公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理精選(九篇)
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第1篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
關(guān)鍵詞：公路、管理、措施、應(yīng)用
中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是要在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工，以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。本文將會(huì)對(duì)公路工程的項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的探討。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
1、減少公路工程管理的相關(guān)成本現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為有效和直接的管理,這樣對(duì)于公路工程的進(jìn)程、原材料都可以進(jìn)行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。
2、提高公路工程管理的工作效率現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態(tài),這樣從根本上可以進(jìn)一步提高公路工程管理的工作效率和水平。
3、提高公路工程的整體管理水平現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。就公路工程來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)是公路工程活動(dòng)的第一線。一旦在公路工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,很大程度的問(wèn)題都是來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)。因此,加強(qiáng)公路工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中,可以提高公路工程的整體管理水平。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中有著重要的應(yīng)用。在公路工程管理中的應(yīng)用主要包括定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用。下面,筆者就這些內(nèi)容進(jìn)行如下闡述。
1、公路工程中的定置管理
定置管理是公路工程管理中極為重要的應(yīng)用。我們這里提到的定置管理主要是指對(duì)設(shè)備、原材料、機(jī)械等設(shè)施的一種位置定位。定置管理最為基礎(chǔ)的要求就是對(duì)材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現(xiàn)場(chǎng)是極為復(fù)雜的,設(shè)備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設(shè)備和材料對(duì)于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員,在日常的工作中應(yīng)該及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。同時(shí),工作人員為了進(jìn)一步確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,要做到公路工程現(xiàn)場(chǎng)的單物相符,在對(duì)公路工程管理的現(xiàn)場(chǎng),工作人員要進(jìn)一步確認(rèn)其現(xiàn)場(chǎng)的傳遞記錄與工件數(shù)量相符,以確保公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理物件的正確性。
2、公路工程中的工藝管理
工藝管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的流程管理。公路工程在發(fā)展和執(zhí)行中需要遵循較為嚴(yán)格的工藝規(guī)程。因此,加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)中的工藝管理對(duì)于確保公路工程項(xiàng)目順利開(kāi)展起到了重要的作用。
工藝管理重點(diǎn)在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強(qiáng)對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技能培訓(xùn)和工藝培訓(xùn),以確保他們能夠以最佳的狀態(tài)進(jìn)入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙進(jìn)行管理,這不僅對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行管理,而且對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)中的工藝參數(shù)以及技術(shù)要求都要進(jìn)行檢查和有效地管理。在實(shí)際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據(jù)情況提出申請(qǐng),同時(shí),只有經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定之后,才可以報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于公路工程流程的管理。
3、公路工程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是公路工程管理中的主要內(nèi)容。筆者這里提到的質(zhì)量管理主要是指對(duì)公路工程管理中的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。從理論上來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量。只有有效地加強(qiáng)公路工程中的質(zhì)量管理,才能夠提高公路工程的整體質(zhì)量和水平。就筆者在公路工程管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,對(duì)公路工程的有效管理主要是指認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行自檢,自檢確認(rèn)合格之后才可以進(jìn)入下一個(gè)工序。在下一個(gè)工序開(kāi)展之前,要對(duì)公路工程再次確認(rèn)檢查,以確保不出現(xiàn)問(wèn)題。在檢查的過(guò)程中,如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,下一工序的工作人員可以拒絕開(kāi)展工程,同時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以及時(shí)查明公路工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
4、公路工程中的安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是公路工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。作為公路工程管理的領(lǐng)導(dǎo),在日常的工作中,要定期地或者是經(jīng)常性地開(kāi)展關(guān)于公路工程安全的會(huì)議,通過(guò)會(huì)議來(lái)強(qiáng)調(diào)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高其在公路工程執(zhí)行工作中的安全意識(shí),確保公路工程安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。公路工程管理中的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜性的工作。除了預(yù)防之外,還有定期檢測(cè)。場(chǎng)管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中的主要應(yīng)用。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率,以推動(dòng)公路工程工作的開(kāi)展。
四、改進(jìn)公路現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施與方法
1、進(jìn)行充足的施工準(zhǔn)備
擁有充足的施工準(zhǔn)備才能保證有良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。只有擁有充足的施工準(zhǔn)備，施工單位才能夠保證公路施工工程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)與均衡。為此本文作者建議應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，在現(xiàn)場(chǎng)施工之前,要認(rèn)真的做好研究與調(diào)查,找出有可能干擾正常施工的情況，標(biāo)記在平面位置圖內(nèi)，再進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證分析論證所編寫(xiě)的調(diào)查報(bào)告,為后期的方案修訂與施工過(guò)程中控制預(yù)算的制定提供有用的數(shù)據(jù)；第二，施工圖紙要進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的論證與分析,理解透徹設(shè)計(jì)者的意思，不清晰不明白之處要提出，施工者在進(jìn)行將圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程里，一定要做到周密、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)整個(gè)所涉及到的點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、加密與記錄；第三，重視技術(shù)交底與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是工程在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程里施工的主體的核心內(nèi)容，相關(guān)人員必須對(duì)它有著全面透徹的了解，必須要把公路施工人員轉(zhuǎn)變成一支操作規(guī)范，專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，并且能夠具體且全面的整理資料、嚴(yán)格的控制質(zhì)量的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。
2、制定科學(xué)合理的施工方案并且嚴(yán)格的進(jìn)行組織實(shí)施
優(yōu)秀的施工方案設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行合理的利用人、物與財(cái)力，用最低的投入實(shí)現(xiàn)合同的要求。施工方案設(shè)計(jì)的制定影響工程造價(jià)，不同的施工方案，不同的費(fèi)用，所以在施工之前應(yīng)該組織包括質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工、材料等有關(guān)人員，一起研究制定施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程的實(shí)際情況在施工過(guò)程中制定相對(duì)的施工方案。
3、做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料管理
材料費(fèi)用大約是總工程費(fèi)用的 60%~70%，所以在施工管理過(guò)程中要高度重視材料的管理。首先，材料采購(gòu)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集好各個(gè)材料供應(yīng)商的基本資料。其次，在材料的入庫(kù)階段至少需要2個(gè)人分別負(fù)責(zé)入庫(kù)登記與材料保管。 然后根據(jù)進(jìn)度情況與實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)驗(yàn)收與檢查入場(chǎng)的材料并且進(jìn)行分類，再按照施工組織圖把材料放在指定的位置。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅可以提高施工效益，還能節(jié)省資金、強(qiáng)化工程質(zhì)量。施工單位必須利用好現(xiàn)代管理的方法與思想，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)的管理，才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 高坯璋 周忠迎：《淺析公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》，2008年11期
第2篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
【關(guān)鍵詞】： 公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
伴隨著我國(guó)公路事業(yè)與公路建設(shè)的快速發(fā)展，人們工程質(zhì)量意識(shí)和公路環(huán)境意識(shí)的不斷增強(qiáng)，公路工程建設(shè)的要求也越來(lái)越高。加強(qiáng)公路的質(zhì)量管理工作，既不是一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，也不是一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，我們要?jiǎng)訂T全體參與者提高質(zhì)量意識(shí)，采取經(jīng)濟(jì)合理的措施。加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使形成工程質(zhì)量的每一要素得到全過(guò)程、全方位的控制，這樣才能有效的保證工程質(zhì)量。
一、公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
公路施工管理作為管理學(xué)中一項(xiàng)很重要的學(xué)科，其核心是工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目管理的核心是現(xiàn)場(chǎng)管理，施工速度快慢、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、效益好壞，各項(xiàng)相關(guān)的管理工作、制度能否在現(xiàn)場(chǎng)得以貫徹落實(shí)等，都與現(xiàn)場(chǎng)管理息息相關(guān)。因此施工管理決定了現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降耗增效和安全文明施工的關(guān)鍵。從理論上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，通過(guò)對(duì)公路工程管理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、設(shè)備器材、原材料以及檢測(cè)方法、環(huán)境甚至信息的管理達(dá)到公路工程管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)目的的一種管理方法。公路施工管理能夠直接反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，同時(shí)也可以作為衡量一個(gè)建筑企業(yè)成功與否的重要標(biāo)尺?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。在公路施工管理過(guò)程中，企業(yè)所擁有的先進(jìn)施工項(xiàng)目管理理念是保證它能夠蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，要想確保公路工程正常開(kāi)展，我們必須重視公路工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、公路施工管理的重要性
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，公路在人們的日常生活中發(fā)揮極其重要的作用，近年來(lái)，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)也使公路工程質(zhì)量的問(wèn)題日益突出。鑒于公路工程具有投資量大、工期長(zhǎng)、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，要提高公路施工的質(zhì)量，就必須在提高技術(shù)水平、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工全過(guò)程，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使工程在一定的時(shí)間、空間、及成本范圍內(nèi)，有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證公路工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標(biāo)。所以公路工程施工管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、有效地節(jié)約了公路工程管理的相關(guān)成本
現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)公路工程的進(jìn)程、原材料都可以進(jìn)行有效地控制，從施工現(xiàn)場(chǎng)角度出發(fā)進(jìn)行更為有效和直接的管理，所以如果可以保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作良好開(kāi)展，那么便可在很大程度上減少公路工程施工管理方面的成本。
2、提高公路工程管理的工作效率
由于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態(tài)，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保其正常開(kāi)展就可以很有效地提高公路工程管理的工作效率水平。
3、提高公路工程的整體管理水平
現(xiàn)場(chǎng)管理工作如果開(kāi)展良好便可以在很大程度上提高企業(yè)的整體管理水平。就公路工程而言，現(xiàn)場(chǎng)是公路工程活動(dòng)的第一線。目前在公路工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，大部分都是來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)。因此，加強(qiáng)公路工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，就可以在不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中提高公路工程的整體管理水平。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。首先要嚴(yán)格制定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，以及完善的路橋施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度以及安全考核制度等編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃五個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次各種原料，各種設(shè)計(jì)都要量化為數(shù)據(jù)，選購(gòu)材料設(shè)備時(shí)，要充分調(diào)查，并盡量從廠家直接進(jìn)貨，降低成本，所有采購(gòu)回來(lái)的材料設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并認(rèn)真按照施工現(xiàn)場(chǎng)指定的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，力圖做好材料設(shè)備的修善和合理使用工作，提高材料的使用率。最后工種以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防護(hù)工作一定要細(xì)致、準(zhǔn)確，全體施工人員必須配備必要的安全性保護(hù)工具，既保護(hù)了自己，也提升了施工的安全性。在每項(xiàng)工序完工后，相應(yīng)的施工單位要做好安全檢查記錄，并且具備對(duì)突發(fā)安全事故及時(shí)處理的應(yīng)變能力。由于公路施工周期性長(zhǎng)，施工作業(yè)復(fù)雜，設(shè)備投入量大，人員工種多而雜，因此必須要堅(jiān)決做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作，這是確保公路施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，施工單位只有充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。
2、加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理意識(shí)
新時(shí)期下的公路施工管理意識(shí)要求具有主觀能動(dòng)性，所以要全面提高施工人員的工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，只有足夠重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工。首先要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)和自我管理意識(shí)，如果一個(gè)公路施工企業(yè)，從上級(jí)到下屬都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題熟視無(wú)睹，那么對(duì)于公路施工的意識(shí)管理就無(wú)從談起，所以必須要不斷升華全體員工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，從而推動(dòng)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)管理。其次要嚴(yán)把宣傳工作、做好管理宣傳工作，從而搞好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)公路施工管理，還必須以人為本，注重人與人、人與物之間的相互融合，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員具體實(shí)施的，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，但是由于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)要淺顯易懂、分層灌輸，一級(jí)一級(jí)地下去，慢慢地激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，最后達(dá)到充分發(fā)揮其加強(qiáng)公路施工管理的主體作用的效果。
3、工程施工技術(shù)上的準(zhǔn)備工作
對(duì)于路橋工程項(xiàng)目，管理難度大，施工管理人員必須提前做好各項(xiàng)技術(shù)工作。具體可以從以下五個(gè)方面開(kāi)始：（1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。（2）施工單位要熟悉施工合同，同時(shí)做好施工圖紙的審核工作，對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的環(huán)節(jié)，從方便施工、確保質(zhì)量，同時(shí)降低能耗的角度去思考，制定施工方案。使施工程序得到優(yōu)化。（3）通過(guò)對(duì)施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解，可以應(yīng)對(duì)各方面的突況，按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。（4）建立健全質(zhì)檢制度，建立工地試驗(yàn)室，從技術(shù)角度出發(fā)，以科學(xué)的質(zhì)檢手段、完善的質(zhì)檢制度，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量核檢，認(rèn)真落實(shí)三檢制度，隨機(jī)的對(duì)計(jì)量結(jié)合進(jìn)行復(fù)查和評(píng)價(jià)，提高施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)。（5）根據(jù)具體的施工合同要求，在充分了解自身的資源及氣候等自然條件，可以適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)新技術(shù)、新材料的使用，使每一道工序，每一項(xiàng)工程都盡可能的得到優(yōu)化，提高施工人員的技術(shù)水平。
結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速發(fā)展，使我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為重要的交通硬件基礎(chǔ)，公路工程具有技術(shù)工藝要求高、原料設(shè)備龐雜、施工范圍廣、周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特征，因此必須注重新時(shí)期的公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，無(wú)論是從質(zhì)量意識(shí)還是安全意識(shí)上來(lái)說(shuō)都必須通過(guò)嚴(yán)格的管理對(duì)其專業(yè)的復(fù)雜性與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的差異性進(jìn)行控制。加強(qiáng)對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能大力度的保障公路施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量以及安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐仲文.關(guān)于公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(6) .
第3篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
關(guān)鍵詞：公路；工程建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素的制約。公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工單位的管理水平。
一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；（2）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)；（3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄；（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)；（5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
二、施工資源的配置
施工單位要想在工程結(jié)束后獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，施工資源合理的配置是關(guān)鍵，它能確保施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，從而完成施工任務(wù)目標(biāo)。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備總是在變動(dòng)，所以施工中的各項(xiàng)資源一定要合理的均衡的進(jìn)行設(shè)置，還要根據(jù)整個(gè)工期的進(jìn)度對(duì)施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃編制，根據(jù)具體施工中的材料使用情況和材料供給情況進(jìn)行儲(chǔ)備任務(wù)，最后根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r和實(shí)際進(jìn)度情況作出具體調(diào)整。使施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、法律法規(guī)等因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、做好防洪排水工作
施工受自然因素影響，特別是水害影響最為嚴(yán)重。因此，防洪排水措施落實(shí)不到位，工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。一是制訂并落實(shí)排水方案。要結(jié)合施工方案和施工圖的排水設(shè)計(jì)，制訂切實(shí)可行的排水防洪方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。二是把握氣象條件，合理安排施工。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，要避開(kāi)雨季施工，路基路面施工應(yīng)始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。三是科學(xué)安排工序。合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，汛期施工時(shí)，機(jī)械、設(shè)備、材料用后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)。四是對(duì)雨季的應(yīng)對(duì)措施。采取應(yīng)對(duì)措施，下雨期間要堅(jiān)持上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水，減小雨水對(duì)施工的不利影響。
四、重點(diǎn)治理質(zhì)量通病
工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作。徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等。
五、加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收
為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修?？傊┕ろ?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”。這個(gè)“樞紐站”管得好壞，涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行；直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。每一個(gè)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)有法制觀念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。
六、加強(qiáng)進(jìn)度及成本控制
公路工程施工中，應(yīng)該把指定的工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)按圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量、精度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并符合工程預(yù)算，以最經(jīng)濟(jì)、最安全的方法完成。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要遵守工期合同進(jìn)行作業(yè)進(jìn)度控制；另一方面，從企業(yè)內(nèi)部而言，盡量以最少費(fèi)用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，合理利用現(xiàn)有資源，保證作業(yè)進(jìn)度的完成。
七、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過(guò)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。
參考文獻(xiàn):
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第4篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
關(guān)鍵詞：公路；工程建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
公路工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，工程管理水平的高低直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其中，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)公路工程施工管理的核心。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是要在一定范圍內(nèi)施工，保質(zhì)保量的完成公路工程建設(shè)。
一、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
公路工程施工的施工特點(diǎn)明顯，受天氣原因、地方原因、季節(jié)原因等外在因素影響，而且公路工程施工的流動(dòng)性強(qiáng)、施工周期不確定，還需要各施工單位的溝通協(xié)作。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了承上啟下的作用，它是整個(gè)工程不可或缺的內(nèi)容其中主要包括：
1.施工之前的準(zhǔn)備工作。在施工之前施工單位應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作，為以后的施工打下良好的基礎(chǔ)，這樣才能保證整個(gè)施工過(guò)程有序的進(jìn)行，使施工在各個(gè)方面都具有協(xié)調(diào)性、均衡性。
2.施工過(guò)程中的資源和機(jī)械。在公路工程施工過(guò)程中有很多動(dòng)態(tài)的因素，例如：施工人員、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備等，如果在施工過(guò)程中也會(huì)受到天氣因素和工期進(jìn)度的影響，那么就需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工人員、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編制，制定合理的計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)施， 使他們具有統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，這樣避免造成不必要的資源浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
3.公路工程的成本控制。對(duì)于施工單位來(lái)講要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)達(dá)到一個(gè)理想的標(biāo)準(zhǔn)，就要發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)成本控制也是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要核心，按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使各項(xiàng)施工成本降到最低，把每一項(xiàng)資源合理分配，各職能部門(mén)互相協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到預(yù)期的效益最大化。
二、施工準(zhǔn)備階段應(yīng)注意的問(wèn)題
1.制定規(guī)章制度。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理工程，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，各智能部門(mén)的考核。
2.影響施工的因素。要及時(shí)的對(duì)可能影響或已經(jīng)影響工程施工進(jìn)度的外在因素，對(duì)這些產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析研究，向上級(jí)匯報(bào)情況，然后及時(shí)的對(duì)施工方案進(jìn)行修改，重新編制對(duì)施工控制的預(yù)算。
3.設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于施工圖紙的內(nèi)容應(yīng)該做到熟悉掌握，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，尤其需要注意的是要嚴(yán)加保密，然后記錄做好備案。
4.編制預(yù)算。根據(jù)合同內(nèi)的內(nèi)容，對(duì)施工協(xié)議進(jìn)行編制，，對(duì)工程的各項(xiàng)支出、材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租用都應(yīng)該做好控制預(yù)算。
5.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員、施工人員以及管理人員都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是技術(shù)培訓(xùn)工作。使每一個(gè)和項(xiàng)目有關(guān)的人員對(duì)整個(gè)工程的工作流程、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)定進(jìn)行全面的掌握。
6.施工方案。根據(jù)施工期限的要求、技術(shù)規(guī)范的要求、機(jī)械設(shè)備使用的要求、材料采購(gòu)的要求、材料供應(yīng)的要求、外在因素的要求進(jìn)行分析研究，從中選擇出最佳施工方案，使施工組織和設(shè)計(jì)完善處理。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法
1.通過(guò)施工前的調(diào)查研究，對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面細(xì)致的了解，對(duì)施工可能造成影響的因素及時(shí)解決?？茖W(xué)的制定設(shè)計(jì)方案，有針對(duì)性的進(jìn)行施工方案的編制，有效的控制施工預(yù)算，建立健全的獎(jiǎng)懲制度，完善各職能部門(mén)的考核機(jī)制，細(xì)致研究設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，定期組織職工培訓(xùn)工作、定期檢查機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容，使公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理合理有效的進(jìn)行。
2.施工資源的配置。施工單位要想在工程結(jié)束后獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，施工資源合理的配置是關(guān)鍵，它能確保施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，從而完成施工任務(wù)目標(biāo)。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備總是在變動(dòng)，所以施工中的各項(xiàng)資源一定要合理的均衡的進(jìn)行設(shè)置，還要根據(jù)整個(gè)工期的進(jìn)度對(duì)施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃編制，根據(jù)具體施工中的材料使用情況和材料供給情況進(jìn)行儲(chǔ)備任務(wù)，最后根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r和實(shí)際進(jìn)度情況作出具體調(diào)整。使施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、法律法規(guī)等因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.防洪和排水的管理方法。利用工程施工圖紙的排水設(shè)計(jì)和具體的施工方案，將排水的臨時(shí)性和永久性結(jié)合在一起，制定可實(shí)施的防洪排水方案，根據(jù)季節(jié)氣候的變化因素，合理的將施工時(shí)間安排好，盡量避免因?yàn)槎嘤昙竟?jié)致使排水困難從而影響了施工進(jìn)度。對(duì)施工的程序應(yīng)提前安排妥當(dāng)，在沒(méi)有雨季、和冬季的時(shí)候進(jìn)行基礎(chǔ)施工，在汛期即將到來(lái)的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備、施工材料盡快趁早的撤離。如果遇到下雨的情況出現(xiàn)，應(yīng)該定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題及時(shí)處理，使施工成本的損失降到最低。
四、對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議
1.做好試驗(yàn)階段的工作
在工程施工之后，施工單位應(yīng)該對(duì)施工當(dāng)?shù)氐耐庠诃h(huán)境、施工條件、施工質(zhì)量、施工控制都要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)在施工試驗(yàn)階段的工作，可以對(duì)工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容、重要數(shù)據(jù)、施工的進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備組合以及在施工過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)情況進(jìn)行全面的掌握，所以施工的試驗(yàn)階段工作在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中起到了重要作用。
在進(jìn)行施工之前應(yīng)該在試驗(yàn)階段進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)施工的工作方法、施工技術(shù)、施工要求以及施工質(zhì)量都要清楚明確的了解。如果施工中上述內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題就可以在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，還要對(duì)問(wèn)題的分析研究和總結(jié)做好記錄，為以后的施工提供了可靠依據(jù)。
2.搞好成本管理
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在達(dá)到最終目的的同時(shí)還要對(duì)工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程的控制進(jìn)行管理，這樣不僅能使工程的總成本實(shí)現(xiàn)最低化，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果不對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算和控制，這樣的結(jié)果只有一種，就是致使工程進(jìn)行的越多虧損的越大。要想搞好成本管理，應(yīng)當(dāng)做到如下兩點(diǎn)：（1）成本管理的制度完善。對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善，使工程在采購(gòu)材料、租賃設(shè)備、支出和使用等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該在良好的管理下進(jìn)行。（2）成本核算。施工單位完成工程項(xiàng)目的之后，要對(duì)成本及時(shí)進(jìn)行核算，根據(jù)施工所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際計(jì)算，然后與施工中進(jìn)行的控制預(yù)算做比較，從中找出成本管理中存在的問(wèn)題。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作是公路工程的主要內(nèi)容之一，它不僅是長(zhǎng)期性的一項(xiàng)工作，還是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)做到全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，針對(duì)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的有效的實(shí)施方法及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在保證公路工程施工質(zhì)量的同時(shí)又保證了工程的工期進(jìn)度，這樣才能使施工企業(yè)得到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程質(zhì)量的優(yōu)劣決定于工程管理水平的高低,因而,公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心。因此,如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排,在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提升施工單位的管理水平。結(jié)合工程實(shí)踐,從施工準(zhǔn)備、資源配置、調(diào)整機(jī)械、質(zhì)量、進(jìn)度、及成本控制、安全管理等方面對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】公路工程 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)： TE42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
【引言】
公路工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治的快速發(fā)展,公路建設(shè)也得到了快速發(fā)展,公路的質(zhì)量問(wèn)題也日益突出,這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來(lái)抓,而要抓好整個(gè)公路工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理是核心。一方面現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果是關(guān)乎到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的大事;另一方面公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大的特點(diǎn),這就決定了公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程施工管理的核心。因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,必須將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程,充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞是建立在充分的施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)上。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備,才能保障施工過(guò)程的協(xié)調(diào)、連續(xù)、均衡和經(jīng)濟(jì)。
（1）、建立有效的項(xiàng)目管理制度：項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。建立健全嚴(yán)、全、細(xì)的內(nèi)部約束考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制,用規(guī)章制度管人、管工程。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度，就等于沒(méi)有管理。一個(gè)沒(méi)有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目，不可能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際情況。
(2)、施工方案控制：在開(kāi)工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方案，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械能力、材料供應(yīng)、自然條件等情況進(jìn)行綜合分析,選擇確定最佳施工方案,完善施工組織設(shè)計(jì)。按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。
(3)、材料進(jìn)場(chǎng)控制：在備料階段，深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、合理配置施工資源
合理配置施工資源，調(diào)整機(jī)械組合。在施工過(guò)程中,人力、物力(材料、機(jī)械)需求量處在動(dòng)態(tài)變化中,因此,在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況確定材料儲(chǔ)備量。配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械,并根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,做到人、機(jī)、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一,避免資源浪費(fèi),謀求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理，保證公路使用質(zhì)量和資金效益，是非常重要的。工程質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題,貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針,提高全員質(zhì)量意識(shí),推行全面質(zhì)量管理,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量通病的防治如橋頭涵頂跳車、路基不均勻沉降、縱向開(kāi)裂、路面平整度差等是工程質(zhì)量得以保證的重要因素。應(yīng)重點(diǎn)抓好質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：1、對(duì)軟弱路基進(jìn)行徹底處理,確保路基整體穩(wěn)定避免路基不均勻沉降導(dǎo)致路基失穩(wěn)、路面開(kāi)裂,危及行車安全。重點(diǎn)抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)。2、認(rèn)真處理路基與橋涵接頭,防止橋頭涵頂跳車。重點(diǎn)確保碾壓到位,壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高，平整度。確保公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)。因此,要從路基開(kāi)始就開(kāi)始檢查驗(yàn)收,每完一道工序后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序施工，達(dá)不到要求必須返工。4、確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝加強(qiáng)控制,提高施工工藝,使線路既滿足行車要求,又與周圍景觀相協(xié)調(diào),達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量相統(tǒng)一。5、做好防洪排水工作。施工受自然環(huán)境因素的影響較大,特別是水害影響最為嚴(yán)重。因此,防洪排水措施落實(shí)不到位,工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。
4、加強(qiáng)進(jìn)度控制
公路工程項(xiàng)目由于其工程自身的特點(diǎn)對(duì)工期要求較高。在滿足工程質(zhì)量的前提下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度也相對(duì)十分重要，必須加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。通過(guò)計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。加強(qiáng)進(jìn)度在公路工程施工中,應(yīng)該把指定的工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)按圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量、精度進(jìn)行設(shè)計(jì),并符合工程預(yù)算,以最經(jīng)濟(jì)、最安全的方法完成。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面要遵守工期合同進(jìn)行作業(yè)進(jìn)度控制;另一方面,從企業(yè)內(nèi)部而言,盡量以最少費(fèi)用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,合理利用現(xiàn)有資源,保證作業(yè)進(jìn)度的完成。
5、搞好成本管理
由于施工階段是控制工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。其主要是通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制來(lái)降低工程成本,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強(qiáng)安全管理
安全管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)之一，主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，約束控制勞動(dòng)者的不安全行為，消除或減少主觀上的安全隱患，規(guī)范物的狀態(tài)，以消除和減少對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失，改善和創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全。加強(qiáng)樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)安全第一、預(yù)防為主。要加強(qiáng)樹(shù)立施工人員的安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。使其明確安全生產(chǎn)的責(zé)任與權(quán)利，以及不斷提升施工人員的安全防范能力，此外，還可以大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)與考核來(lái)加深施工人員對(duì)設(shè)計(jì)文件的要求以及安全技術(shù)措施內(nèi)容的了解和掌握。從而使六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建的安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第6篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
關(guān)鍵詞：路基工程；路面工程；施工：施工管理
1前言
公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，是公路施工質(zhì)量控制的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、和效益。加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理就是要在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地展開(kāi)施工，以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。下面著重就施工單位在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中闡述一些注意的問(wèn)題。
2進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備．才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡。施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)做好以下問(wèn)題：
（1）建立健全的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自檢體系，成立質(zhì)量檢查小組，自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)要符合要求。
（2）建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)部約束，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
（3）建立工地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)施工中的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，為工程施工項(xiàng)目快速提供足夠的質(zhì)量證明數(shù)據(jù)。
（4）編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工工藝、技術(shù)要求、工期要求、人員、機(jī)械、材料的配合情況，以及自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，編寫(xiě)完善、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，并繪制關(guān)鍵工序施工流程圖。
（5）組織施工技術(shù)人員研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，澄清設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。
（6）成立測(cè)量小組，對(duì)各控制點(diǎn)進(jìn)行加密復(fù)測(cè)并恢復(fù)路線中樁。
（7）成立資料管理員，做好現(xiàn)場(chǎng)施工檢查記錄的原始資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的收集，并整理歸檔。
3合理配置施工資源
合理配置施工資源，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到的最佳組合，是完成施工項(xiàng)目、獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械的要求量不斷變化，在配置調(diào)用施工資源時(shí)，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)，力求均衡：①要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃；②根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；③根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；④根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證施工連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡，不出現(xiàn)施工斷續(xù)或一時(shí)之間趕工。
實(shí)踐證明：只有協(xié)調(diào)、均衡的施工才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，盲目趕工，不計(jì)成本而大量增加投入的施工管理，只會(huì)令到施工資源造成極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
4適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合
機(jī)械化施工能有效地降低工程施工成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的穩(wěn)定，由于受施工工藝、進(jìn)度、天氣等因素的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管組者必須適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
①據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>
②加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。
③組織機(jī)械維護(hù)、搶收小組，并配備有關(guān)配件，定期對(duì)機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，確保工程施工正常運(yùn)行。
5切實(shí)做好防洪排水
公路工程施工是一種暴露于大自然的工作，受外界干擾及自然因素影響較大，雨季施工期間，應(yīng)做好防洪應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。在自然界災(zāi)害中，以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，施工中若對(duì)防洪排水工作措施不力，將會(huì)造成工期拖延，工程費(fèi)用增加。因此，在雨季施工期間，防洪排水應(yīng)切實(shí)做好以下工作：
①施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合，使雨水能迅速排走。
②路基施工時(shí)，始終保持填土的平整度和橫坡度，并及時(shí)握壓，使雨水迅速分散排走，防止雨水滲入路基和路基邊坡免受雨水沖刷。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開(kāi)雨季施工。
③合理安排橋涵施工工序，主河槽橋梁基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水期施工，橋梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過(guò)后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少災(zāi)害損失。
④下雨期間要經(jīng)常檢查，及時(shí)疏通排水溝，減少路基積水。注意天氣變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，減少雨水對(duì)施工的影響，減少工程的損失。
6加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，在工程管理中，應(yīng)以質(zhì)量為核心貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)主要項(xiàng)目及關(guān)鍵部位的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，重點(diǎn)貫徹落實(shí)以下工作：
①?gòu)氐滋幚碥浫趼坊?，確保路基整體穩(wěn)定性。路基不均勻沉降導(dǎo)致路面開(kāi)裂，路基失穩(wěn)，危及行車安全，主要原因是軟基處理不徹底、路基填土未充分壓實(shí)，為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好清表、清淤和路基分層填筑及壓實(shí)：路基填挖方交界處的處理，施工分段接頭的處理等都是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
②認(rèn)真處理路基與橋涵銜接，防止橋涵頂跳車現(xiàn)象。橋涵與路基銜接處通常由于所填材料不當(dāng)或碾壓時(shí)比較困難而無(wú)法充分壓實(shí)，橋頭填上逐步下沉，造成跳車。這個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部位，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③施工測(cè)量放樣管理，嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路發(fā)展，公路線型與標(biāo)高要求也越來(lái)越嚴(yán)。
④確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露于大自然的線型構(gòu)造物，既要滿足使用耐久性及行車安全要求，又要與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料，關(guān)鍵工序：關(guān)鍵工藝。滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到精工細(xì)作、線型順直圓滑、層次清晰。
7加強(qiáng)進(jìn)度控制管理
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃去實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平，是施工工期保證。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃做好以下幾點(diǎn)：
①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的因素。
②調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度。
③合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，確?？傮w工期實(shí)現(xiàn)。
8成本管理
成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的管理控制，力求把各項(xiàng)工作的漏洞發(fā)生率降至最低點(diǎn)，把浪費(fèi)降至最低限。在保證質(zhì)量的前提下，降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。管理中應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：
①完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。
②根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
③分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)己經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取對(duì)應(yīng)措施。
④單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算，計(jì)算支付進(jìn)行效益分析。
公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要做到宏觀控制、微觀管理，大膽探索管理的新思路，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷提高。
第7篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速的前進(jìn)，城市的道路項(xiàng)目身為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵前提，其體現(xiàn)出的意義非常的關(guān)鍵。道路建設(shè)非常繁瑣，而且其會(huì)被很多的要素干擾。建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)室建設(shè)管控的關(guān)鍵點(diǎn)，場(chǎng)地管控的優(yōu)劣會(huì)關(guān)乎到項(xiàng)目的品質(zhì)。所以，怎樣結(jié)合建設(shè)的具體特征，開(kāi)展好建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)，是當(dāng)前道路建設(shè)人們非常關(guān)注的一個(gè)要素。加上你還單位的管控重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的管控工作中，要帶動(dòng)管控活動(dòng)朝著更加的積極，更加規(guī)范的方向進(jìn)步，進(jìn)而切實(shí)的提升建設(shè)方的管控能力。
1 積極地開(kāi)展建設(shè)準(zhǔn)備工作
建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)存在于建設(shè)的整個(gè)步驟之中，積極地建設(shè)準(zhǔn)備活動(dòng)室開(kāi)展好場(chǎng)地管控的背景。身為建設(shè)項(xiàng)目，特別是道路項(xiàng)目，它的建設(shè)活動(dòng)非常繁瑣，建設(shè)班組也很多，此時(shí)就規(guī)定管控人員要切實(shí)的開(kāi)展好相關(guān)的準(zhǔn)備活動(dòng)。建設(shè)方必須經(jīng)由合理的準(zhǔn)備，才可以確保建設(shè)活動(dòng)能夠順暢有序的開(kāi)展。在開(kāi)展準(zhǔn)備活動(dòng)的時(shí)候，要格外的關(guān)注如下的內(nèi)容。
管控工作者要認(rèn)真的熟悉相關(guān)的圖紙，要了解建設(shè)圖，要明確設(shè)計(jì)的思想，要了解圖紙中的具體事項(xiàng)，要做好放線等的活動(dòng)。要對(duì)所有的控制點(diǎn)進(jìn)行積極地加密處理。而且要開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保工作者對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)定等有著非常深入的理解。設(shè)置場(chǎng)地的試驗(yàn)是。對(duì)于建設(shè)中要用到的所有的物質(zhì)，要采取試驗(yàn)的方法來(lái)明確其性質(zhì)等。要設(shè)置有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。要積極地繪制重要步驟的圖紙。結(jié)合時(shí)間的規(guī)定，技術(shù)層次的要素以及設(shè)備供應(yīng)水平等的要素來(lái)積極地推拿所，獲取優(yōu)秀的建設(shè)方案，保證所有的項(xiàng)目都能夠被合理的掌控。必須處理好技術(shù)方面的不利現(xiàn)象，才可以確保工作者了解建設(shè)特征，從而切實(shí)的提升建設(shè)工藝，提升建設(shè)活動(dòng)的品質(zhì)。
2 有序布置建設(shè)資源
只有有序的布置資源，才可以確保資源得以有效的利用，進(jìn)而才能夠保證建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展順暢，才可以確保相關(guān)方獲取到優(yōu)秀的利潤(rùn)。
在建設(shè)的時(shí)候，不論是物質(zhì)還是使用的設(shè)備亦或是勞動(dòng)者等的需要數(shù)量都不是很固定的，所以要切實(shí)的制定相關(guān)的物資的進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃。要結(jié)合物質(zhì)的供應(yīng)狀態(tài)以及運(yùn)作模式來(lái)明確其存儲(chǔ)總數(shù)；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
3 積極地開(kāi)展好試驗(yàn)時(shí)期的管控活動(dòng)
開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
4 適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。
5 認(rèn)真的應(yīng)對(duì)品質(zhì)不良現(xiàn)象
工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。質(zhì)量的重要性也不言而喻，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量，所有的一切努力就是為了高質(zhì)量的施工成品。這就不得不提到成品保護(hù)的重要性。成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)影響工程驗(yàn)收。成品保護(hù)必須采取相關(guān)防范強(qiáng)制性制度。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，切實(shí)抓好質(zhì)量工作。
6 管控好項(xiàng)目的速率
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
7 開(kāi)展好成本的管控活動(dòng)
成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。
8 積極地開(kāi)展好建設(shè)保通以及建設(shè)安全活動(dòng)
施工現(xiàn)場(chǎng)保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無(wú)論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)保通要注意。
施工安全是比較容易讓人忽略的，雖然口頭上我們天天講安全，但要正真做到安全，并非易事，更非一人之事。這需我們專門(mén)設(shè)立的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
9 積極地開(kāi)展早期的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，做好驗(yàn)收工作
要想確保道路的外在良好，確保其相關(guān)的能力能夠得到有效的體現(xiàn)，確保項(xiàng)目能夠合理的開(kāi)展完工測(cè)試活動(dòng)，建設(shè)方就要積極地開(kāi)展早期的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的外在開(kāi)展綜合化的維護(hù)。
總的來(lái)講，建設(shè)工程的場(chǎng)地管控活動(dòng)非常的關(guān)鍵，其是建設(shè)單位管控能力的關(guān)鍵表示。建設(shè)場(chǎng)地是建設(shè)活動(dòng)的中心。此中心是不是可以有效地管控，關(guān)系到建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)是不是可以順暢的開(kāi)展。其關(guān)乎到相關(guān)的專業(yè)的管控利潤(rùn)。建設(shè)場(chǎng)地是建設(shè)方的各種精神以及管控等等的狀態(tài)的總的反饋。任何優(yōu)秀的建設(shè)場(chǎng)地都會(huì)獲取非常好的社會(huì)利潤(rùn)，會(huì)獲取很高的社會(huì)意義。建設(shè)場(chǎng)地的管控是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的關(guān)鍵點(diǎn)。所有的在建設(shè)場(chǎng)地開(kāi)展建設(shè)和管控活動(dòng)的工作者，都要積極地落實(shí)相關(guān)的法規(guī)，要懂法守法。綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過(guò)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。
參考文獻(xiàn)
第8篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施
中圖分類號(hào)： TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的、有針對(duì)性的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中注意以下問(wèn)題：
（1）建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
（2）補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素、標(biāo)出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。
（3）研究施工圖紙，切實(shí)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線。進(jìn)行施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。
（4）根據(jù)施工合同和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
（5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底、使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
（6）建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
（7）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定，計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
（8）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
2 合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要素達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
在施立過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置確定與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。
實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工和投入不足致使進(jìn)度緩慢的非均衡開(kāi)展工程，都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
3、認(rèn)真做好試驗(yàn)段、防洪排水和施工保通
開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
4 要始終以工程質(zhì)量、安全為中心
4．1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作：
（1）徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全，其主因是路基未充分壓實(shí)，基層未認(rèn)真處理。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基挖方交界處、施工分段接頭、臺(tái)背與路基接頭等非連續(xù)路段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。
（2）認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、涵頂跳車。路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車。設(shè)計(jì)上為解決橋頭、涵頂跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與路基臺(tái)背均衡施工，并保持必要的預(yù)壓時(shí)間。
4．2 工程施工必須保證安全。在施工中既不能發(fā)生工程、機(jī)械和人員安全事故，也不能對(duì)沿路的各種管線、房屋、行人造成損害。
5 加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
6 加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)
公路施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，施工單位如果與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)、沿線群眾關(guān)系處理不好，工程就難以正常進(jìn)行。因此，施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境保護(hù)有利于施工人員的身心健康、也有利于質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制；施工區(qū)周圍的環(huán)境保護(hù)，有利于維護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。
7規(guī)范竣工資料整理，加強(qiáng)工程保護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)管理者在認(rèn)真規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)竣工資料的收集和整理，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)工程保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，確保順利交付使用。
7．1收集整理竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的一項(xiàng)重要工作，竣工資料是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)管理以及維護(hù)改造的重要依據(jù)，為此應(yīng)注意：
（1）開(kāi)工前，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)和資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料收集整理的標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)結(jié)合各單位工程計(jì)量段或自然段的劃分，確定整理資料的最小單元，以便按照計(jì)量段中的分項(xiàng)、分部、單位工程來(lái)收集、匯總和整理。
（2）資料收集整理要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。從立項(xiàng)到竣工，從管理性文件到技術(shù)性文件，都要按照時(shí)間的順序、類別及時(shí)立卷歸檔，防止資料流失。
（3）上交竣工資料前要按照整理的要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
7．2 為使工程通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題
（1）全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。
（2）清理路基、路面、拌和場(chǎng)、予制場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
第9篇：公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文
針對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有很多，這無(wú)形中就增加了我們進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，為了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準(zhǔn)備工作、制度管理和通病防治等三個(gè)方面入手來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
1．1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始而開(kāi)始，如果我們?cè)诠饭こ叹唧w施工之前不進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作而在施工進(jìn)行時(shí)再進(jìn)行管理的話必然會(huì)產(chǎn)生管理的混亂，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，可見(jiàn)，在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工前做好必要的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)于具體的施工操作單位而言，他們主要應(yīng)該做好的就是施工單位內(nèi)部的管理機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題，尤其是要對(duì)于施工過(guò)程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程，有利于后期施工的順利進(jìn)行，也有利于我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理;(2)針對(duì)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和施工方案進(jìn)行充分分析和掌握，了解整個(gè)公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現(xiàn)場(chǎng)操作的流程和內(nèi)容，便于我們把握好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制點(diǎn);(3)對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的勘察，尤其是要注意在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍存在的一些可能會(huì)影響到公路工程施工質(zhì)量的因素，對(duì)于這些因素我們應(yīng)該做到提前掌握、提前預(yù)防，避免后期施工過(guò)程中因?yàn)檫@些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致施工混亂，甚至影響施工質(zhì)量;(4)嚴(yán)格審查施工合同，對(duì)于施工之前簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于其中關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些責(zé)任的明確規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，以便作為我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的試驗(yàn)室，以便在具體的施工執(zhí)行過(guò)程中做好相應(yīng)的檢測(cè)或者測(cè)量工作，在施工之前提前做好這些準(zhǔn)備工作就能夠有利于我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。
1．2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程，所以在進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程序，在施工管理中嚴(yán)格遵循程序辦事，具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些極為復(fù)雜的施工材料和人力資源等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是要隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行對(duì)于這些資源進(jìn)行及時(shí)的登記，保障材料使用的規(guī)范化管理，有利于施工的順利進(jìn)行，并且對(duì)于工程成本的控制也能夠起到相應(yīng)的作用;(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中各類資源的協(xié)調(diào)配置，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多的單位工程的施工建設(shè)，在這些單位工程施工建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程中就很可能產(chǎn)生混亂，所以我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中就應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配置工作，確保整個(gè)公路工程施工有序進(jìn)行。
1．3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質(zhì)量，還對(duì)影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中我們應(yīng)該密切關(guān)注可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，加強(qiáng)對(duì)于這些通病的預(yù)防和管理，在當(dāng)前我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到的質(zhì)量通病主要是水害和具體的施工技術(shù)失誤;其中水害主要是因?yàn)樽匀画h(huán)境的影響導(dǎo)致的，需要我們密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境和氣候變化，而對(duì)于施工技術(shù)失誤就需要我們嚴(yán)格操作程序，做好施工技術(shù)的執(zhí)行工作。
2結(jié)束語(yǔ)
