財務(wù)活動分析精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)活動分析范文
關(guān)鍵詞：預(yù)算編制 博弈 博弈均衡
企業(yè)管理的關(guān)鍵之處在于加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)來說，是一種極為行之有效的管理方法，這已在實踐中被現(xiàn)代企業(yè)證明。檢驗現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要標(biāo)志之一是預(yù)算管理的執(zhí)行情況以及由此帶來的管理效益。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制在整個預(yù)算管理中是基礎(chǔ)和核心。本文在分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制博弈活動的基礎(chǔ)上，提出如何最大化實現(xiàn)博弈均衡，以利于企業(yè)有效地進(jìn)行財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動分析
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動是以預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，以預(yù)算的考核、控制、編制這三部分作為主要內(nèi)容。一般情況下，“逐級匯總，分級編制，上下結(jié)合”是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時所必須遵循的程序，具體做法主要有以下幾方面：
1、目標(biāo)的下達(dá)
經(jīng)過企業(yè)最高決策層的會議，企業(yè)下一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)都會在每年的9月底以前根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測來確定，預(yù)算執(zhí)行單位通過預(yù)算編制委員會的下達(dá)獲得目標(biāo)。
2、編制上報
各基層單位和部門的財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該結(jié)合單位的實際情況和預(yù)算目標(biāo)及政策，由預(yù)算執(zhí)行單位來進(jìn)行編制，最晚10月底上報給企業(yè)財務(wù)管理部門。
3、審查平衡
各基層單位和部門所上報的財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該由企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制委員會來進(jìn)行詳細(xì)的匯總和審查，各執(zhí)行單位予以修改。
4、審議批準(zhǔn)
每個部門的財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該由財務(wù)預(yù)算編制委員會進(jìn)行編制，最后上報企業(yè)最高管理決策層并獲得通過。
5、下達(dá)執(zhí)行
各預(yù)算執(zhí)行單位收到預(yù)算命令并執(zhí)行。
二、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈活動
1、博弈的介紹
當(dāng)他人的選擇影響了一個主體的選擇，或是他人選擇時的決策受自己選擇的影響，這種研究在選擇決策時決策主體的相互依存關(guān)系，就是博弈論，也被稱為游戲論或?qū)Σ哒摗＠纾覈醒胝偷胤秸g的行為活動，就是一種典型的博弈活動。一方面，地方的行動受中央所采取行動的影響；另一方面，中央采取的政策受地方行動的影響，他們實際上就是在進(jìn)行著一種持續(xù)的博弈。博弈論是一種理論方法，廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、政治、外交和軍事等方面。
2、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈形式
為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，博弈活動被企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層這三者利用預(yù)算工具來進(jìn)行，這是企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制活動的實質(zhì)。參與者、策略和支付（即結(jié)果）這三個博弈的理論要素在這場活動中都必須充分具備。
⑴在編制過程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層可看做是博弈活動的參與者，它們都符合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，相互發(fā)生的作用是從自身角度和利益出發(fā)。
⑵在具體編制中，一方面三個主體各自決策的選擇雖然受其它兩者決策選擇的影響，但都有符合自己利益最大化的決策選擇；另一方面其它兩者的決策受各自的決策的影響。
⑶企業(yè)在匯集三方?jīng)Q策的基礎(chǔ)上，確定將要實施的財務(wù)預(yù)算方案，最終的結(jié)果在博弈活動中存在，也就是最終的結(jié)果是三者在活動中達(dá)成的共識。
三、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈內(nèi)容
1、企業(yè)最高決策層
在預(yù)算的編制中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，來對企業(yè)經(jīng)營政策和預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，這都是企業(yè)最高決策層的工作，它發(fā)揮了很重要的作用。在預(yù)算編制博弈活動中，它考慮的主要內(nèi)容如下：①是否準(zhǔn)確可靠地對外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行判斷；②能否實現(xiàn)制定的目標(biāo)及得到認(rèn)可；③各執(zhí)行單位的實際情況是否被預(yù)算編制委員會真正了解；④科學(xué)和規(guī)范的企業(yè)預(yù)算是否可以公正和客觀地編制出來。
2、企業(yè)預(yù)算編制委員會
預(yù)算編制委員會的工作質(zhì)量直接影響到預(yù)算編制的質(zhì)量好壞，它是預(yù)算編制的關(guān)鍵。
3、預(yù)算執(zhí)行單位
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位是預(yù)算編制的基本單位，預(yù)算執(zhí)行單位是否能夠有效地執(zhí)行預(yù)算編制的情況是衡量一個企業(yè)實施預(yù)算管理成效的前提。
四、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈均衡
1、博弈均衡理論
博弈均衡是指所有的參與主體都不希望改變各自選擇的一種狀態(tài)，此時達(dá)到了參與人之間最優(yōu)戰(zhàn)略組合。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層這三方一般都是圍繞著各自的利益和內(nèi)容來與另外兩方進(jìn)行博弈，最后達(dá)到了一個動態(tài)的平衡，如果任何一方對最終結(jié)果都滿意，這種結(jié)果就是博弈均衡結(jié)果。在這三方中編制活動有先后的順序，后行動者可以通過對先行動者選擇活動的觀察可以隨時對自己的策略進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到預(yù)算編制的博弈均衡，是企業(yè)在預(yù)算編制活動時所希望達(dá)到的目標(biāo)。
2、企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制博弈均衡的對策研究
為了盡可能達(dá)到預(yù)算編制博弈均衡化，實現(xiàn)預(yù)算管理最大效用，下面就如何達(dá)到預(yù)算編制活動的博弈均衡，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層三方參與者提出了具體的建議。
（1）科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則要建立
建立一個科學(xué)而規(guī)范的制度是十分重要的，它是博弈活動取得理想效果的前提條件，預(yù)算制定的工作程序、方法和獎懲措施等是一套完整的預(yù)算編制制度所包含的內(nèi)容。企業(yè)有了完整的預(yù)算編制制度，博弈三方參與者才能對財務(wù)預(yù)算編制工作的嚴(yán)肅性有正確地認(rèn)識，弄虛作假和隨意編制的現(xiàn)象得到防范，企業(yè)財務(wù)預(yù)算才能更大程度上正確、真實和科學(xué)地編制。
（2）實現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分清晰，合理設(shè)置部門和人員
企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈活動中要充分調(diào)動人員和部門工作的積極性，使他們明白自己在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中所處的作用和地位，這是企業(yè)預(yù)算管理工作實現(xiàn)順利開展的主要保障。大型企業(yè)，或者有充足的物力和人力的企業(yè)都可以自己單設(shè)出預(yù)算管理委員會，設(shè)置專門的工作人員來落實企業(yè)整套的預(yù)算管理制度。對于那些條件有限的中小型企業(yè)，也應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置一到兩個人的專崗來對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)控，其他部門應(yīng)該積極配合協(xié)助他們進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)作為總的預(yù)算管理考核部門，負(fù)責(zé)對全企業(yè)的月度、年度的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解、考核、分析、落實和調(diào)整等工作；并按照歸口管理的基本原則來明確權(quán)利和責(zé)任，制定出切實有效的預(yù)算控制指標(biāo)，做到“人人有事干，事事有人管”，同時要獎懲分明，加強(qiáng)考核力度，積極落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，力爭做到企業(yè)預(yù)算管理制度切實貫徹執(zhí)行。
（3）加強(qiáng)交流，促進(jìn)博弈雙方信息對稱，不確定項目引發(fā)的博弈機(jī)會盡量減少
預(yù)算編制委員人員是預(yù)算編制的核心，他們應(yīng)該經(jīng)常深入到基層單位，進(jìn)行有效的溝通和了解，認(rèn)真聽取意見和建議，只有這樣，才能夠保障信息的真實性和及時性。預(yù)算執(zhí)行單位通過對經(jīng)驗的積極總結(jié)，向預(yù)算編制委員會和企業(yè)最高層用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ从澈侠淼慕ㄗh，博弈各方通過加強(qiáng)交流可做到在預(yù)算編制時信息盡量對稱，三方參與者的不同看法和爭議明顯減少，這樣能夠有效提高效率。
（4）要倡導(dǎo)博弈道德，營造良好的博弈環(huán)境
企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算情況與實際情況相比，一般都會或多或少地存在一定的偏差，并不能達(dá)到完美無缺的地步，博弈三方參與者應(yīng)對偏差產(chǎn)生的原因認(rèn)真分析。預(yù)算編制委員會應(yīng)積極地向企業(yè)最高層反映和匯報。因不可抗力的原因或者企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化等無法預(yù)測的因素引起的偏差，預(yù)算編制委員會應(yīng)該和預(yù)算執(zhí)行單位積極協(xié)商并及時調(diào)整預(yù)算。不論是預(yù)算執(zhí)行單位，還是企業(yè)最高層，亦或者是預(yù)算編制委員會，都應(yīng)該要明確責(zé)任，造成重大偏差的，有關(guān)責(zé)任人都要接受相應(yīng)的處罰，同時采取措施及時予以補(bǔ)救，倡導(dǎo)博弈道德，只有這樣才能夠營造良好的博弈環(huán)境。同時，企業(yè)預(yù)算編制委員會每月應(yīng)該將預(yù)算的執(zhí)行情況對企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報告，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響。預(yù)算執(zhí)行部門于每一季對預(yù)算指標(biāo)與實際結(jié)果之間的重大差異作出解釋，并采取相應(yīng)措施。內(nèi)部審計部門對預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期地實施審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：財務(wù)活動分析范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析； 具體應(yīng)用； 局限性
一、概念與程序介紹
財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，運用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進(jìn)行分析與評價，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他相關(guān)利益組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，并作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。進(jìn)行財務(wù)分析一般要經(jīng)過以下步驟。
1.確定分析目標(biāo)。
財務(wù)分析的范圍廣泛，不同的相關(guān)者對財務(wù)分析內(nèi)容的要求不同。因此必須明確分析的目標(biāo)，以免在分析中頭緒紛繁，達(dá)不到預(yù)期的目的。
2.制定分析方案。
分析目標(biāo)確定后，要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小制定出具體的分析方案。
3.搜集資料進(jìn)行財務(wù)分析。
首先應(yīng)掌握大量資料，以保證分析的質(zhì)量。相關(guān)資料一般包括企業(yè)的報表，統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料以及預(yù)算資料，同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料等。
4．運用特定方法進(jìn)行分析比較。在掌握充分的財務(wù)資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析。以反映公司經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。
二、財務(wù)分析的基本方法詳述
財務(wù)分析按計算指標(biāo)的性質(zhì)或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結(jié)構(gòu)比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應(yīng)用。
(一)金額變動與變動百分比法金額的變動是指比較年度與基準(zhǔn)年度某一數(shù)據(jù)的金額差距，例如，本年的銷售收入比上年增加1O萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準(zhǔn)年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個時期與前一個時期依次進(jìn)行環(huán)比。例如假設(shè)某公司1991、1992、1993三個年度的總資產(chǎn)分別為10000元，15000元和20000元。在這種方法下，先以1991年的10000元為基數(shù)，1992年比1991年總資產(chǎn)增長50％ ，再以1992年的15000元為基數(shù)，1993年比1992年總資產(chǎn)增長33％。計算變動百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數(shù)的制約，具體表現(xiàn)如下：
1.當(dāng)基期的金額為負(fù)數(shù)或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業(yè)的利潤增長率時，某一期因發(fā)生虧損，金額為負(fù)值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。
2．在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數(shù)不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產(chǎn)數(shù)額1993年和1992年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年變成1991年，致使兩年的變動百分比不同。
3.當(dāng)用作基數(shù)的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元。而第三年其利潤又恢復(fù)到100000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，實際上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。
(二)趨勢比例法
趨勢比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100％，將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比，具體的應(yīng)用步驟如下：
首先，選擇基期，并給基期的報表數(shù)額賦予10O％的權(quán)數(shù)。
其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比。現(xiàn)舉例如下：
假定某企業(yè)以2002年作為基期。其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2003年到2007年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應(yīng)的年利潤分別為3 12O元，3 840元，4 290元，2 91O元，4 590元。要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60 000元， 求出銷售收入的趨勢比例分別為1O4％、1O7％、1 1O％、120％、150％。要計算凈利潤的趨勢比例。就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元．得凈利潤的趨勢比例分別為104％ 、128％ 、143％ 、97％ 、153％ 。由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長，而2006年與2007年增長迅速。除2006年外，凈利潤也呈穩(wěn)定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數(shù)固定，使各個期問的數(shù)據(jù)可比。從而克服了前述變動百分比受基數(shù)制約的局限性。
(三)結(jié)構(gòu)比例法
結(jié)構(gòu)比例或結(jié)構(gòu)百分比，是指總額內(nèi)每一項目占總額的相對大小。例如，資產(chǎn)負(fù)債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產(chǎn)的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相對重要性，而且也可以反映企業(yè)從債權(quán)人
和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續(xù)幾期資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)比例，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項目變動重要性。計算結(jié)構(gòu)比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例，例如。某企業(yè)2002年取得銷售收入300 000元，當(dāng)年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當(dāng)年費用75 000元后得本年利潤額45000元。該企業(yè)2003年取得銷售收入5OOOD0元。當(dāng)年銷售成本為350000元。由此計算當(dāng)年毛利為150000元，扣除當(dāng)年費用1O0 000元后得本年利潤額50000元。要計算利潤表2002年的結(jié)構(gòu)比例。就是要以利潤表所有的科目分別去除2O02年的銷售收入，從而求得毛利率為40％ ，費用占銷售收入的25％ ，凈利率占銷售收入的1 5％。計算2003年利潤表的結(jié)構(gòu)比例可得毛利率為30％，費用占當(dāng)年銷售收入的20％ ，凈利率占銷售收入的10％。觀察上例?？梢园l(fā)現(xiàn)2003年與2002年相比毛利率從40％降到3O％ ，由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15％降至10％。但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加。銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例法的局限性。
(四)比率分析法
比率分析法是財務(wù)報表分析中重要的方法。它是以財務(wù)報表為依據(jù)，將彼此相關(guān)但性質(zhì)不同的項目進(jìn)行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務(wù)比率報表，作出不同時期的比較，從而更準(zhǔn)確、更合理地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財務(wù)分析的不同內(nèi)容。比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰ΑI運能力、獲利能力。
1．償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)的大小來反映企業(yè)的償債能力。
2．營運能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。
3．獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標(biāo)來衡量企業(yè)的獲利能力。
需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質(zhì)相同的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。才能真正揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。具體的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)又包括三類：
1．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。
2．歷史標(biāo)準(zhǔn)，這是對企業(yè)本身但不同時期的比率進(jìn)行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。
3．目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指企業(yè)的實際狀況與預(yù)算的比較。以流動比率舉例如下，某企業(yè)2002年的流動資產(chǎn)總額為2 845 600元，同年流動負(fù)債總額2 528 800元；2003年的流動資產(chǎn)總額為2625317元，同年流動負(fù)債為2054062元。用流動資產(chǎn)分別去除流動負(fù)債的總額，計算得兩年的流動比率值為1．13和1．28。一般情況下，通常認(rèn)為企業(yè)的流動比率等于或者大于2是理想水平，與該企業(yè)的流動比率相比，該企業(yè)的流動比率偏低，從而得知企業(yè)的短期償債能力較差。
三、現(xiàn)行財務(wù)分析方法的局限性與改進(jìn)意見
財務(wù)分析對于了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務(wù)分析方法也存在著一定的局限性。主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)會計處理方法對可比性的影響同一企業(yè)在不同的時期，相同的時期不同的企業(yè)都有可能對同種項目采用不同的處理方法，導(dǎo)致兩者沒有可比性。
(二)會計資料的真實與可靠性的影響數(shù)據(jù)資料的不真實和不可靠將導(dǎo)致財務(wù)分析沒有實際價值，原因主要包括兩方面。首先是主觀方面。會計報表中有些數(shù)據(jù)是通過估算得來的，受會計人員主觀影響較大，而且企業(yè)有可能為了使報表顯示出公司良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，會采取手段來調(diào)整財務(wù)報表。其次是客觀方面。由于財務(wù)報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期．有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)比較基礎(chǔ)的局限性
首先，趨勢分析是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為比較基礎(chǔ)，今年比上一年比率有所提高，這并不一定說明企業(yè)的管理就有了進(jìn)步。其次，使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的比率進(jìn)行對比時，同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)只是起到一般性的指導(dǎo)作用。并不一定有代表性，例如將同行業(yè)的勞動密集型與資本密集型放在一起就是不合理的。根據(jù)以上總結(jié)的局限性，現(xiàn)提出相應(yīng)改進(jìn)意見如下：
1.明確各種會計處理方法的應(yīng)用范圍及彈性區(qū)間。在比較不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)時。應(yīng)選擇相同的會計處理方法，從而使財務(wù)分析結(jié)果的差異縮小。在比較同一企業(yè)不同的會計期間的數(shù)據(jù)時應(yīng)考慮去除政策變更的影響。例如，當(dāng)對不同企業(yè)的存貨發(fā)出計價時，要選擇一種相同的計價方法，就可以減少差異，從而增強(qiáng)財務(wù)報告的可比性及一致性。
第3篇：財務(wù)活動分析范文
關(guān)鍵詞：高校志愿者；人才服務(wù)；活動
中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1008-3561（2015）09-0026-02
高校志愿者是當(dāng)前我國志愿者服務(wù)活動的主力軍，據(jù)2014年有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的志愿者職業(yè)結(jié)構(gòu)中，學(xué)生群體比重高達(dá)46.1%，而其中又主要是高校學(xué)生。自我國開始實施青年志愿者行動以來，高校志愿者就以其特有的知識結(jié)構(gòu)和行動特點，在國家和社會志愿服務(wù)領(lǐng)域展示了強(qiáng)大的能量。因此，認(rèn)識和把握高校青年志愿者服務(wù)活動的特點及其存在的問題和困境，對于更好地組織實施志愿者服務(wù)活動，促進(jìn)學(xué)生成長成才，具有重要的理論和實踐意義。
一、高校青年志愿者服務(wù)活動的特殊性
高校志愿者服務(wù)活動與其他職業(yè)結(jié)構(gòu)的志愿者活動相比較，既有相同的一面，也有自身獨具特色的東西，這主要基于以下因素：
1. 高校志愿者服務(wù)活動主體的特定性
高校志愿者與其他職業(yè)結(jié)構(gòu)的志愿者的重要區(qū)別，首先體現(xiàn)在高校志愿者具有較高的專業(yè)知識水平，這個特征顯示出高校志愿活動主體具有其他志愿者不可替代的功能。人人都可以做好事、行善為，可以為孤寡老人噓寒問暖，但并非所有人都可以為失學(xué)兒童做文化輔導(dǎo)、為下崗職工做科技培訓(xùn)，這需要較高層次的專業(yè)知識為基礎(chǔ)和前提。就目前各個高校內(nèi)部志愿者的構(gòu)成來看，已經(jīng)包括了在校本科生、碩士生以及博士生各個層面，甚至有部分青年教師積極參與進(jìn)來?？梢哉f，高校志愿服務(wù)群體的重要標(biāo)志就是其專業(yè)性和知識性。
2. 高校志愿者服務(wù)活動、服務(wù)內(nèi)容和形式的多樣性
團(tuán)中央、全國學(xué)聯(lián)早在1996年發(fā)出的《關(guān)于深入開展“大學(xué)生志愿者社區(qū)援助”的意見》中，就明確強(qiáng)調(diào)了高校志愿者的服務(wù)內(nèi)容：即充分利用自身的專業(yè)知識優(yōu)勢，開展諸如社區(qū)公益事業(yè)援助、社區(qū)人員就業(yè)前培訓(xùn)援助、社區(qū)內(nèi)民工培訓(xùn)援助、敬老助殘援助、英雄模范人物子女家教援助、健康咨詢和醫(yī)療衛(wèi)生援助、法律權(quán)益援助等多種形式的專業(yè)援助形式。也就是說，高校志愿者，除了可以承擔(dān)諸如其他類別志愿者可以勝任的眾多服務(wù)內(nèi)容外，還可以承擔(dān)一些特定形式的專業(yè)服務(wù)，這正好與前述的主體特定性相對應(yīng)。
3. 高校志愿者服務(wù)活動時間的充裕性和靈活性
相對于其他職業(yè)結(jié)構(gòu)的志愿者，高校志愿者的時間比較充裕，也比較靈活。作為學(xué)生，除了法定的節(jié)假日之外，他們有較長時間的寒暑假，一年里的這兩個假期是學(xué)生類別的志愿者開展大規(guī)模志愿服務(wù)的黃金時間。與此同時，相比中小學(xué)生，高校學(xué)生由于沒有升學(xué)的壓力，在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上也更注重自我吸收和消化，不需要老師、家長的監(jiān)督約束，時間安排上較靈活，因而日常的課余時間都可以靈活地調(diào)用開展志愿服務(wù)。另外，高校的人才培養(yǎng)尤其注重參加社會鍛煉、提高實踐技能，而志愿服務(wù)正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要方式。
4. 高校志愿者開展服務(wù)的主動性和創(chuàng)造性
高校志愿者知識面廣，接受新鮮事物的能力強(qiáng)，富有創(chuàng)新精神和獻(xiàn)身精神。他們從事志愿服務(wù)具有強(qiáng)烈的主動性，是積極地尋找任務(wù)，而不是被動地接受命令；他們善于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，是創(chuàng)造性地完成任務(wù)，而不是簡單機(jī)械地執(zhí)行命令。如在2014年南京青奧會期間，江蘇省各大高校志愿者展現(xiàn)出來的積極態(tài)度和實際行動，充分說明這是一支敢作敢為、有創(chuàng)造性的志愿服務(wù)群體。
二、高校青年志愿者服務(wù)活動存在的問題
高校志愿者服務(wù)活動經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了顯著的成效，在全社會產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的反響，受到社會各界的肯定和贊揚。與此同時，我們還應(yīng)清醒地看到，由于主客觀因素的影響，我國高校的志愿服務(wù)活動還存在諸多問題和不足，在一定程度上制約了志愿服務(wù)活動的進(jìn)一步發(fā)展，這些問題主要表現(xiàn)在如下方面：
1. 對志愿服務(wù)活動的認(rèn)識存在偏差
首先，從社會層面講，我國地方政府普遍缺乏對志愿服務(wù)的功能定位，沒有把高校青年社區(qū)志愿服務(wù)與地方社區(qū)的社會事業(yè)統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)。由于在思想上沒有給予足夠的重視，因而既不會在經(jīng)費上提供必要的支持，也不會提供任何激勵和保障措施，這方面與國外差距很大。例如尼日利亞的大學(xué)生志愿服務(wù)期是連續(xù)服務(wù)一年，主要在邊遠(yuǎn)地區(qū)，一年后，志愿者可以獲得國家服務(wù)證書，這個證書是將來就業(yè)的保障。政府的這些舉措促進(jìn)了社會的和諧和進(jìn)步，同時也對志愿服務(wù)參與者給予了充分激勵。其次，從高校內(nèi)部來講，并非所有領(lǐng)導(dǎo)、部門、教師以及學(xué)生對志愿服務(wù)活動都有準(zhǔn)確的認(rèn)識。有人認(rèn)為志愿服務(wù)活動可有可無，也有人認(rèn)為志愿服務(wù)活動就是走過場、做樣子，還有人認(rèn)為參與志愿服務(wù)活動就是為了方便就業(yè)。這些觀念的存在，對高校志愿服務(wù)活動的推進(jìn)無疑會造成阻礙。
2. 志愿服務(wù)的制度不健全
為了指導(dǎo)志愿服務(wù)活動的開展，各個高校主管部門（一般是校團(tuán)委或院系分團(tuán)委）都制定了相關(guān)制度和措施，包括登記認(rèn)證制度、培訓(xùn)制度、考評制度等，對志愿服務(wù)活動的實施起到了較好的作用。但問題是，這些制度的執(zhí)行過程中面臨諸多困擾，如登記認(rèn)證比較隨意；培訓(xùn)涉及面不夠?qū)挘嘤?xùn)人員不專業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單；考評缺乏客觀的數(shù)據(jù)支撐，不能真實反映服務(wù)情況，等等。另外，除了獎勵措施外，懲罰措施普遍缺失，這主要是因為在觀念上，志愿者服務(wù)活動是一種自愿的活動，既然是自愿，就不便于約束。然而，任何缺乏約束的行為，都可能產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，不少西方國家為規(guī)范志愿服務(wù)行為，相繼開展了志愿服務(wù)立法。
3. 志愿服務(wù)與社會有脫節(jié)的現(xiàn)象
高校志愿服務(wù)活動從根本上講，就是要立足社會、服務(wù)社會，但現(xiàn)實情況卻是：走向社會的步子是邁出了，卻還不夠深入；服務(wù)社會的行動是實施了，但效用尚不明顯。這首先反映出高校志愿者組織管理機(jī)構(gòu)的問題，不少主管機(jī)構(gòu)在制訂志愿服務(wù)的計劃、方案的時候，沒有結(jié)合地方社會經(jīng)濟(jì)的實際情況，單純依據(jù)文件精神依葫蘆畫瓢制定規(guī)劃，這樣一來，盡管志愿服務(wù)活動在面上搞得如火如荼，投入了大量的人力和時間，卻不一定是社會需求的，不能解決實際困難。另外就是不求創(chuàng)新，長期沿用老一套的服務(wù)內(nèi)容和形式，并強(qiáng)制志愿服務(wù)參與者按照既定方案開展活動，使得志愿活動主體本身的積極性和主動性受到壓抑，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，服務(wù)效果大打折扣。
4. 志愿服務(wù)的經(jīng)費嚴(yán)重匱乏
志愿服務(wù)活動雖然立足于自愿和奉獻(xiàn)，但活動的實施卻必須有經(jīng)費作保障才能實現(xiàn)。然而，我國高校志愿服務(wù)活動的經(jīng)費卻十分有限，僅靠學(xué)校財政撥款基本上是杯水車薪。這樣一來，要組織大規(guī)模的、持續(xù)穩(wěn)定的志愿服務(wù)活動幾乎不可能，這就導(dǎo)致高校志愿服務(wù)活動更多地追求短、平、快的項目，缺乏長效機(jī)制。相反，西方許多國家的志愿服務(wù)除了獲得政府的強(qiáng)大資金支持外，還得到各種企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、公益組織等的有力資助，參加志愿服務(wù)者甚至可以獲得報酬。
三、進(jìn)一步做好高校青年志愿者服務(wù)活動的建議
認(rèn)識到我國高校志愿服務(wù)活動存在的問題和不足并不是目的，我們的任務(wù)是必須及時找到解決這些問題、困擾的方法和措施，從而有力地推動高校志愿服務(wù)活動更加規(guī)范、合理和良性地運行。
1. 加強(qiáng)制度建設(shè)
制度建設(shè)包括兩個層面：一是政府層面，可以通過行政規(guī)章、條例的形式，把志愿服務(wù)納入法制的軌道，在充分保障自愿服務(wù)的前提下，對違反志愿服務(wù)基本原則、規(guī)范的行為予以制裁。二是學(xué)校層面，高校應(yīng)該進(jìn)一步完善志愿服務(wù)的相關(guān)制度，尤其是盡快健全監(jiān)督約束制度。不僅要做到有獎有懲，還要做到有制度可依、有制度必依、有制度必行。
2. 加強(qiáng)對志愿服務(wù)參與者的培訓(xùn)
志愿服務(wù)實施的效果如何，一是在于服務(wù)者的態(tài)度，二是在于服務(wù)者的能力。高校志愿服務(wù)活動的組織管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該建立規(guī)范的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，要做好服務(wù)項目分類，每個類別應(yīng)配備業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的指導(dǎo)教師，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，對志愿者在加入后一定期限內(nèi)進(jìn)行歸類，對其服務(wù)能力、可從事的服務(wù)范圍進(jìn)行入檔登記，這樣一來，就能做到有針對性地選派各類志愿者參與不同的志愿服務(wù)。
3. 增強(qiáng)對志愿服務(wù)的資金支持
首先，政府應(yīng)提高對志愿服務(wù)活動的重視程度，充分認(rèn)識到它的社會意義，從而加大政府預(yù)算和經(jīng)費撥款。其次，政府應(yīng)倡導(dǎo)全社會共同來支持志愿服務(wù)活動，尤其是鼓勵企業(yè)、社會組織積極參與和關(guān)心高校志愿服務(wù)活動的開展，提供資金、資源和條件的全方位支持。這方面，安利公司成為了表率，該公司在全國各高校組織的“安利研究生支教團(tuán)”已成功延續(xù)了多年，這些支教團(tuán)由每年從各高校內(nèi)選拔的優(yōu)秀本科畢業(yè)生組成，分赴國內(nèi)各邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)開展支教服務(wù)，取得了顯著的成效。
4. 打造志愿服務(wù)品牌，充分發(fā)揮社會效益
共青團(tuán)組織在高校青年志愿者行動上應(yīng)更好地發(fā)揮組織、導(dǎo)向功能，從而使志愿者行動站穩(wěn)基層、持續(xù)堅持、扎實服務(wù)，在更大的范圍和更高的層次上開展起來，取得更大的成效，使志愿服務(wù)成為一種標(biāo)志，一個具有良好聲譽的品牌。
四、結(jié)束語
由于主體的獨特性，決定了高校志愿者服務(wù)活動的特殊性，本文在分析把握高校志愿者服務(wù)活動特征的基礎(chǔ)上，剖析了當(dāng)前高校志愿者服務(wù)活動存在的問題和不足，并力圖找到解決這些問題的思路和舉措。
高校志愿者是當(dāng)前我國志愿者服務(wù)活動的主力軍，據(jù)2014年有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的志愿者職業(yè)結(jié)構(gòu)中，學(xué)生群體比重高達(dá)46.1%，而其中又主要是高校學(xué)生。自我國開始實施青年志愿者行動以來，高校志愿者就以其特有的知識結(jié)構(gòu)和行動特點，在國家和社會志愿服務(wù)領(lǐng)域展示了強(qiáng)大的能量。因此，認(rèn)識和把握高校青年志愿者服務(wù)活動的特點及其存在的問題和困境，對于更好地組織實施志愿者服務(wù)活動，促進(jìn)學(xué)生成長成才，具有重要的理論和實踐意義。
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第4篇：財務(wù)活動分析范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析體系；凈資產(chǎn)收益率；比較分析
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年9月1日
無論是傳統(tǒng)財務(wù)分析體系，還是改進(jìn)財務(wù)分析體系，均把凈資產(chǎn)收益率作為核心指標(biāo)，財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富最大化，凈資產(chǎn)收益率反映股東投入資金獲利能力，反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運營等活動的效率，提高凈資產(chǎn)收益率是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本保證。同時，凈資產(chǎn)收益率也是上市公司再次融資硬性指標(biāo)之一。
一、傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的凈資產(chǎn)收益率分析
傳統(tǒng)財務(wù)分析體系由美國杜邦財務(wù)公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)，把各種財務(wù)比率結(jié)合成一個體系，又稱杜邦財務(wù)分析體系。它以凈資產(chǎn)收益率為起點，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響。這種財務(wù)分析體系主要利用現(xiàn)行財務(wù)會計報表所提供數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其核心公式為：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。其中，凈資產(chǎn)收益率反映投資者投入資本的獲利能力，是財務(wù)分析體系的核心，綜合性最強(qiáng)，其他各項指標(biāo)都圍繞這一核心；銷售凈利率反映企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入之間的關(guān)系，用來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的獲利水平，是利潤表的概括；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期營業(yè)收入與總資產(chǎn)平均余值的比值，用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率和全部資產(chǎn)質(zhì)量；權(quán)益乘數(shù)反映總資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系，用來分析企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿，是資產(chǎn)負(fù)債表的概括，其基本框架如圖1所示。（圖1）
這種財務(wù)分析體系，將企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力分析等有機(jī)地納入到一個整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況進(jìn)行揭示與披露，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出準(zhǔn)確評價與判斷。同時，這種自上而下的分析，不僅可以揭示企業(yè)各項指標(biāo)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明各項主要指標(biāo)變動的影響因素，而且還為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營效益提供思路。
這種傳統(tǒng)財務(wù)分析體系雖然被廣泛使用，但是也存在某些局限性。
（一）計算總資產(chǎn)凈利率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”不匹配。因為總資產(chǎn)是由債權(quán)人和股東提供的，而凈利潤是專門屬于股東，債權(quán)人提供了資金，沒有相應(yīng)分享收益，兩者不匹配。
（二）沒有區(qū)分有息負(fù)債與無息負(fù)債。為公司提供資產(chǎn)的人包括股東、有息負(fù)債的債權(quán)人和無息負(fù)債的債權(quán)人，要求分享收益的是股東、有息負(fù)債的債權(quán)人，無息負(fù)債的債權(quán)人不要求分享收益，所以負(fù)債的真正成本即利息支出僅僅是有息負(fù)債的成本，用利息支出與有息負(fù)債相除，才是實際的平均利息率。而傳統(tǒng)財務(wù)分析直接用利息支出與全部負(fù)債相除，不能真實反映利息率水平。
（三）沒有區(qū)分經(jīng)營活動損益和金融活動損益。傳統(tǒng)財務(wù)分析體系沒有區(qū)分經(jīng)營活動和金融活動，對于多數(shù)企業(yè)來說，金融活動是籌資活動，籌資活動不會產(chǎn)生凈利潤，而是凈費用（支出），從財務(wù)管理的基本理念看，企業(yè)的金融資產(chǎn)是投資活動的剩余，是尚未投入實際經(jīng)營活動的資產(chǎn)，應(yīng)將其從經(jīng)營資產(chǎn)中剔除，與此相適應(yīng)，金融費用也應(yīng)從經(jīng)營收益中剔除，才能使經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營收益匹配。
二、管理用財務(wù)分析體系的凈資產(chǎn)收益率分析
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，管理用財務(wù)分析體系已成為現(xiàn)行和今后將推行的一種新型綜合財務(wù)分析方法。這種方法是在現(xiàn)行財務(wù)會計報表基礎(chǔ)上，按經(jīng)營活動和金融活動將資產(chǎn)、負(fù)債、利潤重新分類，其核心公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率+（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率-稅后利息率）×凈財務(wù)杠桿，這種改進(jìn)財務(wù)分析體系，比傳統(tǒng)財務(wù)分析體系更直接，更清晰地揭示影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的各個因素。
（一）將現(xiàn)行財務(wù)會計報表重新分類
1、將傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整為管理用資產(chǎn)負(fù)債表。傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表是由資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益構(gòu)成，其會計等式為：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，管理用資產(chǎn)負(fù)債表首先按經(jīng)營活動和金融活動將資產(chǎn)劃分為經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，將負(fù)債劃分為經(jīng)營負(fù)債和金融負(fù)債；所有者權(quán)益不分類；其次改變傳統(tǒng)會計等式，其基本等式為：凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈經(jīng)營負(fù)債+所有者權(quán)益。管理用資產(chǎn)負(fù)債表簡表如表1所示。（表1）
其中：凈經(jīng)營資產(chǎn)=經(jīng)營資產(chǎn)-經(jīng)營負(fù)債，反映企業(yè)經(jīng)營活動所需占用資金；凈金融負(fù)債=金融負(fù)債-金融資產(chǎn)，反映企業(yè)金融活動的凈籌債務(wù)資金；股東權(quán)益反映股東（投資者）提供權(quán)益資金。
2、將傳統(tǒng)利潤表調(diào)整為管理用利潤表。與資產(chǎn)負(fù)債表的經(jīng)營資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的劃分保持對應(yīng)關(guān)系，將管理用利潤表分經(jīng)營活動損益和金融活動損益。金融活動的損益是利息費用，利息費用包括借款和其他有息負(fù)債的利息，如果沒有債權(quán)投資利息收入，可以用“財務(wù)費用”作為稅前“利息費用”的估計值。金融活動損益以外損益，全部視為經(jīng)營活動損益。管理用利潤表的基本等式：凈利潤=稅后經(jīng)營利潤-稅后利息費用。管理用利潤表簡表如表2所示。（表2）
（二）影響資產(chǎn)收益率的因素。根據(jù)管理用財務(wù)分析體系核心公式，凈資產(chǎn)收益率=凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率+（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率-稅后利息率）×凈財務(wù)杠桿，影響凈資產(chǎn)收益率有三個因素：凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、稅后利息率和凈財務(wù)杠桿。其中，凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率是經(jīng)營活動的稅后經(jīng)營利潤與凈經(jīng)營資產(chǎn)之比，反映企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力；稅后利息率是金融活動的稅后利息費用與凈金融負(fù)債之比，反映企業(yè)籌資活動的資金成本；凈財務(wù)杠桿是凈金融負(fù)債與股東權(quán)益之比，表示每1元權(quán)益資本配置的凈金融負(fù)債，反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿效率。管理用財務(wù)分析體系的基本框架如圖2所示。（圖2）
杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財務(wù)杠桿的乘積，表示企業(yè)借助金融活動借入資金來提高股東收益率。凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率與稅后利息率的差額，稱為經(jīng)營差異率，表示企業(yè)每借入1元債務(wù)資本投資于經(jīng)營活動產(chǎn)生的收益，償還債權(quán)人稅后利息后剩余部分。經(jīng)營差異率是衡量借款是否合理的重要依據(jù)，如果經(jīng)營差異率為正值，借款通過企業(yè)經(jīng)營可以增加股東收益；如果它為負(fù)值，借款會減少股東收益。從增加股東收益看，凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率是企業(yè)可以承擔(dān)的借款利息的上限。企業(yè)負(fù)債如果不斷增加，凈財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險就會不斷提高，而企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險，所以依靠凈財務(wù)杠桿提高杠桿貢獻(xiàn)率是有限的。
主要參考文獻(xiàn)：
第5篇：財務(wù)活動分析范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)分析；應(yīng)用
中圖分類號：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0299-01
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈了競爭中長久佇立，就應(yīng)努力提高自身的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營策略，改革企業(yè)管理體制，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)價值為導(dǎo)向的管理體系，與企業(yè)的所有經(jīng)營活動緊密相關(guān)。而財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，對其進(jìn)行深入研究和探討很有必要。
一、財務(wù)分析概況
財務(wù)分析運用一定的技術(shù)和手段，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營運作提供一定的理論依據(jù)和技術(shù)支持。它有助于企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)過去某段時間的經(jīng)營和管理狀況，能對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評估，最終對企業(yè)未來的發(fā)展做出指導(dǎo)。
二、財務(wù)分析與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)分析和財務(wù)管理之間具有緊密的聯(lián)系，二者研究的對象都是企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)分析是針對財務(wù)報告進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；而財務(wù)管理是整體協(xié)調(diào)企業(yè)的籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動的管理體系。二者在企業(yè)的經(jīng)營活動中缺一不可。首先，財務(wù)管理是圍繞財務(wù)分析進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)合理分配資源，不可盲目從事。財務(wù)分析可以為財務(wù)管理工作提供理論基礎(chǔ)和專業(yè)依據(jù)，企業(yè)按照財務(wù)分析報告做出整體規(guī)劃，保證企業(yè)的良好運行，并不斷提高自身的市場競爭力。
三、財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用
（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)競爭力。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要部分。它能為企業(yè)繁雜經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)各部門運作工作的優(yōu)化改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，及時提出針對性措施，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，綜合提高企業(yè)的市場競爭力。
（二）財務(wù)分析為企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。上文對財務(wù)分析做了概述，可知財務(wù)分析能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)狀況、運作效益、企業(yè)資金走向等內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展策略，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。另外，財務(wù)分析能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，有利于企業(yè)管理者及時做出應(yīng)對。
（三）財務(wù)分析為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)資金來源愈發(fā)多樣化。其中，投資者對企業(yè)投資主要考慮回報率，關(guān)注的主體是投資能否為自身帶來更多的報酬；債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)的運作情況、獲利情況和償還債務(wù)的能力。這就要求企業(yè)認(rèn)真開展財務(wù)分析工作，為投資者和債權(quán)人提供保障，保護(hù)二者權(quán)益，同時良好的財務(wù)分析工作也能為企業(yè)融資帶來一定的幫助。
（四）提高企業(yè)對潛在風(fēng)險的防范能力。企業(yè)運作涉及到眾多部門的協(xié)同合作，各部門之間銜接緊密，企業(yè)運作存在很大的不確定性。如果某一部門工作出現(xiàn)偏差，其帶來的負(fù)面后果會影響到其他部門的工作，給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來困擾。而財務(wù)分析是獨立于企業(yè)正常經(jīng)營活動之外，它為企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行整體籌劃，而且工作獨立，不會受到其他部門的影響，這就使得財務(wù)分析能從大局出發(fā)，客觀公正地分析企業(yè)運作狀況，樹立企業(yè)良好的防范風(fēng)險意識。
四、財務(wù)分析在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用
（一）籌資分析。我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)的資金來源途徑逐漸多樣化，這就要求企業(yè)在籌資活動中做好籌資分析。在企業(yè)籌資分析中，企業(yè)應(yīng)確定自身經(jīng)營需要的資金，然后分析資金投入使用后企業(yè)的預(yù)計獲利狀況，最終于資金供應(yīng)方達(dá)成一致，完成企業(yè)的資金籌集活動。
（二）投資分析。企業(yè)在進(jìn)行投資之前，首先對投資項目的可行性進(jìn)行分析，判斷投資項目的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)可能得到的投資回報。另外，企業(yè)要對投資活動做好籌劃，確保投資報酬的最大化，并隨時對投資項目發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，為企業(yè)的后續(xù)投資和發(fā)展提供依據(jù)。
（三）財務(wù)狀況分析。企業(yè)的財務(wù)分析包括企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)分析、資金流向分析以及資金使用狀況分析等。通過這些分析可確定企業(yè)的整體財務(wù)狀況，能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資金運轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。財務(wù)狀況分析能增加企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)狀況的了解，有利于企業(yè)管理者為企業(yè)發(fā)展做出正確決策。
（四）企業(yè)盈利能力分析。所謂盈利能力分析是對企業(yè)盈利情況和企業(yè)盈利能力進(jìn)行的分析。其分析結(jié)果表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)管理整體表現(xiàn)。企業(yè)運營的終極目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會效益。企業(yè)投資者投資所能收獲的報酬是由企業(yè)的各種情況決定的，企業(yè)盈利狀況良好，投資者相應(yīng)就能得到較豐厚的報酬。企業(yè)債權(quán)人關(guān)心企業(yè)盈利能力，是因為企業(yè)的盈利能力決定著企業(yè)償還債務(wù)的能力?？梢?，企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析十分重要，是財務(wù)分析中必不可少的組成部分。
（五）企業(yè)債務(wù)償還能力分析。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)及時足額償還流動負(fù)債的能力。其主要指標(biāo)有利息保障倍數(shù)、速動比率、流動比率等。指標(biāo)越高說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。長期償債能力是指企業(yè)勞務(wù)或資金支付長期債務(wù)的能力。企業(yè)的償債能力與企業(yè)的整體經(jīng)營活動都有一定的聯(lián)系，因此，償債能力分析十分必要。
（六）現(xiàn)金流量相關(guān)分析。此分析可反映企業(yè)償債能力、盈利能力以及企業(yè)的財務(wù)需求。是企業(yè)財務(wù)分析的組成部分。
五、結(jié)束語
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，它影響著企業(yè)整體的成長和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視程度，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的有效作用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭中立于不敗之地。本文闡述了財務(wù)分析的概念及其與財務(wù)管理的緊密關(guān)系，分析了財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性，最后指出了財務(wù)分析在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，希望能給社會和企業(yè)提供一定的幫助。
第6篇：財務(wù)活動分析范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理重要性
中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0208-02
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院管理企業(yè)化趨勢越來越明顯。財務(wù)分析作為一種財務(wù)管理手段，同樣在醫(yī)院管理中也得到了廣泛應(yīng)用。它為醫(yī)院制定科學(xué)決策、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重大的作用。當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻，除了要以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)外，還必須進(jìn)一步把提高經(jīng)濟(jì)效益作為奮斗目標(biāo)。因此，醫(yī)院要想在市場中提高競爭能力，加強(qiáng)財務(wù)分析尤為重要。
一、醫(yī)院財務(wù)分析的日的
醫(yī)院財務(wù)分析是以醫(yī)院的財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行的評價和剖析，反映醫(yī)院在經(jīng)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，為醫(yī)院改進(jìn)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。具體來講：①財務(wù)分析是衡量已經(jīng)完成的經(jīng)營成果的重要依據(jù)。目前，醫(yī)院的財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)收支總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表和基本數(shù)字表。通過對財務(wù)報表以及其他核算資料進(jìn)行分析，能夠了解一定時期內(nèi)醫(yī)院的償債能力、營運能力和發(fā)展能力，使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。②財務(wù)分析是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營水平的重要手段。通過財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和分析，找出影響醫(yī)院發(fā)展的各種因素，充分利用人力資源和物力資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高贏利能力，使醫(yī)院走上良性發(fā)展的軌道。
二、醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容和方法
（一）醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容。醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要依據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，另外還可設(shè)置專題分析內(nèi)容。外部分析是醫(yī)院外部使用者（上級主管部門、上級財政部門和開戶銀行等部門），根據(jù)各自的要求對醫(yī)院財務(wù)信息進(jìn)行的分析。外部分析包括：償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)運用效率分析和醫(yī)院綜合能力分析；內(nèi)部分析則主要為醫(yī)院內(nèi)部管理者制定決策提供依據(jù)所進(jìn)行的財務(wù)分析。內(nèi)部分析包括籌資分析、投資分析、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析、財務(wù)狀況和財務(wù)成果分析；醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的實際情況開展專題財務(wù)分析，以擴(kuò)大現(xiàn)有財務(wù)分析范圍，尋求更好的市場發(fā)展空間。
（二）醫(yī)院財務(wù)分析的方法。醫(yī)院財務(wù)分析的方法主要有；①趨勢分析法。該法既可以用于同一醫(yī)院不同時期的財務(wù)指標(biāo)的縱向比較，也可以用于不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的橫向比較。采用這種方法，可以分析引起指標(biāo)變化的主要原因，從而預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。但是要注意進(jìn)行對比的各個時期的數(shù)據(jù)，在計算口徑上必須一致，同時要減除偶發(fā)性因素的影響，使數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營狀況。②比率分析法。這種方法是通過計算結(jié)構(gòu)比率、投入產(chǎn)出比率和相關(guān)比率，從不同角度來考察醫(yī)院的經(jīng)營狀況。但是缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷比率是高還是低，即使算出各個指標(biāo)的值，也很難找到一個與之相比較的標(biāo)準(zhǔn)。③因素分析法。這種方法是當(dāng)若干因素對分析指標(biāo)產(chǎn)生影響時，假定其他因素不變，順序確定每一個因素單獨變化產(chǎn)生的影響。由于各因素變動的影響值會因替代計算的順序不同而有差別，因此問題在于如何界定影響指標(biāo)的各種因素以及這些因素的影響程度。④比較分析法。是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系和數(shù)量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向的方法。這種比較可以是醫(yī)院計劃期的經(jīng)濟(jì)活動與實際期的財務(wù)活動之比，也可以是醫(yī)院本期財務(wù)活動與前期財務(wù)活動之比，還可以是與同行業(yè)的其他醫(yī)療單位相比，既可以橫向比較也可以采取縱向比較。
三、醫(yī)院財務(wù)分析的重要性
財務(wù)分析是一個過程，把整個分析對象具體化，通過分析整體中的各個組成部分，找出部分指標(biāo)的差異，再把各個部分的差異統(tǒng)一為一個整體，做出整體評價。它在經(jīng)濟(jì)管理中有重要的地位，既是對過去經(jīng)濟(jì)運營能力的總結(jié)，又是對未來財務(wù)發(fā)展分析的預(yù)測。
（一）財務(wù)分析是評價醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的重要指標(biāo)。
財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)收支總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表和基本數(shù)字表。財務(wù)人員通過分析以上報表，充分了解目前醫(yī)院的償債能力、營運營能力及盈利狀況、對醫(yī)院的總體經(jīng)營業(yè)績合理評價分析，抓住問題，解決問題，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的改進(jìn)，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益邁出一步。財務(wù)分析能夠了解醫(yī)院目前的資產(chǎn)運營情況，為醫(yī)院創(chuàng)新提供必要條件，也是謀求經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，它是醫(yī)院一切活動的基礎(chǔ)，涉及范圍廣泛，能夠從財務(wù)人員的分析中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院目前經(jīng)營存在的薄弱環(huán)節(jié)，為經(jīng)營管理者做出正確的決策提供有效的證據(jù)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院目前的經(jīng)營狀況。
（二）財務(wù)分析是實現(xiàn)理財目標(biāo)的重要手段。
隨著醫(yī)院各項事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的競爭前景更為廣闊，對醫(yī)院的現(xiàn)有資產(chǎn)合理分配使用，財務(wù)分析的重要地位脫穎而出。財務(wù)分析人員通過有效的財務(wù)分析方法，如比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、比率分析法等，不斷挖掘醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，做到薄弱環(huán)節(jié)重大突破，充分利用好目前現(xiàn)有的各項資源，從各方面找出差距，充分認(rèn)識未被利用的人力、物力資源，找出利用不當(dāng)?shù)脑颍龠M(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，以求得更大的發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展基金更大的積累化，同時也利于醫(yī)院從粗放型管理向精細(xì)化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
（三）財務(wù)分析是實施經(jīng)濟(jì)管理重要決策的基礎(chǔ)所在。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動是一個由各種錯綜復(fù)雜的因素交織在一起的系統(tǒng)，運用科學(xué)、有效的手段對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行充分分析，可以了解醫(yī)療活動中財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，將大量的財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對決策有用的信息，進(jìn)而為醫(yī)院實施經(jīng)濟(jì)管理和進(jìn)行正確經(jīng)濟(jì)決策提供出有價值的依據(jù)。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者的每一重大決策的出發(fā)點來源于財務(wù)分析。財務(wù)分析能夠宏觀了解醫(yī)院目前的各種運營能力，對投資后的風(fēng)險評估提供一定的評價基礎(chǔ)，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者重要決策的做出提供有效的依據(jù)。
（四）財務(wù)分析是提高財務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)。
醫(yī)院財務(wù)分析既能對醫(yī)院已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果進(jìn)行評價總結(jié)，具體地判斷醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用是否合理，資金的運營是否安全、有效，客觀地評價醫(yī)院業(yè)務(wù)計劃的完成情況，為以后的預(yù)算、計劃和決策提供有用的信息，又能預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢。因此，加強(qiáng)財務(wù)分析，能夠更加客觀地總結(jié)理財經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，認(rèn)識和掌握財務(wù)活動的規(guī)律，改進(jìn)財務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
四、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化財務(wù)分析的措施探討
隨著我國醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院面臨著的挑戰(zhàn)日漸嚴(yán)峻。財務(wù)分析做為醫(yī)院財務(wù)管理的一個重要手段，在醫(yī)院管理中的地位和作用也日漸重要。醫(yī)院要想在市場中提高競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的財務(wù)分析尤為重要。為此應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作。
（一）注重事前分析。
財務(wù)分析工作是用發(fā)展的眼光對待問題，是一個評價過去、預(yù)測未來的分析過程。結(jié)合近些年，醫(yī)院各項事業(yè)的快速發(fā)展，然市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險與收益不可避免地同在，醫(yī)院的財務(wù)分析則可以為醫(yī)院的生存發(fā)展預(yù)先提供出指標(biāo)信息，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。但于目前不少的醫(yī)院還一定程度上存在有只注重事后分析的現(xiàn)象，為增強(qiáng)競爭和應(yīng)變能力，醫(yī)院應(yīng)把事前分析作為工作中的重點，注重做好事前預(yù)測，及早判斷，及時依據(jù)有效信息，做好相應(yīng)的決策工作，提高管理質(zhì)量，避免盲目性，以促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
（二）改進(jìn)財務(wù)分析方法。
不同的分析階段，選擇不同的財務(wù)分析方法十分重要。如事前分析應(yīng)用本量利分析法，事中分析用趨勢分析法，事后分析用結(jié)合因素分析法。財務(wù)人員應(yīng)把不同的分析方法運用到財務(wù)分析管理工作的各個階段，找到各數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，找出經(jīng)濟(jì)增長的各個突破點。同時，財務(wù)人員應(yīng)注意合理利用所提供的財務(wù)資料，在重視利潤指標(biāo)的同時，也不要忽視創(chuàng)新指標(biāo)。另外，在財務(wù)資料的獲取中，做到調(diào)查徹底，必要時可以深入各科室進(jìn)行調(diào)查研究，注意方法的掌握，有刻苦鉆研的精神，獲得各種影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效指標(biāo)。
（三）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
要想取得好的財務(wù)分析結(jié)果，提高整體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。財務(wù)人員是財務(wù)活動的主體，只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，若財務(wù)人員素質(zhì)偏低，不能及時更新知識，使得財務(wù)信息質(zhì)量和財務(wù)水平不高，將直接影響財務(wù)分析質(zhì)量。財務(wù)人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，除了掌握會計學(xué)基礎(chǔ)和財務(wù)管理等會計理論知識外，還應(yīng)了解金融、管理、法律等學(xué)科知識，拓展知識面，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地掌握財務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧，從而提高綜合素質(zhì)，才能合格地從事這項工作，才能作出較高水平的財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息，減少決策失誤。
（四）加強(qiáng)專項課題的分析。
常規(guī)的財務(wù)分析注重從整體上分析醫(yī)院目前的資本運營情況，忽視了運營中的薄弱環(huán)節(jié)，新型的經(jīng)濟(jì)管理為財務(wù)分析提出了更高的分析要求，應(yīng)注意對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，如“專用材料的分析”、“收入增長點的分析”、“建設(shè)項目效益的分析”等，找出存在的問題，挖掘出經(jīng)濟(jì)增長點，為醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益做出準(zhǔn)確而有效的衡量。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，一些大型的設(shè)備、樓房的擴(kuò)建相繼走入各大醫(yī)院，在注重社會效益的同時，許多醫(yī)院的醫(yī)療收入與所投入的資金不相匹配，醫(yī)院的財務(wù)分析相繼增加。此時，專題分析的地位脫穎而出。如對某些專題做好事前論證，同時對事后的設(shè)備利用率等進(jìn)行分項考核，得出正確的市場定位，有利于醫(yī)院在激烈的競爭中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
第7篇：財務(wù)活動分析范文
【關(guān)鍵詞】杜邦財務(wù)分析 企業(yè) 利潤率 指標(biāo)
一、杜邦財務(wù)分析法概述
杜邦分析法是用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平的方法，最早由美國杜邦公司使用，由此得名。該種方法是從財務(wù)角度評價企業(yè)效績的一種經(jīng)典方式，基本思路是將企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率分解成多項財務(wù)比率乘積，更加直觀的展示企業(yè)的經(jīng)營狀況。
通過杜邦財務(wù)分析法，可以獲得權(quán)益報酬率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)信息，可以清晰地看出這些財務(wù)信息之間的關(guān)系，為管理者提供一張明晰的管理效率線路圖。
（1）權(quán)益報酬率在杜邦分析法中占核心地位，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，權(quán)益報酬率與投資收益成正比，權(quán)益報酬率越高，企業(yè)所有者的獲利能力就越強(qiáng)。（2）銷售凈利率是凈利潤占銷售收入的百分比，反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的程度，代表銷售收入的收益水平，該指標(biāo)變化可以直接反應(yīng)出企業(yè)管理狀況，企業(yè)可以通過該指標(biāo)及時調(diào)整經(jīng)營管理方法。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期內(nèi)業(yè)務(wù)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比率，反映出企業(yè)在該時間段內(nèi)的經(jīng)營質(zhì)量和資金利用效率。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，說明企業(yè)資金從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)組度越快，銷售能力就越強(qiáng)。（4）權(quán)益乘數(shù)的計算公式為1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率），用以表示企業(yè)的負(fù)債程度，與股東權(quán)益比率呈倒數(shù)關(guān)系，反應(yīng)公司用財務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動的程度。該比率越大，企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險就越大。
二、目前杜邦財務(wù)分析法體系存在的缺陷
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化和復(fù)雜化的態(tài)勢。雖然杜邦財務(wù)分析法是一種行之有效的財務(wù)綜合分析方法，但在新形勢下，隨著信息使用者對信息質(zhì)量要求的提高，杜邦分析法體系的缺陷顯現(xiàn)。
1、沒有考慮現(xiàn)金流量
傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析體系忽視了對現(xiàn)金流量的考慮，財務(wù)分析的可信度降低，可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)困境。傳統(tǒng)的杜邦分析體系的采用的指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，二者都是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的，容易被人操縱。以凈資產(chǎn)收益率為例，企業(yè)完全可以通過增加利潤或降低凈資產(chǎn)的方式提高該利率，具體操作為增加應(yīng)收賬目，或盡量通過負(fù)債的方式減少權(quán)益籌資，如此操作大大提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，容易導(dǎo)致管理者做出錯誤決策。現(xiàn)金流量表是根據(jù)收付進(jìn)行編制的，從另一方面動態(tài)地反應(yīng)出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，缺乏現(xiàn)金流量表就不能真實的反應(yīng)出企業(yè)的財務(wù)狀況。
2、沒有區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動
企業(yè)活動包括經(jīng)營活動和金融活動。企業(yè)的經(jīng)營活動是指企業(yè)投資和籌資之外的交易和事項，主要是指企業(yè)銷售商品或提供服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營性的投資活動。金融活動是指企業(yè)籌資以及非生產(chǎn)經(jīng)營的投資投資活動。判斷一個企業(yè)財務(wù)狀況要以其經(jīng)營活動為參考依據(jù)，不能被表面上的利潤所蒙騙。杜邦分析法編制的財務(wù)分析表并沒有對企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動進(jìn)行區(qū)分，利潤的來源于經(jīng)營活動還是金融活動不能在表中體現(xiàn)，容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如在分析表中企業(yè)凈利潤很高，但是其中大部分來自于金融活動，單純從分析表中得到的信息就不能有效的反應(yīng)出該企業(yè)的經(jīng)營狀況了，容易導(dǎo)致錯誤決策。
3、沒有對企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行分析
完整地對企業(yè)財務(wù)能力進(jìn)行分析應(yīng)當(dāng)包括債務(wù)清償能力、運營能力、盈利能力和發(fā)展能力的分析。傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析法只對前三項能力進(jìn)行考慮，忽視了對企業(yè)發(fā)展能力的分析。隨著改革開放的步伐深入和全球一體化的發(fā)展，國際市場和國內(nèi)市場的競爭越來越激烈，可持續(xù)發(fā)展和長效競爭成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。杜邦財務(wù)分析體系作為一個綜合的分析體系，沒有將企業(yè)的發(fā)展能力納入到考核范圍，難以滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，落后于時代的步伐。
三、杜邦財務(wù)分析體系之完善
1、將現(xiàn)金流量指標(biāo)引入到體系之中
在杜邦分析體系中引入現(xiàn)金流量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對各項指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，可以提高數(shù)據(jù)的可信度，全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營水平。舉例來說，在新的杜邦財務(wù)分析體系中，將“股東權(quán)益”分解為“每股凈資產(chǎn)×普通股股數(shù)”，在“每股凈資產(chǎn)”引入現(xiàn)金流量指標(biāo)，將其分解為“每股營業(yè)現(xiàn)金流量×權(quán)益負(fù)債比×債務(wù)總額與現(xiàn)金比”。每股營業(yè)現(xiàn)金流量從現(xiàn)金角度反應(yīng)出企業(yè)的營業(yè)能力，債務(wù)總額與現(xiàn)金比則是預(yù)測企業(yè)破產(chǎn)的重要指標(biāo)。
2、對資產(chǎn)報酬率進(jìn)行重新分解
傳統(tǒng)的資產(chǎn)報酬率計算公式為銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，其中銷售凈利率為凈利潤/銷售收入。傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析體系并沒有對企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動進(jìn)行區(qū)分，利潤所得結(jié)構(gòu)不清晰，“凈利潤”這項指標(biāo)易受到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和所得稅政策的影響。為了避免劇烈波動，新體系將資產(chǎn)報酬率分解為銷售息稅前利潤率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將前者分解為銷售息利率和銷售凈利率，從而提高整個杜邦體系分析的質(zhì)量。
3、以持續(xù)增長為核心
傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析體系以權(quán)益報酬率為核心，不能對企業(yè)的四項能力進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)后的新體系應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)增長率為核心?？沙掷m(xù)增長率是指企業(yè)在保持利潤和穩(wěn)定政策情況下，通過各項數(shù)據(jù)得出的增長比率。將該指標(biāo)引入可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)杜邦體系中的不足，實現(xiàn)對企業(yè)能力的全面評估。
四、結(jié)尾語
傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析體系需要進(jìn)行變革，從而跟上時代的節(jié)奏。筆者僅從幾方面提出了杜邦財務(wù)分析體系的建議，希望有更多的專家學(xué)者提出寶貴的意見，使杜邦財務(wù)分析體系更加完備。
參考文獻(xiàn)：
[1]戴穎，李延莉.杜邦財務(wù)分析體系的不足及改進(jìn)[J].中國財務(wù)信息化，2009，（4）.
第8篇：財務(wù)活動分析范文
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務(wù)管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，填補(bǔ)企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務(wù)管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實等特點。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過對指標(biāo)的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標(biāo)，可以通過關(guān)注資金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺、應(yīng)收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標(biāo)來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的未來投資進(jìn)行預(yù)測、分析，并做出合理的分析報告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動的管理。但是，提高經(jīng)濟(jì)活動管理水平的速度，遠(yuǎn)沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標(biāo)，對各個資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險評估系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進(jìn)行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進(jìn)行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對這未來五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面預(yù)算指標(biāo)，對信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
第9篇：財務(wù)活動分析范文
一、管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系分析
（一）工作對象相似
管理會計和財務(wù)管理在工作對象上基本一致，不同的工作重點有所偏差。其中，財務(wù)會計產(chǎn)生管理??計的工作內(nèi)容，財務(wù)會計對單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析整理，管理會計則以此為參考，對單位未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，并分析未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。因此，從工作內(nèi)容上來看，二者研究的都是單位經(jīng)濟(jì)活動，不同的是財務(wù)會計研究的是已完成的經(jīng)濟(jì)活動，管理會計研究的是未來的經(jīng)濟(jì)活動，但需要以前者為依托。
（二）有著共同的目標(biāo)
不論是管理會計還是財務(wù)會計，他們的共同目標(biāo)都是為了對單位的經(jīng)濟(jì)活動作出準(zhǔn)確的分析，為單位發(fā)展保持強(qiáng)有力的財務(wù)支撐，維護(hù)單位發(fā)展走上健康持續(xù)的道路。從根本上來講，單位所有管理行為的目標(biāo)都是一致的，包括管理會計和財務(wù)會計，都是為了促單位的發(fā)展，降低運作成本，為單位創(chuàng)益增收。
（三）信息資源同源
雖然說財務(wù)會計與管理會計在信息處理方式、處理目的、信息篩選和使用方法上有所不同，但是它們所獲取的信息都是來自于單位的經(jīng)濟(jì)活動和社會經(jīng)濟(jì)狀況，因此說財務(wù)會計與管理會計的工作信息具有同源性。
二、管理會計和財務(wù)會計實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)
（一）管理會計和財務(wù)會計共同擁有考核、控制職能
無論是管理會計，還是財務(wù)會計，它們對于單位的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)行為都具有考核和控制職能。財務(wù)會計對單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和成本管理，同時計算經(jīng)濟(jì)活動的收益，分析成本預(yù)算和實際成本之間的差距，查找出現(xiàn)差距的原因，這是一種對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動進(jìn)行確認(rèn)的行為。管理會計同樣如此，它是對財務(wù)會計最終的工作成果進(jìn)行確認(rèn)和分析，也是一種經(jīng)濟(jì)考核和控制行為。從邏輯循序上來說，管理會計是財務(wù)會計的工作延伸，管理會計對財務(wù)會計的工作進(jìn)行分析控制和二次加工。二者在維護(hù)利益者權(quán)益以及提高效益這兩方面的目標(biāo)是一致的。
（二）二者同屬于管理行為
財務(wù)會計和管理會計都是單位的內(nèi)部管理行為之一，并且都是重要的內(nèi)部管理行為。財務(wù)會計和管理會計對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和預(yù)測，就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理控制，避免單位出現(xiàn)錯誤的經(jīng)濟(jì)決策。這是企業(yè)在發(fā)展道路上必不可少的活動。
三、財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合的策略
（一）加快人才培養(yǎng)
人才是財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備良好的專業(yè)人才隊伍才能在經(jīng)濟(jì)活動管理控制中充分發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的巨大價值。目前，中國對于會計人才的教育只停留在對會計系統(tǒng)進(jìn)行了解、熟悉會計流程等基本會計工作技能和基礎(chǔ)知識方面，但是從社會的人才需求上來講，還缺失一批具有研究和創(chuàng)新能力的會計人才。同時一個優(yōu)秀的會計工作人員還應(yīng)當(dāng)具有準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)狀況、洞悉單位發(fā)展戰(zhàn)略與會計工作聯(lián)系的能力。所以，社會各個階層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，致力于培養(yǎng)綜合性的會計人才，加大對實踐性內(nèi)容的培訓(xùn)教育力度。
（二）加強(qiáng)對信息技術(shù)的利用
信息技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技產(chǎn)物。信息技術(shù)自研發(fā)以來已被用到了多個行業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)代的辦公室工作已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持了。作為一種高效率的辦公工具，信息技術(shù)被引入會計工作當(dāng)中，可以進(jìn)一步加快管理會計和財務(wù)會計的融合。使用計算機(jī)技術(shù)對單位的經(jīng)濟(jì)行為和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以降低出錯率，提高會計計算的準(zhǔn)確性。通過建立工作模板，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到模板當(dāng)中，所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論可供財務(wù)會計和管理會計共同使用。財務(wù)會計和管理會計也可以借助信息技術(shù)達(dá)到資源統(tǒng)一和資源共享，實現(xiàn)工作內(nèi)容的交互。
（三）建立多維度工作模型
管理會計作為財務(wù)的主要內(nèi)容，其工作目的是降低單位運作成本，提高運作效率和效益，因此，管理會計應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求之上，為單位提供多維度、精細(xì)化的價值信息，這是單位運作的根本需求和基礎(chǔ)性信息。產(chǎn)品維度模型的建立是財務(wù)會計與管理會計融合的體現(xiàn)之一。對此，單位應(yīng)當(dāng)盡快組織工作保障和人員支撐，分化會計工作責(zé)任，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計工作職責(zé)間的融合，切實落實各項核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出、審核、應(yīng)用、報送等工作。
