財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警機(jī)制；風(fēng)險管理審計
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
一、引言
20世紀(jì)90年中后期，國內(nèi)外相繼出現(xiàn)了許多破產(chǎn)案例，在資本市場上引起了不小的震動，喜人的賬面業(yè)績何以還被沉重的債務(wù)拖垮。這些企業(yè)往往是由于風(fēng)險管理不善而導(dǎo)致破滅，由于風(fēng)險意識薄弱，疏于對企業(yè)風(fēng)險防范，特別是財務(wù)風(fēng)險防范和管理，忽視了收益與風(fēng)險的共存性，盲目地追求高風(fēng)險的投資，從而做出一系列失敗的決策并最終走向衰落或破產(chǎn)。典型的銀廣夏事件、安然事件，雖被定性為財務(wù)舞弊事件，其實也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理失敗的結(jié)果，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，最終陷入財務(wù)舞弊并被公之于眾的尷尬境地。
企業(yè)風(fēng)險管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，對于企業(yè)風(fēng)險管理，特別是財務(wù)風(fēng)險管理的忽視，將會給企業(yè)帶來毀滅性的創(chuàng)傷。如何針對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險實施行之有效的管理和有效監(jiān)督。這一迫切的需要，提升了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理審計的地位，內(nèi)部控制進(jìn)行財務(wù)與非財務(wù)的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理審計的則可監(jiān)督這種管理成效，通過制定與企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)的一系列內(nèi)部控制準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則，利用一系列財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與風(fēng)險管理審計
（一）企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理
企業(yè)風(fēng)險包括企業(yè)內(nèi)外部所存在的各種不確定性因素，現(xiàn)實中往往特指可能對企業(yè)生存和發(fā)展帶來不利影響的因素。企業(yè)風(fēng)險管理就是針對這些不確定性的一種有效管理活動。同時，也是一個管理過程，主要由企業(yè)內(nèi)部管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中執(zhí)行，即為識別、評估和處理可能會影響企業(yè)的一系列風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險，則是企業(yè)風(fēng)險中的主體，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率，則直接決定企業(yè)風(fēng)險管理的成效。企業(yè)風(fēng)險管理的失敗，往往會匯集到財務(wù)風(fēng)險上，通過一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和外部相關(guān)利益主體所察覺。財務(wù)報告難以全面披露企業(yè)財產(chǎn)債務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、長期發(fā)展戰(zhàn)略等情況中存在的財務(wù)風(fēng)險，利益相關(guān)者更無法了解企業(yè)如何定位和管理這些財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)管理者，雖然有信息優(yōu)勢，但也難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險，這存在制度方面的失誤，是無風(fēng)險意識的后果。財務(wù)風(fēng)險管理的低效率，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，不符合資本市場發(fā)展的客觀要求。
（二）風(fēng)險管理審計
隨著企業(yè)失敗案例的增多，企業(yè)風(fēng)險逐步得到了重視，特別是財務(wù)風(fēng)險管理，很多企業(yè)都設(shè)置了風(fēng)險管理職能部門，逐漸啟動企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制。但大多作企業(yè)的風(fēng)險管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計的組成部分，由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí)，長遠(yuǎn)看來，由于缺少專門的責(zé)權(quán)劃分，僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行，在風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此，要提高企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，需要實施風(fēng)險管理審計。
作為風(fēng)險審計的延伸，企業(yè)風(fēng)險管理審計更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險管理與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，以企業(yè)風(fēng)險管理部門的風(fēng)險管理活動為對象，由內(nèi)部審計人員具體實施，有利于考核部門業(yè)績，落實責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的監(jiān)督審計。
三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有效性的建議
企業(yè)風(fēng)險，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該秉著“防患于未然”態(tài)度，積極面對各種財務(wù)風(fēng)險，采取有效的管理手段，降低這些財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的沖擊，達(dá)到通過財務(wù)風(fēng)險管理來應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的目標(biāo)。通過提高財務(wù)風(fēng)險識別與防范的意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險管理審計的有效性等措施，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
（一）提高財務(wù)風(fēng)險識別與防范的意識
由于財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)與產(chǎn)生作用所需要的時空積累，并非所有的財務(wù)風(fēng)險都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財務(wù)風(fēng)險在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微，這就會出現(xiàn)認(rèn)識的誤區(qū)，從而對這些財務(wù)風(fēng)險采取回避、放任的態(tài)度，等意識到財務(wù)風(fēng)險的不利影響時，往往為時已晚。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計準(zhǔn)則的指引下，進(jìn)行風(fēng)險意識教育，在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財務(wù)過程中，權(quán)衡收益與風(fēng)險的關(guān)系，選擇最優(yōu)的決策，提高財務(wù)風(fēng)險防范與識別意識，正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。
（二）構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險管理處于企業(yè)風(fēng)險管理的核心地位，即使是非財務(wù)風(fēng)險，也會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn)，也就是非財務(wù)信息的財務(wù)化。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與非財務(wù)風(fēng)險管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，以財務(wù)管理的內(nèi)容和重點為依據(jù)，選擇諸如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財務(wù)指標(biāo)，對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立一整財務(wù)預(yù)警機(jī)制，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體的財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，來衡量財務(wù)績效，進(jìn)而識別、評估和處理存在的各種財務(wù)風(fēng)險與非財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險損失。
（三）實施有效的風(fēng)險管理審計
建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，識別、評估和處理企業(yè)存在的各種財務(wù)與非財務(wù)風(fēng)險，但實踐中，很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成，這就不利于考核風(fēng)險管理的績效，難以客觀評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的有效性。因此，需要企業(yè)實施有效的風(fēng)險管理審計，在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外，設(shè)立專門的內(nèi)部風(fēng)險管理監(jiān)督審計機(jī)構(gòu)，明確化分內(nèi)審、內(nèi)控主體與風(fēng)險管理審計主體的角色和權(quán)限，實行內(nèi)部監(jiān)督與制衡機(jī)制，有助于提高風(fēng)險管理審計機(jī)構(gòu)展開工作的獨立性與客觀性，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險管理部門的人員配備、風(fēng)險管理績效、財務(wù)預(yù)警機(jī)制、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等的實施進(jìn)行客觀、科學(xué)、有效的評估，及時糾正財務(wù)風(fēng)險管理中的各種錯誤之處，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
一、建筑業(yè)“營改增”給建筑企業(yè)帶來的主要影響
（一）建筑企業(yè)發(fā)生的人工費、材料費支出的問題
建筑業(yè)的中的勞務(wù)主要是以企業(yè)外購模式，并且支出占到企業(yè)整個工程成本支出的30%左右。通常的做法是建筑企業(yè)的人工費用以普通行業(yè)外包的模式將勞務(wù)分包給有施工資質(zhì)的單位。根據(jù)現(xiàn)行的勞務(wù)承包模式的營業(yè)稅征稅規(guī)定，建筑勞務(wù)企業(yè)按照實際取得的勞務(wù)分包款全額上繳3%的營業(yè)稅，總承包方可以按照從項目的分包方手里取得發(fā)票進(jìn)行當(dāng)期營業(yè)稅抵扣。
（二）設(shè)備的進(jìn)項稅、租賃費的進(jìn)項稅無法界定抵扣標(biāo)準(zhǔn)
引起設(shè)備無法抵扣的主要有以下兩點：一是建筑企業(yè)在國家試行營改增之前購入的設(shè)備由于完全按照固定資產(chǎn)的會計準(zhǔn)則計提折舊，不存在能作為增值抵扣的專用發(fā)票；二是建筑企業(yè)通過租賃取得的設(shè)備，由于相關(guān)租賃人是個人或者不具備相關(guān)開具增值稅專用發(fā)票的資質(zhì)，因此也無法界定抵扣的標(biāo)注。
（三）現(xiàn)有的管理模式將變得復(fù)雜將導(dǎo)致“營改增”實際操作的困難
由于工期長，使得建筑企業(yè)的“營改增”與其他工業(yè)、商業(yè)有別，而目前的營業(yè)稅是根據(jù)實際完成的工程量計算繳納，如何解決在建工程中的“營改增”的有效銜接是解決問題的關(guān)鍵；因為建筑企業(yè)工期較長，很少有進(jìn)項稅的扣除；并且建筑企業(yè)會根據(jù)工程項目臨時的組建項目部或者分公司會面臨眾多的稅負(fù)，由于法人所在和企業(yè)實際施工所在地往往身處兩地，無法確認(rèn)納稅申報地點；由于是臨時組建的工程項目部，人員流動性大，相關(guān)管理部門要根據(jù)稅負(fù)加大稅務(wù)管理，因此管理成本的支出會相應(yīng)的提高。
（四）建筑企業(yè)“營改增”之后對現(xiàn)金流的影響
“營改增”后，建筑企業(yè)將面臨新的稅制規(guī)定按照企業(yè)在機(jī)構(gòu)所在地確認(rèn)當(dāng)期收入并完成繳納增值稅的義務(wù)，而建筑施工單位就不能代為代扣代繳增值稅。然而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)作為總承包方在實施“營改增”政策之后，必須當(dāng)期繳納增值稅，但是工程項目中預(yù)留質(zhì)保金通常以10%―20%比例從驗工計價款支付中扣除，工程完工進(jìn)度的滯后，相關(guān)的質(zhì)保金收回拖延期較長，無法確認(rèn)具體時間；建設(shè)單位的驗工計價款往往滯后會產(chǎn)生建筑施工企業(yè)業(yè)經(jīng)常拖欠設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備款。這以上行為都會造成建筑企業(yè)在“營改增”之后，對經(jīng)營活動現(xiàn)金流帶來較大的支付壓力，加大資金緊張程度。
二、針對建筑企業(yè)試行“營改增”應(yīng)采取的對策
（一）加大對建筑企業(yè)的增值稅發(fā)票的管理模式
針對建筑企業(yè)在施工過程中，難以取得增值稅專用發(fā)票的問題，可以采取以下措施，針對建筑企業(yè)無法取得的人工成本的增值稅專用發(fā)票的問題，建議將其作為建筑勞務(wù)費處理，并且按其發(fā)生額征收6%的增值稅；此外，根據(jù)建筑業(yè)自身特點，其涉及的上游、下游企業(yè)較多，如何制定“營改增”的征收辦法反映企業(yè)實際情況是問題成功的關(guān)鍵；目前大量中小企業(yè)不具備開具增值稅專用發(fā)票的資質(zhì)，為了確保建筑企業(yè)相關(guān)成本可以合理抵扣，稅務(wù)部門必須在全國范圍內(nèi)制定合理的發(fā)票管理制度。
（二）對施工設(shè)備支出抵扣問題的建議
建筑企業(yè)“營改增”后，以固定資產(chǎn)的剩余凈值多少作為實施開始時，相關(guān)的固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項稅。企業(yè)亟需密切關(guān)注“營改增”的實施時間，筆者建議企業(yè)應(yīng)推遲購買大型設(shè)備的時間，盡量在實施之后再進(jìn)行相關(guān)大型設(shè)備的采購；“營改增：后，要根據(jù)出租房的身份是否屬于一般納稅人、能否取得增值稅專用發(fā)票、所租設(shè)備是否按簡易辦法征稅，來作為分析比較，通過對比不同出租方的利弊，來確定最佳的租賃方案。
（三）加大對建筑企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的傾斜
由于“營改增”環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的項目稅收成本提高，從原先的3%變?yōu)?1%，原本建筑行業(yè)的營業(yè)稅率僅為3%。因此，針對建筑企業(yè)的行業(yè)特點，稅務(wù)部門應(yīng)該針對性的降低建筑企業(yè)的增值稅征收率，筆者建議按照6%左右的稅率來進(jìn)行征收，可以達(dá)到相對營業(yè)稅的征稅平衡。
（四）加大資金管理，合理確定增值稅開票和納稅義務(wù)發(fā)生日
以實際收的工程款日為增值稅開票和納稅義務(wù)發(fā)生日。加強(qiáng)資金管理，對于應(yīng)收賬款應(yīng)確認(rèn)相關(guān)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，建立健全客戶信用管理體系；“營改增”的順利實施的重要步驟就是稅務(wù)部門在政策制定上必須嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)企業(yè)實際的稅負(fù)、全面考察、區(qū)別對待、深入一線調(diào)研，以一手資料制定建筑企業(yè)“營改增”的方案，貫徹落實好中央減免企業(yè)行政審批的手續(xù)，真正做到減輕企業(yè)實際稅負(fù)的目的。對建筑企業(yè)而言，要把“營改增”看做是促進(jìn)完善自身內(nèi)部管控模式、建立健全合理高效管理水平機(jī)制的良好機(jī)遇。
第3篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；影響因素；解決措施
面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的來源
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價的調(diào)整時時的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價的高低與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源于自然風(fēng)險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會對供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來財產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在對電力進(jìn)行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四，籌資風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時候，籌資的風(fēng)險嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。
二、降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施
1.強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理制度
企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。對風(fēng)險管理的人員進(jìn)行適時的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財務(wù)核算的工作時強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險的意識，在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險講座的活動，時時提醒員工樹立風(fēng)險意識，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制制度，建立健全財務(wù)部門的考核工作制度，對財務(wù)的基本的管理，比如，財務(wù)的基本預(yù)算和核算，對崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財務(wù)風(fēng)險的全過程進(jìn)行時時的監(jiān)督和控制。
2.加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制
面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不會增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風(fēng)險進(jìn)行控制。對企業(yè)自身的運營狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動時，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時調(diào)整企業(yè)的運營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險。最后，在面對自然風(fēng)險和營銷風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對于營銷風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險的防范和管理。
3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)
對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險因素也降低了風(fēng)險發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運營，企業(yè)的資金風(fēng)險直接的關(guān)乎到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金管理是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務(wù)危機(jī)的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險的管理，保障供電企業(yè)的財務(wù)活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王永梅.對寧夏基層供電企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（16）：265-265.
第4篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述
1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念
現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性;第二種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類?；I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險;投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險;資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險;收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要方式
2.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)測
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風(fēng)險識別，另一個是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)階段，財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是專家預(yù)測法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行討論分析。專家預(yù)測法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進(jìn)行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的專家預(yù)測法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的專家預(yù)測法;第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導(dǎo)致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序;第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了;第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法;第三種，就是費希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財務(wù)指標(biāo)變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標(biāo)的變動建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測模型。
2.2 財務(wù)風(fēng)險決策
所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動;第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險。進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平;第三，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
2.3 財務(wù)風(fēng)險防治及管理方式
所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險采取預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險?；乇茱L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險無法通過采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險;第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風(fēng)險時可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險的方法;第三，就是自擔(dān)風(fēng)險。自擔(dān)風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險傳導(dǎo)的現(xiàn)象。2.4 財務(wù)風(fēng)險的處理方式財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風(fēng)險會計核算，另一個是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的損失，避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害
正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。
首先，企業(yè)一般都會使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進(jìn)行投資活動，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為借雞下蛋。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。
其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。
再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。
最后，在進(jìn)行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展;如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4 避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控力度
在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2 科學(xué)的財務(wù)決策，避免財務(wù)風(fēng)險
對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。
4.3 提高風(fēng)險應(yīng)變能力
企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
第5篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；策略
中圖分類號：D9
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文章編號： 16723198（2013）13016402
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境發(fā)生變化以及各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)運行狀況混亂，造成企業(yè)經(jīng)營活動不當(dāng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資決策風(fēng)險。在籌資過程中，企業(yè)沒有從自身經(jīng)營情況出發(fā)，在籌資渠道、籌資數(shù)額上沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析，影響了資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、現(xiàn)外匯風(fēng)險、資本營運風(fēng)險、利益分配等風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險等。其主要特征如下：
（1）全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的各項內(nèi)容。
（2）客觀性。企業(yè)在開展各種財務(wù)活動時，存在著兩種結(jié)果：能夠?qū)崿F(xiàn)和不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，不會因為人的意志而發(fā)生改變。
（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險是由于各種因素的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，但是并不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其可變性較大。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理即為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取各種方法和對策，對采取風(fēng)險進(jìn)行控制和管理的活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了很多問題：
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，跨國企業(yè)也不斷增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（1）企業(yè)籌資決策和投資決策的風(fēng)險增大。企業(yè)的發(fā)展是建立在充足的資金基礎(chǔ)之上的，在市場競爭日益激烈的背景下，國家加大了金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度，影響了企業(yè)的籌資決策，企業(yè)籌資環(huán)境更加惡劣，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險。 同時，激烈的市場競爭會延長資金回收的期限，也加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。
（2）企業(yè)外匯風(fēng)險加大。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)不斷增多，企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營與合作中，必然會涉及到大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)，增加了外匯折算風(fēng)險和交易風(fēng)險。隨著國外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，國外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到中國市場，雖然在一定程度上拓寬了企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，但也相應(yīng)地增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也產(chǎn)生了很大的影響。
（3）企業(yè)資本運營及管理的風(fēng)險加大。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不少企業(yè)采用了重組、收購、兼并方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資本的有效運作。隨著我國物價的上漲，企業(yè)的經(jīng)營成本也相應(yīng)的增加，企業(yè)資本運行及管理的風(fēng)險加大。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
從企業(yè)經(jīng)營全過程來看，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因也有很大差異。從目前來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要存在以下問題：
（1）企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境比較復(fù)雜。從企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境來看，社會文化、法律法規(guī)、市場情況都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境多樣性、復(fù)雜性特征，是引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最重要的原因。企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化情況不相適應(yīng)，必然會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在問題。資金結(jié)構(gòu)是對企業(yè)全部的資金來源而言的，對權(quán)益資金、負(fù)債資金比例關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)籌資決策失誤，可能會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模較大，不僅增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的償付能力。
（3）沒能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入認(rèn)識。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中必然存在的問題，企業(yè)的各項經(jīng)營活動，都或多或少地存在著財務(wù)風(fēng)險。但從目前來看，不少企業(yè)并沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入分析和認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險管理方面還僅限于資金管理，風(fēng)險意識比較淡薄。
（4）企業(yè)財務(wù)關(guān)系管理比較混亂。財務(wù)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，還不同程度的存在著財務(wù)關(guān)系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，影響了資金使用的效率，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。
（5）營銷決策的財務(wù)控制力量薄弱。由于市場競爭不斷升級，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，不少企業(yè)為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進(jìn)銷售，導(dǎo)致賒賬資金較多，企業(yè)應(yīng)收賬款回收比較困難，不僅影響了企業(yè)資金的正常流動，也增加了財務(wù)風(fēng)險。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略
針對以上這些問題，可以采取以下措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：
3.1 深化財務(wù)風(fēng)險管理的意識
企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營情況的變化是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，提高市場應(yīng)變能力，根據(jù)市場變化情況采取相應(yīng)的策略，減少商品直銷。同時，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.2 規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的方法和流程
從財務(wù)風(fēng)險管理來看，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)風(fēng)險管理工作，分別采用降低、轉(zhuǎn)移、回避、分散等方式，以多元化經(jīng)營來分散和化解風(fēng)險。同時，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。企業(yè)籌資決策應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，合理確定籌資規(guī)模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業(yè)的籌資成本。
3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制
企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，不僅能約束和規(guī)范企業(yè)的各種不良運作活動，還能對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范化的管理制度來約束財務(wù)管理工作，避免企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)決策、成本控制中的低效現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
3.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制
為了提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理和分析，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。風(fēng)險預(yù)測機(jī)制需要建立在財務(wù)信息基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的各項經(jīng)營活動。同時，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督機(jī)制，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后能夠自動發(fā)出警告，對企業(yè)財務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，降低財務(wù)風(fēng)險。
3.5 提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率有重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營活動也更加活躍，在一定程度上也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和資金管理理念，才能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開展多元化經(jīng)營，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。企業(yè)籌資決策、投資決策的失誤，不僅會對企業(yè)的資本運營產(chǎn)生不利影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，采取各種方法和手段規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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第6篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警
通過研究表明，現(xiàn)金流具有較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力，全面有效的現(xiàn)金流管理可以保證企業(yè)運營過程中的正常開銷、償還債務(wù)，有利于不斷的加速企業(yè)的整體資金的周轉(zhuǎn)，減少財務(wù)上的壓力，所以，現(xiàn)金流在企業(yè)的運營過程中有著重要的作用，構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是十分必要的。
一、現(xiàn)金流與財務(wù)風(fēng)險的含義
（一）現(xiàn)金流的含義
現(xiàn)金流是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物的流入與流出。比如，企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)出售固定資產(chǎn)、企業(yè)向銀行貸款等獲取的現(xiàn)金，從而形成企業(yè)的現(xiàn)金流入，企業(yè)購買原材料、企業(yè)購買固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等支付的現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金流是企業(yè)價值的關(guān)鍵性因素，如果沒有現(xiàn)金流入，企業(yè)就不會有價值的存在，也可以說企業(yè)也不會有長足的發(fā)展。簡單的來說，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量的增加或者減少?；诂F(xiàn)金流的含義，現(xiàn)金流可以分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、以及現(xiàn)金凈流量這幾種。對于企業(yè)來說，有經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、以及籌資活動產(chǎn)生。
（二）財務(wù)風(fēng)險的含義
財務(wù)風(fēng)險是一種最常見的風(fēng)險，是經(jīng)營風(fēng)險中的一個重要組成部分，財務(wù)風(fēng)險針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的資金流動，包括籌資活動、融資活動、投資活動、以及用資活動等中所面臨的各種風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的特征
（一）財務(wù)風(fēng)險具有客觀性與必然性
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的必然產(chǎn)物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是每個企業(yè)都無法規(guī)避的，也無法消除，所以我們只有采取相關(guān)的措施進(jìn)行防范與控制。
（二）財務(wù)風(fēng)險具有雙重性
財務(wù)風(fēng)險有損失方面的體現(xiàn)，也有價值方面的體現(xiàn)。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險與收益成正比關(guān)系，即高收益就要承受較高風(fēng)險，反之，低收益就會承受較低的風(fēng)險。這一特點讓人們對財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)認(rèn)識的更加的全面。在了解財務(wù)風(fēng)險的反面影響的同時，也要不斷的提高風(fēng)險控制的能力，不斷的加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析與研究，使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
（三）財務(wù)風(fēng)險的范性與復(fù)雜性
廣泛性就是體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財務(wù)管理的每個過程。財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）形成財務(wù)風(fēng)險的因素是多種的，如企業(yè)因素、社會因素、認(rèn)為因素等等，面對這些因素的形成就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取多種不同的措施去應(yīng)對;（2）財務(wù)風(fēng)險在形成階段具有的復(fù)雜性，在企業(yè)的運營過程中，財務(wù)風(fēng)險可能隨時產(chǎn)生，但是，經(jīng)營者很難判斷風(fēng)險的危害性有多大，也很難對其進(jìn)行預(yù)測;（3）財務(wù)風(fēng)險承受度方面的復(fù)雜性，財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生以前，企業(yè)很難對風(fēng)險的危害程度進(jìn)行預(yù)測，因此，只能通過風(fēng)險發(fā)生后對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的歸納、總結(jié)，只有這樣才能對企業(yè)的承受能力有進(jìn)一步的了解。
（四）財務(wù)風(fēng)險具有潛在性
經(jīng)營管理者很難對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測，財務(wù)風(fēng)險是無意間發(fā)生的，與經(jīng)營者的主觀意愿有著密切的聯(lián)系，不管企業(yè)所處的環(huán)境多么的復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險多么的隱蔽，但是，只要經(jīng)營管理層能夠正確的意識到企業(yè)所處的生存環(huán)境，積極的去應(yīng)對，就會使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率大大的降低。
（五）財務(wù)風(fēng)險具有相對性
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并不是不會改變的，財務(wù)風(fēng)險是隨著一定條件的變化而變化的，或者風(fēng)險程度加強(qiáng)，或者風(fēng)險程度減弱，也可以說財務(wù)風(fēng)險就是一個變數(shù)，是相對于不同的經(jīng)營管理者以及不同抗衡風(fēng)險的能力的角度來說的。
三、現(xiàn)金流對財務(wù)風(fēng)險的影響
財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的影響，同時還有內(nèi)外部相結(jié)合的共同影響，最后導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。不同的企業(yè)、不同財務(wù)風(fēng)險的形成，其產(chǎn)生的原因也是不盡相同的?，F(xiàn)通過現(xiàn)金流的流量、流速、流向、流程幾個方面因素來對財務(wù)風(fēng)險的影響進(jìn)行分析。
（一）現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業(yè)經(jīng)營效益的最直接表達(dá)方式就是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)每項財務(wù)收支情況的整體反映，企業(yè)效益的風(fēng)險大小在很大程度上也是受現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)獲取的效益越大，企業(yè)的財務(wù)實力也就越強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險就會越小，企業(yè)效益與企業(yè)財務(wù)實力是成比的，企業(yè)效益、企業(yè)財務(wù)實力與財務(wù)風(fēng)險之間是成反比的。利潤就是收入與成本之間的差異體現(xiàn)，即使收入與費用之間并沒有直接現(xiàn)金流量的涉及，但收入主要就是對現(xiàn)金流入的情況，現(xiàn)金的流入與流出量體現(xiàn)了企業(yè)的實際財務(wù)實力。
（二）現(xiàn)金流向
現(xiàn)金流向也就是現(xiàn)金流量的趨勢，包括現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出方向兩個方面，流入就是現(xiàn)金流入量的來源，企業(yè)的競爭力水平的高低與發(fā)展趨勢都要以現(xiàn)金流入量來體現(xiàn)，現(xiàn)金流出主要體現(xiàn)在現(xiàn)金支付上，反映企業(yè)對未來運營策略的水平與價值創(chuàng)造的水平。通常情況下，現(xiàn)金流向在企業(yè)的內(nèi)部要具備與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入的主要來源，所以現(xiàn)金流向?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的發(fā)生有重要的影響。
（三）現(xiàn)金流程
現(xiàn)金流程也就是涉及到現(xiàn)金流量的每個程序，包括崗位、授權(quán)、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的手續(xù)辦理等等。現(xiàn)金流量更多的是在生產(chǎn)運營中獲取的，但因其生產(chǎn)運營具有離散性的特點，也就導(dǎo)致了現(xiàn)金流量分布的分散性，從而使資金在應(yīng)用的過程中會經(jīng)常的出現(xiàn)一些責(zé)任不清楚、局面比較混亂的情況，同時，也導(dǎo)致了資金無法真正的發(fā)揮其作用。可見，現(xiàn)金流程對現(xiàn)金具有重要的保護(hù)作用，如若現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象。
（四）現(xiàn)金流速
對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)角度來講，是支付現(xiàn)金到現(xiàn)金收回時期所經(jīng)歷的時間的長短，從企業(yè)的角度來看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動性的風(fēng)險都要受到現(xiàn)金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會影響企業(yè)的支付能力，所以，現(xiàn)金流速對企業(yè)的經(jīng)營效率與流動資產(chǎn)的質(zhì)量都有著重要的影響。
四、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的思考
（一）以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型
現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀都是由于現(xiàn)金流量不足、沒有償還能力而引起的，所以，現(xiàn)金流量是衡量一個企業(yè)能否償還債務(wù)能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。F分?jǐn)?shù)模型在建立的過程中，就充分考慮到了現(xiàn)金流量的變化情況，因此，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的時候，就需要特別注重對現(xiàn)金流量這一指標(biāo)的引入。
（二）注重行業(yè)與規(guī)模的不同差異因素
不同行業(yè)對預(yù)警模型的需求也是不同的，即使是不同行業(yè)選擇的預(yù)警模型是相同的，但是由于不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的財務(wù)狀況，對于同一個財務(wù)指標(biāo)的重視程度也不盡相同，所以，如果對行業(yè)、規(guī)模不予考慮，那么就會使財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了預(yù)測準(zhǔn)確度的降低，所以，不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在選擇財務(wù)預(yù)警模型時要根據(jù)自身的特點就行選擇，以從而提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確度。
（三）注重對企業(yè)或有負(fù)債等賬外因素的考慮
對于一些企業(yè)或有負(fù)債的情況，雖然在財務(wù)報表中沒有體現(xiàn)，但是對企業(yè)財務(wù)狀況與質(zhì)量的影響也是不容忽視的，此類型的負(fù)債的存在與否，取決于相關(guān)的未來事件能否發(fā)生，如若未來事件真實的發(fā)生了，那么或有負(fù)債就成為了企業(yè)的真正負(fù)債;如若未來事件沒有發(fā)生，那么或有負(fù)債對企業(yè)也就沒有影響。這些或有負(fù)債等外在因素在沒有發(fā)生的時候，對于企業(yè)的影響是很小的，但是如若企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，不對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，那么就會對低估企業(yè)的總體負(fù)債，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)沒有一個全面、科學(xué)的認(rèn)識。如若或有負(fù)債變成了真正的負(fù)債，那么企業(yè)就可能遭受意想不到的風(fēng)險與損失，從而提高了財務(wù)風(fēng)險。所以，對或有負(fù)債等賬外因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是十分必要的，對于財務(wù)風(fēng)險的降低有著重要的影響。
（四）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要是指經(jīng)濟(jì)的周期性變化，特別是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會導(dǎo)致產(chǎn)品大量的積壓，購買能力的降低生產(chǎn)緊縮，對于企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、以及融資活動中產(chǎn)生風(fēng)險。所以，企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要提前做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)周期性的變化的準(zhǔn)備工作，這對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制都有著重要的促進(jìn)作用。
總結(jié)
現(xiàn)金流是企業(yè)識別財務(wù)風(fēng)險的重要依據(jù)，現(xiàn)金流的有效控制對財務(wù)控制有一定的影響，有效的避免與財務(wù)風(fēng)險的控制。對于現(xiàn)金流量的合理觀察與分析，可以有效的識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，合理的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制，從而可以有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流現(xiàn)狀的良好與充足的現(xiàn)金，其承受各種風(fēng)險的能力也要較強(qiáng)，對于企業(yè)的生存、發(fā)展有著重要的保障。
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第7篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特點
對于財務(wù)風(fēng)險來說，可以將其看作是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，同時也是企業(yè)中經(jīng)營風(fēng)險的一種體現(xiàn)形式。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，要掌握好財務(wù)風(fēng)險的主要特點，這樣才能采取針對性的方法來進(jìn)行控制。
1.具有客觀性
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來說，具有一定的客觀性，也就是說對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與研究是極為重要的。通過對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，可以控制好財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)中的財務(wù)損失，同時還要明確的是，想要完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能實現(xiàn)的，主要是因為財務(wù)風(fēng)險并不會根據(jù)人的意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的。第一，作為財務(wù)的主體，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中必然會面臨到財務(wù)風(fēng)險，且在財務(wù)風(fēng)險的影響下，還會造成企業(yè)中財務(wù)機(jī)制出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。因此，在實際中就要控制好財務(wù)風(fēng)險。第二，作為財務(wù)主體必然會面對財務(wù)風(fēng)險，所以先要完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。企業(yè)就要堅持成本效益的原則，最大限度的將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。
2.具有不確定性
從某一層面上來說，風(fēng)險是一種現(xiàn)象，其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來說，一旦遇到某一事件，風(fēng)險的強(qiáng)弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā)，可以看出，風(fēng)險又具有可控性。在風(fēng)險發(fā)生程度等因素的影響下，如果對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，可以控制好風(fēng)險發(fā)生的程度。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來時候，影響因素也是有限的，雖然存在一些難以控制的風(fēng)險，但是對于另一部分的風(fēng)險來說，卻是可以實現(xiàn)有效控制的。
二、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
對于財務(wù)風(fēng)險來說，存在于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中的各個階段。
1.宏觀環(huán)境的變化
對于企業(yè)財務(wù)管理來說，宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素之一。且對于財務(wù)管理工作來說，不僅包含了經(jīng)濟(jì)、法律等，同時也包含了市場與社會文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對企業(yè)的財務(wù)管理有著極為重要的影響。所以可以說，在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢下，必然就會造成企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)管理系統(tǒng)來說，如果不能適應(yīng)好外部環(huán)境的變化，就會造成企業(yè)中出現(xiàn)理財困難?，F(xiàn)如今，在一些企業(yè)中已經(jīng)建立出了相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，加之工作人員自身綜合素質(zhì)等方面不能滿足實際的需求，這樣也就加大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)上的不合理
就我國現(xiàn)階段來說，資金結(jié)構(gòu)主要是針對企業(yè)中資金的來源中的權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于受到了決策失誤等方面的影響，我國企業(yè)中的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的現(xiàn)象極為常見。從實際上來說，就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。甚至可以說，在一些企業(yè)中負(fù)債率高達(dá)40%以上，由于資金結(jié)構(gòu)上存在問題，所以也就使得企業(yè)中財務(wù)負(fù)擔(dān)相對較大，這樣也就造成了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
三、企業(yè)中草屋風(fēng)險的防范與控制措施
對于財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施來說，就是通過有效的方法來將財務(wù)風(fēng)險可能會產(chǎn)生出的不利影響將至到最低。且進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，避免風(fēng)險對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生出不利的影響。
1.增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力
對于財務(wù)管理來說，其宏觀環(huán)境要大于企業(yè)，所以企業(yè)也就難以實現(xiàn)對其進(jìn)行有效的影響。但是也并不是說企業(yè)中針對環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此，在實際中為了防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，去也就要對宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的研究，這樣才能掌握好其變化的規(guī)律，從而也就可以制定出相應(yīng)的措施。以此來對財務(wù)管理的政策與管理方法進(jìn)行調(diào)整，在這種方法的影響下，也就可以提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。
2.提高管理工作的科學(xué)化，降低決策失誤的出現(xiàn)
對于財務(wù)決策來說，是否正正確直接影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。且在經(jīng)驗決策與主觀決策的影響下，還可以增大決策失誤的出現(xiàn)。因此，為了避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說，就要及時采取科學(xué)的決策方法。在進(jìn)行決策的過程中還要綜合考慮好各方面的因素，盡可能的采取定量計算機(jī)與分析方法，同時還要結(jié)合科學(xué)的決策模型來輔助決策。對于一些可行的方案還要做好分析與評價工作，這樣才能選擇出最佳的方法，表面出現(xiàn)主觀臆斷。其次。對于企業(yè)來說，還要不斷完善績效考評的方法，真正將風(fēng)險責(zé)任落實到實際中去，通過在企業(yè)內(nèi)部中融入風(fēng)險，可以保證從全員出發(fā)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)與利上的有機(jī)結(jié)合。
3.建立出完善的控制機(jī)制
第一，要做好事前的控制工作。在對方案進(jìn)行決策以前，企業(yè)中國的管理人員就要對方案的可行性進(jìn)行全面的分析。不僅要從收益的層面上進(jìn)行考慮，同時也要認(rèn)為到潛在的風(fēng)險。同時還要制定出完善的管理措施，以此來保證一旦發(fā)生風(fēng)險可以立即采取有效的措施。
第二。要做好事中的控制工作。要對財務(wù)運行過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。因此，在實際中就要健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來減少風(fēng)險的發(fā)生，同時還要結(jié)合分析方法來對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)督與計算，調(diào)整好財務(wù)活動，采取有效的措施來進(jìn)行控制。
第三，要做好事后的控制工作。首先，對于企業(yè)來說，要總結(jié)好風(fēng)險管理的相關(guān)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上來制定出相應(yīng)的風(fēng)險檔案，同時還要以財務(wù)風(fēng)險分析資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行評價，對未來財務(wù)管理的行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。其次，要對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，制定出有效的解決措施，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒铀斐傻挠绊?。此外，還要及時采取有效的措施與技術(shù)來降低企業(yè)中的風(fēng)險，通過風(fēng)險管理策略，可以控制好財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的正常運營。
第8篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)； 風(fēng)險； 預(yù)警分析
中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過了三十年的歷程，取得了舉世矚目的成績。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)一體化及資本市場全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營方式變得復(fù)雜化，企業(yè)信息使用者也趨向多元化，各種各樣的風(fēng)險相繼產(chǎn)生，而且最終在財務(wù)上得以表現(xiàn)。但在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是千差萬別的，既包括內(nèi)部和外部的因素，也有宏觀和微觀的原因。財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)信號，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，在這樣的形勢下，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，還成為了決定企業(yè)能不能取得利益的關(guān)鍵問題。所以，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理已經(jīng)成為舉足輕重的問題。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因各種不確定因素影響導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果與其財務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)的籌資、規(guī)?；顿Y、款項的回收、利潤的歸屬及再分配等都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險的主要特征：
一是風(fēng)險的客觀性。即風(fēng)險是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的運動、發(fā)展有自己的規(guī)律性。
二是風(fēng)險的偶然性與必然性。
三是風(fēng)險的可變性。風(fēng)險隨著環(huán)境的變化而變化，隨著人們的認(rèn)識變化而變化。
四是損失與收益的對立統(tǒng)一性。企業(yè)的風(fēng)險損失與風(fēng)險收益是相輔相成的，一般情況下，高風(fēng)險的投入取得高收益的概率較大，如何解決風(fēng)險與收益的矛盾，盡可能在風(fēng)險可控的前提下獲得更高收益，始終是企業(yè)決策者和財務(wù)管理者不斷探討的一個課題。
二、財務(wù)風(fēng)險的形成及原因
財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的整個過程中，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，從而形成財務(wù)風(fēng)險的具體原因也各不相同。國際宏觀環(huán)境的變化、財務(wù)管理層缺乏風(fēng)險意識，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤等，加劇了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。總體來看，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有以下幾個方面：
（一）企業(yè)的財務(wù)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不相適應(yīng)
企業(yè)在一定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下開展財務(wù)活動，離不開國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等因素的制約。上述經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)而言是難以預(yù)見和難以改變的，必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，如：國家利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險、支付的利息過多的風(fēng)險和產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險。現(xiàn)在很多的企業(yè)對財務(wù)管理工作意識比較淡薄，不會進(jìn)行財務(wù)分析，理念還僅僅是停留在相關(guān)的賬務(wù)處理上。對經(jīng)營管理沒有創(chuàng)新意識，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較差，風(fēng)險預(yù)測不能有效地組織實施相關(guān)的應(yīng)對措施來進(jìn)行有效的干預(yù)以達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，這樣一來就產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，或加大了原有的財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，體現(xiàn)的主要特征是客觀性的，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。從當(dāng)前的企業(yè)來看，特別是國企的財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟(jì)模式影響較深，在現(xiàn)在激烈的市場競爭面前顯得有些力不從心，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知及相應(yīng)的風(fēng)險防范暴露出弊端。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)對資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，片面地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對此現(xiàn)象應(yīng)采取積極對策，例如：加大相關(guān)人才的招聘、引進(jìn)和相關(guān)高校進(jìn)行對口招生，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提高財務(wù)管理人員的整體工作能力及職業(yè)素質(zhì)水平。
（三）資金結(jié)構(gòu)不合理，面臨籌資風(fēng)險
目前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要的資金來源為自有資金與負(fù)債資金，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮兩者之間的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。但是在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，多數(shù)企業(yè)決策中對于籌資決策往往會發(fā)生失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
（四）財務(wù)管理人員水平低下，內(nèi)部管理混亂
企業(yè)的財務(wù)活動一旦存在，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。雖然當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)都有所提高，但財務(wù)管理人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、所學(xué)的相關(guān)專業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守、理財觀念、理財方法、專業(yè)的判斷能力等以及企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層思路、企業(yè)多年的經(jīng)營經(jīng)驗等都在很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，從企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)來分析本企業(yè)的采購與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、生產(chǎn)與費用循環(huán)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失占應(yīng)收賬款的比例、產(chǎn)品的合格率、庫存的損失率等因素都會對本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成很大的影響。特別是在籌資與投資環(huán)節(jié)，如果沒有進(jìn)行廣泛深入的市場調(diào)研，沒有進(jìn)行相關(guān)的科學(xué)論證就進(jìn)行籌資投資的話會造成資金鏈斷裂、投資無法收回，形成巨額損失。
三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
第9篇：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范;財務(wù)管理機(jī)制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提出
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
(1)不確定性。這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。風(fēng)險是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。
(2)可識別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點辯證地對待特定風(fēng)險,使財風(fēng)險管理切實可行,做到“預(yù)知可控”。
(3)可決策性。財務(wù)風(fēng)險既可事后確認(rèn),也可事前估計。通過財務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計,使風(fēng)險的不確定性變得可控。
(4)可轉(zhuǎn)移性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù),采取措施防范財務(wù)風(fēng)險,分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險,避免或減少風(fēng)險損失,增加風(fēng)險收益,使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。
(5)可預(yù)期性。風(fēng)險與收益成正比,財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,是企業(yè)通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、分析風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處置風(fēng)險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等財務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范、控制財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強(qiáng)實力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務(wù)風(fēng)險不確定性的存在使風(fēng)險損失與風(fēng)險收益同時并存,通過對風(fēng)險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場的機(jī)會與利益,缺乏風(fēng)險與風(fēng)險防范的意識,毫無察覺潛在風(fēng)險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思危”,風(fēng)險意識淡薄。
3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制,或其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。
4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素,采取風(fēng)險回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險盡可能可控。
此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
(一)識別財務(wù)風(fēng)險
1.風(fēng)險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險識別與風(fēng)險分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。
2.風(fēng)險識別的持續(xù)。風(fēng)險識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來,就可以應(yīng)用和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對方法和策略。
3.識別潛在的風(fēng)險。風(fēng)險的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實的風(fēng)險的可能。
(二)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險。認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案。對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2.提高風(fēng)險意識預(yù)防風(fēng)險。不斷提高管理人員的風(fēng)險意識。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進(jìn)行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險計劃,將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一般問題
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則
1.收益與風(fēng)險均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。
2.風(fēng)險適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運營,在市場機(jī)會既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險為前提進(jìn)行權(quán)衡。
3.不相容職務(wù)分離原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制實行分級、分權(quán)的管理辦法。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)
1.企業(yè)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。
3.財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。
(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略
1.對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全過程管理
(1)風(fēng)險規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估,擬定風(fēng)險緩解方案。
(2)風(fēng)險識別――確定風(fēng)險源,對風(fēng)險事項進(jìn)行分類,對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。
(3)風(fēng)險分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素,確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。
(4)風(fēng)險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險。
(5)風(fēng)險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險,重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計、評價和處理。
2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
引入風(fēng)險管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利,并獲得風(fēng)險經(jīng)營的收益。同時區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任,確定企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制和管理的有效性。
3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。
4.建立風(fēng)險處理機(jī)制分散風(fēng)險
(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制――通過合法手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。
(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(3)建立健全風(fēng)險回避機(jī)制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。
(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制――及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。
5.及時有效地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估
財務(wù)風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,量化估計財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風(fēng)險信號予以評估,并準(zhǔn)確及時反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險降至最低程度。
綜上,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運用業(yè)已建立的運行機(jī)制,就一定能夠抗擊風(fēng)險,沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。
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