資產(chǎn)管理方針精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理方針范文

一、了解行政事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制

作為一名審計人員首先要了解被審計單位內(nèi)部管理機(jī)制，一個內(nèi)部控制完善，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理的行政事業(yè)單位，涉及到的內(nèi)部管理機(jī)制一般包括：干部選拔任用、科學(xué)民主決策程序、工作分配、重要工作審核把關(guān)、工作情況監(jiān)督檢查、工作業(yè)績考核評價以及行政問責(zé)制度執(zhí)行、獎懲激勵措施等幾方面。

二、明確行政事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相關(guān)要素

1、審計主體

包括提出審計主體（審計的授權(quán)人或委托人）和實(shí)施的審計主體（實(shí)際執(zhí)行的審計機(jī)構(gòu)和審計人員）。

2、審計客體和審計對象

審計客體是指接受審計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)者和履行者，即行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。

審計對象是指審計客體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，包括審計客體承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性。

3、審計范圍

一般包括被審計領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任被審計職務(wù)的整個任期或某段任職期間。

4、組織方式

領(lǐng)導(dǎo)干部任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計應(yīng)當(dāng)按計劃進(jìn)行，每年年底，組織人事部門應(yīng)根據(jù)干部管理監(jiān)督工作需要，以書面形式向內(nèi)部審計部門提出審計委托書，提出下一年度領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的委托建議。

三、具體事項審計實(shí)施范圍內(nèi)容及方法和步驟

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、方針政策和決策部署情況審計

范圍內(nèi)容

包括貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)方針政策；貫徹執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)上級單位的重要決策和領(lǐng)導(dǎo)批示；執(zhí)行部門有關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度和決策部署情況審計。

方法和步驟

1、收集關(guān)于被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)以及職責(zé)履行情況的相關(guān)文件和資料，對被審計單位的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的中心工作做到充分了解。

2、了解被審計單位及其行業(yè)的情況，被審計單位適用的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，被審計干部任職期間黨和國家對該行業(yè)系統(tǒng)的具體方針政策適用會計制度。

3、了解領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的總體工作思路，調(diào)閱領(lǐng)導(dǎo)干部任職間的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度、被審計單位年度工作計劃、工作思路、工作總結(jié)、年度業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料、個人述職述廉報告，黨組（黨支部）會議紀(jì)要、辦公會議紀(jì)要，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間被審計單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和方針政策情況。

4、了解被審計領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。約請被審計單位黨委（黨支部）、辦公室、人事等重要機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，可采取座談、個別訪談等方法。

5、走訪或咨詢有關(guān)部門。

（二）重要經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行情況審計

范圍內(nèi)容

包括決策調(diào)研、咨詢論證、征求意見、決策合法性、會議決定、決策糾錯以及決策責(zé)任追究機(jī)制。

方法和步驟

1、檢查決策機(jī)制的建立健全情況。

2、檢要經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的合法合規(guī)性。

3、檢要經(jīng)濟(jì)決策程序的規(guī)范性。

一般包括重要預(yù)算分配管理決策執(zhí)行情況審計、重要基本建設(shè)項目決策執(zhí)行情況的審計、重要對外投資項目決策執(zhí)行情況審計、重要國有資產(chǎn)處置決策執(zhí)行情況審計。

（三）預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支真實(shí)性、合法性審計

方法和步驟

1、檢查預(yù)算編制與批復(fù)

2、檢查預(yù)算執(zhí)行

具體檢查包括基本支出必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算控制，涉及政府采購范疇的事項必須履行政府采購程序，涉及資產(chǎn)管理必須由資產(chǎn)管理部門實(shí)施相應(yīng)的管理和控制。項目支出預(yù)算管理應(yīng)遵循科學(xué)論證、合理排序的原則，申報的項目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的可行性論證和嚴(yán)格審核，分輕重緩急排序后，視當(dāng)年財力狀況擇優(yōu)進(jìn)行安排。

3、檢查非稅收入管理

具體檢查包括立項審批、收費(fèi)許可證和票據(jù)管理、收入征繳。

4、國有資產(chǎn)管理

具體檢查包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、對外投資管理、無形資產(chǎn)管理，涉及國有資產(chǎn)處置是否履行報批、公開拍賣等相關(guān)法律規(guī)定程序。

5、政府采購

具體審計包括以下內(nèi)容：

（1）預(yù)算編報

審查部門政府采購預(yù)算是否按照預(yù)算法和部門預(yù)算編制要求編制；審查是否存在已列入支出預(yù)算的貨物、工程和服務(wù)未按規(guī)定編報政府采購預(yù)算；審查有無在年中因追加預(yù)算、政府采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等原因需要補(bǔ)報政府采購項目。

（2）計劃編制

與政府采購預(yù)算相比較審查是否存在未按照規(guī)定編制政府采購計劃，未及時將采購計劃報送政府集中采購機(jī)構(gòu)等問題；審查是否存在隨意變更采購計劃和計劃外私自采購的行為。

（3）組織實(shí)施

審查是否存在將應(yīng)由政府集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行的采購化整為零，或以各種非正當(dāng)理由轉(zhuǎn)為部門集中采購或部門分散采購的問題；對于單位自行采購的項目，是否符合自行采購標(biāo)準(zhǔn)，采購程序是否符合相關(guān)規(guī)定，審查采購方式的確定是否合規(guī)，有無將應(yīng)公開招標(biāo)采購的項目化整為零，審查招標(biāo)程序的適當(dāng)性。

（4）合同的簽訂與履行

（四）預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支效益性審計

1、基本支出效益性審計

（1）人員支出的績效審計

根據(jù)部門核定的人員編制情況，審查部門的定員定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理，有無超編、空編和人頭費(fèi)膨脹的現(xiàn)象；審查被審計單位人員與機(jī)構(gòu)職能是否配比，是否存在超員、冗員、人浮于事的現(xiàn)象；審查被審計單位關(guān)于工資、人員配備等的規(guī)定，職業(yè)準(zhǔn)則、技術(shù)規(guī)范是否恰當(dāng)。

（2）公用支出的績效審計

關(guān)注被審計單位是否最經(jīng)濟(jì)地利用資源，包括是否遵循了有關(guān)財政法律法規(guī)，是否采用適當(dāng)?shù)墓芾沓绦颍欠窠⑦m當(dāng)?shù)募詈图s束機(jī)制，辦公用品的采購是否貨比三家有無追求高標(biāo)準(zhǔn)和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）項目支出效益性審計

項目立項背景和過程的檢查

審查項目立項是否經(jīng)過科學(xué)的決策程序，是否經(jīng)過充分的論證，是否與國家方針政策、預(yù)算資金支持的范圍和方向相符合等。

項目申報和批復(fù)程序的檢查

審查項目實(shí)施單位是否按規(guī)定程序和要求報送項目申報書，可行性研究報告、支出預(yù)算等；是否對立項依據(jù)的充分性、項目目標(biāo)的合理性、組織實(shí)施能力與條件、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、項目風(fēng)險等事項進(jìn)行評審。

項目的實(shí)施情況檢查

第2篇：資產(chǎn)管理方針范文

（廣西中醫(yī)藥大學(xué) 廣西·南寧）

摘要：本文主要針對目前高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀及存在問題，分析指出高校資產(chǎn)管理改革滯后，缺乏切實(shí)有效的績效評價體系，是資產(chǎn)管理工作存在問題的主要原因，通過對固定資產(chǎn)研究和分析，就如何重新構(gòu)建資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理方法和手段，搭建資產(chǎn)績效體系平臺等方面，給出了提升高校資產(chǎn)管理的對策及方法。

關(guān)鍵詞 ：高校；固定資產(chǎn)管理；探索；思考

一、引言

伴隨著國家對教育經(jīng)費(fèi)的投入不斷加大，高校如何管理好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展，迫在眉睫。廣西中醫(yī)藥大學(xué)（前身廣西中醫(yī)學(xué)院）自1956年成立至今，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前學(xué)校固定資產(chǎn)賬面價值15.67億元，不僅擁有大量的教學(xué)實(shí)驗儀器設(shè)備、車輛、圖書資料，而且擁有數(shù)量眾多的教學(xué)科研實(shí)驗室、土地及房屋等等。近年來，在資產(chǎn)管理部門和全校教職工的共同努力下，固定資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績，特別是2012年廣西壯族自治區(qū)財政廳及教育廳組織的事業(yè)單位固定資產(chǎn)大檢查顯示的結(jié)果表明，本校固定資產(chǎn)管理總體上還相對比較薄弱，工作仍需加強(qiáng)。隨著學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，五合新校區(qū)的興建，固定資產(chǎn)種類和金額將會持續(xù)增長，新的會計管理制度也對資產(chǎn)管理也提出了新的目標(biāo)，高校固定資產(chǎn)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

二、高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題及深層次原因

1．資產(chǎn)管理制度缺失

第一方面表現(xiàn)在我國固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和范圍的不穩(wěn)定，按照高校財務(wù)管理制度規(guī)定，固定資產(chǎn)管理范圍一是單位價值標(biāo)準(zhǔn)一般設(shè)備500元變動到1000元，專用設(shè)備800元變動到1500元；二是批量實(shí)物單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限較長的實(shí)物也應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范圍，如行政教學(xué)辦公桌椅、宿舍床鋪等等。第二方面表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的核算要求上，高校經(jīng)費(fèi)購買固定資產(chǎn)后，一般不對固定資產(chǎn)計提折舊，不核算其辦學(xué)成本，從而忽略固定資產(chǎn)管理。第三方面表現(xiàn)在我國資產(chǎn)管理制度建設(shè)上，目前行政事業(yè)單位、企業(yè)各類資產(chǎn)的使用年限標(biāo)準(zhǔn)不一，管理比較混亂。

2．資產(chǎn)管理觀念淡薄，責(zé)任主體混亂

高校資產(chǎn)來源主要是通過國家撥款和自有收入購買取得的，資產(chǎn)管理主體責(zé)、權(quán)、利不明晰，管理觀念淡薄。具體表現(xiàn)在重視貨幣資產(chǎn)的管理而輕視實(shí)物資產(chǎn)管理，重視資產(chǎn)建設(shè)而輕視資產(chǎn)維護(hù)，重視資產(chǎn)投入而輕視資產(chǎn)使用。通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多高?；ㄙM(fèi)大量資金購買的固定資產(chǎn)，閑置或使用率不高現(xiàn)象嚴(yán)重；部分高校固定資產(chǎn)管理流于形式，沒有按照相關(guān)要求和程序進(jìn)行日常管理。

3．資產(chǎn)配置缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，與預(yù)算管理配套不科學(xué)

目前高校資產(chǎn)配置受到諸多方面的影響，例如學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、社會層面對人才培養(yǎng)的總體需求、國家教育政策方針的變動、高校辦學(xué)自主權(quán)受到限制等因素影響，從而無法按照學(xué)校本身培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)、規(guī)模、層次等自主決定購買固定資產(chǎn)的類別和數(shù)量。高校內(nèi)部也沒有將年度預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，新購固定資產(chǎn)與原有的固定資產(chǎn)互不關(guān)聯(lián)，預(yù)算審計無法對新增資產(chǎn)投入和資產(chǎn)專項資金投入進(jìn)行有效的控制。

4．高校固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)缺失

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國家教育進(jìn)一步發(fā)展高等教育方針的推進(jìn)，高校的發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇，高校校園面積大幅擴(kuò)大，部分高校甚至高達(dá)數(shù)千畝，高校占地面積究竟多大比較合適；不同性質(zhì)的高校辦學(xué)規(guī)模如生均教學(xué)科研儀器設(shè)備值應(yīng)怎樣設(shè)置，目前沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以筆者所在的廣西中醫(yī)藥大學(xué)為例，廣西中醫(yī)藥大學(xué)自2005年投資興建五合新校區(qū)以來，除老校區(qū)外，新校區(qū)占地一千多畝，購買了大量的圖書及教學(xué)實(shí)驗設(shè)備，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)就是生均四項經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，缺乏其他的科學(xué)配置標(biāo)準(zhǔn)。

5．固定資產(chǎn)賬目與實(shí)物不相符

高校資產(chǎn)管理有其固有的特點(diǎn)，表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)使用人群比較多，既有教師、行政管理人員，又有學(xué)生；二是資產(chǎn)總額比較大，部分教學(xué)科研設(shè)備價值上百萬；三是資產(chǎn)分布范圍廣，目前廣西壯族自治區(qū)大部分高校往往存在兩個或多個校區(qū)，這些資產(chǎn)分布在各校區(qū)和不同的場所當(dāng)中；四是資產(chǎn)形成來源渠道也比較復(fù)雜，既有自購的，也有捐贈的，還有出租和出借的；五是資產(chǎn)管理時間長，從立項預(yù)算、資產(chǎn)購置、出庫使用到維修報廢等許多環(huán)節(jié)，經(jīng)歷的時間過程長。正是由于固定資產(chǎn)存在上述特點(diǎn)，管理的難度比較大，資產(chǎn)賬目與實(shí)物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。就筆者所在的單位來說，雖然每年都會組織資產(chǎn)自查，但仍然存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

6．資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)尚處于封閉狀態(tài)，信息溝通不暢

現(xiàn)階段大部分高校資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)依然只是單純的資產(chǎn)信息資源庫，只能暫時提供固定資產(chǎn)名稱、金額、型號、廠家等等，未能提供資產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)保管地方、財務(wù)賬冊編號等其他重要信息。而且現(xiàn)有信息也主要被資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門所使用，很少得到學(xué)校管理層和廣大教職工的關(guān)注，信息溝通不暢通，無法真正發(fā)揮出資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)有的管理作用。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的建議

1．加強(qiáng)固定資產(chǎn)制度研究進(jìn)程

(1)高校新校區(qū)建設(shè)應(yīng)制定相關(guān)工作流程規(guī)范。高校主管部門應(yīng)出臺相關(guān)政策，對完成資產(chǎn)建設(shè)、交付使用與入賬工作等做出明確指導(dǎo)。同時財政與教育主管部門之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)和溝通工作，前瞻性、科學(xué)性地論證多大的規(guī)模對高校才是合適。另外還應(yīng)加強(qiáng)對高校財務(wù)管理制度與基建財務(wù)管理制度的對接，促使高校基建及時完成竣工決算，辦理固定資產(chǎn)交接工作，保證固定資產(chǎn)賬目與實(shí)物相吻合，杜絕差錯的存在。

(2)加快研究與制定高校固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。高校固定資產(chǎn)目前設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備1000元，專用設(shè)備1500元，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過于單一且標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過低，高校資產(chǎn)目前基本都是幾十億的規(guī)模，存在的方式多種多樣，容易導(dǎo)致管理人員陷入大量日常瑣碎資產(chǎn)管理中，不利于提高固定資產(chǎn)管理的效率。

(3)加快高校生均培養(yǎng)成本核算體系的建設(shè)。生均成本核算是高校管理工作的一項重點(diǎn)工作，一方面可以幫助確立高校成本核算觀念，另一方面明確高校資產(chǎn)的成本，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理和利用效率。

2．進(jìn)一步明晰政府、主管部門和高校三者在資產(chǎn)管理中所處的地位與職責(zé)，重新搭建資產(chǎn)管理體制

高校作為事業(yè)層面法人單位，與一般企業(yè)層面上的法人單位明顯不同，有著自己顯著的特點(diǎn)，當(dāng)前應(yīng)加大對法人特點(diǎn)的宣傳，在監(jiān)管體制上體現(xiàn)其應(yīng)有特點(diǎn)。而作為教育主管部門，在財政主管部門的委托下，成立教育資產(chǎn)管理中心代表國家對高校資產(chǎn)進(jìn)行管理。改革的方向是教育資產(chǎn)管理中心行使出資人職責(zé)，在本級本系統(tǒng)內(nèi)對所有資產(chǎn)規(guī)范管理，調(diào)劑余缺，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)對高等學(xué)校國有資產(chǎn)投資收益、資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，并保證資產(chǎn)安全與完整。

3．完善高校固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍

高校資產(chǎn)金額大、種類多、發(fā)揮的作用大，對其管理人員要求業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，才能勝任資產(chǎn)管理工作。在高校管理中，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對全校資產(chǎn)進(jìn)行管理，組織各項工作開展，考核全校資產(chǎn)績效管理的優(yōu)劣，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)職能，更要重視具有專業(yè)素養(yǎng)的資產(chǎn)管理干部隊伍建設(shè)。

4．加強(qiáng)高校預(yù)算管理與資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合

凡是當(dāng)年購置的資產(chǎn)，必須納入當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，同時，資金的使用必須按照相關(guān)的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，對于超過一定限額的固定資產(chǎn)一定要執(zhí)行政府招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定。高校資產(chǎn)的配置應(yīng)加快設(shè)定科學(xué)的配置標(biāo)準(zhǔn)，其中，科研設(shè)備和學(xué)科類別的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是最難設(shè)置的，涉及的范圍太廣。一般來說，對于這類資產(chǎn)，應(yīng)在課題負(fù)責(zé)人申報科研項目時，必須注明現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況，等到科研項目實(shí)施完成后，及時對科研項目進(jìn)行驗收，審核項目的完成情況。這樣，可以加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購置管理，減少資產(chǎn)重復(fù)購置，提高固定資產(chǎn)使用效率。

5．構(gòu)建固定資產(chǎn)共享平臺

為了更好地提高資產(chǎn)的使用效率，高校可以在校園內(nèi)部搭建資產(chǎn)共享平臺，建立各處室、實(shí)驗室等行政教學(xué)科研設(shè)備設(shè)施的共享或調(diào)劑機(jī)制，對于閑置和多余的固定資產(chǎn)，可以調(diào)配到其他有需要的地方。同時可以在整個教育系統(tǒng)內(nèi)，通過教育資產(chǎn)管理中心搭建資源信息平臺，從而在整個教育系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)教育資源的共享，更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用，服務(wù)整個社會。

第3篇：資產(chǎn)管理方針范文

關(guān)鍵詞：高職；資產(chǎn)評估與管理；ERP課程

本文系安徽省省級特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)“資產(chǎn)評估與管理”的階段性研究成果之一

中圖分類號：G71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2005年10月國務(wù)院的《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中明確闡述：堅持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，積極推動職業(yè)教育從計劃向市場轉(zhuǎn)變，從政府直接管理向宏觀引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。可見，“以就業(yè)為導(dǎo)向”不僅是我國“職業(yè)教育辦學(xué)方針”，也是當(dāng)前及今后一個時期職業(yè)教育改革總的指導(dǎo)思想。因此，對于高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)課程設(shè)置也應(yīng)遵循“以就業(yè)為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想。

一、高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的就業(yè)定位

我國的資產(chǎn)評估工作是在20世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的，是一個新興行業(yè)。2004年國家為適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，高等職業(yè)院校資產(chǎn)評估與管理專業(yè)開始對外招生。迄今為止不到十年的時間，畢業(yè)生也不過五屆，高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)就業(yè)定位及課程體系還有不完善之處，有待于進(jìn)一步探討。

（一）資產(chǎn)評估工作崗位應(yīng)作為畢業(yè)五年后的奮斗目標(biāo)。大部分高職院校把這一專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位定位為資產(chǎn)評估工作崗位，更有某些高職院校根據(jù)本地區(qū)的資源優(yōu)勢把就業(yè)崗位細(xì)分為林業(yè)產(chǎn)權(quán)評估崗位、礦產(chǎn)產(chǎn)權(quán)評估崗位、珠寶評估崗位，等等。這些把高職資產(chǎn)評估專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位定位在資產(chǎn)評估工作崗位的做法是不符合我國資產(chǎn)評估行業(yè)的管理現(xiàn)狀的，也超出了高職學(xué)生的能力范圍，因此是不切實(shí)際的。

雖然國務(wù)院批準(zhǔn)的評估類職業(yè)包括注冊資產(chǎn)評估師（珠寶評估專業(yè)）、土地評估師、房地產(chǎn)估價師、注冊礦業(yè)權(quán)評估師、舊機(jī)動車鑒定評估師，等等。此外，產(chǎn)權(quán)交易所、資產(chǎn)管理公司、投資公司、保險公司、銀行、典當(dāng)行、拍賣行等各種金融機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也都設(shè)有相應(yīng)的資產(chǎn)評估工作崗位，但這些職業(yè)或工作崗位一般都需要有一定的工作經(jīng)驗（時間）才能取得從業(yè)資格，更有甚者，我國資產(chǎn)評估行業(yè)的管理現(xiàn)狀決定了高職畢業(yè)生在畢業(yè)前無法取得上述工作崗位的從業(yè)資格證書。例如，我國注冊資產(chǎn)評估師的報考條件中規(guī)定：取得經(jīng)濟(jì)類、工程類大專學(xué)歷，工作滿5年，其中從事資產(chǎn)評估相關(guān)工作滿3年才可以報考等等，這就決定了高職畢業(yè)生在畢業(yè)后至少5～8年的時間里無法取得資產(chǎn)評估的從業(yè)資格證書。因此，資產(chǎn)評估工作崗位應(yīng)作為畢業(yè)生畢業(yè)五年后的奮斗目標(biāo)。

（二）資產(chǎn)管理工作崗位是符合現(xiàn)實(shí)的近期就業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的資產(chǎn)管理工作既包括實(shí)物資產(chǎn)管理，也包括財務(wù)資產(chǎn)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)越來越重視對其所擁有或控制的資產(chǎn)的管理，努力做到資產(chǎn)的保值增值，因此企業(yè)對資產(chǎn)管理專業(yè)人才的需求量必然會越來越大。與此同時，資產(chǎn)管理工作是高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)畢業(yè)生能夠勝任的工作崗位。高職學(xué)生經(jīng)過三年的專業(yè)課學(xué)習(xí)與實(shí)踐，一般都可以在在校期間通過與資產(chǎn)管理相關(guān)的從業(yè)資格考試，從而取得從業(yè)資格。因此，將高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)畢業(yè)生的近期就業(yè)目標(biāo)定位為企業(yè)資產(chǎn)管理工作崗位是完全符合就業(yè)市場和畢業(yè)生能力的現(xiàn)實(shí)狀況的。

二、資產(chǎn)評估與管理專業(yè)開設(shè)ERP課程的必要性

資產(chǎn)評估作為專業(yè)工具，其一項主要職能是為會計業(yè)務(wù)服務(wù)，二者的聯(lián)系隨經(jīng)濟(jì)體制改革的深入而日益密切。尤其在2006年財政部頒布的新會計準(zhǔn)則中，公允價值在17項具體會計準(zhǔn)則中大量運(yùn)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)與會計業(yè)務(wù)的合作。不僅如此，高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位定位在資產(chǎn)管理崗位，因此在專業(yè)課程的設(shè)置上必須給予資產(chǎn)管理類課程足夠的重視。而大部分高職院校資產(chǎn)評估專業(yè)的課程設(shè)置主要是圍繞注冊資產(chǎn)評估師的考試科目開設(shè)的，而對資產(chǎn)管理類的課程開設(shè)較少或者雖開設(shè)較多資產(chǎn)管理類課程，但教師及學(xué)生都沒有足夠重視此類課程，從而導(dǎo)致資產(chǎn)評估專業(yè)的高職畢業(yè)生會計核算及財務(wù)管理的知識與技能非常差。我們很難想象一個會計業(yè)務(wù)水平不合格的人如何能勝任資產(chǎn)管理的工作崗位。

在大部分高職院校，資產(chǎn)評估專業(yè)都開設(shè)基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計等財務(wù)管理類課程，如江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院、陜西教育學(xué)院等兄弟院校的資產(chǎn)評估專業(yè)，但僅僅這些還是不能滿足高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位的能力需求。

目前，我國企事業(yè)單位的管理信息化已普及，因此要想成為一名合格的資產(chǎn)管理人員，高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)前必須要熟悉管理信息化軟件（ERP）。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各種資源（包括資金、人力、物料、設(shè)備、時間、信息、方法等）充分調(diào)配和平衡，通過信息化平臺連接到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向信息化的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、減少庫存、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的支持，同時為高層管理人員的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高盈利水平，并最終提高企業(yè)的競爭力。

既然高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后的初次就業(yè)崗位定位為資產(chǎn)管理工作崗位，因此學(xué)生在校期間應(yīng)學(xué)會ERP管理軟件中與資產(chǎn)管理相關(guān)的模塊的實(shí)務(wù)操作。不僅如此，高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的學(xué)生也應(yīng)該深刻領(lǐng)會ERP的管理思想。為此，高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的課程體系中需要開設(shè)ERP的相關(guān)課程，包括會計核算的信息化、固定資產(chǎn)管理的信息化、庫存管理的信息化，等等。相信學(xué)生通過上述ERP相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，在畢業(yè)后能夠比較快的熟悉并勝任企事業(yè)單位信息化的資產(chǎn)管理工作崗位。

三、資產(chǎn)評估與管理專業(yè)ERP課程的側(cè)重點(diǎn)

上文已述及ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理思想，是在信息化的平臺上配置企業(yè)的各種資源，而高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的近期就業(yè)崗位是資產(chǎn)管理，因此學(xué)生應(yīng)掌握ERP管理軟件中關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識。高職資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的ERP課程可以分為兩部分：會計業(yè)務(wù)處理信息化和資產(chǎn)管理信息化。會計業(yè)務(wù)處理信息化的主要內(nèi)容有賬務(wù)處理、報表處理、固定資產(chǎn)處理、存貨核算處理等。資產(chǎn)管理信息化的主要內(nèi)容有出納管理、往來賬管理、采購管理、銷售管理、庫存管理等。

根據(jù)會計及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理的相關(guān)性，可以把上述內(nèi)容分兩個學(xué)期開設(shè)。在第三學(xué)期學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計的基礎(chǔ)上開設(shè)會計電算化課程；而在第四學(xué)期學(xué)生學(xué)完成本會計之后開設(shè)ERP供應(yīng)鏈管理課程。（圖1）

根據(jù)用人單位及安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院往屆畢業(yè)生的信息反饋，畢業(yè)生在工作中應(yīng)用比較多的ERP管理軟件的相關(guān)知識是賬務(wù)處理、往來賬管理、固定資產(chǎn)管理、報表處理及庫存管理與存貨核算。因此，在會計電算化課程中應(yīng)側(cè)重于賬務(wù)處理、往來賬管理、報表處理、固定資產(chǎn)管理的教與學(xué)，而在ERP供應(yīng)鏈管理課程中則應(yīng)側(cè)重于庫存管理和存貨核算的教學(xué)與考核。

（作者單位：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張艷.應(yīng)用型資產(chǎn)評估與管理專業(yè)課程體系研究[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報，2009.3.

第4篇：資產(chǎn)管理方針范文

【關(guān)鍵詞】石油高校 國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 探討

石油高校的國有資產(chǎn)，屬于非經(jīng)營性資產(chǎn)，它雖然不能給國家直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，但它是我國進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，為社會培養(yǎng)高級人才的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。維護(hù)石油高校的國有資產(chǎn)的完整，也是石油高校經(jīng)濟(jì)體制改革的重要任務(wù)之一。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響下，石油高校也掀起了經(jīng)濟(jì)體制改革的，都先后創(chuàng)辦了各種類型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或是全民性質(zhì)的企業(yè)，或是集體性質(zhì)的公司，或是租賃、承包式的經(jīng)營單位，因而導(dǎo)致一部分非經(jīng)營性轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，被經(jīng)營性的經(jīng)濟(jì)實(shí)休所占用。對于這部分國有資產(chǎn)，如果不加強(qiáng)管理，就有流失的危險，就有被侵蝕的可能，就難以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。那么，究竟設(shè)置一個什么樣的管理機(jī)構(gòu)，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要呢？這是一個需要在實(shí)踐中摸索、在理論上探討的問題。

由于國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不同，歸屬領(lǐng)導(dǎo)不同，所以其管理的范圍和權(quán)限就不同，管理的方式和效果也不同。歸屬財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，與財務(wù)科合屬辦公，有利于在價值形態(tài)上對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理，但對固定資產(chǎn)的日常管理不到位，容易出現(xiàn)帳實(shí)不符等問題；歸屬物資設(shè)備處（或科研處）領(lǐng)導(dǎo)，與設(shè)備科合屬辦公，有利于儀器設(shè)備的管理，還可避免固定資產(chǎn)帳目重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，但其管理的范圍和權(quán)力受到限制，有利于發(fā)揮國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能作用；歸屬物資設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置獨(dú)立的國有資產(chǎn)管理科，與前兩種情況相比，在一定程度上便于行使國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力，能夠受到一定的重視，但也存在著管理范圍和權(quán)限不到位的問題。上述這幾種機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式，各有利弊，但綜合起來分析，都缺乏法律保障地位，得不到應(yīng)有的重視和承認(rèn)，不能全方位地代表國家行使國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力，只能在一定范圍內(nèi)進(jìn)行局部管理，與以前的固定資產(chǎn)科的管理范圍與權(quán)限大同小異，因此就很難充分發(fā)揮國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能作用。

另外，各石油高校目前仍延續(xù)以前的管理方式，對于國有資產(chǎn)進(jìn)56行歸口管理，而這些職能部門又分別歸屬不同的處級單位領(lǐng)導(dǎo)。這樣就造成了國有資產(chǎn)管理分散，管理制度不配套，各行其事的現(xiàn)象，存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，貴任不清的弊端。因此，根據(jù)上述情況的存在，石油高校應(yīng)改革國有資產(chǎn)管理體制，成立一個具有一定法律地位的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，代表國家全面行使國有資產(chǎn)管理的權(quán)力，將石油高校一切應(yīng)歸國家所有的財產(chǎn)，都納入國有資產(chǎn)的管理軌道。

為了強(qiáng)化管理職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，筆者認(rèn)為，石油高校應(yīng)設(shè)置處級建制的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，即成立國有資產(chǎn)管理處。下設(shè)六個職能部門，即辦公室、設(shè)備科、物資供應(yīng)科、房地產(chǎn)管理科、財務(wù)科和計劃科。

辦公室主要負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、帳務(wù)管理與核算、年度統(tǒng)計與報表、年終工作總結(jié)，閑置資產(chǎn)的調(diào)撥和轉(zhuǎn)讓，報廢報損固定資產(chǎn)的審批、回收與處理等項工作。所以辦公室應(yīng)設(shè)有資產(chǎn)會計，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的帳務(wù)管理與核算工作。其他各科在處長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各盡職能。這樣，國有資產(chǎn)管理處就將石油高校的儀器設(shè)備、材料及低值易耗品，土地、房屋及建筑物、家具用具、各類固定基金和流動基金以及年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算等都納入了直接管理范圍。只有圖書資料和無形資產(chǎn)沒有進(jìn)行直接管理，但可實(shí)行委托管理，即圖書資料委托圖書館管理，無形資產(chǎn)委托科研處管理，圖書館和科研處應(yīng)接受國有資產(chǎn)管理處的監(jiān)督和檢查，并做到及時反饋，以便進(jìn)入國有資產(chǎn)帳目，進(jìn)行統(tǒng)一核算。

成立國有資產(chǎn)管理處，并按著上述設(shè)想進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，具有以下三個優(yōu)點(diǎn)：

第一，有利于理順國有資產(chǎn)管理的關(guān)系。國有資產(chǎn)管理處荃本上將石油高校的國有資產(chǎn)都納入了直接管理范圍，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”，克服了“歸口管理”的分散狀態(tài)與各自為政的弊端，理順了國有資產(chǎn)的管理關(guān)系。它可以綜合考慮和制定國有資產(chǎn)管理的政策和措施，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度。有利于充分發(fā)揮國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能作用，提高管理檔次和水平。

第5篇：資產(chǎn)管理方針范文

當(dāng)前我國正處于社會主義和諧社會的構(gòu)建時期，各方面建設(shè)工作都在加快速度，而醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面就是關(guān)乎到我國民生的重要方面，提升我國全民身體素質(zhì)就是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的主要任務(wù)。隨著社區(qū)的不斷增多，社區(qū)醫(yī)療配套設(shè)施也就出現(xiàn)，這就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展水平直接關(guān)乎到我國社會主義和諧社會的構(gòu)建，要加強(qiáng)注意。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部管理中最為突出的就是固定資產(chǎn)管理，要對社區(qū)內(nèi)所有的醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計，但是我國對固定資產(chǎn)管理方面缺乏經(jīng)驗，發(fā)展時間較晚，這也就造成我國社區(qū)普遍存在固定資產(chǎn)管理問題，監(jiān)管制度不嚴(yán)、意識不強(qiáng)等，這都直接關(guān)系到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理工作存在的主要問題

我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心剛剛建立，所擁有支配的資金較少，這樣就導(dǎo)致我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中人員少、工作種類單一的特點(diǎn)，所以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)也就對固定資產(chǎn)管理沒有深刻的認(rèn)識和重視，這就對整個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的資產(chǎn)管理和運(yùn)行十分有害。而且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在固定資產(chǎn)管理建設(shè)方面也存在著諸多問題，沒有相應(yīng)地實(shí)習(xí)崗位和專業(yè)人員，這就不能對固定資產(chǎn)管理形成監(jiān)督體系，也就不能形成一個良好的社會監(jiān)督氛圍。

三、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理工作的對策研究

想要切實(shí)提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量，就必須要深入分析固定資產(chǎn)管理的工作特點(diǎn)，尋找相應(yīng)地對策。

1.加強(qiáng)宣傳教育工作

改進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理措施最重要的手段就是宣傳教育，要通過在社區(qū)內(nèi)的宣傳欄或廣播上進(jìn)行固定資產(chǎn)的宣傳，這樣就能讓固定資產(chǎn)管理意識深入到居民心中。同時還要定期對社區(qū)工作人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的教育培訓(xùn)，對社區(qū)居民進(jìn)行普及推廣，要能夠確保固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，要給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員提供一個良好的環(huán)境，同時還要與各部門管理人員進(jìn)行協(xié)作，要加強(qiáng)合作意識，要共同保衛(wèi)社區(qū)內(nèi)的固定資產(chǎn)，要給予社區(qū)居民足夠的支持，要讓居民幫助監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的固定資產(chǎn)管理工作，要從質(zhì)量上有所提升。

2.加強(qiáng)社區(qū)人員管理

由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)費(fèi)緊張，所以一般都將工作人員控制在100人以內(nèi)，這樣就導(dǎo)致工作人員的任務(wù)繁重，一個人要忙很多事，社區(qū)工作比較混亂，所以這時就需要對社區(qū)工作人員的管理力度加強(qiáng)，要仔細(xì)將各崗位的人員進(jìn)行統(tǒng)計，要加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部各崗位工作人員的合作能力，要能夠提升社區(qū)的服務(wù)實(shí)力。對此社區(qū)衛(wèi)生管理者可以將社區(qū)內(nèi)各崗位的工作人員進(jìn)行輪崗，每個工人員都可以去每個崗位實(shí)習(xí)，體會不同崗位的難與易，這樣就可以促進(jìn)各崗位的溝通，從而能夠更好地進(jìn)行合作。此外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實(shí)行績效考核制度，要對所有工作人員的工作進(jìn)行績效考核，要有考核周期，可以是年度的，也可以是季度的，這樣不僅可以激發(fā)出社區(qū)工作人員的積極性和責(zé)任感，還可以對社區(qū)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。要定期對社區(qū)所有人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的教育培訓(xùn)，要讓他們對固定資產(chǎn)管理有一個正確的認(rèn)識，要能有效提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量和效率。

3.建立完善固定資產(chǎn)管理制度

第6篇：資產(chǎn)管理方針范文

十六大報告在談到深化國有資產(chǎn)管理體制改革時提出：“繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重大任務(wù)。在堅持國家所有的前提下，充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性。國家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的大型國有企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等，由中央政府代表國家履行出資人職責(zé)。其他國有資產(chǎn)由地方政府代表國家履行出資人職責(zé)。中央政府和省、市（地）兩級地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。繼續(xù)探索有效的國有資產(chǎn)經(jīng)營體制和方式。各級政府要嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)，堅持政企分開，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”這一規(guī)定在論述國有資產(chǎn)管理體制改革重要性的基礎(chǔ)上，從總體思路上勾畫出了下一步國有資產(chǎn)管理新體制。

這一體制從五個方面規(guī)定了國有資產(chǎn)管理的新架構(gòu)：一是明確了國有資產(chǎn)管理主體及其地位，即分別確立中央與地方兩級政府代表國家管理國有資產(chǎn)、履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益；二是確定了不同層次出資人的出資范圍；三是要求中央與省市兩級地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；四是對國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營要實(shí)行政企分開，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；五是要繼續(xù)探索國有資產(chǎn)經(jīng)營體制和方式。這一架構(gòu)從根本上將國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營職能相分離，即政府只負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理，履行出資人職責(zé)，國有資產(chǎn)的經(jīng)營與保值增值職責(zé)則由有關(guān)國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。對于國有資產(chǎn)經(jīng)營的體制和方式則要求作進(jìn)一步探索。按照這一精神，有關(guān)學(xué)者進(jìn)一步提出了將國有資產(chǎn)經(jīng)營與使用職能相分離或區(qū)別的思路，即將現(xiàn)行國有企業(yè)的實(shí)業(yè)經(jīng)營職能與國有資產(chǎn)保值增值職能加以分離，將資產(chǎn)經(jīng)營職能分離出來交由專門的國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而將前者即實(shí)業(yè)經(jīng)營職能繼續(xù)留給原企業(yè)。這一設(shè)想與前幾年有關(guān)學(xué)者和國有資產(chǎn)法起草思路相一致。根據(jù)上述思路，新的國有資產(chǎn)管理經(jīng)營體制即為國有資產(chǎn)管理委員會一資產(chǎn)經(jīng)營公司一生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)“三個層次”的機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成。

二、對新體制構(gòu)架中各類機(jī)構(gòu)性質(zhì)與地位的理解

在上述體制架構(gòu)中，國有資產(chǎn)管理委員會是政府部門，它是政府中專門負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的職能部門。在過去的體制下，由于實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)體制，國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)主體，政府各有關(guān)部門都是國有資產(chǎn)某一方面的代表，其職責(zé)是以國有資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營，為社會創(chuàng)造財富。這些部門都負(fù)有對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值的責(zé)任。在新體制下，由于實(shí)行政企分開，政資分開，一方面政府作為國家管理機(jī)器，應(yīng)服務(wù)與監(jiān)管全社會的經(jīng)濟(jì)和社會活動；另一方面由于政府設(shè)立統(tǒng)一的管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合的機(jī)構(gòu)，原各政府部門不再管理經(jīng)營國有資產(chǎn)，對整個國有資產(chǎn)的保值增值也不再承擔(dān)責(zé)任。此后，國有資產(chǎn)管理工作將集中于一個專門的部門來負(fù)責(zé)。國有資產(chǎn)管理委員會是適應(yīng)這一要求而設(shè)立的新的政府職能部門。按照這種思路，國有資產(chǎn)管理委員會的總體職能是負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。具體職責(zé)應(yīng)包括統(tǒng)一制定國有資產(chǎn)管理規(guī)定，確定國有資產(chǎn)經(jīng)營方針，代表國資機(jī)構(gòu)與政府其他部門發(fā)生關(guān)系，分級持有國有資產(chǎn)，并作為出資人代表，根據(jù)資產(chǎn)管理需要設(shè)立或選擇利用社會經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營國有資產(chǎn)，代表出資人與資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)生關(guān)系并監(jiān)督考核其經(jīng)營活動。

在新體制架構(gòu)中，國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立或根據(jù)合同授權(quán)負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，是專門負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)保值增值的企業(yè)組織，它們的職責(zé)是以國有資產(chǎn)進(jìn)行投資經(jīng)營活動，使其保值增值。例如，從國有資產(chǎn)管理委員會處拿到100億元資本，這種資本可以是現(xiàn)金，也可以是資產(chǎn)或者股權(quán)。資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)利用上述資產(chǎn)去進(jìn)行投資，并要對其效果承擔(dān)責(zé)任。這樣一來，它就成為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，一個國有資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，盡管它經(jīng)營的是國有資產(chǎn)，由于實(shí)行企業(yè)經(jīng)營，推行市場競爭，要核算投入產(chǎn)出比，并獲取盈利，故不再具有政府的地位，不能享有政府部門的相關(guān)權(quán)利。在與其他國有企業(yè)的關(guān)系中，他們是國有資產(chǎn)出資人代表，這種代表身份是從國有資產(chǎn)管理委員會授權(quán)時一并受取的。這樣的機(jī)構(gòu)包括目前的控股公司、有關(guān)專業(yè)部門改制形成的管理公司、以及專門的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、國家投資公司等。

在新體制架構(gòu)中的第三類機(jī)構(gòu)是一般國有資產(chǎn)使用或受資企業(yè)。這類企業(yè)在新的體制架構(gòu)中屬于普通經(jīng)營企業(yè)，他們根據(jù)合同使用國有資產(chǎn)或者接受國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的投資，利用這種資產(chǎn)或投資進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營營利活動，以其實(shí)現(xiàn)利潤回報投資者，企業(yè)經(jīng)營效益好，可以向投資者返還較多的收益，效益不好可能使使用的資產(chǎn)或投資生產(chǎn)虧損。從目前來看，這類企業(yè)還帶有一定的國有性質(zhì)，隨著新體制的確立和完善，他們應(yīng)完全走向市場。他們與國家之間的直接關(guān)系應(yīng)逐步徹底割裂，完全根據(jù)市場要求進(jìn)行經(jīng)營和盈利活動。

三、不同國資機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系

按照新的國有資產(chǎn)管理體制架構(gòu)，三種機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為以下兩種情況：

第一，國有資產(chǎn)管理委員會與國有資產(chǎn)經(jīng)營公司之間是政府與國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的關(guān)系，具體體現(xiàn)為國有資產(chǎn)授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系。由于國資委是從總量上管理和持有國有資產(chǎn)，他們不宜具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的直接經(jīng)營。對于國有資產(chǎn)的經(jīng)營職責(zé)應(yīng)通過國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)來具體負(fù)責(zé)。國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)本身就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)體經(jīng)營機(jī)構(gòu)，故要具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)營。他們從國資委將經(jīng)營資產(chǎn)受托下來，進(jìn)行經(jīng)營并要對其保值增值承擔(dān)責(zé)任。為了強(qiáng)化國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的責(zé)任，對于他們的授權(quán)經(jīng)營要賦予明確的責(zé)任，并實(shí)行權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。例如在正常經(jīng)營環(huán)境下，對其承擔(dān)經(jīng)營的資產(chǎn)每增長一定比例給予何種獎勵，造成一定損失給予何種處分，都應(yīng)在合同中作出明確的規(guī)定。國資委還應(yīng)依據(jù)授權(quán)合同對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、考核和獎懲。

第二，資產(chǎn)經(jīng)營公司和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之間應(yīng)是投資和被投資或者國有資產(chǎn)使用權(quán)的出讓和受讓人關(guān)系。這種關(guān)系主要有三種表現(xiàn)形式：①資本經(jīng)營關(guān)系，資產(chǎn)經(jīng)營公司根據(jù)保值增值要求向生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)投資，獲取企業(yè)股權(quán)，依據(jù)股權(quán)參與管理，行使權(quán)利，包括對企業(yè)經(jīng)營方針提出意見，參與企業(yè)負(fù)責(zé)人的決定，參與企業(yè)收益分紅等，當(dāng)企業(yè)快速擴(kuò)張或經(jīng)營不善時，及時進(jìn)行追加投資或?qū)⑵涑钟械墓蓹?quán)部分或全部賣出。在此關(guān)系中，資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)對國家投資擁有股份的企業(yè)不再有“行政隸屬關(guān)系”，它只是以股權(quán)的方式“履行出資人職責(zé)”。按照國務(wù)院發(fā)展研究中心陳清泰同志提出的意見，他們只能依照《公司法》以股東的方式行使權(quán)利，不能既是“老板”，又當(dāng)“婆婆”。即便是大股東，也沒有超越《公司法》干預(yù)企業(yè)的權(quán)利。②對于尚未改制的企業(yè)，是國資使用權(quán)出讓與受讓關(guān)系。資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)代表國有資產(chǎn)所有者將資產(chǎn)交給企業(yè)使用，履行出資人相關(guān)權(quán)利義務(wù)，包括選拔企業(yè)經(jīng)營者并對企業(yè)及經(jīng)營者的經(jīng)營資產(chǎn)效益進(jìn)行考核和獎懲，同時積極推行這類國有企業(yè)的股份制改造，逐漸將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，而使兩者關(guān)系向第一種關(guān)系轉(zhuǎn)化。③對于國有獨(dú)資公司，應(yīng)是一種特殊的國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對于這類機(jī)構(gòu)要通過適當(dāng)方式將其國資經(jīng)營職能和實(shí)業(yè)經(jīng)營職能相分離，否則就難以從根本上解決目前存在的責(zé)權(quán)不一致問題。

四、新體制運(yùn)行的前提條件

第7篇：資產(chǎn)管理方針范文

1.園林事業(yè)單位財務(wù)管理的概述

園林事業(yè)單位財務(wù)管理指的是，園林事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)部門的法規(guī)、政策、財務(wù)制度、方針等，對投入資金進(jìn)行有計劃地、合理地分配，并對園林工程單位活動進(jìn)行監(jiān)督，核算、控制單位的資金運(yùn)作，確保資金的合理使用和園林綠化工程、任務(wù)的順利完成。[1]園林事業(yè)單位財務(wù)管理是園林經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是園林事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，需要有專門的單位負(fù)責(zé)人、部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，同時需要財務(wù)部門的統(tǒng)一管理。

園林事業(yè)單位的財務(wù)管理關(guān)系著園林的合理規(guī)劃、建設(shè)質(zhì)量、城市環(huán)境等，園林事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)遵守財務(wù)管理的基本原則，遵守國家的法律法規(guī)、規(guī)章制度，以勤儉辦事為方針，將園林事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)本文由收集整理境效益、社會效益相結(jié)合，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)單位與國家的利益。

由于城市園林綠化工程屬于事業(yè)工程，需要國家、政府的投資、管理，因此財務(wù)管理所包括的范圍也較多。園林事業(yè)單位財務(wù)管理的任務(wù)主要包括：對國家投入的資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃、管理，確保國有資產(chǎn)流向的明確、分配的合理，對園林工程承包單位的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與控制。財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理原則及特點(diǎn)參與單位的經(jīng)濟(jì)決策。同時，園林事業(yè)單位還應(yīng)對單位的預(yù)算進(jìn)行合理地編制，對單位的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)地反映。此外，還應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，節(jié)約單位開支，核算資金分配，有效提高園林單位的經(jīng)濟(jì)效益。//zuowen/

2.完善園林事業(yè)單位財務(wù)管理的實(shí)施策略

2.1樹立全新的財務(wù)管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)中，新觀念是市場發(fā)展的基礎(chǔ)、是理財?shù)年P(guān)鍵。由于園林單位屬于事業(yè)單位，其財務(wù)管理觀念相對滯后，因此需要樹立新的觀念、思維，只有樹立新的、合適的財務(wù)管理觀念，才能實(shí)施合適、有效的財務(wù)管理方案。園林事業(yè)單位財務(wù)管理新觀念應(yīng)包括：競爭觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念。競爭是單位發(fā)展的動力，為園林事業(yè)單位財務(wù)管理帶來生機(jī)，為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會。對于園林事業(yè)單位的財務(wù)管理者而言，必須保有競爭意識，不斷學(xué)習(xí)，全面了解單位的情況，預(yù)測、分析單位可能面臨的狀況，提高財務(wù)管理水平，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金運(yùn)營、收益分配方面的作用，增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗風(fēng)險的能力，在競爭中擴(kuò)大單位的發(fā)展。同時，管理者也應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，對于單位資金的籌資、投資、資金運(yùn)營等，合理分配投入產(chǎn)出的比例，在保證社會效益的情況下，努力降低成本投入，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)園林單位效益的最大化。

2.2改善資產(chǎn)管理

為了提高園林事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)的管理水平，確保資產(chǎn)的安全、高效、合理、完整使用，園林單位應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。首先，園林事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，在單位進(jìn)行較大的固定資產(chǎn)的購買前，單位資產(chǎn)管理者應(yīng)對其進(jìn)行效益評估，對購置的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確論證，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資、決策的相互結(jié)合、監(jiān)督、制約，從而實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置與利用，減少對資金的浪費(fèi)。其次，對于固定資產(chǎn)，園林事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對其的日常管理，制定合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，計劃合理的管理流程，確保資產(chǎn)日常管理的準(zhǔn)確性。最后，在園林事業(yè)單位的整個財務(wù)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的處置、購置、清查、使用等一系列過程的綜合管理，尤其注重對固定資產(chǎn)的清查，掌握單位的實(shí)際財務(wù)狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)計劃。/

2.3加強(qiáng)單位的收入支出管理

對于園林事業(yè)單位的收入管理而言，由于其收入多為財政撥入款項，因此需要合理分配，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，避免財政資金的浪費(fèi)。單位應(yīng)制定合理的、完善的財務(wù)管理制度，確保資金的規(guī)范管理。在資金分配方面，根據(jù)園林單位的實(shí)際情況，合理分配、按計劃使用，減少資金的占用浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，園林事業(yè)單位的組織收入應(yīng)確保收入來源的合法性、合理性，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行組織，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照國家的規(guī)定制定，標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整也應(yīng)按照程序進(jìn)行。此外，園林事業(yè)單位取得的經(jīng)營收入、其他收入都應(yīng)依法納稅，加強(qiáng)財務(wù)管理，將各項收入及時入賬管理，統(tǒng)一核算、管理單位的各項收入。對于園林事業(yè)單位的支出而言，單位應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)支出、成本支出的管理，支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。園林事業(yè)單位還應(yīng)對支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約資本，合理計算，提高單位資金的使用效益。同時，園林事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的要求，對支出投資的項目充分的評估，增加公開招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。

第8篇：資產(chǎn)管理方針范文

(一)貫徹執(zhí)行國家林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策和法律法規(guī)；擬定林區(qū)發(fā)展方針、規(guī)劃等。

(二)擬定林區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并組織實(shí)施。

(三)組織開展林區(qū)植樹造林和封山育林工作；組織、指導(dǎo)以植樹種草等生物措施防治水土流失。

(四)負(fù)責(zé)林區(qū)森林資源管理、保護(hù)、培育和利用工作；組織實(shí)施葦河林區(qū)天然林資源保護(hù)工程。

(五)負(fù)責(zé)林區(qū)森林防火工作。

(六)承擔(dān)林區(qū)社會治安、道路交通、綜合治理、森林保護(hù)和林區(qū)公安、國家安全、司法行政及林區(qū)政法工作。

(七)組織、指導(dǎo)林區(qū)陸生野生動植物資源的保護(hù)和合理開發(fā)利用；指導(dǎo)、監(jiān)督森林病蟲鼠害防治和檢疫工作；審批引進(jìn)林木種子、苗木及其它繁殖材料的檢疫申請；簽發(fā)出省森林植物檢疫證書。

(八)指導(dǎo)林區(qū)林木種苗工作；監(jiān)督管理種苗運(yùn)輸工作。

(九)負(fù)責(zé)林區(qū)財務(wù)和國有資產(chǎn)管理工作。

(十)組織、指導(dǎo)林區(qū)科技工作。

(十一)建立和完善林區(qū)社會化服務(wù)、勞動力管理、監(jiān)察和保障體系，拓寬社會服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)林區(qū)社會進(jìn)步和發(fā)展。

第9篇：資產(chǎn)管理方針范文

大家好，參加這次公司財務(wù)資產(chǎn)工作會議，對自己來說，是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。一是可以提高自己的思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會，貫徹落實(shí)總公司財務(wù)資產(chǎn)工作會議精神，增強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。加強(qiáng)對財務(wù)資產(chǎn)工作的管理，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提高。二是可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，做好資產(chǎn)管理和增收節(jié)支工作。規(guī)范票證管理等，補(bǔ)缺補(bǔ)差，自查自糾，堵嚴(yán)漏洞。三是可以進(jìn)一步做好單位內(nèi)部財務(wù)工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與財政、審計等部門的溝通，保證各項工作的順利進(jìn)行。

在公司財務(wù)資產(chǎn)和資本運(yùn)營工作工作上，取得了一定的成績。1、加強(qiáng)了人本管理，倡導(dǎo)職業(yè)道德。在財務(wù)工作中以人為本，、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、有較好的政治素養(yǎng)和會計職業(yè)道德。日常工作中追求精細(xì)化，財務(wù)管理上追求上水平，財務(wù)操作上抓環(huán)節(jié)點(diǎn)；同時重視財務(wù)服務(wù)工作，責(zé)任心好事業(yè)心強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同的理解與支持等。結(jié)合實(shí)際情況，采取得力工作措施。攻堅克難，精細(xì)管理，加強(qiáng)了資金管理，保證了企業(yè)快速發(fā)展對資金的需求，全面完成上級下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，每年預(yù)算指標(biāo)XX萬元，實(shí)際完成萬元。2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，完善信息系統(tǒng)。組織并參加中油財務(wù)6.0、中油財務(wù)7.0集中核算信息化建設(shè)、ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，并完成了中油財務(wù)7.0向ERP信息系統(tǒng)兩大信息系統(tǒng)的并行工作。針對每一次財務(wù)系統(tǒng)升級時，憑證錄入均成倍增加，增加了很大工作量的情況，自己迎難而上，毫不畏縮，精心安排，精心操作，與同事們一起加班，不分晝夜的連軸轉(zhuǎn)，付出了大量的心血，終于圓滿完成了公司的財務(wù)信息化建設(shè)工作任務(wù)，為公司的信息化建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)成本核算，發(fā)揮部門功能。組織各項會計核算工作（成本費(fèi)用核算、管輸費(fèi)費(fèi)收入及相關(guān)稅金的計提申報交納、固定資產(chǎn)核算、工程成本核算），做到會計數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、可靠，會計信息質(zhì)量較高。強(qiáng)化了預(yù)算和成本管理，企業(yè)效益明顯提升；4、樹立風(fēng)險意識，夯實(shí)內(nèi)控防線。在參加公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織科里財務(wù)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控知識，狠抓內(nèi)控證據(jù)的落實(shí)，順利通過管理測試、普華外部審計。同時，建立了內(nèi)控長效機(jī)制，內(nèi)控管理工作得到了完善。5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。大力推進(jìn)會計集中核算，完成了會計集中核算體系建設(shè)；提升了會計工作管理，會計隊伍素質(zhì)和會計信息質(zhì)量明顯提高；提升了債權(quán)、債務(wù)管理，債務(wù)狀況明顯改善；大力實(shí)施了主輔分離，積極推進(jìn)專業(yè)化管理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，資源得到了優(yōu)化配置，綜合效益顯著提高。

在財務(wù)工作中自己得到的心得體會是，在中國加入世貿(mào)組織，管道事業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的新形勢下，作為一個財會工作者，必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、注重工作能力、組織管理能力與開拓創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提高、必須進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念和工作內(nèi)容，否則，就會被時代所淘汰，就會掉隊。

下一步的工作打算，自己回去以后，首先，緊鑼密鼓進(jìn)行傳達(dá)貫徹，進(jìn)入工作狀態(tài)，要把這次會議精神落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅持科學(xué)的發(fā)展觀。不斷加深對黨的路線、方針、政策和國家的各項法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高對執(zhí)行國家方針政策尤其是財務(wù)方面規(guī)定的自覺性。不斷提高政治理論水平，不斷提高在實(shí)際工作中解決問題的能力。學(xué)習(xí)法律基礎(chǔ)知識。自覺學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，增強(qiáng)學(xué)法意識，提高依法辦事的能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極苦練業(yè)務(wù)技能，在學(xué)習(xí)上做科里其他年輕同志的表率。再次，建立健全工作制度，采取科學(xué)組織管理、完善制度體系、再造業(yè)務(wù)流程等措施，嚴(yán)格控制各項開支，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)，提高資金的使用效益。進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)部管理制度，制定、落實(shí)財務(wù)管理工作規(guī)范，崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，提高財務(wù)人員的工作執(zhí)行力。最后還要繼續(xù)抓財務(wù)規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，促工作落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各項制度，積極實(shí)施“資金收支兩條線”和“銀行總分賬戶”管理模式等，提高資金使用的安全性和效益，以有效的治理激勵人，以自身的行動帶動人。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在創(chuàng)新中形成合力。

內(nèi)部控制體系建設(shè)是有效防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的手段。我們決心在內(nèi)控體系建設(shè)上采取借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合、參考國際標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際相結(jié)合的原則，通過確定內(nèi)控框架，調(diào)動企業(yè)各種資源，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督與評價等，確保了內(nèi)控體系建設(shè)有序推進(jìn)，使員工風(fēng)險管理意識大大增強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)管理有形化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，為豐富中油企業(yè)文化內(nèi)涵做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。