質(zhì)量管理計劃方案精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

關(guān)鍵詞：河道土方；疏浚施工；質(zhì)量控制

由于河道土方疏浚施工所包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差均會影響工程的施工質(zhì)量，因此在直接工作中需要管理人員加強(qiáng)對河道土方疏浚施工質(zhì)量控制的重視程度，建立完善的規(guī)章制度，做好全過程的監(jiān)督以及管理，防止對河道土方工程施工造成一定影響，全面提高整體的工程施工效果，從而使質(zhì)量控制水平能夠得到全面提高。

1項目技術(shù)的質(zhì)量管理

1.1科學(xué)的準(zhǔn)備工作

為了使河道土方疏浚整治工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，避免對各項生產(chǎn)活動產(chǎn)生一定的影響，在實施工作中需要質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對河道土方疏浚整治工程技術(shù)質(zhì)量管理的重視程度，以此來為后續(xù)工作提供重要的保障。為了防止對工程技術(shù)產(chǎn)生一定影響，在實際管理時，需要科學(xué)地編制好施工技術(shù)管理計劃，為后續(xù)技術(shù)管理工作起到良好的指引作用。在實際編制計劃時需要控制好技術(shù)管理的總體方向，了解施工的特點以及作業(yè)條件等等，同時還需要和周邊情況相互地匹配，避免對工程后續(xù)的施工產(chǎn)生一定的影響。質(zhì)量管理人員要更加客觀的制定施工方案，并進(jìn)行全面的論證以及分析，保證各項施工方案的可行性。另外還需要根據(jù)項目開展的特點實現(xiàn)資源的有效供給，有計劃安排不同的施工技術(shù)，并且要設(shè)置相對應(yīng)的彈性方案，靈活的應(yīng)對在實際施工時所存在的問題。質(zhì)量管理人員在制定技術(shù)質(zhì)量管理工作中，需要和現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行有效地溝通以及交流。同時還需要經(jīng)過疏浚工程技術(shù)管理部門人員的指導(dǎo)以及審批，保證質(zhì)量管理方案編制本身的科學(xué)性以及針對性，為后續(xù)技術(shù)管理提供重要的支持。

1.2技術(shù)計劃的檢查與跟蹤

在河道土方疏浚工程施工的過程中，在制定完技術(shù)管理計劃之后需要進(jìn)行施工技術(shù)計劃的檢查以及跟蹤，防止和預(yù)期要求出現(xiàn)偏離的問題，逐漸地提高整體的施工效果，在施工技術(shù)計劃一旦確定之后，需要質(zhì)量管理人員嚴(yán)格的參照技術(shù)計劃來進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理，盡可能地和施工要求相互的匹配，以此來增強(qiáng)整體的施工水平。另外還需要更加全面地考慮實際技術(shù)和理想化技術(shù)所存在的偏差，做好全過程的監(jiān)督以及管理，快速發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，落實動態(tài)化跟蹤的原則，從而保證工程的順利實施。在進(jìn)行技術(shù)管理時，需要根據(jù)合同工期的內(nèi)容來進(jìn)行有效的管理，在不影響成本和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面的增強(qiáng)技術(shù)管理的工作水平，從而使工程施工效果能夠得到全面的提高。在河道土方數(shù)據(jù)工程施工中，在面對多條河道土方同時疏浚時，要先加強(qiáng)對工期較強(qiáng)河道土方施工方案的科學(xué)調(diào)整，和工期要求相互的比對，明確整體的管理重點之后，再科學(xué)地調(diào)整好設(shè)備和資源的投入力度。同時增加相關(guān)的設(shè)備使用頻率，防止出現(xiàn)資源浪費的問題，從而保證工程施工可以更加有序地進(jìn)行。

2河道土方疏浚工程項目資源的質(zhì)量管理

在河道土方疏浚工程項目資源質(zhì)量管理時，要劃分好人力資源質(zhì)量管理以及設(shè)備資源質(zhì)量管理等不同的工作措施，逐漸的提高質(zhì)量管理工作本身的應(yīng)用優(yōu)勢。在河道土方疏浚工程中，主要是依靠人員的操作來完成當(dāng)前的作業(yè)，相對于其他的工程項目人力資源管理的優(yōu)勢非常的突出，因此在質(zhì)量管理工作中需要保證各項工作的有效落實，及時發(fā)現(xiàn)在人力資源調(diào)配方面所存在的問題，提出有效的應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)資源的科學(xué)利用。首先在人力資源管理工作中需要貫徹落實以人為本的質(zhì)量管理原則，通過調(diào)動組織內(nèi)部人員的積極性和有效性，突出質(zhì)量管理工作本身的優(yōu)勢，同時還要督促施工單位根據(jù)不同的施工要求核對人員的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)資源的科學(xué)整合，保證工程項目的順利實施。其次，在人力資源鑒定工作中，要從人員規(guī)劃和人員組織等不同的角度參照項目計劃書來進(jìn)行現(xiàn)場的全面監(jiān)督，其中包含了明確的工作任務(wù)和崗位職責(zé)等不同的工作內(nèi)容，要按照之前所制定的組織人員要求進(jìn)行細(xì)節(jié)性的調(diào)整，有效提高整體的質(zhì)量管理效果。最后，由于河道土方疏浚工程線路較長時間較短，在質(zhì)量管理時要充分地考慮區(qū)域的特點，設(shè)置不同的組織架構(gòu)以及質(zhì)量管理模式，防止由于質(zhì)量管理工作的不到位而對后續(xù)的施工產(chǎn)生一定的影響，全面提高整體的質(zhì)量管理水平。其次質(zhì)量管理人員在實際工作中還需要做好設(shè)備資源的管理，設(shè)備屬于河道土方疏浚工程中的重要內(nèi)容，隨著科技水平的不斷提高各種設(shè)備層出不窮。質(zhì)量管理人員要先加強(qiáng)對各種設(shè)備操作技術(shù)的有效了解以及認(rèn)識，并且還需要掌握主要的施工要點，和設(shè)備功能相互的匹配提出有效的質(zhì)量管理方案，避免對工程的施工產(chǎn)生一定的影響。另外還需要保證各個人員在使用設(shè)備之前經(jīng)過科學(xué)的培訓(xùn)，掌握設(shè)備使用的方法，解決在設(shè)備使用時所存在的問題。質(zhì)量管理人員在設(shè)備使用過程之后需要全面的檢查設(shè)備的使用情況以及其中所存在故障問題，和施工單位相互地交流，提出有效的設(shè)備管理方案，修復(fù)在設(shè)備管理時所存在的問題。從而保證各個設(shè)備能夠正常地運行，提高后續(xù)的施工效果。

3項目質(zhì)量管理

3.1施工前的質(zhì)量管理

在河道土方疏浚工程中，質(zhì)量管理為重要組成部分，也是提高項目整體效益的重要基礎(chǔ)。因此相關(guān)質(zhì)量管理人員需要根據(jù)自身工作職責(zé)完善施工前期的質(zhì)量管理，為后續(xù)施工順利實施提供重要的保障，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。在實際質(zhì)量管理時，質(zhì)量管理人員需要前期和設(shè)計單位進(jìn)行良好地溝通和交流，反復(fù)確認(rèn)設(shè)計圖中的內(nèi)容，保證現(xiàn)場和圖紙中內(nèi)容是一致的，以此來提高后續(xù)的施工效果。在后續(xù)工作中需要掌握好河道內(nèi)部的各種管線以及垃圾的規(guī)模，全面的檢查當(dāng)前的施工方案，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生一定的影響。另外還需要有序的監(jiān)督當(dāng)前的技術(shù)交底工作，憑借較高的技術(shù)水平解決在交底工作中存在的問題，并且還需要質(zhì)量管理保證各個工作的順利實施，以此來為后續(xù)工程的順利進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)。在完成技術(shù)交底之前，還需要全面地檢查各個設(shè)備的使用特點，保證其能夠處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)之后，再制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，合理的編制質(zhì)量管理文件。優(yōu)化質(zhì)量管理模式，在部門內(nèi)部落實責(zé)任制度，從而保證各項施工可以更加順利的實施。

3.2施工中的質(zhì)量管理

在施工中進(jìn)行質(zhì)量管理時，需要全面地落實質(zhì)量管理的計劃，并且還需要做好全過程的質(zhì)量控制，避免對后續(xù)的施工產(chǎn)生一定的影響（圖1）。在實際施工的過程中需要有不同技術(shù)交底任務(wù)，嚴(yán)格按照設(shè)計的要求來完成當(dāng)前的施工，避免對后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。另外在實際施工時需要質(zhì)量管理人員做好動態(tài)化的監(jiān)督和跟蹤，嚴(yán)格按照設(shè)計要求來進(jìn)行現(xiàn)場的管理，避免出現(xiàn)欠挖和超挖的問題，每天要對施工的工作量以及土方進(jìn)行統(tǒng)計，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)歸納以及管理工作，并且定期完成自我性的檢查，和質(zhì)量計劃進(jìn)行相互的比較，及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的偏差，采取更加科學(xué)的管理方法來調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而使工程施工水平能夠得到全面的提升。在實際施工過程中也要完善當(dāng)前的安全管理模式，這主要是由于在產(chǎn)生安全問題之后，會對工程質(zhì)量造成一定的影響。因此需要重視安全管理模式的落實，質(zhì)量管理人員需要做好現(xiàn)場巡視，及時完成危險源的識別，并且還需要判斷其性質(zhì)及可能造成的危害，提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，保證施工過程的安全性以及穩(wěn)定性。

3.3嚴(yán)格控制施工圖的質(zhì)量

為了減少在以往河道土方疏浚施工中的質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)，在實際工作中需要加強(qiáng)對施工圖質(zhì)量的有效控制，和實際情況進(jìn)行相互的比較，避免產(chǎn)生諸多的矛盾因素而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。施工圖紙是目前施工的重要基礎(chǔ)，因此在實際管理時需要重視施工圖紙的細(xì)節(jié)性管理，督促相關(guān)人員完成設(shè)計圖紙的討論以及分析，之后再根據(jù)設(shè)計圖紙中的內(nèi)容來調(diào)整現(xiàn)有的施工管理方案，落實精細(xì)化的工作原則，從而增強(qiáng)質(zhì)量管理的效果。另外在實際圖紙審查過程中還需要掌握河道土方疏浚施工的主要細(xì)節(jié)問題，明確技術(shù)準(zhǔn)備的相關(guān)部分，以此來規(guī)避在后續(xù)施工時所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。之后還需要結(jié)合以往管理工作經(jīng)驗預(yù)測在后續(xù)施工時常見干擾因素，提出更加科學(xué)的應(yīng)急管理方案，減少對工程施工所產(chǎn)生的影響。依據(jù)施工圖的內(nèi)容，保證后續(xù)工作順利實施，充分地發(fā)揮施工圖的指導(dǎo)作用，以此來解決實際施工中的質(zhì)量問題。

3.4合理優(yōu)化河道土方疏浚施工流程

合理優(yōu)化河道土方疏浚施工流程在質(zhì)量管理工作中為重要組成部分，在河道土方疏浚施工時由于要通過多個部門共同的配合，因此要制定完善的工作流程，細(xì)化不同的施工任務(wù)，從而使不同部門能夠明確自身工作重點，更加一絲不茍地開展河道土方疏浚的質(zhì)量管理工作，全面地保證河道土方疏浚工程本身的品質(zhì)。在實際施工過程中需要使施工流程能夠變得更加科學(xué)以及規(guī)范，同時還需要做好施工狀態(tài)和施工材料科學(xué)調(diào)整，完成人力資源和材料的科學(xué)調(diào)配，并且還需要整體把控要點，避免對后續(xù)的河道土方疏浚施工產(chǎn)生諸多的影響。與此同時還需要落實動態(tài)化的工作原則，及時地發(fā)現(xiàn)在河道土方疏浚施工中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且根據(jù)施工流程提出有效的應(yīng)對方案，保證各個環(huán)節(jié)的順利實施。另外在出現(xiàn)施工變更時，要對與之對應(yīng)的施工流程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，貼合于現(xiàn)場的施工要求，從而避免出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.5加強(qiáng)監(jiān)管力度

在進(jìn)行河道土方疏浚施工過程管理時需要完善當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制，并且還需要協(xié)調(diào)好不同部門的工作職責(zé)，形成完整的合力，共同提高河道土方疏浚的施工效果。在河道土方疏浚施工的過程中，需要做好不同施工狀態(tài)的嚴(yán)格監(jiān)督以及管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在著技術(shù)和操作方面的失誤，要馬上停止當(dāng)前的施工，并且還要督促現(xiàn)場人員制定更加科學(xué)的應(yīng)對方案，減少對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。利用臨時擋水圍堰創(chuàng)造干地施工條件，采用挖掘機(jī)進(jìn)行施工，要實現(xiàn)各個技術(shù)之間的相互協(xié)調(diào)并且明確質(zhì)量管理的工作要點，只有這樣才可以提高現(xiàn)場的管理效果，優(yōu)化當(dāng)前的施工流程。在后續(xù)工作中要做好工程質(zhì)量的科學(xué)驗收，調(diào)整其中所存在質(zhì)量問題，并做好數(shù)據(jù)記錄工作，為后續(xù)工程施工的順利實施提供重要的保障。在實際管理時，管理人員需要從局部和整體方面做好科學(xué)的規(guī)劃，快速達(dá)到工程質(zhì)量管理的相關(guān)目標(biāo)，尤其是在實際施工時，要做好隱蔽工程的有效驗收，和設(shè)計方案相互地比較，明確質(zhì)量缺陷問題之后，再經(jīng)過各個部門的商討，提出更加科學(xué)的管理方案。從而使河道土方疏浚施工能夠達(dá)到預(yù)期的要求，推動建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.6寬度和深度的控制

在寬度和深度控制方面要配合測量設(shè)備隨時進(jìn)行高程復(fù)核防止超挖或欠挖。為了實現(xiàn)重物能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，需要嚴(yán)格的控制好其中的挖槽尺度，例如不要超出設(shè)計方案中的允許值，防止出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。在實際疏浚施工過程中，需要根據(jù)施工方案中的內(nèi)容做好有效的測量，并做好反復(fù)的核對，在確認(rèn)沒有任何問題之后才可以開展后續(xù)的施工。其次，在實際深度控制過程中，要做好有效的測量檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中的遺漏問題，并且提醒人員注意這一環(huán)節(jié)的施工。另外還需要使挖槽條與條之間能夠相互的銜接，避免出現(xiàn)任何的遺漏，要做好全面的檢查，同時還需要注意細(xì)節(jié)性的問題，挖掘機(jī)每前進(jìn)10m左右，需要在周邊進(jìn)行有效的測量，根據(jù)最終的檢測結(jié)果確定最終的施工方向，避免出現(xiàn)任何的遺漏問題，從而使疏浚效果能夠得到全面的提高，突出現(xiàn)代化的質(zhì)量管理思路。

4結(jié)束語

在河道土方施工中，為了保證河流本身的基本功能，需要根據(jù)改善城市面貌的要求進(jìn)行河道土方疏浚整治施工，選擇正確的施工方法和施工模式，并且還需要做好全過程的質(zhì)量管理，及時解決質(zhì)量問題，全面提高整體的施工效果，并且落實全過程的質(zhì)量管理思路，逐漸提高質(zhì)量管理工作本身的實效性。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標(biāo)；風(fēng)險管理；控制要素

工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。文章針對工程項目建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量控制的共性特點，通過對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項目建設(shè)各階段質(zhì)量管理所應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容。

1工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容

項目質(zhì)量管理著重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過程的質(zhì)量管理控制，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。針對實際工程，從項目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點：①明確質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機(jī)構(gòu)；④過程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗收和改進(jìn)。

2質(zhì)量目標(biāo)

確立項目管理質(zhì)量目標(biāo)，要求滿足并執(zhí)行以下要求：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標(biāo)；②滿足委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定；③滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)定等文件要求；④結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。

3質(zhì)量風(fēng)險識別

為保證工程項目建造全過程的質(zhì)量，應(yīng)事先對項目在建造過程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類：（1）設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、由于設(shè)計錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)勘查不準(zhǔn)確，存在較大偏差等。（2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠原因而造成的材料，設(shè)備的質(zhì)量問題，如加工制造缺陷，材料或設(shè)備性能未達(dá)到設(shè)計要求等。（3）施工及監(jiān)理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監(jiān)理原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果，如質(zhì)量通病，運輸過程中材料、設(shè)備損壞，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不到位，檢測儀器設(shè)備管理不善導(dǎo)致偏差過大，材料進(jìn)場檢驗不嚴(yán)，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。（4）運行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運行的誤操作等原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建造全過程當(dāng)中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項目質(zhì)量目標(biāo)無法實現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量策劃時應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，根據(jù)工程項目的實際情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。

4管理體系和組織機(jī)構(gòu)

做好項目質(zhì)量管理工作，應(yīng)該建立完善合理的項目管理體系和組織構(gòu)架：①建立必要的管理職能部門，明確項目質(zhì)量管理人員職責(zé)及分工；②確定項目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計劃；③建立以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，將各層質(zhì)量目標(biāo)和管理職能層層落實到具體負(fù)責(zé)人，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核制度。

5過程質(zhì)量管理

加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，質(zhì)量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗、材料工機(jī)具、成品保護(hù)等幾大要素。應(yīng)對工程項目建造過程每一過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格管控，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每一過程和環(huán)節(jié)的實施進(jìn)行檢查、檢驗、評價，發(fā)現(xiàn)有不合格項及時整改糾正，消除質(zhì)量問題和隱患。5.1人員。在項目開工后，承包商和監(jiān)理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓(xùn)。項目質(zhì)量安全部門須配備專職質(zhì)量管理人員，各專業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制由施工部門及質(zhì)量部門共同負(fù)責(zé)，施工部門負(fù)責(zé)過程中實施，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)過程中檢查驗證，最終結(jié)果都要滿足要求的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。5.2圖紙。在各子項目及各分部分項實施之前，設(shè)計、監(jiān)理及施工各方應(yīng)做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題及對圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工優(yōu)化，并對具體的實施者做好技術(shù)交底工作。5.3施工方案。在項目實施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項的施工工藝、過程進(jìn)行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項目起關(guān)鍵作用的主要施工項目須編制專項施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項施工方案一般重點關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結(jié)構(gòu)組安裝施工等。方案內(nèi)容都要求體現(xiàn)具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方案須經(jīng)各主管負(fù)責(zé)單位審批通過后實施，施工單位須嚴(yán)格按照審批后的方案來進(jìn)行現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.4質(zhì)量檢驗和試驗。為保證過程質(zhì)量控制具有實施操作性，在項目實施前，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)施工方案的要求，制定質(zhì)量檢驗計劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗計劃表（見表1）內(nèi)容要求：①質(zhì)量檢驗計劃表應(yīng)體現(xiàn)從工序，分部分項，到單位工程的詳細(xì)具體的關(guān)健施工步驟，應(yīng)明確規(guī)定各控制點的性質(zhì)、參驗單位、檢驗所需提供資料等事項；②確定質(zhì)量檢驗計劃表的質(zhì)量控制點，根據(jù)質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節(jié)等定為主要見證點（W點），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過程等定為停工待檢點（H點）；③根據(jù)質(zhì)量控制點對各施工當(dāng)中關(guān)健的環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，實行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序施工。施工單位施工部門和質(zhì)量部門應(yīng)嚴(yán)格按此質(zhì)量計劃執(zhí)行，按要求進(jìn)行實施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點得到檢驗和見證。對于檢查驗證當(dāng)中出現(xiàn)的不符合項，堅決按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求處理。5.5工機(jī)具、材料和設(shè)備?，F(xiàn)場工機(jī)具、材料和設(shè)備的檢查和檢驗是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開始就要嚴(yán)格管控，主要涉及到以下方面：①對需要送相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測的材料、工機(jī)具和設(shè)備，嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設(shè)備得到識別和控制，防止不合格的材料和設(shè)備用到工程上；②參與自行采購的關(guān)鍵類工程物資的驗收，未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)的材料和設(shè)備不得投入使用。5.6成品保護(hù)。各級承包商須及時做好已完工程和設(shè)備的成品保護(hù)工作，杜絕應(yīng)此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，制定成品防護(hù)實施細(xì)則，落實成品防護(hù)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)宣傳，提高全員成品防護(hù)意識。承包商項目職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的成品防護(hù)實施，定期進(jìn)行檢查。

6質(zhì)量驗收和改進(jìn)

6.1驗收控制。主要內(nèi)容：①對質(zhì)量驗收和評定進(jìn)行控制，保證所有施工項目都經(jīng)過驗收，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；②根據(jù)質(zhì)檢計劃中的驗收和評定權(quán)限，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，再申請驗收；③驗收后及時統(tǒng)計分析，上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，不準(zhǔn)投入使用，并要切實作好隱蔽工程的檢查工作；④各專業(yè)應(yīng)在項目質(zhì)檢計劃的基礎(chǔ)上針對各自范圍的特點編制詳細(xì)質(zhì)檢計劃，確保專業(yè)工區(qū)內(nèi)的自檢正常進(jìn)行，保證施工質(zhì)量；⑤及時完成記錄資料，在檢查驗收時，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確、可靠，每次質(zhì)量檢驗合格后檢查人員應(yīng)在該質(zhì)量控制點記錄資料的相應(yīng)欄目簽字確認(rèn)。6.2質(zhì)量趨勢分析及改進(jìn)。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應(yīng)與相關(guān)部門和人員共同對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，找出存在的問題并采取措施，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制部門定期編寫“質(zhì)量趨勢分析報告”，內(nèi)容包括：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進(jìn)行動要求等。

7結(jié)束語

文章在分析土建工程項目質(zhì)量管理共性的基礎(chǔ)上，闡明了質(zhì)量管理當(dāng)中的確立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機(jī)構(gòu)、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收和改進(jìn)等階段性的質(zhì)量控制要點，并著重闡述了在項目施工過程質(zhì)量當(dāng)中所應(yīng)重點關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項目建設(shè)當(dāng)中要建立全員、全過程、全階段質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理要素細(xì)則，確立項目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程項目質(zhì)量。

作者:吳志鵬 石建標(biāo) 單位:上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司

第3篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

[關(guān)鍵字] 建筑質(zhì)量 PDCA 安全管理 循環(huán)

0.引言

建筑質(zhì)量及安全管理控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對建設(shè)工程計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和安全目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。建筑質(zhì)量是建設(shè)工程安全問題中的關(guān)鍵性因素，建筑質(zhì)量的性能日益成為解決工程建設(shè)中不和諧因素的首要問題。建筑質(zhì)量及安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點，本文提出將全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法應(yīng)用于建筑質(zhì)量管理中，對建筑安全及質(zhì)量管理的全新方法和操作過程進(jìn)行了分析，從而降低建筑過程中的安全質(zhì)量事故率，提高建筑工程的安全生產(chǎn)率，增加效益。

1.建筑質(zhì)量的重要性

建筑質(zhì)量及工程安全是多學(xué)科的綜合科學(xué), 其管理是多方面的, 要做到安全施工和質(zhì)量保證,需要參與建設(shè)的各方均加入到管理隊伍中來, 各負(fù)其責(zé), 綜合治理, 才能有效減少安全事故。施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等對工程建設(shè)都應(yīng)該負(fù)有各自的安全責(zé)任, 都應(yīng)該積極參與建設(shè)工程安全及質(zhì)量管理。作為建設(shè)項目的投資方, 建設(shè)單位往往是連接項目參與各方的紐帶。建設(shè)單位處于各個環(huán)節(jié)的核心, 積極參與安全管理能夠為其自身和在建項目帶來眾多收益。如防止人員傷亡；提高施工現(xiàn)場工人的勢氣和勞動生產(chǎn)率；保證工期；防止由于事故造成的法律責(zé)任；避免負(fù)面的公眾效應(yīng)；減少政府部門對項目的干預(yù)。由此可見, 建設(shè)單位在工程安全管理中起著舉足輕重的作用, 他們的積極參與, 更能給安全管理帶來意想不到的收獲。所以, 建設(shè)單位應(yīng)積極參與工程安全及建筑質(zhì)量管理。

2.PDCA循環(huán)法

PDCA 循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明(W. E. Deming ) 博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律，又稱為“戴明環(huán)”，即計劃( Plan)、實施( Do)、檢查( Check)、處理( Action)四個階段：

P( Plan) 階段：主要制定計劃、方針目標(biāo)，擬定對策、措施、管理要點等；

D( Do) 階段：主要按擬定的計劃實施執(zhí)行；

C( Check) 階段：主要對照計劃實施的結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，肯定成績，找出存在的問題和不足；

A( Action) 階段： 處理檢查出來的問題， 并肯定成功的經(jīng)驗，把暫時不能解決的問題移到下一循環(huán)中去解決。

PDCA，周而復(fù)始的活動，每一次循環(huán)過程都要確定新的目標(biāo)，解決新的問題，進(jìn)而形成一種大環(huán)套小環(huán), 階梯式上升的模式。從圖中可以看出PDCA戴明環(huán)有三個特點：大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)；不斷前進(jìn)、不斷提高；門路式上升。

3.PDCA循環(huán)法在建筑質(zhì)量中的應(yīng)用

如果將整個建筑質(zhì)量管理體系看做一個過程的話，那么該過程的PDCA循環(huán)應(yīng)包括四個方面。

3.1 P(Plan)計劃階段

P 階段就是發(fā)現(xiàn)問題, 確定問題, 分析問題, 制定問題解決方案的階段。該階段包括房間施工企業(yè)制訂某段具體時間如一年、一個季度、一個月的質(zhì)量管理計劃；分析房建工程施工安全質(zhì)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀；提出安全工作指標(biāo)；編制安全質(zhì)量措施計劃四個方面。選定房建企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù)主要是企業(yè)該時期的安全工作方針，上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求，以及企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)狀況等。

在工程進(jìn)行的前期把可能出現(xiàn)的安全問題盡可能的全部羅列出來, 然后根據(jù)這些可能出現(xiàn)的問題會同設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位制定出這些問題的解決方案。如: 對設(shè)計單位要讓其在設(shè)計階段嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于安全的強(qiáng)制性規(guī)定, 并給出相關(guān)安全施工的建議或方案; 對施工單位要在招投標(biāo)時嚴(yán)把安全關(guān), 除嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)外, 可根據(jù)需要增加對投標(biāo)單位的安全建設(shè)信用核查條款。在工程開工前, 作為建設(shè)單位，應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。

3.2 D(Do)實施階段

執(zhí)行就是具體運作、實施計劃中的內(nèi)容，對建筑企業(yè)來說，根據(jù)質(zhì)量管理計劃，將這些技術(shù)方案細(xì)化后，落實到個人，經(jīng)過一個施工段后，企業(yè)質(zhì)量管理計劃的總目標(biāo)集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對技術(shù)方案落實情況并對下一階段的實施進(jìn)展進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

3.3 C(Check)實施階段

C 階段就是檢查階段, 當(dāng)計劃實施一段時間后, 應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點, 組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位相關(guān)人員對生產(chǎn)過程中的建筑質(zhì)量及安全和計劃實際執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的和專業(yè)性的檢查。具體內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查現(xiàn)場、查臺賬、查隱患、查整改等。檢查是監(jiān)督各項制度與計劃落實情況的有效手段, 在這個階段一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度, 切忌任何其他因素對檢查的影響。

3.4 A(Action)實施階段

PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，對總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。對成功經(jīng)驗加以肯定，并以標(biāo)準(zhǔn)化，或指定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時參照；對失敗的原因要總結(jié)，引起重視。在實踐中，應(yīng)該對實施情況檢查并評估，安全及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人召集與質(zhì)量安全有關(guān)的部門的負(fù)責(zé)人對整個實施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論，將有效的經(jīng)驗用書面形式寫下來，按照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。存在問題，研究問題，最后是解決問題，如果人人有質(zhì)量憂患意識，真正認(rèn)真地去做，就能防治質(zhì)量通病，質(zhì)量才能再上臺階。

4.結(jié)束語

把質(zhì)量管理中的PDCA 循環(huán)工作方式運用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理中，可以解決安全及質(zhì)量工作中存在的問題，提高安全工作質(zhì)量水平，使企業(yè)的安全工作水平上升到一個新的高度，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘俊霖.施工質(zhì)量管理的若干要素研究[J].國外建材科技.Vol 27（1）.2006.

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[3] 黃世國,徐麗. 基于PDCA 循環(huán)的建筑施工安全管理研究[ J].山西建筑,2007, 33( 4) : 219- 220.

第4篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

    關(guān)鍵詞:計算機(jī)信息系統(tǒng)集成 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

    信息系統(tǒng)的集成,不只是為用戶提供信息共享的功能,而是要通過網(wǎng)絡(luò)的建立,將復(fù)雜的硬件、軟件、業(yè)務(wù)、信息、服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來,為用戶最大限度地整合信息資源,提供信息系統(tǒng)的有效運行平臺,為政府、企事業(yè)單位的日常管理、決策、發(fā)展規(guī)劃提供幫助并發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,信息系統(tǒng)集成的質(zhì)量控制是十分重要的,只有編制詳細(xì)的、有針對性的質(zhì)量計劃、實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能真正實現(xiàn)信息系統(tǒng)的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),讓客戶滿意。

    計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅僅是系統(tǒng)運行正常,而是在系統(tǒng)運行正常的前提下滿足客戶的需要,出發(fā)點是項目的全面質(zhì)量管理。

    1 影響計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量的因素

    項目實施之前,首先要對影響計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量的因素,按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行分析,制定質(zhì)量預(yù)防、控制措施。

    1.1 干系人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力

    干系人包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、系統(tǒng)集成商、施工分包單位、軟件設(shè)計分包單位、軟硬件及其其他配件供貨商、軟件設(shè)計人員、施工作業(yè)人員等。

    (1) 系統(tǒng)集成商要對項目經(jīng)理資質(zhì)、質(zhì)量意識和質(zhì)量能力進(jìn)行評審,確定能勝任的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除了必須了解項目團(tuán)隊成員包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和調(diào)試人員、軟件開發(fā)人員、施工作業(yè)人員、管理人員的特點、經(jīng)驗、技能外,還應(yīng)了解他們的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力,才能有針對性地進(jìn)行質(zhì)量管理。

    (2) 系統(tǒng)集成商包括項目經(jīng)理及其項目團(tuán)隊要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位多溝通,了解其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量要求、流程,制定有針對性的質(zhì)量計劃。

    (3) 對于施工分包單位、軟件設(shè)計分包單位、軟硬件及其其他配件供貨商應(yīng)納入合格供應(yīng)商評價體系,對其資質(zhì)、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、供貨期、售后服務(wù)進(jìn)行評審。

    1.2 現(xiàn)場環(huán)境勘察和系統(tǒng)需求分析因數(shù)

    自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、系統(tǒng)接入服務(wù)環(huán)境、供配電輸入環(huán)境和防雷接地環(huán)境都會對系統(tǒng)質(zhì)量形成相當(dāng)影響。

    現(xiàn)場環(huán)境勘察和客戶需求的調(diào)查分析的結(jié)果,將直接影響項目的系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計和數(shù)據(jù)庫定義是否合理、適宜、完善,以及系統(tǒng)運行的可靠性。

    1.3 系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計和軟件開發(fā)設(shè)計因數(shù)

    系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計將直接影響項目硬件和應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫的可靠性、正確性、充分性、合理性和系統(tǒng)運行效率。

    軟件開發(fā)設(shè)計將影響程序的可維護(hù)性(可讀性、可理解性、可修改性)、代碼邏輯與效率、函數(shù)(模塊)接口正確性、可測試性。

    1.4 設(shè)備材料和系統(tǒng)開發(fā)、運行平臺

    設(shè)備材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到項目硬件系統(tǒng)的質(zhì)量。中間件、系統(tǒng)開發(fā)、運行平臺、數(shù)據(jù)庫是否符合設(shè)計要求和軟件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將直接關(guān)系到項目開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、兼容性、可測試性。

    1.5 質(zhì)量計劃應(yīng)強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量因素

    質(zhì)量計劃對影響項目質(zhì)量的重要因素要明確和落實。

    (1) 質(zhì)量目的是為確保項目完成的工期、實現(xiàn)系統(tǒng)的功能和達(dá)到的性能指標(biāo)以及系統(tǒng)運行的可靠性,規(guī)定質(zhì)量保證措施、資源及活動應(yīng)具有的順序,確保產(chǎn)品的實現(xiàn)過程受控有效,完成的項目滿足用戶的要求。

    (2) 落實項目實施的管理組織、職責(zé)分工、工作程序、項目實施順序、質(zhì)量控制點以及技術(shù)工藝、方法、工具等。

    (3)風(fēng)險控制及預(yù)防。

    2 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理過程

    2.1 質(zhì)量計劃編制

    系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)得以實現(xiàn)的決定性因數(shù),所以質(zhì)量計劃首先是確定項目質(zhì)量目標(biāo),并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)將目標(biāo)分解到每個工作包,并按職責(zé)分工將工作包的質(zhì)量目標(biāo)落實到每個小組成員。每個工作包的輸入和輸出都必須予以明確。工作包根據(jù)項目情況不同,一級WBS包括需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、軟件開發(fā)測試、設(shè)備材料及軟件采購、項目施工、竣工驗收、售后服務(wù)等。

    對于項目分包,必須建立對分包方的管理制度;同時,分包方必須要有相應(yīng)的質(zhì)量計劃和實施方案,經(jīng)過總包方審核后實施。

    建立與項目目標(biāo)相一致的項目管理組織,明確各工作包的質(zhì)量責(zé)任人。

    2.2 質(zhì)量保證

    建立質(zhì)量保證組織。質(zhì)量組織和項目管理組織不同,項目管理組織主要是執(zhí)行質(zhì)量計劃(質(zhì)量管理方面),質(zhì)量保證組織是組織實施質(zhì)量活動、檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。

    制定質(zhì)量活動計劃。根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定質(zhì)量活動計劃,如:系統(tǒng)需求報告完成后進(jìn)行需求評審、設(shè)計完成后進(jìn)行設(shè)計評審、現(xiàn)場施工的質(zhì)量檢查、各個階段質(zhì)量記錄的檢查、質(zhì)量整改閉環(huán)檢查等。

    2.3 質(zhì)量控制

    對于在質(zhì)量計劃實施、質(zhì)量活動中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題,必須采用一定的工具和方法進(jìn)行分析,找出原因,進(jìn)行改進(jìn)。

    計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理包括全過程的質(zhì)量管理、全方位的質(zhì)量管理、全員參與的質(zhì)量管理。從不同側(cè)面對計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

    3 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量控制點

    計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的全過程質(zhì)量管理涉及項目的整個生命周期,包括需求分析的質(zhì)量管理、深化設(shè)計的質(zhì)量管理、系統(tǒng)實施的質(zhì)量管理、集成運行測試的質(zhì)量管理、變更控制的質(zhì)量管理、收尾及驗收的質(zhì)量管理、保修期的質(zhì)量管理、保修期后的質(zhì)量管理。

    3.1 需求分析的質(zhì)量管理

    需求分析是系統(tǒng)實施方案的輸入,是計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目中最困難、對項目成敗影響很大的過程。有幾種原因使需求分析變得困難:

    (1)用戶需求不明晰,理解有誤;

    (2)需求自身經(jīng)常變動;

    (3)設(shè)計人員理解有誤。

    為了解決上述問題,確保計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量,有必要采取各種方式、方法、渠道明確客戶完善的、真正需要實現(xiàn)且能夠?qū)崿F(xiàn)的、符合可行性方案確定目標(biāo)范圍內(nèi)的需求。

    (1) 必須按照項目計劃的要求,建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機(jī)制;

    (2) 獲取客戶需求的方法應(yīng)該多樣化,如調(diào)查表、直接與客戶交談、實際參與客戶的業(yè)務(wù)工作、聘請專家、構(gòu)建摸型等;

    (3) 需求分析必須收集足夠的自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等各個方面的資料,必須要有熟悉客戶業(yè)務(wù)流程、規(guī)則的專家和系統(tǒng)分析人員參加分析評審以保證方案在技術(shù)上的可行性;

    盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求,哪些是易變的需求。確定了項目目標(biāo),即確立了項目開展后續(xù)工作的基礎(chǔ),為質(zhì)量管理計劃提供了依據(jù),也提高了客戶滿意度的一個重要指標(biāo);

    (4)  需求分析必須最終形成系統(tǒng)需求文檔;

    (5)  需求分析完成后,系統(tǒng)需求必須進(jìn)行評審和確認(rèn)。系統(tǒng)需求評審應(yīng)有用戶規(guī)劃人員、使用者、系統(tǒng)設(shè)計人員和業(yè)務(wù)專家等參加,并形成用戶需求說明書。在客戶確認(rèn)用戶需求說明書以前,不能進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計;

    用戶需求說明書應(yīng)符合以下條件:

    (1)  清楚“做什么”和“不做什么”;

    (2)  需求說明不可有二義性,更不能前后相矛盾。如果有二義性或前后相矛盾,則要重新分析此需求。

    (3)  每項需求均是可實現(xiàn)的和符合可行性方案確定的目標(biāo)。

    (4)  說明哪些是穩(wěn)定的需求,哪些是易變的需求。以便于系統(tǒng)設(shè)計時,有針對性地采取預(yù)防措施。

    (5)  最好為每個需求注釋“為什么”,這樣可讓設(shè)計人員了解需求的本質(zhì),以便選用最合適的技術(shù)來實現(xiàn)此需求。

    3.2 系統(tǒng)深化設(shè)計的質(zhì)量管理

    系統(tǒng)深化設(shè)計是把需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實施的最重要的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)劣在根本上決定了系統(tǒng)的質(zhì)量。它要求系統(tǒng)設(shè)計人員在充分理解用戶需求的基礎(chǔ)上,以用戶需求說明書為依據(jù),提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、結(jié)構(gòu)及可維護(hù)性良好的高質(zhì)量的系統(tǒng)實施方案。

第5篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

摘要:施工企業(yè)的綜合項目管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用已經(jīng)成為了施工行業(yè)的熱點，如何在信息化系統(tǒng)中融合“精細(xì)化管理”思想勢必影響到信息化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。本文圍繞施工管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開精細(xì)化管理的融合應(yīng)用構(gòu)思研究，并根據(jù)調(diào)查提出中天信息化系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化完善的措施，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞:信息化系統(tǒng);精細(xì)化管理;企業(yè)知識系統(tǒng)

Abstract: the comprehensive construction enterprise project management information system for the development and application of the construction industry has become the hot spot, how in the information system integration "fine management" thought will be affected to the application level of the information system. This paper focus on the construction management of the key business on the fusion of fine management application design research, and put forward according to the survey information system continues to optimize the perfect measures, to have the certain reference significance.

Keywords: information system; Fine management; Enterprise knowledge system

1前言

目前，信息化系統(tǒng)的開發(fā)運用已經(jīng)成為企業(yè)資質(zhì)審核的一項硬性指標(biāo)。從國內(nèi)外施工企業(yè)的信息化水平上來看，我國的信息化管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于發(fā)達(dá)國家。中天集團(tuán)的信息化系統(tǒng)發(fā)展較早，給企業(yè)管理帶來了較大的變革，但是其核心業(yè)務(wù)管理功能的運用還是相對不足。究其原因，與其說是因為受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的制約，還不如說是因為信息化系統(tǒng)與各層管理的融合程度不夠。要想提高信息化系統(tǒng)與綜合項目管理的融合程度，筆者認(rèn)為信息化的工作重心應(yīng)當(dāng)放到企業(yè)特色的管理思想與信息化系統(tǒng)的有效融合上來。因此，本文進(jìn)行了如何展開精細(xì)化管理與信息化系統(tǒng)的融合進(jìn)行構(gòu)思研究。

“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”的管理思想是中天集團(tuán)的核心管理理念，是各種管理行為和思想的基礎(chǔ)。即要求在工程的投入、開工到竣工交付的過程中，處處以“精細(xì)管理”為要求，以“顧客滿意”為宗旨，以達(dá)到“每建必優(yōu)”的管理目標(biāo)。

2精細(xì)化管理在信息化系統(tǒng)中的體現(xiàn)

2.1客觀關(guān)系管理精細(xì)化

（1）客戶關(guān)系處理流程精細(xì)化。包括客戶接待工作流程、客戶開發(fā)工作流程、客戶關(guān)系維護(hù)流程、客戶投訴處理流程、客戶評估流程，客戶滿意度調(diào)查評估流程等

（2）融合客戶關(guān)系處理方案。首先要建立客戶開發(fā)方案、客戶接待及費用方案、客戶檔案管理方案、客戶關(guān)系維護(hù)方案、客戶投訴處理方案、客戶評估管理方案；其次是將客戶關(guān)系處理方案內(nèi)容可以在信息化系統(tǒng)界面上進(jìn)行簡單的輸入，達(dá)到推廣學(xué)習(xí)及應(yīng)用的效果。

2.2合同管理精細(xì)化

（1）合同內(nèi)容全面

信息化系統(tǒng)中的合同管理功能不僅要包括合同的登記、查詢，工程量及預(yù)算費用分解，變更及簽證管理，合同雙方資料及合同資料檔案，還應(yīng)當(dāng)包括合同的執(zhí)行情況，包括收付款款的處理、查詢、匯總情況，合同到期未付款、到期未收款的全面跟蹤監(jiān)管控制，實現(xiàn)合同變更、合同結(jié)算、費用支付及相關(guān)信息的全面動態(tài)管理。

（2）合同規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的融合

首先，信息化系統(tǒng)要涵蓋并規(guī)范合同管理內(nèi)容，例如合同資料檔案得包括：合同信息、工程信息、來往文檔、工程照片、施工日志、會議紀(jì)要、采購清單、工程量清單、業(yè)主供貨一覽表、竣工決算一覽表、合同變更、索賠資料等。

其次要制定標(biāo)準(zhǔn)的合同范本、內(nèi)嵌翔實的法律法規(guī)及參考資料上傳信息化系統(tǒng)，用以規(guī)范內(nèi)部合同控制管理行為。

2.3技術(shù)管理精細(xì)化

（1）技術(shù)資料管理形成體系文件

針對工程技術(shù)資料復(fù)雜性的特點，需抓取重點，包括“各種施工方案審核，新技術(shù)、新工藝、新材料的實行情況，圖紙深化設(shè)計情況、重難點技術(shù)服務(wù)、各種技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)意及創(chuàng)新管理”等進(jìn)行動態(tài)管理，對與技術(shù)資料管理，例如技術(shù)交底，可在信息化系統(tǒng)中創(chuàng)建體系文件來指導(dǎo)和規(guī)范項目的技術(shù)資料管理。

（2）形成知識交流平臺

針對中天集團(tuán)技術(shù)力量分散的特點，利用知識交流平臺，集思廣益，利用信息化系統(tǒng)定時組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)、技術(shù)難點攻關(guān)及重大技術(shù)任務(wù)的人員集成編制等。

施工方案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

首先，要規(guī)范化一些基本的施工方案、比如施工組織設(shè)計、腳手架方案、支模架方案等，制定一些方案范本及現(xiàn)場執(zhí)行情況實例來規(guī)范指導(dǎo)項目施工。其次，優(yōu)化方案審核流程，在信息化相應(yīng)界面制定審核及方案評價標(biāo)準(zhǔn)，為方案制作者及審核者提供參考依據(jù)。 第三，方案中的重要控制點執(zhí)行情況記錄要及時上傳，內(nèi)容包括檢查結(jié)果及相應(yīng)照片。

2.4質(zhì)量管理精細(xì)化

質(zhì)量管理信息化子系統(tǒng)需按ISO90001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立、實施和保持涵蓋工程施工全過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理需貫徹實施事先計劃、事中控制和事后評價的過程管理思想及PDCA持續(xù)改進(jìn)的管理思想，具體細(xì)化為以下幾個信息化模塊：

企業(yè)知識信息庫：包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量通病信息庫、企業(yè)質(zhì)量管理制度、施工方案范本庫，同時包括《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》、《精品工程細(xì)部做法匯編》、《安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《創(chuàng)優(yōu)工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《大模板安裝工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《腳手架搭設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》等一些列具有中天特色的用以規(guī)范中天質(zhì)量管理的文件。

事先質(zhì)量計劃管理：包括質(zhì)量驗收結(jié)構(gòu)劃分、質(zhì)量計劃書編制、創(chuàng)優(yōu)計劃書、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)等子系統(tǒng)模塊。

事中質(zhì)量控制管理：包括質(zhì)量動態(tài)跟蹤檢查記錄、不合格信息登記表、質(zhì)量控制點管理、質(zhì)量事故快報、質(zhì)量獎罰記錄、整改通知單、整改回復(fù)單等子系統(tǒng)模塊。

事后質(zhì)量評價管理：包括交付成果技術(shù)報告、交付成果質(zhì)量報告、任務(wù)質(zhì)量報告、項目評審驗收報告、質(zhì)量驗收實施情況等子系統(tǒng)模塊。

2.5進(jìn)度管理精細(xì)化

第6篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量控制；工序；竣工

Abstract: The quality of construction is the construction of life, also the focus of society. In order to ensure the project quality, in the process of construction must be strict quality management of the project, the overall construction whole process, to promote enterprise technological progress and optimize the construction management will play an important role. This paper firstly from the point of view of the whole construction process, a detailed analysis of the specific strategies of construction engineering quality control.

Key words: construction; quality control; process; completion

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

前言：在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

一、構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系——促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作開展的重點

在建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量控制與管理工作開展中，完善的質(zhì)量控制管理體系對施工質(zhì)量控制工作的開展有著重要的促進(jìn)作用。

為了實現(xiàn)企業(yè)施工質(zhì)量控制工作目標(biāo)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理體系的完善。針對企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)、工程實際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善。以具有針對性、符合企業(yè)與工程實際情況的質(zhì)量管理體系促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。

二、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是做好施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)

施工前的準(zhǔn)備工作是從整體上對施工過程中的細(xì)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行計劃和統(tǒng)籌，做好施工前的準(zhǔn)備工作，對于工程施工按照具體的計劃進(jìn)行以及最終達(dá)到所制定的建設(shè)目標(biāo)有著重要的意義。其詳細(xì)的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

1、做好工程的技術(shù)交底工作

在建筑工程施工的過程中，設(shè)計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點。工程的設(shè)計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進(jìn)行繪制的，期間既考慮了工程的科學(xué)合理性又考慮了實地的環(huán)境條件。了解設(shè)計者的真實意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面。了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求來具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式。

2、合理的組織安排施工人員

施工人員是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質(zhì)量責(zé)任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應(yīng)該安排技術(shù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴(yán)格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。

3、編制好施工技術(shù)方案以及施工計劃

在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量，這對于工業(yè)建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質(zhì)量控制作為一個重點來進(jìn)行設(shè)計，對于施工存在的經(jīng)濟(jì)效益以及難題等，要在施工方案設(shè)計的環(huán)節(jié)給予正確地控制，實施有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質(zhì)量要求。

質(zhì)量管理計劃是專門針對施工的過程進(jìn)行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，并安排具體的管理人員，科學(xué)合理的根據(jù)工程的施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)督與控制。制定質(zhì)量管理計劃對于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質(zhì)量水平。

三、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1、加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

2、采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審?fù)旰螅龀鰳影?，反?fù)對樣板中仍然存在的問題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計要求才能執(zhí)行。同時還要對技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設(shè)計等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對部分項目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時創(chuàng)造正常有序的施工條件，也是實現(xiàn)造價和進(jìn)度控制的前提；要對供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時，應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

3、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按方案施工

對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5、實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序

為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

四、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

做好工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面檢查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏洞。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)建筑工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程質(zhì)量控制難點提出的難題。

第7篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

關(guān)鍵詞：國示范；PDCA循環(huán)管理；計劃；實施；檢查；處置

中圖分類號：G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-9094-C-（2014）09-0078-03

一、PDCA循環(huán)管理及其對

“國示范”項目建設(shè)的借鑒價值

PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示實施；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處置。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。見圖1。

從某種意義上說，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，不斷提高質(zhì)量水平。每一個循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。[1]

“國示范”項目建設(shè)過程是申報立項――組織實施――監(jiān)測督查――評估驗收，與PDCA循環(huán)管理過程計劃――實施――檢查――處置有異曲同工之處?！皣痉丁表椖拷ㄔO(shè)中的申報立項相當(dāng)于PDCA循環(huán)管理中的計劃P（Plan），“國示范”項目建設(shè)中的組織實施相當(dāng)于PDCA循環(huán)管理中的實施D（Do），“國示范”項目建設(shè)中的監(jiān)測督查相當(dāng)于PDCA循環(huán)管理中的檢查C（Check），“國示范”項目建設(shè)中的評估驗收相當(dāng)于PDCA循環(huán)管理中的處置A（Action）。顯然，這是應(yīng)用PDCA循環(huán)管理進(jìn)行“國示范”項目建設(shè)大循環(huán)管理。

二、“國示范”項目建設(shè)中的P（Plan）階段

P階段即制訂計劃階段。計劃由目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，計劃是一條“目標(biāo)―手段鏈”。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制訂實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案。質(zhì)量計劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。[2]

“國示范”項目建設(shè)計劃包括《項目建設(shè)規(guī)劃方案》、《項目建設(shè)方案》、《建設(shè)任務(wù)書》。這些計劃方案是由“國示范”項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制訂重點支持專業(yè)建設(shè)計劃或特色項目建設(shè)計劃而形成的。

“國示范”項目通常設(shè)立創(chuàng)建辦公室，代表學(xué)校編制“國示范”項目建設(shè)規(guī)范方案；編制“國示范”項目建設(shè)中的建設(shè)背景與基礎(chǔ)、建設(shè)思路與目標(biāo)、主要保障措施、經(jīng)費預(yù)算、實施步驟，建設(shè)思路與目標(biāo)包括主要問題、指導(dǎo)思想、基本思路、建設(shè)目標(biāo)等，主要保障措施包括機(jī)構(gòu)設(shè)立、保障機(jī)制、過程管理、經(jīng)費保障等四部分；編制“國示范”項目建設(shè)任務(wù)書中的學(xué)?；厩闆r表、學(xué)?；厩闆r及項目進(jìn)度情況表、中央財政重點支持專業(yè)建設(shè)資金投入預(yù)算表、特色項目建設(shè)進(jìn)度及資金投入預(yù)算表、資金投入預(yù)算匯總表；編制“國示范”項目實施管理辦法、“國示范”項目經(jīng)費管理實施細(xì)則。

以上計劃方案制訂類似于建設(shè)單位制訂的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)，提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。

除“國示范”項目創(chuàng)建辦公室外，“國示范”項目建設(shè)中的重要參與方主要是3至5個重點支持專業(yè)建設(shè)項目組、1至2個特色項目組。根據(jù)“國示范”項目建設(shè)規(guī)劃方案，各項目組在明確各自建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂重點支持專業(yè)建設(shè)計劃和特色項目建設(shè)計劃。

重點專業(yè)建設(shè)計劃、特色項目建設(shè)計劃包括建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)思路、預(yù)期效益等。其中需求論證包括產(chǎn)業(yè)背景、社會需求、專業(yè)定位、專業(yè)現(xiàn)狀等；建設(shè)內(nèi)容包括人才培養(yǎng)模式與課程體系改革、師資隊伍建設(shè)、校企合作、工學(xué)結(jié)合運行機(jī)制建設(shè)等；保障措施包括組織保障、制度保障、經(jīng)費保障等。

重點支持專業(yè)建設(shè)項目組、特色項目組制訂的計劃類似于工程項目中設(shè)計方、供貨方和施工方，在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂實施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動方案。兩者都須對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，并按照規(guī)定的程序與權(quán)限，經(jīng)過審批后執(zhí)行。

三、“國示范”項目建設(shè)中的D（Do）階段

D階段即實施階段，按照預(yù)定計劃，在實施的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。“國示范”項目方案和任務(wù)書制訂完成并通過教育行政部門等審定后就進(jìn)入建設(shè)實施階段。

為保證建設(shè)質(zhì)量或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在各項目活動實施前，要根據(jù)“國示范”項目建設(shè)方案和建設(shè)任務(wù)書進(jìn)行行動方案的部署和交底。部署的重要方式是制訂實施手冊，將“國示范”項目任務(wù)書中的各項任務(wù)進(jìn)行落實，進(jìn)一步明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容，預(yù)設(shè)成果呈現(xiàn)，規(guī)定起止時間，落實建設(shè)團(tuán)隊，分解資金預(yù)算。實施手冊制訂后，需要進(jìn)行任務(wù)交底，首先是創(chuàng)建辦主任向各重點支持專業(yè)建設(shè)項目組和特色項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)交底，然后是各重點支持專業(yè)建設(shè)項目組和特色項目負(fù)責(zé)人向本項目組的子項目責(zé)任人進(jìn)行任務(wù)交底。任務(wù)交底包括建設(shè)內(nèi)容交底、操作技術(shù)交底、資金分配交底等。交底的目的主要是使項目負(fù)責(zé)人和子項目責(zé)任人明確方案、任務(wù)書的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。

在建設(shè)策略上要推行“面上推進(jìn)，點上突破”的戰(zhàn)略方針，面上推進(jìn)就是要按任務(wù)書和實施手冊上的計劃安排，形成系列課題，全員啟動，全面推進(jìn)，高質(zhì)量完成規(guī)定任務(wù)。點上突破就是要在面上推進(jìn)的基礎(chǔ)上，抓住重點項目建設(shè)，形成特色和亮點，如成立工作室和研發(fā)中心，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新發(fā)明專利、信息化教學(xué)資源開發(fā)等方面的研究和實踐。

在“國示范”項目建設(shè)實施過程中，要求各項目組嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方案和任務(wù)書，規(guī)范建設(shè)過程，把“國示范”項目建設(shè)的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和操作技術(shù)活動中去。配套系列工作表予以“國示范”項目建設(shè)實施過程的軟件支撐，如項目責(zé)任書、目標(biāo)責(zé)任書、媒體宣傳統(tǒng)計一覽表等。

這一階段除按方案和任務(wù)書實施外，還須對過程進(jìn)行測量，確保工作能夠按計劃進(jìn)度實施。同時建立起數(shù)據(jù)采集，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項目文檔，拍攝專題短片，撰寫典型案例。

四、“國示范”項目建設(shè)中的C（Check）階段

C階段即檢查階段，確認(rèn)實施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。方案是否有效、目標(biāo)是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。確認(rèn)采取的對策后，對總結(jié)分析采集到的證據(jù)比較，完成情況同目標(biāo)值進(jìn)行比較，看是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果時，應(yīng)確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計劃實施。如果是，就意味著對策失敗，要重新進(jìn)行最佳方案的確定。[3]

“國示范”項目建設(shè)中的檢查與工程項目建設(shè)中的檢查有相似之處，主要有子項目責(zé)任人的自檢、各項目之間的互檢、各項目組的專檢、創(chuàng)建辦的抽檢、省國示范校項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)體系數(shù)據(jù)監(jiān)測、省教育廳等三部門的中期聯(lián)合評估、教育部等三部門的終期評估。檢查的目的主要有兩方面，一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。檢查的內(nèi)容主要有建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成度創(chuàng)新點、示范點等。

檢查過程中需要有相關(guān)的制度約束。檢查制度有“國示范”項目實施管理制度，“國示范”項目建設(shè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢、抽檢制度，“國示范”項目建設(shè)現(xiàn)場督查制度等。配套系列工作表予以“國示范”項目檢查評估的軟件支撐，如“國示范”項目建設(shè)資金使用檢查表、統(tǒng)計表、分類表、“國示范”項目成果評估表、“國示范”建設(shè)計劃檢查驗收評價表等。

五、“國示范”項目建設(shè)中的A（Action）階段

A階段即處置階段，是解決存在問題、總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。對于質(zhì)量監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持建設(shè)質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。[4]

“國示范”項目建設(shè)過程中的處置分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的進(jìn)度偏差、質(zhì)量問題；后者是將目前進(jìn)度和質(zhì)量狀況信息反饋到“國示范”創(chuàng)建辦等管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似進(jìn)度和質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。

筆者所在學(xué)校“國示范”項目建設(shè)工程中采取的處置辦法有建設(shè)進(jìn)度調(diào)整、建設(shè)資金調(diào)整、加大校企合作力度等。對已被實踐證明有成效的項目成果，要進(jìn)行成果評估鑒定，形成工作經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，并加以推廣輻射，起到示范引領(lǐng)作用。

PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個“國示范”項目建設(shè)，也適用于項目建設(shè)中的各個階段，還適用于各項目組、各項目、各建設(shè)團(tuán)隊以至個人。如在申報立項階段，編制“國示范”項目建設(shè)方案和任務(wù)書時，要經(jīng)過調(diào)研、編制、上報、復(fù)核、反饋、修改，再上報、再審核、再反饋、再修改等三次循環(huán)過程，最終得到了教育部、人力資源和社會保障部、財政部辦公廳等三部門組織的專家認(rèn)可，予以項目建設(shè)。

“國示范”項目中各單位、各環(huán)節(jié)都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，圍繞著“國示范”項目總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動。PDCA每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分項目成果，建設(shè)工作就前進(jìn)一步，建設(shè)水平就提高一步。每通過一次PDCA循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，確?！皣痉丁表椖拷ㄔO(shè)的成效和可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；動態(tài)管理；進(jìn)度；造價

中圖分類號：TV512文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B文章編號:1672－4011(2015)06－0242－02

作者簡介：李逢(1980－)，男，布依族，貴州興義人，本科，助理工程師，主要從事工程管理工作

0前言

水利水電工程的綜合性極強(qiáng)，是一項系統(tǒng)的、完善的項目工程。該工程不僅施工條件極為復(fù)雜，并且規(guī)模還很大，和其他工程比起來，水利水電工程的工期一般都會更長。除此之外，在具體的項目建設(shè)過程中，還存在不少可變性因素。無論是在工程的設(shè)計過程還是決策過程中，甚至是施工過程中，都需要對其進(jìn)行質(zhì)量、投資和進(jìn)度等管理，并且對這些管理的要求還很高。因此，需要對水利水電工程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、現(xiàn)代化的動態(tài)管理，以使工程的決策水準(zhǔn)、建設(shè)水平等都得到一定程度的提升。

1水利水電工程項目動態(tài)管理簡述

對水利水電工程項目進(jìn)行動態(tài)管理，就是說要將工程建設(shè)作為其各項管理職能履行的中心，階段性管理與全程管理并重，在運籌學(xué)以及相關(guān)的系統(tǒng)理論指導(dǎo)下，建立起與之相應(yīng)的控制管理制度，并且這一制度的主體必須是水利水電工程。如此一來，便能夠隨時對各種相關(guān)信息進(jìn)行反饋和處理，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，對工程的造價加以平衡，以實現(xiàn)對項目質(zhì)量的檢測，進(jìn)而保障施工安全。由此可見，在整個項目的實施過程中，這些控制和管理都是動態(tài)的，能夠在很大程度上保證該工程中的各項工作的順利進(jìn)行。在對水利水電工程項目實施動態(tài)管理時，應(yīng)當(dāng)將著眼點放在工程項目相關(guān)資源的合理配置之上，對這些資源加以管理，全面提升工程的質(zhì)量。所以，需要對整個動態(tài)管理系統(tǒng)的各種內(nèi)外狀態(tài)的變化予以高度的重視，不僅要隨著任務(wù)完成的情況適度增減施工資源配置，還要根據(jù)合同的變化對工程投入作出相應(yīng)改變，以使其預(yù)測調(diào)控的能力不斷加強(qiáng)。

2水利水電工程項目動態(tài)管理之進(jìn)度管理

2.1進(jìn)度管理概念簡述

對水利水電工程而言，進(jìn)度管理就是指根據(jù)水利水電工程項目建設(shè)中的各階段性工作的內(nèi)容和程序、持續(xù)的時間以及彼此間的相互銜接關(guān)系編制出與之相適應(yīng)的施工計劃，并將該計劃付諸于實踐。在實施計劃的過程中，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行及時檢查，看其是否能夠符合施工計劃的各種要求。如果出現(xiàn)了一定的時間偏差，就應(yīng)該對出現(xiàn)偏差的原因加以分析，并采取有效地應(yīng)對措施，以糾正施工的錯漏。也可以對原來的施工計劃作出一定的修改或者調(diào)整，使施工的進(jìn)度能夠保持在一個可控制的范圍當(dāng)中，這一過程要一直到項目竣工并得以交付使用之后才能結(jié)束。

2.2保證進(jìn)度管理的相關(guān)措施

第一，組織措施。施工合同文件簽署完成之后，施工單位就應(yīng)當(dāng)迅速地按照合同要求組建起施工項目部，按照相應(yīng)的程序提出開工申請，準(zhǔn)備施工機(jī)械、材料等各項施工前準(zhǔn)備工作，做到快進(jìn)場和快開工。第二，技術(shù)措施。主要包含三個方面的內(nèi)容。首先，要仔細(xì)地審核施工圖紙，并解決圖紙中所發(fā)現(xiàn)的各種問題，盡量避免各種因圖紙表意不明而引發(fā)的問題出現(xiàn)。其次，根據(jù)總的進(jìn)度要求，以“年－月－旬－日”為周期制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并盡量保證這些計劃能夠按時完成。最后，就是要做好相關(guān)工序網(wǎng)絡(luò)計劃的相關(guān)工作，對關(guān)鍵工序的施工和管理加以重視，同時也不能忽略非關(guān)鍵工序的施工狀況。定期檢查必不可少，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須采取相應(yīng)的措施加以解決。第三，經(jīng)濟(jì)措施。要根據(jù)進(jìn)度的計劃編制出相應(yīng)的資金需求計劃，使各時段的工程實施所需要的資金得到最大限度的反映。如果不具備相應(yīng)的資源條件，則需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行一定調(diào)整，必須要在保證資源供應(yīng)的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)工程的進(jìn)度要求。

3水利水電工程項目動態(tài)管理之造價管理

3.1招標(biāo)階段造價管理

第一，將工程項目進(jìn)行劃分，編制出相應(yīng)的工程量清單，并對其進(jìn)行審核。主要審核其中的項目重項、錯項和漏項等。而清單中的每一項內(nèi)容都必須嚴(yán)格既定，不能有任何模糊、歧義存在。第二，充分理解招標(biāo)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙こ塘考右杂嬎?，避免因計算錯誤而造成的各種后續(xù)麻煩。第三，嚴(yán)格謹(jǐn)慎地對招標(biāo)合同進(jìn)行編制，不能使用那些有歧義或者含義較為模糊的文字。為了規(guī)避風(fēng)險，也可以對合同進(jìn)行專門的管理。所編制出合同的內(nèi)容必須明確，條款也要齊全。另外，明確雙方的權(quán)責(zé)也是非常重要的。第四，根據(jù)施工情況進(jìn)行發(fā)包方式的選擇。發(fā)包方式不同，其所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險也就不同。就工程量清單發(fā)包方式來說，其發(fā)包人與承包人都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。一般情況下，工程量清單發(fā)包方式是絕大部分的工程的首選。而就“成本價+利潤”這一發(fā)包方式來說，承包人所承擔(dān)的風(fēng)險相對更小，投標(biāo)報價也會隨之而降低。

3.2評標(biāo)階段造價管理

在評標(biāo)階段，首先要做的就是要編制出一個較為合理的標(biāo)底。其次就是要對投標(biāo)的報價進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜?fù)核，以避免各類不平衡報價的出現(xiàn)。最后就是要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格審核該施工方案的可行性及其經(jīng)濟(jì)性，選出最為合理的方案。通常情況下，最先進(jìn)的技術(shù)并不一定能夠產(chǎn)生最經(jīng)濟(jì)的效果，因為技術(shù)的追求必然會使經(jīng)濟(jì)投入增加，所以，需要將二者結(jié)合起來，綜合考慮，直至挑選出最佳方案。

3.3施工階段造價管理

1)應(yīng)對資金的使用計劃進(jìn)行合理的編制，實施項目成本管理。按照資金的使用計劃實施造價管理，并不是簡單地將實際投資與計劃投資進(jìn)行比較之后找到偏差，并加以修正，而是要將工程的質(zhì)量目標(biāo)與其施工進(jìn)度相結(jié)合，深入分析已完成工程的實際投資與之前所做的計劃投資之間的偏差，反映出問題的所在，并加以解決。

2)對方案的可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位、多角度的審核。在這一階段，各種突發(fā)性因素都有可能改變方案的實施情況。但是，方案是不能夠隨意被改動的，就算要改，也一定要在保證方案經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不然反而會適得其反，不僅有可能會面臨索賠，還使得造價管理失去了本應(yīng)有的意義。

3)減少設(shè)計變更，完善現(xiàn)場簽證制度，盡量做到按照圖紙施工。在開工之前所做的圖紙審核不能夠僅僅流于形式，否則便很有可能在施工過程中面臨變更，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時甚至有可能使工程質(zhì)量降低、使工程造價失控等。在現(xiàn)場也需要制定和完善簽證制度，簽證單只有經(jīng)過各方確認(rèn)之后才能夠生效。同時，現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也不容忽視。

4)嚴(yán)格把控材料價格。造價管理的重點之一就是材料成本管理，要把控好材料價格，不僅要隨時關(guān)注不同地區(qū)同種材料價格、半成品價格等相關(guān)信息，還要能夠繪制出材料價格變化曲線圖，掌握材料價格的變化規(guī)律，研究材料的價格走向，以用較低的成本采購到較高質(zhì)量的材料。

4水利水電工程項目動態(tài)管理之質(zhì)量管理

4.1事前的質(zhì)量管理

要細(xì)化事前的質(zhì)量管理，就事前質(zhì)量管理而言，最重要的就是要有前瞻性和防范性，其主要目的是將各種質(zhì)量隱患扼殺在萌芽時期。一方面，需要建立起相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，結(jié)合水利水電工程的相關(guān)特征，對工程的重點及復(fù)雜部位采取施工預(yù)案。另一方面，對工程中所要使用的原材料及其相關(guān)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，出具相應(yīng)證明，嚴(yán)格把控材料和設(shè)備的質(zhì)量，分類儲存那些使用期限較短的物質(zhì)，以防止其發(fā)生質(zhì)變。

4.2事中的質(zhì)量管理

要強(qiáng)化適中的質(zhì)量管理。工程項目的質(zhì)量高低很大程度上都是由項目的施工階段決定的。因此，要想其質(zhì)量得到提高，就必須對這一階段進(jìn)行質(zhì)量管理。影響施工階段質(zhì)量管理的因素主要有環(huán)境、機(jī)械、材料、方法和人這五個，所以需要分別對這五大因素進(jìn)行質(zhì)量管理。對人的質(zhì)量管理而言，最重要的就是要提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，這一綜合素質(zhì)既包括人文修養(yǎng)和職業(yè)道德，又包括其信心行為和身體素質(zhì)等；而對材料的質(zhì)量管理主要就是要做好對材料的審核工作，一定不能讓那些存在質(zhì)量問題的、不符合施工條件的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場；對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理而言，主要體現(xiàn)在對機(jī)械設(shè)備的選擇和管理維護(hù)之上，那些高效率的、操作簡單的、安全系數(shù)高的機(jī)械設(shè)備自然應(yīng)當(dāng)成為首選，機(jī)械設(shè)備在投入使用之后，必須要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時采取相應(yīng)措施加以解決。

4.3事后的質(zhì)量管理

要重視事后的質(zhì)量管理。對質(zhì)量管理的事后控制應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)其借鑒性和規(guī)范性，要將各種監(jiān)督和檢查落到實處?？梢酝ㄟ^建立相應(yīng)的檢查、分析以及考核制度對在該過程中出現(xiàn)的各種問題加以整改，并針對這些問題，提出相應(yīng)的防范措施，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

5結(jié)束語

由此可見，對水利水電工程進(jìn)行動態(tài)管理是一個復(fù)雜性較高的工程，應(yīng)當(dāng)從進(jìn)度管理、造價管理和質(zhì)量管理這三個方面入手，以使各子系統(tǒng)能夠相互協(xié)調(diào)，形成一個統(tǒng)一的體系，進(jìn)而使其動態(tài)管理的準(zhǔn)確性得以提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］仲崇合．水利水電工程項目動態(tài)管理研究［D］．長春：吉林大學(xué)，2012．

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［3］段海玲．淺談水利水電工程項目動態(tài)管理［J］．山西水利科技，2013，43(3)：88－90．

第9篇：質(zhì)量管理計劃方案范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；質(zhì)量管理

Building mechanical and electrical construction quality management

Peng Juan

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi''an Shaanxi 710000)

【Abstract】Electrical and Mechanical construction quality is a key factor to measure the quality of building works or bad, from building mechanical and electrical engineering, construction quality management and control points of departure, the preparation phase on the mechanical and electrical works during construction phase and the late construction quality management threeaspects analyzed and discussed.

【Key words】Mechanical and Electrical Engineering;Quality management

1. 建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

1.1 機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。

（1）項目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機(jī)構(gòu)，對整個機(jī)電工程項目全過程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機(jī)電項目進(jìn)行全面服務(wù)。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項目從設(shè)計采購到試運行、驗收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。項目經(jīng)理部要設(shè)有施工管理組、技術(shù)支持組、合同財務(wù)組、質(zhì)量安全組以及材料供應(yīng)組等五個主要的職能部門，下設(shè)專業(yè)施工隊伍。

（2）施工設(shè)計管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計目標(biāo)為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進(jìn)行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

1.2 機(jī)電工程施工過程中的質(zhì)量管理。

（1）施工過程質(zhì)量控制管理。對于機(jī)電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進(jìn)場計劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過程中，對設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。其中方案的控制包含整個機(jī)電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。

1.3 機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理。

（1）完工運行測試。完工運行測試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。

（2）完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)論文。

（3）機(jī)電工程系統(tǒng)的試運行。早機(jī)電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設(shè)單位要保證將機(jī)電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。

2. 結(jié)束語