勞動競賽總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：勞動競賽總結(jié)范文

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

第2篇：勞動競賽總結(jié)范文

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達(dá).mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機(jī)班、運行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

第3篇：勞動競賽總結(jié)范文

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速

公路no.2合同段項目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動競賽總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

第4篇：勞動競賽總結(jié)范文

主題詞：勞動競賽 工程項目 處理關(guān)系

在山西煤層氣二期工程進(jìn)入攻堅克難的關(guān)鍵時刻，EPC項目黨工委提出在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動競賽活動。通過EPC項目部的合理統(tǒng)籌安排，各參賽單位精心組織、科學(xué)調(diào)配施工資源，管道工程建設(shè)全面提速，勞動競賽活動取得了良好效果，極大地促進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)程。

1 項目概況

山西煤層氣（天然氣）管道工程是山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資興建的山西管網(wǎng)工程，是推動山西省天然氣利用，改善民生環(huán)境的重要工程。該項目由中國石油天然氣管道局承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，也是管道局首個以EPCCO模式承攬的大型管道建設(shè)項目。其中，一期工程管線長度362公里，主線從臨縣首站至隰縣分輸站，2條支線分別為隰縣至回龍段和柳林至森澤段，已于2011年底按要求順利投產(chǎn)，全面體現(xiàn)了中國石油天然氣管道局作為國內(nèi)一流管道建設(shè)隊伍的實力。

山西煤層氣（天然氣）二期管道工程需建設(shè)主線4段，總長度約為657公里，包括站場11座和22座閥室，管道途徑24個縣市、71個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、302個行政村。按照“氣化山西”的既定目標(biāo)，二期工程從進(jìn)場開工至管道投產(chǎn)只有200天時間，如此分散的工程、如此緊張的工期，在天然氣長輸管道施工中也屬首例。

2 勞動競賽的舉辦過程

為按期完成項目工期目標(biāo)，中國石油天然氣管道局山西煤層氣（天然氣）EPC項目部調(diào)集了大量的施工人員參與到現(xiàn)場施工中，各段施工隊伍6月份已全部開工建設(shè)，進(jìn)入7月份后，各施工隊伍施工進(jìn)度較為平穩(wěn)，但按照計劃仍不能達(dá)到業(yè)主的投產(chǎn)目標(biāo)。為保工期、促進(jìn)度，項目黨工委適時提出了在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動競賽活動，通過勞動競賽提高員工的積極性、創(chuàng)造性。

勞動競賽由項目黨工委牽頭，成立勞動競賽小組，項目各部門配合行政部組織制定勞動競賽規(guī)則，制定合理的評先流程，下發(fā)勞動競賽評比制度。勞動競賽開始后，各施工機(jī)組積極響應(yīng)號召，積極調(diào)動一切備戰(zhàn)因素，首先，從施工資源準(zhǔn)備上采取集中調(diào)遣、科學(xué)安排，按照現(xiàn)有工作任務(wù)，劃分城區(qū)段，把施工資源合理分布到可施工地段，在很大層度上有效地利用了施工資源的工作效率；另外，在有效施工時間內(nèi)，縮短各個工序的操作時間，使各個工種達(dá)到空前的緊密結(jié)合，使人員的工作效率有了很大提升。在競賽過程中，各施工隊伍積極性和靈活性明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)想辦法、員工動腦筋，使施工進(jìn)度由原來的單日焊接2公里，突破到單日焊接9公里的好成績。項目黨工委充分利用勞動競賽的宣傳方式，使每個參戰(zhàn)員工的工作熱情空前高漲。此次勞動競賽活動加強(qiáng)了員工的凝聚力、堅定了員工的信心，使他們頑強(qiáng)拼搏在施工一線，各施工單位經(jīng)努力奮戰(zhàn)，勞動競賽在取得了優(yōu)異的成績，為保證施工質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3 勞動競賽需要處理好的重要事項

通過成功舉辦山西煤層氣（天然氣）管道工程的勞動競賽活動，總結(jié)出工程項目建設(shè)中成功舉辦勞動競賽活動需要認(rèn)真處理和協(xié)調(diào)好各方面的因素。

3.1 選擇開展勞動競賽良好的時機(jī)

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，工程項目開展勞動競賽活動要選擇良好的時機(jī)，勞動競賽猶如催化劑或加速劑，只有在合時的時機(jī)開展才能起到良好的效果。勞動競賽宜選擇在項目工期目標(biāo)緊張或項目進(jìn)展攻關(guān)階段開展，項目既定的工期非常進(jìn)展，超出正常工期所能達(dá)到的目標(biāo)，需要加班搶進(jìn)度，此時適宜開展勞動競賽活動鼓舞士氣，發(fā)揮施工人員的潛能，提高工作效率；當(dāng)項目緊張遇到難關(guān)，需要群策群力發(fā)揮集體干勁，適宜開展勞動競賽活動，發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的精神，充分調(diào)動集體智慧，攻克難關(guān)。

3.2 做好思想認(rèn)識方面的工作

勞動競賽是工程項目施工過程中開展的競賽活動，是提高勞動積極性和工作效率的重要方式，是完成和超額完成施工目標(biāo)的輔助措施。開展勞工競賽應(yīng)加強(qiáng)宣傳工作，使參建員工充分認(rèn)識到勞動競賽本身不是目的，而是促進(jìn)項目施工的一種手段，是激發(fā)職工潛能、調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是員工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的一種新機(jī)制。同時，要讓項目管理層充分認(rèn)識到勞動競賽不是追求轟動效應(yīng)，而是有著自身規(guī)律，講究科學(xué)的管理方法，以調(diào)動工作積極性，提高勞動效率為目的一種生產(chǎn)活動。

3.3 制定切實可行的勞動競賽方案

制定切實可行的勞工競賽方案，是開展勞動競賽的關(guān)鍵因素。EPC項目黨工委首先應(yīng)充分了解和掌握工程項目的整體情況，掌握項目的具體特點，了解員工的素質(zhì)和思想動向，才能結(jié)合實際情況制定切實可行的競賽方案。否則，方案脫了實際，就難以達(dá)到競賽的效果。

（1）確定合理的競賽形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性，各工程項目既要采取普遍性、全面性的競賽形式，也要根據(jù)競賽的不同內(nèi)容、具體特點，采取靈活的方式，如開展攻堅賽、獻(xiàn)禮賽、決戰(zhàn)賽、沖刺賽、奪魁賽等形式。

（2）制定合理的競賽目標(biāo)。在制定競賽目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)時，要準(zhǔn)確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要讓員工感到工作有干頭、榮譽(yù)有爭頭、目標(biāo)有奔頭、比賽有甜頭。

（3）選擇合適的競賽時間。在競賽時間安排上不宜過長，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（見效快），才能激發(fā)員工的潛能，長時間的競賽往往陷入消耗戰(zhàn)，不利于金掃活動的開展。既要突出。

3.4 營造貼切的競賽氛圍。

組織開展勞動競賽需要通過各種宣傳手段和宣傳陣地營造濃厚的競賽氣氛，使參賽者處處能看到競賽的景象，置身于熱烈激動的環(huán)境之中。比如，在現(xiàn)場掛標(biāo)語、做展板、插彩旗、架彩門、出快訊，營造氛圍，鼓舞斗志；再比如，勞動競賽的命名很重要，名稱要新穎，要讓人一看到、一聽到就能知道競賽的性質(zhì)、特點、范圍、種類等。

3.5 處理好幾方面的關(guān)系

在開展勞動競賽的過程中，要處理好各方面之間的關(guān)系，切實形成全局參與的勞動競賽局面，才能起到良好的效果。

（1）要處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)系。勞動競賽應(yīng)在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，突出提高經(jīng)濟(jì)效益和EPC項目部的信譽(yù)，這是開展勞動競賽的最終目的。

（2）要處理好項目黨工委與行政支持之間的關(guān)系。工程項目上的勞動競賽和項目管理都是實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段，有著共同的立足點和出發(fā)點，應(yīng)該是在項目黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，在項目行政支持下，項目黨政工團(tuán)齊抓共管的一項活動。只有EPC項目部、施工參建單位結(jié)合好，形成了整個工程項目全員參與的格局，才能解決單個部門力量薄弱、有心無力的現(xiàn)象；才能克服措施難落實、時間難保證等困難；才能達(dá)到既為活動的開展提供可靠保障，也能對項目管理起到促進(jìn)作用、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。

（3）要處理好物質(zhì)獎勵與精神鼓勵之間的關(guān)系?？茖W(xué)的獎勵是進(jìn)一步激發(fā)競賽熱情，調(diào)動職工積極性的重要措施，是促進(jìn)勞動競賽不斷深化的主要動力，也是搞好勞動競賽的最基本保證。勞動競賽的獎勵中，一個很重要的方面就是要注意精神獎勵，應(yīng)通過各種宣傳媒介廣泛宣傳報道，召開先進(jìn)人物事跡報告會等多種形式，大力弘揚和倡導(dǎo)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁精神，在項目員工中樹立起先進(jìn)典型，并與選進(jìn)、評模、入黨、提職等結(jié)合起來，才能對參賽者和全體員工起到更好的激勵作用。

3.6 做好各環(huán)節(jié)的銜接工作

工程項目中的勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)。工程項目開展競賽活動主要包括賽前準(zhǔn)備、賽中管理和賽后總結(jié)表彰兌現(xiàn)三個大的環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)都要保證競賽活動遵循各項施工管理規(guī)范，與項目工期計劃合拍，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。因此，在競賽中，要特別注重各環(huán)節(jié)的結(jié)合。

（1）要做好賽前籌劃。賽前籌劃和準(zhǔn)備應(yīng)主要抓好任務(wù)摸底，找出關(guān)鍵部位，根據(jù)項目上資源配置，科學(xué)制定競賽方案。應(yīng)包括賽前動員，講明意義，公布目標(biāo)，任務(wù)交底，明確獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，做好現(xiàn)場宣傳鼓動環(huán)境布置和各項賽前準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

（2）要強(qiáng)化賽中跟蹤管理。沒有全過程的跟蹤管理，就不會有理想的競賽效果。在開展勞動競賽活動中，要特別注重過程跟蹤管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。比如，該及時考核通報要及時考核通報，該檢查糾偏的要及時檢查糾偏，該分階段考評兌現(xiàn)的要及時按階段考核評獎兌現(xiàn)，該總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗的要及時總結(jié)和推廣。堅決杜絕賽前下文件、賽后表彰，中間放任自流的不良現(xiàn)象。

（3）要做好賽后考核兌現(xiàn)和總結(jié)。此環(huán)節(jié)要堅持客觀、科學(xué)、公正考評，適時召開總結(jié)表彰頒獎大會，按照獎罰方案當(dāng)會、當(dāng)場兌現(xiàn)。搞好總結(jié)交流和提高，同時布置和動員下階段競賽。通過總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，找出不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，把勞動競賽活動推向一個新階段。

4 結(jié)束語

面對當(dāng)前工程項目要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高、工期越來越緊、安全形勢越來越嚴(yán)峻的情況下，大力開展卓有成效的勞動競賽活動將對項目進(jìn)展起到積極的促進(jìn)作用。通過勞動競賽打破固化的施工模式，對全體項目參建人員進(jìn)行整合，充分發(fā)揮員工的聰明才智、群策群力的解決施工中的難點、重點；利用獎勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使工程全方位提高，以達(dá)到降低施工成本，降低消耗，促使施工進(jìn)度一再提高，從而實現(xiàn)項目和員工效益雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]面向工程質(zhì)量的項目部勞動競賽考核指標(biāo)設(shè)計.《工程質(zhì)量》.2012年04期

第5篇：勞動競賽總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 元，每名優(yōu)秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第6篇：勞動競賽總結(jié)范文

（1）在建國初期，全國上下百廢待興，各行各業(yè)群情激昂，在黨的號召下，勞動競賽迅速在全國各大城市和工業(yè)中心的工廠企業(yè)中展開。在運動（競賽）中，工人喊出了“機(jī)器就是武器，工廠就是戰(zhàn)場”的口號，自下而上地掀起了勞動熱潮。稱贊說：“在工業(yè)和農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上正在發(fā)展著的愛國增產(chǎn)運動，是我們國家值得慶賀的新氣象?！边@一時期的競賽運動偏重于加強(qiáng)勞動強(qiáng)度，突擊性大，對產(chǎn)品質(zhì)量和勞動保護(hù)注意不夠。但總體上，勞動競賽對當(dāng)時恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了巨大的推動作用。

（2）在計劃經(jīng)濟(jì)較長的一段時期，勞動競賽的側(cè)重點各有不同。在“一五”期間，黨指出勞動競賽的任務(wù)是“加強(qiáng)勞動紀(jì)律，推廣合理化建議和先進(jìn)經(jīng)驗，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揚企業(yè)的潛在力量，達(dá)到增加產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、完成和超額完成生產(chǎn)計劃的目的?！?954年1月全總提出：勞動競賽的主要任務(wù)是“全面地、均衡地完成和爭取超額完成國家計劃的各項指標(biāo)，通過勞動競賽不斷地提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，改善操作條件，保證安全生產(chǎn)，不斷地提高工人群眾的技術(shù)水平和企業(yè)管理水平?！痹?958年全國群英會上，在肯定勞動競賽“比學(xué)趕幫”原則后，又加進(jìn)了“超”的內(nèi)容，從而形成了組織勞動競賽的“比、學(xué)、趕、幫、超”的指導(dǎo)原則。

（3）勞動競賽開始從提高生產(chǎn)率向關(guān)注勞動者轉(zhuǎn)變。正確有效地開展勞動競賽，必須合理改善群眾生活與加強(qiáng)思想政治教育工作，引導(dǎo)群眾艱苦奮斗。1953年5月1日人民日報社論指出“領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽的工作只有和工人群眾的切身利益相結(jié)合，才能收到最大的效果?！边@一時期，黨還對勞動競賽的具體組織形式、競賽與生產(chǎn)計劃的關(guān)系等競賽中的許多具體問題進(jìn)行了深入闡述，從而促使勞動競賽能夠有效地發(fā)展，并走向成熟。同時，也對勞動競賽組織中“人的因素”、思想問題、保障條件等提出要求并進(jìn)行指導(dǎo)。

2勞動競賽工作遇到的現(xiàn)實問題

勞動競賽目的是要出效益，同時也要經(jīng)過競賽出人才。當(dāng)前形勢下，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在經(jīng)過調(diào)研和認(rèn)真思考，我們認(rèn)為普遍存在以下幾方面的問題：

（1）勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗融入其中。

（2）勞動競賽的組織普遍還存在著目標(biāo)過大、內(nèi)容不實、競賽過程管理缺位的問題。在整個競賽過程中往往出現(xiàn)流于形式，應(yīng)付安排，活動開展不深入，不實際。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在實踐中勞動競賽的組織部門對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準(zhǔn)確，對技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，所謂“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，導(dǎo)致不會抓或不敢抓，從而影響到競賽的效果。

（3）競賽形式大同小異，缺乏創(chuàng)新。勞動競賽組織部門往往只是下發(fā)通知、提出要求、喊出口號；基層單位競賽結(jié)束后上報結(jié)果；整個競賽過程缺乏監(jiān)督、指導(dǎo)、過程評比、總結(jié)并推廣經(jīng)驗。

（4）組織過程中對勞動者的思想缺乏引導(dǎo)。往往勞動者在整個競賽過程中只是被動的接受任務(wù)，按照要求完成工作，很難將勞動者的主觀因素調(diào)動起來。特別是當(dāng)前形勢下的80、90后職工，他們思想活躍，看待問題“實際”，職業(yè)道德觀尚未正確建立或完全建立，需要在競賽中合理引導(dǎo)。

3勞動競賽工作的組織、發(fā)展和創(chuàng)新

同志2009年4月28日《在慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進(jìn)大會上的講話》中指出：要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來……把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。因此，主題競賽活動既要見物又要見人……引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛崗敬業(yè)和崗位成才意識，主動適應(yīng)科學(xué)技術(shù)日新月異的新形勢，自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領(lǐng)，加快職工隊伍知識化進(jìn)程。由此可見，在勞動競賽活動組織中要以職工隊伍建設(shè)為目的，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)；要以提高職工素質(zhì)為目的，加強(qiáng)技能培養(yǎng)。勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)是一項系統(tǒng)工程，進(jìn)行勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)要從整體上考慮問題，組織好勞動競賽的各種力量，協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系，設(shè)計好勞動競賽的各個環(huán)節(jié)，處理好勞動競賽中的各種矛盾，追求勞動競賽整體效益的最大化。具體來說需注意以下問題：

（1）要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進(jìn)行。勞動競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進(jìn)行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實。

（2）要組織好勞動競賽的各種力量。開展勞動競賽是為了搞好企業(yè)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此就要調(diào)動廣大員工的積極性，開發(fā)大家的潛能，集中大家的創(chuàng)造力。當(dāng)然，在具體組織上，可以分類進(jìn)行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進(jìn)行考核評判。

（3）要制定好勞動競賽的合理方案。勞動競賽的組織首先要確定目標(biāo)、內(nèi)容、條件，選擇競賽形式，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂競賽方案。競賽方案要經(jīng)過參與競賽的職工充分討論，避免“閉門造車”，浮而不實，與實際生產(chǎn)和工作相脫節(jié)。

（4）利用各種宣傳陣地，宣傳競賽的意義、目的和方法，做好思想動員，形成競賽氛圍。在組織競賽的過程中，要做好競賽的統(tǒng)計工作，以數(shù)據(jù)和事實說話，要堅持原則，實事求是，及時公布競賽的情況和成績，增加透明度，使參賽者目標(biāo)明確。競賽目標(biāo)達(dá)到后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰，鞏固成果。

（5）開展勞動競賽要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)骨干。有了典型指路、骨干發(fā)揮帶頭作用，勞動競賽就容易展開，組織起來也會順利得多。

第7篇：勞動競賽總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：勞動競賽；工會活動；企業(yè)生產(chǎn)

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個重要方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，人們更深刻地認(rèn)識到，開展“勞動競賽”是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，是對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)效益，對外樹形象、創(chuàng)品牌的有效載體。這在客觀上為工會組織開展勞動競賽創(chuàng)造了有利條件，同時也給工會組織開展勞動競賽提出了新的更高的要求。

但隨著形勢的發(fā)展，開展勞動競賽的過程中也面臨著種種困境，存在著種種的難題，主要表現(xiàn)為：管理不到位，工作量不均衡，生產(chǎn)運行規(guī)律被打破，給勞動競賽的組織帶來困難；職工參與勞動競賽熱情不高，參與活動不積極主動；勞動競賽主題不突出、內(nèi)容老一套、指標(biāo)不明確、組織不到位、考評形式化、獎勵“大鍋飯”等。因此，針對新的情況，研究新的問題，探索新的思路，不斷改進(jìn)勞動競賽的方式、方法，努力開創(chuàng)勞動競賽的新局面已經(jīng)很有必要。

一、改進(jìn)勞動競賽方式，要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

改進(jìn)勞動競賽方式，應(yīng)貫穿于勞動競賽組織開展的全過程。具體實踐中，要重要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，要抓好競賽的選題，從源頭保證競賽到“點子”上。一次勞動競賽是不是得到領(lǐng)導(dǎo)支持，吸引職工參與，達(dá)到預(yù)期效果，選題立項是關(guān)鍵。工會組織設(shè)計競賽，首先必須克服勞動競賽是工會組織自己的活動，為競賽而競賽的思想，跳出工會工作的“小圈子”，將勞動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作“大循環(huán)”中去。選題立項眼界要寬、定位要準(zhǔn)、起點要高，重實際、講實干、求實效，要多深入調(diào)查研究，把握生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題；多從行政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的角度考慮問題，廣泛征求意見和建議，真正使競賽選題為行政領(lǐng)導(dǎo)之所想，職工群眾之所盼，生產(chǎn)經(jīng)營之所需，勢在必行而又切實可行、行之有效。

第二，要抓好競賽的宣傳、發(fā)動和考核細(xì)則的制定。在每次開展競賽前，各級工會組織要充分利用黑板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具和動員會、誓師會等有效的形式向職工宣傳競賽的重要意義、競賽的內(nèi)容、競賽的具體安排，讓職工明白為什么競賽、競賽什么、怎樣競賽、競賽要達(dá)到什么樣的效果，使職工認(rèn)識到位、明確目標(biāo)，營造一個人人關(guān)心競賽、人人踴躍參與競賽的良好氛圍，為競賽活動的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，要抓好競賽中的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。這是確保勞動競賽落到實處、抓出成效的重要一環(huán)。要深入基層認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)和具體的指導(dǎo)工作，對競賽中存在的問題，及時幫助整改；對競賽中發(fā)現(xiàn)的好的典型經(jīng)驗，要及時組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)、推廣，既要保證面上競賽工作向著預(yù)定的目標(biāo)順利開展，又要保證各基層單位競賽活動的全面推進(jìn)、各具特色。為了進(jìn)一步貫徹落實“保數(shù)量、搶速度、提質(zhì)量”工作部署。

第四，要抓好賽后的總結(jié)評比。在新形勢下，勞動競賽的評比一要嚴(yán)，不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不能遷就落后；評比不搞分比例、分指標(biāo)，要嚴(yán)格按照實際成果和經(jīng)濟(jì)效益評比定格；二要新，先進(jìn)集體的評比，除了按成績排座次定先進(jìn)外，后進(jìn)趕先進(jìn)應(yīng)給予獎勵；先進(jìn)個人的評比，既要獎勵埋頭苦干的“老黃?！?，也要充分體現(xiàn)進(jìn)代特點，把那些開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的“智多星”請到領(lǐng)獎臺上；三要實，既要評優(yōu)，講評成績、總結(jié)經(jīng)驗；也要評差，講擺問題，分析差距，制訂改進(jìn)措施。

二、改進(jìn)勞動競賽方法，要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

一是在競賽的任務(wù)定位上，由生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)服務(wù)效益型競賽轉(zhuǎn)變，由重速度、重任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重信譽(yù)、重效益。要改變過去以自我為中心，以打突擊戰(zhàn)、搞會戰(zhàn)、啃硬骨^為特色的競賽，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)為中心，質(zhì)量、安全、效益統(tǒng)籌兼顧、全面創(chuàng)優(yōu)的競賽，在提高競賽的效益含量、信譽(yù)含量、技術(shù)含量上做文章，把勞動競賽同“五項工程”結(jié)合起來，與“群眾性挖潛增效”結(jié)合起來，與群眾性技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，使勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系得更緊密。

二是在競賽的內(nèi)容上，由“大而全”向“小而?！鞭D(zhuǎn)變。變“大而全”為“小而?！?，就是要在把握住生產(chǎn)經(jīng)營工作全局的同時，善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，量力而行，突出重點，整體設(shè)計，分解運作，因時而賽、因地而賽、因人而賽，使競賽內(nèi)容簡單明了，實實在在，針對性強(qiáng)，可比性強(qiáng)。

三是在競賽的獎勵上，由偏重物質(zhì)獎勵向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。在激勵和調(diào)動職工參與熱情上，精神獎勵與物質(zhì)獎勵的作用同等重要，二者相輔相承，不可偏廢。對于傳統(tǒng)的精神獎勵作用不突出的現(xiàn)象，癥結(jié)不在精神獎勵本身，而是很大程度上因為進(jìn)行精神獎勵過程中所采取的方式、方法單一、老套、呆板。因此，我們要在堅持精神獎勵、物質(zhì)獎勵并重原則的同時，對具體的獎勵方式、方法不斷地進(jìn)行改進(jìn)，最大限度地發(fā)揮二者的合力作用，促進(jìn)勞動競賽深入人心、縱深開展。

四是在競賽的組織上，上“自上而下”的統(tǒng)一要求，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露?、搞活動基層”。面對?dāng)前的形勢，開展勞動競賽就是要堅持“以生產(chǎn)為軸心、以效益為中心、以基層為重心”，組織競賽既要從宏觀上整體把握，也要在微觀上具體安排，充分考慮基層站隊的實際情況，正視差異性和多變性因素，因勢利導(dǎo)，搞活基層，使之不必局限于“規(guī)定動作”，立足本單位實際“自選動作”，從而增強(qiáng)勞動競賽的針對性、貼近性、靈活性和可操作性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤.新編工會勞動競賽工作指導(dǎo)全書[M].北京：北京工運研究出版社，2009.

第8篇：勞動競賽總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高校工會；群眾性；勞動競賽；

中圖分類號：U4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

2011年以來我們圍繞“融入中心、服務(wù)大局、凝心聚力、建功立業(yè)”這個主題，開展了以“比職業(yè)道德、比履職能力、比崗位成果、比團(tuán)結(jié)協(xié)作、比服務(wù)效能”為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)“教工先鋒崗”和“工人先鋒號”的“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動競賽活動，至今已有四年。期間，對群眾性勞動競賽活動從理論到實踐上進(jìn)行了積極探索，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，成效顯著。在實踐中充分展示了工會組織在學(xué)校發(fā)展改革中的重要作為，使工會組織的戰(zhàn)斗力、影響力和地位得到進(jìn)一步提升。

一、“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動競賽活動成效顯著

（一）激發(fā)了廣大教職工的積極性

四年來，我校共評選出院級“教工先鋒崗”近500名，校級“教工先鋒崗”252名，其中5人被評選為“教工先鋒崗標(biāo)兵”，23人次被評為市教育系統(tǒng)“教工先鋒崗”，9個基層單位被評為市教育系統(tǒng)“工人先鋒號”。覆蓋了各基層科室班組，涉及了教育教學(xué)、科研生產(chǎn)、管理服務(wù)的方方面面，為學(xué)趕先進(jìn)樹立了身邊典型，對廣大教職工學(xué)先進(jìn)、爭上游、創(chuàng)佳績發(fā)揮了很好的引領(lǐng)和示范作用，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，極大地激發(fā)了教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了教職工隊伍建設(shè)。

（二）促進(jìn)了學(xué)校事業(yè)更好更快發(fā)展

校工會在群眾性勞動競賽活動中，始終堅持“融入中心，服務(wù)大局”這個主題主線，緊密圍繞學(xué)校事業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，引導(dǎo)教職工樹立了“學(xué)校騰飛，輝煌有我”的主人翁意識、“不懈追求，永不滿足”的進(jìn)取意識和“團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)”的大局意識。通過先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，形成支撐學(xué)校和本單位事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。各二級單位還結(jié)合實際，分類指導(dǎo)，細(xì)化指標(biāo)，特別是開展了各具特色的創(chuàng)新活動。如理學(xué)院開展的“尚理杯”教學(xué)大賽活動、包印學(xué)院開展的“組建師生創(chuàng)新團(tuán)隊，培養(yǎng)卓越人才”活動、食品學(xué)院開展的“組建青年教師科技特派團(tuán)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“百名教授下企業(yè)”活動等，助推了“教工先鋒崗”和“工人先鋒號”的創(chuàng)建，推動了學(xué)校各方面工作的積極進(jìn)展，為加快學(xué)校事業(yè)發(fā)展注入了新的動力。

二、開展“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動競賽活動的體會

回顧四年來開展“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動競賽活動，我們有以下四點體會：

（一）黨委重視和領(lǐng)導(dǎo)，行政的支持和配合是群眾性勞動競賽活動的可靠保證。我校在實施“五比雙創(chuàng)”競賽活動的過程中，得到了黨政的高度重視和大力支持。校黨委將活動提升到學(xué)校黨委的一項重要工作，以黨委名義發(fā)文、部署和進(jìn)行表彰，校行政則給予財力上的保證，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動的權(quán)威性和影響力。

（二）有關(guān)部門主動配合，為活動有序進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。群眾性勞動競賽活動內(nèi)容多，涉及部門廣，離不開有關(guān)部門的協(xié)同配合。勞動競賽活動涉及學(xué)校組織部、人事處及各二級單位等部門的鼎力支持，缺少他們的配合，活動很難組織成功。

（三）各基層工會努力工作、精心組織確?；顒勇涞綄嵦帯！拔灞入p創(chuàng)”群眾性勞動競賽活動任務(wù)重，要求高。在目前大部分二級工會主席是兼職的情況下，廣大工會干部不計名利，以高度的責(zé)任心對待工作，認(rèn)真做好每一項工作。不少工會還結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性開展工作，為活動的順利開展和深入發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（四）廣泛深入發(fā)動群眾是群眾性勞動競賽活動的基礎(chǔ)。群眾參與度高是“五比雙創(chuàng)”競賽活動的特點之一。活動中，我校校、院兩級單位通過召開全體教職工大會進(jìn)行動員，提高認(rèn)識、落實行動，號召廣大教職工積極投入到活動中去，形成了全員參與的格局。不論是比創(chuàng)過程還是申報、講評、評選階段，都較好體現(xiàn)了活動的廣泛性和群眾性。

三、深入開展“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動競賽的對策建議

（一）建立健全活動的機(jī)制和制度。在活動中要不斷健全和完善機(jī)制和制度，爭取形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政政策支持工會具體工作，各部門協(xié)同合作，全體教職工參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（二）進(jìn)一步發(fā)動群眾，增強(qiáng)活動的廣泛性與群眾性?！拔灞入p創(chuàng)”勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點就在于調(diào)動廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性。因此，活動必須廣泛發(fā)動群眾，提高群眾認(rèn)識和參與的主動性、自覺性，把動員、發(fā)動、宣傳工作作為推動“五比雙創(chuàng)”勞動競賽活動的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性工作來抓，爭取做到全面覆蓋，使廣大教職工都參與到活動中來。

（三）抓好比創(chuàng)過程。評創(chuàng)結(jié)合，關(guān)鍵在創(chuàng)。各級工會組織要結(jié)合實際，采取措施，把比創(chuàng)貫徹到“五比雙創(chuàng)”勞動競賽活動的全過程。在評選階段，形成了人人總結(jié)、人人講評、好中選優(yōu)，使評選成為一次認(rèn)真總結(jié)自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)、明確努力方向，爭當(dāng)先進(jìn)的過程。

（四）進(jìn)一步嚴(yán)格評選程序。各級工會組織要進(jìn)一步嚴(yán)格評選程序，掌握評選條件，增強(qiáng)評選工作的透明度，使評選工作更加公平、公正和公開，使我們評選出來的先進(jìn)個人和集體有更強(qiáng)群眾基礎(chǔ)和代表性，群眾更加滿意和認(rèn)可。

（五）注重同重點工作的有機(jī)融合。各級工會組織要將勞動競賽活動同學(xué)校重點工作和有關(guān)政策相結(jié)合，做到“四個結(jié)合”：一是同黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合；二是同和諧校園建設(shè)相結(jié)合，同教職工隊伍建設(shè)相結(jié)合；三是同人事聘用制改革和年度考核相結(jié)合；四是同學(xué)校重大評優(yōu)推薦相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，相互促進(jìn)，一起部署，一起問效。

（六）大力宣傳先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)集體和個人的引領(lǐng)示范作用。各級工會組織對選樹的優(yōu)秀個人和先進(jìn)集體，要通過多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳，進(jìn)一步濃厚學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的輿論氛圍，弘揚正氣。

第9篇：勞動競賽總結(jié)范文

一、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)，是今年全省工會工作的重要任務(wù)，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強(qiáng)對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會由分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項競賽活動的組織和督查；由省總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對全省競賽活動的布置、指導(dǎo)及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要建立勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務(wù)實、積極有效的勞動競賽推動和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競賽活動的內(nèi)容形式“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)這個目標(biāo)來開展。要使勞動競賽活動與增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”，以及重點產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴(kuò)大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點、難點，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔?，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。