企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

關(guān)鍵詞：并購 定價風(fēng)險 融資風(fēng)險 支付風(fēng)險 整合風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險

一、我國煤炭企業(yè)并購及其發(fā)展現(xiàn)狀

1 我國煤炭企業(yè)并購。企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。

近年來，在我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的大背景下，我國對能源的依賴程度不斷增加。我國探明的煤炭存儲量居世界前列。為了更好的服務(wù)于我國經(jīng)濟社會的建設(shè)、更好的利用煤炭資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，國家積極鼓勵國有煤礦以資產(chǎn)為紐帶，兼并重組，培育大型煤炭企業(yè)集團并購小型煤礦，使各項資源得到優(yōu)化配置。

2 我國煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。觀察我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻；資源綜合利用程度不夠，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境亟需改善；行業(yè)極度分散，市場集中度低等。數(shù)據(jù)顯示，2010年，全國煤炭煤炭企業(yè)100強資產(chǎn)總額為260285088萬元，排名居首的神華集團資產(chǎn)總額為49084025萬元，占100強資產(chǎn)總額的18.86%，排名前五的煤炭企業(yè)資產(chǎn)總額為95586327萬元，占100強資產(chǎn)總額的36.72%。

國際礦業(yè)資本市場的運行規(guī)律顯示，要想解決上述行業(yè)性問題，最有效的方式就是推動煤炭企業(yè)并購。就我國煤炭大省山西而言，該省資源整合已告一段落，重組協(xié)議簽訂率已達(dá)到98.5%，并購主體到位率達(dá)到96%，采礦許可證換證率達(dá)到90%，符合條件的被整合煤礦正陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，礦井技術(shù)改造有序進(jìn)行，部分資源枯竭、不具備安全生產(chǎn)條件的礦井正在實施關(guān)閉?！笆濉逼陂g將形成6-8個億噸級和8-10個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團，煤礦企業(yè)的數(shù)量將控制在4000家以內(nèi)。由此可見，在政策的推動下，我國煤炭企業(yè)的并購行為將長期持續(xù)開展下去。

在大規(guī)模兼并重組背景下，煤炭企業(yè)可能面臨著比較大財務(wù)風(fēng)險。我國煤炭企業(yè)的并購行為大部分源于政府政策引導(dǎo)，故在財務(wù)風(fēng)險防控對策的制定上也應(yīng)有其特殊性。但目前我國對該風(fēng)險較的研究比較，這對我國煤炭企業(yè)并購的順利完成及煤炭行業(yè)的健康發(fā)展無疑是一種制約。

二、煤炭企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，是指對目標(biāo)企業(yè)的定價、并購融資與支付，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。目前，我國大型煤炭企業(yè)集團在整合資并購中小煤礦的過程中，面臨著資源價值增值較快，礦業(yè)權(quán)價款高的現(xiàn)狀；而且有的小礦主漫天要價。這造成并購難以實施。企業(yè)面臨難以承受的資金壓力。此外，對被并購礦井的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級需要投入巨額資金，并購成本較大。因此，在企業(yè)重組并購活動中，并購方對目標(biāo)企業(yè)的定價決策以及為實施收購而采取的融資和支付等行動，就構(gòu)成主要的財務(wù)風(fēng)險。

本文認(rèn)為，我國煤炭企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險按并購過程可分為事前風(fēng)險、事中風(fēng)險和事后風(fēng)險。事前風(fēng)險主要是定價風(fēng)險，事中風(fēng)險包括融資風(fēng)險和支付風(fēng)險，事后風(fēng)險包括整合風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。具體如下圖1所示：

1 事前風(fēng)險：定價風(fēng)險。定價風(fēng)險是指對目標(biāo)企業(yè)的價值進(jìn)行估值而產(chǎn)生的風(fēng)險。收購方對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和獲利能力進(jìn)行合理合理估值，是煤炭企業(yè)并購的重要環(huán)節(jié)。估值過高或過低都會影響收購的進(jìn)程。盡管目標(biāo)企業(yè)運作很好，資產(chǎn)價值和獲利能力都比較好，但過高的買價也無法使收購方獲得一個滿意的回報[5]。定價風(fēng)險主要取決于被并購企業(yè)的財務(wù)報表風(fēng)險和企業(yè)價值評估的風(fēng)險。

在并購過程中，并購雙方首先要依據(jù)被并購企業(yè)的年度財務(wù)報表等確定并購的價格，但目標(biāo)企業(yè)為了得到較高的并購價格和收益，可能會故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價格的信息不作充分、準(zhǔn)確的披露。這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險。并購企業(yè)在并購時要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行評估。但是由于評估技術(shù)水平的局限性，以及外部因素的干擾問題的存在，使得無法對被合并的標(biāo)的資產(chǎn)和負(fù)債作出合理、準(zhǔn)確的評估，從而給并購方帶來一定的風(fēng)險。

2 事中風(fēng)險：融資風(fēng)險、支付風(fēng)險。融資風(fēng)險就是指與并購資金保證和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風(fēng)險，融資風(fēng)險是因企業(yè)并購融資時影響因素的不確定而客觀存在的，并且這種不確定隨融資額度的增加而加大。我國煤炭企業(yè)的融資風(fēng)險主要受煤炭企業(yè)融資能力和融資結(jié)構(gòu)的影響。融資能力是影響企業(yè)并購融資最重要的因素之一，包括內(nèi)源融資和外源融資兩方面。內(nèi)源融資主要取決于企業(yè)獲得自由資金水平的能力，外源融資債務(wù)融資和權(quán)益融資等方式，取決于企業(yè)外部外部融資渠道的多寡，資本市場及企業(yè)的信譽度等因素。融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的債務(wù)融資和權(quán)益融資的組成。債務(wù)融資是影響融資風(fēng)險的重要因素之一。當(dāng)并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期時，實際經(jīng)營利潤率小于負(fù)債利息率時，就可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險。以權(quán)益資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，對外發(fā)行新股意味著將企業(yè)的部分控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了新股東，如果普通股發(fā)行過多，原股東可能喪失控制權(quán)，并購方反而面臨被收購的危險，而且當(dāng)并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期時，會使股東利益受損。

支付風(fēng)險主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險，它與融資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險有密切聯(lián)系。常用的支付方式主要有現(xiàn)金支付（自有現(xiàn)金支付、債務(wù)融資現(xiàn)金支付和股權(quán)融資現(xiàn)金支付）、換股并購和混合支付等方式。支付風(fēng)險主要體現(xiàn)在一下幾方面：首先，現(xiàn)金支付會產(chǎn)生流動性風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)在支付一方面使并購企業(yè)承擔(dān)較大的現(xiàn)金壓力，另一方面使被并購方無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本收益，從而無法享受稅收優(yōu)惠，也不能使企業(yè)獲得新公司的股東權(quán)益，這會給企業(yè)帶來風(fēng)險。

3 事后風(fēng)險：整合風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。整合風(fēng)險指并購后企業(yè)對重組資產(chǎn)管理不善帶來的風(fēng)險，整合風(fēng)險的發(fā)生會給并購后的企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。數(shù)據(jù)顯示，全球范圍內(nèi)企業(yè)并購的失敗案例中，只有20%左右的失敗案例出現(xiàn)在并購的前期交易階段，而80%左右直接或間接地由企業(yè)并購之后的整合失敗造成。

企業(yè)視并購是企業(yè)迅速做大做強的手段，我國煤炭企業(yè)根據(jù)國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)投資，對中小煤炭企業(yè)實施并購。如何在并購?fù)瓿珊筮M(jìn)行有效的資源整合，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，是煤炭企業(yè)面對的普遍挑戰(zhàn)。并購企業(yè)在并購前應(yīng)對被并購企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，包括被并購企業(yè)的財務(wù)管理制度、近三年的資產(chǎn)狀況、負(fù)責(zé)狀況和經(jīng)營狀況等。并購?fù)瓿珊髮Σ①徍蟮钠髽I(yè)實施資產(chǎn)整合、財務(wù)整合，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。整合工作處理不好，并購對企業(yè)經(jīng)營效率不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，容易導(dǎo)致兼并后企業(yè)經(jīng)營陷入困境，甚至破產(chǎn)。

三、煤炭企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險防范

1 煤炭企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險防范的原則。本文認(rèn)為，煤炭企業(yè)要在并購中防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)堅持一下幾點原則：

一是柔性化原則。柔性化原則要求煤炭企業(yè)在實施并購決策時預(yù)先設(shè)計并購的運作規(guī)劃，在設(shè)計過程中一方面要設(shè)置硬性指標(biāo)要求，同時還要為并購規(guī)劃留有余地，使并購企業(yè)能夠根據(jù)自身的需要進(jìn)行變通，以便在遇到風(fēng)險時，可以隨機應(yīng)變；

二是組織創(chuàng)新原則。本文認(rèn)為可以通過有組織的創(chuàng)新體系來完成并購中的財務(wù)風(fēng)險防范體系。雖然在并購過程中風(fēng)險是不可避免的，但是卻可以通過有組織的創(chuàng)新行為來有效地降低風(fēng)險。這就要求煤炭企業(yè)在并購過程中采用正確的方法來防范和化解風(fēng)險，促使并購企業(yè)獲得預(yù)期的收益，實現(xiàn)并購企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)；

三是動態(tài)監(jiān)控原則。煤炭企業(yè)在防范并購過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)利用前瞻和反饋這兩種防范機制，加強對并購信息交流和傳遞，不斷完善各階段的并購活動，最終達(dá)到企業(yè)進(jìn)行并購活動想要獲得的目標(biāo)。

第2篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

[關(guān)鍵詞] 并購 風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 動態(tài)控

一、企業(yè)并購風(fēng)險概述

企業(yè)并購就是企業(yè)之間的兼并與收購行為，簡稱M&A，并購給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也給企業(yè)帶來了風(fēng)險。并購風(fēng)險是指由于企業(yè)并購過程中信息的不對稱性、外部環(huán)境的不確定性、經(jīng)營管理活動的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)并購后達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟效益。按照并購風(fēng)險的成因，可將其分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信息風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。由于各種風(fēng)險因子的作用結(jié)果終究會反映在財務(wù)信息上，因此，廣義的財務(wù)風(fēng)險是一種綜合性風(fēng)險，可以看作是并購風(fēng)險的最終表現(xiàn)形式。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

從公司理財?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險指由于并購對目標(biāo)企業(yè)價值評估、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。

從風(fēng)險來源看，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險來源既具有系統(tǒng)性特征又具有動態(tài)性特征。系統(tǒng)性特征決定了系統(tǒng)性風(fēng)險因素和非系統(tǒng)性風(fēng)險因素同時作用于并購過程中，而動態(tài)性特征決定了這些風(fēng)險因素伴隨著企業(yè)并購的全過程，并隨著情景的變化而變化。

從可控性來看，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險可分解為可控性與不可控性財務(wù)風(fēng)險。可控性財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)政策制定和決策中的道德風(fēng)險、行為風(fēng)險和技術(shù)性財務(wù)風(fēng)險等；不可控性財務(wù)風(fēng)險包括與自然災(zāi)害、政治動蕩、宏觀經(jīng)濟政策相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險等。不可控性財務(wù)風(fēng)險與可控性財務(wù)風(fēng)險之間并不是絕對分離的，而是存在著影響和被影響的關(guān)系，所以財務(wù)風(fēng)險控制途徑必須依據(jù)可控性和不可控性因素的變化實施動態(tài)控制。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制

動態(tài)風(fēng)險控制包含動態(tài)過程控制和動態(tài)決策控制，動態(tài)決策控制集中體現(xiàn)在交易執(zhí)行階段的定價、融資和支付決策中。

定價主要是對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估。目標(biāo)企業(yè)價值評估中不確定性風(fēng)險控制具體表現(xiàn)為風(fēng)險貼現(xiàn)率的確定。較小風(fēng)險貼現(xiàn)系數(shù)的變化會導(dǎo)致較大評估價值的波動，因此風(fēng)險貼現(xiàn)系數(shù)的確定成為評估風(fēng)險控制的著力點。而風(fēng)險貼現(xiàn)系數(shù)的確定又集中體現(xiàn)在對β系數(shù)的估計上，這就使反應(yīng)資產(chǎn)收益水平對市場平均收益水平變化敏感性程度的β系數(shù)成為評估風(fēng)險控制的關(guān)鍵。在評估價值控制中還包含以信號博弈為手段的價格談判過程中的不對稱信息風(fēng)險控制。在信號定價博弈條件下，處于信息劣勢方的收購方會根據(jù)處于信息優(yōu)勢方的被收購放所發(fā)出的報價信號不斷調(diào)整自己的還價策略，使得價格談判的空間變?yōu)樵谡鎸崈r值與預(yù)期價值之間，價格談判的底線變?yōu)檎鎸崈r值。而真實價值一定低于評估價值。信號定價博弈的底線低于正常談判條件下的底線而起到了定價風(fēng)險控制的作用。

企業(yè)融資按照內(nèi)源融資債券融資信貸融資股權(quán)融資的順序選擇融資方式，融資的風(fēng)險主要表現(xiàn)為債務(wù)風(fēng)險。 從動態(tài)控制角度看，不對稱信息條件下的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策邏輯地表現(xiàn)為股權(quán)成本與債務(wù)成本的均衡決定，風(fēng)險控制的途徑應(yīng)以最大化地減少成本為依據(jù)。但是，由于受市場和企業(yè)自身條件的約束，在信息選擇和傳遞過程中，收購方還需要進(jìn)一步考慮企業(yè)自有資金、成本和并購方案成功的概率等因素，從而使得融資風(fēng)險控制落腳于自有資金約束條件小的最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計。從風(fēng)險控制角度看，在資金需求總額為I、自有資金為A的并購項目中，收購方的最優(yōu)債務(wù)融資水平為：

（其中：r為企業(yè)的固定利率；R為并購成功將獲得現(xiàn)金流收益；P為并購成功概率；Cd1為成本）

在企業(yè)并購歷史演進(jìn)中，現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付和衍生金融工具是常用的支付方式類型。每一種支付方式類型都有其利弊。所以，并購研究選擇哪一種支付方式，需要經(jīng)過風(fēng)險收益利弊的權(quán)衡，收購方選擇支付方式的過程實質(zhì)上是一種風(fēng)險回避的過程。從動態(tài)看，并購中的支付方式是由并購雙方基于各自的利益和風(fēng)險權(quán)衡而達(dá)成的一致妥協(xié)，這一妥協(xié)的結(jié)果是經(jīng)過了并購雙方信息博弈而產(chǎn)生的。在單一支付方式條件下，支付信息博弈的效用函數(shù)是以效益和風(fēng)險分擔(dān)為基礎(chǔ)，收購方通過概率修正來調(diào)整支付策略從而實現(xiàn)風(fēng)險控制?？梢妴我恢Ц斗绞斤@然不能滿足并購雙方利益最大化和風(fēng)險最小化的要求，因此，現(xiàn)實的支付風(fēng)險控制必須通過混合支付結(jié)構(gòu)來完成。收購方的最優(yōu)支付組合為:

（其中：Vb為目標(biāo)企業(yè)價值；Db為現(xiàn)金支付債務(wù)融資額；A為自有資金；Eb為現(xiàn)金支付權(quán)益融資的股票數(shù)量；P1為支付的股票數(shù)量;Em為可轉(zhuǎn)換債券支付額；Cz為認(rèn)股權(quán)證支付額；Cr為經(jīng)營債務(wù)額；Dc為合并公司總權(quán)益；E為合并企業(yè)價值經(jīng)營利潤）

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、引言

自2006年開始，上市公司之間的并購金額和并購數(shù)量大體呈上漲趨勢。2015年的時候國內(nèi)并購市場并購數(shù)量和并購金額達(dá)到最高，2016年的時候有所回落，主要受經(jīng)濟和國家政策的影響。相關(guān)研宄資料統(tǒng)計顯示,全世界的并購交易中,失敗率高達(dá)51%~81%。在我國,并購成功的比率也不高,據(jù)有關(guān)調(diào)查表明,我國企業(yè)并購的成功率僅為31%左右。在并購過程中，企業(yè)會面臨諸多風(fēng)險，如稅務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等，其中以財務(wù)風(fēng)險最為顯著。如果并購雙方能夠更好地認(rèn)識并了解財務(wù)風(fēng)險，建立規(guī)范的財務(wù)體系以防范和規(guī)避風(fēng)險，則能夠大大地提高并購的安全性和成功性。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

（一）并購前估值風(fēng)險分析

1.信息不對稱。在并購過程中，目標(biāo)企業(yè)對自己的情況以及當(dāng)前的市場狀況比較了解，而并購方不能完全掌握信息情況，這時目標(biāo)企業(yè)會有選擇性地對外披露有利的財務(wù)信息或虛報信息來提高自身的價值，這就會導(dǎo)致并購方不能正確地對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，從而帶來較高的評估風(fēng)險。2.財務(wù)報表。在估值過程中無論采用哪種估值方法，財務(wù)數(shù)據(jù)都是其基礎(chǔ)。財務(wù)報表是價值評估的重要參考依據(jù)，但是報表自身的局限性可能會影響評估價值的判斷，因為很多或有事項沒有充分反映。雖然在附注中要求對某些事項進(jìn)行披露，但若是會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，企業(yè)往往會隱瞞，這就導(dǎo)致了估值的偏差。3.評估方法。在并購估值中有三類方法可以運用，分別是收益法、市場法、資產(chǎn)法。若采用單一的評估方法，會提高估值的模糊度，使得評估數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。而且由于我國是新興市場，相較于西方完善的資本市場，我國的評估方法還不夠科學(xué)先進(jìn)，以至于評估價值和真實情況相背離，導(dǎo)致嚴(yán)重的估值風(fēng)險。4.發(fā)展滯后的中介機構(gòu)。我國目前在并購過程中會聘請一些中介機構(gòu)，如律師事務(wù)所、會計事務(wù)所等，但是這些中介機構(gòu)受我國目前國情影響和短期利益的驅(qū)動，發(fā)展的很不完善，沒有形成獨立、客觀、公正的職業(yè)道德情操。中介機構(gòu)與委托人之間共同造假、串通的現(xiàn)象很多，普遍存在于企業(yè)并購過程中，這就極大地增加了企業(yè)的估值風(fēng)險。

（二）并購過程中的融資風(fēng)險和支付風(fēng)險

1.融資風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行融資主要有內(nèi)部融資和外部融資兩種方式。內(nèi)部融資主要是企業(yè)的留存收益，這樣會減少企業(yè)流動資金，降低企業(yè)的防御風(fēng)險能力。外部融資又分為股權(quán)融資和債權(quán)融資。股權(quán)融資主要是發(fā)行股票，它會影響到企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東控制，造成股權(quán)被稀釋的風(fēng)險。債權(quán)融資主要是發(fā)行債券，一旦并購結(jié)果不理想就有可能會產(chǎn)生支付利息的風(fēng)險和按期還本的風(fēng)險，影響企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力，對于企業(yè)的長期經(jīng)營產(chǎn)生威脅。2.支付風(fēng)險。最近幾年我國企業(yè)并購最常用的并購方式有現(xiàn)金支付并購、股權(quán)支付并購、混合支付并購等。使用最多的就是現(xiàn)金支付并購，這種方式簡單易行，被并購方能夠迅速實現(xiàn)收益套現(xiàn)，但是他們卻無法分享企業(yè)合并以后的發(fā)展機會和收益。對于并購方來說，這樣避免了股權(quán)被稀釋的風(fēng)險，還能使競爭對手短時間內(nèi)因無法籌集到大量資金而退出，但很可能引發(fā)資金的流動性風(fēng)險。股權(quán)支付者在很大程度上減少資金支出還能合理避稅，但是稀釋了股權(quán)。混合支付并購就是各種方式的組合，這種支付方式目前逐漸被人們接受，因為這樣企業(yè)的資金壓力變小，而且可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。事實上，支付過程不是一次完成，通常很難保證各種方式之間的連續(xù)性，所以很可能會增加并購后的整合風(fēng)險。除此之外，我們在并購過程中還需要充分考慮企業(yè)的流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等各種因素以實現(xiàn)最優(yōu)搭配。

（三）并購后財務(wù)整合風(fēng)險分析

企業(yè)并購交易完成后，并購方需要對被并購方進(jìn)行調(diào)整，其中財務(wù)整合就是企業(yè)并購整合的核心環(huán)節(jié)。財務(wù)整合風(fēng)險涉及人員、制度等方面的整合。若并購后對目標(biāo)企業(yè)定位不明確，那么很可能造成雙方財務(wù)職能設(shè)置的沖突，這就會增加并購和運營成本，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。除此之外，財務(wù)制度整合內(nèi)容涉及的也比較多，假如并購雙方?jīng)]有進(jìn)行協(xié)商建立一個統(tǒng)一完善的財務(wù)制度，那么并購企業(yè)就很難有效實施其控制權(quán)和管理權(quán)，難以達(dá)到財務(wù)績效。

三、財務(wù)風(fēng)險防控和對策

（一）并購前的財務(wù)估值風(fēng)險控制

并購前我們要對企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，對目標(biāo)企業(yè)的未來現(xiàn)金流做出合理的預(yù)測。在這個過程中應(yīng)該聘請專業(yè)的三方機構(gòu)，從合法性、實情和被并購公司的發(fā)展前景三方面進(jìn)行調(diào)查。最后并購方可以聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面規(guī)劃，根據(jù)并購動機、收購后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來采用合適的評估方法。這樣就能夠使做出的目標(biāo)企業(yè)的估價接近目標(biāo)企業(yè)的真實價值。

（二）并購中融資風(fēng)險和并購風(fēng)險的防范

1.融資風(fēng)險的防范。對于融資渠道這一方面來說我國還不夠完善，渠道比較少，大部分都是通過股權(quán)融資和債權(quán)融資，我國相關(guān)的政府部門應(yīng)該致力于研究如何豐富融資渠道，如完善資本市場，建立各類投資銀行、并購基金等。除此之外，還需要考慮并購企業(yè)的融資成本和融資結(jié)構(gòu)，必須考慮到企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和融資后的資本結(jié)構(gòu)的變動，必須考慮到對企業(yè)未來財務(wù)狀況的影響。2.支付風(fēng)險的防范。在并購實施前，合理的方案能夠有效降低并購中的財務(wù)風(fēng)險。隨著我國并購的相關(guān)法律和操作程序的不斷完善，并購企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身情況，立足自身發(fā)展，使多種支付方式相組合，選擇靈活多變的支付方式。這樣既可以避免支付現(xiàn)金過多造成資金的流動性困難和破產(chǎn)風(fēng)險，也可以避免由于股權(quán)支付所帶來的股權(quán)稀釋風(fēng)險和控制權(quán)失效。

（三）企業(yè)并購后的財務(wù)整合風(fēng)險防范

1.戰(zhàn)略制度整合。戰(zhàn)略制度整合主要就是通過對目標(biāo)企業(yè)制度的調(diào)整和磨合，改善自身的競爭能力，希望能通過并購提高自身的盈利能力和核心競爭力，實現(xiàn)并購的最終目的。我們首先要了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，其次加深市場調(diào)查，獲得更多行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揮財務(wù)協(xié)同作用，最后加強雙方相似業(yè)務(wù)的交流，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用。2.人力資源整合。并購方應(yīng)保持目標(biāo)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不變，留住企業(yè)關(guān)鍵人才，但是也需要進(jìn)一步實施人力資源整合，使得人力資源發(fā)揮最大化作用。在這個過程中我們可以通過加薪注入新的人力，同時精簡人員降低總支出，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，建立有效的激勵機制，提高競爭力，優(yōu)化資源，促進(jìn)企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

并購在推動當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改制中起著非常重要的作用，但是并未達(dá)到人們的預(yù)期。發(fā)生這樣的原因是什么呢？那是因為企業(yè)在并購活動中會面臨一定的風(fēng)險，其中就有表現(xiàn)在財務(wù)方面的。那么，到底什么是企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險以及它又有些什么特征呢？企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映，是一個由定價、融資和支付等財務(wù)決策行為引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)的嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。企業(yè)并購風(fēng)險廣義上是指由于企業(yè)并購未來收益的不確定性，造成的未來實際收益與預(yù)期收益之間的偏差；但現(xiàn)實中我們主要研究是狹義的并購風(fēng)險，是指企業(yè)在實施并購行為時遭受損失的可能性。其主要有以下幾個特征：客觀性、收益性和損失性、不確定性、可控性等。

一、控制企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的必要性

在企業(yè)并購風(fēng)險中，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的控制是并購成功或者失敗的決定性因素之一，它的原因在于，企業(yè)并購從經(jīng)濟實質(zhì)上說是一項長期投資行為，其間的財務(wù)活動非常復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險更是不可避免的。財務(wù)風(fēng)險帶來的后果有時甚至可能會使企業(yè)倒閉，企業(yè)并購對其財務(wù)框架會發(fā)生重大影響，相應(yīng)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)在實施并購活動的過程中，對其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險加以控制是非常重要的，其主要有以下幾個方面的作用:有利于企業(yè)財務(wù)機制的穩(wěn)定；有利于最佳資本結(jié)構(gòu)的控制；有利于負(fù)債財務(wù)杠桿效應(yīng)的減??；有利于股利和債息政策的穩(wěn)定。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的種類及其成因分析

企業(yè)并購的計劃決策、交易執(zhí)行和運營整合這三大階段中都會存在財務(wù)風(fēng)險，然而形成財務(wù)風(fēng)險的主要原因也是不盡相同的。

并購前，面臨著目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)價值評估是并購交易定價的基礎(chǔ)，也是確保并購成功的關(guān)鍵所在。它是并購交易的精髓，每一次成功并購的關(guān)鍵就在于找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r格。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來收益大小和時間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險，其大小取決于并購企業(yè)所用信息的質(zhì)量。目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的來源主要有以下三個方面：信息不對稱、評估技術(shù)和評估方法選擇不當(dāng)、對企業(yè)價值評估本質(zhì)認(rèn)識不足。這一階段既存在著高估目標(biāo)企業(yè)價值而出價過高的風(fēng)險，也存在著對目標(biāo)企業(yè)價值估價過低失去并購機會的風(fēng)險，前者還會增加籌資與支付環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險及并購后的整合風(fēng)險。

在交易執(zhí)行階段,企業(yè)要決定并購的支付方式和融資策略,從而會出現(xiàn)支付風(fēng)險和融資風(fēng)險。支付風(fēng)險主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險，它與融資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險有密切關(guān)系。企業(yè)選擇何種方式支付并購價款，受很多因素的影響。如流動性變化、控制權(quán)變化、收益的稀釋、資本結(jié)構(gòu)狀況，融資成本的差異等等。并購支付方式單一也會給企業(yè)并購帶來財務(wù)風(fēng)險。目前，我國企業(yè)并購有三種主要支付方式：現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付，但這些支付方式都可能存在財務(wù)風(fēng)險。其中，現(xiàn)金支付所面臨的財務(wù)風(fēng)險最大。在并購支付上我國主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購買式和股票交易式,每種支付方式都有它特有的風(fēng)險程度。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金,所以并購決策會對企業(yè)資金規(guī)模產(chǎn)生重大影響。在實踐中,并購動機以及目標(biāo)企業(yè)并購資本結(jié)構(gòu)的不同,會造成企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比率的種種差異。正因為每種支付方式對企業(yè)的現(xiàn)金流量及對未來企業(yè)融資能力的影響不盡相同,因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況選擇并購方式和支付方式,就會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

并購后內(nèi)部整合階段，從某種意義上講，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部整合也是會有很多風(fēng)險的。整合效果好壞將直接影響企業(yè)資產(chǎn)重組的效益和并購后企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，即：流動性風(fēng)險、償債風(fēng)險和營運風(fēng)險等。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮到的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金。這也同時說明了在并購活動中占用企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。償債風(fēng)險是流動性風(fēng)險的進(jìn)一步體現(xiàn)，它存在于企業(yè)債務(wù)收購中，特別是存在于杠桿并購(LBO)中。杠桿收購的償債風(fēng)險很大程度上取決于整合后的目標(biāo)企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。若整合后，不能獲取預(yù)期的現(xiàn)金流量，則會給企業(yè)帶來償債風(fēng)險，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。營運風(fēng)險是指企業(yè)在完成并購后，可能通過并購形成的新企業(yè)因規(guī)模過于龐大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟，以至整個企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績都被并購進(jìn)來的新企業(yè)所拖累。因此，企業(yè)并購?fù)瓿珊螅绻粚δ繕?biāo)企業(yè)進(jìn)行有效整合，也很難使并購后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟、財務(wù)協(xié)同等效應(yīng)。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范對策

為了控制和防范并購財務(wù)風(fēng)險，依據(jù)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的特征及其成因的分析，財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下幾方面入手：

并購前，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳盡的審查與評價，適當(dāng)采取與同行業(yè)、同技術(shù)水平的數(shù)據(jù)對比,發(fā)現(xiàn)一些問題,辯其真?zhèn)危刚埻顿Y銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，審定目標(biāo)企業(yè)并且對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面的分析，從而能使并購方對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和未來收益能力作出合理的預(yù)期等。還有，在作出并購決策前，并購企業(yè)需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的狀況和自身能力有―個全面的認(rèn)識，獲取充分的信息。在并購中，并購企業(yè)應(yīng)選擇合理的支付方式。一般在短期內(nèi)很難支付大量現(xiàn)金，因此，除現(xiàn)金支付外，還應(yīng)發(fā)展金融市場，促使金融工具多樣化，多樣化的融資渠道使企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活選擇支付方式，從而增加并購成功的概率。并購企業(yè)在選擇籌資方案時，應(yīng)在保證并購目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，選擇風(fēng)險較小的方案。

并購后，由于流動性風(fēng)險是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配，加強營運資金管理來降低。但若降低流動性風(fēng)險，則流動性降低的同時其收益也會隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動資產(chǎn)組合是途徑之一，是流動性和收益性同時兼顧，滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時也降低了流動性風(fēng)險。還有并購后成功整合目標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，才能有足夠的現(xiàn)金流作為償還高額債務(wù)的保障。因此，并購企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時應(yīng)該做到：選擇理想的目標(biāo)公司，保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量；審慎地評估目標(biāo)企業(yè)價值，防止過高估價；在整合目標(biāo)企業(yè)過程中，創(chuàng)造最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)價值。

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第5篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-036-01

企業(yè)并購在西方已有一百多年的歷史，經(jīng)歷過四次并購，20世紀(jì)90年代以來，西方又掀起了席卷全球的第五次并購浪潮，我國不可避免的受到了影響。由于我國企業(yè)并購活動的起步比較晚，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，存在盲從的情況，因此并購的失敗率較高。實踐證明，企業(yè)并購活動既能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，又存在著很高的商業(yè)風(fēng)險?？梢院敛豢鋸埖卣f，并購是人類智慧與狡詐無所不用其極的一個地方，動不動就是幾億、幾十億美元的交易，無疑是一場豪華的資本盛宴。在這場盛宴上，所有的觥籌交錯，可能都另有陰謀，所有的溫情脈脈，也可能暗藏機鋒，所有這一切都在提示四個字：認(rèn)識風(fēng)險。由此，對于并購風(fēng)險的認(rèn)識，特別是財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識就顯得尤為重要。

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險簡述

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策所帶來的風(fēng)險。籌資渠道選擇的不同，籌舞數(shù)額多少的差異都必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此將會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性。這里的籌資通常是指舉債，因此狹義的財務(wù)風(fēng)險可界定為企業(yè)因舉債利用財務(wù)杠桿而導(dǎo)致財務(wù)成果的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，財務(wù)狀況具有的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

并購本身就是一項財務(wù)活動，并購的成功與否對企業(yè)的財務(wù)狀況影響很大，而并購必然涉及資金的籌措。因此，并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于并購而涉及的各項財務(wù)活動引起企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，以及由此產(chǎn)生的對并購方企業(yè)為經(jīng)營融資所應(yīng)有的償債能力的控制，或是財務(wù)成果損失的不確定性。

企業(yè)并購所面臨的風(fēng)險主要有三類：經(jīng)營風(fēng)險、多付風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險又稱資本風(fēng)險，指并購方不能及時地以合理的資本結(jié)構(gòu)和資本成本獲得預(yù)期所需要的并購資金及多付并購價款的可能性。包括目標(biāo)企業(yè)估價風(fēng)險、融資方式選擇風(fēng)險和支付方式選擇風(fēng)險，其突出表現(xiàn)是企業(yè)并購資金的短缺和融資成本上升。

企業(yè)并購的過程一般可以分為三個主要階段：計劃決策階段――交易執(zhí)行階段――運營整合階，各階段存在不同的財務(wù)風(fēng)險。

在計劃決策階段，并購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，而并購戰(zhàn)略又是并購實施的依據(jù)，如果并購戰(zhàn)略的制定脫離了公司的實際財力而將自身發(fā)展定位過高，或者其可行性研究對目標(biāo)企業(yè)的估計過于樂觀，都會導(dǎo)致過大的并購規(guī)模和錯誤的投資方向，以至于在并購的實施階段無力支撐。如果在交易執(zhí)行階段又對目標(biāo)企業(yè)的定價過高，或是對與融資和支付設(shè)計的不合理，都必然導(dǎo)致收購方債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，然而過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)則必然使得運營整合階段的資金流動出現(xiàn)困難，并最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)加強企業(yè)并購計劃的可行性分析

企業(yè)并購是一種投資行為，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因而做出并購決策階段的可行性分析就顯得十分重要。

為了減少企業(yè)并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險與損失，并購方在確定并購目標(biāo)企業(yè)前，往往要對目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎的調(diào)查與評估，發(fā)現(xiàn)和了解已知情況以外的其他情況，特別是一些可能限制并購進(jìn)行的政府行為、政策法規(guī)等潛在的風(fēng)險。

從外部環(huán)境看，影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素有政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、社會等因素。從內(nèi)部情況看，要重點分析目標(biāo)企業(yè)的綜合競爭力、市場前景、市場定位、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)并購的決策必須建立在一整套謹(jǐn)慎的可行性分析的基礎(chǔ)之上。

(二)加強企業(yè)并購執(zhí)行階段的籌資風(fēng)險防范

在籌資過程中，可以建立多元化的籌資渠道，從而分散籌資風(fēng)險，提高財務(wù)融資策略的科學(xué)性。應(yīng)充分考慮影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和未來運營的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的分析模型進(jìn)行決策。對各種可行方案切忌主觀臆斷。

企業(yè)在籌資過程中首先應(yīng)根據(jù)并購情況合理預(yù)測資金的需要量，然后通過對資金成本的計算分析以及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本減少風(fēng)險。

(三)加強企業(yè)并購后的風(fēng)險防范

完成并購后，企業(yè)面臨著巨大的償債風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。因此，應(yīng)調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和重新定制公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。首先，建立風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的識別。其次，重新建立目標(biāo)企業(yè)的管理體系，委任得力的經(jīng)營管理人員對并購后的新企業(yè)進(jìn)行有效的管理。最后，盡快建立起完善的新企業(yè)。

第6篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

1企業(yè)并購分析

企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)行資本運作，包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權(quán)收購和公司合并。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭越來越激烈，并購活動可以擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)并購過程是一個雙向選擇的過程，企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭力，并購活動為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也會為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險、決策風(fēng)險、操作風(fēng)險和資金風(fēng)險。企業(yè)并購從另一層面來說，包括橫向并購、縱向并購和混合并購，橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競爭對手的關(guān)系，橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動。橫向并購可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還可以提高企業(yè)的競爭力?？v向并購是指在并購活動中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購，縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運輸、倉儲方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤。混合并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營方面均沒有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)的資金分散開來，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

2企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析

2.1在并購活動前對被并購企業(yè)的價值難以評估

并購活動中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價值的評估，對被并購企業(yè)進(jìn)行價值評估是并購活動的基本環(huán)節(jié)，但由于會受到經(jīng)濟周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價值評估存在一定的難度。通常來說，企業(yè)價值的評估方法包括企業(yè)成本評估法、市場評估法、企業(yè)收益評估法。這三種方法的計算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價值評估法，其評估結(jié)果也會有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟周期的變化等因素影響，對被并購企業(yè)的價值評估產(chǎn)生較大的誤差，會對企業(yè)以后資金的運作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的影響。在并購活動前，企業(yè)會根據(jù)被并購企業(yè)的市場價值進(jìn)行評估，還會根據(jù)被并購企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細(xì)的了解到對方企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，所以，在評估過程中與實際情況會出現(xiàn)一定的誤差。對被并購的企業(yè)進(jìn)行價值評估，具體來說，是指評估被并購企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個過程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險價值和時間價值。由于對被并購企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致對預(yù)計未來現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會越大。由于一系列的不確定因素，給并購企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2在并購活動中企業(yè)的融資渠道范圍較小，資金支付方式存在缺陷

目前，我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財務(wù)危機時，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長，并不能有效的解決企業(yè)的財務(wù)危機。我國由于相關(guān)經(jīng)濟法的規(guī)定，相關(guān)部門對企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。由于企業(yè)的融資周期較長、范圍較小，在審批過程中需要較長時間周期，對企業(yè)的并購活動也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購過程中，一旦達(dá)成交易，需要支付大量的資金費用，所以，資金的支付方式會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。通常來說，一般企業(yè)會選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財務(wù)風(fēng)險，可以有充足的現(xiàn)金來應(yīng)對，否則，如果企業(yè)由于在并購過程中支付了大量的現(xiàn)金，會大大降低企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，影響企業(yè)的正常運行。

3企業(yè)并購活動中財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1掌握被并購企業(yè)信息的真實性和完整性

在并購活動中，對被并購企業(yè)價值進(jìn)行衡量和評估是并購活動的重要環(huán)節(jié)，不同的評估方法所得出的結(jié)果也會有偏差，由于每種評估方法都有其側(cè)重點.比如市場評估法所側(cè)重的是被并購企業(yè)的市場價值，成本評估法所側(cè)重的是并購活動中所產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)每種評估方法得出的結(jié)果進(jìn)行對比，分析不同評估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購企業(yè)信息的真實性和完整性，了解被并購企業(yè)在市場中的地位和實際情況。為了減少并購活動中給企業(yè)帶來了的財務(wù)風(fēng)險，在并購活動進(jìn)行前，應(yīng)該通過不同的評估方法，對被并購企業(yè)進(jìn)行深入的了解和分析，對被并購企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行分析，從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.2增加并購活動的融資渠道和融資方式

在并購活動中，并購企業(yè)需要對融資方式和融資渠道進(jìn)行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問題的情況下，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款也會存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)對融資渠道和融資方式進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資方式對企業(yè)來說至關(guān)重要。擴寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過程中減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節(jié)，無論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會在不同程度上給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，是企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施。

3.3對并購后的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整合分析

在并購活動中，會出現(xiàn)并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個完全不同的企業(yè)進(jìn)行整合分析是并購活動需要考慮的重要問題。在初期的適應(yīng)階段，并購企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢和市場競爭力，對企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購活動給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)束語

企業(yè)并購活動是常見的企業(yè)經(jīng)營活動，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。在企業(yè)并購中會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，為了減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該增加并購活動的企業(yè)融資方式，掌握被并購企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時應(yīng)該對并購后的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整合，提升企業(yè)的市場競爭力，減少企業(yè)并購活動中的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于奇.論企業(yè)并購的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(20):151-152.

第7篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購； 風(fēng)險分析； 風(fēng)險控制

企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買的統(tǒng)稱，它是企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、有價證券、其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。企業(yè)并購風(fēng)險是指企業(yè)在并購過程中不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性以及因此對企業(yè)正常管理、經(jīng)營所帶來的影響程度。企業(yè)并購過程影響并購的因素是多種多樣的，因此并購風(fēng)險在并購的過程中是必然存在的，將風(fēng)險可以大致分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。

如何規(guī)避風(fēng)險，使并購意圖得以實現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對和處理的問題。只有制定出科學(xué)、合理的控制對策，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)成功并購。如果控制不當(dāng)，企業(yè)將有可能背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。為了防范風(fēng)險，企業(yè)在并購過程中重點要做好以下幾方面的工作：

一、制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，降低戰(zhàn)略風(fēng)險

對于一個希望通過并購實現(xiàn)成長的企業(yè)而言，做好并購戰(zhàn)略決策是極其重要的。在決策時，通過對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的研究，分析其資源的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會與威脅，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：

1、全面調(diào)查和研究目標(biāo)企業(yè)。主并購企業(yè)通過各種途徑和渠道尋找具體的目標(biāo)企業(yè)后，還應(yīng)收集每個目標(biāo)企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的信息及其外部環(huán)境信息，依據(jù)這些信息對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評價和對比。目標(biāo)企業(yè)的篩選應(yīng)考慮如下因素：目標(biāo)企業(yè)的資源與主并企業(yè)的資源與技術(shù)是否具有相關(guān)性和互補性；目標(biāo)企業(yè)是否具有核心產(chǎn)品、競爭優(yōu)勢；目標(biāo)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Α⒛繕?biāo)企業(yè)是否具有長久的企業(yè)利潤來源等。在對這些因素進(jìn)行詳細(xì)分析后才可確定并購方案。

2、對并購進(jìn)行可行性研究。企業(yè)并購的可行性研究包括明確企業(yè)并購的必要性、企業(yè)并購的動機和方向、并購成本與收益、并購方式、并購融資、并購時機、以及被并購企業(yè)規(guī)模、勢力、潛力等，全面權(quán)衡并購可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、管理制度、人事、企業(yè)文化等各方面的風(fēng)險，進(jìn)行全面系統(tǒng)的防范工作。決不能盲目求大而忽視并購項目的可行性評價與風(fēng)險分析，切忌浮躁行事。特別是當(dāng)企業(yè)實行多元化經(jīng)營時，必須仔細(xì)分析企業(yè)是否具有資源、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、整合等方面的實力來管理被并購企業(yè)，防止企業(yè)由于介入新領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗、盲目實行多元化所造成巨大的損失。

3、選擇合適的談判與并購時機。談判與并購時機的選擇直接影響談判的難度，討價還價的能力，影響并購成交價格。為了保證并購決策的合理性，并購方必須首先確定目標(biāo)企業(yè)的實際價值，并以此正確確定企業(yè)并購價格。然而，盡管根據(jù)MM理論，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，但是企業(yè)的未來現(xiàn)金流量會受多種因素的影響，如國家宏觀政策的變動、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境的變化、經(jīng)濟周期的變動、所進(jìn)入行業(yè)的成長性以及競爭的激烈程度、企業(yè)管理方式的變革等，在考慮到這些因素后所得出的折現(xiàn)值就不是企業(yè)的價值。要通過對目標(biāo)企業(yè)長時間的信息積累，預(yù)測目標(biāo)企業(yè)并購的時機，進(jìn)行初步可行性分析與詳細(xì)可行性分析，最終確定合適的談判與并購時機，爭取以最優(yōu)的價格成功交易。

二、健全各項財務(wù)制度體系，防范財務(wù)風(fēng)險

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。從某種程度上講，風(fēng)險越大收益也就越大。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。現(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險：

1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，推行全面預(yù)算管理。完善的內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性，是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此要不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的有效性。通過企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，增強企業(yè)償債能力，防止企業(yè)財務(wù)危機，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2、加強資產(chǎn)管理，提高企業(yè)營運能力。企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力的影響，從短期看，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。因此，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段。從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升。同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強的融資能力，增強企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

三、強化人力資源管理，降低人員及文化整合風(fēng)險

涉及人員的問題是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的最為重要的原因，所以，企業(yè)如果在并購中未能采取有效的人力資源管理措施，使各個環(huán)節(jié)相互配合，就很可能無法達(dá)到企業(yè)并購所期望的“綜效”。企業(yè)唯有事先做好完善的規(guī)劃，謹(jǐn)慎地執(zhí)行購并程序，合并前后用心去整合兩個不同的企業(yè)文化，重視溝通的重要性并提供激勵來留住優(yōu)秀人才，化阻力為助力，才有可能真正享受到購并所帶來的效益。

1、加強員工并購風(fēng)險防范意識。并購風(fēng)險防范作為一種企業(yè)預(yù)控管理形式，要在思想上充分認(rèn)識到建立并購風(fēng)險防范機制對整個企業(yè)的現(xiàn)實意義，加強并購風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理與企業(yè)的命運息息相關(guān)，與企業(yè)各部門以及各方面的管理密不可分，它需要企業(yè)各部門甚至每個人的配合，需要讓每個員工充分認(rèn)識到風(fēng)險防范對于整個企業(yè)發(fā)展的重要作用，樹立全員風(fēng)險防范意識。企業(yè)有必要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗和手段，建立有效風(fēng)險防范體系，確定風(fēng)險管理流程和風(fēng)險化解、防范方法，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

2、融合并購雙方企業(yè)文化。并非適度規(guī)模就一定能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，兩個企業(yè)文化是否融合也 會給企業(yè)并購帶來風(fēng)險。兩個企業(yè)間廣泛而深入的資源、結(jié)構(gòu)整合，必然觸動企業(yè)文化理念的碰撞，如果兩個企業(yè)間的文化不能相容，則會使企業(yè)員工降低對企業(yè)的依賴，最終影響并購企業(yè)預(yù)期價值增值的實現(xiàn)。

具體而言，通過對兩個企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行比較分析，取長補短，倡導(dǎo)一種積極向上的企業(yè)精神、價值觀念、行為方式、工作作風(fēng)等，并把這種企業(yè)文化滲透到其他方面工作中，使企業(yè)制度整合、人事整合、經(jīng)營管理整合等工作有效率、有步驟地進(jìn)行，提高并購企業(yè)與被并購企業(yè)的共同業(yè)績，達(dá)到企業(yè)并購后的融合發(fā)展，實現(xiàn)真正的規(guī)模效益。

四、通過合法高效的方法獲取多方面信息，降低信息風(fēng)險

信息風(fēng)險的防范與救濟的要旨在于通過合法高效的方法獲取真實的、全面的信息，排除錯誤的、虛假的信息，確認(rèn)或者修正片面的、產(chǎn)生偏差的信息。具體防范措施包括主動和被動兩種方式：

1、采取主動方式防范并購風(fēng)險。主動方式就是并購方主動進(jìn)行審查評鑒，即對目標(biāo)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎的調(diào)查與評估，充分發(fā)現(xiàn)、了解和評估目標(biāo)公司的現(xiàn)狀與潛在風(fēng)險。對于可能存在風(fēng)險的方面則應(yīng)當(dāng)要求對方提供相應(yīng)的法律文件及正式書面承諾，作為防范風(fēng)險的保證及進(jìn)行索賠的依據(jù)。

2、采取被動方式防范并購風(fēng)險。被動方式就是由目標(biāo)公司自行披露信息，即目標(biāo)公司根據(jù)并購方的要求或依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，將其全部情況真實、完整、不會產(chǎn)生誤導(dǎo)地披露并就此做出保證。相應(yīng)地，出讓方也應(yīng)對并購方進(jìn)行審查評鑒。這樣，并購方可以全面了解目標(biāo)公司及出讓方的資信情況和相關(guān)風(fēng)險，而出讓方也可以了解并購方的經(jīng)營能力及交易的誠意，從而既可以在并購協(xié)議簽署前科學(xué)地確定各項協(xié)議條款，也可以在并購協(xié)議簽署后根據(jù)情況隨時調(diào)整并購策略和協(xié)議條款，并在發(fā)現(xiàn)對方資信情況或者承諾與實際情況有重大出入時，及時采取必要措施以避免風(fēng)險和損失。

參考文獻(xiàn)：

［1］張建儒，王學(xué)軍.《企業(yè)并購中的組織文化沖突和文化評估》.《特區(qū)經(jīng)濟》，2006年5月.

第8篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

關(guān)鍵詞：融資 并購 方式 風(fēng)險 風(fēng)險防范

中圖分類號：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）04-247-02

2008年12月3日，國務(wù)院了關(guān)于金融促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的九條政策，其中首次提到了通過并購貸款等多種創(chuàng)新的融資方式拓寬企業(yè)融資渠道。六天以后，中國銀監(jiān)會正式了《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》，允許符合條件的商業(yè)銀行開辦并購貸款業(yè)務(wù)，以滿足企業(yè)和市場的并購融資需求。有關(guān)政策的提出和條例的頒布，對并購融資方式多樣化發(fā)展并完善并購融資的風(fēng)險防范具有重大意義。

一、我國企業(yè)并購融資的方式選擇

我國企業(yè)并購融資難是不爭的事實。雖然自1993年3月的“寶延”風(fēng)波拉開我國上市公司并購的序幕以來，我國企業(yè)并購無論是從規(guī)模還是從數(shù)量上都呈現(xiàn)出高速膨脹的趨勢。但是由于我國并購市場發(fā)展的時間短，發(fā)展歷程曲折，使得我國并購市場環(huán)境融資困難問題成為制約大規(guī)模戰(zhàn)略性并購的瓶頸之一。{1}

1.我國企業(yè)并購融資方式單一的原因分析。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，客觀上存在著對并購及并購融資的大量需求，但是由于以下諸多原因使得企業(yè)沒有暢通的并購融資渠道，可供選擇的融資方式有限。第一，公司債券和票據(jù)融資、杠桿收購、賣方融資等方式被我國法律所禁止或受到限制。第二，目前我國通過增發(fā)新股募集資金進(jìn)行并購活動較為普遍，但由于我國公開發(fā)行需要通過中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會的層層批準(zhǔn)，實際操作過程中效率較低{2}。致使我國資本市場上真正意義的換股并購并不多見。第三，由于我國上市公司大多是由原來的國有企業(yè)改制而來，普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率高的特點，銀行對此往往比較惜貸。再加上銀行尚未把企業(yè)并購視為一種投資行為看待，不愿意向企業(yè)發(fā)放并購貸款。第四、根據(jù)梅耶斯的融資優(yōu)序理論，企業(yè)融資應(yīng)遵循從內(nèi)部融資到債務(wù)融資最后到股權(quán)融資的順序，西方國家的融資實踐已對這一理論作了有效論證。但我國的并購融資實際操作過程中卻呈現(xiàn)出一個逆向選擇的傾向，忽視內(nèi)部融資和債務(wù)融資，而偏好股權(quán)融資{3}。目前我國證券公司的業(yè)務(wù)范圍僅限于證券的包銷和承銷業(yè)務(wù)及股票的自營業(yè)務(wù),未能提供企業(yè)并購貸款{4}。對于有條件的上市公司,也只能轉(zhuǎn)向權(quán)益融資。所以說這種股權(quán)融資偏好傾向與融資理論存在悖論。第五，從國內(nèi)外的通常做法來看,中介機構(gòu)（主要包括投資銀行、商業(yè)銀行和會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、兼并事務(wù)所等）可以為并購雙方提供信息和咨詢,牽線搭橋,籌劃交易方案,甚至提供并購資金{5}。我國的各類中介機構(gòu)紛紛建立,但在上市公司并購中的參與程度卻極其有限。因此，總體而言，近年來，我國企業(yè)并購融資的現(xiàn)狀是沒有暢通的渠道，可供選擇的融資方式非常有限。

2.管理層收購和員工持股計劃等融資方式受到制約。在西方發(fā)達(dá)國家，管理層收購（MBO）通常由在職的管理層發(fā)起，組建一個小規(guī)模的外部投資人集團，收購原來公開上市的公眾公司，使它轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺涌刂频墓?。但我國的現(xiàn)狀是自然人是不能作為收購主體的。因此，目前我國的管理層收購只能采用注冊殼公司，然后由殼公司作為收購主體來進(jìn)行收購操作。

國際上通行的員工持股計劃（ESOP）的融資來源主要是金融機構(gòu)貸款和企業(yè)捐贈。由于我國長期實行低工資制度，員工很難籌措到足夠的資金來參與持股計劃，金融機構(gòu)由于種種原因（如缺乏稅收政策的鼓勵）又不能為員工提供貸款，導(dǎo)致資金成為目前制約我國員工持股計劃順利開展的“瓶頸”。此外，我國ESOP主要通過職工持股會的形式進(jìn)行，但目前我國并沒有關(guān)于職工持股會的統(tǒng)一規(guī)定，致使職工持股會的法律地位不明確，這也為員工持股計劃的順利進(jìn)行帶來困難。

3.我國企業(yè)可供選擇的并購融資方式極其有限。對企業(yè)而言，要想并購融資，需要選擇合適的融資方式和暢通的融資渠道。通過以上分析不難看出，企業(yè)并購可以選用的融資方式僅集中在銀行貸款和發(fā)行股票兩種方式上{6}。這就導(dǎo)致一方面企業(yè)融資成本受制于銀行調(diào)整利率政策和現(xiàn)有股票的發(fā)行情況，在緊縮銀根、利率提高，或是股票發(fā)行不利的情況下，融資成本剛性上漲；另一方面，并購融資渠道的單一必然導(dǎo)致融資風(fēng)險的增加，由于能夠選擇的主要方式是銀行貸款，如果企業(yè)并購整合后經(jīng)營狀況不佳，到期不能還本付息，將必然導(dǎo)致企業(yè)變賣資產(chǎn)甚至破產(chǎn)。

二、并購融資方式的風(fēng)險分析

通過以上分析可以看出，我國企業(yè)能選擇的并購融資方式有限。不同的并購融資支付方式存在不同的風(fēng)險，企業(yè)在并購融資選擇時應(yīng)充分考慮自身的風(fēng)險承受能力。

1.現(xiàn)金支付方式及其相關(guān)的融資風(fēng)險。目前，現(xiàn)金是我國上市公司并購中最主要的支付手段，在所有上市公司并購中，每年占70%~80%的現(xiàn)金支付面臨財務(wù)風(fēng)險。并購規(guī)模和并購成功與否，受主并方現(xiàn)金流量和融資能力的約束。如果主并方獲取現(xiàn)金流量的能力不佳或融資能力有限，會影響并購的規(guī)模，甚至可能使并購計劃擱淺。當(dāng)并購與國際資本市場相聯(lián)系時，現(xiàn)金支付還會使主并方面臨匯率風(fēng)險。隨著國內(nèi)資本市場競爭日益激烈，海內(nèi)外資本市場的聯(lián)系日益頻繁；目標(biāo)企業(yè)的股東既不能分享合并后企業(yè)的發(fā)展機會和盈利，也不能享受納稅的優(yōu)惠{7}。目標(biāo)企業(yè)在收到主并方的現(xiàn)金后，不僅會喪失對公司的一切權(quán)益，而且由于實現(xiàn)了收益還要納稅，這樣會增加目標(biāo)公司股東的稅收負(fù)擔(dān)。若目標(biāo)公司對主并方懷有抵觸情緒，則可能采取如分拆業(yè)務(wù)、“毒藥丸子”、“金降落傘”等惡劣手段，從而增加主并方的財務(wù)風(fēng)險。

2.股票支付及其相關(guān)融資風(fēng)險。股票支付雖然能減輕現(xiàn)金壓力和債務(wù)負(fù)擔(dān)，可能帶來一定的稅收好處，不會給企業(yè)帶來資金的壓力和破產(chǎn)風(fēng)險，但是股票支付也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因為我國對股票的發(fā)行、增發(fā)等都有嚴(yán)格的規(guī)定，而且要經(jīng)過層層審批，需要大量的發(fā)行成本，并且會延誤并購的最好時機；股票并購還會導(dǎo)致股權(quán)稀釋從而降低對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)的力度。

3.杠桿支付及其相關(guān)融資風(fēng)險。杠桿支付能比較好地解決純現(xiàn)金支付帶來的資金壓力或者債務(wù)壓力，又能根據(jù)企業(yè)自身以及目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理安排二者的比例，達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)；但是杠桿支付也有其風(fēng)險。對于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)確認(rèn)往往不能達(dá)到理想的狀態(tài)，資本結(jié)構(gòu)偏離風(fēng)險的發(fā)生是可能的，而且杠桿支付不能一次完成整個支付過程，多種支付方式的連續(xù)性很難保證，這樣就會處于整個并購進(jìn)程，給后期帶來較大的整合風(fēng)險{8}。

三、企業(yè)并購融資的風(fēng)險控制措施

不同并購融資方式的選擇都存在不同程度的風(fēng)險，所以對企業(yè)而言，探討并掌握適合企業(yè)自身發(fā)展需要的風(fēng)險控制措施顯得至關(guān)重要。

1.合理控制并購?fù)瓿沙杀?。合理控制并購?fù)瓿沙杀荆茖W(xué)預(yù)測企業(yè)整合與營運成本，企業(yè)并購的財務(wù)決策都是以企業(yè)實施并購的購買價格為基礎(chǔ)的。一般來說，并購?fù)瓿沙杀驹礁?，財?wù)風(fēng)險就越大；并購?fù)瓿沙杀驹降?，并購的財?wù)風(fēng)險就越小。因此合理控制企業(yè)并購定價，是有效控制企業(yè)并購風(fēng)險的重要內(nèi)容，也是控制并購融資額度風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)并購?fù)瓿沙杀局饕Q于對目標(biāo)企業(yè)的價值判斷。在運用價值評估方法時，無論哪種方法都有一定的前提和條件。如果目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報表不真實，或者評估方法、評估過程不科學(xué)及國有股定價不確定等，評估價值就必然偏離真實價值{9}。由于作為被收購方的目標(biāo)企業(yè)擁有自身企業(yè)真實價值方面的更多信息，勢必會存在高估其價值的可能，因此并購的交易價格最終還需要通過談判來確定。對并購企業(yè)來說，要不斷根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的報價信號，及時調(diào)整自己的還價策略，努力控制并購的交易價格偏離目標(biāo)企業(yè)真實價值的風(fēng)險。對企業(yè)整合與營運成本，企業(yè)要根據(jù)完成并購后，需要整合的內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)，運用一定的分析方法，如資金需要量銷售百分比預(yù)測法、回歸分析預(yù)測法等，對企業(yè)整合所需要的資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)計，合理估計企業(yè)維持和改進(jìn)的成本支出。

2.優(yōu)化并購企業(yè)資本結(jié)構(gòu)需要考慮并購融資的比例問題。以不斷優(yōu)化并購企業(yè)資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，需要合理安排企業(yè)的并購融資比例。并購企業(yè)在作出并購融資決策時，必須考慮到并購融資的比例問題，企業(yè)過多地依賴于債務(wù)融資，勢必會加大企業(yè)的融資風(fēng)險。并購?fù)瓿珊?，并購企業(yè)有可能會面臨更大的財務(wù)壓力，如果主要依靠權(quán)益融資，又可能會增大融資的難度和成本，甚至無法融到企業(yè)所需要的資金，造成企業(yè)并購失敗。在企業(yè)并購實踐中，由于最優(yōu)權(quán)益――債務(wù)資本比例關(guān)系是由收購方和被收購方的資本結(jié)構(gòu)共同決定的，因此，并購企業(yè)在進(jìn)行并購融資時，必須分析并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，在不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理安排好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例。

3.靈活選擇不同的并購支付方式。靈活選擇不同的并購支付方式可以降低企業(yè)并購支付風(fēng)險。支付方式的選擇對并購雙方的收益會形成不同的影響，產(chǎn)生不同的風(fēng)險分配效果。每種支付方式都有其利弊，如現(xiàn)金支付能迅速、快捷地取得對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但會增加并購方的資金壓力和債務(wù)負(fù)擔(dān)，容易引起資金流動性困難和破產(chǎn)風(fēng)險；股票支付雖然能減輕現(xiàn)金支付的壓力和債務(wù)負(fù)擔(dān)，但卻會導(dǎo)致股權(quán)稀釋，削弱并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的實際經(jīng)營控制權(quán)；債務(wù)支付能以較少的投資取得較大資產(chǎn)的控制權(quán)，但高負(fù)債比例卻將并購后的目標(biāo)企業(yè)置于一種資金周轉(zhuǎn)困難和高杠桿風(fēng)險的境地。因此，在我國企業(yè)并購實踐中，過分依賴現(xiàn)金支付，顯然不可取。企業(yè)在選擇并購支付方式時，要根據(jù)自身交易結(jié)構(gòu)、融資能力、資本結(jié)構(gòu)和外部資本市場提供的支付環(huán)境等條件，在充分考慮企業(yè)支付能力和風(fēng)險承受能力的基礎(chǔ)上，不斷降低企業(yè)的并購支付風(fēng)險。

4.適當(dāng)運用政企聯(lián)動方式。企業(yè)并購特別是跨國并購，需要大量的資金，只靠企業(yè)自己的運作積累是很困難的，借助于外部金融支持仍然是并購企業(yè)融資的主要方式。這就要求國家在政策上給予并購企業(yè)融資必要的扶持和鼓勵，政企聯(lián)動就是一種拓寬融資渠道的方式。比如政府創(chuàng)造良好的金融政策機制，讓并購企業(yè)根據(jù)自身效益自主地決定融資方式；政府進(jìn)一步放開海外融資渠道，進(jìn)一步放寬外匯支配使用權(quán)；積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，根據(jù)我國資本市場的實際，借鑒國外資本市場的成功經(jīng)驗，適時推出適應(yīng)我國企業(yè)實際的金融工具等。當(dāng)然對并購企業(yè)來說，也要根據(jù)企業(yè)自身實際和現(xiàn)有的融資渠道和方式，在充分利用現(xiàn)有金融工具和金融機構(gòu)的產(chǎn)品服務(wù)方面，尋求融資機會{10}。

5.建立企業(yè)擔(dān)保信用體系。促進(jìn)并購企業(yè)擔(dān)保信用體系健康發(fā)展的主要措施有：（1）建立風(fēng)險補償基金。擔(dān)保業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，如果僅靠擔(dān)保機構(gòu)微薄的保費收入很難彌補可能發(fā)生的代償損失。各級財政應(yīng)安排一定的專項資金，建立信用擔(dān)保風(fēng)險補償基金，用于擔(dān)保機構(gòu)的代償壞賬補助，使擔(dān)保行業(yè)承擔(dān)的社會貢獻(xiàn)與政府扶持力度相一致。（2）完善并購企業(yè)信用再擔(dān)保制度。設(shè)立再擔(dān)?；?，用于對民營擔(dān)保機構(gòu)的資金扶持，提高信用擔(dān)保機構(gòu)運作的安全性和穩(wěn)定性，分散其經(jīng)營風(fēng)險。（3）從政策上鼓勵各種經(jīng)濟成分的資本參與擔(dān)保公司投資，形成多元化、多層次的信用擔(dān)保體系。

四、結(jié)語

國內(nèi)對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的研究并未系統(tǒng)化，特別是并購中融資風(fēng)險的研究比較少，這對我國企業(yè)轉(zhuǎn)換機制，應(yīng)對入世后的激烈競爭十分不利。本文通過分析企業(yè)并購存在的融資風(fēng)險，根據(jù)不同融資方式的不同風(fēng)險，提出相應(yīng)的風(fēng)險防范建議，以期為我國企業(yè)并購的規(guī)范化、健康化尋找一條可供借鑒的發(fā)展之路。

注釋：

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第9篇：企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.048

1并購的意義

企業(yè)并購是指企業(yè)之間兼并與收購，有效的并購活動可以增強企業(yè)的綜合實力、提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來明顯的利益。并且有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)利用率。

1.1實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益

1.1.1企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益

通過完成并購企業(yè)可以對資產(chǎn)資源進(jìn)行整合，達(dá)到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低生產(chǎn)成本；在保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的情況下，實現(xiàn)單一化生產(chǎn)，避免浪費；可以使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更好的配合，從而形成生產(chǎn)的規(guī)模效益。

1.1.2企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益

企業(yè)通過并購可以增加產(chǎn)量、精簡部門的方式，達(dá)到減少單位產(chǎn)品的管理費用的目的；依靠良好的信譽進(jìn)入資本市場，更容易以較低的利息獲得銀行貸款；減少集中力量開發(fā)新技術(shù)，給顧客提供更全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)，從而形成經(jīng)營規(guī)模效益。

1.2實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.1提高市場占有率

企業(yè)通過并購活動通常能夠擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而減少競爭對手，提升對市場的控制力，獲取更大的收益。通過縱向并購，將不同的生產(chǎn)階段集中到一起，可以促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。

1.2.2降低進(jìn)入新行業(yè)壁壘

如果一個企業(yè)想要多元化發(fā)展，在進(jìn)入一個全新的生產(chǎn)領(lǐng)域的時候就必須充分考慮到行業(yè)進(jìn)入壁壘。而當(dāng)企業(yè)實施并購時，不僅能夠大大降低這一壁壘，而且由于沒有新增生產(chǎn)力的因素，就不易引發(fā)價格戰(zhàn)甚至是不良競爭的可能。因此，采用并購的方式是企業(yè)進(jìn)入一個新領(lǐng)域的不二選擇。

2企業(yè)并購面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

2.1并購前的財務(wù)風(fēng)險

2.1.1目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)造成的風(fēng)險

并購的目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)是導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險最常見的問題之一，其主要原因是并購企業(yè)對自身內(nèi)部資源和外部環(huán)境信息缺乏足夠的了解。并購活動是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來考慮的，這就需要企業(yè)高層管理者對本企業(yè)有足夠真實和詳細(xì)的了解，對企業(yè)的戰(zhàn)略框架有一個清晰的認(rèn)識。如果企業(yè)管理者為了擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)短期的個人利益，在信息掌握不足的情況下盲目的選擇目標(biāo)企業(yè)，就很容易造成在投資決策的問題上出現(xiàn)巨大的風(fēng)險，導(dǎo)致并購失敗。

2.1.2并購時機選擇不當(dāng)造成的風(fēng)險

企業(yè)并購的時機選擇不當(dāng)風(fēng)險主要由內(nèi)部時機和外部時機兩方面構(gòu)成。首先，在內(nèi)部時機的選擇上，應(yīng)當(dāng)選擇在企業(yè)進(jìn)入成長期后，因為在這段時間內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理水平也在逐步提升，在市場占有一席之地，這就給企業(yè)實現(xiàn)并購提供了一個良好的機會。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，大型企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)濟實力把握并購機會，因為此時的中小型企業(yè)很容易倒閉甚至是破產(chǎn)。如果企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況，一旦出現(xiàn)合適的時機，就應(yīng)當(dāng)立即提出并購。

2.2并購中的財務(wù)風(fēng)險

2.2.1定價風(fēng)險

對目標(biāo)企業(yè)的價值評估是企業(yè)并購全過程的關(guān)鍵之一，對并購的成敗起著決定性的影響。。目標(biāo)企業(yè)的價值是根據(jù)并購企業(yè)對其未來收益的預(yù)期，在這一過程中，并購企業(yè)可能會因為預(yù)計不當(dāng)而出現(xiàn)與目標(biāo)企業(yè)真實價值有或多或少的偏差，這就導(dǎo)致了定價風(fēng)險的產(chǎn)生。定價風(fēng)險受多種因素的影響，這在很大程度上取決于企業(yè)獲得信息的質(zhì)量。對于上市公司的并購企業(yè)，目標(biāo)企業(yè)可以通過財務(wù)報表和其他信息進(jìn)行估計，從而盡可能地降低價格風(fēng)險。而對于非上市公司的目標(biāo)公司來說，由于缺乏可靠的信息披露機制，并購企業(yè)依靠目標(biāo)公司提供財務(wù)數(shù)據(jù)，通過其他法律手段獲取相關(guān)信息，從而可以提高信賴度。

2.2.2融資風(fēng)險

并購的融資風(fēng)險是指企業(yè)能否按時籌集到所需資金，從而保證并購活動的順利進(jìn)行以及后續(xù)對企業(yè)的影響。企業(yè)籌集資金的方式通常有銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票以及留存收益四種?？梢钥偨Y(jié)為債務(wù)融資和股權(quán)融資。如果企業(yè)采用借貸和發(fā)行債券的方式向銀行債務(wù)融資，很容易造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，一旦資金使用不恰當(dāng)會使企業(yè)陷入財務(wù)困境。如果使用股權(quán)融資，雖然公司不會提高資產(chǎn)負(fù)債率，也沒有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，但股權(quán)的增加可能會稀釋原股東的權(quán)益。

2.2.3支付風(fēng)險

支付風(fēng)險主要是指并購資金使用中造成資金流動性變差和股權(quán)稀釋的風(fēng)險。因為支付方式都有其局限性，所以單一的支付方式容易增加企業(yè)并購中的支付風(fēng)險。從目前來看，我國企業(yè)并購支付方式主要有以下四種：

（1）現(xiàn)金支付產(chǎn)生的流動性風(fēng)險。

在四種支付方式中最簡單的是現(xiàn)金支付，但其風(fēng)險也是最大的。原因是因為企業(yè)并購?fù)ǔＰ枰揞~的資金，采用現(xiàn)金支付方式會給并購企業(yè)造成巨大的現(xiàn)金壓力，企業(yè)很難承擔(dān)如此龐大的現(xiàn)金流量考驗；其次從被并購企業(yè)的角度來看，現(xiàn)金收購是一次性買賣，這就使得他們無法分享合并后企業(yè)的發(fā)展機會和收益。

（2）股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險。

股權(quán)支付的優(yōu)點是可以減輕企業(yè)的現(xiàn)金和債務(wù)壓力，沒有破產(chǎn)風(fēng)險，還能合理避稅。但股票支付會改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，容易給大股東的控制權(quán)造成影響，可能會攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)，嚴(yán)重的可能出現(xiàn)并購企業(yè)最后被目標(biāo)企業(yè)控制的情況。

（3）杠桿收購的債務(wù)風(fēng)險。

杠桿收購是一種高風(fēng)險與高回報并存的收購方式，其特點是并購方通過大規(guī)模的借貸融資來支付大部分甚至全部的交易費用，同時以目標(biāo)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)和未來收益作為抵押，并且承諾用目標(biāo)公司的未來現(xiàn)金流來償還借貸利息。

（4）混合支付的綜合風(fēng)險。

除了上述幾種支付方式外，以現(xiàn)金、股票、認(rèn)股權(quán)證及可轉(zhuǎn)換債券等組合的混合支付方式也逐漸被企業(yè)所青睞?；旌现Ц兜膬?yōu)點是企業(yè)的資金壓力不大，而且可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。但由于理想與現(xiàn)實的差距，往往在資本結(jié)構(gòu)的配置上容易發(fā)生偏離的，而且支付過程并不是一次完成，因此難以保證各種方式之間的連續(xù)性，可能會影響整個并購過程，增加企業(yè)并購后的整合風(fēng)險。

3企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1企業(yè)并購前財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1.1選擇合適的目標(biāo)企業(yè)，找準(zhǔn)適當(dāng)?shù)牟①彆r機

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境，并且依據(jù)科學(xué)全面的的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行客觀分析，依據(jù)自身條件選擇合適的目標(biāo)企業(yè)。確定了目標(biāo)企業(yè)之后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實情況，找準(zhǔn)適當(dāng)?shù)牟①彆r機，從而把風(fēng)險降到最低。

3.1.2對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查

盡職調(diào)查是企業(yè)并購環(huán)節(jié)的重要組成部分，在并購前應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)企業(yè)所在地政府、管理層以及經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并分析。此外，要避免因為對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報表的過分倚重，防范因財務(wù)報表所帶來的風(fēng)險。要充分利用企業(yè)的內(nèi)外部信息，并聘請信譽良好、經(jīng)驗豐富的專家團隊對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，確保目標(biāo)企業(yè)提供信息資料的真實性。

3.1.3建立健全風(fēng)險管理預(yù)警機制

如果能增強企業(yè)管理決策層對風(fēng)險問題的意識，那么便可以在一定程度上從源頭上抑制企業(yè)并購所帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)有效的預(yù)警機制，對并購過程中各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測，并提出防范措施，從而有效的防范風(fēng)險，把并購風(fēng)險降到最低，使企業(yè)并購活動更加安全順利的進(jìn)行。

3.2企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范

3.2.1定價風(fēng)險的防范

定價風(fēng)險是指目標(biāo)企業(yè)的價值風(fēng)險。在整個并購過程當(dāng)中，雙方最關(guān)心的問題莫過于對被并購企業(yè)價值的估算。通常造成目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因就是并購雙方信息的不對稱。所以，在并購之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和全面的評價，并對目標(biāo)企業(yè)的未來自有現(xiàn)金流量做出合理的預(yù)測。只有在此基礎(chǔ)之上的估價，才能最接近目標(biāo)企業(yè)的真實價值，從而把風(fēng)險降低到最小。

3.2.2融資風(fēng)險的防范

（1）合理安排融資方式。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)融資后資本結(jié)構(gòu)的變化選擇不同的融資方式。一般來說，權(quán)益性融資成本高于債務(wù)融資成本。權(quán)益性融資的優(yōu)勢是，沒有到期償債，但有股權(quán)稀釋的可能性。因此，在考慮外部融資時，要充分考慮企業(yè)是否可以承擔(dān)其債務(wù)，以避免償付能力弱化的風(fēng)險，確保企業(yè)的主控權(quán)。

（2）科學(xué)決策資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)合理確定融資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原則：一是資本成本最小化原則；二是使自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本保持在合理的比率。企業(yè)在對融資方式進(jìn)行選擇的時候應(yīng)當(dāng)按照擇優(yōu)的順序。首先，要測算出企業(yè)可利用的自有資金總額；其次，計算出企業(yè)負(fù)債能力和負(fù)債融資的風(fēng)險臨界點；最終才能確定企業(yè)并購的融資規(guī)模。

（3）拓寬企業(yè)融資渠道。

如何利用企業(yè)內(nèi)、外部的資金渠道在最短的時間內(nèi)籌集到并購所需要的資金，決定了企業(yè)能否成功完成并購活動。企業(yè)在確定融資決策時，應(yīng)當(dāng)積極開拓多種融資途徑。通過多種融資渠道，做到內(nèi)外兼顧，確保目標(biāo)企業(yè)一旦評估確定價值之后，就可以在最短的時間內(nèi)完成并購，順利實施企業(yè)整合和重組等后續(xù)工作。

3.2.3支付風(fēng)險的防范

從全球范圍來看，各國在并購時所采用的支付方式各有偏好，美國企業(yè)通常采用換股的方式，而在日本最為常見的是混合支付。當(dāng)前，混合支付的方式越來越受到企業(yè)的重視。隨著我國并購的相關(guān)法律法規(guī)和操作程序的進(jìn)一步完善，并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實際情況，立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式的自有組合。假設(shè)并購企業(yè)有著較好的發(fā)展前景，在并購后可以實現(xiàn)有效整合，就可以采取以債務(wù)為主的支付方式；假設(shè)企業(yè)自有資金充足，資金流入狀況較好，并且企業(yè)股票價值被低估，就可以采取以自有資金為主的支付方式；假設(shè)并購企業(yè)財務(wù)狀況較差，資產(chǎn)負(fù)債率較高，資產(chǎn)的流動性較差，就可以采取換股的支付方式，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.3企業(yè)并購后財務(wù)風(fēng)險的防范

一項全球的調(diào)查研究報告指出，企業(yè)在并購不同階段的成功概率也不同：并購前和并購中的概率分別為70%和83%，然而并購后的整合階段成功概率僅為47%。由此可見，造成企業(yè)并購沒有真正實現(xiàn)價值的大多數(shù)原因是因為并購后的整合失敗。因此，企業(yè)必須從內(nèi)部整合和外部整合兩方面提出防范對策，通過切實有效的手段，實現(xiàn)并購價值最大化。

3.3.1并購后內(nèi)部整合風(fēng)險的防范對策

（1）對財務(wù)人員和財務(wù)組織機構(gòu)進(jìn)行整合。

員工是一個企業(yè)的重要組成部分，因此對于財務(wù)人員的整合在整合過程中尤為重要。并購企業(yè)可以委派或任命本企業(yè)經(jīng)驗豐富，專業(yè)水平較高的人去接管被并購企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，擔(dān)任高管。同時留用被并購企業(yè)中原有的優(yōu)秀員工，以實現(xiàn)并購企業(yè)更快更好地整合。企業(yè)內(nèi)部還可通過實行優(yōu)秀員工持股獎勵制度來吸引并留住人才，使員工對企業(yè)更有歸屬感。此外，并購后企業(yè)對內(nèi)應(yīng)當(dāng)盡快整合財務(wù)組織機構(gòu)，防止崗位重疊所帶來的工作低效，精簡機構(gòu)和人員，使并購后企業(yè)的資源都能得到合理利用，減少人力物力的浪費。

（2）對企業(yè)負(fù)債的整合。

負(fù)債整合是指企業(yè)通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整負(fù)債期限等方式，來減輕企業(yè)償債壓力、降低企業(yè)債務(wù)成本。優(yōu)化權(quán)益資本結(jié)構(gòu)要求企業(yè)權(quán)益資本所占比重在一個合理的范圍內(nèi)，然而償債期限應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的現(xiàn)金流量以及盈利能力保持一致。企業(yè)完成并購之后必須要通過合并報表來反映合并后的資產(chǎn)、負(fù)債以及股東權(quán)益。

3.3.2并購后外部整合風(fēng)險的防范對策

（1）處理好與客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。

客戶與供應(yīng)商是企業(yè)的命門所在，并購重組后企業(yè)首先要維護(hù)好與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系：向客戶保質(zhì)保量的提供符合其要求的產(chǎn)品，如果客戶有不滿意的地方，也應(yīng)及時補救，通過在現(xiàn)有的客戶群中保持良好的印象來開拓新的客戶群；向供應(yīng)商按約定期限及時交付款項，在供應(yīng)商心中保持誠信的形象，從而維護(hù)與供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系。

（2）處理好與債權(quán)人之間的關(guān)系。

并購后企業(yè)應(yīng)該處理好與債權(quán)人關(guān)系：對于債券持有人，企業(yè)應(yīng)及時向債券持有人披露目前企業(yè)財務(wù)相關(guān)的信息，并且為其保持合適數(shù)量的償債的基金等，降低償債風(fēng)險；對于貸款者，積極的措施是及時向貸款者說明企業(yè)現(xiàn)狀，充分提供財務(wù)信息，建立穩(wěn)定關(guān)系。

截止到2015年，我國企業(yè)并購總額達(dá)7340億美元，其中單筆交易金額超過10億美元的有114起，創(chuàng)造了歷史新高。但通過實證研究表明，大多數(shù)并購活動都難以達(dá)到其預(yù)期價值創(chuàng)造目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)在實現(xiàn)并購后面臨各種困境，其中更是以財務(wù)困境居多。因此，對企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析和探討不僅具有理論意義，更具有現(xiàn)實意義。

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