質(zhì)量控制策劃方案精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)；質(zhì)量；控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源(如策劃單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、建造單位、物業(yè)管理等)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建造階端、服務(wù)階段等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和提升，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的項(xiàng)目。各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對(duì)獨(dú)立卻又密不可分的，如何把各方面資源協(xié)調(diào)運(yùn)作好，是關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的重要問(wèn)題。而這一切要靠建立完善的房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題的剖析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一般對(duì)開(kāi)發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均己確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都己經(jīng)審查通過(guò)，這時(shí)，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，則很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢(xún)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查(宏觀、微觀調(diào)查)，及對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析和對(duì)規(guī)劃方案、戶(hù)型、景觀方案等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_(kāi)發(fā)商業(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問(wèn)題己嚴(yán)重影響了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量管理

3.1建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是；①根據(jù)投資人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施;②按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng);③對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告;④編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專(zhuān)業(yè)人員均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

3.2建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段。采用德?tīng)柗欠ㄟM(jìn)行評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化前期工作成果。項(xiàng)目咨詢(xún)公司完成項(xiàng)目咨詢(xún)工作以后，開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢(xún)公司先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?，咨?xún)成果才能提交給委托方。建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行評(píng)審和完善，并形成相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢(xún)單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

4設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

4.1方案設(shè)計(jì)階段。開(kāi)發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并請(qǐng)本項(xiàng)目咨詢(xún)公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。

4.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差;不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。

5施工階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程序控制和過(guò)程偏差控制。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的過(guò)程控制就是對(duì)施工單位的工作過(guò)程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進(jìn)行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差，以此確保工程的工作過(guò)程質(zhì)量。只有確保了過(guò)程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過(guò)程控制中需要用到的工具和技術(shù)有；檢查、繪制動(dòng)態(tài)過(guò)程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實(shí)際工作中，可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控;監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中的施工人員、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量要求;做好設(shè)計(jì)變更的控制工作;做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作;做好工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止;當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令;要對(duì)工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度;對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系來(lái)實(shí)施全過(guò)程有效控制，使每一個(gè)過(guò)程得到高效運(yùn)作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地過(guò)渡，提高工作質(zhì)量，降低不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿足市場(chǎng)需求。還應(yīng)滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制應(yīng)針對(duì)減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

土建工程施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此加強(qiáng)土建工程施工控制。樹(shù)立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，要對(duì)企業(yè)的各層管理人員以及施工人員進(jìn)行宣傳教育，使所有的相關(guān)人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在工程施工中的重要性。第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一套完整的管理體系，在培養(yǎng)所有相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保工程的質(zhì)量。第三，強(qiáng)化對(duì)參建人員的技能培訓(xùn)，以此來(lái)提高他們的施工技能。

（二）完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系可以有效的保證土建工程的質(zhì)量。在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候應(yīng)該有完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案，要嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行。土建工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中占據(jù)著及其重要的位置，所以施工企業(yè)在工程施工前期要切實(shí)結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，編制完善的施工方案，強(qiáng)化施工工藝，確保工程安全進(jìn)行。

（三）相關(guān)人員應(yīng)該正視工程質(zhì)量問(wèn)題

正視土建工程的質(zhì)量問(wèn)題是保證土建工程施工質(zhì)量的前提。如果在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)工程不能按期完成甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，工程不能按期完成就會(huì)導(dǎo)致人力、物力、以及財(cái)力的極大浪費(fèi)，增加施工成本；從安全的角度看，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)使得整個(gè)工程的安全隱患大大增加，事故的發(fā)生幾率也因此增加。由此，在土建工程施工個(gè)過(guò)程中，施工人員以及管理人員應(yīng)該正視質(zhì)量問(wèn)題，時(shí)時(shí)關(guān)注這些質(zhì)量問(wèn)題，做好預(yù)防措施，使得事前控制得以切實(shí)實(shí)行，而不是在事中或事后才進(jìn)行控制。

（四）注重施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制

在施工的時(shí)候要注重過(guò)程控制，切實(shí)做好事前、事中及事后三個(gè)階段的施工控制。1、做好施工前的準(zhǔn)備工作控制。在工程施工之前，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：首先要明確所有人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的第一責(zé)任人；作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目總工程師要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方面負(fù)責(zé)；各個(gè)崗位上施工人員要對(duì)其所實(shí)施的工程部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。只有在施工過(guò)程中真正做到層層把關(guān)，才能有效的促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。其次，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行工程招標(biāo)，確保招標(biāo)過(guò)程依法公平公正進(jìn)行。2、做好施工中各方面的質(zhì)量控制。此過(guò)程要注重以下工作：首先，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)不同的材料及不同的施工設(shè)備來(lái)合理安排施工，確保其能夠發(fā)揮最佳的使用效果。其次，要控制好工程的進(jìn)度。通常來(lái)說(shuō)，工期過(guò)緊，過(guò)緊的工程進(jìn)度會(huì)使得施工人員的施工質(zhì)量不能得到保障，很容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。要想保證工程的施工質(zhì)量，必須按照工程施工的規(guī)律，合理安排進(jìn)度。3、做好施工后的驗(yàn)收控制。要加強(qiáng)工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作，對(duì)各單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程以及單位工程的質(zhì)量按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。此外，還要切實(shí)加強(qiáng)驗(yàn)收文件的整理歸檔工作。

（五）結(jié)語(yǔ)

第3篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠一期工程計(jì)劃于2012年底投產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)首個(gè)660MW超超臨界燃煤空冷機(jī)組，為實(shí)現(xiàn)國(guó)優(yōu)工程建設(shè)目標(biāo)，全過(guò)程實(shí)行精細(xì)化管理。

中圖分類(lèi)號(hào)：D905.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0349-01

一、背景

國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠地處內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，目前開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目包括年產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)噸的察哈素煤礦項(xiàng)目和容量為2×660MW的布連電廠一期工程。其電廠項(xiàng)目于2010年7月31日開(kāi)工，于2013年實(shí)現(xiàn)雙投。本工程裝機(jī)方案選擇了超超臨界，是國(guó)內(nèi)首個(gè)660MW超超臨界燃煤空冷機(jī)組，是2014年中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程、國(guó)家節(jié)能減排示范電廠。

二、DCs全程實(shí)施的策劃

按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化調(diào)試指導(dǎo)意見(jiàn)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化調(diào)試質(zhì)量控制指導(dǎo)意見(jiàn)、國(guó)電綠色電站設(shè)計(jì)原則及項(xiàng)目公司精細(xì)化管理、創(chuàng)優(yōu)管理的要求，國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠將DCS的建設(shè)工作做為工程建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)高度重視，用創(chuàng)新精細(xì)化手段做好本項(xiàng)目DCS的全程實(shí)施工作，這些工作包括：做好DCS的前期策劃；抓好DCS聯(lián)絡(luò)會(huì)質(zhì)量、深化聯(lián)絡(luò)會(huì)深度；大力重視DCS組態(tài)工作，提高FAT質(zhì)量；引進(jìn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，把控出廠質(zhì)量；借助調(diào)試隊(duì)伍，調(diào)試工作前移；采取中間點(diǎn)控制措施，加大重視程度，提高重視層次。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，使得DCS的建設(shè)工作取得了較好的效果。

三、做好DCS前期策劃

本項(xiàng)目前期對(duì)DCS進(jìn)行了大量的策劃工作。這些策劃工作包括：根據(jù)機(jī)組自動(dòng)化水平的要求設(shè)計(jì)了全廠主輔一體化DCS方案；在現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)計(jì)常規(guī)的灰、煤、渣、水區(qū)域操作員站和集控室；DCS機(jī)柜布置采用了分散布置方案，大大減少了電纜的設(shè)計(jì)量；綜合考慮投資和運(yùn)行因素將啟動(dòng)鍋爐設(shè)計(jì)為DCS方案；根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，采取了壓縮DPU或者減少備件等各種被動(dòng)的措施的情況出現(xiàn)；在合同中約定了調(diào)試提前介入DCS組態(tài)的方案，為調(diào)試關(guān)口前移做好了準(zhǔn)備；在合同中約定了要求進(jìn)行第三方技術(shù)支持的內(nèi)容，為組態(tài)過(guò)程質(zhì)量把控做好了準(zhǔn)備；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和工程管理特點(diǎn)要求DCS廠家提供RB、FCB、吹灰優(yōu)化、壁溫管理、單列控制、MCS優(yōu)化控制策略等組態(tài)方案，將一些重點(diǎn)工作提前進(jìn)行了策劃安排；設(shè)計(jì)了基建期采取就地功能區(qū)l臨時(shí)加裝調(diào)試站的方案；考慮到單列系統(tǒng)特色和運(yùn)行方式的可操作性，將FGD增壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和低溫省煤器系統(tǒng)納入了主機(jī)DCS控制。

四、抓好DCS聯(lián)絡(luò)會(huì)質(zhì)量、深化聯(lián)絡(luò)會(huì)深度

本項(xiàng)目在做好了DCS策劃和招標(biāo)工作之后，在實(shí)施階段就堅(jiān)持早著手啟動(dòng)、實(shí)施過(guò)程中不走形式重質(zhì)量、深化聯(lián)絡(luò)會(huì)的內(nèi)容和質(zhì)量的工作思路。在簽訂合同后雖然距離本項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)電還有約兩年時(shí)間，但是為了精細(xì)化開(kāi)展工作，就必須提前啟動(dòng)，因此在簽訂合同后一個(gè)多月就召開(kāi)了一聯(lián)會(huì)。在一聯(lián)會(huì)上啟動(dòng)和規(guī)劃了DCS～2作，對(duì)后續(xù)工作提出了深度、質(zhì)量和進(jìn)度要求。在隨后召開(kāi)的聯(lián)絡(luò)會(huì)中，采取有效措施提高聯(lián)絡(luò)會(huì)的成效和質(zhì)量，為DCS組態(tài)工作打下了較好的基礎(chǔ)。

五、大力重視DCS組態(tài)工作，提高FAT質(zhì)量

通過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)之后，一個(gè)比較完整的測(cè)點(diǎn)設(shè)計(jì)和邏輯設(shè)計(jì)完成，后續(xù)進(jìn)入了DCS工廠組態(tài)。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，把硬件的合理性建設(shè)做為一個(gè)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，而把軟件組態(tài)當(dāng)作一個(gè)核心工作來(lái)看待，而工廠組態(tài)是這個(gè)核心工作的核心。工廠組態(tài)提出了不只是按照常規(guī)的深度完成基礎(chǔ)性組態(tài)的要求，還提出了要求所有組態(tài)必須完整，所有參數(shù)必須提前經(jīng)驗(yàn)匹配，重點(diǎn)回路必須進(jìn)行外部二次審核和仿真運(yùn)行，到場(chǎng)畫(huà)面不許進(jìn)行差異性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）環(huán)節(jié)的測(cè)點(diǎn)測(cè)試必須達(dá)到100%且完好率100%，硬件測(cè)試100%且合格率100%，組態(tài)功能測(cè)試100%并且完整率100%。

六、引進(jìn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，把控出廠質(zhì)量

在DCS全程實(shí)施中，項(xiàng)目管理單位策劃了引進(jìn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)具體工作，把控出廠質(zhì)量的方案。為有針對(duì)性的深入的完成邏輯功能設(shè)計(jì)、完成網(wǎng)絡(luò)合理性評(píng)估、完成軟件組態(tài)細(xì)節(jié)工作，項(xiàng)目單位招聘了具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、熱控（軟硬件）等多專(zhuān)業(yè)的資深專(zhuān)家8名參與邏輯討論、組態(tài)方案設(shè)計(jì)和審查、精細(xì)化組態(tài)把關(guān)等工作，提出了上百條改進(jìn)方案和建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)組態(tài)的合理性進(jìn)行了完善，為DCS的過(guò)程建設(shè)又增加了一道質(zhì)量關(guān)口。

七、借助調(diào)試隊(duì)伍，調(diào)試工作前移

本項(xiàng)目在策劃之初就提出了借助調(diào)試隊(duì)伍參加工廠組態(tài)，把調(diào)試工作前移到DCS組態(tài)關(guān)口的策劃方案，該策劃方案符合國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化調(diào)試和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)要求。調(diào)試單位不但參加邏輯組態(tài)審查，還參與工廠組態(tài)學(xué)習(xí)、工廠組態(tài)、工廠組態(tài)審查和驗(yàn)收等工作，將調(diào)試關(guān)口前移到了工廠組態(tài)階段，即保證了調(diào)試單位對(duì)系統(tǒng)、組態(tài)邏輯的熟悉，便于后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的快速介入，也保證了組態(tài)深度，讓邏輯組態(tài)經(jīng)過(guò)調(diào)試單位的參與把關(guān)而得到了優(yōu)化和細(xì)化，另FAT的成品質(zhì)量得到了切實(shí)提高。

八、采取中間點(diǎn)控制措施，加大重視程度，提高重視層次

在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，還增加了諸多中間點(diǎn)的控制措施，加大了重視程度，提高重視層次，確保工程的連續(xù)高質(zhì)量實(shí)施。中間點(diǎn)措施包括：過(guò)程中安排專(zhuān)業(yè)人員定期按照計(jì)劃?rùn)z查組態(tài)的畫(huà)面、邏輯；工程實(shí)施中間組織包括汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、調(diào)試、設(shè)計(jì)院等專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的所有人員到廠家對(duì)半成品進(jìn)行檢查；組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)到廠家對(duì)重點(diǎn)成品邏輯（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）進(jìn)行審查；組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和調(diào)試單位人員參與FAT驗(yàn)收；在FAT出廠前又對(duì)原來(lái)的邏輯功能進(jìn)行了一次審核、優(yōu)化、校對(duì)。

九、調(diào)試期間精細(xì)化措施

在組態(tài)調(diào)試中，要把好FAT關(guān)；在現(xiàn)場(chǎng)按照實(shí)際系統(tǒng)情況再組織一次邏輯、畫(huà)面審查，為調(diào)試做好準(zhǔn)備；在實(shí)際調(diào)試中要求優(yōu)化組態(tài)參數(shù)，既要保證保護(hù)邏輯的合理性正確性，還要保證調(diào)節(jié)系統(tǒng)的高品質(zhì)；在RB＼FCB＼吹灰調(diào)試階段，要再次制定詳盡方案和反事故措施，確保各項(xiàng)重要功能的高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。

十、需要改進(jìn)和重視的其它問(wèn)題

在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中還存在以下一些需要改進(jìn)和重視的問(wèn)題：

1、目前DCS廠家組態(tài)投入不大、質(zhì)量不高。而實(shí)際上DCS的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性也很大程度上取決于軟件組態(tài)的質(zhì)量好壞，這應(yīng)是以后招標(biāo)中或者行業(yè)操作時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，應(yīng)該把組態(tài)服務(wù)的品質(zhì)提高到較高的重視程度。

2、應(yīng)該重視DCS的經(jīng)濟(jì)性，重視MCS品質(zhì)的優(yōu)化。DCS不但能夠創(chuàng)造安全性，同時(shí)其MCS的組態(tài)品質(zhì)好壞也決定了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性高低。一個(gè)自動(dòng)化程度高、自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)良的MCS系統(tǒng)，除了帶來(lái)機(jī)組的穩(wěn)定性以外，還帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)楦黝?lèi)主控參數(shù)在高參數(shù)穩(wěn)定區(qū)運(yùn)行勢(shì)必對(duì)機(jī)組性能帶來(lái)好處。按照當(dāng)前的形式來(lái)看，以后MCS考慮優(yōu)化控制策略應(yīng)該是以后的發(fā)展趨勢(shì)。

第4篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

為了更好的來(lái)迎接公司周年慶典，確保慶典活動(dòng)既節(jié)省儉樸，又不失莊重大方，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展示成就;擴(kuò)大影響，促進(jìn)建設(shè);凝聚人心，做強(qiáng)做大的宗旨，在一些企業(yè)周年慶的時(shí)候會(huì)舉行一些游戲活動(dòng)，今天小編在這給大家整理了一些2021優(yōu)秀公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案范文，我們一起來(lái)看看吧!

公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案1

一、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備：

1、要求員工了解公司成立的時(shí)間及幾年來(lái)所取得的成績(jī)，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過(guò)早、午、晚三會(huì)進(jìn)行練習(xí)。

2、本次活動(dòng)在會(huì)務(wù)方面的要求，會(huì)場(chǎng)的檔次一定要高，會(huì)場(chǎng)的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區(qū)要多擺禮品，用拉花裝飾起來(lái)，一定要很搶眼)會(huì)場(chǎng)整個(gè)布置要有一種強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，會(huì)場(chǎng)的音樂(lè)以熱烈為主。早會(huì)一定要做激勵(lì)，調(diào)到員工的積極性。

3、邀約顧客的分類(lèi)：鐵桿顧客(來(lái)聯(lián)誼會(huì)做工作的)、新顧客(老顧客的轉(zhuǎn)介紹;科普收集等預(yù)熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)

二、活動(dòng)目的：

1、通過(guò)本次活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化，加強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。

2、借助隆重的場(chǎng)面，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺(tái)。

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，加大買(mǎi)贈(zèng)銷(xiāo)售政策，達(dá)到高比例的銷(xiāo)售。

三、：

熱烈慶祝會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)成立五周年大型慶典活動(dòng)

四、活動(dòng)流程：

1、會(huì)前多放一些企業(yè)的文化片如《》、《20__回顧》等

2、暖場(chǎng)：大型的舞蹈表演，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氛圍;

3、

4、介紹嘉賓

5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

6、當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)講話(可替換為典型顧客發(fā)言)

7、節(jié)日表演1-2個(gè)(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺(tái)表演。最好現(xiàn)場(chǎng)演繹顧客和員工間的故事，以的形式呈現(xiàn)“敬天愛(ài)人”的企業(yè)宗旨。)

8、顧客贈(zèng)送字畫(huà)、牌匾等(評(píng)選出當(dāng)?shù)氐臉s譽(yù)顧客3-4名，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)證書(shū)，合影，主持人采訪，顧客感言，)

9、主題發(fā)言(專(zhuān)家講座)

10、宣布優(yōu)惠政策

五、獎(jiǎng)品的設(shè)置：

1、凡是來(lái)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的顧客都贈(zèng)送一份小禮品(禮品根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜说南埠枚?

2、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的獎(jiǎng)品設(shè)置，加大買(mǎi)贈(zèng)政策，加大購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品顧客的抽獎(jiǎng)力度，用抽大獎(jiǎng)來(lái)吸引顧客。

六、本場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)的亮點(diǎn)：(邀約話術(shù))

1、本次活動(dòng)是會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)成立五周年的特別慶典活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)不僅展示會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)五年來(lái)取得的一系列成績(jī)，更會(huì)為大學(xué)帶來(lái)了最新的國(guó)際前沿的保健養(yǎng)生知識(shí)，而且您將有機(jī)會(huì)參與到生命質(zhì)量控制工程當(dāng)中，體會(huì)由國(guó)家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭總結(jié)出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。

2、本次活動(dòng)，規(guī)格之高，是本年度長(zhǎng)沙老年保健養(yǎng)生的一場(chǎng)重頭戲。

3、現(xiàn)場(chǎng)將邀請(qǐng)企業(yè)會(huì)員團(tuán)體為大家?guī)?lái)精彩的老年才藝展示，詮釋當(dāng)代老年健康美，樹(shù)立老年生活全新典范。

4、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，參與活動(dòng)、答疑解惑。

5、權(quán)威專(zhuān)家將專(zhuān)程前來(lái)為大家?guī)?lái)最新知識(shí)的主題發(fā)言。

6、凡是參加本次活動(dòng)的老年朋友，都將得到一份“紀(jì)念品”。

7、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)好戲連臺(tái)、精彩不斷，禮品獎(jiǎng)品豐富多樣。

8、會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎(jiǎng)連連，幸運(yùn)不斷，購(gòu)買(mǎi)顧客可參與多種抽獎(jiǎng)方式，千元大獎(jiǎng)傾情奉獻(xiàn)、激動(dòng)人心。

公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案2

一、周年慶典活動(dòng)的意義

回顧五年來(lái)走過(guò)的不平凡歷程，總結(jié)公司五年來(lái)為集團(tuán)公司所作的貢獻(xiàn)，展示公司五年來(lái)的發(fā)展成果，擴(kuò)大企業(yè)在集團(tuán)公司和__境內(nèi)的影響力。通過(guò)慶典活動(dòng)，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強(qiáng)做大努力奮斗。

二、成立慶典領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各副總經(jīng)理

成員：公司各處室負(fù)責(zé)人

三、主要工作任務(wù)

(一)召開(kāi)周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺(tái)可借進(jìn)廠背景搭建平臺(tái)，使現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、簡(jiǎn)樸而又隆重。

(二)在公司成立周年慶祝大會(huì)上，總結(jié)“過(guò)去”，展望“未來(lái)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展。表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加。

(三)舉辦“五年__山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實(shí)物等綜合手段展示五年來(lái)__山公司的發(fā)展變化。

(四)舉辦“__山公司二日行”。邀請(qǐng)集團(tuán)公司離退休干部、職工代表，家屬代表，__山公司員工在霍州的親屬代表赴__山公司參觀，親身感受__山公司的發(fā)展變化。

(五)策劃一場(chǎng)文藝晚會(huì)，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

(六)主辦一場(chǎng)乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

四、相關(guān)要求

周年慶典是集團(tuán)公司北上__的成就檢閱，是集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的又一范例，是集團(tuán)公司貫徹十五大精神南下洪洞、貫徹十七大精神北上__的系統(tǒng)總結(jié)，必將對(duì)貫徹即將召開(kāi)的十七大精神提供指導(dǎo)。因此，公司周年慶典活動(dòng)要同學(xué)習(xí)、貫徹即將召開(kāi)的“十七大”精神有機(jī)結(jié)合，同打勝打好__年全年工作有機(jī)結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進(jìn)__山公司繼往開(kāi)來(lái)的成功之舉。

公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案3

前言：

傳統(tǒng)的開(kāi)業(yè)慶典促銷(xiāo)模式已經(jīng)形成固定的模式，漸漸流入程序化，打折+返金+禮品三套促銷(xiāo)手段已經(jīng)很難有效的吸引目標(biāo)客戶(hù)了，往往商家投入了大量的人力、物力財(cái)力，而消費(fèi)者根本不買(mǎi)帳，根本無(wú)法達(dá)到理想的廣告宣傳效果。本次開(kāi)業(yè)慶典促銷(xiāo)欲想達(dá)到熱鬧、超人氣的效果，必須大膽采用全新的餐飲營(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)造威海餐飲業(yè)促銷(xiāo)最新浪潮。

促銷(xiāo)整體策略分析：根據(jù)威海餐飲業(yè)目前狀況，張家老院子在消費(fèi)者心目中一家經(jīng)營(yíng)川菜為主的特色性餐廳，不管從裝修風(fēng)格和菜品口味來(lái)講在同行業(yè)中都屬于獨(dú)樹(shù)一幟的。川菜的博大精深和張家老院子餐廳名的親和力更為彰顯出本次促銷(xiāo)活動(dòng)的主題性---強(qiáng)烈的飲食文化氛圍帶動(dòng)濃厚的餐飲促銷(xiāo)氛圍。以系列性主題活動(dòng)貫穿整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)當(dāng)中去，最大限度的和目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)起來(lái)，達(dá)到理想的促銷(xiāo)效果。

促銷(xiāo)策略 一、軟文硬做

以張家老院子開(kāi)業(yè)一周年以來(lái)，整個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為宣傳主線，貫穿餐廳對(duì)客人的服務(wù)承諾，員工服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)、菜品質(zhì)量的要求以及客戶(hù)對(duì)餐廳的意見(jiàn)反饋等為輔助宣傳，在媒體上出現(xiàn)。并為宣告本次促銷(xiāo)活動(dòng)拉開(kāi)序幕。

策略重點(diǎn)：1、盡量以非廣告的形式出現(xiàn)在媒體上，以本報(bào)訊或者通訊稿的形式為佳。2、盡量用第三者口氣敘述本次宣傳內(nèi)容，做到讓讀者有可信度，對(duì)于消費(fèi)者反饋的宣傳內(nèi)容最好能以真實(shí)顧客的經(jīng)歷為佳。不妨列出顧客的姓名，工作單位等。

促銷(xiāo)策略二、主題互動(dòng)。

1、活動(dòng)方案：評(píng)選威海人最喜歡的餐廳

活動(dòng)目地：暗喻張家老院子的特色性，并提升餐廳的知名度

互動(dòng)形式：和威海餐飲協(xié)會(huì)合作，列出威海比較出名的10家有特色的飯店餐廳，讓消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)短信、網(wǎng)站的參入方式進(jìn)行投票，并從中抽取幸運(yùn)者贈(zèng)送獎(jiǎng)品。

2、活動(dòng)方案：征集張家老院子特色菜肴的名稱(chēng)

活動(dòng)目的：創(chuàng)造新聞效應(yīng)，突出餐廳菜肴的特色性。

互動(dòng)形式：在媒體上列出張家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根據(jù)色香口味讓消費(fèi)者給出菜肴的適合名。并且餐廳一旦采用以后這個(gè)菜肴就一直沿用被采用的菜肴名。并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)參加者或者以后針對(duì)本次中獎(jiǎng)的消費(fèi)者對(duì)來(lái)張家老院子消費(fèi)本菜肴一律實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。

3、活動(dòng)方案：征集威海食客最喜歡的菜肴

活動(dòng)目的：創(chuàng)造新聞效應(yīng)，突出張家老院子對(duì)消費(fèi)者的重視

互動(dòng)方式：通過(guò)各種媒體對(duì)外公開(kāi)征集威海食客自己的特色菜肴或者是最喜歡的菜肴，要求有原創(chuàng)性，講究一定的營(yíng)養(yǎng)平衡因素和烹飪制作的可行性。入圍者可獲取獎(jiǎng)品并由張家老院子作成實(shí)際菜肴推出。而且入圍者對(duì)本菜肴有冠名權(quán)或者免費(fèi)權(quán)。

促銷(xiāo)策略三、親和待客

盡管本次促銷(xiāo)活動(dòng)要避免傳統(tǒng)的促銷(xiāo)手段，但一些切實(shí)可行的促銷(xiāo)手段不妨一用。

1、贈(zèng)品方面：餐廳應(yīng)有特色的紀(jì)念周年慶典的小工藝贈(zèng)品， 讓顧客覺(jué)得到張家老院子吃飯，除了能享受高層次的氣氛，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用，還能提高我們的檔次。 在發(fā)放上可以根據(jù)消費(fèi)的高低，贈(zèng)品與之相配，但需要專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、建立和收集《客源人事檔案》， 如市委_×領(lǐng)導(dǎo)×年×月×日生日，×公司×年×月×日年慶， _×領(lǐng)導(dǎo)結(jié)婚紀(jì)念日，到時(shí)提前發(fā)放賀信以此用來(lái)加強(qiáng)與食客的聯(lián)系， 使我們有一批穩(wěn)定的客源?？梢赃@樣計(jì)算，若建立有5000客源檔案， 一年有一次就餐機(jī)會(huì)，每天就有5000÷360=13.8次， 上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。

3、餐后服務(wù)：就餐后，客人除得贈(zèng)品、優(yōu)惠券外， 安排一兩個(gè)人為客人免費(fèi)洗車(chē)(憑餐券或其它手續(xù))事雖小， 卻能給客人減少許多麻煩，以此來(lái)增加客人對(duì)的印象， 從而更好的為酒店創(chuàng)造效益。

促銷(xiāo)策略四、媒體整合

任何一項(xiàng)活動(dòng)策劃的成功，廣告投放策略重要，按照威海廣告投放有效到達(dá)率來(lái)看，排序是：報(bào)紙、戶(hù)外、廣播、電視。因此本次活動(dòng)廣告投放密度比例為：報(bào)紙50% 戶(hù)外20% 廣播20%電視10%。

建議媒體：

《威海晚報(bào)》

戶(hù)外、公交站牌

交通廣播文藝頻道

第5篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程招標(biāo)；重視問(wèn)題；全程質(zhì)量控制；管理環(huán)節(jié)

招標(biāo)是自行招標(biāo)的另一種補(bǔ)充形式?，F(xiàn)實(shí)生活中,并不是所有的招標(biāo)人都具有辦理招標(biāo)的資質(zhì),而招標(biāo)機(jī)構(gòu),為滿足這一實(shí)際需要,將能應(yīng)招標(biāo)人條件,在信息、資質(zhì)考察和備用篩選等方面給予參考和管理。然而,因?yàn)檎袠?biāo)行業(yè)也是新型行業(yè),在加之如工程招標(biāo)本身具備的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,促使它在具體的操作中仍然存在眾多不利因素,其中,過(guò)程中的質(zhì)量控制就是其一。

1. 建設(shè)工程招標(biāo)行業(yè)需重視的問(wèn)題

1.1加強(qiáng)從業(yè)人員管理,推行業(yè)績(jī)信用登記制度。

招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員發(fā)放信用登記手冊(cè),推行業(yè)績(jī)信用登記制度。從業(yè)人員在從事招標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí),須向行政監(jiān)管部門(mén)出示手冊(cè);完成招標(biāo)業(yè)務(wù)后,必須由招標(biāo)人和行政監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在手冊(cè)上進(jìn)行記載,以杜絕非專(zhuān)職從業(yè)人員從事招標(biāo)業(yè)務(wù),規(guī)范從業(yè)人員行為。

1.2加強(qiáng)資質(zhì)管理,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

招標(biāo)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目必須具備相應(yīng)資質(zhì),并在規(guī)定的范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù),不得超越資質(zhì)。在第一次實(shí)施前,必須將資質(zhì)文件資料報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

1.3加強(qiáng)行為管理,推行責(zé)任追究制度。

招標(biāo)的所有項(xiàng)目及項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程必須全部進(jìn)入有形建筑市場(chǎng),任何場(chǎng)外交易均無(wú)效。在文件編制、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)程序等方面按照招標(biāo)相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。在招標(biāo)公告時(shí),要求公布招標(biāo)機(jī)構(gòu)與其從業(yè)人員名單,實(shí)行實(shí)名制管理,接受社會(huì)監(jiān)督。

2. 招標(biāo)全過(guò)程的質(zhì)量控制

2.1項(xiàng)目招標(biāo)前期的質(zhì)量控制。

2.1.1接受委托。在簽定委托合同時(shí),必須要注意預(yù)防招標(biāo)人在沒(méi)有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下,為逃避法律責(zé)任搞假委托。招標(biāo)結(jié)構(gòu)在接受招標(biāo)人的委托時(shí),應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息,包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等。

2.1.2招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。

2.1.3需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件。了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類(lèi)似本工程的施工經(jīng)驗(yàn),淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人,為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.1.4組織完成資格預(yù)審。業(yè)主在資格預(yù)審結(jié)束后,應(yīng)向所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人公布評(píng)審結(jié)果。隨后應(yīng)以書(shū)面通知所有通過(guò)資格預(yù)審的公司,并向這些公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),其余則均被淘汰。

2.1.5編寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式共八部分內(nèi)容。

2.1.6向通過(guò)資格預(yù)審的合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)售及解釋工作由招標(biāo)人或招標(biāo)負(fù)責(zé)。文件的發(fā)售時(shí)間最短不得少于5個(gè)工作日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日。

2.1.7需要時(shí)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。招標(biāo)人按照招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng),讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況,自然條件,施工條件以及周?chē)h(huán)境條件等,以便于編制投標(biāo)書(shū)。

2.1.8組織對(duì)投標(biāo)人書(shū)面疑問(wèn)答疑。投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后,如有疑問(wèn)以書(shū)面形式提出,招標(biāo)人應(yīng)以書(shū)面形式給予解答,并將所解答的問(wèn)題發(fā)送給每一位投標(biāo)人,作為補(bǔ)充文件,此補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等的法律效力,必須送政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

2.2項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施階段的質(zhì)量控制。

2.2.1組織及主持開(kāi)標(biāo)會(huì)。注意開(kāi)標(biāo)必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序,以公開(kāi)方式進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間。

2.2.2專(zhuān)家?guī)斐槿≡u(píng)標(biāo)專(zhuān)家。抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的工作宜控制在開(kāi)標(biāo)前 1～2 天內(nèi)進(jìn)行,參加抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家工作的人員,應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)抽選結(jié)果保密,選定的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家接到通知后,負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。

2.2.3組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí),要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審,招標(biāo)文件沒(méi)有載明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得采用,評(píng)審方法一般有經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法和綜合評(píng)審法。 

2.2.4完成評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦一至三人為中標(biāo)候選人,排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,依次類(lèi)推。 

2.2.5根據(jù)業(yè)主確認(rèn)函發(fā)出中標(biāo)通知。中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示,公示 5 個(gè)工作日無(wú)異議后,招標(biāo)人應(yīng)迅速向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)。 

2.3項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)。

在合同的執(zhí)行過(guò)程中,由于對(duì)合同的理解不一致,招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛。這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù),需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者,解決兩者的爭(zhēng)議。 

3. 招標(biāo)項(xiàng)目的管理策略 

3.1流程管理。

以工程招標(biāo)項(xiàng)目為例,在與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)委托協(xié)議之前,由部門(mén)經(jīng)理召集部門(mén)相關(guān)人員針對(duì)該項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)審,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目分析,并提交相關(guān)協(xié)議評(píng)審報(bào)告。簽訂招標(biāo)委托協(xié)議后,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類(lèi)型,結(jié)合市場(chǎng)情況,為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案,最后報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。完成招標(biāo)策劃方案后,項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證或者交付之后才顯示問(wèn)題,或使用之前必須先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行校核,再提交領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn),方可或使用,并接受投標(biāo)等。 

3.2環(huán)節(jié)管理。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),質(zhì)量目標(biāo)都體現(xiàn)在每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的操作全過(guò)程,包括每標(biāo)都向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng),公平地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人;每標(biāo)都公開(kāi)開(kāi)標(biāo),并有公證機(jī)構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督;每標(biāo)都聘請(qǐng)專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)用科學(xué)方法評(píng)標(biāo);每標(biāo)都嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和要求進(jìn)行規(guī)范地操作。

第6篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo) 策劃 控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步改善人居質(zhì)量，工程建設(shè)形勢(shì)蓬勃發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求不斷提升，建設(shè)單位（投資方）對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過(guò)程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。

一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，整體策劃。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。

1、目標(biāo)分解策劃。

依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)層層分解，目標(biāo)分解細(xì)化至各分項(xiàng)、分部工程，涉及到分包單位的，應(yīng)以合同形式約定質(zhì)量等級(jí)，以分項(xiàng)分部的控制目標(biāo)確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設(shè)單位應(yīng)成立由甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)組建責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組員配置合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀(jì)律性強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)及供應(yīng)商，建立健全的質(zhì)量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，以制度約束管理項(xiàng)目，如：施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過(guò)程專(zhuān)人監(jiān)控制度、過(guò)程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責(zé)任考核制度等。

在制訂相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)針結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化制度編制的切入點(diǎn)。如：關(guān)鍵（特殊）過(guò)程專(zhuān)人監(jiān)控制度，應(yīng)根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過(guò)程（部位），結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過(guò)程。對(duì)于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點(diǎn)的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應(yīng)對(duì)整個(gè)施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保每一塊都有相對(duì)應(yīng)的固定責(zé)任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。

4、工藝、材料、設(shè)備策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的組織。主要分項(xiàng)要有工法指導(dǎo)或編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以規(guī)范為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量水平為對(duì)比，提出更高要求。

倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保材料，對(duì)工程中規(guī)格異型材料應(yīng)提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴(yán)禁使用國(guó)家限制的材料設(shè)備等。

5、施工過(guò)程控制策劃。

施工過(guò)程策劃主要依托“四書(shū)一圖”的形式予以體現(xiàn)：

質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：主要針對(duì)工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所編制。

質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)書(shū)：主要針對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗(yàn)收批的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為依據(jù)。

質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)書(shū)：主要針對(duì)涉及工程安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)書(shū)：針對(duì)全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。

深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對(duì)性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點(diǎn)圖等，用以指導(dǎo)加工、生產(chǎn)和施工。

二、依據(jù)策劃，強(qiáng)化過(guò)程控制措施。

在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)工程分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工過(guò)程等方面進(jìn)行控制。

1、精選分包商和材料供應(yīng)商。

專(zhuān)業(yè)分包單位和材料供應(yīng)單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、考察選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信譽(yù)良好、具備相應(yīng)能力的分包方（包括勞務(wù)單位）承擔(dān)施工任務(wù)，通過(guò)合同方式明確分包項(xiàng)目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對(duì)分包方采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)審核，總包審核通過(guò)后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對(duì)廠方供應(yīng)的材料應(yīng)實(shí)行“取樣封存”管理方法，確保實(shí)際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴(yán)格執(zhí)行策劃中的方案和制度。

工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實(shí)施的指導(dǎo)，策劃方案和制度的落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項(xiàng)目管理中，按照項(xiàng)目管理人員的各自管理職責(zé)，督查相關(guān)制度的落實(shí)情況。

3、嚴(yán)控施工過(guò)程，確保實(shí)物質(zhì)量。

整個(gè)工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應(yīng)有相應(yīng)的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在每一分項(xiàng)工程實(shí)施時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中施工工序、質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行操作，管理人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理。關(guān)鍵或特殊過(guò)程項(xiàng)目部應(yīng)安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保過(guò)程規(guī)范，行為受控。

“樣板引路”堅(jiān)持過(guò)程精品。對(duì)于重點(diǎn)部位尤其是裝飾部位通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應(yīng)選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行樣板施工，并對(duì)施工過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿足要求，應(yīng)通過(guò)分析原因研究對(duì)策，并進(jìn)行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀，確保在大面積施工時(shí)操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工過(guò)程中每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專(zhuān)檢和“實(shí)測(cè)實(shí)量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過(guò)程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定，工序和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)評(píng)定后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。

成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專(zhuān)業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時(shí)由建設(shè)單位參于協(xié)調(diào)。

4、嚴(yán)控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點(diǎn)。

在整個(gè)工程的實(shí)物質(zhì)量上，應(yīng)盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點(diǎn)。

三、科技創(chuàng)新

大力推廣和應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)的“十項(xiàng)新技術(shù)”，針對(duì)工程難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)，大力倡導(dǎo)利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處，以科技創(chuàng)新推進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。

第7篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

關(guān)鍵詞：工程；招標(biāo)；全過(guò)程；質(zhì)量控制

標(biāo)的質(zhì)量控制必須從招標(biāo)的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，目前招標(biāo) 程序大致劃分為：與業(yè)主溝通招標(biāo)公告、資格審查、編制招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)主持與評(píng)標(biāo)報(bào)告、資料整理上報(bào)、工程回訪與反饋等主要環(huán)節(jié)，只有始終把握這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作質(zhì)量控制才有可能。本文探討了招標(biāo)全過(guò)程質(zhì)量控制。。

1招標(biāo)工作的特點(diǎn)

1.1 工作周期短、固定時(shí)段工作強(qiáng)度大。一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始招標(biāo)到選定中標(biāo)人，一般不超過(guò)3 個(gè)月時(shí)間，在這期間要完成項(xiàng)目申請(qǐng)、資格審查、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)人資格審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等大量工作，其中，資格審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)都必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，工作強(qiáng)度相當(dāng)大。

1.2工作質(zhì)量要求高、責(zé)任大。由于招標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)肅性，招標(biāo)人在招標(biāo)工作中若出現(xiàn)一點(diǎn)小的疏漏都可能對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作造成嚴(yán)重后果，甚至?xí)鹫袠?biāo)失敗，因此，參與招標(biāo)的工作人員必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

1.3過(guò)程繁瑣、機(jī)械性工作多。隨著招標(biāo)制度法律、法規(guī)的逐漸完善，招標(biāo)過(guò)程的審批工作也逐步走向制度化、程序化。招標(biāo)人要根據(jù)工程所在地的具體規(guī)定，有條不紊地完成幾十個(gè)招標(biāo)流程，期間大部分工作都屬于技術(shù)含量不高、重復(fù)性強(qiáng)的工作。圖1 是某地招標(biāo)程序。

2招標(biāo)全過(guò)程的質(zhì)量控制

2.1項(xiàng)目招標(biāo)前期的質(zhì)量控制。一是接受委托，在簽定委托合同時(shí)，就必須要注意預(yù)防招標(biāo)人在沒(méi)有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下，為逃避法律責(zé)任搞假委托，招標(biāo)結(jié)構(gòu)在接受招標(biāo)人的委托時(shí)，應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等；二是招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介；三是需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件，了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類(lèi)似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人，為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)；四是組織完成資格預(yù)審，業(yè)主在資格預(yù)審結(jié)束后，應(yīng)向所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人公布評(píng)審結(jié)果，隨后還應(yīng)以書(shū)面通知所有通過(guò)資格預(yù)審的公司，并向這些公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，其余則均被淘汰；五是編寫(xiě)招標(biāo)文件，招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式共八部分內(nèi)容；六是向通過(guò)資格預(yù)審的合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件發(fā)售及解釋工作由招標(biāo)人或招標(biāo)負(fù)責(zé)，文件的發(fā)售時(shí)間最短不得少于5個(gè)工作日，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20日；其實(shí)需要時(shí)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)人要按照招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，自然條件，施工條件以及周?chē)h(huán)境條件等，以便于編制投標(biāo)書(shū)；八是組織對(duì)投標(biāo)人書(shū)面疑問(wèn)答疑，投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后，如有疑問(wèn)要以書(shū)面形式提出，招標(biāo)人也應(yīng)以書(shū)面形式給予解答，并將所解答的問(wèn)題發(fā)送給每一位投標(biāo)人，作為補(bǔ)充文件，此補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等的法律效力，必須送政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

2.2招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。首先，組織及主持開(kāi)標(biāo)會(huì)注意開(kāi)標(biāo)必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間，地點(diǎn)和程序，以公開(kāi)方式進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間，其次，專(zhuān)家?guī)斐槿≡u(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的工作也宜控制在開(kāi)標(biāo)前l(fā)一2天內(nèi)進(jìn)行，參加抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家工作的人員，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)抽選結(jié)果保密，選定的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家接到通知后，負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)，最后，在組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，招標(biāo)文件沒(méi)有載明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得采用，評(píng)審方法一般有經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法和綜合評(píng)審法；完成評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)要推薦一至三人為中標(biāo)候選人，排名第?的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類(lèi)推，根據(jù)業(yè)主確認(rèn)函發(fā)出中標(biāo)通知中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，公示5個(gè)工作日無(wú)異議后，招標(biāo)人應(yīng)迅速向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)。

2.3項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，機(jī)構(gòu)的工作并沒(méi)有就此結(jié)束，首先，一方面，在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的過(guò)程中，招標(biāo)人由于處于主動(dòng)地位，將招標(biāo)文件以外的一些條件強(qiáng)加給中標(biāo)人，產(chǎn)生不平等的協(xié)議，使招標(biāo)流于形式；另一方面，中標(biāo)者有時(shí)也找各種理由拒絕或拖延簽訂合同，而上述問(wèn)題如果沒(méi)有一個(gè)中間人從中協(xié)調(diào)處理，有時(shí)是很難解決的，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)是招標(biāo)的組織者，很適合承擔(dān)此角色；其次，在合同的執(zhí)行過(guò)程中，由于對(duì)合同的理解不一致，招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛，同時(shí)，由于社會(huì)政策、不可抗力等原因而導(dǎo)致合同欠缺或與法律相抵觸時(shí)，合同本身也必須要加以修正，而這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù)，需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者，解決兩者的爭(zhēng)議。

3招標(biāo)項(xiàng)目的管理策略

一是流程管理。以工程招標(biāo)項(xiàng)目為例，在與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)委托協(xié)議之前，由部門(mén)經(jīng)理召集部門(mén)相關(guān)人員針對(duì)該項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目分析，并提交相關(guān)協(xié)議評(píng)審報(bào)告，待簽訂招標(biāo)委托協(xié)議后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類(lèi)型，結(jié)合市場(chǎng)情況，為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案，最后報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施；待完成招標(biāo)策劃方案后，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，而且為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證或者交付之后才顯示問(wèn)題，或使用之前必須先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行校核，再提交領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)，方可或使用，并接受投標(biāo)等；二是環(huán)節(jié)管理。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項(xiàng)工作，對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)都體現(xiàn)在每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的操作全過(guò)程，包括每標(biāo)都向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng)，公平地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人；每標(biāo)都公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，并有公證機(jī)構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督；每標(biāo)都聘請(qǐng)專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)用科學(xué)方法評(píng)標(biāo)；每標(biāo)都嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和要求進(jìn)行規(guī)范地操作等。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目有不斷提高招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量，完善招標(biāo)行為，招標(biāo)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳并不斷把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

就目前我國(guó)房建市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，房建管理雖然在總體上取得了進(jìn)步，但是與國(guó)際先進(jìn)的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國(guó)的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進(jìn)行管理。這里所說(shuō)的三控是指對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對(duì)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國(guó)的建設(shè)管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問(wèn)題有待解決，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷發(fā)展我國(guó)的工程管理事業(yè)。

1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述

1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國(guó)的建筑工程管理工作開(kāi)展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，管理人員的數(shù)量以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計(jì)或施工管理的相關(guān)人員。他們?cè)诮?jīng)過(guò)短期工程管理培訓(xùn)之后，就開(kāi)始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)的離退人員。而管理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒(méi)有對(duì)房建施工進(jìn)行全過(guò)程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對(duì)施工過(guò)程的管理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無(wú)法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的管理。

1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響管理工作的順利開(kāi)展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量管理水平。

2、房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎(chǔ)

工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專(zhuān)門(mén)委托，待簽訂委托管理合同之后，通過(guò)項(xiàng)目管理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專(zhuān)門(mén)制定。建筑工程管理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標(biāo)。等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次管理工作開(kāi)始前，管理人員都要對(duì)工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍(lán)本，可以保證管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)管理人員本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于管理策劃方案要盡量詳細(xì)，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對(duì)于工程中責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育，提升管理水平

2.2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得管理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2.2.2 加大對(duì)管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.2.2.1 指導(dǎo)質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程管理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問(wèn)題，如果需要，可以提出避免那些問(wèn)題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該對(duì)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及管理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開(kāi)展有關(guān)加強(qiáng)工程管理工作方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程管理人員不斷提高專(zhuān)業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使管理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開(kāi)展工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2.3 堅(jiān)持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理的原則

2.3.1 實(shí)施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過(guò)程質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行管理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行管理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，管理部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的管理部門(mén)。實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類(lèi)材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2.3.2 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理。當(dāng)前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施管理的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收管理。包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要責(zé)令施工部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問(wèn)題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的管理驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開(kāi)始下一道工序的施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對(duì)房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 施利強(qiáng).淺談房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理內(nèi)涵與對(duì)策[J].中華民居，2013，（36）.

第9篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)之一，同時(shí)也是我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)。下面，對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)作如下分析：

1、需要高素質(zhì)技能員工的支撐發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)之一，所以，我們要加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的教育培訓(xùn)管理工作，不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、承擔(dān)雙重責(zé)任發(fā)電企業(yè)關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保障，也決定發(fā)供電的安全和質(zhì)量，安全連續(xù)穩(wěn)定的向用戶(hù)提供清潔能源。所以，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工的教育培訓(xùn)管理工作，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。

二、解決我國(guó)目前發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定有效的學(xué)習(xí)策略。所有培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)相一致，而且還必須在規(guī)章制度的約束下，確保培訓(xùn)活動(dòng)被完全地、有效地實(shí)施。遵循培訓(xùn)工作早策劃、早培訓(xùn)，持證上崗原則。

（二）推動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效轉(zhuǎn)化把投入到教育培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中的所有資源，轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造價(jià)值和提高績(jī)效。員工的學(xué)習(xí)效果=學(xué)習(xí)量×學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化量，也就是說(shuō)，轉(zhuǎn)化量說(shuō)明員工在接受培訓(xùn)前、后績(jī)效工作變量，反應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的真實(shí)效果。

（三）深挖員工學(xué)習(xí)科研技術(shù)的積極性。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。培訓(xùn)工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，克服短期行為。

2、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。

3、理解和尊重員工，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心。

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的興趣。

（四）要把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)員工是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，員工技能素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進(jìn)，我們的企業(yè)才能高效發(fā)展，永居不敗之地。

1、建立健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工立足本職多創(chuàng)效益，創(chuàng)新發(fā)展提高自身技能素質(zhì)能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定和完善激勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)員工自我能力，自我發(fā)展。

2、企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在對(duì)員工全面考核評(píng)價(jià)后，結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才分類(lèi)培養(yǎng)、考核、管理、測(cè)評(píng)，保證各類(lèi)人才適量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑和措施。通過(guò)對(duì)員工針對(duì)性的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，搭建個(gè)性化的發(fā)展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識(shí)觀念，幫助和促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和提高，使其能力符合企業(yè)的發(fā)展要求。

（五）培養(yǎng)員工履責(zé)能力，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)

1、培養(yǎng)員工主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責(zé)，永葆發(fā)電企業(yè)忠于職守、勤勉盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)。

2、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。我們從事的職業(yè)是服務(wù)社會(huì)的，要求員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3、培養(yǎng)員工大局意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

“沒(méi)有執(zhí)行力，創(chuàng)新性的思想就無(wú)法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)無(wú)法帶來(lái)任何價(jià)值，人們無(wú)法達(dá)成期望的目標(biāo)，最后，所有的革新不得不半途夭折。”執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。員工要與企業(yè)具有相同的價(jià)值觀，這樣才會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)地將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

2、細(xì)化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3、強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)必須要求員工思想統(tǒng)一，價(jià)值觀統(tǒng)一，同時(shí)要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)和流程去做好細(xì)節(jié)工作。

4、企業(yè)管理必須要充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫取⒓?lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

三、結(jié)語(yǔ)