企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

第一條　為建立健全全省各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門與跨地區(qū)經(jīng)營的建筑施工企業(yè)之間信息通報(bào)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)本省建筑施工安全生產(chǎn)管理，制定本工作制度。

第二條　廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡稱聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)如實(shí)填報(bào)《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報(bào)工程所在地的地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。各地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應(yīng)重新填寫《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個(gè)工作日內(nèi)以傳真方式報(bào)工程所在地的地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和工作內(nèi)容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；

（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢；

（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報(bào)、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報(bào)工作。對(duì)本企業(yè)承辦事項(xiàng)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項(xiàng)按照要求時(shí)限反饋，如因客觀原因不能按時(shí)反饋的，要及時(shí)與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說明情況；

（四）提出改進(jìn)本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議；

（五）按時(shí)參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開的部分聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，并向會(huì)議通報(bào)本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；

（六）向本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議精神，提出貫徹落實(shí)會(huì)議精神的建議、措施。

第五條　部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度：

（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負(fù)責(zé)組織部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議分為年度會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議。年度會(huì)議每年召開一次。

年度會(huì)議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強(qiáng)與改進(jìn)聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項(xiàng)。年度會(huì)議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請(qǐng)部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時(shí)，或有重大工作需要部署時(shí)，可召開臨時(shí)會(huì)議。臨時(shí)會(huì)議的議題為：通報(bào)較大及以上事故情況，研究控制事故的對(duì)策、措施，部署和安排重大工作。臨時(shí)會(huì)議由較大及以上事故發(fā)生地的地級(jí)以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時(shí)，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請(qǐng)部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）每次會(huì)議的具體時(shí)間、地點(diǎn)和其他有關(guān)事項(xiàng)由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)通知。

（三）聯(lián)絡(luò)員會(huì)議紀(jì)要應(yīng)抄報(bào)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請(qǐng)假，并委派相關(guān)人員參加。

第六條　聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報(bào)送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問題原因分析與對(duì)策、建議等。報(bào)告要簡明扼要，內(nèi)容翔實(shí)，層次清楚，文字簡練。

（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過文件、簡報(bào)、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

第七條　本工作制度自公布之日起執(zhí)行。

第2篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；模擬實(shí)踐；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）07-0207-01

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈管理方面的人才，首先要從高校的培養(yǎng)開始，但在高校的供應(yīng)鏈管理教學(xué)中，多數(shù)以理論講授為主，實(shí)踐教學(xué)較少，因此要使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)的同時(shí)，還能夠結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中解決實(shí)際問題的能力。

一、《供應(yīng)鏈管理》課程的教學(xué)現(xiàn)狀

高校的供應(yīng)鏈管理是實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用性學(xué)科，特別強(qiáng)調(diào)理論與企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。然而，在高校管理專業(yè)教學(xué)中還存在很多需要改進(jìn)的地方：

1課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)知不足。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的過程。很多學(xué)生認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是各個(gè)流程的簡單累加和綜合，進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生犯盲人摸象的毛病，沒有系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的統(tǒng)一性和協(xié)作性。

2理論教學(xué)未能充分聯(lián)系具體實(shí)際

目前供應(yīng)鏈管理的學(xué)科設(shè)置主要集中在理論教學(xué)方面，僅強(qiáng)調(diào)了學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握，而忽略了對(duì)學(xué)生綜合應(yīng)用能力的提高。主要體現(xiàn)在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理教材的編寫側(cè)重于理論研究，對(duì)于實(shí)踐性較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理教學(xué)不太適用。教材的內(nèi)容滯后于企業(yè)中新技術(shù)、新方法的實(shí)際應(yīng)用，所以造成了學(xué)生不能學(xué)以致用，到了企業(yè)后不能很快適應(yīng)工作環(huán)境。因此，用實(shí)踐教學(xué)帶動(dòng)理論教學(xué)才是專業(yè)課程未來發(fā)展的趨勢。

3教學(xué)方法單一，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性和主動(dòng)性

傳統(tǒng)的理論教學(xué)主要采用多媒體教學(xué)以及案例討論的模式，老師教授為主，學(xué)生只能被動(dòng)地接受，學(xué)習(xí)的目的就僅僅是為了應(yīng)付考試，獲得學(xué)分，使得學(xué)生怠于思考，所以學(xué)生的積極性很難被調(diào)動(dòng)，也很難激發(fā)學(xué)生的參與性和創(chuàng)造性。

二、《供應(yīng)鏈管理》課程實(shí)踐教學(xué)方案設(shè)計(jì)

1課堂授課

講授基本的概念、理論和方法。通過多媒體課件演示、作業(yè)習(xí)題講解、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、輔導(dǎo)資料、網(wǎng)絡(luò)在線資料收集等，將每個(gè)章節(jié)的重難點(diǎn)內(nèi)容深入淺出地分析，并采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式，讓學(xué)生帶著項(xiàng)目任務(wù)參與到每一部分的學(xué)習(xí)中。另外，還可以在課堂進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，開展牛鞭效應(yīng)的實(shí)踐游戲――“啤酒游戲”。通過動(dòng)手實(shí)踐不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，還讓學(xué)生親自體驗(yàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程，了解實(shí)際運(yùn)作情況。

2案例學(xué)習(xí)與討論

結(jié)合相關(guān)理論及方法，分析討論中外典型案例。案例教學(xué)可以幫助學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)和理解供應(yīng)鏈管理相關(guān)的概念和理論，針對(duì)企業(yè)的成功或不成功深入地討論和分析其實(shí)際存在的問題，并提出解決問題的意見或建議，提高學(xué)生解決問題的能力和技巧。

3企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練及綜合仿真模擬

利用金蝶的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤和軟件對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行模擬操作。企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬教學(xué)是以學(xué)生角色扮演，模擬真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。該教學(xué)方法致力于模擬企業(yè)經(jīng)營所面對(duì)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)之間的互動(dòng)與博弈、市場競爭與合作、實(shí)際決策方案的形成，乃至企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系等方面的真實(shí)情景，可以有效地和直觀地建立學(xué)生對(duì)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的基本認(rèn)識(shí)和觀念，并進(jìn)一步培養(yǎng)和提高學(xué)生的課程技能和系統(tǒng)的思考能力。另外，企業(yè)綜合仿真模擬則是針對(duì)供應(yīng)鏈管理單項(xiàng)角色模擬實(shí)驗(yàn)，如供應(yīng)商管理、制造商管理、經(jīng)銷商管理和物流管理的綜合模擬實(shí)驗(yàn)，包括供應(yīng)鏈管理流程模擬實(shí)驗(yàn)、第三方物流公司物流流程模擬實(shí)驗(yàn)。

4企業(yè)參觀實(shí)習(xí)

組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。通過與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系和密切合作，讓學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的參觀，學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作過程，以及企業(yè)中存在的實(shí)際問題，有針對(duì)性地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的理論學(xué)習(xí)和研究。

三、結(jié)論

在課程教學(xué)的過程中，實(shí)踐教學(xué)是非常重要并且是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過實(shí)踐教學(xué)可以加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握和理解，可以提高學(xué)生解決問題的能力和創(chuàng)新能力，所以，實(shí)踐教學(xué)對(duì)于《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)改革是有很大幫助的，能夠讓學(xué)生自己動(dòng)手完成任務(wù)，通過組與組之間的競爭，讓學(xué)生更主動(dòng)地去分析問題、解決問題，不斷提高他們的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力，為學(xué)生今后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

一、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈（Financial Supply Chain，F(xiàn)SC）的研究較少，對(duì)其概念尚未有統(tǒng)一定義。賀碧云等認(rèn)為財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵高\(yùn)用信息技術(shù)，通過供應(yīng)鏈上下游及金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化收付流程，減少支付成本，有效管理企業(yè)營運(yùn)資本占用。鄭瞳認(rèn)為財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍馁徺I者初始下定單、交易協(xié)調(diào)到最后付款等一系列與現(xiàn)金流相關(guān)的交易活動(dòng)網(wǎng)鏈。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部，圍繞產(chǎn)品或服務(wù)交易流程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)服務(wù)網(wǎng)鏈，其流程如圖1所示。圖1中制造商和供應(yīng)商在產(chǎn)品和服務(wù)交易基礎(chǔ)上進(jìn)行金融交易，同時(shí)產(chǎn)生一定的產(chǎn)品、服務(wù)和資金融通數(shù)量以及相應(yīng)的票據(jù)流量，其中七個(gè)流程并沒有絕對(duì)嚴(yán)格的區(qū)分和順序。整個(gè)交易流程中穿插著核算服務(wù)和金融服務(wù)等財(cái)務(wù)服務(wù)，以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。根據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈流程圖，本文進(jìn)一步提出財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理（Financial Supply Chain Management，F(xiàn)SCM）的含義，即基于信息技術(shù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈流程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以獲得供應(yīng)鏈上最大的單位資金效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的核心在于信息的獲取速度和方式，這是因?yàn)閷?shí)時(shí)信息的獲取，是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理具備良好可視性和可控性的關(guān)鍵。因此，尋求一種合適的信息技術(shù)以獲取實(shí)時(shí)信息至關(guān)重要。

二、基于RFID的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻標(biāo)簽）是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，具有防水、防磁、耐高溫、讀取距離大和存儲(chǔ)信息更改自如等優(yōu)點(diǎn)。隨著RFID標(biāo)準(zhǔn)的完善，越來越多的供應(yīng)鏈企業(yè)利用該技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精益管理。一個(gè)基本的RFID 系統(tǒng)由電子標(biāo)簽、讀寫器和后端應(yīng)用系統(tǒng)三部分組成。電子標(biāo)簽記錄物品的相關(guān)信息，粘貼在托盤、包裝箱或元器件上，標(biāo)簽與讀寫器間通過射頻信號(hào)自動(dòng)進(jìn)行信息傳遞，后端應(yīng)用系統(tǒng)存儲(chǔ)或處理讀寫器采集的電子標(biāo)簽信息，并通過讀寫器更新標(biāo)簽信息，如圖2所示。當(dāng)前，RFID系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用主要集中在物流管理，即實(shí)現(xiàn)商品從原料、半成品、成品、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送、上架到最終銷售，甚至退貨處理等各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)追蹤和記錄，以提高供應(yīng)鏈物流管理的自動(dòng)化程度，降低人為錯(cuò)誤率。

RFID系統(tǒng)獲取的實(shí)時(shí)物流信息不僅有助于供應(yīng)鏈物流管理，還可以輔助財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈決策，是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的有效途徑。通常情況下，基于RFID系統(tǒng)提供的物流信息，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)可以從下述三個(gè)方面優(yōu)化管理。

其一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作。檢查業(yè)務(wù)進(jìn)度是否按計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行，是供應(yīng)鏈企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，如現(xiàn)金總量的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，而這些都有賴于實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)控信息。因此，當(dāng)財(cái)務(wù)管理部利用RFID系統(tǒng)，獲取如圖3所示的商品在生產(chǎn)、出貨、運(yùn)輸過程中的位置信息時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將更加高效率和低成本。

其二，優(yōu)化并創(chuàng)新財(cái)務(wù)體系，縮減財(cái)務(wù)成本。根據(jù)RFID系統(tǒng)提供的資產(chǎn)定位，企業(yè)一方面可以從貿(mào)易伙伴處取得債務(wù)擔(dān)保，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，增加營運(yùn)資本，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以向銀行展現(xiàn)精確的庫存周轉(zhuǎn)率，獲得低利率融資。

其三，提升財(cái)務(wù)決算能力。為了最大程度地使用流動(dòng)資金并降低融資成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)上，輔以RFID系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息，可以調(diào)整應(yīng)收/應(yīng)付體系，精確預(yù)測營運(yùn)資本，減少不必要的現(xiàn)金持有。此外，產(chǎn)品級(jí)定位信息的控制，還可以幫助企業(yè)縮減產(chǎn)品召回成本。

三、RFID系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理績效影響評(píng)估

RFID系統(tǒng)能夠較大地提高財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理績效。本文將通過案例定量分析RFID系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的影響。

其一，仿真案例場景描述。某財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造基地、制造商總部和用戶構(gòu)成。其中，制造商的制造基地在中國上海，負(fù)責(zé)成品的生產(chǎn)；制造商總部在美國加州，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分銷和財(cái)務(wù)管理，是整條供應(yīng)鏈的核心；供應(yīng)商地處中國浙江，為制造基地提供原材料；用戶在美國，是產(chǎn)品的最終使用者。制造基地接收來自總部的訂單，進(jìn)行產(chǎn)品加工后，每隔15天將成品海運(yùn)至用戶；用戶接貨并驗(yàn)貨后，在3個(gè)月以內(nèi)向制造商支付貨款。制造基地根據(jù)定量訂貨模型進(jìn)行定期庫存檢查；供應(yīng)商采用按庫存生產(chǎn)方式。由于海上運(yùn)輸?shù)牟淮_定性較大，產(chǎn)品從制造基地到用戶的運(yùn)輸提前期較長；供應(yīng)商距離制造基地較近，提前期較短且穩(wěn)定，制造商訂購的原材料一般在15天內(nèi)能夠到達(dá)。根據(jù)制造商和供應(yīng)商之間的合同，制造基地在收到零部件的7天內(nèi)驗(yàn)貨，并在驗(yàn)貨后的2個(gè)月內(nèi)向供應(yīng)商支付原材料貨款。

其二，仿真條件及指標(biāo)。本文以供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)預(yù)測為目標(biāo)，考慮三種場景下制造商總部的預(yù)測銷售額誤差情況：（1）財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈未采用RFID系統(tǒng)，制造商總部使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售額預(yù)測，并據(jù)此制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；（2）財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈采用RFID系統(tǒng)，制造商總部獲取制造基地的出貨RFID信息，進(jìn)行銷售額預(yù)測并調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃；（3）財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈采用RFID系統(tǒng)，制造商總部獲取用戶接貨RFID信息，進(jìn)行銷售額預(yù)測并調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃。表1是模擬模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。表1的預(yù)測需求和實(shí)際需求取值經(jīng)過預(yù)處理，消除了季節(jié)性需求對(duì)預(yù)測影響的數(shù)據(jù)。

其三，預(yù)測誤差及結(jié)果分析。在本案例中，由于產(chǎn)品從制造基地到客戶的運(yùn)輸過程，需要通關(guān)并經(jīng)過長途海運(yùn)，運(yùn)輸提前期較大。圖4表示不同的運(yùn)輸提前期對(duì)銷售額預(yù)測誤差的影響。圖中的橫坐標(biāo)是運(yùn)輸提前期（天數(shù)），縱坐標(biāo)是產(chǎn)品預(yù)測值與實(shí)際銷售額之間的差值，三條曲線分別是運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)、出貨RFID信息及接貨RFID信息進(jìn)行預(yù)測的結(jié)果，對(duì)三條曲線分別用（1）、（2）、（3）表示。從圖中可以看出，隨著運(yùn)輸提前期的增大，產(chǎn)品銷售額的預(yù)測誤差也越來越大，這是由于運(yùn)輸提前期越大，不確定因素越多，預(yù)測的難度也就越大，其預(yù)測精度也降低。在情況（1）中，以歷史銷售額數(shù)據(jù)作為信息源，其得到的預(yù)測誤差均值和標(biāo)準(zhǔn)差都明顯大于情況（2）和情況（3）下的預(yù)測結(jié)果。因此，制造商總部的財(cái)務(wù)管理部必需根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸提前期的情況設(shè)置最低的現(xiàn)金量。另外，由于情況（3）通過RFID獲得的信息比情況（2）精細(xì)，其銷售額誤差均值和標(biāo)準(zhǔn)差都明顯小于情況（2）。RFID系統(tǒng)的使用，大大降低了銷售額誤差，提高了財(cái)務(wù)預(yù)測精度，同時(shí)，隨著RFID系統(tǒng)的信息粒度細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測精度繼續(xù)提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］賀碧云、吳先金：《財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建及其實(shí)施環(huán)境》，《財(cái)會(huì)通訊》（理財(cái)）2006年第1期。

［2］鄭瞳：《供應(yīng)鏈管理――基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈視角》，北京工商大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文。

第4篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

［關(guān)鍵詞］ 供應(yīng)鏈管理 物流管理 管理環(huán)境

伴隨著先進(jìn)科技的進(jìn)步與全球競爭的加劇，現(xiàn)代管理的手段與思想不斷發(fā)展變革，一些企業(yè)逐步開始運(yùn)用供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行一體化管理，來達(dá)成企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)同，以提升企業(yè)的核心競爭力和客戶的滿意度。供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理開始的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理呈現(xiàn)出許多新的規(guī)律和特點(diǎn)。探討研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理，對(duì)于正確理解現(xiàn)代物流管理的特點(diǎn)與地位，提高供應(yīng)鏈管理整體效益具有重要意義。

一、 供應(yīng)鏈管理的科學(xué)內(nèi)涵

1.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)物流、資金流、信息流的控制，從購買原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條鏈接用戶與供應(yīng)商之間的信息鏈、物料鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加價(jià)值，給企業(yè)帶來了利潤。

供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈所實(shí)施的管理，是一種集成的管理方法和思想。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的控制功能及物流計(jì)劃，把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的采購、生產(chǎn)、銷售等職能作為一個(gè)統(tǒng)一發(fā)展的有機(jī)體。因此，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的信息流及物料流，將供應(yīng)商、制造商、零售商、用戶連成一個(gè)整體的管理模式。

2..供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

(1)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“需求和供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享的概念。由于它在某種程度上決定了市場占有份額和供應(yīng)鏈的成本，因此它也是重要的戰(zhàn)略意義的概念。供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本原理是戰(zhàn)略同盟，所以，供應(yīng)鏈管理非常強(qiáng)調(diào)和重視戰(zhàn)略管理。

(2)供應(yīng)鏈管理是集成化的管理。供應(yīng)鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式，它將供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)與核心企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過技術(shù)擴(kuò)散、信息共享、資源優(yōu)化配置和有效的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營一體化。

(3)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理相比，管理目標(biāo)不局限于降低交易成本，還通過改善服務(wù)水平來提高客戶價(jià)值。客戶價(jià)值是已給定服務(wù)或產(chǎn)品中所期望得到的所有利益，包括人員價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和形象價(jià)值等。拉動(dòng)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力是顧客的需求，通過供應(yīng)鏈從下游企業(yè)至上游企業(yè)傳遞，只有生產(chǎn)出具有較高顧客價(jià)值的產(chǎn)品才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力，從而維持供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展。

二、物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在關(guān)系

1.物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位

物流管理有廣義與狹義之分，狹義的物流管理指的是物資的運(yùn)輸、采購、配送、倉儲(chǔ)等活動(dòng)，它是企業(yè)間的一種物資流通活動(dòng)；廣義的物流管理還包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程?；趶V義的物流管理，供應(yīng)鏈管理被人們看作為物流管理，二者雖然具有相似性，但在管理角度、管理范圍、組織內(nèi)部關(guān)系等方面存在著明顯的區(qū)別。因此，供應(yīng)鏈管理源自于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理能否有效取決于運(yùn)輸、采購、配送、倉儲(chǔ)等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理運(yùn)作狀況。物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的基礎(chǔ)和前提。

2. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展延伸

供應(yīng)鏈管理起源于物流管理，但又超越了物流管理，是一體化、拓展的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理主要局限在一家企業(yè)中，極大地制約了物流作為一個(gè)系統(tǒng)的整體效益。供應(yīng)鏈管理是從物流全過程的角度，統(tǒng)一考慮物流各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)、連貫、統(tǒng)一問題，將割裂的物流活動(dòng)集中起來加以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。就是將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，協(xié)調(diào)發(fā)揮供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的職能，并使之成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。

三、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

1 .供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)與功能。(1)供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。該目標(biāo)要求物流管理必須解決三個(gè)問題：減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平、服務(wù)等級(jí)效率水平及需求的產(chǎn)品等級(jí)效率水平。(2) 供應(yīng)鏈管理中物流管理的功能。①訂購過程管理。包括訂購合同管理、供應(yīng)商管理及訂購單管理。通過供應(yīng)商管理，企業(yè)可以利用配銷單據(jù)對(duì)整個(gè)補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)作計(jì)劃，并向供應(yīng)商自動(dòng)發(fā)出訂貨單；通過合同管理在雙方建立長期的聯(lián)系；通過訂購單管理，檢查訂購數(shù)量，及時(shí)對(duì)已接受貨物進(jìn)行支付，取得供應(yīng)商的充分信賴。②庫存管理。庫存管理就是通過庫存管理縮短訂貨-運(yùn)輸-支付的周期，降低庫存管理水平，加速庫存周轉(zhuǎn)，消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2. 案例分析

美國零售業(yè)巨擘―沃爾瑪很早就采取了快速有效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，通過對(duì)物流、信息流、資金流的有效調(diào)控，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把分銷商、供應(yīng)商、零售商連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以便進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應(yīng)的，而其競爭對(duì)手僅達(dá)到50%的水平。由于采用了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪2009年的配送成本降至銷售額的3%，而其競爭對(duì)手則高達(dá)6%。沃爾瑪公司在供應(yīng)鏈管理中使用了先進(jìn)的物流技術(shù)進(jìn)行物流管理，不但使企業(yè)獲得最大收益，同時(shí)也為顧客提供了優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，達(dá)到了供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理是一種新的集成化管理模式和方法，它對(duì)傳統(tǒng)的物流管理產(chǎn)生了深刻的影響。我國企業(yè)應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理新方法和新思想，從戰(zhàn)略高度重新整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略；模式；管理

一、引言

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，極大的加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，企業(yè)形成無國界的經(jīng)營愈來愈明顯。高新技術(shù)的迅猛發(fā)展在提高生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的同時(shí)，也加劇了市場競爭的激烈程度。在過去那種以擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，或者以擴(kuò)大銷售作為核心競爭力來獲取利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，應(yīng)運(yùn)而生了供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是通過建立供、產(chǎn)、銷及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，充分利用企業(yè)的外部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)，并最大化來獲取利潤。用企業(yè)之間的通力合作，共同增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。正如專家所言，二十一世紀(jì)的競爭不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)只有構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈體系才能在未來的競爭中搶占機(jī)遇獲取利潤?，F(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)變了過去的經(jīng)營模式，建立全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立最佳合作關(guān)系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終客戶的供應(yīng)鏈。

二、供應(yīng)鏈管理

1．供應(yīng)鏈的涵義及結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈(SupplyChain)是指企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程是由多個(gè)企業(yè)共同參與的。并且是上一個(gè)業(yè)務(wù)流程為下一個(gè)業(yè)務(wù)流程提供物料或服務(wù)，由此形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條上的企業(yè)所組成的序列或企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)形成了企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖1所示。

2．供應(yīng)鏈的特征

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與共給關(guān)系。所以供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，由客戶需求拉動(dòng)，高度一體化的提品和服務(wù)的增值過程，且每一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及供需的兩方面，具有物流、信息流、和資金流三種表現(xiàn)形態(tài)。并體現(xiàn)出以下特征：

復(fù)雜性；動(dòng)態(tài)性；多層次性；竟合性；面向客戶需求；交叉性。

3．供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國對(duì)供應(yīng)鏈的管理主要是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

4．供應(yīng)鏈管理的基本途徑

（1）.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。供應(yīng)鏈管理的模式是多種多樣, 企業(yè)在決定實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí), 應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況,要從承載能力和實(shí)際出發(fā),明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo),，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理, 設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的管理模式和考核機(jī)制,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整, 以便減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變觀念, 積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮,盡量根據(jù)企業(yè)的需求,采購原材料和零部件, 減少原材料和零部件庫存量, 對(duì)有害材料,盡量尋找替代物,對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。還要加強(qiáng)企業(yè)員工自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理。供應(yīng)鏈的管理過程也對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求。首先, 要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整,設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次, 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同,這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ); 其次, 供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。

三．供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理是為了進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理中的潛在作用，必須將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮。供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略要從兩方面來考慮；一個(gè)是供應(yīng)鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。另一個(gè)是供應(yīng)鏈管理中的協(xié)作戰(zhàn)略。

（1）供應(yīng)鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。隨著IT 技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭是以全球企業(yè)為平臺(tái)的全球市場競爭環(huán)境，而且信息傳遞的無障礙和無時(shí)滯。因此使得響應(yīng)時(shí)間成為第一位的競爭要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取的難度、社會(huì)利益的壓力（如環(huán)保要求）、客戶在產(chǎn)品的個(gè)性化、及時(shí)化、平民化和便利化等消費(fèi)需求的變化等，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。供應(yīng)鏈管理必須要建立一個(gè)具有快速反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，能充分體現(xiàn)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本、庫存和物資儲(chǔ)備成本，滿足客戶的各種需求。

（2）企業(yè)核心競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭，核心競爭力是持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。一個(gè)企業(yè)擁有核心競爭力，就能獲得豐厚的長期回報(bào)；就能生機(jī)勃勃、不斷發(fā)展；核心競爭力是企業(yè)贏得競爭的基礎(chǔ)關(guān)鍵，是企業(yè)的立足之本，尤其對(duì)供應(yīng)鏈來說，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理所面臨的競爭最為重要的支撐條件。如何提升企業(yè)核心競爭力，首先應(yīng)鎖定目標(biāo)、集中資源、提高和儲(chǔ)備知識(shí)技能、戰(zhàn)略定位等作起。

基金項(xiàng)目：編號(hào) 2004D602 ，遼寧省教育廳A類課題。

作者單位：沈陽化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；雙語教學(xué)；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G642.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A?搖 文章編號(hào)：1674-9324（2012）07-0134-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的不斷深化，我國各行各業(yè)與世界各國的聯(lián)系日益緊密。中國經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展迫切需要既精通專業(yè)知識(shí)又精通外語的高素質(zhì)人才。教育部2001年的《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》文件中明確提出：本科教育要?jiǎng)?chuàng)造條件，引進(jìn)原版外語教材，使用英語等外語進(jìn)行公共課和專業(yè)課教學(xué)，特別是在信息技術(shù)等專業(yè)以及國家發(fā)展急需的專業(yè)開展雙語教學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)我國高等教育的可持續(xù)發(fā)展。我校在雙語教學(xué)的改革實(shí)踐中也做了積極的嘗試，下面就以我校管理學(xué)院物流管理專業(yè)的《供應(yīng)鏈管理》課程雙語教學(xué)實(shí)踐談一些體會(huì)，探討提高雙語教學(xué)效果的途徑，為提高物流管理專業(yè)雙語教學(xué)水平提供參考。

一、明確界定課程雙語教學(xué)的目的是提高雙語教學(xué)效果的基礎(chǔ)

明確界定《供應(yīng)鏈管理》課程雙語教學(xué)的目的是課程內(nèi)容確定、教材選擇、教學(xué)實(shí)施與評(píng)價(jià)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。目的不明確，會(huì)導(dǎo)致教學(xué)過程的盲目甚至混亂，不利于提高教學(xué)效果。有關(guān)文獻(xiàn)對(duì)雙語教學(xué)的內(nèi)涵、目的進(jìn)行了較廣泛的研究。王敘果和郁洪良（2006）認(rèn)為雙語教學(xué)是一種對(duì)專業(yè)課程混合使用兩種語言進(jìn)行授課和學(xué)習(xí)的教學(xué)方式，其目的在于以向?qū)W生傳授專業(yè)知識(shí)為主的同時(shí)，提高學(xué)生在專業(yè)課程上的外語讀、聽、說、寫能力。韓勝飛（2007）認(rèn)為中國雙語教學(xué)的培養(yǎng)目的具體應(yīng)包括三個(gè)方面：①以雙語為媒介掌握“原汁原味”的專業(yè)知識(shí)；②提高一般外語交流能力；③使學(xué)生具有多元文化認(rèn)同感和符合開放與發(fā)展的觀念。供應(yīng)鏈管理在20世紀(jì)80年代產(chǎn)生于歐美國家，無論在供應(yīng)鏈管理理論和技術(shù)方面，還是在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐方面，歐美國家均較我國成熟和完善。因此，針對(duì)供應(yīng)鏈管理課程開展雙語教學(xué)，不僅使學(xué)生能夠?qū)W到西方先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論和技術(shù)，而且該課程涉及大量的供應(yīng)鏈管理與物流管理專業(yè)詞匯及專業(yè)英語知識(shí)，能夠使學(xué)生獲得語言優(yōu)勢，培養(yǎng)學(xué)生用英語進(jìn)行專業(yè)交流的能力?！豆?yīng)鏈管理》是我校物流管理專業(yè)的一門重要專業(yè)課程，課程的目標(biāo)定位是通過課堂教學(xué)和案例分析，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論知識(shí)，具備基本的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使學(xué)生初步具備分析、解決有關(guān)供應(yīng)鏈管理方面問題的能力。綜合考慮教育部關(guān)于開展雙語教學(xué)的指導(dǎo)意見、我校物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和《供應(yīng)鏈管理》課程目標(biāo)定位，本文認(rèn)為《供應(yīng)鏈管理》課程雙語教學(xué)的目的應(yīng)以學(xué)生掌握學(xué)科知識(shí)為根本出發(fā)點(diǎn)，在同時(shí)使用母語和英語進(jìn)行思維的教與學(xué)的過程中養(yǎng)成運(yùn)用語言的能力。在教學(xué)過程中，課程本身的知識(shí)和技能要求達(dá)到的目標(biāo)是這門課程雙語教學(xué)的具體目標(biāo)要求。不論是原版教材的使用還是英語教學(xué)語言的講解都應(yīng)該圍繞學(xué)科課程本身的目標(biāo)要求來進(jìn)行，既不能不顧學(xué)生的實(shí)際情況盲目選擇教材，也不能因?yàn)閷W(xué)生在雙語教學(xué)過程中發(fā)生的語言障礙而降低學(xué)科知識(shí)和技能要求的基本標(biāo)準(zhǔn)。

二、教材選定與教學(xué)內(nèi)容安排

雙語教材選擇是否適當(dāng)對(duì)雙語教學(xué)目的的實(shí)踐和教學(xué)效果具有重要的影響。教材選擇不僅要考慮內(nèi)容是否適當(dāng)，而且還需考慮外語內(nèi)容是否適合教學(xué)。我校《供應(yīng)鏈管理》課程選用的教材是《Supply Chain Management：Strategies，Planning，and Operation》（清華大學(xué)出版社出版），作者為蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra）和彼得·邁因德爾（Peter Meindl）。該書將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合在一起，以六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素為主線，提供了全面而系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，每章不僅有學(xué)習(xí)目標(biāo)，而且有詳細(xì)的概念闡述和豐富的實(shí)例，并將概念闡述和實(shí)例介紹相結(jié)合，便于學(xué)生學(xué)習(xí)和理解。我們選擇該書作為教材的另一個(gè)考量是，該書英文流暢，生僻單詞較少，同時(shí)該書還有中譯本，有助于學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的深入把握，有利于提高學(xué)生的英語水平。教學(xué)內(nèi)容安排是實(shí)現(xiàn)《供應(yīng)鏈管理》課程雙語教學(xué)目的的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。眾所周知，供應(yīng)鏈管理的目的是提高企業(yè)供應(yīng)鏈的績效水平。根據(jù)所選擇教材，我們結(jié)合先導(dǎo)課程（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、物流學(xué)等）所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從供應(yīng)鏈效率和供應(yīng)鏈響應(yīng)性兩個(gè)績效維度為切入點(diǎn)，系統(tǒng)分析物流設(shè)施、庫存管理、運(yùn)輸、信息、采購和定價(jià)六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響。為了使學(xué)生能夠聽懂所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我們做了以下安排：①課前把每一章所涉及的英文概念、英語單詞進(jìn)行整理發(fā)給學(xué)生，并要求學(xué)生課前預(yù)習(xí)，提高學(xué)生對(duì)課堂講授內(nèi)容的理解；②鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成隨時(shí)用英文提問的習(xí)慣；③根據(jù)課程內(nèi)容的難易程度合理安排中英文的比例。對(duì)于較難理解的內(nèi)容主要以中文講授；④盡可能采用中國的案例以及國外經(jīng)典案例講解課程內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

三、雙語教學(xué)方法與手段

第7篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

大家都明白“磨刀不誤砍柴工”和“工欲善其事，必先利其器”的道理，但是，很多時(shí)候一到具體的環(huán)境中，便不知從何下手“磨刀”，甚至搞不清楚“磨刀”和“砍柴”的關(guān)系了，在供應(yīng)鏈管理中同樣如此。仔細(xì)想想，并不是企業(yè)不想把供應(yīng)鏈規(guī)劃做好，而是很多時(shí)候不知道如何去做，導(dǎo)致蠻干，不能謀定而后動(dòng)。其實(shí)，問題主要出在“三不”，即：對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位、不系統(tǒng)、不能與時(shí)俱進(jìn)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃呢？

認(rèn)識(shí)CODP對(duì)供應(yīng)鏈的影響

企業(yè)在做供應(yīng)鏈規(guī)劃前 ，先要充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)產(chǎn)品的CODP（客戶訂單介入點(diǎn)）對(duì)供應(yīng)鏈形態(tài)的影響。比如：同樣是DELL筆記本，客戶從DELL官網(wǎng)上訂貨與從京東上訂貨，客戶訂單介入點(diǎn)是不相同的。從DELL官網(wǎng)上訂貨，DELL可以采用延遲制造策略，根據(jù)客戶選擇的配置，先組裝再出庫。從京東上訂貨，需要先保證京東庫房中有相應(yīng)配置的筆記本。這兩種情況，前者是按訂單裝配，后者是備貨式銷售;前者的CODP在最終產(chǎn)品選配之前，后者的CODP在銷售渠道中，顯然二者的CODP是不同的。CODP不同，供應(yīng)鏈形態(tài)就不同。前者，由于不同配置的筆記本有很多通用件，所以缺貨風(fēng)險(xiǎn)小，可以發(fā)揮批量生產(chǎn)、采購的規(guī)模效應(yīng)，可以降低計(jì)劃與預(yù)測管理的難度，可以提高最終產(chǎn)品的交貨效率，可以幫助整個(gè)供應(yīng)鏈管理降成本、提效率。后者，由于是備貨式銷售，需要針對(duì)不同型號(hào)的筆記本分別備貨，這樣備貨成本高、缺貨風(fēng)險(xiǎn)也高，同樣供應(yīng)鏈管理成本也高。那為什么DELL筆記本又需要采取后者這種分銷模式呢？因?yàn)檫@種渠道符合部分客戶的購買習(xí)慣，交貨效率也更高。再深入一點(diǎn)兒來講，同樣是筆記本，前后這兩種銷售模式背后的商業(yè)模式不同，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營模式和供應(yīng)鏈形態(tài)不同。現(xiàn)在的小米手機(jī)銷售也有上述兩種CODP，存在多個(gè)供應(yīng)鏈形態(tài)。

從上述舉例，可以看出CODP對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈形態(tài)有重要影響。一般，在CODP之前，要多考慮如何降低供應(yīng)鏈成本，比如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)講究基本設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)講究批量原則，物流環(huán)節(jié)講究區(qū)域倉儲(chǔ)規(guī)劃等。在CODP之后，講究如何快速交貨。這里還需要強(qiáng)調(diào)的是，商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的銷售方式與渠道，它對(duì)產(chǎn)品的CODP有重要影響，因此企業(yè)在供應(yīng)鏈規(guī)劃時(shí)，需要把CODP與商業(yè)模式結(jié)合起來考慮，再確定供應(yīng)鏈形態(tài)。

從另一個(gè)角度來講，CODP是企業(yè)供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合點(diǎn)，在CODP之前是推式供應(yīng)鏈，由企業(yè)驅(qū)動(dòng)，在CODP之后是拉式供應(yīng)鏈，由客戶驅(qū)動(dòng)。從上述DELL的案例中，能夠看出同種商品的CODP是可以變化的，變化背后的驅(qū)動(dòng)因素是商業(yè)模式，變化的影響是供應(yīng)鏈形態(tài)。因此，需要?jiǎng)討B(tài)地看待產(chǎn)品的CODP，需要與時(shí)俱進(jìn)地看待CODP，CODP的變化也會(huì)給企業(yè)帶來新的商機(jī)與發(fā)展。

在一個(gè)企業(yè)中會(huì)存在多種產(chǎn)品，不同產(chǎn)品間的供應(yīng)鏈類型可能不完全相同，企業(yè)需要根據(jù)不同產(chǎn)品的CODP管理不同形態(tài)的供應(yīng)鏈，而不能采用一種供應(yīng)鏈形態(tài)去套所有的產(chǎn)品，這會(huì)造成CODP與供應(yīng)鏈形態(tài)不匹配，最終會(huì)影響企業(yè)的管理水平與盈利能力。同時(shí)，CODP涉及到企業(yè)如何備貨，因此CODP也是制造企業(yè)制定庫存控制策略需要考慮的重要因素之一。

供應(yīng)鏈規(guī)劃降低牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中繞不開的問題，但是如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響，是供應(yīng)鏈規(guī)劃中需要充分考慮的問題。牛鞭效應(yīng)的影響因素很多，幾乎涉及到供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以在供應(yīng)鏈規(guī)劃時(shí)更應(yīng)該充分考慮如何降低牛鞭效應(yīng)。比如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)種類繁多、企業(yè)上下游信息不對(duì)稱，都會(huì)放大牛鞭效應(yīng)。因此，這些也是如何降低牛鞭效應(yīng)的重點(diǎn)考慮因素。

對(duì)于同類產(chǎn)品，每增加一種設(shè)計(jì)就會(huì)給準(zhǔn)確預(yù)測增加一些困難，因此，制造企業(yè)應(yīng)該盡量降低客戶不愿付費(fèi)的產(chǎn)品復(fù)雜度，或者沒有必要的產(chǎn)品復(fù)雜度。比如蘋果手機(jī)就那幾款，就很好預(yù)測，假如蘋果手機(jī)按照不同細(xì)微的功能差別，甚至不同的顏色，分別出多款手機(jī)，那必定會(huì)降低預(yù)測的準(zhǔn)確性，必然會(huì)放大牛鞭效應(yīng)。如果實(shí)在有必要增加不同的款式、型號(hào)、配置等，便可以考慮如何向后推遲CODP，盡量采用延遲制造策略，同時(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的通用性?？傊?，盡量在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就著重考慮如何降低牛鞭效應(yīng)的影響。

企業(yè)上下游信息不對(duì)稱，在很多時(shí)候也是供應(yīng)鏈規(guī)劃環(huán)節(jié)出了問題，最終導(dǎo)致放大牛鞭效應(yīng)。在企業(yè)上游，應(yīng)該盡量提高供應(yīng)商集成度，比如：發(fā)展戰(zhàn)略合作，建立利益共同體，適當(dāng)?shù)刂圃焱獍?，積極采用聯(lián)合庫存管理等現(xiàn)代庫存管理方式，這些方式都可以增加信息共享程度或減少信息流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而有效降低牛鞭效應(yīng)的影響。在下游，應(yīng)該減少分銷層級(jí)，增加直銷力度，優(yōu)化物流倉儲(chǔ)體系，采用信息化手段提高信息共享程度等方式。甚至變更分銷經(jīng)營模式，使分銷商從賺取差價(jià)到賺取服務(wù)傭金，結(jié)成利益共同體，讓其樂意分享渠道信息。這些都是在供應(yīng)鏈規(guī)劃中，企業(yè)可以從下游降低牛鞭效應(yīng)的方式。

組織結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈管理匹配

組織結(jié)構(gòu)影響工作流程 ，工作流程影響管理效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理能力有重要影響。過去，很多企業(yè)計(jì)劃部門放在生產(chǎn)部門下面，采購和生產(chǎn)由不同的高管分管，相互之間協(xié)調(diào)溝通流程復(fù)雜，效率低下，不能滿足供應(yīng)鏈敏捷反應(yīng)的需要。企業(yè)建立的是面向職能的工作流程，而不是面向客戶的工作流程;導(dǎo)致員工面朝領(lǐng)導(dǎo)，背朝客戶，跨部門溝通協(xié)調(diào)周期長、效果差;這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲鈍、效率低下、內(nèi)耗巨大，最終損害的是企業(yè)的盈利能力。

從集成供應(yīng)鏈角度來講，期望企業(yè)有一位供應(yīng)鏈的總負(fù)責(zé)人，分管計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，尤其是突出計(jì)劃的龍頭地位。通過這種方式，能夠降低供應(yīng)鏈管理內(nèi)部的溝通成本，提高反應(yīng)效率。同時(shí)，從企業(yè)高度與營銷、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)建立密切的溝通管理機(jī)制，面朝客戶的服務(wù)流程自然就建立起來，客戶的滿意度自然會(huì)高，企業(yè)的內(nèi)耗自然會(huì)降低，企業(yè)的盈利能力自然會(huì)上升。

所以，在供應(yīng)鏈規(guī)劃時(shí)，就需要提出建立與集成供應(yīng)鏈管理相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

第8篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

作者劉寶紅是美國注冊(cè)采購經(jīng)理，“供應(yīng)鏈管理專欄”創(chuàng)始人，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。劉寶紅先生在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷，他的大部分實(shí)踐來自硅谷高科技界。自2004年以來，劉寶紅先生致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。2009年，他創(chuàng)立西斯國際，并與國際頂尖咨詢公司聯(lián)手，協(xié)助本土大型企業(yè)制定供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，幫助他們建立供應(yīng)鏈流程和系統(tǒng)，培養(yǎng)中高層管理人員，以適應(yīng)全球化的需要。

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等日益興起，供應(yīng)鏈也面臨新的挑戰(zhàn)。但供應(yīng)鏈要解決的實(shí)質(zhì)問題是不變的：其一，關(guān)系，即理順供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系；其二，鏈接，即通過集成、連接供應(yīng)鏈伙伴，提高供應(yīng)鏈的效率。

作者認(rèn)為，一般大家說起供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，就好像是揉面團(tuán)，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實(shí)，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設(shè)計(jì)、實(shí)施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個(gè)爛攤子著手，在現(xiàn)有的框架上修補(bǔ)。推倒重來的革命方式看上去徹底，但大都欲速則不達(dá)；循序漸進(jìn)的演進(jìn)方式貌似緩慢，實(shí)則因系統(tǒng)地解決問題而一勞永逸。

第9篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)供應(yīng)鏈；建設(shè)供應(yīng)鏈管理；綜述

中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）02-0157-04

引言

20世紀(jì)80年代初，Koskela在斯坦福大學(xué)做訪問學(xué)者期間提出了將制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到建筑行業(yè)。這種思想形成了建設(shè)供應(yīng)鏈管理（CSCM，Construction Supply Chain Management）的雛形。而正式提出建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究的是Bertelsen，O’Brien和Fischere等[1]，其中主要代表人物是O’Brien，研究成果主要集中在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的合作、實(shí)施、成本及其模型等方面[2-7]。從20世紀(jì)90年代中期開始，對(duì)供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究逐漸增多，并得到許多研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府部門的資助。

本文就近5年來（2007—2011年）國內(nèi)外對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，在歸類的基礎(chǔ)上明確了以下主要研究方向：建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。最后，對(duì)國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指出了未來的研究趨勢。

一、國外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

近年來（2007—2011年），國外對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究。

（一）在協(xié)調(diào)問題方面

Davis（2008）通過從焦點(diǎn)小組的成果以及關(guān)系營銷的文獻(xiàn)中發(fā)展出來的問卷調(diào)查，提取了關(guān)于承諾、信任和滿意度的上下游建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的信息，據(jù)此建立了關(guān)系變量對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈的影響，并表明恰當(dāng)?shù)厥褂藐P(guān)系營銷技術(shù)能給建設(shè)供應(yīng)鏈帶來益處[8]。Motawa等（2009）從付款和現(xiàn)金流機(jī)制入手，引入了一個(gè)高級(jí)的IT系統(tǒng)，以模擬不同的付款機(jī)制，使供應(yīng)鏈成員能夠決定最合適的付款機(jī)制[9]。Bankvall等（2010）指出，對(duì)于個(gè)別供應(yīng)鏈內(nèi)順序性相互依存協(xié)調(diào)問題的高度重視并不適合當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中復(fù)雜的相互依存關(guān)系[10]。

（二）在信息化方面

Lung-Chuang Wang等（2007）介紹了一個(gè)基于RFID供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，即M-ConRDSCM系統(tǒng)。其研究展示了這一系統(tǒng)的有效性，在建設(shè)供應(yīng)鏈環(huán)境下，本系統(tǒng)的響應(yīng)具有較高的效率并且加強(qiáng)了辦事處與現(xiàn)場之間的信息流[11]。Jung Ung Min等（2008）提出了一個(gè)基于Agent的建設(shè)供應(yīng)鏈模擬器（CS2）。CS2是“beer game”的一種改進(jìn)版本，其通過利用計(jì)算機(jī)Agents技術(shù)來模擬一個(gè)虛擬的建設(shè)供應(yīng)鏈，并介紹了兩種不同的模擬形式：“人對(duì)人”和“機(jī)對(duì)人”的互動(dòng)模擬[12]。

（三）在可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈管理方面

Lloyd C.Irland （2007）對(duì)市場參與者的購買規(guī)模和頻率、產(chǎn)品選擇的基礎(chǔ)、購買的影響以及價(jià)格敏感度等進(jìn)行了評(píng)估，以確定出可能增加認(rèn)證木材產(chǎn)品成功率的產(chǎn)品與市場方法，并給出了擴(kuò)大綠色建筑材料市場的建議[13]。Ravetz（2008）基于對(duì)整個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的理解以及可持續(xù)建設(shè)對(duì)全球氣候和資源的影響，探討了一系列可持續(xù)建設(shè)的指標(biāo)和基準(zhǔn)[14]。Adetunji等（2008）在其研究中提出了在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的條件和策略[15]。

（四）績效評(píng)價(jià)方面

Nai-Hsin Pan等（2010）在研究中利用SCOR方法評(píng)估建設(shè)供應(yīng)鏈的績效并發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)供應(yīng)鏈中的問題，由此提出了一種新型的建設(shè)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法[16]。 Xianhai Meng等（2011）探討了建筑行業(yè)的特殊性，并提出了一個(gè)成熟度模型，用于衡量和提高建設(shè)供應(yīng)鏈主要合作伙伴之間的關(guān)系[17]。

（五）在模型構(gòu)建方面

通過構(gòu)建模型并計(jì)算費(fèi)用，Voordijk（2010）提供了一種取舍建設(shè)供應(yīng)鏈中實(shí)物分布費(fèi)用模式的見解。這種實(shí)物非配系統(tǒng)模型包含以下元素：庫存、運(yùn)輸、裝卸和倉儲(chǔ)，并應(yīng)用于保溫材料的供應(yīng)鏈當(dāng)中[18]。Yasser Ebrahimy等（2011）提成了一個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的仿真工具包，可以模型化不同的供應(yīng)鏈問題并與其他的施工仿真工具兼容。同時(shí)，通過利用這個(gè)工具包，給出了一個(gè)供應(yīng)鏈問題對(duì)某個(gè)真實(shí)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力影響的仿真模型[19]。Y.Ebrahimy等（2011）提出了一個(gè)真實(shí)的隧道建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)的供應(yīng)鏈仿真模型[20]。

（六）在框架研究方面

Watson等在2006年進(jìn)行的實(shí)證研究基礎(chǔ)上，于2007年又進(jìn)一步考察了P21（Procurement 21）對(duì)主要供應(yīng)鏈合作伙伴（PSCP）的影響，并對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部變化進(jìn)行了評(píng)價(jià)[21]。V.Kumar等（2007）提出了一個(gè)采用基于案例推理方法的決策支持系統(tǒng)的框架，這個(gè)框架可以在建設(shè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的事前和事中兩方面為決策者提供支持[22]。針對(duì)建筑及拆卸廢物管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和立法情況以及最佳的解構(gòu)和廢棄建筑物拆遷的做法（目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)材料的回收和將廢物減少至最低程度），Aidonis等（2008）提出一個(gè)概念性的框架[23]。Cheng等（2010）演示了利用SCOR框架來進(jìn)行供應(yīng)鏈的建模過程，并進(jìn)一步提出了基于模型的面向服務(wù)的框架，即SC Collaborator [24]。Xianhai Meng（2010）提出了一個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的評(píng)估框架，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系水平、詳細(xì)的說明，評(píng)估類別和評(píng)估程序五個(gè)方面[25]。Tae-Hong、Shin等（2011）提出了一個(gè)無縫集成的信息管理框架，可以為項(xiàng)目的利益相關(guān)者提供物流信息以供其做出決策[26]。Cheng（2011）提出了一種Web服務(wù)的協(xié)作框架，用來衡量、監(jiān)測并整合建設(shè)供應(yīng)鏈中環(huán)境和碳排放的數(shù)據(jù)[27]。

（七）在集成化研究方面

結(jié)合來自英國建筑業(yè)的例子，Khalfan等（2008）介紹了客戶端是如何整合下游供應(yīng)鏈的成員的，并確定了整合供應(yīng)商和制造商的關(guān)鍵因素，通過兩個(gè)案例研究，分析了導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈成員集成化的創(chuàng)新采購的好處[28]。Des Doran等（2011）的研究結(jié)果表明，有必要增加供應(yīng)鏈的集成化，以確保模塊化的解決方案可以更有效地同傳統(tǒng)的現(xiàn)場解決方案相競爭，并克服一些與模塊化樓宇相關(guān)的負(fù)面屬性[29]。

二、國內(nèi)建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

同時(shí)期（2007—2011年），國內(nèi)學(xué)者對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)和框架研究。

（一）在協(xié)調(diào)問題方面

姜陣劍（2007）將價(jià)值網(wǎng)理論引入建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了基于價(jià)值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型[30]。王金輝（2009）基于激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是相平行的概念，在委托-理論的標(biāo)準(zhǔn)模型的基礎(chǔ)上建立了融激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制為一體的委托-模型，根據(jù)模型討論了報(bào)酬合同的設(shè)計(jì)及其對(duì)人（合作伙伴）行為影響等相關(guān)問題并得到了一系列有意義的結(jié)論，在此基礎(chǔ)上提出了建筑供應(yīng)鏈伙伴激勵(lì)途徑[31]。蘇菊寧等在2009—2011年期間先后對(duì)兩級(jí)（總包商與分包商）和三級(jí)（業(yè)主、總包商和分包商）建筑供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制與工期協(xié)調(diào)優(yōu)化進(jìn)行了一系列研究，并建立了相關(guān)的模型[32-35]。張?jiān)疲?011）以總承包商為核心，建立了一條工程建設(shè)供應(yīng)鏈，研究了各方參與者之間的收益分配和激勵(lì)協(xié)調(diào)機(jī)制，并分別構(gòu)建了總承包和分包商以及業(yè)主與承包商之間的收益協(xié)調(diào)模型[36]。

（二）在Partnering（合作伙伴）方面

周亮（2009）等設(shè)計(jì)出一個(gè)改進(jìn)的AHP-BP模型，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，并用實(shí)例對(duì)該模型進(jìn)行驗(yàn)證，取得了較好的評(píng)價(jià)效果[37]。郭峰等（2011）根據(jù)建設(shè)工程供應(yīng)鏈合作伙伴的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以深圳地鐵5號(hào)線工程供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，構(gòu)建了目標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機(jī)制系統(tǒng)[38]。

（三）在信息化方面

趙潔（2010）針對(duì)建筑供應(yīng)鏈異構(gòu)信息無法充分共享的問題，分析異構(gòu)信息對(duì)信息共享平臺(tái)的需求，設(shè)計(jì)基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享模型和共享過程模型，提出基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，并且描述其中的關(guān)鍵功能模塊[39]。余小燕（2010）提出了建筑供應(yīng)鏈信息共享成熟度概念及評(píng)價(jià)指標(biāo)，為評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈信息共享水平提供了方法，并創(chuàng)建了一種支持供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)同決策的信息共享模式，同時(shí)構(gòu)建了一個(gè)建筑供應(yīng)鏈信息共享綜合效益模型[40]。段正綱（2010）分析了影響建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享中的因素，建立了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，并通過一個(gè)算例分析了各因素的不同組合方案在供應(yīng)鏈的活動(dòng)中占有的比重，說明需求信息共享是建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的最優(yōu)方式[41]。許俊青等（2011）提出了將BIM應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈信息流管理的設(shè)想，并設(shè)計(jì)了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈的信息流模型基本架構(gòu)，進(jìn)而研究了如何解決建筑供應(yīng)鏈參與方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，以及基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型在信息共享方面所具有的優(yōu)勢[42]。

（四）在綠色供應(yīng)鏈管理方面

曹小琳等（2009）構(gòu)建了一個(gè)綠色建筑供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并通過分析綠色建筑供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的影響因素、協(xié)調(diào)機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制，提出保證綠色建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)健康有序運(yùn)作的措施[43]。韓松（2010）基于綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論建立了建筑企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的初始指標(biāo)體系，進(jìn)而通過調(diào)查及利用SPSS軟件構(gòu)建了建筑企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的優(yōu)化指標(biāo)體系，并更進(jìn)一步將Delphi法、模糊數(shù)學(xué)和層次分析法相結(jié)合，運(yùn)用模糊層次分析法更客觀地分析了建筑企業(yè)各個(gè)供應(yīng)商真正的優(yōu)劣水平[44]。

（五）在績效評(píng)價(jià)方面

王海強(qiáng)等（2009）采用建立建筑供應(yīng)鏈成熟度的概念模型，在該模型的基礎(chǔ)上研究建筑供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法，并通過案例分析驗(yàn)證所提方法的可行性[45]。劉浪（2010）構(gòu)建了公路建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理體系，并利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析比較適用于公路建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理目標(biāo)控制的績效評(píng)價(jià)[46]。

（六）在框架研究方面

劉志君（2008）構(gòu)建了一個(gè)建筑供應(yīng)鏈管理體系，提出建筑供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)包括建筑供應(yīng)鏈相關(guān)理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)鏈管理方法及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系研究等問題[47]。

三、國內(nèi)外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀對(duì)比分析

從以上文獻(xiàn)梳理可以看出，近5年來（2007—2011年），國內(nèi)外的主要研究方向總體上是一致的，但是各自的重點(diǎn)又有不小差異。

1.國外的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究，特別是建設(shè)供應(yīng)鏈的框架研究和信息化研究所占比例甚大。而國內(nèi)的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)和框架研究，尤其是前三個(gè)方向研究居多。

雖然國內(nèi)學(xué)者在建設(shè)供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)和信息化方面的研究緊跟國外步伐，但在框架研究、模型構(gòu)建和集成化幾個(gè)方面卻落后了很多，還有很大的跟進(jìn)與提升空間。特別是在建設(shè)供應(yīng)鏈框架的研究方面，國外近年來的成果頗多，說明其正在朝建設(shè)供應(yīng)鏈理論體系的建立大步邁進(jìn)，而國內(nèi)卻很少涉及。

2.就國內(nèi)研究而言，在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering以及信息化三個(gè)方面，總體上來說不僅在數(shù)量上相對(duì)要多，在研究上也要相對(duì)更深一些。而對(duì)于其他方面的研究，譬如框架的研究，文獻(xiàn)不僅很少，而且不夠深入；對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理和績效評(píng)價(jià)雖然已有研究，但整體的研究深度還有待進(jìn)一步提高。

結(jié)語

通過對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最近5年（2007—2011年）的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，明確了國內(nèi)外關(guān)于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的主要研究方向，如建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。在此基礎(chǔ)上對(duì)國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指出了國內(nèi)研究的未來趨勢，以期帶來一定的理論指導(dǎo)意義。

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