招商具體工作內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：招商具體工作內(nèi)容范文

一、物質(zhì)文明（140分）

（一）、招商引資（80分）

1、招商引資考核實(shí)行上半年、下半年分別考核的辦法，上半年占20%，下半年占80%，年終累計(jì)得分即為全年實(shí)際得分。

具體分為五種情況:①完成引資100萬(wàn)元，得基本分80分，每增加10萬(wàn)元加0.8分，納入市委、市政府“雙重點(diǎn)”的項(xiàng)目再加40分。實(shí)際投資額以市考核辦最終考核結(jié)果為準(zhǔn)。②項(xiàng)目已開(kāi)工，但未達(dá)到市考核起點(diǎn)的得24分。③簽訂合同并交付定金，得12分。④只簽訂合同未交付定金，得1.6分。⑤爭(zhēng)取項(xiàng)目以外用于基礎(chǔ)設(shè)施的非政策性資金，每10萬(wàn)元得4分。

2．對(duì)符合市委市政府關(guān)于項(xiàng)目投入責(zé)任制考核辦法規(guī)定的項(xiàng)目引薦人，除了由市政府給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，我局將另行給予工作獎(jiǎng)勵(lì)。科室負(fù)責(zé)人不是直接引薦人，但為引資企業(yè)服務(wù)的，只給科室加分，不予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：投資100萬(wàn)元以上400萬(wàn)元以下（含400萬(wàn)元）按0.1%計(jì)獎(jiǎng)；400萬(wàn)元以上800萬(wàn)元以下（含800萬(wàn)元）按0.2%計(jì)獎(jiǎng)；800萬(wàn)元以上按不低于0.3%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)5萬(wàn)元。

3、凡在招商引資工作中有下列工作成果之一且無(wú)一票否決情形的直接進(jìn)入房管局先進(jìn)行列，并作為上報(bào)市先進(jìn)個(gè)人候選人。如果因市里分給房管局的先進(jìn)個(gè)人名額限制不能評(píng)為市先進(jìn)個(gè)人的，由房管局比照市先進(jìn)個(gè)人的有關(guān)待遇給予同等獎(jiǎng)勵(lì)，不受名額限制。

（1）被市里確定為“大項(xiàng)目”的項(xiàng)目引薦人無(wú)條件上報(bào)為市先進(jìn)個(gè)人。

（2）被市里列入考核的項(xiàng)目、且當(dāng)年考核數(shù)量達(dá)到200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目引薦人，列“大項(xiàng)目”引薦人之后上報(bào)為上市先進(jìn)個(gè)人。

（3）爭(zhēng)取無(wú)償資金用于公共事業(yè)或企業(yè)科研技改的，超過(guò)100萬(wàn)元按“大項(xiàng)目”對(duì)待。

（4）完成年度科室招商任務(wù)的科室負(fù)責(zé)人，依次上報(bào)為市先進(jìn)個(gè)人。

4.以上4種情況的具體責(zé)任人所在科室直接評(píng)為先進(jìn)科室，不受名額限制。

5.有項(xiàng)目且進(jìn)入市考核的按照全部崗位目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)高低排序確定先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人。

（二）、業(yè)務(wù)工作（60分）

1.完成20__年度房管局重點(diǎn)工作要點(diǎn)所列各項(xiàng)目要點(diǎn)所有內(nèi)容，科室和每個(gè)科室工作人員分別得20分。完不成的按照科室涉及到的要點(diǎn)數(shù)量，用20分除以要點(diǎn)數(shù)量所得數(shù)字作為計(jì)算單位，每有一個(gè)要點(diǎn)沒(méi)完成，扣除科室和每位科室人員相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

2.有收入任務(wù)的科室，按計(jì)劃完成數(shù)(包括政府減免部分)每超額完成計(jì)劃指標(biāo)的10%，科室加5分，每位科室人員各加1分，同時(shí)按照實(shí)際入庫(kù)超額部分0.5%的比例獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)科室。完不成任務(wù)指標(biāo)的每少10%，扣科室5分，每位科室人員各扣1分。該項(xiàng)考核只考核總收入指標(biāo)，不再分別考核單項(xiàng)收入指標(biāo)。

3.無(wú)收入指標(biāo)的科室，完成各項(xiàng)工作任務(wù)得基本分。每超（減）計(jì)劃指標(biāo)的1%，科室加（減）2分，每位科室人員各加（減）0.5分，同時(shí)比照有收入任務(wù)科室超額獎(jiǎng)勵(lì)的平均數(shù)的相同比例，給予科室物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.建立和完善數(shù)字統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，按時(shí)上報(bào)各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，每遲誤一天，扣罰當(dāng)事人1分，扣罰所在科室0.5分；每漏報(bào)一次，扣罰當(dāng)事人2分，扣罰所在科室1分。

5.科室獎(jiǎng)懲得分按照科室人數(shù)平均分?jǐn)?。?duì)科室業(yè)務(wù)工作考核所得分?jǐn)?shù)只作為科室得分，不進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

二、精神文明（30分）

1.在海陽(yáng)、煙臺(tái)、省、國(guó)家相關(guān)媒體或報(bào)刊或內(nèi)部資料上正面報(bào)道房管局工作的，每次分別獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人員0.5，1，1.5，2分。

2.被市委、市政府通報(bào)表?yè)P(yáng)一次，具體工作人員和所在科室分別獎(jiǎng)2分。

3.在報(bào)刊征訂、社會(huì)治安綜合治理、、處置、計(jì)劃生育、行政執(zhí)法、協(xié)稅、后進(jìn)村發(fā)展升級(jí)等項(xiàng)工作中，因工作不利被市里扣分，按照市里對(duì)房管局所扣分?jǐn)?shù)的2倍分別扣罰直接責(zé)任人和所在科室的分?jǐn)?shù)。

4.被市委、市政府每通報(bào)批評(píng)一次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員和所在科室按市考核所扣分?jǐn)?shù)的2倍予以扣分。

5.出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道、新聞曝光的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和所在科室按市考核所扣分?jǐn)?shù)的2倍予以扣分。

6.局內(nèi)召開(kāi)會(huì)議出現(xiàn)曠會(huì)的，每有一次扣1分；開(kāi)會(huì)遲到早退、違反會(huì)議紀(jì)律的，每有一次分別扣0.5分

7.每次查崗考勤無(wú)故缺勤的扣1分；工作時(shí)間串崗的，每有一次扣0.5分。

8.民主評(píng)議10分 ，按照工作人員德、能、勤、績(jī)，以無(wú)記名投票方式進(jìn)行，按照得票多少折算成相應(yīng)分?jǐn)?shù)，計(jì)入考核總分。

三、廉政和軟環(huán)境建設(shè)（30分）

1.對(duì)推委扯皮、辦事效率低下，影響項(xiàng)目進(jìn)展或影響工作進(jìn)度的，每有一次扣相關(guān)科室和責(zé)任人1分；在市里造成重大影響的，按市考核所扣分?jǐn)?shù)的雙倍予以扣分。

2.被市紀(jì)委、考核辦、行政服務(wù)局每通報(bào)批評(píng)一次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員和所在科室按市考核所扣分?jǐn)?shù)的2倍予以扣分。

3.因工作態(tài)度惡劣或工作效率低下被客戶投訴，經(jīng)查實(shí)的，每有一次扣罰當(dāng)事人4分，同時(shí)扣罰所在科室2分；被投訴兩次以上的，取消當(dāng)事人和所在科室及科室負(fù)責(zé)人評(píng)先選優(yōu)資格。

4.工作中出現(xiàn)吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)的，每有一起，扣罰當(dāng)事人4分，同時(shí)扣罰所在科室2分。情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，取消當(dāng)事人和所在科室及科室負(fù)責(zé)人評(píng)先選優(yōu)資格。

5.認(rèn)真落實(shí)《20__年全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見(jiàn)》，工作中出現(xiàn)損害群眾利益的問(wèn)題，每有一起，扣罰當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人4分，同時(shí)扣罰所在科室2分。

6.軟環(huán)境建設(shè)考核具體參照局“軟環(huán)境建設(shè)考核辦法”。

四、一票否決事項(xiàng)

1.因履行業(yè)務(wù)職能、服務(wù)職能未盡到職責(zé)被市里否定，對(duì)相關(guān)人員和所在科室予以否決。

2.受到了行政、黨紀(jì)、政紀(jì)和司

法處罰的個(gè)人及所在科室。

3.因工作不力造成重大影響，在市考核中導(dǎo)致房管局被扣減5分以上的個(gè)人、8分以上的科室。

4.因計(jì)劃生育工作不力，被市里一票否決的，對(duì)相關(guān)人員及所在科室予以否決。

5.因其它原因造成惡劣影響和重大損失的個(gè)人和所在科室。

五、附 則

1.因特殊工作需要臨時(shí)抽調(diào)的工作人員，且能按時(shí)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的，每人加0.5—1分，對(duì)其所在科室加2—4分（此類任務(wù)是否列入考核由黨組確定）。

2.因工作有成效被海陽(yáng)、煙臺(tái)市局以上部門表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的，有分?jǐn)?shù)累定的按照雙倍分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)具體工作人員和相關(guān)科室，沒(méi)有具體分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)2—4分。

3.因工作成績(jī)突出在全市（海陽(yáng)、煙臺(tái)）列前三名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)具體工作人員和科室4、3、2分。

4.先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人除了按市里規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)外，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、600元。

5.完不成承擔(dān)的市“雙重點(diǎn)”工作，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和所在科室按市考核所扣分?jǐn)?shù)的2倍予以扣分。

6.單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目以市重點(diǎn)工作考核獎(jiǎng)分為依據(jù)，市重點(diǎn)工作無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)我局項(xiàng)目，不再單獨(dú)予以獎(jiǎng)勵(lì)；

7.被評(píng)為年度局以外各級(jí)先進(jìn)且已列入局先進(jìn)個(gè)人行列的人員，不再單獨(dú)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第2篇：招商具體工作內(nèi)容范文

2009年5月1日-7月31日

二、目的意義

開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，主要目的是把鎮(zhèn)村兩級(jí)干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái)，集中時(shí)間，集中精力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；全力促進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目謀劃、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升、下山脫貧工程建設(shè)以及矛盾調(diào)處化解等各項(xiàng)工作落到實(shí)處；切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性，營(yíng)造“你追我趕”的濃厚氛圍，確保我鎮(zhèn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、抓項(xiàng)目，促重點(diǎn)，確保重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

一是扎實(shí)抓好黃衢南高速公路衢州互通至江山北連接線工程征地拆遷工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成征地拆遷任務(wù)，確保無(wú)障礙施工；二是抓好市重點(diǎn)工程烏里山垃圾填埋場(chǎng)前期工作，落實(shí)好安置點(diǎn)的土地征遷準(zhǔn)備工作，做好土地、房屋的核查工作；三是繼續(xù)抓好迎賓大道西段工程建設(shè)。實(shí)行重點(diǎn)工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，實(shí)行分片包干、責(zé)任到人，抓好工作的落實(shí)。

2、抓招商，促服務(wù)，營(yíng)造濃厚招商引資氛圍

一是抓好招商引資工作，將全年招商引資任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)辦公室，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，營(yíng)造濃厚招商引資氛圍；二是超前謀劃項(xiàng)目前期工作，要求每個(gè)干部至少提出一個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)辦公室至少提出二個(gè)項(xiàng)目，然后經(jīng)匯總、篩選上報(bào)；三是抓好工業(yè)項(xiàng)目落地，搞好服務(wù)工作，幫助做好政策銜接、項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、事務(wù)協(xié)調(diào)等工作，力爭(zhēng)早開(kāi)工；四是抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升，因地制宜，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，充分發(fā)掘本地傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用上余鎮(zhèn)“烏房山土鵝、塘嶺土雞、大溪灘胴骨”三大特色餐飲，打響品牌，以此帶動(dòng)旅游等其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；五是做好服務(wù)企業(yè)工作，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員按所聯(lián)系的企業(yè)，切實(shí)幫助解決難題。

3、抓，促穩(wěn)定，構(gòu)建和諧幸福鄉(xiāng)村

按照市委提出的“五村聯(lián)創(chuàng)共建中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”的工作要求，牢固樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，努力化解各種矛盾糾紛，更加扎實(shí)地提升維穩(wěn)工作水平，著力消除一批苗頭隱患。一是建立領(lǐng)導(dǎo)包案制度，根據(jù)大排查的情況列出重點(diǎn)案件，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干負(fù)責(zé)，責(zé)任到人；二是做好穩(wěn)控工作，對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，努力做到不發(fā)生群體性事件、不發(fā)生越級(jí)上訪事件；三是及時(shí)有效地處置突發(fā)性事件；四是做好安全生產(chǎn)大排查和安全隱患整治工作。

4、抓民生，促整治，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是抓好三個(gè)市級(jí)下山脫貧小區(qū)配套工程建設(shè)；二是抓好農(nóng)民飲用水工程建設(shè)；三是抓好宅基地整理工作；四是抓好基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，著重做好各村聯(lián)網(wǎng)公路、“3.12”綠化工程、“十村示范百村整治”等工程建設(shè)；五是抓好人口和計(jì)劃生育工作，完成全年各指標(biāo)任務(wù)；六是抓好殯改工作；七是開(kāi)展違法占地集中整治工作，打擊非法取沙行為，切實(shí)保護(hù)耕地資源。

四、工作要求

1、強(qiáng)化考核督查。全面深化干部重心下移五項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化督查考核制度，完善制定鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核辦法和機(jī)關(guān)內(nèi)部日常管理制度，完善“民情溝通日”和周二集中辦公日制度，深化村組織“五新?tīng)?zhēng)先”活動(dòng)。根據(jù)鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核督查，獎(jiǎng)罰分明。鎮(zhèn)督查辦定期不定期對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月月底進(jìn)行張榜公布。

第3篇：招商具體工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】招商引資 管理體系 創(chuàng)新優(yōu)化

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，招商引資工作幾乎到了全民招商的階段。全民招商是否真正有效，且不多加討論，但至少體現(xiàn)了招商引資工作的重要性，體現(xiàn)了招商引資工作的迫切性，體現(xiàn)了政府、企業(yè)、員工的招商引資積極性。如何有效地開(kāi)展招商引資工作，如何從系統(tǒng)性的層面和學(xué)術(shù)性的層面去理解招商引資工作，如何運(yùn)用系統(tǒng)的學(xué)術(shù)知識(shí)去指導(dǎo)招商引資的具體工作，是從事招商引資工作人士應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)的地方。

一、我國(guó)招商引資管理現(xiàn)狀

（一）招商引資組織機(jī)構(gòu)

（1）項(xiàng)目管理式機(jī)構(gòu)：它是經(jīng)濟(jì)區(qū)為適應(yīng)項(xiàng)目多樣化、為開(kāi)展項(xiàng)目管理的需求而建立的縱向和橫向聯(lián)系的矩陣式結(jié)構(gòu)?？v向聯(lián)系仍保留有關(guān)的業(yè)務(wù)部門，橫向聯(lián)系則按項(xiàng)目類別及推介管理需要分設(shè)項(xiàng)目管理部門。它的最大特點(diǎn)是設(shè)置了項(xiàng)目管理部門，這種體制的缺點(diǎn)是易形成各自為政，不宜協(xié)調(diào)；增加招商費(fèi)用；項(xiàng)目管理者不十分熟悉招商引資環(huán)境及其變化情況。

（2）招商管理式結(jié)構(gòu)：這是招商引資細(xì)分化理論的應(yīng)用。其中心內(nèi)容是在以投資者為中心的招商引資觀念指導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展招商引資研究、投資者群體研究，建立招商目標(biāo)，并設(shè)立專門的管理部門。它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以針對(duì)不同的投資者群體，來(lái)開(kāi)展招商引資活動(dòng)。

（3）“項(xiàng)目—招商”管理式結(jié)構(gòu)：這是一種多維式結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目管理式結(jié)構(gòu)與招商管理式結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合與發(fā)展。它針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各種高度分化、高度分散的招商引資環(huán)境不熟悉，而招商負(fù)責(zé)人對(duì)其所負(fù)責(zé)招商引資的各類項(xiàng)目屬性難以掌握的特點(diǎn)，把兩者有機(jī)地組合起來(lái)，適應(yīng)招商引資競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)模擴(kuò)大的需要。

（二）招商引資其他方面現(xiàn)狀

（1）信息管理方面：目前招商引資信息傳播途徑主要是網(wǎng)站，負(fù)責(zé)招商引資相關(guān)信息。

（2）載體方面：多數(shù)地區(qū)以引資多少萬(wàn)元，引資多少企業(yè)為招商目標(biāo)，大項(xiàng)目少，產(chǎn)業(yè)配套能力弱，未能形成核心產(chǎn)業(yè)群。

（3）運(yùn)作流程：多數(shù)地區(qū)審批程序仍繁瑣，行政效率不高，存在部門利益至上，“中梗阻”等現(xiàn)象。

（4）外部配套功能：招商網(wǎng)絡(luò)不完善，主體較為單一，大多以政府為主。

（5）人員配備及激勵(lì)機(jī)制方面：目前我國(guó)欠缺為招商引資事業(yè)奮斗、奉獻(xiàn)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，招商人員使命感和責(zé)任感不高，業(yè)務(wù)技能較低。

二、招商引資管理存在的問(wèn)題

（一）組織結(jié)構(gòu)方面

由于多頭管理，橫向協(xié)調(diào)困難，縱向不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理導(dǎo)致地區(qū)規(guī)劃布局不合理。進(jìn)而容易發(fā)生以下問(wèn)題：

（1）由于財(cái)政留成，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為當(dāng)?shù)刎?cái)政帶來(lái)極大的收益，不僅使得橫向資源難以共享，而且導(dǎo)致地方政府競(jìng)爭(zhēng)激烈。

（2）沒(méi)有一個(gè)權(quán)威性和統(tǒng)一性的招商引資的政策的機(jī)構(gòu)部門對(duì)招商引資工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)，缺乏集中調(diào)控、統(tǒng)一決策。

（二）招商引資其他方面存在的問(wèn)題

（1）由于各區(qū)縣內(nèi)信息管理沒(méi)有共享，導(dǎo)致對(duì)外提供的項(xiàng)目信息不完整。此外，盡管土地屬性具有多樣性，但大多掌握在部份企業(yè)主手上，地區(qū)投資促進(jìn)局很難掌握全面的土地資源信息，往往存在漏報(bào)、瞞報(bào)。

（2）運(yùn)作流程方面，按照政府職能運(yùn)作，涉及部門多，流程復(fù)雜。

（3）在載體方面，區(qū)縣缺少重大項(xiàng)目支撐，區(qū)縣項(xiàng)目布局不合理。

（4）人員配備及激勵(lì)機(jī)制方面，招商人員專業(yè)化水平低，激勵(lì)機(jī)制不合理導(dǎo)致引進(jìn)項(xiàng)目層次低。

（5）外部配套功能方面，不注重城市合作，不注重整合中介、高校等部門資源，招商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小。

三、招商引資管理創(chuàng)新研究

（一）加強(qiáng)招商引資活動(dòng)監(jiān)控機(jī)制

首先深化政治體制改革，增加公民參政的公開(kāi)、透明性形成良好的政府和社會(huì)互動(dòng)局面。其次建立一個(gè)有效地社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行責(zé)任制，即誰(shuí)引資誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，杜絕把招商引資作為經(jīng)濟(jì)績(jī)效短期追求，作為個(gè)人升遷指標(biāo)的思想。

（二）建立招商引資活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以引入項(xiàng)目數(shù)量、引入資金數(shù)量為考核的激勵(lì)機(jī)制，建立以項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)的全面考核激勵(lì)機(jī)制，如：環(huán)境指標(biāo)、公共產(chǎn)品提供指標(biāo)等。特別是對(duì)研發(fā)中心、重大項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人給與更多的獎(jiǎng)勵(lì)。其次為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的科學(xué)和公平性，應(yīng)擴(kuò)大考評(píng)主體范圍，增加部門間、投資商、群眾評(píng)價(jià)等。

（三）完善招商引資配套服務(wù)質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

提高招商引資配套服務(wù)水平，必須有服務(wù)質(zhì)量保證體系，而服務(wù)質(zhì)量保證體系的建立，又有賴于加強(qiáng)和健全各項(xiàng)服務(wù)基礎(chǔ)工作。

首先要建立招商引資配套服務(wù)的計(jì)劃制度，這是實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作正?；闹匾侄?。然后制定招商引資配套服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，也就是根據(jù)服務(wù)工作的要求，制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。接著建立招商引資配套服務(wù)的信息管理制度。信息的收集和反饋，對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)展新項(xiàng)目、提高服務(wù)質(zhì)量有重要作用。最后建立招商引資配套服務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析制度。這是為經(jīng)濟(jì)區(qū)和有關(guān)部門作為檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)和改善經(jīng)營(yíng)管理的參考。

此外經(jīng)濟(jì)區(qū)必須建立一個(gè)配備有各種技能和高效精干的服務(wù)組織，必須提高服務(wù)人員素質(zhì)，重視對(duì)服務(wù)人員的選拔、培養(yǎng)、考核從而促進(jìn)其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和能力的增長(zhǎng)。

第4篇：招商具體工作內(nèi)容范文

朱紅方同志的主持講話（2003年8月16日）同志們：剛才，孫書(shū)記作了重要講話，對(duì)這次讀書(shū)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下步落實(shí)工作提出了明確具體的要求。孫書(shū)記的講話很深刻、很實(shí)在，實(shí)事求是，語(yǔ)重心長(zhǎng)，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)好孫書(shū)記的講話精神，并按照孫書(shū)記的要求抓好落實(shí)。應(yīng)該說(shuō)，這次讀書(shū)會(huì)開(kāi)得很成功，取得了學(xué)習(xí)提高、統(tǒng)一思想、振奮精神、共謀發(fā)展的良好效果。大家在聽(tīng)取了“七一”講話、行政管理體制改革、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和依法行政等內(nèi)容豐富的輔導(dǎo)報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己所分管的工作，緊緊圍繞如何在新形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)工作新局面進(jìn)行了深入的研討，每位同志都按照解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的要求，查找了思想上和工作上的差距，提出了創(chuàng)新目標(biāo)和工作措施。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)下半年各項(xiàng)工作都能拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破。在這里，我重點(diǎn)就貫徹落實(shí)好孫書(shū)記的講話精神，鞏固擴(kuò)大這次讀書(shū)會(huì)的學(xué)習(xí)成果，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要珍惜和鞏固干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的大好局面，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

今年以來(lái)，我們?cè)谑芊堑溆绊憞?yán)重的情況下，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)、招商引資、外貿(mào)出口還是特色農(nóng)業(yè)，都保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，這里面有我們每位同志的心血和汗水，成績(jī)來(lái)之不易。省、市委工作會(huì)議的召開(kāi)，吹響了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的號(hào)角，全縣上下也都群情激昂、熱情高漲，平陰面臨一個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期。為鞏固這次讀書(shū)會(huì)的學(xué)習(xí)成果，理清今后的工作思路，會(huì)后，每位同志都要根據(jù)讀書(shū)會(huì)期間的所學(xué)、所思、所得，親自動(dòng)手撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章，在宣傳部主辦的《領(lǐng)導(dǎo)干部論壇》上集中刊發(fā)。要結(jié)合貫徹落實(shí)這次讀書(shū)會(huì)精神，特別是孫書(shū)記的重要講話精神，在全縣形成大張旗鼓地鼓勵(lì)和支持人們干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把學(xué)習(xí)激發(fā)出來(lái)的熱情和干勁凝聚到加快發(fā)展上來(lái)，形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是要牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式方法。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在于進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。加快發(fā)展是全縣的大局，是第一要?jiǎng)?wù)，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展中遇到的主要矛盾和問(wèn)題，認(rèn)真地研究和思考，更好地?fù)?dān)負(fù)起神圣歷史使命?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志都有各自分管的工作，在作決策、辦事情、研究安排分管的各項(xiàng)工作時(shí)，一定要繃緊加快發(fā)展這根弦，謀全局、想大事，對(duì)有利于增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、增加財(cái)政收入和農(nóng)民收入的事，要多辦、辦好；對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展或沒(méi)有明顯促進(jìn)作用的活動(dòng)，要敢于拍板取消；對(duì)明顯阻礙發(fā)展、影響外部環(huán)境的人和事，要敢于批評(píng)處理，確保把領(lǐng)導(dǎo)精力和分管部門的工作都集中到促進(jìn)和加快發(fā)展上來(lái)。三是要突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。下半年工作的重點(diǎn)，孫書(shū)記在上次全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上講得非常的明確、非常的具體，也非常的有遠(yuǎn)見(jiàn)，就是要抓好六個(gè)切入點(diǎn)和突破口，做好八個(gè)方面的工作。剛才，孫書(shū)記又從提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面對(duì)做好各項(xiàng)工作提出了明確要求，能否全面和超額完成全年任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵取決于我們抓工作落實(shí)的力度。在具體工作當(dāng)中，就是要研究、探討實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的手段和措施，就是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。要善于統(tǒng)籌全局，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓住要害，切實(shí)抓出成效。當(dāng)前迫切需要抓好的幾項(xiàng)工作，在這里我再點(diǎn)點(diǎn)題目，一是優(yōu)化環(huán)境工作。這項(xiàng)工作我們今年抓得力度比較大、措施比較實(shí)，下一步力度要再加大，進(jìn)度要再加快。

縣里和執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰部門簽訂了優(yōu)化環(huán)境責(zé)任書(shū)，政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)正在有序進(jìn)行，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志要多往自己分管的部門跑一跑，以便各項(xiàng)準(zhǔn)備工作齊頭并進(jìn)，使政務(wù)大廳早日投入運(yùn)行。二是招商引資工作。招商引資是最硬的任務(wù)，我們有了一票否決制度，年底就要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志既要發(fā)揮聯(lián)系面廣的優(yōu)勢(shì)，多跑出去招商引資，又要加大對(duì)分管部門的督促、協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)全面完成任務(wù)。三是抓住秋收秋種的有利時(shí)機(jī)，搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是做好財(cái)稅收繳工作。五是毫不放松地抓好安全生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)大的問(wèn)題。同志們，平陰的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，我們肩負(fù)著歷史的重任和人民的期望，責(zé)任重于泰山。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書(shū)記“七一”重要講話精神上來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，凝聚力量，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)平陰改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)邁上一個(gè)新的更大的臺(tái)階。

第5篇：招商具體工作內(nèi)容范文

縣委、縣政府經(jīng)過(guò)研究，決定召開(kāi)這次全縣重點(diǎn)城市招商引資活動(dòng)調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段時(shí)間赴外招商的活動(dòng)情況，落實(shí)市委、市政府召開(kāi)的全市重點(diǎn)城市招商及境外招商活動(dòng)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取全縣招商引資工作實(shí)現(xiàn)新的突破。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見(jiàn)，版權(quán)所有我講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、全縣赴個(gè)重點(diǎn)城市的招商活動(dòng)情況

自全市赴南方重點(diǎn)城市招商活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，縣委、縣政府高度重視，做了詳細(xì)的部署安排，各牽頭部門認(rèn)真組織準(zhǔn)備，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，取得了顯著成效。截止目前，全縣分赴個(gè)南方重點(diǎn)城市的招商團(tuán)組已全部進(jìn)行了有針對(duì)性的外出招商活動(dòng)，共簽訂協(xié)議項(xiàng)目個(gè)，協(xié)議引資額億元，簽訂合同項(xiàng)目個(gè)，合同引資額億元，其中有個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)。總結(jié)近段時(shí)間的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織準(zhǔn)備，各招商團(tuán)組積極有序的開(kāi)展了赴外招商活動(dòng)。

針對(duì)這次赴外招商活動(dòng)，縣委、縣政府高度重視，專門召開(kāi)了常委會(huì)進(jìn)行了研究和部署，制定了切實(shí)可行的外出招商活動(dòng)方案，并根據(jù)各目標(biāo)城市的不同特點(diǎn)安排了由分管縣長(zhǎng)帶隊(duì)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)何企業(yè)積極參加，全縣個(gè)相關(guān)部門分別牽頭，具體負(fù)責(zé)實(shí)施。各牽頭部門都認(rèn)真組織，全面及時(shí)的了解、熟悉情況，收集信息，充分做好準(zhǔn)備工作，做到外出之前有線索、有聯(lián)絡(luò)、有項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)了縣委、縣政府“不盲目外出，沒(méi)有招商項(xiàng)目不外出”的要求。一是利用親情、友情、同學(xué)等各種關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)目的城市的了解和聯(lián)絡(luò)。二是各招商團(tuán)組立足本縣，整理好招商項(xiàng)目，尋求與外商的合作點(diǎn)，增強(qiáng)招商項(xiàng)目的對(duì)接能力，近段時(shí)間以來(lái)，全縣共整理編制了各類招商項(xiàng)目資料達(dá)個(gè)，項(xiàng)目類型涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工第三產(chǎn)業(yè)等多種門類，既有代表我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項(xiàng)目，也有對(duì)老企業(yè)、老廠房進(jìn)行改造和利用的合作性項(xiàng)目，為引進(jìn)各種投資方式的外商提供了較大的選擇空間。提高了外出招商的針對(duì)性，保證了外出招商活動(dòng)的扎實(shí)有效，形成了全縣上下齊招商的生動(dòng)局面。

（二）、發(fā)揮縣情優(yōu)勢(shì)，做好結(jié)合文章，提高了外出招商活動(dòng)的成功率。

近年來(lái)，我縣在鋁、電、板、塊、味精、制藥、紡織等產(chǎn)業(yè)已頗具優(yōu)勢(shì)，形成了“魚(yú)刺式、鏈條式”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，各招商團(tuán)組發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)外商的吸引力，提高了招商的成功率。

突出鋁的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)鋁加工行業(yè)項(xiàng)目

浙江富春江集團(tuán)是生產(chǎn)電纜的全國(guó)知名企業(yè)，為爭(zhēng)取該企業(yè)在我縣投資，赴杭州招商組認(rèn)真整理了關(guān)于電解鋁的生產(chǎn)情況，通過(guò)朋友關(guān)系與該集團(tuán)取得聯(lián)系，并邀請(qǐng)他們實(shí)地對(duì)我們的電解鋁生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能進(jìn)行了考察和了解，引起了他們的極大興趣，表示了合作的意向。為進(jìn)一步增進(jìn)了解，爭(zhēng)取合作，他們又派出專門小組到該集團(tuán)進(jìn)行深入了解并洽談合作事宜，對(duì)合作的前景，合作的方式等實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行了商談，并最終達(dá)成合作目的，該集團(tuán)準(zhǔn)備與我縣信發(fā)鋁電集團(tuán)合作建設(shè)總投資達(dá)億元的鋁合金及汽車配件生產(chǎn)項(xiàng)目。像這樣的成功例子在我縣這次大規(guī)模外出招商活動(dòng)中還有很多，如赴溫州招商組引進(jìn)浙江旭泰有限公司獨(dú)資億元人民幣建設(shè)鋁型材深加工項(xiàng)目，赴佛山招商組與廣東興發(fā)集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，由外方獨(dú)資萬(wàn)元進(jìn)行鋁型材加工項(xiàng)目等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這次外出招商活動(dòng)，我縣共簽訂鋁加工方面的投資及合作協(xié)議及合同項(xiàng)目個(gè)，總投資額達(dá)億元元。

突出電、汽資源優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)高耗能項(xiàng)目

最近一個(gè)時(shí)期，受國(guó)家政策及用電高峰的影響，南方電力資源比較緊張，很多地方采取“拉閘限電”或抬高電價(jià)的措施來(lái)限制企業(yè)用電，南方很多企業(yè)被迫產(chǎn)生搬遷或重新選擇投資地區(qū)的要求。結(jié)合這一情況，各招商團(tuán)組突出做好對(duì)我縣電力等資源的宣傳，圍繞電力做文章，引進(jìn)高耗能項(xiàng)目。如赴佛山招組與佛山金田豪邁機(jī)械有限公司簽訂合同，由外方獨(dú)資萬(wàn)元進(jìn)行木地板生產(chǎn)項(xiàng)目；赴蘇州招商組與蘇福馬股份有限公司簽訂協(xié)議，總投資萬(wàn)元建設(shè)萬(wàn)立方米高密度板生產(chǎn)線項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目的外商大都是看好我縣的能源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，才產(chǎn)生來(lái)我縣投資的興趣。

突出企業(yè)主體地位，積極引進(jìn)配套及合作項(xiàng)目

為充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體地位，這次外出招商活動(dòng)，我們根據(jù)所赴城市的行業(yè)特點(diǎn)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織了一部分相關(guān)企業(yè)直接參與招商活動(dòng)，收到很好的效果。如魯環(huán)散熱器有限公司與廣州華豪鋁型材有限公司簽訂協(xié)議，由外方獨(dú)資萬(wàn)元生產(chǎn)汽車散熱器項(xiàng)目。華魯制藥和蒼南醫(yī)藥公司簽版權(quán)所有訂協(xié)議，由外方獨(dú)資建設(shè)胃復(fù)膠囊億粒年擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，總投資為萬(wàn)元；茌平吉星汽車零部件有限公司與無(wú)錫同力空調(diào)設(shè)備廠簽訂協(xié)議，總投資億元建設(shè)鋁管、儲(chǔ)液器生產(chǎn)項(xiàng)目，其中外方投資億元。企業(yè)直接參與招商引資，不僅能夠直接取得并擴(kuò)大招商成果，而且能夠幫助企業(yè)開(kāi)闊視野，促進(jìn)發(fā)展。

突出城建規(guī)劃宣傳，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)商

為抓好借用外資來(lái)搞城市建設(shè)工作，我們充分利用這次大規(guī)模外出招商機(jī)遇，突出宣傳好我縣的城市規(guī)劃及開(kāi)況，積極吸引開(kāi)發(fā)商來(lái)我縣投資，并取得實(shí)效。浙江紹興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃投資億元在我縣城南建設(shè)渡假村項(xiàng)目，土地開(kāi)發(fā)面積余畝，其中余畝為茌平公園。

二、對(duì)下一步工作的要求

通過(guò)這次大規(guī)模的外出招商活動(dòng)，我們進(jìn)一步提高了對(duì)招商引資重要性的認(rèn)識(shí)，取得了一定的成效，縣委、縣政府對(duì)這次活動(dòng)總體上還是比較滿意的。但是，仔細(xì)分析我們?cè)谶@次活動(dòng)中取得的成績(jī)，無(wú)論是在簽約項(xiàng)目的個(gè)數(shù)上（其中東昌府個(gè)，臨清個(gè)，莘縣個(gè)，陽(yáng)谷個(gè)，東阿個(gè)高唐個(gè)，茌平個(gè)），還是簽約項(xiàng)目的進(jìn)展情況上（外資到位率東昌府％，臨清％，冠縣％，莘縣％，東阿％，高唐％，茌平％），我們?cè)谌械奈淮稳匀槐容^靠后，這將直接影響到我們年終的總體成績(jī)。同時(shí)，在活動(dòng)的具體操作過(guò)程中和具體項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)上也存在不少的問(wèn)題。各級(jí)、各部門要真正把招商引資這個(gè)總抓手切實(shí)擺上重要位置，自覺(jué)去抓，要常抓不懈，要抓出實(shí)效。

（一）、強(qiáng)化措施，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破。

一是要緊緊盯住。通過(guò)這次活動(dòng)，我們簽訂了一大批合作意向、合同。要切實(shí)做好跟蹤落實(shí)工作，可以通過(guò)電話聯(lián)絡(luò)，邀請(qǐng)人家來(lái)，或者是我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洽談，認(rèn)準(zhǔn)幾個(gè)項(xiàng)目，盯上去，努力使簽訂的意向變成合同、把合同變成開(kāi)工項(xiàng)目。只有項(xiàng)目在我們這里順利建成，開(kāi)工達(dá)產(chǎn)，我們才算真正取得了成績(jī)。

二是認(rèn)真落實(shí)政策。要進(jìn)一步解放思想認(rèn)真落實(shí)我縣制定的優(yōu)惠政策，各級(jí)、各部門不要抱著自己的利益不放，不能從局部單位的利益出發(fā)，讓利都得利，爭(zhēng)利都沒(méi)利，還可以在政策允許的情況下，制定實(shí)施更加有吸引力的政策措施，確?？蜕陶嬲M(jìn)來(lái)，留的下。前段時(shí)間，侯書(shū)記也講了，我們要注重環(huán)境的創(chuàng)造和掌握，我們已經(jīng)制定了優(yōu)惠政策，要掌握好這些政策，真正落實(shí)好這些政策，把客商留住了，項(xiàng)目建成了，我們才算是掌握好了環(huán)境的變化，我們才能取得實(shí)實(shí)在在的工作效果。

三是要全程跟蹤，整體推進(jìn)，積極做好服務(wù)工作。

對(duì)前段時(shí)間獲得的一些招商線索或已簽訂的協(xié)議、合同等項(xiàng)目要實(shí)行全程跟蹤，整體推進(jìn)，搞好服務(wù)。政策是有限的，而搞好服務(wù)卻是無(wú)限的，要全力以赴位外商搞好服務(wù)工作。為此我們也制定了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目制度。由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步推進(jìn)招商項(xiàng)目由協(xié)議到合同、再由合同到投產(chǎn)見(jiàn)效，鞏固并發(fā)展這次外出招商的成果。各級(jí)、各部門要密切配合，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，積極的想辦法，出思路，對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目抓協(xié)調(diào)、促進(jìn)度，為項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)提供有力的保障。對(duì)在具體工作中確實(shí)遇到問(wèn)題，要積極的找分包項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決，要力保招商項(xiàng)目在茌平落實(shí)建成。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

招商引資是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力所在，希望所在，后勁所在，實(shí)踐反復(fù)證明不抓招商引資，對(duì)實(shí)現(xiàn)我縣的總體目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是一句空話。同時(shí)，招商工作是件大事，不是一日之功，不能一勞永逸，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒，必須有迎難而上，鍥而不舍的精神。各級(jí)、各部門主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

一是要繼續(xù)強(qiáng)化措施，推進(jìn)招商活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展。不能活動(dòng)搞完就萬(wàn)事大吉了，要持之以恒的將工作一抓到底，多門路、廣渠道的了解外商的相關(guān)信息，堅(jiān)定信心。同時(shí)也要激發(fā)外商在我縣投資興業(yè)的熱情，創(chuàng)造招商引資的濃厚氛圍，推進(jìn)招商活動(dòng)的全面開(kāi)展。

第6篇：招商具體工作內(nèi)容范文

招商委托合同范文一

甲方：杭州柳橋宜家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

地址：杭州市蕭山區(qū)金城路蕭山商會(huì)大廈18F

電話：0571-82707103

乙方：杭州高盛房地產(chǎn)有限公司

地址：杭州市上城區(qū)復(fù)興國(guó)際廣場(chǎng)大名空間商務(wù)大廈1210

電話：0571-86020629

甲、乙雙方本著平等互利的原則，就甲方所開(kāi)發(fā)的“南和城”項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目”)委托乙方招商服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵守：

一、委托模式

乙方受甲方委托，就其所開(kāi)發(fā)的“南和城”沿街層商業(yè)，招商面積為： 平方米進(jìn)行全程招商服務(wù)。

二、服務(wù)期限

甲方委托乙方進(jìn)行招商服務(wù)，委托期限為自本合同簽訂之日起至開(kāi)業(yè)止，計(jì)劃招商完成時(shí)間在20xx年12月31日。在委托期內(nèi)，甲方不得將該物業(yè)的招商服務(wù)權(quán)再委托給第三方進(jìn)行。

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

甲乙雙方商定，收費(fèi)按兩部分計(jì)算：第一部分為招商服務(wù)費(fèi)為每月50000元人民幣，自本合同簽定后三日內(nèi)支付首月服務(wù)費(fèi)，此后每月15日前支付當(dāng)月服務(wù)費(fèi)，至20xx年12月31日止，共計(jì)11個(gè)月55萬(wàn)元人民幣第二部分為招商傭金，按甲方與商家簽定的《租賃合同》計(jì)算2個(gè)月的平均租金作為乙方的招商傭金，在甲方與商家簽訂《租賃合同》后支付給乙方。說(shuō)明：此服務(wù)收費(fèi)僅為乙方的項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用，不包括項(xiàng)目廣告宣傳媒體的制作費(fèi)用及相關(guān)重點(diǎn)商家的公關(guān)費(fèi)用。

四、招商服務(wù)內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研分析與定位

2、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3、商街業(yè)態(tài)平面布局及規(guī)劃

4、招商流程策劃及管理

5、經(jīng)營(yíng)商家的尋找、洽談、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)等

6、商街CIS形象策劃

7、廣告宣傳策劃及工作內(nèi)容

8、招商活動(dòng)建議與組織實(shí)施

9、工程變更的具體內(nèi)容

10、其它相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理建議

五、甲乙雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、提供項(xiàng)目合法建設(shè)的一切相關(guān)證照資料及必要的文件。

2、負(fù)責(zé)跟有關(guān)單位協(xié)調(diào)與招商、開(kāi)業(yè)等相關(guān)的有關(guān)事宜。

3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在招商采購(gòu)過(guò)程中所需的費(fèi)用(包含大牌商家的公關(guān)費(fèi)用)。

4、審定批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃方案與市場(chǎng)推廣執(zhí)行方案(包括租賃價(jià)格與條件)。

5、審定批準(zhǔn)廣告策劃、設(shè)計(jì)及方案，并支付廣告費(fèi)。

6、負(fù)責(zé)辦理簽署《商鋪?zhàn)赓U合同》、《合作經(jīng)營(yíng)合同》及其他進(jìn)場(chǎng)商家的合作合同，收取租賃保證金、租金等有關(guān)手續(xù)。

7、甲方應(yīng)保證其擁有所委托招商商場(chǎng)房產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性，如因甲方責(zé)任而引起該物業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、入住(開(kāi)業(yè))期、工程質(zhì)量或承諾的條件貨不對(duì)版等糾紛，其后果由甲方承擔(dān)。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)公司與未來(lái)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。

9、招商期間，甲方應(yīng)提供乙方辦公場(chǎng)所及設(shè)備。

10、甲方嚴(yán)格監(jiān)督乙方招商工作進(jìn)度及規(guī)范招商行為。

11、按時(shí)支付乙方的招商服務(wù)費(fèi)用。

12、在招商定位及策略由雙方確定后，甲方須積極配合乙方的招商推進(jìn)。

(二)乙方責(zé)任

1、市場(chǎng)分析：商圈界定、消費(fèi)者傾向調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)店分析。

2、業(yè)種選擇：商家組織規(guī)劃、各業(yè)種營(yíng)業(yè)面積分布與組成。

3、廣告企劃：企劃VI手冊(cè)、開(kāi)幕前、中、后期促銷計(jì)劃。

4、招商洽談：招商策劃、籌備與執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)商家洽談等具體工作。

6、協(xié)助甲方簽訂《商場(chǎng)租賃合同》、《合作經(jīng)營(yíng)合同》等其他合作合同。

7、派駐服務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、提成、福利等均由乙方負(fù)責(zé)。

8、按計(jì)劃進(jìn)行招商工作推進(jìn)。

六、乙方項(xiàng)目組人員構(gòu)成

項(xiàng)目總監(jiān)1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人，招商人員3人，企劃人員1人，平面人員1人

七、招商目標(biāo)

至20xx年12月，完成招商總面積的90%;

在交付使用后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)場(chǎng)試營(yíng)業(yè)。

八、其它事項(xiàng)

1、如在招商過(guò)程中發(fā)生商戶用購(gòu)買的方式入駐經(jīng)營(yíng)，而產(chǎn)生甲方銷售業(yè)績(jī)時(shí)，乙方獲取銷售額的 2% 作為傭金，同時(shí)不再獲取招商傭金。在甲乙雙方協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方將此商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，甲方須以書(shū)面形式提前60天通知乙方并一次性以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式支付乙方剩余期間的招商服務(wù)費(fèi)。

3、甲方內(nèi)部的人員、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)的變更，此協(xié)議均繼續(xù)具備法律效力。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行工作中，如甲方有任何更改事項(xiàng)，應(yīng)征得乙方同意。

九、違約責(zé)任：

1、本合同生效后，甲方未經(jīng)乙方同意單方面解除或擅自終止合同，除結(jié)算 應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)以外，另支付賠償金人民幣50萬(wàn)元給乙方作為補(bǔ)償。

2、本合同生效后，乙方未經(jīng)甲方同意單方面解除或擅自終止合同，除退還 已收的費(fèi)以外，另支付賠償金人民幣50萬(wàn)元給甲方作為補(bǔ)償。

3、如果甲方不按照合同約定支付服務(wù)費(fèi)用，每遲延一日，應(yīng)按拖欠費(fèi)用總金額的千分之五計(jì)算，按日向乙方支付違約金;逾期15日未支付的，乙方有權(quán)單方面解除本合同并可要求甲方按本條款第一項(xiàng)賠償相關(guān)損失。

4、一方泄露對(duì)方在合作過(guò)程中知悉的對(duì)方的商業(yè)機(jī)密或其他秘密，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

5、甲方必須按照乙方策劃的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行及支付相關(guān)的費(fèi)用，如因甲方未能按時(shí)執(zhí)行或按策劃執(zhí)行而造成的各類損失，由甲方負(fù)責(zé)。

十、合同生效及其他

1、本合同執(zhí)行過(guò)程中，如有不可抗力的因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影 響一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)，并提供相應(yīng)的合法證明。如果任何一方要求提前解除或變更合同，必須提前60天書(shū)面通知對(duì)方，對(duì)方應(yīng)在收到該通知后30日內(nèi)予以答復(fù)。

2、在本合同執(zhí)行期間，如因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е录追疆a(chǎn)權(quán)改變 的，甲方應(yīng)當(dāng)與新產(chǎn)權(quán)方積極協(xié)調(diào)并由新產(chǎn)權(quán)方繼續(xù)履行本合同，否則甲方就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

3、在本合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)通 過(guò)、友好協(xié)商進(jìn)行解決。協(xié)商不能解決的，任何一方均可向合約簽署地仲裁委元會(huì)申請(qǐng)仲裁。

4、本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十一、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

甲 方：杭州柳橋宜家置業(yè)有限公司

(簽章)

代表人(簽字)

簽約日期: 20xx年 月 日

簽約地點(diǎn)： 杭州市蕭山

乙 方：杭州高盛房地產(chǎn)有限公司 代表人(簽字) 簽約日期: 20xx年 月 日 (簽章)

招商委托合同范文二

甲 方：

電 話：

地 址：

簽 約 代 表：

乙 方 ：

電

地 話： 址：

簽 約 代 表：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求

實(shí)效、誠(chéng)信實(shí)用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成“ ”的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關(guān)合作的具體事宜簽訂本合同。

一、策劃項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目位臵：

3、項(xiàng)目規(guī)模(建筑面積)：約 平方

二、委托事項(xiàng)

(一)第一階段：策劃階段

1、甲方委托乙方獨(dú)家全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商業(yè)策劃以及招商工作。

2、乙方將充分利用個(gè)人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長(zhǎng)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全力以赴，圓

滿完成本項(xiàng)目的策劃、招商工作。

(二)第二階段：招商階段

1、招商任務(wù)：

(1)項(xiàng)目?jī)蓪涌傮w建筑面積約5000平方米。

(2)甲方或任何人引進(jìn)的商戶，無(wú)論所面積多少，均算乙方招商成果。

2、招商原則：乙方在策劃任務(wù)完成后，將制定的招商條件交由甲方確認(rèn)，并按照甲方

確認(rèn)的招商條件進(jìn)行招商(招商條件確認(rèn)書(shū)由甲、乙雙方簽字確認(rèn)，作為本合同附件，具有同等法律效力)。

四、合同總金額及招商費(fèi)付款方式請(qǐng)?jiān)谶x擇付款方式的后面( )內(nèi)打鉤

方式一( )

1、本項(xiàng)目總額為人民幣 元整，即 元。雙方簽協(xié)議時(shí)，甲方支付乙方

元的前期費(fèi)用，即人民 元整，( 元)。

2、招商費(fèi)支付方式：自乙方開(kāi)始定向招商至招商全部完成90%，該招商費(fèi)分三次支付：

(1)招商面積完成35%，支付招商費(fèi) 元，人民幣 整。

(2)招商面積完成65%，支付招商費(fèi) 元， 元整。

(3)招商面積全部完成90%，一次性結(jié)完余款。

(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項(xiàng)目。

方式二( )

1、本項(xiàng)目招商總金額為所招回項(xiàng)目一個(gè)月租金的總和加入場(chǎng)費(fèi)的20%。

2、雙方簽協(xié)議時(shí)，甲方支付乙方 元的前期費(fèi)用，即人民 元整，( 元)。

3、招商費(fèi)支付方式：自乙方開(kāi)始定向招商至招商全部完成80%，該招商總金額分三次支付：

(1)招商面積完成35%，支付招商費(fèi) 元，人民幣 整。

(2)招商面積完成65%，支付招商費(fèi) 元， 元整。

(3)招商面積全部完成80%，一次性結(jié)完余款。

(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項(xiàng)目。

方式三( )

1、本項(xiàng)目總費(fèi)用所招回項(xiàng)目一月租金。

2、雙方簽協(xié)議時(shí)，甲方支付乙方 元的前期費(fèi)用，即人民 元整，( 元)。

3、招回一個(gè)項(xiàng)目簽定合同當(dāng)日支付該項(xiàng)目乙方應(yīng)得費(fèi)用。

五、甲方責(zé)任和權(quán)利：

1、甲方須指派專人(須書(shū)面指定)，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作。

2、為乙方工作及時(shí)提供所需的背景資料和信息。

3、為乙方各階段成果提出建議性要求。

4、若就委托項(xiàng)目?jī)?nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時(shí)通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時(shí)調(diào)整工作。

5、及時(shí)向乙方支付報(bào)酬。

六、乙方責(zé)任與權(quán)利

1、招商團(tuán)隊(duì)組建：

(1)策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì)組成員不超過(guò) 人(兼職者除外)，成員均有大商場(chǎng)中高層職務(wù)的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)或參加過(guò)大商場(chǎng)的籌備工作(可能需要的文員除外)。

(2)招商階段，仍由乙方自主組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過(guò) 人(兼職者除外)，約80%的成員曾任大商場(chǎng)部門副經(jīng)理以上職務(wù)，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)或參與過(guò)大商場(chǎng)的籌備工作(文員除外)。

2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級(jí)、發(fā)放，獎(jiǎng)金則在策劃和招商結(jié)束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)分別予以發(fā)放。

3、乙方成員的變動(dòng)、獎(jiǎng)懲解聘等項(xiàng)工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。

4、按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)與甲方溝通。

5、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果。

6、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過(guò)程中涉及的保密內(nèi)容。

七、違約責(zé)任

1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時(shí)，乙方有權(quán)終止運(yùn)作，由此所引起的后果概由甲方負(fù)責(zé)。

2、若甲方緣故致使乙方無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)，則須順延本合同不同階段的相應(yīng)期限，甲方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生全部責(zé)任。

八、附則

1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。所有方案文本，乙方只負(fù)責(zé)提供樣本一份，復(fù)制或制作費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。

3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權(quán)提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院予以解決。

4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預(yù)付款支付后生效。

————————————以下無(wú)正文————————————

甲方簽署及蓋章確認(rèn)： 甲方簽署及蓋章確認(rèn)：

簽訂日期：二一 年 月 日 簽訂日期：二一 年 月 日

簽約地址：

招商委托合同范文三

委托方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

地址：

電話： 傳真：

受托方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

地址：

電話： 傳真：

甲、乙雙方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方招商 項(xiàng)目(以下稱“本項(xiàng)目”)一事，達(dá)成本合同。

一、雙方共識(shí)：

(1)、 甲方全權(quán)委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商商。

(2)、 乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下，竭誠(chéng)為甲方提供服務(wù)。

二、合同標(biāo)的：

本項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目。

本項(xiàng)目規(guī)劃商業(yè)面積(簡(jiǎn)稱MLS)為 平方米。

三、委托事項(xiàng)：

甲方茲將其投資于本項(xiàng)目中MLS全權(quán)委托乙方招商。

四、委托期限：

自簽訂本合同之日起至本項(xiàng)目招商全部完畢。

五、委托內(nèi)容：

指甲方委托乙方對(duì)本項(xiàng)目規(guī)劃的MLS制定招商方案，并具體實(shí)施;

六、工作流程：

1、乙方自本合同簽訂之日起，即就本項(xiàng)目的招商成立項(xiàng)目組展開(kāi)作業(yè)。

2、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交本項(xiàng)目招商方案，并在提交方案時(shí)對(duì)方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實(shí)施，根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對(duì)方案提出調(diào)整要求。

3、本項(xiàng)目的招商方案制定及招商執(zhí)行：在本項(xiàng)目工程開(kāi)工后，即進(jìn)入此階段。乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目作細(xì)分計(jì)劃，為甲方提供市場(chǎng)調(diào)研信息，協(xié)助甲方制定租金價(jià)格，派駐專業(yè)招商人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展具體品牌招商工作。

七、費(fèi)用劃分

1、甲方承擔(dān)項(xiàng)目推廣費(fèi)用，包括推廣費(fèi)、招商道具、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行費(fèi)、宣傳資料印制費(fèi)以及雙方書(shū)面認(rèn)可的其他費(fèi)用;

2、甲方負(fù)責(zé)的招商現(xiàn)場(chǎng)部分運(yùn)行費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、電費(fèi)、水費(fèi);甲方將設(shè)備完好狀態(tài)交與乙方使用，使用過(guò)程中如出現(xiàn)損壞，耗材及維修費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)(不包括甲方人員)及場(chǎng)外招商人員工資福利、業(yè)績(jī)提成;

4、乙方承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)部分運(yùn)行費(fèi)用(包括電話費(fèi)，辦公用品及耗材);

5、日?？蛻艋顒?dòng)及招商資料郵寄等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

八、招商傭金：

1、甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目招商的費(fèi)用按本項(xiàng)目可售部分銷售均價(jià)乘實(shí)際招商面積計(jì)提招商傭金：

A、租賃期1年以上的，按1.3%計(jì)提;

B、租賃期1年以下的，按實(shí)際租賃月數(shù)計(jì)提(1.3%為年租金總數(shù));

C、如本項(xiàng)目中MLS進(jìn)入第二輪招商后，按1個(gè)月租金計(jì)提;

(2)、招商的費(fèi)用按以下四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別結(jié)算：

A、簽約后一周內(nèi)支付該項(xiàng)目預(yù)計(jì)招商傭金的20%的費(fèi)用作為前期相關(guān)費(fèi)用;

B、根據(jù)招商計(jì)劃與進(jìn)度，在意向商戶達(dá)到50%時(shí)支付應(yīng)付招商傭金的40%

C、招商率達(dá)到80%時(shí)支付應(yīng)付招商傭金的20%

D、如其開(kāi)業(yè)，支付剩余款項(xiàng)(全部應(yīng)付傭金減去上述三項(xiàng)傭金的余款)

九、雙方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1)、甲方權(quán)利：

A、審核乙方提供的招商及招租方案;

B、在招商及招租過(guò)程中所涉及的招商定金和客戶租金由甲方委托乙方代為收取，全部進(jìn)入甲方指定帳戶，由乙方代為開(kāi)具甲方收據(jù)。

C、享有乙方開(kāi)展本項(xiàng)目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;

D、擁有乙方與本項(xiàng)目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);

2)、甲方義務(wù)：

A、向乙方提供本項(xiàng)目的相關(guān)合法文件;

B、根據(jù)本合同約定，按時(shí)支付乙方服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1)、乙方權(quán)利：

A、根據(jù)本合同約定，按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用;

B、及時(shí)向甲方匯報(bào)工作內(nèi)容。

C、根據(jù)乙方的招商需求，對(duì)物業(yè)進(jìn)行適當(dāng)改造。

2)、乙方義務(wù)：

A、保證按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行招商及招租;

B、根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交本項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)

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甲方確認(rèn)后予以實(shí)施;

C、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招商及招租過(guò)程中的各項(xiàng)日常管理工作;

D、承擔(dān)本項(xiàng)目的廣告宣傳費(fèi)用和辦公費(fèi)用;

E、協(xié)助甲方與客戶簽訂本項(xiàng)目相關(guān)合同;

F、未經(jīng)甲方書(shū)面承諾，對(duì)社會(huì)和客戶承諾的事項(xiàng)由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;

G、對(duì)所涉及甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得對(duì)外公布甲方的經(jīng)營(yíng)、招商策略及企業(yè)動(dòng)態(tài);

H、未經(jīng)甲方書(shū)面承諾，不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項(xiàng)目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

十、稅金：

甲、乙雙方因該項(xiàng)目而產(chǎn)生的稅金及其他費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定由雙方各自承擔(dān)。

十、違約責(zé)任：

(1)、本合同簽訂后，雙方應(yīng)認(rèn)真遵守，如一方未發(fā)生違約情況，另一方均不得擅自解除合同，

(2)、本合同項(xiàng)下：如因乙方原因給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

(3)、本合同項(xiàng)下：如因甲方原因給甲方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。 十一、爭(zhēng)議的解決：

因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。

十二、本合同的法律效力：

(1)、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

(3)、本合同履行過(guò)程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

第7篇：招商具體工作內(nèi)容范文

一、目的意義

實(shí)施“回歸工程”是新形勢(shì)下統(tǒng)戰(zhàn)工作爭(zhēng)取人心、凝聚力量的重要方式。改革開(kāi)放以來(lái)，在外的巴東籍領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和社會(huì)知名人士越來(lái)越多，加強(qiáng)和他們的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們“接觸對(duì)象多、社會(huì)聯(lián)系廣、人緣關(guān)系好、各方面信息靈”的優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)他們回來(lái)探親訪友、考察訪問(wèn)、投資興業(yè)，對(duì)于促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，具有重要意義。

二、方法措施

1、統(tǒng)一安排，分步實(shí)施。我縣實(shí)施“回歸工程”分兩步走。第一步做好資源情況調(diào)查摸底。2005年底以前，分部門、分單位、分系統(tǒng)，分門別類按要求摸清我縣在外各類人員相關(guān)情況，包括原來(lái)在外地工作現(xiàn)在已經(jīng)回我縣投資興業(yè)的人員情況。第二步全面推開(kāi)，促進(jìn)回歸。在全面掌握我縣在外各類人才資源的前提下，全面實(shí)施“回歸工程”。

2、分塊負(fù)責(zé)，全面調(diào)查?！盎貧w工程”是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了全面掌握我縣在外的各類人才資源，在調(diào)查摸底階段，采取分塊負(fù)責(zé)方法進(jìn)行。由縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)摸清曾經(jīng)在我縣黨政軍機(jī)關(guān)工作過(guò)和巴東籍人現(xiàn)在外地黨政軍機(jī)關(guān)重要崗位上工作的人員情況；縣人事局負(fù)責(zé)調(diào)查我縣在外地社會(huì)知名人士以及大中型企業(yè)中上層管理人員的情況調(diào)查（主要指各界社會(huì)名流及各類副高職稱以上的教授、學(xué)者和文藝工作者）；縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)我縣在外務(wù)工人員中上層管理人員的情況調(diào)查；縣教育局負(fù)責(zé)巴東籍在外留學(xué)人員的情況調(diào)查；縣商務(wù)局、招商局負(fù)責(zé)我縣在外資產(chǎn)有50萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)家的情況調(diào)查；縣臺(tái)辦負(fù)責(zé)我縣在港、澳、臺(tái)人員情況調(diào)查；縣僑務(wù)辦公室負(fù)責(zé)巴東籍在外華僑情況調(diào)查；縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)現(xiàn)已返回巴東投資興業(yè)人員的情況調(diào)查；縣駐京聯(lián)絡(luò)處、駐漢辦、駐宜辦分別就所在地工作的巴東籍人員情況進(jìn)行調(diào)查摸底；縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)在巴東在線、恩施熱線、武漢熱線等綜合網(wǎng)站消息，通過(guò)各種渠道全面摸清我縣在外各類人才資源情況；縣委宣傳部全面負(fù)責(zé)我縣實(shí)施“回歸工程”的宣傳工作。各方面所調(diào)查的情況，最后由縣實(shí)施“回歸工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集中匯總，建立資源信息庫(kù)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)下一步實(shí)施“回歸工程”的具體工作，并對(duì)我縣在外人才資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、加強(qiáng)聯(lián)系，建立網(wǎng)絡(luò)。在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，定期或不定期地與確定的對(duì)象進(jìn)行聯(lián)系。聯(lián)系工作原則上以縣委、縣政府的名義，由縣實(shí)施“回歸工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)。聯(lián)系內(nèi)容包括介紹家鄉(xiāng)情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想等有關(guān)全縣發(fā)展的相關(guān)資料。同時(shí)，在重要節(jié)日期間致以問(wèn)候，增進(jìn)感情。聯(lián)系的方式包括信函、電話、電子郵件等。

4、搭建平臺(tái)，促進(jìn)回歸。在建立聯(lián)系的基礎(chǔ)上，積極搭建平臺(tái)，促進(jìn)回歸。一是積極邀請(qǐng)有影響、有實(shí)力的人員回鄉(xiāng)考察，了解情況，讓他們對(duì)家鄉(xiāng)的情況心中有數(shù)，增強(qiáng)他們牽線搭橋、投資興業(yè)的信心。二是有針對(duì)性地推介優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。三是搭建信息平臺(tái)，既讓巴東籍在外人員了解巴東的相關(guān)情況，也通過(guò)他們讓巴東了解外地企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)接。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

第8篇：招商具體工作內(nèi)容范文

內(nèi)容簡(jiǎn)介：科學(xué)發(fā)展觀是我們思想和行動(dòng)的指南。要理解、把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，就要把它落實(shí)到具體工作和實(shí)踐中。當(dāng)前，**鎮(zhèn)就是要借縣學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在**召開(kāi)之機(jī)，一手抓好第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一手抓好年內(nèi)的各項(xiàng)工作，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)工作，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府總體部署，按照 “產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目興鎮(zhèn)、創(chuàng)新活鎮(zhèn)、特色立鎮(zhèn)”的要求，瞄準(zhǔn)“建設(shè)次中心、打響**牌，縣外追趕跨越、縣內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)定位，按照“四個(gè)兩（打好計(jì)劃生育、財(cái)政兩個(gè)基礎(chǔ)；尋求招商引資、集鎮(zhèn)和園區(qū)建設(shè)兩個(gè)突破；實(shí)現(xiàn)村村通工程、村莊規(guī)劃執(zhí)行兩個(gè)覆蓋；強(qiáng)化安全穩(wěn)定、基層組織建設(shè)兩個(gè)保障）”的工作思路，強(qiáng)化“六個(gè)抓（抓學(xué)習(xí)、抓觀念、抓創(chuàng)新、抓機(jī)制、抓統(tǒng)籌、抓作風(fēng)）”的工作措施，狠抓工作落實(shí)，力促**經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。規(guī)劃先行、強(qiáng)農(nóng)增收，建設(shè)新農(nóng)村要抓住國(guó)家重視“三農(nóng)”及省新農(nóng)村建設(shè)“百鎮(zhèn)千村”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)遇，持之以恒地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一抓規(guī)劃。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，去年我們按照“四個(gè)一”的基本要求，即成立一個(gè)理事會(huì)，確定一個(gè)規(guī)劃方案，畫(huà)出一個(gè)規(guī)劃圖，定下一個(gè)村規(guī)民約，專家指導(dǎo)，土法上馬，拉開(kāi)了新農(nóng)村建設(shè)由點(diǎn)向面推進(jìn)的序幕。目前集鎮(zhèn)總體規(guī)劃及29個(gè)中心村規(guī)劃已經(jīng)到位并開(kāi)始執(zhí)行，屋場(chǎng)規(guī)劃也在完善之中，形成了以集鎮(zhèn)為龍頭、楊林新橋大橋和中心村為主體、大屋場(chǎng)為依托的布……

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第9篇：招商具體工作內(nèi)容范文

同志們：

現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。今天這次會(huì)議，是經(jīng)過(guò)建設(shè)指揮部認(rèn)真研究后召開(kāi)的。主要目的是全面安排部署建設(shè)工程的各項(xiàng)工作，動(dòng)員指揮部全體工作人員統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，密切配合，全力打好建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。建設(shè)工程是我縣年度重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程之一。它的開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)于拉開(kāi)我縣城區(qū)布局框架，促進(jìn)新老城區(qū)融合發(fā)展，提升我縣城市品位，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。自建設(shè)指揮部成立以來(lái)，指揮部組織50余名工作人員對(duì)拆遷區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底工作，制定了綜合開(kāi)發(fā)方案和拆遷安置補(bǔ)償方案，廣泛開(kāi)展了招商引資活動(dòng)，并與初步達(dá)成了合作意向。目前，拆遷前的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作已經(jīng)就緒。縣領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注水泊新路建設(shè)工作，多次召開(kāi)會(huì)議對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)度和研究，并一再要求指揮部上下務(wù)必從全縣大局高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工作的重大意義，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

今天參加會(huì)議的有：指揮部指揮長(zhǎng)同志，指揮部副指揮長(zhǎng)同志，指揮部全體成員。今天的會(huì)議非常重要，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，確保會(huì)議開(kāi)得成功，開(kāi)出效果。

今天會(huì)議議程共有六項(xiàng)。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)指揮部副指揮長(zhǎng)同志宣讀拆遷建設(shè)工作小組人員名單。

……

第二項(xiàng)：請(qǐng)指揮部指揮長(zhǎng)同志作重要講話。

……

第三項(xiàng)：由縣建設(shè)局局長(zhǎng)同志作表態(tài)發(fā)言。

……

同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已全部進(jìn)行完畢。前面，宣讀了拆遷建設(shè)工作小組人員名單，作了重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

下面，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是要加大宣傳力度。要通過(guò)編印宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、扎制宣傳車、開(kāi)設(shè)電視專欄等多種形式，重點(diǎn)宣傳建設(shè)的基本情況、重大意義、拆遷補(bǔ)償政策和安置方案等，確保將拆遷政策交到群眾手中，使他們更好地掌握拆遷政策，清楚疑慮，自覺(jué)自愿地履行拆遷任務(wù)。對(duì)響應(yīng)政府號(hào)召按時(shí)完成拆遷任務(wù)的群眾，要大張旗鼓地予以表彰；對(duì)無(wú)理取鬧、擾亂和阻礙拆遷工作的違法行為，要公開(kāi)予以曝光。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行拆遷方案。拆遷涉及到群眾的切身利益，具有很強(qiáng)的政策性，非常敏感、非常復(fù)雜，工作難度大。如果在執(zhí)行政策上稍有偏差，就可能引發(fā)甚至激化矛盾。各有關(guān)部門和各工作組要嚴(yán)格按照既定方案，統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，確保執(zhí)行政策不走樣，落實(shí)方案不打折，確保9月10日前完成拆遷任務(wù)。要堅(jiān)決杜絕以鬧取勝的現(xiàn)象，打消先搬吃虧、后搬討巧的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提高群眾對(duì)拆遷建設(shè)工作的信任度。

三是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在拆遷期間，全體工作人員必須要按照指揮部的要求，遵守指揮部的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。指揮部將組織紀(jì)檢、組織等專門人員，定期或不定期對(duì)各單位、各工作組的工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度。同時(shí)，把各工作人員的任務(wù)完成情況，列為年度考核的重要內(nèi)容，并作為提拔重用的重要依據(jù)。對(duì)于工作成績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰；對(duì)于工作力度小、工作進(jìn)展慢的，給予批評(píng)或通報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。