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企業(yè)精神文化建設(shè)精選(九篇)

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企業(yè)精神文化建設(shè)

第1篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

一、更新思想觀念,重視精神文明和文化建設(shè)融合

當(dāng)前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認(rèn)為文化建設(shè)和精神文明工作并不會(huì)在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用,過于強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性,認(rèn)為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢(shì)下社會(huì)價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn),將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配,認(rèn)為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作,導(dǎo)致供電企業(yè)越來越忽視思政。對(duì)此可更新思想觀念,首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實(shí)踐中將員工視為“顧客”,對(duì)員工物質(zhì)和精神需求給予主動(dòng)迎合,并不是如傳統(tǒng)教育般說教,促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè),雙方協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實(shí)際問題,從而實(shí)現(xiàn)理論成果化;隨著多元文化滲透,很多員工并不清楚企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀,再加上社會(huì)中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對(duì)員工價(jià)值取向的不良影響,長(zhǎng)此以往造成員工思想認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一。對(duì)此企業(yè)在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須對(duì)政治工作自身職能進(jìn)行規(guī)范,從多方面改造員工人生觀、價(jià)值觀、世界觀等,不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)思政實(shí)踐工作支持,保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對(duì)象,也是思想政治工作者,將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實(shí)生活學(xué)習(xí)中,拓展思想政治工作視野,由此實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)將該理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當(dāng)中,不應(yīng)局限于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過程??梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁?xiàng)需要完成的責(zé)任指標(biāo)并直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在做好本職工作的同時(shí)不斷推進(jìn)思想政治工作,摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實(shí)施激勵(lì)措施,推動(dòng)精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂,從表面看屬于動(dòng)態(tài)文化,但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費(fèi)模式變化還是時(shí)代變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用,有利于帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)理念不斷向優(yōu)勢(shì)方面過渡。經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本企業(yè)價(jià)值觀,因?yàn)橐匀藶楸緝r(jià)值觀念對(duì)內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系,對(duì)外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會(huì)公眾等利益原則。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)已不單單局限于滿足社會(huì)、職工、顧客等多元化利益需求,也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動(dòng)力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度,堅(jiān)持奉獻(xiàn)、協(xié)作和參與的企業(yè)精神,使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石,激勵(lì)企業(yè)每一位員工努力奮斗,更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個(gè)人榮辱,提高企業(yè)綜合實(shí)力。

三、堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實(shí)踐中以員工利益為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想,尊重員工在企業(yè)中的主體地位,盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實(shí)踐中將員工看做是企業(yè)一部分,鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時(shí)收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí),定期組織員工接受教育培訓(xùn),為其構(gòu)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對(duì)于供電企業(yè)而言,社會(huì)責(zé)任是其主要內(nèi)容,在市場(chǎng)投入產(chǎn)品的同時(shí)更要注重對(duì)其他層面進(jìn)行優(yōu)化,雖然會(huì)增加企業(yè)發(fā)展成本,但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定,從而為建設(shè)和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。關(guān)注青年員工思想變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動(dòng)工作積極性的政策,更要為青年員工提供展示才華的平臺(tái),由此才能更好地推動(dòng)供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之,自改革開放以來,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下不斷完善,各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大,供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張善偉 王超 王波 石國(guó)鈺 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻(xiàn):

第2篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè);文化建設(shè);精神文明建設(shè);思考

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別與共性

(一)企業(yè)文化與精神文明的區(qū)別。企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)盡管是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系,但是企業(yè)文化的構(gòu)建要以精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ) ,而精神文明的建設(shè)卻不以企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是區(qū)別企業(yè)文化與精神文化建設(shè)的依據(jù)之一。其主要表現(xiàn)在內(nèi)容、內(nèi)涵、性質(zhì)以及方式的不同。

(二)企業(yè)文化與精神文明的共性。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共同存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,兩者的共性主要表現(xiàn)在三方面:內(nèi)容上的統(tǒng)一性、價(jià)值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容主要是思想建設(shè)和文化建設(shè),除此之外還包括全體企業(yè)員工所遵循的行為規(guī)范準(zhǔn)則以及奮斗目標(biāo),這與企業(yè)的精神文明建設(shè)內(nèi)容是趨同的。其次是價(jià)值取向上,精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)所提倡的社會(huì)主義核心價(jià)值觀具有一致性。同樣地,兩者的功能目的也具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)的目的和功能主要是通過樹立良好的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來提高企業(yè)員工的效率和效益。由此可見,企業(yè)文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)具有共性,是相輔相成的關(guān)系。

二、企業(yè)文化與精神文明和融共建的作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都具有不可替代的作用,兩者是相輔相成的關(guān)系。將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)和融共建有著重大的意義。

(一)良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)精神文明的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同并且能夠遵循的文化氛圍,是全體員工提高自我約束、提升企業(yè)效益的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)能夠在思想上引導(dǎo)員工的觀念,比如:團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體意識(shí)、健康向上積極的企業(yè)理念等,這種企業(yè)文化在某種程度上能夠促進(jìn)精神文明的建設(shè),從而促進(jìn)文明企業(yè)的建設(shè)。比如炒貨行業(yè)中的杭州姚生記就是因?yàn)槠洹百|(zhì)量第一,服務(wù)到位”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,才讓該品牌馳名中外,深受大眾喜愛。

(二)精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得不敗之地,必須堅(jiān)持走生產(chǎn)效益好、員工素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的道路,正因?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,因此在企業(yè)的發(fā)展中必須重視精神文明建設(shè)。首先,精神文明的創(chuàng)建能有效地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,員工整體素質(zhì)的提高與精神文明建設(shè)密切相關(guān),只有員工建立了良好的價(jià)值觀才能更好地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。除此之外,精神文明建設(shè)還體現(xiàn)在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開員工良好生產(chǎn)積極性,因此,企業(yè)在追求利益最大化以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè),從而為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展提供精神動(dòng)力和精神支撐。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑

(一)弘揚(yáng)企業(yè)文化,構(gòu)筑精神文明。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所培育而來的,這種文化存在于企業(yè)員工的價(jià)值觀念和理想目標(biāo)上。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化,有利于精神文明的創(chuàng)建,而精神文明的創(chuàng)建反過來也會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。正因?yàn)槠髽I(yè)文化與精神文明建設(shè)內(nèi)容的一致性,所以精神文明的建設(shè)可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化的弘揚(yáng)需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身特色文化,在文化的弘揚(yáng)過程中還必須切實(shí)地提高員工的整體素質(zhì)。比如京東快遞公司,該公司在大力宣揚(yáng)自身快遞物流“高效、快速”理念的同時(shí),開展多次職工培訓(xùn)、豐富員工文化生活以及常規(guī)化每日學(xué)習(xí)來提高員工的整體素質(zhì),從而使得該公司贏得了較好的口碑。

(二)完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。在發(fā)展精神文明建設(shè)與弘揚(yáng)企業(yè)文化時(shí),員工的職業(yè)道德規(guī)范需要企業(yè)相關(guān)制度的約束,應(yīng)當(dāng)以“守制度,抓規(guī)范”為立足點(diǎn),從而做到將企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)固化于制。因此,完善企業(yè)制度具有必要性。可建立相應(yīng)的日常規(guī)范守約機(jī)制以及考核機(jī)制,讓員工在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,分工協(xié)作,形成團(tuán)體意識(shí),從而樹立良好的企業(yè)形象,推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)為精神文明建設(shè)奠定基礎(chǔ),而精神文明建設(shè)為企業(yè)文化的發(fā)展提供精神動(dòng)力,因此,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得優(yōu)勢(shì)地位,必須重視企業(yè)文化與精神文明兩者和諧共建。企業(yè)精神文明的建設(shè)工作應(yīng)該被當(dāng)成是一項(xiàng)常規(guī)性的工作來抓,要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化中精神文化發(fā)展的重要性,轉(zhuǎn)變企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作的觀念,從而推動(dòng)企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作和諧共融,以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋媛媛.供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略[J].企業(yè)改革與管理,2017(05):195-196.

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[3]禹東.以企業(yè)文化為領(lǐng)航促進(jìn)精神文明建設(shè)的開展[J].企業(yè)改革與管理,2016,(22):176.

[4]王曉娟.新時(shí)期關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管理,2016,(01):179-180.

第3篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

文化是文明的靈魂,文明是文化活動(dòng)的凝結(jié),將兩者有機(jī)地融合,使其相互滲透,相互補(bǔ)充,互為一體,形成的將是一種合力。而在在企業(yè)管理中,企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系的重要體現(xiàn),是建設(shè)又好又快的物質(zhì)、精神利益的載體,將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融會(huì)貫通.對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、職工和諧必將具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

生活中,我們把知書達(dá)理的人稱作”有文化的人”,把文明禮貌的人稱為”有道德的人”,除此之外,中國(guó)人還總結(jié)提煉了茶文化、酒文化等享受于物質(zhì)之上的精神理念.優(yōu)秀企業(yè)文化亦如此,通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)品牌、弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)聲音,將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一一致,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作,繼而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的到文明建設(shè)。

(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的感召力。企業(yè)文化是全體職工所認(rèn)同、能信守的內(nèi)部文化氛圍,是使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的工作甚至生活的目標(biāo),增強(qiáng)使命感,提高自我約束、自我控制能力的精神文明建設(shè)。它具有引導(dǎo)觀念、凝聚思想以及激勵(lì)行為等”功能”,所以,我們?cè)谄髽I(yè)管理中,積極地營(yíng)造健康向上、和合奮進(jìn)的企業(yè)文化,在氛圍環(huán)境上熏陶,在潛移默化中感染,都是為了使職工對(duì)企業(yè)文化做到入眼、入腦,之后才能入心、入行,變成職工的文明行為,企業(yè)的文明狀態(tài)。所以,有人把企業(yè)文化譽(yù)為“靜悄悄的文明變革”。

(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的涵蓋率.企業(yè)文化注重以人為本,是從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā),它具有群眾性的這一特點(diǎn),使它獨(dú)具了“走群眾路線”的特色,所以,企業(yè)文化常常依靠形式多樣的活動(dòng)載體,使職工在樂于接受,樂于參與的過程中自覺自愿的享受著精神境界的提升,豐富折職工的精神生活.也為企業(yè)的精神文明建設(shè)發(fā)揮著搭橋鋪路,落地生根的作用。所以說,優(yōu)秀的企業(yè)文化能不斷擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面,兩者是相互依存、互為優(yōu)勢(shì)、互相促進(jìn)的關(guān)系。

(三)優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既是理念,又是行為表現(xiàn),所以它是文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們常說的“文化力”就是精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有力結(jié)合后,在企業(yè)形成的良好效果.同時(shí),企業(yè)文化中的思想、觀念、意識(shí)、道德等精神文化的內(nèi)容,既是職工的精神食糧,又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。可見,企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,既能出物質(zhì)產(chǎn)品,又能出精神產(chǎn)品,在實(shí)際工作中,更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè),要使兩者相融共建,必須著眼于其共融的主要方面,尋找有效的途徑,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,確保彼此促進(jìn),相得益彰。

(一)把培育企業(yè)價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)切入點(diǎn),內(nèi)化于心。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,關(guān)鍵在“統(tǒng)一”,尤其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本價(jià)值觀的統(tǒng)一。文化的統(tǒng)一決定著行動(dòng)的統(tǒng)一,文化的離散意味著力量的耗散。通過大力宣貫活動(dòng),把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程,充分發(fā)揮文化載體陣地作用,大力宣傳、詮釋企業(yè)價(jià)值觀,使廣大職工耳熟能詳,牢記于心,落實(shí)于行動(dòng),領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),使企業(yè)文化內(nèi)化于心。一是廣泛動(dòng)員。將企業(yè)文化、精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核;二是廣造聲勢(shì)。采取各種宣傳手段,通過網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄和各類載體,廣泛宣傳;三是廣辟途徑。運(yùn)用展覽、文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種方式,針對(duì)不同的人群開展教育,達(dá)到潛移默化、寓教于樂的目的。四是廣泛普及。通過報(bào)告會(huì)、講座、培訓(xùn)班、研討等多種形式普及企業(yè)文化理論知識(shí),宣傳企業(yè)文化理念,使之成為企業(yè)和職工的精神指南.形成公司上下一盤棋的向心合力。

(二)把打造企業(yè)形象作為精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn),外化于形。企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn),是企業(yè)文化的標(biāo)志。近年來,公司為加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè),以抓環(huán)境為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化外化于行.一是抓落實(shí),重實(shí)踐。辦公文化環(huán)境建設(shè)以走廊、會(huì)議室、辦公室等為重點(diǎn),張貼文化掛畫;生產(chǎn)文化環(huán)境建設(shè)以變電站為重點(diǎn);除此之外,還有營(yíng)銷文化、社區(qū)文化,以及基建工地文化等等,通過濃郁的文化環(huán)境延伸國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化覆蓋面,從而提升職工精神文明程度。二是建載體,創(chuàng)環(huán)境。近年來,公司舉辦了職工文化藝術(shù)節(jié),建設(shè)了職工文體活動(dòng)中心,全面展現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系和公司廣大干部員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司基本核心價(jià)值觀的風(fēng)采,最大限度地滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求,活躍職工的文化生活,使職工的精神得到充實(shí),思想受到熏陶,進(jìn)一步塑造品牌形象和公眾形象,把“國(guó)網(wǎng)品牌”標(biāo)識(shí)與精神文明的主題充分融合,成為公司創(chuàng)建全國(guó)精神文明單位的陣地。

(三)把加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點(diǎn),固化于制。職業(yè)道德規(guī)范是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范,是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分,以“抓規(guī)范”為立足點(diǎn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)固化于制.一是要建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、融入中心、整體推進(jìn)等工作方法,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、齊抓并進(jìn)、分工協(xié)作、全員參與等組織措施,為固化于制強(qiáng)有力的保障。二要建立指導(dǎo)檢查機(jī)制。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督察組;對(duì)各部門、開展實(shí)施情況和工作進(jìn)度進(jìn)行定期、不定期檢查。加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn),堅(jiān)持分類指導(dǎo)、重在實(shí)效,保證活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。三要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià),突出評(píng)價(jià)指標(biāo)的導(dǎo)向性、科學(xué)性、全面性、實(shí)效性。通過以先進(jìn)的思想武裝人,以良好的形象帶動(dòng)人,以嚴(yán)格的制度規(guī)范人,使職工形成良好的行為模式。

第4篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);發(fā)展;精神支柱

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)10-0-02

一、關(guān)于職業(yè)形象與職場(chǎng)紀(jì)律

要樹立企業(yè)良好的職業(yè)形象,首先必須嚴(yán)格遵守職場(chǎng)紀(jì)律。作為公益事業(yè)的污水處理企業(yè),廈門污水公司把“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨,宗旨中的“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”詮釋的是遵守職場(chǎng)紀(jì)律,而“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”則是樹立公司服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾的職業(yè)形象的體現(xiàn),這是公司全體員工的行動(dòng)指南和努力方向。為了全面達(dá)成經(jīng)營(yíng)宗旨中的目標(biāo),廈門污水公司嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷規(guī)范和完善污水處理運(yùn)行管理制度,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,并努力開展技術(shù)研發(fā)解決實(shí)際問題,生產(chǎn)運(yùn)行管理水平不斷提高,切實(shí)保證了污水處理安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放,為當(dāng)?shù)厮h(huán)境保護(hù)和污染減排工作做出了積極貢獻(xiàn)。

職場(chǎng)紀(jì)律是打造和磨礪企業(yè)的一把利劍,也是企業(yè)展示和提升職業(yè)形象的重要工具。廈門污水公司在力爭(zhēng)“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的過程中,不斷完善自我、超越自我,不管是技術(shù)創(chuàng)新還是運(yùn)行管理,都走在全省乃至全國(guó)的前列,取得的成績(jī)得到了各級(jí)行業(yè)主管部門和社會(huì)各界的普遍認(rèn)可,樹立了良好的企業(yè)職業(yè)形象。2011年7月,廈門污水公司當(dāng)選為福建省城建協(xié)會(huì)排水和污水處理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位,成為福建省排水和污水處理行業(yè)的領(lǐng)頭羊;2007年被福建省環(huán)保廳等四家單位授予福建省主要污染物總量減排先進(jìn)企業(yè);2008年度被廈門市政府授予主要污染物總量減排工作先進(jìn)單位;2011年被國(guó)家科技部授予“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”;2012年被廈門市科技局授予“廈門市創(chuàng)新型(試點(diǎn))企業(yè)”;2012年被國(guó)家環(huán)保部授予全國(guó)”十一五”主要污染物減排先進(jìn)企業(yè)。

二、關(guān)于內(nèi)外服務(wù)意識(shí)

在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)今時(shí)代,“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力, 是企業(yè)生存的命脈。優(yōu)質(zhì)服務(wù),必須把文明意識(shí)、服務(wù)意識(shí)融進(jìn)廣大職工的血液里,自覺地表現(xiàn)在一言一行上。廈門污水公司在內(nèi)外服務(wù)上主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

一是對(duì)內(nèi)提倡服務(wù)基層、服務(wù)一線。注重落實(shí)一線職工勞動(dòng)保護(hù)工作;開展職工互助互濟(jì)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作;在高溫期間、春節(jié)等節(jié)日期間,深入基層慰問一線職工;組織一線職工進(jìn)行定期體檢、組織女職工婦檢,并對(duì)健康問題的復(fù)查和治療情況及時(shí)做好跟蹤和回訪;開展三八婦女節(jié)、六一節(jié)兒童聯(lián)歡活動(dòng);做好困難、重病職工的慰問、看望和幫扶工作;重視職工食堂建設(shè)工作等,使廣大一線職工安心一線、扎根一線工作。

二是對(duì)外積極開展社會(huì)承諾服務(wù)。污水公司依托廈門水務(wù)熱線96303社會(huì)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)開展社會(huì)聯(lián)動(dòng)任務(wù),2011年共接收處理社會(huì)聯(lián)動(dòng)任務(wù)914件,回復(fù)各類單62件,及時(shí)處置率100%,得到廈門市行風(fēng)評(píng)議的認(rèn)可。制定“三個(gè)一次”的管理制度,即對(duì)管理范圍內(nèi)的路面污水設(shè)施每48小時(shí)巡視一遍,對(duì)管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)及附屬設(shè)備、截流設(shè)施(設(shè)備)每半年至少檢查一遍,對(duì)管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)每年至少疏浚一遍,實(shí)現(xiàn)排水管道生產(chǎn)安全和環(huán)境安全零事故率。

三是對(duì)行業(yè)服務(wù)帶動(dòng)福建省污水處理事業(yè)健康發(fā)展。受福建省住建廳委托,主編完成《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置實(shí)施意見》、《福建省城鎮(zhèn)生活污水處理廠污泥處理處置技術(shù)指南》和《污水處理工》培訓(xùn)教材;承擔(dān)全省污水處理工和污水化驗(yàn)監(jiān)測(cè)工培訓(xùn)工作,2007年至今共培訓(xùn)了423名合格污水化驗(yàn)監(jiān)測(cè)工,培訓(xùn)了684名合格污水處理工。較好地規(guī)范了全省城鎮(zhèn)污水處理和污泥處理處置的建設(shè)和運(yùn)行管理。

三、關(guān)于責(zé)任意識(shí)與工作效率

“責(zé)任”與“效率”實(shí)際上在一定程度上存在著遞進(jìn)的關(guān)系,責(zé)任心越強(qiáng)的人,往往工作效率就越高。廈門污水公司早在公司成立之初就開始強(qiáng)化樹立員工責(zé)任意識(shí),一是組織內(nèi)部培訓(xùn),提高責(zé)任意識(shí),邀請(qǐng)專家結(jié)合污水處理行業(yè)的特點(diǎn),講授職業(yè)道德和污水處理工作對(duì)水環(huán)境保護(hù)的重要性;二是引導(dǎo)職工開展自我教育,提高責(zé)任意識(shí),在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)職工閱讀《責(zé)任比能力重要》、《把信送給加西亞》等好書并進(jìn)行心得交流活動(dòng);三是提倡“珍惜每一滴污水”,提高責(zé)任意識(shí),要求每一位職工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,保證每一滴污水達(dá)標(biāo)排放。幾年來,廈門污水在強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)方面做了大量工作,也取得了較好的成效,為公司得以良好、穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

責(zé)任心是工作效率的根本動(dòng)力,在責(zé)任意識(shí)建立的條件下,以制度促效率。自成立以來,廈門污水不斷完善制度化建設(shè),先后制定了《董事會(huì)章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》、《黨政聯(lián)席會(huì)議制度(試行)》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任制考核辦法(試行)》、《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》等。生產(chǎn)運(yùn)行管理上全面推行《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》,按照公司制定的《工藝管理手冊(cè)》建立污水處理廠自檢——排水監(jiān)測(cè)站每天監(jiān)督檢查——水務(wù)集團(tuán)水質(zhì)部定期考核的日常水質(zhì)三級(jí)管理機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范各污水處理廠工況運(yùn)行管理。制定《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》,《設(shè)備安全操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)范設(shè)備管理工作,使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。制定《排水管理手冊(cè)》和《排水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》從制度上規(guī)范排水管網(wǎng)維護(hù)與管理。從制度上規(guī)范職工,進(jìn)一步提高工作效率。

四、關(guān)于科學(xué)計(jì)劃與有效執(zhí)行

沒有科學(xué)的計(jì)劃,再美好的藍(lán)圖也是空想;沒有一支高效執(zhí)行的隊(duì)伍,企業(yè)發(fā)展從何談起。

1.高標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)制定年度計(jì)劃。廈門污水公司自成立始終堅(jiān)持根據(jù)“全局性、效益性、平衡性、應(yīng)變性”的原則,每年9月初就開始籌劃第二年的年度工作計(jì)劃,要求下屬各污水處理廠結(jié)合實(shí)際從水質(zhì)、水量、生產(chǎn)成本、設(shè)備更新改造、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、排水、建設(shè)、應(yīng)急管理等方面制定本單位年度工作計(jì)劃。針對(duì)各污水處理廠上報(bào)的年度計(jì)劃初稿,公司本部各部門必須對(duì)本部門相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和核實(shí),重點(diǎn)核定計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性,并反復(fù)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審后形成討論稿,再經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過形成上報(bào),最終報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后再實(shí)施。使我們的年度計(jì)劃既是科學(xué)決策,又切合實(shí)際,在保證生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí),使我們的資金使用價(jià)值達(dá)到最大化。

2.重考核,保障計(jì)劃的有效實(shí)施。首先,依照年度計(jì)劃設(shè)立工作目標(biāo),并將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,每一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人;建立考核機(jī)制,將考核結(jié)果與職工績(jī)效工作掛鉤,保證工作計(jì)劃得以有效執(zhí)行。嚴(yán)以考核的主要做法如下:

一是制定考核辦法,堅(jiān)持秉公考核。廈門污水制定并嚴(yán)格按照《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任制考核辦法(試行)》,每月、季度從生產(chǎn)、設(shè)備、排水、綜合、財(cái)務(wù)、黨政工對(duì)各廠進(jìn)行集中考核。對(duì)于違規(guī)違章行為的扣罰,注重調(diào)查了解,以理服人,用事實(shí)說話,不妄下結(jié)論,確??己斯ぷ鞴健⒑锨楹侠?。對(duì)存在的問題,絕不姑息遷就、不了了之,而是采取考核扣罰、下達(dá)整改通知單等多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。

二是加強(qiáng)溝通,齊抓共管。結(jié)合規(guī)定的考核內(nèi)容,注重加強(qiáng)與公司所屬各單位的交流和溝通,尊重被考核單位的實(shí)際情況和合理要求,把公司規(guī)定的考核項(xiàng)目和被考核單位內(nèi)部制定的工作程序等有機(jī)結(jié)合,綜合考核,通過考核改進(jìn)工作、提高管理水平。

三是發(fā)揚(yáng)民主,公正考評(píng)。對(duì)工作考核嘉獎(jiǎng)、處罰的評(píng)定,通過召開考評(píng)會(huì)議的方式,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組全體成員共同參與,由來自各職能部門的考核小組成員分別通報(bào)每月各自的考核結(jié)果,經(jīng)過共同討論,最后研究確定,并且會(huì)后形成每月綜合考評(píng)意見,將嘉獎(jiǎng)、扣罰事項(xiàng)和結(jié)果向被相關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。

五、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神

為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),構(gòu)建有污水處理企業(yè)特色的企業(yè)文化,凝聚全體職工力量投身企業(yè)發(fā)展,公司倡導(dǎo)樹立團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神。團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神的建立,使廈門污水公司這個(gè)9年多的老企業(yè)煥發(fā)新顏,初步形成了自己特有的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

一是注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為主要內(nèi)容,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。堅(jiān)持實(shí)施“三層”培訓(xùn)機(jī)制,在全體職工中經(jīng)常性地廣泛開展“讀好書”活動(dòng),如今年開展的《 CCTV感動(dòng)中國(guó)2010年度人物》和《新形勢(shì)下雷鋒精神學(xué)習(xí)讀本》兩本書籍和讀書交流心得活動(dòng),公司全體職工學(xué)習(xí)的過程就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流,智慧之火花不斷碰撞的過程。公司注重溝通,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是授職工以魚,而更注重授以漁,使職工不僅要做正確的事情,而且學(xué)會(huì)如何正確的做事,并把職工的學(xué)習(xí)效果納入了各階段考核內(nèi)容,使學(xué)習(xí)成為污水處理公司團(tuán)隊(duì)亮麗的一部分。

第5篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

一、團(tuán)隊(duì)精神的基本含義及其表特

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)在工作中的氛圍,促進(jìn)企業(yè)向正面發(fā)展,在團(tuán)隊(duì)中,員工和管理層都是相互作用的,管理層起到帶頭的作用,帶動(dòng)每個(gè)員工的發(fā)展,而員工全面的配合管理層工作,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展,達(dá)到合理利用各種資源,共同進(jìn)步。想比較集體,團(tuán)隊(duì)更具有目標(biāo)性和合作性。

而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如何看待它是否是朝正面發(fā)展的,主要是體現(xiàn)在它的團(tuán)隊(duì)精神上。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是顧大局、有團(tuán)結(jié)意識(shí)、相互合作、有服務(wù)精神等集中的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中主要是以集體目標(biāo)為主,有集體榮譽(yù)感,有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神主要強(qiáng)調(diào)的是相互合作,凸顯內(nèi)部各個(gè)成員的自身價(jià)值而有組織、有集體的奮斗。在團(tuán)隊(duì)中以團(tuán)員為基礎(chǔ),尊重各個(gè)團(tuán)員的興趣和成就,以合作為主,實(shí)現(xiàn)共同努力,完成共同目標(biāo)。

在團(tuán)隊(duì)精神中最主要是關(guān)鍵的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,只有在團(tuán)隊(duì)都能夠做到以最終目標(biāo)為個(gè)人奮斗目標(biāo),就能滿足組織的高效的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是組織進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力與源泉。

依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念,在企業(yè)組織中,團(tuán)隊(duì)可以說是無處不在,我們各個(gè)企業(yè)可以理解為是由一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成的,這一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)就是我們的各個(gè)部門。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的組織形態(tài)主要有以下三種類型:

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是在一定的條件下成立的,是有目的、有時(shí)間限制的。它是由于某種任務(wù)各個(gè)成員聚集在一起為任務(wù)奮斗,是凸顯各個(gè)成員自身的技巧能力,顯示他們之間的配合能力,和組織能力。

固定團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)一般都是穩(wěn)定的、固定的。主要是專業(yè)性的人才管理專業(yè)的節(jié)能,滿足流程的正常運(yùn)行,團(tuán)隊(duì)成員一般背景較接近,比如存在于我們企業(yè)的綜合管理部門:辦公室、人力部等都是固定工作團(tuán)隊(duì)。

功能團(tuán)隊(duì)。這就是一些突發(fā)時(shí)間而組織起來的團(tuán)隊(duì),具有應(yīng)變能力強(qiáng),解決事物快等特點(diǎn)。如:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等等。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)中存在的主要問題

(團(tuán)隊(duì)效績(jī)曲線圖)

團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單的人的組合和羅列,而是由合適位置上合適的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有共同責(zé)任心和協(xié)作意識(shí)的有機(jī)整體。如果工作中大家都很努力忙碌,但是對(duì)于為什么干(整體目標(biāo))、怎么干(辦法)、由誰干(職責(zé))、在什么地方干(崗位)、干到什么程度(標(biāo)準(zhǔn))卻各有理解,沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn),缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一策劃,其結(jié)果將無法達(dá)到理想的境界,最終形成一個(gè)假團(tuán)隊(duì)或偽團(tuán)隊(duì)。如上圖所示:

上圖的團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線告訴我們,并不是所有的團(tuán)隊(duì)都是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首先是一真實(shí)團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)之上才有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生。企業(yè)在團(tuán)隊(duì)精神的塑造上存在哪些問題呢?

(一)目標(biāo)規(guī)劃重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中,從對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃的重視程度來看,往往過多地注重眼前、局部的利益,缺乏深入的調(diào)研、科學(xué)的分析和定性的、可量化的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)子項(xiàng)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中受人為因素特別是領(lǐng)導(dǎo)因素的干擾較大,制定方案缺乏程序和規(guī)則,過多地強(qiáng)調(diào)靈活性和變通,甚至以“計(jì)劃沒有變化快”等理由隨意變更組織目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)缺乏剛性。

(二)價(jià)值取向重平均主義、輕區(qū)別對(duì)待。在團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)中,應(yīng)對(duì)不同能力的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“區(qū)別對(duì)待”,有效地發(fā)揮成員的獨(dú)特個(gè)性,做到合理配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、以人為本,而不是簡(jiǎn)單地同等對(duì)待。

(三)建設(shè)實(shí)踐重形式、輕內(nèi)容。在企業(yè)企業(yè)中,傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣依然影響著企業(yè)人的思想觀念和工作方式。如將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等同于職工文體活動(dòng)建設(shè),將團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的塑造等同于職工思想政治建設(shè),以為提幾個(gè)口號(hào)、做幾個(gè)方案、搞幾次培訓(xùn)、來幾次聚會(huì)就可以完成團(tuán)隊(duì)建設(shè),塑造一個(gè)高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的路徑選擇

企業(yè)文化建設(shè)即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展中,把企業(yè)文化建設(shè)融入其中,把理念與成果轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)踐行動(dòng),最終化為企業(yè)的良好形象。企業(yè)在日常管理中,需要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,激發(fā)員工工作的主動(dòng)性,自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。形成一種真正的企業(yè)凝聚力,從而形成企業(yè)的價(jià)值觀及文化。打造一個(gè)高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)該著重從以下方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神:

(一)構(gòu)建適合企業(yè)企業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)組織文化和激勵(lì)機(jī)制。有效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻有人在扮演不同的角色,發(fā)揮不同的作用。只有根據(jù)企業(yè)自身的“行情”,打破傳統(tǒng)組織模式和管理機(jī)制,才打造企業(yè)的高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。一是要積極引入先進(jìn)的人力資源開發(fā)管理理念,使企業(yè)的組織文化建設(shè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡,實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、成本向資源、被動(dòng)向主動(dòng)、局部向全局轉(zhuǎn)變,努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實(shí)的和潛在的能力,把人的問題與團(tuán)隊(duì)問題綜合考慮起來,進(jìn)行人力資源規(guī)劃,形成建立在公開、公平、公正基礎(chǔ)之上的組織機(jī)制。二是要通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性,尊重人的個(gè)性,使團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來,為企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成創(chuàng)造良好的組織環(huán)境和制度保障。

(二)提升職工參與目標(biāo)體系的制定和管理的話語權(quán)。對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共識(shí),是形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、鼓舞團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)干部由于擁有絕對(duì)的話語權(quán),不僅是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的指導(dǎo)者,也是具體實(shí)踐者,他們認(rèn)為廣大職工是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定和管理的受動(dòng)者,因而往往只按照自身的意愿來建構(gòu)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。然而廣大職工同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)踐的主體力量,他們的客觀需要、價(jià)值取向很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)發(fā)展變化的方向。企業(yè)廣大干部職工參與目標(biāo)的制定與管理,不僅可以確保目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn),而且能夠培養(yǎng)職工的主人翁心態(tài),如果說共同的情感是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的軟件,那么,共同的目標(biāo)和利益則是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的硬件。職工在參與目標(biāo)制定和管理的過程中,能夠?qū)⒆晕业睦媾c團(tuán)隊(duì)的利益聯(lián)系在一起,使主人翁的責(zé)任意識(shí)得以樹立,進(jìn)而使自己為共同的目標(biāo)而奮斗的動(dòng)機(jī)得到激發(fā)和維持。

(三)鍛造和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),形成良好的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心所在,領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不僅是平衡外界環(huán)境、協(xié)調(diào)與其他團(tuán)隊(duì)關(guān)系的外交家,還是將團(tuán)隊(duì)理念與目標(biāo)深入到每個(gè)隊(duì)員心中的宣傳員,更是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不同意見交流和整合的調(diào)解人。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容:一是要提升凝聚力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力,主要體現(xiàn)在思想修養(yǎng)、只是經(jīng)歷、膽略才干、公正待人、與員工同甘苦等方面。威望的領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)提高自己團(tuán)隊(duì)的向心力,把員工團(tuán)結(jié)在自己的周圍。二是要增加感情投資。有人際親和力的領(lǐng)導(dǎo),離不開感情的投資,這主要體現(xiàn)在:真誠(chéng)的肯定,實(shí)事求是的贊揚(yáng),熱情的關(guān)懷等。三是要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán),對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力有很大影響。適當(dāng)授權(quán),要以團(tuán)隊(duì)利益為重,信任下屬,因事設(shè)人,善于與下屬合作,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向心力的形成。四是要形成良好的溝通渠道。團(tuán)隊(duì)成員之間合作的基礎(chǔ)就是溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是離不開溝通的,溝通有很多方式。管理者要和員工之間進(jìn)行溝通,把自己的任務(wù)、指示等向員工做出解釋,這樣員工在充分了解該任務(wù)后才能更好的完成任務(wù)目標(biāo)。管理者還要注重員工的建議和想法,使管理者和員工之間互相了解和信任。員工之間,通過溝通,交流下經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作。最終提高工作績(jī)效。

第6篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 需求

企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容,文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)期的、廣泛而深遠(yuǎn)的,是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的軟實(shí)力。黨的十報(bào)告明確提出,“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo),不僅是對(duì)進(jìn)一步改革的部署,同時(shí)更是對(duì)企業(yè)文化理論的創(chuàng)新,為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化理論注入了新的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐基礎(chǔ),其集中表現(xiàn)在“一個(gè)飛躍”、“兩個(gè)同步”、“三個(gè)基本層面”和“五位一體”的布局中。

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,職工對(duì)文化需求層次和品味越來越高,與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對(duì)滯后,重經(jīng)濟(jì),輕文化,重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在,職工文化活動(dòng)內(nèi)容和方式相對(duì)滯后。一些人員較多的基層單位物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾,難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動(dòng)開展難的原因

1.認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別基層單位對(duì)職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。

2.工作開展不平衡。個(gè)別基層單位重視不夠,存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù),不是硬指標(biāo),緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)的情況。

3.工作落實(shí)不夠深入,表面化、形式主義的東西比較多。

4.職工文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。

二、結(jié)合存在的問題,提出加強(qiáng)職工文化建設(shè)的具體措施

在企業(yè)文化建設(shè)中必須突出重點(diǎn),結(jié)合人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工素質(zhì)提出的新要求;必須結(jié)合實(shí)際,深入研究新形式下職工文化工作的特點(diǎn)、規(guī)律和措施:必須開拓創(chuàng)新,不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運(yùn)行機(jī)制和方式方法:必須求真務(wù)實(shí),不斷滿足廣大職工的精神文化需求,努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,根據(jù)企業(yè)自身文化建設(shè)的要求,要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),從提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的高度充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)職工文化建設(shè)的深刻意義。推進(jìn)以“職工之家”、“職工小家”為中心內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。鞏固以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。完善職工文化品牌建設(shè)。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設(shè)于一體,使職工文化建設(shè)的載體多樣化,內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾,用生動(dòng)活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對(duì)進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的職工文化建設(shè)的思考

1.職工文化建設(shè)必須著眼于全面提升職工隊(duì)伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用,要利用報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體、展板巡展等形式,加強(qiáng)勞模先進(jìn)事跡的宣傳,進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神,引導(dǎo)廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動(dòng),提升職工思想道德境界,塑造企業(yè)良好形象。

2.職工文化建設(shè)必須立足于提高職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強(qiáng)職工文化建設(shè),提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能素質(zhì),關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技能競(jìng)賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),加快培養(yǎng)知識(shí)技能型、技術(shù)技能型,復(fù)合技能型人才,引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位,推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。

3.職工文化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)普及與提高的有機(jī)結(jié)合。職工文化活動(dòng)必須突出職工的廣泛參與,不斷擴(kuò)大參與面,不斷提高參與率,不斷探索新領(lǐng)域,吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動(dòng)中來,促進(jìn)職工文化活動(dòng)更加群眾化。同時(shí)必須不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量,形成特色,創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合,才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。

第7篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:中國(guó)交建)成立于2006年10月8日,是中國(guó)第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國(guó)有基建企業(yè)。中國(guó)交建作為世界500強(qiáng)企業(yè),擁有60多家全資、控股子公司,業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)交建自成立之初,就重視企業(yè)文化建設(shè),形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。下面,筆者以中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)為例,對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,進(jìn)而對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議,希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國(guó)交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),“十一五”、“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得了諸多令人矚目的成績(jī)。面對(duì)“十三五”時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù),企業(yè)面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略,迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)員工共同追求價(jià)值觀的企業(yè)文化理論體系,引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此中國(guó)交建制定了一整套企業(yè)文化理念:

(一) 企業(yè)使命:固基修道,履方致遠(yuǎn)

中國(guó)交建的企業(yè)使命是:固基修道,履方致遠(yuǎn)。有兩層含義:“固基修道”,“基”相當(dāng)于基礎(chǔ),中國(guó)交建作為基建企業(yè),基礎(chǔ)必須牢固,企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)?!奥姆街逻h(yuǎn)”,履,主要是踐行的意思,企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實(shí)踐來檢驗(yàn),通過踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

(二)企業(yè)愿景:讓世界更暢通,讓城市更宜居,讓生活更美好

中國(guó)交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的,中國(guó)交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略,即將中國(guó)交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的高度概括,也是對(duì)公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景,在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中,進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

(三)企業(yè)精神:交融天下,建者無疆

中國(guó)交建的企業(yè)精神生動(dòng)傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟,和對(duì)未來發(fā)展的雄心壯志。中國(guó)交建正是在企業(yè)精神的指引下,為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力著奮斗著。中國(guó)交建在企業(yè)改革與實(shí)踐過程中,還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

(四)企業(yè)核心價(jià)值觀:公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的背后是企業(yè)生存的社會(huì)文化環(huán)境,中國(guó)交建作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè),不僅是共和國(guó)的長(zhǎng)子,更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大。中國(guó)交建核心價(jià)值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的,它是中國(guó)交建在發(fā)展實(shí)踐過程中所形成的精神財(cái)富的概括和總結(jié),體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求,體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

(五)員工價(jià)值準(zhǔn)則:“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范,企業(yè)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn),兩者相互強(qiáng)化,相互促進(jìn)。中國(guó)交建員工所崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則正是以道德品行第一,善于不斷完善自我,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則,不僅能更好的融入組織文化,也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和建筑行業(yè)特性,創(chuàng)建個(gè)性鮮明,富有特色的企業(yè)文化。通過對(duì)中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析,筆者對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議:

(一)充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者,他們的思想意識(shí),個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣,價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué),直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持,才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率,也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

(二)調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè),其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),其核心目的是要吸引和留住人才,企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷,使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段,企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后,企業(yè)往往集團(tuán)化,這個(gè)時(shí)候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病,這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

(三)注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就,而應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行分析整合,才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展,最有價(jià)值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后,企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求,真正把企業(yè)精神落實(shí)到每位員工的日常工作中去,才能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中必將起到越來越重要的作用。

第8篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:共青團(tuán);企業(yè)文化建設(shè);思政工作

前言

在改革開放初期的一段時(shí)期里,人們對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的定位僅僅局限于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展。但對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)則沒有給予充足的重視。事實(shí)上,企業(yè)在發(fā)展初期確實(shí)需要將重心放置于自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的建設(shè)上,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后如果需要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、凝聚企業(yè)員工力量則需要從文化建設(shè)的角度入手。尤其是現(xiàn)代企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及來自同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如果不借助企業(yè)文化建設(shè)提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力就無法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。同時(shí),企業(yè)的發(fā)展離不開年輕人、離不開共青團(tuán)的參與。但需要認(rèn)識(shí)到,目前的年輕人大多思想較為活躍、價(jià)值觀和世界觀也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。這就需要通過共青團(tuán)組織面向企業(yè)中的年輕人開展思想政治教育工作以統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力和精神動(dòng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化概念討論

企業(yè)文化這一概念最初是由上世紀(jì)八十年代美國(guó)學(xué)者提出的。之后這一概念逐漸被學(xué)術(shù)界所認(rèn)同并逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所謂企業(yè)文化是指一種伴隨著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而產(chǎn)生的、具有一定自發(fā)性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發(fā)性、客觀性是指企業(yè)中的員工在歷經(jīng)了長(zhǎng)時(shí)間的共同工作和交往的過程中,往往會(huì)在處理某一件具體的事件和業(yè)務(wù)時(shí)能夠達(dá)成一定的默契和共識(shí),進(jìn)而逐漸將這一默契和共識(shí)融入到企業(yè)每一名員工的思想、做事中,最終也就形成了企業(yè)文化。

2共青團(tuán)思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性討論

可以說,共青團(tuán)工作為企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定了較為規(guī)范的目標(biāo)和原則,為企業(yè)文化的發(fā)展指明了一條符合我國(guó)國(guó)情的道路。企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)更需要與我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的大目標(biāo)相符合、相適應(yīng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ξ覈?guó)所選取的社會(huì)主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信,同時(shí)這也是在進(jìn)行“中國(guó)夢(mèng)”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對(duì)于企業(yè)而言,開展企業(yè)文化建設(shè)的生力軍是青年人、是共青團(tuán)員。這一群體是否能夠文化建設(shè)理念和發(fā)展目標(biāo)上與國(guó)家相契合,就需要通過共青團(tuán)思政工作來實(shí)現(xiàn)。因此,可以說共青團(tuán)思政工作為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立了規(guī)范的目標(biāo)和原則。不僅如此,通過在企業(yè)青年職工中開展共青團(tuán)活動(dòng)以及相關(guān)思想政治教育工作,有助于提高企業(yè)中青年職工的理論基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)積累,進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍、更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

3共青團(tuán)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

3.1通過共青團(tuán)思政工作能夠塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)自身在經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展過程中而在企業(yè)員工之中逐步形成積累的一種能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色的精神,是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)精神一般包括奮斗目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念等。但是現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前往往會(huì)形成錯(cuò)誤的企業(yè)精神。而通過開展共青團(tuán)思政教育工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)精神的建立和發(fā)展起到監(jiān)督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識(shí)到自身企業(yè)在發(fā)展奮斗的過程中所產(chǎn)生的社會(huì)意義,進(jìn)而逐漸養(yǎng)成艱苦奮斗、實(shí)事求是等積極的企業(yè)精神。同時(shí),通過開展共青團(tuán)思政教育工作還能起到榜樣示范的作用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)精神的建立。每一名員工都具有向好的意識(shí),青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體并著力促進(jìn)宣傳工作的開展,在企業(yè)之中形成一種人人向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍,進(jìn)而使得企業(yè)之中的每一名員工均自發(fā)的積極工作、努力向榜樣看齊,最終在企業(yè)之中形成一種積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做先進(jìn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

3.2通過共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價(jià)值觀

價(jià)值觀是指人們就某一問題的看法和觀念,價(jià)值觀對(duì)人們的行為具有一定的約束作用。價(jià)值觀也是企業(yè)文化建設(shè)工作中的一個(gè)組成部分。對(duì)于企業(yè)而言,通過培育出正確的價(jià)值觀事實(shí)上就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。而在價(jià)值觀的培育工作中,思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團(tuán)思政工作中切實(shí)推進(jìn)包括、愛國(guó)主義等社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育工作。同時(shí),借助微信、海報(bào)等手段配合相應(yīng)的開展一系列教育活動(dòng),就能夠有效的幫助企業(yè)青年員工樹立正確的價(jià)值觀和世界觀,進(jìn)而在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成符合中國(guó)特色的企業(yè)文化。不僅如此,如果企業(yè)價(jià)值觀念已經(jīng)存在,共青團(tuán)思政工作也能起到對(duì)正確價(jià)值觀的促進(jìn)、對(duì)錯(cuò)誤價(jià)值觀的修正這一效果。青年職工是一個(gè)企業(yè)的未來,通過在共青團(tuán)員之中開展思政教育工作事實(shí)上就是為企業(yè)未來的中堅(jiān)力量進(jìn)行思政教育以及正確價(jià)值觀培育工作。因此,可以說通過共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價(jià)值觀。

3.3通過共青團(tuán)思政工作能夠培育正確企業(yè)道德

道德往往需要與法律對(duì)比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴(yán)格的要求。同時(shí),道德也是符合社會(huì)輿論以及有關(guān)傳統(tǒng)習(xí)俗的。而企業(yè)道德則對(duì)企業(yè)員工的行為提出了比法律有關(guān)規(guī)定更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)道德建設(shè)工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。通過在共青團(tuán)員之中開展學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如,在共青團(tuán)員之中開展學(xué)習(xí) 儒家著名的謙和思想、學(xué)習(xí)法家的信賞欺罰思想以及道家的達(dá)觀思想等都能夠幫助企業(yè)青年職工樹立良好的道德理念和思想品質(zhì),進(jìn)而在實(shí)際的工作中形成合力,促進(jìn)正確道德觀的樹立。

參考文獻(xiàn):

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第9篇:企業(yè)精神文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)軟實(shí)力;功能;路徑

一、企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)文化

(1)“軟實(shí)力”一詞是由美國(guó)學(xué)者約瑟夫·奈首先提出的,起初是用于國(guó)際關(guān)系領(lǐng)域形容一個(gè)國(guó)家的文化、意識(shí)形態(tài)以及制度建設(shè)的先進(jìn)而在無形中影響其他國(guó)家的一種能力。后來被廣泛引用到其他領(lǐng)域,表示一種對(duì)于其他行為者的無形的影響力。企業(yè)的順利發(fā)展,既離不開企業(yè)的硬實(shí)力,也離不開企業(yè)的軟實(shí)力,是二者共同作用的結(jié)果。所以,有效、合理的整合企業(yè)的軟、硬資源是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。其中,企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的靈魂,決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來形態(tài),而企業(yè)軟實(shí)力的核心便是企業(yè)文化,所以,企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)決定因素是企業(yè)文化。(2)企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)展形成的一種群體性文化,是社會(huì)文化的重要組成部分,作為一種亞文化,既具有文化的廣泛特征,又具有特殊性。本文認(rèn)為企業(yè)文化是指隨著企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部形成的具有企業(yè)個(gè)性意識(shí)的,被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和接受的,符合企業(yè)員工主流意識(shí)形態(tài)而被大家自覺遵守的一系列價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及充分反映企業(yè)特色的組織制度、組織規(guī)章等。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析

(1)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。企業(yè)具有逐利性,最求最大利潤(rùn)的特點(diǎn)使很多企業(yè)只關(guān)注自己的贏利能力,忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。(2)企業(yè)文化建設(shè)定位模糊。企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)家精心設(shè)計(jì)和員工積極參與之后,圍繞企業(yè)的核心文化展開。但是,很多企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,在不斷擴(kuò)張發(fā)展的道路上,不斷改變自己的發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念,這樣,就很難形成需要在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展而成的企業(yè)文化。(3)企業(yè)文化建設(shè)注重形式,輕視內(nèi)容。企業(yè)文化的核心是指導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)員工行為的價(jià)值觀念和企業(yè)精神。現(xiàn)實(shí)中,一提到企業(yè)文化建設(shè),就是喊幾句口號(hào),做幾幅條幅,念幾句振奮人心的話等,至于關(guān)鍵性的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀卻少有人知。(4)企業(yè)發(fā)展中的人情關(guān)系。我國(guó)企業(yè)中普遍存在的一個(gè)特點(diǎn)就是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中穿插著人情世故。從某種層度上說,企業(yè)中的人情關(guān)系是企業(yè)文化的一部分,但是任人唯親的企業(yè)人情關(guān)系太嚴(yán)重,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去了形成健康和科學(xué)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)環(huán)境,最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、提高企業(yè)文化軟實(shí)力的路徑選擇

(1)樹立以人為本的文化理念。以人為本的理念就是在企業(yè)文化的建設(shè)中重視人的作用,關(guān)心人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人、激勵(lì)人,從而促使人們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而奮斗。21世紀(jì)最重要的資產(chǎn)就是人。所以,在企業(yè)的文化建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的發(fā)展需求,重視員工的個(gè)人利益,通過賦予員工充分的自主性和參與性,給予其適當(dāng)?shù)年P(guān)心使員工自愿的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。(2)塑造積極的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。形成共同的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵,只有形成了統(tǒng)一的企業(yè)精神,不同工作崗位的員工才會(huì)朝著企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)前進(jìn)。本文認(rèn)為,優(yōu)秀的企業(yè)精神主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);服務(wù)意識(shí);團(tuán)隊(duì)意識(shí);責(zé)任意識(shí)。(3)注重創(chuàng)新,使企業(yè)文化凸顯特色。創(chuàng)新是企業(yè)文化不斷發(fā)展的動(dòng)力,也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。21世紀(jì)是社會(huì)各個(gè)方面都快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)文化建設(shè)必須注重在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,敢于創(chuàng)新,敢于發(fā)展,保持企業(yè)永續(xù)發(fā)展的生命力和活力,這樣才能使企業(yè)融入到社會(huì)快速發(fā)展的大環(huán)境中來。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新,必須和整個(gè)社會(huì)發(fā)展的步調(diào)相一致,把握時(shí)代的主題,強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,才能最終取得新的發(fā)展和突破,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力,保持企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的生命力。(4)加大宣傳和教育,使企業(yè)文化得到落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)文化得到組織員工的認(rèn)同和踐行。首先,對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳。其次,對(duì)員工展開企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育。

參考文獻(xiàn)

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