財務風險管理措施精選(九篇)

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第1篇：財務風險管理措施范文

【關鍵詞】企業(yè)財務 風險管理 防范

一、企業(yè)財務風險的界定

根據(jù)企業(yè)的資金運動分為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配四個階段，相應地可將財務風險劃分為以下四個方面：

（一）籌資風險。

籌資活動是企業(yè)財務活動的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資后是否能按既定目標取得資金使用效益，是否可以按原定合約要求滿足資金投入者，具有很大的不確定性。

（二）投資風險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，一是可能對內投資于生產經(jīng)營，二是可能對外投資于商貿活動。然而，各種投資活動并不能產生預期收益，如投期項目不能按期投產、產品不能適銷對路或被投資企業(yè)經(jīng)營狀況惡化等，均可能引起企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，形成投資風險。

（三）資金回收風險。

企業(yè)資金回收主要來自于銷售過程，在銷售商品或提供勞務后，能否及時、足額的收回資本金及其收益是不能事先肯定的。按市場經(jīng)濟的基本要求，企業(yè)的信用政策、結算方式靈活多變，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也加大了企業(yè)的資金回收風險，從而導致壞帳損失的上升。

二、企業(yè)財務風險的成因

（一）宏觀環(huán)境對財務管理的風險。

眾所周知，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，前段時間世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使燃油企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。

（二）企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。

企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

（三）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。企業(yè)對外投資，包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)性風險，由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：

（一）提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。

建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)及財務預警機制，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。即是說，應制定財務管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，有效利用財務預警機制，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

（二）不斷提高財務管理人員的風險意識。

應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（三）對財務風險做出恰當?shù)奶幚怼?/p>

財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：

1.堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標準提取壞賬準備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。

2.在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

第2篇：財務風險管理措施范文

關鍵詞：建筑工程；財務風險；管理；控制措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

建筑工程企業(yè)產生的財務風險是由于在經(jīng)營過程中受到各種內外的影響因素而產生，也是企業(yè)經(jīng)營決策在財務上的總體表現(xiàn)，財務風險的不斷增加會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程財務風險一般有廣義和狹義之分，狹義的工程財務風險認為是籌資上的風險，而廣義的則指建筑工程在實施中產生的各類因素給工程財務造成的風險，除了籌資上的風險外，還有負債滾動式風險與投資決策上形成的風險，不論是哪一種因素產生的影響，都會在一定的時間內造成財務偏離預期目標，對建筑工程施工帶來一定的影響。

一、造成建筑工程的財務風險的原因

1.企業(yè)財務內部控制缺乏合理性

企業(yè)內部對資金的管理與控制是進行財務風險防范的重要措施，但目前由于建筑企業(yè)內部制度管理混亂，各級部門之間職權責任分工不明確，資金的使用與控制沒有統(tǒng)一的管理，造成資金的使用效率不高，資金流失與浪費較為嚴重。分工不明確導致財務內部資金缺乏合理性，是造成建筑企業(yè)財務風險的原因之一。例如，某公司對庫存材料的周轉力不高，但存貨卻占到了相當大的比例，那么就需要對積貨支付一大部分的庫存保管費用，而且還要擔負貨物變質或者承擔相應市場價格降低造成的損失。這無形中為公司增加了巨大的財務負擔，財務風險也隨之增大。

2.企業(yè)財務決策經(jīng)營出現(xiàn)失誤

目前，我國的建筑工程財務控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗決策，決策上的失誤也是產生財務風險的重要因素。如，公司對固定資源的投資，如果對投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析，對市場價格的變動缺乏合理的論證，而直接通過經(jīng)驗進行決策可能會導致決策失誤，無法達到預想的效益目標。若投資發(fā)生失誤，則無法在預期內將投入資金全部收回，造成的財務影響可能比較嚴重甚至是致命的打擊，也對工程的其他資金流動產生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在，決策失誤的不斷發(fā)生，就導致了企業(yè)的負債經(jīng)營。

3.企業(yè)滾動式的負債經(jīng)營

對于一個建筑公司來講，財務風險的發(fā)生主要來源于公司的滾動式負債經(jīng)營，公司產生的合理債務能夠有效緩解企業(yè)資金費用，利于建筑工程企業(yè)降低流動資金，順利開展工程。但如果負債經(jīng)營成為滾動式，持續(xù)過度則會加大建筑工程企業(yè)的財務風險，不斷增加工程財務的虧空，甚至會造成工程的停工或破產，嚴重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財務風險管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財務風險控制與管理

（1）制定工程投資決策要以整個工程利益出發(fā)，對整個建筑企業(yè)要進行經(jīng)濟效益分析，對實施方案進行可行性論證，實施工程要與國家政策相符。根據(jù)市場環(huán)境的情況來計劃籌資方案，同時在不同籌資情況下實現(xiàn)多種規(guī)劃并存，適應市場的多向變化，降低企業(yè)風險。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財務風險，管理人員要對可行性方案的科學分析，反復論證，多角度出發(fā)，對方案要嚴格把關，分析透徹，不疏忽于每個細節(jié)，時刻考慮工程風險。不能因管理和計劃失誤而導致工程財務出現(xiàn)風險，影響整個工程進度。

（2）要嚴格管理施工企業(yè)的籌資，制定安全籌資的方案，細化籌資各項條款，保證資金安全到位，同時經(jīng)濟適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進行合理安排，分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案，計劃不同時期所使用的資金比例，讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài)，而且合理安排不同時期所擁有的資金，計劃各個時期資金使用方案，確保自籌資金和債務資金的到位，滿足工程進度的需要。為了工程方案的順利完成，要加強完善籌資管理，實行計劃多種籌資方案，借助市場等多渠道籌資，優(yōu)化籌資方式，加大所籌資金的使用效率，使工程成本和風險降低。

（3）建筑工程的合同制訂簽署關系到整個工程風險，以防合同欺詐，出現(xiàn)不利于工程的條款。對出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款，包括賠償、變更的條款要及時協(xié)商溝通，管理部門要提前分析和預測工程中所產生的不利因素，詳細制訂發(fā)生風險后的責任，以及賠償，對合同條款要認真審核，防止工程風險轉向自己，引起不必要的合同糾紛，對不合理、不公平的條款協(xié)商取締，不能讓不良條款存在于合同中，以免出現(xiàn)合同風險。

2.建筑工程在施工時段的財務風險控制與管理

首先，為了提高建筑企業(yè)的內部控制水平，防止建筑工程內控風險，應積極開展外部審計工作，強化企業(yè)監(jiān)督，將建筑工程企業(yè)風險控制在最小的范圍內。提高企業(yè)的內部控制水平，利用經(jīng)濟效益的增加，能夠確保工程順利進行。企業(yè)內審部門要重視財務收支的工作，使財務工作落實到位，降低風險。完善內部控制的同時要加強內部執(zhí)行力度，制定評價內部控制的執(zhí)行方案，研討控制的風險，并提出相應的整改意見，確保工程的順利執(zhí)行。

其次，要以工程施工中的成本預算做基礎，對整個施工的目標進行控制。要最終分解到各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一個環(huán)節(jié)一考核，把責任落實到部門，細化到部門的組和最終的負責人，把權、責、利落實到每個執(zhí)行人身上，實行獎懲制度，使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié)，更要實施對財務風險的控制，把安全責任也作為重要的管理內容，樹立責任意識、安全意識。保險責任要落到實處，并將保險與工程計量相掛鉤，施工單位不僅要對施工人員進行投保，而且要為特殊工種購買人身意外險，充分利用各類保險降低和規(guī)避不可預見的費用支出。在一些特殊工程中對工程也要投保。如，物質損失保險、第三者責任險等，這樣能夠降低工程的成本損失。使整個工程在施工過程中，實現(xiàn)處處有責任，人人有保險，使安全、責任、工程成為一體，實現(xiàn)最高施工效率與最低財務風險。

最后，財務在工程建筑風險中作為最重要的體現(xiàn)部門，對工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯，詳細預算施工中的成本，對各個環(huán)節(jié)的資金要進行核算，使財務明細合法。依據(jù)各項規(guī)章制度，要不斷加強預算控制的管理，嚴格控制審批權，做到建筑工程各個環(huán)節(jié)有賬，各個環(huán)節(jié)有審批，并有詳細報表，來控制與降低建筑工程的財務風險。

3.建筑工程在竣工階段的財務風險控制與管理

（1）要加快工程回收款的結算速度，建設項目在工程階段性完成時，需要及時結算工程款，否則將造成資金供應緊張與周轉混亂，業(yè)主不能在支付時段內拖延付款，致使工程面臨巨大的負債風險。同時若建筑工程在依據(jù)圖紙進行施工過程中，由于設計發(fā)生變更或者由支付方產生的工程量更加或變更，在進行工程竣工驗收時，建筑企業(yè)要依據(jù)合同進行費用追加結算，盡量減少對工程變更、停工或材料耗費產生的成本，加快工程款的結算速度，避免工程發(fā)生嚴重的財務風險。

（2）要明確工程施工過程中產生的賠款事項與法律法規(guī)的相關規(guī)定。工程施工建設中，產生賠償問題也是比較常見的工程事項，對建筑工程而言，出現(xiàn)工程索賠問題，要選擇合適的賠償方法來維護自身的合法利益，保證工程在發(fā)生意外事項時不影響施工進度以及增加財務風險。公司要依照一定的程序提出索賠請求，通過搜集相關證據(jù)使工程自身損失降到最小。發(fā)生索賠問題，一定要重視工程索賠，能夠減少企業(yè)在前期投入資金的損失量，對降低建筑工程財務的風險具有極其重要的作用。

三、結語

建筑工程在在其經(jīng)營、施工的過程中會面臨不同程度的財務風險，不僅會遇到籌資上的風險，而且還會面臨負債滾動式風險與投資決策的風險，無論是何種因素產生的影響，都會在相應的時段內造成財務偏離預期目標，對建筑工程施工帶來直接性的影響。因此，建筑工程企業(yè)必須要加強財務風險的控制與管理，才能促進建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚志成，彭松.工程總包項目財務風險的識別[J].中國市場，2011（36）.

[2]秦德偉.關于建筑施工企業(yè)財務風險的研究[J].新財經(jīng)（理論版），2011（03）.

[3]郭子煬.淺談建筑施工企業(yè)財務風險[J].山東電大學報，2008（08）.

第3篇：財務風險管理措施范文

關鍵詞：企業(yè)財務 財務風險 風險防范 管理

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務管理中存在的風險

企業(yè)財務管理中的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

（三）內部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、我國財務管理風險防范措施

我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設計合理的資本結構，保持適當?shù)馁Y產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務預算管理，安排好單位時問內企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業(yè)務學習，提高綜合素質

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識?？傊揽烤W(wǎng)絡技術快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。

（三）健全企業(yè)內部控制制度，建立有效的內部控制體系

要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規(guī)定相應的操作規(guī)程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內部的財務關系。

要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預算的正常執(zhí)行。

總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2004

[2]顧曉安.企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建[J].財經(jīng)論叢，2000

第4篇：財務風險管理措施范文

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)面對的風險也在日益多樣化。在各種風險中，財務風險對企業(yè)生存與發(fā)展影響重大，也成為企業(yè)管理的重點內容。為此，本文針對企業(yè)財務風險的內涵及其表現(xiàn)形式，重點分析了我國企業(yè)財務風險形成的原因，并從提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優(yōu)化企業(yè)財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等多個角度探討了企業(yè)財務風險的管理措施，以促進我國企業(yè)財務管理水平不斷提升。

中圖分類號：F275文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0008-02

改革開放以來，我國企業(yè)在相關政策引導下快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷健全，加之經(jīng)濟全球化的影響，我國企業(yè)也面臨著各種各樣的風險。其中，財務風險涉及到企業(yè)資金的安全，對企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠。在此形勢下，如何提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優(yōu)化企業(yè)財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等，對企業(yè)財務而言意義重大。

一、企業(yè)財務風險的內涵及其表現(xiàn)形式

在企業(yè)各項財務活動中，財務風險受到內部外部因素的作用，造成財務系統(tǒng)運行與預期目標偏離，并造成經(jīng)濟損失。財務風險存在廣義和狹義之分。通常，狹義的財務風險僅僅包括籌資風險，而廣義的財務風險除了籌資風險外，還包括資產貶值風險、投資風險、資金收回風險等。

（1）籌資風險?；I資風險主要是因為負債籌資而導致企業(yè)到期無法償還債務本息的風險。因此，這種籌資風險受到資金利息率和資產收益率不確定性的影響。（2）投資風險。對于企業(yè)報酬和風險，投資項目是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營目標就是追逐更高額的利潤，同時，資產流動性也是企業(yè)必須注意的事項。為此，現(xiàn)代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來實現(xiàn)來避免。不過，如果企業(yè)沒有對市場進行嚴格的調查研究，也會對投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進而給企業(yè)帶來不小的財務風險。（3）資產貶值風險。該類風險主要指各種不確定因素引起企業(yè)投資者的資產受到損失的可能性與程度。比如，因為替代產皮的出現(xiàn)、產品更新?lián)Q代、新技術的產生等造成企業(yè)持有資產出現(xiàn)貶值。（4）資產收回風險。企業(yè)在銷售過程中，產品和服務在向資金轉化中金額和時間的不確定性為資產收回風險。對于激烈的市場競爭，賒銷雖然能促進銷售，尤其是銷售量的擴大。但是，賒銷行為也會引發(fā)一定程度的風險和損失，也就是資金受到他人占用的機會成本，包括到期無法及時收回貸款的風險。

二、我國企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)在對財務風險進行管理中，主要目標就是掌握風險的來源，準確預測財務風險的發(fā)生，并利用適當?shù)姆揽厥侄蝸硗晟骑L險管理機制，從而把企業(yè)損失降到最低，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以，應當重視企業(yè)財務風險成因的研究，通過降低風險來提高效益，并促進企業(yè)的科學發(fā)展。

1. 缺少有效的財務監(jiān)控

在企業(yè)財務管理中，財務監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，必須在生產經(jīng)營過程中得到貫徹。但是，根據(jù)我國企業(yè)的目前狀況，財務監(jiān)控一般為事后控制，沒有實行有效的事前預算和事中控制。事后控制的效果也相對局限，很多時候控制只是為了滿足年終考核的需要，沒有制度化和體系化。因此，企業(yè)的財務活動一旦缺乏實質性的財務監(jiān)控，將面臨著的諸多風險，并且發(fā)生財務信息失實、資產流失、財務收支混亂等一系列嚴重損失。

2. 投資缺乏科學性

對于企業(yè)投資活動，主要包括對外投資和對內投資兩個方面。在對外投資上，不少企業(yè)決策人員沒有充分認識到投資風險，存在盲目投資的現(xiàn)象，從而造成持續(xù)不斷的財務風險，給企業(yè)帶來不少的投資損失。在對內投資上，主要指企業(yè)進行固定資產投資的行為。對于投資決策過程來說，很多企業(yè)沒有對投資項目展開周密系統(tǒng)的可行性研究與分析，加上決策建立在不全面、不真實的經(jīng)濟信息上，受決策者能力不高等因素的影響，投資決策失誤情況頻發(fā)，促使企業(yè)投資項目無法收回預期的收益，并給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。

3. 資金結構不合理

資金結構為企業(yè)權益資金與負債資金之間的比例關系。因為公司上市有著嚴格要求，造成很多企業(yè)選擇負債經(jīng)營，部分實際資產負債率甚至達到了80%，這遠遠高于發(fā)達國家60% 的水平。[1] 一方面，企業(yè)因為經(jīng)營狀況不佳造成還貸能力較弱。另一方面，較多的債務本息導致企業(yè)借新債還舊債。此外，不少企業(yè)的開支只增不減，引起資金周轉困難。因此，不合理的資產結構造成企債務沉重，由此形成財務風險。

4. 企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部在使用和管理資金、分配利潤等方面管理混亂，權責不明，導致資金使用效率降低，資金的完整性和安全性失去保障。比如，企業(yè)采購、生產、財務等環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調配合，導致應收賬款等資產發(fā)生損失等。

三、加強企業(yè)財務風險管理的對策

1．提高財務人員風險意識

在企業(yè)財務管理中，提升財務人員的主觀能動性有助于防范財務風險。財務管理工作的任何環(huán)節(jié)都存在著財務風險，一個細小的工作失誤都可能引起企業(yè)財務損失。對此，財務管理人員在具體工作中應當保持風險防范意識。根據(jù)企業(yè)財務管理人員風險意識相對薄弱的問題，企業(yè)管理層應當開展定期的風險意識培訓，組織財務人員學習先進的風險管理方法，促進自身風險意識不斷提升，并在整個企業(yè)財務活動中貫徹風險管理理念。

2．重視財務危機的預警信號

企業(yè)財務狀況持續(xù)惡化將出現(xiàn)一定程度的財務危機，對此，企業(yè)應當注意可能引起財務惡化的早期預警信號，對于可能威脅到企業(yè)經(jīng)營管理甚至生存發(fā)展的問題，應當及早予以控制解決。[2] 通常來說，財務危機前的預警信號包括以下幾點：銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑、過度進行規(guī)模擴張、財務結構顯著惡化、不能及時公開財務報表、過于依賴貸款或者某家關聯(lián)公司、企業(yè)信譽持續(xù)降低、市場競爭能力持續(xù)減弱、經(jīng)濟效益嚴重降低、關聯(lián)企業(yè)具有發(fā)生倒閉的風險等。在以上預警信號出現(xiàn)的情況下，企業(yè)管理人員必須給予充分的重視，并及時采取相應的防控措施，防止財務危機的發(fā)生。

3．優(yōu)化企業(yè)財務結構

對于企業(yè)財務結構的管理，重點是保持企業(yè)資本、投資、負債三者之間比例的合理。在對企業(yè)財務結構進行優(yōu)化的過程中，首先就是優(yōu)化資本結構。[3] 企業(yè)需要為債務資本和權益資本確定合理的結構比例，促使負債能力保持在合理的水平上，不超過自身的承受能力。其次，對負債結構予以優(yōu)化。在負債結構管理中，負債的到期結構是管理的重點。然后是對資產結構進行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產結構中，重點是確定一個可以確保企業(yè)正常經(jīng)營、降低風險，還可以為企業(yè)產生更多利潤的資產水平。最后是對投資結構的優(yōu)化。從降低投資風險和獲得更高投資回報的方向出發(fā)，確定出相對合理的投資布局，比如長期投資和短期投資的組合，產業(yè)投資和風險投資的搭配等。

4．加強財務預算管理

對于國內外企業(yè)，預算管理是常用的現(xiàn)代管理體制。在我國現(xiàn)代企業(yè)制度不斷建立的背景下，企業(yè)必須加強預算管理，適應市場的波動性和不確定性，并預防財務風險的發(fā)生。建立全面預算管理制度，需要將市場預測作為基礎，并根據(jù)市場變化進行及時地調整與反饋。通常，公司財務預算工作的基本任務包括以下幾個方面：（1）做好財務預測。應當依據(jù)業(yè)務部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場預測制定的預算年度經(jīng)營目標和經(jīng)營預算，結合過去年度的經(jīng)營成果和財務狀況，合理預測年度的財務指標；（2）編制財務預算。根據(jù)預算年度的經(jīng)營目標和經(jīng)營預算，在財務測算基礎上, 組織綜合平衡，選擇預算方法，編制匯總公司及下屬企業(yè)的財務預算；（3）執(zhí)行財務預算。根據(jù)確定的財務預算，制定控制標準，分解落實責任，實施跟蹤控制，保證預算順利執(zhí)行。

四、結語

綜上所述，財務風險由于涉及到企業(yè)資金的安全，對企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠。在此形勢下，本文針對企業(yè)財務風險的內涵及其表現(xiàn)形式，重點分析了我國企業(yè)財務風險形成的原因，并從提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優(yōu)化企業(yè)財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等多個角度探討了加強企業(yè)財務風險管理的措施?？偠灾?，在企業(yè)財務風險管理中，一方面要不斷完善科學管理制度，另一方面要增強財務人員的業(yè)務素質，尤其是財務人員的責任心和風險意識，從而有效預防企業(yè)財務風險的發(fā)生。

參考文獻：

[1] 孫平麗. 淺談企業(yè)的財務風險管理[J]. 中國管理信息化,2010,(10).

[2] 李明. 新時期我國企業(yè)財務風險管理的對策探究[J]. 現(xiàn)代管理科學,2011,(5).

[3] 武麗麗. 我國企業(yè)財務風險管理問題與對策[J]. 合作經(jīng)濟與科技,2011,(5).

第5篇：財務風險管理措施范文

【關鍵詞】財務風險；分析；管理措施

房地產企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使房地產企業(yè)有蒙受損失的可能性。本文在此背景下對房地產企業(yè)財務風險管理與防范進行了分析和探討。

一、房地產企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業(yè)帶來的破產風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響?！蔼M義”的觀點立足于企業(yè)籌資時過多舉債或舉債不當引起的財務風險；“廣義”的觀點則是立足于企業(yè)全局，是全方位的，它避免了只重視企業(yè)籌資過程的風險而忽視其他方面的風險，更有利于認識企業(yè)財務風險的全貌。從房地產企業(yè)的經(jīng)營特點分析，房地產企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）無力償還債務風險

房地產企業(yè)雖也實行資本金制度，但大部分開發(fā)企業(yè)在初期階段均以負債開發(fā)為主，自有資本比例相當?shù)停罅康拈_發(fā)資金來源于借貸，有的企業(yè)甚至注冊資本也只是空轉中，根本沒有自有資本，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益，公司必將面臨無力償還債務的風險，其結果不僅導致公司資金緊張，也會影響公司信譽度，甚至還可能因不能支付預期本息而遭受滅頂之災。

（二）利率變動風險

房地產企業(yè)在負債經(jīng)營期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率可能發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。利率變動風險在某種意義上是房地產企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。最近，經(jīng)常在報紙上看到關于房價和利率緊密相聯(lián)系的文章和報導。2009年央行上調調金融機構人民幣存貸款基準利率0.25個百分點，并嚴格執(zhí)行差別化的各項住房信貸政策，抑制投機投資行購房，所以說，房地產價格往往隨著利率的上升而直線下降?！?/p>

（三）再籌資風險

再籌資通常是現(xiàn)階段房地產企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。由于負債經(jīng)營使公司負債率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了房地產企業(yè)從其他渠道增加負債籌資的能力。在一些大型房地產集團，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的一環(huán)斷裂，再籌資風險的效應會放大，從而給集團經(jīng)營帶來致命威脅?？梢?，房地產企業(yè)的上述財務風險能否被盡早識別、發(fā)現(xiàn)，對房地產企業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重大的意義。

二、房地產企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏財務預算管理意識

有些房地產開發(fā)商認為只要工程能夠取得土地使用權，組織施工隊伍按設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期竣工交付使用，就會產生經(jīng)濟效益。但是，如果房地產企業(yè)沒有從財務預算方面去考慮分析，對開發(fā)的房地產項目沒有從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率上作細致的財務預算，那么企業(yè)就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作，就可能造成在資金管理上盲目進行運作，財務管理工作只停留在單純的會計核算，疏忽了成本控制，從而加大項目成本的投資，影響了經(jīng)濟效益。

（二）盲目舉債加重成本負擔

房地產企業(yè)的項目投資，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產企業(yè)為了使項目上馬，沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設法追回外欠的債款，而是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產項目的投資風險度。房地產項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，考慮了個別項目的用款，影響了整體的利益。

（三）成本管理不力影響財務控制

有的房地產企業(yè)只注重工程進度和質量，忽視了財務部門的成本管理，沒有發(fā)揮財務部門自身擁有的優(yōu)勢。為了工程進度和質量，在財務的成本核算上簡單、粗糙，沒有尋找自己企業(yè)的特點進行成本管理，使企業(yè)的財務人員成為簡單的機械算賬，致使整個企業(yè)財務管理的成本核算無從做起。有些房地產企業(yè)領導總認為成本管理和核算是財務部門的事情，忽視了內部各職能部門進行全過程的成本核算的重要作用，致使財務部無法收集第一線成本管理的基礎資料，導致成本管理工作與財務預算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)效益。

三、房地產企業(yè)財務風險管理的措施

（一）搞好資金管理，提高資金利用率

要保證房地產開發(fā)經(jīng)營活動的正常進行，企業(yè)必須擁有滿足開發(fā)活動所需要的資金，因此，籌集資金理所當然成為開發(fā)企業(yè)財務管理的首要任務。所以，在資金管理中要做好以下兩點：

1.注重現(xiàn)金的管理，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，保持現(xiàn)金收支平衡，并保證企業(yè)日益經(jīng)營對現(xiàn)金的需要。加強企業(yè)資金運作的風險控制與防范，對提高企業(yè)資金的運作效率、減少企業(yè)的資金占用、加速企業(yè)資金的流轉，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。加強投資項目的風險分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項目投資的盲目性。

2.要加強應收賬款的管理，盡快收回賒銷賬款，減少企業(yè)壞賬損失風險，并且要盤活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉，提高資金利用率，使開發(fā)企業(yè)盡快步入資金良性循環(huán)的軌道。總之，開發(fā)企業(yè)要建立科學合理的籌資、投資和風險應對的理財機制，保證企業(yè)供血和造血功能。

（二）加強成本管理，降低消耗提高效益

成本管理也是企業(yè)財務管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業(yè)自身的利益，而且直接影響著以成本為定價基礎的房地產商品的價格。因此，開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。

1.提前充分調查市場，合理確定開發(fā)成本項目和成本開發(fā)范圍，不得擅自擴大開支范圍，提高開支標準，準確地計算開發(fā)產品成本。

2.建立二級成本核算管理體系，實行成本責任制。開發(fā)企業(yè)應遵循統(tǒng)一領導，分級管理的原則，在財務部門下設立二級成本核算單位，如向材料部門、工程部門、經(jīng)營部門等部門委派成本核算員，負責做好各部門的成本核算工作，協(xié)助各部門完成財務部門下達的各項成本計劃指示。同時明確規(guī)定各核算單位的經(jīng)濟責任，實行利益與效益掛鉤。二級成本核算管理體系可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供科學、可靠的決策信息。

3.實行全過程的成本管理，努力實現(xiàn)成本管理目標。在成本管理中，不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對擬建項目的成本預測和成本計劃的制定；對投建項目在執(zhí)行成本計劃中實行監(jiān)督和控制，嚴格控制成本費用的支出，檢驗計劃的科學性、合理性，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正，保證成本計劃的有利實施，以及對已完工項目的各項成本指標完成情況進行分析和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。

（三）建章立制，規(guī)范財務行為

第6篇：財務風險管理措施范文

1.企業(yè)管理風險控制意識淡薄。

在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中，為了能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)財務管理和風險控制工作引起足夠重視，否則，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，很容易因為財務管理風險問題而導致企業(yè)陷入管理風險。但是，在當前的企業(yè)經(jīng)營和管理中，依舊有部分企業(yè)沒有充分認識到財務管理風險控制的重要性，新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理風險控制意識較為薄弱，沒有起到對企業(yè)財務管理風險進行有效防范和控制的作用。

2.財務管理風險控制工作力度不足。

雖然，在經(jīng)濟全球化和行業(yè)競爭越來越激烈的雙重壓力下，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識加強財務管理風險控制的重要性，并在不斷摸索著構建完善的管理風險控制機制。但是，在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)內部對管理風險控制的執(zhí)行力度依舊比較薄弱，沒有充分發(fā)揮控制作用。另外，還有部分企業(yè)雖然意識到了財務管理風險控制工作的重要性，但由于能力以及經(jīng)驗等因素限制，在財務風險控制工作中多局限于對企業(yè)財務管理中的管理風險進行控制和防控，而沒有對企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展中可能存在的財務管理風險進行控制，其工作效率有限，無法滿足企業(yè)對財務管理風險控制的工作需求，進而限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)人才。

想要使企業(yè)財務管理風險控制工作得到有效落實，最重要的就是要確保企業(yè)能夠擁有大量高能力、高素質的專業(yè)人才。但是，就目前情況而言，我國多數(shù)企業(yè)財務管理風險控制方面人才都較為缺乏，缺少能夠勝任企業(yè)財務管理風險控制和防范工作的專業(yè)人才。而導致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點，第一，相對于國外發(fā)達國家而言，我國企業(yè)財務管理風險控制工作起步較晚，時間較短，專業(yè)人才數(shù)量稀少。第二，由于一直以來，我國企業(yè)都沒有對財務管理風險控制工作引起足夠重視，工作人員薪資待遇以及晉升空間不是很理想，無法留住專業(yè)能力和素質過硬的專業(yè)人才。而企業(yè)內部，也培養(yǎng)不出專業(yè)人才，進而限制了企業(yè)內部專業(yè)人才的數(shù)量，導致企業(yè)財務管理風險控制工作效率得不到有效提升。

4.沒有對信息管理系統(tǒng)進行有效應用。

當前，在我國，在多數(shù)企業(yè)中，其在對信息管理系統(tǒng)進行應用的過程中，只引進了簡單的財務軟件用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，但卻并未實現(xiàn)企業(yè)財務管理的系統(tǒng)化和信息化，也無法通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)財務管理風險有效防范和控制，在一定程度上影響了企業(yè)財務管理和風險控制工作效率，也限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、對企業(yè)財務管理中的風險進行有效控制的對策

1.提高管理風險控制意識，對財務管理風險控制工作進行有效落實。

為了能夠有效加強企業(yè)財務管理風險控制工作力度，完善企業(yè)內部控制的管理風險控制機制，對企業(yè)財務管理中的風險進行有效控制，企業(yè)就應該對財務管理風險控制工作引起足夠重視，并在企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中對財務管理風險控制工作進行有效落實。為此，企業(yè)就應該從兩方面工作入手，一方面，企業(yè)領導層應該充分意識到財務管理風險控制工作的重要性，并充分發(fā)揮帶頭作用，使企業(yè)財務管理風險控制工作能夠得到有效落實。另一方面，相關工作人員應該對自身工作引起足夠重視，了解當前企業(yè)財務管理風險控制工作中存在的主要問題，然后有針對性解決問題，進而達到不斷提升財務管理風險控制工作效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展的主要目的。

2.建立完善的財務管理風險控制機制。

擁有完善的財務管理風險控制機制，是確保企業(yè)財務管理風險控制工作能夠得到有效落實的基礎。因此，為了能夠從根本上確保企業(yè)財務管理風險控制工作的順利進行，在企業(yè)財務管理風險控制工作中，一定要建立起完善的財務管理風險控制機制。而完善的財務管理風險控制機制，除了要包括最基本的企業(yè)財務管理管理風險防控工作之外，還應該包括對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能存在的經(jīng)營管理風險以及財務管理風險的控制和防控。首先，企業(yè)應該在借鑒國內外成功財務風險控制經(jīng)驗的基礎上，通過對企業(yè)自身財務風險管理工作的總結和反思，摸索出一套真正適合企業(yè)自身財務風險管理的管理制度，并在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中對該制度進行有效落實。其次，企業(yè)應該對財務管理部門各個管理職位的工作職能進行明確，使企業(yè)財務管理工作能夠有效貫穿到整個企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，進而方便企業(yè)財務管理人員加強對企業(yè)財務和管理信息的了解，有針對性對企業(yè)財務管理風險進行有效防控。通過該機制，要能夠使企業(yè)財務管理風險控制工作貫穿到整個企業(yè)的管理和發(fā)展工作中，不斷促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，作為企業(yè)，就要從細微、基本的工作入手，不斷對當前財務管理風險控制工作進行摸索和總結，并在充分參考和借鑒國外發(fā)達國家完善、成熟的管理風險控制機制的基礎上，對企業(yè)財務管理風險控制機制進行有效完善。

3.提高工作人員的專業(yè)能力。

全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理風險控制工作對工作人員的專業(yè)能力和技術水平具有非常高的要求。因此，要想有效提升企業(yè)財務管理風險控制工作效率，就要不斷提高管理人員的綜合素質。因此，企業(yè)應該加強對現(xiàn)有財務管理工作人員的業(yè)務考核，包括基本的財經(jīng)法規(guī)、會計制度以及財務管理工作能力的考核，也包括涉及到專業(yè)素質的市場行情分析、財務管理風險預測以及管理風險防控等專業(yè)能力的考核，并采取優(yōu)勝劣汰制，提高企業(yè)管理風險控制工作人員的競爭意識和管理風險意識，使其加強自身學習，不斷提升自身能力。除此之外，為了能夠對企業(yè)內部財務管理隊伍人才數(shù)量進行有效擴充，企業(yè)在加強內部培訓和考核的同時，還應該加強外部招聘，通過對外招聘，從社會選拔更多，更優(yōu)秀的高素質專業(yè)人才，從整體上提高管理隊伍的綜合素質，進而達到有效解決企業(yè)財務管理風險控制問題，提高企業(yè)控制工作效率的目的。

4.加強對信息管理系統(tǒng)的應用。

應用信息管理系統(tǒng)進行財務管理和風險控制是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化，進而有效提高企業(yè)財務管理工作效率，并對管理風險進行有效控制。因此，在全新的經(jīng)濟背景下，為了能夠不斷提升企業(yè)財務管理和風險控制工作效率，企業(yè)就應該加強對信息管理系統(tǒng)的應用，并不斷提升其應用效率和應用水平，從根本上實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化和系統(tǒng)化。同時，企業(yè)還應該通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)財務管理情況進行有效分析，對其管理風險進行精準預測，進而達到不斷提升企業(yè)財務管理工作效率和對管理風險進行有效防控的目的。

三、結語

第7篇：財務風險管理措施范文

關鍵詞：企業(yè)財務管理；投資；風險控制

1投資風險控制的概念及意義

1.1投資風險控制的概念

投資風險是指一個企業(yè)在對外進行投資的時候，由于受到外部及內部等諸多條件的影響，存在不能獲得預期收益甚至喪失本金的風險。投資風險控制是指相關部門或企業(yè)采取一定的措施對企業(yè)進行的投資進行預測、評估等形式來對可能存在的風險進行有效防范，將風險降到最低。

1.2投資風險控制的意義

（1）投資風險控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，維持自身企業(yè)的正常運轉，減少投資風險和不必要的投資損失，搶占市場，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）市場經(jīng)濟條件下，投資風險控制會降低商業(yè)交易的風險，有利于維護企業(yè)的合法權益，也幫助企業(yè)規(guī)避交易風險。

2企業(yè)財務管理的概念及意義

2.1企業(yè)財務管理的概念

企業(yè)的財務管理是指通過會計工作、利用會計信息對企業(yè)的各項活動進行的指導、調節(jié)、促進和約束，進而到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2企業(yè)財務管理的意義

（1）在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場環(huán)境也越來越復雜化和多樣化，加強企業(yè)財務管理可以有效控制企業(yè)的資金流向，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）隨著我國加入WTO以來，各項制度政策都要與國際接軌，加強企業(yè)的財務管理也是實現(xiàn)企業(yè)風險投資控制的必然要求。（3）實行企業(yè)財務控制是提高財務信息質量的必然要求，有效防止企業(yè)違法和企業(yè)效益的缺失，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟正常運轉的必然要求。

2.3企業(yè)風險投資控制和財務管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理者的財務管理意識薄弱。企業(yè)管理者往往對財務風險的警惕性不高，缺少對財務風險進行預測和防范的經(jīng)驗。且企業(yè)中普遍存在管理者“家長制”，在投資或融資的決策過程中，不是依靠科學的財務分析，而是依靠“家長”的個人經(jīng)驗，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。?）目前我國的相關法律制度尚不健全。目前我國在企業(yè)財務管理相關的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規(guī)導致部分企業(yè)鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對企業(yè)財務風險的預測和防范只能依靠已經(jīng)暴露的危機來進行識別，經(jīng)濟糾紛大量出現(xiàn)。（3）企業(yè)財務監(jiān)督管理制度不完善。企業(yè)往往存在組織建設不健全，人員配備混亂的現(xiàn)象，這不僅使職能部門的職權得不到完全的發(fā)揮，也起不到相互監(jiān)督的作用。缺乏相互監(jiān)督的企業(yè)內部容易出現(xiàn)企業(yè)財務管理缺失的問題。（4）欺詐、違約及拖欠款現(xiàn)象嚴重。面對激烈的市場競爭，當前存在很多企業(yè)為了擴大銷售，占有更多的市場份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴重影響企業(yè)的正常運營和健康可持續(xù)發(fā)展。（5）對客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業(yè)運營成本低，利潤薄，所以企業(yè)大多不設置專門的部門對客戶信息進行全面的了解、記錄和評價。企業(yè)信息管理制度的缺乏增加了商業(yè)風險，影響企業(yè)自身的信用風險。

3財務管理過程中投資風險的控制策略

在財務管理工作過程中，對企業(yè)項目投資風險予以控制是實現(xiàn)財務管理目標的重要途徑。在企業(yè)的具體項目實踐過程中主要從以下幾個方面著手：

3.1強化企業(yè)投資風險管理程序中的評價與審查環(huán)節(jié)

在審查與評價過程中，要對企業(yè)的對外投資風險管理的組織健全性進行審查，企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模的大小、管理水平、投資項目風險大小以及生產經(jīng)營的性質等特點，在財務人員的指導下，讓企業(yè)的全體員工都參與到其中來。逐步建立起一個結合了企業(yè)風險管理負責人、專業(yè)管理人、外部風險管理服務以及非專業(yè)管理人員于一體的風險管理組織體系。在整個體系當中，整個體系以風險產生的原因、產生的階段等為依據(jù)，在企業(yè)投資項目的各個階段進行實時調整，并以完善的制度為依據(jù)來確定各個參與主體之間的職責、利益、權力等，使得企業(yè)的風險管理體系形成一個相互融合的有機整體。

3.2分析投資環(huán)境，合理確定投資規(guī)模

企業(yè)應該根據(jù)預投資行業(yè)的發(fā)展情況以及競爭程度等進行分析，盡量選擇沒有高度壟斷問題存在的行業(yè)（公共事業(yè)），且競爭性較低的行業(yè)來進入。同時，企業(yè)的財務管理部門還應該對企業(yè)在進入該行業(yè)之后能夠在該市場中所占的份額、市場需求量等進行預測，只有對市場有一個充分的了解之后才能對投資風險予以充分的防范。再次，通過規(guī)模投資的方式化解投資的成本風險。當前，我國很多企業(yè)的投資效益不佳的一個重要原因就是因為沒有形成對應的規(guī)模投資，不能通過形成規(guī)模投資效益，導致企業(yè)的運營成本高、競爭力低下。因此，企業(yè)在投資的過程中可以通過適當增大投資規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)投資成本的節(jié)約，最終實現(xiàn)投資效益的增加、投資風險的降低。

3.3保持主業(yè)發(fā)展，充分利用閑散資金

從現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理來看，任意一個企業(yè)都應該對自身的核心競爭力進行培養(yǎng)，使企業(yè)的產品與服務都能夠達到行業(yè)的領先水平，使自己企業(yè)的主業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。這樣，企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展才能有動力、有潛在能力。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不能夠為了所謂的多元化投資而選擇那些和企業(yè)主業(yè)相關性不大的投資項目或者是兩者之間利潤率相互獨立的項目來進行投資。這樣不僅分散了企業(yè)的資本，同時還使得企業(yè)的經(jīng)營管理資源從主業(yè)中分離開來，使得企業(yè)主業(yè)失去發(fā)展前景。

4結束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產經(jīng)營日趨激烈，而投資是企業(yè)得以發(fā)展的必要途徑。在投資的過程中，如何避免由于投資風險而導致企業(yè)經(jīng)營受阻，企業(yè)發(fā)展受限等成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內容。

參考文獻

[1]杜鳳云，岳麗紅.淺議現(xiàn)代企業(yè)項目投資風險管理[J].管理學家，2010（9）：116~117.

第8篇：財務風險管理措施范文

（一）籌資風險

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時還不能做到最大限度降低資金成本、合理調整企業(yè)的權益結構，以及及時償清負債和配置企業(yè)利益相關者的收益等問題引起的風險。隨著我國相關產業(yè)政策以及鋼鐵市場時間不斷變化，籌資風險的發(fā)生率也隨之變動。

（二）投資風險

它是指企業(yè)的所決策投資的項目隨著市場的變動，在項目竣工后所收到的實際收益與預期收益不一致的風險，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實際收益遠遠達不到企業(yè)的目標，有時甚至是投資虧本。這主要因為企業(yè)的領導管理層在決策投資項目時沒有進行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問題后又沒有及時采取有效補救的措施。在投資收益高于負債，企業(yè)各股東的收益就會隨之增加，反之，資本結構就會失去平衡，這嚴重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權。

（三）市場風險

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構成要素的價格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產品的成本上升且利潤在下滑的潛在風險，以及隨著市場的發(fā)展與金融危機等因素導致鋼鐵產品價格下跌，從而使企業(yè)達不到預期的目標。

（四）經(jīng)營風險

是指因企業(yè)的領導層在生產決策時出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產品銷售不及時，賒銷賬務過多、增加管理費用等風險，從而阻礙整個經(jīng)營過程。

二、鋼鐵企業(yè)財務風險存現(xiàn)存的問題

（一）資本結構失衡

資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理使得企業(yè)負債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財務風險。從當前鋼鐵企業(yè)財務工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還普遍存在著資本負債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務院常務會議中規(guī)定了不允許向產能嚴重過剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時，銀行還面臨著因資產長短期負債期限錯配而導致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長期貸款，造成了金融市場動蕩，這在很大程度影響了一個國家的金融市場的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機對我國鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競爭力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營效益，可有時由于企業(yè)沒有全面掌握賒銷對象的信譽度，就盲目提供賒銷業(yè)務，這使得企業(yè)大量應收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔一定的風險與損失。存貨是企業(yè)流動資產的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購置原材料到投入生產再到變現(xiàn)的過程需要一定的時間，一旦存貨超標，其保存與運作都會面臨風險，資產被債務人與存貨長期占用會使得企業(yè)沒有充足資金來保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產的正常流動性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財務風險的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結構

當前我國鋼鐵企業(yè)固定資產投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來源于負債積累，這不僅增加財務費用，還得與債權者分配利潤。所以企業(yè)應該通過引入更多權益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時國內鋼企海外擴張，運用融資貿易多元化模式。 如擴大直接融資渠道，中國證監(jiān)會表示擴大直接還有著相當大的空間，中國比以往任何時候都感覺到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會融資成本與杠桿率，推進供給側結構優(yōu)化改革。

（二）加強貨款資金回收力度，確保資金運營正常

提高資金回收率是保證企業(yè)財務活動的重點環(huán)節(jié)，而容易引發(fā)資金回收風險的關鍵點是應收賬款，它不僅加快現(xiàn)金的出流量，滯緩了現(xiàn)金的流入，還增加企業(yè)的開支費用。所以必須加強對貨款資金的管理：首先應制定可操作性強的信用規(guī)范制度；其次是明確客戶的信譽度并定期檢測，以此評估其償債能力；其次是設計合適的應收款項的比例；最后是構建銷售責任制，嚴格防范壞賬的產生，同時還應該針對已發(fā)生的應收賬款，編制賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款進程，制定相應收款政策，必要時采取法律方式，減少壞賬損失。同時對項目進行可行性研究，提高決策的科學性?！笆濉逼陂g鋼鐵行業(yè)消費狀況不可觀，產能過剩成為常態(tài)，需要進行大型結構性重組、遏制行業(yè)無序競爭、加大產品創(chuàng)新、促進綠色發(fā)展。鋼鐵企業(yè)不應只追求鋼鐵產量的規(guī)模擴張，應進一步實現(xiàn)質的飛躍，提高技術水平和產品質量，往市場細分和替代進口產品的方向挖掘得更深入。

第9篇：財務風險管理措施范文

關鍵詞：地勘行業(yè)；財務管理；風險；應對措施

一、地勘行業(yè)財務管理面臨的風險

1.資金籌資風險

地勘行業(yè)為了能夠滿足市場體制改革以及企業(yè)化改革的要求，不斷涉及地方經(jīng)濟，建立投資、礦業(yè)、房地產、礦山服務等方面的公司，這在一定程度上加大了資金的投入。同時再加上專業(yè)人員和管理等方面存在著不足，導致很多投資項目失敗，不斷產生國有資產流失的現(xiàn)象。在國內外宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀、地勘行業(yè)走入周期性困難的背景下，加之地勘行業(yè)的優(yōu)質資源較少，增加了地勘行業(yè)的發(fā)展難度，其資金籌集能力也自然下降，并極有可能造成惡性循環(huán)。

2.資金投資風險

由于地勘行業(yè)決策的不合理，導致許多地勘單位的權利泛濫，得不到有效的制衡，同時勘探行業(yè)內部的審批程序不完善，授權不合理，項目投資不科學，其主要體現(xiàn)在部分項目不能獲得相應的經(jīng)濟效益，導致投資成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行業(yè)在生產之前，需要編制合理的預算，以此估計相應的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持，勘探行業(yè)就需要根據(jù)實際情況制定科學合理的決策，在投資過程中，勘探行業(yè)缺乏對設備采購的深入研究，同時再加上信息和數(shù)據(jù)的缺乏，使得地勘行業(yè)做出的決策不合理，這嚴重導致了設備的閑置，對資金的收益產生了嚴重的影響，使得資金日益緊張。

3.資金回收風險

在資金使用過程中，也存在著許多問題，這在一定程度上增加了財務風險。例如，有的地勘單位針對于現(xiàn)金流預算不合理，對于資金的使用也沒有指定嚴格的控制措施，資金管理質量偏低，缺乏計劃，使得資金的利用率不高。同時再加上地勘行業(yè)的工作人員受到計劃經(jīng)濟的深遠影響，沒有樹立正確的資金成本意識，資金的使用和調度存在著一定的問題。除此之外，由于各種因素的影響，地勘行業(yè)對于資金的回收，缺乏有效的管理，有的項目無法及時進行結算，從而形成壞賬，這在很大程度上阻礙了資金的及時回收。

二、相應的應對措施

1.建立完善的財務分析體系、風險預警系統(tǒng)以及應對機制

地勘行業(yè)需要根據(jù)自身實際的情況和特點，建立相應的財務分析系統(tǒng)以及動態(tài)的預警系統(tǒng)。對于地勘行業(yè)而言，其財務分析系統(tǒng)的分析指標主要包括有資金使用率，償還能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋⒔Y合實際，進行合理的縱橫向分析。另外，還需要建立動態(tài)的預警系統(tǒng)，科學有效的分析當前一些不合理的趨勢和指標，預測其可能會產生的不良影響。此外，還可以根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的風險，采取必要的措施進行控制，建立責任制度，對相關的工作人員進行獎懲，提高員工的工作積極性，提高其風險控制能力。

2.分析現(xiàn)金流風險，降低資金風險

財務預警機制可以對地勘行業(yè)的風險進行分析、判斷和識別，為相關人員制定應對措施提供重要的參考依據(jù)。地勘行業(yè)需要對現(xiàn)金流風險進行正確的判斷。承攬市場項目時，對于墊資施工、資金難以回收的項目，要著重加強分析研究，提前做好項目預判，堅持“現(xiàn)金為王”理念，不盲目介入開展工作，以確?，F(xiàn)有現(xiàn)金的安全。由于地勘行業(yè)所涉及的單位較多，存在著許多歷史遺留問題，同時再加上浪費現(xiàn)象比較嚴重，子公司與分公司之間的現(xiàn)金流量也較大，因此容易導致較大的現(xiàn)金流波動，而這種波動能夠影響到地勘行業(yè)的發(fā)展。對此，地勘行業(yè)應該根據(jù)實際情況編制合理的風險控制機制，并根據(jù)現(xiàn)金收入、使用計劃、投資流出等編制正確的預算，以此降低資金風險。

3.完善預算管理制度，嚴格控制資金的使用

地勘行業(yè)的資金來源之一便是預算資金。為了能夠對資金的使用進行合理的控制，就需要嚴格控制預算管理，建立完善的預算制度。地勘行業(yè)需要提高預算資金的控制力度，確定預算年度目標，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向以及相關的政策編制預算，以此提高預算的科學性和正確性。在效率和節(jié)約的原則下，減少資金的損失。同時，地勘行業(yè)需要根據(jù)預算效果，對其中的偏離項目進行分析，尋找原因，落實每個崗位人員的責任，重視預算效果的反饋，提高預算的編制質量和效果。

4.制定合理的內部控制制度，提高決策的正確性和科學性

從目前的實際情況來看，地勘行業(yè)缺乏完善的內部控制制度，授權和審批等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問題，這在很大程度上對地勘行業(yè)的發(fā)展產生了重要的影響。同時，由于地勘行業(yè)過于重視生產而忽略管理，對某些業(yè)務可能會進行特殊的處理，因此導致違反相關的規(guī)定。對此，地勘行業(yè)應該明確自身的崗位職責，規(guī)范各個崗位的職責和權利，實施合理的獎懲制度，加強對員工的管理和約束，幫助他們樹立責任意識。

5.加強應收款項管理

地勘單位應加強應收款項管理，嚴格控制信用管理，對客戶進行資信評級分類，對資產負債率過高、資不抵債、信用不良、回收無保障的項目不承接；對以前年度的款項建立債權對賬檔案，如承擔單位應從法律角度向欠款客戶發(fā)詢證函，避免出現(xiàn)超過法律時效的情況發(fā)生，建立應收款項獎懲相關制度，保證項目款的追索權，避免國有資產流失。

三、結束語

總而言之，地勘行業(yè)想要在當今市場競爭日益激烈的背景下得到健康良好的發(fā)展，就需要正確認識到財務管理在發(fā)展過程中的重要作用，充分掌握其面臨的財務管理風險，并在此基礎之上制定相應的應對措施，從而才能促進地勘行業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標。

作者:胡樂文 單位:青海煤炭地質一五勘探隊

參考文獻：

[1]陳紅梅.論地勘行業(yè)事業(yè)單位財務管理改革[J].中國經(jīng)貿，2012，（2）：164.