財務(wù)管理概述精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞　農(nóng)村財務(wù)管理體制；改革；成效；山東蒼山

近年來，蒼山縣針對部分村財務(wù)管理混亂、影響農(nóng)村穩(wěn)定的問題，大力推行農(nóng)村財務(wù)管理體制改革。通過改革，建立了規(guī)范完善的農(nóng)村財務(wù)管理新體制。為全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。

1農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的起因

農(nóng)村財務(wù)問題一直是影響農(nóng)村基層組織建設(shè)和干群關(guān)系的一大熱點問題。近年來，我縣雖然在農(nóng)村財務(wù)管理方面采取了一些措施，但農(nóng)村財務(wù)管理混亂一直沒有從根本上得到有效治理，成為影響農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的一個重要因素。

1.1村級會計隊伍整體素質(zhì)較低，財務(wù)管理監(jiān)督職能難以發(fā)揮

全縣1056個行政村中，有32個村無村會計，有80%的村會計為初中以下文化程度，有60%的村會計業(yè)務(wù)能力差。

1.2“雙代管”制度未落實

在村帳鄉(xiāng)管方面，全縣不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村帳目設(shè)置、記帳等不規(guī)范，村會計報帳不及時、報帳不全面的問題突出；在村財鄉(xiāng)管方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級資金基本沒管起來。

1.3村級財務(wù)管理混亂現(xiàn)象較為突出

個別村存在收入支出不記帳、坐收坐支等問題。有些村吃喝、副食賒欠等不及時記帳，最后一個單子報銷，成為一筆說不清的糊涂帳。

1.4多數(shù)村財務(wù)公開不及時、不清楚

當(dāng)時能夠認(rèn)真堅持財務(wù)公開制度，比較及時、清楚地公開帳目，群眾比較滿意的僅占少數(shù)。有的村每年只在麥、秋兩季和年底公開帳目，且張榜項目過于簡單，只公布麥、秋2次稅費征收和上交情況，或只公布各項收入、支出大項。

1.5民主理財小組不健全，不能較好地發(fā)揮作用

有的村沒有建立民主理財小組，在建立民主理財小組的村中，有的發(fā)揮作用不好。以上問題的存在，極大地牽扯了各級抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精力，也影響了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

農(nóng)村財務(wù)管理中存在問題的主要原因有以下三個方面：一是對農(nóng)村財務(wù)缺乏有效的管理機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對村會計難以進(jìn)行嚴(yán)格的管理、約束，對村級財務(wù)不能實施有效管理。二是財務(wù)制度不健全，現(xiàn)有的制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財會人員培訓(xùn)等制度不健全，造成財務(wù)管理上有漏洞，由于缺乏約束力，現(xiàn)行的農(nóng)村財務(wù)管理各項制度也沒有得到有效執(zhí)行。三是對農(nóng)村財務(wù)管理重視不夠、措施不力。有的認(rèn)為村級基本無錢，出不了大問題，管不管無所謂，沒有拿出足夠的精力、有效的措施來抓這項工作。雖然都實行了農(nóng)村財務(wù)“雙代管”，但多數(shù)流于形式，沒有真正落實。若再不進(jìn)行改革，勢必影響農(nóng)村的發(fā)展穩(wěn)定。為此，做出了改革舊的農(nóng)村財務(wù)管理辦法，建立規(guī)范的新的管理體制的決定。

2農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的基本內(nèi)容和主要做法

農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的基本內(nèi)容是：在堅持“四不變”，即“村級財產(chǎn)所有權(quán)不變，使用權(quán)不變，會計核算內(nèi)容不變，資金用途不變”的基礎(chǔ)上，實行村級事務(wù)“四監(jiān)管”，村級帳目和資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)上歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站領(lǐng)導(dǎo)。

主要做法是：

2.1明確指導(dǎo)思想，制定改革方案

縣委、縣政府確立了以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，規(guī)范財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，完善財務(wù)公開，促進(jìn)全縣農(nóng)村改革和發(fā)展，保持社會穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了詳細(xì)的改革方案。

2.2建立村級事務(wù)“四監(jiān)管”辦公室

村級事務(wù)“四監(jiān)管”辦公室設(shè)記帳員1名，負(fù)責(zé)所有村莊會計賬目的建立、登記和張榜，監(jiān)督和幫助村級管理、使用資金。

2.3健全完善村民主理財小組

按照500人以下的村設(shè)3人，500人以上的村設(shè)5人的標(biāo)準(zhǔn)，全縣1 056個行政村都建立了3～5人的民主理財小組。

2.4精心組織財務(wù)清理交接，建立健全新的帳簿

理清舊帳，搞好交接，建立規(guī)范、統(tǒng)一的新帳簿，是實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村財務(wù)管理體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。帳目清理交接之后，全縣實行統(tǒng)一的會計科目、會計單據(jù)、會計報表、記帳憑證及記帳方法，以村為單位建立健全了總帳、明細(xì)帳、現(xiàn)金日記帳3本帳簿。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還將新建帳目錄入了微機(jī)，實現(xiàn)了電算化管理。

2.5完善村財管理程序

為保證財務(wù)管理規(guī)范運作，對村級開支、報帳程序和報帳的時間等做了明確規(guī)定。每月10號前由各村會計攜帶本村上月收支憑證到農(nóng)村財務(wù)事務(wù)所報賬。經(jīng)管站審計員對每筆支出都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核無誤后交記帳員記帳。

2.6健全農(nóng)村財務(wù)管理各項制度

重點建立了財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財務(wù)公開、群眾監(jiān)督、帳目鎖定、財務(wù)檔案管理、財會人員定期培訓(xùn)7項制度。

3改革帶來的成效

3.1推進(jìn)了農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程

在建立帳目階段，通過對全縣所有村級帳目逐一進(jìn)行集中清理、整頓，全面理清了村級往來帳目，從而一次性徹底解開了累積多年的干群“疙瘩”。通過完善農(nóng)村財務(wù)運作程序，規(guī)范村級帳目，健全財務(wù)管理制度，保證了財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)、合法。

3.2提高了財務(wù)管理透明度

推行農(nóng)村財務(wù)管理新體制后，各項管理制度嚴(yán)格，財務(wù)運作程序規(guī)范，從財務(wù)收支決策、報帳審核到帳目鎖定，村民理財小組都全過程參與，消除了群眾對干部的猜疑，增強(qiáng)了對干部的信任，達(dá)到了“群眾明白、干部清白”的目的，有效地促進(jìn)了農(nóng)村穩(wěn)定。

3.3強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制

第2篇：財務(wù)管理概述范文

一、營改增制度的概述

在2011年歲末，我國的財政部和其它相關(guān)部門就市場中企業(yè)的稅收問題進(jìn)行探討，并出臺了相應(yīng)的改革政策，該政策與第二年的1月1日期正式施行。其主要內(nèi)容就是在上海的部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)中開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅的稅收制度，這是一個制度的試運行，當(dāng)時由于鐵路運輸部門還不具備該項政策的試運行條件，因此未將其納入范圍。但是在未來的發(fā)展過程中，這一政策的覆蓋范圍必將會進(jìn)一步擴(kuò)大，而增值稅也勢必會代替原有的營業(yè)稅成為我國未來的納稅主體。這項稅收改革政策有助于推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)各行業(yè)間的稅收平衡，進(jìn)一步加深對于工業(yè)行業(yè)的建設(shè)，并且能夠擴(kuò)大鐵路部門在運輸過程中的收益。

二、鐵路運輸企業(yè)“營改增”后對于財務(wù)管理工作帶來的影響

（一）對鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營成果的影響

對于鐵路運輸企業(yè)來說，鐵路全網(wǎng)聯(lián)運模式是其主要的運行特點，鐵路網(wǎng)內(nèi)各分公司在運營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)營收入會統(tǒng)一上交到總公司，再由總公司的財務(wù)管理人員對其進(jìn)行統(tǒng)計和處理，并將其作為企業(yè)的經(jīng)營收入。在當(dāng)前的財務(wù)管理模式下，對于企業(yè)運營損益表中的主營業(yè)務(wù)收入，會計人員在核算過程中是將營業(yè)稅包含進(jìn)入總收入中的。但是在施行“營改增”之后，對于主營業(yè)務(wù)收入的核算將是對已去除增值稅值后的收入總額進(jìn)行記錄。這樣，鐵路運輸企業(yè)在對營業(yè)額進(jìn)行核算的過程中就會出現(xiàn)總營業(yè)額下降的情況，并且會進(jìn)一步影響鐵路運輸企業(yè)其他方面的會計核算，例如員工工資結(jié)算等。另外，在對鐵路運輸部門相關(guān)經(jīng)營消耗費用結(jié)算過程中也會造成較大的影響，由于鐵路企業(yè)擁有著較多的固定資產(chǎn)，而在“營改增”改革后，對于固定資產(chǎn)的購置費用是無法對增值稅進(jìn)行抵扣的，這樣就會增加鐵路運輸企業(yè)在運營過程中的成本，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。

（二）對鐵路運輸企業(yè)會計核算的影響

在實施“營改增”制度后，鐵路運輸企業(yè)的會計核算工作勢必會受到較大的影響，傳統(tǒng)會計核算工作中所設(shè)置的會計科目可能無法適應(yīng)新制度下的要求，因此會被進(jìn)行相應(yīng)的刪減，這就造成了會計人員對于所進(jìn)行的工作會出現(xiàn)短期的不適應(yīng)情況，造成會計核算工作的混亂。同時，在實施“營改增”政策之后，對于票據(jù)的管理業(yè)會造成較大的影響，其所使用的各類票據(jù)都會被統(tǒng)一換成增值稅發(fā)表。相對于傳統(tǒng)的營業(yè)稅發(fā)票來說，不論在開具發(fā)票的過程中，還是在對發(fā)票的管理上都需要進(jìn)行嚴(yán)格的要求。有鑒于此，鐵路交通運輸企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，對于增值稅發(fā)票的管理工作將會更加嚴(yán)格，增加了財務(wù)管理部門人員的工作量。

三、鐵路運輸企業(yè)應(yīng)對“營改增”改革的相關(guān)措施

（一）有效利用國家政策

鐵路運輸部門應(yīng)該在工作中積極響應(yīng)政府稅務(wù)管理部門的相關(guān)政策，并且與其進(jìn)行密切的溝通，力求將鐵路運輸交通網(wǎng)絡(luò)中各線路的固定資產(chǎn)納入到增值稅的抵扣范圍之內(nèi)，減輕鐵路運輸企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。同時，鐵路運輸企業(yè)應(yīng)該積極向國家爭取相應(yīng)的稅收補(bǔ)貼，在作為試點的地區(qū)，對于一些稅收增高的企業(yè)，國家會給予其一定的財政補(bǔ)助政策，幫助這些企業(yè)渡過試用階段，保證企業(yè)在試用期內(nèi)不會出現(xiàn)較大的虧損情況。有鑒于此，鐵路運輸企業(yè)更加應(yīng)該與相關(guān)部門進(jìn)行積極的溝通，爭取到更多的財政補(bǔ)助政策，使得改革后鐵路部門能夠減輕稅收負(fù)擔(dān)。

（二）對自身的管理模式進(jìn)行改善

在“營改增”的大背景下，鐵路運輸企業(yè)不能一味只是爭取政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，更加應(yīng)該做的是轉(zhuǎn)變自身的管理模式，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，主動適應(yīng)相關(guān)政策的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對于傳統(tǒng)的財務(wù)清算方法要進(jìn)行改革，在適應(yīng)“營改增”的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。同時，對相關(guān)財務(wù)人員要進(jìn)行技能培訓(xùn)工作，使其能夠提高工作效率。雖然從表面上看，“營改增”是對于稅收種類的改變，但實際上其改革的內(nèi)容非常多，設(shè)計的會計科目也非常多，因此必須要提高鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的技能素質(zhì)。對各種管理方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，同時對各種違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，將具有稅收性質(zhì)的收費劃入稅收中進(jìn)行核算，增加非稅收營業(yè)額的規(guī)范化管理。

第3篇：財務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞：管理型人才；技術(shù)型人才；公務(wù)員；管理方式

2006年1月1日施行的《中華人民共和國公務(wù)員法》將我國的公務(wù)員職位分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類。職位分類的建立和完善，有利于科學(xué)、有效的對公務(wù)員進(jìn)行管理。根據(jù)人才的特點和管理的需要，我們將政府公務(wù)員分為綜合管理型和專業(yè)技術(shù)型。

綜合管理型人才是指那些具備廣博的知識，強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力，勇于擔(dān)當(dāng)并善于集思廣益的人才。通常具備概念技能、人際技能和專業(yè)技能。對一個綜合管理型人才來說概念技能和人際技能要比專業(yè)技能更重要。這類人才能夠勝任綜合管理類和行政執(zhí)法類的工作。

專業(yè)技術(shù)型人才是指某一領(lǐng)域、某一專業(yè)的專家。通常在某一專業(yè)進(jìn)行了較長時間的研究，具有強(qiáng)烈的探索求知欲。這種類型的人才能較好的承擔(dān)專業(yè)技術(shù)類的工作，并且難以替代。

一、綜合管理型人才和專業(yè)技術(shù)類人才在個體成長、物質(zhì)和心理需求、工作方式方面表現(xiàn)出不同的特點

（一）個體成長

綜合管理型人才希望在組織中獲得穩(wěn)定的地位，積極構(gòu)建以自身為中心的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而實現(xiàn)自己的人生價值。他們是組織中較為穩(wěn)定的一部分，忠于組織。

專業(yè)技術(shù)型人才以技術(shù)作為立身之本。他們的目標(biāo)是獲得技術(shù)上的進(jìn)步，關(guān)注的是自身價值的實現(xiàn)。在滿足基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，專業(yè)技術(shù)型人才渴望獲得技術(shù)進(jìn)步。

（二）物質(zhì)和心理需求

綜合管理型人才的目標(biāo)是以自身為中心構(gòu)建一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。無論自身處于哪個階層，綜合管理型人才都希望獲得職務(wù)上的晉升。一旦晉升的機(jī)會渺茫，其注意力可能會轉(zhuǎn)移到其他方面，例如金錢、權(quán)力交換。

專業(yè)技術(shù)型人才的目標(biāo)是獲得技術(shù)上的進(jìn)步，得到社會的認(rèn)可。在滿足基本生活需要的同時，自身價值的實現(xiàn)有著重要意義。這當(dāng)然不代表專業(yè)技術(shù)型人才不在乎物質(zhì)的獎勵，事實上追求更好的生活質(zhì)量是人的本能。但對于專業(yè)技術(shù)人才來說，精神獎勵同物質(zhì)獎勵一樣重要。

（三）工作方式

綜合管理型人才主要是處理日常管理事務(wù)，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。除了突發(fā)性事件外，他們面臨的大多數(shù)管理任務(wù)是有先例的，可以依據(jù)法律法規(guī)和先例辦事。強(qiáng)大的監(jiān)督控制和對程序的過多關(guān)注導(dǎo)致綜合管理型人才難以l揮自身的積極性，辦事效率低下。

專業(yè)技術(shù)型人才受教育程度更高，視野更為開闊。所以這類人才向往靈活的管理方式，他們需要一個靈活自主的工作環(huán)境，不愿意處處受到領(lǐng)導(dǎo)的制約和指揮。

二、公務(wù)員管理方式的改進(jìn)建議

長期以來，我國政府對公務(wù)員、企事業(yè)員工等采取相同的管理方式?！吨腥A人民共和國公務(wù)員法》實施以后，政府依舊沒有根據(jù)職位的分類、人才的特點采取不同的管理方式，其管理觀念、管理手段、管理制度需要進(jìn)一步發(fā)展。按照分類管理的方法，政府可以設(shè)計行政和技術(shù)兩條主線，適用于管理型人才和技術(shù)型人才。兩條主線人員的錄取方式、激勵機(jī)制、日常管理都有所區(qū)別。

（一）考錄內(nèi)容

《公務(wù)員法》實施以來，凡是有意加入我國公務(wù)員隊伍的人才必須經(jīng)過公務(wù)員考試，考試內(nèi)容主要是《行政能力測試》和《申論》?！缎袦y》考察的是一個人學(xué)識的廣博度、思維的靈敏度。《申論》考察一個學(xué)生的總結(jié)、分析能力。這都是綜合管理型公務(wù)員應(yīng)該具備的素質(zhì)。

對專業(yè)技術(shù)型人才而言，需要考查其專業(yè)素質(zhì)。讓一個精通經(jīng)濟(jì)、刑偵專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才去考《行測》和《申論》是極為荒謬的。專業(yè)技術(shù)人員的考試內(nèi)容必須有針對性，將其所學(xué)專業(yè)劃分等級，通過考試測試出一個人的技術(shù)等級，達(dá)到一定的等級才能錄用。

（二）激勵機(jī)制

我們以行政和技術(shù)作為兩條晉升的主線，管理型人才和技術(shù)型人才選擇各自的路線，但一定條件下公務(wù)員可以轉(zhuǎn)換主線。對管理型人才的激勵以晉升激勵和物質(zhì)激勵為主。行政路線擁有更廣闊的升職空間，通過對其“德、能、勤、績、廉”這五個方面的考察，提拔優(yōu)秀的人才。

對專業(yè)技術(shù)型人才以物質(zhì)激勵和精神激勵為主。技術(shù)主線將擁有更高的薪酬，更多的培訓(xùn)，較少的管制。充分幫助專業(yè)技術(shù)型人才更新知識，允許其在滿足一定條件下進(jìn)行其他獲取報酬的活動，這將給專業(yè)技術(shù)人才提供更廣闊的發(fā)展空間。

（三）日常管理

傳統(tǒng)的管理方式過于注重過程和程序，不利于管理型人才積極性的發(fā)揮。但由于管理型人才密切接觸人民群眾，同時具有一定的自由裁量權(quán)，所以對其管理要將人本管理和依法管理相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督。

專業(yè)技術(shù)人才是為解決專業(yè)的問題而存在，對其管理不必過多注重于過程和程序，以目標(biāo)為導(dǎo)向是最合適不過的。出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)問題，管理者將一定數(shù)量的技術(shù)人員組成若干個團(tuán)隊，以解決問題為最根本的目標(biāo)，不加以限制和指揮，給予其寬松的工作環(huán)境。這樣的方式有利于問題的解決，促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王志國.知識型企業(yè)員工特點淺析[J].商場現(xiàn)代化，2007（06）：313-314.

第4篇：財務(wù)管理概述范文

一、財務(wù)管理工作者受到大數(shù)據(jù)與云計算的哪些影響

（一）改變了財務(wù)管理理念

當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理受大數(shù)據(jù)與云計算的影響，工作類型上已經(jīng)不再是管理型，而是要實現(xiàn)有價值的財務(wù)管理。在財務(wù)管理工作中，幾乎所有關(guān)于經(jīng)濟(jì)的信息和數(shù)據(jù)都是財務(wù)部門內(nèi)部系統(tǒng)生成并處理的，到月底結(jié)算時海量的信息與數(shù)據(jù)都要生成報表，這對財務(wù)管理工作人員來說任務(wù)量非常大，海量的信息如果系統(tǒng)一旦不穩(wěn)定將會造成工作上的錯誤，這給財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率帶來了很大影響。而將大數(shù)據(jù)與云計算融入到財務(wù)管理中，利用云端的系統(tǒng)進(jìn)行操控，實現(xiàn)云服務(wù)處理數(shù)據(jù)模式，使財務(wù)管理系統(tǒng)操控海量數(shù)據(jù)不受區(qū)域限制，再加量穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合支撐著財務(wù)管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程智能工作，將傳統(tǒng)工作方式出現(xiàn)的問題全部解決[1]。在這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)形成后，財務(wù)管理工作將會成功轉(zhuǎn)型為價值型體系，利用大數(shù)據(jù)與云計算創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)能將財務(wù)管理工作邁向新的發(fā)展模式。

（二）改變了財務(wù)管理工作者的工作模式

財務(wù)管理工作進(jìn)步大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理工作方面的所有業(yè)務(wù)都將融入數(shù)據(jù)信息化工作模式，這使財務(wù)管理工作有了新的發(fā)展方向，與企業(yè)業(yè)務(wù)更充分的融合在一起，將企業(yè)生產(chǎn)成本與預(yù)算作為財務(wù)管理的重點工作內(nèi)容[2]。這一系列的轉(zhuǎn)對財務(wù)管理工作者提出了更高要求，要求員工的素質(zhì)也要全面提高，在此基礎(chǔ)上運用大數(shù)據(jù)與云計算進(jìn)行財務(wù)管理技術(shù)，有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)在大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)的推動下，財務(wù)管理分析出的數(shù)據(jù)信息一定要在企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門公開并分享，促進(jìn)企業(yè)新出臺的制度與決策能夠更合理。企業(yè)財務(wù)管理工作人員一定要注重?c企業(yè)中地區(qū)其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行工作，不能再像之前那樣只是財務(wù)管理內(nèi)部進(jìn)行工作，不與其他部門接觸。

二、當(dāng)下財務(wù)管理教學(xué)現(xiàn)狀無法使學(xué)生適應(yīng)大數(shù)據(jù)與云計算的財務(wù)管理

（一）教師教學(xué)方式缺乏創(chuàng)新

高校財務(wù)教學(xué)方式單一缺少創(chuàng)新，教學(xué)過程中依舊使用傳統(tǒng)教學(xué)方法，學(xué)生學(xué)習(xí)知識都是被灌輸?shù)姆绞?，使學(xué)生學(xué)習(xí)沒有主動性和積極性，沒有積極思考問題的空間。教師在教學(xué)時應(yīng)注重對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力，找到學(xué)習(xí)財務(wù)管理的方法，而現(xiàn)在教學(xué)中學(xué)生學(xué)習(xí)到的只是理論知識，實際應(yīng)用能力也不足[3]。這樣的教學(xué)方式使學(xué)生財務(wù)分析能力大大降低，遇到問題也缺乏獨立解決能力，畢業(yè)走向社會工作崗位時，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理工作，影響畢業(yè)生就業(yè)能力。

（二）教學(xué)內(nèi)容不符合實踐應(yīng)用

高校財務(wù)教學(xué)過程中，教師對教學(xué)活動沒有引起足夠的重視，只在意財務(wù)基礎(chǔ)和理論知識的教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容上也是只有教材當(dāng)中的知識，沒有進(jìn)行拓展和課外知識延伸，使學(xué)生在實際操作財務(wù)會計方面產(chǎn)生困難，無法將知識有效利用進(jìn)行實踐，使學(xué)生對未來財務(wù)管理工作失去信心，學(xué)生學(xué)習(xí)也逐漸變得被動，對課堂沒有興趣[4]。由于教師對開展教學(xué)活動不夠重視，教學(xué)內(nèi)容上又與實際無法接軌，導(dǎo)致學(xué)生實踐活動能力嚴(yán)重不足，在畢業(yè)后的工作中也將沒有方向，缺乏財務(wù)方面的工作能力，當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作對管理工作人員各方面要求都非常高，使學(xué)生更加無法適應(yīng)工作內(nèi)容，不能為企業(yè)創(chuàng)造自身價值。

（三）對學(xué)生的評價過于片面

高校財務(wù)教學(xué)中，不僅要運用合理的教學(xué)方式，教學(xué)內(nèi)容與實際相結(jié)合，多開展教學(xué)實踐活動，還要對學(xué)生有嚴(yán)格、合理的考核制度。教學(xué)當(dāng)中對學(xué)生的考核不僅在于筆試考試成績，新時代環(huán)境下更加注重學(xué)生綜合方面的能力，財務(wù)教學(xué)方面要有完善的考核體系才能使教師更有方向指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，教師對學(xué)生的教學(xué)方法也會有新的方向。對于學(xué)生的考核制度應(yīng)該從多方面著手，不僅要看學(xué)生的考試成績是否理想，還應(yīng)注重觀察學(xué)生在財務(wù)教學(xué)活動中的實踐操作能力和生活方面的表現(xiàn)，重視學(xué)生面對問題時候的解決能力，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中是否能夠主動思考并提出疑問，也要注重學(xué)生在口語表達(dá)方面的能力，表達(dá)是否具有條理性。這些方面應(yīng)是教師考核學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)學(xué)生能力全面發(fā)展，讓學(xué)生畢業(yè)后能夠被社會所重用。

三、大數(shù)據(jù)與云計算背景下財務(wù)管理教學(xué)如何進(jìn)行改革

企業(yè)財務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)支撐管理系統(tǒng)體系，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式完全顛覆了，面對這樣的發(fā)展趨勢使財務(wù)教學(xué)方面迎來了巨大挑戰(zhàn)，在教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容上都要發(fā)生創(chuàng)新和改變才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理工作。

（一）改變傳統(tǒng)的教育教學(xué)理念

在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理中，財務(wù)教學(xué)應(yīng)將教育教學(xué)理念更新，教學(xué)過程中注重培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和理論與實際中的應(yīng)用能力。培養(yǎng)學(xué)生在教學(xué)實踐活動中具有團(tuán)隊意識，在發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力上全面得到提升，讓學(xué)生的思維更加敏捷。還要培養(yǎng)學(xué)生的洞察能力和實踐操作能力，使學(xué)生能將有利于財務(wù)管理工作的信息從海量數(shù)據(jù)中找出來，使學(xué)生更加熟悉日后工作中會用到的技能。學(xué)生通過對數(shù)據(jù)的分析和整理能夠了解企業(yè)運營成本和利潤，以便為企業(yè)提供出重要決策的依據(jù)[5]。通過團(tuán)隊合作能夠讓學(xué)生有不拘于限制的思想，方便學(xué)生在日后工作中能夠與其他部門業(yè)務(wù)合作更加順利。

（二）積極開展教學(xué)活動

大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下財務(wù)教學(xué)應(yīng)以學(xué)生為課堂主體，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力和個性化發(fā)展，將學(xué)生的潛能激發(fā)出來。教學(xué)中教師應(yīng)積極開展實踐活動，讓學(xué)生在實踐活動中體驗財務(wù)管理工作，不斷激勵學(xué)生在實踐中利用多樣的方式得出結(jié)論，培養(yǎng)學(xué)生思維邏輯方式和創(chuàng)新能力。

（三）專業(yè)課程優(yōu)化

傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)課程中缺少實踐類課程，大數(shù)據(jù)時代的影響下應(yīng)注重學(xué)生的實踐能力，所以在課堂當(dāng)中應(yīng)加入關(guān)于實踐類的課程如探究性實踐課、項目科研等課程，還讓學(xué)生學(xué)會使用NoSQL、HPCC等軟件技術(shù)[6]。讓學(xué)生思維邏輯能力和分析、解決問題能力都得到提升，實現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容符合實際需求，讓學(xué)生成為社會發(fā)展所需要的人才。

第5篇：財務(wù)管理概述范文

近年來，中小學(xué)教輔材料市場在滿足中小學(xué)教學(xué)需求的同時，也出現(xiàn)了一些問題，影響了正常的教育教學(xué)秩序。為切實減輕中小學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和學(xué)生家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范中小學(xué)教輔材料的使用，現(xiàn)就加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作通知如下。

一、建立健全教輔材料評議推薦辦法。省級教育行政部門會同新聞出版行政部門、價格主管部門加強(qiáng)對教輔材料使用的指導(dǎo)，組織成立教輔材料評議委員會，對進(jìn)入本省中小學(xué)校的教輔材料進(jìn)行評議，擇優(yōu)選出若干套進(jìn)行公告。各地市教材選用委員會根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃龑嶋H和教科書使用情況，按照教科書選用的程序，從本省教輔材料評議公告中，一個學(xué)科每個版本選擇1套教輔材料推薦給本地區(qū)學(xué)校供學(xué)生選用。

教輔材料評議委員會要包括中小學(xué)教師、校長、教研員和新聞出版等方面相關(guān)專家，確保其專業(yè)性和代表性。教輔材料的評議推薦要做到機(jī)會均等、過程透明、程序公正。教輔材料編寫人員和被評議的教輔材料出版人員不得參加教輔材料評議推薦工作。

二、合理確定評議推薦的教輔材料范圍。教輔材料評議推薦的種類主要是與本省使用的中小學(xué)教科書配套的同步練習(xí)冊，根據(jù)他人享有著作權(quán)教科書編寫出版的同步練習(xí)冊應(yīng)依法取得著作權(quán)人的授權(quán)，也可根據(jù)教學(xué)需要評議推薦寒暑假作業(yè)、初中和高中畢業(yè)年級考試輔導(dǎo)類教輔材料。評議推薦教輔材料的學(xué)科和年級由省級教育行政部門確定。經(jīng)評議公告的教輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)定價政策（具體辦法另行下發(fā)）。免費提供教輔材料的地方可自行確定使用教輔材料的種類和范圍。

三、認(rèn)真做好教輔材料自愿購買和無償代購服務(wù)。學(xué)生購買教輔材料必須堅持自愿原則。任何單位和個人不得以任何形式強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)?；?qū)W生購買任何教輔材料，不得進(jìn)入學(xué)校宣傳、推薦和推銷任何教輔材料。若學(xué)生自愿購買本地區(qū)推薦的教輔材料并申請學(xué)校代購，學(xué)?？梢越y(tǒng)一代購，做好服務(wù)，不得從中牟利。其他類教輔材料由學(xué)生和家長自行在市場購買，學(xué)校不提供代購服務(wù)。

四、嚴(yán)格規(guī)范教輔材料編寫行為。教輔材料主要編寫者必須具有相關(guān)學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗和熟悉相關(guān)教材；各級行政部門、負(fù)責(zé)實施考試命題、監(jiān)測評價的單位不得組織編寫學(xué)生有償使用的同步練習(xí)冊、寒暑假作業(yè)、初中和高中畢業(yè)年級考試輔導(dǎo)類教輔材料。鼓勵有條件的單位和學(xué)校組織開發(fā)面向中小學(xué)教師和學(xué)生的教學(xué)輔助資源，免費提供使用。

五、大力加強(qiáng)教輔材料使用監(jiān)督。省級教輔材料評議公告報教育部備案，抄送新聞出版總署、國家發(fā)展改革委、國務(wù)院糾風(fēng)辦。地市教輔材料推薦結(jié)果報省級教育行政部門備案。教科書編寫者編寫的同步練習(xí)冊將作為教育部對教科書使用情況評估的重要內(nèi)容。各級新聞出版行政部門要加強(qiáng)對中小學(xué)教輔材料質(zhì)量和非法盜印的監(jiān)督檢查，保證出版質(zhì)量。各級價格主管部門要加強(qiáng)對教輔材料價格管理。各級糾風(fēng)部門要對教輔材料的管理和評議推薦工作實行嚴(yán)格監(jiān)督。各有關(guān)部門要建立健全舉報等有效機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道。

第6篇：財務(wù)管理概述范文

[關(guān)鍵詞] 信息化；財務(wù)管理；問題；措施

[中圖分類號] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20-0023-01

0 引 言

隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)步入信息化管理階段，這對于優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理效率發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否實現(xiàn)。因此，在信息化條件下，對企業(yè)的財務(wù)管理缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理體系改革的重點，這也是新的發(fā)展形勢下市場對于企業(yè)財務(wù)管理工作的新要求。

1 信息化條件下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵概述

信息化條件下的企業(yè)財務(wù)管理工作，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，發(fā)生了較大的變化。財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的財務(wù)管理部門為主導(dǎo)，協(xié)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等職能部門，借助于信息化的手段，對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，并確保企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范合理，最終確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)的財務(wù)管理工作信息化并不是單純地使用會計電算化軟件，也不全是借助于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)開展工作，而是通過企業(yè)內(nèi)部以及外部連通的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)的生產(chǎn)信息、營銷信息以及財務(wù)管理信息進(jìn)行集成整理與共享，并借助于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場之間各種財務(wù)信息高效的傳遞、整理以及分析使用，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供保障。

2 信息化條件下企業(yè)財務(wù)管理問題分析

2.1 財務(wù)管理觀念陳舊

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的輔助工作，因而對于企業(yè)的財務(wù)管理工作重視程度不足。企業(yè)的整體管理理念陳舊，更沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，因而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)費不足，各種辦公自動化、信息化與智能化條件較差。

2.2 各類財務(wù)管理軟件的開發(fā)利用效率較低

信息化條件下的財務(wù)管理工作開展，勢必要依靠各種財務(wù)管理軟件。但是，由于我國財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展相對緩慢，因而財務(wù)軟件的研發(fā)應(yīng)用力度不足，軟件不僅價格較高，而且功能單一，難以滿足復(fù)雜多變的市場環(huán)境條件下對于企業(yè)財務(wù)管理的要求。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理工作人員的能力水平有待提高

在信息化條件下，企業(yè)財務(wù)管理工作人員除了必須熟悉各種財務(wù)會計專業(yè)理論知識，掌握各種財會工作技能之外，還必須能夠熟練地操作、使用或者是改進(jìn)財務(wù)辦公軟件，方可滿足企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作人員能力水平不高，必然造成財務(wù)管理信息化建設(shè)受挫。

3 信息化條件下企業(yè)財務(wù)管理工作完善措施研究

3.1 改變管理理念，加大企業(yè)財務(wù)管理信息化的投入

企業(yè)的管理者尤其是高層管理者，應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)財務(wù)管理體系改革的關(guān)鍵，并將財務(wù)管理信息化作為財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容來開展。應(yīng)該通過自上而下主導(dǎo)開展財務(wù)管理信息化體系建設(shè)，并增加資金投入，為財務(wù)管理部門配置辦公所必須的各項軟硬件設(shè)施，為財務(wù)管理工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。

3.2 完善企業(yè)財務(wù)信息化軟件的開發(fā)應(yīng)用

由于企業(yè)財務(wù)管理工作作為一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)與部門，因此在企業(yè)財務(wù)管理軟件的選擇與應(yīng)用上，應(yīng)該更具有針對性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的需要，與財務(wù)管理軟件研發(fā)部門協(xié)調(diào)，對軟件中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保財務(wù)管理軟件能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

3.3 強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該將人才的培養(yǎng)建設(shè)作為信息化條件下開展財務(wù)管理工作的根本保障，重點針對與財務(wù)管理相關(guān)的各種法律政策、理論知識、軟件應(yīng)用等各方面，對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。此外，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在財務(wù)管理工作上應(yīng)該注重高端人才的培養(yǎng)，主要是在財務(wù)管理軟件開發(fā)應(yīng)用、財務(wù)分析控制管理等方面的培養(yǎng)，以人才作為新時期企業(yè)發(fā)展的推動力。

3.4 建立信息化的數(shù)據(jù)交流平臺，強(qiáng)化企業(yè)部門之間的監(jiān)督管理

企業(yè)財務(wù)管理工作并不單純是財務(wù)管理部門的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)溝通方可完成。因此，在信息化條件下開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，應(yīng)該注重在企業(yè)內(nèi)部建立信息數(shù)據(jù)交流渠道以及溝通平臺的建設(shè)，通過這種方式，不僅可以有效地避免財務(wù)信息失真等問題的發(fā)生，同時也可以使企業(yè)的其他職能部門能夠清楚地了解到企業(yè)的財務(wù)工作狀況，尤其是企業(yè)的資金流向、企業(yè)經(jīng)營收支情況以及資金管理存在的問題，進(jìn)而不斷總結(jié)分析財務(wù)管理工作中的問題，提高企業(yè)財務(wù)的管理工作水平。

第7篇：財務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；戰(zhàn)略分析；稅收籌劃；策略研究

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中的稅收籌劃基本概述

(一)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的基本概述企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，對公企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程，戰(zhàn)略統(tǒng)籌中主要分析企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境，同時對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)進(jìn)行長期性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且還需要對企業(yè)的資本動作進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才可以確保企業(yè)在發(fā)展的過程中資金可以高效率的流動，來給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略還是企業(yè)發(fā)展過程中的職能戰(zhàn)略之一，該項戰(zhàn)略的實施目的主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行關(guān)注，從而幫助企業(yè)做好財務(wù)管理中的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略。

(二)企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃基本概述企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃主要是指，企業(yè)在納稅之前，對企業(yè)經(jīng)營過程中的投資行為和營業(yè)收入事先做出統(tǒng)一的安排，從而達(dá)到盡量少交稅的目標(biāo)，這也是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目的。我國稅務(wù)總局管理中心將企業(yè)的稅收籌劃定義為，企業(yè)在遵循當(dāng)前中國稅收法規(guī)和法律的情況下，通過適當(dāng)?shù)呢攧?wù)調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這就說明企業(yè)可以在財務(wù)的管理過程中，委托相關(guān)的人對企業(yè)經(jīng)營過程中的投資、理財?shù)软椖扛鶕?jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行事先的安排和策劃，并在這個過程中結(jié)合相關(guān)稅法中的有關(guān)條例來減免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的稅務(wù)。同時企業(yè)的財務(wù)部門還可以將企業(yè)的納稅方案進(jìn)行整理，從而選取一套最優(yōu)化的納稅方案，來增加企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中的地位及內(nèi)容隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國部分企業(yè)在發(fā)展的過程中具有高投入、高成長、創(chuàng)新能力強(qiáng)等一系列特點，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過對自己的財務(wù)管理進(jìn)行合理的戰(zhàn)略安排便可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，這樣就可以進(jìn)一步的降低企業(yè)自身的稅收負(fù)擔(dān)，同時還可以減少企業(yè)涉稅過程的風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中通過有效的財務(wù)管理方法，還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和財務(wù)會計水平，同時企業(yè)在通過發(fā)揮稅收管理中的相關(guān)管理措施還可以將企業(yè)的稅收政策與國家的宏觀調(diào)控相結(jié)合，這樣就可以在最大的程度上享受到國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。此外企業(yè)在制定相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定的過程中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，來制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，同時企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過程中還需要與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行緊密的結(jié)合。并且企業(yè)還需要根據(jù)自己經(jīng)營活動的特點，在企業(yè)發(fā)展的不同時期制定出不同的稅收籌劃策略，這樣就可以保證企業(yè)經(jīng)營過程中的資金呈現(xiàn)最大化的有效利用。例如，企業(yè)在剛開始發(fā)展的過程中，由于企業(yè)的產(chǎn)品銷量在市場中呈上升趨勢，因而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本便有所下降，在這個時期中企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)便會大幅度的增長。因此企業(yè)需要在剛開始發(fā)展的階段，重點對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，盡可能在繳稅的過程中通過延期繳稅來減少企業(yè)的稅務(wù)支出。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中稅收籌劃的設(shè)計

(一)企業(yè)財務(wù)管理中籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實踐在企業(yè)財務(wù)管理中的籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)在工作中需要對資金的籌資渠道進(jìn)行詳細(xì)的劃分和選擇，同時還需要對企業(yè)還付本息的方式進(jìn)行風(fēng)險評估。如果企業(yè)在籌資過程中，所涉及的籌資數(shù)額較大，那么企業(yè)經(jīng)營中所需要承擔(dān)的利息支付便會大幅度增長，這樣就會增大企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在財務(wù)管理過程中，通過選擇適合的籌資方式并可以減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。目前我國企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中，通過的最主要方式有民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)售股票、企業(yè)融資租賃。

(二)企業(yè)財務(wù)管理中投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實踐企業(yè)財務(wù)管理中投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃過程主要是指，企業(yè)的納稅人通過稅法中的相關(guān)規(guī)定要求，來利用企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行投資，從而達(dá)到減免賦稅的目的。目前我國企業(yè)的組成形式通常是公司企業(yè)形式、合伙企業(yè)形式、個人獨資企業(yè)形式，但是企業(yè)的經(jīng)營過程中，還需要根據(jù)實際經(jīng)營過程中的市場競爭和生命周期來采用適合自身發(fā)展的企業(yè)形式，如果企業(yè)在發(fā)展中面臨的激烈的市場競爭，同時企業(yè)的生命周期較短。那么企業(yè)如果采用無限責(zé)任的合伙制，便會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險和存在著財務(wù)上的不穩(wěn)定因素，而這樣企業(yè)通過選擇公司制，并可以結(jié)合相應(yīng)的稅收及非稅收因素從而更好的保障企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中，由于稅率優(yōu)惠不受地域的限制，所以企業(yè)可以通過入駐經(jīng)濟(jì)特區(qū)等法律設(shè)置的發(fā)展規(guī)定下，來開展對外經(jīng)濟(jì)合作和對外技術(shù)交流。這樣不僅可以更好的保障企業(yè)的發(fā)展，同時還可以減少企業(yè)的稅收。

(三)企業(yè)財務(wù)管理中營運環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實踐企業(yè)財務(wù)管理中營運環(huán)節(jié)的稅收籌劃主要是通過采購、銷售和生產(chǎn)這三個部門結(jié)合而成。在采購環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要通過核算自身的經(jīng)營規(guī)模，來選擇通過何種最優(yōu)惠的方式進(jìn)行納稅，這樣就可以減免企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的進(jìn)項稅額和運費。同時企業(yè)還可以通過不同類型的納稅人購進(jìn)策略，來承擔(dān)不一樣的稅收負(fù)擔(dān)。同時企業(yè)在經(jīng)營過程中，還可以根據(jù)自身固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，來對企業(yè)的所得稅的繳納數(shù)額進(jìn)行重新的規(guī)劃和管理。如果企業(yè)通過這些措施來享受到了國家的免稅政策，那么便可以在發(fā)展的過程中給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)企業(yè)財務(wù)管理中收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實踐企業(yè)財務(wù)管理中的收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃，主要是指企業(yè)在年終時根據(jù)選擇何種的所得稅及股利分配政策便會對企業(yè)的納稅產(chǎn)生直接的影響。這主要源于我國政府規(guī)定，企業(yè)股東在獲取現(xiàn)金股利時，又要向國家繳納20%的個人所得稅，但是企業(yè)股東所取得的股票股利就不用向國家繳納20%的個人所得稅。因此企業(yè)可以從實際出發(fā)，盡可能的減少企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金股利，來通過支付股票股利來減少相應(yīng)的稅收。

第8篇：財務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)決策等內(nèi)容。明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù)管理措施是提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手強(qiáng)化財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)概述

1.財務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)包括以下四個方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資決策風(fēng)險；其二，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產(chǎn)在安全完整的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤能夠在國家有關(guān)規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法合規(guī)進(jìn)行分配，保護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益不受侵害。

2.成本控制目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)包括以下三個方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競爭優(yōu)勢；其二，在權(quán)衡成本、質(zhì)量、銷量、價格等因素之間關(guān)系的前提下，利用成本控制實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；其三，在企業(yè)各項資源有限的條件下，利用成本控制手段實現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。

二、財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

1.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段

財務(wù)管理是對企業(yè)一切財務(wù)活動所進(jìn)行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。由于財務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等特點，所以要想提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就必須運用有效的財務(wù)管理方法，建立全面的財務(wù)管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財務(wù)管理體系中，強(qiáng)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財務(wù)管理成果

成本控制是提高企業(yè)利潤的重要途徑之一，會對企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)管理成果產(chǎn)生不可忽視的影響。當(dāng)企業(yè)收入不變時，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當(dāng)企業(yè)收入下降時，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導(dǎo)致的負(fù)面影響。由此可見，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高成本利潤率、拓展開發(fā)市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠為企業(yè)帶來良好的財務(wù)管理成果。

3.成本控制有利于推動財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的真實價值往往通過運作于市場環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價值為該價值的量化體現(xiàn)。股價高低在某些方面可以反映企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的程度，也可以反映企業(yè)一段時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。若企業(yè)運用合理、科學(xué)的成本控制措施，勢必會取得良好的經(jīng)營效益，從而對股價產(chǎn)生積極的作用，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身管理需求以及產(chǎn)供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質(zhì)量成本控制、產(chǎn)品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責(zé)任成本控制等。同時，根據(jù)所確定的成本控制對象，健全與此相適應(yīng)的成本控制體系，運用科學(xué)的成本管理與控制方法，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.建立成本預(yù)算約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制的有效手段，在全面預(yù)算管理體系中應(yīng)以成本預(yù)算作為預(yù)算管理的重中之重。成本預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)銷預(yù)算及利潤目標(biāo)綜合分析后而形成的，為了確保成本預(yù)算編制的合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際運營情況建立完善的成本費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實到相關(guān)部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對費用預(yù)算進(jìn)行定期的零基預(yù)算調(diào)整，以利于成本預(yù)算管理充分發(fā)揮其自身的作用。

3.強(qiáng)化成本核算工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會計核算為基礎(chǔ)做好財務(wù)管理工作，對企業(yè)實施全面經(jīng)濟(jì)核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開支范圍，準(zhǔn)確運用會計準(zhǔn)則和會計核算方法，正確劃分、歸集各種費用等。企業(yè)還應(yīng)建立成本考核體系，對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行客觀評價，實施與此相適應(yīng)的獎懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業(yè)應(yīng)將資金管理作為財務(wù)管理的重點，根據(jù)企業(yè)自身運營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置使用資金，并做好應(yīng)收賬款回收工作，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)要建立嚴(yán)格的費用審批制度，對生產(chǎn)費用、材料費用、人工費用進(jìn)行全面審核，避免浪費企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運用科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本控制理念，運用科學(xué)的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預(yù)測企業(yè)產(chǎn)銷量，根據(jù)產(chǎn)品特點探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動的耗費。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應(yīng)將成本控制與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財務(wù)控制水平。

參考文獻(xiàn):

第9篇：財務(wù)管理概述范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

在市場化經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實的背景下，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理觀念，開展綜合性的管理模式。內(nèi)部控制與企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)用內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)協(xié)同能力和財務(wù)管理效率，對于提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義?；谝陨?，本文簡要探討了內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中應(yīng)用的相關(guān)問題。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述

從本質(zhì)上來講，企業(yè)屬于營利性組織，而企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)管理工作的根本目的是實現(xiàn)利益最大化，以科學(xué)的管理方法籌劃、分配、運用和控制內(nèi)部資金，結(jié)合預(yù)算管理活動來提升資金管理的有效性。資金是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，有效的財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)集團(tuán)相關(guān)運營決策提供科學(xué)的會計信息依據(jù)，提升資金利用效率，保證資金運用的有效性，從而更好的獲得收益。需要注意的是，不同企業(yè)在業(yè)務(wù)方向和行業(yè)領(lǐng)域等方面都有著一定的差異性，這就需要結(jié)合各個企業(yè)特點來開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)部控制的重要性分析

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著密不可分的關(guān)系，二者的有效融合能夠提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)協(xié)同能力

企業(yè)集團(tuán)管理著數(shù)量眾多的企業(yè)，每一個企業(yè)都追求利益最大化，如果沒有一套行之有效的內(nèi)部控制制度，必然會出現(xiàn)矛盾，各企業(yè)猶如一盤散沙，在利益的驅(qū)使下往往，企業(yè)往往背離企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。完善的內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)協(xié)同能力，統(tǒng)一各個企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和未來發(fā)展。

（二）提升財務(wù)管理效率

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如何提升財務(wù)管理效率至關(guān)重要。有效的內(nèi)部控制要求組織精簡，權(quán)責(zé)明確，考核科學(xué)合理，對于緊密協(xié)調(diào)各個部門、充分利用相關(guān)資源等方面有著重要的作用，從而能夠有效的提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理效率。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制成效的策略

（一）積極完善內(nèi)部控制制度

制度是管理的基礎(chǔ)，對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作來說也是如此，只有積極完善內(nèi)部控制制度，才能夠保證內(nèi)部控制工作有制可依，充分落實，為財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的管理理念來建立監(jiān)督制度，利用統(tǒng)計學(xué)方法設(shè)置與內(nèi)部控制內(nèi)容相適應(yīng)的表格，之后通過收集、分析和預(yù)測數(shù)據(jù)來提升管理控制的細(xì)致化；第二，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極完善原有內(nèi)部控制制度不完善之處，并加強(qiáng)對內(nèi)部人員職業(yè)道德監(jiān)督，對于等行為嚴(yán)加整頓，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，具體來說，可以采用權(quán)責(zé)分離的方式來促進(jìn)相互監(jiān)督，也可以通過風(fēng)險評估來建立考核機(jī)制與激勵機(jī)制；第三，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以扁平化管理的方式來提升內(nèi)部溝通效率，形成事前、事中及事后的全面監(jiān)督管理體系。

（二）創(chuàng)新管理流程

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對財務(wù)管理流程進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以預(yù)算管理為例，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算計劃工作，以企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為核心進(jìn)行細(xì)致化、精細(xì)化的預(yù)算編制，合理分配長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過動態(tài)化的監(jiān)管提升預(yù)算管理成效；再以財務(wù)分析管理為例，應(yīng)當(dāng)充分挖掘數(shù)據(jù)價值，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過完善的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行業(yè)績評估、業(yè)務(wù)跟進(jìn)和市場發(fā)展，積極注重內(nèi)部交流。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是內(nèi)部控制與財務(wù)管理的重要契合點，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)成本控制，梳理和控制成本費用使用流程，剔除繁瑣流程，深入分析價值鏈成本，合理劃分成本控制難重點與基本點，提升成本控制的精細(xì)化水平，保證成本控制工作的有效落實。

（四）提升信息化水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類社會逐步進(jìn)入了信息時代，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛。對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和內(nèi)部控制來說，也應(yīng)當(dāng)積極提升信息化水平，通過計算機(jī)軟件來處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理效率。同時應(yīng)當(dāng)打造信息化財務(wù)管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，促進(jìn)信息共享，提升財務(wù)信息的透明度，以此來強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。

從人才培養(yǎng)方面來看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才引入和培養(yǎng)計劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容的細(xì)致化、訓(xùn)練方式的有效性，培養(yǎng)財務(wù)管理的專業(yè)人才。人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才創(chuàng)新，同時需要加強(qiáng)財務(wù)管理人才的道德培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以人才的發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的發(fā)展。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制與企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)用內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)協(xié)同能力和財務(wù)管理效率。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，提升信息化水平，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，只有這樣才能夠充分發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁悅.內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016.