物流市場信息精選(九篇)
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第1篇：物流市場信息范文
物流管理強(qiáng)調(diào)流動(dòng)、優(yōu)化和科學(xué)化。學(xué)校應(yīng)該是中小企業(yè)家的搖籃，卓越工程師的殿堂，這一切離不開信息技術(shù)與物流管理的融合。以為首的管理團(tuán)隊(duì)敏銳地意識到，物流管理專業(yè)的教學(xué)必須改革，改革的突破口就是把如何使物流管理專業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，這也符合國家倡導(dǎo)應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來和社會對物流管理、信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)等專業(yè)的人才知識結(jié)構(gòu)的要求，課題組圍繞教學(xué)內(nèi)容和方法、實(shí)踐環(huán)節(jié)、教材、教育科學(xué)研究等方面進(jìn)行了一系列的努力。
模式創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)首次提出物流管理人才培養(yǎng)的SLIT模式（思利特模式）。所謂的SLIT模式就是模擬、物流管理、創(chuàng)新和信息、技術(shù)和物流工具一條龍的人才培養(yǎng)模式，SLIT即為每個(gè)環(huán)節(jié)的首字母簡稱。而SLIT在英文中意為“裂縫”，把這一模式稱之為在物流管理專業(yè)的市場“裂縫”中尋找創(chuàng)新和發(fā)展地位?！坝眯畔⒓夹g(shù)模擬物流管理流程的思想有利于物流管理特色人才的培養(yǎng)模式。”該模式在物流人才培養(yǎng)中大力提倡使用信息化手段并充分與物流管理理論融合的教學(xué)理念，解決教學(xué)手段相對單一、課程與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合存在巨大矛盾等問題。在網(wǎng)上購買一件衣服，品牌款式都不錯(cuò)，但有味道，衣服能不能穿？是否有毒？如果有了條形碼追蹤技術(shù)，就可以通過條形碼追蹤到衣服的材質(zhì)，所含成分，甚至包括設(shè)計(jì)師的信息。為了與紡織行業(yè)相結(jié)合，夏火松帶領(lǐng)學(xué)生深入紡織企業(yè)，分析企業(yè)所面指導(dǎo)本科生應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。臨的問題，用SLIT模式建立解決問題的模型，并提出解決方案。在教學(xué)內(nèi)容和方法上，引入知識管理、數(shù)據(jù)挖掘、案例推理等內(nèi)容，緊密跟蹤世界物流信息技術(shù)的發(fā)展，讓學(xué)生站在理論的前沿；實(shí)踐環(huán)節(jié)中，課題組在學(xué)校的支持下構(gòu)建了教學(xué)和實(shí)踐的資源平臺，先后建成物流模擬實(shí)驗(yàn)室、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室、信息管理實(shí)驗(yàn)室；在教材建設(shè)方面，實(shí)際上早在2002年，就將條形碼、GPS等內(nèi)容引入到課程中，并編寫了國內(nèi)第一本的《物流信息系統(tǒng)》教材。2007年該教材被列入國家精品教材。知識時(shí)代的到來要求課程向更高層次的發(fā)展。課題組充分利用案例推理技術(shù)，進(jìn)行一系列的深入改革，包括自主學(xué)習(xí)資源、與國際人才培養(yǎng)模式接軌、在線學(xué)習(xí)、立體學(xué)習(xí)資源、可視化的案例和自主開發(fā)學(xué)習(xí)軟件等。
效果顯著
第2篇：物流市場信息范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；流通企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)管理
企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越注重財(cái)務(wù)管理的多樣化，盡可能的結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效預(yù)測和決策，做好企業(yè)的多樣化計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的籌資管理以及投資管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有效分配和管理，進(jìn)而體現(xiàn)商品交換的核心經(jīng)濟(jì)組織模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，帶給企業(yè)發(fā)展更大的經(jīng)濟(jì)效益?；谛率袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下如何做好流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理始終是商業(yè)企業(yè)高度重視的一個(gè)焦點(diǎn)，因此本文對新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理進(jìn)行深入研究分析有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理影響因素
1.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小
對于我國流通企業(yè)的發(fā)展而言，需要做好企業(yè)利潤的均衡分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。但是當(dāng)前流通企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，不僅僅缺乏科學(xué)性的管理理念，同時(shí)科技人才的投資力度不足，一旦企業(yè)謀取一定的利潤之后，資金的規(guī)劃管理不科學(xué)，主要是采取集權(quán)式的管理模式，財(cái)務(wù)處于高度集中的狀態(tài)。很多經(jīng)營者僅僅注重當(dāng)前的利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，采取固步自封的態(tài)度，以至于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力度不足。流通企業(yè)的發(fā)展，雖然注重設(shè)備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業(yè)的發(fā)展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好流通企業(yè)利潤的有效監(jiān)管和分配。
2.薄弱的財(cái)務(wù)管理水平
新形勢的經(jīng)營管理中，主要是采取連鎖經(jīng)營以及聯(lián)營的管理模式，同時(shí)也采取代銷的形式進(jìn)行有效性的經(jīng)營和管理。關(guān)于針對性的會計(jì)核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當(dāng)前流通企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏對財(cái)務(wù)狀況的深入了解，以至于流通企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題不適合，在經(jīng)濟(jì)短期行為的投資發(fā)展環(huán)節(jié)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值相對較低，投資項(xiàng)目的調(diào)查管理難以實(shí)現(xiàn)。流通企業(yè)的投資項(xiàng)目決策性應(yīng)用環(huán)節(jié)，投資項(xiàng)目規(guī)模相對較少。流通企業(yè)往往有著較小的發(fā)展規(guī)模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進(jìn)行多元化的投資應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，難以直接的回收資金。當(dāng)前流通企業(yè)的發(fā)展，積累原始資金的時(shí)候，主要是不斷完善自我的發(fā)展，融合內(nèi)源融資的主要性形式。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理，始終有著不規(guī)范的管理方式，資金難以進(jìn)行有效的抵押處理，專業(yè)機(jī)構(gòu)的融資過程難以實(shí)現(xiàn)。金融機(jī)構(gòu)貸款力度不足，一旦流通企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)資金不足。
3.經(jīng)營資金不足
基于新市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，流通企業(yè)的發(fā)展，會計(jì)整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對較低，企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率不高。流通企業(yè)的發(fā)展，需要做好資金的合理規(guī)劃和管理。在傳統(tǒng)理財(cái)觀念的影響下，越來越多的流通企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實(shí)際的使用效率相對較低。流通企業(yè)的管理過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識相對薄弱，企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不通暢，對流通企業(yè)的發(fā)展帶來了極其不利的影響。
二、新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)
關(guān)于新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，逐步的提升人員綜合素質(zhì)?；谌藛T的建設(shè)，主要是制度體現(xiàn)的根本靈魂，同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)管理的主導(dǎo)者。企業(yè)管理層需要逐步的強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理意識，不僅僅要有著先進(jìn)的知識理財(cái)信念，同時(shí)也要有先進(jìn)的信息理財(cái)觀念，基于財(cái)務(wù)管理中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，就要嚴(yán)格的考核學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力，做好職業(yè)道德優(yōu)化考核和管理，逐步的完善培訓(xùn)體系，同時(shí)也要進(jìn)一步的明確財(cái)務(wù)人員給予教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，豐富財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容，做好在職財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的改善管理工作。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)新管理中，就要優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位人員交流制度，盡可能的逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)特長，進(jìn)而不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的團(tuán)體意識。
2.做好流通企業(yè)存貨管理
流通企業(yè)存貨管理中，就要結(jié)合市場的有效調(diào)研和開發(fā)管理，確定合理的采購方案。流通企業(yè)的發(fā)展中，需要及時(shí)的清理庫存積壓品，同時(shí)也要結(jié)合購物品種和數(shù)量的優(yōu)化管理，結(jié)合企業(yè)的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)，分析市場的整體需求，逐步的提高商品銷售能力，進(jìn)而確定合理的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)商品的安全性優(yōu)化管理，同時(shí)也要做好存貨的優(yōu)化管理，盡可能的實(shí)現(xiàn)采購商品的安全性優(yōu)化管理和應(yīng)用。盡可能的避免非財(cái)務(wù)人員直接基礎(chǔ)存貨，同時(shí)也要重點(diǎn)抽查存貨的數(shù)量以及成本，做好財(cái)務(wù)的相關(guān)記錄情況，確定存貨嚴(yán)格的計(jì)量制度和收發(fā)制度，同時(shí)也要確定存貨的盤點(diǎn)制度。各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。
3.做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警體系
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，需要做好應(yīng)收賬款的優(yōu)化管理，逐步的完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系模式，逐步完善客戶信用檔案的時(shí)候，定期的分析客戶信用情況，同時(shí)結(jié)合客戶應(yīng)收賬款的實(shí)際記錄情況，分析客戶的信用情況，一旦客戶信用較差，就要取消客戶的賒銷資格。一旦資金周轉(zhuǎn)不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應(yīng)收賬款的催收管理工作。同時(shí)也要逐步的完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，盡可能的分析企業(yè)的危機(jī)突發(fā)性分析，使得財(cái)務(wù)危機(jī)危害程度逐漸的降低。壞賬準(zhǔn)備金制度的完善中，需要合理的控制應(yīng)收賬款，及時(shí)沖銷長期無法收回的應(yīng)收賬款，降低壞賬帶來的直接損失。
4.完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用
內(nèi)部控制制度的完善，需要結(jié)合激勵(lì)約束機(jī)制，逐步的完善業(yè)績考核評價(jià)體系，明確內(nèi)部崗位責(zé)任，做好財(cái)務(wù)優(yōu)化管理，同時(shí)也要從根本上保證有著安全性的財(cái)產(chǎn)，保證有著正確可靠的會計(jì)信息資料，同時(shí)也要充分的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的根本作用，分析內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，結(jié)合資金變動(dòng)的多種情況，及時(shí)的匯總判斷現(xiàn)代流通企業(yè)的資料信息。關(guān)于資金結(jié)構(gòu)以及資金比例情況的預(yù)算，就要結(jié)合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
5.采取分權(quán)式經(jīng)營模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理
流通企業(yè)的管理，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，做好產(chǎn)權(quán)的變革，實(shí)現(xiàn)多元化的股權(quán)管理，管理者及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，融合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度管理，不斷完善有限責(zé)任公司制度，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的規(guī)?；芾磉^程，及時(shí)的完善組織結(jié)構(gòu)，并規(guī)范組織的當(dāng)前結(jié)構(gòu)?；谪?cái)務(wù)預(yù)算的管理，盡可能的做好財(cái)務(wù)的規(guī)?；芾?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，并做好財(cái)務(wù)職能的控制性管理，認(rèn)真的編制采取預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)性預(yù)算管理，確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定量的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的考核管理。
作者:劉艷艷 陳燁 單位:浙江師范大學(xué)行知學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]王常健,孫金文.商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來源、預(yù)示方法及排除措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,07(30):95-96.
第3篇：物流市場信息范文
（2001）民一終字第79號
上訴人（原審被告）：海城市百柳鎮(zhèn)人民政府，住所地遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)。
法定代表人：高士佩，鎮(zhèn)長。
委托人：孫偉，北京市瑞馳律師事務(wù)所律師。
委托人：關(guān)德才，男，漢族，1952年6月10日生，遼寧省鞍山市東順法律服務(wù)所工作人員，住遼寧省鞍山市鐵東區(qū)勝利一中委四組。
被上訴人（原審原告）：海城市誠信房屋開發(fā)總公司，住所地遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)石景村。
法定代表人：郝德彪，經(jīng)理。
委托人：曲永莖，鞍山東北律師事務(wù)所律師。
上訴人海城市西柳鎮(zhèn)人民政府（以下簡稱鎮(zhèn)政府）為與海城市誠信房屋開發(fā)總公司（以下簡稱誠信公司）土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)賠償糾紛一案，不服遼寧省高級人民法院（1999）遼民初字第3號民事判決，向本院提？上訴。本院依法組成合議庭審理了本案已審理終結(jié)。
經(jīng)審理查明：1994年3月30日，遼寧省海城準(zhǔn)征用海城市西柳鎮(zhèn)45公頃旱地并出讓給海城市西柳鎮(zhèn)服裝市場管理委員會，用于擴(kuò)建服裝市場。出讓年限50年，地價(jià)每平方米30元，出讓金總額1350萬元。同年5月17日，鎮(zhèn)政府取得海城市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)給的該45公頃土地的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。1994年6月4日，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂了《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》，約定：一、鎮(zhèn)政府將8576平方米的土地使用權(quán)以每平方米200元出讓給誠信公司，考慮到一樓通往市場樓道的占有量，鎮(zhèn)政府退還誠信公司土地出讓金20.16萬元，實(shí)際土地出讓金151.36萬元，協(xié)議生效后一次交付給鎮(zhèn)政府。二、誠信公司按照鎮(zhèn)政府的市場建設(shè)總體規(guī)劃投資建設(shè)市場南正樓，具有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)資格，自行處理房屋產(chǎn)權(quán)。三、誠信公司享受鎮(zhèn)政府市場建設(shè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，工程于1994年11月15日投入使用。四、鎮(zhèn)政府享有對誠信公司經(jīng)營的所有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理權(quán)，負(fù)責(zé)工程投入使用后的配套來源，綜合配套費(fèi)按決算價(jià)格合理負(fù)擔(dān)。五、如誠信公司中途停工，視為誠信公司放棄工程建設(shè)，其投入的資金無償交付鎮(zhèn)政府。如不能如期將工程交付使用，每延期一天賠償鎮(zhèn)政府2萬元。該合同經(jīng)海城市公證處公證。
1994年6月6日，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂《關(guān)于西柳鎮(zhèn)人民政府購買城信房屋開發(fā)總公司的建市場正南樓第四層樓的協(xié)議》，約定：鎮(zhèn)政府購買誠信公司投資建設(shè)的西柳市場南正樓四層的全部建筑房間，價(jià)格為基本造價(jià)，約每平方米1200元，共計(jì)893.76萬元。協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)付款200萬元，房屋投入使用時(shí)付款結(jié)束。該協(xié)議簽訂后，鎮(zhèn)政府沒有交付購房款，但南正樓第四層樓一直由鎮(zhèn)政府占用。一審期間，誠信公司表示南正樓第四層樓可以由鎮(zhèn)政府使用，但應(yīng)確認(rèn)誠信公司的產(chǎn)權(quán)，由誠信公司和鎮(zhèn)政府協(xié)商使用期限和租金數(shù)額。
1994年6月18日，誠信公司向鎮(zhèn)政府交納土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金150萬元（收款收據(jù)名義：市場南樓土地征用費(fèi)）和暫存款50萬元。誠信公司和鞍山市第八建筑工程公司簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，同年11月15日市場南正樓建成投入使用。工程建設(shè)期間，鎮(zhèn)政府和誠信公司分別對外預(yù)售了南正樓的攤位及一樓門點(diǎn)。鎮(zhèn)政府收取預(yù)售款后再轉(zhuǎn)給誠信公司。經(jīng)一審法院委托沈陽華倫會計(jì)師事務(wù)所對鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位的時(shí)間、數(shù)量、收款金額、資金流向及預(yù)售門點(diǎn)房的收款等情況進(jìn)行了審計(jì)鑒定，該事務(wù)所依據(jù)鎮(zhèn)政府提供的會計(jì)資料和憑證、海城市西柳鎮(zhèn)財(cái)政所提供的會計(jì)憑證和明細(xì)賬，確認(rèn)鎮(zhèn)政府售出攤位1350個(gè)，收款2565萬元；出售門點(diǎn)1021.51平方米，銷售款510.755萬元，兩項(xiàng)合計(jì)3075.755萬元。鎮(zhèn)政府向誠信公司共轉(zhuǎn)款2100萬元，其中800萬元是以銷售攤位款的名義，1300萬元以鎮(zhèn)政府投資款的名義劃轉(zhuǎn)。誠信公司向鎮(zhèn)政府出具了收款收據(jù)。剩余的975.755萬元銷售款鎮(zhèn)政府沒有轉(zhuǎn)給誠信公司。鎮(zhèn)政府另占用門點(diǎn)房屋1860.49平方米，按門點(diǎn)房屋銷售價(jià)每平方米5000元計(jì)，合款930.245萬元。
鎮(zhèn)政府主張，工程施工期間，鎮(zhèn)政府曾與誠信公司達(dá)成由鎮(zhèn)政府投資1500萬元與誠信公司進(jìn)行聯(lián)建、雙方按62％和38％的比例分配利潤的口頭協(xié)議。誠信公司則稱鎮(zhèn)政府提出過聯(lián)建要求，但雙方?jīng)]有達(dá)成口頭協(xié)議。
1999年2月20日，誠信公司向遼寧省高級人民法院提起訴訟，請求確認(rèn)其享有百柳鎮(zhèn)服裝市場南正樓的全部產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，責(zé)令鎮(zhèn)政府為其補(bǔ)辦相關(guān)的產(chǎn)權(quán)手續(xù)，停止侵權(quán)行為并賠償其經(jīng)濟(jì)損失2100萬元，承擔(dān)違約責(zé)任。2001年2月11日，誠信公司向一審法院請求以2001年1月2日的審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)確定鎮(zhèn)政府欠款的數(shù)額。
一審法院認(rèn)為，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是雙方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示，合法有效。誠信公司依據(jù)該協(xié)議向鎮(zhèn)政府交付了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金，委托鞍山市第八建筑工程公司完成了建設(shè)施工，支付了工程款，已經(jīng)實(shí)際履行了合同義務(wù)。鎮(zhèn)政府主張?jiān)搮f(xié)議已經(jīng)廢止，雙方另行約定了聯(lián)合開發(fā)的協(xié)議內(nèi)容，沒有確實(shí)充分的證據(jù)證明，不予采信。鎮(zhèn)政府雖以投資款名義轉(zhuǎn)給誠信公司1300萬元款項(xiàng)，但經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，該款是鎮(zhèn)政府預(yù)售誠信公司開發(fā)的房屋所得，并非鎮(zhèn)政府的實(shí)際投資。依據(jù)雙方協(xié)議的約定，工程建成后其產(chǎn)權(quán)歸誠信公司所有，前期預(yù)售的攤位、門點(diǎn)，應(yīng)由誠信公司為購房人辦理相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)手續(xù)。因此鎮(zhèn)政府銷售攤位、門點(diǎn)所得款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)返還給誠信公司。鎮(zhèn)政府使用的四樓房屋，應(yīng)與誠信公司協(xié)商使用期限和房屋租金。鎮(zhèn)政府收取的3075.755萬元預(yù)售款，除已返還的2100萬元外，尚欠的975.755萬元應(yīng)當(dāng)返還。鎮(zhèn)政府占用門點(diǎn)1860.49平方米，合款930.245萬元，亦應(yīng)返還。因雙方未約定銷售款的給付期限，且鎮(zhèn)政府為誠信公司銷售房屋亦做了一定工作，故鎮(zhèn)政府可不賠償上述款項(xiàng)的占款利息。關(guān)于已售出的攤位、門點(diǎn)的管理費(fèi)，除應(yīng)由工商行政管理部門收取的管理費(fèi)之外，其它基于市場南正樓房屋產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)歸誠信公司所得。本案涉及的國有土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證書，誠信公司可持相關(guān)法律文件到有關(guān)行政管理部門辦理，鎮(zhèn)政府應(yīng)予配合。依據(jù)《中華人民共和國民法通則》第八十八條第一款、第一百一十七條第一款、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第五條的規(guī)定，判決：一、海城市百柳服裝市場南正樓的產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)的國有土地使用權(quán)歸誠信公司所有；二、鎮(zhèn)政府于判決生效后10日內(nèi)返還誠信公司售房款975.755萬元；三、鎮(zhèn)政府于判決生效后10日內(nèi)將占用的門點(diǎn)房屋1860.49平方米返還給誠信公司，如不能返還房屋，則應(yīng)返還該房屋的折價(jià)款930.245萬元；四、駁回誠信公司的其它訴訟請求。案件受理費(fèi)115010元，審計(jì)費(fèi)30000元，由鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。
鎮(zhèn)政府不服一審判決向本院提？上訴，請求改判鎮(zhèn)政府對南正樓享有62％的產(chǎn)權(quán)，誠信公司享有38％的產(chǎn)權(quán)。理由是：1、1994年6月4日鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是無效協(xié)議，實(shí)際上沒有履行。南正樓建設(shè)資金絕大部分來自攤位和門點(diǎn)的預(yù)售款。誠信公司稱南正樓工程款為3600萬元，而鎮(zhèn)政府陸續(xù)以“預(yù)售攤床款、工程款、付市場綜合樓投資款”的名義向誠信公司撥款3300萬元，因此預(yù)售攤位和門市的款項(xiàng)基本滿足了工程所需資金。如果認(rèn)定為工程投資，也應(yīng)視為雙方投資，不能認(rèn)定為單方投資。鎮(zhèn)政府與誠信公司曾口頭協(xié)商過鎮(zhèn)政府投資1500萬元，按62：38與誠信公司分配利潤的問題，在向誠信公司撥付預(yù)售攤床款的工程中，鎮(zhèn)政府也以“鎮(zhèn)政府投資款”的名義撥付了1503.35萬元，誠信公司開具了收據(jù)。因此口頭協(xié)議已經(jīng)實(shí)際履行，南正樓建成后，雙方也是基本按此比例實(shí)際占有的。另外，一審訴訟轉(zhuǎn)讓沒有實(shí)際解決，誠信公司1994年6月24日才領(lǐng)取其營業(yè)執(zhí)照，《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》應(yīng)認(rèn)定為無效協(xié)議。2、一審判判決依據(jù)審計(jì)報(bào)告判令鎮(zhèn)政府返還誠信公司款項(xiàng)合計(jì)1905.1萬元數(shù)額有誤。誠信公司在起訴狀中稱鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位和門點(diǎn)的收入共計(jì)3312.68萬元，先后轉(zhuǎn)給誠信公司3300萬元，尚欠12.68萬元。但一審判決卻判令鎮(zhèn)政府返還預(yù)售款975.755萬元。而一審訴訟中誠信公司并沒有增加訴訟請求。3、一審判決遺漏了鎮(zhèn)政府的其它投資。包括配套費(fèi)663萬元、含南正樓在內(nèi)交納二期工程各種稅款2311萬元，南正樓防火設(shè)施費(fèi)120萬元，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位90萬元等。
誠信公司答辯稱，《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》合法有效，已經(jīng)實(shí)際履行。根據(jù)人民政府組織法的規(guī)定，政府機(jī)關(guān)從事市場經(jīng)營行為是為我國法律所禁止的。鎮(zhèn)政府作為政府機(jī)關(guān)履行政府的社會管理職能，不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。鎮(zhèn)政府主張工程施工過程中雙方口頭達(dá)成聯(lián)建協(xié)議，沒有事實(shí)根據(jù)。一審法院委托沈陽市華倫審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行的審計(jì)是依據(jù)鎮(zhèn)政府提供的賬目進(jìn)行的，結(jié)果客觀、公正。鎮(zhèn)政府所稱的其它投資從性？上看，配套費(fèi)不是對南正樓的投資，稅款是整個(gè)市場工程的稅款，不僅是南正樓的稅款。防火設(shè)施費(fèi)缺乏證據(jù)證實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位的款項(xiàng)與本案無關(guān)，是鎮(zhèn)政府的單方行為，財(cái)務(wù)憑據(jù)上也表現(xiàn)為鞍山市第八建筑工程公司的借款單。同時(shí)鎮(zhèn)政府在一審期間也沒有提出反訴請求，主張其權(quán)利。請求駁回上訴，維持原判。
本院認(rèn)為，鎮(zhèn)政府主張其與誠信公司存在聯(lián)建的“口頭協(xié)議”，缺乏證據(jù)。鎮(zhèn)政府作為政府機(jī)關(guān)，稱其與誠信公司“投資聯(lián)建”，與其政府機(jī)關(guān)的性質(zhì)、職能不符。1994年6月4日雙方訂立的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì)的合同，其內(nèi)容不違反法律規(guī)定。雖然誠信公司1994年6月24日取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，但雙方當(dāng)事人已經(jīng)實(shí)際履行該協(xié)議，誠信公司是建設(shè)項(xiàng)目的投資者和建設(shè)者，一審法院認(rèn)定合同合法有效并無不當(dāng)。誠信公司對鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位款的情況提出異議，請求對鎮(zhèn)政府的收款賬目進(jìn)行審計(jì)，鎮(zhèn)政府表示同意。經(jīng)一審法院委托沈陽華倫會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，確定了鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位的時(shí)間、數(shù)量、收款金額、資金流向及預(yù)售門點(diǎn)房的收款情況等，其依據(jù)是鎮(zhèn)政府提供的會計(jì)資料和鎮(zhèn)政府財(cái)政所提供的會計(jì)憑證和明細(xì)賬。審計(jì)鑒定程序合法，雙方當(dāng)事人無異議，審計(jì)結(jié)論經(jīng)雙方當(dāng)事人質(zhì)證。誠信公司于2001年2月11日請求一審法院對鎮(zhèn)政府欠款數(shù)額以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)視為其已變更了訴訟請求。一審法院依據(jù)雙方當(dāng)事人一致同意的審計(jì)結(jié)論確認(rèn)欠款數(shù)額作出判決并無不當(dāng)。鎮(zhèn)政府上訴提出一審判決超出了誠信公司的訴訟請求的理由不能成立。本院二審期間，鎮(zhèn)政府也沒有對返還預(yù)售款的數(shù)額問題提交相反的證據(jù)證明審計(jì)結(jié)論有錯(cuò)誤，因此鎮(zhèn)政府應(yīng)按審計(jì)結(jié)論確定的數(shù)額向誠信公司返還尚欠的預(yù)售款。鎮(zhèn)政府主張的配套費(fèi)等“其它投資”問題，因鎮(zhèn)政府對此沒有提出反訴，可由鎮(zhèn)政府依法另行解決。鎮(zhèn)政府與誠信公司之間的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》合法有效，鎮(zhèn)政府應(yīng)協(xié)助誠信公司辦理相關(guān)的房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)手續(xù)。我國實(shí)行的是國有土地有償使用制度，一審判決第一項(xiàng)確認(rèn)海城市百柳服裝市場南正樓的土地使用權(quán)歸誠信公司所有不當(dāng)。依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)的規(guī)定，判決如下：
一、變更遼寧省高級人民法院〈1999〉遼民初字第3號民事判決第一項(xiàng)為：誠信公司享有海城市西柳服裝市場南正樓的房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)。
二、維持遼寧省高級人民法院〈1999〉遼民初字第3號民事判決第二、三、四項(xiàng)。
一審案件受理費(fèi)按一審判決執(zhí)行，二審案件受理費(fèi)115010元，由鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。
本判決為終審判決。
審判長 胡仕浩
審判員 張雅芬
審判員 楊興業(yè)
第4篇：物流市場信息范文
文章介紹了煙草信息采集工作模式,分析了煙草商業(yè)企業(yè)信息采集過程中存在的問題,提出改進(jìn)的方法:以加強(qiáng)市場信息應(yīng)用為主線,以信息化平臺為支撐;深化四項(xiàng)職能,拓展物流供應(yīng)鏈向上(工業(yè)公司)下(消費(fèi)者)兩端延伸。
【關(guān)鍵詞】
信息采集;煙草;弊端;改革
煙草信息采集工作是指煙草商業(yè)企業(yè)采集、加工、分析與應(yīng)用零售市場信息,為工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷提供信息支持的活動(dòng)。信息點(diǎn)作為了解卷煙市場的真實(shí)情況和變化趨勢的樣本媒體,具有很高的信息價(jià)值?？梢哉f煙草行業(yè)的信息采集工作就是一項(xiàng)密集化、常規(guī)化了的市場調(diào)研工作,是高抽樣比例的終端進(jìn)銷存研究。同時(shí)通過拓展零售戶的經(jīng)營措施,還肩負(fù)著了解消費(fèi)者需求動(dòng)態(tài)與信息傳播職能。
一、信息采集工作模式
信息采集模式分為人工信息采集和自動(dòng)信息采集兩種方式。
在人工信息采集模式中,由信息采集員每周進(jìn)行,對信息采集點(diǎn)的卷煙庫存、價(jià)格以及品牌(規(guī)格)斷貨天數(shù)進(jìn)行采集。為保障采集庫存盡量接近于最低庫存,并進(jìn)一步推算出周期內(nèi)的平均庫存,采集時(shí)間定為到貨前一天。
在自動(dòng)信息采集模式中,通過信息采集工具自動(dòng)獲取并上傳信息采集點(diǎn)經(jīng)營明細(xì)及卷煙品牌(規(guī)格)需求數(shù)據(jù)。通過信息管理分析員的審核、信息采集員的現(xiàn)場輔檢查等檢測環(huán)節(jié),最終形成自動(dòng)采集數(shù)據(jù)。
由于自動(dòng)信息采集工作在我國卷煙營銷體系終端建設(shè)領(lǐng)域尚處于探索階段,未形成成熟、易推廣的工作模式,目前的信息采集工作仍是以人工采集為主,以探索式自動(dòng)采集為輔。
二、信息采集過程中的不足
通過對卷煙信息采集工作在德州市場開展的總結(jié)和研究,探討信息采集過程中存在的六種問題。
1、樣本的代表性問題
在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,樣本的選擇比例決定了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的置信度、誤差率,進(jìn)而影響到整體數(shù)據(jù)的推算。因此信息采集的首個(gè)問題是確定采集點(diǎn)樣本范圍。
德州煙草從2006年的信息點(diǎn)工作開始,一直采用的是人工采集方式,采集比例要求最初為10%,到2010年下降到1%。由于客戶經(jīng)理并非專職的信息采集員,同時(shí)肩負(fù)品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作;因此對于德州市來說,并非是采集比例回歸到合理范圍,而是人工采集的執(zhí)行比例下降到合理水平。那德州市信息采集的合理比例應(yīng)該是多少呢?
以公式 ,誤差率2%計(jì)算,當(dāng)N=20000時(shí),采集比例為10.7%;當(dāng)N=25000時(shí),采集比例為8.8%。德州煙草的零售戶總量在20000與25000之間變化,即采集點(diǎn)比例至少為8.8%,遠(yuǎn)大于現(xiàn)有的1%要求。其中的差額就需要用自動(dòng)采集來補(bǔ)充。自動(dòng)采集的便捷、準(zhǔn)確、低誤差率的特性可以彌補(bǔ)人工采集不能大范圍、高周期頻率采集的缺陷。因此自動(dòng)采集是信息采集工作實(shí)施的趨勢,也是確保地區(qū)公司樣本代表性的解決方案。
2、信息質(zhì)量問題
信息質(zhì)量直接關(guān)系到后期各項(xiàng)工作開展的方向。錯(cuò)誤的調(diào)研數(shù)據(jù),會影響銷售策略的制定。人工采集受填寫、錄入錯(cuò)誤等因素的干擾無法確保信息的質(zhì)量,采集過程的不可控因素較多。雖然可以通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作提高信息采集實(shí)施階段的質(zhì)量控制。
3、采集點(diǎn)的配合度問題
信息采集工作需要零售戶配合參與庫存盤點(diǎn)工作,同時(shí)反饋在銷品牌的市場價(jià)格變化與斷貨情況。因此采集點(diǎn)的配合度,即零售戶提報(bào)信息的主動(dòng)性同樣影響到信息質(zhì)量。
零售戶每日要管理自己店面的經(jīng)營,卷煙市場信息價(jià)格、庫存的提報(bào)配合對于零售戶來說是只有負(fù)擔(dān),沒有收益,也就缺乏主動(dòng)提報(bào)市場信息的動(dòng)力;我們現(xiàn)有的工作與零售戶的經(jīng)營、切身利益沒有結(jié)合點(diǎn),這也是智能終端機(jī)在前期的推廣過程中所遇到的瓶頸問題。
4、信息不能有效反饋
目前客戶經(jīng)理每日采集市場信息的動(dòng)作僅止于采集——上報(bào),一項(xiàng)工作就算完成了;而零售客戶的接觸面就是不定期的客戶經(jīng)理來盤盤庫、問問價(jià)或者通過智能終端機(jī)報(bào)報(bào)需求,他們的應(yīng)用也僅止于此。我們?nèi)狈σ粋€(gè)對零售戶、客戶經(jīng)理的反饋、激勵(lì)機(jī)制,他們的“勞動(dòng)”沒有得到及時(shí)的反饋,對這項(xiàng)工作的熱情就會越來越淡,最后變成流于形式。
5、標(biāo)準(zhǔn)粗放,難于考核
市場上采集到的信息數(shù)據(jù),除了非常偏離邏輯的,沒有一個(gè)切實(shí)可以衡量的標(biāo)準(zhǔn),也無法對這項(xiàng)工作進(jìn)行一個(gè)量化而具體的考核,而一項(xiàng)缺乏考核的工作,也就缺乏了運(yùn)轉(zhuǎn)的活力。在實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)中摸索制定出一套量化的考核方案是大勢所趨。
6、缺乏應(yīng)用接口
目前的信息采集工作,僅流于分析,缺乏在實(shí)際工作中應(yīng)用的接口和實(shí)力。沒有接口,是指的目前的品牌培育、貨源組織、貨源投放、管理決策、致富工程、非煙物流等工作還沒有一個(gè)與市場信息完美結(jié)合的結(jié)合點(diǎn);沒有實(shí)力,指的是目前的數(shù)據(jù)應(yīng)用,還不能起到支撐日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的能力,代表性還不夠。
因此,如何能夠讓信息采集工作能有效、更有用的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,以上六點(diǎn)是急需解決的問題。
三、改革對策
以加強(qiáng)市場信息應(yīng)用為主線,以信息化平臺為支撐,深化市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)四項(xiàng)職能,拓展物流供應(yīng)鏈向上(工業(yè)公司)下(消費(fèi)者)兩端延伸。
1、以加強(qiáng)市場信息應(yīng)用為主線,以信息化平臺為支撐
通過為零售戶提供店面購銷存明細(xì)、經(jīng)營理財(cái)報(bào)告、金融服務(wù)、積分管理、網(wǎng)上配貨等服務(wù),將零售戶提報(bào)市場信息活動(dòng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。對零售市場采集的信息進(jìn)行匯總與梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)的零售市場信息倉庫,在需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、管理決策等各項(xiàng)工作中,充分發(fā)揮零售市場信息的價(jià)值,并最終形成更加完善的信息采集、分析與應(yīng)用的長效機(jī)制。
第5篇：物流市場信息范文
關(guān)鍵詞：調(diào)運(yùn)指揮 保障 信息化
神華集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)造性地將與煤炭相關(guān)的產(chǎn)業(yè)整合在一起，圍繞煤炭延伸經(jīng)營鏈條，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍，煤、電、路、港、航一體化運(yùn)營的模式。而產(chǎn)運(yùn)銷一條龍，礦、路、港、電一體化運(yùn)營的模式下的調(diào)運(yùn)指揮實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系、產(chǎn)、運(yùn)、銷綜合平衡的原則是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，并貫穿調(diào)運(yùn)指揮執(zhí)行始終。這就要求神華集團(tuán)公司加強(qiáng)調(diào)度管理和運(yùn)輸協(xié)調(diào)，調(diào)運(yùn)指揮管理體系自始至終，控制著整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售全過程，成為企業(yè)富有競爭力的獨(dú)特優(yōu)勢。提高一體化的調(diào)運(yùn)指揮管控水平，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的突出作用，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)處理事情的執(zhí)行力和及時(shí)性，這種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)使每個(gè)單位都認(rèn)識到自己的責(zé)任。通過調(diào)運(yùn)指揮體系精細(xì)化管理，加強(qiáng)組織，保質(zhì)保量完成計(jì)劃。逐漸形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和利益共同體，提高了責(zé)任感和大局意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力
本文通過如何保障科學(xué)的調(diào)運(yùn)指揮管理制度，有效的提升神華銷售集團(tuán)有限公司的銷售調(diào)運(yùn)指揮能力；使神華集團(tuán)的調(diào)運(yùn)指揮的集中管理達(dá)到企業(yè)集團(tuán)效益最大化，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)資源整合優(yōu)化，以最少的資源消費(fèi)達(dá)到最大的經(jīng)營目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)效益上成為企業(yè)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。文章從以幾個(gè)方面著手，對調(diào)運(yùn)指揮體系采取保障措施：
一、制定科學(xué)的銷售調(diào)運(yùn)管理制度
（一）完善銷售調(diào)運(yùn)指揮工作管理制度
神華銷售集團(tuán)要進(jìn)一步完善自身的運(yùn)銷調(diào)度工作管理制度，對各個(gè)相關(guān)部門的具體職責(zé)進(jìn)一步明確，并且要落實(shí)到具體的崗位和具體的個(gè)人。調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)要及時(shí)解決在一體化運(yùn)行中所遇到的突出問題和矛盾。集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)營系統(tǒng)是24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，是一個(gè)半軍事化的系統(tǒng)，任何事情不能拖延，拖延就會直接造成影響和損失，一個(gè)環(huán)節(jié)的影響、損失會波及到其它各個(gè)環(huán)節(jié)，損失會不斷地、無限地放大，這就要求我們在遇到問題、遇到困難、遇到矛盾時(shí)，必須迅速解決。要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，決定下的事情必須要立即落實(shí)、盡快辦理。各單位在運(yùn)行中遇到困難需要集團(tuán)解決的，要及時(shí)地反映上來，否則就會積少成多、積輕成重。更為重要的是，要建立起各個(gè)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，對于銷售調(diào)運(yùn)問題，要指定調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各個(gè)相關(guān)部門要積極配合，而且為了減少推諉扯皮，要將具體的情形下，調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)部的具體權(quán)力以及其他相關(guān)部門的相關(guān)義務(wù)明確規(guī)定。
（二）重構(gòu)調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制與考核制度
現(xiàn)有的調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制制度對于煤炭物流的動(dòng)態(tài)狀況考慮不足，無法最優(yōu)化的處理產(chǎn)能、運(yùn)力以及銷量之間的關(guān)系?；诖?，神華銷售集團(tuán)要對自身的調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制制度進(jìn)行重構(gòu)，明確調(diào)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，并且確定調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制的數(shù)據(jù)支撐要求。通過調(diào)用實(shí)時(shí)反饋的生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸信息，科學(xué)確定調(diào)運(yùn)計(jì)劃。除此之外，還要規(guī)定一個(gè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)變動(dòng)幅度，及在多大的范圍內(nèi)是允許調(diào)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行適度的浮動(dòng)的。通過這樣的規(guī)定，能夠避免相關(guān)人員，為了預(yù)防突況，確保自己的調(diào)運(yùn)計(jì)劃不出錯(cuò)，而盡可能的減少運(yùn)輸安排，使得集團(tuán)的運(yùn)力得不到有效運(yùn)用的問題。同時(shí)，在重構(gòu)調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制制度的基礎(chǔ)上，神華銷售集團(tuán)還需要對各個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)定，使得各個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不再完全獨(dú)立，也不存在純粹的部門利益，如果集團(tuán)利益得不到實(shí)現(xiàn)，則部門利益與個(gè)體利益也無法保障。從而使得各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)、配合，為銷售集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益。
（三）確立現(xiàn)代物流管理體制
物流作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第三利潤源泉，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。神華集團(tuán)將物流以及銷售業(yè)務(wù)由神華銷售集團(tuán)分管，其用意也在于此，基于神華集團(tuán)在運(yùn)輸通道方面的建設(shè)，應(yīng)提前布局，建立模型，根據(jù)不同線路、不同煤種，優(yōu)化出各種方案。所以高效率的物流管理已經(jīng)成為了神華集團(tuán)提高客戶服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)其自身產(chǎn)品競爭力的客觀需要。
二、加強(qiáng)集團(tuán)公司銷售調(diào)運(yùn)的信息化建設(shè)
（一）加快物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
信息化建設(shè)作為轉(zhuǎn)變集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要推手，全面提升神華集團(tuán)的管理能力和信息化水平。確保流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃成果的有效落地和持續(xù)提升，確保其有效落地和持續(xù)提升提出的新決策、新任務(wù)。其核心是構(gòu)建神華集團(tuán)“兩大橫向協(xié)同信息平臺”，即產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度指揮、人財(cái)物協(xié)同資源整合和“一體化縱向管控平臺”，總稱“兩橫一縱”信息平臺；支撐七大業(yè)務(wù)能力的管理提升，即集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務(wù)和綜合管理等。通過神華“兩橫一縱”三大信息平臺建設(shè)和七大業(yè)務(wù)能力的提升，借助信息化工作的全面展開，提升集團(tuán)管理經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理效率最大化、生產(chǎn)運(yùn)營流程最優(yōu)化，充分支撐管理變革和業(yè)務(wù)能力的提升。
依據(jù)神華銷售集團(tuán)以及神華集團(tuán)自身已有的企業(yè)資源管理信息化平臺，要及時(shí)的建立起與現(xiàn)代物流發(fā)展相匹配的物流信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)。并且通過當(dāng)前神華銷售集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起來的或者與其他機(jī)構(gòu)合作的采購網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購網(wǎng)與客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的對接，從而建立起功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)客戶訂單信息流帶動(dòng)配送物流。使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⑸袢A銷售集團(tuán)散布在不同的領(lǐng)域的各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)完全連接起來，形成自身的物流服務(wù)平臺，將煤炭生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、裝卸、加工、搬運(yùn)乃至于配送等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)全程跟蹤。而借助于物流信息網(wǎng)絡(luò)化，則可以有效的解決當(dāng)前神華銷售集團(tuán)在煤炭銷售調(diào)運(yùn)上的粗放管理，將生產(chǎn)信息、銷售信息與運(yùn)輸信息進(jìn)行整合，并且實(shí)現(xiàn)實(shí)施傳遞和分析，為銷售調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)作用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。使得神華銷售集團(tuán)能夠與客戶進(jìn)行同步的生產(chǎn)或者貨源組織，當(dāng)神華銷售集團(tuán)接到客戶的訂單之后，就能夠馬上根據(jù)實(shí)際情況組織供貨。減少中間的時(shí)間損耗，以及由此帶來的效率降低和成本提升。實(shí)現(xiàn)門到門、庫到庫甚至是線到線的精益管理。節(jié)約物流成本，提高物流效率。
（二）改善物流基礎(chǔ)信息化設(shè)備
神華銷售集團(tuán)要立足于當(dāng)前自身的實(shí)際需求，與第三方合作開發(fā)煤炭物流專用設(shè)備，從而改善自身的物流基礎(chǔ)設(shè)施配備狀況。比如，針對自身不同的煤炭加工產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用車輛以及與之相對應(yīng)的裝卸、倉儲信息技術(shù)。對煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行信息化改造，使得倉庫建筑、場站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運(yùn)輸車輛乃至于運(yùn)輸通道都實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)。有條件的線路還可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、射頻識別系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)的協(xié)同。從而為現(xiàn)代物流管理在神華銷售集團(tuán)的煤炭銷售調(diào)運(yùn)體系優(yōu)化致中國的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
（三）建立神華電子交易平臺
隨著神華信息化工程的實(shí)踐和推進(jìn)，神華在管理上將進(jìn)入一個(gè)新的階段。電子交易是神華信息化工程的一個(gè)重要組成部分，是在信息化建設(shè)上一個(gè)實(shí)踐性的探索，是銷售方式改變的一次重大變革，具有里程碑式的意義。電子交易平臺能夠規(guī)范運(yùn)作，陽光銷售，提高效益，樹立品牌，擴(kuò)大影響。要想實(shí)現(xiàn)交易，一要有煤源，二要有運(yùn)輸，三要有市場，這三個(gè)要素缺一不可。神華一體化運(yùn)行具有核心競爭力。
電子交易平臺要統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以銷售部門為主開展好電子交易工作，以調(diào)運(yùn)部門為主做好運(yùn)力保障，不斷提升顧客滿意度，擴(kuò)大使用范圍，循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。
三、 改進(jìn)銷售調(diào)運(yùn)的監(jiān)控和指揮系統(tǒng)
（一）提升銷售調(diào)運(yùn)監(jiān)控和指揮系統(tǒng)權(quán)限
為了加強(qiáng)神華銷售集團(tuán)的銷售調(diào)運(yùn)能力，有必要對當(dāng)前的銷售調(diào)運(yùn)監(jiān)控和指揮系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行升級。目前的銷售調(diào)運(yùn)監(jiān)控和指揮系統(tǒng)主要是由調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。然而，調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)部當(dāng)前的權(quán)限主要是協(xié)調(diào)各個(gè)部門，而并無實(shí)際的指揮權(quán)。當(dāng)然這種權(quán)限的設(shè)置，在一定的程度上確保了各個(gè)部門之間的權(quán)益平衡。但是，卻喪失了效率，尤其是在當(dāng)前神華銷售集團(tuán)自身的運(yùn)力問題并沒有完全解決，而且物流成本居高不下的前提下，這種低效率，必然帶來高成本。
（二）監(jiān)控指揮系統(tǒng)與市場信息技術(shù)研究所聯(lián)動(dòng)
監(jiān)控指揮系統(tǒng)作用的發(fā)揮除了依賴于實(shí)時(shí)信息反饋之外，還需要通過有效的市場預(yù)測，確保監(jiān)控指揮系統(tǒng)做出的決策具有一定的前瞻性。這就需要在神華銷售集團(tuán)內(nèi)部建立起監(jiān)控和指揮系統(tǒng)與市場技術(shù)信息研究中心之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使得調(diào)運(yùn)決策的做出，能夠依據(jù)不同時(shí)間段、不同地域以及不同煤炭產(chǎn)品的需求預(yù)測。這些信息預(yù)測得到的結(jié)果，能夠有效的減少調(diào)運(yùn)決策的盲目性和滯后性，使得調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)決策能夠保障對神華銷售集團(tuán)的生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸?shù)淖畲笙薅鹊膬?yōu)化，提高配送水平，降低物流成本，提高調(diào)運(yùn)效率。
除此之外，在監(jiān)控和指揮系統(tǒng)與市場信息技術(shù)研究所的聯(lián)動(dòng)過程中，后者還可以將監(jiān)控和指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)決策以及帶來的效果進(jìn)行分析和研究，提煉出一定的知識成果，得出一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為監(jiān)控和指揮系統(tǒng)的強(qiáng)化和不斷完善提供一定的參考。市場信息技術(shù)研究所的主要職責(zé)包括市場研究與分析、科研管理、信息化建設(shè)與運(yùn)維管理等。建立國內(nèi)外相關(guān)信息搜集渠道，及時(shí)獲取與銷售相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)能力、供需情況、運(yùn)輸情況、國際煤價(jià)、煤炭庫存、產(chǎn)品質(zhì)量，氣候因素、價(jià)格波動(dòng)情況等市場信息。充分應(yīng)用成熟的市場信息分析與研究的方法和工具，逐步建立符合企業(yè)自身需求的信息分析模型，對市場信息進(jìn)行科學(xué)地分析與研究。充分利用社會各方的技術(shù)力量，開展神華產(chǎn)品市場的研究工作，尋找主要影響因素和次要影響因素，及其定量影響程度。通過對市場信息的篩選、分析、研究，定期編制《每日市場要情》、《市場要情周報(bào)》、《市場運(yùn)行月報(bào)》、《季度市場研讀》、《年度市場報(bào)告》。研究神華的企業(yè)類型，選擇匹配的產(chǎn)品定價(jià)模型，搭建數(shù)學(xué)模型，服務(wù)于神華產(chǎn)品（指標(biāo)品種）定價(jià)和中長期產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測。檢驗(yàn)驗(yàn)證數(shù)學(xué)模型的準(zhǔn)確性和可靠性，為正式使用做好前期準(zhǔn)備工作。
四、引入供應(yīng)鏈管理思想
（一）加快產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)化建設(shè)
神華銷售集團(tuán)可以嘗試整合資源，推進(jìn)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷體制改革。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，消除部門分割、地區(qū)分割以及物流市場的不統(tǒng)一，減少市場進(jìn)入的壁壘；完善鐵路煤運(yùn)管理體制，組成鐵路部門集路、站、運(yùn)、港統(tǒng)籌一體的協(xié)調(diào)格局，實(shí)現(xiàn)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效銜接；鼓勵(lì)煤炭物流企業(yè)按照現(xiàn)代物流管理模式進(jìn)行調(diào)整和重組，展開競爭，提高整個(gè)物流系統(tǒng)效率。
（二）推進(jìn)內(nèi)部物流一體化
神華銷售集團(tuán)可以嘗試成立專門的物流管理機(jī)構(gòu)或者物流公司，基于前文述及的信息化的系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)煤炭的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的物流職能集成與優(yōu)化，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流一體化。實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織、控制和管理，從根本上改善計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，以市場需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精益的運(yùn)作方式，縮短整體供應(yīng)鏈中的物流沉淀，加速物流周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈成本的控制以及服務(wù)能力的提升。
（三）建設(shè)煤炭供應(yīng)鏈聯(lián)盟
第6篇：物流市場信息范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；社會主艾新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)
一、實(shí)施電子商務(wù)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的必要性
目前，我國農(nóng)業(yè)正在從只追求產(chǎn)量的粗放式農(nóng)業(yè)向重視效益的效益型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變面臨的最大困難不是新產(chǎn)品的推廣，也不是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而是供求信息與交易市場。
(一)供求信息交流不暢導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率下降
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，供求信息是決定生產(chǎn)的依據(jù)，但由于農(nóng)民作為一個(gè)特殊的群體，在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，缺乏信息交流，而且僅有的信息交流也不對稱，從而使得一方面是由于不能掌握市場信息并根據(jù)市場信息來有效地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，造成機(jī)會損失：另一方面是由于市場信息滯后造成市場錯(cuò)位。產(chǎn)生了“一哄而上”和“一哄而下”，造成市場均衡的脆弱性和市場進(jìn)入的盲目性，造成短缺和過剩交替出現(xiàn)，農(nóng)民私人產(chǎn)品的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了農(nóng)民收入的穩(wěn)定增加。如前段時(shí)間，在市場的引導(dǎo)下，句容春城鎮(zhèn)的數(shù)百戶村民放棄了種田，種上了桑果。但因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，致使千畝桑園100多萬斤的桑果大量積壓、無人收購，從而使農(nóng)民陷入困境。從上面這個(gè)事例可以看出，信息特別是供求信息對于農(nóng)民的重要性。而電子商務(wù)最大的特點(diǎn)就是信息的實(shí)時(shí)性和公開性，在農(nóng)業(yè)中實(shí)施電子商務(wù)可以有效地將農(nóng)作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸多環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場信息不對稱的問題，從而形成農(nóng)業(yè)信息的商務(wù)化、公開化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。
(二)專業(yè)市場建設(shè)滯后影響農(nóng)民增收
在我國農(nóng)業(yè)中存在的主要市場交易方式是農(nóng)村集市貿(mào)易。農(nóng)村集市貿(mào)易屬于市場經(jīng)濟(jì)交易的底層，農(nóng)業(yè)市場化改革初期集市交易的興起意味著市場經(jīng)濟(jì)交易底層的構(gòu)筑。隨后市場化改革深入也使現(xiàn)代上層市場交易在部分城市中出現(xiàn)，但它們遠(yuǎn)離農(nóng)村，與農(nóng)業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)。有研究表明，由于中國60―70％甚至更高比重的農(nóng)戶要自己解決農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)銷問題，從而在流通環(huán)節(jié)損失的利潤每年就高達(dá)200億元。所以，我國農(nóng)業(yè)問題關(guān)鍵在于“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾，分散的獨(dú)立生產(chǎn)者所生產(chǎn)的大宗農(nóng)產(chǎn)品要匯集到城市中去，分銷給眾多的消費(fèi)者，需要一套有組織的完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，也就是要建立完善的物流配送體系。
二、建設(shè)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站對農(nóng)業(yè)的意義
(一)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息共享，加速農(nóng)業(yè)信息流通，保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定
我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上是以家庭為單位的較小規(guī)模生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者之間基本上不存在信息交流。單個(gè)的農(nóng)戶僅僅憑借自已往年價(jià)格的經(jīng)驗(yàn)選擇生產(chǎn)項(xiàng)目，而農(nóng)產(chǎn)品又是一種供給彈性大而需求彈性較小的商品，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要一定的生產(chǎn)周期，一旦決定本期產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)過程完成之前，一般不能中途改變。因此市價(jià)的變動(dòng)只能影響到下一個(gè)生產(chǎn)周期的產(chǎn)量，而本期的產(chǎn)量只會決定本期的價(jià)格，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中蛛網(wǎng)理論描述的狀態(tài)。根據(jù)這一理論，當(dāng)商品供給彈性大于需求彈性時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格會處于一種越來越不穩(wěn)定的狀態(tài)，價(jià)格和產(chǎn)量的波動(dòng)會越來越大。我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定直接關(guān)系到整個(gè)社會的穩(wěn)定，解決這一問題最根本的方法就是加強(qiáng)信息交流，而這一點(diǎn)恰恰又是電子商務(wù)的優(yōu)勢所在，建設(shè)農(nóng)業(yè)商務(wù)網(wǎng)站，讓農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者能夠以一種快捷方便的途徑及時(shí)了解市場信息，根據(jù)市場信息合理地組織生產(chǎn)，避免產(chǎn)量和價(jià)格的巨大波動(dòng)帶來的不穩(wěn)定。
(二)拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售方式
目前我國農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道仍然很窄，一般農(nóng)戶僅能通過當(dāng)?shù)氐墓╀N社或一些收購商銷售農(nóng)產(chǎn)品。由于信息交流渠道的不暢，使得許多農(nóng)產(chǎn)品找不到買家，同時(shí)又有許多潛在的客戶無法購買到他們所需要的農(nóng)產(chǎn)品。如果能充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)商務(wù)網(wǎng)站的功能，提供一種新的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，讓供求雙方最大可能的直接交易，就可以有效地解決上述問題。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展所面臨的問題
雖然電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的作用十分巨大，但是，電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的困難也十分明顯，這些困難和問題體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：
(一)觀念較為落后，對發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的認(rèn)識不到位
由于我國農(nóng)村人口多、基礎(chǔ)差，農(nóng)村教育相對落后，千萬農(nóng)民文化素質(zhì)偏低，對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識還處于模糊階段。網(wǎng)絡(luò)交易的概念幾乎為零。同時(shí)，受傳統(tǒng)觀念束縛，加上目前農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展緩慢的事實(shí)，使得部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識也不到位。認(rèn)為電子商務(wù)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)，這些因素都制約著我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
在我國廣大農(nóng)村地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施非常薄弱，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理水平、通訊資費(fèi)和速度方面都難以滿足以信息化為主要特征的電子商務(wù)的需要。因?yàn)榇蟛糠洲r(nóng)村地區(qū)都不具備上網(wǎng)條件，使得農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息的采集變得非常困難。
(三)農(nóng)戶文化素質(zhì)偏低、農(nóng)村電子商務(wù)人才缺乏
農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，農(nóng)業(yè)信息的采集和，農(nóng)業(yè)市場行情的分析和反饋，農(nóng)業(yè)市場的管理和調(diào)節(jié)，都需要專門的技能，而這些技能恰恰又是農(nóng)民所不具備的。由于農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境的限制，一些懂得電子商務(wù)技術(shù)和管理的人員不愿到農(nóng)村去，使得農(nóng)村電子商務(wù)人才嚴(yán)重缺乏。影響農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。
(四)農(nóng)產(chǎn)品配送體系不健全
農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)真正實(shí)現(xiàn)物流配送體系的極少，像中農(nóng)網(wǎng)這樣的大型農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)公司也是與其他物流公司合作進(jìn)行物流配送。目前，剛起步的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)大多是以批發(fā)市場為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，而我國農(nóng)產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)單位小，組織化程度低，法制不健全，物流技術(shù)難度高。
在我國，整個(gè)電子商務(wù)大環(huán)境也存在著諸多制約因素，如網(wǎng)絡(luò)安全存在隱患，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常會受到病毒的攻擊，還有相關(guān)制度與法規(guī)的不健全，網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證、支付、信用體系沒有能夠完善建立，這些都是制約我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的因素。
四、我國農(nóng)業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的具體措施
通過上述幾點(diǎn)我們可以看出，一方面，電子商務(wù)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，具有很多如效率高、低成本、實(shí)時(shí)性、透明性等突出的優(yōu)點(diǎn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造作用是巨大的，農(nóng)業(yè)有實(shí)施電子商務(wù)的必要性：另一方面，農(nóng)業(yè)又有其自身的特殊性，受許多客觀環(huán)境的局限，使得很多人對農(nóng)業(yè)開展電子商務(wù)顧慮重重，不論是從商業(yè)模式和流程的設(shè)計(jì)角度，還是現(xiàn)實(shí)的可操作層面而言，似乎都要比旅游、制造業(yè)、商業(yè)、金融等行業(yè)推廣應(yīng)用難得多。在這種情況之下，我們就應(yīng)該根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和問題巧妙地實(shí)施農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，在這種情況下，建立第三方農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺將是一種有效的手段。具體的實(shí)施方案是：
以縣為單位建立農(nóng)業(yè)第三方電子商務(wù)網(wǎng)站平臺，一方面，在縣設(shè)立的電子商務(wù)平臺可以非常方便地了解本地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)以及當(dāng)?shù)氐墓┣笮畔?。另一方面，在縣設(shè)立電子商務(wù)平臺也可以解決農(nóng)村電信基礎(chǔ)設(shè)施落后、農(nóng)村電子商務(wù)人才缺乏的問題。這樣的第三方電子商務(wù)平臺的建設(shè)，作用也有兩點(diǎn)，一個(gè)就是向農(nóng)戶提供了市場信息，另一個(gè)就是為農(nóng)戶提供了一個(gè)交易平臺。
以上述第三方電子商務(wù)網(wǎng)站平臺為基點(diǎn)，派出業(yè)務(wù)人員，一方面了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)供銷情況，以便向互聯(lián)網(wǎng)登錄相關(guān)信息，尋找當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)品的銷售市場。另一方面從互聯(lián)網(wǎng)采集相應(yīng)的市場需求信息，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳達(dá)，通過期貨的形式，引導(dǎo)農(nóng)戶種植高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，增加農(nóng)戶的收入，提高農(nóng)戶抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第7篇：物流市場信息范文
關(guān)鍵詞： 新疆農(nóng)產(chǎn)品 物流信息化 現(xiàn)狀與對策
信息對農(nóng)產(chǎn)品物流的作用越來越重要，社會對農(nóng)產(chǎn)品物流信息的需求越來越旺盛，現(xiàn)代信息技術(shù)對農(nóng)產(chǎn)品物流信息的影響越來越直接。隨著新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加速和農(nóng)產(chǎn)品市場化程度的提高，新疆經(jīng)濟(jì)的增長勢頭迅猛。傳統(tǒng)觀念下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)概念已經(jīng)不再適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的緊張局面，而農(nóng)產(chǎn)品流通不暢日益成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要制約因素。因此，大力發(fā)展新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化勢在必行。
一、新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀
農(nóng)產(chǎn)品物流的信息化模式是通過基于信息網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)信息平臺，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商通過信息平臺形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)作，各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接。農(nóng)產(chǎn)品物流不僅包括供應(yīng)商到消費(fèi)者的物流鏈，而且包括信息鏈、資金鏈，農(nóng)產(chǎn)品在整個(gè)物流供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。然而，現(xiàn)階段，新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的發(fā)展成為制約新疆農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的瓶頸，農(nóng)產(chǎn)品不能做到貨暢其流，及時(shí)高效地進(jìn)入市場，農(nóng)民收入難以提高，消費(fèi)者無法實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（一）農(nóng)產(chǎn)品市場主體多元化、程度低。在整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)中，農(nóng)民應(yīng)該是農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。然而，目前農(nóng)民卻很難真正承擔(dān)起農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的角色。規(guī)模小、組織化程度低，分散、細(xì)小的生產(chǎn)經(jīng)營方式限制了農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品交易方式和經(jīng)營規(guī)模。新疆大部分農(nóng)產(chǎn)品中介組織依賴性比較強(qiáng)，流通和信息功能比較弱。同時(shí)，在獲取及時(shí)準(zhǔn)確的農(nóng)產(chǎn)品市場信息，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并獲得相應(yīng)的指導(dǎo)等方面也存在一系列無法得到解決的問題。
（二）農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施落后。新疆的交通基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。首先，新疆的許多公路、鐵路、機(jī)場、港口等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后，與內(nèi)地和國外相比還沒有形成一個(gè)高效的現(xiàn)代交通運(yùn)輸體系，不能充分滿足農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品向外運(yùn)輸。其次，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品倉儲、運(yùn)輸條件和工具、信息網(wǎng)絡(luò)平臺等公共設(shè)施很落后。最后，現(xiàn)代化冷藏儲運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。新疆農(nóng)產(chǎn)品中有許多是鮮活產(chǎn)品，對于時(shí)間的要求很高，因此要保持高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品就必須保證運(yùn)輸快捷，而目前的交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還沒有滿足農(nóng)產(chǎn)品物流的運(yùn)輸要求，致使農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本偏高。
（三）農(nóng)產(chǎn)品物流信息化建設(shè)滯后。與其他行業(yè)相比，物流起步較晚，農(nóng)產(chǎn)品物流的總體信息化程度滯后，農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)不健全，農(nóng)村的信息隊(duì)伍并未真正建立起來，無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者、銷售者計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，資源供銷、信息共用，對物流各環(huán)節(jié)不能實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理，的產(chǎn)品市場信息時(shí)效性差，信息質(zhì)量不高。無法真正起到市場信息的指導(dǎo)服務(wù)功能，使農(nóng)民獲取信息難度加大，成本過高，收益過低。
（四）農(nóng)產(chǎn)品物流信息化專業(yè)人才缺乏。人才是最富能動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素，擁有一批數(shù)量充裕、質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理的信息人才隊(duì)伍，是我國農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的重要前提。農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的發(fā)展主要是為增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，減少農(nóng)產(chǎn)品流通費(fèi)用，提高農(nóng)產(chǎn)品流動(dòng)效率，降低損耗，規(guī)避一些市場風(fēng)險(xiǎn)。而要解決這些問題則不僅要對農(nóng)產(chǎn)品物流進(jìn)行合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理，有效控制，以及成本核算，專業(yè)的物流人員還要運(yùn)用自身具備的專業(yè)知識和一定的物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成。而新疆目前農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展較為落后，專業(yè)人員還未成長起來，嚴(yán)重阻礙了新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的發(fā)展。
二、加快新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化發(fā)展的對策
當(dāng)前，從世界各國物流水平來看，我國物流業(yè)總體水平較低，嚴(yán)重制約了社會經(jīng)濟(jì)效益的提高。下面結(jié)合新疆具體情況，對加快發(fā)展新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化提出以下對策。
（一）加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)是固定資產(chǎn)投入相對較大的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是發(fā)展物流業(yè)的基本要求。物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備涉及面廣，主要包括交通、通訊、道路、儲運(yùn)、倉儲設(shè)施等。在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的同時(shí)，要重視規(guī)劃和發(fā)展農(nóng)業(yè)物流基地、園區(qū)、中心、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集貿(mào)市場、配送中心、連鎖超市的建設(shè)。
（二）增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流意識。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流方面，應(yīng)通過教育、培訓(xùn)，來增強(qiáng)農(nóng)民和各級政府部門的市場經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)現(xiàn)代物流意識。在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中，提高農(nóng)民素質(zhì)是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。切實(shí)轉(zhuǎn)變單一運(yùn)輸經(jīng)營的觀念，徹底轉(zhuǎn)變小而全、大而全和自貨自運(yùn)的經(jīng)營模式。運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)化原理、最小總成本方法、供應(yīng)鏈管理等物流方法改善農(nóng)產(chǎn)品流通方式，提高運(yùn)作效率，降低成本，促進(jìn)農(nóng)民增收。
（三）加大對農(nóng)產(chǎn)品物流信息化人才的培養(yǎng)。當(dāng)前要著力抓好專業(yè)人才的培養(yǎng)和廣大農(nóng)民的素質(zhì)提高兩個(gè)方面。通過多種形式的培訓(xùn)，提高信息服務(wù)和管理人員的信息質(zhì)量意識、信息商品意識、信息產(chǎn)業(yè)意識，加快建立一支能扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的信息人才隊(duì)伍，全面提高農(nóng)村信息服務(wù)的水平和質(zhì)量。提高管理干部、科技人員、廣大農(nóng)民及各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的信息意識和文化素質(zhì)，把當(dāng)?shù)剞r(nóng)村科技工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、職業(yè)教育、科學(xué)普及等農(nóng)村科技工作相結(jié)合，制訂行之有效的培訓(xùn)方案，通過宣傳、授課等多種手段、多種形式，進(jìn)行農(nóng)業(yè)信息化的普及教育和相關(guān)的培訓(xùn)。
（四）加快農(nóng)產(chǎn)品物流信息化建設(shè)。物流的靈魂是信息，農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的目的就是把農(nóng)產(chǎn)品信息收集起來，進(jìn)行加工整理、分析，并及時(shí)傳遞給農(nóng)民，引導(dǎo)他們按照市場的需求從事生產(chǎn)經(jīng)營，避免因信息不靈而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品市場大起大落。加強(qiáng)市場信息硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立農(nóng)產(chǎn)品物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者、銷售者計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理。
（五）強(qiáng)化政府在農(nóng)產(chǎn)品物流信息化中的宏觀調(diào)控和服務(wù)職能。農(nóng)產(chǎn)品物流信息化是一項(xiàng)涉及多行業(yè)、多部門的綜合性基礎(chǔ)工作，必須調(diào)動(dòng)多方面的積極性，協(xié)調(diào)一致，形成合力，政府要在這方面發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品物流信息化建設(shè)的要求，制訂科學(xué)合理的規(guī)劃，明確建設(shè)方向、目標(biāo)、重點(diǎn)，并具體落實(shí)相應(yīng)部門提供服務(wù)職能。重點(diǎn)扶持本地農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把農(nóng)業(yè)信息工作當(dāng)作農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)來對待。
新疆是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)地位尤其重要。要建設(shè)新農(nóng)村，新疆必須首先發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)民收入，而發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流信息化是解決這一問題的重要途徑。然而制約新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化發(fā)展的因素很多：農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流人才、信息化程度、農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度、物流技術(shù)等都是影響新疆農(nóng)產(chǎn)品物流信息化發(fā)展的重要因素。要解決這些問題，政府必須從宏觀政策、流通體制等方面入手，為農(nóng)產(chǎn)品物流信息化的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
［1］賈會棉，路劍.我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展中的問題及建議.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2006，（2）.
第8篇：物流市場信息范文
ERP系統(tǒng)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)地快速發(fā)展，被國內(nèi)大中小型企業(yè)廣泛應(yīng)用于會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作之中，極大方便了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等工作，且精確性高，不僅提高了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)工作的工作效率，也為企業(yè)管理，市場分析，政策制定提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持技術(shù)。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來也在不斷豐富之中，將對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。本文就將在對ERP系統(tǒng)做簡要說明的基礎(chǔ)上分析其對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
二、ERP系統(tǒng)介紹
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning ）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從上世紀(jì)90年代MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。具體來講ERP是企業(yè)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體的企業(yè)管理軟件。它由客戶構(gòu)架、使用圖形用戶接口、應(yīng)用開放系統(tǒng)制作組成，此外它還具有品質(zhì)、過程運(yùn)作管理等其他特性。
三、ERP對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析
（一）ERP有助于企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)的有效整合?，F(xiàn)代化的企業(yè)，無論其規(guī)模大小，都是具有完整組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化單位。企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)作離不開各個(gè)子系統(tǒng)間間協(xié)作與企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，諸如企業(yè)人才的引進(jìn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)資源提供成本支持更需要與企業(yè)崗位空缺相匹配，而子系統(tǒng)合作的第一步便是對企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。企業(yè)資源數(shù)據(jù)不僅總量巨大，而且類別復(fù)雜，諸如人力資源、資金資源、物流資源、土地資源等等。在傳統(tǒng)人工環(huán)境下，僅僅對企業(yè)內(nèi)部各種資源的統(tǒng)計(jì)便需要耗費(fèi)大量的人力和資金成本，更不必說不同類型資源之間衡量指標(biāo)不同，涉及不同部門合作，整合難度巨大。特別是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)更新速度更快的背景下，傳統(tǒng)效率低下且易出錯(cuò)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更是難以滿足要求。
（二）ERP有助于企業(yè)及時(shí)掌握市場信息及動(dòng)態(tài)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場環(huán)境瞬息萬變，能否及時(shí)掌握準(zhǔn)確的市場信息動(dòng)態(tài)是企業(yè)能否把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，直接關(guān)系企業(yè)成敗。EPR可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)市場各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析市場供求關(guān)系變化，金融市場漲落變化，從而更加及時(shí)合理的制定對策，減少因企業(yè)與市場信息不暢所造成的機(jī)會成本與風(fēng)險(xiǎn)。例如在我國2013年大蒜價(jià)格猛漲之后，不少農(nóng)民紛紛選擇種植大蒜，而忽視了大蒜市場基本穩(wěn)定的需求，從而導(dǎo)致自
2014年起大量大蒜積壓，不少種蒜大戶紛紛破產(chǎn)……近年來類似的情況在其他農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也很常見。這都是由于農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與農(nóng)民對市場信息掌握不對稱所造成的。
第9篇：物流市場信息范文
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的存在與發(fā)展，是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道的一種變革，或者是對現(xiàn)有的“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營模式的一種大范圍的普及推廣?，F(xiàn)在，我們不需要去了解農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)什么概念，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人伴隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)二元化體制改革的深入，各級政府對促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化、規(guī)?；褪袌龌拇罅χС?，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人作為一個(gè)活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場的因素，已經(jīng)在興起并迅速的成長。它已經(jīng)逐漸被人們所認(rèn)知。
“農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人由自然人或者企業(yè)法人組成，和任何新興的事物一樣，這一帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織處于一個(gè)高速發(fā)展但需規(guī)范的階段。”為此，中國數(shù)字農(nóng)村網(wǎng)時(shí)代中國之聲《聚焦三農(nóng)》欄目組作了深入調(diào)研。擺在農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人面前最為關(guān)鍵和迫切的任務(wù)是認(rèn)識他們?nèi)绾我杂行У姆绞?，?lián)動(dòng)起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、物流以及終端消費(fèi)者市場。
渠道變革
自農(nóng)民將產(chǎn)品賣給收購商那一刻預(yù)示著農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)束，這之后發(fā)生的經(jīng)營效益自和農(nóng)民無關(guān)，這是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。中間商低收進(jìn)高賣出，促成農(nóng)民增收難和終端消費(fèi)者生活成本不斷提高矛盾的激化。
2010年，短短幾個(gè)月的時(shí)間，大蒜的價(jià)格漲到8元左右每斤，而2011年又是由于市場因素的制約，蒜農(nóng)滯銷。2011年，農(nóng)民生產(chǎn)種植的農(nóng)產(chǎn)品滯銷的矛盾更加凸顯。究其根源，一方面是菜農(nóng)沒有掌握的到市場信息盲目生產(chǎn)，另一方面是農(nóng)民徘徊在市場經(jīng)濟(jì)的邊緣。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和市場接軌，需要變更傳統(tǒng)的銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人成為縮短農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場接軌的重要途徑。
“市場+農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)民”、“市場+企業(yè)+農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)民”、“企業(yè)+農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)民”，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人作為中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場的直接接觸，擺脫中間商環(huán)節(jié)的層層盤剝，將利潤最大化的遞交到農(nóng)民手中，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人收取交易傭金。
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)渠道的變革是深遠(yuǎn)而具有重要意義的，是農(nóng)民增收的希望。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人的快速發(fā)展，也導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的層次不齊，簡單的分析一下，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的構(gòu)成，我們知道是自然人、企業(yè)法人或者其他社會機(jī)構(gòu)，而目前農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的興起是自然人多于法人，這一群體是由各地政府組織培養(yǎng)，也有社會上致力于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的社會組織和社會實(shí)體來推動(dòng)，可以說是個(gè)體經(jīng)營所占的比例比較大，亦或者幾個(gè)人合伙組織的小型團(tuán)體，在應(yīng)對農(nóng)村信息經(jīng)紀(jì)的環(huán)節(jié)上存在不知道如何操作以及不規(guī)范操作的問題，這是關(guān)系到這一個(gè)行業(yè)能否順利發(fā)展的問題。
也就是說農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人必須要具備市場信息和具備開拓市場的能力，同時(shí)掌握廣泛的和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營有關(guān)的資源，才能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢，產(chǎn)生效益。
經(jīng)濟(jì)效益與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的誕生是在國家大力號召解決三農(nóng)問題大背景下的，為解決農(nóng)民增收致富難題，破解城鄉(xiāng)二元化體制和將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)納入市場經(jīng)濟(jì)體制下而采取的措施。國務(wù)院副總經(jīng)理回良玉表示，大力培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場需求的銜接，能推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也有利于農(nóng)民的增收。
渠道的變革在于追求中間成本的最低化和市場效益的最大化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有地域性、小規(guī)模性和分散性。受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有自給自足性。伴隨社會化的發(fā)展，一些地方的農(nóng)民也在開始實(shí)施規(guī)模的化得種植，但是由于農(nóng)民自身對市場信息的了解不多，再加上一些地方在鼓勵(lì)規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，由行政化的指導(dǎo)來引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；a(chǎn)的盲目性，缺乏抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，另外一個(gè)不可調(diào)和的矛盾，就是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量低下、沒有技術(shù)含量。農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益低下。
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人自誕生之日起，就以其市場信息多、社會關(guān)系廣以及辦事效率高的特點(diǎn)為農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。擺脫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性，根據(jù)市場的需求指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)聯(lián)動(dòng)更多的農(nóng)戶加入進(jìn)來，統(tǒng)一生產(chǎn)管理，會在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料集中的過程中，產(chǎn)生規(guī)模效益。
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人有效聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶
自始至終擺在農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人面前是如何聯(lián)動(dòng)農(nóng)民和市場的問題。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人要想在這一領(lǐng)域發(fā)揮作用，作為中間人，要明白自身要具備什么樣的能力，以及如何高效的將農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)起來。
以訂單農(nóng)業(yè)為例，這里有一個(gè)前提是確定下來的，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人因?yàn)樯鐣P(guān)系或者通過對市場新的了解，通過商務(wù)談判，獲得市場的認(rèn)可，委托農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行某一農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。很顯然，這時(shí)發(fā)動(dòng)農(nóng)戶、組織農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)成為迫切的任務(wù)。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人明白，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以戶為單位，土地生產(chǎn)資料不集中，生產(chǎn)管理不規(guī)范、不科學(xué)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等等，因此他與要做的是將這些分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集中起來，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，通過他的統(tǒng)一管理，將農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，來滿足市場的需求。
另外，以市場信息提供為主導(dǎo)類型的經(jīng)紀(jì)人，或者稱為信息員，是一種自下而上的帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品交易的方式。這類信息員首先要對市場信息非常敏感，不斷的關(guān)注國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營的信息，以獲得真實(shí)可靠的交易信息和推廣農(nóng)產(chǎn)品的渠道，同時(shí)，要對當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，農(nóng)戶是否是在進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)、是不是在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)并遇到銷售難或者受中間商盤剝的問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售的物流情況，以及當(dāng)?shù)夭荒軡M足市場需求的農(nóng)產(chǎn)品如何通過周邊農(nóng)戶的補(bǔ)充來滿足市場的需要或者交易的需要。
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶的過程當(dāng)中，還要明白自己的定位。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，會有不同的分類，你是什么類型的經(jīng)紀(jì)人，要明白，才能夠帶動(dòng)你所關(guān)注的領(lǐng)域然后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)業(yè)科技經(jīng)紀(jì)人，以向農(nóng)民傳授有關(guān)種植、養(yǎng)殖和加工等方面的技術(shù)，搞科技承包，科技示范指導(dǎo)，提供科技咨詢，使得科學(xué)技術(shù)商品化、技術(shù)價(jià)值化服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和增加個(gè)人收入的人。營銷經(jīng)紀(jì)人，以農(nóng)產(chǎn)品市場開拓為主體的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，能夠通過商務(wù)談判將大量的農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。信息經(jīng)紀(jì)人，為農(nóng)民提供相應(yīng)的市場需求信息，聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶調(diào)整農(nóng)戶生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，向農(nóng)民提供高質(zhì)量和高效益的經(jīng)濟(jì)作物等等，儲運(yùn)加工經(jīng)紀(jì)人，以掌握物流市場資源服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品交易的人。
農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人高效聯(lián)動(dòng)市場
生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為一種消費(fèi)取向。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人作為聯(lián)動(dòng)農(nóng)村和城市的橋梁，在不斷轉(zhuǎn)變農(nóng)民的生產(chǎn)觀念、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，為市場提供高質(zhì)量、健康、綠色產(chǎn)品提供保障。掌握農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測監(jiān)督體系，懂得農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和標(biāo)志制度，打造符合市場需求的地方農(nóng)產(chǎn)品品牌，為開辟市場奠定良好的基礎(chǔ)。
