財務戰(zhàn)略特點精選(九篇)
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第1篇：財務戰(zhàn)略特點范文
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系的主要目的是通過提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標——利潤最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，資本的所有權和經(jīng)營權逐步分離，促使資本所有者出資后對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況的關注強于對企業(yè)成本管理的關注。為此，企業(yè)業(yè)績評價體系在原有基礎上向外延展，形成了財務業(yè)績評價和非財務業(yè)績評價相結(jié)合的綜合業(yè)績評價體系，無論從考評內(nèi)容、考核指標的設計、評價方法的運用等各方面都有諸多改進，但是缺少針對戰(zhàn)略層面的業(yè)績評價。本文研究的重點和切入點正是立足于財務戰(zhàn)略影層面，用以綜合評價企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的績效問題。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點及原則
(一)企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點
企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價是指根據(jù)財務戰(zhàn)略目標選用專門評價方法、評價模型對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及執(zhí)行效果進行評價，財務戰(zhàn)略業(yè)績評價具有以下特點:
1.延展性，主要表現(xiàn)在評價內(nèi)容、時間范圍和評價方法三個方面。評價內(nèi)容的延展性是指評價對象不僅包括企業(yè)的財務活動，還應包括因財務戰(zhàn)略執(zhí)行所引發(fā)的相關經(jīng)濟活動。時間范圍的延展性是指評價對象不僅包括財務戰(zhàn)略執(zhí)行的本會計期間，還應包括從財務戰(zhàn)略執(zhí)行起到評價階段結(jié)束止的全部周期。評價方法的延展性是指應將財務指標與非財務指標并舉，并根據(jù)評價目的、評價對象、評價內(nèi)容的不同特點客觀地決定評價體系中各項評價指標所占的權重。
2.動態(tài)性，主要指針對不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略進行業(yè)績評價時，應選擇適當?shù)姆治鲋笜撕蛯Ρ葮藴?，從動態(tài)的角度加以評價，而不只是評價財務活動運行的靜態(tài)結(jié)果。
3.靈活性，主要指設計的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系應該能夠滿足企業(yè)不同戰(zhàn)略目標、評價主體、評價對象和評價目的的戰(zhàn)略業(yè)績評價需求。不僅能夠進行財務戰(zhàn)略某一角度、某一方面效用的評價，也能夠進行綜合業(yè)績效用的評價。
4.可持續(xù)性，主要指財務戰(zhàn)略業(yè)績評價應從財務戰(zhàn)略選定開始，貫穿于財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程的各個階段，直至進入戰(zhàn)略調(diào)整階段。具體來說，財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的理念、評價程序、評價對象的選擇方法、評價參照標準的獲取等各個構成項目均應具有可持續(xù)性，以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的原則
1.成本效益權衡原則，即企業(yè)構建財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時應當在構建成本與應用該評價體系指引、控制財務戰(zhàn)略實施過程中可能帶來的收益之間進行權衡，力求使預期效益大于其構建成本。
第2篇：財務戰(zhàn)略特點范文
【關鍵詞】企業(yè)集團；財務戰(zhàn)略管理；對策
1 財務戰(zhàn)略管理概述
財務戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，選擇與企業(yè)的發(fā)展相適應的時期，并且企業(yè)不同的時期相應的戰(zhàn)略規(guī)劃也會不同，應做出適當?shù)恼{(diào)整。企業(yè)集團化的發(fā)展要和財務戰(zhàn)略保持相同的步調(diào)，企業(yè)集團的資源整合決定著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而財務戰(zhàn)略的實施是集團資源整合的重要部分，也就是說財務戰(zhàn)略的實施是確保企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。
2 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理存在的問題
2.1 缺乏有效的財務戰(zhàn)略管理思路
集團戰(zhàn)略目標應該是順應市場需求的，設計滿足市場需要的產(chǎn)品，然后投放市場，因此財務戰(zhàn)略方面的思路要配合市場導向。戰(zhàn)略管理方面的問題也是有錯位的，并不是簡單以市場為導向，企業(yè)集團面對的市場是一個很大的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的定位、模式都很重要。然而，有相當?shù)钠髽I(yè)集團財務戰(zhàn)略不是根據(jù)市場定位和總體戰(zhàn)略目標制定，也不是依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的，而是在財務戰(zhàn)略管理中效仿其他財務戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務戰(zhàn)略管理模式，但如果不結(jié)合本企業(yè)集團的特點容易產(chǎn)生戰(zhàn)略不匹配的問題。
2.2 財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強
企業(yè)財務組織必須服從財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其財務組織進行相應調(diào)整，并支持企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行。而有些企業(yè)集團的財務組織存在與市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的問題，致使企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中，往往會產(chǎn)生業(yè)務與財務的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標沖突、利益沖突和知識沖突等方面。
2.3 財務戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度較差
企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定了職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關系，即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點往往妨礙二者的協(xié)調(diào)，但職能戰(zhàn)略的動態(tài)性能為協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件：職能戰(zhàn)略隨不同時間在活動內(nèi)容、重要程度和結(jié)構方面的變化將會導致職能之間相互協(xié)調(diào)、配合的變化。目前有些企業(yè)集團還不能實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理或是動態(tài)性不強，導致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關職能部門互相推諉，權利責任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。
2.4 集團財務部分管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求
有不少企業(yè)集團財務職能屬于會計核算型和日常理財型，主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務計劃、財務收支審核以及財務指標分析，所提供的財務信息有很大局限性。同時，財務信息又是繁多而廣泛的，如果只將經(jīng)濟集中在傳統(tǒng)的財務管理上面，重視費用核算、財務核算，那么在新經(jīng)濟時代，這些管理手段已經(jīng)落后，這是財務信息的供給與需求之間的矛盾。
財務管理方面主要的弱點主要存在于資本與資金管理、預算管理方面，且未形成系統(tǒng)的財務信息庫方面。若要取得較高的財務管理效率，就必須對信息進行科學分類并與決策的需要相對應，這就要求企業(yè)集團的財務管理從會計核算型和日常理財型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型。
3 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理對策
3.1 企業(yè)確定財務戰(zhàn)略重點在于集中優(yōu)勢，向最好方向發(fā)展
財務戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略重點時，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點”的突破，推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。
3.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略措施提出具體的財務行動方案
財務戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標而采取的具體手段和方法，是財務戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務戰(zhàn)略措施，應突出財務管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務活動各階段的特征和要求，以保證財務戰(zhàn)略目標的順利完成。
3.2.1 建立不相容職務分離控制的財務控制體系
將授權批準與執(zhí)行業(yè)務的職務分離；執(zhí)行業(yè)務與監(jiān)督審核的職務分離；執(zhí)行業(yè)務與會計記錄的職務分離；財產(chǎn)保管與會計記錄的職務分離；執(zhí)行業(yè)務與財產(chǎn)保管的職務分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機制。
2.2.2 加強集體企業(yè)的授權批準程序
將企業(yè)所有經(jīng)營管理活動納入授權批準范圍，以發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，增強集團對下屬各公司、各部門運營的過程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，界定授權批準層次；明確被授權人在履行職責時需承擔的責任；確定各類經(jīng)濟業(yè)務的審批程序，確保全面預算和控制的有效性。
3.2.3 要求形成集體全員的內(nèi)部控制觀念
要求集團財務人員必備財務內(nèi)控機制運行所需的財務專業(yè)知識與技能，以確保財務工作順利進行；集團各級負責人、業(yè)務人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應的財務知識，以便有效地支持、配合財務部門順利建設和施行財務內(nèi)控。
3.2.4 建立集體全員的內(nèi)部控制觀念，形成嚴密的內(nèi)控實施的組織結(jié)構
樹立集團全員財務內(nèi)控觀念，架構財務內(nèi)控體系實施成員的組織結(jié)構，形成結(jié)構合理、程序嚴密及制約有效并匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運行機制，以落實不同層次財務內(nèi)控職責、職權的基礎分工，進行科學的分項管理及執(zhí)行與監(jiān)控。
3.2.5 健全集體的內(nèi)部審計系統(tǒng)
由內(nèi)部審計系統(tǒng)擔當對整個集團公司內(nèi)部會計控制活動的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成效進行監(jiān)督與評價，并向管理者反饋監(jiān)控及其他相關信息，為糾正內(nèi)部會計控制偏差、完善內(nèi)部會計控制提供依據(jù)，以便集團公司對關聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控，保證預算控制體系實際有效。
3.2.6 設置專門的內(nèi)部控制的機構
建立并規(guī)范包括集團決策層和管理者、風險管控職能部門、經(jīng)營系統(tǒng)、內(nèi)、外部審計等部門在內(nèi)的各級風險管理內(nèi)控體系；設置專門的財務內(nèi)控、內(nèi)審機制和機構，并將內(nèi)部控制最高決策機構設在董事會，形成董事會控制下，適應集團組織架構、經(jīng)營特點、管理風格的各部門職責明確的管理體系。
3.2.7 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，對財務核算工作進行監(jiān)督
通過集團公司財務管理內(nèi)控機制對本集團財務部門所進行的會計核算、會計記賬及會計報表編制等財務工作進行的審查和監(jiān)督，保證會計信息的實時性、準確性和可靠性，準確評價財務工作及綜合管理工作成效，為集團決策層和管理層進行相關決策及實施重點管理，有效地計劃和開展經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正集團在復雜的財務工作中出現(xiàn)的各種問題提供參考依據(jù)。通過集團財務管理內(nèi)控機制同集團其他機制的相互配合與協(xié)調(diào)，減少違反集團財務制度及其他制度的情況發(fā)生，使企業(yè)的日常財務及經(jīng)營工作正常有序地開展，如期實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標及其他經(jīng)營目標。通過集團公司財務管理內(nèi)控機制對可能發(fā)生的財務風險及風險可能導致的后果進行合理預測，對其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進集團持續(xù)發(fā)展的機遇進行合理評估，有利于管理決策者在集團面臨與風險共存的機遇時，做出既能抓住機遇又能合理防控財務風險的正確選擇。
3.2.8 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)的管理水平
通過集團公司財務管理內(nèi)控機制，企業(yè)決策層、管理層及員工共同對企業(yè)各項制度進行積極有效的評估和改進，促使企業(yè)自身經(jīng)營管理水平和企業(yè)員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平提高。
3.2.9 形成全面預算管理與內(nèi)部控制相契合的集體內(nèi)控體系
將集團財務管理、全面預算管理、內(nèi)部審計及其遠程控制同歸于財務內(nèi)部控制體系，形成包括控制內(nèi)外環(huán)境、控制活動、風險評估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預算管理與內(nèi)部會計控制契合的集團財務內(nèi)控的專業(yè)體系。
4 結(jié)語
目前的市場競爭日益激烈，對于一個企業(yè)，尤其是基于集團企業(yè)，想要取得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競爭力，加強戰(zhàn)略的實施與規(guī)劃。而財務戰(zhàn)略制定的主要目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的利潤，所以加強財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團現(xiàn)階段應該著重加強的方面。企業(yè)集團應該轉(zhuǎn)變以往的財務戰(zhàn)略的觀念與認知，根據(jù)企業(yè)集團的不同時期的不同情況制定相應的財務戰(zhàn)略，只有這樣才能加快企業(yè)提升競爭力的速度，增強企業(yè)的整體實力，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]王曉琳.企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇問題的分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，4.
第3篇：財務戰(zhàn)略特點范文
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務戰(zhàn)略 規(guī)劃 調(diào)整
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略綜述
（一）何謂“房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略”
房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府宏觀經(jīng)濟政策，圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在財務范疇之內(nèi)，將財務工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合。對企業(yè)財務活動的內(nèi)容、發(fā)展方向、目標等進行創(chuàng)造性、長期性、全局性的調(diào)整與規(guī)劃。具體內(nèi)容包括房地產(chǎn)企業(yè)籌資、投資、股利分配等。在房地產(chǎn)企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略中，財務戰(zhàn)略僅是其中的一個“子戰(zhàn)略”。按時間長度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略是針對企業(yè)財務活動制定并實施的一種中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，通過對籌資、投資、股利分配等內(nèi)容的分析與整合，對企業(yè)財務工作進行適時調(diào)整，以突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，突出企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)有效實施與規(guī)劃財務戰(zhàn)略的必要性
有效的財務發(fā)展戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)具有積極意義。不僅能增強房地產(chǎn)企業(yè)抵御宏觀經(jīng)濟政策變化的壓力，還能提高其市場競爭力。據(jù)筆者統(tǒng)計，房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性主要有三點。詳見表1-1。
表1-1 房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性
二、當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理者及相關人員財務管理重視程度欠缺
在我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，管理者大多不重視財務管理，認為財務管理是財務人員的工作、是財務部的工作。甚至很多管理者認為所謂的財務管理僅不過是核算、記賬、過賬等基礎財務工作。沒有將財務管理上升到戰(zhàn)略的高度。在企業(yè)管理者進行財務決策時，也無法及時提供準確有效的財務信息。這在很大程度上，直接限制了房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與發(fā)展，從而使房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的作用也無法真正發(fā)揮。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資過高
房地產(chǎn)企業(yè)項目投資時間跨度大、回收期長、單筆資金數(shù)額大，對資金的依賴性較高。這些自有特點，使房地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)不同。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中，需額外重視資金占用問題。然而，我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資普遍過高。大額的投資量，使很多房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金不足以滿足項目需求，很多建筑項目的完成都不得不依賴于銀行貸款。而同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)項目投資時間跨度大，間接導致企業(yè)所支付的銀行貸款利息數(shù)額大，這在一定程度上變相增加了房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本，直接影響了財務戰(zhàn)略的有效實施。目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物價水平不斷上漲。從某個程度而言，資金的運轉(zhuǎn)是一個不斷貶值的過程。對需要大量使用資金、大額占用資金的房地產(chǎn)企業(yè)來說，應有效控制施工建設周期，降低資金占用損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強有力的財務監(jiān)督機制
除了上述問題之外，我國房地產(chǎn)企業(yè)尚缺乏強有力的財務監(jiān)督機制。該機制的有效實施，能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務信息真實、可靠，能夠從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務信息的經(jīng)濟價值。同時，還能保證企業(yè)的財務管理行為被合法、合理的開展。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強有力的財務監(jiān)督機制，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務授權機制缺乏統(tǒng)一性與明確性。甚至很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在著部門之間各自為政的情況，給管理帶來難度。使得房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金被流失和盜用。其次，有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者為了提高企業(yè)利益或個人利益，常常會認為阻礙財務監(jiān)督，影響了其職能的正常發(fā)揮。使得財務監(jiān)督機制淪為企業(yè)的一種擺設。
（四）房產(chǎn)項目進展緩慢，資金成本高，財務風險較大
房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目通常需要投資大量資金，回收期限長，而房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金有限。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金獲取渠道通常較窄。這在一定程度上不僅制約了房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目的承接，使其無法在同一時期進行多項目、多領域的投資建設。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還因營運資金的減少，阻礙了其規(guī)模的擴張。自有資金之外的銀行貸款，由于貸款金額往往巨大，項目占用資金時間長，使得貸款利息通常較高。這才一定程度使得房地產(chǎn)企業(yè)資金成本較大，不利于企業(yè)財務杠桿的運用。房地產(chǎn)企業(yè)唯有等待投資項目竣工驗收，資金回籠之后再行它用。該模式下，工程項目倘若一旦失敗，將可能會直接拉垮一個企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的的財務風險也較大。
三、針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展建議
如何才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略獲得長遠發(fā)展并與企業(yè)其他發(fā)展戰(zhàn)略積極配合充分發(fā)揮其效用，并非一件易事。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須運籌帷幄，設計科學的戰(zhàn)略方案，整體上把握財務戰(zhàn)略。對此，筆者有以下幾方面建議。
（一）宏觀角度――考慮宏觀經(jīng)濟周期的波動
近幾年，我國政府對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控的力度較大，在有效規(guī)范了我國房地產(chǎn)市場的同時，卻也給企業(yè)財務戰(zhàn)略帶來很多不利影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在運營的同時，應關注宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整與波動，及時做出應對策略。在選擇具體的財務戰(zhàn)略時，要注意與經(jīng)濟波動周期相契合。通過制定富有彈性的財務戰(zhàn)略，抵御宏觀經(jīng)濟政策的波動對企業(yè)所造成的不利影響與潛在風險。
（二）微觀角度
1、財務戰(zhàn)略的制定要密切結(jié)合企業(yè)的自身特點
上文已述，房地產(chǎn)企業(yè)具有項目投資時間跨度大、回收期長、變現(xiàn)能力差、資金周轉(zhuǎn)慢、單筆資金數(shù)額大、成本開支大等特點。很多投資項目的完成需要2-5年，甚至更多。在這期間，房地產(chǎn)企業(yè)還要應對可能隨時發(fā)生變化的宏觀經(jīng)濟政策。企業(yè)所面臨的潛在財務風險較大。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，應充分考慮其自身經(jīng)營特點，有效配置企業(yè)資源，合理調(diào)度資金，爭取使房地產(chǎn)企業(yè)在財務戰(zhàn)略的“指導”下，資金能夠獲得均衡流動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
2、財務等相關人員要樹立正確的財務戰(zhàn)略理念
同時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務人員海英樹立正確的財務戰(zhàn)略理念，構筑以財務管理為核心的內(nèi)部管理體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的加強，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。這些因素無一不要求房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務人員樹立正確的財務戰(zhàn)略理念，將財務工作從傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型模式。唯有樹立了財務戰(zhàn)略理念，以財務戰(zhàn)略為依托，房地產(chǎn)企業(yè)才能在市場競爭中獲得長遠發(fā)展。
3、財務戰(zhàn)略的制定要圍繞企業(yè)所處的發(fā)展階段
房地產(chǎn)企業(yè)同一般企業(yè)一樣，也會經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟、衰退四個時期。因此，企業(yè)在實施和規(guī)劃財務戰(zhàn)略時，可以對經(jīng)營風險和財務風險進行反向搭配，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需要，圍繞企業(yè)所處的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的財務戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略不同，財務戰(zhàn)略的側(cè)重點不同，以有效滿足不同階段的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
四、結(jié)論
作為房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，財務戰(zhàn)略需要在其規(guī)劃與實施中與其他戰(zhàn)略相結(jié)合，圍繞企業(yè)自身特點與宏觀經(jīng)濟政策，指導企業(yè)財務工作與決策，有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)防范財務風險，提高企業(yè)的綜合能力。而房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠發(fā)展，制定合理、科學的財務戰(zhàn)略至關重要。
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第4篇：財務戰(zhàn)略特點范文
1、財務核心戰(zhàn)略管理概念財務核心戰(zhàn)略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標方面進行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠目標，關注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財務管理不再拘泥于傳統(tǒng)財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評價指標財務績效建立評價體系。戰(zhàn)略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發(fā)展為目標，運用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內(nèi)部財務進行戰(zhàn)略審視，對外部財務管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計劃，最大程度地協(xié)調(diào)財務管理與單位發(fā)展之間的關系。
2、財務核心戰(zhàn)略管理特點財務核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點。
（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財務核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計劃企事業(yè)單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃相一致，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。戰(zhàn)略財務管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財務戰(zhàn)略與其他職能部門的財務戰(zhàn)略相結(jié)合，構成單位的整體財務戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。
（2）長期性長期性要求財務核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時期內(nèi)的財務活動，對其長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠發(fā)展目標為基礎，對財務戰(zhàn)略進行長期規(guī)劃和預測，充分發(fā)揮財務管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復雜性，因此，戰(zhàn)略財務風險管理是戰(zhàn)略財務管理的重要內(nèi)容。
（3）動態(tài)性由于財務核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟環(huán)境，財務戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調(diào)整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰(zhàn)略計劃進行，體現(xiàn)了財務核心戰(zhàn)略管理對財務活動的指導作用；當環(huán)境變動程度較大時，應當適時調(diào)整財務戰(zhàn)略計劃，改變財務活動。
（4）外向性財務核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標之間達到一定動態(tài)平衡。在進行財務核心戰(zhàn)略管理時，不僅要關注財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財務信息，調(diào)整財務管理戰(zhàn)略，加強財務管理對外部環(huán)境的應變能力，以免發(fā)生意外風險。
二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財務管理方案
隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時，財務核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財務管理保證長期發(fā)展和實現(xiàn)長遠目標的必然要求。
1、傳統(tǒng)財務管理與核心戰(zhàn)略財務管理的區(qū)別傳統(tǒng)財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側(cè)重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統(tǒng)財務管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰(zhàn)略財務管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構、凈現(xiàn)值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產(chǎn)負債表等各種會計報表和內(nèi)部財務指標，忽視收集和分析外部經(jīng)濟環(huán)境信息，對環(huán)境的適應性較差。此外，傳統(tǒng)財務管理活動主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當外部經(jīng)濟環(huán)境變化較大時，傳統(tǒng)財務管理不能適時調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財務管理活動具有很多的弊端。
2、財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰(zhàn)略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個方面：
（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的財務數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細、具有長遠性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環(huán)境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關重要的作用。
（2）財務管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確定提供財務數(shù)據(jù)和指標。經(jīng)營戰(zhàn)略目標是核心戰(zhàn)略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰(zhàn)略目標，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。
（3）財務管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。
（4）財務管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調(diào)整戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。一旦實施核心戰(zhàn)略計劃，就要在實踐中根據(jù)財務管理方案提供的相關財務數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗核心戰(zhàn)略計劃的可行性，分析前期預算結(jié)果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰(zhàn)略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調(diào)整戰(zhàn)略計劃。
3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系的有效策略核心戰(zhàn)略財務管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟財務活動中的各個方面，對事業(yè)單位財務分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業(yè)單位的預算管理水平和資產(chǎn)利用水平。
（1）制定會計職業(yè)道德規(guī)范體系。會計人員是事業(yè)單位整個戰(zhàn)略財務管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計職業(yè)道德體系為起點，增強會計人員的職業(yè)道德建設，調(diào)整財務管理體系。
（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規(guī)政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業(yè)單位應該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機制。
（3）提升事業(yè)單位財務管理預算體系。我國事業(yè)單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實際比例，評價預算的有效性并提供建議。將評價結(jié)果作為以后項目立項的依據(jù)，通過相關資源的合理配置，保障事業(yè)單位達到最終目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（4）建立戰(zhàn)略財務風險管理體系。為了保證事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系的實施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財務風險管理體系，確保將戰(zhàn)略財務風險控制在與總體發(fā)展目標相適應并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。
三、總結(jié)
第5篇：財務戰(zhàn)略特點范文
隨這經(jīng)濟全球化的進一步推進，市場經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)集團逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展來講，財務戰(zhàn)略管理也起著越來越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的基礎上，著重分析、探討企業(yè)集團在發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略方面存在的主要問題，進而提出合理建議，以期有利于我國的企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
【關鍵詞】
企業(yè)集團；財務戰(zhàn)略；財務戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理概述
（一）財務管理戰(zhàn)略
1.財務管理戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略，是指在分析理財大環(huán)境的基礎上，為了適應公司的競爭戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動，服從和服務于企業(yè)各項目標，而進行的一項整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財務戰(zhàn)略管理是為了增強企業(yè)在財務方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，運用多種財務戰(zhàn)略管理的分析工具，對企業(yè)運行中的財務戰(zhàn)略進行決策與選擇、實施與控制、計量與評價。
財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略主要關注資金流動，可以及時確保企業(yè)資金均衡有效的流動，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。
2.財務戰(zhàn)略管理的特點
財務戰(zhàn)略管理主要具有動態(tài)性、全局性、外向性、長期性等特點。動態(tài)性，主要體現(xiàn)在財務戰(zhàn)略管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權變性等特征。全局性，則側(cè)重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質(zhì)量、信息等方面。外向性，主要是指財務戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。長期性，以戰(zhàn)略為指導，樹立戰(zhàn)略意識，明確理財目標，以增強企業(yè)應變能力，提高企業(yè)競爭力。
3.財務戰(zhàn)略管理與財務管理的區(qū)別
財務戰(zhàn)略管理與財務管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點差異、職能范圍不一樣等方面。財務戰(zhàn)略管理著眼于未來，以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，職能范圍廣泛，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。
（二）企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理
1.內(nèi)容分析
現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財務管理的對象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財務分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團組建之初和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重點，組要包含總量、資本結(jié)構、籌資方式、籌資原則等內(nèi)容。
（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關于投資方向、投資組合、決策標準、資本預算以及并購等方面的方略進行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點。
（3）財務分配戰(zhàn)略。關于公司財務分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財務分配戰(zhàn)略應該從支持企業(yè)價值與股東財富最大化作為實現(xiàn)目標，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團的高度，對股東、子公司的利益關系進行調(diào)節(jié)的關鍵點。
2.類型分析
根據(jù)每種財務戰(zhàn)略在財務結(jié)構、利潤分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理分為三種模式。
（1）快速擴張的財務戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴張而實施的財務戰(zhàn)略。伴隨而來的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負債+高收益+少分配是這個戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。
（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。以實現(xiàn)企業(yè)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為主要目的。這個階段企業(yè)的利潤將會迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負債+中收益+適度分配的特征。
（3）防御收縮型財務戰(zhàn)略。主要目標是預防出現(xiàn)財務危機，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時才會采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出高負債+低收益+多分配的特征。
二、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
從目前我國企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略管理情況來看，在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理活動中仍存在許多問題。
（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想
從目前企業(yè)的從業(yè)人員來看，財務戰(zhàn)略管理的業(yè)務水平及工作能力都有待提高。同時，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨立性，依附性強，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長期的競爭力。
（二）企業(yè)集團內(nèi)部的財務責任制度不明確，缺乏良好的內(nèi)部控制制度
在企業(yè)內(nèi)部，領導專權現(xiàn)象普遍，內(nèi)部控制機制形同虛設，企業(yè)管理漏洞百出，財務戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財務的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。
三、對策建議
（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過定期的學習、調(diào)研，通過提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質(zhì)，來形成企業(yè)獨立的戰(zhàn)略意識、發(fā)展意識。督促企業(yè)財務人員，尤其是管理人員，定期研判當下的經(jīng)濟形勢，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）要逐步建立財務戰(zhàn)略發(fā)展績效考核機制
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價值為導向，以利潤為目標，企業(yè)對于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價值考核機制。以業(yè)績指標作為主要衡量依據(jù)，要包含財務的業(yè)績衡量指標、非財務的業(yè)績衡量指標，通過績效考核機制對企業(yè)員工實行獎罰結(jié)合的激勵機制，促進在員工內(nèi)部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內(nèi)部促進企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié)
在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理應該日益受到重視，將會對企業(yè)未來發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略類型，在不同階段，及時調(diào)整定位，動態(tài)的、有效的實施財務戰(zhàn)略管理，進而對企業(yè)財務進行有效管理，對企業(yè)的投資進行科學規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展。
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第6篇：財務戰(zhàn)略特點范文
一、理論概述
（一）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是一個從外部環(huán)境考慮、內(nèi)部因素分析、制定相應決策再到實施制定好的決策的一個完整、系統(tǒng)和持續(xù)進行的過程。這四個步驟中的任何一步對于戰(zhàn)略的整個過程都是不可或缺的。
（1）波士頓顧問小組法。波士頓顧問小組法主要考慮經(jīng)驗曲線、投資組合平衡和產(chǎn)品生命周期三種影響企業(yè)的因素。經(jīng)驗曲線是成本和產(chǎn)量的對應關系。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大、生產(chǎn)經(jīng)驗積累，產(chǎn)品的單位成本會隨著產(chǎn)量的不斷增加呈現(xiàn)出幾何下降的現(xiàn)象。投資組合平衡是指企業(yè)要在不同的時期做到投入與產(chǎn)出達到一定的平衡。產(chǎn)品生命周期是指每種產(chǎn)品會經(jīng)歷進入期、成長期、成熟期和衰退期四個時期。
（2）PEST分析法。PEST分析法首先分析有哪些環(huán)境因素會對組織造成影響并將這些因素羅列出來，再從羅列出來的因素中找出當前和在未來幾年中最重要的影響因素。具體而言，它將所有的環(huán)境因素分為：政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術。政治法律因素包括稅法、環(huán)境保護法、壟斷法律、勞動法；經(jīng)濟因素包括利率、失業(yè)率、經(jīng)濟周期、貨幣供給、GDP趨勢；社會文化因素包括生活方式的變化、教育水平、消費、人口統(tǒng)計、收入分配；技術因素包括折舊和報廢的速度、政府對研究的投入、政府和行業(yè)對技術的重視、行業(yè)技術更新的速度。
（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略 企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)具體職能的戰(zhàn)略，主要職責是制定合理的財務戰(zhàn)略，并對不合理的財務戰(zhàn)略隨時進行調(diào)整，使企業(yè)能夠在整個行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。在生成企業(yè)財務戰(zhàn)略的過程中，不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源，還要從整體上考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，只有通過綜合的考慮，才能夠制定出有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略。總之，財務戰(zhàn)略生成需要考慮環(huán)境、資源和目標等因素。環(huán)境因素是指外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境因素包括政治法律、經(jīng)濟、社會和自然環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)組織形式、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化和產(chǎn)品生命周期；企業(yè)現(xiàn)有的資源包括無形資源和有形資源，如人力資源、無形資產(chǎn)、材料、機械，代表企業(yè)的實際規(guī)模和實力的大?。荒繕艘蛩匾舶ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標。
二、行業(yè)周期變化因子與企業(yè)財務戰(zhàn)略融合研究
（一）行業(yè)周期變化因子 行業(yè)周期變化是指行業(yè)會經(jīng)歷萌芽、增長、成熟和衰退四個階段循環(huán)交替的現(xiàn)象。行業(yè)生命周期由行業(yè)所處的發(fā)展階段類型或8個外部因素來確定，即產(chǎn)品品種的范圍、增長的可能性、市場增長率、顧客忠誠度、進入障礙和技術、競爭者的數(shù)目、市場占有率情況。行業(yè)周期的各階段特征由這些因素達成的動態(tài)均衡來決定，由表1可以看出行業(yè)生命周期在各個階段的特征。例如，行業(yè)處于衰退期時競爭者人數(shù)較少、需求下降，產(chǎn)品種類單一。相反，行業(yè)處于萌芽期時市場份額不集中、產(chǎn)量增長迅速、技術更新快。對于特定企業(yè)來說，企業(yè)所處的不同的行業(yè)周期階段會對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生影響。因此，在某一特定的階段，企業(yè)需要考慮采取那些可行的、可接受的、適用的戰(zhàn)略來使企業(yè)的競爭力得以增強。
（二）行業(yè)周期變化因子對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響 綜上所述，行業(yè)周期波動通常要經(jīng)歷萌芽、增長、成熟和衰退四個階段。行業(yè)周期階段的不同，企業(yè)所擁有的機遇和挑戰(zhàn)也不同，因此行業(yè)的周期變化因子會對企業(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，企業(yè)需要根據(jù)各階段行業(yè)生命周期特點來選擇相應的財務戰(zhàn)略。萌芽期具有需求增長率增長、市場增長率較高、產(chǎn)品品種不多、企業(yè)虧損的特點，因此企業(yè)需要采取保持市場份額、縮減管理費用、消減存貨、建立投資標準、放棄次要利益和裁剪雇員的財務戰(zhàn)略；增長期具有需求快速增長、市場增長率很高、產(chǎn)品品種增多、企業(yè)盈利增加的特點，因此企業(yè)需要采取建立存貨、增加勞動力、實行長期租賃、增加廠房設備、引入新產(chǎn)品的財務戰(zhàn)略；成熟期具有需求增長率和市場增長率趨于穩(wěn)定、產(chǎn)品品種下降、企業(yè)盈利維持在某一水平或減少的特點，因此企業(yè)需要采取繼續(xù)建立存貨、開展營銷規(guī)劃、擴充廠房設備、提高價格、增加勞動力的財務戰(zhàn)略；衰退期具有需求增長率和市場增長率下降、產(chǎn)品品種差別小、企業(yè)盈利減少直至虧損的特點，因此企業(yè)需要采取轉(zhuǎn)讓一些產(chǎn)品、出售多余設備、停止長期采購、停止擴張、停止雇員、消減存貨、停產(chǎn)不利產(chǎn)品的財務戰(zhàn)略。
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略通用思想的局限性
（一）財務活動的各種戰(zhàn)略 主要包括：
（1）籌資戰(zhàn)略。目前，企業(yè)資金普遍都比較短缺，企業(yè)需要通過籌資這一財務渠道獲得所需資金。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)籌資渠道日益增多，籌資風險難以避免。為了降低籌資風險，使籌資活動有效進行，在籌資活動中企業(yè)需要遵循一些原則：正確使用負債經(jīng)營戰(zhàn)略，合理把握資本結(jié)構；確定合理的籌資數(shù)量，決定最優(yōu)的籌資時期；籌資戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的目標一致。
（2）投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，綜合權衡企業(yè)預期收益、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及未來的預測，然后挑選出最優(yōu)的投資規(guī)模和投資方向。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著多種投資方式選擇，為了進行有效的投資，企業(yè)在投資活動中也需遵循一些原則：加強項目的可行性研究；經(jīng)營方式多樣化，有效分散財務風險；建立投資項目責任考核機制和事后效益評估機制；投資戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的目標一致。
（3）股利分配戰(zhàn)略。股利戰(zhàn)略不僅要從收益或股價的視角來確定股利分配政策，還應立足于企業(yè)全局，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的整體性要求，確定出最優(yōu)的股利分配方案。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，企業(yè)在制定股利戰(zhàn)略時也需遵循一些原則：股利戰(zhàn)略有利于調(diào)整資本結(jié)構；股利戰(zhàn)略有利于企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略；股利戰(zhàn)略能使股東財富最大化。
（二）財務戰(zhàn)略通用思想的局限性 綜上所述，財務活動具有籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三種模式，這是財務戰(zhàn)略的通用思想，但是這三種模式之間是存在著一定的矛盾和沖突的。在財務關系的運行過程中，財務關系行為體之間的矛盾、沖突、競爭是一種普遍現(xiàn)象。財務沖突是指由于對目標收益的維護和追求，各個參與財務關系的行為體相互間產(chǎn)生對抗和摩擦，它是目標不同且利益相反或者目標相同而利益相反的產(chǎn)物。財務競爭是指在投資、籌資、耗資、用資等財務活動中，財務關系各行為體降低成本的一系列行為。
四、基于行業(yè)周期變化因子的企業(yè)財務戰(zhàn)略模式設計
企業(yè)位于某一特定的行業(yè)，其行業(yè)變化不僅代表了企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，還會對企業(yè)財務活動產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要想使其采取的戰(zhàn)略決策在實施中取得成功，必須使其和所處行業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合。即使企業(yè)面臨同樣的環(huán)境，如果企業(yè)規(guī)模不同，也會采取不同的戰(zhàn)略決策。按照規(guī)模大小的不同，企業(yè)可劃分為小型企業(yè)和大中型企業(yè)。由于實力、規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)營管理水平、籌資能力也會不同，因此必然會采取不同的財務戰(zhàn)略決策。雖然，處于某一特定行業(yè)中的企業(yè)的財務狀況及發(fā)展趨勢與行業(yè)變化規(guī)律保持大體一致，同時不同規(guī)模的企業(yè)具有大體相同的財務戰(zhàn)略思想，但各個企業(yè)具有不同的財務戰(zhàn)略。該文將企業(yè)具體細分為小型企業(yè)和大中型企業(yè)，分析并探討了行業(yè)生命周期不同階段不同企業(yè)的財務戰(zhàn)略模式，如表2所示：
（一）萌芽期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。萌芽期，市場才剛剛開發(fā)出來，具有很大的不確定性，市場進入壁壘很低，競爭很小，企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，需要大量的現(xiàn)金進行產(chǎn)品的研究開發(fā)投入，產(chǎn)品成本很高，而產(chǎn)品品種比較單一，行業(yè)的需求保持不斷增長的趨勢，從而市場上的產(chǎn)品產(chǎn)量也跟著需求的增長而保持較高的增長率。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)萌芽期的特征分析，企業(yè)應該采取“穩(wěn)步增長型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是能夠盡快研究出可以被市場接受的新產(chǎn)品，通過新研發(fā)的產(chǎn)品在整個行業(yè)中達到領先地位。權益資金籌資與債務籌資相比，費用要低很多，在萌芽期企業(yè)需要大量的資金投入產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品成本很高而市場需求又很小，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)大都是虧損的，因此企業(yè)最好采用權益籌資方式籌集資金。總之，穩(wěn)步增長型的財務戰(zhàn)略表現(xiàn)出以下特征：低收益、低負債、不分配利潤。
（二）增長期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。增長期，市場慢慢的成長起來，市場前景變得越來越明朗，但是市場壁壘不斷提高，競爭者不斷增多，競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利水平不斷的提高，從而企業(yè)越來越重視生產(chǎn)過程的研發(fā)、技術的完善，企業(yè)的現(xiàn)金需要量大幅度增長，產(chǎn)品的種類不斷的增多，產(chǎn)品成本大幅度下降，產(chǎn)品需求量快速增長，因此市場上的產(chǎn)品產(chǎn)量也隨著需求的快速增長而保持很高的增長率。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)增長期的特征分析，企業(yè)在該時期應該采用“快速擴張型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是使得企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到快速的擴張。根據(jù)這一思想，企業(yè)更多的利用債務杠桿，進行大量的外部籌資，為企業(yè)擴張積累充足的資金。雖然，這樣會使得企業(yè)的資產(chǎn)得到快速的增長，但是收益的增長會在一定程度上滯后于資產(chǎn)的增長，因此雖然企業(yè)的收益會在這個事情都到大幅的提升，但是企業(yè)的盈利水平仍然很低?？偟膩碚f，擴張型財務戰(zhàn)略具有以下的特征：低收益、高負債、少分配。
（三）成熟期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。經(jīng)過增長期企業(yè)的大幅增長，在成熟期市場值基本上達到了最高峰，各項指數(shù)慢慢地趨于穩(wěn)定，市場競爭狀況達到穩(wěn)定，很少有新的企業(yè)會加入，企業(yè)的技術水平也漸趨穩(wěn)定，很少投入資金進行技術研發(fā)，企業(yè)的產(chǎn)品種類趨于下降，成本趨于穩(wěn)定，從而現(xiàn)金需要量大幅減少，會出現(xiàn)一些現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的盈利狀況為維持在某一特定水平或者是慢慢減少，產(chǎn)品的需求量趨于穩(wěn)定，從而與此相對應的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量也達到穩(wěn)定。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)成熟期的特征分析，企業(yè)應該采取“穩(wěn)健型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率。在這一思想的指導下，企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴張和財務績效的平穩(wěn)增長的財務目標。如果用負債來籌資，企業(yè)需要背負沉重的利息包袱，因此企業(yè)會采取比較謹慎的方式，利用企業(yè)自身的未分配利潤來發(fā)展企業(yè)?？偟膩碚f，穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略具有以下特征：高收益、負債較低、中分配。
（四）衰退期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。經(jīng)過成熟期各項指標的基本穩(wěn)定后，在衰退期各項指標將會呈現(xiàn)出下降的趨勢，市場中的競爭者不斷減少，企業(yè)的盈利水平不斷減少直至虧損，企業(yè)在技術上更加成熟，不再愿意投入資金進行技術研發(fā)，從而現(xiàn)金需要量持續(xù)減少，企業(yè)尚能產(chǎn)生一些現(xiàn)金，但是最后面還是會面臨虧損，企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度越來越小，市場上產(chǎn)品的需求量不斷下降，從而與此相對應的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量不斷下降。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)衰退期的特征分析，企業(yè)需要采取“防御收縮型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是，為了防止財務危機爆發(fā)和求得企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和長遠發(fā)展，企業(yè)進行行業(yè)的轉(zhuǎn)移，將行業(yè)轉(zhuǎn)到另外一些處于萌芽或成長期的行業(yè)。因此，企業(yè)的首要任務是增加自己流入，減少資金流出，盤活存量，探索未來業(yè)務新的增長點?？偟膩碚f，防御收縮型的財務戰(zhàn)略具有以下的特征：收益很低、負債很高、企業(yè)利潤很少分配、企業(yè)會發(fā)放一些特殊股利。
五、結(jié)論
本文基于行業(yè)周期變化因子的視角，分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略的不同模式，探討了當前周期性因素與財務戰(zhàn)略管理融合的財務學術界的熱門問題。根據(jù)分析，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的目標定位以及不同階段行業(yè)生命周期的特征，對財務戰(zhàn)略進行適當?shù)倪x擇，使得企業(yè)選取的財務戰(zhàn)略適合該階段行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)萌芽期，企業(yè)需要采取“穩(wěn)步增長型”財務戰(zhàn)略；在行業(yè)增長期，企業(yè)需要采取“快速擴張型”財務戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期，企業(yè)需要采取“穩(wěn)健型”財務戰(zhàn)略；在行業(yè)衰退期，企業(yè)需要采取“防御收縮型”財務戰(zhàn)略。
雖然本文從整體上為企業(yè)制定財務戰(zhàn)略提供了一些思路，然而企業(yè)在行業(yè)中的所處地位不同，面臨的經(jīng)營環(huán)境存在著千絲萬縷的差別。比如，如果企業(yè)實力較強，在行業(yè)成熟期仍然可采取“快速擴張型”的財務戰(zhàn)略。相反，如果企業(yè)的資金實力有限，在行業(yè)成熟期則必須采取“防御收縮型”的財務戰(zhàn)略?？傊髽I(yè)需要根據(jù)不同階段行業(yè)生命周期的特征，對財務戰(zhàn)略進行靈活適當?shù)倪x擇，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的實施。
第7篇：財務戰(zhàn)略特點范文
相對于傳統(tǒng)財務管理模式而言，新型的財務戰(zhàn)略管理具有以下幾個特點：第一，對企業(yè)的過程控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和目標設定上，通過戰(zhàn)略目標進行有效控制，是企業(yè)的整體優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，利用各種控制模式讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有更大的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種外向型表現(xiàn)。第二，權變性。財務戰(zhàn)略管理模式要求企業(yè)從一開始就要樹立符合企業(yè)發(fā)展的管理思想，從全方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓戰(zhàn)略財務管理職能發(fā)揮的更加突出。第三，長期性。戰(zhàn)略財務管理模式對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很深的影響，具有長期性的特點，要想讓企業(yè)穩(wěn)步持久發(fā)展，就要控制好企業(yè)的資本，設定產(chǎn)就得發(fā)展目標和計劃。第四，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的全面性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于非財務方面的戰(zhàn)略信息要進行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內(nèi)容要盡可能寬泛，這也是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個全面的完整的提升。第五，外向性。戰(zhàn)略財務管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產(chǎn)品的設計直至售后服務每個環(huán)節(jié)都給與足夠的重視，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種經(jīng)濟政策，社會影響都要做好合理的安排。
二、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的幾種模式
1.價值鏈分析
這種方式主要是對企業(yè)的材料進行分析，考察他們存在的價值，這也是決定企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)的重要因素。企業(yè)內(nèi)部價值鏈受到重視就可以有小弟陳本開支消耗，優(yōu)化自身結(jié)構。對于企業(yè)而言，每個企業(yè)都會有一個很大的價值鏈，很多的價值鏈都是通過不同的增值作業(yè)來實現(xiàn)的，對企業(yè)的價值鏈進行有效的協(xié)調(diào)和整理，從采購環(huán)節(jié)開始分析，嚴格把關，降低企業(yè)的成本開支。
2.競爭對手的分析
了解和掌握每一個競爭對手及其所處的環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。主要做好以下幾點：第一，了解對手的優(yōu)勢和劣勢，在進行詳細的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰(zhàn)不殆，也可以在激烈的市場競爭中有效的抓住每一次機會。第二，分析對手的市場競爭策略，對于每個企業(yè)而言，在銷售這一環(huán)節(jié)上都會有很多的獨特手段或模式，規(guī)范和統(tǒng)一銷售模式是企業(yè)發(fā)展的最終目標。第三，了解競爭對手的最終目標。每個企業(yè)都會為自己的生產(chǎn)經(jīng)營設定目標，只有了解好對方的目標才可以在激烈的市場競爭中獲得主動。
3.財務會計管理在企業(yè)的完善對策
（1）健全財務會計管理制度，推動財務管理規(guī)范化和制度化。完善的制度是各項工作順利開展的前提，制定相關制度時，應該結(jié)合企業(yè)實際情況，建立與之相適應的財務會計管理制度，并嚴格落實各項規(guī)定，推動財務會計的規(guī)范化進程。建立嚴格的責任制，將出納、稽查、審計監(jiān)督等崗位分離，合理配備工作人員，明確每個工作崗位職責，確保每個工作人員認真履行職責。另外還要根據(jù)變化發(fā)展的實際，不斷完善管理制度，從而更為有效的規(guī)范財務會計管理各項工作，為提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎。
（2）加強財務會計監(jiān)督工作，確保各項工作有效落實。監(jiān)督工作是不可忽視的重要內(nèi)容，要重視內(nèi)部審計和監(jiān)督，建立內(nèi)部審計部門，做好企業(yè)會計日常審核工作，保障會計信息的真實性和有效性，避免不必要損失發(fā)生。重視資金管理和監(jiān)督，應用集中核算方式，統(tǒng)一管理，由會計部門對企業(yè)資金支出情況統(tǒng)一結(jié)算和審核。通過集中核算方式，能避免閑散資金出現(xiàn)，提高對資金流動的管理水平，避免會計人員做假賬。要提高會計人員風險意識，對風險進行預測，提前采取有效的規(guī)避措施，制定現(xiàn)金流動計劃，對現(xiàn)金流進行控制和分析，提高資金利用效率。還要加強外部監(jiān)督管理，借助社會和政府部門的力量，對工程企業(yè)會計信息進行審計，確保監(jiān)督工作有效落實，促進財務會計審計水平提高。
（3）重視人才引進和培養(yǎng)，提高財務會計管理人才素質(zhì)。重視財務會計人才引進工作，引進專業(yè)基礎知識扎實、業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的工作人員，不斷充實財務會計管理工作隊伍，為各項工作順利開展準備人才力量。同時還要定期對他們進行培訓，包括財務會計管理、現(xiàn)代信息技術應用、管理軟件開發(fā)等，培養(yǎng)復合型人才，更好滿足財務會計管理日常工作需要。工作人員要加強自身學習，不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高職業(yè)道德水平，做好本職工作，為企業(yè)財務會計管理水平提高貢獻自己的力量。
第8篇：財務戰(zhàn)略特點范文
民航院校培養(yǎng)的人才首先要適應民航業(yè)快速發(fā)展的需要以及地方政府發(fā)展民航的人才需要。《公司財務戰(zhàn)略與風險管理》把服務民航、服務地方經(jīng)濟作為首要任務，結(jié)合航空公司經(jīng)濟運行的特點，分析民航企業(yè)為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，解析民航企業(yè)存在的風險因素及其形成機理，了解各種風險構成、計量、風險評估與規(guī)避機制，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和收益管理系統(tǒng)，讓學生鍛煉對真實問題的分析能力。課程不但可以拓展學生的國際視野，提升民航運輸專業(yè)技能，還系統(tǒng)地鍛煉學生的綜合分析能力，將學生的業(yè)務技能培養(yǎng)和綜合分析能力相結(jié)合，很大程度上提升學生實踐能力。課程建設目標是通過分析民航企業(yè)為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，解析民航企業(yè)存在的風險因素及其形成機理，了解各種風險構成、計量、風險評估與規(guī)避機制，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和收益管理系統(tǒng)，讓學生鍛煉對真實問題的分析能力和解決問題的能力，加深對行業(yè)的了解。
二、課程內(nèi)容設計
（一）基于競爭力導向的財務戰(zhàn)略選擇與評價。隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境也變得愈來愈復雜化和不確定化，企業(yè)加強戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當前管理界的趨勢和潮流，與之相適應的財務戰(zhàn)略管理也日益受到關注。我國航空運輸企業(yè)目前正處于一個戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展的階段，因此對航空運輸企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策進行研究和探討就顯得十分必要。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)諸多職能戰(zhàn)略之一，它不僅服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，而且貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，同時對其他職能戰(zhàn)略起著支持和促進作用。在企業(yè)的競爭力中，財務戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，有了健全的財務體系和有利的融資、投資戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利地實現(xiàn)。通過對航空公司、機場財務戰(zhàn)略管理情況的調(diào)查研究，可以將財務戰(zhàn)略管理思想真正有效地運用到民航的經(jīng)營管理中，為民用航空企業(yè)科學的財務管理提供參考。
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)建立以競爭力為核心的戰(zhàn)略財務管理體系。它既可以用來推動價值創(chuàng)造的觀念，并深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權人）要求比資本投資成本更高收益的目標相一致，從而也有助于實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富的最大化。核心競爭力關注于企業(yè)的競爭對手、企業(yè)在環(huán)境中的定位、企業(yè)價值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心能力是形成企業(yè)競爭力的支撐點，是“內(nèi)力”，核心競爭力是“外力”，兩種力量結(jié)合可擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是在市場競爭環(huán)境中的綜合能力。
基于分析，財務戰(zhàn)略模塊可以重點討論財務戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心競爭力的衡量（尤其是民航運輸企業(yè)的核心競爭力評價體系）、財務戰(zhàn)略決策、財務戰(zhàn)略實施與控制、財務戰(zhàn)略計量與評價。公司投資戰(zhàn)略、公司融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略一帶而過，主要航空公司（如三大航）和主要機場的財務戰(zhàn)略從制定到實施和評價可以以案例的形式穿插。主要教學內(nèi)容安排見圖1、圖2。（圖1、圖2）
（二）價值導向的內(nèi)部控制構建與評價——以民航運輸業(yè)為例。民航企業(yè)具有高投入、高技術與高風險等“三高”特點。從航空公司經(jīng)營過程來看，航空公司經(jīng)營過程中面臨諸如經(jīng)營風險、財務風險、匯率風險、安全風險、政治社會風險等各種風險。從全民航角度看，都需要一套科學與有效的風險評估與風險規(guī)避體系，這將有利于充分發(fā)揮民航總局的行業(yè)監(jiān)督與指導等宏觀調(diào)控作用，同時使得航空公司能夠預知風險并及時采取有效的措施規(guī)避與對抗各種風險。通過對民航企業(yè)所面臨的各種風險分析、評估、規(guī)避與對抗機制與體系的研究，建立航空公司風險評估系統(tǒng)，探尋規(guī)避風險的機制、途徑與方法，使得航空公司形成科學有效的風險分析評估、規(guī)避與對抗機制與規(guī)程具有重要的戰(zhàn)略意義。
課程從我國航空公司的自身需要出發(fā)，結(jié)合影響航空公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境特點，研究航空公司存在的各種風險的成因與機理，運用系統(tǒng)動力學對影響航空公司經(jīng)營的各種風險進行定性與定量分析，建立一套適應我國航空公司實際的風險分析、風險評價指標、風險處理及規(guī)避機制與規(guī)程，運用與建立航空公司風險評估評價模型，對航空公司風險評估進行實證研究。把握航空公司經(jīng)營的特點及其面臨的各種風險現(xiàn)狀，分析與研究航空公司風險形成機理，研究航空公司的各種風險構成（包括經(jīng)營風險、財務風險、匯率風險、安全風險、政治社會風險等研究）；對航空公司各種風險進行定性與定量研究（包括風險的定性分析研究：運用流程圖分析法等進行定性分析；各種風險的定量分析與研究：運用系統(tǒng)動力學原理，建立數(shù)學模型對航空公司所承擔風險進行量化分析與研究）；對航空公司風險評估與規(guī)避機制（包括風險評估與規(guī)避組織機制、信息收集與傳遞機制、分析評估機制、風險處理與對抗機制等方面）和航空公司風險分析評估指標與指標體系（包括分析評估原則與標準、分析與評估程序、風險衡量指標及指標體系、風險分析評估結(jié)果的修正與評價等研究）進行研究；建立與開發(fā)航空公司風險評估系統(tǒng)，并選擇試點單位運行檢驗航空公司風險評估系統(tǒng)，以驗證航空公司風險評估系統(tǒng)的穩(wěn)定性、有效性、準確性，并進行修正與完善。
從內(nèi)部控制與價值管理和價值鏈的內(nèi)在關系，不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制是為實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標而設計的，其主要內(nèi)容就是要建立一個基于價值導向的內(nèi)部控制環(huán)境，通過對各種價值活動的約束和激勵以保障各項價值活動高效地運行，從而實現(xiàn)公司價值鏈的整體增值。我們的課程要梳理內(nèi)部控制相關理論，結(jié)合COSO委員會的《內(nèi)部控制整合框架》和我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，闡述內(nèi)部控制的內(nèi)涵，從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這五個要素分析我國民航機場和航空公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化建議。結(jié)合全面風險管理理論，構建民航運輸企業(yè)的價值導向內(nèi)部控制體系，并對其戰(zhàn)略風險、安全風險、經(jīng)營風險、財務風險、法律風險和市場風險等風險因子的成因、分類及其規(guī)避進行分析和探討。旨在預防和矯正錯誤和舞弊的萌生與發(fā)展，改善企業(yè)運營管理的科學性和可靠性，進一步降低事故率、減少損失，提升民航企業(yè)的核心競爭力，促進民航業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。我們尋求企業(yè)的風險分析、風險控制、風險預警、風險補償系統(tǒng)及其各系統(tǒng)的有機組合，擬定一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、績效考核等多方面緊密配合的整體方案。
課程要討論價值導向內(nèi)部控制評價模型。該模型的內(nèi)部控制突破了企業(yè)的物理邊界，界定評價主體為控制主體，延伸了評價客體，評價模式采用過程指標和結(jié)果指標相結(jié)合的綜合評價模型，評價方法采用定性評價與定量評價相結(jié)合的綜合評價，避免了對于內(nèi)部控制評價的盲自樂觀和短板效應。根據(jù)行業(yè)特性，我們搜集近兩年我國民航機場和航空公司的內(nèi)部控制資料，計劃實證分析我國民航機場內(nèi)部控制現(xiàn)狀，回歸分析實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的關鍵控制要素，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制建設與企業(yè)價值的博弈關系以及公司治理結(jié)構影響內(nèi)部控制的有效性的證據(jù)。
三、教學方法與手段
根據(jù)課程的性質(zhì)和教學內(nèi)容，結(jié)合航空公司、機場工作特點，綜合運用靈活多樣的教學方法，包括案例展示教學、啟發(fā)式教學、討論式教學、協(xié)同式教學等，強調(diào)學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以團隊設計、教師指導、學生參與為形式，打造一批基于財務戰(zhàn)略與風險管理課程孵化的開放性題目。開放性題目不僅為學生提供了最貼近現(xiàn)實的科研場景，更是培養(yǎng)學生實踐能力和科研素養(yǎng)的最佳途徑。開展開放性科研項目運營探索，有效地實現(xiàn)了教學和科研的雙向貫通，培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力。以培養(yǎng)學生參與實踐創(chuàng)新能力為目的，以民航經(jīng)濟與管理數(shù)據(jù)庫為依托，實現(xiàn)了利用科研項目成果和教師科研能力向?qū)W生創(chuàng)新實踐能力的提升轉(zhuǎn)化，而且通過學生參與項目的方式為一批研科研項目提供了支撐和幫助，真正實現(xiàn)了科研和教學的雙向貫通，培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力。采用新的教學模式及教學方法，注意充分發(fā)揮學生的主動精神，使他們能夠綜合運用所學的經(jīng)濟管理理論知識和民航專業(yè)知識，在全面提高學生的素質(zhì)，特別是實踐能力、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力方面取得明顯的效果。采取各種小組討論、頭腦風暴等方式調(diào)動學生學習的主動性和自覺性，激發(fā)學生創(chuàng)造性思維的積極性，有利于學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高面對未來挑戰(zhàn)的自信心。
四、課程特色
第9篇：財務戰(zhàn)略特點范文
關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)運用財務戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定目標。通過財務戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財務戰(zhàn)略進行選擇決策，評價控制和實施等相關活動進行大局及綜合性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理主要是將財務戰(zhàn)略理論運用在財務領域，企業(yè)的財務管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關系到企業(yè)的命運。
一、財務戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財務戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財務工作，作為企業(yè)財務決策的領導者應根據(jù)設定的戰(zhàn)略及目標，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務工作的影響，制定出適合企業(yè)財務工作的總體目標。財務戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目標的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務管理實施的對象的不同，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務戰(zhàn)略管理實施的過程來看，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。
二、財務戰(zhàn)略管理存在的問題
1.企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的不重視
目前我國仍有部分企業(yè)未認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務水平不高，也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的開展。
2.企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理實施不到位
財務戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個階段的關系，促進財務戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。
3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善
我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務戰(zhàn)略管理方面，沒有設置專門的財務戰(zhàn)略管理制度以及相關技術人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制，無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平的措施
1.提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學習先進的財務戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
2.提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)
財務戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財務戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應注重對財務戰(zhàn)略管理人員的培訓，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應完善激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財務戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3.加強企業(yè)的成本管理
企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟實力作為后盾，因此需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業(yè)成本。
4.完善企業(yè)的財務預算管理
資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行嚴格的分析，得出專業(yè)的預算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。
5.監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理的實施
財務戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應重視財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點，采取有效的措施，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的順利實施，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]沈亞秋.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施研究[D].昆明理工大學，2006.
