房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 問題 對策

房地產(chǎn)企業(yè)是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè),它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營者。新準(zhǔn)則中新增了涉及房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范,適時(shí)分析房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn),并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法,有助于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

一、目前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

由于房地產(chǎn)的開發(fā)產(chǎn)品具有單件性,單位價(jià)值高、建設(shè)周期長、負(fù)債經(jīng)營程度高,同時(shí)由于房地產(chǎn)企業(yè)除了土地和房屋開發(fā)外,還要建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施,經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜,其經(jīng)營活動(dòng)的特殊情況和管理要求使得其會(huì)計(jì)核算具有一定特殊性。目前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問題:

(一)影響房地產(chǎn)企業(yè)的具體準(zhǔn)則

新準(zhǔn)則體系中涉及房地產(chǎn)核算及處理的準(zhǔn)則有:《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號――存貨》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號――資產(chǎn)減值》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號――收入》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號――租賃》,這些準(zhǔn)則分別規(guī)范了房地產(chǎn)企業(yè)的存貨與固定資產(chǎn)管理、減值計(jì)提、收入確認(rèn)、租賃業(yè)務(wù)等。與房地產(chǎn)直接相關(guān)、對其產(chǎn)生重大影響的主要是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號――投資性房地產(chǎn)》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號――建造合同》,前者側(cè)重投資性房地產(chǎn)的規(guī)范,后者強(qiáng)調(diào)代建房地產(chǎn)的規(guī)范。其中第3號準(zhǔn)則對企業(yè)持有的房地產(chǎn)類別進(jìn)行了分類規(guī)范,并引入了公允價(jià)值模式;第15號準(zhǔn)則主要規(guī)范企業(yè)代建的房地產(chǎn),是規(guī)范企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息披露的準(zhǔn)則,兩者均給我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來了較大影響。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)收入確認(rèn)復(fù)雜

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號――收入》中規(guī)定以風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)滿足下列條件才能確認(rèn)收入:企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方;既沒有保留與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的商品實(shí)施控制;收入的金額能夠可靠地計(jì)量;相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。

房地產(chǎn)企業(yè)商品的銷售主要是自行開發(fā)并銷售,由于其開發(fā)的房地產(chǎn)商品周期長,耗資大,房地產(chǎn)商品銷售往往采用預(yù)售、分期收款銷售等方式。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)售時(shí),企業(yè)僅僅與購房者簽訂了購房合同,商品房還沒有完成建造,不能同時(shí)滿足收入確認(rèn)的條件。同時(shí),新準(zhǔn)則對不同房地產(chǎn)類型進(jìn)行明細(xì)劃分,要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須對不同類型的房地產(chǎn)進(jìn)行分類確認(rèn),在某種程度上增加了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作量。

(三)借款費(fèi)用資本化不規(guī)范

由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營周期長,投資回收期長,資金投入相對集中,通常會(huì)利用債務(wù)資本籌集開發(fā)資金。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了借款費(fèi)用資本化的范圍,但規(guī)定借款費(fèi)用同時(shí)滿足資產(chǎn)支出已經(jīng)發(fā)生、借款費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生、為使資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)所必要的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)開始這4個(gè)條件時(shí),才能予以資本化。但對房地產(chǎn)企業(yè)而言,很難準(zhǔn)確確定借款費(fèi)用資本化的條件,即使能確定,房地產(chǎn)公司長期未開發(fā)的土地儲(chǔ)備所包含的借款費(fèi)用也不能再資本化,若將其計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用,將會(huì)在很大程度上影響當(dāng)期利潤。

(四)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費(fèi)用核算不合理

當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費(fèi)進(jìn)行處理時(shí),一般在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí),借記“營業(yè)稅金及附加”,貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”科目;期末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí),借記“本年利潤”科目,貸記“營業(yè)稅金及附加”科目,可見,房地產(chǎn)企業(yè)一般未充分考慮收入與費(fèi)用的配比。

(五)房地產(chǎn)企業(yè)商品成本與售價(jià)不配比

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用簡單的平均成本法,但由于房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,其成本載體是整個(gè)建設(shè)工程,而銷售則是按樓層或戶型為單位,且樓層、朝向、結(jié)構(gòu)不同的樓房,其售價(jià)相差較大,使得企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期發(fā)生大量成本支出,但收入很少,使得商品成本與售價(jià)不配比,經(jīng)營成果不真實(shí)。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策

(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)收入核算

1.明確房地產(chǎn)銷售收入的核算范圍

房地產(chǎn)銷售收入是指房地產(chǎn)企業(yè)自行開發(fā)的房地產(chǎn)在市場上進(jìn)行銷售獲得的收入,包括土地轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、配套設(shè)施銷售收入。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行開發(fā)的房地產(chǎn),包括事先與購買方簽訂購銷合同并按合同要求開發(fā)的房地產(chǎn),也包括在銷售之前未與購買方簽訂購銷合同的房地產(chǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)出售周轉(zhuǎn)房,舊城改造中回遷安置戶交納的拆遷面積內(nèi)的安置房產(chǎn)權(quán)款和增加面積的房產(chǎn)款,也在“銷售收入”核算范圍內(nèi),但出售自用的房產(chǎn)作為固定資產(chǎn)核算的行為除外。

2.正確確定和應(yīng)用收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)商品銷售一般要經(jīng)過簽訂預(yù)售合同并預(yù)收房款、簽訂正式銷售合同、工程竣工驗(yàn)收合格并交付買方驗(yàn)收、辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)4個(gè)環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)購銷合同在開發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收前后均可能簽訂,從法律意義上講只是一種合約,房屋未經(jīng)買方驗(yàn)收認(rèn)可,商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未轉(zhuǎn)移給買方,不論是否收取了款項(xiàng),均不符合收入確認(rèn)條件。因此,房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、辦妥移交手續(xù)前,所收到預(yù)售房地產(chǎn)款,只能作為暫收款、預(yù)收款處理,不能確認(rèn)為收入。只有房地產(chǎn)企業(yè)與客戶簽訂了正式的商品房銷售合同,并履行了相關(guān)法律手續(xù);房屋已竣工并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格;房屋經(jīng)驗(yàn)收后,客戶對房屋的結(jié)構(gòu)、面積、付款方式均已確認(rèn),買賣雙方辦妥房屋移交手續(xù);收入的金額能夠可靠計(jì)量時(shí),才能確認(rèn)銷售收入,即只能等到商品房全部完工并交付購房者后,再從預(yù)收賬款轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)收入。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)在某些促銷方式下達(dá)成的交易,必須判斷其真正的交易實(shí)質(zhì),如售后回租、售后回購方式的房地產(chǎn)銷售。

(二)完善房地產(chǎn)企業(yè)借款費(fèi)用核算

為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的借款費(fèi)用與項(xiàng)目成本之間存在直接聯(lián)系,根據(jù)歷史成本原則和費(fèi)用配比原則,應(yīng)將其劃歸開發(fā)間接費(fèi)用的范疇,并構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的一部分。對房地產(chǎn)企業(yè)借款費(fèi)用的核算應(yīng)充分考慮配比原則,將未完工的且成本累計(jì)發(fā)生額大于本項(xiàng)目預(yù)收款的各房地產(chǎn)項(xiàng)目確定為分?jǐn)偨杩钯M(fèi)用的成本對象,在減去存款利息或臨時(shí)投資帶來的收益后,按實(shí)際占用資金計(jì)算計(jì)入建設(shè)項(xiàng)目的成本。各項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟慕杩钯M(fèi)用=(借款費(fèi)用總額存款利息臨時(shí)投資帶來的收益)×(該工程項(xiàng)目賬面累計(jì)余額該項(xiàng)目預(yù)收款)/Σ(各工程項(xiàng)目賬面累計(jì)余額各項(xiàng)目預(yù)收款),從而將未完工的且成本累計(jì)發(fā)生額大于本項(xiàng)目預(yù)收款的各房地產(chǎn)項(xiàng)目確定為分?jǐn)偨杩钯M(fèi)用的成本對象。

(三)完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費(fèi)核算

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售中所得的價(jià)款,由于開發(fā)產(chǎn)品尚未竣工驗(yàn)收,不符合收入確認(rèn)條件,所收到的均為預(yù)售房地產(chǎn)款,一律不確認(rèn)收入,其款項(xiàng)暫記入“預(yù)收賬款”科目;等到開發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)后,方可確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收入實(shí)現(xiàn),將“預(yù)收賬款”轉(zhuǎn)為“主營業(yè)務(wù)收入”。若房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí),借記“應(yīng)交稅費(fèi)――預(yù)交營業(yè)稅(城建稅、印花稅等)”科目,貸記“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營業(yè)稅”科目;收入確認(rèn)時(shí),再將該部分收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)轉(zhuǎn)出,借記“營業(yè)稅金及附加”科目,貸記“應(yīng)交稅費(fèi)――預(yù)交營業(yè)稅”科目,將更能有利于實(shí)現(xiàn)收入和稅費(fèi)的配比,也有利于公允、恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的經(jīng)營情況以及對報(bào)表項(xiàng)目作進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析。

(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)核算

1.房地產(chǎn)成本核算對象確定的基本原則

一般開發(fā)項(xiàng)目,可按每一獨(dú)立項(xiàng)目為成本核算對象,也可按每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程為成本核算對象;同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同且開工、竣工時(shí)間相近并由同一施工單位施工的群體開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,可合并為一個(gè)成本核算對象;不同施工單位共同承擔(dān)的同一項(xiàng)施工工程,以該工程項(xiàng)目和各自施工部分為核算對象;對規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項(xiàng)目,可按分期開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)區(qū)域確定成本核算對象。

2.引入“權(quán)重差異法”

房地產(chǎn)企業(yè)可以在實(shí)際工作中引入“權(quán)重差異法”,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)對各樓層確定一個(gè)成本權(quán)重,按總成本和可銷售總建筑面積計(jì)算加權(quán)后的平均成本,以銷售樓層的權(quán)重乘以平均成本得出單位面積的銷售成本,有助于在一定程度上解決房地產(chǎn)企業(yè)核算高層建筑時(shí)遇到的收入與成本差異大的問題。

3.引入“計(jì)劃銷售價(jià)格”

當(dāng)開發(fā)的房屋達(dá)到可銷售狀態(tài)時(shí),根據(jù)成本、地段、朝向等因素制定銷售價(jià)格,作為成本分配標(biāo)準(zhǔn),有助于銷售收入與成本之間實(shí)現(xiàn)合理配比。如開發(fā)規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)可以采用實(shí)際售價(jià)成本率法,季度前兩個(gè)月按分類明細(xì)賬記載當(dāng)月實(shí)際銷售額乘以計(jì)劃銷售成本率得出當(dāng)期成本結(jié)轉(zhuǎn)數(shù),對銷售房屋只登記數(shù)量,待季末將未銷售房的計(jì)劃售價(jià)乘以計(jì)劃銷售成本率得出月末留存成本,從而用倒擠的方法得出銷售成本;一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用計(jì)劃售價(jià)成本率法,銷售成本按單元設(shè)置賬戶的房號直接對號入座結(jié)轉(zhuǎn),按每平米建筑面積成本歸類設(shè)戶的,可按銷售面積乘以每平米建筑面積成本得出銷售成本,即始終按計(jì)劃售價(jià)乘以計(jì)劃銷售成本率進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

主要參考文獻(xiàn):

[1]周衛(wèi)清.試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題和對策[J].天津經(jīng)濟(jì),2008(10).

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求巨大的資金投入，作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，其資金的籌集使用和分配管理尤為重要。任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在房地產(chǎn)行業(yè)中立足發(fā)展，獲得利潤，除了取決于資金實(shí)力、人力資源、技術(shù)能力外，還取決于其財(cái)務(wù)綜合管理能力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)的核心工作，是將房地產(chǎn)企業(yè)在其運(yùn)營中所涉及的所有資金項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和籌劃，之后再對其進(jìn)行分配，使得企業(yè)可以對于每個(gè)資金項(xiàng)目做到科學(xué)合理的利用，在企業(yè)的經(jīng)營過程中進(jìn)行成本和利潤的核算與分配，做好其在工作范圍之內(nèi)的所有工作。房地產(chǎn)企業(yè)和其他普通企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是有著非常大的差別的。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的目的，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需資金劇增，財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜，同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，使得財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由籌集資金轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制為主形成財(cái)務(wù)管理的控制系統(tǒng)。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簡稱開發(fā)企業(yè)。它是從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。開發(fā)企業(yè)以開發(fā)活動(dòng)為中心，供應(yīng)、開發(fā)和銷售轉(zhuǎn)讓三個(gè)主要開發(fā)經(jīng)營過程構(gòu)成了開發(fā)企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。基于此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著客觀的資金運(yùn)動(dòng)，這種資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)為實(shí)物商品資金運(yùn)動(dòng)和金融商品資金運(yùn)動(dòng)兩種形式。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理必需十分謹(jǐn)慎，需要制訂資金計(jì)劃，規(guī)劃每筆資金的使用。除此之外，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的資金計(jì)劃的實(shí)際需要采取不同的方式籌集資金。企業(yè)對于資金的使用，主要表現(xiàn)為資金的收支管理，而且在使用資金前必須通過嚴(yán)格的審批程序，務(wù)必使資金的使用都是合理的，并能滿足各部門對資金的需要。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、籌資管理目標(biāo)

籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的前提，是決定企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。因此，籌資目標(biāo)就是企業(yè)以較低的資金成本與適度的籌資風(fēng)險(xiǎn)，用合法的方式籌集企業(yè)所需生產(chǎn)資金。這一目標(biāo)是以降低資金成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)的。

2、投資管理目標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資包括對自身以及對外的投資，目的都是為了獲取利潤，取得投資收益。很多時(shí)候企業(yè)往往只看到了項(xiàng)目的銷售前景而忽視了整體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，因此會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資大、周期長，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)還要大。在這種情況下，企業(yè)投資的目標(biāo)就是：要以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取較多的投資收益。

3、利潤分配管理目標(biāo)

企業(yè)利潤分配管理目標(biāo)是在利潤分配時(shí)，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的利益關(guān)系，合理確定利潤留存比例及分配方式，提高企業(yè)的潛在收益能力。過多的分配利潤會(huì)增加企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，過少的分配利潤會(huì)導(dǎo)致股東的投資積極性下降。所以企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)利潤分配的隨意性，應(yīng)該真正的做到用戰(zhàn)略的眼光對企業(yè)的發(fā)展形勢和市場環(huán)境變化進(jìn)行仔細(xì)的分析，之后做出合理的決策進(jìn)而對企業(yè)利潤進(jìn)行分配。

四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的周期性決定了房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金，其籌資行為又必然會(huì)形成籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指由于負(fù)債籌資導(dǎo)致的到期不能償還債務(wù)的可能性。當(dāng)中央銀行采取緊縮貨幣政策時(shí)，通常存款準(zhǔn)備金率上升，市場存貸款利率上升，從而貨幣供應(yīng)量減少，公司籌資就會(huì)出現(xiàn)困難，籌資的資金成本加大，盈利相應(yīng)減少甚至虧損。因此，必須評估不同負(fù)債籌資方式下籌資資金風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)以進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，最大可能的規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于籌資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榇嬖趥鶆?wù)資金及其償付才可能發(fā)生的，因而從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因上可將它分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

1、現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱資金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上，現(xiàn)金流入量不足以償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。如果在資金利潤率較低時(shí)需要償還資金成本較高的債務(wù)，并且在債務(wù)償還日期的安排上不合理而導(dǎo)致某一時(shí)點(diǎn)的償債高峰等情況都會(huì)形成籌資風(fēng)險(xiǎn)。對于這種風(fēng)險(xiǎn)只需通過合理安排現(xiàn)金流量即可回避，對企業(yè)和所有者的收益影響不大。

2、收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)收不抵支發(fā)生虧損，在負(fù)債不變的情況下，虧損越多，以企業(yè)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低，籌資風(fēng)險(xiǎn)就越大。這就要求開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之前，搞好房地產(chǎn)市場有效需求的社會(huì)調(diào)查，進(jìn)行可行性研究，對開發(fā)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益加以分析，同時(shí)加強(qiáng)開發(fā)工程的成本管理，做好營銷工作。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)算

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資周期較長，使得投資效益分析評價(jià)中應(yīng)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，這就必須先對擬開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)和銷售期間的貨幣資金的流入量和流出量進(jìn)行分析計(jì)算，以便通過折現(xiàn)系數(shù)把項(xiàng)目不同時(shí)期的貨幣資金收支折算成同一時(shí)點(diǎn)的資金價(jià)值，然后進(jìn)行對比分析。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)和銷售期間資金流入和流出的數(shù)量，叫做現(xiàn)金流量。對于投資借款利息，由于已將投資支出列作現(xiàn)金流出量，在計(jì)算現(xiàn)值時(shí)，已考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，所以也不再將投資支出中借款利息和財(cái)務(wù)費(fèi)用中借款利息列作現(xiàn)金流出量。這樣，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量是營業(yè)收入；現(xiàn)金流出量是投資支出、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和應(yīng)納所得稅。在得知房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量后，計(jì)算凈現(xiàn)金流量。

五、開發(fā)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理問題

開發(fā)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品是指企業(yè)開發(fā)的商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房和商品土地、出租土地，包括在建開發(fā)產(chǎn)品和已完開發(fā)產(chǎn)品。在建開發(fā)產(chǎn)品是指正在開發(fā)的產(chǎn)品。已完開發(fā)產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部開發(fā)過程，并經(jīng)驗(yàn)收合格、符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)產(chǎn)品。此外，還包括已開發(fā)完成用于安置拆遷居民周轉(zhuǎn)使用、產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有的周轉(zhuǎn)房。

開發(fā)企業(yè)已開發(fā)的商品房、出租房和周轉(zhuǎn)房，雖具有使用時(shí)期長、在使用過程中不改變其實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)特征，但是它們都是為了出售、出租，并不用于開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn)，決定了對外銷售開發(fā)產(chǎn)品可以采用出售和出租兩種方式，也決定了出租房、周轉(zhuǎn)房和商品房三者之間用途的不穩(wěn)定性。開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)自身開發(fā)經(jīng)營情況、資金情況以及房地產(chǎn)市場銷售等情況，決定這些開發(fā)產(chǎn)品的用途。因此，商品房、出租房和周轉(zhuǎn)房只能作為開發(fā)產(chǎn)品，不能作為固定資產(chǎn)管理。

1、在建開發(fā)產(chǎn)品與已完開發(fā)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理

在建開發(fā)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理，主要是對開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)成本的控制。開發(fā)企業(yè)的開發(fā)工程，可以發(fā)包給施工企業(yè)進(jìn)行施工，也可自行組建施工單位進(jìn)行施工。開發(fā)企業(yè)對已經(jīng)完成全部開發(fā)過程、并經(jīng)驗(yàn)收合格的開發(fā)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理，主要是對開發(fā)土地、房屋的銷售、轉(zhuǎn)讓、出租等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證賬實(shí)相符。開發(fā)企業(yè)已完開發(fā)房屋，如果空置時(shí)間較長，超過一年以上，并對房屋銷售前景不樂觀時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)測算能夠承受的降價(jià)幅度，供銷售部門考慮降價(jià)出售，以便回收長期占用資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

2、預(yù)售開發(fā)產(chǎn)品和分期收款開發(fā)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理

開發(fā)企業(yè)開發(fā)的商品房屋，由于開發(fā)期較長，占用資金較多，為了滿足后續(xù)開發(fā)資金的需要，可以進(jìn)行預(yù)售。預(yù)售商品房屋在未竣工驗(yàn)收以前，仍為未完開發(fā)產(chǎn)品。待竣工驗(yàn)收合格，向房產(chǎn)管理部門辦理房屋竣工交付登記，按房屋預(yù)售合同辦理房屋交付手續(xù)。開發(fā)企業(yè)開發(fā)的商品房屋，在房產(chǎn)市場不景氣時(shí)期，也可采用分期收款銷售方式。在房款沒有收齊以前，該房屋仍屬企業(yè)的分期收款開發(fā)產(chǎn)品，作為存貨管理。

3、出租開發(fā)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理

房屋、土地租賃也是房地產(chǎn)交易的一種主要形式。它是指房屋、土地所有權(quán)人作為出租人將其房屋、土地出租給承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行為。

出租房屋隨著用戶的使用及自然力的侵蝕，會(huì)逐漸發(fā)生損耗而減少其價(jià)值。這部分損耗價(jià)值，應(yīng)算作出租房屋經(jīng)營期間的費(fèi)用，將它計(jì)入出租房屋的經(jīng)營成本。開發(fā)企業(yè)在房屋出租過程中發(fā)生的修理費(fèi)用，如屬于經(jīng)常性維修費(fèi)用，可作為出租房屋的當(dāng)期經(jīng)營支出，直接計(jì)入出租房屋經(jīng)營成本。如屬于大修理支出，按大修理間隔期作為攤銷月數(shù)，分月將大修理支出的月攤銷額計(jì)入出租房屋的經(jīng)營成本。

4、周轉(zhuǎn)房的財(cái)務(wù)管理

開發(fā)企業(yè)周轉(zhuǎn)房是指企業(yè)用于安置被拆遷居民周轉(zhuǎn)使用、產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有的各種房屋。周轉(zhuǎn)房隨著使用及自然力的侵蝕，會(huì)逐漸發(fā)生損耗而減少其價(jià)值。這部分損耗價(jià)值，應(yīng)作為開發(fā)期間的費(fèi)用計(jì)入有關(guān)開發(fā)成本。周轉(zhuǎn)房的損耗價(jià)值的攤銷，應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)房的結(jié)構(gòu)和使用情況，分別采用平均年限攤銷法和周轉(zhuǎn)使用次數(shù)攤銷法。對非臨時(shí)性簡易周轉(zhuǎn)房，由于使用年限較長，應(yīng)采用平均年限攤銷法按使用期限計(jì)提每月攤銷額。對臨時(shí)性簡易周轉(zhuǎn)房，由于周轉(zhuǎn)次數(shù)有限，一般可采用周轉(zhuǎn)使用次數(shù)攤銷法，按預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)提周轉(zhuǎn)使用一次的攤銷額。

如果改變用途將周轉(zhuǎn)房作為商品房對外銷售時(shí)，通常在出售前要進(jìn)行改裝修復(fù)或根據(jù)購房人的要求對其進(jìn)行改建或擴(kuò)建。周轉(zhuǎn)房在出售以前進(jìn)行改裝修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用，可列作營業(yè)費(fèi)用。周轉(zhuǎn)房在出售以前根據(jù)購房人要求進(jìn)行的改建、擴(kuò)建工程，應(yīng)將改建、擴(kuò)建工程支出轉(zhuǎn)作周轉(zhuǎn)房的價(jià)值。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特殊性，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，吸納財(cái)務(wù)管理人才，逐步提高財(cái)務(wù)綜合管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]俞文青.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第二版）[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2010.

[2]方芳.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

您好！各位好！

09經(jīng)營財(cái)年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了；

四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報(bào)告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；

六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；

七、截止09經(jīng)營財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬元。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

09財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃

一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。

二、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；

5． 有效控制運(yùn)營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報(bào)銷管理制度；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績效考核；

共2頁,當(dāng)前第1頁1

9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；

10月份，⑴配合營銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備；⑵配合售房部***案場活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

12月份，⑴重點(diǎn)做好2010年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨2010年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作；

⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

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11.淺析校園肇事案所涉及的罪名張海嶺，喬學(xué)慧

12.論行政法之信賴保護(hù)原則樊建飛，李菩菩

13.對未成年人股東情形的幾點(diǎn)思考李玲

14.注冊會(huì)計(jì)師對第三人的法律責(zé)任問題分析王新勃

15.完善我國公司股東知情權(quán)保護(hù)的救濟(jì)途徑王志濤

16.論建立我國的著作權(quán)轉(zhuǎn)讓登記制度李冠正

17.論我國上市公司反收購決策權(quán)的制度構(gòu)建張秋金

18.淺談公共場所隱私權(quán)何貴霞

19.宏觀經(jīng)濟(jì)政策下西北少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)立法現(xiàn)狀及對策研究回振巖

20.加強(qiáng)法律監(jiān)督構(gòu)建和諧社會(huì)劉宗武，黃芳琳

21.孫子兵法中所蘊(yùn)含法律思想的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)朱俊娟

22.稅收執(zhí)法內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)淺析劉義

23.論我國刑法修正案(八)備案操晨帆，高驍宇

24.低碳經(jīng)濟(jì)下的連鎖零售企業(yè)物流配送研究吳鳳媛

25.強(qiáng)化物資管理,拓展物流配送空間何梅

26.高校固定資產(chǎn)管理問題淺析朱寧鋒

27.企事業(yè)培訓(xùn)班應(yīng)抓好的幾個(gè)管理環(huán)節(jié)王金東

28.健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保證張青芳

29.內(nèi)部審計(jì)的新業(yè)務(wù)——公司道德審計(jì)劉霞

30.現(xiàn)代意識(shí)——我國管理走向現(xiàn)代化的短板薛英，李兆青

31.淺析企業(yè)家政府理論的不足與啟示謝思一

32."十二五"時(shí)期加快河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路劉巖

33.藥品消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)的可誘導(dǎo)性及其應(yīng)用王雪

34.績效工資在職業(yè)學(xué)校的激勵(lì)作用研究黃冬梅

35.電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的搭建陳堅(jiān)

36.西方經(jīng)典人性假設(shè)的探討與管理實(shí)踐的研究潘瀟，劉淑萍

37.論擴(kuò)大內(nèi)需下我國旅游業(yè)的發(fā)展對策陳蕾

38.首都現(xiàn)代零售業(yè)技術(shù)環(huán)境分析李靜靜

39.商業(yè)文化（下半月） 推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考劉付軍

40.《孫子兵法》與企業(yè)員工激勵(lì)的啟示及思考胡意利

41.中小企業(yè)管理的紀(jì)律性陳建林

42.我國區(qū)域品牌化建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)分析關(guān)系周斌

43.我國保險(xiǎn)業(yè)品牌價(jià)值提升策略研究游運(yùn)，魯強(qiáng)

44.淺析高校學(xué)生公寓管理存在的問題及對策探究于觀友，劉朝華，朱洪祥

45.品牌戰(zhàn)略在民營企業(yè)發(fā)展中的作用盧曼麗

46.淺說企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新意識(shí)范國英

47.供應(yīng)鏈視角的房地產(chǎn)行業(yè)問題探析盧忠東

48.基于價(jià)值鏈的企業(yè)并購整合研究徐有權(quán)

49.當(dāng)前非公有制企業(yè)黨建工作存在的問題及對策王慧寧

50.顧客視角的企業(yè)聲譽(yù)對顧客公民行為的影響效應(yīng):一個(gè)理論探討呂晉峰，陳章旺

51.淺談高校基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)控制盧新芳

52.新時(shí)期醫(yī)院預(yù)算管理工作芻議楊永紅

53.淺談保險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理韓梅

54.淺談電信企業(yè)內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)狀宋英山

55.企業(yè)提高信息管理水平的對策探討姜峰，聶冬

56.中小企業(yè)融資方式的研究與創(chuàng)新王雪巖

57.我國鹽業(yè)管理體制改革探析成堯

58.淺談黑龍江省旅游商品及其開發(fā)甘婷，吳倩

59.淺談某民營企業(yè)集團(tuán)管理與對外融資的風(fēng)險(xiǎn)分析及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議郭秀蓮

60.ST上市公司破產(chǎn)策略選擇影響因素研究崔議文

61.內(nèi)部審計(jì)與公司治理淺議楊文靜

62.中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在的問題及對策葛玥

63.論公司治理中的團(tuán)隊(duì)精神楊洋

64.高管薪酬管理與公司治理探析張平香

65.新形勢下高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考宋玉華

66.政府公共服務(wù)外包張磊

67.自組織與城鄉(xiāng)一體化中的金融需求張卓

68."清單預(yù)算法"在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐趙峰

69.創(chuàng)業(yè)板企業(yè)管理層討論與分析質(zhì)量的比較研究徐冉

70.城鄉(xiāng)一體化下農(nóng)村金融體系建設(shè)對策研究景美鳳，黃艷

71.連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力蘇孟峰

72.廣東發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考謝睿萍

73.進(jìn)出口報(bào)關(guān)和國際貨代系統(tǒng)的系統(tǒng)管理張小敏

74.家族企業(yè)中的公司治理問題淺析陳家鳳

75.宋代瓦舍勾欄研究李國珍，任仲書

76.繁體字簡化之殤商業(yè)文化（下半月） 陳浪

77.唐代文人用樂府舊題抒發(fā)新意的特點(diǎn)侯長虹

78.淺析《山鄉(xiāng)巨變》政治意識(shí)形態(tài)淡化背后的人文關(guān)懷蔣思齊

79.對法家思想形成過程的思考于磊HtTp://

80.從"滿映"的籌劃看其"國策會(huì)社"性質(zhì)——"滿映"前身的國策宣傳活動(dòng)崔婧

81.人生如夢,夢如人生——淺析《野草莓》的視聽語言王小茜

82.美國社會(huì)保障制度的歷史演變及其帶給我國的啟示張超

83.談我國近代書籍插圖的線造型趙靖

84.關(guān)于農(nóng)民工加入工會(huì)的淺談孫源，高強(qiáng)

85.淺談新世紀(jì)常州農(nóng)民工資收入的變化張寧飛

86.農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方式蘇少龍

87.農(nóng)民工維權(quán)NGO的作用與障礙——以"G機(jī)構(gòu)"和"Y中心"為例李瑤，陸鈞承，鄧曉丹，魏煒煒

88.丘陵地區(qū)農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)意愿分析——以犍為縣為例楊惠敏，覃巧蘭

89.新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金來源和基金保值研究沈小紅

90.從企業(yè)利潤最大化角度淺談納稅籌劃賈亞男

91.基金會(huì)的登記制度研究孔雷，王未，王萌

92.淺析個(gè)人信托業(yè)務(wù)王藝靜

93.淺談會(huì)計(jì)電算化下的審計(jì)問題陳大光

94.奢侈品消費(fèi)的社會(huì)正效應(yīng)研究馮岳峰

95.企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算一體化問題研究李巖

96.企業(yè)年金稅收優(yōu)惠制度評析袁中美

97.外資股權(quán)介入影響我國商業(yè)銀行績效的機(jī)制分析李泳儀

98.淺析作業(yè)成本法研究與應(yīng)用馬瀟

99.對兼職會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)情況的理性認(rèn)識(shí)竹雅東

100.FDI技術(shù)吸收能力的金融市場發(fā)展門檻效應(yīng)研究高群

101.淺談青島市農(nóng)民非農(nóng)業(yè)收入影響因素分析崔英健，高強(qiáng)

102.建立健全我國房地產(chǎn)稅收征繳體系的分析王大偉

103.新時(shí)期我國的宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)政政策鄒旸

104.淺論如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃工作周文生

105.注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)業(yè)務(wù)的幾個(gè)"高危"領(lǐng)域劉波

106.政府在區(qū)域性電子商務(wù)發(fā)展中的作用趙增輝

107.融資優(yōu)序理論與我國上市公司融資偏好沈東亮

108.淺析會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及建議陳清

109.淺議綠色會(huì)計(jì)郎翠

110.試論我國商業(yè)銀行盈余管理工具王晶，樊麗君

111.淺談人民幣匯率升值問題于凡

112.從中國傳統(tǒng)繪畫美學(xué)中汲取營養(yǎng)——談華語大片中的古典文化韻味李朋

113.美國英雄主義電影的成因崔海濤

114.商業(yè)文化（下半月） 評《一千零一夜》李燕

115."利瑪竇規(guī)矩"——21世紀(jì)在華西方外資企業(yè)的文化適應(yīng)策略陳慧娜

116.弘揚(yáng)"和合"文化建設(shè)和諧世界馬全奎

117.以詩為媒——商丘產(chǎn)業(yè)文化的新思路彭勛

118.發(fā)揮文化資源優(yōu)勢加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展——商丘文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考周鳳英

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作，可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具，這全取決于如何應(yīng)用。小編在這給大家?guī)?021年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)通用8篇，歡迎大家借鑒參考!

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)1回首以往的工作，我感到這么多年沒有白走，因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L，在不斷的成長中我學(xué)會(huì)了很多，當(dāng)然也為機(jī)關(guān)服務(wù)中心做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)持以大局為重，任勞任怨，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任;在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將__年所做的具體工作按以下幾個(gè)方面表述

一、在學(xué)習(xí)方面

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

進(jìn)一步提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，在思想上和政治上嚴(yán)格要求自己。

2、在__年參加了湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)長江委分會(huì)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)。

3、__年4月參加了長江委電子政務(wù)系統(tǒng)工程財(cái)經(jīng)管理信息培訓(xùn)。

二、在業(yè)務(wù)方面

(1)負(fù)責(zé)審核和編制會(huì)計(jì)憑證，在實(shí)際工作中，本著堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事的原則，加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

(2)完成編制本級季度報(bào)表和基層單位匯總工作，并做到按時(shí)上報(bào)財(cái)經(jīng)局。

(3)完成了中心本級__年度一上、二上的預(yù)算工作，并做到及時(shí)上報(bào)。

(4)順利完成了__年度事業(yè)支決算報(bào)表工作，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、上報(bào)及時(shí)。

(5)__年3月，按照財(cái)經(jīng)局的要求，完成了關(guān)于機(jī)關(guān)服務(wù)中心喪葬費(fèi)、一次性撫恤金支出情況測算統(tǒng)計(jì)工作。

(6)__年3月，完成了關(guān)于水利部安排壓縮出國費(fèi)、車輛購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況統(tǒng)計(jì)表工作。

(7)__年5月，按照委領(lǐng)導(dǎo)批示精神和水利部、審計(jì)署關(guān)于開展出國費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)的要求，完成了對我單位__年至__年出國費(fèi)使用情況進(jìn)行了自查工作。

(8)__年6月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求，完成了__年在職人員基本支出測算和對個(gè)人的家庭補(bǔ)助支出測算工作。

(9)__年8月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求，完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心勞務(wù)費(fèi)開支情況統(tǒng)計(jì)工作。

(10)__年8月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求，完成了__年、__年培訓(xùn)教育費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表工作。

(11)__年9月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求，完成了__年調(diào)整中央國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位離(退)休人員補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)申報(bào)表工作。

(12)__年12月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求，完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心離休人員工資情況統(tǒng)計(jì)表工作。

(13)按季度完成了服務(wù)業(yè)(第三產(chǎn)業(yè))單位財(cái)務(wù)情況調(diào)查表工作。

(14)完成了統(tǒng)計(jì)各二級單位固定資產(chǎn)情況，進(jìn)行固定資產(chǎn)類別統(tǒng)計(jì)并匯總。

(15)完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會(huì)開展“小金庫”專項(xiàng)治理自查自糾工作。

(16)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會(huì)出納工作，做到及時(shí)上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)和收回各單位的職工會(huì)費(fèi)。

(17)認(rèn)真整理和裝訂每個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證及資料。

三、存在的問題

__年是以推行項(xiàng)目管理為主，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平的一年，而財(cái)務(wù)工作是一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)”，是我們財(cái)務(wù)工作應(yīng)盡的職責(zé)，只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能提高?；厥走^去，展望未來，我將繼續(xù)在財(cái)務(wù)工作上不斷努力，擔(dān)好好目前的重任，將自己的工作做好。作為一名財(cái)務(wù)人員，深感肩上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，總結(jié)這一年的工作，還存在著不足之處，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平不斷得到了更新和提高，適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)2可以說，在__年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!

__年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

__年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合了集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

2、做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司__年及__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

3、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免__年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及__年度__物流公司、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

6、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從__年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

__年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好__年個(gè)人工作計(jì)劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)3作為一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的'各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。

管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20__年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)4忙碌、緊張、有序的__年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。

由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物，相對于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。

但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。

財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長期庫存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：

1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。

5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對，對下家的調(diào)價(jià)的核對、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對賬、盤點(diǎn)，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。

經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問題。

經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，__年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。

6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺(tái)，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間

和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1、在___年10月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。

經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。

重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。

展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)5時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二、職能管理

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢服務(wù)，對前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)6____年，是本人在公司財(cái)務(wù)科工作的第__年，在一年的工作時(shí)間里，本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份，1-9月份前在____從事財(cái)務(wù)工作，9月份以后由于工作的需要，調(diào)入公司財(cái)務(wù)科工作，具體負(fù)責(zé)公司八個(gè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，遵紀(jì)守法，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在圓滿完成好公司財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)，現(xiàn)將我這一年來的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)

一、顧全公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的工作安排，本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財(cái)務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動(dòng)指南，從入公司以來在燕嶺工作的八年時(shí)間里，本人無愧于公司，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財(cái)務(wù)派遣工作任務(wù)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化。

本人從今年9月份調(diào)入公司以來，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重新翻開了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進(jìn)行學(xué)習(xí)，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并能開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，__年建立了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門效益。按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為公司的年終審計(jì)及稅務(wù)檢查中，提供合理依據(jù)。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

四、克服工作困難，不計(jì)個(gè)人得失。

1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對公司出現(xiàn)的突發(fā)問題，本人毫不猶豫地放下個(gè)人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特別是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財(cái)務(wù)問題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長途往來于順德與廣州之間，加班加點(diǎn)，沒有半點(diǎn)怨言，沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過任何要求，發(fā)過怨氣。

2、本人調(diào)來東山上班之后，上下班時(shí)間出現(xiàn)了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時(shí)趕不上班車，就是花錢搭的士，也做到不能影響工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)7在這段時(shí)間里，自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得效果。

總之在20__年的這段時(shí)間工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年度工作總結(jié)8作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。

為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。