物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

實(shí)施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅(jiān)持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、提高質(zhì)量、整肅隊(duì)伍、提高效益”的方針，堅(jiān)決落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，打造種植規(guī)?；?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增稅的“三贏”目標(biāo)，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)而奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、以落實(shí)計(jì)劃面積任務(wù)為重點(diǎn)，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔(dān)。

各種煙村分配任務(wù)如下：

2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。

3、大棚育苗實(shí)行集中定點(diǎn)。2010年大棚育苗由各村村專干牽頭實(shí)行集中定點(diǎn)，400畝以上的村集中設(shè)一個(gè)育苗點(diǎn)，400畝以下的村不設(shè)育苗點(diǎn)。

4、堅(jiān)決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，相關(guān)責(zé)任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農(nóng)肥料物資補(bǔ)貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補(bǔ)貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

3、煙葉提價(jià)。按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

4、提供翻耕補(bǔ)貼。按煙草部門有關(guān)文件精神執(zhí)行。

5、配套進(jìn)行煙基建設(shè)。對煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個(gè)煙水工程建設(shè)項(xiàng)目。

（以上政策以上級紅頭文件為準(zhǔn)）。

四、考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施

為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責(zé)任與效益掛鉤的原則，制定了《道林鎮(zhèn)2010年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》和《道林鎮(zhèn)2010年村煙專干目標(biāo)管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實(shí)和煙葉產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行綜合考核。同時(shí)也要求各村制定相應(yīng)煙葉生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)實(shí)際情況把面積任務(wù)劃到個(gè)人，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，體現(xiàn)多勞多得，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與效益掛鉤。

鎮(zhèn)對村的獎(jiǎng)勵(lì)措施為：

1．根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)計(jì)算方式：種植面積（畝）×年底評分（%）×工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/畝）。

2．鎮(zhèn)財(cái)政撥付資金，按照面積任務(wù)完成情況設(shè)立面積發(fā)展獎(jiǎng)。對分配任務(wù)1000畝的基地村：完成1000畝的獎(jiǎng)8萬元；對分配任務(wù)400畝的面上村：完成400畝獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

3．縣對村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>

4．所有考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)在2010年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)上兌現(xiàn)。

五、工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個(gè)煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負(fù)責(zé)抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總支書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他村干部，各種煙村另設(shè)村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。

2、開展集中活動(dòng)，有效落實(shí)面積。

為有效落實(shí)各種煙村2010年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動(dòng)，時(shí)間為：2009年11月13日-2009年11月30日。目標(biāo)是以兩個(gè)基地村為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實(shí)。成立6個(gè)集中活動(dòng)工作組，各工作組負(fù)責(zé)本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實(shí)、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設(shè)、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面完成所負(fù)責(zé)村的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工作督查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

對煙葉面積落實(shí)和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進(jìn)行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報(bào)批評；對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談話，實(shí)行誡免；對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴(yán)格目標(biāo)考核，強(qiáng)化工作責(zé)任

全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實(shí)行“一票否決?！?/p>

第2篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

 

公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

第一章 總 則

第一條  為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條  合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

第四條  公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動(dòng)。

第二章 征集

第五條  公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。

第六條  凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第七條  職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。

第八條  礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

第十條  成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

第十一條 在工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條  工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對建議進(jìn)行評議和論證。

第十三條  工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。

第十四條  廣大職工群眾可對合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條  凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。

第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

第十七條  公司工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。

第十八條 合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

第四章  獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條  公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第二十條  基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。 1

第二十一條 提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)撸涫论E記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

第五章 附 則

第二十二條 各礦處工會(huì)可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第3篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府多次召開推進(jìn)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會(huì)議，縣政協(xié)開展專題調(diào)研并就現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展向縣委、縣政府提建議。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了縣加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組（永辦字〔2012〕20號），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)商貿(mào)市場體系建設(shè)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、旅游業(yè)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展四個(gè)專項(xiàng)服務(wù)業(yè)推進(jìn)工作委員會(huì)。二是明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在縣第十二個(gè)五年規(guī)劃當(dāng)中將服務(wù)業(yè)發(fā)展列入“十二五”重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。三是出臺政策措施。在《關(guān)于切實(shí)做好全縣貨運(yùn)物流業(yè)工作的通知》、《縣旅游業(yè)發(fā)展20年規(guī)劃》、《縣金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等專業(yè)政策措施的基礎(chǔ)上，圍繞“全力打造湘贛邊界重要商貿(mào)城市”這一中心，通過廣泛深入的調(diào)研，起草了《縣進(jìn)一步加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，正在廣泛征求意見，將于近日研究后下發(fā)。

2、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。一是突出以市場建設(shè)為核心，強(qiáng)化我縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。計(jì)劃在老城區(qū)進(jìn)行湘贛商品大世界改造升級，在新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)城西商城（總投資8000萬元）、城北商城（總投資1.7億元）、汽配商城（總投資1億元)“三大商城”，完善城區(qū)市場資源配置與布局；在吉蓮高速公路互通口規(guī)劃建設(shè)綜合物流園（總投資達(dá)2億元），在吉蓮高速里田互通口規(guī)劃建設(shè)國家應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心；在縣火車站規(guī)劃“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店配送中心（總投資1.2億元）。二是依托紅色資源和綠色資源，大力發(fā)展旅游業(yè)。主動(dòng)融入大井岡旅游圈，大力實(shí)施“旅游旺縣”戰(zhàn)略，著重發(fā)展紅色旅游和鄉(xiāng)村游，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。2011年，三灣景區(qū)成功創(chuàng)建AAA景區(qū)，全年接待國內(nèi)外游客120萬人次，旅游收入1.5億元。下一步將重點(diǎn)打造“重走路”紅色觀光教育基礎(chǔ)項(xiàng)目，啟動(dòng)三灣改編景區(qū)紅色二期工程建設(shè)項(xiàng)目；為提高全縣賓招接待能力，在城區(qū)規(guī)劃建設(shè)四星級賓館—仰山賓館（總投資2億元），在園區(qū)規(guī)劃三星級賓館（總投資1.1億元）。三是規(guī)劃建設(shè)教育文化產(chǎn)業(yè)園，促進(jìn)教育文化事業(yè)發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)教育產(chǎn)業(yè)園、文化藝術(shù)中心、將軍影劇院、中日友好書畫院，依托“中國書法之鄉(xiāng)”，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。切實(shí)推進(jìn)“三座學(xué)?！保ǔ俏餍W(xué)、特殊教育學(xué)校、思源學(xué)校）建設(shè)，城西小學(xué)、特殊教育學(xué)校已開工建設(shè)，思源學(xué)?；窘ǔ伞＜涌煳幕w制改革，縣采茶劇團(tuán)、縣電影公司轉(zhuǎn)企改制工作基本完成，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了新的活力。四是出臺激勵(lì)措施，促進(jìn)金融保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展。組成了縣擔(dān)保公司和兩益擔(dān)保公司，健立健全了信用擔(dān)保平臺；出臺了《縣金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《縣引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法》，成功引進(jìn)九江銀行在我縣開辦分支機(jī)構(gòu)；積極推進(jìn)企業(yè)上市工作，海天藥業(yè)、紫荊顏料上市工作有序進(jìn)行。城北高檔住宅小區(qū)等房地產(chǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社等涉農(nóng)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、中介服務(wù)等其它服務(wù)業(yè)健康發(fā)展，初步形成了各種形態(tài)的服務(wù)業(yè)良性互動(dòng)、共同發(fā)展的新格局。2011年，全縣服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值16.9億元，增長21.5%，占GDP比重達(dá)30.3%；全社會(huì)消費(fèi)口零售總額16.4億元，增長17.8%。2012年1至4月份，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額3.7億元，同比增長17.5%；貨運(yùn)物流業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，2012年凈增運(yùn)力5000噸，總量達(dá)20000噸，實(shí)現(xiàn)稅收8000萬元。

二、存在問題

總體來看，服務(wù)業(yè)發(fā)展已具備一定的規(guī)模，但是與服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比、從加快發(fā)展的要素需求來看，我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展還存在較大差距：

1、服務(wù)業(yè)比重偏低，總體發(fā)展水平不高。2011年，我縣第三產(chǎn)業(yè)增加值僅占生產(chǎn)總值的30.3%。按照第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度的界定標(biāo)準(zhǔn)，第三產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重應(yīng)在37.4%以上，而我縣低了7.1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展還停留在原始粗放的模式上，科技含量低，規(guī)模不大，缺乏核心競爭力。

2、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，規(guī)模相對較小。個(gè)體經(jīng)濟(jì)的批發(fā)零售企業(yè)小而多，限額以上批發(fā)業(yè)、餐飲業(yè)少，交通運(yùn)輸業(yè)也多是個(gè)體經(jīng)營，跨省市的運(yùn)輸公司較少。

3、區(qū)域分布過于集中，發(fā)展不平衡。服務(wù)業(yè)主要集中在城區(qū)，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交通干道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的載體作用，經(jīng)濟(jì)集聚和對外吸引效應(yīng)較弱，導(dǎo)致農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展非常緩慢。

4、農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。全縣總?cè)丝?1萬，其中農(nóng)業(yè)人口達(dá)30萬，全年消費(fèi)性支出農(nóng)村居民為3179元（城鎮(zhèn)居民為9280元），而且農(nóng)民的實(shí)物消費(fèi)大部分為自己生產(chǎn)，對其它物質(zhì)、文化等消費(fèi)非常有限，同時(shí)加上農(nóng)民收入不高，很大程度上限制了服務(wù)業(yè)在農(nóng)村的發(fā)展。

5、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不均衡。我縣服務(wù)業(yè)還只是停留在旅游、批發(fā)零售、餐飲業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，物流業(yè)、擔(dān)保業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、中介業(yè)、咨詢業(yè)、信息化服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)比重偏低。

三、幾點(diǎn)建議

1、扶持建設(shè)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、功能集聚、形態(tài)新穎、生態(tài)協(xié)調(diào)的原則，重點(diǎn)支持打造物流、租賃等服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，在項(xiàng)目用地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目和建設(shè)資金等方面予以支持。

第4篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：績效管理；戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）06-0184-03

大同超高壓供電公司成立于1982年，是華北地區(qū)最早的超高壓供電企業(yè)之一，是我國西電東送北通道的重要運(yùn)行維護(hù)單位，肩負(fù)著晉北、蒙西電力東送首都北京的光榮使命。目前，管理著23條2492公里500千伏超高壓輸電線路、1座500千伏開閉站、2座500千伏串補(bǔ)站。公司下設(shè)10個(gè)職能處室、4個(gè)管理中心和4個(gè)生產(chǎn)單位。截止2011年底，公司在冊職工381人。在20年的發(fā)展歷程中，公司圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全可靠供電。為了實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，打造綠色電網(wǎng)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，探索適合的管理模式，已經(jīng)成為必要。

一、現(xiàn)狀分析

2006年大同超高壓供電公司開始推行績效管理，當(dāng)時(shí)的績效管理主要是工作任務(wù)完成情況的考核?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用也僅限于月度獎(jiǎng)金的發(fā)放。2009年度華北電網(wǎng)有限公司開發(fā)了ERP績效考核信息系統(tǒng)，并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用。公司開始應(yīng)用績效考核系統(tǒng)進(jìn)行績效考核工作。存在的問題是：

（一）員工對績效管理的認(rèn)識缺乏統(tǒng)一性

在績效考核上員工采取自我保護(hù)的態(tài)度，自評分接近滿分，基本上失去相互比較的意義。在員工360°考評上，抱著一團(tuán)和氣的態(tài)度，以求自保，評優(yōu)時(shí)出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象；在對部門負(fù)責(zé)人的評議上，那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的，評議的平均分?jǐn)?shù)明顯低于那些工作四平八穩(wěn)的干部。由于不對績效管理缺乏能系統(tǒng)的看待，績效考核，只是為管理者提供簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力。

（二）考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

績效考核的內(nèi)容主要是從“德、能、勤、績”四個(gè)方面，由考核人對員工進(jìn)行打分并排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，由于個(gè)別績效內(nèi)容難以區(qū)分績效優(yōu)劣層次，考核人極易在衡量員工績效表現(xiàn)的過程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時(shí)代，績效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行測評與監(jiān)控的最重要手段之一。因此，績效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)

員工對考核的態(tài)度很不認(rèn)真。人力資源部門費(fèi)盡力氣制定的考核制度，希望通過績效考核能夠區(qū)分出員工工作的優(yōu)劣，引導(dǎo)員工改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，但往往事與愿違，考核的結(jié)果大家都差不多，而且考核結(jié)果對員工個(gè)人幾乎沒有任何影響。造成這種局面，主要原因是沒有將績效管理與人力資源管理系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)相配合，單純將績效管理作為一種專業(yè)技術(shù)。

（四）輕視績效管理的過程，流于形式

只重視績效管理的結(jié)果，忽視績效管理的過程；績效考核只是一系列的制度以及實(shí)施過程，考核結(jié)束了就將結(jié)果放在一邊，并沒有用于改善企業(yè)管理?？冃Ч芾韺?shí)際上流于形式，失去了其存在的意義。

二、績效管理研究的原則

（一）整體規(guī)劃，科學(xué)化、流程化的原則。強(qiáng)化績效管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，整體設(shè)計(jì)管理模式。

（二）正激勵(lì)原則。充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）“以人為本”的原則。績效管理需要廣大職工的積極參與，管理的實(shí)施，要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，決不能給員工增加不必要的工作量。

三、研究的主要內(nèi)容和方法

（一）規(guī)范日常績效管理

1、建立健全績效管理機(jī)制，提供制度保障

成立了績效管理委員會(huì)?？冃Ч芾砦瘑T會(huì)是績效的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司整體績效管理體系建設(shè)，確認(rèn)公司績效考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)研究和審定公司績效管理原則，審查公司績效管理辦法和管理制度；負(fù)責(zé)對公司各單位年度績效考核結(jié)果進(jìn)行最終審查；負(fù)責(zé)組織審查公司整體關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)組織對績效管理及考核工作中存在的問題進(jìn)行研究，聽取各單位（部門）的意見和建議，對績效管理及考核工作中的重大問題進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)審查公司整體績效管理及考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審查公司績效考核結(jié)果使用方案。

修訂了《大同超高壓供電公司績效考評管理辦法》和按照職能劃分的14個(gè)績效考核實(shí)施細(xì)則。考評辦法中明確了績效考核工作中各級組織、人員的職責(zé)，明確了考核人和被考核人，規(guī)定了考評周期、流程。根據(jù)公司實(shí)際情況公司領(lǐng)導(dǎo)為其分管的專職的副總師、職能（中心）部門和生產(chǎn)單位行政正職的考核人；公司分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)為支部書記的考核人；各職能（中心）部門正職為其所在部門員工的考核人；生產(chǎn)單位行政正職為副職、綜合辦主任、班長的考核人；綜合辦主任為綜合辦成員的考核人；班長為班組成員的考核人?？荚u周期為季度考評?？荚u實(shí)施從上至下的考評方法，各部門組織進(jìn)行季度績效目標(biāo)的設(shè)定、月度回顧工作，考評期末績效管理辦公室召開季度績效考核會(huì)，對公司各部門一個(gè)季度的整體工作展開績效考核，并將考核情況匯總上報(bào)績效管理委員會(huì)，績效管理委員會(huì)召開會(huì)議平衡各部門的考核結(jié)果，績效管理辦公室在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布公司的考核結(jié)果，各部門根據(jù)公司的考核結(jié)果組織對部門人員的考核，最后將考核結(jié)果上報(bào)公司。

按職能制定了安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、交通安全、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展策劃、行政管理、廠務(wù)公開民主管理、人力資源、企業(yè)和諧穩(wěn)定、后勤、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資供應(yīng)、信息化共計(jì)14個(gè)囊括127項(xiàng)考核內(nèi)容的的實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定了考核辦法及分值，為了和ERP績效信息系統(tǒng)相對應(yīng)，每一個(gè)實(shí)施細(xì)則的正常分值總分為3分，最高分值不超過5分。每季實(shí)施考核時(shí)，14個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人對公司16個(gè)部門逐一、逐項(xiàng)進(jìn)行評分，各部門最后得分為：各專業(yè)考核總和÷考核專業(yè)數(shù)，部門考核總分為：部門得分×部門人數(shù)。各部門實(shí)施考評時(shí)總分不得超過公司考核的總分。

2、建立健全績效指標(biāo)管理體系

（1）分級建立績效指標(biāo)。建立公司級績效指標(biāo)。每年年初，根據(jù)上級單位與公司簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效責(zé)任書中的指標(biāo)結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，確定公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)。建立部門級和崗位級績效指標(biāo)。為了保障年度績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到各個(gè)部門，各部門按照公司的目標(biāo)分解建立部門級績效指標(biāo)，并將績效指標(biāo)分解到各個(gè)崗位。組織人員采集績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，維護(hù)到ERP績效考評信息系統(tǒng)中，便于全年的績效考評工作；（2）建立指標(biāo)維護(hù)管理體系。明確了公司績效管理員負(fù)責(zé)公司績效指標(biāo)庫的維護(hù)。各部門指定專人負(fù)責(zé)部門績效指標(biāo)的管理。

3、建立健全績效運(yùn)行管理體系

公司各職能（中心）部門的管理人員的績效考評工作，應(yīng)用績效考評信息系統(tǒng)進(jìn)行（即ERP績效考評模塊）。

生產(chǎn)單位的員工、管理中心的非管理人員的績效考評采用電子文檔的形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容為工作任務(wù)完成情況。

無論是管理人員還是生產(chǎn)一線人員，公司采取按季度的頻率進(jìn)行考評，每季季初，各部門組織本部門員工進(jìn)行季度績效目標(biāo)的設(shè)定工作，月初組織進(jìn)行目標(biāo)回顧，查找目標(biāo)完成過程中存在的偏差，制定糾偏措施，季末公司公布考評結(jié)果，各部門組織進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控、評分工作。

4、健全績效結(jié)果應(yīng)用體系

績效考評結(jié)果應(yīng)用于以下五個(gè)方面：季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放、應(yīng)用于崗位薪級的調(diào)整、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、優(yōu)秀員工的評選、應(yīng)用于教育培訓(xùn)。

（二）特殊績效公司給予嘉獎(jiǎng)

對于一些難度較大、技術(shù)含量高、不易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及涉及公司榮譽(yù)的項(xiàng)目，公司制定了《大同超高壓供電公司特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對在科學(xué)技術(shù)、管理創(chuàng)新和各類競賽活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的的集體和個(gè)人公司給予嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括14項(xiàng)，獎(jiǎng)金額度最低為500元，最高為60000元，獎(jiǎng)勵(lì)人員包括公司主業(yè)、多經(jīng)和勞務(wù)輸入人員，此舉極大的激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）量化評價(jià)員工績效

制定年度績效評價(jià)辦法。此辦法的評價(jià)原則：公開、公平、公正的原則；按業(yè)績評價(jià)，對事不對人的原則；逐步完善的原則。年度績效評價(jià)分按照下列公式計(jì)算：年度績效評價(jià)分=日常績效考核分×70%+業(yè)績積分×30%。按照年度績效評價(jià)分確定年度績效等級。人員切塊開展評價(jià)，切塊為：中層正職、中層副職、管理人員、生產(chǎn)一線人員。年度績效等級分為A、B、C、D四個(gè)等級。A級管理人員不超過15%，一線生產(chǎn)人員不超過20%。其中規(guī)定年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，不得評價(jià)為A級：發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上安全事故；各級檢查查出有違規(guī)問題的；發(fā)生違規(guī)行為給公司造成影響的；年出勤率低于95%的；公司決定的其它事項(xiàng)。年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，評價(jià)為D級：參與組織、教唆他人參加組織者；被新聞媒體曝光、被投訴問題，嚴(yán)重?fù)p害公司形象經(jīng)查證屬實(shí)的直接責(zé)任者；反映問題經(jīng)有關(guān)部門解釋不聽勸阻，無理取鬧、越級上訪，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；發(fā)生重大責(zé)任事故給公司造成重大損失者；交通事故負(fù)全責(zé)并造成重大損失者；嚴(yán)重違背社會(huì)公德被公安機(jī)關(guān)治安處罰的當(dāng)事人；事假累計(jì)一個(gè)月的；公司決定的其它事項(xiàng)。

四、成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果

（一）實(shí)現(xiàn)了全員績效管理的目標(biāo)

2010年度，上級單位明確提出實(shí)施全員績效管理的目標(biāo)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的考評模式在大同超高壓供電公司難以實(shí)現(xiàn)，原因如下：1、基層單位的生產(chǎn)一線人員并未和機(jī)關(guān)管理人員一樣，人手一機(jī)配備了計(jì)算機(jī)，ERP績效考評信息系統(tǒng)難以在基層單位推廣；2、公司為輸電線路、串補(bǔ)站的運(yùn)行、維護(hù)單位，一線人員幾乎所有的工作日在野外、和遠(yuǎn)離公司的串補(bǔ)站，績效考評信息系統(tǒng)應(yīng)用中的時(shí)效性難以完成；3、一線人員的考核指標(biāo)難以確定。新修訂的考評辦法大膽的采用同樣的考核模式，不同的實(shí)現(xiàn)方式，即：管理人員采用信息系統(tǒng)，基層人員應(yīng)用電子表格，管理人員指標(biāo)考核、一線人員工作任務(wù)完成情況的考核方法，使一線人員的參與進(jìn)了績效考核工作，實(shí)現(xiàn)了全員績效管理的目標(biāo)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

年初上級單位簽訂的《企業(yè)負(fù)責(zé)人績效責(zé)任書》成為了公司年度的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過目標(biāo)分解責(zé)任的層層傳遞，分解到了具體的崗位，但一些工作量大、技術(shù)含量極高的指標(biāo)成了燙手的山芋，每年需要分管領(lǐng)導(dǎo)多次做工作、協(xié)調(diào)，才能分解下去，特殊績效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的和實(shí)施，極大的激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，2010年度發(fā)放獎(jiǎng)金16.6萬元，2011年上半年發(fā)放7萬元，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）績效評價(jià)有了依據(jù)

日?？冃Э荚u結(jié)果，除非有特殊情況，否則全公司員工的考評結(jié)果一樣，等級無法確定，新制定的評價(jià)方法采取日?？冃Э己撕蜆I(yè)績積分的辦法，使考評結(jié)果有了差距，并且采取了不同人員切塊排序的方法，比較公平合理，等級的確定為日后升薪、評優(yōu)、教育培訓(xùn)、職務(wù)晉升提供了有力的依據(jù)。

（四）優(yōu)化了績效考評流程

成果實(shí)施之前公司的績效考評流程比較單一，年初簽訂部門負(fù)責(zé)人績效考核責(zé)任書，年末組織各專業(yè)進(jìn)行評價(jià)。普通員工的績效是每季進(jìn)行一次，僅限于直接主管和被考核人。一年之中各指標(biāo)的完成情況缺乏有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)的意見難以貫穿其間。新的績效考評流程為，每季度先召開績效辦公室會(huì)議，所有專業(yè)對各部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)過績效委員會(huì)的認(rèn)定之后，公布考評結(jié)果，各部門再組織員工進(jìn)行考評。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、我縣農(nóng)村改廁工作的基本概況與主要做法

我縣農(nóng)村改廁工作始于上世紀(jì)80年代。當(dāng)時(shí)，除少數(shù)村莊進(jìn)行了糞便無害化處理外，大多數(shù)僅是把房前屋后的露天糞缸向野外遷移而已，并沒有從嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)意義上完成對非衛(wèi)生廁所的改造。這種狀況一直延續(xù)到上世紀(jì)末。期間我縣改廁工作雖然從沒停止過，對改善當(dāng)時(shí)的環(huán)境衛(wèi)生狀況也起到了積極的作用，其進(jìn)度和效果卻難以盡如人意，衛(wèi)生廁所普及率只是從1984年的22.8%增加到1999年的41.3%。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)民人口的增加，農(nóng)村規(guī)模的擴(kuò)張，當(dāng)年外遷的露天糞缸又成了村中廁、戶旁廁，這些沒有經(jīng)過無害化處理的糞便又成為新的污染源，經(jīng)糞、口傳播的傳染性疾病仍然威脅著廣大農(nóng)民群眾的健康。由于多年來農(nóng)村改廁不徹底，廣大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況仍然較差，導(dǎo)致農(nóng)村腸道傳染病和寄生蟲病發(fā)病率居高不下，農(nóng)民因病致貧、因病返貧現(xiàn)象普遍存在，阻礙了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，縣委、縣政府高度重視，采取強(qiáng)力措施，加快農(nóng)村改廁工作步伐，截至20__年底，全縣農(nóng)村衛(wèi)生廁所累計(jì)達(dá)10.96萬戶，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)87.89％；消滅露天糞缸36600多丘，清除率達(dá)78%；新建公廁300多座。傳統(tǒng)的糞坑敞開式、房廁分離式，逐步被衛(wèi)生防臭的三格式 (占44.29％)、完整下水道水沖式（占43.6%）及其他糞便無害化處理方式所取代。廣大農(nóng)民群眾衛(wèi)生意識得到增強(qiáng)，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善。

近年來，我縣的農(nóng)村改廁工作之所以取得較大進(jìn)展，關(guān)鍵是加大了“五個(gè)力度”：

一是出臺政策、明確目標(biāo)，加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。縣委、縣政府從推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)、加快農(nóng)村奔小康的高度，將“改水、改廁、改善居住環(huán)境”列為我縣愛國衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，確立了“奔小康，先保健康”的新觀念。20__年，縣政府出臺了《__縣農(nóng)村改廁實(shí)施意見》，明確提出了“十五”期間的改廁規(guī)劃。之后每年專題聽取縣愛衛(wèi)會(huì)有關(guān)改廁工作匯報(bào)，多次召開全縣農(nóng)村改廁工作會(huì)議，從縣政府到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村層層成立了改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了措施，明確了責(zé)任，確保了全縣農(nóng)村改廁工作的深入廣泛開展。

二是加強(qiáng)宣傳、典型示范，加大了引導(dǎo)力度。堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)工作作為農(nóng)村改廁的主要環(huán)節(jié)來抓，采取多種形式、多種方法向群眾宣傳改廁的重要性和必要性。如通過召開動(dòng)員會(huì)和進(jìn)村入戶的座談會(huì)進(jìn)行宣傳；在廣播電臺、電視臺等大眾媒體開設(shè)《健康之聲》、《衛(wèi)生與健康》欄目，將農(nóng)村改廁宣傳列入重要內(nèi)容；組織人員編印了6萬多冊《__縣農(nóng)村改廁工作手冊》，先后印發(fā)了10萬份宣傳資料，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)到廣大農(nóng)戶手中；精心制作了14塊宣傳展板，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳。同時(shí)，選擇一些基層領(lǐng)導(dǎo)重視、農(nóng)民群眾有改廁愿望的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為示范點(diǎn)，樹立先進(jìn)典型。如新建鎮(zhèn)西巖村在上世紀(jì)90年代初就大張旗鼓地開展改廁活動(dòng)，村容村貌發(fā)生了可喜的變化，給全縣帶了一個(gè)好頭。另外，有目的、有重點(diǎn)地指導(dǎo)改建了一批不同類型的無害化衛(wèi)生戶廁、公廁。通過召開現(xiàn)場會(huì)，分期分批地組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村基層干部和施工技術(shù)人員到改廁示范點(diǎn)進(jìn)行參觀，推廣技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大改廁的輻射面。

三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，加大了指導(dǎo)力度。全縣制定了統(tǒng)一的農(nóng)村改廁“四有四無”標(biāo)準(zhǔn)（即有墻、有頂、有便器、有密閉式貯糞池；無蠅、無蛆、無臭、糞便無害化）。在選址上，采取就近、沿線、連片的方法，積極培育改廁示范鄉(xiāng)、示范村和示范戶。通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有10萬人次接受了培訓(xùn)和環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生教育，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了一支懂技術(shù)、會(huì)施工的改廁專業(yè)隊(duì)伍?？h愛衛(wèi)會(huì)在各地改廁過程中，專門安排人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助基層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

四是上下聯(lián)動(dòng)、多方籌資，加大了投入力度。由于縣財(cái)政經(jīng)費(fèi)緊張，農(nóng)民收入有限，單靠一個(gè)主體投入難以解決全縣改廁的巨額費(fèi)用。為了讓廣大農(nóng)民群眾盡早實(shí)現(xiàn) “使用衛(wèi)生廁所、居住衛(wèi)生環(huán)境”這一目標(biāo)，我縣采取縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府補(bǔ)一點(diǎn)，村集體籌一點(diǎn)，受益戶出一點(diǎn)和農(nóng)戶自己動(dòng)手省一點(diǎn)的辦法解決改廁所需的物資和資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20__年到20__年，全縣用于農(nóng)村改廁的總投資達(dá)2601萬元。其中，國家與集體分別投入資金90萬元和831萬元，占35％；個(gè)人投資1675萬元，占64％；其它投資5萬元，占1%。

五是建章立制，嚴(yán)格考核，加大了督查力度。制訂出臺了《__縣農(nóng)村改廁經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《__縣農(nóng)村改廁工作考核細(xì)則》，把改廁工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年度目標(biāo)考核范圍，每年對改廁進(jìn)展情況進(jìn)行全縣通報(bào)，改廁工作經(jīng)縣改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收后，采取補(bǔ)助與考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式撥給專款，對改廁工作提前達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼制定了配套的措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。如壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府為鼓勵(lì)廣大農(nóng)民積極參與改廁工作，向轄區(qū)內(nèi)83個(gè)行政村、2萬余戶農(nóng)戶承諾：農(nóng)戶每消除一丘露天糞缸的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50-100元；行政村新建一座標(biāo)準(zhǔn)公廁的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000余元。

二、我縣農(nóng)村改廁工作中存在的主要問題

近年來，我縣的改廁工作確實(shí)取得了明顯成效，然而也還存在一些不容忽視的問題：

一是認(rèn)識偏差，衛(wèi)生意識缺乏。受長期以來傳統(tǒng)觀念的影響，許多農(nóng)民并沒有真正認(rèn)識到改廁給他們帶來的好處。由于缺乏衛(wèi)生知識，有的農(nóng)民對糞便所造成的污染和引發(fā)傳染病的危害性認(rèn)識不足，認(rèn)為廁所的改與不改，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民身體健康沒有直接的關(guān)系；有的農(nóng)民認(rèn)為廁所本來就是臟的、臭的，沒有必要把錢和物投入到廁所上，現(xiàn)在最著急要改的是吃、穿、住，至于拉的只要撒了出去就是“眼不見為凈”；有的農(nóng)民認(rèn)為廁所只不

過是存儲(chǔ)肥料而已，經(jīng)無害化處理就沒有了肥力，反而失去了農(nóng)作物肥料的一大來源。二是經(jīng)濟(jì)薄弱，規(guī)劃建設(shè)滯后。我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，一些邊遠(yuǎn)山村的集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)仍很薄弱，農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)并不寬裕，對改廁資金的投入捉襟見肘。即使是比較富裕的行政村，也往往重視對電力、通信、道路的投入，而忽視對非衛(wèi)生廁所的改造。有的村莊在規(guī)劃建設(shè)時(shí)，既沒有預(yù)留適當(dāng)?shù)母膸臻g，又沒有規(guī)劃統(tǒng)一的排污設(shè)施，導(dǎo)致農(nóng)村改廁有錢沒地改、想改沒有錢的尷尬局面。

三是標(biāo)準(zhǔn)低下，改廁方法單一。主要以消滅露天糞缸，建造公共廁所為主，對非密閉性的戶廁改造只是低標(biāo)準(zhǔn)、粗放式的，而且改廁的方法也比較單一。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和種地農(nóng)民的逐漸減少，存儲(chǔ)的糞便由于沒有進(jìn)行真正無害化處理，離國家關(guān)于“有完整下水道系統(tǒng)，經(jīng)無害化處理”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，其排放與去向也將成為新的隱憂。

三、推進(jìn)我縣農(nóng)村改廁工作的建議

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，農(nóng)村改廁工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性日益突出，加快對非衛(wèi)生廁所的改造與糞便的無害化處理刻不容緩。

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，普及衛(wèi)生知識。農(nóng)村改廁是一場破千年舊俗的“革命”，是好事，也是難事。要充分利用各種渠道，采取群眾喜聞樂見的形式，開展廣泛深入的宣傳，為改廁工作營造良好的氛圍。要積極開展農(nóng)民健康教育，普及衛(wèi)生知識，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷乃枷胗^念，讓群眾真正認(rèn)識到改建衛(wèi)生廁所是預(yù)防和控制腸道傳染病和寄生蟲病的治本措施，從而變“要我改”為“我要改”，切實(shí)提高農(nóng)民群眾改廁的積極性和主動(dòng)性。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，注重科學(xué)改廁。農(nóng)村改廁是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性要求較高的系統(tǒng)工程。要通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，注重科學(xué)改廁，保證施工質(zhì)量，防止因質(zhì)量不合格造成經(jīng)濟(jì)損失而挫傷農(nóng)民群眾改廁的積極性。要把農(nóng)村改廁工作與“十村示范、百村整治”工程結(jié)合起來，將改廁列入村莊規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)施。要因地制宜，選擇符合群眾意愿和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的改造模式，不搞“一刀切”。衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、城建等部門要加強(qiáng)配合，力爭資源共享，如可采取沼氣凈化式、生物分化式、高溫堆肥式等綠色環(huán)保型的改廁方法，尤其是前二者，無害化處理比較徹底，又能為農(nóng)民的日常生活提供大量的綠色能源和大量綠色有機(jī)肥料，要積極向群眾推薦，先行試點(diǎn)，逐步推廣。

第6篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、 查擺了教學(xué)中存在的問題：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫像，認(rèn)識到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識、全新的教育理念和大膽的改革意識，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。

2、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來越少，他們知識底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對，知識外延有限，難以拓展，更有甚者偶見知識性錯(cuò)誤。

3、教研氛圍不濃，原因之一是對研究缺少足夠的認(rèn)識;之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級，其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)班，一個(gè)普通班)教材不一致，不利于研討。

4、激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對取得優(yōu)異成績和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神方面的鼓勵(lì)，影響了教師工作的積極性。

5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績也很難有大幅度提高。

二、整改措施

(一)取消實(shí)驗(yàn)班。將原來三個(gè)韻語班和四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。

(二)辦好家長學(xué)校，通過家長會(huì)、講座等形式，提高家長認(rèn)識水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開一次大型家長會(huì)，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有專人負(fù)責(zé)，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。

(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。

1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線聽評導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。

2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地解決問題，保證學(xué)校按教學(xué)計(jì)劃開課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。

3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開展。

4、向課堂四十分鐘要效率。

教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過程的啟動(dòng)點(diǎn)——興趣，讓學(xué)生充分體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四十分鐘要效率”才不會(huì)成為一句空話。

五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

1、抓校本培訓(xùn)。

(1)樹立“校長是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。在教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時(shí)間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，使每位教師都能感受到繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的需要。

(2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問題研究和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。

(3)要積極創(chuàng)造條件，充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開放，教師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。

(4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培教師要按規(guī)定完成作業(yè)和參加考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。

(5)校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動(dòng)集案例研究、集體備課、評課交流、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動(dòng)真正落實(shí)，不走過場。

2、培養(yǎng)青年教師。

為使青年教師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任青年教師的指導(dǎo)教師(也就是師傅)，舉行莊重的拜師會(huì)，簽定師徒協(xié)議，為使培養(yǎng)青年教師的工作得以落實(shí)，我們將加強(qiáng)對幫扶工作的過程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。

第7篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦：

縣招商局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦和第三檢查指導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)下，自2009年3月開始，于9月圓滿結(jié)束?；顒?dòng)中，緊緊圍繞×ד農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、文化旅游強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系全縣招商引資工作實(shí)際，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，查找出影響和制約科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題4個(gè)。為切實(shí)解決好存在問題，進(jìn)一步推動(dòng)我局工作全面發(fā)展，制定符合實(shí)際的整改落實(shí)方案，把查找出的存在問題、整改思路和對策措施進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，按照輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實(shí)的具體措施、整改時(shí)限和責(zé)任人進(jìn)行整改。共提出整改事項(xiàng)4項(xiàng)、主要措施10個(gè)，截止2010年1月，已全部整改落實(shí)。情況如下：

一、整改措施落實(shí)情況

（一）整改落實(shí)事項(xiàng)

1、思想僵化保守，本位思想嚴(yán)重，對招商引資工作認(rèn)識不到位，部分單位和干部群眾缺乏大局意識，大招商的氛圍沒有形成，招商部門對外部經(jīng)濟(jì)形勢的了解把握不夠的問題。

2、項(xiàng)目的引進(jìn)缺乏必要的競爭機(jī)制，項(xiàng)目的推進(jìn)過程中服務(wù)不到位的問題。

3、優(yōu)勢資源水電、礦產(chǎn)開發(fā)基于飽和，招商部門因項(xiàng)目儲(chǔ)備少，難于走出去宣傳、推介，項(xiàng)目研發(fā)急需加強(qiáng)的問題。

4、項(xiàng)目推進(jìn)困難較大的問題。

（二）整改落實(shí)情況

1、思想僵化保守，本位思想嚴(yán)重，對招商引資工作認(rèn)識不到位，部分單位和干部群眾缺乏大局意識，大招商的氛圍沒有形成，招商部門對外部經(jīng)濟(jì)形勢的了解把握不夠的問題。

主要措施及成效：

（1）進(jìn)一步解放思想、更新觀念，提高對招商引資工作的認(rèn)識?？h委、縣政府把招商引資工作作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)部門積極做好對外來投資企業(yè)的服務(wù)工作，招商局積極宣傳招商引資在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，提高全縣各級各部門對招商引資重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，在全縣上下廣泛宣傳“重商、愛商、親商、護(hù)商”的理念，打造“人人都是投資環(huán)境、處處都是招商形象”的良好社會(huì)氛圍，全縣上下已初步形成大招商格局。

（2）抓好招商隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和招商引資工作業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高招商干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極“走出去”學(xué)習(xí)，開拓視野。派出人員參加縣委、政府和市招商局組織的考察團(tuán)，赴廣西、深圳、浙江、安徽、江西、內(nèi)蒙古、鳳慶和騰沖考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外地的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，了解掌握外部經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，把思想統(tǒng)一到謀劃科學(xué)招商上來，著力解決思想觀念、干部作風(fēng)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面與科學(xué)發(fā)展不符合，不適應(yīng)的突出問題，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，適應(yīng)新形勢，尋求新思路，扎實(shí)推進(jìn)招商引資工作。

（3）制定和完善機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度。組織力量認(rèn)真做好促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商的體制機(jī)制、政策法規(guī)和規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，重點(diǎn)圍繞決策、服務(wù)、激勵(lì)機(jī)制上抓落實(shí)，形成一套既管當(dāng)前又管長遠(yuǎn)、有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商的長效機(jī)制，完成對《招商局學(xué)習(xí)制度》等6個(gè)原有制度的修改完善，建立《××縣招商局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策與議事規(guī)則》和《××縣招商局考勤及請銷假制度》。

2、項(xiàng)目的引進(jìn)缺乏必要的競爭機(jī)制，項(xiàng)目的推進(jìn)過程中服務(wù)不到位的問題。

主要措施及成效：

（1）落實(shí)招商引資工作競爭機(jī)制。一年來，我縣在項(xiàng)目引進(jìn)的可行性上進(jìn)行充分論證，做到科學(xué)決策；對優(yōu)勢項(xiàng)目（水電、礦產(chǎn)、地產(chǎn)等）的引進(jìn)認(rèn)真落實(shí)好公開、公平、公正、透明的競爭機(jī)制，按招商程序自下而上，形成層層把關(guān)，使招商引資工作進(jìn)一步公開、透明，克服招商引資工作的主觀性、盲目性和因招商不當(dāng)而造成難于挽回的損失。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識，努力為外來投資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。認(rèn)真開展好對外來投資企業(yè)走訪服務(wù)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣委辦、縣政府辦關(guān)于印發(fā)〈××縣領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪工作制度〉等三項(xiàng)制度的通知》（龍辦發(fā)〔2009〕31號）和《××縣外來投資企業(yè)走訪服務(wù)制度》，隨時(shí)深入外來投資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪服務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的困難和問題；組織開展好外來投資企業(yè)公開評議管理服務(wù)部門工作。根據(jù)保山市人民政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好2009年度外來投資企業(yè)公開評議管理服務(wù)部門工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，于2009年12月，組織全縣轄區(qū)內(nèi)25家外來投資企業(yè)對市、縣所有涉及服務(wù)外來投資企業(yè)的部門進(jìn)行公開評議。通過評議，使管理服務(wù)部門強(qiáng)化了服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)改進(jìn)了部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營造了良好的投資環(huán)境。

（3）建立必要的招商激勵(lì)機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域開發(fā)××，鼓勵(lì)全民招商，樹立大招商的觀念，推進(jìn)招商引資提速增效，提請縣委、縣政府適時(shí)出臺招商引資激勵(lì)機(jī)制，考慮除優(yōu)勢資源水電、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)外，對工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、旅游資源、生物資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、衛(wèi)生以及其它開發(fā)項(xiàng)目的引進(jìn)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，把各行各業(yè)的力量集聚到招商引資上來。起草《××縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》、《××縣招商引資目標(biāo)管理考核辦法（試行）》（征求意見稿）上報(bào)縣委、政府研究。

（4）解決好招商引資工作中的質(zhì)量和效益問題。牢固樹立科學(xué)招商理念，改變傳統(tǒng)的招商思維，克服急功近利思想，通過全縣上下的共同努力，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是推進(jìn)招商引資由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。一年來，我縣招商引資過程中注重引資的質(zhì)量，把好引入關(guān)，既兼顧當(dāng)前利益又考慮了長遠(yuǎn)發(fā)展；二是推進(jìn)招商引資向擇商選資轉(zhuǎn)變。招商引資中克服“饑不擇食”的思想，確保招商引資的質(zhì)量和效益，把有實(shí)力、有技術(shù)、懂管理和有社會(huì)責(zé)任感的客商引進(jìn)××。成功引進(jìn)云南省旅游投資集團(tuán)、云南方業(yè)房地產(chǎn)、潞西市云紅茶業(yè)等企業(yè)進(jìn)駐××、開發(fā)建設(shè)××。

3、優(yōu)勢資源水電、礦產(chǎn)開發(fā)基于飽和，招商部門因項(xiàng)目儲(chǔ)備少，難于走出去宣傳、推介，項(xiàng)目研發(fā)急需加強(qiáng)的問題。

主要措施及成效：

（1）進(jìn)一步加大招商項(xiàng)目的研發(fā)工作力度。提請縣政府成立項(xiàng)目研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織人力、財(cái)力有計(jì)劃的研發(fā)、儲(chǔ)備一批符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、具有可持續(xù)發(fā)展的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。起草《××縣關(guān)于招商引資項(xiàng)目儲(chǔ)備工作的實(shí)施方案》（征求意見稿）上報(bào)縣委、政府研究。

（2）做好項(xiàng)目儲(chǔ)備、包裝和推介工作。積極主動(dòng)爭取并會(huì)同相關(guān)部門做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、包裝和推介工作，編制《××縣投資指南》、《××縣投資宣傳冊》，包裝、儲(chǔ)備項(xiàng)目10個(gè)，充分利用昆交會(huì)、保山商貿(mào)旅游節(jié)契機(jī)進(jìn)行宣傳推介，讓國內(nèi)外客商和有識之士進(jìn)一步了解××、投資××。

4、項(xiàng)目推進(jìn)困難較大的問題

主要措施及成效：落實(shí)服務(wù)機(jī)制，抓好簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作。2009年4月，縣委辦、縣政府辦印發(fā)《關(guān)于××縣2009年縣級領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤重大項(xiàng)目的通知》（龍辦發(fā)﹝2009﹞21號），按照“一對一”掛鉤方法，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤重大項(xiàng)目，各職能部門明確職責(zé)，積極推進(jìn)簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作，保證項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

二、取得成績

通過整改措施的落實(shí)，招商引資工作取得了較好成績。2009年，全縣招商引資簽約項(xiàng)目5項(xiàng)，協(xié)議資金9.76億元，完成縣政府下達(dá)簽約項(xiàng)目3項(xiàng)、協(xié)議資金8億元的166.7%、122%。招商引資實(shí)際到位資金項(xiàng)目11項(xiàng)，實(shí)際到位資金7.71億元。其中：省外到位資金3.23億元，完成市政府下達(dá)任務(wù)3.19億元的101.2%；省內(nèi)市外到位資金3.94億元，完成任務(wù)3.39億元的116.2%；市內(nèi)縣外到位資金0.54億元。外來投資企業(yè)累計(jì)完成投資5.79億元，占全縣固定資產(chǎn)總投資27.1億元的21.4%。上繳稅金0.53億元，占全縣財(cái)政總收入2.74億元的19.3%。

三、下步工作打算

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和縣委十一屆八次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮資源、區(qū)位、環(huán)境和政策等優(yōu)勢，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、文化旅游強(qiáng)縣”三大戰(zhàn)略，解放思想、更新觀念，強(qiáng)化招商引資工作，創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，規(guī)范招商程序，改善投資環(huán)境，構(gòu)筑投資平臺；繼續(xù)實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，以市政建設(shè)、旅游資源開發(fā)、生物資源開發(fā)和硅產(chǎn)品深加工為重點(diǎn)進(jìn)行包裝、推介，促進(jìn)招商引資項(xiàng)目向高科技、低能耗、優(yōu)環(huán)保方向發(fā)展，借助外力，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)做好以下工作：一是大力實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，積極參加各種商務(wù)洽談活動(dòng)，利用××的資源、區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢，進(jìn)一步宣傳××、展示××，把更多的投資商請進(jìn)××、投資××。二是創(chuàng)新招商機(jī)制，營造全民招商大氛圍。爭取縣委、縣政府盡早出臺《××縣招商引資目標(biāo)管理考核辦法》和《××縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，營造全縣上下招商的良好氛圍，努力構(gòu)建大招商格局。三是積極配合工業(yè)園區(qū)管委會(huì)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑招商引資平臺，讓更多的外來企業(yè)入駐園區(qū)。四是優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，盡力為外來投資企業(yè)解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中遇到的各種困難和問題。五是加大在談項(xiàng)目洽談的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作力度。積極主動(dòng)地為縣城西北片區(qū)綜合開發(fā)、年產(chǎn)100噸太陽能級多晶硅試生產(chǎn)建設(shè)、縣城松樹坡三星級酒店建設(shè)、華輝水泥預(yù)制品廠建設(shè)等項(xiàng)目洽談做好協(xié)調(diào)服務(wù)，以便項(xiàng)目盡快簽約、落戶××。六是不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，努力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，按照省委“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”要求，積極探索招商引資工作的新思路和新方法，創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商的體制機(jī)制，使機(jī)關(guān)建設(shè)和招商引資工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

第8篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；流動(dòng)資金管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0137-02

流動(dòng)資金的占用狀況和周轉(zhuǎn)率既反映了流動(dòng)資金的利用效率，又反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和自我生存、自我發(fā)展能力的大小。因?yàn)樵谏a(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等因素已確定的條件下，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)越快，需要的流動(dòng)資金量就越小。因此管好用活流動(dòng)資金，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

一、中國中小企業(yè)流動(dòng)資金管理存在的問題

（一）認(rèn)識不到位

少數(shù)單位只重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，忽視流動(dòng)資金的管理，似乎只要生產(chǎn)任務(wù)完成了企業(yè)就會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)快慢并不重要。

（二）內(nèi)部管理不善，資金不良占用

企業(yè)的內(nèi)部管理差，流動(dòng)資金管理松弛，造成生產(chǎn)經(jīng)營中資金的大量損失、浪費(fèi)和無效使用。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不注重管理，致使生產(chǎn)消耗過高，造成資金的浪費(fèi)。在資金的使用上缺乏科學(xué)的預(yù)測和決策。缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來進(jìn)行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費(fèi)。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，造成各環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質(zhì)量和管理上的松弛，加劇了流動(dòng)資金的緊張。

（三）盲目投資，短貸長投

1.由于企業(yè)流動(dòng)資金監(jiān)管機(jī)制不健全，盲目采購、超定額儲(chǔ)備。計(jì)劃外盲目采購使存貨中的物資儲(chǔ)備額成倍增長，形成大量的沉淀資金；有的企業(yè)抱著“手中有糧，心里不慌”的思想，只要是生產(chǎn)所需原材料，不顧市場情況和生產(chǎn)進(jìn)度盲目采購，結(jié)果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加了貸款利息和管理費(fèi)用支出，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以實(shí)際運(yùn)作的現(xiàn)金流量是企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵。但一些企業(yè)由于缺乏對現(xiàn)金流量的認(rèn)識，很少對本企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測，故而形成很多半拉子工程項(xiàng)目和投產(chǎn)后因缺乏流動(dòng)資金而無法啟動(dòng)生產(chǎn)的項(xiàng)目。時(shí)間一久，這些項(xiàng)目變成為癱瘓項(xiàng)目，甚至因失市場良機(jī)成為報(bào)廢項(xiàng)目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。

2.產(chǎn)品賒銷形成大量的應(yīng)收賬款。產(chǎn)品賒銷形成大量的應(yīng)收賬款增大了呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存。對此，若不采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，其結(jié)果必將加重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成大量的潛虧，使企業(yè)步入惡性循環(huán)。

（四）責(zé)任不明確

物資材料的采購不是在保證供給前提下，盡可能縮短其在生產(chǎn)過程的逗留時(shí)間，而是對流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)快慢沒有嚴(yán)格的考核要求，流動(dòng)資金的支付和管理部門對物資材料采購缺乏有效的監(jiān)督、控制，因物資積壓造成的經(jīng)濟(jì)損失也無人負(fù)責(zé)。

（五）流動(dòng)資金分散，使用效率低下

目前，企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，設(shè)立的賬戶眾多，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動(dòng)資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

（六）預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序

相當(dāng)多的企業(yè)大都是依靠經(jīng)營目標(biāo)、任期目標(biāo)來籠統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來維持經(jīng)營；有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費(fèi)用約束軟弱，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運(yùn)作極度困難。

（七）信息失真

現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的信息來控制資金流動(dòng)。然而，目前中國相當(dāng)多企業(yè)信息不透明、不對稱和不集成。企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不清楚下面的真實(shí)情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，全國80%以上企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理的效果。

（八）信用度不高

企業(yè)間缺乏誠信，相互拖欠貨款現(xiàn)象屢見不鮮，老的三角債難以解決，新的三角債又不斷發(fā)生，形成惡性循環(huán)。

（九）財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后，管理手段乏力

監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法。目前中小企業(yè)中，所有者對企業(yè)、公司管理層對各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞公有資產(chǎn)等問題突出。有的企業(yè)對下屬公司的投融資情況、資金收支、對外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)流動(dòng)資金管理的措施及途徑

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識

企業(yè)的經(jīng)營管理者必須強(qiáng)化資金效益觀念，充分認(rèn)識到管好用活流動(dòng)資金，最大限度地增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，是取得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和改善供銷工作，切實(shí)加強(qiáng)資金使用管理，在保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行的前提下，合理地儲(chǔ)備各種生產(chǎn)資料，以減少物資材料及產(chǎn)成品的積壓和損失浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用支出，加速資金周轉(zhuǎn)。

（二）建立資金控制制度，強(qiáng)化日常資金管理

1.加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門計(jì)劃為依據(jù)編制的收支預(yù)算表是加強(qiáng)資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此每年初都要編制當(dāng)年資金收支平衡計(jì)劃，對資金需求進(jìn)行測算，將資金計(jì)劃和占用情況下達(dá)各責(zé)任單位并進(jìn)行嚴(yán)格考核。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支，管好用好資金，按照謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。資金來源任何單位不準(zhǔn)截留，使用資金要申報(bào)，計(jì)劃開支予以保證，非計(jì)劃、超計(jì)劃開支必須補(bǔ)辦手續(xù)才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點(diǎn)上，使計(jì)劃外開支、無效益支出得到嚴(yán)格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。

2.逐筆跟蹤核算。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金各使用環(huán)節(jié)的管理。要針對自己的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對成本差異進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。對各職能部門進(jìn)行明確的職責(zé)分工，在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結(jié)算機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，核定各部門的資金定額，并積極組織存款，發(fā)放貸款，實(shí)行資金的有償使用，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部核算。這樣促使各個(gè)資金使用部門為了增加“盈利”千方百計(jì)地節(jié)約資金，盡可能減少和避免資金的浪費(fèi)和無效使用，加強(qiáng)自身資金使用的管理，使資金管理控制于資金的使用過程中。

（三）完善約束機(jī)制

建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度。形成按制度來辦事、按制度來管事、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞流動(dòng)資金流失的漏洞，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。要通過健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，切實(shí)做到把市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，合理采購供應(yīng)物資，確保產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既要防止由于市場供求矛盾突出時(shí)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，又要避免盲目采購造成庫存物資積壓。

（四）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

將流動(dòng)資金管理的責(zé)任目標(biāo)和定額、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，逐級分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門，使其明確各自在流動(dòng)資金管理方面的職責(zé)和職權(quán)范圍，并制定出切合實(shí)際的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。從而改變流動(dòng)資金管理只是財(cái)務(wù)部門唱獨(dú)角戲的狀況，真正使廣大職工特別是各生產(chǎn)經(jīng)營部門的職工認(rèn)識到，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)必須以一定數(shù)量的資金為前提，從而樹立資金觀念、利息觀念和效益觀念，人人為流動(dòng)資金的管理和使用獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（五）實(shí)施全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)。要通過加強(qiáng)資金的預(yù)算管理和流量控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)管理水平。

第9篇：物資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

××××年完成任務(wù)情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個(gè)；

－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬工時(shí)，（去年同期事故率為萬工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)：實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬元，計(jì)劃總費(fèi)用萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超額實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會(huì)、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營管理方面：

中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級錯(cuò)誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實(shí)行單雙號出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識

（）專項(xiàng)資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)