財務(wù)共享中心存在問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享中心存在問題范文

【關(guān)鍵詞】洛陽市 財富管理業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型

近年來，隨著洛陽市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，個人財富積累逐漸增加，個人財富管理的需求日益突出，由此財富管理業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。本文主要研究了建設(shè)銀行洛陽市財富管理中心的發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀，針對發(fā)展問題提出了一些建議。

一、洛陽財富管理中心發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀

2007年12月26日，中國建設(shè)銀行洛陽分行在洛陽率先成立了財富管理中心。自成立之日起，在沒有現(xiàn)成模式借鑒的情況下，該行成功創(chuàng)建了“1+1+1”高端客戶維護(hù)模式和“1611工作法”，成為當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)和省分行系統(tǒng)一顆耀眼的“明星”。

作為在當(dāng)?shù)睾秃幽鲜》中凶钤玳_辦高端客戶業(yè)務(wù)的洛陽財富管理中心，硬件設(shè)施方面，中心辦公面積1400多平方米，裝修考究，環(huán)境幽雅，功能分區(qū)人性化，并對客戶具有很強的私密性；人力資源方面，自2007年以來，該行注重理財師隊伍建設(shè)，通過集中組織專業(yè)資格培訓(xùn)考試，全行先后有250多名員工獲得金融理財師和國際金融理財師資格。

二、洛陽財富管理中心業(yè)務(wù)存在問題及原因分析

問題一：財富中心辦理業(yè)務(wù)的功能不完善。

因為中心沒有建立自己的專門交易平臺，不能直接經(jīng)營客戶?？蛻舳加删W(wǎng)點推薦，中心沒有自己經(jīng)營的客戶。每當(dāng)客戶活動日，客戶紛至沓來，而平時卻門可羅雀。這樣既增加了經(jīng)營成本，有沒有達(dá)到應(yīng)有的效果?！翱蛻糁荒墚?dāng)面聽建議，不能現(xiàn)場辦交易”的現(xiàn)實，不僅使客戶滿意度打折扣，也成為困擾財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的主要瓶頸。

問題二：沒有形成一套相對科學(xué)的考評和激勵約束機制。

由于沒有建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效計量、考核和激勵約束機制，中心投入產(chǎn)出的效果不能明顯顯現(xiàn)，市場拼搶意識不強，主動性不能充分調(diào)動和發(fā)揮。

問題三：服務(wù)機制不完善。

財富管理是從客戶的角度出發(fā)篩選商品，同時重視延續(xù)，并與客戶保持密切合作。除了提供國門外最新信息，也會對投資理財提出合作報告和建議。中心的服務(wù)質(zhì)量尚未達(dá)到一定水準(zhǔn)，再加上宣傳工作不到位，致使許多潛在客戶因為對此業(yè)務(wù)不甚熟悉而流失，這也成為中心在此項業(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏。

問題四：理財產(chǎn)品品種單一。

與大眾零售市場的經(jīng)營模式區(qū)別不大，產(chǎn)品同質(zhì)化強，缺乏創(chuàng)新。國內(nèi)的理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，為了能為客戶創(chuàng)造更高的收益，在國內(nèi)管制制度趨嚴(yán)的情況下，要善于創(chuàng)新。

三、洛陽市商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議

要改善經(jīng)營機制的不足，使財富管理中心業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展，必須做到轉(zhuǎn)型。具體要從以下幾方面入手：

（一）從后臺到前臺

基于對財富中心定位，從轉(zhuǎn)型的實際出發(fā)，財富中心要申請獨立的機構(gòu)號，開通各類理財產(chǎn)品以及大額現(xiàn)金和實物黃金的銷售交易功能，并建立信貸綠色通道和中小企業(yè)集合理財產(chǎn)品專屬渠道，專門配備交易、核算與風(fēng)險控制人員。獨立于其他零售網(wǎng)點，可以提高辦理業(yè)務(wù)的效率?？蛻舢?dāng)面聽取意見，隨時做出的投資決定就可以隨時處理，及時，迅速，讓客戶放心而歸。不必多次往返周折辦理業(yè)務(wù)，同時給以客戶最優(yōu)厚的保證。

（二）從被動到主動

推行“雙算考核、業(yè)績歸零”制度，每月將獨立機構(gòu)號下核算的所有推薦客戶業(yè)績返還網(wǎng)點，不與網(wǎng)點爭利。建立合理的績效計量，每月評定業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，分析計量結(jié)果，找出優(yōu)勢，提出不足，尋求合理化解決方案。鼓勵客戶經(jīng)理主動地頻繁地與客戶交流，準(zhǔn)確把握投資者類型，是積極型，穩(wěn)健性，還是保守型，以此更有效地為客戶提供信息，提出投資建議。設(shè)定一系列獎勵機制，對業(yè)績好的員工進(jìn)行獎勵，激勵員工的競爭意識，發(fā)揮主動性。

（三）從維護(hù)到拓展

整合現(xiàn)有的客戶資料，力求對每一個客戶了如指掌，準(zhǔn)確做出投資分析，做到周到的服務(wù)，維護(hù)好現(xiàn)有客戶群。同時，要加大拓展力度，要對市場進(jìn)行研究調(diào)查，確定目標(biāo)客戶群體，明確營銷對象，做到有的放矢。把對財富管理中心的宣傳工作做大，在居民中普及開來，增大影響力?？梢砸詮V告等形式企劃一系列方案，增加知名度，使洛陽市高收入階層知道“財富管理”這個新興概念，了解財富中心能為他們帶來的便利，這樣便會主動參與這項業(yè)務(wù)。

（四）從銷售到服務(wù)

從業(yè)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，財富管理是更側(cè)重于對客戶周到專業(yè)的金融服務(wù)，因此，應(yīng)做好以下幾點：要根據(jù)目標(biāo)客戶的不同需求和自身情況，進(jìn)行產(chǎn)品組合，確定風(fēng)險等級，制定個性化的理財方案，為客戶提供多樣化的選擇。要加強客戶經(jīng)理和理財分析師的培訓(xùn)，及時了解金融服務(wù)業(yè)最前沿的動態(tài)，借鑒最先進(jìn)的經(jīng)驗。

財富管理業(yè)務(wù)是一項綜合性很強的業(yè)務(wù)，涉及銀行、保險、證券、基金、信托等行業(yè)，涵蓋金融、法律、財務(wù)、稅收等知識，包括黃金、外匯、股票、債券、保險、基金等投資產(chǎn)品，專業(yè)性很強，對從業(yè)人員素質(zhì)要求很高。從業(yè)人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識和熟悉的業(yè)務(wù)技能，還要具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。因此，財富管理員工需要持續(xù)提高其業(yè)務(wù)能力。

（五）可從三方面做好延續(xù)服務(wù)

可定期向客戶公布產(chǎn)品投資動向情況和成果，消除銀行與客戶之間信息不對稱產(chǎn)生的疑慮；可定期為理財客戶舉辦理財沙龍和投資理財知識講座，為客戶提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺；可根據(jù)客戶的綜合貢獻(xiàn)度情況為客戶提供附加值服務(wù)，比如免費贈送電影票，定火車票、機票和贈送精美禮品等貼心服務(wù)。

（六）從一專到多能，致力打造一站式服務(wù)的多功能平臺

一方面，要做好基礎(chǔ)的財富管理產(chǎn)品組合。對固定收益產(chǎn)品和不動產(chǎn)，要保證其收益性維持在預(yù)期水平；另一方面，可以嘗試另類投資，積極在現(xiàn)有體制下拓展投資渠道，建立公司、房金條線與財富中心的聯(lián)動推進(jìn)機制，加大整體營銷力度，加強與證券、保險等其他金融機構(gòu)的聯(lián)系，推進(jìn)資源共享。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財務(wù)共享中心存在問題范文

近年來，我縣在中央及省市的大力支持和干部群眾的共同努力下，每年都有許多建設(shè)項目開工、在建或竣工，有的項目已投入使用，其經(jīng)濟效益和社會效益日益顯現(xiàn)，有力地拉動了戶縣經(jīng)濟增長，特別是不少較大的民生項目既為群眾帶來了諸多實惠，也為創(chuàng)建文明、和諧戶縣營造了良好的社會環(huán)境。但我們在檢查中，也發(fā)現(xiàn)政府投資或使用國有資金的項目在土地使用、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、質(zhì)量安全管理及基建財務(wù)等方面還存在著不少問題，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。

一、存在的主要問題

（一）未取得用地手續(xù)就開工建設(shè)。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)交通、城建部門道路改擴建項目未辦理土地審批手續(xù)就施工；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學(xué)校新建項目在原有土地上建設(shè)，目前沒有任何土地手續(xù)；還有一些建設(shè)項目是建設(shè)單位采取長期租賃的方式把建設(shè)用地從農(nóng)戶手中取得后隨即開工建設(shè)。

（二）勘察設(shè)計違紀(jì)違規(guī)亂象多。檢查發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項目，設(shè)計圖紙和方案未經(jīng)上級專業(yè)機構(gòu)審查認(rèn)證就施工；有的建設(shè)項目，建設(shè)單位聘請的設(shè)計單位無資質(zhì)，致使勘察設(shè)計定點出現(xiàn)了不到位的問題，不但造成了不應(yīng)有的損失，而且延誤了工期；有的投資五六百萬元的建設(shè)項目，建設(shè)單位竟然與個人簽訂設(shè)計合同;有的單位為了爭取建設(shè)項目獲得上級部門批準(zhǔn)，先自行找單位進(jìn)行勘察設(shè)計，而一旦項目獲得正式批復(fù)，就難免為項目的實施埋下了因設(shè)計不周出現(xiàn)變更多、現(xiàn)場簽證多的隱患。由此出現(xiàn)工程中標(biāo)價與實際造價相去甚遠(yuǎn)的情況。

（三）招投標(biāo)行為不規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項目只是僅施工項進(jìn)行了招標(biāo)，而對已達(dá)到招標(biāo)條件的設(shè)計、監(jiān)理項目未進(jìn)行招標(biāo)；有的建設(shè)單位為了規(guī)避招標(biāo)，將建設(shè)項目化整為零、漏報項目減少投資規(guī)模，致使結(jié)算價比中標(biāo)價高出許多；有的建設(shè)單位以搶進(jìn)度、降低工程成本為由，把應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的建設(shè)項目采取了邀請招標(biāo)的方式，自己內(nèi)部研究選定施工單位；個別項目的重要設(shè)備、材料等貨物的采購依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的未招標(biāo)。

在招投標(biāo)的過程中，有的機構(gòu)人員素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量差，操作不規(guī)范，程序不到位而發(fā)生招標(biāo)公告和招標(biāo)文件不符、未按規(guī)定的招標(biāo)時間進(jìn)行；有的機構(gòu)因利益關(guān)系甚至成了招標(biāo)人的代言人；有的專家評委八面玲瓏，與機構(gòu)關(guān)系密切，也看招標(biāo)人眼色行事，不按照客觀公正的原則進(jìn)行評標(biāo)。

有的施工企業(yè)招投標(biāo)時采取低價投標(biāo)的策略，而一旦中標(biāo)，就在隱蔽工程、現(xiàn)場簽證、材料價格上做文章，利用氣候、地質(zhì)條件等自然因素加大索賠；部分施工企業(yè)之間相互出借資質(zhì)證書和法人營業(yè)執(zhí)照，或者掛靠有資質(zhì)企業(yè)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包。

（四）質(zhì)量管理不規(guī)范，存在較多漏洞。1、未辦理規(guī)劃許可就開工建設(shè)。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)單位未辦理規(guī)劃許可手續(xù)就開工建設(shè)；有的建設(shè)單位為了部門利益，擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。2、未辦理施工許可手續(xù)就開工建設(shè)。這種情況發(fā)生在為數(shù)不少的建設(shè)項目上。有的項目甚至竣工了建設(shè)單位也未辦理任何建設(shè)手續(xù)。3、監(jiān)理工作不到位，服務(wù)質(zhì)量差。有的建設(shè)項目監(jiān)理人員資格不符合要求，監(jiān)理人員無監(jiān)理資格證書就上崗；有的項目監(jiān)理機構(gòu)是由兩人組成；有的監(jiān)理人員還是一馬雙掛印，兼了兩個甚至三個工地的監(jiān)理。監(jiān)理人員履行職責(zé)不到位，有的總監(jiān)幾乎未到過施工現(xiàn)場，監(jiān)理資料上的總監(jiān)簽名還是監(jiān)理人員代簽的；有的監(jiān)理日志不全，有的甚至無會議記錄。4、建設(shè)項目管理人員素質(zhì)不高。項目建設(shè)管理具有很強的專業(yè)性，需要專業(yè)技術(shù)人員為項目建設(shè)服務(wù)，但是檢查中發(fā)現(xiàn)，不少建設(shè)項目的管理人員，都是臨時從機關(guān)或者下屬單位抽調(diào)的，由于籌建處人員自身管理水平和能力所限，施工單位違反施工程序，未按設(shè)計方案要求施工，隨意增加變更也未發(fā)現(xiàn)。此外，有的項目中標(biāo)人、承建人不一致，甚至還有違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。

（五）安全管理不規(guī)范，措施不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施未落實到位，臨時架設(shè)的電線不符合安全要求；有的建設(shè)及施工單位未提供安全資料；有的建設(shè)項目沒有制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

（六）財務(wù)收支不規(guī)范，資金違規(guī)使用現(xiàn)象多。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)單位違反現(xiàn)金管理條例，擅自用大額現(xiàn)金支付工程款；有的建設(shè)單位在招標(biāo)現(xiàn)場直接收取投標(biāo)保證金（大額現(xiàn)金）；有的建設(shè)單位用收款收據(jù)作為支付工程款的憑據(jù)，或以建筑材料發(fā)票抵沖工程款，導(dǎo)致了施工方漏繳稅款；有的建設(shè)單位項目竣工后還遲遲未作財務(wù)決算；有的建設(shè)單位將工程預(yù)付款直接付給施工方的項目部；有的建設(shè)單位撥付的工程款單據(jù)下未附三方簽字的工程量清單。

（七）征地拆遷困難制約了項目的實施。一些項目施工方已進(jìn)場很久，但因建設(shè)用地上建筑物的拆遷賠償問題致使項目無法開工；有的項目甚至因拆遷戶百般阻攔，建設(shè)單位不得不做出大的變更。

（八）項目配套資金不到位。為數(shù)不少的建設(shè)項目存在著配套資金不到位的問題，其中省市個別項目存在著應(yīng)配套資金到位遲的現(xiàn)象。地方財政不少應(yīng)配套的項目資金不是不予配套、即使配套了，也是撥付時間一再拖延。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項目已經(jīng)竣工，應(yīng)配套的資金也未撥付到位。在一定程度上，影響了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

（九）超概算投資較為普遍。有的項目因本身設(shè)計深度不夠，概算粗略，中途變更較多；有的建設(shè)單位批少建多，擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，工程造價失控。

二、上述問題產(chǎn)生的原因

（一）項目建設(shè)單位法制觀念淡薄。有的項目建設(shè) 單位在對政策法規(guī)把握不準(zhǔn)、理解不透、部分建設(shè)手續(xù)未辦理的情況下就開工建設(shè)，擾亂了建設(shè)領(lǐng)域的正常秩序。更有甚者，個別單位在熟悉政策法規(guī)的前提下，心存僥幸，刻意隱瞞，鉆法律法規(guī)的空子，導(dǎo)致工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題頻頻發(fā)生。

（二）項目工期時間要求緊。有些工程項目是省市下達(dá)的重點建設(shè)項目、縣委縣政府安排的民生工程項目，縣上已公之于眾，要求承辦部門或單位不得講任何條件，限期完成任務(wù)。這樣以來，如果按正常渠道辦理各項審批手續(xù)，那么在期限內(nèi)就根本無法完成。為此，建設(shè)單位不得不刪繁就簡，匆忙上馬，違規(guī)施工。

（三）政府投資項目計劃撥付資金與實際需要資金存在差距。檢查發(fā)現(xiàn)不少建設(shè)項目配套資金不到位，致使工程款不能按合同支付、工期拖延甚或工程質(zhì)量差。上級財政部門撥付建設(shè)資金僅限于工程主體的完成，前期配套資金要求地方財政提供。而前期配套資金相對較大，實際上地方財政運行困難，很難保證項目配套資金。因此，項目建設(shè)前期要辦理的相關(guān)手續(xù)所需資金項目建設(shè)單位很難籌措到位，致使建設(shè)單位寧可接受罰款，也不辦理相關(guān)審批手續(xù)。

（四）在固定資產(chǎn)投資方面還存在著機制、體制不完善的問題。如不少單位特別是衛(wèi)生、教育部門的基層單位，由于歷史遺留的原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學(xué)校目前所在地原來沒有任何土地手續(xù)。再如有的項目盡管在實施的過程中存在著嚴(yán)重的違法違紀(jì)問題，但由于追究機制不完善，加之局部利益、小團(tuán)體利益在作怪，因此也就不了了之。

（五）工程建設(shè)領(lǐng)域存在問題隱蔽性高而現(xiàn)有監(jiān)察監(jiān)管技術(shù)力量薄弱。在工程建設(shè)領(lǐng)域，有形市場中的違紀(jì)違法行為較為隱蔽，其往往是在有形市場外一對一地進(jìn)行，很難被抓住把柄，就算在招投標(biāo)過程中有一些異常行為，也可以憑目前法律法規(guī)的漏洞輕易搪塞過去。相比之下，目前的建筑體量越來越多，建筑層越來越高，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑新材料、新技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，這就給行業(yè)主管部門監(jiān)督機關(guān)提出更高的要求，而政府行業(yè)主管部門及監(jiān)督機關(guān)的執(zhí)法力量不強，部門間協(xié)調(diào)配合薄弱，許多環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，在工程建設(shè)的管理上專業(yè)水平不高，致使違法建設(shè)行為不能及時糾正，往往出現(xiàn)即使明知違法也沒法查出的現(xiàn)象。

（六）管理力度弱化，基本建設(shè)程序執(zhí)行力不強。由于基本建設(shè)程序管理主體是政府部門，建設(shè)事項又屬于政府事項，政府自己管自己，造成內(nèi)部控制制約力度大大減弱，尤其是在客觀條件欠缺的情況下，在某些方面的積極協(xié)調(diào)下，管理部門開綠燈，沒有了制約監(jiān)管項目運作單位就名正言順“省略”、“后置”建設(shè)程序。

（七）征地拆遷困難制約了項目的實施。一些項目受用地條件的限制，不能按期動工；還有部分項目受用地影響進(jìn)展緩慢，不能按建設(shè)工期順利完工。征地拆遷難度大不僅影響了項目的建設(shè)進(jìn)度，還影響了地方的對外形象，

三、意見和建議

通過僅幾年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的開展，項目建設(shè)中的許多問題得到了有效治理和糾正。但我們也清醒地認(rèn)識到了此項工作的艱巨性和復(fù)雜性。為了使項目建設(shè)中存在的問題真正減少和徹底糾正，使“陽光工程”充滿陽光、“民心工程"體現(xiàn)民意、“實事工程”體現(xiàn)實效、“放心工程”讓人放心，提出如下意見建議：

（一）深入開展教育培訓(xùn)，增強法制觀念。要組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部及所屬單位負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的文件精神和相關(guān)法律法規(guī)，通過專題會議、案例剖析等形式進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部對做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作重要性的認(rèn)識，增強法制觀念，提高落實專項治理工作各項任務(wù)的能力。

（二）加大基本建設(shè)程序的管理力度?？h發(fā)改、財政、國土、建設(shè)、安監(jiān)、環(huán)保等行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮項目建設(shè)中的管理職能，認(rèn)真履行職責(zé)，對各自審批的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證審批資料的真實、準(zhǔn)確和完整，實現(xiàn)基本建設(shè)程序無縫隙管理體系，杜絕因管理斷點而形成漏洞。 同時，要加大監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，通過多種形式督促指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決問題。通過督查督辦等行之有效的措施，促進(jìn)各部門之間相互協(xié)調(diào)、配合，從而為全縣重點項目建設(shè)任務(wù)的順利完成提供強有力的保障。

（三）創(chuàng)新方式、完善舉措，推進(jìn)征地拆遷工作。要采取過硬措施，真正解決征地折遷難題。靈活運用各種手段，除現(xiàn)金補償和搬遷安置等方式外，還可以實行“土地?fù)Q保障”的征地補償安置辦法，以解決被征地農(nóng)民生活及養(yǎng)老的后顧之憂，緩解征地拆遷中的矛盾沖突。要嚴(yán)格 按照征地拆遷工作條例規(guī)定，及早做好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的征地拆遷工作，讓受影響的項目早日建設(shè)完工；對肆意阻擾征地拆遷工作的，政府有關(guān)部門應(yīng)依法依規(guī)采取相應(yīng)的強制措施，保證征地拆遷工作正常進(jìn)行。

（四）切實加強在建項目管理,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項目建設(shè)單位要進(jìn)一步細(xì)化年度和季度投資計劃，克服各種因素的影響，精心組織，精心施工，加快項目建設(shè)進(jìn)度；健全質(zhì)量保證體系，加強建設(shè)項目工程質(zhì)量檢查，實行重大項目工程“終身負(fù)責(zé)制”，按照“誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)”的原則，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。

（五）加大檢查監(jiān)督力度。針對建設(shè)項目專業(yè)性強、涉及面廣的特殊情況，一是紀(jì)檢監(jiān)察及行業(yè)主管部門，要建立和完善項目建設(shè)督查落實制度，既要加大檢查力度，還要加強溝通協(xié)作，經(jīng)常性地召開聯(lián)席會議，分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)工程建設(shè)領(lǐng)域問題存在的根源，制定可行性措施，使發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到有效解決。二是建立整改工作協(xié)查督辦制度。要以縣專治辦為協(xié)查督辦中心，發(fā)改、財政、國土、建設(shè)、安監(jiān)、環(huán)保等行業(yè)主管部門為協(xié)查督辦點，將存在問題按行業(yè)主管范圍劃分、分解，充分發(fā)揮專治辦的協(xié)調(diào)作用，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互通信息，形成資源共享。三是在完善機制、體制上下功夫。上述相關(guān)部門要在堅持落實目標(biāo)責(zé)任、制定完善業(yè)務(wù)規(guī)范、監(jiān)督關(guān)口前移上出新招，創(chuàng)新工作方法，出臺一批覆蓋全局、配套完備、規(guī)范性強、約束有力的工程建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)制度，從根源上遏制違紀(jì)違規(guī)問題的再次發(fā)生。此外，政府向社會公開承 諾的惠農(nóng)利民項目，有關(guān)審批或監(jiān)督部門要本著急事急辦、特事特辦的原則，與承擔(dān)項目建設(shè)的單位及時溝通、聯(lián)系，主動送政策上門、送服務(wù)上門，以求取得項目建設(shè)既合法合規(guī)，又進(jìn)展順利如期完成的雙贏局面。