信用管理報告精選(九篇)

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第1篇：信用管理報告范文

根據(jù)**縣公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議文件精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于公務(wù)用車使用管理辦法等相關(guān)文件精神，對本科室情況進(jìn)了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

一、存在問題

1. 現(xiàn)車管中心公車保障范圍只保障副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)緊急公務(wù)用車調(diào)研接待需求，沒有保障副處以下領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車需求。

2. 節(jié)假日臨時用車的單位報備不及時。

3. 收車時未按指定地點(diǎn)存車。

4. 

二、經(jīng)自查自糾，本單位無超編車、超標(biāo)車、違規(guī)借車、換車等違規(guī)配備車輛情況。購車審批文件、購車發(fā)票、車輛行駛證等資料完整，

具體如下:

1、無違反規(guī)定換車、借車行為。

2、無使用軍隊(duì)、武警、公安車號牌行為。

3、公務(wù)用車都登記在本單位名下。

4、無占用其他單位車輛、違規(guī)新購置車輛、以企業(yè)或其他服務(wù)對象等名義購置公務(wù)用車行為。

5、對公務(wù)用車實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，節(jié)假日集中封存。

6、無酒后駕駛公車和嚴(yán)重道路交通違法行為。

7、無公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送學(xué)生和學(xué)開車等與公務(wù)無關(guān)事宜 。

二、存在問題

現(xiàn)車管中心公車保障范圍只保障副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)緊急公務(wù)用車調(diào)研接待需求，沒有保障副處以下領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車需求。

三、自查措施

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)教育

加強(qiáng)公務(wù)用車管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用車行為，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的需要，也是維護(hù)黨和政府形象及進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系的迫切要求。我中心嚴(yán)格按照要求，在組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和有關(guān)廉潔自律要求的基礎(chǔ)上，對照通知有關(guān)規(guī)定，逐一排查在公車管理、執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定等方面存在的問題和不足，研究制定了有針對性的整改措施。要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識加強(qiáng)公車管理、執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定的重要性，在切實(shí)抓好公車管理的同時，并加強(qiáng)司勤人員的教育工作，提高認(rèn)識執(zhí)行好公務(wù)用車的有關(guān)規(guī)定。

(二)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律

第2篇：信用管理報告范文

存在問題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個別農(nóng)村信用社再貸款投向非農(nóng)業(yè)，此類現(xiàn)象不符合《中國人民銀行鄭州中心支行再貸款管理暫行辦法》第四章第三十一條“再貸款應(yīng)集中用于發(fā)放農(nóng)戶貸款，重點(diǎn)解決農(nóng)民從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、儲運(yùn)業(yè)和農(nóng)村消費(fèi)信貸等方面合理資金需求”的要求。

整改情況：接到《通報》以后，聯(lián)社對再貸款使用投向不準(zhǔn)的信用社，及時下發(fā)了限期整改通知書，要求涉及問題的信用社在200X年12月底之前整改完畢，并給予了通報批評。對問題較為突出的順店社，要求該社盡快出臺整改意見報聯(lián)社計劃信貸科，聯(lián)社將視情況作進(jìn)一步處理并監(jiān)督整改，確保支農(nóng)再貸款投向的合規(guī)性。

二、臺帳設(shè)置及使用不規(guī)范，未能明確反映借款人有關(guān)情況的整改情況

存在問題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個別信用社沒有設(shè)置臺帳或臺帳與借據(jù)不符。

對支農(nóng)再貸款臺帳登記、發(fā)放和歸還情況，只是逐戶登記金額和日期，未能真實(shí)反映出各個借款人的詳細(xì)使用狀況。

整改情況：要求各信用社嚴(yán)格按照《中國人民銀行濟(jì)南分行對農(nóng)村信用社貸款管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定操作，利用每月1號會計例會時間，加強(qiáng)對再貸款管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理方法，明確反映借款人再貸款的使用及歸還情況，真實(shí)反映再貸款的使用進(jìn)度，達(dá)到支農(nóng)再貸款帳務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

三、貸款存在逾期，致使支農(nóng)再貸款形成風(fēng)險的整改情況

存在問題:部分貸款存在逾期現(xiàn)象，個別信用社為完成年度其他各項(xiàng)工作任務(wù)，在支農(nóng)再貸款方面疏于管理，使部分貸款沒有換據(jù)或沒有及時收回。

整改情況：對貸款出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，已專項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)作出了匯報，現(xiàn)已協(xié)調(diào)資產(chǎn)科出臺了以下意見：一是對200X年以來新發(fā)放形成不良的貸款必須收回，否則按照**農(nóng)信聯(lián)〔200X〕142號文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是要對**年以來新發(fā)放貸款到期必須收回，發(fā)現(xiàn)1筆形成不良的，信用社主任就地免職。三是對于賬面中隱含的大量不良貸款，要求各信用社必須迅速行動，該換據(jù)的換據(jù)，該的，爭取在年底前解決這部分問題。

四、對再貸款發(fā)放使用中存在壘大戶現(xiàn)象的整改情況

存在問題：在檢查中發(fā)現(xiàn)，個別信用社為逃避監(jiān)督，簡化貸款審批手續(xù)，把大額貸款化整為零壘大戶，增加了支農(nóng)再貸款的風(fēng)險。

整改情況：這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是以前年度信息系統(tǒng)不對稱及監(jiān)督管理不完善等原因造成。今后，聯(lián)社業(yè)務(wù)科將嚴(yán)格把關(guān)，審查一筆貸款，先通過“信貸咨詢系統(tǒng)”查詢把關(guān)，無質(zhì)疑的，再建議審批備案。對一戶多筆、壘大戶等以逃避聯(lián)社審批為目的發(fā)放的貸款，聯(lián)社業(yè)務(wù)科在加強(qiáng)監(jiān)督的同時，將積極協(xié)調(diào)稽核部門進(jìn)行后續(xù)稽核，凡出現(xiàn)此類情況的信用社，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)肅處理并督促整改。

五、貸款發(fā)放手續(xù)不完善的整改情況

存在問題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個別信用社發(fā)放支農(nóng)款時手續(xù)不規(guī)范。

如借款合同中還款計劃沒有正常登記，缺乏對貸戶的還款約束；調(diào)查報告流于形式；借款用途與調(diào)查報告用途不符；借據(jù)與合同要素不全等。

第3篇：信用管理報告范文

一、一個困難的企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理

煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準(zhǔn)確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤點(diǎn)時曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng)。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險無法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化

1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，聯(lián)合山東浪潮國強(qiáng)軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務(wù)器，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了信息集成、過程集成、功能集成，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。

財務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，變多級核算為一級核算，一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計算機(jī)一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。

采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理，為采購部門和財務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時的信息；自動完成對各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。

第4篇：信用管理報告范文

近年來，我中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的各項(xiàng)規(guī)定，全面貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t，進(jìn)一步加快干部制度改革步伐，采取中層干部聘任制，收到了明顯成效?，F(xiàn)將我中心貫徹執(zhí)行《干部任用條例》自查情況報告如下：

一、開展學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性

中心高度重視《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，利用中心組學(xué)習(xí)的時機(jī)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和兩辦主任專題學(xué)習(xí)《干部任用條例》、《省規(guī)范和監(jiān)督黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》以及《整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度實(shí)施意見》等文件精神。使中心領(lǐng)導(dǎo)干部對《干部任用條例》等的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，對其內(nèi)容有了深入的了解和掌握，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹的責(zé)任感和自覺性。同時，還在干部群眾中廣泛進(jìn)行了宣傳。

二、按照《條例》規(guī)定，進(jìn)一步加快干部制度改革步伐

在選拔任用干部時，我中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)，從中心實(shí)際情況出發(fā)，采用聘任的辦法選拔任用干部。

1、堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)。中心嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和資格選用干部。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，本著推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，注重中層干部結(jié)構(gòu)的要求，堅(jiān)持“憑實(shí)績、重德才”選用干部，使一批政治素質(zhì)好，文化程度高的業(yè)務(wù)骨干，走上了各科室的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、采用聘任的辦法選拔任用干部。中心對除黨委辦公室主任外的所有中層科級干部采取每年一聘任的辦法。年初聘任，年底進(jìn)行考核，考核基本稱職的給予談話戒免，考核不稱職和連續(xù)兩年基本稱職的科級干部，下年給予降級或不予聘任。

第5篇：信用管理報告范文

河南省高級人民法院：

你院〔1989〕豫法經(jīng)字第14號請示報告收悉。關(guān)于中國河南省軍區(qū)訴鄭州市花園路城市信用合作社借貸、擔(dān)保合同糾紛一案的法律適用問題和對信用社統(tǒng)一印制的無期限、無數(shù)額的擔(dān)保協(xié)議書的效力認(rèn)定問題，經(jīng)研究，答復(fù)如下：

一、本案擔(dān)保合同簽于《借款合同條例》頒布之后、生效之前，可以適用該條例第八條對借款合同保證人的法定條件和法律責(zé)任的具體規(guī)定。

二、擔(dān)保人河南省軍區(qū)營房處在貸款擔(dān)保書上注明“只限透影機(jī)款，不擔(dān)保每筆貸款”，透影機(jī)款應(yīng)視為擔(dān)保的限額，其擔(dān)保責(zé)任不能超出透影機(jī)款的范圍。

三、本案借款合同雙方在1985年3月15日的借據(jù)上注明：“約定償還日期：1985年7月13日”。擔(dān)保合同作為從合同，應(yīng)以主合同的償還日期作為擔(dān)保還款的期限，不應(yīng)視為無期限的擔(dān)保。

第6篇：信用管理報告范文

摘 要 在房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)控的環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營和管理面臨諸多困難。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，簡要分析了當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題．并提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的一些措施。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

2012年政府把“堅(jiān)定不移貫徹房地產(chǎn)市場調(diào)控政策”作為當(dāng)年的主要任務(wù)，“限價”、“限購”、“限貸”政策繼續(xù)執(zhí)行，房地產(chǎn)市場正式進(jìn)入嚴(yán)冬，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理核心的財務(wù)管理將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，來應(yīng)對挑戰(zhàn)，渡過難關(guān)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

第一、資金周轉(zhuǎn)率下降，融資困難，財務(wù)風(fēng)險加大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍面臨資金短缺的窘境。一是因前期市場擴(kuò)張過度，普遍面臨存貨高企，銷售緩慢，變現(xiàn)能力變差，資金周轉(zhuǎn)率降低；二是融資渠道單一，主要依靠銀行貸款，隨著國家陸續(xù)出臺房地產(chǎn)市場調(diào)控措施、銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門檻越來越高，融資難度和成本加大；三是企業(yè)內(nèi)資金管理分散，存在某些項(xiàng)目公司資金閑置，而另一些項(xiàng)目公司卻資金緊缺的情況，無法對資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下，有效的資金管理體系尚未形成。

第二、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出。財務(wù)停留在停留在記賬和編制財務(wù)報表等會計核算方面，出具的財務(wù)決算報告和財務(wù)報表適用于經(jīng)營工作的事后評估，具有滯后性。很多企業(yè)日常管理忽視了財務(wù)管理的核心地位，在項(xiàng)目評價、前期策劃、招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營決策等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中往往沒有財務(wù)人員的參與，財務(wù)管理事前和事中的預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白。

第三、內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)管理制度流于形式。一是財務(wù)收支審批流程不健全、不完善，存在審批人員沒有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象；二是費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)混亂，不規(guī)范，沒有按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理，隨意性大。

第四、成本管控工作線條較粗，管理責(zé)任不明確。缺乏成本的總體控制，無法掌握最新成本動態(tài)，財務(wù)成本控制的底線不明確，目標(biāo)成本準(zhǔn)確性差，成本控制效果不佳，實(shí)際成本和費(fèi)用偏高。全員成本管理意識薄弱，整個開發(fā)過程缺少統(tǒng)籌成本管理，在項(xiàng)目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、簽約、銷售、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)沒有及時進(jìn)行財務(wù)成本的事前預(yù)測和事中控制，在項(xiàng)目完成階段財務(wù)成本核算顯得很被動。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率的措施

（一）加強(qiáng)資金籌措，控制融資成本，加快項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視和運(yùn)用“開源節(jié)流、現(xiàn)金為王”的財務(wù)策略，做好現(xiàn)金流向與現(xiàn)金流量的安排，以免發(fā)生資金鏈斷裂，引發(fā)財務(wù)危機(jī)。

一是資金的籌措管理方面，要加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，拓展融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)可以嘗試股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道。成熟的企業(yè)可考慮引進(jìn)境外機(jī)構(gòu)參股，這將使企業(yè)國內(nèi)融資受困的情況下，依然有騰挪空間。

二是加速項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)盡快處理掉“拖拉工程”，改變過去單純的成本加利潤式或與同區(qū)域項(xiàng)目類比的定價方法，更多考慮市場需求的現(xiàn)實(shí)狀況，將產(chǎn)品定位于自住購房者，滿足剛需市場。對于個別拿地成本處于高位的項(xiàng)目，應(yīng)及時認(rèn)虧，積極實(shí)行以價換量、組合優(yōu)惠的方式，縮短項(xiàng)目銷售周期，用單個項(xiàng)目虧損或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的代價來換回整個企業(yè)資金鏈的安全。

三是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，一是做好現(xiàn)金流量預(yù)算，測算合理的現(xiàn)金流量循環(huán)周期，使企業(yè)現(xiàn)金流量保持平衡，二是做好現(xiàn)金收支的動態(tài)監(jiān)控，按月編制資金收支預(yù)算，明確責(zé)任，三是合理使用企業(yè)信用，盡可能使應(yīng)收款項(xiàng)與應(yīng)付款項(xiàng)的期限保持一致，防止企業(yè)過度預(yù)支資金。

四是認(rèn)真研究當(dāng)前房地產(chǎn)市場，審慎項(xiàng)目投資決策。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資選擇和評估時不僅要關(guān)注銷售額的增長問題，更重要的是注重現(xiàn)金流問題。把握好項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，在項(xiàng)目定位、戶型上下功夫，調(diào)整好開發(fā)項(xiàng)目類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎布局，有效使用資金。

（二）完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管控能力

一是房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會計核算制度，統(tǒng)一科學(xué)設(shè)置會計科目、制訂核算程序和規(guī)則，構(gòu)建核算管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，便于數(shù)據(jù)的對比、分析和考核。

二是建立資金管理中心，對項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，利用各項(xiàng)目公司的閑置資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，可以使房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于獲得無息貸款，提高了資金的整體使用效益。

三是要建立管理會計系統(tǒng),通過設(shè)立成本中心和利潤中心，建立管理會計報告體系，通過財務(wù)管理報告向管理層及時反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息,實(shí)現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持，強(qiáng)化考核和監(jiān)督機(jī)制。

四是加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，實(shí)行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。逐步展開財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)效益審計、管理審計、內(nèi)部控制評價、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計、專項(xiàng)審計等內(nèi)部審計工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）組織內(nèi)部授權(quán)管理，實(shí)施財務(wù)控制

規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在人員配置過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則，加強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)職位的業(yè)務(wù)牽制與監(jiān)督。建立和完善明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,平衡各級管理人員的權(quán)力與責(zé)任,做到責(zé)權(quán)對等，明確規(guī)定各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化成本管理控制

推行全員成本管理體系，抓住項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化及有效控制。一是可行性方案的選定和投資估算的定位，通過控制項(xiàng)目獲取成本，對地塊獲取成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險；二是重視規(guī)劃設(shè)計工作，加強(qiáng)方案優(yōu)化力度，在規(guī)劃設(shè)計階段引入成本控制和成本優(yōu)化機(jī)制。通過設(shè)計方案招投標(biāo)、限額設(shè)計、圖紙會審等來加強(qiáng)設(shè)計造價控制，根據(jù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)成本準(zhǔn)確把握規(guī)劃設(shè)計方案；三是做好供方管理，通過競爭性招標(biāo)和集中采購控制采購成本，做好工程合同的簽訂與執(zhí)行，工程進(jìn)度和設(shè)計變更簽證，嚴(yán)格材料、設(shè)備的定價和采購，控制工程款的撥付；四是做好工程結(jié)算，重點(diǎn)防止重復(fù)計算及收費(fèi)，落實(shí)設(shè)計變更及簽證，核實(shí)工程量，審定取費(fèi)程序和單價套用；五是嚴(yán)控工程交付和運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用，降低營銷及管理費(fèi)用；六是做好財務(wù)費(fèi)用及稅務(wù)支出籌劃。

（五）推行全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上應(yīng)建立以項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對象,將發(fā)生的項(xiàng)目前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、報建審批、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計劃、稅金計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算由開發(fā)企業(yè)在對各責(zé)任中心的年度資金需求和收支計劃進(jìn)行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作制定形成。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位,根據(jù)企業(yè)開發(fā)流程和開發(fā)計劃編制、匯總和完善本責(zé)任中心的項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算。每個責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報表體系,及時將實(shí)際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋,以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

參考資料：

[1]周彬彬.新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討.財經(jīng)界.2010(2).