中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；　風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)；　風(fēng)險(xiǎn)成因；　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1008-4428（2012）11-69　-03

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

從20世紀(jì)以來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義主要有以下幾種觀點(diǎn)：1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克？奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》中，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是“可測(cè)定的不確定性”，具體是指雖然經(jīng)濟(jì)主體的信息不充分但是足以對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種不同情況給定一個(gè)特定概率值。2、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小阿瑟·威廉姆斯和理查德·漢斯合著的《風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)》中，把風(fēng)險(xiǎn)定義為“在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異”。　3、風(fēng)險(xiǎn)是一種損失或損害的可能性。第三種觀點(diǎn)僅僅將風(fēng)險(xiǎn)與損失相聯(lián)系，而沒(méi)有與獲益相聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是損失和價(jià)值的共同體。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料和控制因素，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期相違背，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1、根據(jù)廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分類(lèi)

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)又叫做政策風(fēng)險(xiǎn)，是指所有與政治因素有關(guān)的影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)家對(duì)外關(guān)系的變化、局部戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)等。

（2）法律風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn)是指法律相關(guān)因素為企業(yè)財(cái)務(wù)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)的變更為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了很大的不確定性，從而相應(yīng)地大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）利率風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率的變化因而引起的資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是指外部市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)本身原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，如重大決策失誤等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程分類(lèi)

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)：籌資活動(dòng)是企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一定的渠道籌集資金，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。但由于市場(chǎng)行情的不確定性，企業(yè)之間不斷加劇的相互競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料的因素影響，能否按時(shí)收回足額的本金以及能否獲得預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)：資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能否及時(shí)的售出產(chǎn)品以及能否及時(shí)的收回賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)：收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行收益分配可能給未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、根據(jù)不同層次、不同部門(mén)面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和種類(lèi)存在的差別分類(lèi)

（1）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略造成影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常從企業(yè)所賴(lài)以生存的市場(chǎng)中表現(xiàn)出來(lái)。

（2）總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)整體所面臨的對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)是兩個(gè)典型因素。

（3）部門(mén)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：部門(mén)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)所面臨的具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等各自面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，總體來(lái)看，可以分為外部原因和內(nèi)部原因。

1、外部原因

首先，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制很難及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)變化做出應(yīng)對(duì)措施，這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策主要扶持大型國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度明顯不夠，使中小企業(yè)喪失了很多的機(jī)遇。再者，銀行等金融機(jī)構(gòu)在貸款時(shí)主要看重企業(yè)的償債能力以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)數(shù)低，因而銀行等金融機(jī)構(gòu)由于怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)在貸款上嚴(yán)格控制。除此之外，銀行利率和匯率的變化、通貨膨脹也會(huì)對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部原因

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺少應(yīng)變能力。其次，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控和管理體制不健全，資料保存不完整，這些都為企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。再者，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高，企業(yè)因此而支付的利息就比較高，相應(yīng)利潤(rùn)就會(huì)減少。此外，企業(yè)對(duì)客戶的信用等級(jí)不了解，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款難以收回，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)不善也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，使企業(yè)無(wú)力償還負(fù)債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（四）針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

為應(yīng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

1、關(guān)注外部環(huán)境變化，提高自身適應(yīng)能力。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并通過(guò)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)政策以適應(yīng)這種變化，以達(dá)到減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)要聘用高素質(zhì)，高技能的專(zhuān)業(yè)人員，要學(xué)會(huì)分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能從中看出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體制。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，建立完整的預(yù)算制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)設(shè)定一系列特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而積極地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方向。

4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要持有適量的貨幣資金，應(yīng)收賬款要及時(shí)收回，在應(yīng)收賬款管理中要運(yùn)用賬齡分析法，建立壞賬準(zhǔn)備制度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，信息不對(duì)稱(chēng)，稅收效應(yīng)，道德風(fēng)險(xiǎn)和交易成本等因素給其帶來(lái)了巨大的成本。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益，增加企業(yè)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，并且各個(gè)指標(biāo)反映的內(nèi)容各不相同，因而企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系來(lái)客觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，為其建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

由于融資最大的風(fēng)險(xiǎn)在于不能償還到期債務(wù)，因而融資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要指與企業(yè)償債能力相關(guān)的指標(biāo)。主要由下面幾個(gè)指標(biāo)來(lái)反映：

（2）現(xiàn)金流量指標(biāo)

現(xiàn)金流量指標(biāo)主要是通過(guò)現(xiàn)金流量充足率來(lái)反映，這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收益的質(zhì)量。計(jì)算公式為：

現(xiàn)金流量充足率=當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/?。ó?dāng)期負(fù)債償還額+當(dāng)期投資活動(dòng)現(xiàn)金流量+當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量+股利支付額）。

（3）盈利能力指標(biāo)

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱(chēng)為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。主要通過(guò)以下指標(biāo)來(lái)衡量：

（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要反映企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理效率。具體由以下指標(biāo)反映：

2、單變量判別模型

單變量判別模型最早是由美國(guó)學(xué)者Fitzpatrick提出，他發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)有財(cái)務(wù)危機(jī)的公司的財(cái)務(wù)比率與正常公司的財(cái)務(wù)比率相比，有顯著地不同，進(jìn)而認(rèn)為財(cái)務(wù)比率能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來(lái)具有預(yù)測(cè)作用。他以19家公司為樣本，將他們分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩個(gè)組，并運(yùn)用單財(cái)務(wù)比率對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)權(quán)益凈利率和產(chǎn)權(quán)比率兩個(gè)比率有較強(qiáng)的判別能力。學(xué)者Beaver在1966年提出更為成熟的單變量判別模型。單變量判別模型指標(biāo)單一，簡(jiǎn)單易行，但是同時(shí)也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)于片面。

3、多元線性評(píng)價(jià)模型

多元線性評(píng)價(jià)模型的典型代表是美國(guó)Altman教授創(chuàng)建的Z分?jǐn)?shù)模型。其公式為：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X+0.999X5

其中：X1：營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2：留存收益/資產(chǎn)總額；X3：息稅前收益/總資產(chǎn)X4：股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值/負(fù)債總額；X5：銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)。它的判別標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)Z2.67時(shí)，表明企業(yè)狀況良好，處于安全狀態(tài)；當(dāng)1.81

4、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。20世紀(jì)90年代，F(xiàn)letcher，Goss和Altman等國(guó)外學(xué)者，開(kāi)始將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警模型。它由一個(gè)輸入層、若干中間層和一個(gè)輸出層構(gòu)成。國(guó)內(nèi)學(xué)者建立了由模糊優(yōu)選的危機(jī)判定系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警知識(shí)學(xué)習(xí)和預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)測(cè)系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)組成的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警機(jī)制，它不需要主觀定性地判斷企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)模型、學(xué)習(xí)算法和參數(shù)，將預(yù)警樣本的數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推理，通過(guò)歷史財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)段結(jié)果。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析比較復(fù)雜，技術(shù)要求相對(duì)較高，操作隨機(jī)性也比較強(qiáng)，因此在運(yùn)用中受到限制，只被極少數(shù)擁有詳實(shí)、準(zhǔn)確的歷史資料、財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)高的企業(yè)采用，并且每個(gè)企業(yè)根據(jù)其具體情況選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，差異較大，在實(shí)際中難以統(tǒng)一。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還存在許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)起步較晚，各個(gè)方面還不完善，在實(shí)際操作過(guò)程中，真正能夠發(fā)揮的作用有限。

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更多的選用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，這些指標(biāo)都來(lái)自資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，缺乏反映企業(yè)盈利質(zhì)量的指標(biāo)。

3、現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專(zhuān)注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而忽視外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)政策等對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的方面，因而得到的結(jié)論過(guò)于片面，缺乏可靠性和安全性。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究的建議

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表存在現(xiàn)金流量信息不足的缺陷，為了彌補(bǔ)這種不足，企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量表來(lái)提供更多的現(xiàn)金流量信息?，F(xiàn)金流量信息能夠客觀反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)可以彌補(bǔ)企業(yè)盈余管理上的不足，更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、按照不同的行業(yè)建立不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。不同的行業(yè)，由于各自的外部環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各不相同，財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性。因而企業(yè)有必要根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，分別建立各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。

3、定性與定量相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，大多采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)具有重要影響的不能量化的信息都沒(méi)有考慮。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合。

三、結(jié)論

本文基于中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，但卻因遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)而破產(chǎn)或不能生存的現(xiàn)實(shí)情況，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、種類(lèi)、特征，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響等問(wèn)題，并詳細(xì)闡述了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中采用的方法，以及在在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面的不足之處和一些改進(jìn)意見(jiàn)。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。進(jìn)入21世紀(jì)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，但是同時(shí)挑戰(zhàn)也在所難免，中小企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這樣才能更好更快的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策通常也是在不確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下決定的。就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但不能因?yàn)檫@樣就放棄分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要認(rèn)真研究，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，研究出解決方法，還是能在一定程度上促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）無(wú)限度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分來(lái)自于負(fù)債融資造成的。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有兩方面的相反作用，合理范圍內(nèi)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，有利于其降低運(yùn)營(yíng)成本，并能給企業(yè)帶來(lái)效益，給股東帶來(lái)收益。相反，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)恰當(dāng)管理，還債安排不當(dāng)，必然會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債壓力，財(cái)務(wù)成本肯定會(huì)增加，無(wú)形中加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至加速企業(yè)倒閉破產(chǎn)的速度。

（二）復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在很多中小企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)在很大程度上來(lái)源于復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的變幻莫測(cè)，中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了短缺狀況。貨幣貶值，導(dǎo)致成本升高，利潤(rùn)下降，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和外界環(huán)境的不斷變化，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，必然會(huì)壓制中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)很多中小企業(yè)雖然都建立了一定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)相對(duì)較低，沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，自然就缺乏堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范上就會(huì)做得比較差。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在中小企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，是客觀存在的。很多中小企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別缺少能力和足夠的重視，他們將目光更多地放在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和謀取利益上，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題。這種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的缺失，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷追求高產(chǎn)出率，忽略了成本問(wèn)題，在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上，雖然有目標(biāo)，但卻缺少執(zhí)行力。中小企業(yè)如果發(fā)展存在巨大問(wèn)題，會(huì)被其它企業(yè)并購(gòu)，但這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有引起高度重視，企業(yè)的發(fā)展不能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要積極做好防護(hù)措施。

二、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，需要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確看待和承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，這也是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。中小企業(yè)必須要立足于市場(chǎng)，建立一套健全完備的風(fēng)險(xiǎn)防范體系和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立相符的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，并嚴(yán)格地執(zhí)行落實(shí)，樹(shù)立起每位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制

中小企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是以真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，在一定程度上要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，能夠保證企業(yè)管理的有序進(jìn)行，也能為管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息提供準(zhǔn)確地預(yù)警資料，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)進(jìn)行反饋出相應(yīng)的對(duì)策，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。在籌資渠道和籌資數(shù)目上，進(jìn)行可行性分析，一旦負(fù)債超重，企業(yè)便會(huì)喪失償債能力。在投資方面，中小企業(yè)一定要考慮好投資項(xiàng)目，資金投出去會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間收回期望效益，都要認(rèn)真分析研究。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)建立兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一是以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是跟蹤和監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況，通過(guò)觀察企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算表，分析比較預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)損失。建立企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金的收支狀況，建立滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)表。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是以企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，建成適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的觀察和預(yù)警工作。

（四）提高資金利用率

我國(guó)中小企業(yè)的資金很大一部分用在了投資上。因此出于投資安全的考慮，中小企業(yè)在投資項(xiàng)目前有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入地研究和考察，并且從多個(gè)方面評(píng)估投資項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)和效益，以及有可能產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，用數(shù)據(jù)的形式將這些信息呈現(xiàn)給投資決策者，綜合考量要不要進(jìn)行投資。中小企業(yè)在對(duì)資金的利用方面，應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格限制資金的支出，有嚴(yán)格的資金審批流程，盡量避免不必要的支出和浪費(fèi)資金，做到從小處入手減少企業(yè)資金的流出，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)，但不可否認(rèn)，許多企業(yè)的發(fā)展背后存在著很多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是這些問(wèn)題中非常值得關(guān)注的，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有多種，應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行研究和分析，促使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善，從而防范和控制其對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展影響。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響,在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害更大,更應(yīng)該受到我們關(guān)注。

■一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由以下幾方面原因造成的:第一,宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,如:經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界原油價(jià)格上漲等都可以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。第二,利率、匯率變動(dòng)。企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的。如果利率下降,企業(yè)仍然要按原合同約定,支付較高的利息,則會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果利率上升,企業(yè)盡管只需按原合同約定,支付較低的利息。但隨著市場(chǎng)利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。第三,財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策采取經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策,必然導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)決策。第四,營(yíng)運(yùn)賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。由于對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷(xiāo),造成應(yīng)收賬款失控,應(yīng)收賬款到期無(wú)法收回,直至成為壞賬,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五,資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

■二、 中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的策略

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力

外部環(huán)境變化萬(wàn)千,是企業(yè)沒(méi)有辦法控制的。但是企業(yè)可以提高自身的應(yīng)變能力。首先要分析財(cái)務(wù)報(bào)表,隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)指標(biāo)。第二要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及威脅。第三要準(zhǔn)確把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,如提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。中小企業(yè)必須避免依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,采用科學(xué)的決策方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。決策者要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)各種可行方案,從中選擇最優(yōu)方案,避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

籌資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展壯大必須經(jīng)過(guò)的過(guò)程。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)能力,選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。要樹(shù)立資本結(jié)構(gòu)控制觀念,參照國(guó)家要求、同行業(yè)平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn),如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%。在借入資金時(shí),企業(yè)應(yīng)慎重考慮各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時(shí),短期籌資的資金只能用于流動(dòng)資產(chǎn),中期、長(zhǎng)期債務(wù)資金可以用來(lái)構(gòu)建固定資產(chǎn)或用于長(zhǎng)期投資。企業(yè)所籌集的資金的償還期與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng),以提高各種資金利用率,保證企業(yè)按期償還資金。企業(yè)應(yīng)確定客戶的資信等級(jí),并對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,對(duì)收益進(jìn)行合理分配,防止收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)的形成。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

首先要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),也就是要編制現(xiàn)金流量預(yù)算。因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi),企業(yè)能否維持下去,主要取決于企業(yè)是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,不但可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),還能使經(jīng)營(yíng)者針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及早采取應(yīng)對(duì)措施。為了能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的目標(biāo),并將各具體目標(biāo)加以匯總,然后將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等進(jìn)行量化,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況,為決策者決策提供依據(jù),保證企業(yè)生存和發(fā)展。這里建議分別以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展,僅僅建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是不夠的,還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須考慮獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿@四個(gè)指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī),必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。而企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)舉債導(dǎo)致的。一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè),只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；構(gòu)建策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，中小企業(yè)步入了創(chuàng)新發(fā)展的軌道，但中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較薄弱，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，這就需要中小企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性，并發(fā)揮自身的積極作用，既要加大相關(guān)方面的投入力度，也要在改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式方面取得突破，進(jìn)而能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加完善有效，確保在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮積極作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)的重要性

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模小，同時(shí)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)比較薄弱，一旦出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)重大困境，而構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系則更具有現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以使中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有針對(duì)性，特別是能夠使各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)測(cè)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)“端倪”的時(shí)候就會(huì)進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而能夠做出有效的防范和控制；通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善創(chuàng)造有利條件，比如中小企業(yè)融資能力相對(duì)比較薄弱，中小企業(yè)通過(guò)建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)中小企業(yè)融資情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而能夠找出存在的問(wèn)題，并運(yùn)用科學(xué)的策略加強(qiáng)融資管理，比如通過(guò)拓展融資渠道，可以使中小企業(yè)融資得到加強(qiáng)等等。總之，中小企業(yè)只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制更具有針對(duì)性和持續(xù)性，同時(shí)也能夠使財(cái)務(wù)管理得到有效拓展。

二、中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效策略

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)金流量分析 中小企業(yè)

現(xiàn)財(cái)學(xué)的一個(gè)重要理論是：資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值是其未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。并且就中小企業(yè)而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須關(guān)注現(xiàn)金流量分析。

一、中小企業(yè)現(xiàn)金流量分析原則

1.現(xiàn)金流量分析包括對(duì)現(xiàn)金流量的充足性分析和有效性分析兩個(gè)方面。所謂充足性是指企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流量滿足營(yíng)運(yùn)的需求；所謂有效性是指企業(yè)現(xiàn)金流量的營(yíng)運(yùn)效率?，F(xiàn)金流量分析指標(biāo)可以分為償債能力指標(biāo)、利潤(rùn)質(zhì)量指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)。

2.中小企業(yè)現(xiàn)金流量分析主要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為主。現(xiàn)金流量包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量是中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需資金最主要的來(lái)源。

3.現(xiàn)金流量分析指標(biāo)應(yīng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)金流量、會(huì)計(jì)利潤(rùn)和資產(chǎn)負(fù)債從不同側(cè)面反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，它們之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。

二、中小企業(yè)現(xiàn)金流量分析內(nèi)容

1.建立現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系

(1)反映償債能力的指標(biāo)

①現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)反映本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量足以抵付流動(dòng)負(fù)債的倍數(shù)。中小企業(yè)的借款能力有限,大多數(shù)用短期借款形式滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。因此比率越大,證明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

②到期債務(wù)本息償付比率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）。該指標(biāo)主要衡量本年度內(nèi)到期的債務(wù)本金和相關(guān)的現(xiàn)金利息支出，可由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金來(lái)償付的程度。該比率越高說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金對(duì)償付本期到期債務(wù)本息的保障程度越高，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。

③償債保障比率＝負(fù)債總額/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量。該指標(biāo)反映用企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量?jī)斶€全部債務(wù)所需的時(shí)間。雖然投資和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在必要時(shí)也可以償還債務(wù)，但它們并非經(jīng)常性現(xiàn)金流量。一般認(rèn)為該比率越低，企業(yè)償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。

2.反映企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的指標(biāo)。利潤(rùn)質(zhì)量是指企業(yè)所確認(rèn)的賬面收益中有多少是可以實(shí)現(xiàn)的。不管現(xiàn)金流入發(fā)生在收益實(shí)現(xiàn)之前還是實(shí)現(xiàn)之后，企業(yè)所有的收益只有在引起現(xiàn)金流入以后才具有真正的價(jià)值。當(dāng)收益引起的現(xiàn)金流量不能維持經(jīng)營(yíng)，或收益帶來(lái)了賬面利潤(rùn)并未相應(yīng)增加現(xiàn)金流入時(shí)，我們認(rèn)為這種利潤(rùn)是低質(zhì)量的，企業(yè)賬面即使盈利，也有不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（1)現(xiàn)金收益比率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)反映在企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益中，現(xiàn)金收益所占比重的大小，即當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中有多少是有現(xiàn)金保證的，整個(gè)指標(biāo)對(duì)于衡量企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量有著極為重要的意義。很多情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部交易,使賬面利潤(rùn)變得沒(méi)有多少實(shí)際意義，然而現(xiàn)金流量指標(biāo)能彌補(bǔ)收益指標(biāo)的缺陷,更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量。

（2)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金回收比率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。這個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)每一元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所能獲取的現(xiàn)金流量。如果這個(gè)比率高，則反映每一元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所創(chuàng)造的現(xiàn)金流量多，企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量較好；如果這個(gè)比率持續(xù)下降，則證明企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入缺乏必要的現(xiàn)金保障，而且可能存在大量壞賬，形成企業(yè)潛虧的因素。

3.反映企業(yè)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)效率的指標(biāo)。營(yíng)運(yùn)效率反映企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理水平和利用效率。企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的目的就是要加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，謀求用等量資產(chǎn)創(chuàng)造更多的收益，資產(chǎn)利用率的提高在一定程度上就等于資產(chǎn)的節(jié)約和資產(chǎn)的增加。

（1)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率＝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量/本年現(xiàn)金平均持有額。這個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)一年內(nèi)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度的快慢。這個(gè)比率較高，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)金的能力較強(qiáng)，可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)安排，用較少的現(xiàn)金投入滿足企業(yè)的支付需求。把這個(gè)比率和企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率結(jié)合起來(lái)分析，可以比較全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)管理能力和運(yùn)用效率。

（2)資產(chǎn)現(xiàn)金回報(bào)率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)平均余額。這個(gè)指標(biāo)反映每一元資產(chǎn)所能獲得的現(xiàn)金流量，從現(xiàn)金流量的角度反映資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。從理論的角度來(lái)看，在企業(yè)銷(xiāo)售收入穩(wěn)定、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)平衡的情況下，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大致相等。若實(shí)際計(jì)算的指標(biāo)值低于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，則說(shuō)明銷(xiāo)售收入中有較大部分被其他資產(chǎn)占用，這種情況若長(zhǎng)期存在，則說(shuō)明企業(yè)在資產(chǎn)利用方面存在問(wèn)題。

2.編制現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的主要內(nèi)容，中小企業(yè)資金籌集能力弱，更應(yīng)做好現(xiàn)金預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算，掌握現(xiàn)金流入、流出情況，及時(shí)補(bǔ)足余額，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保留適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，對(duì)多余現(xiàn)金進(jìn)行合理運(yùn)用。

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段，定位好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極利用外部資金，合理運(yùn)用現(xiàn)金流量分析方法，既控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又使資金成本最低，做到穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn):

第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),辨識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對(duì)中小企業(yè)的則較少?；趪?guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后,采用定性和定量相結(jié)合的特點(diǎn)和基本特征。

在研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后,采用定性和定量相結(jié)合的方法,剖析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,以及如何有效地加以估測(cè);針對(duì)中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策,建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與決策體系,為中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

一、加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)和完善財(cái)務(wù)體系

1.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,除了必要的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計(jì)必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為宗旨和標(biāo)志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.完善財(cái)務(wù)體系。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。國(guó)內(nèi)外的大量實(shí)例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無(wú)例外地都是已出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預(yù)警工作。

二、構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。即在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前,為防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實(shí)施某一方案之前,進(jìn)行決策時(shí),既需考慮獲得的收益,又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析,靈活運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)付。

2.對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還要經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。如,通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)扣資金成本率、利潤(rùn)率、負(fù)債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售資金率等研究,可以明確流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析后,采取措施,就能將風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍內(nèi)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。另外,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失要充分而有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,以便在最短時(shí)間內(nèi),以最少的風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用,排除風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)進(jìn)行。

三、運(yùn)用多種財(cái)務(wù)對(duì)策來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)損失

1.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。即企業(yè)通過(guò)事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi),形成社會(huì)保險(xiǎn)基金,用于意外損失的補(bǔ)償。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)成本(保險(xiǎn)費(fèi))與獲得效益的比較,決定是否選用保險(xiǎn)這一對(duì)策轉(zhuǎn)移自身可能的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即企業(yè)把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。在這之中,財(cái)務(wù)管理可以針對(duì)不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時(shí),應(yīng)盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)同股東、債權(quán)人聯(lián)系起來(lái),共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。又如,企業(yè)投資后,如認(rèn)為某一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大,自己不愿承擔(dān),可將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給其他單位或?qū)⒃擁?xiàng)目發(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)某些制造風(fēng)險(xiǎn)性較大的半成品、零部件或某一工程項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)得失比較,可以采取外購(gòu)、委托加工和外招標(biāo)等方法。

3.風(fēng)險(xiǎn)自留。企業(yè)在籌資時(shí),應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)杠桿作用;在舉債時(shí),要謹(jǐn)慎預(yù)計(jì)償債能力。對(duì)此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤(rùn)率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關(guān)鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對(duì)象、還款時(shí)間交叉起來(lái),就可避免資金周轉(zhuǎn)不靈或無(wú)法償還本息。其次,企業(yè)主投資時(shí),可針對(duì)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營(yíng)和多角化經(jīng)營(yíng)都是為了避免“一著不慎,滿盤(pán)皆輸”的風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項(xiàng)目,也可做到分散風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]洪錫熙. 風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 廣州:暨南大學(xué)出版社,2004:31-32.

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

1、文獻(xiàn)綜述

（1）國(guó)內(nèi)外對(duì)中小企業(yè)的界定國(guó)外不同的國(guó)家劃分標(biāo)準(zhǔn)不同。如巴西采用雇用人員標(biāo)準(zhǔn)，而斯里蘭卡則采用設(shè)備投資標(biāo)準(zhǔn)。劃分標(biāo)準(zhǔn)相同，但具體值區(qū)間不同，如同為雇員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澳大利亞取值區(qū)間為[0，500]、巴西為[5，520]。不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或取值區(qū)間。如英國(guó)的制造業(yè)、建筑和采礦業(yè)采用雇員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而零售業(yè)則采用營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)；同為雇員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就取值區(qū)間而言，制造業(yè)為[0，200]，而建筑和采礦業(yè)為[l，25]。我國(guó)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)制定，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的上限即為大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的下線。

（2）國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述在美國(guó)小阿瑟•威廉姆斯和理查德•漢斯合著的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中，把風(fēng)險(xiǎn)定義為“在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。”差異越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大；反之，差異越小，風(fēng)險(xiǎn)就越小。若有多種結(jié)果，則每一結(jié)果有其相應(yīng)的概率。如果只有一種結(jié)果，則無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可言。在我國(guó)，中小企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)規(guī)模中等以及中等以下的企業(yè)，其對(duì)應(yīng)的概念為大型企業(yè)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在中小企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)融資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不確定性，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要組成成分。投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指由轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額的不確定而造成的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)，是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。按其可控程度分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。并存性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，在一定條件下，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，反之，收益就越低。不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是意外事件發(fā)生的一種可能性，由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此無(wú)法準(zhǔn)確確定企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。可估計(jì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)觀測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等加以估計(jì)，這就說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是完全不可捉摸?？煽匦浴Ｈ缭诨I資過(guò)程中可以通過(guò)對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)加以控制，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，在多個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隱蔽性。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存，這就使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上隱蔽起來(lái)。激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取各種措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其分析

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

由于中小企業(yè)本身具有規(guī)模小、產(chǎn)品單一、自有資金不足、管理基礎(chǔ)弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、融資渠道有限等的特點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為融資渠道狹窄，融資困難，資金嚴(yán)重不足。

2、中小企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的措施及成效

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，注重健全企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)逐漸樹(shù)立了正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、企業(yè)員工均在控制風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力協(xié)作識(shí)別企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化和系統(tǒng)化。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理、科學(xué)決策、化解風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。注重分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高了適應(yīng)能力和應(yīng)變能力?，F(xiàn)在企業(yè)逐漸制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變財(cái)務(wù)管理方法，以此降低了環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、中小企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的不足

（1）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)度對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的負(fù)債運(yùn)作，有利于降低企業(yè)的資本成本，并且能夠給股東帶來(lái)利益。反之，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)度，安排不當(dāng)，就會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)債規(guī)模，使財(cái)務(wù)成本加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)就會(huì)加重，甚至有可能會(huì)加速企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的進(jìn)程。一般地，資金結(jié)構(gòu)的合理比率為自有資金為40％左右，借入資金及其他資金為60％左右；流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比率大約為2∶1。以山東青能動(dòng)力股份有限公司2014年度的報(bào)表數(shù)據(jù)為例。應(yīng)收賬款的余額較大，卻沒(méi)有提取壞賬準(zhǔn)備，這不符合謹(jǐn)慎性原則。會(huì)計(jì)報(bào)表附注中說(shuō)明公司對(duì)其他應(yīng)收款的壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%計(jì)提，帳齡分析表明占其他應(yīng)收款42％的部分是屬于兩年以上沒(méi)有收回的帳款，這部分應(yīng)收款的可回收性是值得懷疑的。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性根本無(wú)法得到保證。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法及其防范對(duì)策

1、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法

（1）分散法通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資等方式，將風(fēng)險(xiǎn)分散出去。

（2）回避法企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。

（4）降低法企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

2、對(duì)策

（1）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才知識(shí)型的財(cái)務(wù)人員不僅要求掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要求具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)和現(xiàn)代管理方法；不僅要有高尚的敬業(yè)精神，而且要有進(jìn)行信息處理和分析的能力。因此中小企業(yè)應(yīng)該努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)成為財(cái)會(huì)人員的自覺(jué)行為。

（2）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，它主要由一組定量財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，通過(guò)計(jì)算中小企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，進(jìn)而起到預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制充分利用了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的資料和報(bào)表，以其資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況表和財(cái)產(chǎn)目錄等資料為依據(jù)，對(duì)中小企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加大政府扶持力度，緩解中小企業(yè)的資金問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，說(shuō)明企業(yè)貨款回收情況比較好，產(chǎn)品積壓較少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于凈利潤(rùn)時(shí)，投資者就應(yīng)高度警惕，這種情況將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力下降，也容易形成潛在的損失。中小企業(yè)融資難、費(fèi)率高是引發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂可能性加大的主要因素。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，金融機(jī)構(gòu)給中小企業(yè)的貸款，融資綜合費(fèi)率高、風(fēng)險(xiǎn)大，因此必須要采取有效措施，才能緩解矛盾。

四、結(jié)論

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；治理措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，冒大風(fēng)險(xiǎn)就有招致失敗的可能性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不相同的，但不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因卻不盡相同。企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化

財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響，這些因素的變化是企業(yè)無(wú)法控制的，任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡，產(chǎn)生匯兌損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù) 監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變能力不足，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過(guò)程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施、防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能防范各種不利因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的。

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第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

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