財務(wù)管理的管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的管理制度范文

關(guān)鍵詞：公司治理 財務(wù)管理 管理制度

財務(wù)管理是一個企業(yè)或公司的命脈，一個公司對于財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)與否，正確與否，關(guān)系到整個公司的形象、實(shí)力和前景，有著非常重要的關(guān)系。只有一個公司的管理制度完善、正確，公司才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷發(fā)展，不斷提升實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。

然而，對于公司治理機(jī)制的含義，至今仍然未有確切的定義，有的學(xué)者將它定義為公司法人治理結(jié)構(gòu)，有的公司將它定義為委托人如何在用人機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和激勵機(jī)構(gòu)三個方面對人進(jìn)行的管理。通常，當(dāng)代財務(wù)管理者認(rèn)為公司治理可以分為兩個部分，一個部分是治理機(jī)構(gòu)，另一個是治理機(jī)制。而在公司治理機(jī)制中，針對財務(wù)管理方面，涉及的方面又有很多。財務(wù)是公司從事一切財政事務(wù)和資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理和分析等工作，并要根據(jù)有關(guān)的會計(jì)制度來明確合適的企業(yè)職責(zé)。財務(wù)總負(fù)責(zé)人指的是管理整個公司財務(wù)狀況的總負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行宏觀調(diào)控，劃分公司運(yùn)營中不同財務(wù)部門的管理職能。

一、如何加強(qiáng)財務(wù)管理制度

要加強(qiáng)財務(wù)管理必須從健全公司內(nèi)部的財務(wù)制度入手，目前就這一點(diǎn)，我國的公司決策者們已經(jīng)達(dá)成共識。但是現(xiàn)在仍有一些公司和企業(yè)由于內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不順暢，經(jīng)營造成重大損失。要加強(qiáng)財務(wù)的管理，增強(qiáng)公司的競爭力，必須要建立完善的財務(wù)體系。

首先，要完善健全公司的財務(wù)制度和會計(jì)制度。因?yàn)樵谖覈?，每個公司必須按照法律要求建立財務(wù)會計(jì)制度，因此每個公司必須根據(jù)自身實(shí)際情況建立符合國家要求的財務(wù)會計(jì)制度。建立健全財務(wù)會計(jì)制度包括三個方面。第一，要建立嚴(yán)格的資本金保管制度；第二，要建立財務(wù)報告公開制度；第三，要建立企業(yè)資產(chǎn)管理制度。具體來說，要編制公司內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)收支的計(jì)劃，仔細(xì)審核各項(xiàng)資金的使用情況，及時收回工程欠款等款項(xiàng)，對于銀行票據(jù)等也要及時記錄并結(jié)算。在資產(chǎn)管理制度中，要規(guī)范資產(chǎn)的購入、保管、調(diào)撥、報廢和出售等內(nèi)容，并落實(shí)各職能部門對資產(chǎn)管理的責(zé)任。還要做好公司的會計(jì)核算工作，按照制度對業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時記賬和對賬等等。最為重要的是，要做好公司成本核算和成本管理工作。這樣才能做好各項(xiàng)成本控制和支出，及時正確的為公司的財務(wù)進(jìn)行核算，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

其次，要建立公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督體系。建立公司內(nèi)部財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、動態(tài)監(jiān)測、國有資產(chǎn)保值增值、財務(wù)風(fēng)險控制、總會計(jì)師和財務(wù)總監(jiān)管理等一系列財務(wù)監(jiān)督體系，為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理提供保障。除上述財務(wù)監(jiān)督體系以外，可將公司重要的業(yè)務(wù)納入監(jiān)督體系，例如將采購員的采購過程置于公司財務(wù)監(jiān)控范圍之內(nèi)，可杜絕暗箱操作的現(xiàn)象。

再次，要合理利用市場進(jìn)行有效的監(jiān)督。作為財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須充分了解市場，了解客戶的資信程度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理的弊端就是被動的接受外界的信息，由于接收的滯后性，難以得到市場準(zhǔn)確及時的信息，造成對信息處理和分析的不準(zhǔn)確。這無疑已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司內(nèi)部管理的要求，因此必須采取市場的有效監(jiān)督。

二、知識時代下對財務(wù)管理的新要求

知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已經(jīng)改變了公司財務(wù)管理的方式。公司在知識經(jīng)濟(jì)時代必須對無形資產(chǎn)更加重視，也必須改變以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式。在新的時代下，財務(wù)管理的新內(nèi)容包括以下幾個方面。

首先，網(wǎng)絡(luò)時代要求財務(wù)管理也要網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)營和管理的“網(wǎng)絡(luò)化”可以使公司進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公并處理緊急事務(wù)，無疑是一種便利而且高效的方法。不僅如此，進(jìn)行集中網(wǎng)絡(luò)化管理還可以節(jié)約成本和投資。上級做的決策下級也可以第一時間獲知，這有利于保持財務(wù)走勢的透明性，和信息的一致性。

其次，財務(wù)管理的理念要從根本上創(chuàng)新。公司運(yùn)營應(yīng)該站在全球化的戰(zhàn)略高度，在新的背景下必須具備新的觀念。例如知識化理財，雙贏競爭觀念，虛擬管理等等。

最后，目前全球范圍內(nèi)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險投資的趨勢更加流行。在公司廣泛進(jìn)行風(fēng)險投資的同時，要注意到這一行為的高風(fēng)險性。雖然高風(fēng)險帶來高利潤，但是為了預(yù)防高風(fēng)險的帶來的損失，作為公司的財務(wù)管理人員必須能夠創(chuàng)新思維，提高預(yù)測的科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)的方法對財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。要在原有市場監(jiān)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，才能使公司具有自動的風(fēng)險預(yù)警能力。做風(fēng)險預(yù)警的目的是使公司的風(fēng)險和損失降到最低。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理制度的作用

上文提到了在新的環(huán)境下公司內(nèi)部的制度要進(jìn)行革新。其實(shí)一個創(chuàng)新的財務(wù)管理制度帶來的益處非常多。適應(yīng)時代步伐的制度無疑將使公司跟上時代的發(fā)展，不被淘汰。管理者們把公司經(jīng)營的重點(diǎn)放在財務(wù)管理上，完善適應(yīng)公司具體情況并適應(yīng)大環(huán)境的財務(wù)管理制度，不僅將提高公司的資金利用效果，也會節(jié)約成本，使公司資本不斷增值。這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，生產(chǎn)力得到進(jìn)步。

四、總結(jié)

綜上所述，在公司治理機(jī)制下的財務(wù)制度，要符合公司的具體情況，知識經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)并重，既要重視有形資本的管理，例如利潤，投資等，也要重視知識資本的管理。公司的投資重點(diǎn)也要向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本也是可以決定一個企業(yè)甚至全球發(fā)展的資源，只有共同利用好人力資本和物質(zhì)資本，利潤才能達(dá)到最高。

參考文獻(xiàn)：

［1］張濤.創(chuàng)新財務(wù)管理制度提升企業(yè)管理水平［J］.管理縱橫.2010.29.109

第2篇：財務(wù)管理的管理制度范文

（一）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員人力資本水平的高低決定著醫(yī)院的長期發(fā)展，是長期競爭優(yōu)勢的來源。但是目前我國絕大部分的醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)較低，會計(jì)和財務(wù)沒有進(jìn)行明顯的區(qū)分，財務(wù)人員和會計(jì)人員只是進(jìn)行簡單的會計(jì)核算工作，忽視了財務(wù)管理的作用和意義。很多財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，缺乏較高的財務(wù)分析和規(guī)劃能力，高級財會人員較為缺乏，因此，財務(wù)管理工作不能得到很好的執(zhí)行。另外，有些財會人員思想較為老化，缺乏創(chuàng)新性和自主學(xué)習(xí)能力，因此，不能滿足當(dāng)今財務(wù)管理工作的需要。

（二）內(nèi)部控制體制不健全內(nèi)部控制制度是保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的制度基礎(chǔ)，但是有些醫(yī)院未建立重大事項(xiàng)審批和協(xié)商制度，導(dǎo)致決策的隨意性；另外，對一些常規(guī)的設(shè)備、藥品使用等審批制度未進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，違規(guī)使用情況時有發(fā)生；藥品是醫(yī)院重要的存貨，因此，建立完善的藥品管理制度是保證藥品安全、有效使用的條件，但是目前，大量藥品被存放在業(yè)務(wù)部門，財務(wù)監(jiān)管不力，導(dǎo)致出現(xiàn)回購、變賣的現(xiàn)象；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是實(shí)行強(qiáng)力監(jiān)督的部門，但是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部審計(jì)工作只是簡單的查賬，對于重大的投資決策不能提供有價值的參考意見，不能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

（三）成本預(yù)算管理體系不完善注重成本效益的配比是現(xiàn)代成本管理工作應(yīng)該遵循的原則，以較少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會利益是市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是應(yīng)對激烈競爭的條件，這就要求醫(yī)院對成本實(shí)行全面管理，即實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算、核算、控制和監(jiān)督的全面發(fā)展。但是，目前我國醫(yī)院成本管理體制較落后，尤其是缺乏成本管理的理念，只是把財會工作局限于事后的核算，因此，全面的成本管理體系就不可能在醫(yī)院得到全面的實(shí)施。在預(yù)算工作上，也面臨著同樣的問題，即不夠重視預(yù)算管理工作，認(rèn)為預(yù)算只是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，按照一定的比例進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵；另外預(yù)算管理工作只由財務(wù)部門擔(dān)任，沒有和其他部門進(jìn)行有效地溝通和合作，導(dǎo)致預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制缺乏科學(xué)性和可操作性，正是由于缺少部門之間的溝通和合作，各部門往往會為了自身的利益，或者對指定的預(yù)算缺乏認(rèn)同感，從而在具體工作時，對執(zhí)行預(yù)算持消極的態(tài)度，最終影響了預(yù)算的有效執(zhí)行。由此可以看出，財務(wù)管理工作在醫(yī)院并未得到應(yīng)有的重視，在很大程度上歸因于舊制度的不完善，不能對財務(wù)工作作出有力的指導(dǎo)。因此，為了應(yīng)對新醫(yī)療改革環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，我國財政部修改實(shí)施了新《醫(yī)院財務(wù)制度》，以期能夠提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，提高資金的使用效益，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、新《醫(yī)院財務(wù)制度》的創(chuàng)新點(diǎn)

（一）財務(wù)目標(biāo)的巨大變化目標(biāo)決定方向以及具體的實(shí)施措施，所以明確醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一切評價的基礎(chǔ)。舊《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定財務(wù)管理的目標(biāo)更多的是實(shí)現(xiàn)社會利益，不以盈利為目標(biāo)，在社會效益的原則下講究經(jīng)濟(jì)效益，保持醫(yī)院的公益性，由此可以看出，舊制度要求醫(yī)院的公益性和非營利性，以社會效益為主，經(jīng)濟(jì)效益要服從社會效益；而新的《醫(yī)院財務(wù)制度》取消了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的從屬關(guān)系，將兩者并列對待。另外在核算原則、會計(jì)科目設(shè)置、核算方法、報告體系等方面逐步向企業(yè)財務(wù)制度靠攏。因此，醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)不再是以社會效益為主，而是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重。

（二）注重成本管理成本和效益是并行的，為了實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須加強(qiáng)成本的核算。原來的制度對成本核算沒有提出具體的要求，那么收付實(shí)現(xiàn)制所顯示的結(jié)余就沒有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，也就缺乏提高經(jīng)濟(jì)效益的動力；而新制度強(qiáng)化了成本核算的要求，并且在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了收入成本配比的原則，從而突出了盈虧的意義，有利于增強(qiáng)醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的動力。

（三）預(yù)算管理的變化舊制度規(guī)定國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支，定額或定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”，而新制度改為“核定收支，定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，由以上的改變可以看出，國家加強(qiáng)了對財政資金使用方向的控制；另外新制度要求醫(yī)院要實(shí)行全面的預(yù)算管理方法，對預(yù)算管理的權(quán)限、管理紀(jì)律以及制度建設(shè)提出了嚴(yán)格要求，進(jìn)一步提高了預(yù)算管理的水平。

（四）對財務(wù)信息質(zhì)量提出了更高的要求舊制度對醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算不符合真實(shí)性原則，只注重增減核算，不注重價值管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息失真，而新制度強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的真實(shí)性，并對確認(rèn)、計(jì)量進(jìn)行了修改；另外在醫(yī)療支出和藥品支出上不能合理反映兩者的收支結(jié)余及實(shí)際成本；科教項(xiàng)目的收入、支出核算缺乏規(guī)范的程序，新《醫(yī)院財務(wù)制度》針對以上存在的問題一一進(jìn)行了修改，從而確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠性。

（五）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督新制度吸收了企業(yè)相關(guān)制度的優(yōu)點(diǎn)，提出設(shè)立總會計(jì)師，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的理念，并明確了財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)、內(nèi)容、職責(zé)和方法。新制度對財務(wù)監(jiān)督單獨(dú)作為一章進(jìn)行解釋，對財務(wù)監(jiān)督制度的建立以及執(zhí)行進(jìn)行了充分的規(guī)定，這也是新制度區(qū)別于舊制度的一大亮點(diǎn)。雖然新《醫(yī)院財務(wù)制度》克服了舊制度的一些重大問題，為醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了更高的要求，是社會各界共同努力的結(jié)果，但是任何制度設(shè)計(jì)都不是完美的，目前從新《醫(yī)院財務(wù)制度》的實(shí)施效果來看，主要存在成本管理、分配問題。新制度突出了成本管理的重要性，但是關(guān)于成本管理的具體實(shí)踐還處于初級階段，醫(yī)院的成本管理與企業(yè)是不同的，雖然新制度提供了多種選擇方案，選擇問題是關(guān)系成本核算能否有效的關(guān)鍵；另外科室成本核算以及財務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)都存在進(jìn)一步改進(jìn)的空間；分配問題主要體現(xiàn)在員工的分配上，醫(yī)院著名專家的效應(yīng)較普通醫(yī)務(wù)人員存在較大差異，如何合理的對知名專家進(jìn)行薪酬分配關(guān)系重大，而新制度刪除了舊制度中的“分配”一詞，沒有提出明確的分配原則，不利于醫(yī)院管理工作的順利進(jìn)行。那么針對新制度的特點(diǎn)，醫(yī)院應(yīng)該吸取新制度的優(yōu)點(diǎn)，盡量避開不合理的部分，取長補(bǔ)短，積極推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、提高財務(wù)管理水平的舉措

新《醫(yī)院財務(wù)制度》的實(shí)施為醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理工作提供了良好的契機(jī)，因此，醫(yī)院應(yīng)該按照新制度的要求，積極采取措施推進(jìn)財務(wù)管理工作向前進(jìn)行，適應(yīng)醫(yī)療改革背景的趨勢。

（一）培養(yǎng)高水平的綜合型財務(wù)人員培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)財會人員，是推進(jìn)新制度實(shí)施的必要保證。因此，醫(yī)院在激烈的市場競爭中，必須提高財務(wù)管理的效率和效果，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得更大的市場份額。所以，醫(yī)院必須提高招聘門檻，公平公正的選擇符合財務(wù)管理工作要求的財會人員；其次，還要定期對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)能力，使之能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財產(chǎn)安全完整、有效使用的保證，所以必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，因此，根據(jù)新制度的要求，醫(yī)院應(yīng)該建立收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算等方面監(jiān)督管理制度，為此應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的崗位和人員進(jìn)行專門的管理，明確責(zé)任者的權(quán)利和責(zé)任，并統(tǒng)一由財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的監(jiān)督和檢查，同時接受內(nèi)部審計(jì)、上級主管部門的檢查。內(nèi)部控制制度能夠保證資產(chǎn)的安全完整以及各種決策的科學(xué)性和合理性。

（三）實(shí)行全面的成本管理新制度使成本核算更加準(zhǔn)確，醫(yī)院在設(shè)計(jì)核算體系時既要以準(zhǔn)則制度要求為依據(jù)，但同時也要考慮到自身的情況。根據(jù)新制度的要求，醫(yī)院應(yīng)該單獨(dú)核算成本，將業(yè)務(wù)活動發(fā)生的耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，根據(jù)核算對象的不同，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、床日和診次成本核算，同時將財政補(bǔ)助增加的固定資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷核算；另外可以對核算進(jìn)行分析，了解成本的變動趨勢，找出變動的原因，從而對成本管理進(jìn)行有效的控制；將成本控制結(jié)果和績效考核結(jié)合，從而為財政補(bǔ)助提供依據(jù)。成本管理應(yīng)該堅(jiān)持全面、精細(xì)的原則，明確成本管理的范圍，準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)活動的成本，提高財務(wù)管理水平。

第3篇：財務(wù)管理的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財務(wù)制度；醫(yī)院財務(wù)管理；管理工作變革

新醫(yī)院財務(wù)管理制度從單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結(jié)余管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等多個方面做出了新規(guī)定，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展做出了明確的新指導(dǎo)。在這種情況下，全面了解新制度的管理規(guī)定，有效認(rèn)識到新制度實(shí)施的影響，并根據(jù)實(shí)際的規(guī)定調(diào)整相關(guān)的工作，對于主動迎接新制度，適時調(diào)整好醫(yī)院財務(wù)管理工作有著關(guān)鍵的影響。因此醫(yī)院財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在保障基本管理工作高質(zhì)量完成的同時，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，并對新醫(yī)院財務(wù)制度作出相應(yīng)的研究，繼而從管理實(shí)踐著手，積極推動醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善與變革。

一、新醫(yī)院財務(wù)制度實(shí)施對醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要影響

文章在本節(jié)，首先結(jié)合實(shí)際的探究，梳理新醫(yī)院財務(wù)制度實(shí)施后會對醫(yī)院財務(wù)管理工作產(chǎn)生的主要影響，繼而從制度出發(fā)，全面分析醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨的新條件與新局勢，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的調(diào)整完善提供相應(yīng)的借鑒。

1.新制度對有效財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建做了明確規(guī)定

從新醫(yī)院財務(wù)管理制度的內(nèi)容來看，規(guī)定對醫(yī)院有效的財務(wù)管理體系的構(gòu)建做出了明確的規(guī)定，制度規(guī)定要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制，要建立健全醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制，同時還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)科學(xué)合理的規(guī)劃機(jī)制，并定期開展財務(wù)分析，對財務(wù)管理的過程與結(jié)果做統(tǒng)一的研究。而最終在借助績效考評等方法，來推動財務(wù)管理的激勵與約束作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性管理。這些要求首先從總體上對醫(yī)院的財務(wù)管理工作作出了明確的指導(dǎo)，要求醫(yī)院建設(shè)有效的財務(wù)管理機(jī)制，不僅要充分發(fā)揮財務(wù)管理的科學(xué)性合理性，還應(yīng)當(dāng)拓展財務(wù)管理的功能，積極將激勵機(jī)制的作用發(fā)揮到醫(yī)院的一線，使得醫(yī)院在有效的財務(wù)管理工作下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理效率的提升。

2.新制度要求醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理工作一直是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，也是財務(wù)管理工作的基本前提，此次新管理制度的實(shí)施，對預(yù)算工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。全面預(yù)算管理工作的開展可以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理工作完善，繼而為醫(yī)院醫(yī)療資源的合理規(guī)劃與分配提供基本的指導(dǎo)。在這種情況下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展有了基本的前提，后期管理工作以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，保障了資源的合理分配與高效利用。

3.新財務(wù)管理制度要求醫(yī)院加強(qiáng)成本管理

醫(yī)院運(yùn)營成本直接關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)經(jīng)營，成本管理的混亂以及資源的浪費(fèi)會導(dǎo)致醫(yī)療資源的流失，繼而對我國醫(yī)療事業(yè)的長期發(fā)展帶來毀滅性災(zāi)難。因此在新財務(wù)制度下，醫(yī)院要積極開展精細(xì)化的成本管理工作，根據(jù)不同的對象，實(shí)現(xiàn)分科室、分項(xiàng)目、分病種等財務(wù)成本的核算，保障成本管理的合理性與透明性。

二、新醫(yī)院財務(wù)制度實(shí)施下醫(yī)院財務(wù)管理工作

結(jié)合前期的分析，新醫(yī)院財務(wù)管理制度的實(shí)施從財務(wù)機(jī)制建設(shè)、預(yù)算、成本等多個方面對醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展做出了規(guī)定，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善造成了顯著的影響。文章在本節(jié)結(jié)合前期的探究，對新財務(wù)制度實(shí)施下醫(yī)院務(wù)管理工作進(jìn)一步完善的對策做出探究。

1.全面加強(qiáng)醫(yī)院各部門科室信息管理，為財務(wù)管理提供基本參考

從新制度來看，無論是預(yù)算管理、成本管理等工作，都要求加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)全面管理體系的建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)開展精細(xì)化的財務(wù)管理工作。因此財務(wù)管理工作的開展首先就應(yīng)當(dāng)要求醫(yī)院各個部門各個科室信息的及時傳送，以保障財務(wù)部門能夠結(jié)合科室的實(shí)際情況，對醫(yī)療資源做個性化的分配，編制合理的預(yù)算，同時根據(jù)各科室的動態(tài)信息，對各個科室醫(yī)療資源的使用狀況做出科學(xué)的考評。只有在這一前提下，醫(yī)院財務(wù)管理工作才有了基本的參展，各項(xiàng)工作的針對性才能提升。

2.保障財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的信息共享，拓展財務(wù)管理工作實(shí)際功能

財務(wù)管理工作要想發(fā)揮好激勵作用，應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)管理工作相對接，實(shí)現(xiàn)信息的共享。新制度要求財務(wù)管理工作積極開展績效考評，發(fā)揮激勵與約束作用，因此財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)管理部門相對接，收集各科室的業(yè)務(wù)信息，并及時向業(yè)務(wù)部門提交收支情況，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門構(gòu)建科學(xué)合理的考評機(jī)制，繼而通過兩部門之間的信息交流，對醫(yī)院業(yè)務(wù)人員、管理人員的主要業(yè)務(wù)水平與績效做出考評，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院工作的有效激勵，促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提升。

三、結(jié)束語

文章結(jié)新醫(yī)院財務(wù)制度的內(nèi)容，對醫(yī)院財務(wù)管理工作做出探究，從探究來看，新醫(yī)院財務(wù)管理制度的實(shí)施從財務(wù)機(jī)制建設(shè)、預(yù)算、成本等多個方面對醫(yī)院財務(wù)管理造成了顯著的影響，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門科室信息管理，為財務(wù)管理提供基本參考；而財務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)管理部門相對接，實(shí)現(xiàn)信息共享，繼而發(fā)揮財務(wù)績效管理的激勵作用，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善與功能的拓展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新英.淺析新《醫(yī)院財務(wù)制度》下的醫(yī)院全面預(yù)算管理[J].財會研究，2013，（10）：59-61.

第4篇：財務(wù)管理的管理制度范文

1.促使財務(wù)管理模式的變革。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得原先的會計(jì)制度和財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施使得企業(yè)堅(jiān)定了改變舊有財務(wù)管理模式的決心，意識到了優(yōu)化財務(wù)管理模式的重要意義。由于新財務(wù)管理模式具有很強(qiáng)的操作性，堵塞了原有管理模式中的漏洞，使得財務(wù)信息逐漸公開化、透明化，制度的完整化和體系化不斷增強(qiáng)，因而更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。同時新會計(jì)制度和財務(wù)管理模式也要求企業(yè)不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會計(jì)制度保障。

2.增強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險的管理。新會計(jì)制度創(chuàng)新了財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定了債券、股價等的內(nèi)容，同時運(yùn)行公允價值的使用，并對其做出了詳細(xì)規(guī)定。這些內(nèi)容符合新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時通過明確規(guī)定讓企業(yè)管理者意識到了財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，對財務(wù)管理工作的定位更加準(zhǔn)確，使其在做企業(yè)決策時運(yùn)用財務(wù)管理降低企業(yè)的資金風(fēng)險，強(qiáng)化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。

二、現(xiàn)階段的財務(wù)管理模式存在的問題以及其與新會計(jì)制度的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的具體因素

1.財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理制度建設(shè)意識薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭日益激烈，部分企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的制度尤其是財務(wù)管理制度的建設(shè)。財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理控制制度不完善，控制內(nèi)容不明確，控制范圍有限，執(zhí)行力低下，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)漏洞，帶來安全隱患。同時，由于財務(wù)管理內(nèi)部控制制度方面的漏洞，未能形成對資金、財產(chǎn)的有力監(jiān)督，導(dǎo)致投資虧損，甚至造成資產(chǎn)的重大損失。

2.缺乏長效培訓(xùn)制度，財務(wù)管理專業(yè)人才匱乏。全體員工的積極參與是財務(wù)管理制度得以貫徹實(shí)施、財務(wù)管理水平和管理效率得以提高的重要保證，因?yàn)樨攧?wù)管理本身與員工的利益息息相關(guān)。因此，對員工進(jìn)行財務(wù)管理知識的普及，發(fā)掘和培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重中之重。然而，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有這種意識，導(dǎo)致很多員工財務(wù)管理概念模糊，而一些老員工雖然有一定的財務(wù)管理知識

3.財務(wù)管理制度與電子化、信息化結(jié)合程度低。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化在人類社會各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，它以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助提供學(xué)習(xí)、工作以及決策等的相關(guān)信息。財務(wù)管理中使用信息化技術(shù)，幫助公司財務(wù)計(jì)劃與策劃,對企業(yè)各種支出與收入進(jìn)行管理,可以準(zhǔn)確計(jì)算財務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)長期保存，方便了日常管理工作。這將極大提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，形成更加完善、有效的財務(wù)管理控制制度，提高企業(yè)效益。另外，利用信息化手段制定財務(wù)管理目標(biāo)，可以有效周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，提高資金的利用效率。然而，大多數(shù)企業(yè)往往更重視企業(yè)的生產(chǎn)，忽略了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平低，不能很好地與財務(wù)管理制度相結(jié)合，或者結(jié)合水平很低，無法達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目的。

三、新會計(jì)制度下完善財務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度。明確目標(biāo)是財務(wù)管理制度發(fā)展的關(guān)鍵，只有目標(biāo)明確，才能有效整合資源，全面應(yīng)用新會計(jì)制度，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由利益最大化的管理目標(biāo)過渡到知識最大化的管理目標(biāo)，這不僅體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的創(chuàng)新動力，而且可以充分調(diào)動各方的積極性，減小對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)要重視財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)操作，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。財務(wù)管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)不遺余力地完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，保障內(nèi)部監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.建立和完善企業(yè)培訓(xùn)制度，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財務(wù)管理制度的建立和貫徹實(shí)施需要財務(wù)管理人員的專業(yè)知識以及加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識。有的企業(yè)不重視財務(wù)管理人員的建設(shè)，會計(jì)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)水平低，會計(jì)人員年齡偏大，對計(jì)算機(jī)和信息化的使用不熟悉，甚至依舊沿用舊有的財務(wù)管理模式，這些都極大地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。提高財務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)從提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)入手，建立和完善對會計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)機(jī)制，讓其意識到新會計(jì)制度的科學(xué)性和可操作性，并通過對比舊有的會計(jì)制度，加深了解，以熟練理解和使用新會計(jì)制度。另外，要大力普及信息化知識教育，從而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作的有效實(shí)施。

3.建立和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)管理的發(fā)展水平代表了企業(yè)的競爭力，新會計(jì)制度的頒布是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。建設(shè)和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是信息時展的必然趨勢，也是新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的客觀需求。在新會計(jì)制度下，提升會計(jì)信息化水平是發(fā)展新型財務(wù)管理模式的基本。會計(jì)賬戶和財務(wù)報表都需要在財務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下操作完成，而信息化的快捷、實(shí)時、動態(tài)的特點(diǎn)，不但可以節(jié)約企業(yè)成本，同時也給管理人員帶來了很大的幫助，提高了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。完善的財務(wù)信息系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性，特別是財務(wù)資金管理的統(tǒng)一性，因此，建立新的財務(wù)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需要，是財務(wù)信息準(zhǔn)確性的有力保障。

四、結(jié)語

第5篇：財務(wù)管理的管理制度范文

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財務(wù)管理制度文化 原則 特征 趨勢

一、前言

企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來看，我國企業(yè)財務(wù)管理無論在理念方面，還是在模式方面均相對落后，為了更好地適應(yīng)社會和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須針對財務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢方面做更深入的研究。

二、企業(yè)財務(wù)管理文化的原則

（一）自然進(jìn)化原則

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關(guān)系，甚至可以說企業(yè)財務(wù)管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營企業(yè)管理，另外一種則是國有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財務(wù)管理工作時也會有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)方面也會有所不同，尤其在財務(wù)管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財務(wù)管理無論在設(shè)備方面，還是人才方面均會有所優(yōu)化。[1]

（二）演變的相關(guān)原則

演變原則依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應(yīng)市場變化，以及經(jīng)濟(jì)市場、社會等方面對企業(yè)發(fā)展的要求，為了達(dá)到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營在一定意義上來講具有風(fēng)險性，尤其在經(jīng)歷失敗的項(xiàng)目投資后，企業(yè)往往會出現(xiàn)危機(jī)，為了解決此危機(jī)，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財務(wù)管理也會隨之發(fā)生變化。然而，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時，企業(yè)在財務(wù)管理中的不足也會漸漸地體現(xiàn)出來，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。宏達(dá)公司在我國已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，跟隨社會的發(fā)展來調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財務(wù)管理制度方面最為突出，宏達(dá)公司將以往的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代社會的發(fā)展情況融合到一起，使財務(wù)管理工作得到了優(yōu)化。

（三）示范促進(jìn)發(fā)展的原則

我國企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當(dāng)部分企業(yè)的財務(wù)管理制度文化發(fā)展較好時，可以對其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國邯鄲市的一個鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財務(wù)管理制度文化，并且在財務(wù)管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財務(wù)管理模式，并且都取得了不錯的成效。我國金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財務(wù)危機(jī)，為了解決這個問題，他們采取了出讓股控權(quán)的措施，改變了財務(wù)管理的方式，最終迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。

三、企業(yè)財務(wù)制度文化特征

通過對企業(yè)財務(wù)制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財務(wù)制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個方面：一是財務(wù)管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時代的經(jīng)濟(jì)形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導(dǎo)性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性?？梢姡髽I(yè)財務(wù)制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)制度文化的特征后，才能夠?yàn)槠浒l(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財務(wù)管理制度。[2]

四、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度文化

（一）財產(chǎn)制度文化

一般而言，不同的企業(yè)在財務(wù)管理方面所應(yīng)用的模式不同，所制定的制度也不同，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個企業(yè)之間不同的財產(chǎn)制度文化。我國企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)以及國有企業(yè)等，不同的企業(yè)對于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨(dú)資企業(yè)方面，其所應(yīng)用的財產(chǎn)制度相對老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財產(chǎn)管理文化，并應(yīng)用到實(shí)際財務(wù)管理工作中。

（二）組織制度文化

企業(yè)財務(wù)管理組織的制度文化，可以說是一種企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管理的體系文化。在企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)伊始，財務(wù)管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國企業(yè)財務(wù)管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開放性、動態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來開展財務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，也能夠?yàn)閯?chuàng)新財務(wù)管理制度方面提供保障。[3]

（三）人事制度文化

人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會受到企業(yè)財產(chǎn)制度、財務(wù)管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當(dāng)屬財務(wù)人員方面，財務(wù)人員個人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時也要針對人才方面采取措施，可以為財務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，使其掌握更先進(jìn)的財務(wù)管理理念和技能，以此來推動整個企業(yè)的發(fā)展。

五、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度文化的新趨勢

（一）企業(yè)財務(wù)管理制度的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度在新經(jīng)濟(jì)形勢下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費(fèi)者之間的權(quán)益，使得財務(wù)管理的作用大打折扣。財務(wù)管理作為企業(yè)公開的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會有很多的約束機(jī)制或是獎勵機(jī)制，但很多員工無法真正意識到此種機(jī)制的存在，但若是能夠與財務(wù)方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理制度應(yīng)更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，多樣化的財務(wù)管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。

（二）企業(yè)財務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新一直是社會發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會有進(jìn)步。在企業(yè)保證基本的運(yùn)行條件時，應(yīng)針對財務(wù)管理組織方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢來完善整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)能夠趨于扁平化。在全新的財務(wù)管理組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到權(quán)力下放，調(diào)動員工創(chuàng)造業(yè)績的積極性和主動性。另外，企業(yè)還應(yīng)建立起高素質(zhì)、高能力的財務(wù)隊(duì)伍，這類人員不僅具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時也具有一定的創(chuàng)新意識和能力，能夠完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作。[4]

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用

如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了充分應(yīng)用。因此，今后在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時也要積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)中建立相應(yīng)的平臺，將財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)分析、結(jié)果傳遞以及財務(wù)審核均集中到一處。如此一來，不僅能減少人力、物力的浪費(fèi)，也能夠保證財務(wù)信息的真實(shí)性，更能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。從時間的緯度看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以使得企業(yè)的一切管理活動均處于實(shí)時監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實(shí)時匯報，這對于提升財務(wù)管理質(zhì)量十分有利。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理評價系統(tǒng)

財務(wù)管理評價系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個方面著手：第一，針對傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個體系可以得到更大的拓展。第二，增加對于知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價的比重。近年來，我國財務(wù)評價指標(biāo)體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)，或是自由現(xiàn)金流量等，動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)并存，可以有效完善財務(wù)管理的評價系統(tǒng)。由于我國在此方面的認(rèn)知與能力均需要提升，因此今后各個企業(yè)在發(fā)展中也要加強(qiáng)對此方面的重視。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時改變管理理念，在財務(wù)管理方面亦然。樹立以人為本的財務(wù)管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對于財務(wù)管理的認(rèn)知，也能夠積極調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性。而要達(dá)到此種效果，企業(yè)應(yīng)積極為財務(wù)人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會，甚至可以鼓勵企業(yè)員工參與財政管理。但值得注意的是，財務(wù)管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理層次，針對財務(wù)風(fēng)險的控制方面也要作出改變。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式

創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個方面展開：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。新經(jīng)濟(jì)形勢下，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高晉升門檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識儲備量，加強(qiáng)企I的知識和治理資本，從而提升整體競爭力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配方式，公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。

（七）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的要求，也無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對其進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場機(jī)制應(yīng)用到其中，市場機(jī)制具有很好的激勵作用，同時也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對整個企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，若其在工作中犯錯，也要依據(jù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、結(jié)語

研究關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度文化的新趨勢方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況，也關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也息息相關(guān)。如今，人們對各個方面的要求越來越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競爭，若要提升競爭力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務(wù)質(zhì)量，同時也要做好財務(wù)管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，然而很明顯，我國企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

（作者單位為中國人民大學(xué)商學(xué)院2014會計(jì)B班）

參考文獻(xiàn)

[1] 戈獻(xiàn)環(huán).新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策研究[J].中外企業(yè)家，2016（10）：121-122.

[2] 劉暢.新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討[J].才智，2016（21）：229.

第6篇：財務(wù)管理的管理制度范文

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度 財務(wù)管理 模式 探究

財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的內(nèi)容。一個企業(yè)只有擁有健全和科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競爭中掌握主動。企業(yè)應(yīng)該在新會計(jì)制度的指導(dǎo)下努力提高自身的財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康和有序發(fā)展，從而創(chuàng)設(shè)良好的市場環(huán)境。

一、近年來企業(yè)財務(wù)管理制度中的問題

（一）不完善的財務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)

對財物進(jìn)行控制是一個企業(yè)財務(wù)管理的一個重要的方面，所以財務(wù)部門必須要有一套內(nèi)部控制的體系，企業(yè)相關(guān)制度的落實(shí)和未來的發(fā)展前景如何與企業(yè)財務(wù)管理有著密切的關(guān)系。我國相當(dāng)大的一部分企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控體系的重視程度并不夠，因而對財務(wù)管理體系的建設(shè)尚且還出與起步階段，并沒有形成發(fā)展成為一個適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展、相對完善的企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控體系。

（二）不健全的會計(jì)檔案管理制度

盡管有關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理的法律法規(guī)等對本企業(yè)的財務(wù)檔案的管理做出了相當(dāng)明確的要求，但是在現(xiàn)實(shí)中受到企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)檔案的管理認(rèn)識的程度不同等因素的影響，不同企業(yè)在財務(wù)管理的水平上存在較大的差異。大企業(yè)因?yàn)橛袑ｉT的人員和檔案管理的機(jī)構(gòu)，所以一般能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)檔案的有效管理；而一些中小型企業(yè)受到企業(yè)自身實(shí)力等因素的影響，不但缺乏專門的檔案管理的設(shè)施，專門的檔案管理人員也是奇缺，無檔案員、無檔案室、無檔案管理制度等混亂現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)上普遍存在。受到這些因素的影響，中小型企業(yè)的活動經(jīng)常會出現(xiàn)組織混亂無序、財務(wù)檔案缺失、被摧毀等現(xiàn)象，這導(dǎo)致這些企業(yè)根本達(dá)不到相關(guān)的法律法規(guī)提出的財務(wù)管理的要求。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及員工陳舊的財務(wù)管理觀念

一方面企業(yè)有很大一部分屬于私營，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些老板的素質(zhì)有限，很容易造成職責(zé)不分，財政監(jiān)控不嚴(yán)格；另一方面，企業(yè)員工對現(xiàn)代財政治理知識貧乏，對財務(wù)管理認(rèn)識不清，因而陳舊的管理思想和觀念根深蒂固，這些陳舊的管理觀念極大的制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。

二、自新會計(jì)制度實(shí)施以來對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）經(jīng)營成果的核算范圍會嚴(yán)重受到新會計(jì)制度的影響

這是因?yàn)樾聲?jì)制度和舊的會計(jì)制度之間存在比較大的差別，這些差異導(dǎo)致一些特定業(yè)務(wù)的財務(wù)處理的范圍會發(fā)生很大的變化，在這種情況下，企業(yè)的利潤也會受到很大的影響。

（二）新會計(jì)制度對財務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也會有直接的影響

盡管舊的會計(jì)制度也具有相對一致的核算和監(jiān)督目標(biāo)，在新會計(jì)制度下，企業(yè)財務(wù)管理中大量的不良資金被去除，這必將對凈資產(chǎn)額度產(chǎn)生影響，不少小企業(yè)在實(shí)行新會計(jì)制度以后會面臨資不抵債的風(fēng)險，要想避免這種情況的發(fā)生就必須加強(qiáng)對市場需求和價格變動的動態(tài)的關(guān)注，將企業(yè)的損失想辦法降到最低，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理模式也會受到新會計(jì)制度的影響

傳統(tǒng)的會計(jì)制度在財務(wù)管理工作上的管理模式是相對陳舊和死板的，而且財務(wù)管理人員的操作空間非常有限，而新會計(jì)制度針對這些問題做出了很大的改進(jìn)，在新會計(jì)制度下，給了財務(wù)管理人員相當(dāng)大的操作空間，這就使得財務(wù)的管理人員能夠充分發(fā)揮，使企業(yè)能夠更有效地評價相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作能力。在新會計(jì)制度下，對員工工作素質(zhì)的要求也就更高，一些員工若是不能適應(yīng)新的工作的要求，素質(zhì)不能及時提高的話，那將無法保障新的財務(wù)管理工作模式的構(gòu)建。

三、在新會計(jì)制度下對財務(wù)管理模式的完善措施

（一）盡快完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

在新會計(jì)制度下，企業(yè)的態(tài)度必須是積極的，應(yīng)重新修訂財務(wù)管理制度，使其更好地符合企業(yè)發(fā)展的要求。應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)信息的公開性和準(zhǔn)確性，掌握信息發(fā)展的流程，完善財務(wù)管理的有關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

制定好明確的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)才會更好地適應(yīng)新會計(jì)制度的發(fā)展的要求，對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做出有效的規(guī)避，通過財務(wù)管理來判斷生產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工的素質(zhì)

在新的會計(jì)制度下，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求，為了企業(yè)更好地向前發(fā)展，必須要對企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，如建立會計(jì)人員的輪崗培訓(xùn)體制，以提高員工技能，讓員工都認(rèn)識到新會計(jì)制度的優(yōu)越性。另外，還要加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，讓其在心理上和意識上都充分認(rèn)識到新會計(jì)制度的優(yōu)越性，讓廣大員工對新會計(jì)制度更加了解。

（四）對財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和建設(shè)

財務(wù)管理體系包括財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)信息化體系，借助新的制度，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)做出完善，不斷引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)發(fā)展的模式，提高企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

新會計(jì)制度為企業(yè)的財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展條件，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須要盡快適應(yīng)新的會計(jì)制度，完善管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)員工的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只有通過相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展。下圖是企業(yè)在新會計(jì)制度下的發(fā)展情況。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)管理的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；制度

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果最終集中反映到財務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財務(wù)管理上要涉及多個機(jī)構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的合理化，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理不足的狀況

1.忽視財務(wù)監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會計(jì)核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.不重視財務(wù)預(yù)算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制，某些項(xiàng)目施工無預(yù)算、無計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法

1.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的思想認(rèn)識，調(diào)動財務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計(jì)核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結(jié)合財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過對各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項(xiàng)目傾斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后， 要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。

3.加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標(biāo)或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高，調(diào)查和評價項(xiàng)目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險。工程完工后要核對賬款，及時催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理， 有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性， 建立有效的風(fēng)險防范對策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險的目的。另外還可以對財務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識別、評估財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量，同時要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要。

第8篇：財務(wù)管理的管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)制度 財務(wù)管理

為了更好的推進(jìn)我國醫(yī)療體制的改革，2011年1月7日財政部、衛(wèi)生部下發(fā)了《財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)的通知》，對我國1998年的《醫(yī)院財務(wù)制度》進(jìn)行了全面的修訂，并于2012年1月1日在全國開始全面執(zhí)行。新《醫(yī)院財務(wù)制度》在一定程度上體現(xiàn)了國家對醫(yī)院財務(wù)管理的方向性、指導(dǎo)性要求，要求醫(yī)院在財務(wù)管理的實(shí)踐中，要積極完善相應(yīng)的規(guī)章制度，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理的方式，提高會計(jì)信息的真實(shí)性、實(shí)用性、準(zhǔn)確性，制定更加規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，進(jìn)而對醫(yī)院新時期的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了十分積極的影響。

一、新《醫(yī)院財務(wù)制度》對醫(yī)院財務(wù)管理工作產(chǎn)生的主要影響

（一）促進(jìn)了成本管理的更好開展

在新《醫(yī)院財務(wù)制度》中，內(nèi)容由原先的14章變?yōu)?6章，共增加了兩個章節(jié)，其中一個就是第五章的成本管理，由此可以看出新《醫(yī)院財務(wù)制度》對成本管理工作的重視程度。在舊《醫(yī)院財務(wù)制度》中，關(guān)于成本管理只是簡單的提到：“醫(yī)院實(shí)行成本核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算，成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用”。新制度則新增了“實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制”等方面的內(nèi)容，對成本管理工作中所要設(shè)計(jì)的成本核算原則、管理對象、管理流程、控制方法等也進(jìn)行了更加詳細(xì)的描述，這對促進(jìn)醫(yī)院成本控制工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和有效性都是非常有利的，有助于醫(yī)院成本控制和運(yùn)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化了財務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營管理中的職能與作用

在舊制度中，要求符合條件的醫(yī)院要建立總會計(jì)師制度，這個規(guī)定非常模糊，也限制了醫(yī)院建立總會計(jì)師制度的主動性，很多醫(yī)院也被沒有設(shè)置總會計(jì)師。新《醫(yī)院財務(wù)制度》第一章總則第六條中提出“三級醫(yī)院須設(shè)置總會計(jì)師，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置”；此外，在新《醫(yī)院財務(wù)制度》中，還對財務(wù)監(jiān)督的定義、內(nèi)容、方式和主體給予了更詳細(xì)的描述，由此可以看出財務(wù)管理工作在醫(yī)院運(yùn)營管理中的職能和作用將會更加明顯，在新《醫(yī)院財務(wù)制度》的影響下，醫(yī)院財務(wù)管理的廣度和深度將會得到進(jìn)一步的深化和拓展。

（三）細(xì)化了醫(yī)院預(yù)算管理的要求

在新《醫(yī)院財務(wù)制度》中，明確提出了醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算制度，這實(shí)際上是對醫(yī)院的預(yù)算管理提出了更高的要求，同時新《醫(yī)院財務(wù)制度》對醫(yī)院該如何進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行了更加全面、詳細(xì)的論述，由舊制度的5條增加到了新制度的9條，例如，預(yù)算管理辦法在由原制度的“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”變?yōu)楝F(xiàn)在的“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”，使醫(yī)院的預(yù)算管理更具靈活性、可操作性，預(yù)算管理制度也更加細(xì)化，這對醫(yī)院預(yù)算管理水平的提升將會起到十分積極的推進(jìn)作用。

（四）促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高

在舊制度中，對醫(yī)院固定資產(chǎn)價值、在建工程核算等環(huán)節(jié)，有些規(guī)定并不符合真實(shí)性的要求，無法對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面、客觀、真實(shí)的反映；在間接費(fèi)用的核算與分?jǐn)偵希约翱平添?xiàng)目收入、科教項(xiàng)目支出等新的核算內(nèi)容上，都存在一定的缺陷。針對這些問題，新《醫(yī)院財務(wù)制度》都對其進(jìn)行了更加詳細(xì)和有針對性的闡述，并通過財務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行修補(bǔ)，有助于財務(wù)部門及時、全面、準(zhǔn)確地提供會計(jì)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高。

二、貫徹新《醫(yī)院財務(wù)制度》，強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念

新《醫(yī)院財務(wù)制度》是對醫(yī)院財務(wù)管理工作的新要求，同時也體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理工作的一些新思想、新趨勢，這就要求醫(yī)院的財務(wù)管理人員要加強(qiáng)對新《醫(yī)院財務(wù)制度》的了解，樹立先進(jìn)的、科學(xué)的工作觀念

（二）制定明確的財務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一、規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為

為了確保新《醫(yī)院財務(wù)管理》制度能夠在醫(yī)院得到更好的貫徹與執(zhí)行，醫(yī)院需要制定更加明確的財務(wù)管理目標(biāo)，明確醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會公益目標(biāo)，堅(jiān)持“全員管理、全員參與”的原則，以新《醫(yī)院財務(wù)管理》為參考依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)行為進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)一、規(guī)范，降低新《醫(yī)院財務(wù)管理》在醫(yī)院各個部門中進(jìn)行貫徹與執(zhí)行的阻力。

（三）建立健全醫(yī)院財務(wù)分析指標(biāo)體系

通過新《醫(yī)院財務(wù)管理》的實(shí)施過程來看，新《醫(yī)院財務(wù)管理》并不是萬能的，還沒能形成一個完整的體系，財務(wù)分析指標(biāo)還不夠健全。因此，各個醫(yī)院的財務(wù)部門在工作實(shí)踐中要多思考、多發(fā)掘，對原有的財務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。

三、結(jié)束語

總之，在我國醫(yī)療體制改革不斷發(fā)展的今天，新《醫(yī)院財務(wù)制度》的實(shí)施對醫(yī)院的財務(wù)管理工作具有積極的促進(jìn)作用，但由于新《醫(yī)院財務(wù)制度》的執(zhí)行時間不是很長，很多財務(wù)管理人員的工作觀念和工作方式還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，在一定程度上影響了醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。對此，醫(yī)院財務(wù)部門在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要深入貫徹和落實(shí)新《醫(yī)院財務(wù)制度》的各項(xiàng)要求，制定更加科學(xué)合理的財務(wù)計(jì)劃、決策體系和嚴(yán)格的預(yù)算、監(jiān)督體系，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率和效益，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁彭尼.淺析我國醫(yī)院財務(wù)管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2010

第9篇：財務(wù)管理的管理制度范文

關(guān)鍵詞：財政改革；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；策略；資金利用率；財務(wù)管理水平

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

行政事業(yè)單位財務(wù)管理，是單位管理的核心組成部分，是規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動和社會經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。近年來，我國行政財務(wù)管理的費(fèi)用在不斷的增加，隨意性較大，行敗案件也在不斷增加，行政成本達(dá)到較高的水平，國家財政負(fù)擔(dān)也越來越重。如何加強(qiáng)預(yù)算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違法行為，已經(jīng)成為完善我國事業(yè)單位財務(wù)管理首要考慮的問題。本文通過對現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，尋找加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制的有效策略，提高資金的利用率。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理部門職員和工作人員敬業(yè)意識低，財政力度監(jiān)督小，現(xiàn)象嚴(yán)重

財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平低，業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)低，對財務(wù)工作的知識了解少，使得他們依法理財?shù)囊庾R較低。財務(wù)管理部門的員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，大部分的員工都是一身多職，沒有專業(yè)財務(wù)人員對財政的預(yù)算、收入、采購等資金進(jìn)行專業(yè)化的管理，導(dǎo)致了資金的利用率低，同時內(nèi)部的管理機(jī)制和制度不夠完善，財政監(jiān)督力度小，出現(xiàn)了“賬外賬”“小金庫”、“包袱賬”等違規(guī)違紀(jì)行為。首先，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算過程中，經(jīng)手人員沒有理財意識，不能對預(yù)算做精細(xì)化處理，導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，沒有設(shè)立專門財政監(jiān)督部門，導(dǎo)致單位專項(xiàng)資金挪用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。其次是“小金庫”，他是為方便領(lǐng)導(dǎo)直接對財政資金進(jìn)行使用的途徑，同時也是滋生的罪魁禍?zhǔn)住ｎI(lǐng)導(dǎo)為了方便自己就和財政部門溝通，將單位某些收入作為自己的?？顚Ｓ?，這一做法嚴(yán)重違背了“票款分離”和“收支兩條線”管理原則。這樣的行為直接導(dǎo)致國家財政的負(fù)擔(dān)，同時也使得行政人員的價值觀和人生觀發(fā)生改變，導(dǎo)致現(xiàn)象的越來越頻繁，嚴(yán)重破壞對黨和政府的形象。

2.行政單位財務(wù)管理水平低，資金預(yù)算不夠合理，資金利用率低

部分事業(yè)單位沒有配用專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理部門的管理意識不到位，財務(wù)操作流程規(guī)范化、制度化不夠，不能確實(shí)落實(shí)職務(wù)和崗位互相分離的制度，使得事業(yè)單位財政管理綜合水平低。在對資金使用控制不嚴(yán)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；在對資金使用進(jìn)行預(yù)算中，有的預(yù)算沒有樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財觀念，有的不能講基本支出和專項(xiàng)支出進(jìn)行界。資金使用沒有計(jì)劃性，財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理職考慮收支的平衡，未對資金使用前的規(guī)劃和使用中的控制做合理的安排，對資金使用效率考核少，導(dǎo)致資金的利用率低。

3.行政事業(yè)單位內(nèi)部人員配置不合理，財務(wù)管理制度不完善

行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員配置不夠合理，一身多職的人員過多，使得內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)交叉過于復(fù)雜，人員的職責(zé)不明確。在遇到具體問題時，沒有具體內(nèi)部控制制度，為了過分強(qiáng)調(diào)靈活性，使得內(nèi)部控制制度失去原有的剛性和嚴(yán)肅性。長期以來，單位預(yù)算的意識能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的理財觀念，行政單位對于財務(wù)監(jiān)督的力度比較薄弱，單位可操作的資金嚴(yán)重的不足，不能適應(yīng)新時期財政體制的要求，所以應(yīng)該對現(xiàn)有的制度進(jìn)行更新和完善。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

1.加強(qiáng)財務(wù)管理部門人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平

會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能水平直接影響到單位財務(wù)收支的規(guī)范性，當(dāng)會計(jì)業(yè)務(wù)水平低，使得財務(wù)部門不能發(fā)揮職能作用，使得財務(wù)收支處于不可調(diào)控狀態(tài)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，首先應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的技能和法律知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織會計(jì)人員對《會計(jì)法》、《預(yù)算法》、《財政部頒發(fā)的行政事業(yè)單位會計(jì)制度》等行業(yè)法律、法規(guī)和制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和考核，使他們認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，同時應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督制度，制度相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。其次部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財務(wù)管理工作和人才的培養(yǎng)，對人員的任用要嚴(yán)格，加強(qiáng)對會計(jì)人員的教育工作，定期組織會計(jì)人員對新出臺的法律法規(guī)和制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高會計(jì)人員的法律意識和工作能力。

2.科學(xué)合理預(yù)算資金，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)財政監(jiān)督力度

《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》對財務(wù)預(yù)算管理做了如下的規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行合理編制，嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，并對編制預(yù)算進(jìn)行有效性考核，真實(shí)反映財務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況?！眻?jiān)持科學(xué)合理的部門預(yù)算編制，不斷推廣高效編制方法，全力統(tǒng)籌內(nèi)外預(yù)算管理，保證預(yù)算的高效性，徹底改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式。為了更好地適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)制度的改革發(fā)展，將經(jīng)費(fèi)的效益發(fā)揮到最大，減少現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)定期對財務(wù)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，應(yīng)用財務(wù)分析報表和其他材料對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行追蹤檢查，及時反饋預(yù)算的執(zhí)行程度和資金使用狀況，設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來約束預(yù)算執(zhí)行，使得部門預(yù)算工作依法執(zhí)行，同時嚴(yán)格按計(jì)劃對收入和支出預(yù)算進(jìn)行管理，杜絕隨意變更預(yù)算和追加預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善的內(nèi)部控制制度，使得更職員的工作明確，個個崗位之間建立起互相牽制、互相制約的關(guān)系，加大了內(nèi)部部門之間的相互監(jiān)督，才能從根源上減少現(xiàn)象。預(yù)算工作只有做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有監(jiān)督，正確處理好這三個問題，這樣才能加強(qiáng)深化預(yù)算管理。

總之，行政事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)以加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)，樹立科學(xué)思維理財觀念，引進(jìn)推廣財務(wù)管理的新方法，真正發(fā)揮財務(wù)部門在單位的靈魂作用，更好地為事業(yè)單位的改革和發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王愛芳.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策探討[J].財經(jīng)界，2012（05）.