企業(yè)科技管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)科技管理制度范文

第一條為實施《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20*—2020年）》，營造激勵自主創(chuàng)新的環(huán)境，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型中小企業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)范我國科技企業(yè)孵化器的管理，促進(jìn)其健康發(fā)展，努力建設(shè)創(chuàng)新型國家，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20*—2020年）〉的若干配套政策的通知》，制定本辦法。

第二條科技企業(yè)孵化器（也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心）是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)中心是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要核心內(nèi)容。

第三條國務(wù)院和地方各級科技行政主管部門負(fù)責(zé)對全國及所在地區(qū)的創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二章主要功能與目標(biāo)

第四條創(chuàng)業(yè)中心的主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務(wù)對象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和辦公方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財務(wù)、融資、市場推廣和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。

第五條創(chuàng)業(yè)中心要建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制，通過各種途徑和手段完善服務(wù)功能。在提供高品質(zhì)服務(wù)的同時，逐步實現(xiàn)自收自支、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的良性循環(huán)，同時要充分利用當(dāng)?shù)乜蒲性核⒏叩葘W(xué)校、企業(yè)和企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的研究、試驗、測試、生產(chǎn)等條件，擴(kuò)大自身的服務(wù)功能，提高孵化服務(wù)水平。

第六條為提高創(chuàng)業(yè)中心的服務(wù)水平與質(zhì)量，國家鼓勵建立專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心。專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心是指圍繞某一特定技術(shù)領(lǐng)域，在孵化對象、孵化條件、服務(wù)內(nèi)容和管理團(tuán)隊上實現(xiàn)專業(yè)化，培育和發(fā)展某一特定技術(shù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)的一種創(chuàng)業(yè)中心形式。

第三章國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的認(rèn)定與管理

第七條地級以上（含地級）城市建立的創(chuàng)業(yè)中心，在所在地省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科技行政主管部門備案后，可依照本辦法申請認(rèn)定。

第八條國務(wù)院科技行政主管部門負(fù)責(zé)國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的認(rèn)定和管理工作。

第九條申請認(rèn)定國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.發(fā)展方向明確，符合本辦法第二條所規(guī)定的條件；

2.領(lǐng)導(dǎo)班子得力，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，管理人員中具有大專以上學(xué)歷的占70%以上；

3.可自主支配場地面積在10000平方米以上（如是專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心，則可自主支配場地面積5000平方米以上），其中孵化企業(yè)使用的場地占2/3以上；

4.服務(wù)設(shè)施齊備，服務(wù)功能強(qiáng)，可為企業(yè)提供商務(wù)、資金、信息、咨詢、市場、培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)與交流、國際合作等多方面的服務(wù)；

5.管理規(guī)范，具有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，自身及在孵企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全，并至少連續(xù)2年按科學(xué)技術(shù)部要求上報相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

6.在創(chuàng)業(yè)中心自主支配場地內(nèi)的在孵企業(yè)達(dá)80家以上（如是專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心，則在孵企業(yè)應(yīng)達(dá)50家以上）；

7.累計畢業(yè)企業(yè)在25家以上，畢業(yè)企業(yè)及在孵企業(yè)為社會提供1000個以上的就業(yè)機(jī)會（如是專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心，則畢業(yè)企業(yè)在15家以上，畢業(yè)企業(yè)及在孵企業(yè)為社會提供500個以上的就業(yè)機(jī)會）；

8.創(chuàng)業(yè)中心自身擁有300萬元以上的種子資金或孵化資金，并與創(chuàng)業(yè)投資、擔(dān)保機(jī)構(gòu)等建立了正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

9.實際運營時間在3年以上，經(jīng)營狀況良好；

10.專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心自身應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)平臺或?qū)I(yè)化的中試基地，并具備專業(yè)化的技術(shù)咨詢、專業(yè)化的管理培訓(xùn)能力。

第十條國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的孵化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1.企業(yè)注冊地及辦公場所必須在創(chuàng)業(yè)中心的孵化場地內(nèi)；

2.屬新注冊企業(yè)或申請進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心前企業(yè)成立時間不到2年，

3.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中心孵化的時間一般不超過3年；

4.企業(yè)注冊資金一般不得超過200萬元；

5.屬遷入企業(yè)的，上年營業(yè)收入一般不得超過200萬元；

6.企業(yè)租用創(chuàng)業(yè)中心孵化場地面積低于1000平方米；

7.企業(yè)從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)的項目或產(chǎn)品應(yīng)屬于科學(xué)技術(shù)部等部門頒布的《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》范圍；

8.企業(yè)的負(fù)責(zé)人是熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)的科技人員。

第十一條國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的畢業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件之中至少兩條：

1.經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科技行政主管部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；

2.有2年以上的運營期，經(jīng)營狀況良好，主導(dǎo)產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)規(guī)模，年技工貿(mào)總收入達(dá)500萬元以上，且有100萬元以上的固定資產(chǎn)和自有資金；

3.企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的財務(wù)制度。

第十二條申報國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，應(yīng)首先向所在地省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科技行政主管部門提出申請，經(jīng)審核后，由省、市科技行政主管部門上報國務(wù)院科技行政主管部門。國務(wù)院科技行政主管部門組織專家評審，并依據(jù)評審意見進(jìn)行認(rèn)定。對符合本辦法第九條、第十條和第十一條的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心頒發(fā)“國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”標(biāo)牌，予以公布。被認(rèn)定為國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的單位與其主管部門的隸屬關(guān)系不變。

第十三條國務(wù)院科技行政主管部門每年將對國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行考核，對連續(xù)2年達(dá)不到條件的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，將取消其國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的資格。

第四章政策與措施

第十四條國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心自認(rèn)定之日起，一定期限內(nèi)免征營業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；具體辦法由國務(wù)院財政和稅務(wù)行政主管部門制訂。

第十五條根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，各地政府及其相關(guān)部門應(yīng)在規(guī)劃、用地、財政等方面為創(chuàng)業(yè)中心提供政策支持。

第十六條國務(wù)院科技行政主管部門將全國創(chuàng)業(yè)中心工作納入國家科技發(fā)展計劃。各級地方科技行政主管部門和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)要將創(chuàng)業(yè)中心工作納入當(dāng)?shù)氐目萍及l(fā)展計劃，為創(chuàng)業(yè)中心的建設(shè)和發(fā)展提供必要的支持。

第2篇：企業(yè)科技管理制度范文

關(guān)鍵詞：科技研發(fā)人員　薪酬結(jié)構(gòu)　激勵措施

1.企業(yè)科技研發(fā)人員的工作特點

1.1替代成本高

研發(fā)人員頭腦中的知識、技能和不斷創(chuàng)新的能力，這是一種無形的資源，是企業(yè)無法完全控制的，會隨著研發(fā)人員的流動而流動。從事研發(fā)工作所需具備的專業(yè)知識和技能，具有很強(qiáng)的專用性，這些知識和技能有一部分是研發(fā)人員入職時就掌握了的，但還有相當(dāng)一部分是在職業(yè)經(jīng)歷和培訓(xùn)中由研發(fā)人員和企業(yè)共同投資得到的。

1.2自主創(chuàng)造性強(qiáng)

與企業(yè)其他員工相比，企業(yè)科技研發(fā)人員的工作最具創(chuàng)造性。新產(chǎn)品、新工藝的探索、創(chuàng)造過程主要是在獨立、自主的環(huán)境下進(jìn)行的，是以腦力勞動為主，沒有顯性的工作說明書和固定的工作流程，工作中更強(qiáng)調(diào)自我引導(dǎo)，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，對傳統(tǒng)的嚴(yán)格等級式管理容易產(chǎn)生逆反，渴望擁有寬松的組織氛圍。

1.3注重知識更新

由于知識和技術(shù)更新速度不斷加快，科技研發(fā)人員的知識和能力面臨貶值風(fēng)險，而異質(zhì)性創(chuàng)新知識的獲得，更需要極高的人力資本投資，持續(xù)人力資本投資大。

1.4績效評價周期長、難度大

科技研發(fā)人員的勞動成果往往是新工藝、新產(chǎn)品、新服務(wù)，其轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)利潤需要受制于企業(yè)內(nèi)外的其他資源。企業(yè)的創(chuàng)新成果也是團(tuán)隊全體成員共同智慧的結(jié)晶，有時很難監(jiān)控研發(fā)人員的工作，更不可能準(zhǔn)確測量出每個成員的努力程度和貢獻(xiàn)大小，這種信息不對稱會造成個人績效難以考核。

1.5科技研發(fā)人員需求分析多層次、多維度

任何一種單一角度的需要分析都無法客觀揭示科技人員的需要狀況，而過多維度則顯得過于繁雜與瑣碎，不利于主導(dǎo)性需要的揭示與分析。對此通過總結(jié)得出研發(fā)人員的主導(dǎo)需求及其對薪酬的偏好。

2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.1薪酬結(jié)構(gòu)確定

通過對科技研發(fā)人員工作特點分析，確定其主導(dǎo)需求及其對薪酬的偏好。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要綜合考慮兩個方面、四個因素：經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬。在經(jīng)濟(jì)薪酬方面，一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效；在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績效工資和獎金。針對研發(fā)人員工作要求和工作價值，其工資結(jié)構(gòu)普遍采用以績效為導(dǎo)向和以技能為導(dǎo)向的工資制。

2.2薪酬等級設(shè)計

工資分等級設(shè)計主要運用工資等級表的方法。工資等級表的內(nèi)容包括：工資等級數(shù)目、工資等級系數(shù)、工資級差和工資等級線。

2.3薪酬方案的實施、評估與修正

薪酬方案一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。同時，在實施過程中征求意見，并根據(jù)意見對制定出來的薪酬制度進(jìn)行修正。

3.配套激勵措施

3.1制定產(chǎn)權(quán)激勵制度，形成企業(yè)員工科技創(chuàng)新的持久動力系統(tǒng)

從確定排他性產(chǎn)權(quán)的角度，制定科技創(chuàng)新的專利權(quán)激勵制度。凡符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展重大項目形成的科技成果，直接轉(zhuǎn)化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的，成果完成人可獲得一定比例（如10-30％）的知識產(chǎn)權(quán)。通過確立制度，保證創(chuàng)新者對創(chuàng)新成果的一定的占有權(quán)，形成企業(yè)員工科技創(chuàng)新持久的動力系統(tǒng)。

3.2完善內(nèi)部技術(shù)市場管理，加大技術(shù)管理要素參與收益分配

進(jìn)一步推進(jìn)市場化管理，完善技術(shù)市場價格體系，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技人員的技術(shù)成果收入。按照企業(yè)的科技攻關(guān)項目范圍，凡完成的科技成果應(yīng)及時由科技管理部門組織專家進(jìn)行評定，提出核價意見，加快收購。賣方單位應(yīng)從凈收入中提取不低于25％的比例用于一次性獎勵；在研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化中做出主要貢獻(xiàn)的人員，其所得獎勵份額不低于獎勵總額的50％，并免征個人所得稅。

3.3建立科技創(chuàng)新獎勵基金，為激勵科技創(chuàng)新提供資金支持

人力資源部按照所屬成員企業(yè)月度工資基數(shù)的5％核定其科技創(chuàng)新獎勵基金標(biāo)準(zhǔn)，每月以預(yù)提工資計提從各單位成本中列支并以往來賬形式轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部，財務(wù)部按照相關(guān)管理規(guī)定統(tǒng)一管理?？萍紕?chuàng)新獎勵基金不占各單位工效掛鉤總額基數(shù)，作為各單位科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專項獎勵，根據(jù)創(chuàng)新業(yè)績評價結(jié)果，按照規(guī)定兌現(xiàn)。

3.4建立項目抵押制度，增強(qiáng)科技人員的責(zé)任心和積極性

制定企業(yè)科技創(chuàng)新市場化管理辦法規(guī)定，對科技項目實行招標(biāo)制，招標(biāo)的重點是科技項目承擔(dān)單位和合作單位、項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和研發(fā)經(jīng)用。經(jīng)企業(yè)組織專家對投標(biāo)申請評估確定的科技項目，其負(fù)責(zé)人和參加人員要實行項目抵押管理。集團(tuán)公司與項目組簽訂項目合同，根據(jù)項目難度和預(yù)計效益規(guī)模，承擔(dān)項目的負(fù)責(zé)人可實行10-50萬元的抵押。沒有按期完成合同要求的，重新抵押和簽訂項目合同，切實增強(qiáng)科技人員的責(zé)任心和積極性。

4.小結(jié)

企業(yè)科技研發(fā)人員激勵制度構(gòu)建過程中，需要在專利和發(fā)明申報方面，實行專利署名個人優(yōu)先、重要發(fā)明以發(fā)明人名字命名等措施，真正做到激勵所需，激勵所想，激勵在科技人員的動情點上。同時，建立科技人員統(tǒng)計制度，把集團(tuán)公司科研單位人員（專業(yè)科技人員）和從事或參與集團(tuán)公司的重點項目的工程技術(shù)人員（非專業(yè)科技人員）都作為科技人員加強(qiáng)管理?？萍既藛T占總?cè)藬?shù)比例及其收入水平作為獨立的統(tǒng)計指標(biāo)納入單位業(yè)績考核，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪掛鉤進(jìn)行獎罰。

第3篇：企業(yè)科技管理制度范文

【?P鍵詞】創(chuàng)新科技管理；煤炭企業(yè)；技術(shù)進(jìn)步

【Keywords】 innovation and technology management； coal enterprises； technological progress

【中圖分類號】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0108-02

1 科技管理創(chuàng)新，體系建設(shè)是基礎(chǔ)

在“科技是第一生產(chǎn)力”的時代，科技水平的高低決定企業(yè)能否屹立于市場之林，它的作用很多，比如它可以增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量以及減少損耗，所以加強(qiáng)科技管理力度，有效提高科技研發(fā)水平，使科技管理體系具備實用和高效的雙重品質(zhì)就越來越重要。

首先建立健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工。技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)健全技術(shù)創(chuàng)新體系的力度，使其具備科學(xué)合理和高效運作的雙重優(yōu)勢，只有做到這些，才能使重大技術(shù)研發(fā)工作決策具有科學(xué)性、適時性以及準(zhǔn)確性的優(yōu)點。對于大型煤炭企業(yè)來說，需要建立企業(yè)技術(shù)委員會，因為只有采用這種形式才能在會議決策環(huán)節(jié)以“技術(shù)委員會”為核心。企業(yè)若想使某些重大決策具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性，則需要不斷創(chuàng)新“專家委員會”，其組成對象包括專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部專家以及資深專家。企業(yè)的權(quán)威技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)就是“專家委員會”，它是企業(yè)技術(shù)的核心，研發(fā)項目的技術(shù)評估是其主要工作，并且還要開展專題技術(shù)探討會、學(xué)術(shù)論壇與報告會等，“專家委員會”定期參與到重大科研項目的技術(shù)咨詢與論證會中，可以使其工作更具權(quán)威性、科學(xué)性以及合理性[1]。企業(yè)總工程師可以擔(dān)任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術(shù)中心主任來擔(dān)任，其他職位進(jìn)行合理匹配即可。對于科技創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)不能只當(dāng)它是一種被動的責(zé)任，而是要在思想上引起相應(yīng)的重視，只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實到行動上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。

其次，加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)。制度是根本，沒有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進(jìn)了新技術(shù)，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)，需要根據(jù)國家各級相關(guān)政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)實際情況的科技管理制度，并明確各機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范科技管理流程，制定合理的評價指標(biāo)和考核辦法。

最后，保障科技管理制度的落實。制度建設(shè)要起到實效，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，其最終決定權(quán)在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，把制度落實到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的科技進(jìn)步。

2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，項目管理是關(guān)鍵

2.1 做好調(diào)研工作和項目立項管理工作

謀劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，只有通過廣泛的調(diào)研，主動謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率，這方面的工作也是科技項目立項的基礎(chǔ)。工作者經(jīng)過廣泛調(diào)研可以比較系統(tǒng)地了解國內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動態(tài)與前沿信息；對于科研選題和立項以及發(fā)展方向等工作，科技人員可以對這些工作做出正確的判斷和評價，也可以全面掌握企業(yè)的科技發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)需求。對于企業(yè)重點研發(fā)項目來說，牽頭工作需要由企業(yè)技術(shù)中心來完成，并和計劃以及企管等部門進(jìn)行共同管理，而且應(yīng)當(dāng)組織其他項目單位來共同實施。“課題組”的形式能起到很好的作用，因此相關(guān)項目單位應(yīng)成立課題組，選好第一責(zé)任人，與企業(yè)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，此外還要編寫《課題研究實施方案》等立項資料，從而能夠順利開展項目啟動工作。

2.2 加大項目實施過程的監(jiān)管力度

項目立項工作完成之后，倘若不加大對其過程的監(jiān)管力度，項目就可能不能真正落到實處，宛如虛設(shè)，因此加大項目的監(jiān)管力度，決定著研發(fā)項目能否順利實施；用另一種說法來講，項目的監(jiān)管過程不同于其他過程，它是具有服務(wù)性質(zhì)的，監(jiān)管項目并不是把一個人限制不動，而是旨在提出具有建設(shè)性的意義。在執(zhí)行項目工作過程中，會遇到一些預(yù)料之外的因素，這些因素通常在是設(shè)計初期沒有預(yù)料到的，對項目執(zhí)行質(zhì)量具有直接的影響，因此管理人員要采取及時有效的措施做出變更處理，協(xié)助科技工作者處理在具體工作當(dāng)中設(shè)計初期沒有預(yù)料到的因素，如具體工作有不符合項目合同要求的環(huán)節(jié)，應(yīng)對其進(jìn)行合理調(diào)整，必要時可以中止項目執(zhí)行。

2.3 加大項目管理培訓(xùn)工作的力度

科技管理部門的管理質(zhì)量除了對科技項目的效益有影響之外，同時它還影響著項目承擔(dān)單位項目管理質(zhì)量的水平。當(dāng)前我國許多單位沒有較高的項目管理水平，主要表現(xiàn)為企業(yè)的粗放型項目管理，這是導(dǎo)致科技項目效益不高的一大重要因素[2]。因此，定期組織相關(guān)工作者參加與項目管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，對于承擔(dān)單位項目管理水平的提高具有良好效果，培訓(xùn)課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機(jī)會研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項目管理培訓(xùn)的具體作用是不言而喻的，它可以使項目管理的水平得以提高，提高項目的整體效益，且對不斷完善項目管理體制與機(jī)制也具有促進(jìn)作用，此外，其培養(yǎng)出的管理人才綜合素質(zhì)水平更高，對企業(yè)科研開發(fā)工作起到積極影響。

第4篇：企業(yè)科技管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；高質(zhì)量發(fā)展；科技創(chuàng)新；管理

總書記在黨的報告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。不言而喻，創(chuàng)新已成為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的法寶。陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，為確保陜煤集團(tuán)實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，科技工作是重要的突破口。

1搭平臺，建機(jī)制，筑牢科技管理基礎(chǔ)

黃陵礦業(yè)一號煤礦在科技工作實踐過程中認(rèn)識到要想在科技工作方面大有作為，首先必須要建立強(qiáng)有力的管理體系，形成人人能夠參與科技工作、人人愿意參與科技工作的好局面，同時要能夠涵蓋部室、區(qū)隊、勞模、技能大師、技師、大學(xué)生等方方面面的人才，把不同崗位的人才通過管理系統(tǒng)匯集起來，補人之所短，用人之所長，集思廣益，解決日常工作中的棘手問題。黃陵礦業(yè)一號煤礦科技工作在“3+9+3”（即三個體系、九項制度、三個平臺）的管理體系下進(jìn)行豐富完善，形成了“33459”科技管理新模式（即三個體系、三個平臺、四個環(huán)節(jié)、五項措施、九項制度）。

1.1科技創(chuàng)新三個體系

為了確?？萍紕?chuàng)新工作在開展過程中有強(qiáng)有力的物質(zhì)、人才、制度保障，首先建立了支撐科技創(chuàng)新工作的三個管理體系。分別是科技創(chuàng)新人才資金保障體系、科技創(chuàng)新攻關(guān)體系、大眾創(chuàng)新聯(lián)動體系，這三個體系的形成和發(fā)展，為科技創(chuàng)新工作的順利開展夯實了基礎(chǔ)，也為礦井創(chuàng)新創(chuàng)造注入了活力。

1.2科技創(chuàng)新三個平臺

為了發(fā)揮模范示范引領(lǐng)作用，黃陵礦業(yè)一號煤礦在發(fā)展中成立了以曲志欣勞模工作室為總領(lǐng)的勞模創(chuàng)新、技能大師、青年創(chuàng)新創(chuàng)效三個工作室平臺，充分發(fā)揮勞動模范、高技能人才和青年科技人才在礦井創(chuàng)新驅(qū)動、升級轉(zhuǎn)型中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，為礦井高技能人才施展才華、青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建了平臺。

1.3四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為加快科技創(chuàng)新成果從立項到應(yīng)用的進(jìn)程，打通科技創(chuàng)新成果全過程管理“脈絡(luò)”，必須不斷優(yōu)化、簡化成果管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：便捷通暢的申報環(huán)節(jié)、客觀公正的立項鑒定環(huán)節(jié)、公開透明的公示環(huán)節(jié)、成果快速推廣應(yīng)用環(huán)節(jié)。

1.4五項激勵措施

為激發(fā)礦井全員創(chuàng)新引擎，培育職工創(chuàng)新、創(chuàng)造動力，黃陵礦業(yè)一號煤礦共采取了五項激勵措施：原創(chuàng)、首創(chuàng)保障措施、“部室+區(qū)隊”聯(lián)動措施、成果量化考核措施、成果評選獎勵措施、成果命名的榮譽激勵措施。

1.5科技創(chuàng)新九項管理制度

在科技創(chuàng)新工作開展過程中，黃陵礦業(yè)一號煤礦通過完善創(chuàng)新管理制度，形成了年度科技工作考核制度、科技項目管理考核制度、科技項目全生命周期管理制度、全員創(chuàng)新管理制度、論文量化考核制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專業(yè)技術(shù)人員成才成長考核制度、科技創(chuàng)新宣傳考核制度、科技創(chuàng)新先進(jìn)評選制度等9大管理制度，為科技創(chuàng)新“培育”了良好的工作環(huán)境，提供了重要保證。

2激活力，提質(zhì)量，增添科技創(chuàng)新新動能

黃陵礦業(yè)一號煤礦創(chuàng)新工作始終以企業(yè)發(fā)展理念為綱領(lǐng)，緊貼企業(yè)發(fā)展的大規(guī)劃，注重聚焦企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸和短板，精準(zhǔn)對焦、靶向攻關(guān)。以科技項目為突破口，規(guī)劃好礦井整體的科研方向，保證礦井的科技工作保持在領(lǐng)先位置，同時通過利用好三個平臺及全員創(chuàng)新優(yōu)勢，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高創(chuàng)新水平，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境，提升礦井安全管理水平，促進(jìn)干部、職工個人發(fā)展與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嵌入融合。

2.1豐富科技創(chuàng)新平臺，激發(fā)創(chuàng)新熱情

科技創(chuàng)新平臺是集聚科技資源、科技人才、科技裝備的地方，具有開放共享、支撐與服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的功能，能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)新示范和帶動技術(shù)攻關(guān)的作用；平臺建設(shè)能有力帶動企業(yè)技術(shù)提升，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突破口［1］。因此黃陵礦業(yè)一號煤礦一直在加大平臺基礎(chǔ)條件投入，以三個平臺為基礎(chǔ)，逐步拓寬平臺的使用范圍，在原有技術(shù)講座、攻關(guān)會議的基礎(chǔ)上增加可視化教學(xué)、設(shè)備升級、改造、研發(fā)攻關(guān)等內(nèi)容。同時，對三個工作室的管理制度重新修訂，明確年度創(chuàng)新計劃、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等量化考核目標(biāo)，豐富三個平臺的活動開展形式；并規(guī)范科技人力資源管理，選拔優(yōu)秀創(chuàng)新人才作為技術(shù)帶頭人，目前實現(xiàn)了每年的全員創(chuàng)新成果數(shù)量達(dá)到200余項、論文數(shù)量達(dá)到80余篇。通過加大獎勵力度，徹底打消平臺兼職科技人員思想顧慮，充分激活礦井的創(chuàng)新熱情。

2.2優(yōu)化科技創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新質(zhì)量

創(chuàng)新質(zhì)量體現(xiàn)了創(chuàng)新帶來的價值，是一切科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量的科技創(chuàng)新工作就如同無水之源、無本之木。因此科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展必不可少。黃陵礦業(yè)一號煤礦的科技管理工作始終以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷加大人才培養(yǎng)力度，推動戰(zhàn)略性人力資源管理，通過各種方式加快科技創(chuàng)新人員成長成才［2］。截至目前黃陵礦業(yè)一號煤礦參與技術(shù)、科技工作人員共146人，其中有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新的職工也不在少數(shù)，但是一些科技項目的攻關(guān)還是過于依賴外部科研院所、高等院校。因此，增加科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的同時需要加強(qiáng)不同崗位、專業(yè)之間科技人才交流合作，通過部室與部室聯(lián)動、部室與區(qū)隊聯(lián)動，優(yōu)化科技創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)，利用創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，拓展不同崗位人才的視野、思維，提升礦井整體創(chuàng)新質(zhì)量。

3挖潛能，改思路，豐富“創(chuàng)新一流”內(nèi)涵

職工的創(chuàng)新潛能是無限的。黃陵礦業(yè)一號煤礦科技創(chuàng)新工作一直堅持“創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新就在身邊”的理念，通過對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路，挖掘全員創(chuàng)新潛能，豐富“創(chuàng)新一流”內(nèi)涵，推動“創(chuàng)新一流”建設(shè)［3］。

3.1完善創(chuàng)新機(jī)制，挖掘創(chuàng)新潛能

在梳理體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過完善機(jī)構(gòu)和健全人員選拔機(jī)制等措施，去雜歸核，挖掘全員創(chuàng)新潛能，尋求更加切合黃陵礦業(yè)一號煤礦未來發(fā)展需要的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，暢通愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才成長渠道，建立靈活的創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，讓作出貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感［4］；讓創(chuàng)新主體動起來，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才。

3.2對標(biāo)提升、開闊創(chuàng)新思路

科技創(chuàng)新工作需要新鮮的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新模式，沒有了創(chuàng)新的思路，就不會有創(chuàng)新的成果。黃陵礦業(yè)一號煤礦是陜煤集團(tuán)，黃陵礦業(yè)的一面旗幟，外來對標(biāo)單位很多，稱贊的話語也很多，但我們自身的眼界、思維隨著行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展也受到限制。因此，黃陵礦業(yè)一號煤礦不斷加大創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，向優(yōu)秀的煤礦企業(yè)對標(biāo)，向“老牌”的煤炭企業(yè)對標(biāo)，學(xué)習(xí)好的理念，新的思維為“我”所用，形成了符合企業(yè)實際的新管理方法和模式。

4結(jié)語

創(chuàng)新不只是一句口號，需要全體干部職工思想的重視，需要機(jī)制、平臺、資金等系統(tǒng)性保障。黃陵礦業(yè)一號煤礦通過平臺的搭建、體制、機(jī)制的完善，筑牢基礎(chǔ)，激發(fā)活力，努力實現(xiàn)礦井創(chuàng)新由引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槲赵賱?chuàng)新到自主創(chuàng)新的局面，提高了企業(yè)創(chuàng)新水平，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，推動礦井的技術(shù)攻關(guān)能力始終保持在行業(yè)領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙華山.科技進(jìn)步對煤礦安全效能影響研究［J］.西安科技大學(xué)，2013.

［2］王海文.科技創(chuàng)新型煤礦的管理研究［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（10）.

［3］文育鵬.大佛寺煤礦加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的實踐［J］.科技咨詢，2014（10）.

第5篇：企業(yè)科技管理制度范文

關(guān)鍵詞：科技統(tǒng)計；科技管理；集團(tuán)型企業(yè)

當(dāng)今世界，科技發(fā)展突飛猛進(jìn),技術(shù)創(chuàng)新能力已成為一個國家和企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。科技統(tǒng)計作為對企業(yè)科學(xué)技術(shù)活動規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)及其成果的推廣應(yīng)用和影響進(jìn)行定量測定的手段，在企業(yè)科技管理和決策扮演者重要的角色。與此同時，規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營正在成為企業(yè)發(fā)展的主要模式，集團(tuán)型企業(yè)需要更高效的科技統(tǒng)計來支撐發(fā)展。因此，科技統(tǒng)計作為集團(tuán)型企業(yè)科技管理的基礎(chǔ)，正面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、科技統(tǒng)計的重要作用

第一，科技統(tǒng)計是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)。企業(yè)科技管理的一項重要任務(wù)是科學(xué)決策，而科學(xué)決策離不開科技統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。科技統(tǒng)計是揭示企業(yè)科技工作現(xiàn)狀、存在問題的重要手段。對于集團(tuán)型企業(yè)來說，科技統(tǒng)計結(jié)果更是制定整體科技發(fā)展戰(zhàn)略、科技導(dǎo)向政策、協(xié)調(diào)下屬企業(yè)及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的重要依據(jù)。

第二，科技統(tǒng)計是科技管理現(xiàn)代化的重要前提?？萍冀y(tǒng)計是集團(tuán)型企業(yè)對科技工作實行有效的計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制的活動，包括科技人員管理、科技條件管理、科技信息管理、科技政策管理、科技規(guī)劃計劃管理等。要搞好科技管理，管理觀念上要適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，要采用科學(xué)的程序、科學(xué)的方法和科學(xué)的管理手段。隨著科技管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、定量化方向發(fā)展，愈來愈迫切需要建立和健全科技統(tǒng)計系統(tǒng)，明確統(tǒng)計的內(nèi)容和指標(biāo)的含義，完善統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)統(tǒng)計的分析研究，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

第三，科技統(tǒng)計是集團(tuán)型企業(yè)評價、考核各二級單位科技工作的重要尺度。評價、考核是集團(tuán)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對各二級單位乃至個人科技工作情況進(jìn)行檢查、比較、衡量預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)程序，尋找差距的重要手段。集團(tuán)型企業(yè)科技工作量大面廣，涉及業(yè)務(wù)可能橫跨幾個領(lǐng)域，對其進(jìn)行評價、考核是一項必須考慮多種因素的綜合性工作。簡單地按經(jīng)驗和主觀來進(jìn)行，往往帶有人為和片面等缺點，缺乏公正性，達(dá)不到預(yù)期目的。通過科技統(tǒng)計，可以獲得對考評對象數(shù)量上的、具體的、總體的認(rèn)識，從而使考評結(jié)果更客觀公正，有利于激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在集團(tuán)內(nèi)部形成良性競爭局面。

二、集團(tuán)型企業(yè)科技統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，在國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的指引下，大企業(yè)集團(tuán)紛紛加大力度搞好科技管理工作。在此觸動下，各企業(yè)科技統(tǒng)計工作也取得了長足的進(jìn)步，但科技統(tǒng)計的制度建設(shè)仍然滯后，科技統(tǒng)計工作不能快速、靈活地滿足企業(yè)發(fā)展決策和科技管理工作提出的需求?，F(xiàn)行的科技統(tǒng)計制度是一個綜合性科技活動調(diào)查制度，由于科技活動本身的發(fā)散性、滯延性和間接性，對其度量存在一定的難度。可以說科技統(tǒng)計的對象是企業(yè)各種活動中，最復(fù)雜而又難以量化的科技活動，因為各個領(lǐng)域無不滲透著科技活動，這一特點使科技統(tǒng)計的調(diào)查實施具有相當(dāng)難度。在企業(yè)科技和生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷融合的今天，科技統(tǒng)計與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不平衡卻愈來愈明顯，現(xiàn)在這種科技統(tǒng)計的情況基本上無法反映科技作為第一生產(chǎn)力的地位和作用。

第一，對統(tǒng)計工作的重視不夠。有些下屬企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義，統(tǒng)計工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重。受此影響，下屬企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不健全，人員不落實，統(tǒng)計員兼職多，專職少，且變動頻繁。與此同時，大部分出資企業(yè)尚未建立科技統(tǒng)計備案制度，統(tǒng)計臺帳和原始記錄不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，瞞報、虛報、漏報、遲報和拒報的情況時有發(fā)生，這種現(xiàn)象必然影響到科學(xué)決策，也必然會給企業(yè)的健康發(fā)展造成損失。

第二，統(tǒng)計隊伍素質(zhì)有待提高。統(tǒng)計工作是一項繁瑣、細(xì)致的業(yè)務(wù)。要求從事這項工作的人員，需要有較高的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。從目前的情況來看，下屬企業(yè)科技統(tǒng)計隊伍嚴(yán)重存在著諸如人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、人員更迭快、隊伍不穩(wěn)定、法律意識低等問題。首先，集團(tuán)型企業(yè)開展系統(tǒng)科技統(tǒng)計工作時間不長，集團(tuán)內(nèi)從事統(tǒng)計人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多數(shù)是邊工作邊學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)驗，而統(tǒng)計的指標(biāo)體系繁雜，統(tǒng)計時間短、要求高，許多工作人員的壓力較大，容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤。而從事統(tǒng)計的人員多為兼職，變動性大，導(dǎo)致科技統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，基層統(tǒng)計隊伍難以適應(yīng)統(tǒng)計各種的要求。從我們對有關(guān)報表進(jìn)行分析、審核的情況來看，有相當(dāng)一部分統(tǒng)計人員為統(tǒng)計而統(tǒng)計，為完成報表而統(tǒng)計，面對繁雜的報表和緊迫的時間，為了滿足報表中的平衡關(guān)系應(yīng)付了事。統(tǒng)計的科學(xué)性和可信性低。

第三，科技統(tǒng)計指標(biāo)歸口部門不明確。集團(tuán)型企業(yè)科技統(tǒng)計涉及面廣，指標(biāo)的歸口統(tǒng)計部門不明確。以2010年國資委科技統(tǒng)計報表主表為例，科技統(tǒng)計指標(biāo)74個，涉及研發(fā)經(jīng)費投入、科技成果、科技創(chuàng)新項目、承擔(dān)省部級以上課題、產(chǎn)學(xué)研合作、科技人員情況六大類。其中單純涉及科技部門的僅一項，其余的或多或少都與財務(wù)部門和人事部門相關(guān)。以“研發(fā)經(jīng)費投入”一類為例，其中的絕大部分細(xì)分指標(biāo)與財務(wù)年報相關(guān)，財務(wù)部門和人事部門也要對這些有交叉的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計。這樣一來，由多個部門對同一或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的重復(fù)統(tǒng)計，不但浪費了時間，而且統(tǒng)計結(jié)果的不一致對向外報送數(shù)據(jù)造成影響。

第四，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用程度低。目前集團(tuán)型企業(yè)的科技統(tǒng)計工作還停留在較低的水平上，信息數(shù)量較少、質(zhì)量低，習(xí)慣于簡單數(shù)字說明而缺少系統(tǒng)的深層分析，習(xí)慣于模棱兩可的籠統(tǒng)推斷，缺少科學(xué)合理的定量預(yù)測，實際工作中滿足于做總結(jié)而缺少有參考價值的建議。在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上看，許多數(shù)據(jù)僅在計劃和總結(jié)材料上得到了反映，科技統(tǒng)計存在著重統(tǒng)計調(diào)查輕數(shù)據(jù)分析研究的現(xiàn)象。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)被束之高閣，很多集團(tuán)型企業(yè)至今尚未建立科技統(tǒng)計年度分析報告制度。

三、集團(tuán)型企業(yè)科技統(tǒng)計應(yīng)采取的對策

考慮到上述集團(tuán)型企業(yè)科技統(tǒng)計的復(fù)雜性，規(guī)范合理的科技統(tǒng)計工作程序和統(tǒng)計人員一絲不茍的工作態(tài)度成為改進(jìn)該項工作效果的根本要求。除此之外，集團(tuán)型企業(yè)各級科技管理部門還可以在以下四個方面采取相應(yīng)對策。

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化集團(tuán)各級統(tǒng)計組織及制度建設(shè)。由主管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計工作，在科技管理部門內(nèi)部設(shè)立專職或兼職統(tǒng)計人員，下屬企業(yè)上報科技統(tǒng)計報告時應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和企業(yè)蓋章，提高出資企業(yè)對統(tǒng)計工作嚴(yán)肅性的認(rèn)識。與此同時，要求下屬企業(yè)設(shè)立原始記錄或統(tǒng)計臺帳，建立健全統(tǒng)計資料審核、交接、傳遞、報送、歸檔等各項管理制度，使下屬企業(yè)統(tǒng)計工作管理制度化、規(guī)范化，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。對各下屬企業(yè)中從事科技統(tǒng)計工作的同志要給予業(yè)績上的肯定，同時引入獎懲機(jī)制，對積極主動、認(rèn)真、按時、準(zhǔn)確地完成任務(wù)的同志要給予表彰和獎勵，對虛報、瞞報、誤報、遲報而造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)及統(tǒng)計工作拖延的要予以批評、教育。

第二，建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍?？萍冀y(tǒng)計專業(yè)技術(shù)人才是實施統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的中堅力量，要在集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)和建設(shè)一支功夫過硬的統(tǒng)計隊伍。首先應(yīng)是以科技考核制度來穩(wěn)定隊伍，避免企業(yè)頻繁變動統(tǒng)計人員。其次是通過加大統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計指標(biāo)的理解，要求下屬企業(yè)上報數(shù)據(jù)時注意表內(nèi)、表間平衡校驗。再次應(yīng)與國家政策接軌，積極跟蹤國家科技統(tǒng)計與科技指標(biāo)理論和實踐的最新進(jìn)展，提高下屬統(tǒng)計人員掌握新技術(shù)、運用新知識的能力，縮小或消除存在于隊伍中的各種差異，提高整體素質(zhì)。

第三，持續(xù)優(yōu)化科技統(tǒng)計報表內(nèi)容設(shè)計。集團(tuán)總部科技統(tǒng)計人員，應(yīng)堅持化繁為簡、服務(wù)需求的原則，在滿足以往年度向外報出及集團(tuán)內(nèi)部科技管理需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計符合自身特色、能夠反映集團(tuán)科技工作的報表內(nèi)容。另外，針對集團(tuán)不同部門針對某些相同指標(biāo)進(jìn)行重復(fù)統(tǒng)計的問題，應(yīng)相對明確科技統(tǒng)計報表中數(shù)據(jù)的歸口填報部門，要求下屬企業(yè)在對關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計和上報工作中注意職能部門間的協(xié)調(diào)，在向集團(tuán)上報報表時，確保同一關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)值一致。以財務(wù)報表為例，與科技統(tǒng)計表中相關(guān)指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)（本年科技資金來源合計、本年科技支出合計、研發(fā)費用合計、新產(chǎn)品銷售收入、擁有專利數(shù)量、新增專利數(shù)量、科技人員人數(shù)、研發(fā)人員人數(shù)）應(yīng)能夠建立對應(yīng)關(guān)系。

第四，建立完整的科技統(tǒng)計分析體系。對于集團(tuán)型企業(yè)而言，科技管理工作任務(wù)繁重，內(nèi)容龐雜，有些問題憑經(jīng)驗、憑感覺是不易被發(fā)現(xiàn)的，必通過定量分析才能找出來。年度科技統(tǒng)計報告是反映集團(tuán)過去一年科技情況的一扇窗，通過對報表中各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的有效分析，不但能夠查找問題，更為下一年度科技工作提供了抓手。因此一定要更好的發(fā)揮科技統(tǒng)計的作用，在擁有集團(tuán)及各下屬企業(yè)科技報表的基礎(chǔ)上，完成各項科技統(tǒng)計的分析研究工作，形成科技統(tǒng)計年度分析報告。建立科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保存和利用，有利于使科技統(tǒng)計分析研究工作形成制度化、規(guī)范化，有利于為集團(tuán)科技決策和管理提供高質(zhì)量的科學(xué)依據(jù)和決策參考。

四、結(jié)論

科技統(tǒng)計工作是集團(tuán)型企業(yè)搞好科技管理工作的重要抓手，但又是一項繁瑣、復(fù)雜、枯燥的工作。另外，隨著時間的推移，統(tǒng)計工作容易成為一種例行的工作，走入為了完成統(tǒng)計而統(tǒng)計的怪圈。為此，集團(tuán)各級科技統(tǒng)計工作者，尤其是總部科技管理人員，應(yīng)以高度的責(zé)任感和滿腔熱情，創(chuàng)新科技統(tǒng)計工作思路，提高業(yè)務(wù)水平，使這一張張科技統(tǒng)計報表在我們手中持久煥發(fā)出其應(yīng)有的威力。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)科技管理制度范文

關(guān)鍵詞：科技管理；體制改革；問題；對策

國內(nèi)外科技水平的發(fā)展離不開科技管理體制的發(fā)展，在科技創(chuàng)造力和科技創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)上，科技管理體制是規(guī)范科技創(chuàng)新的理論依據(jù)和現(xiàn)實依據(jù)，是能夠?qū)萍紕?chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新能力起到主體作用的有效機(jī)制。因此，科技體制的管理改革對科技創(chuàng)造力是起到一個解放的作用，這其中包含科技人員的創(chuàng)造力和科技創(chuàng)新的動力，做好科技管理體制改革能夠進(jìn)一步深化科技發(fā)展，進(jìn)一步起到強(qiáng)國強(qiáng)民的科技效應(yīng)。本文根據(jù)我國整體科技管理水平情況，闡述了我國科技管理體制改革中存在的問題及對策。

1我國科技管理體制改革中存在的問題

1.1科技管理部門忽略管理過程，只注重立項

我國傳統(tǒng)的科技工作在長期的發(fā)展過程中仍然只是注重于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。在各個科技管理部門中，工作重點一直都放在科研項目的管理和科研團(tuán)隊的管理上，在管理范圍上較為寬泛，工作雖然細(xì)致但是過于墨守成規(guī)，死板老套，對科研機(jī)構(gòu)的自主創(chuàng)新造成了很大的阻礙。在細(xì)節(jié)管理方面不能將科研經(jīng)費的使用效果完全發(fā)揮出來，受到這一系列因素的影響，科研部門和科技管理部門在信息對接上經(jīng)常出現(xiàn)不對等，導(dǎo)致雙方成為了一種科研傳遞關(guān)系和關(guān)系。同時，在這種信息不對稱上仍然只提供對自己有利的信息，經(jīng)常出現(xiàn)報喜不報憂的現(xiàn)象，這些不良方式爭取的科研基金對科研工作來說是一個重大的隱患，而且科研結(jié)果也就會大打折扣。

1.2科研管理體制不符合市場需求

自從我國改革開放以后，經(jīng)濟(jì)體制開始進(jìn)入社會主義社會。我國的科技管理體制在整體改革上慢于市場進(jìn)步的步伐。在科技資源進(jìn)行匹配的過程中，市場機(jī)制在發(fā)揮其有效的指導(dǎo)作用時沒能充分的釋放出來，但是，我國目前的科技項目在整體設(shè)置的過程中并沒有體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)的管理體制。這導(dǎo)致很多科研項目和科研成果出現(xiàn)分離，同時也使我國的科技管理體制很難在市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮。從目前我國的社會現(xiàn)象匯總可以看出，在國內(nèi)的很多科研成果都不能應(yīng)用到實際生產(chǎn)中去，產(chǎn)生的社會效益和市場價值微乎其微，這也使科技部門在這方面下了不少功夫，但是作用效果不大，在各個科研機(jī)構(gòu)和部門研發(fā)過程中缺少足夠的聯(lián)系，從而導(dǎo)致了轉(zhuǎn)化率極低的現(xiàn)象，這與國外發(fā)達(dá)國家相比差距較大。同時在各種科技含量上表現(xiàn)為含金量低，不能滿足市場需求。

1.3科技管理體制層次不合理

在我國科技管理體制的運行中，受到傳統(tǒng)的計劃管理模式影響，層次劃分不合理，并且行政色彩濃厚。這就造成了科技發(fā)展的“瓶頸”，條塊的分隔和各自為政的局面普遍存在，科技管理部門不能建立起一套完整的科研技術(shù)開發(fā)機(jī)制，在各位研發(fā)人員中，目標(biāo)定位都會受到嚴(yán)重的影響，由此可以看出科技管理體制改革的問題。

2我國科技管理體制改革的對策

2.1明確科技管理體制改革方向

科技管理體制的改革主要能夠促進(jìn)社會科技和社會經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，因此，科技管理體制應(yīng)朝著改革科技運作模式的方向發(fā)展，建立起一整套適合我國國情的科技管理體制。在科技管理體制上的改革重點應(yīng)放在分層管理上，通過整體的商業(yè)運作模式來促進(jìn)科研活動的開展?？萍脊芾眢w制的改革中應(yīng)明確主題和個體的關(guān)系，在政府、企業(yè)、高校等科研機(jī)構(gòu)之間建立起鏈接，在各個主題科技管理中明確定位，最后整合科技資源，明確方向和價值。通過層次分明、結(jié)構(gòu)合理、分工合作、緊密聯(lián)系的科技管理體系在科技管理體制改革中遵循市場經(jīng)濟(jì)的原則，將政府和市場在科技發(fā)展中起到的作用進(jìn)行智能劃分，建立合理的秩序，科學(xué)的科技發(fā)展手段進(jìn)行有效配置。

2.2轉(zhuǎn)變觀念，重點定位政府職能

科技發(fā)展要通過改變傳統(tǒng)觀念開始。在現(xiàn)有的科技管理體制中，政府的科技管理體制往往占有重要位置，在繁瑣的科技任務(wù)中會造成科研經(jīng)費的使用不當(dāng)和科技項目在市場中的脫節(jié)。在這種管理思路的轉(zhuǎn)變中，應(yīng)重點定位政府職能。應(yīng)將政府作為科技管理的重要決策者，對科技管理制度的改革進(jìn)行執(zhí)行和有效的監(jiān)督。建立起相應(yīng)的組織，從科技管理部門繁重的管理實務(wù)中進(jìn)行剝離，讓科技管理部門有更多的時間和精力進(jìn)行調(diào)研和開展科技創(chuàng)新工作。

2.3優(yōu)化科技成果，有效進(jìn)行體制轉(zhuǎn)化

改革開放后的市場經(jīng)濟(jì)帶來了較多的外來思想，在人們受到不良思想的影響下，受影響的人更會急功近利，特別是在科研工作上，很多科研工作者為了獲得更多的利益，在項目上拼命爭取，疏于研究。科研項目在申報的過程中具有價值的放在首位，更多的精力在于如何拿到項目，而不是如何更好地完成項目，這樣的結(jié)果就脫離了社會需求。因此，改變這種情況就必須從科技管理體制的根本出發(fā)，設(shè)計好合理的獎金和科研獎勵來進(jìn)行評比，只有這樣才能優(yōu)化科技成果，實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)化。

3結(jié)語

綜上所述，科技的發(fā)展需要一個健全的管理體制來做支撐。在我國目前的管理體制中，仍然出現(xiàn)很多的問題，這會對我國的科技發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙作用。因此，在科技管理體制的改革中仍需要從我國的市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)，制定出一套符合我國國情的科技管理體制，只有這樣才能夠加快我國的整體科技發(fā)展步伐，與國外發(fā)達(dá)國家拉近距離。

作者:章力 單位:黑龍江省科學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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［4］錢斌.科技體制的形成與類型分析［J］.科技風(fēng).，2011，（11）：130-131.

［5］黃濤.中國科技體制改革面臨六大突出問題［J］.科技導(dǎo)報，2010，（02）：145-146.

第7篇：企業(yè)科技管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；項目科技管理；資金管理

一、如何正確認(rèn)識供電系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)

供電項目的管理信息系統(tǒng)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和經(jīng)營意識，調(diào)整和組合了經(jīng)濟(jì)觀念、制度制定、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素等多方面要素，并與企業(yè)的輸、配、用電管理密切結(jié)合從而達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益的目的，是一種創(chuàng)新的系統(tǒng)調(diào)節(jié)行為。與傳統(tǒng)項目相比，極大的節(jié)省了人力、減少了管理人員的工作量，并且在數(shù)據(jù)信息方面獲得的更加及時有效，極大地提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和經(jīng)營意識的體現(xiàn)。

二、怎樣建設(shè)和完善供電項目科技管理系統(tǒng)

科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是現(xiàn)代供電系統(tǒng)項目面臨的最主要挑戰(zhàn)，只有做到運行機(jī)制、管理模式和行為方式這三者的的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在：

1、戰(zhàn)略科技管理創(chuàng)新

以創(chuàng)造核心競爭力為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，提高供電項目的核心競爭力，是管理形態(tài)方面的一種創(chuàng)新。只有實行戰(zhàn)略科技管理創(chuàng)新，才能使供電項目在日益激烈的競爭中永葆新鮮的活力，得以穩(wěn)步的發(fā)展。

2、知識科技管理創(chuàng)新

思想的進(jìn)步是每一次改革的重要先導(dǎo)，管理知識的創(chuàng)新才能推動供電項目的創(chuàng)新，在管理系統(tǒng)中誰先轉(zhuǎn)變觀念，運用新的經(jīng)營理念駕馭供電項目，誰就能在競爭中取得先機(jī)，先發(fā)制人。人本管理作為創(chuàng)新的管理思想在知識經(jīng)濟(jì)的特殊形態(tài)下，一定會使供電項目得到更好地創(chuàng)新。

3、基礎(chǔ)科技管理創(chuàng)新

資料、數(shù)據(jù)和信息是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它的先進(jìn)性與科學(xué)性是能否提高效率的關(guān)鍵；而基礎(chǔ)管理中的成本管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理創(chuàng)新又決定了能否更好地推動項目的整體發(fā)展。

4、全新的管理思想

作為現(xiàn)代項目的管理者，觀念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的源頭，管理思想涉及到項目的各個方面，不光要積累和掌握專業(yè)的相關(guān)知識，更要注意發(fā)展和更新相關(guān)的知識層面，做到既要掌握顯性知識、也能夠促使隱性知識的發(fā)展，達(dá)到知識共享的目的，使知識作為直接的生產(chǎn)力應(yīng)用于管理中，樹立以知識管理為主、以人為本的新型管理模式。

5、管理制度的建立

好的理念也需要相對應(yīng)的管理制度的建立，要充分發(fā)揮科技人員的作用，以創(chuàng)新的原則建立和完善一套有利于供電項目效益提高的策略和方法。如：實施高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化改變策略，技術(shù)人員政策和供電項目領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效益，以此來提高技術(shù)人員的工作積極性，最終達(dá)到為項目增效的目的。

6、戰(zhàn)略實施管理的創(chuàng)新

讓項目領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的高度上對項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行總結(jié)性的管理和戰(zhàn)略分析，從而制定出更適合項目的戰(zhàn)略方案，并能夠?qū)Ψ桨高M(jìn)行行之有效的控制和改進(jìn)，以達(dá)到最終的目標(biāo)。

三、供電項目資金管理的特點有哪些

1、財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較大

隨著高科技產(chǎn)品在我國建設(shè)和生活中的需求不斷加大，對電力設(shè)備的要求也隨之增高，相對應(yīng)的電力設(shè)施建設(shè)的投資也就日益增長，同時在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和管理方面也就需要投入大量的資金。而所有這些所需的資金大多又都由外部籌資獲得，因此供電企業(yè)的負(fù)債率也呈現(xiàn)上升趨勢，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較大。

2、固定資產(chǎn)比重大

品種多和分布廣是供電項目固定資產(chǎn)的兩大特點。因為對基礎(chǔ)建設(shè)的要求一般比較高，所以費用大多花在這方面，剩下的就是日常的電網(wǎng)維護(hù)和電力銷售方面的消費。財務(wù)投資風(fēng)險大、資金流動性大、貶值風(fēng)險高是供電項目公認(rèn)的三大特點。

3、項目資金集中程度較高

雖然我國目前各行業(yè)對電力需求不斷增加，供電企業(yè)建設(shè)也在不斷增加，但相較于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展來說，還是處于相對滯后的狀態(tài)，項目資金也多投入在基礎(chǔ)建設(shè)中，因此項目資金集中程度較高。

四、供電系統(tǒng)項目資金管理的應(yīng)對策略

1、理財觀念轉(zhuǎn)變

觀念的轉(zhuǎn)變就是要使供電企業(yè)的人員有財務(wù)管理、資金管理的意識，調(diào)動所有員工的積極性和主動性，認(rèn)識到資金管理與項目之間的關(guān)系，認(rèn)識到資金管理在企業(yè)資產(chǎn)的整個生命周期中所起的重要作用，從而實現(xiàn)信息化管理的完整性，為提高財務(wù)水平貢獻(xiàn)自己的力量。

2、實施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理可以說是財務(wù)管理中的核心內(nèi)容之一，加強(qiáng)預(yù)算管理是實施財務(wù)管理、提高項目運作資金效益的一項重要內(nèi)容和必要手段。在工作中應(yīng)根據(jù)各類目標(biāo)和計劃明確指定預(yù)算目標(biāo)。

3、使用高素質(zhì)的資金管理人員

在新的形勢下，作為一名資金管理者不僅自身要具備過硬的專業(yè)知識還要有學(xué)習(xí)吸收新知識的能力。在供電系統(tǒng)項目中，資金管理人員的素質(zhì)最能反映財務(wù)管理的質(zhì)量，不光要掌握傳統(tǒng)的先進(jìn)管理知識同時也要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的同類項目，來彌補和提高自身的能力。領(lǐng)導(dǎo)也要著力培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)和能力，除本項目的學(xué)習(xí)以外，更要擴(kuò)展到資本運作范疇的學(xué)習(xí)和研究方面。

4、提升風(fēng)險規(guī)避能力，降低財務(wù)風(fēng)險

因供電系統(tǒng)投入資金的需求量大，所以財務(wù)風(fēng)險也相對較大，為了避免一些不必要的損失發(fā)生，應(yīng)做到以下幾點防范措施：

提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，提高并發(fā)揮財務(wù)核算的監(jiān)督職能；

調(diào)整內(nèi)部制度，合理設(shè)置崗位，明確財務(wù)人員職責(zé)，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險；

提高風(fēng)險管理意識，減低企業(yè)資金成本，避免債務(wù)風(fēng)險。

結(jié)論

管理信息的建設(shè)是供電項目現(xiàn)代化進(jìn)程的主要內(nèi)容和體現(xiàn)，是供電項目的重要任務(wù)，管理信息系統(tǒng)需要的是可靠和先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持，這屬于客觀因素，也是必備的硬件基礎(chǔ)和前提條件。同時也需要管理人員自身素質(zhì)和能力的提高，并精準(zhǔn)的把握對資金的有效管理和控制，就這方面來說，管理人員不但要提高自身的業(yè)務(wù)能力同時也要提升自己的責(zé)任心、風(fēng)險意識、全局意識，在對資金的控制和管理上確保準(zhǔn)確無虞，以此才能保證供電系統(tǒng)項目的成功發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)科技管理制度范文

關(guān)鍵詞：科技管理；績效考核；措施

改革開放后，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國事業(yè)單位在科技、文化、衛(wèi)生、教育等方面都取得了顯著的成果，但也使科技管理型事業(yè)單位的績效考核問題漸漸顯露出來。績效考核作為人力資源部工作的重要途徑，可以幫助企業(yè)選拔出更加優(yōu)秀有才能的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而績效考核在科技管理型的事業(yè)單位中不僅是為了選拔出優(yōu)秀的人才，它也是調(diào)動員工工作積極性的一種方法，通過績效考核為員工們樹立榜樣，讓員工們在工作中有更大的動力。

1科技管理型事業(yè)單位績效考核存在的問題

1.1服務(wù)任務(wù)難以量化

像科技發(fā)展研究中心這樣的科技管理型事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)各類科技計劃過程的管理工作，簡單來說就是搜集大眾的意見，將大眾的意見進(jìn)行整合，概括出人們意見的大體方向，并將其以項目的形式上交給管理人員，管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的考核，對于事情可行性做出一定的判定，如果可行性較高，管理層就會將其正式立為一個項目，并且開展工作，但因為時展，人們的需求越來越多元化，而且拓展的范圍較廣泛，導(dǎo)致服務(wù)任務(wù)出現(xiàn)了一定的難度。

1.2服務(wù)對象和數(shù)量難以確定

國家在相關(guān)的人才發(fā)展規(guī)劃計劃中明確表示當(dāng)前的中國應(yīng)該加大力度培養(yǎng)全面發(fā)展的可持續(xù)性人才。而發(fā)展科技的主人公就是各類高校以及企業(yè)中的科技型人才，他們能夠為國家的科技發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。但隨著學(xué)科種類發(fā)展的越來越多，很多邊緣學(xué)科都得到了人們的重視，導(dǎo)致參與到科技項目中的群體范圍以及數(shù)量都在逐年增長，對于科技管理工作的事業(yè)單位來講，進(jìn)行相關(guān)人員的統(tǒng)計與科技項目分類工作也越來越難。

1.3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以制定

對科技項目的資源進(jìn)行分配，以及合理調(diào)整參與科技項目的人員是科技管理型事業(yè)單位的主要任務(wù)，使科技工作整體達(dá)到最大化的效果，但隨著重大專項的實施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使科技管理工作充滿了易變性和不確定性，給科技管理人員帶來了極大的挑戰(zhàn)?？萍柬椖抗ぷ鞯拈_展會伴隨許多的問題，科技管理事業(yè)單位為了更好的服務(wù)于科技項目就會通過各種方式來給予幫助，但因為不同的項目其尋求的幫助也是不同的，因此，服務(wù)工作就沒有了標(biāo)準(zhǔn)，只是盡可能的滿足科研人員。

1.4缺少合理的激勵機(jī)制

在改革開放前，由于長時間受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，以及沒有科學(xué)性的考核實施方法，使得績效考核難以調(diào)動員工的工作積極性，而且也沒有健全的激勵機(jī)制。在考核過程中，有些員工從事創(chuàng)造性的工作或者平時表現(xiàn)十分突出，可能會因為某些其他原因，沒能得到合理的績效結(jié)果，面對這種情況，大多數(shù)企業(yè)并沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制，致使員工漸漸的就會失去工作的熱情，相對應(yīng)的員工的創(chuàng)造性也會降低。

2科技管理型事業(yè)單位績效考核的改革措施

2.1樹立正確的績效管理理念

在當(dāng)前社會中，事業(yè)單位逐漸形成了市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，為迎合這一改革，就需要績效管理由人力資源管理轉(zhuǎn)換成一個有效的戰(zhàn)略。績效管理體系在各個事業(yè)單位與組織中都擁有重要的戰(zhàn)略意義和價值，是能夠有效的連接部門、個人的努力以及事業(yè)單位職能與發(fā)展的重要程序，各級的管理人員以及員工都應(yīng)該積極地投入用到績效考核的各個環(huán)節(jié)中，從思想與觀念上都能準(zhǔn)確的認(rèn)識到績效管理的實際價值。

2.2設(shè)定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，是員工工作的行動指南，使員工在工作中可以明確自己的行為。全面合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合以下條件：首先設(shè)立個人績效目標(biāo)，對于個人績效，評選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該多元化，不僅考個人的專業(yè)技術(shù)水平，還要綜合考慮個人在團(tuán)隊中合作能力，以及創(chuàng)新能力、溝通能力等；其次團(tuán)隊績效考核，這個方面的考核應(yīng)該建立在個人績效考核的基礎(chǔ)上，目的就是最大限度的做到全面的考核整個單位的工作完成狀態(tài)。

2.3構(gòu)建科學(xué)的績效管理體制

績效管理不僅是對思想層面的加強(qiáng)管理，也是從戰(zhàn)略掌控到流程建立等全方位的控制，對人員的吸收、構(gòu)建績效規(guī)劃、組織聯(lián)動、績效實施、績效評估等都采取科學(xué)的管理。企業(yè)事業(yè)單位中的績效考核應(yīng)該是有不同層次的，比如不同科室有不同的績效管理制度，不僅能夠因為貼近部門內(nèi)部的工作，又不失公平性。科技管理事業(yè)單位中涉及部門眾多，并且人員相對復(fù)雜，制定有針對性的績效考核，才有利于帶動每一個人員的工作積極性。

2.4個人績效與團(tuán)隊績效考核相結(jié)合

現(xiàn)在的績效考核大都指某一位員工的工作表現(xiàn)，卻缺失對團(tuán)隊績效的考核，雖然帶動了個人的工作熱情，但不排除個人在工作中為個人利益而不顧團(tuán)隊利益。這樣的因小失大事件時有發(fā)生。但是，今天處在社會主義現(xiàn)代化的今天，個人的工作動力應(yīng)該來源于團(tuán)隊，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)的重要性。因此，將個人績效與團(tuán)隊績效的考核進(jìn)行結(jié)合，團(tuán)隊考核通過才能算個人考核通過，這樣不僅帶動了團(tuán)隊的合作積極性，而且團(tuán)隊通過了考核證明每個人都在努力，那么個人的績效考核肯定也沒有問題。

3結(jié)語

針對現(xiàn)今我國的科技管理型事業(yè)單位的績效考核工作還處于初期探索時期，各單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該把績效考核中存在的問題盡快解決，使模棱兩可的制度與指標(biāo)都能夠清晰起來，建立科學(xué)合理的績效考核制度，進(jìn)一步提高工作效率，發(fā)掘人才的潛能，重視內(nèi)部的團(tuán)隊服務(wù)，明確日后的工作方向，不斷促進(jìn)我國科技事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:謝丹丹 單位:江西省科技發(fā)展研究中心

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)科技管理制度范文

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核。圍繞全面小康社會建設(shè)、全國文明城市創(chuàng)建和新型工業(yè)化發(fā)展中的科技類指標(biāo)，按計劃進(jìn)度層層分解細(xì)化，加強(qiáng)縣市區(qū)科技進(jìn)步考核和各類科技類指標(biāo)考核，不斷強(qiáng)化科技的支撐引領(lǐng)能力。一是抓全社會研發(fā)投入。突出企業(yè)創(chuàng)新投入主體地位，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求開展產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新平臺、實施科技項目；爭取財政科技投入增幅高于經(jīng)常性收入增幅，落實好激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。爭取企業(yè)研發(fā)投入占到全社會研發(fā)投入的95%，全社會研發(fā)投入占到GDP的2.4%。二是抓專利權(quán)申請。啟動實施市級專利獎勵和專利資助，抓好縣（市）、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點示范，加強(qiáng)專利行政執(zhí)法，爭取實現(xiàn)專利申請量2000件、授權(quán)量1600件，萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)到1.6件。三是抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，大力創(chuàng)建國家和省級高新區(qū)，培育一批國家和省級重點高新企業(yè)，培育一批科技型上市后備企業(yè)和創(chuàng)稅明星企業(yè)，開發(fā)一批科技含量高、競爭能力強(qiáng)、財稅貢獻(xiàn)大的高新技術(shù)產(chǎn)品，支撐全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。爭取實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)值2300億元、增加值600億元，增加值占到GDP的20%。

2、轉(zhuǎn)變科技管理職能。著眼全市改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮科技的經(jīng)濟(jì)功能和科技部門的服務(wù)職能，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)創(chuàng)新和科技惠民搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足產(chǎn)業(yè)實際，就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，扎實開展系列調(diào)查研究，為市領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二是支持企業(yè)科技創(chuàng)新。建立技術(shù)信息服務(wù)體系，編制《科技創(chuàng)新信息手冊》，建立“市科技信息服務(wù)網(wǎng)”，為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)信息服務(wù)；建立項目申報服務(wù)體系，成立分工明確的工作機(jī)構(gòu)、支撐機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新培訓(xùn)，為企業(yè)提供科技項目包裝申報服務(wù)；建立成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，組建市級技術(shù)交易市場和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，促進(jìn)園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心發(fā)展，為企業(yè)技術(shù)交易和成果產(chǎn)業(yè)化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是抓好民生科技普及推廣。突出科普基地、專家隊伍、專題活動等三要素，創(chuàng)建一批省級示范科普基地，打造一支科技特派員隊伍，加強(qiáng)12396科技服務(wù)熱線工作，搞好科技活動周、送科技下鄉(xiāng)、防震減災(zāi)日、知識產(chǎn)權(quán)宣傳日等科技惠民主題活動，不斷提升人民群眾的科學(xué)素養(yǎng)。

3、深化科技創(chuàng)新合作。大力整合市內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新要素，打造各類創(chuàng)新資源集聚洼地，不斷提升“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新水平?？萍柬椖拷ㄔO(shè)上，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)實際，找準(zhǔn)國家和省科技項目支持重點，采取做好項目前期、推進(jìn)“廳市會商”、實行“一項目一班子”管理等方式，申報實施一批優(yōu)勢科技項目，爭取完成向上爭資8000萬元?？萍紕?chuàng)新平臺建設(shè)上，著眼“312”工程目標(biāo)任務(wù)，立足特色產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟、園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點實驗室、院士工作站，組建一批市級技術(shù)創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建一批國家和省級平臺，進(jìn)一步健全區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系?？萍既瞬抨犖榻ㄔO(shè)上，堅持“不求所有、但求所用”原則，以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、項目為載體，加快引進(jìn)一批院士等高端人才。設(shè)立院士工作站運行經(jīng)費，強(qiáng)化科技創(chuàng)新合作獎勵，探索實行市級領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊制度，加大對市內(nèi)外科技人才的獎勵力度?？萍紕?chuàng)新融資上，積極協(xié)調(diào)金融證券部門，為企業(yè)爭取金融融資和風(fēng)險投資搞好服務(wù)，緩解科技型企業(yè)融資難題；加大科技招商引資力度，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與市外戰(zhàn)略投資者開展合作，引進(jìn)一批高新技術(shù)項目。