財務(wù)共享的形式精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：公允價值計量；財務(wù)決策行為；金融工具

一、公允價值及金融工具的含義

（一）公允價值的含義

我國在2014年頒布了《企業(yè)會計準則第39號――公允價值計量》，并將公允價值定義為“市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中，出售一項資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移一項負債所需支付的價格”。即“公允價值是指確定在計量日的脫手價格”。這與美國財務(wù)會計準則委員會（FASB），以及國際會計準則理事會（IASB）對公允價值的定義一致，反映了我國企業(yè)會計準則與國際趨同的趨勢?？梢姡蕛r值是指確定在計量日的脫手價格。若脫手價格無法取得，可采用“在用價值”。公允價值是一種復(fù)合計量屬性，重置成本、可變現(xiàn)凈值和現(xiàn)值都是公允價值的估值手段。

（二）金融工具的含義

IASB將金融工具定義為：形成一個主體的金融資產(chǎn)并形成另一個主體的金融負債或權(quán)益工具的合約。FASB將金融工具定義為：由某一個體向其他個體轉(zhuǎn)交現(xiàn)金或其他金融工具，或在潛在的不利條件下與其他個體交換金融工具的合約規(guī)定的義務(wù)；某一個體從另一個體收到現(xiàn)金或其他金融工具的合約規(guī)定的權(quán)利。我國《企業(yè)會計準則第22號――金融工具確認與計量》將金融工具定義為：形成一個企業(yè)的金融資產(chǎn)，并形成其他企業(yè)金融負債或權(quán)益工具的合同?？梢?，各項定義均以合約權(quán)利、合約義務(wù)和權(quán)益為基礎(chǔ)要素，反映出“合約”的本質(zhì)。金融工具的實質(zhì)應(yīng)是合約各參與方為融資、投資、收益分配等財務(wù)活動服務(wù)的工具。

二、金融工具運用公允價值計量的理論依據(jù)

根據(jù)產(chǎn)權(quán)會計觀、經(jīng)濟后果說、價值理論、會計計量理論與虛擬經(jīng)濟理論，以及虛擬經(jīng)濟具有隱性和動態(tài)性的特點，公允價值計量更能適應(yīng)虛擬經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)控制需要。劉運國和易明霞選取了投資性房地產(chǎn)行業(yè)進行研究，檢驗結(jié)果表明，與按歷史成本計量提供的會計信息相比，按公允價值計量的會計信息更具價值相關(guān)性。由于公允價值滿足財務(wù)報告信息有用性特征并且是唯一具有綜合性和內(nèi)在一致性的計量基礎(chǔ)（Barth，2006），因此，金融工具的最優(yōu)計量基礎(chǔ)是公允價值。運用公允價值計量屬性對金融工具進行確認、計量及披露，有利于及時、充分地反映企業(yè)的金融工具所隱含的風險及對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，提高了會計信息的相關(guān)性，更符合財務(wù)會計的目標。

三、金融工具運用公允價值計量對上市公司財務(wù)決策行為的影響

（一）金融工具運用公允價值計量對上市公司投資行為的影響

1.公允價值計量會降低投資風險和投資成本

新準則規(guī)定，交易性金融資產(chǎn)在持有期間公允價值變動計入“公允價值變動損益”。可供出售金融資產(chǎn)在持有期間公允價值變動計入“其他綜合收益”。在權(quán)益法核算下的長期股權(quán)投資的初始投資成本小于投資時應(yīng)享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的， 其差額計入當期損益， 同時調(diào)整長期股權(quán)投資的成本。可見，公允價值計量屬性下，被投資企業(yè)的賬面價值既包含了企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營狀況，也包括了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，從而可以更加真實公允的判斷被投資企業(yè)的投資預(yù)期，降低投資風險與投資成本。

2.公允價值計量提供了盈余管理機會

（1）金融資產(chǎn)出售、減值和重分類時機的選擇具有主觀性

新會計準則規(guī)定，在交易性金融資產(chǎn)或可供出售金融資產(chǎn)出售時，將“公允價值變動損益”或“其他綜合收益”轉(zhuǎn)出，計入“投資收益”。當可供出售金融資產(chǎn)減值時，原計入“其他綜合收益”的公允價值下降形成的累計損失一并轉(zhuǎn)出，計入“資產(chǎn)減值損失”。當持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)時，應(yīng)將其公允價值與賬面價值的差額，計入“其他綜合收益”。在該可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生減值或終止確認時轉(zhuǎn)出，計入當期損益?？梢?，上市公司可選擇金融資產(chǎn)出售、減值及重分類時機進行盈余管理。

（2）估值技術(shù)的選擇具有主觀性

企業(yè)以公允價值計量相關(guān)的資產(chǎn)或負債，使用的估值技術(shù)主要包括市場法、收益法和成本法。目前企業(yè)會計準則并沒有規(guī)定企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先使用何種估值技術(shù)，除非在活躍市場上存在相同資產(chǎn)或負債的公開報價。（此時以公開報價確定公允價值）。從應(yīng)用層面看，公允價值估值技術(shù)的選擇需要更多的職業(yè)判斷，尤其在不可觀察市場中，運用估值技術(shù)時，不可避免的需要人為的主觀判斷和估計，如估值模型、相關(guān)參數(shù)的選擇，風險的估計等。

3.投資行為相對激進

由于價值相關(guān)性原則的影響，我國上市公司在公允價值計量模式下有相對激進的金融投資行為（曾雪云、徐經(jīng)長，公允價值計量、金融投資行為與公司資本結(jié)構(gòu)，金融研究，2013）。我國上市公司存在著對金融資產(chǎn)公允價值變動損益的重獎輕罰現(xiàn)象，管理層從金融資產(chǎn)公允價值變動收益中獲得了超過其他利潤的薪酬激勵，但在面對公允價值變動損失時卻存在著薪酬黏性。因此，在公允價值計量模式以及價值相關(guān)性原則導(dǎo)向下更可能激勵管理層的金融投資偏好，導(dǎo)致了金融資產(chǎn)規(guī)模的增加。

（二）金融工具運用公允價值計量對上市公司籌資行為的影響

1.債務(wù)風險上升。在公允價值計量模式，由于有價證券的持有動機增加，上市公司需要籌集更多的資金去購買有價證券，上市公司理性的融資決策是以利益相關(guān)者利益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)為目標。上市公司的籌資包括內(nèi)部籌資和外部籌資，一般情況下，中國上市公司存在內(nèi)源資金不足的情況下才考慮外源籌資。外源資金的籌資渠道包括舉債和接受投資兩種主要方式。一般情況下，上市公司首先會采取債務(wù)籌資，然后用混合性質(zhì)的股權(quán)籌資，之后才是股份籌資。這樣，隨著債務(wù)規(guī)模的增加，債務(wù)不能償還的可能性加大，從而提高了債務(wù)風險。

2.資本成本的計算更客觀。資本成本包括個別資本成本和綜合資本成本。在公司籌資有多種籌資方式時，通常要考慮綜合資本成本。個別資本成本指公司籌資所付出的代價。它是指公司接受不同來源的資本凈額與預(yù)計的未來現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相等時的折現(xiàn)率。綜合資本成本是個別資本成本與其比重的乘積。該比重若以公允價值為權(quán)數(shù)，保證了個別資本成本與比重的計算口徑一致，代表了公司目前實際的資本成本水平，更有利于公司的財務(wù)決策。

（三）金融工具運用公允價值計量對上市公司股利政策的影響

1.利潤與股利的發(fā)放不一致

我國上市公司的股利分配方式包括：股票股利、現(xiàn)金股利、股票回購，股票分割等。其中，股票股利和股票分割僅僅是所有者權(quán)益組成成分的相互轉(zhuǎn)化，并不導(dǎo)致現(xiàn)金的流出；現(xiàn)金股利和股票回購會導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量的減少。交易性金融資產(chǎn)在采用公允價值計量模式下，公允價值的變動計入當期損益，此時，會導(dǎo)致公司利潤的上升或下降，但是并沒有導(dǎo)致現(xiàn)金流量增加或減少。上市公司是否有能力發(fā)放現(xiàn)金股利，取得于它是否有足夠的現(xiàn)金，而不是利潤。這樣，上市公司可能會出現(xiàn)盈利的公司不發(fā)股利或虧損的公司發(fā)放股利的現(xiàn)象。

2.導(dǎo)致股價虛高或虛低

由于金融資產(chǎn)公允價值變動并不導(dǎo)致現(xiàn)金流量發(fā)生變化，上市公司會存在利潤較多時能夠發(fā)放較少的現(xiàn)金股利，或企業(yè)利潤較少時能夠發(fā)放較多的現(xiàn)金股利兩種情況。但是，根據(jù)信號傳遞理論，企業(yè)利潤較多時發(fā)放較少的現(xiàn)金股利，市場會因此認為公司未來有較好的后續(xù)投資機會而高估企業(yè)的價值，而此時上市公司的現(xiàn)金流不足，從而導(dǎo)致企業(yè)股價虛高；相反，企業(yè)在利潤較少時發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，市場會因此認為公司沒有好的發(fā)展前景，而此時公司的現(xiàn)金流量很充足，從而會導(dǎo)致股價虛低?？梢姡蕛r值會計的引入對公司治理方面存在影響，可能會損害外部投資者的利益。

四、完善金融工具公允價值會計準則的建議

目前公允價值的運用范圍不僅局限于金融市場交易，還拓展到商品市場交易等其他各種要素交易。盡管公允價值計量的優(yōu)越性很明顯，但是也存在著不足，比如公允價值計量的主觀判斷性很強，操作性較差等，因此，需要從以下幾個方面完善公允價值會計準則：

（一）健全活躍的市場體制。根據(jù)我國企業(yè)會計準則，公允價值計量有三層次輸入值。第一層次輸入值為相同資產(chǎn)或負債在活躍市場上的報價；第二層次輸入值為類似資產(chǎn)在活躍或非活躍市場上的報價；第三層次輸入值為不能直接觀察和無法從由可觀察市場數(shù)據(jù)驗證的利率、股票波動率、企業(yè)合并中承擔的棄置義務(wù)的未來現(xiàn)金流量、企業(yè)使用自身數(shù)據(jù)作出的財務(wù)預(yù)測等。第一層次輸入值比較客觀，第二、三層次的輸入值帶有一定的主觀性。因此，若健全活躍的市場機制，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先使用該活躍市場上的報價確定該資產(chǎn)或負債的公允價值，避免了人為的判斷和操縱。

（二）將“公允價值變動損益”移到凈利潤之后。由于公允價值變動損益屬于公允價值變動計入當期損益的未實現(xiàn)利得和損失，它不是傳統(tǒng)意義上的收入和費用，因此不能計入凈利潤中。這樣防止了公允價值變動損益帶來利潤的大幅波動和利潤操縱，以及改變了利潤的變動與現(xiàn)金流的變動、股利的發(fā)放以及股價的變動不一致的現(xiàn)象。

（三）建立非活躍市場上公允價值估價的評價體系。對于非活躍市場，公司可建立綜合數(shù)據(jù)平臺，包括估值模型、估值模型驗證、估值參數(shù)、估值風險控制等一系列風險評價指標體系，同時，明確相關(guān)人員職責，從而提高非活躍市場上公允價值計量的可靠性。

參考文獻：

[1]于永生.金融危機背景下的公允價值會計問題研究[J].會計研究，2009.

[2]張先治.等.會計準則變革、企業(yè)財務(wù)行為與經(jīng)濟發(fā)展的傳導(dǎo)效應(yīng)和循環(huán)機理[J].會計研究，2013.

[3]張金若.等.公允價值變動損益的性質(zhì)及其后果[J].會計研究，2013.

[4]曾雪云，徐經(jīng)長.等.公允價值計量、金融投資行為與公司資本結(jié)構(gòu)[J].金融研究，2013.

第2篇：財務(wù)共享的形式范文

一、營改增對建筑施工行業(yè)的影響

(一)營改增的基本內(nèi)容

營改增由營業(yè)稅改變?yōu)闋I業(yè)增值稅，那么其中增值稅就是以單位和個人生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得的增值額為課稅對象征收的一種稅。既不重復(fù)征稅，又逐環(huán)節(jié)征收，逐環(huán)節(jié)扣稅，最終消費者是全部稅款的承擔者。由于這一政策的實施，企業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈就會得到調(diào)整，還有我國產(chǎn)品的國際競爭力在營改增實施后得到巨大的發(fā)展，因為在這之前，出口的貨物不進行退稅的政策，同時還會大大地降低建筑施工行業(yè)的稅收負擔。

(二)營改增對于建筑施工行業(yè)的財務(wù)管理影響

從理論上來看，實施營改增后建筑施工行業(yè)的稅負會降低，但對目前各個施工企業(yè)來說，情況并不是很樂觀。在營改增初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，那么建筑施工企業(yè)不再抵扣進項稅額，企業(yè)稅負較之先前的營業(yè)稅就會大了許多，這會導(dǎo)致部分勞務(wù)企業(yè)將其稅負向施工單位轉(zhuǎn)嫁。那么由此來看，在稅制改革大背景下，企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，比如，企業(yè)管理體制、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營方式等多方面改革動力和改革壓力。并不是表面看來稅負會降低。

(三)營改增對于建筑施工行業(yè)的資金財務(wù)影響

在實施營業(yè)稅改征增值稅后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理將受到一定影響，一些財務(wù)概念將會得到調(diào)整，例如主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)稅費、營業(yè)稅金和主營業(yè)務(wù)成本等。在營改增政策實施之前，營業(yè)稅的繳納是按照固定稅率收取，而在實施營改增之后，稅款是進項稅額減銷項稅額后確定，其中的銷項稅額則是由原材料等取得增值稅專用發(fā)票來確定的。通過這一系列程序之后，就會使得財務(wù)會計核算變得十分困難，那么對資金財務(wù)的管理就要做充分的準備工作。其中的增值稅發(fā)票又顯得尤為重要，它不僅僅保持了稅收的連續(xù)性，還體現(xiàn)了增值稅對于企業(yè)的影響，所以對于發(fā)票的管理也是資金財務(wù)管理的一個重要方面。

二、建筑施工行業(yè)面對營改增的應(yīng)對

(一)財務(wù)稅收的監(jiān)管措施加強

營改增政策實施不久，一些建筑施工行業(yè)還沒有適應(yīng)這種稅收模式，因為營業(yè)稅的征收已經(jīng)進行很多年了，為了適應(yīng)營改增這種新制度，建筑施工行業(yè)的財務(wù)管理需要進行改變，而且整個公司的預(yù)決算管理、招投標管理、合同管理、采購管理等一系列管理制度都需要進行改變。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能抓住機遇，在營改增政策下得到更大的發(fā)展。在營業(yè)稅改為增值稅后，建筑施工企業(yè)的資金使用情況會受到很大的影響。在具體施工的過程中，一些建筑施工企業(yè)常常會出現(xiàn)拖欠工程款項的問題，所以在對財務(wù)稅收方面一定要加強監(jiān)管。在財務(wù)稅收的很多方面都需要加強監(jiān)管，其中對企業(yè)所有采購業(yè)務(wù)進行監(jiān)管;簽訂采購合同后，對發(fā)票的開具問題進行監(jiān)管;認真核對稅收規(guī)定中可抵扣的物品和服務(wù)。這樣財務(wù)稅收的監(jiān)管措施加強，在稅收問題方面就會得到解決。

(二)提高對資金使用的效率

原來營業(yè)稅在代開發(fā)票時納稅，營改增后根據(jù)增值稅進項抵扣時限以及納稅時間義務(wù)的要求，在完成工程量時要申報納稅，可此時工程款尚未收到，建筑企業(yè)需要墊資納稅，勢必對建筑企業(yè)資金流產(chǎn)生影響。營改增政策實施后，建筑施工行業(yè)就必須更加科學(xué)合理地運用資金。做好對資金的調(diào)控，迎接稅負方面的挑戰(zhàn)。對于建筑施工企業(yè)來說，營改增為企業(yè)在稅收籌劃上提供了良好的發(fā)展空間。因為營改增就是為了調(diào)控市場的資本運作機制，幫助建筑施工行業(yè)內(nèi)部進行全面的改革。那么就需要企業(yè)針對自身情況，抓住機遇，加強科技的投入力度。加強企業(yè)成本管理，最大限度降低稅負。還有要改進一些阻礙企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強上下游企業(yè)間的聯(lián)系，擴展自身的行業(yè)鏈長度。

(三)企業(yè)內(nèi)部的核算管理加強

在營改增實行后，稅收管理的一些基本概念得到修改，那么建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計核算就變得更加困難。企業(yè)就需要細化和規(guī)范會計核算系統(tǒng)，培訓(xùn)和招聘具有相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的財務(wù)和會計人員。而且要加大對財會人員的培訓(xùn)，提高財會人員的綜合素質(zhì)，來提高企業(yè)內(nèi)部的核算能力，從自身的水平得到提升。在財務(wù)流程方面，財務(wù)部門要對以會計核算為中心的財務(wù)環(huán)境進行全局把控和對微觀事項的細節(jié)研究。財會人員在工作時要十分細心，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)變化中的問題，對于出現(xiàn)的財務(wù)核算問題更要及時地處理，對于外部人員的詢問，要做好咨詢工作。建筑施工企業(yè)財務(wù)部門要在營改增政策實施后，要做好各個方面的準備工作，科學(xué)決策。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的增值稅明細賬，做好稅收籌劃，降低因操作失誤導(dǎo)致的多納稅或少納稅的風險。

第3篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：公司治理；財務(wù)舞弊；股東會；董事會；監(jiān)事會

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）01-0103-04

一、問題提出

財務(wù)報告是企業(yè)對外報告的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等會計信息的文件。在證券市場中，投資者進行投資決策皆以公司對外提供的財務(wù)報告作為決策的重要參考，可見財務(wù)報告對于證券市場的良好發(fā)展具有重要作用。然而在中國發(fā)展還不長的證券市場中已經(jīng)頻頻出現(xiàn)財務(wù)報告造假舞弊的行為，屢禁不止，對證券市場的健康發(fā)展造成了極其不利的影響。

經(jīng)過大量的中外研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)舞弊的成因是多元化的，并且舞弊的手段也是越來越高明，如今財務(wù)舞弊成因的研究已經(jīng)擴展到公司治理這一企業(yè)制度層次。公司治理結(jié)構(gòu)，指為實現(xiàn)公司目標經(jīng)營業(yè)績，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于委托責任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。公司治理優(yōu)勢在于明確劃分股東、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會各自的權(quán)力、責任和利益，良好的公司治理結(jié)構(gòu)對于公司的良性運轉(zhuǎn)和高效經(jīng)營起著決定性的作用。換言之，合理的公司治理結(jié)構(gòu)能有效抑制財務(wù)舞弊的發(fā)生，因此對公司治理和財務(wù)舞弊的關(guān)系研究具有重要意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）股東大會會議次數(shù)對財務(wù)舞弊的影響

股東追求的經(jīng)營目標是股東利益最大化，而在公司治理中股東不參與經(jīng)營，為了關(guān)注公司的運營狀況，監(jiān)督管理層是否以股東利益最大化為目標，股東會用投票權(quán)來進行約束。股東參與公司治理的積極性越高，公司財務(wù)舞弊被發(fā)現(xiàn)的可能性越大，財務(wù)舞弊也會在一定程度上得到遏制。本文以股東大會會議次數(shù)來衡量股東參與公司治理的積極性程度。因此，提出第一個假設(shè)：

H1：股東大會會議次數(shù)越多，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越低。

（二）董事會特征對財務(wù)舞弊的影響

董事會作為代表股東的公司最高決策機構(gòu)，既是股東會的人，又是經(jīng)理層的委托人，在公司治理中處于承上啟下的核心地位，具有戰(zhàn)略決策職能和監(jiān)督職能，其中之一即為確保公司會計和財務(wù)報告制度的完整性與準確性。董事會特征主要包括董事會規(guī)模、董事會會議次數(shù)和獨立董事比例等特征。

在董事會規(guī)模方面，Jensen（1993）認為，相比大規(guī)模的董事會，小規(guī)模的董事會在信息溝通方面有著比較優(yōu)勢，因此能更有效地控制經(jīng)理人的財務(wù)舞弊行為。Yermark（1996）的研究也表明小規(guī)模的董事會對公司的發(fā)展更有利。然而Core（1999）卻認為公司董事會規(guī)模與公司業(yè)績沒有明顯的關(guān)系。

在董事會會議次數(shù)方面，與股東大會類似，在一定程度上，董事會會議次數(shù)代表著董事成員的勤奮程度，會議次數(shù)越多，董事會成員之間有更多的機會來討論并完善公司的內(nèi)部管理制度，進而可以減少財務(wù)舞弊行為的發(fā)生；而董事會意識到企業(yè)內(nèi)部控制人可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生財務(wù)舞弊行為時，董事會會議次數(shù)通常較多，目的是糾正已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

在獨立董事比例方面，按照董事與公司的關(guān)系劃分，一般將董事分為內(nèi)部董事、有關(guān)聯(lián)的外部董事和無關(guān)聯(lián)的外部董事（也稱獨立董事）。Fama and Jensen（1983）認為在董事會規(guī)模既定的情況下，董事會的獨立性是保證董事會監(jiān)督職能的關(guān)鍵因素。獨立性之所以關(guān)鍵，是因為它可以確保董事會在利益相關(guān)者做最佳利益行動時保持足夠的客觀性。Beasley（1996）研究發(fā)現(xiàn)，未發(fā)生財務(wù)報告舞弊的公司比發(fā)生財務(wù)報告舞弊的公司有更大比例的外部董事。Dechow，Sloan and Sweeney（1996）、Persons（1996）和Sharma（2004）等實證研究表明，董事會中內(nèi)部董事占多數(shù)的公司更可能發(fā)生財務(wù)舞弊，獨立董事的介入有助于抑制經(jīng)理人的財務(wù)舞弊行為，而且隨著獨立董事數(shù)量的增加，公司發(fā)生財務(wù)舞弊的概率就會下降。基于此，提出如下假設(shè)：

H2：董事會規(guī)模越大，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越高。

H3：董事會會議越多，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越低。

H4：獨立董事比例越大，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越低。

公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司的董事長與總經(jīng)理是否由一個人兼任。Molz（1988）認為兩權(quán)合一會削弱董事會的監(jiān)控功能，公司傾向于隱瞞對自己不利的信息，從而降低了公司的透明度。Beasley（1996）和Persons（2006）實證研究發(fā)現(xiàn)，兩職合一影響內(nèi)部監(jiān)控和信息披露質(zhì)量，兩職合一與公司信息披露質(zhì)量負相關(guān)，與財務(wù)舞弊正相關(guān)。董事長和總經(jīng)理兩職合一意味著總經(jīng)理自己監(jiān)督自己，這與防止總經(jīng)理自利的目的相違背，會削弱董事會的監(jiān)督職能，增加舞弊發(fā)生的概率。因此，提出如下假設(shè)：

H5：董事長與總經(jīng)理兩職合一，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越高。

（三）監(jiān)事會特征對財務(wù)舞弊的影響

監(jiān)事會不僅對經(jīng)理人員進行監(jiān)督，還對董事會成員等企業(yè)高級管理人員的履職情況進行審查，這可以防止董事與經(jīng)理人之間的合謀。類似于董事會的監(jiān)督效率，監(jiān)事會的監(jiān)督效率受到監(jiān)事會規(guī)模、監(jiān)事會會議次數(shù)的影響。一般地，規(guī)模較大的監(jiān)事會在專業(yè)、經(jīng)驗、信息等方面可以互補，也不容易被強勢的董事會、經(jīng)理人員所牽制，這有利于發(fā)揮監(jiān)督作用；活躍的、積極的監(jiān)事會有更多的機會發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人、董事成員的不當行為，能夠更有效地監(jiān)管管理層；激勵機制可將監(jiān)事會成員的利益與股東利益緊密聯(lián)系在一起，激勵強度大的監(jiān)事會有更強的動力維護自己利益和股東利益。因此，提出如下假設(shè)：

H6：監(jiān)事會規(guī)模越大，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越低。

H7：監(jiān)事會會議越多，發(fā)生財務(wù)舞弊的概率越低

三、研究設(shè)計

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取了2009—2010年因財務(wù)舞弊而受到證監(jiān)會、上交所和深交所行政處罰、通報批評和公開譴責的上市公司為樣本，并分為財務(wù)舞弊公司和非財務(wù)舞弊公司。

財務(wù)舞弊公司是因財務(wù)舞弊而受到證監(jiān)會、上交所和深交所行政處罰、通報批評和公開譴責的上市公司。剔除了金融保險行業(yè)的公司、資料不全的上市公司和未找到配對樣本的上市公司。

對于非財務(wù)舞弊的配對公司，按照如下標準進行選擇：（1）配對樣本必須為沒有受到滬深交易所、證監(jiān)會譴責，所選用財務(wù)年度的審計報告為標準無保留意見的審計報告。（2）應(yīng)與財務(wù)舞弊公司處于同一上市地（上交所或深交所）。（3）與財務(wù)舞弊樣本處于同一行業(yè)（證監(jiān)會的CSRC 行業(yè)代碼）。（4）總資產(chǎn)與財務(wù)舞弊樣本公司的總資產(chǎn)相當。合計總樣本為96家上市公司。本文數(shù)據(jù)來源于國泰君安數(shù)據(jù)庫及證監(jiān)會網(wǎng)站、上交所網(wǎng)站和深交所網(wǎng)站。

（二）變量解釋

四、實證分析

以上兩個表格對財務(wù)舞弊公司和非財務(wù)舞弊公司樣本各指標進行了簡單的描述性統(tǒng)計。兩組樣本的總資產(chǎn)均值幾乎相同，體現(xiàn)了樣本挑選的標準。董事會人數(shù)、董事會會議次數(shù)、公司規(guī)模和凈資產(chǎn)收益率都存在顯著差異。可見中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的不合理，董事會人數(shù)和董事會會議次數(shù)反映了董事積極溝通并參與公司的治理，溝通次數(shù)越少舞弊發(fā)生的可能性越大。

（二）回歸結(jié)果分析

從上面的回歸結(jié)果看出，股東大會會議次數(shù)和董事會會議次數(shù)在10%的水平上顯著，可見當公司出現(xiàn)財務(wù)舞弊狀況時，股東會采取積極的措施來整頓公司出現(xiàn)的財務(wù)問題，通過增加會議次數(shù)來增加股東溝通次數(shù)，次數(shù)越多越有可能商討出制止公司財務(wù)舞弊行為的對策，使公司步入正軌，防止其侵害股東利益。而其他解釋變量都不顯著，這說明這些指標不能成為解釋上市公司財務(wù)舞弊的因素。在控制變量中，公司規(guī)模在1%的水平上顯著，說明公司規(guī)模越大越不可能發(fā)生財務(wù)舞弊，這可能是因為公司規(guī)模越大，各種規(guī)章制度比較全面，約束機制和監(jiān)督機制比較完善，公司越不容易發(fā)生財務(wù)舞弊。

五、結(jié)論、建議及局限性

本文通過對中國上市公司公司治理和財務(wù)舞弊的關(guān)系進行實證分析，形成的結(jié)論主要有：股東大會會議次數(shù)與財務(wù)舞弊之間是顯著負相關(guān)，董事會會議次數(shù)與財務(wù)舞弊顯著負相關(guān)。

結(jié)合本文的研究結(jié)論，提出以下對策來防范財務(wù)舞弊風險。（1）保證股東大會次數(shù)，降低中小股東的監(jiān)督成本。中小股東由于持股數(shù)量少，用手投票所得到的利益與其對公司實施監(jiān)督所負擔的成本嚴重不對稱，因此更愿意搭便車來分享其他股東監(jiān)督所帶來的利益而不用承擔任何成本，因此降低中小股東的監(jiān)督成本可以通過一些方式來進行，比如，發(fā)展機構(gòu)投資者，使中小投資者通過投資基金對上市公司進行監(jiān)督。召開股東大會必然會產(chǎn)生不小的成本，因此為了保證股東大會的次數(shù)，我們要改革上市公司的投票表決制度，采用成本更低廉的投票方式，如網(wǎng)絡(luò)股東大會與電子投票權(quán)。這樣不僅可以降低股東大會的會議成本，而且可以保證股東大會的次數(shù)，從而降低財務(wù)舞弊發(fā)生的風險。（2）進一步提高董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督效率。從本文的研究結(jié)果看，無論是獨立董事還是監(jiān)事會在抑制公司財務(wù)舞弊上都沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。將財務(wù)監(jiān)督權(quán)同時賦予兩個監(jiān)督主體可能是公司內(nèi)部監(jiān)督體系效率低的重要原因。實際上，由于獨立董事聘用機制、激勵機制等原因，他們沒有激勵來監(jiān)督非獨立董事與管理層、監(jiān)事會成員的履職情況，對公司監(jiān)督體系效率的改善幾乎沒有績效?？梢钥紤]不將監(jiān)督職責賦予給獨立董事，而只發(fā)揮其專業(yè)咨詢功能，在公司中建立以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督體系，以在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人之間形成良好的內(nèi)部制衡機制。

由于公司治理特征包括多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)有多方面的特征，本文只是選取了主要環(huán)節(jié)的主要方面的指標開展研究，未能完整反映公司治理結(jié)果對財務(wù)舞弊的影響。且在公司治理指標收集上存在一定的困難，還有作者統(tǒng)計水平有限，因此回歸結(jié)果沒有預(yù)期那么顯著。

參考文獻：

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第4篇：財務(wù)共享的形式范文

【關(guān)鍵詞】股票價格 財務(wù)指標 相關(guān)性分析 多元線性回歸分析

財務(wù)指標是影響上市公司股票價格的重要因素，比較國內(nèi)外研究成果的差異，提出符合我國股票市場的研究假設(shè)如下：H1：財務(wù)指標與股票價格之間存在著多元線性關(guān)系，財務(wù)指標的變動會影響股票價格的變動;H2：每股收益與股票價格存在顯著的正相關(guān)，每股收益的變動會影響股票的價格。

一、變量選取與模型構(gòu)建

（一）變量選取與數(shù)據(jù)來源

選取股票價格為因變量P，股票價格選取上市公司在2014年1月1日～2014年12月31日這一會計年度的股票價格的年均價。選取財務(wù)指標為自變量Xi?；谛聲嫓蕜t，選取典型的財務(wù)指標作為解釋變量：每股指標方面選取每股收益X1、每股凈資產(chǎn)X2、每股現(xiàn)金流量凈額X3;盈利能力方面選取資產(chǎn)收益率X4;資本結(jié)構(gòu)及償債能力方面選取資產(chǎn)負債率X5、流動比率X6;營運能力方面選取存貨周轉(zhuǎn)率X7;成長能力方面選取營業(yè)利潤同比增長率X8。

（二）模型構(gòu)建

由于本文研究假設(shè)財務(wù)指標與股票價格之間具有線性關(guān)系，因此以財務(wù)指標作為自變量Xi，以股票價格作為因變量P，建立多元線性股價模型如下P=C0+C1X1+C2X2+C3X3+…+C8X8+ε

該式中C0為常數(shù)項;Ci（i=1，2，3....8）是待估回歸系數(shù);ε是隨機誤差項。

X1為每股收益，X2為每股凈資產(chǎn)，X3為每股現(xiàn)金流量凈額，X4為資產(chǎn)收益率，X5為資產(chǎn)負債率，X6為流動比率，X7為存貨周轉(zhuǎn)率，X8為營業(yè)利潤同比增長率。

二、實證分析

（一）相關(guān)性分析

運用統(tǒng)計分析軟件spss17.0，基于兩行業(yè)的財務(wù)指標和股票價格的截面數(shù)據(jù)，進行相關(guān)性分析，檢驗結(jié)果顯示：在能源行業(yè)，X1（每股收益）與P的相關(guān)系數(shù)為0.393，在0.01的水平上顯著正相關(guān);X5（資產(chǎn)負債率）與P的相關(guān)系數(shù)為-0.424，二者存在顯著的負相關(guān)。X6（流動比率）與P的相關(guān)系數(shù)為0.332，二者存在顯著的正相關(guān)。在運輸行業(yè)，X1（每股收益）與P的相關(guān)系數(shù)為0.462，二者在0.01的水平上顯著的正相關(guān);X2（每股凈資產(chǎn)）與P的相關(guān)系數(shù)為0.508，二者在0.01的水平上存在顯著的正相關(guān)。

由上述分析結(jié)果可以看出能源行業(yè)和運輸行業(yè)得出的結(jié)果存在差異性。在兩個行業(yè)，每股收益這一財務(wù)指標均與股票價格顯著正相關(guān)。但除此外，能源行業(yè)資產(chǎn)負債率和流動比率與股票價格的相關(guān)性強，而這兩個財務(wù)指標在運輸行業(yè)并不顯著;運輸行業(yè)每股凈資產(chǎn)與股票價格顯著正相關(guān)，但在能源行業(yè)則不顯著。

（二）回歸分析

1.多重共線性診斷。由之前的相關(guān)性分析可以看出部分財務(wù)指標之間存在一定程度的相關(guān)性問題，可能會存在多重共線性而使模型估計的準確性降低，要進行多重共線性檢驗結(jié)果顯示：能源行業(yè)和運輸行業(yè)的財務(wù)指標在7個維度下，特征值都沒有接近于0，證明指標間不存在多重共線性;條件索引的值也沒有大于10的，也說明不存在多重共線性問題。

2.回歸分析。以下表1和表2分別為能源行業(yè)和運輸行業(yè)的財務(wù)指標與股票價格的回歸分析結(jié)果。

表1 能源行業(yè)回歸分析

表2 運輸行業(yè)回歸分析

能源行業(yè)回歸方程為：P=12.771+6.007X1-0.054X2+2.626 X3-0.023X4-0.075X5+0.682X6-0.094X7。

運輸行業(yè)回歸方程為：P=2.021+1.546X1+1.517X2-3.782X3 +0.055X4-0.034X5+0.694X6-0.001X7

根據(jù)回歸分析方程可以看出：在能源行業(yè)，每股收益對股票價格的影響最為顯著，而反映能源行業(yè)成長能力的指標營業(yè)利潤同比增長率對股價的影響較弱。在運輸行業(yè)，每股收益，每股凈資產(chǎn)，每股現(xiàn)金凈額這三個每股指標與股票價格的影響都很顯著，而反映運輸行業(yè)成長能力的指標營業(yè)利潤同比增長率對股價的影響較弱。

三、結(jié)論及啟示

（一）研究結(jié)論

1.無論是能源行業(yè)還是運輸行業(yè)，上市公司財務(wù)指標與股票價格之間都存在著明顯的相關(guān)性，每股收益與股票價格存在顯著的正相關(guān)，每股收益的變動會影響股票的價格。研究假設(shè)H1和H2成立。

2.能源行業(yè)和運輸行業(yè)與股票價格相關(guān)的財務(wù)指標的種類和程度存在著差異，上市公司財務(wù)指標對股票價格的影響程度也不同?？梢酝普?，不同行業(yè)的上市公司財務(wù)指標與股票價格相關(guān)性存在著差別，財務(wù)指標對股票價格的影響也不盡相同。造成這一結(jié)果的原因可推測是由于不同行業(yè)經(jīng)營的成本、利潤水平、財務(wù)狀況等存在著差異，其反映在股價上也就會有差異。

3.無論是能源行業(yè)還是運輸行業(yè)，營業(yè)利潤同比增長率這一反映上市企業(yè)成長能力的指標與股票價格的相關(guān)性都很弱，這與理論基礎(chǔ)產(chǎn)生了差異。說明我國投資者對企業(yè)成長能力指標的關(guān)注不足，即股票投資者更關(guān)注每股收益這種反映投資短期收益的財務(wù)指標，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展成長能力這種會影響長期收益的財務(wù)指標，反映了我國當前股票市場很多投資者短視近利的行為。另外還反映了了我國的股票市場本身信息傳導(dǎo)的有效性較低，導(dǎo)致了企業(yè)成長能力指標未能有效反映到股票價格里。

（二）啟示

研究上市公司財務(wù)指標與股票價格的相關(guān)性，對于引導(dǎo)投資者理性投資股票，規(guī)避風險具有一定的指導(dǎo)作用;并且投資者的投資理念和投資行為理性與否也會影響到股票市場的有效性。

參考文獻

[1]文海濤，倪曉萍.我國上市公司財務(wù)指標與股價相關(guān)性實證分析[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2003，（11）：118-122.

第5篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)報告質(zhì)量 內(nèi)部控制 相關(guān)性

目前，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，建立完善的內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制是企業(yè)通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最優(yōu)化，保障經(jīng)濟核算的順利進行，提高財務(wù)報告質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，保證公司的快速發(fā)展的重要因素。但相對來說，目前我國企業(yè)的內(nèi)部管理控制規(guī)范體系尚處于起步階段，各方面工作還不完善。內(nèi)部控制完善與否，對于保證財務(wù)報告質(zhì)量具有重要意義。筆者根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部控制的研究，分析我國企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和兩者的相關(guān)性，從而保證企業(yè)財務(wù)信息的準確性、可靠性，提高上市財務(wù)報告的質(zhì)量。

一、上市公司財務(wù)報告質(zhì)量與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

當前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在不少問題，企業(yè)經(jīng)營仍面臨著不確定性的風險與挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部控制的突出問題表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱。主要有管理層對內(nèi)部控制缺乏正確的認識、機構(gòu)設(shè)置不合理、經(jīng)營者素質(zhì)不高、企業(yè)文化缺失。

企業(yè)高級管理者對內(nèi)部控制缺乏有效的認識，對內(nèi)部財務(wù)控制制度認識不足、重視不夠。體現(xiàn)在企業(yè)沒有建立完善成文的內(nèi)控制度，缺乏有效的控制標準和控制程序，有些企業(yè)即使制訂了內(nèi)控制度也大多流于形式，缺乏有效的宣傳，員工不了解內(nèi)部控制程序，內(nèi)控制度沒有有效的落實。

我國企業(yè)還沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其組織機構(gòu)的設(shè)置仍保存著計劃經(jīng)濟時代的痕跡，存在機構(gòu)龐雜、效率低下、管理權(quán)責不明確的諸多問題。不同部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，同一部門之間權(quán)責模糊，缺乏交流。

我國企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，大多沒有受到正規(guī)的企業(yè)管理學(xué)教育，對企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏足夠的認識，對于財務(wù)報告質(zhì)量與內(nèi)控制度的關(guān)系認識不足?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)管理者具有管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識儲備，如果管理者不能做到與時俱進，對于企業(yè)經(jīng)營是一個很大的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化也造成了企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱。

（二）內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督機制

監(jiān)督是高質(zhì)量財務(wù)報告的保證。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度后，要加強審計和監(jiān)督，高質(zhì)量的財務(wù)報告離不開有效的內(nèi)部審計，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制對于提高經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益有重要作用、對于違法亂紀分子有威懾作用。目前，企業(yè)內(nèi)部控制機制嚴重缺乏，內(nèi)部審計、統(tǒng)計財務(wù)報表需要的材料、財務(wù)報告的審核均有管理高層掌握，缺乏獨立的審計機構(gòu)。同時許多企業(yè)為了經(jīng)營的需要，往往將營運部門凌駕于財務(wù)之上，忽略財務(wù)工作的重要性，另外許多企業(yè)忽視內(nèi)部監(jiān)督機制的建立，即使建立了監(jiān)督部門，也流于形式，監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)不高，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制不能發(fā)揮應(yīng)有的質(zhì)量，更不能保障財務(wù)報告的質(zhì)量。

二、財務(wù)報告質(zhì)量與內(nèi)部控制的關(guān)系

上市公司財務(wù)報告質(zhì)量與內(nèi)部控制的關(guān)系是顯而易見的，高質(zhì)量的財務(wù)報告離不開企業(yè)嚴格的內(nèi)部控制制度。財務(wù)報告質(zhì)量與企業(yè)的內(nèi)部控制是互相印證、交叉影響的關(guān)系，內(nèi)部控制和財務(wù)信息質(zhì)量的結(jié)合保證了企業(yè)的資金的安全，有效的預(yù)防了資金風險，對于企業(yè)的健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。

（一）高質(zhì)量的財務(wù)報告依賴完善的內(nèi)控機制

企業(yè)完善的內(nèi)控機制是保障財務(wù)質(zhì)量的要求，企業(yè)通過內(nèi)部控制，不同部門之間、同一部門之間人員相互制衡、監(jiān)督，有效避免了因缺乏監(jiān)督帶來的虛假報表和員工的舞弊行為。完善的風險預(yù)測與評估機制也是內(nèi)控機制的重要組成部門，通過風險管理，可以有效的避免因財務(wù)人員過失、審計材料虛假造成的潛在風險。 保障財務(wù)報告質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標，企業(yè)要不斷完善企業(yè)內(nèi)控機制，形成權(quán)責明確、管理科學(xué)的企業(yè)環(huán)境，確保高質(zhì)量的財務(wù)報告。

（二）內(nèi)部控制是保證真實可靠財務(wù)報告的基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制的目的是保證各種財務(wù)資料的真實性、可靠性和完整性。上市公司的財務(wù)報告必須是真實可靠的，這關(guān)系到上市企業(yè)的信譽、股價和經(jīng)濟效益的高低。保證財務(wù)報告的可靠性是有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標之一，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以合理保證財務(wù)報告的可靠性，雖然沒有內(nèi)部控制系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報告不一定不可靠，但財務(wù)報告一旦不可靠，則企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)必定無效。因此可見保證財務(wù)報告可靠性方面，內(nèi)部控制的確發(fā)揮著不可忽視的作用。內(nèi)部審計可以檢查評價財務(wù)報告內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計和執(zhí)行的有效貫徹，內(nèi)部審計人員在企業(yè)中權(quán)力大小、職責履行的好壞對財務(wù)報告內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行都有一定的影響。企業(yè)內(nèi)部審計部門通過對企業(yè)資產(chǎn)的營運水平進行評估，保證了企業(yè)財務(wù)資料的完整性和真實性。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度越發(fā)重要，內(nèi)部控制關(guān)系著上市公司的財務(wù)報告質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)報告的質(zhì)量，已經(jīng)成為公司管理體制改革的重要內(nèi)容之一，本文深入分析了我國企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和相關(guān)性，對于提高上市公司財務(wù)報告質(zhì)量，完善內(nèi)部控制有借鑒意義。

參考文獻：

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第6篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；國有出版企業(yè)；財務(wù)管理；影響；辦法

中圖分類號：F234.3；F235.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）17-0125-02

過去，我國主要依賴需求側(cè)管理的投資、消費、出口“三駕馬車”擴大需求、刺激消費從而拉動經(jīng)濟增長。這一方式雖然可短期內(nèi)快速拉動中國經(jīng)濟，卻在一定程度上造成了中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡。當前，我國GDP增速放緩、經(jīng)濟下行壓力前所未有、總需求低迷與產(chǎn)能過剩并存等問題日益凸顯。在這一嚴峻形勢下，三駕馬車對經(jīng)濟增長的促進作用已日漸疲乏，難以實質(zhì)性扭轉(zhuǎn)當前中國經(jīng)濟出現(xiàn)的困境。這表明中國經(jīng)濟中的矛盾已經(jīng)不僅僅是短期的、周期性的、外部的打擊，而且是中長期的、結(jié)構(gòu)性的、內(nèi)生性的問題[1]。我國政府研判國外形勢，結(jié)合當前國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)實情況，在2015年11月10日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上審時度勢提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新理念，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型指明了方向。

新理念，即在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平實現(xiàn)整體躍升。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，供給側(cè)與需求側(cè)兩個概念對應(yīng)存在。供給側(cè)強調(diào)從供給端、生產(chǎn)端切入，通過一系列減稅賦、降成本、促投資等改革措施提高企業(yè)創(chuàng)新力和積極性，引導(dǎo)資源向創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域集聚，促使企業(yè)探索新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點，從而使企業(yè)對自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自主調(diào)整，使之靈活適應(yīng)市場需求變化，達到生產(chǎn)要素最優(yōu)配置的目的，進而最大限度釋放生產(chǎn)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)中長期經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。通過改革換血，提高生產(chǎn)效率，淘汰落后產(chǎn)能，最終實現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國家根據(jù)國情實事求是提出的宏觀經(jīng)濟政策，在未來一段時間內(nèi)改革將在全國范圍內(nèi)自上而下穩(wěn)步推進。國有出版企業(yè)作為國內(nèi)市場經(jīng)濟體系的一分子，正真切的感受到改革對國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響。對此，國有出版企業(yè)應(yīng)做出改變，實質(zhì)性響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

國有出版企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的微觀構(gòu)成部分，首先必須認清供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對自身發(fā)展的影響，分析利弊，才能在改革中謀求發(fā)展機遇，更好適應(yīng)市場需要。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要從以下幾個方面對國有出版企業(yè)產(chǎn)生影響。

國家層面上，相關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策將陸續(xù)出臺，國有出版企業(yè)運營成本有望降低。為順利推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家勢必出臺相應(yīng)貨幣政策、稅收政策、社會保障政策等政策工具為企業(yè)改革提供良好的經(jīng)營環(huán)境。目前，上海市、天津市、黑龍江省等地已陸續(xù)出臺供給側(cè)改革意見，并從用地成本、稅費、用工成本、用能成本等多方面降低企業(yè)制度易成本，減輕企業(yè)運營負擔，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神要求，企業(yè)內(nèi)原有經(jīng)營理念、思維方式需作出相應(yīng)調(diào)整。目前，國內(nèi)市場原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)都面臨轉(zhuǎn)型升級問題。對國有出版企業(yè)來說，原有中低檔圖書市場日漸飽和，收藏級圖書、精品圖書市場卻是大片空白。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，大量簡裝圖書、內(nèi)容同質(zhì)化圖書出現(xiàn)明顯滯銷，而打價格戰(zhàn)、利用低價競爭來鞏固市場的方式已不合時宜。國有出版企業(yè)必須理清經(jīng)營現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)換思路，了解市場，真正對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對國有出版企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級提出了更高的要求。簡單來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)是最大程度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，從而提升企業(yè)競爭力。人是生產(chǎn)活動主體，只有提高員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，鼓勵其進行技術(shù)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。當前，圖書銷售早已進入薄利時代。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機，一方面，可以通過技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間；另一方面，可以加大文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，提高利潤附加值，探索新的利潤增長點。通過二者相結(jié)合，國有出版企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平都將得到優(yōu)化，技術(shù)、智力對企業(yè)利潤的貢獻率將由此提高。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，清理“僵尸”企業(yè)成為必然選擇。“僵尸企業(yè)”是指一些經(jīng)濟效益不佳，長期扭虧無望，主要依靠銀行信貸和政府補貼維持生存，且難以順利從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的瀕臨死亡的企業(yè)[2]?！敖┦髽I(yè)”的存在，占用了企業(yè)大量的人力物力財力資源，大大降低了國有出版企業(yè)的資源配置和運行效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營難度，對國有出版企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成阻礙，拖累了企業(yè)整體發(fā)展。另外，“僵尸企業(yè)”依賴于銀行信貸和政府補貼，加劇了國有出版企業(yè)的債務(wù)風險。因此，國有出版企業(yè)必須適時予以清理，甩掉包袱，輕裝前進。

合理利用投融資工具，防控經(jīng)營風險。在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，大批企業(yè)將進入改革的陣痛期，短期內(nèi)出現(xiàn)盈利水平下降的情況。在這一背景下，如何利用投融資工具盤活企業(yè)的資產(chǎn)并保持企業(yè)低風險運營，是國有出版企業(yè)必須考慮的問題。

可以預(yù)測，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國有出版企業(yè)的發(fā)展。認清實際，解決問題，將改革落到實處，才能真正使國有出版企業(yè)化挑戰(zhàn)為機遇為自身發(fā)展獲取先機。而這一切都少不了財務(wù)部門的一步步配合。

依據(jù)上文可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國有出版企業(yè)經(jīng)營。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理職能的重要組成部分，其管理范圍貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動始終。國有出版企業(yè)的財務(wù)管理部門更應(yīng)在改革中有所作為，積極調(diào)整自身工作重點，輔助企業(yè)平穩(wěn)運行、健康發(fā)展。

財務(wù)管理部門應(yīng)從思想上提高對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認識。財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員應(yīng)加強對政治經(jīng)濟學(xué)和西方經(jīng)濟學(xué)基本知識的學(xué)習(xí)，同時，提高對國家宏觀經(jīng)濟政策的關(guān)注度，了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去杠桿、去庫存、降成本等一系列相關(guān)知識，注意比較供給側(cè)和需求側(cè)兩種經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)工作側(cè)重點的不同，從思想層面上深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對國有出版企業(yè)發(fā)展的影響和重要性，從而真正將相關(guān)知識在實際工作中融會貫通。

財務(wù)管理部門應(yīng)重點強化對成本的把控，實行精細化成本管理。我國國有出版企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下的主要原因是勞動生產(chǎn)率低、原材料利用率低、能源消耗大、損失浪費大、企業(yè)整體管理水平低[3]。這些問題抬高了國有出版企業(yè)生產(chǎn)成本，無形中折損了國有資產(chǎn)，減少了企業(yè)盈利。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，對生產(chǎn)成本必然進行精細化管理，財務(wù)管理部門需做好相關(guān)監(jiān)管工作。因此，應(yīng)從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)過程成本控制為核心內(nèi)容的成本管理向上游延伸[4]。財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識儲備，以業(yè)務(wù)源頭為起點，在保證有效投入和產(chǎn)出的前提下，科學(xué)設(shè)定各流程成本目標區(qū)間，將成本監(jiān)管工作貫穿全程。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的高效整合，消除信息的不對等性，提高信息數(shù)據(jù)的實時性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置平臺透明化。此外，國家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必然會推出配套政策，這就要求財務(wù)管理部門要活用財稅政策，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭取相關(guān)政府部門支持，在保證企業(yè)、員工的利益下，合理避稅，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

財務(wù)管理部門應(yīng)重點做好“僵尸企業(yè)”排查及后續(xù)清理工作，為國有出版企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。目前，國有出版企業(yè)下屬公司依然存在“僵尸企業(yè)”。財務(wù)部門應(yīng)按照技術(shù)、能耗、盈利等相關(guān)指標，對下屬單位逐一排查，了解“僵尸企業(yè)”的數(shù)量并進行評估，分析是否有拯救價值，分情況對待。對于有拯救價值的單位，積極協(xié)商謀求發(fā)展，利用自身輸血、人才輸送等方式，盡力挽救。對于沒有挽救價值的單位，應(yīng)利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機，加速清理，使之退出市場，以便為健康企業(yè)提供更多發(fā)展機會。財務(wù)部門應(yīng)做好相關(guān)企業(yè)的注銷、破產(chǎn)清算工作，或通過兼并重組的方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。另外，對失業(yè)人員需要進行安撫，提供直接或間接的經(jīng)濟補償和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助其再就業(yè)。

財務(wù)管理部門應(yīng)完善獎勵激勵措施，提高全要素生產(chǎn)率。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，強化自主研發(fā)能力，實現(xiàn)內(nèi)生增長，從而優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高國有出版企業(yè)全要素生產(chǎn)率的可行辦法。因此，財務(wù)部門必須完善原有激勵獎勵制度。一方面，對有技術(shù)創(chuàng)造能力的員工予以相關(guān)榮譽稱號等精神獎勵，提高其對企業(yè)的認可度和忠誠度；另一方面，通過物質(zhì)獎勵的方式，從績效考核入手，提高技術(shù)占比，提升技術(shù)創(chuàng)新員工的薪酬福利。對有突出技術(shù)貢獻的員工，可以以智力股的形式給予股權(quán)，保證智力股得到應(yīng)有的尊重。財務(wù)管理部門，必須做好獎勵激勵制度的調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，助力國有出版企業(yè)發(fā)展。

活用杠桿，合理投融資，規(guī)避經(jīng)營風險。財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，合理控制企業(yè)負債，防止經(jīng)營杠桿系數(shù)不斷上升加劇經(jīng)營風險；要控制固定資產(chǎn)擴大化投資，合理處置閑置固定資產(chǎn)，對固定性費用支出要酌情降低；要在充分考慮企業(yè)中長期經(jīng)營風險承受的能力下，加大對技術(shù)的投入，加快對行業(yè)內(nèi)新興領(lǐng)域的探索，但要嚴防低效無效投資。財務(wù)管理人員應(yīng)及時掌握利率變化，了解貸款形勢，根據(jù)長期貸款和短期貸款的時間差異，減少資金使用成本。此外，要加快兼并重組步伐，活用資本市場融資渠道，實現(xiàn)多元融資，多方籌措資金，維護國有出版企業(yè)發(fā)展根基。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，對國有出版企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，財務(wù)管理部門應(yīng)分清工作重點，把握主要矛盾，適應(yīng)新情況，做出新改變，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，成為國有出版企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

綜上，筆者從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景入手，分析了改革的原因和其內(nèi)涵，從而推斷出改革將對國有出版企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，進而從財務(wù)管理部門角度提出具體工作做法，為國有出版企業(yè)的發(fā)展提出一些淺顯的參考。財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有效發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用將在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下為國有出版企業(yè)贏得更大的發(fā)展機遇。

參考文獻：

[1] 曹紅輝，熊文.如何認識供給側(cè)改革的基本內(nèi)涵[J].人民論壇，2015，（36）：25

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第7篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)共享服務(wù)中心 優(yōu)化

一、前言

在財務(wù)管理領(lǐng)域，財務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的模式，能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和工作人員，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，并提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心視域下，企業(yè)能進一步拓展管理幅度，提高管理能力，以此實現(xiàn)整個集團的統(tǒng)一化標準管理，并使分支結(jié)構(gòu)由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的財務(wù)風險大為減弱，推進整個企業(yè)集團的長遠、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

如今，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始進一步擴大發(fā)展力度，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)自我調(diào)整，這樣才能緊跟時展的步伐，不斷提升市場競爭力。國際上已有很多先進企業(yè)建立了集團財務(wù)共享服務(wù)中心，力求實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化升級，更快、更好地推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。2015年，《財富》雜志做了相關(guān)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示在世界500強企業(yè)中，已經(jīng)有86%的企業(yè)建立了或正在籌劃建立財務(wù)共享服務(wù)中心。我國也應(yīng)該與時俱進，積極建立企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心，并不斷優(yōu)化，以此獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的對策

（一）企業(yè)內(nèi)部各個子公司之間要實現(xiàn)財務(wù)集中管理

要優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)各個子公司的財務(wù)集中管理至關(guān)重要。第一，企業(yè)的貨幣資金要實現(xiàn)集中管理，要保障收支分離，完善集中支付制度，盡量達到零余額管理的境界，還要與銀行進行無縫對接，共享各自的財務(wù)信息。第二，企業(yè)要做到內(nèi)部固定資產(chǎn)的無償性調(diào)撥，統(tǒng)一管理企業(yè)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模與效益，堅決杜絕固定資產(chǎn)浪費。第三，進一步統(tǒng)一會計核算和財務(wù)報告制度，促進預(yù)算管理的統(tǒng)一化進程。第四，各個子公司的內(nèi)部控制制度要保持高度統(tǒng)一，帶動整個企業(yè)集團的快速發(fā)展。

（二）各個子公司要做好內(nèi)部管理工作

從目前來看，集團內(nèi)部的內(nèi)部控制還存在一系列亟待解決的問題，比如崗位控制不夠嚴格，風險控制比較薄弱，信息交流不夠順暢等。這些情況直接影響了企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮應(yīng)有的功能與價值。所以要優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心，必須加強風險控制，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，加強貨幣資金控制、固定資產(chǎn)控制、采購過程控制和付款流程控制等。另外，集團公司還要加強風險評估與管理工作，為企業(yè)集團發(fā)展提供一個穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

（三）完善財務(wù)共享服務(wù)中心的知識體系

目前，企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心面臨著財務(wù)信息紛繁復(fù)雜的問題，要優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心，必須對這些財務(wù)信息進行整理，所以實現(xiàn)服務(wù)中心的知識體系完善至關(guān)重要。具體而言，就是要加強服務(wù)中心的檔案管理，通過整合、分享等一系列過程，使個人或組織充分利用相關(guān)財務(wù)信息，特別是要促進各個子公司將相關(guān)業(yè)務(wù)信息進行匯總存檔，然后提交到公司財務(wù)總部，以電子文檔形式進行保存。

對于那些需要直接面向客戶和外部單位的業(yè)務(wù)，可以讓子公司進行先行處理，然后產(chǎn)生的相關(guān)報表要進行電子錄入，并上傳到財務(wù)共享服務(wù)中心。與商旅服務(wù)商進行合作時，要與比較先進的商旅管理系統(tǒng)進行合作，借助移動網(wǎng)的作用，及時處理員工商旅申請、酒店機票預(yù)訂、報銷申請等相關(guān)業(yè)務(wù)。處理報銷申請時，員工要通過先進的移動終端，以拍照形式發(fā)送給FSSC，由財務(wù)共享服務(wù)中心予以審核，確認報銷申請后再利用網(wǎng)上銀行、支付寶等形式向員工報銷相關(guān)費用。這樣的做法可以提高辦事效率和員工對服務(wù)中心的滿意度。

（四）優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心的溝通機制

企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心涉及到功能分治，由此就帶來溝通機制的問題。從目前來看，企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心存在溝通低效的問題，導(dǎo)致不少業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)冗余。針對這種情況，優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心的溝通機制迫在眉睫。本文提出的建議有以下幾點：

第一，企業(yè)集團管理層要經(jīng)常通過面談、郵件、電話等方式進行及時溝通和交流，中層管理者要定期召開會議，商討、解決財務(wù)共享服務(wù)中心存在的發(fā)展問題，企業(yè)的操作層還要及時向上級匯報業(yè)務(wù)流程中存在的各種問題，大家一起討論出解決方案。

第二，財務(wù)共享服務(wù)中心還要及時解決協(xié)同工作難的問題，相關(guān)部門要搜集不同流程中心業(yè)務(wù)的信息，將最新需要的業(yè)務(wù)納入到共享范圍內(nèi)，堅決摒棄無法發(fā)揮實質(zhì)作用的流程。對于那些自行研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)集團而言，要循序漸進地將資金控制、預(yù)算控制、財務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容并入到財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)，并利用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等改善自己的職能范圍，加強財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化升級，挖掘出服務(wù)中心更多的職能。

三、結(jié)束語

目前，社會競爭越來越激烈，信息技術(shù)日新月異，跨國企業(yè)和大型企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團為了獲得更強大的競爭力，不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。財務(wù)管理是企業(yè)集團的管理核心環(huán)節(jié)，所以建立、優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心非常重要。這個中心的主要任務(wù)就是將分享的經(jīng)營職能進行集中處理，以此達到降低運營成本，提高工作質(zhì)量的目標。在新時期，我國要不斷優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心，促使企業(yè)集團獲得更快、更好的發(fā)展，為帶動國民經(jīng)濟建設(shè)做出更大的積極貢獻。

參考文獻：

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第8篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展，我國政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用，提出在全國推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)管理必須與時俱進，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在進行財務(wù)管理的過程中充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財務(wù)管理內(nèi)容等各個方面進行創(chuàng)新與發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項工作的順利進行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用使財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對企業(yè)的資源進行有效整合，提高企業(yè)對自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，形成一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對企業(yè)的財務(wù)進行實時的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時代，市場上進行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進行資金的運轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業(yè)的財務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，社會上逐漸出現(xiàn)了一種財務(wù)共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)主要通過財務(wù)共享服務(wù)中心來實現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代精神。在未來的社會發(fā)展環(huán)境中，隨著財務(wù)共享理念的進一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購、市場拓展以及財務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理，變革自身的財務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實施財務(wù)共享制度，財務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的自動化管理，企業(yè)大量的財務(wù)管理人員能夠從財務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財務(wù)工作，我國目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財務(wù)共享平臺，有些企業(yè)認為如果進行企業(yè)的財務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進行財務(wù)共享時，仍然可以以原有的財務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對于財務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費用報銷或者費用報賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財務(wù)共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的自動化管理。3.企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會幫助企業(yè)快速實現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務(wù)作業(yè)，在這個獨立的服務(wù)平臺上應(yīng)該能夠看到所有的分支機構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時，要對企業(yè)財務(wù)一體化的問題進行重點考慮，如果在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，財務(wù)共享平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財務(wù)共享中心，這時就沒有辦法開展財務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進行財務(wù)共享時忽略對財務(wù)的管控，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結(jié)構(gòu)，財務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標準化與重復(fù)化的內(nèi)容運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要對自身的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。企業(yè)進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實行財務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)的財務(wù)工作主要由財務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的全體員工都要參與到財務(wù)管理中去，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對財務(wù)共享業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會化思維。企業(yè)進行財務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務(wù)機構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機構(gòu)集中到一起，使財務(wù)機構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當于把財務(wù)管理的工作分散進行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺化理念。企業(yè)進行財務(wù)的外包依據(jù)的是兩個平臺，一是信息技術(shù)平臺，二是共享服務(wù)平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)共享，因此，企業(yè)在進行財務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對策

1.企業(yè)籌資活動的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識與技術(shù)，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要以精細化的戰(zhàn)略來促進自身的發(fā)展，這也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現(xiàn)代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產(chǎn)品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對于企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。現(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進行獲取，這也能夠為企業(yè)的財務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理一定要與時俱進，采用自動化、數(shù)字化的方式加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進我國經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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第9篇：財務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計內(nèi)部控制；財務(wù)共享；風險

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)加快了規(guī)?；l(fā)展步伐，通過建立分公司的形式占據(jù)更多的市場份額。但是一些企業(yè)由于分公司的增加而不得不對財務(wù)部門進行調(diào)整或重置，結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)處理重復(fù)、信息冗余，核算量增多等問題逐級凸顯。下文將圍繞這一課題展開具體探討。

一、企業(yè)財務(wù)共享模式的理論支撐

財務(wù)共享是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在處理會計業(yè)務(wù)時充分運用流程化手段進行處理。這一財務(wù)共享模式在管理學(xué)中被視為是共享服務(wù)的一個延伸，而共享服務(wù)是隨著跨國集團多層級、多組織機構(gòu)的管理而逐漸興起的，形成于上世紀80年代，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各行業(yè)企業(yè)管理模式中。

二、財務(wù)共享中心模式在會計內(nèi)控中的作用

第一，降低成本。財務(wù)共享中心模式的處理流程具有規(guī)范性、統(tǒng)一性、標準性，在大大降低直接成本的同時，還能提高財務(wù)管理質(zhì)量。實施財務(wù)共享中心管理模式，使得企業(yè)在對總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等會計業(yè)務(wù)進行處理時，不再由子公司進行核算，而是通過信息資源共享的形式由總公司進行集中化處理。

第二，提高風險管控能力。企業(yè)在實施財務(wù)中心管理模式后，實行統(tǒng)一標準對企業(yè)整體進行規(guī)劃，不僅能夠使項目事前控制得到一定增強，而且在現(xiàn)代化信息技術(shù)的輔助下，還能夠有效消除信息孤島，使企業(yè)對子公司的經(jīng)營管理情況有更為細致的了解，便于及時采取措施控制和防范風險的發(fā)生，強化企業(yè)風險管控能力。

第三，實現(xiàn)會計信息實時傳遞。以往會計信息多數(shù)是以各級會計部門層層上報的形式進行傳遞的，這樣不僅速度慢，且在傳遞過程中可能出現(xiàn)信息失真的情況。而應(yīng)用財務(wù)共享中心模式后，財務(wù)部門可運用“ERP系統(tǒng)”使信息傳遞流程更加規(guī)范標準，信息傳遞更加實時、透明。

第四，夯實核心競爭力。市場經(jīng)濟下，國內(nèi)企業(yè)間競爭非常激烈，正確的決策對企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標至關(guān)重要，而實施企業(yè)財務(wù)共享中心模式能夠為企業(yè)管理提供科學(xué)決策，并能為預(yù)算管理和資金管理工作提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)保持一定核心競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)共享模式存在的會計內(nèi)控風險

（一）財會系統(tǒng)風險

大多數(shù)企業(yè)財務(wù)共享中心都離不開IT系統(tǒng)集成，但仍有多數(shù)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)仍舊建立在原有的財務(wù)軟件基礎(chǔ)上，與其他子系統(tǒng)的端口未能實現(xiàn)連接，沒有構(gòu)建真正的ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致會計實務(wù)操作過程繁瑣復(fù)雜，需要在各個不同系統(tǒng)之間來回切換，而一旦切換出現(xiàn)連接不穩(wěn)定的情況，系統(tǒng)數(shù)據(jù)將無法實現(xiàn)同步。

（二）企業(yè)架構(gòu)風險

通常，企業(yè)在實施財務(wù)共享中心模式后，將會面臨財務(wù)部門組織架構(gòu)調(diào)整問題，其涉及人員調(diào)整、管理權(quán)限調(diào)整以及利益劃分等。這樣一來，一些子公司原本是采取獨立核算的財務(wù)管理方式，調(diào)整后財務(wù)資源將被劃到總公司中，不僅使得子公司財務(wù)工作賬務(wù)處理空間縮小，還將限制子公司管理層資金使用的自由度，由此，難免會造成一些人員對財務(wù)共享中心模式持有抵觸情緒，不積極配合企業(yè)財務(wù)工作，最終導(dǎo)致財務(wù)共享中心模式實施進程緩慢，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

（三）業(yè)務(wù)程序風險

企業(yè)在運行財務(wù)共享中心過程中，各個部門都需要有一個過渡期，以實現(xiàn)對新的業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)和消化。因此，要實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性，各個子公司需要配合總公司的要求而變更相應(yīng)業(yè)務(wù)單元，因此，這一過程中難免出現(xiàn)疏漏和錯誤，從而導(dǎo)致會計信息的準確性、真實性、完整性受到一定影響，進而影響企業(yè)會計工作的順利開展。

（四）法律政策風險

由于各個地區(qū)的具體法律環(huán)境以及稅收政策存在差異性，企業(yè)在運行財務(wù)共享中心時不可避免將出現(xiàn)一定屏障，所以，總公司必須綜合考慮各個地區(qū)、地方稅收優(yōu)惠和財政補貼等情況，根據(jù)情況的不同分別處理。

四、改善企業(yè)會計內(nèi)部控制效果的相關(guān)建議

（一）建立健全企業(yè)架構(gòu)

即要求各部門都能夠明確知悉各自職能與義務(wù)，對財務(wù)部門和內(nèi)控部門進行合理的事權(quán)劃分，從而形成一套健全的內(nèi)部監(jiān)控體系。其中，財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)《會計法》等相關(guān)法律的要求，制定出一套完整的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，加強對于會計相關(guān)崗位的監(jiān)督和檢查，對財務(wù)人員的行為進行規(guī)劃和約束，通過對財務(wù)風險的預(yù)防，使企業(yè)財產(chǎn)安全得以最大程度的保障。而內(nèi)部監(jiān)控部門則應(yīng)當從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出合理的《內(nèi)部控制手冊》以及企業(yè)風險管理制度，同時加強對各部門的監(jiān)督檢查，定期進行內(nèi)控檢查的考核與評價。通過上述措施對企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，以進一步促使企業(yè)各部門恪盡職守，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理建設(shè)的順利進行保駕護航。

（二）優(yōu)化財務(wù)共享模式服務(wù)流程

相較于國外發(fā)達國家，我國企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式時間較短，缺乏實際經(jīng)驗，所以，企業(yè)應(yīng)當基于具體情況，有針對性地開展優(yōu)化財務(wù)共享信息服務(wù)流程的措施。具體地說，企業(yè)財務(wù)部門要對各個子公司所反饋的信息進行整合、統(tǒng)計，然后兼顧子公司財務(wù)情況和當?shù)卣ㄒ?guī)章程，制定一套科學(xué)合理的會計業(yè)務(wù)處理流程，必要時可以適當放寬要求，妥善處理各方關(guān)系。其次，要在實際財務(wù)工作中總結(jié)經(jīng)驗，通過搭建學(xué)習(xí)、交流、考察平臺的方式，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，規(guī)范報銷、報賬、記賬、報稅等業(yè)務(wù)流程，采取軟性引導(dǎo)和硬性要求相結(jié)合的方式督促子公司及時變更相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元，為企業(yè)會計工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）加大內(nèi)控監(jiān)督管理力度

對此，可以從審計部門入手。這是建設(shè)與完善內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)應(yīng)給予應(yīng)有重視，進一步完善內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，將審計部門的控制和監(jiān)督職能最大化，建立健全審計制度，設(shè)置獨立的審計部門，并配備專業(yè)人才，全面監(jiān)管內(nèi)部控制活動的進行。須注意的是，必須保證審計部門的獨立性和資金來源的透明度，以確保監(jiān)督的有效性，提高內(nèi)部控制管理的效率。此外，有條件的企業(yè)還可以建立外部監(jiān)督機制，使之與內(nèi)部監(jiān)督制度緊密結(jié)合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制活動的執(zhí)行情況，最大限度發(fā)揮監(jiān)督管束職能。

（四）基于企業(yè)需求構(gòu)建信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當重視對自身財務(wù)共享中心系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，以發(fā)展需求目標為參考，投入一定人力、物力和財力安排專業(yè)人士，針對企業(yè)實際情況建立財務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺，將財務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、電子報賬系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)總公司與子公司、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)共享，使數(shù)據(jù)流、資金流和信息流更加暢通，保證信息數(shù)據(jù)的準確性、真實性、完整性。同時，加大對ERP系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，明確財務(wù)人員的職責和權(quán)限，在系統(tǒng)后臺設(shè)置嚴格的標準和權(quán)限，對于不符合標準和規(guī)定的報銷內(nèi)容和部分人員的越權(quán)行為，一律不予受理。

五、結(jié)語

綜上，企業(yè)在實施財務(wù)共享中心模式過程中，因主觀、客觀因素的影響，不可避免將有所疏漏和錯誤，從而影響會計信息的準確性、真實性、完整性，進而影響企業(yè)整體財務(wù)管理工作的順利開展。為有效解決這一問題，企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套完善的執(zhí)行制度，包括會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部審計等，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范化；同時加強財務(wù)預(yù)算和管理，落實財務(wù)部門的具體實施情況，提高內(nèi)部控制管理工作的效率及內(nèi)控體系的可控性，最大限度保障內(nèi)部控制制度落到實處，行之有效。

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