企業(yè)綜合管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)綜合管理制度范文

【關鍵詞】企業(yè)內控管理 弊端 建議

當前，越來越多的企業(yè)有了相應的內控管理制度，然而，內控管理制度在我國企業(yè)中存在著的時間比較短，很多方便尚未健全，導致了我國一些企業(yè)對其內控管理制度的運用認識不夠深入，在管理的過程中執(zhí)行不足、管理制度存在毛病等困擾，致使成內控管理工作無法順利開展，成為其阻礙點，對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。

一、內控管理制度的涵義

內控管理制度是以成本和效益相結合為前提，為了防止依靠職權把投入的成本和累計的差額變?yōu)楹侠淼臋C制。內控管理制度有五個要素，包括：環(huán)境控制、風險評估、活動控制、交流與信息、監(jiān)控。企業(yè)內控管理制度主要包括會計信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)實行內控管理制度是為了達到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營活動;信息性是指財務信息的可靠性和及時性;合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。為此，內控管理制度能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并為企業(yè)經(jīng)營活動的展開、財務信息的可信度、相關法律法規(guī)的要求提供一定的保證。

二、必要性

第一，內控管理制度的逐漸完善可以幫助企業(yè)不斷的實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標，完善的內控管理制度有利于企業(yè)更好的規(guī)避風險，從而減少企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中的風險管理成本，保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展;第二，保證內控管理水平的關鍵是具有完善的內控管理制度，內控管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)管理水平與內控管理水平具有高相關關系，因此，需要持續(xù)的對內控管理制度進行完善;第三，國家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內控管理工作，為此，企業(yè)內控管理制度是不可或缺的。

三、內部控制制度的現(xiàn)狀及弊端

我國內控管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，內控管理制度沒能得到企業(yè)管理者的重視，在管理上沒有加大監(jiān)管力度，缺乏對其的監(jiān)督和管理，從而致使內控管理制度存在漏洞，同時，企業(yè)缺乏加強管理措施，與西方的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)管理者在管理層次上的能力還相對比較弱。企業(yè)內部控制沒能跟上國家政策的變化，導致企業(yè)的發(fā)展減緩，企業(yè)管理者應在內控管理制度不斷完善過程中及時吸取教訓和經(jīng)驗;其次，即使內控管理制度已在一些企業(yè)展開，但可能因為本身企業(yè)對該制度內容缺乏清晰的界定、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督體制不夠完善，導致內控管理制度最終難以實現(xiàn);最后，部分企業(yè)高層領導常常把控制權、監(jiān)督權和執(zhí)行權進行一體化的集權管理，而這樣會導致一些高層領導高高在上，對于高層領導者建立的內控管理制度缺乏一定的約束力。

（一）控制環(huán)境不協(xié)調

企業(yè)控制環(huán)境不一致是由于員工對于主動參加和接受內控管理的意識比較薄弱;培訓時間過長，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，管理者習慣獨自制定與做決策，沒有完全脫離傳統(tǒng)行政管理的氛圍，員工總是被控制。為此，企業(yè)的大多數(shù)員工參加內控管理的意識、價值觀等都無法適應內控管理制度的要求。企業(yè)中一個員工行為的出現(xiàn)偏差，都會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)告終，為此，企業(yè)要通過內控管理制度來約束員工的行為，并創(chuàng)造一個合適的控制環(huán)境。

（二）對企業(yè)內控管理重視程度不足

在我國部分企業(yè)的管理層對內控管理的重視程度不夠，管理者大都認為內控管理的作用對企業(yè)的發(fā)展沒有什么影響，制定該制度只是停留于表面，對企業(yè)真正的管理并不能起到一定的影響，因為企業(yè)高層領導者并沒看重內控管理，內控管理制度的作用就不能充分的體現(xiàn)出來。另外，由于基層管理者和基層員工沒能夠充分的理解內控管理，把監(jiān)督機制當作是壓迫自身人身自由的一種方式，所以對向上層領導反映時只是隨便的敷衍了事，就算企業(yè)管理者注重內控管理，同時具有一系列相應有效的管理措施，內控管理制度依然不能夠發(fā)揮其作用，最終將導致內控管理制度的作用付之東流。

（三）內控管理信息滯后

內控管理信息滯后，主要能夠反映企業(yè)真實情況，對內控管理并沒有進行高效率的工作。不符合內控管理現(xiàn)，則會使內控管理信息出現(xiàn)滯后的情況，使得企業(yè)不能夠快速發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)在我國的內控發(fā)展來說，內控管理信息具有單向性，這樣的現(xiàn)象對企業(yè)內控管理信息的及時更新造成了障礙，為此，內控管理信息不能及時更新將會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）相關工作員工綜合素質不高

企業(yè)的整體管理水平和其內部管理水平相互影響，而企業(yè)的內部管理水平與管理人員的綜合素質呈正相關的關系。管理人員的綜合素質主要表現(xiàn)在以下兩點，一是管理人員的職業(yè)道德素質，二是相關業(yè)務的知識不足，目前，部分管理人員的綜合素質相對不高，一些管理人員對相關的知識沒能夠及時的更新和掌握，以致整體的業(yè)務水平較低。

四、解決問題的建議

（一）重視內控管理制度

企業(yè)管理者需要正確的認識內控管理制度并對其有深刻的了解。通過內控管理制度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務進行全面的的管理控制。除此之外，管理者應通過內控管理制度對企業(yè)潛在的經(jīng)營風險進行預測，從而更好的增強風險規(guī)避的能力，最終確保企業(yè)在市場中的處于優(yōu)勢位置。另外，管理者需要運用內控管理制度來判斷和預測出企業(yè)潛在的風險與問題，著重關注這些風險和問題，制定相應的解決問題的方案。

（二）完善內控管理制度

不斷完善內控管理制度，能夠間接的增強企業(yè)內控管理水平，同時能夠幫助企業(yè)避免違法的行為，一方面，企業(yè)需要建立完善的制約機制以及內控監(jiān)督機制。在完善制度時，要對員工自身的職權有明確的規(guī)定，并對工作的流程有相應的執(zhí)行要求，對于重大的工作業(yè)務，要進行雙簽制，從而避免個人專橫獨斷。另一方面，要建立事后監(jiān)督的管理制度，對審計部門的監(jiān)督要建立會計內控機制，從而確保內控管理制度的有效性。

（三）加大對信息化的應用

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化越來越重要，其能夠確保信息溝通的通暢無阻，提供全面、有效的信息，有助于提高決策者決策的有效性。并通過不斷的增強與各部門員工之間的協(xié)調溝通，可以找出企業(yè)管理中的缺點，從而及時完善內控管理制度。另外，信息技術能夠增大風險評估的有效性和準確性，信息化在企業(yè)內控管理中有著不可忽視的作用。

（四）提高管理人員的綜合素質

企業(yè)內部管理控制工作的質量與管理人員的素質的高低息息相關。同時，企業(yè)管理的內部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質有一定的關聯(lián)關系。因而，站在企業(yè)管理的角度，增強相關管理人員的綜合素質及其必要。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的真實情況，制定相應的培訓學習方案，確保相關管理人員的專業(yè)知識水平，提高其業(yè)務管理的綜合素質，保證管理人員能更好地進行企業(yè)管理的各項工作。

五、結語

在企業(yè)經(jīng)營活動中，內控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業(yè)的經(jīng)營將會受到一定的影響，嚴重的將會導致企業(yè)虧空或倒閉。為此，不斷完善內控管理制度、加強內控能力和提高管理水平，才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]常丹丹.我國中小型企業(yè)內部控制研究[D].[碩士學位論文].山西：山西財經(jīng)大學，2012

第2篇：企業(yè)綜合管理制度范文

薪酬管理是企業(yè)人力管理的重要組成部分，對企業(yè)吸引人才、管理人才以及留住人才方面發(fā)揮著至關重要的作用。人力管理是現(xiàn)代企業(yè)儲備與發(fā)展人才的重要途徑，其中薪酬管理發(fā)揮了很大的管理作用，通過創(chuàng)建完善的薪酬管理制度，能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。因此，文章針對薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中應用的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的重要作用

（1）薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的主要表現(xiàn)?？茖W的薪酬管理制度，能夠實現(xiàn)薪酬管理的合理性，在人力管理中主要表現(xiàn)在企業(yè)優(yōu)秀文化以及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)兩個方面。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)薪酬管理制度的科學性與有效性，直接影響企業(yè)人力管理的水平與效率，既能夠幫助企業(yè)吸引更多、更加優(yōu)秀的人才，也能夠降低企業(yè)的人員流動率，提高員工對企業(yè)的忠誠度。薪酬管理制度并沒有統(tǒng)一的標準或者模式，而是應該根據(jù)企業(yè)的實際狀況、企業(yè)文化特點等，制定相應的薪酬管理制度，這樣不僅能夠實現(xiàn)員工的成就感與滿足感，還能夠體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀文化。

（2）薪酬管理制度影響企業(yè)人力管理的公正性與公平性。企業(yè)人力管理的公平性與公正性主要包括管理溝通、管理程序以及管理結果等幾個方面。首先，在管理溝通方面，企業(yè)的領導與普通員工之間通過溝通和交流，能夠了解職工群眾的實際狀況，并制定人性化的薪酬管理制度，為員工解決生活問題和難題，解決了員工的后顧之憂，能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；其次，在管理程序方面，薪酬管理制度的公平性與公正性問題主要指的是薪酬管理制度具體程序中的公平性與公正性，通常狀況下，通過溝通能夠了解員工參與薪酬管理的實際狀況，以此判斷企業(yè)的薪酬管理制度是否科學；再者，管理結果方面，管理結果的公平性與公正性指的是對員工對薪酬、加薪幅度等評價標準以及結果的公正性與公平性，即員工的薪酬和自身的收益存在直接的關系。

三、薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的應用

（1）理念創(chuàng)新，實現(xiàn)薪酬管理的公平性與公正性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)薪酬管理制度應該始終堅持創(chuàng)新的理念，為企業(yè)的改革與發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新，應該引入公平、公正理念，以公平、公正理念為基礎，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提供科學的薪酬分配方式，這樣不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)內部管理，還能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動性。因此，企業(yè)應該重新定位薪酬管理，提高對薪酬管理制度重要性的認識，將公平化、公正化作為企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新的核心和關鍵，消除契合和人力管理之間的矛盾與問題。無論在何種市場背景下，公平、公正都是人們追求的，為了保證薪酬管理制度以及人力管理的有效性，應該兼顧公平與公正，創(chuàng)建具有公平性和公正性的薪酬管理制度，保證企業(yè)員工利益的同時，提高企業(yè)的綜合效益。

（2）創(chuàng)新企業(yè)績效考核制度。企業(yè)薪酬管理制度應該在績效考核的基礎上實現(xiàn)公平與公正，因此企業(yè)績效考核制度應該以公平、公正為前提，進而實現(xiàn)薪酬管理制度的公平化與公正化。企業(yè)應該為員工的業(yè)績考核制定可靠、有效的判斷標準，保證制定的薪酬能夠激發(fā)員工的積極性，通過制定具有差距性的工資范圍，能夠起到有效的激勵效果。因此，企業(yè)的績效考核應該與員工的工資掛鉤，讓企業(yè)的所有員工清楚的知道工資的定義，并給出改進的機會，以此提高員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（3）以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，進一步完善企業(yè)薪酬管理制度。目前，企業(yè)薪酬管理制度的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，換言之人力管理薪酬管理是為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。因此，企業(yè)的薪酬管理制度應該以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，根據(jù)企業(yè)不同階段的不同戰(zhàn)略規(guī)劃制定科學、合理的薪酬管理方案，例如，企業(yè)的創(chuàng)建階段，其薪酬管理制度應該體現(xiàn)員工和企業(yè)共同受益和共同承擔風險的精神；在企業(yè)發(fā)展良好階段，薪酬管理應該將工作崗位和員工薪酬相掛鉤。同時，薪酬管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，還應該為員工和企業(yè)領導層提供一個暢通的交流平臺，營造企業(yè)和員工雙贏的工作環(huán)境，這是完善企業(yè)薪酬管理制度的最有效、最直接的途徑。

（4）競爭機制的引入。雖然薪酬管理機制應該遵循公平、公正的原則，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。但是，現(xiàn)代社會以及企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就應該引入競爭機制，制定具有競爭力的薪酬標準，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成行動方案，鼓勵員工積極、主動的參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中，以企業(yè)全體員工的共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，并在大環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。

第3篇：企業(yè)綜合管理制度范文

隨時經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，我國各個領域均得到了非常不錯的發(fā)展，尤其是我國的國有企業(yè)，其規(guī)模正在不斷擴大，很大程度上促進了我國整體經(jīng)濟發(fā)展，但在于國際市場接軌時不難發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)的規(guī)模雖然與其他國家不相上下，但在財務管理方面我國明顯存在很多問題，如資源利用率不高、財務管理制度不完善等，為了盡快解決這些問題，相關單位應加強財務管理，以促進國有企業(yè)的發(fā)展。

一、大型國有企業(yè)財務管理中存在的問題

目前來看我國國有企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴大，發(fā)展前景也極為可觀，但美中不足在國有企業(yè)的財務管理中，我國國有企業(yè)的財務管理存在的一些問題，已經(jīng)嚴重影響了國有企業(yè)的全面發(fā)展。國有企業(yè)領導意識不到財務管理的重要性，以至于過于重視企業(yè)生產(chǎn)，對財務管理通常交予財務部門以及財務管理人員全權負責，然而財務管理人員的綜合素質有限，使得國有企業(yè)的財務管理工作一直處于止步不前的狀態(tài)，漸漸無法適應當今社會的發(fā)展要求，而且國有企業(yè)內部的財務管理制度也不夠完善，使得財務管理工作發(fā)展起來更加困難，以上種種均已成為我國國有企業(yè)財務管理中的重要問題，不僅不利于財務管理工作的開展，長久以往同樣會阻礙國有企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

二、加強大型企業(yè)財務管理的對策

（1）完善財務管理制度

管理對于任何企業(yè)的發(fā)展來說都具有非常重要的意義，無論是內部責任管理還是財務管理，均需要一套完善的制度作為管理的依據(jù)，而我國國有企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，內部制度管理越來越能適應當代社會的發(fā)展要求，但相對來說國有企業(yè)的財政管理制度還不夠完善，造成此種現(xiàn)象的主要原因在于，大多數(shù)國有企業(yè)至今仍然沒有意識到財務管理對國有企業(yè)整體發(fā)展的意義，因此首先必須使相關企業(yè)管理者做出思想轉變，從而認識到當前國有企業(yè)財務管理制度中存在的問題，以便能夠做出有針對性的創(chuàng)新和完善，使財務管理制度發(fā)揮出真正的作用，以此來保障國有企業(yè)的正常運作，以及促進國有企業(yè)快速發(fā)展，如在財務管理制度中明確指出財務管理者的權利和責任；建立專門的財產(chǎn)申報制度等。值得注意的是，在改善財務管理制度的同時，一定要充分了解目前的市場要求和發(fā)展動向，再結合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標制定相應的財務管理制度，切勿盲目跟風其他企業(yè)，反而造成自身企業(yè)發(fā)展的負擔[2]。

（2）加強資金管理

加強資金管理是加強國有企業(yè)財務管理的重要組成部分，而資金管理工作主要圍繞著資金運轉、成本投入以及如何減少成本預算等方面。對于資金管理工作來說，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體的資金運轉狀況，因此從之前資金投入至整個項目徹底結束之后，均不能放松對資金的管理，資金投入之前必須對相關項目做整體預估，以便于確定資金投入的力度，以及資金的各項使用計劃，提高資金利用率，并且對資金使用過程中容易出現(xiàn)的問題做出假設，并且制定出行之有效的解決措施[3]。

（3）提升財務管理人員綜合素質

財務管理人員是直接決定企業(yè)財務管理質量的人，因此提升工作者的工作能力和素質，對國有企業(yè)財務管理來說是非常必要的，隨著社會的不斷進步，我國國有企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，對財務管理工作者的能力要求也在不斷提高，因此國有企業(yè)應針對財務管理人員作出更加專業(yè)性的培訓，使其不斷能夠提升自身核算能力，并且能夠真正掌握財務管理的管理能力，能夠在財務管理建設中提出更有價值的建議，從而促進財務管理制度的完善，促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。

第4篇：企業(yè)綜合管理制度范文

企業(yè)經(jīng)濟管理活動中最為重要的形式既注重應用價值，其價值形式也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的工作效率和工作質量。對企業(yè)的產(chǎn)品采購效率、資產(chǎn)調配合理性，經(jīng)營過程中的濕度控制，經(jīng)營結果的預測分析都充分的體現(xiàn)?其管理的專業(yè)性、綜合性的特點。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理理念亟待更新。

企業(yè)在創(chuàng)新實踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營管理上企業(yè)領導層的管理理念也是亟待更新的，在當今經(jīng)濟競爭有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機管理理念才是最為重要和亟待實踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒有在實踐中應用以上兩種管理理念，現(xiàn)實管理中往往只是在各種演講會中被企業(yè)管理者當做理論用。

（二）管理制度不健全。

在當下企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往會出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費，更是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性并不高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。

企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時為企業(yè)的內部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業(yè)是在制度上還是技術及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟形勢下讓企業(yè)適應這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟管理中必須要重視的，因為制度在經(jīng)濟管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟團體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內部經(jīng)濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構建起激勵體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風險，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。

（三）創(chuàng)新內部控制管理。

企業(yè)強化內部控制，并推行全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內部控制是其經(jīng)濟管理的主要部分，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業(yè)的內部生產(chǎn)活動及控制等規(guī)劃做出全面的計劃，有效的提高企業(yè)的財務控制能力，最終實現(xiàn)財務預算并放大財務管理在企業(yè)其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。

四、結束語

第5篇：企業(yè)綜合管理制度范文

關鍵詞：茶企業(yè)；財務管理制度；創(chuàng)新；現(xiàn)代管理學；競爭實力

茶企業(yè)財務管理制度隨著市場體制的改革，相關的內容也在發(fā)生著巨大的變化。為了提高整體的市場競爭力，突出自身的競爭優(yōu)勢，茶企業(yè)需要依靠創(chuàng)新的財務管理制度約束具體的生產(chǎn)經(jīng)營行為，為生產(chǎn)效益的提高提供必要地保障。茶企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)在于內部的財務管理，對企業(yè)的融資、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)分配等方面產(chǎn)生了積極的影響，是企業(yè)核心競爭力提升的關鍵所在。市場經(jīng)濟的發(fā)展，為茶企業(yè)現(xiàn)代化財務制度的建立和完善帶來了可靠地新思路。

1茶企業(yè)財務管理制度的相關內容及創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1.1財務管理制度的相關內容

為了提升自身整體的管理水平，茶企業(yè)在發(fā)展的過程中需要完善相關的財務管理制度。這些制度的存在，對于企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍的擴大、生產(chǎn)經(jīng)營利潤的增加、核心競爭力的突出等，起著至關重要的作用。企業(yè)的財務管理有效地組織了經(jīng)濟資源的合理配置，充分地發(fā)揮出了各部門之間的職能作用，規(guī)范了自身經(jīng)營活動的市場秩序，為企業(yè)未來市場競爭力的增強提供了可靠保障。財務管理制度的作用體現(xiàn)在茶企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，有利于生產(chǎn)效率的不斷提高，加快了企業(yè)整體的發(fā)展速度。茶企業(yè)的財務管理制度主要是指在法律規(guī)定的范圍內，茶企業(yè)根據(jù)自身實際的經(jīng)營狀況，在財務工作中制定了一系列的管理制度，保證了社會經(jīng)營活動的合法性。利用財務管理制度的作用，茶企業(yè)能夠對內部財務管理工作進行必要地規(guī)范，保證所有財務管理工作的有效開展。茶企業(yè)完善的財務管理制度的內容主要包括：（1）所有制度的制定與實施有著豐富的理論支持，能夠對自身合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行必要地指導；（2）為了保證財務管理制度在實際的應用中能夠充分地發(fā)揮出自身的制度優(yōu)勢，需要建立相應的監(jiān)管機制，明確具體的考核目標，促進茶企業(yè)生產(chǎn)利潤的持續(xù)增加。

1.2茶企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

市場經(jīng)濟體制的不斷改革，使得茶企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中承受著更大的市場壓力，對自身生產(chǎn)效益的增加產(chǎn)生了一定的影響。茶企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營利潤，需要逐漸地擴大自身的經(jīng)營范圍。而茶企業(yè)經(jīng)營管理的科學化需要從財務制度方面進行不斷地創(chuàng)新，為相關工作的有效開展提供了可靠的工作思路。財務管理制度的創(chuàng)新，不僅能夠保證茶企業(yè)整體的競爭力，也能為企業(yè)投資活動利潤的增加提供科學的參考依據(jù)。茶企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在：（1）適應了現(xiàn)階段市場經(jīng)濟形勢的總體發(fā)展要求，降低了茶企業(yè)經(jīng)營活動中市場風險發(fā)生的幾率，增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢；（2）茶企業(yè)的投資領域有了更多的選擇，豐富了企業(yè)的經(jīng)營思路；（3）為茶企業(yè)產(chǎn)品的市場推廣起到了良好的示范效應，擴大了產(chǎn)品的流通范圍；（4）創(chuàng)新型財務管理制度提升了茶企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)效益的增加帶來了積極的影響；（5）加快了茶企業(yè)財務管理制度現(xiàn)代化、信息化建設的步伐；（6）茶企業(yè)面對市場風險的應對機制更加完善，降低了市場風險發(fā)生的幾率，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。茶企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)根據(jù)最新的市場形勢做出的必然選擇。它在保證企業(yè)利潤增加不受影響的前提下，對于風險預防管理機制的制定和完善帶來了科學的工作思路，是企業(yè)面對市場風險的重要保障。在未來的市場競爭中，規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升財務管理整體的水平，需要茶企業(yè)在財務管理制度方面做出更多的創(chuàng)新措施，以加快自身產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展速度。

2茶企業(yè)財務管理制度存在的問題

2.1缺乏完善的成本核算體系

茶企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)加工企業(yè)，在發(fā)展的過程中必須對自身的經(jīng)營成本進行有效地控制，才能保證自身經(jīng)營效益的增加。結合目前我國茶企業(yè)財務管理制度整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)它整體的成本核算體系不完善。茶企業(yè)財務管理制度實施的效果在成本核算工作中有著相應地體現(xiàn)。茶企業(yè)整體的營銷能力、加工能力、資金融通能力都會直接影響自身的成本預算，需要利用完善的成本核算機制，保證所有經(jīng)營活動的成本保持在一定的范圍內。而茶企業(yè)內部不完善的成本控制體系，影響了企業(yè)投資范圍的擴大。這些不完善的成本核算體系在具體的應用中主要體現(xiàn)在：（1）具體的核算內容不齊全，無法對實際的工作帶來實質性的幫助；（2）核算工作人員的綜合素質有待提高。核算人員的綜合素質對于財務管理中相關核算方法的選擇有著一定的影響，影響了整體的工作效率；（3）核算的具體指標不明確，核算的結果與茶企業(yè)實際的生產(chǎn)效益不相符，擾亂了企業(yè)財務工作的戰(zhàn)略部署。

2.2市場信息掌握不充分

茶企業(yè)實際的經(jīng)營范圍較大，客觀地決定了相關的財務管理制度在具體的應用中必須參考有效地結合市場信息，保證制度存在的合理性與科學性。由于各種客觀因素的影響，使得茶企業(yè)對于市場信息的掌握不充分，整體的市場信息傳遞效率明顯偏低。市場信息對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響著市場風險的預防效果。茶企業(yè)財務管理制度相關的工作落實不到位，將會間接地影響市場信息的傳遞效率，加大了企業(yè)經(jīng)營活動中的市場方向。市場信息傳遞效率的偏低，縮小了茶企業(yè)的經(jīng)營范圍，使得企業(yè)無法充分地發(fā)揮出產(chǎn)品效應，擴大了自身的社會影響范圍。財務管理工作者對于市場信息的掌握不及時，不僅影響著茶企業(yè)經(jīng)營效益的增加，也為企業(yè)未來投資的范圍產(chǎn)生了一定的負面效應。因此，完善茶企業(yè)相關的財務管理制度具有現(xiàn)實的參考意義。

2.3現(xiàn)金流管理制度落后

茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后，也為企業(yè)的投資活動增加了更多的市場風險。這些企業(yè)整體的經(jīng)營范圍較廣，面對的市場競爭形勢嚴峻，現(xiàn)金流管理制度落后將會威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后主要體現(xiàn)在：（1）相關的工作者對貨幣學的理論知識掌握不充分、對經(jīng)濟形勢的判斷不合理；（2）忽略了現(xiàn)金流所帶來的市場風險對于企業(yè)正常經(jīng)營活動的影響；（3）相關的審批機制不完善，導致現(xiàn)金流管理工作落實不到位；（4）管理人員缺乏必要地現(xiàn)金管理意識，自身崗位的職能作用無法得到有效地發(fā)揮。

3茶企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新的具體措施

3.1強化財務管理者的創(chuàng)新意識

茶企業(yè)在實際的發(fā)展過程中可能會遇到各種各樣的市場風險，需要自身的財務管理制度在實際的應用中能夠充分地發(fā)揮出應有的作用，降低市場風險發(fā)生的幾率，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)這樣的目標，需要強化財務管理者的創(chuàng)新意識，使他們能夠充分地意識到創(chuàng)新型的財務管理制度對于茶企業(yè)未來發(fā)展的積極影響。強化管理者的創(chuàng)新意識，需要從多個方面進行必要地指導。具體有：（1）結合茶企業(yè)整體的發(fā)展形勢，根據(jù)市場的實際需求，引導管理者能夠意識到創(chuàng)新理念對于自身工作崗位的重要性；（2）通過創(chuàng)新型專業(yè)知識測評，增強財務管理者的創(chuàng)新意識；（3）根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，使財務管理者能夠認識到創(chuàng)新不足帶給企業(yè)的不利影響。

3.2優(yōu)化茶企業(yè)的資本結構

合理的資本結構，能夠保證茶企業(yè)財務活動的順利開展。茶企業(yè)在市場經(jīng)營活動中必然會受到相關不利因素的影響，加大了市場風險發(fā)生的幾率，威脅著自身財務安全。因此，茶企業(yè)需要優(yōu)化內部的資本結構，提高整體的市場競爭力。優(yōu)化資本結構主要是指茶企業(yè)的能夠向多元化方向發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級的步伐，突出自身特色產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，保證資金流通的順暢性。強化知識資本在茶企業(yè)資本中的重要地位，突出茶文化的重要性，使得自身的品牌效應更加明顯，為生產(chǎn)效益利潤最大化目標的實現(xiàn)提供了可靠地保障。

3.3建立和完善績效考核機制

財務管理部門在茶企業(yè)內部所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關的從業(yè)者能否充分地發(fā)揮出自身的崗位職能作用，直接影響著企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署。因此，需要建立和完善相關的績效考核機制，充分地發(fā)揮出財務工作者的主觀能動性，提高自身的崗位工作效率。同時，績效考核機制對于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過績效考核機制的作用，財務管理工作者的積極性將會得到很大地提高，有利于他們在規(guī)定的時間內及時地掌握市場信息，為茶企業(yè)未來投資范圍的擴大提供可靠地保障。建立和完善績效考核機制，對于茶企業(yè)內部的凝聚力也有一定的促進作用：保證企業(yè)在具體的投資活動中能夠有效地面對市場風險。

4結束語

茶企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新，需要結合企業(yè)實際的發(fā)展概括，增強從業(yè)者的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新的舉措全面提升企業(yè)的財務管理水平。激烈的市場競爭形勢，為茶企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略帶來了一定的影響。為了達到時代的發(fā)展要求，更好地適應市場發(fā)展，茶企業(yè)需要做好財務管理制度的創(chuàng)新工作，擴大自身的社會影響范圍，為生產(chǎn)效益最大化目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

參考文獻

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[3]張旭.我國企業(yè)財務文化研究[D].山西財經(jīng)大學,2014.

第6篇：企業(yè)綜合管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）18020801

1 管理制度建設的主要內容

企業(yè)是個大系統(tǒng)，一套合理完善的管理制度能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的無形動力。企業(yè)在建設管理制度體系時，要充分了解自身所在的行業(yè)特點以及行業(yè)內的規(guī)則，要綜合考慮質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、能源管理、技術管理等多方面的要求來建設管理制度，以便企業(yè)處理各項業(yè)務時有理有據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營、技術和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理。概括的說，企業(yè)管理制度的內容應根據(jù)自身實際包括：經(jīng)營企劃管理制度的內容、行政管理制度的內容、人力資源管理制度的內容、財務管理制度的內容、采購物流管理制度的內容、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內容、技術管理制度的內容、項目管理制度的內容、安全環(huán)保管理制度的內容、能源管理制度的內容、審計與內控管理制度的內容等。

2 管理制度建設應遵循的原則

管理制度的建設是一項系統(tǒng)工程，在建設企業(yè)管理制度時，應遵循以下原則。

（1）實際性原則，即建設企業(yè)管理制度時應該結合本企業(yè)的實際情況，不能憑主觀意向隨便制定。

（2）合法性原則，即企業(yè)管理制度應遵守國家憲法和法律。

（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)管理制度要覆蓋完整，從產(chǎn)品或服務實現(xiàn)的全過程，包括人、機、料、法、環(huán)、測，以及人、財、物等環(huán)節(jié)來建設企業(yè)管理制度。

（4）協(xié)調性原則。企業(yè)內各部門在建設管理制度時應相互協(xié)調，內容上要相互兼容、協(xié)調、統(tǒng)一，避免重復和交叉，從而發(fā)揮企業(yè)管理制度的整體功能，獲得最好效益。

（5）階層性原則。主要指企業(yè)管理制度是管理者層與員工層意愿的雙重結合。

3 制度建設存在的主要問題

企業(yè)在制度管理建設方面雖取得了很大成績，但仍存在以下問題。

（1）管理制度不系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內部缺乏完善系統(tǒng)的制度體系，存在制度缺位現(xiàn)象，使得員工在日常工作中無法可依，管理出現(xiàn)空白；企業(yè)內部各部門在制定管理制度時，本位主義嚴重，各自規(guī)劃，只考慮本部門利益，不考慮各部門管理制度之間的協(xié)調性和系統(tǒng)性，各項制度之間職能界定不清晰，相互交叉，導致工作中出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。

（2）管理制度不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：日常工作中針對臨時性或特例問題而修改正式實施的管理制度；企業(yè)內部管理制度運行周期短，修改頻繁，不穩(wěn)定的管理制度使得員工無所適從。

（3）管理制度不規(guī)范，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內部沒有就管理制度自身的內容和相應格式要求等形成統(tǒng)一的管理制度模板；對于管理制度制定或修訂過程缺乏統(tǒng)一、有效的管控流程，造成不同管理制度間格式、管控流程的規(guī)范性差。

（4）管理制度的執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內部從上到下缺乏足夠的執(zhí)行力，制度形同虛設，上層管理者往往采用“長官式”的管理方式處理工作中的問題，總是“特事特辦”，實質是管理者說了算；普通員工對制度的掌握度不夠，工作中按習慣辦事、有章不循；或者，制度本身存在問題，可操作性差，原則性、粗線條多，定量、定具體標準少，無法執(zhí)行。

4 管理制度的管控流程要規(guī)范

管理制度從起草到頒布實施要有完善的管控流程，并且企業(yè)內部要設立專門的制度主管部門對企業(yè)管理制度建設進行統(tǒng)一歸口管理。

管理制度管控流程具體是指如下，制度起草人員在制定制度之前需向制度主管部門提出立項申請，只有通過立項申請的管理制度才可以進入制度的編制環(huán)節(jié)，制度編制完成后；制度主管部門組織企業(yè)內相關部門進行制度的評審，起草人員根據(jù)評審意見修改制度內容，為強化管理制度的審核機制，起草人員要攜帶修改定稿的管理制度到相關業(yè)務部門會簽，會簽完成后報制度主管部門進行制度格式和內容的最后審核，審核通過后報總經(jīng)理批準，批準后的制度方可、培訓、實施。

制度主管部門要根據(jù)企業(yè)管理制度體系的整體情況，設定管理制度的編號，每項管理制度要有唯一的編號。

5 管理制度要有統(tǒng)一的格式

為了管理制度內容和格式的規(guī)范性，避免不同管理制度間格式不統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)可參照GB/T1.1《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》等標準規(guī)定的要求，同時根據(jù)自身實際制定管理制度編寫細則，細則中要對企業(yè)內部管理制度的內容和格式進行統(tǒng)一要求，并編制統(tǒng)一的管理制度模板。

管理制度內容主要包括職責權限、管理內容與要求、檢查與考核等要素。職責權限指管理事項中各部門的職能分工與權力，管理制度一般涉及到多個部門，因此要明確各部門的職能分工，規(guī)定出主責部門、協(xié)作部門及其相互關系，確保各部門職責界定清晰。管理內容和要求要以業(yè)務事項為主線，明確過程中各項工作由誰負責、做什么、怎么做、何時做、做到什么程度。能量化的盡量量化，不能量化的要明確質量、時間或成本的具體要求，只有明確具體要求，才能方便制度的執(zhí)行。禁止同一內容在兩個不同制度中重復描述，若需引用，必須寫明引用文件的具體名稱和編號。檢查與考核主要指制度制定部門要定期對制度內容的執(zhí)行情況進行檢查，以維護制度的嚴肅性，增強制度執(zhí)行的實效性。

管理制度格式統(tǒng)一主要指對制度文本的封面樣式、字體、字號、段落、表格等格式提出的統(tǒng)一的要求。

6 如何提升管理制度的執(zhí)行力

企業(yè)僅具備完善規(guī)范的整套管理制度而不執(zhí)行，那么再完美的制度也只能是空談，管理制度的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)可以從以下幾個方面提高管理制度的執(zhí)行力。

（1）管理制度的內容要合理。只有職責權限界定清晰、管理內容與要求合理的管理制度才具備可執(zhí)行性，這就要求制度起草人員既要熟悉企業(yè)內部相關的業(yè)務分工，充分掌握本專業(yè)的業(yè)務流程及管理內容與要求，又要站在客觀公正的角度上才能制定出合理的管理制度。

（2）管理制度要有穩(wěn)定性。一成不變的制度不一定是合適的制度，但經(jīng)常改動的制度一定是不合適的制度。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，對制度進行適時更新，但是，朝令夕改的管制制度將令員工無所適從。因此，企業(yè)要在具體分析的基礎上來完善管理制度，使之在實踐中逐步趨于合理化，只有具有穩(wěn)定性的管理制度才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)管理工作的作用。

（3）制度的宣貫學習要到位。員工只有了解制度才能執(zhí)行制度，員工對制度內容的理解和認同是關系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關鍵。企業(yè)要以各種形式持續(xù)加強管理制度的宣貫學習力度，員工只有熟悉掌握與自身工作相關的管理制度，才能在工作中自覺遵守制度，按制度辦事。

（4）管理者要以身作則，做執(zhí)行管理制度的楷模。管理者作為企業(yè)的決策層，在管理工作中更要嚴格按管理制度辦事，如果管理者將個人意志凌駕于制度之上，視制度為兒戲，無形之中則會破壞制度的嚴肅性和權威性，影響管理制度在企業(yè)內部的執(zhí)行力。因此，管理者要將制度執(zhí)行放在首位，能夠自覺遵守制度，且制度面前人人平等，才能在企業(yè)內形成上行下效、人人按制度辦事的氛圍。

（5）監(jiān)督檢查要到位。無數(shù)經(jīng)驗表明，監(jiān)督檢查到位才能執(zhí)行到位，建立和完善行之有效的監(jiān)督檢查機制可以保證制度的有效執(zhí)行。企業(yè)要根據(jù)管理制度內容的要求開展定期或不定期的監(jiān)督檢查活動，檢查工作要切入實際、有深度，避免形式大于實質的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要找出責任人，并將制度的監(jiān)督檢查情況與部門和員工的績效考評掛鉤，以強化監(jiān)督檢查，確實起到典正法度、保證企業(yè)正常運轉的功效。

7 結束語

管理制度建設是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的一項基礎性工作，因此，企業(yè)應該按照自身實際對現(xiàn)有制度不斷進行完善，使之在實踐中逐步趨于科學合理，從而不斷提升企業(yè)的基礎管理能力，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。

參考文獻

[1]羅前.國企制度體系如何有效落實的探索與思考[J].大眾科技，2005，（5）：141142.

第7篇：企業(yè)綜合管理制度范文

關鍵詞：工商管理;管理機制;困境;對策

工商行政管理在我國社會主義現(xiàn)代化建設進程中起著重要的作用，通過系統(tǒng)總結我國工商行政管理的經(jīng)驗，根據(jù)我國工商行政管理工作的規(guī)律，逐漸形成符合我國國情的工商行政管理的機制。工商管理是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的前提，也是企業(yè)管理人對企業(yè)進行管理的重要手段。企業(yè)管理人員要不斷提高對工商管理的認識，把握工商管理的正確發(fā)展方向。

一 、工商管理機制的概述

工商行政管理部門是代表國家意志，根據(jù)黨和國家的經(jīng)濟方針和政策，依據(jù)法律、法規(guī)，運用行政管理的權利，對公共經(jīng)濟利益有關的社會經(jīng)濟活動進行外部的監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調、服務等管理活動。

現(xiàn)代企業(yè)要提高對工商管理核心內涵的認識，通過科學的企業(yè)管理理念來規(guī)范企業(yè)管理行為，工商管理對企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等方面有著重要的影響，也影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。工商管理機制作為企業(yè)管理的綜合性管理準則，工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業(yè)管理層樹立科學規(guī)范的企業(yè)管理理念，以此進一步完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要包括財務、行政、生產(chǎn)管理制度[1]。

工商管理制度能幫助企業(yè)減少不必要的工作流程，提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現(xiàn)象。工商管理制度也通過明確的獎罰制度，提高員工工作積極性，使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業(yè)理順資本結構，保障企業(yè)財務狀況的正常運轉。此外企業(yè)工商管理也通過對企業(yè)資源建設、企業(yè)文化建設等綜合數(shù)據(jù)進行分析，從而有效的調控企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。針對企業(yè)出現(xiàn)問題，提出相應科學合理的管理對策，促進企業(yè)全面、平穩(wěn)、健康發(fā)展[2]。 工商管理機制在企業(yè)運用的困境 企業(yè)管理模式落后，企業(yè)轉型積極性不高

由于企業(yè)管理模式落后，企業(yè)管理缺乏管理經(jīng)驗，對于既定的工商管理機制執(zhí)行不夠重視，脫離自身企業(yè)實際情況。企業(yè)的工商管理情況也反應企業(yè)管理水平與能力，也是企業(yè)市場競爭能力的重要體現(xiàn)。很多企業(yè)在管理過程中只顧生產(chǎn)，忽略市場變化這一實際情況，忽略市場經(jīng)營管理模式，容易導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，在占用企業(yè)生產(chǎn)資料的同時，也加大了企業(yè)管理費用。另一方面企業(yè)的不重視管理制度，不能認識質量來源于管理，效益來源于管理，使得企業(yè)可能收獲短期收益，但得不到長遠的經(jīng)濟收益。

（二）企業(yè)職能管理定位不清

現(xiàn)行的企業(yè)管理制度制約工商管理機制，不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當中，企業(yè)管理人員忙于自身工作，對工作執(zhí)行情況缺乏指導。有些企業(yè)部門由于出于自身狹隘利益考慮，阻撓工商管理制度在企業(yè)當中的順利執(zhí)行。

企業(yè)內部機構設置的不合理，也影響工商管理制度的發(fā)揮。目前企業(yè)行政部門不是按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則進行設置，部門之間存在職能交叉。出現(xiàn)有利搶上前，無利退后推諉的現(xiàn)象。行政部門的權利和利益之爭影響對企業(yè)進行監(jiān)管的效果。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工商管理制度的管理范圍也越來越大，企業(yè)各部門之間缺乏交流，使工商管理機制得不到好的發(fā)揮，也進一步使得企業(yè)管理水平下降。

（三）企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才

工商管理制度也需要優(yōu)秀的工商管理人才去監(jiān)督、執(zhí)行。而企業(yè)的各項生產(chǎn)活動以及管理活動都需要優(yōu)秀管理人才的加入，優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)長遠發(fā)展的新鮮血液，也是企業(yè)開拓前進的原始動力。因此加強管理人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀工商管理團隊也是企業(yè)的重要任務。不過近年來，由于高校重視培養(yǎng)工商管理人才，在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機制在企業(yè)中應對措施

（一）積極轉變觀念理念

隨著社會環(huán)境的不斷變化，需要企業(yè)管理人員不斷轉變觀念。企業(yè)工商管理人員要進一步認識工商管理制度對社會以及對企業(yè)自身的重要地位，要勇挑社會責任，切實履行工商管理職能以及相應的職責。擺脫陳舊的思想觀念，樹立市場經(jīng)濟開放觀念，在工商管理制度執(zhí)行中要以公平公正、大局、長遠發(fā)展的理念為基本準則，要敢于監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。 深化企業(yè)改革，為工商管理機制執(zhí)行提供保障

改變工商管理過于集權的模式，改革企業(yè)行政審批制度。把企業(yè)行政部門交叉的職能移交行政主管部門，由專業(yè)管理隊伍行使其職能。將工商行政管理制度理順，執(zhí)行效果就會顯現(xiàn)，使工商行政管理制度在企業(yè)中角色地位得以確認。

建立統(tǒng)一、協(xié)調的企業(yè)行政體制，要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一協(xié)作，行政管理部門協(xié)調聯(lián)動，有效履行工商管理制度。保障企業(yè)基層工作人員的福利待遇，同時保障企業(yè)一線工作人員行政管理工作經(jīng)費，減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。

積極發(fā)揮企業(yè)各部門職能，建立成熟的自律機制。工商管理制度未企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，工商管理制度也應逐漸從企業(yè)管理制度中逐漸剝離，建立成熟完善的自律體制，從而降低企業(yè)行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度

企業(yè)工商管理部門雖行使行政權力，行政行為關系企業(yè)、部門、個人利益，必須也要對行政人員進行有效約束，建立監(jiān)察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質和業(yè)務技能，對不合格人員予以調離。

完善行政管理責任制，建立企業(yè)工商管理人員的正確價值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學習之中，加強工商管理人員的憂患意識，完善企業(yè)獎勵制度。企業(yè)制定工商管理工作手冊，明確工商行政管理人員應做的工作內容。堅持“以人為本”觀念，要認識到人力資源不僅是自然資源，也是企業(yè)的資本資源。 提高工商管理人員素質

面對企業(yè)發(fā)展需求，對工商管理人員的能力素質提出新的要求，要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業(yè)技能和素質水平。提高企業(yè)工商行政管理隊伍素質，不斷組織學習實踐。 運用信息技術，為工商管理制度體系注入活力

在企業(yè)行政管理工作中運用信息網(wǎng)絡化，對企業(yè)科學判斷市場以及正確決策有著極其重要的指導意義，整理企業(yè)自身以及同行業(yè)市場信息，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。 加強企業(yè)文化的建設

首先建立良好的企業(yè)形象，狹隘日趨激烈的市場競爭環(huán)境之下，不斷樹立企業(yè)良好形象，建立誠信為先的企業(yè)品格，企業(yè)才會走得長遠，工商管理部門也要幫助企業(yè)樹立好的口碑，引導企業(yè)樹立正確價值以及發(fā)展方向。讓員工感受企業(yè)的文化魅力，增強工作動力和積極性。企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的推動作用。

總結：

本文提出工商管理制度在企業(yè)中運用的困境，也提出了相對應建議措施。要不斷引進工商管理優(yōu)秀人才，不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動企業(yè)科學經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，創(chuàng)建資源節(jié)約也是企業(yè)科學發(fā)展的發(fā)展方向[4]。工商管理部門必須監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方式，幫助企業(yè)科學的發(fā)展，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟建設做出貢獻，為大眾社會承擔更多責任。

參考文獻

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[2]徐北平.論述企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)扎方向[J].民營科技，2014（7）：134.

[3]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價值工程，2013（2）：162.

第8篇：企業(yè)綜合管理制度范文

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人事管理；制度優(yōu)化

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中也在加強多元化管理模式的探索，尤其重視勞動人事管理制度的研究。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要結合時展的要求和自身發(fā)展的實際，創(chuàng)新管理模式，保證人事管理能在整個企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。當前，很多鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中只重視提高自身的經(jīng)濟效益，忽視了制度的建設完善和管理制度的創(chuàng)新，最終影響到整個企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益。要適應新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)需要從多方面著手，做好相關的制度建設和管理創(chuàng)新等工作。

1 鋼鐵企業(yè)勞動人事管理現(xiàn)狀

鋼鐵企業(yè)具有較長的發(fā)展歷史，多年的發(fā)展中，已經(jīng)形成了固有的發(fā)展模式和管理模式。隨著經(jīng)濟社會的不斷變化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能完全適應新時期的發(fā)展環(huán)境，其弊端也在發(fā)展中逐漸顯露出來，不利于鋼鐵企業(yè)的進一步優(yōu)化和發(fā)展。其主要發(fā)展現(xiàn)狀及特點主要有以下幾個方面。

（一）人力資源在企業(yè)發(fā)展中角色地位較弱

受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，鋼鐵企業(yè)在建設中著重于鋼鐵的生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提升，將主要精力集中在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上，在人力資源系統(tǒng)的建設和人才資源建設方面，投入的精力較少，人力資源系統(tǒng)在整個企業(yè)發(fā)展中的角色比較弱化，人才隊伍專業(yè)化能力較差，在企業(yè)發(fā)展中的作用不明顯。

（二）企業(yè)管理制度建設滯后，體系不完善

多年的發(fā)展中，企業(yè)管理制度的建設與其經(jīng)濟發(fā)展相比，出現(xiàn)相對滯后的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能完全適應的新的經(jīng)濟體制下人才建設和人力管理想需要。尤其是制度體系的不完善，導致人力資源的管理缺乏相應制度的規(guī)范，最終對企業(yè)的整體運營帶來不利影響；此外，體系建設不完善，很多管理工作無章可循，造成管理混亂等問題的出現(xiàn)等，給企業(yè)整體管理制度的建設帶來很大干擾。

（三）模式缺乏創(chuàng)新，知識管理機制作用較小

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術及知識水平在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。很多鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中雖然認識到了科學技術在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，但是在人力資源的建設中很少重視知識的力量，在管理模式上缺乏新意，忽視了知識管理機制的作用，最終影響到整個經(jīng)濟效益和管理效益。

2 鋼鐵企業(yè)勞動人事管理制度優(yōu)化的措施

（一）不斷完善相應的勞動人事薪酬管理制度

薪酬制度建設是人力資源管理體系的重要組成部分，在綜合管理體系的建立中，需要重視薪酬體系建設。發(fā)揮其在工作中的積極性、滿足企業(yè)員工基本物質條件等方面的積極作用，同時，這也是管理制度創(chuàng)新發(fā)展的需要。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中，需要結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，不斷進行人事制度的創(chuàng)新，完善薪酬管理機制，并為優(yōu)化薪酬制度創(chuàng)建良好的環(huán)境。按照企業(yè)綜合發(fā)展的要求，引導企業(yè)做好全面創(chuàng)新工作，提高其綜合發(fā)展水平。在薪酬制度創(chuàng)新上，可按照多勞多得、扶助貧困職工等多種措施，打破傳統(tǒng)薪酬制度的限制和影響，保證薪酬制度能夠符合員工的要求和企業(yè)發(fā)展的實際，完善各種人才管理的方案，為其制度的全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

（二）建立科學的勞動人事績效管理制度

通過人事相關考核制度，用制度和規(guī)范等來約束和督促員工的自身行為，不僅能提升員工工作的積極性，還能對不同工作水平的員工進行甄別，從而為人力資源的合理配置提供科學的依據(jù)，優(yōu)秀員工在考核中其能力和水平能得到很好地體現(xiàn)，從而為人事制度的建設起到推動作用。鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要建立科學的人事考核制度，對不同部門不同員工采取有針對性地考核模式，發(fā)揮不同員工在企業(yè)發(fā)展中的不同作用。面對認識績效考核的巨大壓力，要從企業(yè)日常經(jīng)營做起，建立相應的量化指標，也要讓員工認識到其積極作用，發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。

其一，要從工作的質量方面進行嚴格規(guī)定，保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的質量，讓員工認識到產(chǎn)品質量的重要性，努力提高產(chǎn)品的質量和服務的水平，在保證質量的同時注意產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等問題，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益；其二，對工作人員的工作效率進行嚴格考核，企業(yè)生產(chǎn)效率關系到企業(yè)整體發(fā)展水平，因此，在人事考核中要注意對院中的工作效率等進行嚴格把關，讓員工形成時間觀念。此外，要對整個考核制度和體系有科學完整的認識，綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展和員工生活等多方面的因素，保證相關政策制度能得到有效落實，并科學全面分析各項制度，建立完整的考核評價管理制度，鼓勵員工發(fā)揮其自身優(yōu)勢，提高整體管理水平。

（三）重視企業(yè)員工培訓制度的建立

隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，員工個人在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越受到重視，員工在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中處于主體地位，企業(yè)管理主要也是對人員的管理，因此，相應的管理工作也需要圍繞員工及其具體工作展開。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中對員工相關技能和素養(yǎng)等方面也有一定的要求，企業(yè)要重視引導員工加強自我學習和自我管理，并組織多種形式的員工培訓，在制度建設的同時要重視員工自身發(fā)展水平的提升，尤其是重視員工知識水平的優(yōu)化、個人技能的提升，為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展提供長久的動力支持。

（四）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，創(chuàng)新管理手段

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中可借助現(xiàn)代信息技術，實行信息化管理和優(yōu)化管理，重視信息技術在經(jīng)濟建設和企業(yè)競爭中的作用，鼓勵員工通過網(wǎng)絡等平臺加強自身學習，提高自我管理能力，并借助網(wǎng)絡手段建立相應的網(wǎng)絡管理平臺，提高管理效率，這也是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的具體體現(xiàn)。

同時，在管理模式的優(yōu)化中，要重視創(chuàng)新思維的重要作用，克服傳統(tǒng)管理模式中的弊端和思維限制，對創(chuàng)新方案進行優(yōu)化比較，最后擇其最優(yōu)，并重視其他管理制度建設和企業(yè)內部控制建設，為企業(yè)人事管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，保證企業(yè)各項工作有序開展。

3 結語

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中要認識到人事管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，結合目前發(fā)展中的問題，重視薪酬體制管理的改革充分調動員工的創(chuàng)造性和積極性，并建立完整的人事考核體系，采用制度等形式對員工的行為進行規(guī)范和約束，同時，要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡技術手段，創(chuàng)新管理模式，加強對員工的培訓，提高其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的工作效率、保證整體工作質量的提高。在新的市場經(jīng)濟條件下，鋼鐵企業(yè)發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存，要適應經(jīng)濟轉型時期對企業(yè)的發(fā)展要求，要轉變傳統(tǒng)的管理觀念，在實際工作中認識到人的主體性，不斷推動企業(yè)各項管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)長期健康發(fā)展提供更有利的條件。

參考文獻：

[1]王廷芝.現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式[J].中外企業(yè)家，2013，34（17）：108-109.

第9篇：企業(yè)綜合管理制度范文

電力營銷管理信息系統(tǒng)即由計算機程序、計算機與工作人員等三個因素共同組成的綜合體。通過該系統(tǒng)，供電企業(yè)能夠快捷方便的進行信息的籌集、擇取、分析和評估工作，而且保證了信息的準確性與合理性，為營銷管理工作人員實施市場營銷控制與計劃執(zhí)行工作提供可靠依據(jù)。然而，當前我國供電企業(yè)用于銷售業(yè)務中的計算機信息系統(tǒng)大多較為陳舊，無法完全滿足電力營銷的需求，許多流程仍需采用手工方式進行操作，大大降低了工作效率，不但遠遠落后于國外同類行業(yè)的水平，還阻礙了供電企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2供電企業(yè)營銷管理對策

2.1電力營銷管理制度改革

當前對供電企業(yè)電力營銷造成影響的主要因素是管理制度的缺陷，而管理制度之所以存在缺陷，是由于供電企業(yè)的不重視所造成。因此，要進行電力營銷管理制度的改革，首先就要為企業(yè)樹立全新的市場觀、服務觀以及價值觀，改變急功近利的銷售觀念，強化企業(yè)內部市場意識，使其認識到電力營銷的重要性。而在觀念改變之后，企業(yè)開始關注管理制度存在的問題。在實行電力營銷管理制度的改革時，為制定符合市場要求的營銷管理方案，供電企業(yè)應設立專職部門并制定全息與全員營銷制度，由該部門負責整個市場營銷的籌劃工作，如此既有利于評估當前電力市場的實際需求，又為營銷管理方案的制定提供了可靠依據(jù)。此外，為充分調動工作人員的工作積極主動性，應對電力營銷規(guī)章制度進行完善。把責任作為制度的核心理念，將“每一項工作都有員工在處理，每一個員工都在處理工作事務”定為目標，制定一系列互助互補，縱橫交錯的責任體系，并做到嚴格落實與獎懲分明。與此同時，還應對底層單位的財務管理與供電企業(yè)內部資金流動的監(jiān)管工作進行加強，將收入與支出分開執(zhí)行。底層單位每月必須將收取的一切施工費用與電費全部上繳，不可私自留存。而底層單位的辦公費用則由供電企業(yè)在核實了實際情況后將預算數(shù)額拔給底層單位，并將底層單位每月上繳的收入根據(jù)一定比例返還回去作為其辦公費用，若費用超出該比例，則不予以報銷。如此一來，供電企業(yè)不僅降低了每月的成本支出，還有效杜絕了底層單位建立小金庫的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

2.2建設先進的營銷管理信息系統(tǒng)

電力營銷管理制度在全面改革的同時也對營銷管理信息系統(tǒng)提出了更高的要求。然而當前，由于電力營銷管理信息系統(tǒng)存在落后問題，導致電力營銷管理制度的實施沒能達到預期效果。針對該種現(xiàn)象，供電企業(yè)應盡早做好各部門管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，將建立信息系統(tǒng)與電力市場支持系統(tǒng)放在首要位置，而后在此前提下建設基于網(wǎng)絡環(huán)境的電力營銷管理信息系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。先進的營銷管理信息系統(tǒng)具備以下幾個特征：

（1）建設模式。以業(yè)務流程作為基準，重點強調系統(tǒng)的科學性與實用性，加強數(shù)據(jù)收集匯總與分步驟處理功能。

（2）系統(tǒng)作業(yè)。將業(yè)務流程作為主線，經(jīng)由多個部門協(xié)同作業(yè)來使系統(tǒng)發(fā)揮作用

（3）項目管理。實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準與統(tǒng)一領導，預防個別項目因管理方式不同而導致結果出現(xiàn)偏差。

3結語