財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；原因；探析

財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，是各種風(fēng)險在財務(wù)上的集中體現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的積累和加劇會嚴重影響到企業(yè)的生存和健康發(fā)展。在盈利機制與風(fēng)險機制并存的市場經(jīng)濟下，如何使企業(yè)財務(wù)活動在風(fēng)險中獲得較高的報酬，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理的首要問題。為此，深入了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，研究財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，分析財務(wù)風(fēng)險形成的深層次原因,進而采取有效的方法識別、監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。

1．狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負債引起的，指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力或減少企業(yè)利潤的可能性，通常稱為籌資風(fēng)險。此觀點認為，財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來源于所有者投入，沒有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財務(wù)風(fēng)險。

2．廣義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險、投資風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。該觀點認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險的核心，它涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。

本文認為，狹義的財務(wù)風(fēng)險所涵蓋的只是財務(wù)活動本質(zhì)中的一部分內(nèi)容，廣義的財務(wù)風(fēng)險所運用的財務(wù)概念內(nèi)涵更科學(xué)，更符合市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)概念的認識，便于風(fēng)險管理站在更全面、更寬廣的角度來研究財務(wù)風(fēng)險。而且在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)管理者只有全面、系統(tǒng)地對企業(yè)所有的財務(wù)活動進行監(jiān)控和管理，在更廣闊的視野上研究財務(wù)運作中的風(fēng)險問題，從多方面地考察財務(wù)風(fēng)險，才能真正做到運籌帷握。

鑒于以上分析，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論述基于廣義的財務(wù)風(fēng)險的概念。同時認為，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)危機的誘因，財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險的顯性化；但并不是所有的財務(wù)風(fēng)險都能引發(fā)財務(wù)危機，只有當(dāng)財務(wù)風(fēng)險釋放所造成的危害達到一定程度、對組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時，財務(wù)風(fēng)險就會演化成為財務(wù)危機。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:

1．獲利能力低，經(jīng)濟效益差

具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財務(wù)風(fēng)險。

2．資金不足，缺乏償債能力

具體表現(xiàn)為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負債，可以獲取財務(wù)杠桿利益，但過度負債一方面會導(dǎo)致企業(yè)信用等級降低，再籌資成本提高，另一方面會弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者實際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財務(wù)危機。

3．債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動資產(chǎn)，更確切地說，應(yīng)當(dāng)與速動資產(chǎn)保持一致。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒有足夠的現(xiàn)款時，可將變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響短期償債能力。

4．經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大

具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟利益的資源，其周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)的運用效率。企業(yè)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力差，不僅關(guān)系到能否達成預(yù)期目標(biāo)，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)示著日后發(fā)生財務(wù)危機的可能性。

5．成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。成長能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢，暫時的成長性下降，也許并不意味企業(yè)的財務(wù)危機的來臨，但長期的成長性下降，或是企業(yè)進入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的體現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析

風(fēng)險產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

事實上，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，既有宏觀的因素，也有微觀的因素；既有體制方面的問題，也有企業(yè)管理方面的問題。本文認為，研究財務(wù)風(fēng)險誘因的目的是為了實施預(yù)控措施，而對于企業(yè)而言，從可操作性角度出發(fā)，誘因的確定前提是企業(yè)通過對其進行分析和剖析，能夠采取有效措施使企業(yè)財務(wù)狀況有所改善。因此，本文對宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的第一層面，是企業(yè)財務(wù)危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。

1．規(guī)模擴張引致的風(fēng)險

從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規(guī)模擴大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟的結(jié)果。比如規(guī)模擴大后生產(chǎn)能力進一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購銷費用減少、專業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本；二是規(guī)模增加的幅度與報酬增加的幅度相等。 即當(dāng)整個生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增加時，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變；三是報酬增加的百分數(shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分數(shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟的結(jié)果。 比如由于規(guī)模過大引起管理效率下降、各項費用增加等。一般認為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進入規(guī)模報酬遞減階段。因此，無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，在做出擴張企業(yè)規(guī)模的決策時 ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等。否則，無限度擴大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

2．多元化經(jīng)營引致的風(fēng)險

由于企業(yè)規(guī)模的擴大往往是與多元化經(jīng)營共生的，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營幾乎是我國大型企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式。從企業(yè)經(jīng)營實踐分析可知，多元化經(jīng)營是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進行多元化經(jīng)營，企業(yè)最終將以經(jīng)營失敗而告終。

巨人集團的教訓(xùn)告誡我們 ，只有走“相關(guān)多元化”的道路才是分散投資風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 ，新進入的領(lǐng)域沒有形成核心競爭力，使得有限的資金被牢牢套死。企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費用等。但是，過度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過多而難以協(xié)調(diào)和控制，特別是通過兼并增加的新業(yè)務(wù)，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低；此外，過度多元化會分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務(wù)能力和競爭優(yōu)勢，也會使企業(yè)因進入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對企業(yè)而言，其核心競爭力往往是與專業(yè)化經(jīng)營同時出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動之間具有的關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品間和各業(yè)務(wù)間的相關(guān)性，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。

3．內(nèi)控不力引致的風(fēng)險

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有內(nèi)因與外因之分，外因為表，內(nèi)因為本。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機制，就會進一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。

事實上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。如果一個公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善，股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，相互制衡，這就在最高層次上保證了內(nèi)部控制制度的建立和實施。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障。它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決委托人與人之間的道德風(fēng)險和逆向選擇問題，可以規(guī)范和約束人的行為，克服人的機會主義傾向，可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內(nèi)部控制的效率。

研究表明，從委托關(guān)系角度看，企業(yè)內(nèi)部控制弱化主要表現(xiàn)在：

（1）法人治理弱化。良好的法人治理結(jié)構(gòu)在財務(wù)上的表現(xiàn)很大程度上是健康的，而弱化的法人治理結(jié)構(gòu)其財務(wù)表現(xiàn)是趨于惡化的。目前，我國法人治理結(jié)構(gòu)弱化具體表現(xiàn)為：股東大會成為“橡皮圖章”，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能，多半流于形式；董事會內(nèi)部治理不健全，沒有形成科學(xué)的決策機制，董事不“懂事”的現(xiàn)象時有發(fā)生；管理層缺乏有效的激勵與約束機制；監(jiān)事會形同虛設(shè)。

（2）沒有建立多層次的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系,包括股東對經(jīng)營者的約束和控制、經(jīng)營者對管理者的約束和控制、管理者對員工的約束和控制。

（3）沒有建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制。現(xiàn)代企業(yè)管理需要設(shè)計一套完整的激勵機制，建立將企業(yè)經(jīng)營者及員工的努力程度與他們個人相連系的機制，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化目標(biāo)。實踐證明，單純依靠企業(yè)的規(guī)章制度進行控制是不夠的，必須還要和激勵方式結(jié)合起來，產(chǎn)生凝聚力，才能形成高效率的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

參考文獻

[1] 財政部會計司：《企業(yè)財務(wù)通則》解讀，中國財政經(jīng)濟出版社，2007年3月第1版.

[2] 劉紅霞.《企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究》，中國統(tǒng)計出版社，2005年6月第1版.

第2篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定

隨著市場化經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展條件日漸復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營范圍逐漸拓展，并形成了多元化的發(fā)展模式。企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性，在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。風(fēng)險就是企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性和潛在損失，風(fēng)險的產(chǎn)生與企業(yè)的利潤導(dǎo)向往往是契合的，這也與傳統(tǒng)的高風(fēng)險高收益的政策相一致。風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，諸如人才流失風(fēng)險、資產(chǎn)減值風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和其他不可抗力風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中極其重要的風(fēng)險類型，直接關(guān)系到企業(yè)利潤目標(biāo)能否有效達成。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生潛在損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可分為內(nèi)生性風(fēng)險和外生性風(fēng)險，內(nèi)生性風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)生的自然損失，如資產(chǎn)減值損失風(fēng)險，壞賬風(fēng)險等；外生性風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)生的非正常風(fēng)險，一般是指由于人為操控或者制度漏洞造成的風(fēng)險形式。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1．籌資風(fēng)險

籌資活動是企業(yè)進行有效生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)的資金來源主要來自于內(nèi)部籌資和外部融資，而外部融資是企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展資金的重要來源。企業(yè)在籌資活動中會產(chǎn)生多樣化的風(fēng)險表現(xiàn)形式，只要是利、匯率風(fēng)險、重融資風(fēng)險和貨幣價值變動風(fēng)險等。具體來說，利、匯率風(fēng)險主要是融資環(huán)境的變動產(chǎn)生的，企業(yè)在對外融資的過程中，會面對一定的外部融資環(huán)境，環(huán)境的穩(wěn)定能夠保證企業(yè)的融資成本控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，而利率水平一旦發(fā)生較大波動時，尤其是匯率升高時，會造成融資成本增加。當(dāng)然，匯率主要影響企業(yè)的外匯持有價值，進而對企業(yè)財務(wù)活動造成影響。重融資風(fēng)險主要指企業(yè)再次融資的方式一旦對企業(yè)的融資方式及融資路徑進行重新規(guī)劃時，就會對企業(yè)的未來融資造成影響。貨幣價值變動風(fēng)險主要資本市場變動和政策調(diào)整給企業(yè)的財務(wù)活動造成的階段性影響，大幅度的貨幣貶值會直接影響企業(yè)價值和資金的有效使用，另外相關(guān)政策也會對企業(yè)的籌資活動造成一定影響。

2．投資風(fēng)險

企業(yè)的投資活動是企業(yè)通過外部投資取得收益的重要形式。企業(yè)的投資活動大致可分為兩類，一是直接投資，一是間接投資。直接投資是企業(yè)通過入股等形式獲得一定份額的股票，能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)施加重要影響，這種形式可以使企業(yè)控股經(jīng)營被投資企業(yè)，也可以是合營或者聯(lián)營的形式。間接投資主要是企業(yè)通過購買股票或者債券的形式對相關(guān)主體進行投資，其中股票投資是收益、風(fēng)險共享的形式，而債券投資不參與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，只是相對穩(wěn)定的收取利息。直接投資與間接投資中的股票投資都屬于權(quán)益性投資，其主要區(qū)別是，直接投資上的股票投資能夠?qū)Ρ煌顿Y主體施加重要影響，而間接投資上的股票投資不能對被投資主體施加重要影響。相應(yīng)的，投資中產(chǎn)生的風(fēng)險主要有投資違約風(fēng)險、再投資風(fēng)險、市場主體道德風(fēng)險等。

3．收益分配風(fēng)險

企業(yè)的收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中留存風(fēng)險的最后一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的收益分配風(fēng)險實質(zhì)上是由于企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)與擴大股東權(quán)益的矛盾造成的。具體來說，企業(yè)的利潤主要向留存收益和股東分息兩個科目進行分配，留存收益包括資本公積和未分配利潤，它們是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)生產(chǎn)擴容的有效資金來源，而股東分息是保證股東權(quán)益的重要方式。企業(yè)為了保持足夠的發(fā)展力，會留存足夠的資金在企業(yè)內(nèi)部進行周轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、銷售水平的提升和穩(wěn)定的資金供給提供支持，但是由于企業(yè)內(nèi)部留存收益過高會造成股東分息不足，在一定程度上會影響企業(yè)股票的價值，從而造成企業(yè)收益分配上的不均衡，潛在風(fēng)險增加。企業(yè)的收益分配風(fēng)險與企業(yè)籌資風(fēng)險存在一定的相關(guān)性，收益分配風(fēng)險主要是內(nèi)部籌資產(chǎn)生的，而企業(yè)的籌資風(fēng)險更側(cè)重于外部環(huán)境和外部政策等對企業(yè)的籌資活動造成的影響。

三、有效控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1．實施風(fēng)險預(yù)警，并建立有效的風(fēng)險評估體系

為有效控制與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)首先需要建立風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險評估。具體來說，風(fēng)險預(yù)警即充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)測功能，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管控。為實施有效的風(fēng)險預(yù)警，企業(yè)需要做好以下兩個方面的工作，一是落實財務(wù)預(yù)算機制，對企業(yè)各種活動的財務(wù)預(yù)算行為進行系統(tǒng)管理；二是全面落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警安排，具體來說，財務(wù)預(yù)警的主要數(shù)據(jù)來源是企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負債表、利潤表等相關(guān)報表，企業(yè)要綜合運用多種手段對企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)測，對可能發(fā)生的不合理行為進行約束，以充分實財務(wù)信息的收集、分析、判別和報告預(yù)警。

2．正確認識并科學(xué)識別企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，企業(yè)在內(nèi)部留存的風(fēng)險是正常而且必要的，這與企業(yè)獲得利潤的目的相契合。因此，企業(yè)內(nèi)部人員及經(jīng)營管理者要正確認識企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險。為正確認識并防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，一方面，企業(yè)的投資者要擴大對內(nèi)部財務(wù)資料的獲取，要綜合運用各種手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)水平進行有效估計，并作出正確的決策；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者要樹立“風(fēng)險—收益”平衡的理念，即風(fēng)險與收益在一定程度上會呈現(xiàn)出正向曲線關(guān)系，風(fēng)險越大，收益也就越高，這就要求經(jīng)營者有基本的風(fēng)險判斷意識，對可接受的風(fēng)險水平有相應(yīng)的量化和衡量，在組織內(nèi)可接受的范圍內(nèi)進行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當(dāng)尋求較高收益時，要相應(yīng)承擔(dān)較高水平的風(fēng)險，反之亦然。

3．充分利用激勵手段提高經(jīng)營管理，并強化實施崗位責(zé)任制

激勵和責(zé)任是強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效舉措。激勵主要在委托的背景下產(chǎn)生的，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營形式呈現(xiàn)多樣化特點，為了有效發(fā)揮人的積極性和主動性，企業(yè)所有者會通過股權(quán)獎勵等形式提高經(jīng)營管理者的管理效率。崗位責(zé)任制是落實企業(yè)的相關(guān)政策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效形式。崗位責(zé)任制的實施不僅和當(dāng)前我國工作體制機制不完善等相關(guān)，也和工作者的職業(yè)道德素質(zhì)等存在一定關(guān)聯(lián)性。為有效降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)水平，必須強化實施崗位責(zé)任制，具體來說，一是明確財務(wù)各崗位職責(zé)，并對崗位職責(zé)中發(fā)生的業(yè)務(wù)交叉行為進行科學(xué)合理界定；二是強化企業(yè)內(nèi)部的價值管理，并結(jié)合實物管理進行有效管控，對發(fā)現(xiàn)的異常情況進行及時的反饋和處理，以充分體現(xiàn)會計核算部門的科學(xué)監(jiān)督職能。

4．強化企業(yè)內(nèi)、外部審計監(jiān)督，并提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

為有效降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，還必須強化企業(yè)內(nèi)、外部審計監(jiān)督。企業(yè)的外部監(jiān)督主要是指會計師事務(wù)所的審計監(jiān)督和政府相關(guān)主管機構(gòu)的審計監(jiān)督；內(nèi)部審計主要是企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督。就企業(yè)外部審計監(jiān)督而言，企業(yè)要降低內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定資產(chǎn)、負債、利潤等相關(guān)報表，并嚴格依照權(quán)責(zé)發(fā)生質(zhì)的原則進行相關(guān)的會計處理，另外還要加強與外部審計單位的溝通，對審計過程中發(fā)生的不合規(guī)行為進行及時整改。就企業(yè)內(nèi)部審計而言，要加強與會計部門的聯(lián)系，將發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù)及時傳遞給審計部門，并自覺接受內(nèi)部審計人員的核查、監(jiān)督。此外，為降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，還要注重提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)主要體現(xiàn)在兩個層次：一是專業(yè)能力，為此財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部強化考核，鼓勵財務(wù)相關(guān)人員多參加會、審、稅等相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力；二是職業(yè)道德素質(zhì)，為此，企業(yè)要通過設(shè)置獎懲等手段，強化對財務(wù)人員的約束，以防止發(fā)生人為操控財務(wù)記錄等違法行為。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險都存在多種形式，并在其發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營收益往往并生而存在，因此，需要對財務(wù)風(fēng)險防范與控制有足夠的認知。本文通過對企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及其防范策略的探討，以期為企業(yè)財務(wù)管理問題提供有益借鑒。

參考文獻：

［1］王衛(wèi)濤．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范［J］．財會學(xué)習(xí)，2016，（23）：54～56．

第3篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場經(jīng)濟的深入，施工企業(yè)競爭更加激烈，面臨的財務(wù)風(fēng)險也將更多樣化和復(fù)雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費缺口將長期存在，必須通過發(fā)展經(jīng)濟來彌補。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補經(jīng)費不足的主要來源。當(dāng)前一些山東黃河施工企業(yè)由于財務(wù)管理不完善，財務(wù)風(fēng)險防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因分析

（一）投標(biāo)風(fēng)險。企業(yè)在進行投標(biāo)時，對于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對稱，不到位的標(biāo)書研究、不合理的調(diào)查，估價過于盲目。報價過高，導(dǎo)致無法中標(biāo)；報價過低，致使利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。同時無論施工企業(yè)是否中標(biāo)，都必須繳納大量保證金，如集中投標(biāo)，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）合同風(fēng)險。目前，企業(yè)一般通過招標(biāo)方式進行承包商的選擇，因此，在合同中標(biāo)后的履行過程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項或者原材料價格上漲等問題，將給施工企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因市場競爭激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔(dān)的財務(wù)壓力，使財務(wù)風(fēng)險系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒有在合同中進行明確規(guī)定，使得責(zé)任不夠明確，則風(fēng)險也將不可避免。

（三）成本控制風(fēng)險。施工企業(yè)的中標(biāo)基本都是低價中標(biāo)，其本身就不具備較大的利潤空間，再加之后期的材料上漲、人員費用增加以及固定資產(chǎn)費用等，都導(dǎo)致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點在項目成本方面，如在項目施工階段，施工企業(yè)沒有制定符合企業(yè)實際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學(xué)以及沒有按照施工方案進行施工等，這些因素都導(dǎo)致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，施工人員安全意識不強也會對成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導(dǎo)致人員傷亡，對成本控制造成不利影響，形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風(fēng)險。

（四）資金風(fēng)險。施工項目往往為多頭開戶，對于資金的利用和管理不科學(xué)、不合理，進而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。

（五）竣工結(jié)算風(fēng)險?？⒐そY(jié)算是施工項目經(jīng)濟收益的全面反映，應(yīng)該在竣工后立即驗收，注重其時效性。但問題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項支付的情況，施工設(shè)計也存在變更，因此會造成財務(wù)結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時，資金壓力和項目成本壓力劇增，財務(wù)風(fēng)險也隨之出現(xiàn)。

二、山東黃河施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險重視程度，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

增強施工企業(yè)主要負責(zé)人的財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)風(fēng)險防控的概念，對管理層需要擔(dān)負的風(fēng)險職責(zé)予以明確，為財務(wù)風(fēng)險防控工作打下堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要高度重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，加強全體員工的風(fēng)險意識教育，嚴于律己，嚴格按照法律法規(guī)辦事，建設(shè)誠信和具有市場競爭力的企業(yè)，積極開拓市場，增強經(jīng)濟實力。加強財務(wù)管理，建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度和報銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。

（二）從前期、中期、后期各個階段進行財務(wù)管理和風(fēng)險控制

1.加強投標(biāo)管理。投標(biāo)前，需要嚴格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進行評價，進而對投標(biāo)項目予以可行性分析。如果評估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應(yīng)引起重視，不可進行盲目投標(biāo)，防止中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對標(biāo)書仔要進行認真研讀，對模糊不清之處及時與對方溝通，并進行現(xiàn)場勘察、測算，最終獲得具有經(jīng)濟效益的投標(biāo)報價，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。

2.加強合同管理。在合同簽訂時，施工企業(yè)要對合同條款進行認真研讀，對合同中所涉及到的驗工計價、工程結(jié)算方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要進行明確，對其中的變更索賠條款要重點考慮，避免糾紛出現(xiàn)時，沒有相應(yīng)證據(jù)，只能自己承擔(dān)損失。在簽訂施工合同時，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補償款的方式實現(xiàn)對于風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，比如人工和設(shè)備費用的上漲、征地拆遷過程中突發(fā)事件造成的成本加大等。

3.加強成本管理。工程開工前，根據(jù)實際情況對成本進行預(yù)測。對施工過程中實際成本的發(fā)生進行控制，形成責(zé)任成本制，按預(yù)算成本劃分進行責(zé)任的劃分，責(zé)任到人，制定獎懲制度，提高經(jīng)濟效益。定期組織施工人員進行安全知識培訓(xùn)，總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費用的支出。

4.實行項目資金集中管理。加強項目部資金管理，包括加強資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對項目部實行集中管理、分別核算的辦法，由總部財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效益。

5.保證工程質(zhì)量，及時進行竣工決算。加強施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法進行竣工決算。加強工程項目變更索賠工作。施工階段要安排專人對工程質(zhì)量進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，若出現(xiàn)設(shè)計變更，業(yè)主違約以及不可預(yù)見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時與業(yè)主進行溝通，確保足額結(jié)算。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范評價獎懲體系

建立風(fēng)險管理機制，實施項目經(jīng)理和總工負責(zé)制，進行工程的全程跟蹤，對項目施工過程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風(fēng)險管理理論，以財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率及嚴重性使財務(wù)風(fēng)險得以量化，并提出解決方案。建立財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案，對財務(wù)風(fēng)險進行有效識別，以財務(wù)風(fēng)險的合理化應(yīng)對體系對風(fēng)險進行防范。明確專門部門負責(zé)，建立健全風(fēng)險問責(zé)機制，落實管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎罰制度，將經(jīng)濟效益和財務(wù)風(fēng)險防范作為項目負責(zé)人考核內(nèi)容，達到減少財務(wù)風(fēng)險的目的。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 表現(xiàn)形式 控制對策

中圖分類號：F234 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-160-02

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，從而使企業(yè)的實際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。施工企業(yè)工程項目時間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項目離總部較遠且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨許多財務(wù)風(fēng)險。因此，施工企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

1.項目投標(biāo)風(fēng)險。目前，建筑市場競爭異常激烈，發(fā)包人通常采取低價中標(biāo)辦法來選取施工承包人，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財務(wù)狀況而爭相壓低標(biāo)價。為了承接到工程項目，施工企業(yè)需要通過銀行貸款來籌措資金。如果預(yù)期的總資產(chǎn)報酬率小于銀行貸款利率，則無法實現(xiàn)負債的財務(wù)杠桿作用，會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.資金回收風(fēng)險。建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力成本和實物資金，其回收期則要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗收之后，而扣留的質(zhì)保金則要在工程運行一段時間后才能辦理退款。因此，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款，相對其他企業(yè)金額更大，在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高，資金長期不能回收，必然增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.項目成本控制風(fēng)險。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。在項目施工過程中，是不是實行全面成本控制，是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，對構(gòu)成工程實體的人工、材料、機械等施工直接費能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否制訂出費用開支計劃。每個環(huán)節(jié)管理和控制都直接影響到項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀成財務(wù)風(fēng)險的可能。

4.內(nèi)部控制風(fēng)險。目前，在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項目管理中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，比如：內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時、承包主體責(zé)任義務(wù)不明確；成本控制乏力，財務(wù)收支計劃未能引起足夠重視；項目產(chǎn)值統(tǒng)計彈性大，不利于工程款的回收。此外，施工企業(yè)內(nèi)部在資金管理和使用、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位等現(xiàn)象，造成資金使用效率低、資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.工程分包風(fēng)險。施工企業(yè)承攬到工程項目后，由于自身施工能力有限，對部分工程采取分包形式，通過招標(biāo)程序，嚴格審查投標(biāo)單位資質(zhì)等來確定分包單位，但是仍然存在個別分包單位套取工程預(yù)付款后失蹤，給施工企業(yè)造成損失的情況。施工企業(yè)資質(zhì)管理的混亂，導(dǎo)致分包單位借用資質(zhì)的現(xiàn)象很多，這類風(fēng)險的防范也應(yīng)該值得注意。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因分析

1.當(dāng)前建筑市場的管理機制還不夠完善。由于當(dāng)前建筑市場不規(guī)范，管理機制不健全，地方保護主義嚴重等現(xiàn)象的存在，再加上建筑市場競爭十分激烈，一些業(yè)主利用買方市場的優(yōu)勢，隨意壓級壓價，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，有的業(yè)主在資金不到位的情況下盲目開工，要求施工單位大量墊資，工程完工后又不及時結(jié)算并拖欠工程款，使得施工企業(yè)的利潤空間大大縮減，并造成施工企業(yè)營運資金嚴重不足，經(jīng)營困難，甚至出現(xiàn)大面積虧損，加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.部分施工企業(yè)經(jīng)營粗放，項目管理水平低。工程項目管理水平的高低、管理粗放還是精細，直接影響著工程項目的效益進而影響著整個企業(yè)的盈利能力及風(fēng)險控制能力。一些施工企業(yè)在施工組織設(shè)計上不科學(xué)，制定施工方案時未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項目規(guī)模、特點、復(fù)雜程度及現(xiàn)場條件制定出經(jīng)濟合理的施工方案，造成施工工期延長、所需機械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，導(dǎo)致投入的成本費用相應(yīng)增加。另外，在項目實施過程中，一些企業(yè)不能嚴格控制成本，造成人工費、材料費，機械使用費等浪費嚴重，管理費用增大，使整個項目成本超出預(yù)算，項目實際收益低于預(yù)期收益。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的對策

1.提高風(fēng)險防范意識，合理承接工程任務(wù)。提高風(fēng)險防范意識，首先要對財務(wù)風(fēng)險有一個充分的認識，從思想上意識到財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來嚴重后果，培養(yǎng)包括管理層在內(nèi)的全體員工的風(fēng)險意識，使企業(yè)上下都能夠參與到財務(wù)風(fēng)險管控的活動中來。建筑市場競爭激烈是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一個不爭的事實，因此，施工企業(yè)必須把好工程承攬關(guān)，建立起投標(biāo)風(fēng)險評估機制，加強信用管理，有選擇地承接工程項目。對墊資施工的項目，要考察建設(shè)單位、發(fā)包方受所在國家金融環(huán)境及行業(yè)的影響、自身信用狀況、到期付款能力等，防止招標(biāo)方利用高額投標(biāo)押金騙取資金或變相墊資。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度，最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。

2.及時辦理竣工結(jié)算，加強對工程拖欠款的管理，降低工程款回收風(fēng)險。在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，預(yù)決算部門就要及時辦理竣工驗收。編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料搬運費等要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入。對于竣工結(jié)算后形成的工程拖欠款，應(yīng)制定應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度，明確應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人，成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)企業(yè)日常應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對應(yīng)收賬款進行分析和評審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實施方案。采取各種有效措施，以降低企業(yè)工程款回收風(fēng)險。

3.加強企業(yè)成本管理，降低項目成本風(fēng)險。項目成本風(fēng)險是施工企業(yè)的一個重要財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須要加強對項目成本的管控。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強對施工項目成本中人工費、材料費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)；再次，在施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本，從根本上降低項目成本風(fēng)險。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)風(fēng)險管控。財務(wù)風(fēng)險管控是建立在對會計信息進一步加工基礎(chǔ)上的，因此，加強施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)顯得十分重要。對此，不僅要建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)可能面臨的未決訴訟和擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在風(fēng)險進行管控。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，要求財務(wù)人員必須具備對環(huán)境變化帶來不確定因素的預(yù)測能力，并能夠分析原因，提出建議和處理方案，使可能蒙受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。此外，還可以通過建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制和風(fēng)險分散機制對財務(wù)風(fēng)險進行分散和化解，建立健全施工企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度以及企業(yè)的積累分配機制，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率或自有資金比率，增強其抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

5.加強工程分包管理，預(yù)防工程分包風(fēng)險。為規(guī)避因分包工程帶來的風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，注冊自己的勞務(wù)公司，并注重開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。當(dāng)然，分包不是絕對不可以，對于一些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍各方面情況，如是否具有法人資格，是否承建過類似工程，資金實力及社會信譽度如何等等。同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的管理，對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標(biāo)過程中直接排除。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；資本流通；銷售階段

一、財務(wù)風(fēng)險是資本流通的產(chǎn)物

資本在《政治經(jīng)濟學(xué)》中被定義為能夠在運動中增殖的價值。在資本主義條件下，這種增殖表現(xiàn)為獲取剩余價值。它是通過物的形式表現(xiàn)出來的資本家剝削工人的資本主義生產(chǎn)關(guān)系。在運動中使其自身的價值不斷增殖，構(gòu)成了資本最一般的屬性和特征。

因此資金流通是構(gòu)成資本的必要前提。資金在經(jīng)濟交往中往往充當(dāng)一般等價物的職能，它的作用是使商品能夠準(zhǔn)確的定價和交易，而資本的本質(zhì)是其增殖性。資本所有者最初擁有的稀缺資源是以貨幣形態(tài)存在的資金，但是資本家并不滿足于那一定量的貨幣資金，他會想法設(shè)法進行資金量的增加，那么他會通過什么途徑進行資金量的增加呢？

在制造企業(yè)資本所有者進行的投資途徑就是購買機器設(shè)備、原材料、建設(shè)廠房，去人力資源市場招聘合適的人才。這個階段即是貨幣形態(tài)的資本轉(zhuǎn)化為實物資本和人力資本，這個階段只是簡單的價值交換，不會形成資本增值。

接著就是企業(yè)的生產(chǎn)投入階段。在這個階段，企業(yè)是一個加工廠，將實物形態(tài)資本要素和人力要素結(jié)合起來，人力資源對企業(yè)的原材料、在產(chǎn)品或者半產(chǎn)品加工改造，形成社會需要的商品。這個階段實質(zhì)是資本增值的過程，因為這個時候人力資源的投入產(chǎn)生了除去以必要勞動工資形態(tài)的人力資源價值和剩余價值，這些價值都是以隱形的方式存在于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中。這個過程結(jié)束后資本的形態(tài)是以留存在企業(yè)中的商品形態(tài)存在的，但是資本所有者的最終目的是獲取有一定增值量的貨幣資金，因此商品還要從企業(yè)進入社會，達到最后一個階段也是非常重要的階段：商品銷售階段。

商品銷售階段是從社會需求的商品重新轉(zhuǎn)化為貨幣資金的階段。這個階段之所以那么關(guān)鍵是因為從貨幣形體的資本到形成商品形態(tài)的資本的購買和生產(chǎn)過程是資本所有者可以控制的階段，這些階段運作的流暢與否取決于資本所有者自身的能力；不過在銷售階段商品能否銷售完畢很大程度上不是有資本所有者自身能決定的。而這個階段所形成的財務(wù)風(fēng)險也對企業(yè)的生死起決定性的作用。

綜上所述，制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是資本流通過程中資本形態(tài)轉(zhuǎn)化困難所造成的。隨著資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化，資本價值風(fēng)險會從貨幣資本形態(tài)轉(zhuǎn)移到商品資本形態(tài)體，再轉(zhuǎn)移到貨幣資本形態(tài)體之中。在資本流通過程中，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險，隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，風(fēng)險也在不斷積累。到了一個資本流轉(zhuǎn)周期中最后一個階段時，商品形態(tài)的資本已經(jīng)積聚了前面各個階段的流通風(fēng)險，此時的資本風(fēng)險已經(jīng)相當(dāng)高了，它能否成功轉(zhuǎn)化為作為一般等價物的貨幣形態(tài)將直接影響企業(yè)生存。

二、制造企業(yè)銷售階段財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

上面我們簡單分析了資本在商品銷售階段的重要性，解決這個風(fēng)險問題意義重大，我們再具體看看這個階段財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。參照彭老師的觀點，制造企業(yè)銷售階段財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式有：

（一）銷售風(fēng)險

銷售風(fēng)險是指產(chǎn)品無法售賣的風(fēng)險，包括產(chǎn)品完全賣不出去的風(fēng)險和不能按墊支價值出售的風(fēng)險。

產(chǎn)品完全賣不出去的風(fēng)險可能是產(chǎn)品有用性受到質(zhì)疑或者產(chǎn)品供大于求的市場需求狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)商品是為了資本的價值增值，通過的媒介就是消費者需要的商品。企業(yè)在決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，需要進行較為細致的調(diào)研工作，包括所生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)生命周期，是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)，是低風(fēng)險的行業(yè)還是高風(fēng)險的新興行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求量多大，本企業(yè)可能達到的市場占有率是多少，本企業(yè)的人員，技術(shù)等方面能否達到這樣的要求等等，這些內(nèi)容被管理學(xué)家認真研究過，并且提出很多著名模型，如SWOT分析法，7S模型，需求層次理論等。制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品后，由于外部環(huán)境的多變性可能會造成產(chǎn)品過時或者行業(yè)競爭者進入過多的情況，可能會造成產(chǎn)品完全賣不出去。當(dāng)然，從企業(yè)內(nèi)部說，制造企業(yè)，尤其是一些中小型制造企業(yè)，他們的經(jīng)營管理會存在嚴重漏洞，這造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)大的資源浪費，即是資源沒能得到最有效的配置，這極可能造成分配到產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的售價，即企業(yè)處于虧本經(jīng)營過程中，尤其是在企業(yè)產(chǎn)品的邊際貢獻為負的情況下，會造成企業(yè)資本的減少，嚴重影響企業(yè)競爭力和生存狀態(tài)。

（二）信用風(fēng)險

信用風(fēng)險又稱違約風(fēng)險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性。信用風(fēng)險包括信用兌付風(fēng)險、資本復(fù)原風(fēng)險和變現(xiàn)風(fēng)險。這類風(fēng)險是從信用關(guān)系中看待財務(wù)風(fēng)險。

現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈和復(fù)雜，企業(yè)為了提高自身的市場占有率和有效利用資源，可以將商品盡快出售而暫時不收取現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物，買方在一定時限內(nèi)歸還所欠貨款，這樣逐漸形成了信用制度，信用制度簡單的理解就是借貸制度，這是買賣雙方臨時的借貸關(guān)系。這種信用制度是建立在買賣雙方都有能力進行資金墊支的活動的基礎(chǔ)上，即購買商品的主體能夠及時將欠款支付給提供信用的銷售企業(yè)。信用制度在企業(yè)對外報告的表現(xiàn)一般為應(yīng)收賬款，當(dāng)然財務(wù)報告中的應(yīng)收賬款表現(xiàn)為扣除了壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款余額。

銷售企業(yè)在向客戶提供信用時，需要考慮三個問題：（1）客戶是否會拖欠或拒付賬款，程度如何；（2）怎樣最大限度地防止客戶拖欠賬款；（3）一旦賬款遭到拖欠甚至拒付，企業(yè)應(yīng)采取怎樣的對策。

在充分考慮上述問題后，企業(yè)才對客戶提供信用。當(dāng)然，不同的客戶情況各異，因此有必要對每個客戶資信程度進行分析，以便提供不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，這個分析的過程可以用著名的“5C”系統(tǒng)進行，即是：品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。品質(zhì)是指客戶的信譽，即客戶履約或賴賬的可能性；企業(yè)必須設(shè)法了解顧客過去的付款記錄，看其是否有按期如數(shù)付款的一貫做法，及與其他供貨企業(yè)的關(guān)系是否良好，一般認為品質(zhì)是企業(yè)提供信用標(biāo)準(zhǔn)的首要考慮因素。能力是指顧客的償債能力，即其流動資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動負債的比例；顧客流動資產(chǎn)越多，其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金支付款項能力越強，同時，流動資產(chǎn)的質(zhì)量則是指存貨的比例和質(zhì)量，就是流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力。資本是指顧客的財務(wù)實力和財務(wù)狀況，這是客戶償還債務(wù)的最終保障。抵押是指客戶拒付款項或無力支付款項時能被用作抵押的資產(chǎn)，這相當(dāng)于客戶給銷售企業(yè)的保證金。條件是指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境。信息化時代讓財務(wù)工作者能夠方便快捷的掌握客戶的資料，尤其是一些老客戶，企業(yè)財務(wù)人員可以建立一個客戶信用數(shù)據(jù)庫，對資信好的客戶可以適當(dāng)放寬信用條件，以吸引客戶回頭率和提高企業(yè)聲譽。

上面我們提到企業(yè)提供信用在財務(wù)報告中的表現(xiàn)是應(yīng)收賬款，但是這種信用是有風(fēng)險的，這種風(fēng)險最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)人員對應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備。為了減少這種信用風(fēng)險，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起來一套相應(yīng)的收賬政策。收賬政策是企業(yè)針對客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款所采取的收賬策略與措施。通常企業(yè)首先要分析現(xiàn)有信用標(biāo)準(zhǔn)體系的完整性，是否存在紕漏，然后對違約客戶的資信等級進行調(diào)查、評價，最后再對其所托欠款通過信函、電訊或者派員等方式進行，直至采取法律手段。這個過程要充分考慮收賬的可能性與收賬費用，以達到合理收賬的目的。

參考文獻:

第6篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)機理；傳導(dǎo)

企業(yè)的發(fā)展本身就是一場變動的過程，它的成長就如同一場革命一般，需要經(jīng)歷不斷的變化，與復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境。一個企業(yè)如果想要強大而順利的發(fā)展，需要有財務(wù)上的支撐，如果沒有財務(wù)管理上的支撐就必然會遭受損失。因此我們說，對于一個企業(yè)而言，需要在財務(wù)管理上引起高度的重視，要隨時意識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，以及財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)傳導(dǎo)性。而對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源、傳導(dǎo)載體等都要有所了解，只有認清財務(wù)風(fēng)險方面的發(fā)展規(guī)律，才能更進一步的將企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?。力爭讓財?wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理成為企業(yè)發(fā)展的行動指南與行動指導(dǎo)，而不是隨時給企業(yè)帶來巨大損失的”破壞機器“。

一、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險顧名思義，是發(fā)生在財務(wù)方面的得失現(xiàn)象。在財務(wù)風(fēng)險的概念上分廣義與俠義之分。俠義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為負債籌資風(fēng)險，主要針對企業(yè)在債務(wù)到期歸還的不確定性。而廣義上的財務(wù)風(fēng)險更為契合各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是指企業(yè)內(nèi)部或是外部所面臨的各種風(fēng)險現(xiàn)象，它所涉及的范圍相對而言比俠義的財務(wù)風(fēng)險要大一些。但不論是廣義的也好，還是狹義的也罷，都說明了財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中所出現(xiàn)的不確定性。而準(zhǔn)確的辨別與分析企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，就可避免或減小財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，這對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，都將有很大益處。

二、財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)特性

有傳導(dǎo)就必然會有媒介，對于財務(wù)風(fēng)險上的傳導(dǎo)同樣需要一定的媒介。關(guān)于這一觀點武漢理工大學(xué)的鄧明然教授已經(jīng)做出論證。而這一傳導(dǎo)媒介就被稱為風(fēng)險傳導(dǎo)載體。正是有了這樣的風(fēng)險傳導(dǎo)載體，才使得財務(wù)風(fēng)險不僅在部門之間，也就是企業(yè)內(nèi)部進行傳導(dǎo)，而且還會隨著傳導(dǎo)的加熱、加快而擴散到企業(yè)外部進行傳導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的破壞面不斷擴散。而這種傳導(dǎo)載體往往與利益相關(guān)，從而形成為一種風(fēng)險傳導(dǎo)。財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)性其內(nèi)在原因是企業(yè)信用機制的軟化。而影響其信用機制軟化的因素既有國家信用體系方面的原因也有法制方面的缺失。那么基于以上分析，我們可以將財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)特性歸納為：一是復(fù)雜性，指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)系統(tǒng)復(fù)雜，而導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)成因素也很多。二是路徑依賴性。是說在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)過程中總會有某一路徑是這一風(fēng)險得以實施，并形成一定的固有慣性。三是方向性，在這里的方向性是說財務(wù)風(fēng)險模式氛圍單向風(fēng)險傳導(dǎo)與雙向風(fēng)險傳導(dǎo)以及多向風(fēng)險傳導(dǎo)。四是突發(fā)性，這是財務(wù)風(fēng)險的主要特性，它帶有很強的隱蔽性。五是不可逆性，是說財務(wù)風(fēng)險雖可提前預(yù)知，避免其發(fā)生，然而一旦發(fā)生的話就不可逆轉(zhuǎn)，無法做到真正意義上的完全阻止，而只能盡可能的減少企業(yè)損失。

三、財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理

(一)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)要素

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)過程中，需要傳導(dǎo)媒體。而這一過程主要是由傳導(dǎo)主體與傳導(dǎo)媒介體所構(gòu)成的一個風(fēng)險傳導(dǎo)過程，作為一個整體，它包含了兩大主體。而如果從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的各個環(huán)節(jié)來看，則包含著不僅有風(fēng)險源還有傳導(dǎo)風(fēng)險的載體，此外還有風(fēng)險傳導(dǎo)的中介體，甚至還包括風(fēng)險結(jié)果等一系列的作用過程中所涉及到的任何一個元素都可以稱為是財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)要素。它們之間猶如一個食物鏈條，相互咬合，相互作用，而又相互影響著。一環(huán)套著一環(huán)，帶有一定的邏輯性。這也無疑給財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時的不可逆性，提供了可行的依據(jù)。然而我們說，財務(wù)風(fēng)險并非都傳導(dǎo)，它需要一定的契機，只是在傳導(dǎo)前，要將它扼殺在搖籃里。否則，在傳導(dǎo)過程中，各財務(wù)風(fēng)險之間就會相互作用影響，從而使風(fēng)險成為一種“熱效應(yīng)”迅速蔓延到整個企業(yè)中。在這里我們可以將它區(qū)分為四個節(jié)點，包括財務(wù)風(fēng)險源、財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體，內(nèi)外部供應(yīng)鏈，以及風(fēng)險闕值四個部分。這四個部分構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的四大要素。也是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的鏈條節(jié)點。無論是哪一種，都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，然而也是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險非傳導(dǎo)的控制點所在，關(guān)鍵就在于企業(yè)財務(wù)管理做的到不到位了。

(二)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生在媒介鏈條上，各個鏈條環(huán)節(jié)中的節(jié)點就是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)要素。它們之間形成一個具有動態(tài)性的傳遞“熱效應(yīng)”。從宏觀角度分析，財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生過程中是有起伏性的，而這種起伏性也就是人們常說的繼起性。此外，財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)還表現(xiàn)在傳遞鏈條節(jié)點間的傳遞效應(yīng)。而具體在企業(yè)內(nèi)部，它常體現(xiàn)在具體的環(huán)節(jié)中，諸如采購、生產(chǎn)、銷售。風(fēng)險就在這具體的操作間蔓延，風(fēng)險在傳遞的過程中會形成一股推動力，這種推動力將作用到風(fēng)險傳導(dǎo)媒介鏈條節(jié)點上，而這一推動力則是依附在風(fēng)險主體上。財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生中通常在企業(yè)內(nèi)部最先傳導(dǎo)，在這樣一個相對封閉的空間中，企業(yè)財務(wù)由此及彼的進行傳遞，并通過一定的傳遞時間、傳遞載體進行風(fēng)險的傳遞。而風(fēng)險傳導(dǎo)的結(jié)果也是一個鏈條動態(tài)的集成。風(fēng)險的運動方式在時間和空間上都呈現(xiàn)出多種復(fù)雜的、復(fù)合的狀態(tài)。而表現(xiàn)形式也分為多種。其中包括籌資風(fēng)險，即有舉債本身因素所帶來的影響，當(dāng)然也不單純指的是舉債本身，還包含有外部因素所帶來的影響。而內(nèi)部管理的不力，也是產(chǎn)生風(fēng)險的因素之一。那么這樣的財務(wù)風(fēng)險性如果發(fā)生在企業(yè)外部的話，就表現(xiàn)在企業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。當(dāng)一個企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險傳遞到另一個企業(yè)中時，很可能其風(fēng)險的表現(xiàn)形式發(fā)生了改變，也不能不變化。發(fā)生的改變的有可能是另一個企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險接收過程中，由于自身財務(wù)管理到位，財務(wù)風(fēng)險控制得當(dāng)而給力，因此就可以將財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)進行終止。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)無論大小，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中都起到了至關(guān)重要的作用，但由于我國經(jīng)濟發(fā)展不夠強大，經(jīng)營管理意識不夠到位，對于風(fēng)險的意識也處于薄弱的環(huán)節(jié)，由此而導(dǎo)致了各種風(fēng)險的出現(xiàn)，給我國企業(yè)，也是給我國國民經(jīng)濟發(fā)展帶來了不可挽回的損失。通過以上分析我們財務(wù)傳導(dǎo)具有一定的特性，并且有它的形成要素。作為一個企業(yè)要注重控制財務(wù)風(fēng)險源、阻滯財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑等相應(yīng)的傳導(dǎo)控制策略。力爭將財務(wù)風(fēng)險降到最低，以防造成嚴重的經(jīng)濟損失，也是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻:

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[3]趙華,張鼎祖.企業(yè)財務(wù)柔性的本原屬性研究[J].會計研究.2010(06)

第7篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

關(guān)鍵詞 財務(wù) 風(fēng)險 表現(xiàn) 防范

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而導(dǎo)致預(yù)期收益下降的風(fēng)險稱之為財務(wù)風(fēng)險。它是企業(yè)理財活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。無論企業(yè)處于生存、還是發(fā)展與盈利階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要議題，有效管控財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

第一，籌資活動風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。此外，籌資活動還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

第二，企業(yè)投資活動風(fēng)險。企業(yè)投資有三種類型：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平等風(fēng)險。

第三，資金占用風(fēng)險。企業(yè)的資金占用在其運營過程的各個環(huán)節(jié)，資金占用構(gòu)成不合理，或出現(xiàn)不良的資金占用項目，都會產(chǎn)生資金占用風(fēng)險。如儲備資金占用過多會使其占用成本升高，還會影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的資金使用；占用過低會發(fā)生停工待料或缺貨現(xiàn)象，在預(yù)期物價持續(xù)上漲時，還會造成下一個經(jīng)營循環(huán)該項目的資金成本的提高等。

第四，資金回收風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動的第四個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，回收期限制定得不合理、不能如期收回等會影響企業(yè)的資金使用及其使用收益；應(yīng)收賬款數(shù)額過大同樣也會使其資金占用成本提高。嚴重的會影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)項目的資金使用；應(yīng)收賬款資金占用過少會影響企業(yè)商品競爭能力、市場占有份額，或丟失賒銷所帶來的額外收益。

第五，收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險實質(zhì)上是一種企業(yè)外部籌資風(fēng)險，一定意義上特指債務(wù)籌資風(fēng)險。主要包括：一是無法及時籌集投資所需資金的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)未能預(yù)計投資的時間、所需資金時，可能出現(xiàn)企業(yè)過度發(fā)放股利，造成企業(yè)投資的內(nèi)部資金不足。使得企業(yè)需要放棄投資機會或加大外部籌資額度。二是虛盈實虧，過度分配的風(fēng)險。企業(yè)由于會計政策選擇的不當(dāng)或處于通貨膨脹時期，企業(yè)的現(xiàn)金流被永久地侵蝕掉了。此時以賬面利潤對企業(yè)進行分配已不能維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)。三是降低企業(yè)償債能力的風(fēng)險。企業(yè)過度發(fā)放盈余或選擇以現(xiàn)金形式發(fā)放盈余，會影響企業(yè)的流動資金，加大不能到期償還債務(wù)的風(fēng)險，降低企業(yè)的償債能力。四是股價下跌影響企業(yè)再籌資的風(fēng)險。企業(yè)收益的過度留存，會挫傷投資者的積極性，引起股價的下跌，影響企業(yè)的未來外部籌資，加大企業(yè)的籌資風(fēng)險。再者由于企業(yè)收益分配政策選擇不當(dāng)，也會影響企業(yè)的股價波動，影響企業(yè)的未來籌資。五是股東員工積極性降低的風(fēng)險。過度保留留存收益，會引起股東及員工短期利益與長期利益的沖突。當(dāng)企業(yè)的投資報酬率無法滿足股東和員工的最低要求時會挫傷他們的積極性，影響企業(yè)未來發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

第一，籌資風(fēng)險的管理。按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負債資金，不但可以產(chǎn)生適宜的現(xiàn)金流量，而且還可以在規(guī)避風(fēng)險的同時，提高企業(yè)的利潤。因此企業(yè)就必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策，即盡量用所有者權(quán)益和長期負債來滿足企業(yè)永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時性流動資產(chǎn)的需要則通過短期負債，由此既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力，又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。

第二，在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

第三，對于儲備資金管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃對所需原材料、零部件和組件的數(shù)量、到達時間和其他要素進行分解，將每一種需要采購的物料都制作成一張簡單的清單，即物料需求表，作為訂貨的依據(jù)，即制定物料需求計劃，這樣既便于優(yōu)先安排物料采購，特別是關(guān)鍵物料的采購，保證生產(chǎn)計劃及時完成，又有利于壓低庫存，盡可能實現(xiàn)“零庫存”。 能夠制定合理經(jīng)濟訂貨量即在保證物料供應(yīng)的前提下，采購費用和保管費用綜合起來成本最低時的單批采購量，是儲備資金管理的有效保證。

第四，對于應(yīng)收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。二是加強賒銷額度的控制，確定合理的應(yīng)收賬款比例。確定授給客戶的賒銷額度，除了考慮市場潛力、競爭對手等因素外，還要加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的分析，分析管理成本的變化趨勢，考慮賒銷額度與成本的邊際變化情況，降低應(yīng)收賬款的機會成本、壞賬損失成本。三是加強應(yīng)收賬款收賬費用的控制，建立銷售責(zé)任制。收賬費用中收賬人員的工資薪金在成本中占較大比重，所以應(yīng)將與應(yīng)收賬款有關(guān)人員的工資薪金與其工作業(yè)績結(jié)合起來考慮。四是其他管理方法。如對逾期的應(yīng)收賬款實行外源化管理，目的是為了提高管理效率，尤其是逾期應(yīng)收賬款的管理效率。此外，還流行一種應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的方法，其實質(zhì)就是利用應(yīng)收賬款進行融資，它在直接有效地規(guī)避應(yīng)收賬款所帶來的風(fēng)險的同時，可以迅速地低成本地籌集企業(yè)所需資金，開辟了企業(yè)融資的新渠道。

第五，按照收益分配風(fēng)險的一些客觀規(guī)律，采取特定的措施，對其實施有效控制。一是改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務(wù)狀況的能力，在計算會計收益的同時，注重企業(yè)收益質(zhì)量，現(xiàn)金流量的分析，選用合適的收益分配形式。二是準(zhǔn)確編制投資預(yù)算，外部籌資預(yù)算。準(zhǔn)確預(yù)測投資所需資金、時間、外部籌資可獲得的資金數(shù)量。三是統(tǒng)籌企業(yè)的資金安排。注意安排好企業(yè)的流動資金，確保企業(yè)能及時償還到期債務(wù)，不因企業(yè)收益分配影響到期債務(wù)的償還。四注意收益分配過程中的信號傳遞作用。企業(yè)在決定收益分配政策時，除要考慮影響收益分配因素外，還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號及資本市場可能做出的反應(yīng)，考慮對企業(yè)未來籌資的影響。五是注意做好與股東員工等員工相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益，充分調(diào)動起他們的積極性，促進企業(yè)未來發(fā)展。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

【關(guān)鍵詞】投資性房地產(chǎn)；財務(wù)風(fēng)險；度量

投資性房地產(chǎn)，顧名思義，就是為投資目的而不是自用（消費）目的持有的房地產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，投資性房地產(chǎn)是指為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第3號——投資性房地產(chǎn)》規(guī)范的主體是企業(yè)（包括公司），規(guī)范的對象包括：（1）已出租的土地使用權(quán)；（2）持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)；（3）已出租的建筑物。

一、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的形成機理

投資性房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)能夠單獨計量和出售，它產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在很大程度上獨立于投資者持有的其他資產(chǎn)。這一點使得本文能夠單獨對投資性房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理進行研究。在不同的理財環(huán)境和理財階段，投資項目的財務(wù)狀況各不相同，投資項目的財務(wù)風(fēng)險也就有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。當(dāng)用現(xiàn)金流量來評價特定投資項目的可行性時，現(xiàn)金在不同階段流入流出的不確定性就表現(xiàn)為不同的財務(wù)風(fēng)險類別。投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式是經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，籌資風(fēng)險是到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性。投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險與籌資風(fēng)險的統(tǒng)一，其形成過程如圖1所示：

由圖1可以清楚地看到，經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險是基于不同視角對財務(wù)風(fēng)險的具體描述，是財務(wù)風(fēng)險這一問題在不同階段的兩個表現(xiàn)。經(jīng)營風(fēng)險是從現(xiàn)金流入的角度反映無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值（即租金收入和資本利得）的可能性，持有階段的運行費用與投資性房地產(chǎn)的經(jīng)營密切相關(guān)，因此運行費用作為負的現(xiàn)金流入考慮?；I資風(fēng)險是從現(xiàn)金流出的角度反映到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性。經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根本原因，是財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵主導(dǎo)；籌資風(fēng)險集中體現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險的后果，是財務(wù)風(fēng)險的集中爆發(fā)。

二、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理體系

對投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理要充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟趨勢，并密切聯(lián)系房地產(chǎn)市場景氣循環(huán)。

首先，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，以把握經(jīng)濟趨勢、了解所處房地產(chǎn)景氣循環(huán)周期及其階段。對于企業(yè)投資者來說，應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)投資性房地產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，并對收集的初始信息進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，形成風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫。對于個人投資者來說，自己收集信息的成本過高，不符合成本——效益原則，但是應(yīng)該關(guān)注有關(guān)研究機構(gòu)的各種信息，建立適合自己的信息管理檔案。

其次，根據(jù)收集的風(fēng)險初始信息，結(jié)合具體投資性房地產(chǎn)項目情況，建立風(fēng)險評估系統(tǒng)，利用成型的風(fēng)險管理工具，定性和定量相結(jié)合，以識別和度量投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險，為風(fēng)險決策和控制提供條件。風(fēng)險識別，既要正確判斷一項財務(wù)活動中存在什么風(fēng)險，又要找出引起這些風(fēng)險的原因。

最后，根據(jù)風(fēng)險度量框架的指示，針對租金收入、營業(yè)費用和籌資結(jié)構(gòu)建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，將防范放在第一位，綜合采取風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)的控制措施。

三、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險度量

財務(wù)風(fēng)險度量，是通過計算相關(guān)指標(biāo)或建立模型對識別出的財務(wù)風(fēng)險從量上進行估計，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為風(fēng)險決策提供科學(xué)依據(jù)。投資性房地產(chǎn)對客觀經(jīng)濟環(huán)境的敏感性，要求投資者能夠使用經(jīng)濟指標(biāo)從宏觀上對其財務(wù)風(fēng)險進行把握，同時，財務(wù)風(fēng)險的度量最終應(yīng)落腳于財務(wù)指標(biāo)的靈活分析與運用。為此，筆者將從經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)兩方面來構(gòu)建投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的度量框架。

（一）經(jīng)濟指標(biāo)

描述房地產(chǎn)市場狀況的經(jīng)濟指標(biāo)有許多，如價格、租金、租金增長率、交易額、空置率等等。這些指標(biāo)都可以衡量房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期，而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)也較為容易獲得。但是，作為投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的度量指標(biāo)，筆者認為空置率是最優(yōu)的量化指標(biāo)，原因如下：

首先，“空置”是財務(wù)風(fēng)險的直接體現(xiàn)。空置本身就意味著投資性房地產(chǎn)經(jīng)營不善，是財務(wù)風(fēng)險的首要導(dǎo)火索。

其次，空置率是指某一時刻空置房屋面積占房屋總面積的比率。它是房地產(chǎn)市場狀態(tài)的指示器。

再次，空置率是一綜合的指標(biāo)，其高低會影響價格/租金的變化，對價格/租金產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。

最后，分析空置趨勢還有助于確定潛在項目的“穩(wěn)定使用率”。（二）財務(wù)指標(biāo)

現(xiàn)金，既是資本又是報酬。財務(wù)風(fēng)險管理的出發(fā)點是資本增值，落腳點是減少損失獲得報酬，最終都由現(xiàn)金來反映。因此，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)。

1.投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析

從物業(yè)持有者的角度，投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析應(yīng)采用股權(quán)現(xiàn)金流量法?，F(xiàn)金流量包括流出量和流入量。投資性房地產(chǎn)的現(xiàn)金流出量（投資成本）主要是初始投資（包括購買價格或建造成本）；投資性房地產(chǎn)的現(xiàn)金流入量（投資回收）包括稅后現(xiàn)金凈流量和稅后處置收入。

首先，初始投資=購買（建造）價格

-債權(quán)人投入+其他購置成本。

其次，稅后現(xiàn)金凈流量。稅后現(xiàn)金凈流量是物業(yè)持有者在投資持有期間每年的現(xiàn)金流入量在抵減經(jīng)營付現(xiàn)成本、債務(wù)支付和所得稅后的余額。

最后，稅后處置（銷售）收入=銷售價格-銷售費用-未償還債務(wù)余額-應(yīng)納稅額。

2.NPV決策與期權(quán)

凈現(xiàn)值NPV是用來評價長期投資項目可行性的傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)。NPV決策的基本思路是：

將投資方案的現(xiàn)金流出量和項目完成后每年的現(xiàn)金流入量進行對比，確定現(xiàn)金凈流量（投資收益），據(jù)此評價方案的可行性，或可對多個方案進行比較，為最終的投資決策提供依據(jù)。若只有一個備選方案，NPV為正時，可對其進行投資，反之則放棄該項目；若有多個備選方案，且方案之間是互相排斥的，則選擇NPV是正值中的最大者。在做出投資決策之前，投資者可使用凈現(xiàn)值（NPV）法對投資項目的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測。當(dāng)凈現(xiàn)值為正數(shù)時，償還本息后項目仍有剩余的收益，風(fēng)險較??；當(dāng)凈現(xiàn)值為負數(shù)時，項目的收益不足以償還本息，風(fēng)險較大。

3.財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)的實施步驟為：設(shè)計監(jiān)測指標(biāo)——測算監(jiān)測指標(biāo)的預(yù)警臨界值——設(shè)置警限和警度——測度監(jiān)測指標(biāo)的實際值——比較實際值與臨界值，根據(jù)預(yù)設(shè)的警限，預(yù)報警度。

（1）設(shè)計監(jiān)測指標(biāo)

投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險包括經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險。相應(yīng)地，預(yù)警指標(biāo)也分為經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)和籌資預(yù)警指標(biāo)。具體指標(biāo)設(shè)計如表1所示。

表1中的某些指標(biāo)解釋如下：

營業(yè)凈收入=潛在的租金收入-空置和欠租損失+其他收入-營業(yè)費用

實際租金收入=潛在的租金收入-空置和欠租損失

房地產(chǎn)年均價值=（年初房地產(chǎn)價值

+年末房地產(chǎn)價值）/2。根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對投資性房地產(chǎn)采用公允價值模式進行后續(xù)計量。這樣，當(dāng)投資者采用公允價值模式對投資性房地產(chǎn)進行后續(xù)計量時，房地產(chǎn)價值有可能會產(chǎn)生波動，所以，要使用平均值。

平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2

（2）設(shè)計預(yù)警臨界值

預(yù)警臨界值是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的剝離和計算而得到的判斷有無警情出現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)的地域性及對國家宏觀政策的敏感性，決定了其預(yù)警臨界值的設(shè)計是財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)的一大難點。筆者通過先設(shè)計各子項、母項指標(biāo)的預(yù)警臨界值，再分別代入各監(jiān)測指標(biāo)的計算公式，從而求出各監(jiān)測指標(biāo)的預(yù)警臨界值。各監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)中的子項、母項預(yù)警臨界值的計算公式如下：

營業(yè)凈收入的預(yù)警臨界值=前三年平均還本付息額+前三年平均所得稅額

實際租金收入的預(yù)警臨界值=（同期銀行貸款年利率+1%）×房地產(chǎn)年均價值的預(yù)警臨界值

房地產(chǎn)年均價值的預(yù)警臨界值=負債的預(yù)警臨界值+平均凈資產(chǎn)的預(yù)警臨界值

應(yīng)收賬款的預(yù)警臨界值=前三年稅后現(xiàn)金凈流量不為負數(shù)的應(yīng)收賬款平均值

平均凈資產(chǎn)的預(yù)警臨界值=前三年稅后現(xiàn)金凈流量不為負數(shù)的凈資產(chǎn)的平均值

債務(wù)總額（負債）的預(yù)警臨界值=營業(yè)凈收入的預(yù)警臨界值/同期銀行貸款年利率

（3）設(shè)置警限和警度

以預(yù)警臨界值為基準(zhǔn)設(shè)置警限，警度是指警情的程度。直接用監(jiān)測指標(biāo)的實際值與預(yù)警臨界值作比較，結(jié)果是絕對數(shù)，不便于設(shè)置警限，而應(yīng)該選擇使用指數(shù)（比較相對數(shù)）來設(shè)置警限。

各監(jiān)測指標(biāo)的預(yù)警指數(shù)=（本期監(jiān)測指標(biāo)實際值-本期監(jiān)測指標(biāo)預(yù)警臨界值）

/本期監(jiān)測指標(biāo)預(yù)警臨界值

一般來說，計算結(jié)果若為正數(shù)，則表示安全系數(shù)，投資項目的該項監(jiān)測指標(biāo)所反映的內(nèi)容無警；計算結(jié)果若為負數(shù)，則為預(yù)警指數(shù)，投資項目的該項監(jiān)測指標(biāo)所反映內(nèi)容的警情隨著預(yù)警指數(shù)變小而越來越嚴重。如果監(jiān)測指標(biāo)為區(qū)間型變量指標(biāo)或為愈小愈好型變量指標(biāo)，需將上述指數(shù)公式的子項的被減數(shù)與減數(shù)互換位置。

【參考文獻】

第9篇：財務(wù)風(fēng)險點及表現(xiàn)形式范文

1.1財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等制度方面的問題在財務(wù)方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營風(fēng)險聯(lián)系密切，企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品類型并擴張銷售渠道來降低經(jīng)營風(fēng)險，在一定程度上也能減少財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險不可避免、無法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險的防范，最大限度地控制風(fēng)險，不斷提高應(yīng)對市場競爭的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。

1.2財務(wù)風(fēng)險的特征

由以上財務(wù)風(fēng)險的定義分析，財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面的特點：

1.2.1財務(wù)風(fēng)險具有不確定性

企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險往往是隨機出現(xiàn)的，企業(yè)是否會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以及何時發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，通常很難預(yù)測，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)也不盡相同。

1.2.2財務(wù)風(fēng)險具有客觀性

企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、市場背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財務(wù)風(fēng)險無從避免，其不會隨著人的意志而發(fā)生變化，財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項經(jīng)濟活動中，在資產(chǎn)管理、納稅、會計核算、人力資源管理等方面均存在風(fēng)險發(fā)生的可能性。

1.2.3財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜性

財務(wù)風(fēng)險是個變量，會隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財務(wù)風(fēng)險能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風(fēng)險、市場風(fēng)險等各個方面，但財務(wù)風(fēng)險不等于財務(wù)危機，這是因為，風(fēng)險和收益在特定條件下可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也就是說，財務(wù)風(fēng)險往往伴隨著財務(wù)收益，而財務(wù)危機必定會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。由此可見，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來講具有復(fù)雜性，企業(yè)財務(wù)人員必須充分認識它的特征并加以利用。

2財務(wù)風(fēng)險的影響因素

筆者主要從以下三個方面展開分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素。

2.1稅收政策

國家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求而確定的，指導(dǎo)制定稅收法令制度和開展稅收工作的基本方針和基本準(zhǔn)則。稅收政策的核心問題是稅收負擔(dān)問題。筆者在實際工作中深刻認識到，煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟中不容忽視的重要納稅產(chǎn)業(yè)。對中國煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產(chǎn)品的稅負，可能帶來煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進而對供求關(guān)系產(chǎn)生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。

2.2利率政策

金融市場中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負債，那么國家利率調(diào)整必將導(dǎo)致企業(yè)利息負擔(dān)的變動，如果負債利率上調(diào)至一定水平，達到或超過企業(yè)投資報酬率，企業(yè)將無利可圖甚至嚴重虧損，負債越多，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性就越大。

2.3市場環(huán)境

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場機制的調(diào)節(jié)作用對企業(yè)的影響日益增大。市場化管理手段的運用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場意味著競爭，意味著企業(yè)增加了成長發(fā)展機會；市場同時也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營管理風(fēng)險。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當(dāng)前煙草市場秩序尚存在地方保護、市場分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風(fēng)險管理意識，切實尋找加強經(jīng)營風(fēng)險管理的途徑，應(yīng)對日益復(fù)雜的市場及投資環(huán)境。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制現(xiàn)狀

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各企業(yè)已將財務(wù)風(fēng)險評價列為企業(yè)改革的重點工作之一，但目前財務(wù)風(fēng)險評價與控制現(xiàn)狀仍不容樂觀。

3.1財務(wù)風(fēng)險評價體系無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

我國財務(wù)評價體系起步較晚，所能參考的國外的模型很少，當(dāng)前主要還是采用財務(wù)比率綜合評價體系，這些財務(wù)比率的計算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對日益更新的信息不能做出及時、準(zhǔn)確的反映，和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。

3.2財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不能全面反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況

企業(yè)常用的風(fēng)險評價模式主要針對資產(chǎn)負債表和利潤表選擇數(shù)據(jù)，而這些報表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會計信息，可能導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相去甚遠的情形。例如，企業(yè)運用流動比率評價短期償債能力時，盡管流動資產(chǎn)比例較高，如部分流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、質(zhì)量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負債的償還能力。

3.3財務(wù)風(fēng)險評價體系難以針對不同行業(yè)特征

我國目前財務(wù)風(fēng)險評價主要采用通用的評價體系，尚無根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財務(wù)風(fēng)險評價體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風(fēng)險評價流于形式，不能真正發(fā)揮風(fēng)險評價的作用。

4完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制對策

在財務(wù)風(fēng)險評價與控制方面，可采取如下措施：

4.1建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評價體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境，借鑒先進的財務(wù)風(fēng)險評價模型，如多元線性評價模型、動態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型等，找出影響財務(wù)風(fēng)險的主要指標(biāo)，計算財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，測算財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的范圍，綜合評價財務(wù)風(fēng)險。

4.2引入非財務(wù)指標(biāo)，完善當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險評價體系

為更好地評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，彌補僅靠資產(chǎn)負債表、利潤表等計算歷史指標(biāo)的缺陷，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗，引入非財務(wù)指標(biāo)，不斷完善風(fēng)險評價體系。比如，人力資源指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展能力指標(biāo)等。

4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財務(wù)風(fēng)險評價模型

為增強各行業(yè)財務(wù)指標(biāo)的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財務(wù)評價指標(biāo)，制定不同的財務(wù)風(fēng)險評價模型。即便是相同的財務(wù)指標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常流動資產(chǎn)比例高，則流動比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動比率會降低。

5結(jié)語