企業(yè)文化宣傳方法和手段精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化宣傳方法和手段主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化思想政治工作

Abstract: the ideological and political work is the party's fine tradition and the political advantage, the enterprise culture is the enterprise in operating practice formation of cultural achievements. Both of the soft power of the enterprise as an important component part in the county to work enthusiasm, the enhancement enterprise cohesion and promote the enterprise management level in a complementary role. Enterprise culture and the ideology political works to promote each other, healthy and harmonious development of continuously for the enterprise provide strong support and protection.

Keywords: enterprise cultural ideological and political work

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相互相成的。企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。新時期，國有煤炭企業(yè)面臨著深刻的變革，新情況、新問題、新矛盾給企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的工作思路和方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在一定程度上制約著其優(yōu)勢和作用的充分發(fā)揮。而企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合,對完善企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想政治工作、營造良好的企業(yè)氛圍，有著十分重要的作用。

如何正確地處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，將二者有機(jī)地結(jié)合在一起，充分發(fā)揮二者的合力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展是新形勢下擺在我們面前的一個重要課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作都是做人的工作，強(qiáng)調(diào)的是尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人，以提高人的思想道德素質(zhì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系，最大限度地調(diào)動員工積極性為目的。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都是以優(yōu)化企業(yè)的精神環(huán)境為共同愿景，要營造團(tuán)結(jié)、和諧、民主的人際關(guān)系和企業(yè)氛圍，形成企業(yè)和個人良好的共同愿景。運(yùn)用思想政治工作方法可以提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)中人的素質(zhì)、人的熱情、人的積極性和獻(xiàn)身精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源。而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人。企業(yè)管理的本質(zhì)也就是圍繞對人的管理而產(chǎn)生的深層意義。企業(yè)文化是通過做人的工作而使企業(yè)產(chǎn)生核心的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。運(yùn)用思想政治工作的方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)完全可以提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的結(jié)合

第一、要將思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅要將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，而且要做到將思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程。1、吸取中國傳統(tǒng)的文化營養(yǎng)離不開思想政治工作。繼承中華民族幾千年形成的傳統(tǒng)文化，大力弘揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的時代精神，并且把這些精神內(nèi)容與企業(yè)的職業(yè)道德、員工守則等內(nèi)容結(jié)合起來，通過思想上的教育引導(dǎo)、制度上的約束，使員工做到自覺約束自己的言行。2、解決員工在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的思想問題，離不開思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)的過程，并不僅僅是簡單的文化意識轉(zhuǎn)化為相應(yīng)行為的過程，而是員工思想碰撞、觀念調(diào)整的過程，這就要靠思想政治教育和積極引導(dǎo)與有效促進(jìn)。

第二、要通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。一是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思想政治工作的形式。企業(yè)文化是思想政治工作在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心時代的特殊表現(xiàn)。思想政治工作適應(yīng)時代特征和企業(yè)要求時，就可以形成具有時代特點(diǎn)的、創(chuàng)新的思想政治工作――新型企業(yè)文化。所以，我們必須將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)形成一體化格局，讓企業(yè)文化建設(shè)的具體形式成為開展思想政治工作的有力手段和有效形式，讓思想政治工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。二是要通過企業(yè)文化建設(shè)豐富思想政治工作內(nèi)容。思想政治工作適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，就必須豐富思想政治工作的內(nèi)容，滿足員工多層次、多方面的精神需求和思想引導(dǎo)，而企業(yè)文化在豐富思想政治工作方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)的廣闊性和靈活性運(yùn)用到思想政治工作上來，既可以彌補(bǔ)思想政治工作單薄的不足，又能滿足思想政治工作傳播主導(dǎo)意識、緩解社會矛盾、規(guī)范員工行為的目標(biāo)要求。三是要改變傳統(tǒng)的思想政治工作存在的某些局限性。在做人的觀念、思想問題、整體要求、判斷是非標(biāo)準(zhǔn)等方面，傳統(tǒng)思想政治工作按條條框框辦事，存在著一定的局限性。而企業(yè)文化建設(shè)則引導(dǎo)員工從企業(yè)的整體角度出發(fā)，其內(nèi)容和范圍更廣泛，不僅有思想政治工作的內(nèi)容，還包括文學(xué)、心理、科技、藝術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)營觀念等內(nèi)容，涵蓋了員工思想、行為的方方面面，企業(yè)文化建設(shè)范圍的廣泛性為思想政治工作拓展了更大的工作空間和領(lǐng)域。四是要通過企業(yè)文化建設(shè)提高思想政治工作的實(shí)效。企業(yè)文化作為管理文化，它與企業(yè)的經(jīng)營有著密切關(guān)系，它滲透到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個方面，它與企業(yè)道德建設(shè)和思想建設(shè)密不可分?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化，它既體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也反映了員工的精神追求。

三、運(yùn)用思想政治工作方法搞好企業(yè)文化建設(shè)

1、運(yùn)用思想政治工作方法可以提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。從管理的本質(zhì)上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)中人的素質(zhì)、人的熱情、人的積極性和獻(xiàn)身精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人。而企業(yè)管理的本質(zhì)也就是圍繞對人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，通過企業(yè)成員的發(fā)展而使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化也正是通過做好人的工作而使企業(yè)產(chǎn)生核心的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。運(yùn)用思想政治工作的方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)完全可以提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。

第2篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

摘要以人為本是我國社會主義發(fā)展的重要精神內(nèi)容，是構(gòu)建和諧發(fā)展社會的重要方法，對我國開展思想政治工作提供了新的方法和途徑。而企業(yè)文化中的以人為本，更是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的源動力，能夠讓企業(yè)充滿活力，提高了企業(yè)員工的積極性，有助于塑造員工正確的三觀，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文主要針對企業(yè)文化的價值生態(tài)問題和構(gòu)建問題提出一些意見和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞以人為本企業(yè)文化價值生態(tài)構(gòu)建問題

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展的方向，是保證企業(yè)和諧發(fā)展的重要辦法。所以，以人為本，創(chuàng)建新的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。因此，在深刻理解以人為本的含義之后，所制定出的企業(yè)文化，是符合社會精神內(nèi)涵的，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)具有凝聚力和向心力。

一、以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)

企業(yè)創(chuàng)建的以人為本的新的企業(yè)文化，其存在的價值生態(tài)主要體現(xiàn)在，以人為本是我國社會主義精神文明的重要內(nèi)容，是我國發(fā)展和落實(shí)黨政工作中，思想政治工作創(chuàng)新途徑的有效手段，因此需要打造屬于自己的文化品牌，這對企業(yè)的發(fā)展是有利的，品牌效應(yīng)可以加強(qiáng)企業(yè)的價值生態(tài)。也是我國在以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)的社會發(fā)展理念下形成的內(nèi)在要求，最重要的是，我國“三個代表”重要思想中始終貫穿其中的精神就是以人為本。

二、以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建

（一）企業(yè)需要創(chuàng)新文化理念，黨政、管理、目標(biāo)一體化實(shí)現(xiàn)

時代在進(jìn)步，社會在進(jìn)步，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要適應(yīng)社會的變化。當(dāng)今社會主義精神是以人為本，因此，企業(yè)在保持原有的核心理念不變的情況下，需要創(chuàng)新企業(yè)的文化理念。同時把黨政一體化、管理一體化、目標(biāo)一體化實(shí)現(xiàn)當(dāng)成企業(yè)文化創(chuàng)新和構(gòu)建的主要方式和手段。以人為本不僅是在文化中融入人文關(guān)懷，更是促進(jìn)企業(yè)管理制度完善，黨政和企業(yè)文化融合的一種方式。當(dāng)以人為本為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)時，就更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一體化的要求。因此，在以以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)首先需要重視的就是員工的想法，在創(chuàng)新理念過程中，企業(yè)的管理者也在遵循以人為本的企業(yè)文化的時候，員工們自然會紛紛效仿，因此潛移默化之間，就把以人為本的理念宣傳出去。

（二）宣傳企業(yè)文化，并且建立適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制

以人為本的核心是人，所以企業(yè)的文化理念創(chuàng)新過程中，就要重視對人的理解。管理強(qiáng)化，文化助陣，規(guī)章制度這是建立完善的企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理，是提高企業(yè)工作效率，提高員工工作能力的有效方法。而文化助陣，就是通過文化宣傳，提高企業(yè)文化的知名度，以及以人為本建設(shè)企業(yè)文化，并且兼容其企業(yè)員工的思想和對文化的理解。規(guī)章制度的完善，是把企業(yè)文化宣傳，貫徹進(jìn)行具體化，比如獎勵機(jī)制的確定等。因?yàn)槠髽I(yè)的文化是以人為本，企業(yè)為員工留有更大的平臺來發(fā)展自己的才能，并且為員工提供技能培訓(xùn)，以便提高員工的工作能力。所以，以人為本就是創(chuàng)造一個氛圍輕松，愉快的工作環(huán)境。讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，而且會很自豪的和其他人宣傳自己的企業(yè)文化。完善的獎勵制度和規(guī)章制度，以及符合企業(yè)發(fā)展的文化和強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也能讓以人為本的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理中。

（三）企業(yè)需要把以人為本細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)

以人為本不僅僅是一句口號，而是可以落在實(shí)處的管理辦法和文化理念。因此，企業(yè)想要更好的管理員工，發(fā)展企業(yè)，就要把以人為本細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)中。處處體現(xiàn)了人性化，處處展現(xiàn)出以人為本，這樣的企業(yè)文化才是深入到企業(yè)的骨髓之中，對企業(yè)的發(fā)展具有好處。比如，孫家岔龍華礦業(yè)公司在解決員工居住題方面就值得借鑒，公司很多企業(yè)員工都是外來者，因此在居住上有一定的困難，而企業(yè)會根據(jù)這些員工的具體情況，為員工安排居住的地方，或是建立企業(yè)員工宿舍，或是予以一定的資金補(bǔ)助，讓員工租房子住。而想要達(dá)到筑巢的夢想，首先企業(yè)的以人為本的文化中，要把員工當(dāng)家人，這樣員工才能把企業(yè)當(dāng)家，并且最后安心在這里工作，成家立業(yè)，真正的把家安在了企業(yè)中。每個員工都有自己的夢想，因此，企業(yè)可以根據(jù)員工的想法，制定一個制度，在符合要求的情況下，企業(yè)可以為員工圓夢。這就是以人為本的一種體現(xiàn)。所以，尊重企業(yè)員工，關(guān)愛企業(yè)員工，也是以人為本的體現(xiàn)。所以，在有形的制度中，落實(shí)無形的以人為本理念，能夠讓企業(yè)文化與企業(yè)完美的融合在一起。

三、結(jié)語

企業(yè)的以人為本的理念，其生態(tài)價值和構(gòu)成對企業(yè)的發(fā)展十分的重要，尤其是我國社會主義發(fā)展的的精神就是以人為本，企業(yè)與社會的發(fā)展的要求一致，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。而以人為本最直觀就是體現(xiàn)在對員工的管理和關(guān)愛上，因此，在建立以人為本的企業(yè)文化的時候，要重視員工的思想和意見，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡(luò)

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，“和諧共進(jìn)”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。臺電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業(yè)文化的總結(jié)提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在診斷的基礎(chǔ)上，開出適宜的“藥方”，即進(jìn)行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設(shè)計(jì)顯得尤為重要。臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化設(shè)計(jì)內(nèi)容主要分成4個層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個方面，層層相關(guān)，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的實(shí)施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。臺電的企業(yè)文化實(shí)施主要通過組織保障促導(dǎo)入、宣傳推廣促認(rèn)同、機(jī)制落實(shí)促踐行等方面來推進(jìn)。

組織保障。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全。臺電建立以廠黨政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長的企業(yè)文化推進(jìn)小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進(jìn)；企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)充足。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)基金，做到?？顚Ｓ?。

宣傳推廣。宣傳和培訓(xùn)推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同的有效手段，臺電通過企業(yè)文化培訓(xùn)、標(biāo)桿員工評選、專項(xiàng)活動策劃等6種方式推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施。

企業(yè)文化培訓(xùn)。臺電通過編寫學(xué)習(xí)材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，針對不同群體、不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫。臺電各級領(lǐng)導(dǎo)積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導(dǎo)者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當(dāng)好標(biāo)桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動，開展企業(yè)故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標(biāo)語征集、將文化大綱核心理念標(biāo)識化，也可讓職工可在短期內(nèi)熟知理解。

機(jī)制落實(shí)。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應(yīng)的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項(xiàng)工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設(shè)。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在制度的管理和引導(dǎo)下，變他律為自律。

以獎懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標(biāo)納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進(jìn)、鞭策落后。

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)在學(xué)習(xí)借鑒地方企業(yè)文化建設(shè)評估體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合臺電企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，注重簡明精干、準(zhǔn)確直觀、可操作性強(qiáng)、定性與定量相結(jié)合等特性，形成臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果評價模型。我們對臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價主要采用問卷調(diào)查、抽樣訪談、直觀考察、資料調(diào)研等4種方式了解信息，繼而進(jìn)行分析評價。

總體評價。臺州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設(shè)取得了較好的成果，從收獲的榮譽(yù)看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作熱情進(jìn)一步提高，這對一個擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應(yīng)該說臺電企業(yè)文化建設(shè)是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺電領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設(shè)工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認(rèn)同。但是也有少量職工認(rèn)為企業(yè)的相關(guān)核心理念不夠朗朗上口，這一點(diǎn)必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)，臺電干部職工的工作熱情進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。員工恪盡職守、班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺電具有較高的社會美譽(yù)度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)?！督袢张_電》、廠網(wǎng)新聞中心等在弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團(tuán)以及臺電文化進(jìn)分場、進(jìn)部門、進(jìn)班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現(xiàn)出較強(qiáng)的向心力和集體榮譽(yù)感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。

第4篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，工會是至關(guān)重要的組成機(jī)構(gòu)，同時工會的核心工作也是為員工服務(wù)，切實(shí)站在員工的立場上，維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。此外工會還可以為員工的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如可以組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)員工參與工作之外的娛樂生活，豐富員工情感世界的同時，也對員工起到教育的作用。因此工會在近些年來，被賦予宣傳企業(yè)文化、開展企業(yè)文化教育的功能。只有充分重視工會對企業(yè)文化的宣傳意義，才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)員工受到更多積極方面的影響。

一、工會宣傳教育的主要內(nèi)容

（一）思想政治工作

工會開展思想政治工作主要體現(xiàn)在其工作是黨的思政工作的一個部分，并且工會應(yīng)該始終在黨的政策指引之下，與相關(guān)部門以期開展相應(yīng)的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開，其目的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（二）文化教育工作

文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業(yè)員工日益增長的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中可以更加有動力。此外工會還可以利用自身的組織形式，開展知識講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。

（三）崗位技術(shù)培訓(xùn)工作

對員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)也是企業(yè)工會應(yīng)該開展的工作，企業(yè)工會對員工的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該有所保障，定期為員工設(shè)置帶薪進(jìn)修、組織培訓(xùn)、崗位練習(xí)等提升員工自身專業(yè)素質(zhì)的活動。通過活動的開展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業(yè)水平，以更為先進(jìn)的思想和技術(shù)投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。

（四）新聞宣傳工作

工會的宣傳教育工作貫穿了企業(yè)文化建設(shè)的整個過程，其需要借助工會的重要作用將企業(yè)文化所宣傳的企業(yè)價值觀念、文化理念融入到企業(yè)職工的思想與生活中。并且還應(yīng)該嚴(yán)格遵照黨的領(lǐng)導(dǎo)與指示，宣傳企業(yè)的方針對策。將企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為企業(yè)新聞宣傳工作的重點(diǎn)，從而讓員工開始重視企業(yè)工會在日常生活中的宣傳作用與意義。

二、工會宣傳教育對企業(yè)文化構(gòu)建的重要意義

（一）使得宣傳教育內(nèi)容更加豐富

工會宣傳教育在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中有著重要的作用和意義，其首先體現(xiàn)在可以豐富教育內(nèi)容方面。工會在開展宣傳教育的時候，應(yīng)該將正面宣傳作為自身宣傳工作開展的主要出發(fā)點(diǎn)。并且在宣傳的過程中，注重企業(yè)文化的重點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的熱點(diǎn)問題，將企業(yè)發(fā)展的精神與思想不斷傳承下去。當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)決策的時候，企業(yè)也應(yīng)該將這些內(nèi)容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時間了解企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而用科學(xué)的態(tài)度與思想武裝自己，推動企業(yè)文化建設(shè)。此外，工會還應(yīng)該善于挖掘企業(yè)文化中的創(chuàng)新點(diǎn)，使得企業(yè)文化可以在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷改革與發(fā)展，進(jìn)而形成與時俱進(jìn)的思想文化內(nèi)容。

企業(yè)工會可以選擇企業(yè)中優(yōu)秀的員工，將其身上的優(yōu)秀事例進(jìn)行講解，以先進(jìn)典型的方式，讓更多員工注重企業(yè)員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動企業(yè)文化建設(shè)。對典型的經(jīng)驗(yàn)以及其優(yōu)秀的閃光點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將會起到意想不到的宣傳與推廣效果。

（二）使得宣傳教育工作形式更加創(chuàng)新

利用工會對員工進(jìn)行宣傳教育，實(shí)際上也是企業(yè)文化宣傳的重要形式創(chuàng)新。工會在開展企業(yè)文化宣傳工作的時候要善于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方式結(jié)合起來，形成符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的宣傳手段，從而增強(qiáng)企業(yè)工會宣傳教育的效果。

比如企業(yè)工會可以選擇利用企業(yè)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及宣傳欄等形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。這樣的形式可以擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業(yè)工會所宣傳的內(nèi)容。其次通過工會不斷完善自身的宣傳教育機(jī)制，還可以更好地為企業(yè)服務(wù)。以員工欣然接受的活動形式傳播企業(yè)文化，從而將企業(yè)的內(nèi)涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關(guān)注到工會的宣傳教育活動。工會在宣傳教育的過程中應(yīng)該注重與實(shí)際、生活的貼近，這樣才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)文化、管理舉措、最新動態(tài)以及良好形象可以通過全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳途徑，也使得工會的宣傳教育更加彰顯創(chuàng)新性。

（三）使得宣傳教育人才隊(duì)伍更具專業(yè)性

利用工會的宣傳作用，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還可以體現(xiàn)出宣傳教育人才隊(duì)伍的專業(yè)性。工會在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時候，必須配備一支具有較高思想政治覺悟、行為端正的隊(duì)伍。所以企業(yè)工會在選擇員工的時候，可以從新聞專業(yè)的畢業(yè)生入手，這樣將會增強(qiáng)企業(yè)工會的宣傳性，使得宣傳工作開展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對其組織一些外出學(xué)習(xí)活動，一方面增強(qiáng)了其自身的思想政治覺悟，提高了實(shí)際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的力量。所以，工會在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會提高自身的思想道德認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)形成健全的企業(yè)文化，進(jìn)而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第5篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

【關(guān)鍵詞】思想宣傳 企業(yè)文化

企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，思想政治工作是企業(yè)的重要政治優(yōu)勢。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在基本目標(biāo)上是一樣的。企業(yè)思想政治工作面臨新的考試和挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系必須健全和大力完善。大力加強(qiáng)思想政治工作，宣傳我們黨的政治優(yōu)勢，尋求思想政治工作的新途徑。黨的基本路線和方針在企業(yè)得到落實(shí)和保證。企業(yè)文化的意識形態(tài)宣傳力度要加大。保證企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致。才能在我國企業(yè)中永葆青春。企業(yè)文化在生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)中，穩(wěn)定發(fā)展整合是非常重要的。

一、企業(yè)文化與思想宣傳工作的領(lǐng)域界定

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，要保證我國企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，思想政治工作的本質(zhì)特征是“政治性”，致力于解決員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的思想問題，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化是以價值觀為核心的思維活動，是經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)的發(fā)展是在一定的社會歷史條件和社會環(huán)境中進(jìn)行，思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，各級企業(yè)要在思想上明確，在行動上認(rèn)真加以貫徹。企業(yè)文化建設(shè)是運(yùn)用特有的價值觀增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。是企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在許多方面都是相同、相通的。人們的思想認(rèn)識和價值觀念呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，只有在動態(tài)的、開放的、豐富的社會實(shí)踐活動中，解決思想認(rèn)識問題。隨著改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步確立，企業(yè)思想政治工作必須從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化員工的歸屬感和成就感，關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，重視培養(yǎng)人。在經(jīng)濟(jì)高度繁榮和社會多樣化加劇的趨勢下，堅(jiān)持長期的思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的作用，企業(yè)發(fā)展與社會的發(fā)展息息相關(guān)。激發(fā)人們的精神力量來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最終目的都是激發(fā)人的工作熱情，企業(yè)文化的凝聚功能使企業(yè)形成強(qiáng)烈的群體意識，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)吸取精華。。在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作提高經(jīng)濟(jì)效益建立現(xiàn)代企業(yè)制度，影響和規(guī)范員工的思想和道德行為，企業(yè)文化是通過培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，滿足員工物質(zhì)保障需求，激發(fā)其工作熱情。順利實(shí)現(xiàn)黨提出的奮斗目標(biāo)。使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的作用

思想政治工作為改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)提供強(qiáng)大的動力和保證，從理論上講，企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)彼此相結(jié)合，企業(yè)文化和思想政治工作不是孤立的。企業(yè)文化建設(shè)注重企業(yè)的特色，隨著改革開放的深入，充分調(diào)動人民群眾的積極性，企業(yè)文化，只不過有著先進(jìn)與落后之分。思想政治工作是我黨的精致傳統(tǒng)，是科學(xué)的世界觀和對生活的前景。社會經(jīng)濟(jì)成分與經(jīng)濟(jì)利益的多樣化導(dǎo)致社會精神生活多樣化，企業(yè)思想政治教育則主要側(cè)重于政治方面，當(dāng)今社會由封閉向開放，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，遵循的精神文明建設(shè)的基本要求，是對思想政治工作戰(zhàn)略地位和功能的科學(xué)概括。企業(yè)必須不斷淘汰那些不適合企業(yè)生存的落后觀念，企業(yè)的思想政治工作必須更加緊密與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。員工素質(zhì)的不同，認(rèn)識問題也就不同。企業(yè)文化的塑造也旨在充分調(diào)動人的工作積極性。他們的成分復(fù)雜和知識水平有差異。傳統(tǒng)和價值觀的風(fēng)格，主要是理性的文化理念。積極性的高低都會對企業(yè)建設(shè)起著決定性影響。企業(yè)總是根據(jù)時代的要求，企業(yè)文化建設(shè)主要是從群體到個體，適時進(jìn)行宣傳和思想政治工作，企業(yè)文化是一種由全體員工創(chuàng)造的集體文化，企業(yè)文化是達(dá)成思想政治工作的新載體，思想政治工作通過引導(dǎo)員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動性。形成統(tǒng)一意志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。形成自己的理論與方法體系。把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為員工接受，企業(yè)文化與思想政治教育的現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一于黨的指導(dǎo)思想下。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，涉及政治、經(jīng)濟(jì)和文化。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，建立企業(yè)的目標(biāo)。從研究人類文化共同的價值觀出發(fā)，活動的主要思想政治工作的核心集體政黨的領(lǐng)導(dǎo)下注重?zé)òl(fā)人的精神，以改變?nèi)藗兊目捶?，這主要是基于一種微妙的形式經(jīng)營特色，良好的企業(yè)文化，堅(jiān)持社會主義方向。

三、企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成

企業(yè)思想政治工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化基石，企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，整個企業(yè)職工在促進(jìn)意識，促進(jìn)企業(yè)道德和行為規(guī)范員工開展各種文化活動，會感染這種氛圍形成了強(qiáng)大的向上的氣氛和蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)的精神。把黨在新時期的基本路線和中心任務(wù)，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面。使思想政治工作在企業(yè)的三個文明建設(shè)中更有作為。要補(bǔ)充和完善社會主義企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，宣傳好人好事，使職工接受到更多的信息，更好地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的融合。堅(jiān)持社會主義方向。使職工真正把自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系。

思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動力和思想保證，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，企業(yè)在思想政治工作與文化建設(shè)相結(jié)合的嘗試中取得了較好的效果，成功的企業(yè)文化建設(shè)對員工、對企業(yè)、對社會的影響和作用都是深遠(yuǎn)和廣大的。在思想政治工作方法上要努力做到體現(xiàn)多元性，培育開放的觀念是做好新時期思想政治工作的時代要求。

第6篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)識別系統(tǒng) 企業(yè)文化 文化建設(shè)

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代傳入我國，其獨(dú)特的視角和理論上神奇的作用，掀起了一陣研究的熱潮。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)文化理論研究不斷深入，我國有越來越多的企業(yè)日益全面、主動地參與到企業(yè)文化實(shí)踐活動中來，各地的企業(yè)文化組織也廣泛建立，極大地推動了企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。其中企業(yè)識別系統(tǒng)（簡稱CIS）作為企業(yè)文化宣傳的一種有效手段，也得到了很多企業(yè)的關(guān)注，它已成為企業(yè)塑造形象，獲得競爭優(yōu)勢的有效工具，是社會公眾識別企業(yè)和企業(yè)向外展示風(fēng)貌的一座橋梁。

1.CIS概述

企業(yè)識別系統(tǒng)簡稱CIS，是英文Corporate Identity System的簡寫形式，它是現(xiàn)代企業(yè)通過企業(yè)形式的設(shè)計(jì)和宣傳，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)公眾（包括企業(yè)員工）歸屬意識的完整體系。

美國、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家CIS的理論和實(shí)踐起步的比較早，像IBM、可口可樂、索尼、富士膠卷等公司都是借助了CIS，有計(jì)劃的運(yùn)用各種媒體，宣傳以企業(yè)標(biāo)志為核心的企業(yè)形象，提高了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。20世紀(jì)80年代后期，廣東太陽神集團(tuán)率先導(dǎo)入CIS，取得了巨大的成功，隨后健力寶集團(tuán)、白云山制藥廠、潘高壽藥業(yè)等一批企業(yè)也都先后導(dǎo)入CIS，樹立了嶄新的企業(yè)形象，向人們展示了CIS的戰(zhàn)略價值，促使CIS逐漸在國內(nèi)推廣，被越來越多的企業(yè)所接受。

2.CIS的構(gòu)成

CIS由三部分組成――理念識別系統(tǒng)（簡稱MIS）。行為識別系統(tǒng)（簡稱BIS）和視覺識別系統(tǒng)(簡稱VIS)，這三者是相輔相成缺一不可的，是CIS的三個支撐點(diǎn)。

2.1理念識別系統(tǒng)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，具有可再生和遺傳性。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅融于企業(yè)發(fā)展的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，已不僅僅局限于知識、人才的競爭，而是上升到了文化的競爭。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯的今天，創(chuàng)造并保持優(yōu)秀的企業(yè)文化，是每一個企業(yè)必然的選擇。在企業(yè)文化的建設(shè)中，確定企業(yè)的理念體系和內(nèi)容是最重要、最基本的工作，也是CIS的核心所在。

理念識別系統(tǒng)（簡稱MIS）是CIS戰(zhàn)略運(yùn)作的源動力和實(shí)施的基礎(chǔ)，也是屬于企業(yè)的最高決策層次。完整的企業(yè)識別系統(tǒng)的建立，有賴于企業(yè)經(jīng)營管理理念的確立。理念識別是一個企業(yè)包括了企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)作風(fēng)和經(jīng)營理念等。

2.2行為識別系統(tǒng)

體系化是企業(yè)文化建設(shè)走向成熟的標(biāo)志，企業(yè)必須遵循企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。只有企業(yè)文化理念被廣大員工真正掌握和自覺踐行，才能轉(zhuǎn)化為巨大的力量推動企業(yè)的發(fā)展。

行為識別系統(tǒng)（簡稱BIS），是指在企業(yè)文化理念的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各項(xiàng)活動表現(xiàn)出的企業(yè)文化理念的個性和特殊性。它規(guī)劃著企業(yè)內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對社會的一切活動。對企業(yè)內(nèi)部包括：干部教育、員工教育（包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、禮貌用語和工作態(tài)度等）、工作環(huán)境等。對外活動包括市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售、公共關(guān)系、廣告宣傳、促銷活動等。企業(yè)積極參與社會活動和公益文化活動，也屬于行為識別的范疇，參與的目的主要在于贏得參與活動的社會公眾的認(rèn)同。

2.3視覺識別系統(tǒng)

企業(yè)文化是企業(yè)形象的根基和立足點(diǎn)，而視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，同時，一個良好的企業(yè)形象不僅能夠積極的宣傳企業(yè)文化，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的知名度與競爭力。

視覺識別系統(tǒng)（簡稱VIS），是理念識別的具體化和視覺化。它是通過組織化、系統(tǒng)化的視覺表達(dá)形式來傳遞企業(yè)的經(jīng)營信息，達(dá)到對內(nèi)提升管理效率，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，對外提升傳播效率，增加社會知名度與美譽(yù)度的作用。視覺識別的內(nèi)容非常多，涉及面廣，效果也最直接。它主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色等，并應(yīng)用于企業(yè)的各種商品、包裝、辦公用品、交通工具等處。好的視覺識別系統(tǒng)不僅可以體現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵，還可以使企業(yè)從眾多的企業(yè)視覺識別元素中脫穎而出，起到吸引注意力的效果。比如日本的番茄銀行，它從企業(yè)的標(biāo)志到企業(yè)內(nèi)部的裝修、家具、職員的服裝等都引入了番茄的概念與元素，體現(xiàn)了一種平民化的風(fēng)格，在當(dāng)時的日本銀行中獨(dú)樹一幟，為它的成功奠定了牢固的基礎(chǔ)。

3.結(jié)論

在當(dāng)今競爭激烈，對手如林的環(huán)境中，企業(yè)如果不能因勢利導(dǎo)，標(biāo)新立異，就可能被淘汰。在這個過程中，已不能僅僅依靠企業(yè)的硬件條件，還要依靠優(yōu)秀的、獨(dú)特的企業(yè)文化來支撐。而企業(yè)識別系統(tǒng)可以幫助企業(yè)樹立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)文化的差異性，還可以通過辦公系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)、服飾系統(tǒng)和廣告系統(tǒng)等媒介反復(fù)宣傳，使企業(yè)文化、企業(yè)形象深入人心。綜上所述，在越來越重視企業(yè)文化的今天，我們需要更多的方法來推動企業(yè)文化的發(fā)展、壯大，而導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)則是其中最重要的一種，加快推行企業(yè)識別系統(tǒng)，創(chuàng)造獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種有效方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]林東明.企業(yè)文化理論與實(shí)踐：用故事傳播企業(yè)文化，北京：石油工業(yè)出版社，2010.10

[2]葉萬春.企業(yè)形象策劃――CIS導(dǎo)入，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.2

第7篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化文化傳播方法途徑

一、企業(yè)文化傳播的意義

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒有響應(yīng)者的行動;無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設(shè)計(jì)出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。

傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值;三是增強(qiáng)客戶或消費(fèi)者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動中,要達(dá)到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。

二、企業(yè)文化傳播的對象

1.對內(nèi)傳播對象

企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實(shí)際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、教育、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng),從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的通道有五個:企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標(biāo)語、口號等形式表達(dá)出來,就成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制的制定與實(shí)施,是對內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的通道。

2.對外傳播對象

企業(yè)文化對外傳播具有樹立企業(yè)形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設(shè)、促進(jìn)社會文化進(jìn)步的作用。企業(yè)文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準(zhǔn)確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。三、企業(yè)文化傳播的方式

1.認(rèn)真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作

企業(yè)文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達(dá),或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),做到設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時,建立健全企業(yè)文化傳播的長效機(jī)制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

2.突出企業(yè)文化傳播的時效性

滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報(bào)等第一時間傳達(dá)給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。

3.突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺建設(shè)

要通過各基層單位的OA網(wǎng)絡(luò)和信息平臺能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應(yīng),降低信息流通成本,消除信息不暢導(dǎo)致的各種猜測和疑惑,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對外形象宣傳和正面報(bào)道的力度,搞好與社會媒體的關(guān)系,對外大力宣傳企業(yè)文化。

4.搭建文化傳播載體

在企業(yè)文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓(xùn)練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力和向心力。同時,也要重視加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計(jì)能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱和標(biāo)志。這些做法花費(fèi)不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。

5.加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)

可以通過開展員工素質(zhì)提升工程,大力營造企業(yè)文化氛圍,一方面通過培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業(yè)文化。要采取有針對性的培訓(xùn),不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個人與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

四、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)

1.要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿

傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進(jìn)行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

2.要有較強(qiáng)的接受能力和把握能力

要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,傳播者必須能準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)共同價值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認(rèn)識本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

3.要掌握一定的傳播技巧

第8篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無法模仿的能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強(qiáng)核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。

2.提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工信心

作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，這也是職工樹立正確人生目標(biāo)的依據(jù)，每個職工都樹立了為企業(yè)創(chuàng)造價值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價值目標(biāo)后，就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。當(dāng)然，企業(yè)將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會從企業(yè)文化中獲得極大的滿足感，從而增強(qiáng)職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。

3.有利于企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當(dāng)前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始反思應(yīng)該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚的認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新是其核心動力，那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng)新應(yīng)該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問題，相反，如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng)新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當(dāng)代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性。

二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

1.建立完善的企業(yè)保障制度

企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規(guī)章制度，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性，引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，更多地應(yīng)該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時也是培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)文化的主導(dǎo)部門，人力資源部門通過對企業(yè)全體員工培訓(xùn)企業(yè)文化，同時根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行最終考核，對于成績優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，使企業(yè)文化創(chuàng)新知識深入員工群體之中。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)營銷有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會服務(wù)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達(dá)到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與企業(yè)營銷相結(jié)合。

三、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)文化宣傳方法和手段范文

建筑企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題

客觀上說，建筑企業(yè)的品牌建設(shè)在認(rèn)識上和推進(jìn)力度上，與其它行業(yè)相比是很難相提并論的，主要原因在于建筑企業(yè)的品牌具有特殊性，這種特殊性體現(xiàn)在企業(yè)品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內(nèi)涵等方面，與其它行業(yè)的品牌有著很大的不同。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的到來，企業(yè)品牌無論對什么企業(yè)都變得十分重要，加強(qiáng)建筑企業(yè)品牌建設(shè)的任務(wù)也變得十分突出。因此，建筑企業(yè)必須要解決好品牌建設(shè)中存在的諸多問題。

一是對企業(yè)品牌的認(rèn)識問題。建筑企業(yè)受行業(yè)特殊性影響，以及機(jī)制體制上的一些障礙，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認(rèn)識和了解很模糊，片面認(rèn)為企業(yè)品牌離我們很遠(yuǎn)，或者說企業(yè)品牌對我們無關(guān)緊要，在參與建筑市場的角逐中，也很少靠企業(yè)品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，靠所謂的能人和各種關(guān)系為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間。隨著建筑市場環(huán)境的不斷變化，忽視企業(yè)品牌的作用最終會阻滯企業(yè)發(fā)展。

二是如何打造企業(yè)品牌的問題。建筑企業(yè)的品牌怎么打造，采取什么途徑和方法，企業(yè)品牌的價值如何去提升，去挖掘、去發(fā)揮，這是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重大課題。如果對企業(yè)品牌認(rèn)識和研究不足，在品牌建設(shè)上就會缺少有效方法和手段。一種是把品牌簡單化，片面認(rèn)為建筑企業(yè)的品牌就是一項(xiàng)項(xiàng)工程；一種是把企業(yè)品牌抽象化，認(rèn)為企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，是少數(shù)職能部門研究的事情，品牌建設(shè)與廣大員工關(guān)系不大。企業(yè)品牌建設(shè)一旦缺失，就會使企業(yè)品牌一直處于無意識狀態(tài)，更不談對企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)品牌的目標(biāo)和定位不夠清晰，當(dāng)然無法有效地實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

三是企業(yè)品牌與企業(yè)文化結(jié)合不夠緊密的問題。企業(yè)品牌應(yīng)該是廣義企業(yè)文化的一部分。近幾年來，不少企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多基礎(chǔ)工作，但大多還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應(yīng)時應(yīng)勢而做，如何讓企業(yè)文化深入企業(yè)、更好地為企業(yè)服務(wù)，為打造企業(yè)品牌服務(wù)，似乎做得還不夠。從企業(yè)文化層次上去提升企業(yè)品牌價值，這應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的最有效手段。在不少建筑企業(yè)，有這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為只要干出有影響的大工程，企業(yè)品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點(diǎn)當(dāng)然沒有錯，但光靠這一點(diǎn)，是不夠的，企業(yè)品牌如果離開了企業(yè)文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業(yè)品牌融入企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在品牌建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特作用，這是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。

企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響

通過企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，既是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)際步驟，也是發(fā)揮企業(yè)文化作用的重要表現(xiàn)。從某種程度上來說，建筑企業(yè)品牌的形成和塑造，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的展現(xiàn)，在企業(yè)品牌身上集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，企業(yè)品牌是企業(yè)文化形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體，它通過企業(yè)品牌標(biāo)識來體現(xiàn)。企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響主要有：

一是企業(yè)文化的視覺識別系統(tǒng)是品牌標(biāo)識的外在形式。品牌標(biāo)識包括品牌名稱和以符號、圖像、圖案、顏色為特征的標(biāo)識。視覺識別系統(tǒng)在品牌形象塑造過程中具有先聲奪人的作用。企業(yè)通過視覺識別的創(chuàng)新，以新的標(biāo)識，向企業(yè)的客戶和合作伙伴傳達(dá)企業(yè)新的文化理念，從而塑造企業(yè)新的形象。在品牌創(chuàng)新過程中，品牌標(biāo)識的創(chuàng)意和策劃不僅在程序上是第一位的，而且也是最重要的環(huán)節(jié)之一。一個企業(yè)品牌標(biāo)識本身可以產(chǎn)生一種獨(dú)特的魅力。

二是企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng)是品牌標(biāo)識的豐富內(nèi)涵。企業(yè)理念是由一個企業(yè)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、使命、目標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等構(gòu)成，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念識別是企業(yè)形象識別的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對品牌標(biāo)識具有決定作用，并通過品牌標(biāo)識等載體表現(xiàn)出來。這就好比一個人具有的內(nèi)在獨(dú)特氣質(zhì)只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌標(biāo)識設(shè)計(jì)，將企業(yè)精神、理念、價值觀等理念識別的內(nèi)容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計(jì)劃、準(zhǔn)確地、快捷地傳達(dá)出來，使社會公眾一目了然地掌握企業(yè)信息，并產(chǎn)生認(rèn)同感，從而達(dá)到企業(yè)形象識別的目的。品牌標(biāo)識在企業(yè)形象戰(zhàn)略中占有重要的地位。品牌標(biāo)識的基礎(chǔ)是企業(yè)的文化理念。

三是企業(yè)文化理念是企業(yè)品牌標(biāo)識創(chuàng)新的基礎(chǔ)和內(nèi)涵。品牌標(biāo)識創(chuàng)新是企業(yè)文化理念變化和發(fā)展的外在表現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)識形象創(chuàng)新應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來。好的品牌，向人們傳達(dá)了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優(yōu)秀的企業(yè)品牌，沒有深厚的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)是不可能的。

發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)品牌建設(shè)中的作用

打造企業(yè)品牌是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，因此，建筑企業(yè)在打造品牌中要注重發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。

一是通過建設(shè)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)品牌。

對于企業(yè)品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業(yè)品牌、怎么打出企業(yè)品牌、品牌標(biāo)志應(yīng)該是什么樣子、怎樣解釋企業(yè)品牌的內(nèi)涵等，這些問題解決不好，就很難使企業(yè)品牌得到有效統(tǒng)一和規(guī)范，企業(yè)品牌標(biāo)志總是換來換去，定位不明確，形式單一，沒有過多的實(shí)際內(nèi)涵，甚至在企業(yè)內(nèi)部各單位中各自使用自己定出的所謂品牌。這就必然會給企業(yè)品牌的定位造成混亂，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于建筑企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以把完善規(guī)范企業(yè)形象識別系統(tǒng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，在做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作中，完善企業(yè)視覺識別、理念識別和形象識別等核心內(nèi)容，并大力推行，規(guī)范執(zhí)行，從而有利于企業(yè)品牌形式的規(guī)范，豐富品牌內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌影響力。