后勤工作中存在的問題精選(九篇)

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第1篇：后勤工作中存在的問題范文

通過自身學(xué)習(xí)會(huì)議精神及部室內(nèi)部討論學(xué)習(xí)后，我們認(rèn)識(shí)到我們后勤工作的重要性，同時(shí)我們也意識(shí)到我們工作中存在的問題。根據(jù)我們后勤工作的職責(zé)及存在的問題，我們在四月份整頓月中做了以下方面的工作：

1、首先從思想上認(rèn)識(shí)到后勤工作及安全生產(chǎn)的重要性。后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。所以我們要認(rèn)識(shí)到后勤工作的重要性，積極做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。通過3.28事故及我公司2.19事故，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全生產(chǎn)真正深入人心。每周五由郎總主持召開后勤部例會(huì)，按班組分別匯報(bào)本周工作情況、下周工作計(jì)劃。積極發(fā)現(xiàn)本周工作中存在的問題，并在下周工作計(jì)劃中提出解決方案。

2、強(qiáng)化綠化，建設(shè)園林式公司。對礦區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行綠化，綠化面積約五萬平米。對綠化制定短期、長期規(guī)化，分步實(shí)施。對礦區(qū)路燈、景觀燈進(jìn)行了全面維修。現(xiàn)有的路燈、景觀燈部分已經(jīng)損壞，影響美觀，也給我們職工生活上帶來一些不便。狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)清理衛(wèi)生死角。對辦公、生活區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃。組織維修人員對污水站6個(gè)水池清洗煤泥。

3、加強(qiáng)生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及整改。因?yàn)橄丛枞藬?shù)的增加，現(xiàn)有的澡堂已不能滿足職工的需求。澡堂原來是按60萬噸產(chǎn)量設(shè)計(jì)的，現(xiàn)在已擴(kuò)建為300萬了。現(xiàn)在洗澡的每天一千多人，比計(jì)劃多了三倍。

針對此情況，我們加快建設(shè)新澡堂，完善內(nèi)部配套設(shè)施，使其早日投入使用，同時(shí)對舊澡堂進(jìn)行維修改造，滿足廣大職工的需求。公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及職工的增加，原有的生產(chǎn)生活供水已經(jīng)不能滿足?，F(xiàn)在有三口水井運(yùn)行每天抽兩萬方，仍不能滿足公司用水。我們應(yīng)加快四號水井的建設(shè)，盡快于月底投運(yùn)。加強(qiáng)對供暖、供氣、供水管道的檢修和維護(hù)。供暖、供氣、供水管道的正常，直接影響我們的生活生產(chǎn)。因?yàn)槲覀兯此|(zhì)差，含鐵、錳、硫超標(biāo)，礦區(qū)供暖、供水管路很容易腐蝕，漏、冒是常事，經(jīng)常半夜組織人員搶修，影響生活生產(chǎn)。在具體情況面前，我們盡可能把對生活生產(chǎn)的影響降到最低。同時(shí)嚴(yán)把供氣供暖時(shí)間及區(qū)域。

4、我們后勤部配合公司礦規(guī)礦紀(jì)督查組人員對各區(qū)域不定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。通過定崗定責(zé)，劃片管理，落實(shí)各自責(zé)任。做到誰負(fù)責(zé)的片區(qū)發(fā)現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)格部室人員的思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、考核。要認(rèn)真查找和反思自身與安全生產(chǎn)工作不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，找準(zhǔn)癥結(jié)、認(rèn)清危害、切實(shí)整改。要堅(jiān)持原則，堅(jiān)決反對不良作風(fēng)，要在生產(chǎn)工作中自覺的把個(gè)人利益、煤礦利益與公司的整體利益緊密聯(lián)系起來，牢固樹立全局觀念。要切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對自由主義、形式主義，不做表面文章，杜絕“上有政策、下有對策”、陽奉陰違等工作不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其要結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際，不斷加強(qiáng)對新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)，廣泛吸納各方面的知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高對黨的路線、方針、政策的執(zhí)行。

第2篇：后勤工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：士官任職教育；崗位需求；后勤工作

軍事院校任職教育直接為部隊(duì)相關(guān)崗位培養(yǎng)合格人才，士官任職教育直接為部隊(duì)培養(yǎng)專業(yè)士官人才。任職教育院校教學(xué)只有與部隊(duì)相關(guān)工作任務(wù)緊密融合，才能更好地提高教學(xué)的針對性和有效性。武警部隊(duì)后勤士官院校擔(dān)負(fù)的后勤士官任職教育任務(wù)，直接為武警部隊(duì)基層培養(yǎng)后勤類專業(yè)技術(shù)士官人才，其因部隊(duì)后勤工作崗位需求而存在，因部隊(duì)后勤工作蓬勃發(fā)展而生存，因此院校的教學(xué)工作與部隊(duì)后勤工作如何有機(jī)融合的問題顯得非常重要。但就目前院校情況來看，教員專業(yè)崗位任職經(jīng)歷不夠豐富、教材貼近部隊(duì)實(shí)際工作不夠緊密、教學(xué)模式與崗位要求融合不深等問題仍比較突出。

一、教學(xué)內(nèi)容上要與崗位需求緊密銜接

要做到后勤士官任職教育與后勤工作崗位需求的緊密融合，在教學(xué)內(nèi)容上必須與崗位需求相銜接。為此，一是要突出教學(xué)內(nèi)容的操作性。把教學(xué)的目標(biāo)目的真正轉(zhuǎn)移到“學(xué)為用”上，克服院校教學(xué)中存在的“重學(xué)歷輕能力”、“重理論輕實(shí)踐”、“重動(dòng)腦輕動(dòng)手”的問題。院校教學(xué)人員要徹底轉(zhuǎn)變學(xué)歷教育的思維，把任職教育教學(xué)的著力點(diǎn)真正放在教會(huì)學(xué)員“怎么干”上，在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置上亦要遵循這一原則。二是要強(qiáng)調(diào)教學(xué)內(nèi)容的針對性。在緊密適應(yīng)武警部隊(duì)崗位特點(diǎn)基礎(chǔ)上，確實(shí)弄清楚學(xué)員真正需要掌握什么，了解什么，會(huì)做什么，使教學(xué)內(nèi)容始終貼近部隊(duì)實(shí)際，做到崗位任職需要什么就學(xué)什么，工作任務(wù)要求什么就開設(shè)什么教學(xué)科目，做到與部隊(duì)后勤工作始終緊密結(jié)合。三是要兼顧教學(xué)內(nèi)容的前瞻性。教學(xué)內(nèi)容既要服從于當(dāng)前部隊(duì)后勤工作的需要，還要從宏觀上把握未來軍事后勤工作變革的發(fā)展趨勢，適應(yīng)未來武警部隊(duì)完成多樣化任務(wù)的需要，同時(shí)還要以超前的思維和眼界，根據(jù)部隊(duì)形勢任務(wù)、工作環(huán)境和軍事裝備發(fā)展變化趨勢，適度超前設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，為未來信息化條件下部隊(duì)后勤工作進(jìn)行超前的各方面的儲(chǔ)備和鋪墊。

二、教學(xué)模式上要與崗位任務(wù)深度融合

要做到后勤士官任職教育與部勤工作崗位需求的緊密融合，在教學(xué)模式上必須與崗位工作任務(wù)相匹配。為此，一是集中學(xué)習(xí)與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合。一般情況下，任職教育的學(xué)制較短，在校學(xué)習(xí)時(shí)間通常只有幾個(gè)月，相對于學(xué)員的能力素質(zhì)現(xiàn)狀和快速發(fā)展的部隊(duì)后勤工作形勢需求，學(xué)習(xí)時(shí)間相對不足的問題比較突出。因此，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可考慮通過遠(yuǎn)程教育的方式，使學(xué)員得到必需的知識(shí)技能和后續(xù)的輔導(dǎo)。探討一種集中學(xué)習(xí)與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合的教學(xué)模式，進(jìn)一步提高院校培養(yǎng)人才的質(zhì)量。集中學(xué)習(xí)階段，著重在理論知識(shí)上打基礎(chǔ)，解決基本原理和基本技能的掌握問題；遠(yuǎn)程教育階段，學(xué)員在工作崗位上，邊干邊學(xué)，重點(diǎn)在運(yùn)用理論知識(shí)來解決實(shí)際問題上求突破。院校可以探索成立專門聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)學(xué)員的信息反饋、跟蹤輔導(dǎo)和遠(yuǎn)程教育的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。還可以在相關(guān)部隊(duì)單位建立教學(xué)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如利用武警部隊(duì)三級網(wǎng)電視會(huì)議系統(tǒng)等開展遠(yuǎn)程教育教學(xué)。二是課堂教學(xué)與實(shí)地操練相結(jié)合。任職教育的主要任務(wù)是從崗位任職需要解決的新情況、新問題、新能力要求入手，有目的、有計(jì)劃的解決具體實(shí)際問題。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分利用各種途徑大力開展實(shí)地教學(xué)、現(xiàn)地課堂，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行講授，有效避免“紙上談兵”的問題。武警杭州士官學(xué)校在后勤管理專業(yè)士官的教學(xué)實(shí)踐中開展的“司務(wù)長綜合業(yè)務(wù)操作”教學(xué)，就是把理論輔導(dǎo)與實(shí)踐操練有機(jī)結(jié)合的典型做法，學(xué)員在以現(xiàn)任基層中隊(duì)司務(wù)長的身份處理一系列賬目和現(xiàn)實(shí)問題中，把所學(xué)的理論知識(shí)有效轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作能力。三是案例分析與崗位實(shí)踐相結(jié)合。為突出任職教育的效果，應(yīng)針對學(xué)員普遍關(guān)注的當(dāng)前部隊(duì)后勤工作中存在的新情況、新問題，完善教學(xué)案例庫，進(jìn)行探討研究。任職教育要結(jié)合部隊(duì)后勤工作實(shí)際，科學(xué)確定實(shí)習(xí)的內(nèi)容，是提高培訓(xùn)對象綜合能力的關(guān)鍵，從而不斷增強(qiáng)教學(xué)的時(shí)效性和針對性。

三、人才選用上要與部隊(duì)崗位合理互動(dòng)

第3篇：后勤工作中存在的問題范文

農(nóng)村小學(xué)的總務(wù)后勤管理工作往往被忽視，個(gè)別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)后勤工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，也有的總務(wù)后勤管理者和工作人員，在具體的工作中不能夠腳踏實(shí)地，親力親為，習(xí)慣于指手畫腳，高高在上，缺乏服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思想，對學(xué)校整體工作造成不良影響。那么，在具體的工作中學(xué)校的總務(wù)后勤工作者如何牢固樹立服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思想呢？

首先，要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)?？倓?wù)后勤工作的重要性，學(xué)校總務(wù)后勤工作是維護(hù)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對學(xué)校教育教學(xué)工作起著保駕護(hù)航的作用，是學(xué)校開展各項(xiàng)工作的必要前提和重要基礎(chǔ)，所以學(xué)校后總務(wù)勤管理及工作人員要牢固樹立“以校為家”的工作態(tài)度，牢固樹立為學(xué)校服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想，在建立健全學(xué)?？倓?wù)后勤管理規(guī)章制度，建立一支高水平的總務(wù)后勤管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)上著手推進(jìn)和改善學(xué)?？倓?wù)后勤管理工作。

學(xué)校總務(wù)后勤工作的主要職責(zé)就是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，熱情主動(dòng)幫助師生解決困難，及時(shí)提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)保障，因此，學(xué)?？倓?wù)后勤管理者和工作人員還要從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神對待工作，以“勤快，務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到“四勤”即：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。深入實(shí)際勤檢查，勤補(bǔ)缺，勤督促，及時(shí)解決存在的題，廣泛采納教職員工的合理化建議，認(rèn)真記好總務(wù)后勤工作日志，遇到重大事情及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要征求廣大教職員工的意見，穩(wěn)妥處置，穩(wěn)妥辦理。

其次，學(xué)?？倓?wù)后勤工作要牢固樹立服務(wù)思想還表現(xiàn)在，學(xué)?？倓?wù)后勤工作具有瑣碎、繁雜、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，正如有的同志講：“上班一到校，腳打后腦勺”形象地反映了學(xué)?？倓?wù)后勤工作面廣，量大的特點(diǎn)。從學(xué)校范圍來看，各功能室，各年級學(xué)生，食堂等等都與總務(wù)后勤部門有著緊密的工作聯(lián)系，按工作內(nèi)容分類看，吃的、用的、住的、行的等等，無一不等待總務(wù)后勤工作人員去安排解決，今天解決了，明天又發(fā)生了，此起彼伏，連綿不斷，月月如此，年年如此，因此，總務(wù)后勤工作人員必須有不厭其煩的服務(wù)思想，才能夠做好本職工作。

還有，農(nóng)村小學(xué)?？倓?wù)后勤工作人員少，校務(wù)分工時(shí)一人多崗，一個(gè)人同時(shí)分擔(dān)幾個(gè)或多個(gè)崗位，工作量多，責(zé)任大，如果沒有真正為師生服務(wù)意識(shí)和思想就很難勝任此項(xiàng)工作。例如：我們堅(jiān)持每天檢查校園各室衛(wèi)生保潔，用水，用電以及備品使用情況等，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。對出現(xiàn)的問題以及備品損耗及時(shí)補(bǔ)充等工作，做到隨叫隨到，周到熱情服務(wù)，讓全體師生滿意。

再有，就是學(xué)?？倓?wù)后勤工作要牢固樹立服務(wù)意識(shí)還體現(xiàn)在，總務(wù)后勤工作的階段性較強(qiáng)，從一個(gè)學(xué)期看，有開學(xué)初、學(xué)期中、學(xué)期末等不同時(shí)期的教育教學(xué)活動(dòng)，都具有不同的特點(diǎn)，而總務(wù)后勤工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特點(diǎn)有計(jì)劃、有目標(biāo)地安排總務(wù)后勤工作，把總務(wù)后勤服務(wù)工作做到需要的前面。例如，新學(xué)年開始前除了備齊教育、教學(xué)、生活等各種備品外，還要根據(jù)學(xué)校年級的升高及時(shí)調(diào)整班級教室；乘坐校車的收費(fèi)，車輛安排，配齊教室桌凳，全面妥善地安排好房屋、桌凳、照明燈具的維修等等。

第4篇：后勤工作中存在的問題范文

摘要針對辦公室后勤管理的相關(guān)問題，對如何實(shí)現(xiàn)辦公室后勤管理的精細(xì)化管理進(jìn)行分析。本文首先介紹了辦公室后勤管理的現(xiàn)狀，并對其中存在的問題進(jìn)行闡述；再結(jié)合精細(xì)化管理的基本內(nèi)容，對如何在辦公室后勤工作中應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行闡述。以進(jìn)一步加深相關(guān)人員對精細(xì)化思想的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而全面提高辦公室后勤管理水平。

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理辦公室后勤

在當(dāng)前企業(yè)工作中，辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)與基層工作人員緊密聯(lián)系的紐帶，是部門工作的窗口，這說明辦公室工作具有重要性。辦公室后勤管理是辦公室工作的重要組成分，其工作質(zhì)量是評價(jià)辦公室工作的關(guān)鍵點(diǎn)。但在實(shí)際上，很多員工對辦公室工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，沒有針對性的對辦公室后期管理工作展開思考，導(dǎo)致后勤管理工作始終達(dá)不到既定效果。本文將以此為背景，對精細(xì)化管理視角下的辦公室后勤管理工作進(jìn)行分析。

一、辦公室后勤管理的現(xiàn)狀

辦公室后勤管理的實(shí)質(zhì)，就是對單位內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公事務(wù)、后勤服務(wù)、車輛管理等各項(xiàng)公司日常事務(wù)進(jìn)行有效管理的工作。近些年，辦公室后勤管理已經(jīng)得到各單位的重視，并在上級部門的引導(dǎo)下，辦公室后勤管理的各項(xiàng)工作能得到順利開展。但在實(shí)際上，辦公室后勤管理工作與預(yù)期相比依然存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）對辦公室后后勤管理的認(rèn)識(shí)不足

目前依然有一部分工作人員不能正確認(rèn)識(shí)到辦公室后勤管理工作的重要性，在工作中缺乏主動(dòng)性，在落實(shí)車輛管理、食堂等工作中存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，在工作中存在應(yīng)付的態(tài)度。

（二）沒有責(zé)任意識(shí)

部分辦公室后勤管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在面臨工作上的難題時(shí)不去考慮產(chǎn)生問題的原因，只是習(xí)慣性的將問題上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)；也有部分工作人員推卸自身責(zé)任，始終抱著任何困難的產(chǎn)生都跟廣大人民群眾素質(zhì)不高有關(guān)的態(tài)度，主動(dòng)肩負(fù)起自己的責(zé)任。

二、基于精細(xì)化管理視角的辦公室后勤管理策略研究

對單位而言，辦公室后期管理水平是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此在當(dāng)前工作中，需要重視辦公室后勤管理工作，對其工作內(nèi)容做進(jìn)一步優(yōu)化。

（一）做好辦公室后勤工作的規(guī)劃安排工作

精細(xì)化管理理念對每個(gè)員工的工作內(nèi)容、工作積極性等提出了較高的要求，而考慮到當(dāng)前辦公室后勤管理工作中存在人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象，則相關(guān)人員應(yīng)該將規(guī)劃安排作為精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)。以食堂管理為例，在工作中需要優(yōu)先制定精細(xì)化的管理方針，并以此為基礎(chǔ)展開精細(xì)化管理工作。首先要保證規(guī)劃科學(xué)有序，具備一定的可操作性；在制定規(guī)劃過程中，需要綜合考慮食堂管理工作的具體指標(biāo)，預(yù)見食堂管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題（包括食物供給不及時(shí)、食物營養(yǎng)搭配等），并及時(shí)的制定處理方法，做到張弛有度，能以積極的姿態(tài)面對各種可能出現(xiàn)的問題，降低損失。

同時(shí)，由于一部分工作人員在工作中推卸責(zé)任。因此需要做好人員定位工作，在了解辦公室后勤工作量的基礎(chǔ)上，按照具體的人事情況，對辦公室管理工作的人事組織進(jìn)行優(yōu)化，將具體的工作落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施崗位責(zé)任制度，對于其中推卸責(zé)任的人員進(jìn)行處罰，保證辦公室后期管理人員能始終保持著較高的工作熱情。

（二）完善制度體系

對辦公室后期管理工作而言，精細(xì)化管理要求在后期管理工作上能做到“針對性”處理，即能根據(jù)不同工作的需要，從日常行政、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行控制，在尋找工作中存在的突出問題后，制定出相對應(yīng)的處理措施，確保潛在的辦公室后勤管理風(fēng)險(xiǎn)問題都能得到解決，以保證工作能力。

（三）營造應(yīng)細(xì)化管理環(huán)境

在當(dāng)前辦公室后期管理中，營造精細(xì)化管理環(huán)境是保證工作的主要方法。精細(xì)化管理理念的貫徹與落實(shí)，與員工對理念的認(rèn)同息息相關(guān)。因此，要將精細(xì)化管理理念灌輸?shù)胶笄趩T工的思想意識(shí)中，使員工認(rèn)同、接受并主動(dòng)踐行精細(xì)化管理的理念。后勤部門作為高校的服務(wù)部門，職工隊(duì)伍龐大，需要為后勤員工努力創(chuàng)造培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其更新傳統(tǒng)觀念，接受新知識(shí)與新理念，真正在后勤部門實(shí)踐精細(xì)化管理。同時(shí)，要求樹立全員責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求自我，做好本職工作。在后勤工作中，還要樹立節(jié)約意識(shí)，為后勤節(jié)省資源，打造節(jié)約型服務(wù)后勤。

三、結(jié)語

本文主要研究了精細(xì)化管理在辦公室后勤管理中應(yīng)用的相關(guān)問題，并從多個(gè)角度，對如何在辦公室后勤管理中實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行分析?？傮w而言，在辦公室工作中，應(yīng)增強(qiáng)辦公室人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)行責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人，從而增強(qiáng)每一位辦公室工作人員的責(zé)任心，為保證各項(xiàng)辦公室工作能順利開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：后勤工作中存在的問題范文

新時(shí)期發(fā)展趨勢下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提升，部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)工作責(zé)任逐漸明確。部隊(duì)后勤的財(cái)務(wù)工作包括資金收支、記錄以及審核等各個(gè)部分，能夠?yàn)楹笄诠ぷ鞯膱?zhí)行提供保障，因此，對其管理具有十分重要的意義。

1新時(shí)期部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理問題

11制度不完善

部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。問題的原因主要表現(xiàn)在：其一，沒有為其建立安全、有效的資產(chǎn)管理制度，無法實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，資金的使用范圍比較廣。在對資產(chǎn)進(jìn)行管理期間，沒有重視節(jié)約理念，一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法真實(shí)反映出來。[1]其二，債權(quán)債務(wù)管理制度不夠完善，一些債務(wù)沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致資金問題逐漸嚴(yán)重，無法落實(shí)各個(gè)人員的責(zé)任。其三，在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作、管理工作以及內(nèi)部控制工作中，都沒有將其充分落實(shí)，供求矛盾突出。

在相關(guān)規(guī)定實(shí)施后，部隊(duì)基于該機(jī)遇，積極向上級政府以及相關(guān)單位匯報(bào)，希望給予經(jīng)費(fèi)為自身提供保障，保證能夠解決自身在發(fā)展過程中的經(jīng)費(fèi)問題。該方式不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化，還能促進(jìn)專項(xiàng)資金的使用。但是，經(jīng)費(fèi)保障與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在較大矛盾。

12預(yù)算不規(guī)范

無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的預(yù)算管理工作，降低實(shí)際的執(zhí)行效率。因?yàn)轭A(yù)算工作能夠?yàn)榻?jīng)費(fèi)的使用提供依據(jù)，對其有效規(guī)劃、配置具有十分重要的作用。但是，部隊(duì)后勤部門沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，無法促進(jìn)有效的編制工作，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)支出不夠科學(xué)、不全面。[2]

13基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

在近幾年的部隊(duì)后勤工作不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作較為規(guī)范，促進(jìn)了工作水平的穩(wěn)定提升。但是，基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與其對應(yīng)，還存在一些問題。其中，會(huì)計(jì)分析報(bào)告內(nèi)容不夠明確，會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作不夠及時(shí)，一些憑證也不齊全，降低賬目處理整體工作的規(guī)范性。

14人員素質(zhì)低

部隊(duì)后勤人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在：其一，自身技能較差，在部隊(duì)中，很多的財(cái)務(wù)管理人員都是從其他崗位調(diào)來的，不僅沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，也沒有獲得過專業(yè)證書。其二，缺乏綜合素質(zhì)，受傳統(tǒng)理念的影響，財(cái)務(wù)管理工作人員沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論的重要性，基于現(xiàn)代化發(fā)展理念，無法得以更新。財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，基于人員的自身需求，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。[3]其三，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，受一些單位的影響，工作人員無法主動(dòng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中存在的問題，利用自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作能力，無法符合現(xiàn)代化發(fā)展需求。

2新時(shí)期部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理對策

21完善管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的建立能夠規(guī)范人員的行為，在部隊(duì)后勤管理工作中，為其建立相關(guān)制度，能夠促進(jìn)操作的嚴(yán)格執(zhí)行。在具體實(shí)施過程中，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。其一，需要促進(jìn)綜合管理制度的完善性，其中包括賬務(wù)處理程序、資產(chǎn)的清查制度、責(zé)任制度以及核算制度等。其二，促進(jìn)專項(xiàng)管理制度的完善性，包括一些綠化費(fèi)用、辦公費(fèi)用以及網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等。其三，財(cái)務(wù)管理制度的建立，為內(nèi)部控制制度，在此期間，還需要為其構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度，保證在事后實(shí)施監(jiān)督工作，促進(jìn)監(jiān)督工作與管理工作的全方位發(fā)展，保證能夠?qū)ぷ餍袨檫M(jìn)行制約，這樣才能保證財(cái)務(wù)工作按照相關(guān)規(guī)范有效實(shí)施。其四，專用項(xiàng)目的資金制度，在使用過程中，利用績效對其監(jiān)督與考核。[4]

22落實(shí)經(jīng)費(fèi)制度

促進(jìn)經(jīng)費(fèi)管理制度的完善，保證經(jīng)費(fèi)能夠按照預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理開支，按照相關(guān)規(guī)定有效執(zhí)行，促使其滿足一定的執(zhí)行效果。還需要加強(qiáng)對培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用的管理，加大力度促進(jìn)其穩(wěn)定運(yùn)行，保證能夠解決其中產(chǎn)生的超標(biāo)問題。還要加強(qiáng)增收節(jié)支教育工作，按照相關(guān)規(guī)定，遵循節(jié)約、節(jié)流理念，保證使用有效的經(jīng)費(fèi)，對一些實(shí)際的問題進(jìn)行有效解決。[5]

23加大預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制工作的執(zhí)行能夠促進(jìn)部隊(duì)后勤資金的合理配置，保證在最大限度使用資金情況下，為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效保障。在部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作中，需要在三個(gè)方面有效實(shí)施。首先，要遵循科學(xué)實(shí)施原則，促進(jìn)編制預(yù)算工作的規(guī)范化，保證經(jīng)費(fèi)分配工作能夠按照相關(guān)規(guī)則嚴(yán)格實(shí)施，基于制訂的相關(guān)計(jì)劃，對部隊(duì)后勤各個(gè)財(cái)務(wù)事物進(jìn)行分配，這樣不僅能促進(jìn)經(jīng)費(fèi)收支平衡，還能促進(jìn)項(xiàng)目工作的有效開展與順利實(shí)施。然后，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的預(yù)算審核工作，減少一些越權(quán)審核現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變主觀性，保證在工作執(zhí)行期間能夠按照相關(guān)規(guī)定對存在的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行檢查，在該工作下，不僅能全方位地掌握預(yù)算管理情況，還能減少經(jīng)費(fèi)分配期間存在的隨意性。最后，加大力度實(shí)施預(yù)算工作，其間，需要對部隊(duì)后勤中使用的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)全過程考核與評價(jià)工作，不僅要對資金的使用情況、預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異進(jìn)行分析，還需要對經(jīng)費(fèi)的分配現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整，解決預(yù)算執(zhí)行工作中存在的不合理現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)有效的約束行為。

24規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化實(shí)施，在工作中需要按照相關(guān)要求，加大預(yù)算審核工作力度，促進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)表的有效編制與會(huì)計(jì)工作的合理分析，除了要滿足及時(shí)報(bào)送要求，促進(jìn)資料整理工作與歸檔工作的嚴(yán)格執(zhí)行，還能促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的有效提升。[6]

25提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員在部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作中十分重要，在近幾年素質(zhì)教育?_展下，對綜合素質(zhì)的提升更為關(guān)注。因此，在新時(shí)期，需要根據(jù)發(fā)展要求、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的穩(wěn)定提升，完善自身能力。在具體執(zhí)行工作中，財(cái)務(wù)管理人員可以基于當(dāng)展需求，學(xué)習(xí)一些新理論知識(shí)，促使理論與實(shí)踐相互結(jié)合，保證在部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作中能夠形成新的理念。在這種方式下，財(cái)務(wù)管理人員不僅能對全局要點(diǎn)進(jìn)行分析，還能將各個(gè)部門相互聯(lián)系起來，促進(jìn)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。還要為部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理人員提供更多的機(jī)會(huì)，不僅要掌握相關(guān)的理論知識(shí)，還需要對法律知識(shí)進(jìn)行宣傳教育，保證財(cái)務(wù)人員在工作執(zhí)行期間，能夠按照相關(guān)規(guī)定有效執(zhí)行，也能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的優(yōu)化性，以實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

第6篇：后勤工作中存在的問題范文

特殊教育學(xué)校的學(xué)生在生理和心理上大大不同于其他的普通學(xué)生，尤其表現(xiàn)在心理健康問題上，他們因生理上的缺陷而自卑、自閉、缺乏自信，還會(huì)因?yàn)樽陨淼纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)不足和是非判斷能力較差，容易被一些不法分子所設(shè)下的陷阱蒙騙，因而更加需要后勤工作人員對他們的關(guān)懷和關(guān)注。通過長時(shí)間的參與后勤工作和深刻的反思總結(jié)，我認(rèn)為特教學(xué)生需要我們每一個(gè)健全人對他們的包容、理解和關(guān)愛。后勤工作人員還應(yīng)根據(jù)特教學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，幫助學(xué)生提高生活上的自理能力，引導(dǎo)學(xué)生盡快地適應(yīng)集體生活。在后勤工作中，我們常常發(fā)現(xiàn)部分特教學(xué)生破壞公共財(cái)務(wù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于這一現(xiàn)象，我覺得與其對他們采取嚴(yán)厲的批評式教育，不如對他們進(jìn)行溫和的溝通式教育。從心理學(xué)的角度分析，嚴(yán)厲的批評式教育在一定程度上確實(shí)可以起到震懾作用，但對敏感而自卑的特教學(xué)生來說，這種教育方式不一定能得到他們的真正認(rèn)同，還可能會(huì)加重學(xué)生的逆反心理。而溫和的溝通式教育則要求后勤工作人員學(xué)會(huì)換位思考，在和他們進(jìn)行有效的溝通中縮短彼此的心理距離，并幫助他們解決心理問題、排除心理障礙，引導(dǎo)他們用積極、健康的心態(tài)去面對美好的生活。

二、提供更為人性化的后勤保障服務(wù)

我國憲法明確規(guī)定了中華人民共和國公民有受教育的權(quán)利和義務(wù)，對特教學(xué)生而言，在引導(dǎo)和幫助他們掌握日常生活技能、熟悉社會(huì)道德規(guī)范、樹立正確的人生觀和價(jià)值觀的過程中，教育更是起著彌足輕重的作用。為了給特教學(xué)生提供人性化的后勤保障服務(wù)和創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，一方面這要求后勤工作人員在工作中富有愛心、耐心和責(zé)任心，給予特教學(xué)生家人般關(guān)懷，在溝通中能耐心傾聽他們內(nèi)心的聲音，并具備敬業(yè)、精業(yè)和樂業(yè)的工作態(tài)度和責(zé)任心。另一方面這要求我校應(yīng)盡快地建立后勤保障服務(wù)管理平臺(tái)，收集和分析各部門資金利用情況、學(xué)校固定資產(chǎn)的使用情況、全體在職工作人員的績效考核情況。此外，在改善學(xué)生宿舍的硬件設(shè)施的同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)細(xì)化安全管理制度：第一，對學(xué)生宿舍建立安全應(yīng)急預(yù)案方案，如定期對宿舍區(qū)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患；第二，建立完善的宿舍安全管理交接班制度，以防外來不法分子有機(jī)可乘，在學(xué)生宿舍大門和走道安裝高清監(jiān)控，并要求外來人員出示其二代身份證和填寫個(gè)人信息；第三，明確生活教師的崗位職責(zé)，對生活教師在工作中出現(xiàn)的失職行為，應(yīng)按照后勤人員績效考核制度進(jìn)行批評懲罰；第四，制定規(guī)范的學(xué)生作息時(shí)間安排表，并要求生活教師進(jìn)行檢查和督促；第五，建立健全的學(xué)生宿舍管理制度，完善學(xué)校的人事管理體制，做到“明確分工，責(zé)任到人”，讓后勤管理工作從此有制可循。

三、提高后勤人員素質(zhì)，優(yōu)化后勤工作隊(duì)伍

在學(xué)校教育工作中，后勤人員素質(zhì)常常被我們所忽略，而后勤工作人員的言行舉止無時(shí)無刻不影響著學(xué)生。為增進(jìn)后勤工作人員與特教學(xué)生之間的溝通，特殊教育學(xué)校應(yīng)聘請聾啞學(xué)校教師對后勤工作人員進(jìn)行專業(yè)的手語授課，提高他們的手語水平。還應(yīng)設(shè)置專門的后勤工作意見箱，鼓勵(lì)師生對后勤工作中存在的問題提出建議。后勤工作人員的工作態(tài)度、服務(wù)水平在一定程度上反映了學(xué)校的管理水平，因而后勤管理部門應(yīng)督促工作人員牢記服務(wù)宗旨，適時(shí)抽取部分師生填寫關(guān)于后勤工作滿意度的調(diào)查問卷，不斷完善后勤管理考核制度并優(yōu)化后勤工作隊(duì)伍。對于特教學(xué)生而言，他們比普通學(xué)生更渴望能夠在一個(gè)充滿包容和理解的環(huán)境中成長，而手語正是溝通的橋梁，可以讓特教學(xué)生在特殊教育學(xué)生像每一個(gè)健全人一樣的生活、成長。

四、建立和健全財(cái)產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，首先要結(jié)合學(xué)校具體情況，保障學(xué)校固定資產(chǎn)安全，后勤管理人員應(yīng)定期檢查、核對學(xué)校的校產(chǎn)維修記錄、水電供應(yīng)情況以及食堂的食品用品采購情況。其次，后勤工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，引導(dǎo)和教育學(xué)生養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，樹立“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的綠色生活理念。后勤工作人員要定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，排除安全隱患，對因人為原因造成的損壞，應(yīng)遵循“獎(jiǎng)罰到位，責(zé)任到人”的基本原則。再次，對于報(bào)廢的固定資產(chǎn)要填寫報(bào)廢申請表并說明報(bào)廢原因，失竊的物品應(yīng)有公安局報(bào)案登記記錄，達(dá)到規(guī)定使用年限的物品應(yīng)按固定資產(chǎn)清理程序處理。

五、結(jié)語

第7篇：后勤工作中存在的問題范文

機(jī)關(guān)后勤工作作為推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理順利進(jìn)行的前提條件，在保障機(jī)關(guān)事務(wù)管理方面發(fā)揮著重要作用。而就目前的情況來看，大部分機(jī)關(guān)后勤工作都存在較多問題，并對機(jī)關(guān)后勤服務(wù)水平的進(jìn)一步提高造成嚴(yán)重影響， 從而導(dǎo)致難以順利開展機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。因此， 針對后勤工作中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)當(dāng)采取一定措施，加快完善機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)改革，提升機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)的水平， 促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作開展得更為科學(xué)化、規(guī)范化，從而帶動(dòng)機(jī)關(guān)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

2 完善機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)改革促進(jìn)辦公室行政事務(wù)管理概述

2.1 辦公室行政事務(wù)管理工作性質(zhì)

企業(yè)行政部門作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的部門， 其主要進(jìn)行管理和服務(wù)，另外其工作方位以及涉及面都比較廣，尤其是和企業(yè)員工切身利益密切相關(guān)的許多方面。在企業(yè)行政事務(wù)管理方面， 最為重要的是關(guān)于企業(yè)日常工作中所進(jìn)行的各項(xiàng)管理以及所提供的各項(xiàng)服務(wù)，其中最為常見的就是公務(wù)接待、收發(fā)文件、檔案管理以及督察督辦等。企業(yè)行政事務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，都會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重辦公室行政事務(wù)管理工作。與此同時(shí)，行政事務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)明確工作目標(biāo)和工作思路， 積極采取各種舉措來解決企業(yè)各種瑣碎事務(wù)，為企業(yè)排憂解難。

2.2 完善機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)改革促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理必要性

機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)主要為從事機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的成員以及機(jī)關(guān)的職能活動(dòng)服務(wù)， 其作為黨政機(jī)關(guān)正常進(jìn)行工作的重要內(nèi)容，是機(jī)關(guān)事務(wù)工作中的組成部分，同時(shí)也是機(jī)關(guān)職能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和重要保障。然而，長久以來，許多人一直將機(jī)關(guān)后勤工作與機(jī)關(guān)事務(wù)工作相混淆， 從而在很大程度上將機(jī)關(guān)事務(wù)工作的社會(huì)地位大大降低， 并嚴(yán)重阻礙了機(jī)關(guān)事務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此，完善機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)改革、促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理勢在必行，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理的發(fā)展和規(guī)范

3.1 明確機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的發(fā)展方向

在不斷發(fā)展的社會(huì)化進(jìn)程中， 為了保證機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作能夠跟得上時(shí)展的步伐， 應(yīng)當(dāng)充分了解有關(guān)事務(wù)管理理念， 同時(shí)采取各種有效合理的方式來改進(jìn)并優(yōu)化機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，并根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中相應(yīng)人才的流動(dòng)，進(jìn)而采取一定的調(diào)整和管理措施， 從而推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作能夠朝著系統(tǒng)化、科學(xué)化及規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.2 確保后勤保障服務(wù)水平

有效的轉(zhuǎn)化后勤服務(wù)的內(nèi)容， 從而讓后勤服務(wù)工作可以更為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最大程度提高后勤服務(wù)工作水平。按照當(dāng)前機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)工作來看， 通常的后勤保障工作主要是對資產(chǎn)進(jìn)行合理管理， 并且有效運(yùn)用物質(zhì)保障方式來推動(dòng)開展后勤保障服務(wù)，同時(shí)也促進(jìn)機(jī)關(guān)運(yùn)作得更為高效和快速。

3.3 企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃好行政事務(wù)工作，精心構(gòu)建自身行政管理框架

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好行政事務(wù)工作，提高行政事務(wù)工作效率，做到讓群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。在企業(yè)開展工作并取得進(jìn)一步發(fā)展的過程中，皆將機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的順利完成為前提。就目前我國的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作而言， 明確管理方式和管理職能是其主要工作內(nèi)容。在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)明確機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作發(fā)展實(shí)質(zhì)， 從而更進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的行政管理，避免社會(huì)化該部分的行政職能，在最大程度上優(yōu)化機(jī)關(guān)后勤保障職能。

4 當(dāng)前機(jī)關(guān)后勤工作中存在的問題及現(xiàn)狀

4.1 工作人員年齡老化、觀念陳舊

長期以來， 由于后勤工作受到傳統(tǒng)觀念和以往經(jīng)濟(jì)體制的影響，在后勤隊(duì)伍上，長久忽視技能化、專業(yè)化人員的配置，僅片面滿足于傳統(tǒng)性質(zhì)上服務(wù)型、體力型后勤，更有甚者，將后勤管理部門作為其休閑養(yǎng)老機(jī)構(gòu)， 從而導(dǎo)致工作人員文化水平較低、結(jié)構(gòu)年齡老化嚴(yán)重等情況，同時(shí)還造成人力資源配置和后勤管理的服務(wù)技能化、專業(yè)化要求不合理的問題，從而難以符合后勤專業(yè)化、現(xiàn)代化及科學(xué)化的發(fā)展要求。

4.2 服務(wù)質(zhì)量與勞動(dòng)效率較低，分配上存在平均主義現(xiàn)象

(1)一方面，機(jī)關(guān)后勤部門難以有效完成相應(yīng)的管理任務(wù)，職能劃分不明確，并在進(jìn)行后勤管理過程中運(yùn)用過多管理手段，出現(xiàn)各種手段交叉現(xiàn)象，從而造成管理出現(xiàn)問題，并且機(jī)關(guān)后勤部門的管理職能和管理工作都難以有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，機(jī)關(guān)后勤部門產(chǎn)生利益、職責(zé)和權(quán)利方面分離的問題。企業(yè)的統(tǒng)一化管理，收支的統(tǒng)一化核算，如此地一視同仁，造成貢獻(xiàn)度和經(jīng)濟(jì)利益相脫節(jié)現(xiàn)象，從而難以有效提高職工的勞動(dòng)效率。

(2)另一方面，因機(jī)關(guān)后勤部門尚未進(jìn)入市場，并處于企業(yè)單位的管理下，從造成相應(yīng)競爭意識(shí)的缺乏。與此同時(shí)，由于機(jī)關(guān)后勤部門服務(wù)對象單一，也不需自主獲得經(jīng)費(fèi)，也沒必要與其他單位進(jìn)行競爭， 從而導(dǎo)致機(jī)關(guān)后勤部門在經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，使得其難以有效提高服務(wù)質(zhì)量。

4.3 機(jī)構(gòu)職責(zé)存在交叉現(xiàn)象，效益不高

由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的的影響下， 機(jī)關(guān)后勤保障部分被長久地當(dāng)做福利性保障部門，其較為注重服務(wù)保障工作，但在提升效益方面卻較為忽視。在機(jī)關(guān)中，有各個(gè)服務(wù)保障機(jī)構(gòu)，并且許多機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了職能重復(fù)的情況， 大部分服務(wù)保障機(jī)構(gòu)都需要相對較多的成本費(fèi)用，人力資源方面的需求也較多，如此便加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于機(jī)關(guān)后勤單位體制中的各種問題，造成資金流通產(chǎn)生困難，許多設(shè)施都難以利用，從而嚴(yán)重浪費(fèi)許多服務(wù)設(shè)施，并且難以充分發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)職能，并且導(dǎo)致機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

5 完善機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)改革具體措施

5.1 加大資金支持力度，不斷引進(jìn)市場機(jī)制

為了有效減少改革阻力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金支持力度，拿出部分資金，扶持改制改革，幫助其解決難題，為其走出困境，并達(dá)到盤活增值這些存量資產(chǎn)的目的。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)市場運(yùn)營機(jī)制，從而提升現(xiàn)有資源使用效益。

5.2 思想觀念的部分轉(zhuǎn)變

為徹底盤活后勤資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)思想的進(jìn)一步解放，根據(jù)事業(yè)單位改革的機(jī)構(gòu)剝離、事企分開的原則和相關(guān)規(guī)范要求，利用多種方式轉(zhuǎn)企改制， 或通過組建國有獨(dú)資集團(tuán)改為股份制企業(yè)、或通過拍賣的方式，讓其真正成為市場競爭主體和自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

5.3 加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理職責(zé)

①通過加快后勤行政管理職能的轉(zhuǎn)變， 強(qiáng)化后勤服務(wù)管理職能、管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，并盡可能快地完成機(jī)關(guān)自辦后勤轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織提供后勤服務(wù)職能。②通過加大后勤行政建設(shè)力度，建立完善相關(guān)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場準(zhǔn)入制度， 進(jìn)而強(qiáng)化質(zhì)量考評工作，加快完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升服務(wù)水平。③根據(jù)事業(yè)單位分類改革的相關(guān)要求， 不斷促進(jìn)后勤后勤服務(wù)經(jīng)營單位改革，在合理處理好各種社會(huì)保障問題的過程中，繼續(xù)開拓機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場，從而有效推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化。

5.4 降低成本，合理轉(zhuǎn)變服務(wù)職能

機(jī)關(guān)后勤工作作為企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，是機(jī)關(guān)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。由此便要求：加快由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政后勤向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)化、商品化、市場化的后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。加大工作監(jiān)管力度，根據(jù)完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)范要求， 圍繞國家的中心開展工作，通過制定制度、法規(guī)，明確科學(xué)定位，加強(qiáng)對職工福利待遇、后勤服務(wù)、職務(wù)消費(fèi)、基建投資、集中采購等事項(xiàng)的管理，有效減少行政成本、提升保障能力。

第8篇：后勤工作中存在的問題范文

后勤服務(wù)保障部門，是一個(gè)綜合性職能部門，工作涵蓋面廣，具體地說，主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：資產(chǎn)管理、房屋修繕管理、物業(yè)管理、飯?zhí)霉芾?、飯?zhí)脛诠す芾怼诒＜稗k公用品管理、通訊管理、水務(wù)管理、物品采購管理及部門內(nèi)務(wù)日常性事務(wù)管理等。主要特點(diǎn)：一是涉及范圍廣。后勤工作從內(nèi)容上涉及日常工作的方方面面，換句話說，除去各職能部門工作以外的所有工作都要由綜合部門來完成，而后勤是很大的一部分。因此，工作所包含的內(nèi)容也廣，涉及的人也錯(cuò)綜復(fù)雜。二是時(shí)間不確定性。后勤工作的重要性常體現(xiàn)于日常工作出現(xiàn)問題時(shí)，這也決定了后勤工作時(shí)間的不確定。所以后勤人員必須彈性工作，靈活掌握時(shí)間。三是工作的輔和服務(wù)性。后勤工作常常是為單位的其它專項(xiàng)業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)和更方便的條件，是一種輔工作，看似無足重輕，便往往細(xì)節(jié)之處決定成敗，稍有拖延或失誤可能會(huì)帶來不良后果。因此必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，一絲不茍，突出服務(wù)性，工作做到位。四是后勤工作的政策性。后勤工作有一定的政策性，因此要謹(jǐn)遵領(lǐng)導(dǎo)指示，不亂干，不瞞干，按照要求做到恰到好處。五是后勤工作的重要性。后勤各項(xiàng)工作都與每位干部、職工的工作和生活息息相關(guān)。所以也是一項(xiàng)比較重要的工作，從事后勤服務(wù)工作幾年來，我認(rèn)為：做好后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會(huì)意圖，又要很好地去完成；接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要合理得體等等；針對臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情多的特點(diǎn)，要把握節(jié)奏、抓住主題、摸清規(guī)律、手里多掌握些預(yù)案；在實(shí)際工作中，要爭取主動(dòng)、爭取領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)部門的理解和支持，這樣做工作才會(huì)更順暢些。針對這些特點(diǎn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，下面就創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)后勤、和諧后勤談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、努力處理好三個(gè)關(guān)系

處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，在工作中抓住了主要矛盾、主要工作，按時(shí)按質(zhì)完成。但是小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者。小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來就不會(huì)亂，就會(huì)井然有序，就整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。

處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。后勤保障部門是綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能，比如后勤管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等等，它關(guān)系到日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能忽視。但是，它決不是純粹的管理，是服務(wù)的手段和途徑，為干部職工、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)才是后勤管理部門的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不斷改進(jìn)管理手段，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

把握好參謀與助手的關(guān)系。作為后勤部門的工作人員，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作；但從整體工作來看，又是助手，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源工作中必須對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持多請示匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖多出主意、想辦法，把工作做好。

二、努力提升四種素質(zhì)

為建立高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍，要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高后勤工作人員思想和能力基礎(chǔ)，著眼于后勤保障工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高四個(gè)素質(zhì)，鍛造一支作風(fēng)一流、能打硬仗的隊(duì)伍。

提升政治素質(zhì)。在工作中要牢同樹立“群眾利益無小事”的思想，從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)群眾意識(shí)和大局意識(shí)。要樹立正確的服務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中必不可少的一部分，是整個(gè)事業(yè)發(fā)展的保障；必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)的良好職業(yè)素養(yǎng)。

提升服務(wù)意識(shí)。后勤工作必須樹立圍繞以服務(wù)為中心做好優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)的思想。只有真正樹立這一思想，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮后勤的作用。

提升廉政素質(zhì)。后勤工作常與錢物打交道，為此必加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，在思想上和行動(dòng)上筑牢拒腐防變的“堤壩”，把自我價(jià)值觀與機(jī)關(guān)后勤工作價(jià)值觀緊密結(jié)合起來，真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業(yè)的精神追求，拋棄個(gè)人私利，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

提升創(chuàng)新素質(zhì)。當(dāng)前，后勤工作面臨著新的形勢，對后勤工作的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式等都提出了新要求，只有不斷研究新情況，解決新問題，探尋新方法，實(shí)現(xiàn)“自我突破”，才能使后勤服務(wù)工作達(dá)到管理到位、保障及時(shí)、服務(wù)規(guī)范、群眾認(rèn)可。

三、努力提高五種能力

要有變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn)。后勤服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動(dòng)性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力。

要有處理人際關(guān)系的能力。如何處理好人際關(guān)系？首先要誠信服務(wù)。后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠信為領(lǐng)導(dǎo)、為干部職工服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)；其次自己的位置要擺正；再一方面在工作要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)多請示匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系、多溝通，在平時(shí)就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理、服務(wù)工作就會(huì)取得事半功倍的效果。

要有分清輕重緩急的能力。后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，哪些事先辦，哪些事后辦，作為后勤工作人員應(yīng)該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開展工作。

要有會(huì)管善管的能力。后勤部門承擔(dān)著財(cái)產(chǎn)物資管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個(gè)單位的工作好壞。因此，作為后勤服務(wù)工作人員必須具有會(huì)管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實(shí)不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

要增強(qiáng)協(xié)調(diào)的能力。后勤部門作為綜合性職能部門，協(xié)調(diào)工作是管理、服務(wù)職能的直接體現(xiàn)。搞好協(xié)調(diào)工作是做好后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。我認(rèn)為，做好協(xié)調(diào)工作，一要講效率，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮；二要講原則，按規(guī)定辦事，實(shí)事求是解決問題；三要講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題；四是要努力做到“眼勤、耳勤、腦勤、手勤”，通過廣泛的“看、聽、思、寫”來認(rèn)真地分析、研究、協(xié)調(diào)問題，要眼觀六路，耳聽八方，多思善謀。只有這樣，才能結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，高質(zhì)量高水平地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，作好協(xié)調(diào)工作。

第9篇：后勤工作中存在的問題范文

2010年，我學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。2010年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

二、2010年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)：

（一）做好學(xué)校后勤安全工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場

三、工作措施：

（一）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

（二）長抓不懈，提高安全防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。

（三）更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作計(jì)劃的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。

（五）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。