財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個(gè)方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

1.政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會(huì)對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國家法律做到充分了解。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會(huì)造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對(duì)成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運(yùn)營護(hù)航，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況重要手段。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題

由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對(duì)我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認(rèn)識(shí)，并且目前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合?，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施僅做了表面功夫，并沒有起到實(shí)際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識(shí)并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和制定時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行充分的考慮，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時(shí)常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。制度對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制也必不可少，合理的機(jī)制才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)保障整個(gè)實(shí)施過程更流暢。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

2.全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對(duì)象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4.培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

一、前言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個(gè)新名詞也是隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅(jiān)持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效評(píng)價(jià)制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動(dòng)態(tài)性以及外向型四個(gè)特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財(cái)務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力。還有，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)會(huì)以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，做出合理的財(cái)務(wù)管理行為。最后，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，還有切實(shí)的了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財(cái)務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對(duì)手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時(shí)展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，促進(jìn)自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國際市場的競爭力，就要堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，建立起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境來制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時(shí)地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，防止會(huì)計(jì)人員做出違反道德和法律的行為，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要隨時(shí)展樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，克服外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四)建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而是堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)性的發(fā)展。但是，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)核心戰(zhàn)略管理，就要建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相關(guān)的法律制度，并且規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理的工作效率，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以充分利用以及合理配置現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)，提高資本運(yùn)營質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對(duì)資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成過程

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與形成有著深刻的歷史根源，其演進(jìn)和形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段。

（一）財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段

20世紀(jì)初，計(jì)劃與控制管理制度開始出現(xiàn)?？茖W(xué)管理創(chuàng)始人泰羅強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。法約爾提出，計(jì)劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段，財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段。這種管理制度的重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和偏差的控制。

（二）籌資財(cái)務(wù)管理階段

20世紀(jì)初，西方國家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，急需大量資金作為發(fā)展保證，缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)矛盾，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)管理職能，即籌資的職能。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。

（三）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段

經(jīng)歷20世紀(jì)30年代初的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到，要在市場競爭中維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學(xué)的方法，控制、管理、使用好資金。為此，很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制，如實(shí)行預(yù)算管理，控制固定資金和流動(dòng)資金的使用，保持企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支平衡；強(qiáng)化成本意識(shí)等，力圖通過嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，提高資金使用效果，在競爭中取勝。在這一時(shí)期，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被看成公司財(cái)務(wù)管理的重要問題，與資金籌措有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理便進(jìn)入了內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段。

（四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段

第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重大變化，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)生，加之嚴(yán)重的通貨膨脹和石油危機(jī)，市場競爭更加激烈，西方企業(yè)經(jīng)營困難重重，資金運(yùn)用日趨復(fù)雜。面對(duì)這種形勢，企業(yè)經(jīng)營者逐漸認(rèn)識(shí)到，如不采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即使采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營效果，這種成果也難以保持和擴(kuò)大。他們深切地認(rèn)識(shí)到必須使企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化的需要。這就促使西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理又從內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段轉(zhuǎn)化。

這一階段的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)中從上到下得到了加強(qiáng)。價(jià)值分析、量本利分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等被廣泛引入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理，在全面預(yù)算控制、提高投資效果、加速資金周轉(zhuǎn)等方面起到了很好的作用。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以看出，財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展，成果顯著。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，無論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段，都是歷史和邏輯的必然。

因此，自20世紀(jì)80年代開始，人們開始嘗試把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。特別是20世紀(jì)80年代初，英國學(xué)者西蒙茲提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念，他指出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“提供與分析企業(yè)及其主要對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略”。一些西方國家已將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。

把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)邏輯的擴(kuò)展。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較與挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要而形成的一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴(kuò)展。它對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn)。

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較

1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長期利潤，獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更具有戰(zhàn)略眼光，它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，重視企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，它以企業(yè)擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)長期獲利，獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

2．以外部情況為管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息一般限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體內(nèi)部，如凈現(xiàn)值、成本差異等。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向，提供金融、資本市場動(dòng)態(tài)變化情況等信息，分析和預(yù)測市場變化的趨勢，通過與競爭對(duì)手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，以調(diào)整和改變自己的競爭戰(zhàn)略。

3．提供更多的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息，以貨幣為計(jì)量尺度。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，如競爭對(duì)手的價(jià)格、成本等，更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息，如市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位。

4．運(yùn)用新的業(yè)績評(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽略了相對(duì)競爭地位在業(yè)績評(píng)價(jià)中的作用。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要從提高競爭地位的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績，將業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5．以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運(yùn)作，以目標(biāo)成本、費(fèi)用、利潤作為編制預(yù)算的起點(diǎn)，所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則把人力資源管理、技術(shù)管理、物流服務(wù)等供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈活動(dòng)都納人預(yù)算管理體系之中。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理盡管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支，但其許多內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理固有的范圍，從而對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論提出了挑戰(zhàn)。

1．對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)。盡管財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在爭議，但普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)資本增值利潤最大化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以擴(kuò)大市場份額、取得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，從長遠(yuǎn)看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論勢必受到挑戰(zhàn)。

2．對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理有四個(gè)假設(shè)，即財(cái)務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣計(jì)量、有效市場等。財(cái)務(wù)主體的假設(shè)要求財(cái)務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場的信息以及競爭對(duì)手的信息。貨幣計(jì)量假設(shè)要求財(cái)務(wù)管理要以貨幣為統(tǒng)一的計(jì)量尺度，主要提供財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理卻要求提供大量的非財(cái)務(wù)信息，貨幣已不是惟一的計(jì)量尺度。財(cái)務(wù)分期假設(shè)主要要求按年度劃分期間，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理雖不排斥年度分期，但其財(cái)務(wù)分期可能會(huì)更長，財(cái)務(wù)分期假設(shè)也受到一定程度的挑戰(zhàn)。

3．對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在著的資本運(yùn)作。資本運(yùn)動(dòng)就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值又是以貨幣來計(jì)量的。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的計(jì)量尺度已不是單一貨幣，其對(duì)象也不只是資本或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，這給財(cái)務(wù)管理對(duì)象理論提出了挑戰(zhàn)。

4．對(duì)財(cái)務(wù)要素的挑戰(zhàn)。現(xiàn)行財(cái)務(wù)六大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是圍繞著這六大要素來進(jìn)行預(yù)算、管理以實(shí)現(xiàn)其職能的。財(cái)務(wù)要素是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的具體化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的對(duì)象既然已超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的界限，因此，必然要求構(gòu)建新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的七種戰(zhàn)略

（一）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素和反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度。穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的有利條件。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理籌措資金，使各種資金來源和資本配比保持合理的比例，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。

（二）貨幣資金收支平衡戰(zhàn)略

它是從企業(yè)長遠(yuǎn)償債能力、支付能力來考慮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)償債能力、支付能力的大小，首先取決于一定時(shí)期企業(yè)貨幣資金的持有量，而不是利潤的大小。巨額的資金投資在利潤中得不到反映，盡管利潤提高了,但貨幣資金卻嚴(yán)重缺乏，償債能力不足，甚至有招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)貨幣資金的籌措、調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)貨幣資金在數(shù)量上和時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。

（三）資本投資戰(zhàn)略

它是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。主要包括：固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定；用于外延擴(kuò)大投資，還是用于內(nèi)涵擴(kuò)大投資；用于老產(chǎn)品改造還是用于新產(chǎn)品開發(fā)投資； 自主經(jīng)營，還是引進(jìn)外資聯(lián)合投資；自有資金投資，還是貸款負(fù)債投資；固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資比例決策；有風(fēng)險(xiǎn)條件的投資戰(zhàn)略決策；通貨膨脹條件下的投資戰(zhàn)略決策。

（四）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

它著眼于使有限的資源在現(xiàn)有經(jīng)營單位中得到合理分配。它強(qiáng)調(diào)維持企業(yè)的使命不變，并制定相似的目標(biāo)，僅要求企業(yè)的產(chǎn)值產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益每年以大致相同的百分比增加，目的在于提高職能領(lǐng)域的效率。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可分為：

l.無變化策略。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終按既定的路線進(jìn)行，其成敗取決于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定程度。

2.利潤策略。為了眼前利益，寧愿犧牲將來生產(chǎn)增長的可能性，其結(jié)果是短期的成功，隨之是長期的停滯。

3.暫停策略。是在企業(yè)長期高速度發(fā)展后的一個(gè)階段內(nèi)采用的策略。由于高速發(fā)展，資源和精力被新增加的經(jīng)營單位所分散，效率降低，這時(shí)需降低企業(yè)的目標(biāo)水平，以提高資源的有效利用等，目的在于調(diào)整企業(yè)和資源的管理，以利于今后生產(chǎn)的長期發(fā)展。

4.緊縮戰(zhàn)略。也稱輕量化戰(zhàn)略，是負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)稱。是企業(yè)在原經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利的競爭地位，又一時(shí)無法改變這種狀況，因此，逐漸收縮在該領(lǐng)域的經(jīng)營規(guī)模，甚至退出，收回資金，另找出路。

（五）低成本戰(zhàn)略

又稱“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，以廉取勝的方法，降低成本。為實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格，企業(yè)必須取得產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（即單位產(chǎn)品費(fèi)用隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低）和提高市場占有率。在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面，應(yīng)走在其他企業(yè)之前，在發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備效率上狠下功夫，從最高的效率取得效益。不僅在費(fèi)用方面，而且在營銷費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用及其他間接費(fèi)用方面，都要厲行節(jié)約。如果能成功地確保市場占有率、維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，維持企業(yè)對(duì)市場的指導(dǎo)作用，就可以用先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，降低成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，在市場競爭中取得領(lǐng)先地位。

（六）利潤優(yōu)先戰(zhàn)略

制訂利潤優(yōu)先戰(zhàn)略就是要求企業(yè)始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)放在企業(yè)戰(zhàn)略的首位，克服單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，把利潤的增長置于產(chǎn)值、產(chǎn)量增長、銷售額增長之前，以利潤目標(biāo)為主制訂企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。采取靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，配合負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)模投資戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、收益與風(fēng)險(xiǎn)配比戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，采取宜增則增，宜縮則縮的增量或輕量化經(jīng)營的方針。

（七）收益分配戰(zhàn)略

第4篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；問題；對(duì)策；分析

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)或部門缺乏資金的有效支持，都難以運(yùn)作，所以這就決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的核心地位。但是就現(xiàn)階段來說，我國大部分企業(yè)都是采取財(cái)務(wù)核算來作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰(zhàn)略性目標(biāo)與規(guī)劃，從而在一定程度上限制到企業(yè)的發(fā)展。為此，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理勢在必行。但是在實(shí)際實(shí)施過程中企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一些問題急需改進(jìn)，具體如下。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所存在的問題

從筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究來看，由于受多種因素所致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在目前存在下面的一些問題：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)是當(dāng)前不少企業(yè)在此項(xiàng)工作中存在的首要問題。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展往往需要高層次的專業(yè)性人才，并需調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性積極有效地參與到這項(xiàng)工作中去，這樣一來才能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作內(nèi)容得到切實(shí)貫徹。然而從實(shí)際情況分析來看，現(xiàn)階段不少企業(yè)一是缺乏足夠的高層次專業(yè)人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時(shí)間放在了其他工作之上，進(jìn)而就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)的問題出現(xiàn)。此外部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員由于多種原因所影響，他們對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這一現(xiàn)象更進(jìn)一步加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)的程度。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實(shí)效性、協(xié)調(diào)性

財(cái)務(wù)部門一直以來都是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)關(guān)鍵部門，但其并非一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，并且也不能獨(dú)立，其和企業(yè)其他職能部門均有著極為密切的聯(lián)系。所以要想建設(shè)其良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，則應(yīng)當(dāng)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理予以有效完善，并將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門和其他相關(guān)部門的聯(lián)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。但是在實(shí)際工作開展當(dāng)中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往和其他部門間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系較為缺乏。如，在企業(yè)年均公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，不難發(fā)現(xiàn)，都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一來規(guī)劃企業(yè)研發(fā)部門的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如若研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行有效的交流與溝通，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，那么久極易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)劃撥不足，而使得企業(yè)研發(fā)部門發(fā)展受限，導(dǎo)致研發(fā)不力，對(duì)于整個(gè)企業(yè)有著巨大的不利。

二、改善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所存在問題的對(duì)策

1.針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)”的解決對(duì)策

當(dāng)前我國市場環(huán)境日漸多元化與復(fù)雜化，所以非常有必要構(gòu)建和完善企業(yè)基礎(chǔ)，這同時(shí)亦是一項(xiàng)急需解決的問題。首先，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)企業(yè)人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)可通過定期開展有關(guān)會(huì)議的方式來向工作人員灌輸戰(zhàn)略思想，讓其能夠接受與認(rèn)可財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提升他們的相對(duì)意識(shí)，增強(qiáng)他們的認(rèn)同觀念。其次，應(yīng)當(dāng)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為予以規(guī)范，打造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。不僅如此，還需積極轉(zhuǎn)變以往的理財(cái)觀念，設(shè)置有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理人員，提升其專業(yè)技能，讓其能夠?qū)⒆约旱淖饔门c潛能充分發(fā)揮出來，從而達(dá)到增加企業(yè)高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2.針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實(shí)效性、協(xié)調(diào)性”的解決對(duì)策

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的一個(gè)核心部門，所以其工作重點(diǎn)需放于統(tǒng)籌管理資金上來，并將相關(guān)工作予以切實(shí)執(zhí)行，從而保證企業(yè)每個(gè)部門均能夠有效協(xié)調(diào)與發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠有一個(gè)可靠的資金保障，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理，并保證企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。并且要以企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，不斷規(guī)范與健全企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)，并樹立全面把控意識(shí)，對(duì)企業(yè)集中調(diào)控資金持有一個(gè)明確態(tài)度。不僅如此，還需要對(duì)企業(yè)資金統(tǒng)籌體系進(jìn)行優(yōu)化，提高有關(guān)部門的管控質(zhì)量，以不斷推動(dòng)企業(yè)不同部門均在以財(cái)政部門為基礎(chǔ)核心的體系上獲得健康持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)建設(shè)起的財(cái)務(wù)管理體系中，需將其積極作用有效發(fā)揮出來，切實(shí)把控企業(yè)資金浪費(fèi)、資金分散等不良現(xiàn)象，從而保證整體企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)運(yùn)作。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國不少企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中仍存在不少問題，如若無法及時(shí)進(jìn)行處理與解決，則必將會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果，不但會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還能會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略來解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題，從而不斷推動(dòng)企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：一個(gè)企業(yè)能力理論視角[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2011，32（6）：67-70.

第5篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的ibm公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。

1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用，更取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會(huì)大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的觀念

1．人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識(shí)智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2．競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識(shí)上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3．風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（2）知識(shí)更新的速度加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識(shí)有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識(shí)就有60％ ～ 70％已經(jīng)過時(shí)?？梢姡绻粋€(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

（5）無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4．信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對(duì)變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員牢固樹立信息理財(cái)觀念，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必然要求。

5．知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，知識(shí)含量是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。

6．權(quán)變理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會(huì)增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1．無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無形資產(chǎn)主要是知識(shí)資本。企業(yè)把知識(shí)資本作為對(duì)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財(cái)務(wù)的有效配合，來研究知識(shí)資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運(yùn)營效率及知識(shí)資本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問題。在所籌集的資本中，應(yīng)當(dāng)既有資金資本，又有知識(shí)資本，并盡可能多地獲得知識(shí)資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識(shí)資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識(shí)資本化后，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)研究知識(shí)資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識(shí)資本運(yùn)作效率和價(jià)值方面的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財(cái)務(wù)資源的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。

2．將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理。資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效地經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：一是資產(chǎn)重組，即通過資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等；二是負(fù)債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究。

3．建立利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理體系。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。

4．改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲(chǔ)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法

1．提升財(cái)務(wù)管理層次。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。我國加入wto后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理、保險(xiǎn)管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計(jì)算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運(yùn)用和發(fā)展，如定量預(yù)測方法、風(fēng)險(xiǎn)決策方法、工程技術(shù)方法等。

2．優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本。要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對(duì)多變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)使用的合理性具有重要性。但是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部涉及公司大量的信息，需要提升財(cái)務(wù)管理效力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行長期性和全局性的把握，確保企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭能力，使企業(yè)具備財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實(shí)施，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實(shí)施，擴(kuò)充了企業(yè)的資金需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用效果。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析

(一)管理理論不同管理理論

直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的分析，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質(zhì)性差異，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行對(duì)比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內(nèi)容，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。管理理念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響因素，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合問題提出合理化的解決措施。

(二)管理視角不同財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)開展管理工作。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為視角，采用簡單趨勢法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

(三)發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)較多的問題，需要加大對(duì)這些問題的控制，如果控制不當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)的整體應(yīng)用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素等方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用情況進(jìn)行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過程中，各個(gè)發(fā)展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理選擇應(yīng)用手段。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念直接影響財(cái)務(wù)管理效果，要想確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的高效實(shí)施，需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，符合當(dāng)前市場的發(fā)展需求。更新財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，需要明確其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果所造成的影響，構(gòu)建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間存在的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，樹立嶄新的財(cái)務(wù)發(fā)展理念，明確財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，控制企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確收益和成本之間存在的內(nèi)部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷的更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

(二)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式

融資是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本質(zhì)需求的了解，將服務(wù)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴(kuò)充企業(yè)的資源來源，加大對(duì)企業(yè)的資金管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是影響企業(yè)應(yīng)用效果的重要因素，需要在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的輔作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，需要合理配置資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，不斷的擴(kuò)充企業(yè)的企業(yè)來源，促進(jìn)企業(yè)的融資。

(三)制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)推出新產(chǎn)品，需要結(jié)合新產(chǎn)品特點(diǎn)和市場的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設(shè)備的應(yīng)用效果，結(jié)合固定的應(yīng)用形式明確企業(yè)的投資應(yīng)用形式。需要對(duì)固定資產(chǎn)的特殊性進(jìn)行了解，構(gòu)建完善的約束機(jī)制，加大對(duì)約束機(jī)制的研究力度，對(duì)現(xiàn)有的融資形式進(jìn)行調(diào)整，明確責(zé)任機(jī)制與約束體系之間存在的關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識(shí)到合理的投資決策對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預(yù)算工作，賦予監(jiān)理機(jī)制監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用。

(四)建立合理的系統(tǒng)控制目標(biāo)

構(gòu)建系統(tǒng)化的控制目標(biāo)，有利于明確應(yīng)用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、成本管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行控制。在預(yù)算管理階段需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的控制力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立健全的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以責(zé)任控制體系為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運(yùn)用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(五)建立籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標(biāo)、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢相適應(yīng)，確保系統(tǒng)計(jì)劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)主要是采用傳統(tǒng)式的負(fù)債來實(shí)現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴(kuò)大籌資規(guī)模，提高資金運(yùn)營的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內(nèi)部積累和合作經(jīng)營三種形式。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，需要提升籌資質(zhì)量和豐富籌資渠道，促進(jìn)企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的有效周轉(zhuǎn)。需要通過正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行融資，來促進(jìn)自身的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力之間存在本質(zhì)性的差異，需要按照固定的控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合市場發(fā)展情況，不斷的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

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第7篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

1.追求企業(yè)價(jià)值最大化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為：企業(yè)不可能獲得“超出正常水平”的投資回報(bào)。在完全競爭的市場上，上述觀點(diǎn)無疑是正確的。而事實(shí)上，市場是不完善的，充滿著各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，市場效率有缺陷，是一個(gè)非完善、非完全的市場，在這種環(huán)境中，企業(yè)可以通過發(fā)現(xiàn)并利用市場的不完善性來為投資者獲取“超出正常水平”的回報(bào)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度來看，就是采取最恰當(dāng)?shù)耐度谫Y方式，“最恰當(dāng)?shù)耐度谫Y方式”是由企業(yè)的戰(zhàn)略安排和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡來決定，支持企業(yè)建立起可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到或保持一個(gè)超出完全競爭市場所能獲取的收益。在傳統(tǒng)的理財(cái)觀念下，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理當(dāng)中，這實(shí)際上是一種短期的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理導(dǎo)向則強(qiáng)調(diào)長期發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展前景，重視企業(yè)在市場競爭中的地位，不注重每一筆交易都賺錢，但注重企業(yè)的長期獲利能力，在評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效中也不是只用利潤這一衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以產(chǎn)品的市場地位、市場占有率、投資收益率來全面地衡量產(chǎn)品滿足顧客需求的程度，獲得企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，衡量企業(yè)的獲利能力。

2.權(quán)衡利益相關(guān)者的利益

企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)眾多利益相關(guān)者的利益沖突所形成的壓力下做出的，在企業(yè)經(jīng)營中，利益相關(guān)者包括：所有者和股東、銀行和其它債權(quán)人、供應(yīng)商、購買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會(huì)、競爭對(duì)手、地方及國家政府及公眾利益群體等，這些利益相關(guān)者可以是互補(bǔ)的，或是能夠和平相處的，但是由于存在信息不對(duì)稱問題，在現(xiàn)實(shí)中利益相關(guān)者經(jīng)常是處于不相容的地位，甚至是極端沖突的。例如，在這些情況下，企業(yè)的利益相關(guān)者存在一定的沖突：消費(fèi)者在購買商品時(shí)，希望以低價(jià)獲得高質(zhì)量的商品;企業(yè)的投資者想得到更多的回報(bào)，即想使利益回報(bào)最大化;政府希望企業(yè)能夠遵守政府部門頒布的各項(xiàng)規(guī)則，及時(shí)繳納稅收和形成良好的社會(huì)關(guān)系，做誠信、有良好社會(huì)形象的企業(yè);如此等等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須考慮在整體企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，尤其是必須考慮那些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重大影響的相關(guān)者的利益沖突，如何在企業(yè)投資者與企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間架起一座橋梁，使得雙方之間目標(biāo)一致、利益一致，這是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要切實(shí)的將相關(guān)者的利益充分考慮，避免在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，損害相關(guān)者利益導(dǎo)致戰(zhàn)略得不到有效的實(shí)施。

3.以外部情況為管理重點(diǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論是以內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息一般局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體內(nèi)部，如凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量、標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析等，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)一定的生產(chǎn)框架結(jié)構(gòu)中的資金管理問題，它所實(shí)行的就是依照財(cái)務(wù)主體內(nèi)部的一些單一性指標(biāo)來分析企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，這種資金運(yùn)動(dòng)是脫離市場的，僅按固定的軌跡的運(yùn)動(dòng)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)的貨幣資金是通過設(shè)備與原材料的采購轉(zhuǎn)化為企業(yè)的儲(chǔ)備資金，然后通過產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品資金，再通過產(chǎn)品的銷售來轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這一系列過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種僵硬不靈活的管理。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，圍繞價(jià)值管理這一核心問題，突破了分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢的內(nèi)向型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場的和競爭對(duì)手的動(dòng)向，提供金融、資本市場動(dòng)態(tài)變化情況、利率、價(jià)格、市場占有率、銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、顧客滿意度、市場購買力、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等信息，分析和預(yù)測市場變化的趨勢，通過與競爭對(duì)手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，以調(diào)整和改變自己的競爭戰(zhàn)略，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.搭配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們不能孤立地看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如同企業(yè)的其他次級(jí)戰(zhàn)略一樣，應(yīng)該放在企業(yè)制定和實(shí)施的合作與競爭戰(zhàn)略中來，才能夠判斷其戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是指利用營業(yè)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相依而產(chǎn)生和存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在而存在，沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也沒有所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)是因?yàn)樨?fù)債而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)資本的出現(xiàn)也相應(yīng)的增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于兩種風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生機(jī)制上的相互依存性深刻地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩者搭配可以產(chǎn)生多種組合模式，以供不同類型的企業(yè)進(jìn)行理性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

5.運(yùn)用新的業(yè)績評(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，只重結(jié)果，不重過程，忽略了相對(duì)競爭地位在業(yè)績評(píng)價(jià)過程中的作用，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要從提高競爭地位的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績，將業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地在企業(yè)內(nèi)部從上到下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)績評(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡，既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力，既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過程。從企業(yè)出資人的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

5.1盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賺取利潤的能力。而利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動(dòng)力。

5.2財(cái)務(wù)效益狀況

財(cái)務(wù)效益狀況是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心內(nèi)容，而經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)收益能力，即企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況。

5.3償債能力狀況

償債能力是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)，企（下轉(zhuǎn)第387頁）（上接第356頁）業(yè)償還債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營程度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。

5.4發(fā)展能力狀況

發(fā)展能力是企業(yè)未來價(jià)值的源泉，對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)，可以在一定程度上防止經(jīng)營者的低短期行為，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。■

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

1.可持續(xù)發(fā)展的含義。中小企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)作以及制定戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮消耗資源與保護(hù)環(huán)境問題，使企業(yè)的投資策略與國家可持續(xù)發(fā)展的方向相符?？沙掷m(xù)發(fā)展理論突出了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長過程中與人類社會(huì)和生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且提升了經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)競爭能力，在對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的前提下，全面、長期以及創(chuàng)新籌劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且保證其具體執(zhí)行操作。

3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系。

3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供的資金支撐是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。在企業(yè)發(fā)展過程中資金發(fā)揮了重要功能，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須具備充足的資金。企業(yè)正確利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確定符合科學(xué)分配財(cái)務(wù)資源進(jìn)而最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，得到良好的風(fēng)險(xiǎn)收益組合，充分確保企業(yè)培育競爭力。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)功能充分保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體包括了籌資、投資和分配等內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終貫穿了這些活動(dòng)，因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行考慮。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略特點(diǎn)也對(duì)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略各方面發(fā)揮了決定作用，促使企業(yè)站在長遠(yuǎn)角度，全局性和創(chuàng)造性的謀劃企業(yè)各項(xiàng)能力，最終與不斷變化的市場環(huán)境相適應(yīng)，提升企業(yè)競爭能力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的問題

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺少科學(xué)規(guī)范。我國目前很多中小企業(yè)出現(xiàn)了不重視配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、僅注意短期利益而忽略長期利益的問題，沒有編制自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更加不用說實(shí)施戰(zhàn)略。雖然有部分企業(yè)設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是缺乏科學(xué)性與規(guī)范性，進(jìn)一步對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效果造成了影響。如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)綜合戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)超出了企業(yè)整體目標(biāo)以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性與綜合性。

2.可持續(xù)發(fā)展問題緊密結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我國當(dāng)前中小企業(yè)的投資決策基本上重視賬面利潤，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略忽視投資質(zhì)量，重視投資規(guī)模，導(dǎo)致投資是被，使用資金效率不高，周轉(zhuǎn)資金緊張。同時(shí)企業(yè)管理者由于考慮本身短期利益一味追求迅速增長的收益，耗費(fèi)大量時(shí)間與精力對(duì)怎樣提高企業(yè)銷售收入以及持續(xù)拓展企業(yè)領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)缺少可持續(xù)發(fā)展的短期增長。

3.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析方法不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念。我國中小企業(yè)目前的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)方法，很多都是將單一指標(biāo)作為中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)研究系統(tǒng)，例如將凈資產(chǎn)報(bào)酬率作為中心的杜邦分析系統(tǒng)。這些分析方法重視對(duì)短期利益進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)過去結(jié)果，并且其數(shù)據(jù)來源具體是財(cái)務(wù)傳統(tǒng)考核系統(tǒng)，進(jìn)一步忽視了為得到利潤而占用資本的機(jī)會(huì)成本等因素。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)管理工作制度中，必須夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，而做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是培養(yǎng)人才與制定制度，即是：其一對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行配置與培養(yǎng)，使真正掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)；其二是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷完善，進(jìn)一步形成規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；其三是有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督機(jī)制，例如規(guī)范采購、收發(fā)以及銷售物資的過程；認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部崗位牽制制度，不能由一個(gè)人做財(cái)務(wù)管理、記賬以及審核工作；定期整理與檢查財(cái)務(wù)資料，及時(shí)處理查出的問題。

2.提高運(yùn)用資金的效率。通過分析中小企業(yè)資金營運(yùn)管理特點(diǎn)，必須從以下方面規(guī)劃戰(zhàn)略：第一，在運(yùn)用資金上，要對(duì)現(xiàn)金管理積極加強(qiáng)，留置一定數(shù)量的現(xiàn)金滿足預(yù)防性需求，確保靈活周轉(zhuǎn)資金，避免經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及貸款困難造成的影響。第二，在管理存貨上，其一是進(jìn)行就近采購，產(chǎn)成品可以就近銷售，以便節(jié)省流通和交易資金；其二是構(gòu)建合理的庫存儲(chǔ)備。目前從理論上分析存貨管理具體包括經(jīng)濟(jì)批量法、定額管理法以及ABC控制法等，中小企業(yè)必須綜合本身特點(diǎn)選擇合理方法管理日常存貨，以便縮短庫存時(shí)間，可以迅速變現(xiàn)庫存呆滯積壓物資。第三，在管理應(yīng)收賬款上，對(duì)應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)不斷完善，采取合理的方式識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)，具體應(yīng)收賬款管理包含：明確信用政策、監(jiān)督回收應(yīng)收賬款情況、事前做好應(yīng)對(duì)壞賬損失的準(zhǔn)備以及制定合理的收賬措施等。在管理應(yīng)收賬款具體政策上，首先了解購買企業(yè)的具體情況，分析信用情況，對(duì)還債與信用能力科學(xué)判斷；其次是利用折扣現(xiàn)金與縮短收賬時(shí)間督促對(duì)象盡快還款；再次是由于中小企業(yè)十分有限，內(nèi)部分工避免過細(xì)，因此，要在銷售部門及其人員身上落實(shí)收款責(zé)任，以便節(jié)省資金成本。最后，完全資金營運(yùn)歸口管理責(zé)任制，一方面需要管理營運(yùn)資金必須具備對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位，確定各個(gè)單位的責(zé)任與權(quán)利；另一方面是構(gòu)建科學(xué)，卻具備可操作性的責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存款等資金占有項(xiàng)目定期考核與評(píng)價(jià)，并且獎(jiǎng)懲考核結(jié)果，進(jìn)一步降低占用營運(yùn)資金的效率。

3.創(chuàng)新成本管理理念。第一，構(gòu)建戰(zhàn)略管理成本意識(shí)，也就是從戰(zhàn)略角度對(duì)成本管理和控制積極完善。橫向和縱向擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部成本管理，產(chǎn)生降低企業(yè)成本的格局，此外從戰(zhàn)略布局上科學(xué)定位成本管理，確定具備長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。第二，建立人本特點(diǎn)的成本管理理念，形成成本管理文化。第三，建立成本系統(tǒng)管理理念，把成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重視整體和全局，全面分析企業(yè)成本管理的內(nèi)容和方法。第四，形成宏觀的成本效益理念。企業(yè)始終追求的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成本管理從傳統(tǒng)的節(jié)省觀念成功轉(zhuǎn)變?yōu)樾б胬砟?。第五，建立科技?qū)動(dòng)型成本管理理念，通過與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的現(xiàn)代成本管理方法。中小企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備、提高員工素質(zhì)等手段，獲得科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步緊密結(jié)合了降低成本和技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)生一個(gè)較為完整和系統(tǒng)的成本管理體系。

4.建立完善的信息系統(tǒng)。隨著不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)積極提升工作效率，必須利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提升財(cái)務(wù)人員操作計(jì)算機(jī)的水平。而建立完善的信息系統(tǒng)則能夠充分確保企業(yè)內(nèi)部順暢流通信息，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)方面信息及時(shí)獲取，與各個(gè)部門不斷配合做好財(cái)務(wù)管理工作。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)還能夠盡量降低財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，保證工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文

一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績效建立評(píng)價(jià)體系[1]。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系[2]。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）長期性長期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長期規(guī)劃和預(yù)測，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競爭力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。（4）外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動(dòng)態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí)，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保證長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營和操作作為主要管理對(duì)象，只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備全局性特點(diǎn)。而且，與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度，獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很多的弊端。

2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為管理活動(dòng)提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場信息等，其中財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。（2）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。（4）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃，就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略

核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。（1）制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。（3）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例(表1)，評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，通過相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實(shí)施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)