企業(yè)家俱樂(lè)部精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

理財(cái)困惑

1、現(xiàn)在，夫妻倆希望兒子今年高中畢業(yè)后去國(guó)外留學(xué)，初定地方是澳大利亞。豐富的從商經(jīng)驗(yàn)，讓李老板深深地感覺(jué)到控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性。而由于缺少必要的社會(huì)保險(xiǎn)，李老板也希望通過(guò)合理規(guī)劃為自己的晚年生活提供保障。

2、由于一人持有公司，徐老板知道繼續(xù)將部分費(fèi)用公私不分并不利于企業(yè)發(fā)展。因此徐老板也希望能通過(guò)借助合理的途徑讓“公私”都能受益。他希望求助理財(cái)師如何分配資產(chǎn)和做賬，才既能合理避稅又能讓兩者相得益彰。

企業(yè)公私分離，合理避稅并不難

徐先生深知公私費(fèi)用不分并不利于企業(yè)發(fā)展，在一定程度上還會(huì)造成多征稅的情況，由于在材料中沒(méi)提及徐先生企業(yè)具體的收入支出情況，因此無(wú)法精準(zhǔn)地為徐先生提供節(jié)稅明細(xì)規(guī)劃，但可提供一些合理避稅的方法供其參考：

1 合理加大成本，降低所得稅，可以預(yù)提的費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行預(yù)提。對(duì)設(shè)備采取快速折舊法來(lái)降低當(dāng)期所得?？梢圆捎谩胺衷畛燥垺钡姆椒ǎ褬I(yè)務(wù)分散，原來(lái)一個(gè)公司名下做的業(yè)務(wù)分成2-3個(gè)公司做，這樣既可以增加成本攤消，又可以降低企業(yè)所得稅。

2 采用“高稅區(qū)往低稅區(qū)”走的方式：各個(gè)特區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)在稅率方面國(guó)家都有優(yōu)惠政策，把公司總部就轉(zhuǎn)設(shè)到這些地方，比如深圳的企業(yè)所得稅才15%，公司的工廠(chǎng)和分公司的一切業(yè)務(wù)總核算就算到公司總部去，也就享受到了國(guó)家的優(yōu)惠政策了?；蛘卟捎谩鞍压S(chǎng)和公司注冊(cè)到香港”的辦法，香港是個(gè)低稅區(qū)，一般企業(yè)所得稅不超過(guò)8%，其他稅也特別低和少。

3 借用“高新技術(shù)”的名義，享受?chē)?guó)家的稅務(wù)優(yōu)惠政策：有2免3減，還有3免8減的。把其他業(yè)務(wù)和產(chǎn)品套進(jìn)這個(gè)里面來(lái)做。借用“外資”進(jìn)行改制，各個(gè)地區(qū)對(duì)外資企業(yè)都有稅務(wù)優(yōu)惠政策。

這些做法是在企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)中可以采用的安全的、合理的、可靠的企業(yè)避稅方法。

保險(xiǎn)壽險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)一個(gè)都不能少

很多私營(yíng)企業(yè)主是完全靠自己白手起家的，他們每天的工作量非常大，身體往往被透支。而這些私營(yíng)企業(yè)主往往是家庭經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源，是整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，一旦他們發(fā)生意外或身患重病，家庭的生活都很難維持。所以，一份高額的意外及健康險(xiǎn)是對(duì)家人的責(zé)任體現(xiàn)。

其次購(gòu)買(mǎi)理財(cái)分紅險(xiǎn)滿(mǎn)足資產(chǎn)的保全及實(shí)現(xiàn)財(cái)富公私分離。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生危機(jī)，企業(yè)債權(quán)債務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)、發(fā)生法律訴訟時(shí)，銀行存款、股票、房地產(chǎn)等都可能被凍結(jié)，由于徐先生家庭的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的真正剝離，到時(shí)候連全家的基本生活都會(huì)面臨考驗(yàn)。而保險(xiǎn)保單是受法律保護(hù)的，不會(huì)被凍結(jié)和拍賣(mài)，而其保單貸款功能則又使其成為了最好的“變現(xiàn)”工具。所以，購(gòu)買(mǎi)大額保單即可保全資產(chǎn)，又具備流動(dòng)現(xiàn)金的作用，同時(shí)也為自己未來(lái)的養(yǎng)老提前做了準(zhǔn)備。徐先生可購(gòu)買(mǎi)繳費(fèi)期短、保障期長(zhǎng)的分紅產(chǎn)品。

由于徐先生是一名企業(yè)主，經(jīng)營(yíng)上承擔(dān)著全部責(zé)任，雖然從事的加工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)適中。不過(guò)，綜合考慮的話(huà)，建議李先生可以適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)。這樣可以避免自然災(zāi)害或意外事件給企業(yè)帶來(lái)的損失，也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障系數(shù)。

投資剔出過(guò)高和過(guò)低的投資品種

剔除了原投資組合中70萬(wàn)的股票投資，占總資產(chǎn)的6 .28%.，理由是徐先生為了公司發(fā)展，不得不經(jīng)常加班，沒(méi)時(shí)間精力花費(fèi)在股票市場(chǎng)，加上股票投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，與其所要求的穩(wěn)健投資理念相違背，故刪除股票投資一項(xiàng)。

大幅降低了國(guó)債投資比例，由原投資組合中200萬(wàn)的國(guó)債投資，減為100萬(wàn)的國(guó)債投資，調(diào)整后約占總資產(chǎn)的8.97%。國(guó)債毫無(wú)疑問(wèn)是一種風(fēng)險(xiǎn)可控的穩(wěn)健型金融理財(cái)產(chǎn)品，“零”風(fēng)險(xiǎn)是其最大的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是收益率過(guò)低。按徐 先生的財(cái)務(wù)狀況，以國(guó)債投資為主顯然是不適當(dāng)?shù)?，不僅占用了資金的流動(dòng)性，而且喪失貨幣的時(shí)間價(jià)值，所以建議徐先生的投資組合中不以國(guó)債投資為主。

由于整個(gè)投資市場(chǎng)也越來(lái)越復(fù)雜，有鑒于此，建議徐先生在未來(lái)的資產(chǎn)配置上多以“穩(wěn)定收益類(lèi)”產(chǎn)品為主，以對(duì)抗未來(lái)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建議在投資組合中新增信托計(jì)劃，可在其投資組合中占主導(dǎo)地位，投資資金為200萬(wàn)，占總資產(chǎn)的17.94%.

徐先生家庭風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)，故此，留存6個(gè)月的家庭開(kāi)銷(xiāo)為家庭準(zhǔn)備金（約18萬(wàn)），至于30萬(wàn)貨幣基金應(yīng)保持不變，其作用便于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，這部分資產(chǎn)投資的同時(shí)也是用來(lái)應(yīng)對(duì)“家庭突發(fā)性事件”所需的準(zhǔn)備金，保證了您家庭開(kāi)支的流動(dòng)性。

理財(cái)系列篇之二

四招讓你投資房產(chǎn)有錢(qián)賺

房子，這個(gè)10年前開(kāi)始商品化的固定資產(chǎn)投資，隨著房?jī)r(jià)逐步提高，現(xiàn)在已經(jīng)被越來(lái)越多的人所關(guān)注。

因?yàn)闆_動(dòng)難以避免，所以要扼住沖動(dòng)就需要制定一些規(guī)則，并盡量遵守，借此達(dá)到少犯沖動(dòng)的錯(cuò)誤。在這里我們例舉房產(chǎn)投資中幾個(gè)實(shí)用技巧，由此來(lái)使我們?cè)谕顿Y房產(chǎn)時(shí)加以參照。

買(mǎi)房巧用公積金

買(mǎi)房不僅可自住，還可以通過(guò)買(mǎi)房而理財(cái)。現(xiàn)在很多企事業(yè)單位都為員工提供高比例的住房公積金。有的企業(yè)員工公積金月度交納總額超過(guò)1000元。在現(xiàn)在銀行利息少、CPI高企之下，讓公積金躺在賬戶(hù)里“睡覺(jué)”不是明智之舉。如何運(yùn)用公積金就有大說(shuō)道，如果運(yùn)用得好，甚至還能為自己日常生活增加收入。

舉例說(shuō)，高先生一家的現(xiàn)住房沒(méi)有背著貸款，家里還有儲(chǔ)蓄20萬(wàn)。由于股市、黃金和外匯行情忽上忽下，高先生不想冒險(xiǎn)投資，所以房產(chǎn)就成為第一選擇。高先生用這20萬(wàn)作為首付，其余的全部用公積金貸款按揭30年，購(gòu)買(mǎi)一套市內(nèi)兩居室住房。

高先生每月需要還公積金貸款支出1600元，但高先生和妻子兩個(gè)人公積金賬戶(hù)里共有近6萬(wàn)元，每月還有1700多元的入賬，因?yàn)橘I(mǎi)房貸款用了公積金，所以公積金里的存款和每月公積金入賬，就可以用來(lái)還貸。

而高先生把房子簡(jiǎn)單裝修后租出去，租金每個(gè)月1300元。全年15600元就算作20萬(wàn)的利息了，和銀行利息比自然要高很多。高先生不僅利用公積金還房貸，用房租當(dāng)高利息，而且由于房?jī)r(jià)上漲，高先生的房產(chǎn)也在升值。

可見(jiàn)，在條件允許的情況下，買(mǎi)房時(shí)最好不要一次性付全款，應(yīng)盡量降低公積金賬戶(hù)中的存款比例，同時(shí)提高貸款比例。

從小房產(chǎn)開(kāi)始投資

現(xiàn)在的年輕人，尤其是為結(jié)婚準(zhǔn)備新房的年輕人，看到一幢幢拔地而起的高檔小區(qū)，往往會(huì)有買(mǎi)房一步到位的想法，既是高檔小區(qū)又是上百平的房子。這時(shí)一定不要為一時(shí)沖動(dòng)付出很大，要量力而為，選擇適合自己資產(chǎn)的房產(chǎn)投資。

小王夫婦現(xiàn)有一套市區(qū)70平方米兩室的老房子，如果出售，大概可以得到現(xiàn)金30萬(wàn)元，夫婦倆還有10萬(wàn)元的現(xiàn)金。如果要買(mǎi)心儀的新小區(qū)120多平方米的三室房，房?jī)r(jià)已達(dá)60萬(wàn)元，小王夫婦貸款購(gòu)買(mǎi)這套房，剩下的現(xiàn)金用于支付各類(lèi)稅費(fèi)和裝修。但從此以后，夫婦倆每月要支付2000元左右的房貸，對(duì)于月薪總額僅3000多元的這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，交完房貸，兩人生活水平將迅速下降。

在這種情況下，一定不能沖動(dòng)，強(qiáng)行購(gòu)買(mǎi)120平方米的新房?？梢赃x擇適合自己資產(chǎn)條件的投資：將老房子轉(zhuǎn)售為租，月租金1000元，10萬(wàn)元的現(xiàn)金再買(mǎi)套18萬(wàn)元左右的老房子，月租金500元。而那個(gè)環(huán)境很好的新小區(qū)因?yàn)殡x城區(qū)較遠(yuǎn)，入住率低，三室簡(jiǎn)裝的月租金僅1600元左右。夫婦倆用兩套房子的租金租下了這套120平方米的新房，住進(jìn)了自己心儀的小區(qū)，每個(gè)月只需額外支付小房子的8萬(wàn)元房貸和新房租金差100元，合計(jì)也不過(guò)700多元。

這樣一來(lái)，兩人不僅住進(jìn)新房，生活質(zhì)量也沒(méi)有下降，而且資金條件好時(shí)，可以提前還貸。從適合自己的小房產(chǎn)開(kāi)始投資，一點(diǎn)點(diǎn)攢足大房子的錢(qián)。

可投資房產(chǎn)邊緣產(chǎn)品

對(duì)于房地產(chǎn)不熟悉的投資者，也不必看到房地產(chǎn)升值，一時(shí)沖動(dòng)就決定買(mǎi)房?？梢酝顿Y房地產(chǎn)股以及房地產(chǎn)信托產(chǎn)品等方式，達(dá)到間接投資房地產(chǎn)，逐步了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的目的。

錢(qián)先生并不熱衷于買(mǎi)房，一則房屋出租投資回報(bào)率并不高。從目前的當(dāng)?shù)胤课葑赓U市場(chǎng)來(lái)看，一些新交房樓盤(pán)的投資回報(bào)率較低，僅3%左右。二則錢(qián)先生對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)不是很了解，不愿把錢(qián)全投入其中。

錢(qián)先生的觀點(diǎn)是，這兩年炒股票、買(mǎi)基金等等，一年下來(lái)哪個(gè)還不比3%要高？比如說(shuō)，現(xiàn)在一年期存款利率為4.14%，這就意味著50萬(wàn)元存銀行每年有2.07萬(wàn)元的利息。大可拿出其中的一部分錢(qián)來(lái)租下一套不錯(cuò)的房子，剩下來(lái)的錢(qián)愛(ài)怎么花就怎么花。

也許有人會(huì)說(shuō)，這樣并沒(méi)有考慮存款到期再也無(wú)法獲得那么高的利率，還有就是要是租金不斷上漲，踏空房地產(chǎn)市場(chǎng)的牛市不后悔嗎？

可以這么說(shuō)，只要經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)，房產(chǎn)肯定是上佳的投資對(duì)象，但這并不等于說(shuō)一定要把住房當(dāng)作投資對(duì)象。像錢(qián)先生這樣的投資者可以投資房地產(chǎn)股，可以投資房地產(chǎn)信托產(chǎn)品，也可以投資國(guó)際上的房地產(chǎn)投資基金。

不宜讓投資的房產(chǎn)空置

有租金支撐的房子像“開(kāi)工資”，月月開(kāi)年年開(kāi)；沒(méi)有租金支撐的房子像“一次性產(chǎn)品”，投資收益只有在房子出手時(shí)才能“一現(xiàn)”。這話(huà)有一定的道理。

如今有不少房產(chǎn)投資者怕麻煩將已購(gòu)房子空置。這既造成房產(chǎn)資源的浪費(fèi)，又減少了自己的投資收益。其實(shí)，房產(chǎn)的投資收益有兩塊，一塊是增值，一塊是租金。只有玩轉(zhuǎn)增值和租金，才是合格的房產(chǎn)投資者。

投資者買(mǎi)房為升值，這種理財(cái)思路是對(duì)的，但是買(mǎi)房以后坐等升值，就不可取了。一來(lái)，就住房而言，它的基本用途是居住，無(wú)論是自住還是他住，它都在釋放著它應(yīng)有的價(jià)值，一旦無(wú)人使用它，它的價(jià)值無(wú)法釋放，投資者就得不到投資回報(bào)。

二來(lái)，持有房子也是有成本的，而且成本不低，這是投資買(mǎi)房與投資其他理財(cái)產(chǎn)品不同的一個(gè)特性。房子的持有成本可分為資本性支出和物業(yè)性支出兩大類(lèi)。資本性支出主要包括在持有期間為貸款而付出的利息和首付款的時(shí)間成本（一般按同期銀行存款利率計(jì)算），如果沒(méi)有貸款就涉及到本金的銀行利息；而物業(yè)性支出的種類(lèi)比較多，主要有物業(yè)管理費(fèi)、裝修費(fèi)折舊等。

第2篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

4月13日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院重大成果《中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告2012：新興服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在北京。該報(bào)告指出，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)資源消耗日益增加，我國(guó)資源環(huán)境承載力日益脆弱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。

這份報(bào)告特別指出：新興服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)附加值高，對(duì)資源的依賴(lài)程度較低，環(huán)境污染少，它反映了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和方向，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要載體，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)的重要途徑。

家庭與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)將成為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d服務(wù)業(yè)

近年來(lái)，我國(guó)家庭與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)家庭服務(wù)產(chǎn)業(yè)的需求主要來(lái)自于“婚育家庭”和“空巢老齡家庭”?！霸律彪y請(qǐng)已眾所周知。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，生活和工作節(jié)奏也日益加快，對(duì)家庭服務(wù)業(yè)的需求快速增加。但合格家庭服務(wù)從業(yè)者卻明顯不足。另外，“老齡家庭”特別是“空巢老人”對(duì)家庭與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的需求也在急劇增加。根據(jù)第六次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)和民政部的數(shù)據(jù)，中國(guó)老年人口規(guī)模是世界上最大的，2010年全國(guó)60歲以上老年人口達(dá)1.78億人，占全球老年人口的23.6%；65歲以上“空巢老人”有4150萬(wàn)人，占老年人口的近1/4。隨著子女出國(guó)留學(xué)和異地就業(yè)增加，“空巢家庭”將是21世紀(jì)我國(guó)城市，甚至是許多農(nóng)村地區(qū)老年人家庭的主要模式。這對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式形成了強(qiáng)烈沖擊，公眾對(duì)于社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)的需求不斷增強(qiáng)。家庭與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d服務(wù)業(yè)。

《中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告2012：新興服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報(bào)告指出，加快我國(guó)家庭與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，首先要花大力氣解決目前的薄弱環(huán)節(jié)，其次需構(gòu)筑起強(qiáng)有力的政策支持體系。解決其薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要建設(shè)“兩大工程”：一是家庭服務(wù)業(yè)公益性信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程，即設(shè)立區(qū)域性家庭服務(wù)電話(huà)號(hào)碼，整合資源、增加投入，實(shí)施公益平臺(tái)建設(shè)。依托該平臺(tái)，健全供需對(duì)接，信息咨詢(xún)、服務(wù)監(jiān)管等功能，形成便利、規(guī)范的家庭服務(wù)體系，為家庭、社區(qū)、家庭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供公益。二是家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工程，即以家政服務(wù)員、養(yǎng)老護(hù)理員和病患陪護(hù)員服務(wù)從業(yè)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。家庭與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)既有私人性質(zhì)，也有部分公益性質(zhì)，所以需要采取政府主導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的策略推進(jìn)發(fā)展。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，搭建公共信息服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范家庭與養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)秩序。

新興服務(wù)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略

我國(guó)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，著力培育發(fā)展新興服務(wù)業(yè)是重要途徑。這就需要我國(guó)更多地以新興生產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的中間投入，通過(guò)市場(chǎng)和政府的雙重努力，將新興服務(wù)業(yè)和服務(wù)業(yè)新興業(yè)態(tài)培育成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)極。

中央政策研究室經(jīng)濟(jì)研究局副局長(zhǎng)白津夫認(rèn)為，新興服務(wù)業(yè)的研究第一條要有全球的視野，要從全球經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整大變革的視角來(lái)關(guān)注服務(wù)業(yè)的發(fā)展?！敖鹑谖C(jī)之后，在各國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程中，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)逐步加大，這可能引發(fā)新一輪的技術(shù)改革，這正在伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化而展開(kāi)，而且覆蓋了各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了新技術(shù)更廣泛的應(yīng)用，推動(dòng)了新產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)，推動(dòng)了新業(yè)態(tài)大量的涌現(xiàn)，所以在一定意義上講，這一輪的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命，表現(xiàn)為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷的涌現(xiàn)?！?/p>

白津夫?qū)Α督?jīng)濟(jì)》記者說(shuō)：“所謂新興服務(wù)業(yè)除了書(shū)里面概括的這些方面之外，我認(rèn)為很重要的一條就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)或者新興服務(wù)業(yè)的核心內(nèi)含，就是傳統(tǒng)服務(wù)向智能服務(wù)的轉(zhuǎn)變。特別值得關(guān)注的就是基于互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算，新興服務(wù)業(yè)或者智能服務(wù)業(yè)進(jìn)一步形成了云服務(wù)的理念。”他認(rèn)為，云計(jì)算本身就是一種云服務(wù)的概念，就是一種海量的，集成的服務(wù)，基于云計(jì)算又大量產(chǎn)生了云服務(wù)?！氨确秸f(shuō)在生產(chǎn)領(lǐng)域云服務(wù)已經(jīng)覆蓋了生活的部分領(lǐng)域，由于有了云服務(wù)，就進(jìn)一步的把生活制造和生產(chǎn)服務(wù)融合在了一塊，我看到了很多高科技企業(yè)和一些制造企業(yè)，生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型為全流程服務(wù)，特別是借助網(wǎng)上平臺(tái)，遠(yuǎn)程的技術(shù)服務(wù)和維修，原有的生產(chǎn)商大大地?cái)U(kuò)大了生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系?！?/p>

《中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告2012：新興服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報(bào)告中提到：我國(guó)新興服務(wù)業(yè)有四大發(fā)展的戰(zhàn)略思路。他們分別是：第一，引領(lǐng)戰(zhàn)略；第二，科技支撐戰(zhàn)略；第三，政策扶持戰(zhàn)略；第四，積極開(kāi)放的戰(zhàn)略。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)助理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)研究室主任夏杰長(zhǎng)對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)：“服務(wù)交易的是無(wú)形產(chǎn)品，其效果也是依賴(lài)事后的評(píng)價(jià)，所以相比工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)更加嚴(yán)重。新興服務(wù)業(yè)更加依賴(lài)無(wú)形資產(chǎn)的作用，所以如何來(lái)提供一個(gè)更高層次的制度需求，制度創(chuàng)新和健全的市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)于新興服務(wù)業(yè)發(fā)展是尤為重要的?！?/p>

中國(guó)正在融入經(jīng)濟(jì)全球化，夏杰長(zhǎng)認(rèn)為，這其中的一個(gè)重要表現(xiàn)就是服務(wù)的全球化浪潮非常強(qiáng)烈?！拔覀兎?wù)之所以全球化主要得益于互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，使得服務(wù)變得可貿(mào)易，這樣帶動(dòng)了服務(wù)的全球化發(fā)展?！蓖瑫r(shí)，他指出，“我們的新興服務(wù)業(yè)在這幾年做得比較成功，但是如何走出去，這一塊相對(duì)比較弱。我們?cè)诜?wù)業(yè)的積極開(kāi)放戰(zhàn)略當(dāng)中，必須秉承一個(gè)原則，就是對(duì)內(nèi)開(kāi)放和對(duì)外開(kāi)放要同等同步地進(jìn)行，不能厚外薄內(nèi)?！?/p>

關(guān)于如何推動(dòng)新興服務(wù)業(yè)加快發(fā)展？國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長(zhǎng)夏農(nóng)接受《經(jīng)濟(jì)》采訪(fǎng)時(shí)表示，“應(yīng)該有多方面的工作加強(qiáng)，我認(rèn)為更重要的在于加強(qiáng)創(chuàng)新，因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新就談不到新興服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展?！?/p>

夏農(nóng)指出，這里說(shuō)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面，而制度創(chuàng)新在現(xiàn)階段，新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展更加依賴(lài)于知識(shí)，更加依賴(lài)于無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。因此新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展，更加需要制度創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)制的健全，而且制度創(chuàng)新能夠保持和激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的活力和動(dòng)力?！八浴濉?guī)劃綱要中就有一條專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了要積極探索適合服務(wù)業(yè)新興業(yè)態(tài)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)管理辦法。將這方面的創(chuàng)新提到了重要的議事日程?！?/p>

當(dāng)前，由歐美經(jīng)濟(jì)新的振蕩所導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)呈現(xiàn)放緩局面。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)高培勇指出，目前服務(wù)業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的需求研究非常不足。“我們需要把對(duì)服務(wù)業(yè)的研究深入下去，特別是它作為當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)內(nèi)需，改善我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)蔓延?！?/p>

中國(guó)市縣招商網(wǎng)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)暨企業(yè)家俱樂(lè)部成立大會(huì)在京舉行

本刊訊 3月24日，中國(guó)市縣招商網(wǎng)（省略）專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)暨企業(yè)家俱樂(lè)部成立大會(huì)在北京隆重舉行。來(lái)自有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、中外企業(yè)家代表300余人參加了成立大會(huì)。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的成立，是中國(guó)市縣招商網(wǎng)快速發(fā)展中的又一個(gè)里程碑。

中國(guó)市縣招商網(wǎng)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)和企業(yè)家俱樂(lè)部，是中國(guó)市縣招商網(wǎng)根據(jù)服務(wù)于市縣政務(wù)招商引資工作的實(shí)際需要設(shè)立的權(quán)威咨詢(xún)和聯(lián)誼機(jī)構(gòu)，專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、著名企業(yè)家組成，企業(yè)家俱樂(lè)部由中外著名企業(yè)家組成。兩個(gè)機(jī)構(gòu)旨在充分發(fā)揮有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的真知灼見(jiàn)的影響力及企業(yè)家在業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)作用，對(duì)中國(guó)市縣招商網(wǎng)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，對(duì)市縣政府的招商引資工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與咨詢(xún)，對(duì)市縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金、技術(shù)、管理等發(fā)面的支持。

中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào)社總編張丹青在講話(huà)中指出，專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)和企業(yè)家俱樂(lè)部的成立，對(duì)于指導(dǎo)中國(guó)市縣招商網(wǎng)的科學(xué)決策，進(jìn)一步優(yōu)化和提升網(wǎng)站的各項(xiàng)服務(wù)功能，加強(qiáng)政府與企業(yè)的交流與合作，推動(dòng)發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)際資本與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的對(duì)接，提高各級(jí)政府招商引資工作的效率等方面有著極其重大的意義。

第3篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

王石：績(jī)效主義，企業(yè)的膿包

萬(wàn)科董事會(huì)主席王石通過(guò)個(gè)人微博，對(duì)績(jī)效主義發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)：績(jī)效主義像企業(yè)膿包?？?jī)效主義看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只能依靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無(wú)論何企業(yè)，只要實(shí)行員工收入與業(yè)績(jī)完全掛鉤，一些扎實(shí)工作就易被忽視，破壞員工對(duì)企業(yè)的信任。

王亞偉：散戶(hù)最好別炒股

王亞偉這位股市“風(fēng)向標(biāo)”辭職以后說(shuō)了這樣一句話(huà)：散戶(hù)最好別炒股。現(xiàn)在股市已經(jīng)變成了“窮人的游戲”，富豪們紛紛撤出，寧可養(yǎng)鴨子、養(yǎng)豬也不碰股市。其中的風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一斑。

孫陶然：模仿是死胡同不是捷徑

第三方支付服務(wù)提供商，拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然說(shuō)：有一些創(chuàng)業(yè)者比較急功近利，沒(méi)有樹(shù)立價(jià)值觀。在我看來(lái)，模仿和抄襲是可恥的，抄襲并不會(huì)使得你成功。踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，把你的用戶(hù)需求研究到極致，該有的自然會(huì)有的。

馬云：告訴大家一個(gè)壞消息

馬云最近說(shuō)：我先告訴大家一個(gè)壞消息，原材料的漲價(jià)和人工費(fèi)的增加只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，依靠原材料、靠低廉勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我接著再告訴大家一個(gè)好消息：這個(gè)問(wèn)題不是一家公司碰到，而是所有的公司都碰到的。做企業(yè)只有兩條路，要么熬到大家都倒掉，你還活著，但你會(huì)越來(lái)越累；要么就是你轉(zhuǎn)變得快，依靠原材料、靠低廉勞動(dòng)力來(lái)做生意那是上世紀(jì)工業(yè)化的時(shí)代。不改變是不行的。

柳傳志：企業(yè)家在一起別只顧吃喝

最近柳傳志在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部一次活動(dòng)中說(shuō)：中國(guó)太大了，不可能一個(gè)企業(yè)去帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)。企業(yè)家俱樂(lè)部實(shí)際上也是把這個(gè)作為一個(gè)使命，不是說(shuō)大家湊在一起，吃喝玩樂(lè)，只研究自己企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)。所以，我想大家還是要盡企業(yè)在社會(huì)上的一份責(zé)任。

雷軍：90%的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)輸一場(chǎng)

身為創(chuàng)業(yè)者和投資人，小米科技創(chuàng)始人雷軍對(duì)創(chuàng)業(yè)有著自己的獨(dú)到見(jiàn)解。他表示，絕大部分創(chuàng)業(yè)者，甚至百分之八九十的人都會(huì)輸一場(chǎng)，而只有第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)才會(huì)找到感覺(jué)。雷軍指出，所謂的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是干別人沒(méi)干過(guò)的事情，把別人干過(guò)但沒(méi)成功的事情干成。

羅川：創(chuàng)業(yè)就像打麻將憋“七對(duì)”

應(yīng)用匯CEO羅川說(shuō)：創(chuàng)業(yè)就像打麻將憋“七對(duì)”，認(rèn)準(zhǔn)了方向就要沉下心做下去。中國(guó)目前有100多家第三應(yīng)用商店，騰訊、360、百度也紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，但他并不認(rèn)為市場(chǎng)最終只會(huì)剩下一家應(yīng)用商店。競(jìng)爭(zhēng)雖大，但市場(chǎng)更大。中國(guó)到2014年將會(huì)有3億Androi手機(jī)用戶(hù)，幾百萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，而如何給用戶(hù)做產(chǎn)品適配是一件很難的事情，這是應(yīng)用商店能做的事。

王健林：最大的問(wèn)題是企業(yè)家精神的流失

大連萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王健林說(shuō)：中國(guó)現(xiàn)在最大的問(wèn)題還不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，最大的問(wèn)題是企業(yè)家精神的流失。很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣(mài)掉自己公司到國(guó)外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣(mài)掉公司去享受的話(huà)，那這個(gè)國(guó)家就完蛋了。

第4篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

對(duì)于此次獲獎(jiǎng)，陳廣川表示自己感覺(jué)很意外，“因?yàn)槲矣X(jué)得我做的還不夠?！倍鴮?duì)此次呼聲甚高的陳光標(biāo)的落選，陳廣川表示，“光標(biāo)是我的好兄弟，我們關(guān)系很好。他做慈善，全國(guó)都知道，他一直是我心中的偶像。我跟他比差遠(yuǎn)了，他做大慈善，我做小慈善。我覺(jué)得做慈善要根據(jù)自身狀況，先做好企業(yè)再做慈善?！?/p>

但是，在曾經(jīng)被陳廣川幫助過(guò)的人眼里，他的“小慈善”無(wú)異于“急人之困，雪中送炭”：2007年作為對(duì)家鄉(xiāng)人民的回報(bào)，同曦集團(tuán)出資5000多萬(wàn)元在安徽固鎮(zhèn)縣投資興建了安徽金鵬鋁業(yè)；2008年四川汶川地震期間，該公司先后三次捐款1500萬(wàn)元，為綿竹災(zāi)區(qū)援建了100套住房；2009年至2011年企業(yè)先后捐款3000萬(wàn)元，其中1000萬(wàn)元用于建立“江蘇同曦慈善基金”，1000萬(wàn)元設(shè)立了“安徽商會(huì)慈善救助基金”；2011年7月，陳廣川先生又以南京安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的名義出資100萬(wàn)元，救助安徽籍在寧打工的困難人群……

慈善家？企業(yè)家？商會(huì)會(huì)長(zhǎng)？陳廣川的另一個(gè)身份，是江蘇同曦男子籃球隊(duì)俱樂(lè)部董事長(zhǎng)。

做慈善很低調(diào)，但是陳廣川在投資和經(jīng)營(yíng)這家俱樂(lè)部時(shí)顯示出十足的霸氣。這支由陳廣川創(chuàng)辦的年輕球隊(duì)，是江蘇第一家真正意義上的職業(yè)籃球俱樂(lè)部。2007年11月，該俱樂(lè)部成立，僅用3年就登上了NBL全國(guó)男子籃球聯(lián)賽的頂峰，奪得冠軍。這是江蘇男籃歷史上第一個(gè)全國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的總冠軍，贏得眾多江蘇球迷“擁躉”。

雖然到目前為止，籃球隊(duì)一直是在虧損，每年大概虧掉1000萬(wàn)到1200萬(wàn)。但陳廣川曾向媒體表示，自己還會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，因?yàn)檫@不僅延續(xù)著他的籃球夢(mèng)想，更是同曦回報(bào)社會(huì)的一種重要方式。

作為徽商領(lǐng)軍人物，陳廣川只是踐行慈善的人之一。查看近幾年的“中華慈善獎(jiǎng)”名單，徽商及徽商領(lǐng)軍企業(yè)的身影頻頻出現(xiàn)：向來(lái)奉行“高調(diào)慈善”的陳光標(biāo)雖然今年沒(méi)有被評(píng)上，但他已經(jīng)六度問(wèn)鼎“中華慈善獎(jiǎng)”，2008年曾經(jīng)獲得“中國(guó)首善”稱(chēng)號(hào)，還與李嘉誠(chéng)一同榮膺“中華慈善獎(jiǎng)”的最高獎(jiǎng)項(xiàng)―“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。王傳福、祝義材以及本屆當(dāng)選的陳廣川，奇瑞汽車(chē)股份有限公司、蘇寧電器集團(tuán)等也均“榜上有名”?；丈套鳛橐粋€(gè)群體，已經(jīng)越來(lái)越成為中國(guó)慈善事業(yè)的重要力量。

安徽省社科院研究員、省慈善事業(yè)發(fā)展研究中心主任王開(kāi)玉表示，“徽商在‘中華慈善獎(jiǎng)’榜單上越來(lái)越多，說(shuō)明了徽商已經(jīng)意識(shí)到慈善的重要性，愿意用自己的力量來(lái)幫助更多的人，真正地詮釋了‘徽商’二字?！?/p>

與陳廣川類(lèi)似，安徽還有大量低調(diào)的“隱形慈善家”。 王開(kāi)玉介紹說(shuō)，2012年1月初，安徽桐城籍的一名網(wǎng)民“過(guò)路的風(fēng)”匿名捐資400萬(wàn)元購(gòu)樓捐贈(zèng)給桐城市一家民間公益組織“情系愛(ài)心聯(lián)合會(huì)”，幫助貧困農(nóng)村學(xué)子在城里求學(xué)。

第5篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

在足球運(yùn)動(dòng)早期，俱樂(lè)部對(duì)管理并沒(méi)那么重視，一家俱樂(lè)部里連球員在內(nèi)最多也不超過(guò)20人。我們從那些古老報(bào)紙里的資料照片中可以得到證實(shí)，1954年朗斯隊(duì)的全家福里只有兩名身穿黑色西裝的工作人員，而1994年該隊(duì)的工作人員則達(dá)到了七名。今天的數(shù)字似乎更多，本賽季德國(guó)沙爾克04俱樂(lè)部一線(xiàn)隊(duì)的工作人員已經(jīng)達(dá)到了13名，他們密密麻麻地占據(jù)了全家福第二排的位置，這引來(lái)了比勒費(fèi)爾德隊(duì)前主教練米登多普的嘲笑：“人多不能帶來(lái)勝利?！北壤召M(fèi)爾德在德國(guó)職業(yè)聯(lián)盟里是擁有管理人員最少的球隊(duì)，只有六名，且大多數(shù)人還是兼職。然而當(dāng)比勒費(fèi)爾德在聯(lián)賽第6輪以0∶3輸給沙爾克04后，米登多普心服口服地說(shuō)，“我們和他們不止是比分和人數(shù)上的差距，還有很多很多。”

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，俱樂(lè)部的職業(yè)化程度是看這家俱樂(lè)部擁有多少名職業(yè)球員。歐洲俱樂(lè)部把大部分金錢(qián)都花費(fèi)在對(duì)超級(jí)球星的爭(zhēng)奪上， 無(wú)論是皇馬、曼聯(lián)這樣的豪門(mén)， 還是比勒費(fèi)爾德和南特這樣的小球會(huì)，在他們看來(lái)，囤積有實(shí)力的球員都是奪取獎(jiǎng)杯的唯一手段。米蘭梅亞扎球場(chǎng)經(jīng)常能聽(tīng)到國(guó)際米蘭球迷的歌聲：“你們有卡卡，我們有伊布，還有維埃拉?！焙苌倌苈?tīng)到球迷對(duì)工作人員的贊歌?！笆聦?shí)上他們付出的更多，他們才是俱樂(lè)部有效運(yùn)行的基石。”國(guó)際米蘭官方網(wǎng)站在球隊(duì)獲得去年意甲冠軍時(shí)表達(dá)了對(duì)幕后管理人員的敬意。實(shí)際上，A C米蘭近年來(lái)在歐冠賽場(chǎng)上的成功，很大程度上也與包括加利亞尼在內(nèi)的俱樂(lè)部管理層所制定的競(jìng)技策略有關(guān)。沙爾克04主教練斯洛姆卡的話(huà)更有說(shuō)服力：“他們才是真正的第十二人，有了這些專(zhuān)家，我們變得更加團(tuán)結(jié)，在訓(xùn)練上也能對(duì)不足的方面進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)加快傷員恢復(fù)的速度。”上賽季沙爾克04軍心渙散，傷兵滿(mǎn)營(yíng)，今天他們已經(jīng)煥然一新，這離不開(kāi)俱樂(lè)部管理者的努力。營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家弗蘭克負(fù)責(zé)球員的飲食和睡眠，帕帕多普洛斯負(fù)責(zé)心理輔導(dǎo)，這就像現(xiàn)代企業(yè)里的后勤和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)的緩沖和溝通。雖然他們不用真正上場(chǎng)比賽（參與生產(chǎn)），但作用不比上場(chǎng)球員（一線(xiàn)工人）小。

隨著全球化時(shí)代的來(lái)臨，評(píng)價(jià)俱樂(lè)部職業(yè)化程度的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)悄然改變：要看球隊(duì)是否擁有現(xiàn)代化的管理方法和優(yōu)秀的管理人士。最近幾年的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，除教練和球星以外的一些熟悉的名字也開(kāi)始唱主角，像原羅馬隊(duì)經(jīng)理巴爾迪尼、原曼聯(lián)隊(duì)執(zhí)行官凱尼恩，原托特納姆隊(duì)人事主管阿內(nèi)森等，新俱樂(lè)部為了得到他們付出了高昂代價(jià)，舊俱樂(lè)部則為失去他們憤憤不已。羅塞拉?森西（羅馬俱樂(lè)部現(xiàn)任主席，老森西的大女兒）最近多次拒絕了卡薩諾的主動(dòng)示好，但她卻為巴爾迪尼的離開(kāi)后悔不已，巴爾迪尼為羅馬進(jìn)入歐洲富豪俱樂(lè)部起到了關(guān)鍵作用，而他的努力在離開(kāi)前卻并不被俱樂(lè)部重視。凱尼恩的離開(kāi)或許是為了金錢(qián)，但如果從現(xiàn)代企業(yè)的角度分析，切爾西俱樂(lè)部無(wú)疑比曼聯(lián)更具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，從兩家俱樂(lè)部的管理模式看，曼聯(lián)就像一家“Z型企業(yè)”（長(zhǎng)期雇傭制，有著固定的文化和經(jīng)營(yíng)模式，類(lèi)似日企），切爾西則是近年來(lái)商界流行的“快速公司”，很明顯，后者的誘惑力更大……比起被媒體惡炒而層出不窮的“準(zhǔn)球星”們，高級(jí)管理者在足球界屬于稀缺資源，他們已經(jīng)越來(lái)越得到尊重，能夠和球員一起拍攝全家福便是明證，以前他們是沒(méi)有這待遇的。用斯洛姆卡的話(huà)說(shuō)就是：“他們一直是團(tuán)隊(duì)的一員?！?/p>

“一言堂”和“大鍋飯”

也許未來(lái)沙爾克04俱樂(lè)部的全家福，工作人員占據(jù)的比例會(huì)更大，這似乎是好事，但也存在片面性。從現(xiàn)代企業(yè)的一些觀點(diǎn)來(lái)看，如果企業(yè)里管理人員偏少，或者偏多的話(huà)，很容易出現(xiàn)“一言堂”或“大鍋飯”兩種極端。上世紀(jì)40年代，歐洲大部分球隊(duì)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員，生殺大權(quán)都掌握在俱樂(lè)部主席（他們大部分也是球隊(duì)的主教練）一人手中。這些官員大多不懂足球，也不善于管理，盡管他們能夠支付一定的薪金，但依然會(huì)出現(xiàn)球員在簽訂合同后無(wú)故失蹤的狀況，歐塞爾俱樂(lè)部甚至一度把所有球員鎖在旅館里以防止他們逃跑；隊(duì)員在受傷后也得不到及時(shí)治療，南錫前鋒埃利斯在受傷后，俱樂(lè)部給了他一筆錢(qián)，竟讓他獨(dú)自一人去看醫(yī)生，“等我做完手術(shù)出來(lái)，看到陪同前來(lái)的教練已經(jīng)走了，我覺(jué)得被遺棄了”。今天的情況要好得多，俱樂(lè)部教練會(huì)親自觀看球員動(dòng)手術(shù)的過(guò)程，而不是在辦公室等待消息。一些俱樂(lè)部對(duì)待球員的方式甚至讓人羨慕，切爾西老板阿布拉莫維奇經(jīng)常動(dòng)用自己的私人飛機(jī)為球員服務(wù)，前鋒皮薩羅還曾乘坐他的專(zhuān)機(jī)去參加賽馬，這在我們看來(lái)有些荒唐，但從管理者的角度而言，卻是領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力的典型案例。

人少容易造成混亂，但人多也有煩惱，1947年的法國(guó)斯特拉斯堡俱樂(lè)部即便在今天也算是“巨人公司”，他們擁有多達(dá)25人的官員團(tuán)。每次俱樂(lè)部開(kāi)會(huì)時(shí)，這些先生們都喜歡把地址選擇在莫萊斯劇院，與今天的俱樂(lè)部官員在更衣室里開(kāi)會(huì)的精打細(xì)算不同，當(dāng)時(shí)的權(quán)貴們似乎并不在乎花多少錢(qián)。25位官員坐在一排長(zhǎng)長(zhǎng)的椅子上，把球員一個(gè)個(gè)叫進(jìn)去說(shuō)話(huà)，這看上去有點(diǎn)像學(xué)生參加一場(chǎng)嚴(yán)厲的面試。官員們爭(zhēng)相發(fā)言，極力否定球員付出的努力，只是為了壓低后者的工資和福利。他們還會(huì)恐嚇那些發(fā)揮出色的球員，逼迫他們不和其他俱樂(lè)部簽約，很多想到外面去闖蕩的年輕人最終屈服于他們的。前鋒埃德蒙?哈恩說(shuō)：“俱樂(lè)部把球員當(dāng)成礦工和奴隸，他們看到我們，不會(huì)說(shuō)‘您’，而是直接稱(chēng)呼‘你’?！本銟?lè)部在比賽時(shí)間以外，對(duì)球員的自由活動(dòng)也干涉得很多，斯特拉斯堡俱樂(lè)部曾出臺(tái)“三十條軍規(guī)”，有一條非常奇怪――“十點(diǎn)鐘后不得打針”。他們還插手球員的家庭，許多球員直到很晚才走進(jìn)婚姻殿堂，這和現(xiàn)代足球開(kāi)放的性觀念和鼓勵(lì)早婚的態(tài)度有著天壤之別。

教堂和咖啡館

事實(shí)上，上世紀(jì)四五十年代中，許多歐洲俱樂(lè)部召集球員開(kāi)會(huì)時(shí)都會(huì)在劇院或教堂，切爾西傳奇教練德拉克在專(zhuān)欄中回憶自己當(dāng)初上任時(shí)所進(jìn)行的一些改革，“有很多年了，球員已經(jīng)對(duì)在音樂(lè)大廳的宣傳說(shuō)教感到厭煩”，他取消了這些苛刻的“家庭聚會(huì)”，并拆除了教練員辦公室，讓教練穿上球衣走進(jìn)球場(chǎng)和球員一起訓(xùn)練。前利茲聯(lián)隊(duì)主教練奧利萊對(duì)此也有深刻的記憶，“當(dāng)時(shí)的俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)如果要找球員談話(huà)，往往是一大群人來(lái)找你，這很容易造成球員的心理壓迫感”，這種做法在管理學(xué)上是很大的鄙陋。一個(gè)健全的公司，管理者應(yīng)該有明確的分工，如果所有人都去做同一件事，會(huì)造成很大的資源沖突。比如，教訓(xùn)球員的任務(wù)最好交給教練，而地點(diǎn)應(yīng)該選擇在一個(gè)輕松的地方，咖啡館或者球員的家?！澳欠N對(duì)球員咆哮，扔茶杯的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我知道對(duì)那些犯錯(cuò)的球員應(yīng)該私下里溝通，而不是當(dāng)著其他球員的面?！眾W利里是個(gè)有心的教練，他經(jīng)常會(huì)和球員的家屬聚會(huì)，這讓那些父母很放心地把球員交給他。這和世界著名

的微軟公司相似，比爾?蓋茨清楚地記得助理們的父母的生辰，并每年為他們送上一份生日禮物，拓展家屬關(guān)系已經(jīng)成為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段。

在今天，“家長(zhǎng)制管理方式”在足球界也很普遍，中國(guó)的一些職業(yè)俱樂(lè)部就經(jīng)常會(huì)通過(guò)舉辦軍訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)球員的服從意識(shí)，在碰到官員時(shí)，球員需要立正，打招呼，在國(guó)家隊(duì)也是如此，但并不十分奏效。日本的家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)圈聞名遐邇，他們的員工一進(jìn)公司就被灌輸“家庭觀”和“尊卑觀”的理念，但他們的俱樂(lè)部管理卻已經(jīng)完全歐化了，年輕球員得到晉升的機(jī)會(huì)很多，這在企業(yè)界是不可能的。清水俱樂(lè)部甚至鼓勵(lì)球員與他們的教練和主席開(kāi)玩笑，“見(jiàn)到主席可以像一陣煙似的消失”，這在他們一直努力學(xué)習(xí)的曼聯(lián)俱樂(lè)部里也沒(méi)有看到。其實(shí)這種現(xiàn)象在上世紀(jì)80年代已經(jīng)產(chǎn)生，日本聯(lián)賽當(dāng)時(shí)還沒(méi)有職業(yè)化，大部分俱樂(lè)部里只有一到兩名職業(yè)球員，其他都是兼職球員，但在引進(jìn)歐洲現(xiàn)代化企業(yè)管理制度后，這些業(yè)余球員比起今天的職業(yè)球員要可靠得多。

像麥克拉倫一樣學(xué)管理

有個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)被歐洲足壇公認(rèn)，那就是管理一支足球隊(duì)比起管理一個(gè)大型企業(yè)，難度要大得多，這也是為什么一些跨國(guó)企業(yè)熱衷于聘請(qǐng)足球教練擔(dān)任金融顧問(wèn)的原因。著名營(yíng)銷(xiāo)大師韋爾奇在他的自傳中說(shuō)道：“比賽就是挑選合適的運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)用合適的方法去取得合適的成績(jī)，這和企業(yè)管理是相同的。”

事實(shí)上，我們的確能從兩者間找到一些類(lèi)似的地方。俱樂(lè)部主席，他們的位置就像跨國(guó)企業(yè)里的C E O，足球教練則是執(zhí)行經(jīng)理，還有點(diǎn)像新聞媒體里的執(zhí)行主編和人力資源部；俱樂(lè)部聘請(qǐng)的球探、隊(duì)長(zhǎng)，是企業(yè)里的部門(mén)經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與球員的溝通和激勵(lì)；球員則是分散在各個(gè)部門(mén)的雇員，當(dāng)然企業(yè)里部門(mén)設(shè)置是很多的，有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，有售后服務(wù)部，有生產(chǎn)部門(mén)，這就好比球隊(duì)里不同位置的球員一樣。現(xiàn)在很多俱樂(lè)部都要求球員擁有打各個(gè)位置的能力，中鋒需要具備做球和組織能力，門(mén)將也要起到進(jìn)攻的作用，這和歐洲企業(yè)的管理方式也是相同的，生產(chǎn)部門(mén)要具備市場(chǎng)部門(mén)的嗅覺(jué)，市場(chǎng)部門(mén)要具備售后部門(mén)的態(tài)度。

執(zhí)教一支球隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)一樣，需要對(duì)公司（球隊(duì)）的未來(lái)有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是建立在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上的。也就是說(shuō)，教練員和企業(yè)家一樣，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃。這里還牽扯出一個(gè)定位的問(wèn)題，1997年富勒姆老板法耶茲在購(gòu)進(jìn)處于低級(jí)別聯(lián)賽的俱樂(lè)部時(shí)，他宣稱(chēng)球隊(duì)要在一年后奪取英超冠軍，很明顯這是不符常理的。這就像一家剛剛進(jìn)入汽車(chē)市場(chǎng)的小型公司，只喊著要“超越寶馬”，而不是去注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，是很荒唐的。

麥克拉倫曾在德比俱樂(lè)部擔(dān)任過(guò)助理教練，這支球隊(duì)相當(dāng)于英格蘭的一家小型企業(yè)，從一些例子可以看出史蒂夫在遠(yuǎn)景規(guī)劃上的特殊能力。在成為俱樂(lè)部教練組一員后，他把所有球員都召集到了一起，“我說(shuō)朋友們，有三個(gè)選擇，一是獲取聯(lián)賽冠軍，二是獲得歐洲比賽資格，三是保級(jí)，你們?cè)敢膺x擇哪個(gè)作為賽季目標(biāo)呢？”德比隊(duì)的球員有著充分的自知之明，他們不約而同地選擇了第三個(gè)，史蒂夫把隊(duì)員們的答案匯報(bào)給俱樂(lè)部管理層，然后管理層根據(jù)球員的集體目標(biāo)制定了轉(zhuǎn)會(huì)預(yù)算。這么做的好處有很多，球員們能朝著共同的目標(biāo)去努力，而不是各自為戰(zhàn)。因?yàn)榻?jīng)常能夠在新聞上看到，一些俱樂(lè)部球員在面對(duì)記者采訪(fǎng)時(shí)會(huì)說(shuō)出不同基調(diào)的話(huà)，有的球員說(shuō)一定能奪冠，但另一個(gè)人卻說(shuō)冠軍已遠(yuǎn)，如果這支球隊(duì)在倫敦股市上市的話(huà)，球員間大相徑庭的論調(diào)肯定對(duì)股票走勢(shì)產(chǎn)生影響。

第6篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

世界級(jí)的大都會(huì)巴黎名流匯聚,有著不少諸如“世紀(jì)”“約克”(Jockey,意為賽馬騎師)“聯(lián)盟”“旅行者”“馬球”這樣專(zhuān)為精英開(kāi)放的俱樂(lè)部。這些俱樂(lè)部一直對(duì)外界保持著神秘,對(duì)普通大眾亮著紅燈。為什么要加入這樣的俱樂(lè)部?如何加入?俱樂(lè)部里有哪些規(guī)定?他們的成員由哪些人組成?《費(fèi)加羅報(bào)》對(duì)這類(lèi)俱樂(lè)部進(jìn)行了獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng),為大眾首次推開(kāi)了這些俱樂(lè)部神秘的大門(mén)。

大人物的游戲

每月最后一個(gè)星期三,協(xié)和廣場(chǎng)上有名的克利翁酒店都會(huì)舉辦一場(chǎng)匯聚了聲名顯赫的政界、商界以及傳媒名流的晚宴――歡迎來(lái)到世紀(jì)俱樂(lè)部。這個(gè)許多人不惜一切代價(jià)、擠破了頭也想要擠進(jìn)去的高端俱樂(lè)部,入選標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)格,聚集了法國(guó)上層最具實(shí)力與影響力大人物。

在這樣的宴會(huì)上人們相互間會(huì)交談些什么呢?世紀(jì)俱樂(lè)部里一位40多歲的會(huì)員這般介紹:“晚宴談話(huà)必須遵循嚴(yán)格規(guī)則:環(huán)保、政治低調(diào)、有正確的文化取向。每桌8人,由該桌的領(lǐng)頭人組織對(duì)話(huà),他會(huì)提出一個(gè)話(huà)題,我們對(duì)這個(gè)話(huà)題各抒己見(jiàn)。話(huà)題常常在討論中被引向時(shí)下流行的熱點(diǎn)。每個(gè)人都試圖在討論中展示自己的聰明才智,大家互不相讓,如斗雞一般!”

辯論歸辯論,精英們還是很享受在一起相處的時(shí)光,俱樂(lè)部的會(huì)員在自己的俱樂(lè)部里就像在家中一樣放松。約克俱樂(lè)部、新聯(lián)合俱樂(lè)部、旅行者俱樂(lè)部、聯(lián)盟俱樂(lè)部、法國(guó)汽車(chē)俱樂(lè)部……這些精英俱樂(lè)部的成員主要是男性,免不了相互打量和取笑,但常常是在友好的氛圍里進(jìn)行的,就像牛津和劍橋的大學(xué)生們之間所做的一樣。聯(lián)盟俱樂(lè)部被評(píng)價(jià)“沒(méi)有底蘊(yùn)”、法蘭西汽車(chē)俱樂(lè)部是“暴發(fā)戶(hù)”、約克俱樂(lè)部“滿(mǎn)是灰塵”、旅行者俱樂(lè)部“商業(yè)氣過(guò)重”……

俱樂(lè)部遠(yuǎn)比Facebook那樣的虛擬社交網(wǎng)絡(luò)更令人愉悅。這里的每個(gè)人都是有身份有地位的。而且,出于禮貌,即使人們對(duì)別人的身份地位有所懷疑,也不會(huì)表現(xiàn)在臉上。百人俱樂(lè)部的一位資深會(huì)員說(shuō):“這是惟一能讓人們找到從兒時(shí)開(kāi)始持續(xù)60年友情的地方。”這家俱樂(lè)部里聚集了諸多如法國(guó)前總理讓-皮埃爾?拉法蘭、標(biāo)致公司早期總裁羅伯特?標(biāo)致這樣的人物。

許多俱樂(lè)部設(shè)立之初是以熱愛(ài)賽馬、橋牌、打獵、馬球等運(yùn)動(dòng)的有閑階層為受眾的,因此一般禁止在俱樂(lè)部談及生意。但如今時(shí)代變了,單靠年薪為生的有閑者越來(lái)越少,于是俱樂(lè)部變成商談生意的理想地方,成為某一俱樂(lè)部的成員已經(jīng)被看做拓展職業(yè)關(guān)系網(wǎng)的有效方式。這些權(quán)力與影響力匯聚的地方出入著眾多企業(yè)家、律師和政治明星,只有十分天真的人才會(huì)認(rèn)為他們之間只會(huì)談及自家的鄉(xiāng)間別墅、子女的學(xué)習(xí)狀況和自己喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)!

請(qǐng)候選人等待一生

天氣好的時(shí)候,聯(lián)盟俱樂(lè)部的露天咖啡座上人頭攢動(dòng)。這個(gè)緊鄰愛(ài)麗舍宮的奢華俱樂(lè)部里男士們西裝革履、女士們戴墨鏡身著漂亮的洋裝,在清晨第一縷陽(yáng)光初現(xiàn)時(shí)就來(lái)此報(bào)到。鑒于俱樂(lè)部得天獨(dú)厚的地理位置,商界的成功人士都希望把它用作自己企業(yè)重要展覽的場(chǎng)地。但并不是誰(shuí)想加入俱樂(lè)部都可以的。俱樂(lè)部的總經(jīng)理弗朗索瓦?扎農(nóng)告訴我們:“加入俱樂(lè)部甚至要進(jìn)行競(jìng)選一樣的活動(dòng),有的候選會(huì)員為加入我們俱樂(lè)部得等上一生?！?/p>

加入一個(gè)高端俱樂(lè)部的過(guò)程往往像跑一場(chǎng)障礙賽,其難度不亞于法蘭西文學(xué)院的院士選拔。要加入世紀(jì)俱樂(lè)部這樣頂級(jí)精英匯集的地方,首先要做的就是別表現(xiàn)得像個(gè)候選人一樣!這個(gè)建議是世紀(jì)俱樂(lè)部負(fù)責(zé)甄選入會(huì)候選者的評(píng)議委員會(huì)給出的。該委員會(huì)由15位頗具名望的大人物組成,最終由他們通過(guò)不記名投票的方式?jīng)Q定加入俱樂(lè)部的人選。

“約克俱樂(lè)部是一個(gè)大家庭。這里的規(guī)則是會(huì)員們不做相互間的介紹,所有人都應(yīng)該是相互認(rèn)識(shí)的?！边@個(gè)古老俱樂(lè)部的主席布里薩克公爵解釋道。布里薩克公爵借助他從不出錯(cuò)的記憶力看一眼就能認(rèn)出來(lái)訪(fǎng)的會(huì)員。這家擁有1200名會(huì)員的俱樂(lè)部位于拉伯雷大街2號(hào),是全法國(guó)最隱秘的地址之一,只有少數(shù)的幸運(yùn)者才能邁著自信的步伐、帶著響亮的笑聲敲開(kāi)俱樂(lè)部厚重的橡木門(mén)。在巴黎的所有俱樂(lè)部中,這家始創(chuàng)于1834年、旨在改良賽馬馬種的俱樂(lè)部是選拔會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)最為嚴(yán)格的俱樂(lè)部之一。想要加入俱樂(lè)部,僅僅擁有在商界的成功或是做個(gè)傳媒的寵兒是不夠的。在這里,家族系譜和家族聲譽(yù)才是考量的標(biāo)準(zhǔn),俱樂(lè)部2/3的會(huì)員都是法國(guó)貴族。但這樣還不夠,要加入俱樂(lè)部還需獲得會(huì)員們的認(rèn)可,這樣的機(jī)會(huì)可以說(shuō)是渺茫的:1張反對(duì)票會(huì)抵消5張贊成票!會(huì)員們使用黑色的小球代表反對(duì)票,白色球代表贊成票。被拒絕入會(huì)的申請(qǐng)者因此還有了專(zhuān)門(mén)的稱(chēng)謂“blackboul (拿到黑球的人)”?！白詈迷谀贻p時(shí)就向俱樂(lè)部提交入會(huì)申請(qǐng),因?yàn)槟贻p時(shí)尚未有大范圍樹(shù)敵的機(jī)會(huì)!”一位會(huì)員這么總結(jié)道。

第7篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

私立博物館投資熱，開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)藝術(shù)投資空白點(diǎn)，而一馬當(dāng)先加入私立博物館投資大軍的，是那些富有的私人企業(yè)家。

隨著近幾年藝術(shù)品投資市場(chǎng)的興起，私立博物館投資同樣開(kāi)始走進(jìn)人們的視野。從我國(guó)最大的私立博物館建川博物館在成都大邑縣的建成，到龍美術(shù)館、德美術(shù)館、民生現(xiàn)代美術(shù)館3家私立美術(shù)館在黃浦江“西岸文化走廊”的落戶(hù)，無(wú)論在藝術(shù)圈還是投資圈都引起了強(qiáng)烈反響，也讓越來(lái)越多的關(guān)注焦點(diǎn)投放到這個(gè)領(lǐng)域中。

“在未來(lái)3～5年內(nèi)，私立博物館的投資將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)?！敝袊?guó)收藏家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)孔達(dá)達(dá)對(duì)私立博物館投資的現(xiàn)狀給予了樂(lè)觀的估計(jì)。

事實(shí)上，私立博物館的投資，在開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)藝術(shù)投資空白點(diǎn)之余，也讓冷暖自知的投資人痛并快樂(lè)著。

私立博物館投資成熱潮

猶如一股強(qiáng)勁的風(fēng)，私立博物館的投資熱潮在近幾年尤為火爆。有媒體報(bào)道稱(chēng)，僅2011年國(guó)內(nèi)新建的私立博物館就達(dá)到395個(gè)。而一份不完全統(tǒng)計(jì)的報(bào)告顯示，到目前為止，在全國(guó)登記注冊(cè)的3415個(gè)博物館中，私立博物館有456個(gè)，“每十個(gè)博物館中至少有一個(gè)是私立博物館?！庇袑?zhuān)家稱(chēng)。

以成都為例，私立博物館達(dá)到了33家，而國(guó)家博物館也僅僅35家，幾乎平分秋色。而這些數(shù)字，僅僅是針對(duì)公開(kāi)的私立博物館?！叭绻由夏切┥形醋?cè)的收藏室和博物館，全國(guó)私立博物館的總數(shù)有上千家?！睒I(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

當(dāng)然，私立博物館的“熱現(xiàn)象”不僅僅只是數(shù)字的增長(zhǎng)，更有背后深層的推動(dòng)力?！爱?dāng)下的國(guó)家政策對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的態(tài)度，這無(wú)疑成為私立博物館誕生的’土壤’?！笨走_(dá)達(dá)介紹說(shuō)，2010年1月29日，國(guó)家文物局、文化部、財(cái)政部等7部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展的意見(jiàn)》，目的在于為私立博物館創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使得一些地方政府也開(kāi)始關(guān)心私立博物館的建設(shè)，上海徐匯區(qū)便是一例。

據(jù)悉，扶植私立博物館已被納入徐匯區(qū)文化發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2012～2014年）的部署，一躍成為徐匯區(qū)推動(dòng)藝術(shù)大發(fā)展、大繁榮的主要措施之一，與那些熱衷于投資私立博物館的投資者“一拍即合”，牢牢抓住了這樣的機(jī)會(huì)，私立博物館的投資瞬間被激活。

不僅如此，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓越來(lái)越多的收藏家開(kāi)始“浮出水面”?！皩⒆约簲?shù)十年積累下來(lái)的珍貴藏品拿出來(lái)，建立一個(gè)博物館供公眾參觀，讓觀眾分享自己的收藏喜悅，已經(jīng)成為收藏家們可以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。”孔達(dá)達(dá)介紹說(shuō)，尤其江浙滬一帶的收藏者數(shù)量龐大，幾乎占據(jù)了中國(guó)收藏界的半壁江山，推助了私立博物館熱潮的涌起。

正因如此，中國(guó)收藏家俱樂(lè)部正在籌辦的“2012全球博物館高峰論壇”中，就將“中國(guó)進(jìn)入博物館新時(shí)代”后，如何確立私立博物館的定位，如何建立私立博物館的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)機(jī)制作為論壇的一個(gè)重要組成內(nèi)容。“論壇一共設(shè)立了兩大主題，分別是’迎接博物館新時(shí)代’和’藝術(shù)品收藏的時(shí)代課題’。目前我們正與長(zhǎng)三角一帶的多家私立博物館在洽談，這一議題很受博物館歡迎。”孔達(dá)達(dá)說(shuō)。

對(duì)此，也有業(yè)內(nèi)人士提醒到：“現(xiàn)在私立博物館投資看似出現(xiàn)了一個(gè)熱潮，其實(shí)質(zhì)卻是資本對(duì)廉價(jià)土地的爭(zhēng)奪。有不少人打的主意是仿效前幾年科技園區(qū)的模式，以建造私立博物館的名義低價(jià)拿下土地，然后進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，就是變質(zhì)的藝術(shù)地產(chǎn)?！?/p>

企業(yè)“大鱷”當(dāng)先

正如業(yè)內(nèi)反應(yīng)的那樣，私立博物館的投資是“有錢(qián)人的游戲”。“拿地、建館、展出和保養(yǎng)藏品，都是大手筆的動(dòng)作，非一般人所能企及?！币晃皇詹丶腋锌f(shuō)。這也就注定了，首當(dāng)其沖加入私立博物館投資大軍的是那些企業(yè)家。

僅以上海為例，龍美術(shù)館就是著名企業(yè)家和收藏界大鱷劉益謙、王薇夫婦斥資2億元打造的私立美術(shù)館。“龍美術(shù)館建筑面積為12000平方米，這是一家純粹的美術(shù)館，所有建筑空間全部用來(lái)展示劉益謙、王薇的私人藏品?！饼埫佬g(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)黃劍介紹說(shuō)。而德美術(shù)館、昊美術(shù)館、喜馬拉雅美術(shù)館也不例外，均為企業(yè)家在上海投資的私立博物館。

“這些由企業(yè)家投資的私立博物館在國(guó)內(nèi)不在少數(shù)?！睒I(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，由于企業(yè)財(cái)力雄厚，能夠以商養(yǎng)館，可以保證博物館的生存。如企業(yè)家楊休、謝嘉林和徐朝軍等藏家投資興建的江蘇省最大的私立博物館長(zhǎng)風(fēng)堂博物館、金輪集團(tuán)董事長(zhǎng)陸漢振斥資5億元籌建的浙江最大的私立博物館--金輪藝術(shù)館，均屬此列。

此外，作為專(zhuān)業(yè)的收藏家，自然也是私立博物館投資的積極實(shí)踐者。比如許四海投資的私立博物館，便曾經(jīng)在收藏界“一石激起千層浪”。但這些畢竟在少數(shù)，而那些沒(méi)有足夠的財(cái)力去開(kāi)設(shè)私立博物館的專(zhuān)業(yè)收藏家，則選擇了與一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)家聯(lián)手投資興建博物館。

甚至，有的收藏家直接選擇了把多年的藏品捐贈(zèng)一部分給那些正規(guī)的、規(guī)模大的博物館?！叭绻栀?zèng)的藏品數(shù)量足夠多，這些博物館會(huì)給捐贈(zèng)的收藏家一個(gè)廳，并以他的名字來(lái)命名。博物館還會(huì)給他們建立一個(gè)完善的體系以保護(hù)這些藏品。”孔達(dá)達(dá)介紹，比如不久前，烏利-?？司栀?zèng)藏品給香港M+博物館，就是很典型的一個(gè)例子。

后續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題凸顯

雖然投資私立博物館是寄托著收藏家夢(mèng)想的益事，但每年藏品的維護(hù)、人才的招聘以及日常管理的支出，對(duì)很多頗具規(guī)模的私立博物館來(lái)說(shuō)是一個(gè)不菲的數(shù)字?！叭澜鐩](méi)有一家博物館是賺錢(qián)的，即使是世界性的大博物館，也都需要巨大的資金投入和政策的保障支持，更何況勢(shì)單力薄的私立博物館?！睒I(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，大部分人看到私立博物館投資最為光鮮的一面--由政府扶持、拿地比較便宜，但隨之接踵而至的，是私立博物館如何運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。

“要運(yùn)營(yíng)一個(gè)美術(shù)館，壓力非常大?！秉S劍認(rèn)為，資金的匱乏以及籌措渠道的來(lái)源單一，已經(jīng)成為私立博物館發(fā)展的瓶頸。也正因此，曾一度紅火的北京古陶文明博物館由于經(jīng)營(yíng)不善，也很快夭折于資金鏈的斷裂上，私立博物館面臨的運(yùn)營(yíng)寒冬由此可見(jiàn)一斑。

“怎樣讓博物館自給自足地活下去，還是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。”孔達(dá)達(dá)也介紹說(shuō)，目前不少博物館還缺少自己供血、建立一套系統(tǒng)的體制。

事實(shí)上，從世界范圍來(lái)看，以館養(yǎng)館也是很困難的事。目前不少博物館是以門(mén)票的方式收取費(fèi)用，“門(mén)票收入一般最多只能相當(dāng)于投入的5～10%，財(cái)力雄厚的私人企業(yè)家憑著對(duì)于收藏的熱情，用企業(yè)養(yǎng)館才能維持生存，但龐大的費(fèi)用開(kāi)支卻成為不可言喻之’痛’?！?/p>

“以電費(fèi)為例，私立博物館用的是商業(yè)用電，平均每一度就要2.98元左右，這樣下來(lái)，私立博物館單就電費(fèi)，每個(gè)月就要花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元?！笨走_(dá)達(dá)舉例說(shuō)。

第8篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

依托特色產(chǎn)業(yè) 助農(nóng)走上致富路

——“保石捷”貸款，助推石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展成東北亞最大的石材生產(chǎn)加工基地。蛟河市天崗鎮(zhèn)是我國(guó)有名的石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已探明的花崗巖儲(chǔ)量達(dá)100億立方米，已開(kāi)發(fā)出“吉林白”、“吉林紅”、“芝麻白”、“海浪花”、“玉蘭花”、“慶嶺紅”六個(gè)品種，生產(chǎn)出石板材、異型材、規(guī)格石、石雕四個(gè)系列、上百個(gè)品種，隨著近年來(lái)，國(guó)家加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展，給天崗石材的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的歷史機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)前景十分可觀。但由于從事花崗巖加工生產(chǎn)資金占?jí)狠^大，流動(dòng)資金不足，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和效益受到了嚴(yán)重影響，一些企業(yè)受規(guī)模和資金不足的限制，只能看著源源不斷的訂單“花落他家”，資金“瓶頸”問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對(duì)這種情況，蛟河農(nóng)信針對(duì)石材企業(yè)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重資金短缺，提出了“防范風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合實(shí)際、科學(xué)創(chuàng)新、打造品牌”的十六字方針，助推蛟河石材這一支柱產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多方研究，于2006年1月15日在開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)了石材企業(yè)戶(hù)參加的關(guān)于發(fā)放“保石捷”石材企業(yè)聯(lián)保貸款的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，正式推出“保石捷”貸款品牌。截止到2012年6月末，“保石捷”貸款余額2億元，累計(jì)發(fā)放貸款達(dá)10億多元，在信用社的信貸資金支持下，石材企業(yè)規(guī)模和效益取得長(zhǎng)足發(fā)展，扶持農(nóng)民企業(yè)家200余戶(hù)，安置就業(yè)人員15，000多人，石材加工設(shè)備1，300臺(tái)套，上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7，875萬(wàn)元，較2006年翻了三翻，納稅1，181萬(wàn)元。借助信貸資金的力量，如今的天崗石材已成為中國(guó)四大花崗巖產(chǎn)地之一，東北亞最大的石材生產(chǎn)加工基地。

——“菌農(nóng)樂(lè)”貸款，農(nóng)民致富奔小康的金鑰匙。蛟河市黃松甸鎮(zhèn)地處山區(qū)，當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)偕降貧夂睿瑹o(wú)霜期較短。轄內(nèi)農(nóng)戶(hù)3，958戶(hù)，1.3萬(wàn)人口，人均土地0.3坰，傳統(tǒng)糧食種植僅能解決溫飽，是縣域人均收入最低的鎮(zhèn)。窮則思變，2003年，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，幾個(gè)大膽的農(nóng)民有了想法，在信貸人員的聯(lián)系下，他們遠(yuǎn)赴黑龍江進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)回來(lái)，真正到做的時(shí)候，又有人退縮了，在信貸資金的扶持下，當(dāng)年只有2戶(hù)農(nóng)民進(jìn)行了小規(guī)模種植嘗試，年終一算賬，凈收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植幾倍。就這樣，經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，食用菌產(chǎn)業(yè)先后經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、蕭條、恢復(fù)發(fā)展等幾個(gè)階段，到目前已經(jīng)發(fā)展成為穩(wěn)定、健康良性的產(chǎn)業(yè)，由最初的單一種植發(fā)展成為目前的種植、加工、銷(xiāo)售等集約化的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是：絕大多數(shù)參與者都需要資金，資金需求難以解決，問(wèn)題隨著發(fā)展日益突出。面對(duì)這種情況，2006年6月，蛟河農(nóng)信經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，在蛟河地方政府和人民銀行的大力支持下，借鑒“保石捷”石材企業(yè)聯(lián)保貸款經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“菌農(nóng)樂(lè)”貸款品牌。截止到2012年6月末，“菌農(nóng)樂(lè)”貸款余額7，807萬(wàn)元，貸款累計(jì)投放達(dá)5億多元，有效地支持了萬(wàn)余戶(hù)農(nóng)民黑木耳、木靈芝、蘑菇等食用菌產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，加速和推進(jìn)了農(nóng)民增收致富步伐，使農(nóng)戶(hù)貸款的有效需求得到了滿(mǎn)足，為菌農(nóng)發(fā)家致富開(kāi)辟了綠色通道，黃松甸鎮(zhèn)被譽(yù)為“全國(guó)黑木耳之鄉(xiāng)”。

“保石捷”貸款和“菌農(nóng)樂(lè)”貸款兩個(gè)品牌推出后，受到了廣大木耳種植戶(hù)和天崗石材開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)石材業(yè)戶(hù)的廣泛歡迎。幫助多家木耳種植戶(hù)和石材業(yè)戶(hù)走出資金短缺困境，有效解決了資金“瓶頸”問(wèn)題，有力的支持了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)的增收致富，取得了雙贏的可喜局面。

搭建小微企業(yè)融資渠道

——成立“企業(yè)家俱樂(lè)部”，為小微企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供動(dòng)力。小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，是支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)的重要力量，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)渠道。然而，如何解決小微企業(yè)的融資難問(wèn)題，促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展，已成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。近年來(lái)，蛟河農(nóng)信針對(duì)小微企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、信息不透明、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、擔(dān)保能力不足的特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為其提供個(gè)性化服務(wù)。一是加強(qiáng)宣傳，提供服務(wù)。蛟河農(nóng)信于2012年4月9日至5月9日在貸款中心及轄內(nèi)各基層信用社（部）積極開(kāi)展“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)，在宣傳月期間發(fā)放貸款2，000余萬(wàn)元；二是引入擔(dān)保公司合作，為有抵押物但其手續(xù)不建全的個(gè)體和企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，為蛟河縣域經(jīng)濟(jì)提供多層次、全方位的金融服務(wù)；三是組織開(kāi)展企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，召集蛟河轄內(nèi)企業(yè)法人，通過(guò)聯(lián)誼會(huì)，達(dá)成合作共贏、互利互惠關(guān)系，全方位拉動(dòng)蛟河農(nóng)信和小微企業(yè)發(fā)展；四是于2012年3月14日組織成立企業(yè)家俱樂(lè)部，誠(chéng)邀企業(yè)加入，并制定會(huì)員手冊(cè)，為其提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃，為其在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)理念等方面提供培訓(xùn)服務(wù)，組織他們到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省學(xué)習(xí)，幫助協(xié)調(diào)南方企業(yè)與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

蛟河農(nóng)信在其他行業(yè)都在片面追求“利潤(rùn)最大化”的今天，能夠一如既往地愛(ài)農(nóng)、護(hù)農(nóng)、惠農(nóng)，能夠繼續(xù)站在相對(duì)來(lái)講貸款風(fēng)險(xiǎn)高于其他貸款的農(nóng)村市場(chǎng)，走出一條依托產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新貸款產(chǎn)品的特色之路，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“因農(nóng)而生，隨農(nóng)而變，為農(nóng)轉(zhuǎn)型，助農(nóng)富強(qiáng)”的企業(yè)使命。

依托特色信貸產(chǎn)品 支農(nóng)、惠農(nóng)成效顯著

第9篇：企業(yè)家俱樂(lè)部范文

2012年中國(guó)綠公司年會(huì)的主題叫“新現(xiàn)實(shí)下的本分與創(chuàng)新”，可能有的朋友會(huì)疑惑，說(shuō)現(xiàn)實(shí)怎么還有新現(xiàn)實(shí)、老現(xiàn)實(shí)？這不是突發(fā)奇想，也不是一個(gè)文學(xué)的形容詞，今天的現(xiàn)實(shí)與過(guò)去比至少有三個(gè)“新”：

第一，金融危機(jī)效應(yīng)的長(zhǎng)期化。2008年以后，大家覺(jué)得金融危機(jī)很快就過(guò)去了，但是2011年大家發(fā)現(xiàn)并沒(méi)過(guò)去，而且未來(lái)會(huì)變成什么樣都看不清楚。后金融危機(jī)的長(zhǎng)期化效應(yīng)，給整個(gè)企業(yè)界帶來(lái)了不確定性，市場(chǎng)的不確定性、政策環(huán)境的不確定性越來(lái)越大。有的企業(yè)家就跟我說(shuō)，現(xiàn)在做企業(yè)，企業(yè)家本來(lái)在戰(zhàn)略上是最自信的，但是現(xiàn)在戰(zhàn)略有效期越來(lái)越短，戰(zhàn)略恐懼感越來(lái)越強(qiáng)。金融危機(jī)效應(yīng)的長(zhǎng)期化，這是一個(gè)基本的新現(xiàn)實(shí)。

第二，剛剛?cè)珖?guó)兩會(huì)上提出，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)調(diào)整為7.5%。我們改革開(kāi)放30年基本上都是高歌猛進(jìn)的高速增長(zhǎng)，大家都習(xí)慣了，現(xiàn)在突然之間好像要把腳步放慢一點(diǎn)。腳步放慢其實(shí)是好事，為什么呢？我們是從原來(lái)粗放式的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘?、更有質(zhì)量的增長(zhǎng)。這個(gè)問(wèn)題前一段時(shí)間中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部?jī)?nèi)部有一個(gè)小范圍的分享，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁有一個(gè)“水落石出”的觀點(diǎn)，是說(shuō)降低到7.5%意味著整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)價(jià)格總水平落下來(lái)，這是“水落”；“石出”就是債務(wù)水平，債務(wù)、地方政府債務(wù)、企業(yè)債務(wù)，債務(wù)出來(lái)之后如何駕馭。石頭一出來(lái)很多企業(yè)駕馭不了可能就死在債務(wù)上，而且現(xiàn)在很多企業(yè)可能還沒(méi)有做好心理準(zhǔn)備，這個(gè)新現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)的生存也是影響非常大的。

第三，我這兩年說(shuō)的可能更殘酷的一個(gè)新現(xiàn)實(shí)，就是跟微博相關(guān)。今年綠公司年會(huì)有一場(chǎng)分論壇叫“微博化生存――中國(guó)企業(yè)的生死游戲”，這話(huà)也不是故作驚人之語(yǔ)和戲劇性的表達(dá)，實(shí)際上不管是企業(yè)還是企業(yè)家，在微博時(shí)代，有的時(shí)候一條微博可能就要你半條命、一條命。

我最近經(jīng)常說(shuō)，在微博時(shí)代全世界的消費(fèi)者已經(jīng)聯(lián)合起來(lái)了，什么意思呢？原來(lái)你利用信息不對(duì)稱(chēng)傷害了消費(fèi)者，等他發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)晚了，多少年可能過(guò)去了，你已經(jīng)贖回了你的形象。但是現(xiàn)在，只要有一個(gè)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了，一條微博就會(huì)把全世界的消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)變成你的敵人，跟你算后賬、算總帳，現(xiàn)在很多企業(yè)可能還沒(méi)有意識(shí)到。

去年的中國(guó)綠公司年會(huì)上張瑞敏提出一個(gè)概念，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)和消費(fèi)者的信息不對(duì)稱(chēng)正在由主動(dòng)的一方變成被動(dòng)的一方，原來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)是主動(dòng)的，消費(fèi)者是被動(dòng)的，現(xiàn)在尤其是微博時(shí)代企業(yè)是被動(dòng)的，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)消費(fèi)者的了解永遠(yuǎn)只是一部分，而所有的消費(fèi)者從各個(gè)角度盯著你，只要有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了，你做了不該做的事情馬上就暴露出來(lái)了。

所以如何在這樣的一個(gè)信息越來(lái)越對(duì)稱(chēng)的前提下，整個(gè)社會(huì)從消費(fèi)者，到社區(qū)，到政府，各個(gè)方面對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越高的前提下，保持企業(yè)健康的生存和可持續(xù)的增長(zhǎng)，我覺(jué)得這是非常大的新挑戰(zhàn)。這就是新現(xiàn)實(shí)。