高端學(xué)術(shù)會(huì)議精選(九篇)

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第1篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

目前由中國(guó)最權(quán)威的廣告創(chuàng)意組織“廣州4A”主辦“就是玩嘢”“2012廣州4A-年輕人創(chuàng)意大賽”已經(jīng)進(jìn)入最后的復(fù)賽階段，之前初賽階段評(píng)審出的100強(qiáng)在復(fù)賽階段（10月16日起至10月30日），作品票數(shù)將清零，將通過網(wǎng)友投票，重新競(jìng)逐金銀銅大獎(jiǎng)，以及20萬總獎(jiǎng)金！同時(shí)，每周前5強(qiáng)作品繼續(xù)尊享榮耀獎(jiǎng)勵(lì)——登上廣州地標(biāo)、廣州最高端的商務(wù)區(qū)、珠江新城巨型LED屏幕，每天循環(huán)播出100次。

據(jù)悉，10月31將完成統(tǒng)計(jì)最終票數(shù)，公布金銀銅獲獎(jiǎng)名單，并對(duì)金銀銅及100強(qiáng)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行頒獎(jiǎng)。詳詢大賽官方網(wǎng)站： 。

鳳凰傳說與天草丹參保心茶達(dá)成策略服務(wù)合作

近日，中國(guó)實(shí)效傳播的踐行者鳳凰傳說整合營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)與江西天草藥業(yè)有限公司達(dá)成傳播策略服務(wù)合作，為其旗下的天草丹參保心茶產(chǎn)品提供實(shí)效傳播策略服務(wù)。鳳凰傳說將為天草丹參保心茶量身定做的實(shí)效傳播策略服務(wù)內(nèi)容包括目標(biāo)消費(fèi)者洞察、競(jìng)品分析、傳播和銷售的數(shù)據(jù)庫(kù)研究等項(xiàng)目，將助力天草丹參保心茶實(shí)現(xiàn)媒體傳播效果最大化。

江西天草藥業(yè)有限公司鄭總表示，鳳凰傳說具有多年的專業(yè)實(shí)效服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，豐富的醫(yī)藥保健品營(yíng)銷傳播經(jīng)驗(yàn)以及基于實(shí)效傳播之上的策劃執(zhí)行能力，直接促成雙方的最終合作。鳳凰傳說的實(shí)效傳播方案能夠深入洞察實(shí)際市場(chǎng)需求，在媒介研究數(shù)據(jù)庫(kù)，消費(fèi)者研究數(shù)據(jù)庫(kù)，行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，各種分析模型等等方面有非常出色獨(dú)到的研究，另外也非常看重鳳凰傳說背后中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟的人才智庫(kù)支持。

君石大麥與珠江人壽保險(xiǎn)達(dá)成合作

近日前， 珠江人壽保險(xiǎn)股份有限公司（珠江人壽）在廣州成立，成為唯一一家總部在廣州的保險(xiǎn)公司，據(jù)悉，目前珠江人壽已與DDN君石大麥達(dá)成品牌服務(wù)合作， DDN君石大麥，也成為了唯一一個(gè)服務(wù)保險(xiǎn)公司品牌的本土4A廣告公司。

據(jù)資料顯示，珠江人壽由廣東珠江投資控股集團(tuán)有限公司、廣東粵財(cái)信托有限公司、廣東新南方集團(tuán)有限公司、廣東韓建投資有限公司、廣州國(guó)際控股集團(tuán)有限公司5家股東共同發(fā)起設(shè)立的專業(yè)壽險(xiǎn)公司。

天進(jìn)品牌獲2012中國(guó)4A金印獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)

在2012中國(guó)4A金印獎(jiǎng)參賽、評(píng)選中，天進(jìn)品牌管理有限公司創(chuàng)作部選送的平面作品“交通類-奧可視-哪頭跑”系列在激烈的評(píng)選中榮獲銅獎(jiǎng)。其中本土4A廣告公司只有4家獲取獎(jiǎng)項(xiàng)，廣州僅2家本土4A公司獲得。據(jù)天進(jìn)負(fù)責(zé)人透露，近日天進(jìn)成功拿下紅谷皮具品牌策劃項(xiàng)目，可謂雙喜臨門。

星際傳播榮獲“年度最佳娛樂營(yíng)銷策劃獎(jiǎng)”

由星際傳播國(guó)際機(jī)構(gòu)策劃執(zhí)行的“鄂爾多斯星河灣大會(huì)”榮獲由《南都娛樂周刊》發(fā)起主辦的中國(guó)首屆娛樂營(yíng)銷高峰論壇“年度最佳娛樂營(yíng)銷策劃獎(jiǎng)”。星際總裁張全欣應(yīng)邀出席了本次論壇，并與眾嘉賓就娛樂營(yíng)銷運(yùn)作進(jìn)行了高端對(duì)話。星際傳播國(guó)際機(jī)構(gòu)是一家以電影、文化產(chǎn)業(yè)投資、品牌傳播及公關(guān)策劃為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，有著近20年的電影、音樂、娛樂、時(shí)尚、品牌傳播的經(jīng)驗(yàn)。目前，由星際影業(yè)攜手南都娛樂周刊出品，集邵兵、陳喬恩、沙溢、阿雅、惠英紅、劉樺、莫小棋、袁文康、李昕岳、中孝介、果靜林等內(nèi)地、港臺(tái)和日本著名影星主演的電影《幸福迷途》在追求高品質(zhì)的電影制作同時(shí)也將以充滿娛樂營(yíng)銷的神來整合和發(fā)展中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)。

智誠(chéng)靈動(dòng)劉悅坦教授出席2012中國(guó)商業(yè)文化管理會(huì)議

2012年10月27日， “2012年中國(guó)商業(yè)文化與管理學(xué)術(shù)會(huì)議”在山東濟(jì)南召開，智誠(chéng)靈動(dòng)專家顧問、山東大學(xué)教授劉悅坦受邀出席并作大會(huì)發(fā)言，本次學(xué)術(shù)會(huì)議以“新儒商文化與中國(guó)式管理”為主題，由山東大學(xué)管理學(xué)院主辦，山東大學(xué)商業(yè)文化與管理研究中心及濟(jì)南管理科學(xué)研究會(huì)（JMSI）聯(lián)合主辦。

本次學(xué)術(shù)會(huì)議受到了國(guó)內(nèi)眾多專家學(xué)者的關(guān)注，來自中國(guó)社科院儒學(xué)研究中心、香港城市大學(xué)、清華大學(xué)等多間大家及東阿阿膠股份有限公司、行業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)代表紛紛出席。

東方船獲2012南昌市形象宣傳片評(píng)選一、二等獎(jiǎng)

第2篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

為辦一屆高水平的世葡會(huì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)仄咸旬a(chǎn)業(yè)發(fā)展，早在2010年8月拿到承辦權(quán)后，延慶就通過國(guó)際招標(biāo)，請(qǐng)來意大利阿克雅建筑師事務(wù)所、上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等4家單位，做了高起點(diǎn)的葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃。

按規(guī)劃，葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶長(zhǎng)達(dá)50公里，串起張山營(yíng)、舊縣、香營(yíng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將發(fā)展鮮食葡萄3萬畝、釀酒葡萄3萬畝，并建設(shè)休閑度假、精品鑒賞、山水養(yǎng)生、農(nóng)莊生活體驗(yàn)4種類型的葡萄酒莊48個(gè)。

一條50公里的產(chǎn)業(yè)帶上建48個(gè)酒莊，是否太多？

“酒莊和酒廠不一樣，酒廠就產(chǎn)酒，酒莊以旅游服務(wù)為主，酒產(chǎn)量很小。對(duì)于一個(gè)酒莊產(chǎn)業(yè)集群來說，48個(gè)酒莊的規(guī)劃并不多。”延慶縣世葡辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)代酒莊的發(fā)展，更側(cè)重高端旅游業(yè)態(tài)，這也是延慶看重的。

目前，國(guó)內(nèi)已形成規(guī)模的葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶，如蓬萊、昌黎、懷來等地，酒莊都有幾十個(gè)。距離延慶最近的河北懷來，已建成酒莊23個(gè)，還有10個(gè)正在建設(shè)中，總規(guī)模要達(dá)到33個(gè)。

正當(dāng)所有人以為延慶要大干快上，趕在世葡會(huì)前建起幾十家酒莊時(shí)，延慶卻宣布：大會(huì)前只建4個(gè)。“發(fā)展產(chǎn)業(yè)是為了實(shí)實(shí)在在惠及百姓，而不是給大會(huì)做獻(xiàn)禮工程?！毖討c縣相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，48個(gè)酒莊的規(guī)劃一出，就有群眾擔(dān)心，當(dāng)?shù)卮饲皼]有發(fā)展酒莊的經(jīng)驗(yàn)，如果為了辦會(huì)匆忙上馬，會(huì)出問題。

“群眾擔(dān)心的，正是縣委縣政府要考慮解決的?！边@位負(fù)責(zé)人說，釀酒葡萄一般結(jié)果當(dāng)年就能釀酒，但酒的品質(zhì)一般。生長(zhǎng)期8年到10年的葡萄，才能釀出好酒?！芭嘤粋€(gè)產(chǎn)業(yè)就像釀一瓶好酒，要循序漸進(jìn)?！?/p>

延慶堅(jiān)持“成熟一個(gè)，建設(shè)一個(gè)”的原則，計(jì)劃用5年至10年時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃。

從招商環(huán)節(jié)開始，延慶就設(shè)定了高標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)用地面積不能超過3%到5%，絕不允許發(fā)展旅游地產(chǎn)；建筑高度不能超過9米至12米，這是延慶縣保護(hù)天際線景觀的要求；環(huán)評(píng)必須堅(jiān)持延慶作為水源地的高標(biāo)準(zhǔn)……

去年，延慶啟動(dòng)了葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶土地一級(jí)開發(fā)，目前已確定4家酒莊今年開工建設(shè)，大會(huì)前投入使用。規(guī)模最大的一家，是來自金融街的英藍(lán)集團(tuán)，酒莊規(guī)劃面積5000畝，95%的面積種葡萄，剩下的開發(fā)休閑、度假、大型音樂會(huì)等旅游產(chǎn)品，面對(duì)的是高端客戶群。

相關(guān)鏈接：世界葡萄大會(huì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：

1. 一帶——葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶

該酒莊帶位于延慶縣北山旅游觀光帶內(nèi)，沿古龍路和香龍路兩側(cè)，全長(zhǎng)50公里處。

會(huì)時(shí)功能：向與會(huì)代表展示釀酒葡萄品種及中國(guó)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的主要場(chǎng)地之一，也是舉辦2014中國(guó)（北京）國(guó)際葡萄酒博覽會(huì)的主要場(chǎng)所。

會(huì)后利用：成為以葡萄酒及葡萄酒莊為主題的休閑旅游區(qū)。預(yù)計(jì)葡萄酒莊產(chǎn)業(yè)帶總面積為3萬畝。

2. 一園——延慶葡萄博覽園

該公園以萬畝鮮食葡萄為依托，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施栽培技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全面避雨栽培、有機(jī)種植，建成集科學(xué)種植、餐飲娛樂、休閑體驗(yàn)于一體的葡萄主題公園。

會(huì)時(shí)功能：展示世界各地的優(yōu)質(zhì)葡萄品種，集中展示我國(guó)葡萄品種和有機(jī)種植技術(shù)。舉辦第一屆中國(guó)（北京）國(guó)際葡萄交易會(huì)與千種葡萄品鑒大賽的主要場(chǎng)所。

會(huì)后利用：成為京郊乃至全國(guó)最大的鮮食葡萄采摘園，供游人全年觀光采摘，品嘗千種葡萄風(fēng)味，感受葡萄生長(zhǎng)環(huán)境，體驗(yàn)葡萄美食與田園休閑樂趣。

3. 一場(chǎng)——學(xué)術(shù)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)

主會(huì)場(chǎng)確定在北京輝煌國(guó)際會(huì)議度假區(qū)，位于延慶葡萄種植第一大鎮(zhèn)—張山營(yíng)鎮(zhèn)，建設(shè)面積9萬平方米，設(shè)計(jì)規(guī)格為五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主會(huì)場(chǎng)建設(shè)全部引入社會(huì)資金，資金額20億。

會(huì)時(shí)功能：學(xué)術(shù)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)，以及會(huì)議接待服務(wù)等。

會(huì)后利用：延慶地區(qū)舉辦各種國(guó)內(nèi)外高端會(huì)議會(huì)展等活動(dòng)的場(chǎng)地。

4. 四中心

（1）國(guó)家級(jí)葡萄科研與產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心

會(huì)時(shí)功能：中國(guó)葡萄及葡萄相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心科研力量展示平臺(tái)。舉辦中國(guó)葡萄與葡萄酒發(fā)展論壇的主要場(chǎng)所。

會(huì)后利用：

①國(guó)家級(jí)葡萄科技研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及種苗培育交易基地；

②葡萄科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用培訓(xùn)基地；

③組織、承辦國(guó)內(nèi)外葡萄產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)會(huì)議與活動(dòng)。

（2）國(guó)家級(jí)葡萄酒質(zhì)量鑒定評(píng)級(jí)中心

會(huì)時(shí)功能：展示中國(guó)葡萄酒檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)方法研究與質(zhì)量評(píng)定技術(shù)等。

會(huì)后利用：承擔(dān)全國(guó)葡萄酒質(zhì)量的監(jiān)督抽查、統(tǒng)檢、新產(chǎn)品鑒定檢驗(yàn)、葡萄酒質(zhì)量糾紛仲裁檢驗(yàn)和葡萄酒質(zhì)量委托檢驗(yàn)、開展葡萄酒檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)方法研究及技術(shù)服務(wù)等。

（3）葡萄及葡萄酒交易中心

會(huì)時(shí)功能：搭建國(guó)內(nèi)外酒莊、廠商、進(jìn)口貿(mào)易商、經(jīng)銷商、賣場(chǎng)及消費(fèi)者間互動(dòng)投資貿(mào)易平臺(tái)。

會(huì)后利用：為國(guó)內(nèi)外酒莊或酒商、鮮食葡萄貿(mào)易及加工商，提供常年展示、交易、宣傳推廣和促銷平臺(tái)。

（4）葡萄酒工程培訓(xùn)中心

第3篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

【關(guān)鍵詞】政策；新醫(yī)改；招標(biāo)；營(yíng)銷模式

【中圖分類號(hào)】F712.9

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0350-01

對(duì)醫(yī)藥行業(yè)來說，2011-2012年無疑是政策密集出臺(tái)年。新醫(yī)改進(jìn)入攻堅(jiān)階段，醫(yī)保擴(kuò)容，基藥基層全覆蓋，縣醫(yī)院改革試點(diǎn)，隨著國(guó)家8500億醫(yī)改投入的逐步到位，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)供求保持穩(wěn)定，醫(yī)藥商業(yè)購(gòu)銷穩(wěn)步增長(zhǎng)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度逐漸提高，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)效益逐步提升。

未來的政策導(dǎo)向依然是圍繞新醫(yī)改進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，基藥招標(biāo)有望糾偏，福建模式預(yù)計(jì)不會(huì)成為非基藥招標(biāo)主流模式。全面推進(jìn)藥品集中采購(gòu)是“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容之一：基藥招標(biāo)模式目前基本以安徽模式為主，但未來可能會(huì)加大產(chǎn)品質(zhì)量的考核權(quán)重，從而在一定程度上糾正“唯低價(jià)中標(biāo)”的趨勢(shì)；非基藥招標(biāo)盡管存在福建模式唯低價(jià)是取的先例，但考慮到64號(hào)文為非基藥招標(biāo)的指導(dǎo)性文件，且福建模式對(duì)用藥安全構(gòu)成重大威脅，預(yù)計(jì)很難成為非基藥招標(biāo)的主流模式。當(dāng)然，更換藥品招標(biāo)主體（上海由醫(yī)保部門招標(biāo)）會(huì)在一定程度上給藥品價(jià)格造成一定的壓力。

因此，面對(duì)如此復(fù)雜多變的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)如何調(diào)整或改變目前的營(yíng)銷模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，要求醫(yī)藥企業(yè)適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，將產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，積極開拓市場(chǎng)，在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搶占市場(chǎng)份額。

首先，對(duì)于處方藥營(yíng)銷，在新的醫(yī)改方案中“公立醫(yī)院改革2009年開始試點(diǎn)，2011年逐步推開”。意味著3年內(nèi)，公立醫(yī)院還在探尋改革方向；2009年，縣以上公立醫(yī)院占據(jù)著醫(yī)藥銷售超過70％的絕對(duì)份額，仍然保持兩位數(shù)字的增長(zhǎng)速度，這個(gè)市場(chǎng)幾乎沒有變化；零差率遭遇補(bǔ)貼難題，在二三級(jí)醫(yī)院幾乎未見開啟，另一個(gè)牽涉到補(bǔ)貼壓力的基本藥物使用比例問題尚在博弈中；醫(yī)保支付仍然未見創(chuàng)新性的試點(diǎn)。

同時(shí)，政策影響下的醫(yī)院趨利性沒有變化，處方藥營(yíng)銷模式變動(dòng)不大，只是處方藥企業(yè)在醫(yī)院終端的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。系統(tǒng)性的專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣將越來越為處方藥企業(yè)所接納、認(rèn)可。學(xué)術(shù)推廣模式及方式的創(chuàng)新將成為企業(yè)研究的主題以及贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

其次，對(duì)于非處方藥營(yíng)銷方面，當(dāng)前藥店約占中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)20％左右的份額，按照15％的增長(zhǎng)率，藥店的藥品銷售非?？捎^。新的醫(yī)藥環(huán)境對(duì)藥店的影響主要有兩個(gè)方面：一是社區(qū)零差率，社區(qū)藥品價(jià)格與藥店更接近，影響部分患者的購(gòu)買行為，從而分流部分購(gòu)藥患者；二是國(guó)家對(duì)農(nóng)村及社區(qū)的大力投入，使它們的服務(wù)質(zhì)量提升、網(wǎng)店數(shù)目增加、布局優(yōu)化，又會(huì)再次分流購(gòu)藥患者，使藥店人流減少。

在藥店終端，OTC營(yíng)銷模式類同于處方藥營(yíng)銷模式，幾乎沒有來自政策變動(dòng)的壓力，壓力主要來自于持續(xù)增加的同行競(jìng)爭(zhēng)。因此1、對(duì)OTC藥企：提升品牌影響、加強(qiáng)自身專業(yè)化水準(zhǔn)和提高人員素質(zhì)；2、對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)者：提升營(yíng)銷策劃能力及服務(wù)品質(zhì)、加盟或謀求合作。在第三終端，OTC面臨著政策威脅、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管控、基本藥物的強(qiáng)制使用，使得自由市場(chǎng)逐年縮小。OTC企業(yè)應(yīng)該向處方藥企業(yè)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)處理政策事務(wù)，加強(qiáng)掛網(wǎng)招標(biāo)能力及其與政府溝通的能力。

在此，對(duì)于以普藥營(yíng)銷作為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，三年內(nèi)普藥市場(chǎng)擴(kuò)容將超過2000億元，農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到20％，社區(qū)市場(chǎng)達(dá)30％。新醫(yī)改的施行會(huì)極大地促進(jìn)和拉動(dòng)原來對(duì)于一些小病以及常見病不夠重視、無用藥習(xí)慣或因?yàn)楦鞣N原因不想用藥的人群的用藥需求。未來的普藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有悠久品牌、廣泛群眾基礎(chǔ)和穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)將受益明顯。企業(yè)依靠品牌化效應(yīng)、規(guī)?；a(chǎn)降低總成本、技術(shù)革新保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)往中低端下沉的渠道優(yōu)勢(shì)等等，能夠更容易地在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)。

因此，對(duì)于品牌普藥新的醫(yī)藥環(huán)境的影響集中在以下兩方面：

一方面品牌普藥的價(jià)格一般比同類高50％以上甚至幾倍，基本藥物在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制使用的規(guī)定將蠶食品牌普藥市場(chǎng)。另一方面品牌普藥享受“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”或“單獨(dú)定價(jià)”就不享受基本藥物政策優(yōu)勢(shì)。只有放棄價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能和“貧民”普藥同等地位。對(duì)此局面，普藥企業(yè)需在以下幾方面調(diào)整營(yíng)銷策略。1.加強(qiáng)政策事務(wù)工作，集中企業(yè)資源做好掛網(wǎng)采購(gòu)、地方醫(yī)保目錄調(diào)整、基本藥物目錄增補(bǔ)、新農(nóng)合目錄調(diào)整等相關(guān)工作。2.大力打造品牌，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種力量、媒體傳播品牌。3.積極探索營(yíng)銷深化，探索適合自己的第三終端操作模式。4.挺進(jìn)醫(yī)院市場(chǎng)，運(yùn)用專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣及關(guān)系營(yíng)銷雙重手段強(qiáng)力介入，也可以招商，輔之以專業(yè)化指導(dǎo)和服務(wù)，高端學(xué)術(shù)造勢(shì)等。5.關(guān)注基本藥物配送權(quán)爭(zhēng)奪導(dǎo)致的流通變局，逐步形成新型配送體系，慢慢歸攏渠道。

最后，對(duì)于所有以制或自營(yíng)制的企業(yè)，應(yīng)實(shí)施基于學(xué)術(shù)推廣的藥品營(yíng)銷策略，以產(chǎn)品的核心效用為出發(fā)點(diǎn)，凝練產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富有差異化的“賣點(diǎn)”，通過一系列學(xué)術(shù)活動(dòng)與客戶溝通。

1　企業(yè)安排具有豐富產(chǎn)品知識(shí)的醫(yī)藥代表對(duì)醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)拜訪活動(dòng)，將藥品的療效、安全性、穩(wěn)定性等學(xué)術(shù)信息傳遞給醫(yī)師，指導(dǎo)醫(yī)師合理用藥。還可組織科會(huì)等小范圍學(xué)術(shù)推廣會(huì)議，向醫(yī)護(hù)人員介紹產(chǎn)品知識(shí)，總結(jié)近期產(chǎn)品使用情況，了解客戶的治療需求，把本企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的不同之處適時(shí)、準(zhǔn)確地反映給醫(yī)師，利用學(xué)術(shù)信息影響醫(yī)師的處方傾向，有效實(shí)施企業(yè)的產(chǎn)品策略。

2　高層次的學(xué)術(shù)會(huì)議推廣。企業(yè)通過組織高層次的學(xué)術(shù)會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)科室具有影響力的醫(yī)師參會(huì)，通過學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，影響醫(yī)師接受并使用企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)也可通過參與、贊助醫(yī)學(xué)會(huì)、藥學(xué)會(huì)以及醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)學(xué)科年會(huì)等相關(guān)會(huì)議。

3　面向患者或潛在消費(fèi)人群的學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，開展醫(yī)藥科普知識(shí)教育。

第4篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

那么，“SCCT 2013”召開的背景是什么？中國(guó)區(qū)分會(huì)的成立及首屆國(guó)際心血管CT協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)論壇的召開，將對(duì)我國(guó)心血管CT的學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生怎樣的促進(jìn)作用？ 帶著這些問題，本刊記者對(duì)呂濱教授做了獨(dú)家專訪。

在蒙特利爾獲得

中國(guó)SCCT論壇的申辦權(quán)

采訪一開始，呂濱教授首先對(duì)國(guó)際心血管CT 協(xié)會(huì)的年會(huì)相關(guān)背景做了介紹：國(guó)際心血管CT 協(xié)會(huì)（Society of Cardiovascular Computed Tomography，SCCT）是由歐美心血管CT 領(lǐng)域的知名專家發(fā)起、于2005 年在美國(guó)成立的。它是國(guó)際心血管CT 領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。2006年召開了第1屆學(xué)術(shù)年會(huì)，到2013年的蒙特利爾會(huì)議，已經(jīng)是第8屆了。

呂濱教授認(rèn)為：“在地域分布上，SCCT年會(huì)覆蓋了除美國(guó)之外的加拿大、英國(guó)、日本、韓國(guó)、中東、南美、中國(guó)等在內(nèi)的11個(gè)國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)作為第11個(gè)區(qū)域性組織在2013年第一次加入；在周期上，每年召開一次學(xué)術(shù)年會(huì)，舉辦5到10次的專題培訓(xùn)班；在內(nèi)容上，充分地交流CT領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)研究進(jìn)展、設(shè)備硬件進(jìn)展、多中心臨床試驗(yàn)結(jié)果公布，同時(shí)既有高端學(xué)術(shù)研討，也開設(shè)有基礎(chǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目?！?/p>

“在加拿大蒙特利爾召開的SCCT第8屆學(xué)術(shù)年會(huì)，有來自32個(gè)國(guó)家和地區(qū)的775人參加，學(xué)術(shù)講座、論文交流超過250個(gè)，均超過了歷屆年會(huì)，可謂盛況空前?！?呂濱教授繼續(xù)介紹說，“盡管我是在中國(guó)區(qū)委員會(huì)成立后首次參加這個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，但實(shí)際上這已經(jīng)是我第5次參加SCCT年會(huì)了。每次參加這個(gè)會(huì)議，都感到有很多新收獲。但是，對(duì)于中國(guó)心血管CT醫(yī)生來說，本屆SCCT年會(huì)是特別值得記憶的。因?yàn)楸敬螀?huì)中國(guó)醫(yī)生歷年最多，超過25人，且均為國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院主任或該領(lǐng)域?qū)＜?，每人均?jiān)持在會(huì)場(chǎng)聽課交流，普遍對(duì)本屆會(huì)議反響良好，認(rèn)為開闊了眼界、獲取了新知。”

呂濱教授詳細(xì)回顧說：“在7月13日晚上，中國(guó)代表團(tuán)與GE醫(yī)療總部、本屆會(huì)議承辦方、SCCT協(xié)會(huì)辦公室和協(xié)會(huì)主席等，進(jìn)行了專門的見面會(huì)和交流活動(dòng)。參加的高層領(lǐng)導(dǎo)和專家包括我方的中華放射學(xué)會(huì)副主任委員李坤成教授、總醫(yī)院的楊立教授和我本人，以及GE醫(yī)療全球CT與分子成像的首席執(zhí)行官（CEO）、本屆論壇主席Dr. Leipsic教授、SCCT現(xiàn)任主席Lesser教授等。那次見面活動(dòng)不僅進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流，加深了彼此的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是，我還代表中國(guó)醫(yī)生，向本屆年會(huì)和SCCT協(xié)會(huì)介紹了中國(guó)開展心血管CT的現(xiàn)狀、申請(qǐng)SCCT會(huì)員和申辦SCCT中國(guó)區(qū)論壇的情況。同時(shí)，承辦中國(guó)區(qū)論壇的申請(qǐng)，也得到了SCCT協(xié)會(huì)的認(rèn)可和大力支持，并在當(dāng)時(shí)就獲得了申辦權(quán)，定于2013年11月1至3日在北京召開首屆SCCT中國(guó)區(qū)心血管CT論壇?！?/p>

在國(guó)際學(xué)術(shù)講臺(tái)上

發(fā)出“我們的聲音”

在2013蒙特利爾SCCT年會(huì)上獲得SCCT中國(guó)區(qū)論壇的申辦授權(quán)，實(shí)際上只是呂濱教授等來自中國(guó)的專家、學(xué)者參加此次會(huì)議的使命之一。一個(gè)國(guó)家能否獲得這樣的授權(quán)，最大的因素取決于該國(guó)的學(xué)術(shù)實(shí)力。因此，在接下來的采訪中呂濱教授介紹說：SCCT年會(huì)是國(guó)際上有關(guān)心血管CT領(lǐng)域最高學(xué)術(shù)規(guī)格的交流平臺(tái)。年會(huì)匯聚了本領(lǐng)域的國(guó)際頂級(jí)專家，公布和發(fā)表最新的大型多中心循證醫(yī)學(xué)研究結(jié)果，展示最高端的新技術(shù)及臨床應(yīng)用。2013年的熱點(diǎn)領(lǐng)域包括：亞毫西弗冠狀動(dòng)脈CT血管成像、CT心肌灌注和血流儲(chǔ)備分?jǐn)?shù)CT等。

談及對(duì)2013蒙特利爾SCCT年會(huì)的印象，呂濱教授感慨地說：“這屆年會(huì)給人留下深刻印象的是采用了市場(chǎng)化運(yùn)作模式，而且組織得井然有序、駕輕就熟。它的協(xié)會(huì)Logo及其形成的文化色彩無處不在；它的日程緊湊且層次清楚，既包含了高端的技術(shù)和學(xué)術(shù)前沿，又涵蓋了基礎(chǔ)讀片和技能培訓(xùn)；既有‘大腕兒’之間面紅耳赤的激烈辯論，又有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的密切合作；既有‘慢條斯理’的講座，又有‘你爭(zhēng)我搶’的競(jìng)猜。真是精彩紛呈、引人入勝。但無論怎么‘出新’，整個(gè)會(huì)議都是緊緊圍繞著一個(gè)主題——‘心血管CT的科學(xué)規(guī)范應(yīng)用與學(xué)術(shù)交流’進(jìn)行的……”

“非常榮幸的是，我在這次會(huì)議上受邀做了《中國(guó)CCTA現(xiàn)狀和FFR-CT臨床應(yīng)用的報(bào)告》，受到與會(huì)專家的廣泛關(guān)注。中國(guó)不僅廣泛開展了CCTA技術(shù)，且每年以15%到20%的速度增長(zhǎng)，最近開展了FFR-CT這項(xiàng)最新技術(shù)的臨床應(yīng)用，展示了我國(guó)的臨床實(shí)力，展現(xiàn)出了光明前景?！眳螢I教授還介紹說，“很多人都知道，每年由SCCT協(xié)會(huì)現(xiàn)任主席所做的回顧性報(bào)告非常引人注目，Lesser教授所作報(bào)告提綱挈領(lǐng)地總結(jié)了最近一年的‘十大學(xué)術(shù)進(jìn)展’和‘十大新技術(shù)’，另一位權(quán)威專家James Min教授所作的報(bào)告‘未來一年的最新科研和技術(shù)進(jìn)展展望’，使人理清了思路，并指明了發(fā)展方向?！?/p>

呂濱教授充滿激情地說：“當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)突飛猛進(jìn)、勇于爭(zhēng)先、立足創(chuàng)新的時(shí)代，同時(shí)又是一個(gè)合作共贏、鼓勵(lì)參與與交流的時(shí)代，我們深感肩頭的責(zé)任與重負(fù)。我們是有人口優(yōu)勢(shì)，但不能僅僅擁有‘例數(shù)’而沾沾自喜，更應(yīng)該站在學(xué)術(shù)講臺(tái)上發(fā)出‘我們的聲音’。我們的設(shè)備一流，但我們卻缺乏原始創(chuàng)新的技術(shù)；我們有眾多病源資源，但缺乏對(duì)循證醫(yī)學(xué)研究模式的深刻理解，從而使我們的學(xué)術(shù)成果難以達(dá)到世界先進(jìn)水平。這些因素，都是我們申辦SCCT中國(guó)區(qū)心血管CT論壇的初衷……”

在更廣泛的平臺(tái)上

展示我國(guó)的臨床實(shí)力

回顧起申辦SCCT中國(guó)區(qū)心血管CT論壇的過程，呂濱教授言語間顯得頗不輕松，他坦陳：“實(shí)際上，中國(guó)首次作為會(huì)員國(guó)加入SCCT，中間是經(jīng)歷了嚴(yán)格的審核過程的。早在2012年7月，我們便開始進(jìn)行委員會(huì)成立的籌備工作。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知道SCCT的專家很少，我作為牽頭人之一，與總醫(yī)院的楊立教授一起提出成立國(guó)際區(qū)域委員會(huì)的建議，同時(shí)向國(guó)際組織遞交申請(qǐng)材料。經(jīng)過SCCT國(guó)際委員會(huì)全體委員討論通過，并由SCCT主席審核、簽署，這才通過了中國(guó)區(qū)委員會(huì)的成立申請(qǐng)?！?/p>

呂濱教授詳細(xì)介紹說，截至目前，除美國(guó)以外共有11個(gè)國(guó)家和區(qū)域申請(qǐng)并成立了“國(guó)際區(qū)域委員會(huì)”，按成立的先后分別是歐洲、日本、加拿大、澳大利亞和新西蘭、拉丁美洲、巴西、中東、英國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)、以色列。區(qū)域委員會(huì)的職責(zé)是，以SCCT的名義開展學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)屬地心血管CT工作人員。目前有68位中國(guó)內(nèi)地醫(yī)生申請(qǐng)加入了SCCT，其中9位專家被暫時(shí)任命為委員會(huì)成員，主席是楊立教授，共同主席是呂濱教授。中國(guó)區(qū)委員會(huì)成立后，召開了首次委員會(huì)成員會(huì)議，明確了近期任務(wù)和操作規(guī)程，開通了學(xué)術(shù)交流網(wǎng)站，并于2013年11月1日至3日在北京舉辦了首屆心血管CT論壇。本著“關(guān)愛、規(guī)范、交流”的主題，首屆論壇按照SCCT要求，致力于學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定向邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家授課，重點(diǎn)講述心血管CT領(lǐng)域科研和設(shè)備技術(shù)等最新進(jìn)展，回顧該領(lǐng)域最重大的科研成果等；在論壇開幕的第二天，以4個(gè)分論壇形式，分別對(duì)心血管CT規(guī)范化應(yīng)用、科研方向、基本教程和領(lǐng)先技術(shù)等，進(jìn)行了充分交流。

呂濱教授進(jìn)一步解釋說：“首屆國(guó)際心血管CT協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)論壇是SCCT在中國(guó)的分論壇，來自歐美及亞洲7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的頂級(jí)專家，以及全國(guó)400余位心血管CT臨床及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了這場(chǎng)學(xué)術(shù)盛會(huì)。與會(huì)的專家、學(xué)者和會(huì)議代表共同分享了學(xué)術(shù)與技術(shù)進(jìn)步的成果，一起開拓并引領(lǐng)著中國(guó)心血管CT及其相關(guān)學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步?！?/p>

關(guān)于首屆國(guó)際心血管CT協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)論壇的學(xué)科意義，呂濱教授進(jìn)一步詮釋說：“早在2004年，以64排CT為標(biāo)志，心血管CT成像成功應(yīng)用于臨床，并迅速獲得了廣泛的推廣應(yīng)用，基本解決了各種心血管病的解剖和部分功能診斷問題，SCCT于是應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展壯大，且逐步國(guó)際化。我們中國(guó)作為世界最大發(fā)展中國(guó)家，更應(yīng)該迎頭趕上。目前我國(guó)64排及以上檔次CT設(shè)備近1800臺(tái)，并且正以15%至20%的年增長(zhǎng)速度發(fā)展，設(shè)備擁有量和臨床病例數(shù)已經(jīng)列世界第二位，相信不久的將來，我們?cè)凇俊膯栴}上就會(huì)居于世界首位。但是，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的學(xué)術(shù)影響力不足、話語權(quán)不夠，高端的論文等學(xué)術(shù)成果罕見，這與我們的‘量’是極不匹配的；所以，這個(gè)論壇的誕生，標(biāo)志著我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的同仁，能夠在更多、更廣泛的平臺(tái)上展示我國(guó)的臨床實(shí)力；也就是說，我們又多了一個(gè)展示與交流的良好平臺(tái)！”

在更廣闊的視野中

認(rèn)識(shí)我們的差距

采訪前記者了解到，呂濱教授曾于1995年在我國(guó)最早應(yīng)用電子束CT 做心血管病的檢查， 完成了“正常國(guó)人電子束CT心血管徑線和功能值”等基礎(chǔ)性工作。這些工作完成后距今已近20年，我國(guó)學(xué)界對(duì)心血管CT的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平也有了極大的提高，那么，就近年來國(guó)際心血管CT臨床應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國(guó)心血管CT應(yīng)用方面與國(guó)際水平相比，都有哪些優(yōu)勢(shì)與差距？

對(duì)此問題，呂濱教授首先回顧說：“1972年，英國(guó)科學(xué)家Hounsfield和Cormack教授首先將CT應(yīng)用于臨床，并因此獲得1979年諾貝爾生理與醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。1984年，隨著電子束CT的發(fā)明，CT開始應(yīng)用于心臟檢查，這是全世界最早應(yīng)用于心臟檢查的CT設(shè)備。20世紀(jì)80和90年代，CT被廣泛應(yīng)用于冠狀動(dòng)脈鈣化病變的檢查。2004年，64排CT的發(fā)明是CT冠脈成像技術(shù)的一次里程碑式的飛躍，隨后該技術(shù)相對(duì)成熟，并得到了真正的廣泛推廣。2005年，國(guó)際心血管CT協(xié)會(huì)在美國(guó)成立，為同行間進(jìn)行學(xué)術(shù)交流搭建了良好的平臺(tái)。近10年間，全球心血管CT發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在三方面：第一，擁有最先進(jìn)設(shè)備；第二，開展了大規(guī)模的多中心循證醫(yī)學(xué)研究；第三，權(quán)威專家共識(shí)、指南的。這期間論文數(shù)量不斷增加，引領(lǐng)著國(guó)際心血管CT的發(fā)展潮流?！?/p>

呂濱教授繼續(xù)介紹說：“我們國(guó)內(nèi)心血管CT成像技術(shù)在2004年之后基本實(shí)現(xiàn)與國(guó)際同步，但應(yīng)用水平有一定的局限。與國(guó)際同行相比，我們的優(yōu)勢(shì)主要在于，首先是硬件設(shè)備與國(guó)際同步發(fā)展。從2002年開始，國(guó)內(nèi)開始陸續(xù)引進(jìn)4排、8排、16排CT等，2004年的64排CT，以及2007年引進(jìn)的雙源CT，標(biāo)志著CT技術(shù)開始應(yīng)用于心血管各領(lǐng)域，包括冠狀動(dòng)脈、肺血管、主動(dòng)脈、先心病等，積累了相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)。其次是臨床經(jīng)驗(yàn)與其他診療技術(shù)同步發(fā)展。我國(guó)病例多、資源豐富，經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入（PCI）和冠狀動(dòng)脈搭橋手術(shù)（CABG）等技術(shù)均普遍開展起來。臨床需求的持續(xù)增加，為心臟CT檢查提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

“但我們?cè)趽碛羞@些優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也存在著許多差距”，呂濱教授強(qiáng)調(diào)說，“我們的差距目前主要表現(xiàn)在臨床診斷經(jīng)驗(yàn)不足、循證醫(yī)學(xué)研究不夠、與國(guó)際交流不足此三大問題。目前，國(guó)際上有SCCT，亞洲有‘亞洲心血管影像協(xié)會(huì)（ASCI）’，鄰國(guó)日本和韓國(guó)等均有心血管影像分會(huì)等學(xué)術(shù)組織；而我們的論文數(shù)量、質(zhì)量與之相比有一定差距。所以，站在更廣闊的視野中反觀自身，我們就能清晰地認(rèn)識(shí)到，未來中國(guó)心血管影像學(xué)的發(fā)展目標(biāo)是，加強(qiáng)與臨床的結(jié)合與合作，融入國(guó)際組織，跟上學(xué)科發(fā)展，不斷縮小我們與國(guó)際間的差距……”

采訪到最后，呂濱教授滿懷信心地說：“讓我們一起努力，積極協(xié)作，協(xié)同創(chuàng)新，并俯下身來致力于基礎(chǔ)培訓(xùn)，把心血管CT規(guī)范化、科學(xué)化地應(yīng)用好，把我國(guó)的心血管病臨床工作推向前進(jìn)！”

第5篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

國(guó)際醫(yī)療器械設(shè)備展覽會(huì)已經(jīng)成功舉辦了16屆，并在2004年通過UFI（國(guó)際展覽聯(lián)盟）認(rèn)證，成為UFI會(huì)員，是中國(guó)醫(yī)療儀器業(yè)界唯一通過UFI展覽會(huì)，在國(guó)內(nèi)外醫(yī)療界中具有極大的影響力。

本屆展會(huì)中的參展商及參展展品都被做了更專業(yè)細(xì)致的劃分，并且展覽只對(duì)專業(yè)觀眾開放。在參展商方面由醫(yī)院、醫(yī)療單位、科研單位等專業(yè)單位、企業(yè)來構(gòu)成展示自己包括醫(yī)用電子設(shè)備；醫(yī)用放射儀器；醫(yī)用診斷、治療儀器及設(shè)備；手術(shù)室設(shè)備等等多方面的設(shè)備和展品。全方位的展示了自己的先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，同時(shí)也同相同行業(yè)的企業(yè)、單位進(jìn)行了更高層面的學(xué)術(shù)交流以及技術(shù)合作。

本次展會(huì)有分別來自中國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)、馬來西亞、德國(guó)、法國(guó)、芬蘭、瑞士、瑞典、意大利、荷蘭、比利時(shí)、美國(guó)、加拿大和巴西等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的368家展商與會(huì)交流。并有來自50多個(gè)國(guó)家的約24000專業(yè)觀眾到場(chǎng)詢問、洽談和采購(gòu)！無論觀眾與展商都對(duì)本屆展會(huì)的專業(yè)性等各方面給予了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。

新舉措帶來新驚喜

在2005年國(guó)際醫(yī)療器械設(shè)備展覽會(huì)期間，主辦方還舉辦了20多場(chǎng)的同期會(huì)議和研討會(huì)，主題包括由中國(guó)人民醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)學(xué)專業(yè)委員會(huì)組織的全軍檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、衛(wèi)生部政策法規(guī)司有關(guān)人士主講的醫(yī)療儀器設(shè)備的投資、采購(gòu)與管理等。全軍進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)新聞會(huì)也在展會(huì)期間進(jìn)行。

主辦方邀請(qǐng)到更多的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易人士、專業(yè)人士。除了海內(nèi)外的目標(biāo)參觀群體還對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)的地方醫(yī)院、急救中心等相關(guān)部門做了直接邀請(qǐng)并提供相應(yīng)參觀便利。此外還在多家媒體上投放廣告不斷提升展會(huì)在全球的知名度和影響力。

切合行業(yè)和市場(chǎng)需求

中國(guó)仍然是全世界最具潛力和最重要的醫(yī)療器械市場(chǎng)。近年來世界最重要的醫(yī)療器械品牌紛紛在中國(guó)設(shè)立制造中心，甚至研發(fā)中心。目前中國(guó)的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)基本為外來品牌所占有。與此同時(shí)，我國(guó)的醫(yī)療器械技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提高，不少科技含量較高的民族品牌也在迅速崛起，并邁入國(guó)際市場(chǎng)。

第6篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

醫(yī)療行業(yè)一直是視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用典型，但早期因系統(tǒng)造價(jià)高而一直在高端應(yīng)用。華平(AVCON)為此提供了低投資而高效的解決方案。

需求分析

遠(yuǎn)程醫(yī)療如處一室

我國(guó)幅遠(yuǎn)遼闊，遠(yuǎn)程醫(yī)療好處很多，如：1)縮小時(shí)間和空間上的距離，在遠(yuǎn)隔千里的情況下，幾秒鐘內(nèi)醫(yī)生與病人實(shí)行面對(duì)面看??；2)共享全國(guó)醫(yī)療資源，克服醫(yī)療權(quán)威專家、教授分布不平衡的局面；3)方便行走不便的重病人到外省市看??；4)節(jié)省大量費(fèi)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；5)減少醫(yī)生外出的流動(dòng)性；6)社區(qū)看病簡(jiǎn)便易行等等。

行業(yè)會(huì)議隨時(shí)召開

醫(yī)療衛(wèi)生管理部門，經(jīng)常需要召開日常行政工作會(huì)議等等，但受到時(shí)間和交通上的限制，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)能夠隨時(shí)隨地召開會(huì)議，會(huì)議精神不必層層轉(zhuǎn)達(dá)，效果較好。

對(duì)外交流順利開展

醫(yī)療衛(wèi)生部門經(jīng)常召開學(xué)術(shù)會(huì)議，還要與國(guó)際衛(wèi)生組織間溝通。如通過長(zhǎng)途電話、傳真或是出差，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢且效率不高。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)可遠(yuǎn)距離交流互動(dòng)，如同一室。

加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，在職醫(yī)生需要不斷更新醫(yī)療知識(shí)，提高自身素質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為提高醫(yī)療質(zhì)量，也把醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作列入日常議程。通過網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)師生實(shí)時(shí)互動(dòng)交流、培訓(xùn)過程能錄制保存等功能，大大提高了培訓(xùn)效果。

解決方案

多畫面顯示、可隨意變焦

AVCON針對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的特點(diǎn)，支持對(duì)遠(yuǎn)端攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)、調(diào)焦等遠(yuǎn)程控制：在遠(yuǎn)程可對(duì)鏡頭進(jìn)行三可變控制，即可控制光圈、焦距、景深。 對(duì)云臺(tái)可做全方位控制：可對(duì)云臺(tái)的上下左右的轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，從而醫(yī)生可以對(duì)患者進(jìn)行不同方位的定焦特寫觀察等，從望、聽角度為患者診治，使遠(yuǎn)程會(huì)診更趨于直觀。

多方式參與、召開更自由

AVCON網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)所提供的高質(zhì)量音視頻圖像、方便易用的文檔、文件共享功能，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)各種規(guī)模的會(huì)議都能夠從桌面型討論和會(huì)議室正式會(huì)議中得以進(jìn)行。AVCON網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)不需要固定的IP地址，無論身處何地，使用筆記本或PC就可以參于到會(huì)議當(dāng)中。同時(shí)AVCON可以通過Gateway、GK、直接呼叫PSTN\GSM\CDMA用戶，PSTN\GSM\CDMA電話也可以通過這種方式呼叫AVCON終端，使用戶真正的可以隨時(shí)召開或參與到會(huì)議中。

清晰又流暢、交流無障礙

AVCON的用戶可實(shí)現(xiàn)多人之間面對(duì)面的會(huì)談和討論，還可以利用平臺(tái)所提供的數(shù)據(jù)功能進(jìn)行電子白板操作，以及包括Word、PPT、Excel等各種文檔和文件的共享，網(wǎng)上資訊的同步瀏覽等。在會(huì)議過程中，用戶可根據(jù)需求進(jìn)行分組討論、文字交流和文件傳輸，使溝通更加全面豐富。

AVCON采用自創(chuàng)的視頻編解碼技術(shù)和音頻標(biāo)準(zhǔn)的多媒體壓縮技術(shù)，支持TCP、UDP、AUTO方式的音視頻傳輸。同時(shí)支持GIPS算法具有高保真的語音品質(zhì)。一流的視頻效果，使對(duì)外交流順利開展。

錄像與回放，培訓(xùn)更輕松

AVCON具有強(qiáng)大的錄像功能，任意客戶端對(duì)多個(gè)或某一個(gè)分會(huì)場(chǎng)的同步同時(shí)錄像，錄像包括會(huì)議中展示的講義文檔、圖表及標(biāo)注等交流內(nèi)容的錄像，多方的視音頻映像；提供了終端用戶對(duì)視頻會(huì)議的部分或全過程的多路視頻，語音進(jìn)行錄像，客戶端程序中內(nèi)嵌AVX文件的播放器，可通過視頻工具完整回放出來。通過錄像與回放，醫(yī)療行業(yè)可以加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療素質(zhì)。

系統(tǒng)配置

AVCON網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)所涉及的產(chǎn)品：

? 華平(AVCON)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器、AVCON服務(wù)器端

? 華平(AVCON)自主研發(fā)的路由式多媒體會(huì)議控制單元

? 華平(AVCON)多媒體會(huì)議終端

? 華平(AVCON)回音消除器

? 華平(AVCON)視頻采集卡

? 華平(AVCON)終端遙控器

? 華平(AVCON)軟件桌面端

第7篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

今年減肥藥市場(chǎng)的佼佼者賽尼可就是運(yùn)用知識(shí)營(yíng)銷打開中國(guó)市場(chǎng)的。2000年，上海羅氏賽尼可提出“全國(guó)第一減肥品牌”的口號(hào)，但他的營(yíng)銷卻著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，以推廣醫(yī)學(xué)知識(shí)和提供專業(yè)科學(xué)咨詢的形式出現(xiàn)，其銷售終端定在醫(yī)院。早在羅氏在進(jìn)入中國(guó)之前，就遍邀國(guó)外學(xué)者來中國(guó)召開學(xué)術(shù)會(huì)議，召開學(xué)術(shù)交流會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使中國(guó)的醫(yī)生、醫(yī)院認(rèn)識(shí)賽尼可，接受賽尼可；接著他們又利用第一批醫(yī)生，對(duì)中國(guó)的2400多家零售藥店店員進(jìn)行減肥知識(shí)培訓(xùn)。在賽尼可進(jìn)入中國(guó)時(shí)，一大批精通賽尼可的醫(yī)師、藥劑師已經(jīng)培養(yǎng)成功。在推廣費(fèi)用上，羅氏賽尼可的一組數(shù)據(jù)：40%用于醫(yī)院的學(xué)術(shù)推廣，30%用于零售終端和媒體推廣，30%用于強(qiáng)化“輕盈會(huì)”及治療全程跟蹤等售后服務(wù)。通過一系列知識(shí)營(yíng)銷的運(yùn)作，賽尼可占有了90%的醫(yī)院減肥市場(chǎng)份額，成為減肥藥的醫(yī)院臨床第一品牌，在終端市場(chǎng)上也表現(xiàn)不俗，成為和“曲美”并駕齊驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

知識(shí)營(yíng)銷的作用何其巨大！在我們通常所接觸到的藥品、保健品營(yíng)銷中，廣告宣傳和地面推廣是主要形式，知識(shí)講座以及專家培訓(xùn)是一種輔助方式。在傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念里，知識(shí)營(yíng)銷是附屬的，也是偶爾采用的營(yíng)銷手段。很少企業(yè)把知識(shí)營(yíng)銷作為營(yíng)銷推廣的主要方式來進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、管理、執(zhí)行——這是一個(gè)誤區(qū)。醫(yī)藥保健品的研發(fā)、制造以及效用原理是屬于消費(fèi)者比較難理解、但是又急需了解的知識(shí)，只有通過知識(shí)營(yíng)銷的傳播，才能讓消費(fèi)者明白藥品、保健品的真正作用，從而達(dá)到完整傳播品牌信息、產(chǎn)品信息的作用；從而引導(dǎo)消費(fèi)者自覺地把自己的需求和產(chǎn)品的效用、機(jī)理對(duì)比，引發(fā)消費(fèi)或不消費(fèi)的動(dòng)機(jī)。知識(shí)營(yíng)銷尤其對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新品牌的有效傳播意義重大。

不少醫(yī)藥、保健品企業(yè)在廣告上大動(dòng)干戈，但是和消費(fèi)者之間總是還有一段距離，原因何在？這種距離的產(chǎn)生就是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于醫(yī)藥保健品知識(shí)的缺乏，對(duì)醫(yī)藥保健品品牌缺乏深入了解；而廣告宣傳又難以傳播更多的產(chǎn)品信息造成的。還有一個(gè)原因，就是廣告的說服程度相比知識(shí)營(yíng)銷的說服程度要弱。品牌知名度的高絕對(duì)值不等于品牌銷量的高絕對(duì)值。實(shí)現(xiàn)銷量主要的環(huán)節(jié)還是在于和消費(fèi)者的溝通。知識(shí)營(yíng)銷不是單純的義診，也不是一場(chǎng)兩場(chǎng)學(xué)術(shù)講座，而是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)在研發(fā)、銷售以及應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，把消費(fèi)者的溝通作為推廣的重點(diǎn)，從而避開激烈的終端競(jìng)爭(zhēng)、耗時(shí)耗力耗財(cái)?shù)牡孛嫱茝V，更加準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，形成品牌和消費(fèi)者需求的互動(dòng)。

如何運(yùn)用知識(shí)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)品牌互動(dòng)呢？

首先是對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)的把握。一定要讓產(chǎn)品自己能夠說話。確切的療效是進(jìn)行知識(shí)營(yíng)銷的前提，這是科學(xué)技術(shù)對(duì)品牌的保證。研發(fā)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)、科學(xué)資料以及驗(yàn)證報(bào)告是知識(shí)營(yíng)銷的素材，特別是針對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，如醫(yī)院的學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人、藥店的藥劑師以及各種專業(yè)人才，研發(fā)的知識(shí)營(yíng)銷素材特別重要。

第二是目標(biāo)消費(fèi)群體的確認(rèn)。目標(biāo)消費(fèi)群體需要什么知識(shí)？這些知識(shí)能夠給目標(biāo)消費(fèi)者帶來什么？這些知識(shí)對(duì)于他們的接受有沒有難度？是否存在抗拒接受的心理？這些問題是知識(shí)營(yíng)銷的關(guān)鍵，關(guān)系到知識(shí)營(yíng)銷的傳播效應(yīng)，關(guān)系到消費(fèi)者能否在知識(shí)營(yíng)銷的教育下動(dòng)起來。

第三是突出與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異。幾乎所有的產(chǎn)品或者品牌都提供了這樣或者那樣的知識(shí)；也就是說，不能讓你的知識(shí)陷入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)的海洋，必須創(chuàng)造自身知識(shí)的亮點(diǎn)。這個(gè)亮點(diǎn)就是差異化。知識(shí)的差異化表現(xiàn)在技術(shù)知識(shí)的差異、效用知識(shí)的差異以及知識(shí)傳播的差異化。

第四是確認(rèn)知識(shí)營(yíng)銷的實(shí)施步驟。是從高端發(fā)起，還是從終端實(shí)施；是面對(duì)廣泛的潛在消費(fèi)者，還是只針對(duì)某一特定需求的消費(fèi)者？知識(shí)營(yíng)銷的實(shí)施步驟必須形成一個(gè)系統(tǒng)，并且貫穿營(yíng)銷的始終，這是知識(shí)營(yíng)銷成功的保證。

第五是將知識(shí)營(yíng)銷融入整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，建立知識(shí)營(yíng)銷推廣中心。知識(shí)營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，是醫(yī)藥保健品加強(qiáng)品牌認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)指名購(gòu)買的有效途徑，醫(yī)藥保健品企業(yè)必須把知識(shí)營(yíng)銷從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)術(shù)策略的角度進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到和廣告宣傳、地面推廣互補(bǔ)互利的效果。

第8篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

加快出版體制改革 把高?？萍计诳聵I(yè)做大做強(qiáng)

——“提升我國(guó)高校科技期刊學(xué)術(shù)影響力”考察報(bào)告

一、行程概況

此次考察行程安排非常緊湊、前后銜接合理。出訪前考察團(tuán)做了充分準(zhǔn)備，起草了《中國(guó)文化體制改革與中國(guó)科技期刊發(fā)展》的報(bào)告（PPT），收集了外方可能會(huì)問到的問題、有關(guān)科研數(shù)據(jù)等。考察團(tuán)訪問對(duì)象也高度重視，各機(jī)構(gòu)每次會(huì)議都事先精心安排了議程，確定了報(bào)告人和報(bào)告題目，擬出了雙方可能共同感興趣的話題。通過報(bào)告交流、現(xiàn)場(chǎng)演示、深入討論等，考察團(tuán)對(duì)英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)主要科技期刊出版機(jī)構(gòu)有了比較全面的了解，建立了廣泛聯(lián)系，對(duì)國(guó)際化科技期刊的發(fā)展也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

二、主要收獲

（一）傳播學(xué)術(shù)是科技期刊的重要使命

牛津大學(xué)出版社成立于1478年，是世界上最大的大學(xué)出版社，比所有美國(guó)和英國(guó)大學(xué)出版社合起來還大。年收入近10億美元，在51個(gè)國(guó)家有辦事機(jī)構(gòu)，在世界各地有6 000名雇員（主要在英國(guó)之外）。年出版新書近7 000種。牛津大學(xué)出版社的國(guó)際英語教育（ELT）和學(xué)校出版項(xiàng)目非常大、很成功，按收入算這兩個(gè)項(xiàng)目占到出版社全球出版份額的50%以上。牛津大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)領(lǐng)域出版的品類有（包括印刷版和數(shù)字形式）：期刊、研究專著、研究生教材、醫(yī)學(xué)、法律（學(xué)術(shù)和專業(yè)）、辭典、參考書、高校教材，另外在這一領(lǐng)域還開展有關(guān)貿(mào)易活動(dòng)。

牛津大學(xué)出版社現(xiàn)出版270種（現(xiàn)已超過300——博主注）經(jīng)過同行評(píng)議的期刊，其中三分之二是學(xué)術(shù)和專業(yè)協(xié)會(huì)所擁有的。期刊涉及專業(yè)范圍很廣，基本上是科技醫(yī)學(xué)和人文社科各占一半。牛津大學(xué)出版社始終把學(xué)術(shù)作為辦刊的根本和生命線。在訪問期間，牛津大學(xué)出版社的幾位負(fù)責(zé)人一再?gòu)?qiáng)調(diào)出版社是學(xué)校的一部分，出版高質(zhì)量的學(xué)術(shù)書刊是大學(xué)出版社的重要使命。在發(fā)展中國(guó)家，超過1 600個(gè)機(jī)構(gòu)可以免費(fèi)訪問牛津大學(xué)出版社的期刊。

倫敦的工程與技術(shù)學(xué)會(huì)（The Institution of Engineering and Technology，IET）業(yè)務(wù)范圍包括制定標(biāo)準(zhǔn)和條例、舉辦研討會(huì)和講座、出版書刊、編寫政策報(bào)告、提供數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)等等。IET現(xiàn)出版22種期刊，所有期刊都有湯森路透的影響因子，都自動(dòng)收入Inspec數(shù)據(jù)庫(kù)。IET負(fù)責(zé)人認(rèn)為科學(xué)研究是一個(gè)從科研立項(xiàng)到組織研究到取得成果到再到立項(xiàng)的完整的循環(huán)?？萍汲霭嬖谶@個(gè)循環(huán)中不可或缺，起著承上啟下的作用。這和盧嘉錫先生“科技期刊既是科學(xué)研究的龍頭、又是龍尾（指發(fā)表成果、傳播學(xué)術(shù)——筆者注）”的觀點(diǎn)有相似之處。所以，IET十分重視學(xué)術(shù)期刊出版，在維護(hù)好已有期刊學(xué)術(shù)聲譽(yù)同時(shí)，還不斷創(chuàng)辦新刊，不斷創(chuàng)新期刊出版模式，比如從自己或其他機(jī)構(gòu)組織的會(huì)議中挑選論文出版專刊，以單刊名義主辦學(xué)術(shù)會(huì)議等等。

（二）專業(yè)化是國(guó)際科技期刊發(fā)展的主流

IET是一個(gè)專業(yè)學(xué)會(huì)，他們的期刊如《IET納米技術(shù)》（IET Nanobiotechnology）、《IET計(jì)算機(jī)和數(shù)字技術(shù)》（IET Computers & Digital Techniques）、《IET信息安全》（IET Information Security），都是專業(yè)性非常強(qiáng)的期刊。他們的期刊數(shù)量還在不斷增加，2012年將創(chuàng)辦《IET生物統(tǒng)計(jì)學(xué)》（IET Biometrics）、《IET網(wǎng)絡(luò)》（IET Networks），也都是細(xì)分到各專業(yè)領(lǐng)域的。

自然出版集團(tuán)從1996年開始實(shí)施出版自然系列刊計(jì)劃，專業(yè)方向十分明確，比如《自然生物技術(shù)》（Nature Biotechnology）、《自然細(xì)胞生物學(xué)》（Nature Cell Biology）、《自然化學(xué)生物學(xué)》（Nature Chemical Biology）、《自然遺傳學(xué)》（Nature Genetics）、《自然免疫學(xué)》（Nature Immunology）、《自然材料》（Nature Materials）、《自然神經(jīng)科學(xué)》（Nature Neuroscience）、《自然結(jié)構(gòu)生物學(xué)》（Nature Structural Biology），等等。

（三）稿源、編委、審稿的國(guó)際化是提高期刊學(xué)術(shù)影響力的重要手段

（四）技術(shù)創(chuàng)新是科技期刊不斷發(fā)展的重要推手

在過去的10多年里，國(guó)際主流科技期刊都實(shí)現(xiàn)了從印刷出版到數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型。此次考察的第一站——英國(guó)Maney出版社是皇家材料學(xué)會(huì)期刊的出版單位，辦公地點(diǎn)也在學(xué)會(huì)。Maney負(fù)責(zé)人向考察團(tuán)介紹了期刊在線投審稿系統(tǒng)的應(yīng)用、期刊生產(chǎn)控制系統(tǒng)。第一站的報(bào)告使考察團(tuán)全體成員對(duì)英國(guó)期刊的現(xiàn)代化編輯出版流程有了一個(gè)初步而又深刻的印象。

愛思唯爾也有功能強(qiáng)大的在線解決方案，包括SciVerse ScienceDirect、SCOPUS、Reaxys、MD Consult和Nursing Consult等，提高了科學(xué)和醫(yī)學(xué)界專業(yè)人員的研究效率；SciVal 套裝和 MEDai’s Pinpoint Review，幫助學(xué)術(shù)與政府研究機(jī)構(gòu)更有效地評(píng)估、制定和執(zhí)行其研究戰(zhàn)略，最大限度地提高投資的使用效益。國(guó)際大出版集團(tuán)的服務(wù)已經(jīng)不再限于出版物本身，其觸角已延伸到研究領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)。

斯普林格在和考察團(tuán)交流的過程中著重指出，“學(xué)術(shù)期刊的內(nèi)容必須是在線的，必須是（在線）可找到的”。斯普林格不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，已建設(shè)“斯普林格在線期刊檔案庫(kù)”“斯普林格開放選擇/開放獲取出版”“電子圖書”。當(dāng)今世界，作者投稿是在線的，同行評(píng)議是在線的，是在線的，機(jī)構(gòu)訂閱、讀者閱讀和反饋、期刊評(píng)價(jià)等等所有都必須是在線的。一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、功能完善的在線平臺(tái)是現(xiàn)代科技期刊編輯出版不可或缺的?？萍计诳岣哂绊懥Γ豢?jī)?nèi)容，二靠傳播，兩手都要硬，技術(shù)是保障。

（五）科技期刊也要努力開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

牛津大學(xué)出版社目前與中國(guó)6本刊合作，現(xiàn)在都不掙錢，但他們看重的中國(guó)是市場(chǎng)、是未來。在交流過程中，牛津大學(xué)出版社表現(xiàn)出與教育部、與中國(guó)大學(xué)出版社建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的強(qiáng)烈愿望。

第2種是學(xué)會(huì)出版模式——以IET為代表。此次考察的皇家學(xué)會(huì)、IET都是典型的學(xué)會(huì)出版模式。OECD是政府間組織，其出版服務(wù)的功能和目的與學(xué)會(huì)有些相似。IET期刊的出版經(jīng)營(yíng)也是要有收益的，雖然它也不以贏利為目的。IET根據(jù)特定用戶的需要，把其期刊分成6個(gè)包征訂——電力與控制、通訊、電子、車輛技術(shù)、計(jì)算機(jī)圖形與視頻、計(jì)算機(jī)與安全。IET的的期刊全球發(fā)行，通過IET在線圖書館和IEEE Xplore在線。IET十分希望在中國(guó)擴(kuò)大影響，比如利用其期刊品牌在中國(guó)舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議、在中國(guó)高校組織出版講座等。他們還希望吸引中國(guó)高端作者投稿、合作出版學(xué)會(huì)期刊、出版中國(guó)會(huì)議論文集以及在英、美、歐洲發(fā)行推廣中國(guó)期刊、通過中國(guó)出版社授權(quán)或翻譯出版IET期刊和圖書。當(dāng)然，這些活動(dòng)都是IET的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

第3種是商業(yè)出版模式——包括麥克米蘭及NPG、愛思唯爾、Maney、斯普林格。這些機(jī)構(gòu)出版期刊都是以贏利為目的的，但他們強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)第一、質(zhì)量至上。他們普遍認(rèn)為，沒有好的內(nèi)容，學(xué)術(shù)期刊是賣不出去的。

雖然我們把這次考察的期刊出版者分成了3種模式，但有些共同點(diǎn)還是十分明顯的：辦刊宗旨都以學(xué)術(shù)質(zhì)量為先；采取商業(yè)運(yùn)作模式；都十分注重國(guó)際化、提升國(guó)際影響；他們都時(shí)刻在研發(fā)新的編輯出版新技術(shù)，不斷提高數(shù)字出版水平、豐富在線產(chǎn)品、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)功能，以方便讀者利用、擴(kuò)大發(fā)行量。

（六）具有一定規(guī)模、有一定品牌影響力的期刊才能有更大的市場(chǎng)

在此次考察中，我們還有一個(gè)印象十分深刻：科技期刊要搞好經(jīng)營(yíng)，必須要有一定的規(guī)模為基礎(chǔ)。

愛思唯爾是一家世界領(lǐng)先的科學(xué)、技術(shù)和醫(yī)學(xué)信息產(chǎn)品和服務(wù)提供商。基于與全球科技和醫(yī)學(xué)界的合作，公司每年出版近 2 000種期刊，包括《柳葉刀》、《細(xì)胞》等世界著名期刊。它有7 000多雇員，分布在24個(gè)國(guó)家。與愛思唯爾期刊合作的編輯有7 000多人，編委有7萬多人，審稿人有30多萬人。

考察期間，考察團(tuán)還出席了由查爾斯沃思集團(tuán)在倫敦召集的部分知名期刊編輯的座談會(huì)。查爾斯沃思集團(tuán)、Maney出版社、英國(guó)放射學(xué)會(huì)、劍橋大學(xué)出版社、生物學(xué)家公司、歐洲呼吸學(xué)會(huì)、土木工程學(xué)會(huì)出版部（ICE Publishing）、《骨及關(guān)節(jié)外科雜志》、《柳葉刀》、Portland 出版公司以及皇家學(xué)會(huì)等期刊出版單位的負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。會(huì)議由查爾斯沃思集團(tuán)的出版服務(wù)總監(jiān)Caitlin Meadows女士主持。顏帥作了題為《中國(guó)文化體制改革與科技期刊發(fā)展》的報(bào)告。此次會(huì)議參會(huì)人多、層次高，充分反映了英國(guó)各方對(duì)教育部此次訪問的重視，渴望了解有關(guān)中國(guó)科技期刊出版的新情況。

三、對(duì)策建議

（一）結(jié)合文化體制改革，推動(dòng)高?？萍计诳霭鎲挝惑w制改革工作。

黨的十七屆六中全會(huì)指出，“文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，維護(hù)國(guó)家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫”，號(hào)召“提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平”。

根據(jù)牛津大學(xué)出版社、愛思唯爾、自然出版集團(tuán)、斯普林格等所有此次考察對(duì)象期刊出版的經(jīng)驗(yàn)，只有形成一定規(guī)模、品牌，學(xué)術(shù)期刊整體實(shí)力才能提升，才具競(jìng)爭(zhēng)力。目前高校期刊最大的問題是分散弱小、定位不合理，現(xiàn)在期刊出版單位體制改革給高校期刊提供了新的發(fā)展機(jī)遇，考察團(tuán)認(rèn)為必須盡快抓住并利用?？疾靾F(tuán)建議教育部會(huì)商新聞出版總署，于2012年初啟動(dòng)高校期刊出版單位體制改革，并將……大學(xué)出版社等若干影響力和規(guī)模較大、具有代表性的高校出版社作為期刊出版單位改革試點(diǎn)單位。

……

（二）推動(dòng)與國(guó)際知名出版社的戰(zhàn)略合作。

此次考察對(duì)英、法、德科技期刊出版經(jīng)營(yíng)有了比較全面的了解?？疾靾F(tuán)認(rèn)為，與我國(guó)高校出版社和期刊出版情況比較接近、有可比性、有借鑒意義的主要是牛津等大學(xué)出版社。我們建議由教育部再次組織代表團(tuán)（成員以……大學(xué)出版社為主，加上和國(guó)際出版商有合作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)別編輯）深入研究牛津大學(xué)出版社期刊出版流程、管理方式等，提出與牛津大學(xué)出版社長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略框架。

此外，我們還可以鼓勵(lì)……大學(xué)出版社等出版改革試點(diǎn)單位與境外知名國(guó)際出版機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)辦新刊，并與已開展合作的國(guó)際出版商保持并加深良好的合作關(guān)系，加快提升我國(guó)期刊的國(guó)際影響力。

（三）啟動(dòng)“高影響力科技期刊培育項(xiàng)目”。

2010年，根據(jù)當(dāng)時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，科技委組織開展了“提升我國(guó)科技期刊學(xué)術(shù)影響力戰(zhàn)略研究”，完成了《加快培育一流科技期刊，提升我國(guó)的國(guó)際影響力》的報(bào)告，并呈報(bào)……同志和……同志。根據(jù)……同志“采取有效措施，加大工作力度，加快提升我國(guó)科技期刊整體水平和國(guó)際影響力”的批示和部領(lǐng)導(dǎo)的指示，科技司起草了《高影響力科技期刊培育計(jì)劃》。培育的主要目標(biāo)是，在“十二五”期間，打造出30種SCI收錄的中國(guó)高校主辦的科技期刊，……此次考察也是“提升我國(guó)科技期刊學(xué)術(shù)影響力戰(zhàn)略研究”的重要內(nèi)容之一，是研究英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的期刊經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理模式、管理理念、人才培養(yǎng)、品牌經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化和集團(tuán)化關(guān)鍵步驟之一。

（四）成立教育部科技委科技期刊專業(yè)委員會(huì)。

此次考察接觸的期刊出版單位多、會(huì)見的有關(guān)負(fù)責(zé)人多、涉及的話題多，今后有很多后續(xù)工作要跟進(jìn)。比如所考察的境外出版單位都表達(dá)了強(qiáng)烈的開展合作的意愿，并主動(dòng)與……大學(xué)出版社等國(guó)內(nèi)出版單位商談；近期自然出版集團(tuán)、工程與技術(shù)學(xué)會(huì)（IET）已到京進(jìn)一步商談合作事宜；明年愛思唯爾、斯普林格、查爾斯沃思集團(tuán)等都要回訪；OECD出版社急切地想與教育部、高校出版社及期刊建立穩(wěn)定的聯(lián)系。此外，國(guó)家期刊出版單位體制改革已經(jīng)全面鋪開，“十二五”期間高?？萍计诳墓芾砗透母锶蝿?wù)十分繁重，很多課題需要繼續(xù)研究。為此，考察團(tuán)建議在教育部科技委下新設(shè)立科技期刊專業(yè)委員會(huì)，研究高?？萍计诳母锇l(fā)展的重大問題，跟蹤國(guó)際期刊出版的變革和創(chuàng)新并開展國(guó)際合作，為教育部提供政策咨詢服務(wù)。教育部科技委科技期刊專業(yè)委員會(huì)辦公室可以設(shè)在……，具體辦公條件由……協(xié)助解決。

（五）加強(qiáng)我國(guó)科普期刊。

在此次考察中，我們了解到自然集團(tuán)、牛津大學(xué)出版社等都非常重視青年及少兒讀物的出版，向大眾普及科學(xué)知識(shí)的出版。我國(guó)改革開放初期，曾經(jīng)出現(xiàn)過“科學(xué)的春天”，科普讀物也蓬勃發(fā)展，影響了一兩代人?，F(xiàn)在，我國(guó)科普期刊數(shù)量萎縮、影響漸小，部分科普期刊轉(zhuǎn)型為商業(yè)雜志，科學(xué)性大打折扣。作為國(guó)家的教育行政主管部門，教育部有義務(wù)、有能力承擔(dān)科普期刊的編輯出版工作。具體設(shè)想是：教育部對(duì)科普期刊的出版提出規(guī)劃，實(shí)行專項(xiàng)支持；由……大學(xué)出版社等試點(diǎn)單位創(chuàng)辦一批科普期刊或遴選已有的若干高校期刊改辦為科普期刊；與境外知名科普期刊合作出版中文版。

第9篇：高端學(xué)術(shù)會(huì)議范文

國(guó)家十二五發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展提出更高要求。在技術(shù)日新月異的今天，在硝煙彌漫的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)差異越來越不明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式向一體化和專精化兩極發(fā)展。

傳統(tǒng)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)的工程企業(yè)不僅要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)――跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展（參與總承包和產(chǎn)品供應(yīng)等），還需在原有優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)步步為營(yíng)，提升技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)，不斷構(gòu)建新的細(xì)分市場(chǎng)壁壘。提升技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)唯有不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此將創(chuàng)新求精作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一，是工程設(shè)計(jì)企業(yè)的必要戰(zhàn)略之一。

在技術(shù)創(chuàng)新來源上，企業(yè)可以積極推動(dòng)理念和技術(shù)的自主創(chuàng)新，也可現(xiàn)有多種優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成，或者通過引進(jìn)（積累）―消化（歸納）―吸收（提煉）―再創(chuàng)新（推廣）技術(shù)逐步形成、完善自身的核心技術(shù)，提高工程設(shè)計(jì)水平。

1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營(yíng)造有利于創(chuàng)新型人才發(fā)展的

環(huán)境

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者德魯克說：人是我們的最大資產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)的各種資源中，人是最活躍、最具有創(chuàng)新力的要素。對(duì)于以智力資本為主的工程設(shè)計(jì)企業(yè)來說，更是如此。只有不斷激勵(lì)人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)才能擁有引領(lǐng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

①結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與生產(chǎn)實(shí)踐實(shí)施培訓(xùn)。通常企業(yè)采用傳統(tǒng)課程或講座的方式，培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效影響不顯著；員工培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效支持。企業(yè)應(yīng)將人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)融入到日常的生產(chǎn)管理工作中，把職工培訓(xùn)作為每個(gè)部門的基本任務(wù)之一，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的創(chuàng)新型人才。

②培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的形式可以多樣化。如企業(yè)外部培訓(xùn)、技術(shù)交流、研討會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)、外派深造等。通過不同層次、需求、效用的培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能，開闊專業(yè)視野，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。如各專業(yè)技術(shù)帶頭人每年至少參加一次全國(guó)性的專題學(xué)術(shù)考察。每年選派2～3名能力業(yè)績(jī)突出的青年技術(shù)人員到高等學(xué)校進(jìn)行專業(yè)深造。

③根據(jù)人員的專業(yè)能力層次不同，向縱深方向發(fā)展。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)和人才層次特點(diǎn)，系統(tǒng)化、專業(yè)化，為人才的技術(shù)創(chuàng)新建立扎實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。做好培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合各層次、各專業(yè)人員特點(diǎn)設(shè)立不同技術(shù)人員學(xué)習(xí)知識(shí)體系。新進(jìn)人員所接受的是基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。骨干技術(shù)人員的培訓(xùn)是第一線技術(shù)人員、研究人員所需要的技術(shù)，如基礎(chǔ)技術(shù)講座、院所專業(yè)講座、綜合基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)修、高技術(shù)專業(yè)、講演會(huì)、研究會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、輪流講讀會(huì)、研究發(fā)表會(huì)等。面向技術(shù)部門經(jīng)理人的培訓(xùn)內(nèi)容是技術(shù)革命管理，如講演會(huì)、研討會(huì)、高技術(shù)專業(yè)進(jìn)修、管理人員技術(shù)進(jìn)修等。

2 組織上建立推動(dòng)企業(yè)核心創(chuàng)新能力的研發(fā)和學(xué)術(shù)

機(jī)構(gòu)

2.1 設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)從事技術(shù)創(chuàng)新的理論及應(yīng)用研究

對(duì)于企業(yè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科或方向、新興專業(yè)領(lǐng)域、應(yīng)用型交叉學(xué)科或技術(shù)前沿，可以設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)。在設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，特別注意選擇應(yīng)用面廣，且能產(chǎn)生較高投入收益比的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。

國(guó)內(nèi)很多大型設(shè)計(jì)企業(yè)如天津建筑設(shè)計(jì)院將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)院所中的機(jī)電、結(jié)構(gòu)專業(yè)高端技術(shù)人才集中起來建立機(jī)電、結(jié)構(gòu)研發(fā)中心。解除高端技術(shù)人才不對(duì)外經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，為其集中精力技術(shù)攻堅(jiān)和指導(dǎo)創(chuàng)造有利條件。另外，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)開展高端技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)塑造專業(yè)技術(shù)品牌。

理清課題申報(bào)、專利申請(qǐng)、學(xué)術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì)議等流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過費(fèi)用報(bào)銷、分配人員協(xié)助、定期相關(guān)咨訊收集等給予制度性的協(xié)助，為研發(fā)人員建立有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。

對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)、形勢(shì)以及專利法的培訓(xùn)，幫助技術(shù)人員掌握專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方法和技巧。對(duì)于設(shè)計(jì)所的聯(lián)絡(luò)人員，也要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專利信息檢索和應(yīng)用的培訓(xùn)，使得每一位技術(shù)人員都能利用專利文獻(xiàn)開展技術(shù)創(chuàng)新、專利維權(quán)。

2.2 發(fā)揮專業(yè)技術(shù)委員會(huì)等松散型學(xué)術(shù)團(tuán)體作用，推動(dòng)

技術(shù)的創(chuàng)新

工程設(shè)計(jì)企業(yè)一般下設(shè)各種專業(yè)技術(shù)委員會(huì)等學(xué)術(shù)團(tuán)體組織。在這些專業(yè)技術(shù)委員會(huì)中，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)，組織各種專項(xiàng)研究組。研究組的工作任務(wù)是注意研究與實(shí)踐相結(jié)合，充分利用方案評(píng)審會(huì)和論證會(huì)發(fā)揮對(duì)院方案的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作水平和技術(shù)水平的雙提升。

進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審機(jī)制，工程創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)機(jī)制、技術(shù)資源共享機(jī)制等，設(shè)立科技發(fā)展基金，用于激勵(lì)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)研究和工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理和激勵(lì)機(jī)制。

3 改造業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門，提升創(chuàng)新能力

①以工程帶動(dòng)科研，以科研成果優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。改變技術(shù)研發(fā)機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)搞創(chuàng)新。以核心業(yè)務(wù)中具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)和保護(hù)為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)。對(duì)于重點(diǎn)院管工程，著眼于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新和突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)主價(jià)值最大化。院級(jí)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推動(dòng)和落實(shí)，親自參與課題研究，加強(qiáng)課題監(jiān)督指導(dǎo)，并積極促進(jìn)研發(fā)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。改變?yōu)榱丝蒲卸蒲?，科研成果不能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的弊端，將科研工作落實(shí)到基層生產(chǎn)部門。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)職能。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，擬訂技術(shù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)職能，提升一線生產(chǎn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、開拓專業(yè)視角，積累技術(shù)創(chuàng)新能力。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)部門工作目標(biāo)進(jìn)行分析，并通過對(duì)部門人員個(gè)人需求及職業(yè)發(fā)展情況的了解，制定日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過會(huì)議、討論和面談等方式，對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。對(duì)下屬的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)在部門負(fù)責(zé)人的工作崗位職責(zé)中明確，并作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)。被指導(dǎo)者的績(jī)效改善效果，也應(yīng)作為未來個(gè)人發(fā)展的參考依據(jù)。③設(shè)立創(chuàng)新目標(biāo)，結(jié)合部門和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，以工作成就感和績(jī)效考核兩種手段激勵(lì)。在企業(yè)精神層面，領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)的設(shè)立過程中與下屬的有效溝通交流，以企業(yè)積極向上的精神鼓舞業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，有效的將企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。通過工作本身的成就感和使命感激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。以更重要的工作和更大責(zé)任為激勵(lì)手段，激勵(lì)有強(qiáng)烈內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的員工。在企業(yè)制度層面，對(duì)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)管理干部和專業(yè)技術(shù)骨干提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)行創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制，與業(yè)績(jī)考核、聘用晉升掛鉤。把基層單位開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新作為主要考核指標(biāo)，采取分配激勵(lì)機(jī)制。④報(bào)酬分配機(jī)制上的激勵(lì)。設(shè)立新業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)積極開展新技術(shù)研究和新業(yè)務(wù)拓展的公司和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。如天津勘察設(shè)計(jì)院的做法是對(duì)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，給予一年新增利潤(rùn)的10%獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目，給予兩年新增利潤(rùn)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)制定相應(yīng)的政策加以引導(dǎo)，凡事通過新技術(shù)新業(yè)務(wù)獲得的利潤(rùn)不需上交，全部留給基層單位自行支配，從而大大提高了技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性，也大大提高了技術(shù)創(chuàng)新的針對(duì)性和實(shí)用性。

4 在技術(shù)創(chuàng)新部門，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部建立了完善的自我學(xué)習(xí)機(jī)制，將員工的學(xué)習(xí)和工作有機(jī)的結(jié)合起來，使個(gè)人、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織具有組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織交流信息化開放化的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)實(shí)現(xiàn)途徑是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

①實(shí)現(xiàn)自我超越，有賴于個(gè)人意志力、專注力的支持。很多企業(yè)開展拓展訓(xùn)練課程以幫助員工培養(yǎng)意志品質(zhì)、持久的工作熱情、兼收并蓄的開發(fā)態(tài)度。②改善心智模式。對(duì)應(yīng)的人力開發(fā)策略是在企業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)中，增加心理素質(zhì)和思維方式方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。③建立共同愿景。共同愿景就是企業(yè)組織中大家共同愿望的遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略方向。從上至下的企業(yè)愿景和目標(biāo)的宣傳教育很有必要。上下級(jí)對(duì)每個(gè)人的個(gè)人愿景的溝通面談以及企業(yè)各種交流平臺(tái)的分享都是建立共同愿景的方式手段。④團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一個(gè)真正在學(xué)習(xí)的團(tuán)體，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。團(tuán)體學(xué)習(xí)需要修煉，修煉的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員能超越自我，克服防備心理，學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí)和工作，學(xué)會(huì)分享學(xué)習(xí)成果，形成共同思維。企業(yè)培訓(xùn)中對(duì)應(yīng)設(shè)置員工的溝通、分享、團(tuán)隊(duì)精神等的課程，幫助組織形成共同學(xué)習(xí)和分享的氛圍。⑤系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考的修煉關(guān)鍵就在于擴(kuò)大視野。

5 推進(jìn)企業(yè)高效共享的參數(shù)化設(shè)計(jì)信息平臺(tái)

設(shè)計(jì)院人員在實(shí)際工作中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和寶貴資料，大部分存在于設(shè)計(jì)人員的頭腦里，難于進(jìn)行共享和交流，即隱性技術(shù)知識(shí)。

企業(yè)對(duì)這些隱性的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行挖掘，形成參數(shù)化設(shè)計(jì)平臺(tái)，把隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為顯性的知識(shí)即技術(shù)參數(shù)。挖掘的方法有兩種：①對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)出設(shè)計(jì)規(guī)律，輸出參數(shù)化平臺(tái)。②對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)請(qǐng)專業(yè)總工程師提出需求分析，輸入?yún)?shù)化平臺(tái)。

上海市政設(shè)計(jì)集團(tuán)針對(duì)隱性知識(shí)挖掘自行開發(fā)了參數(shù)化設(shè)計(jì)平臺(tái)SMEDI-CAD。對(duì)于企業(yè)重大工程進(jìn)行參數(shù)化平臺(tái)推廣。各設(shè)計(jì)部門每年也要求完成兩個(gè)參數(shù)化平臺(tái)推廣，寫出詳細(xì)使用報(bào)告，并以指標(biāo)考核。

將隱性知識(shí)，輸入SMEDI-CAD平臺(tái)，可幫助設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中最大限度提高生產(chǎn)率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。與此同時(shí)，個(gè)別專門人才的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及科技成果為整個(gè)企業(yè)所有設(shè)計(jì)人員所用，使設(shè)計(jì)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)設(shè)計(jì)工作中解放出來，在更高水平的設(shè)計(jì)平臺(tái)上從事創(chuàng)新型工作。利用SMEDI-CAD平臺(tái)可以縮短年輕設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)周期3～5 a。讓更多的典型工程技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)得以在企業(yè)內(nèi)部推廣和運(yùn)用。

6 尋求外部資源與協(xié)作，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合