財務(wù)管理培訓目的精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理培訓目的范文

第一，按崗位可分為人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓、生產(chǎn)培訓、物流培訓、經(jīng)邦股權(quán)激勵培訓、企業(yè)文化培訓、商務(wù)禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業(yè)化培訓、責任體系培訓、財務(wù)管理體系培訓等。

第二，按培訓方式可分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。

第三，按照培訓職責可分為應(yīng)崗培訓、提高培訓、發(fā)展培訓、人文培訓、拓展培訓。應(yīng)崗培訓目的是為了讓員工達到上崗的要求。提高培訓是為了提升崗位業(yè)績。發(fā)展培訓對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓。人文培訓是講人文，講音樂，親子教育，服裝搭配。拓展培訓是一種戶外體驗式培訓。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：財務(wù)管理培訓目的范文

關(guān)鍵字：改革體制加強完善制度 成果

一、改革財務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要

首先從改革財務(wù)管理體制入手，引入了現(xiàn)代管理制度下的扁平化管理模式，組建以內(nèi)部銀行為核心的企業(yè)財務(wù)管理中心， 取消了下屬單位的深一層次核算體系，將內(nèi)部銀行確定為公司和下屬單位的經(jīng)濟往來結(jié)算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心，將資金、資產(chǎn)、預(yù)算、核算及審計統(tǒng)計管理全部收回總公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一資產(chǎn)調(diào)度和資金調(diào)配，對各下屬二級單位財務(wù)人員實行“委派制”，各二級單位財務(wù)均為總公司財務(wù)中心的派出機構(gòu)，依據(jù)總公司的財務(wù)管理標準進行運作，下屬單位則直接核算控制到車組（生產(chǎn)班組）。雖然僅保留了二級單位的模擬法人單獨經(jīng)營的模式，但又使二級單位在財務(wù)、計劃、統(tǒng)計等管理上減少管理層次，提高了管理效能，減少了財務(wù)成本。

二、加強財務(wù)制度建設(shè)，擬訂和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制管理需要，跟上企業(yè)改革步伐

強有力的制度建設(shè)和實施是抓好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制變化需要，根據(jù)新的經(jīng)營形式，在原有基本制度、操作制度和管理制度基礎(chǔ)上根據(jù)新的《企業(yè)會計準則》和《會計法》要求逐步建立、完善了相關(guān)制度。

1、建立并完善了《企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度》，并細化了監(jiān)督、考核、控制和管理辦法。

2、根據(jù)新的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，修訂了《公司財務(wù)管理制度》、《公司會計核算辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所不同，會計處理各有特點。

3、制定了《企業(yè)內(nèi)部控制制度》，制度從授權(quán)控制，預(yù)算管理、會計監(jiān)督，審計控制等方面全面闡述，制度核心就是科學的逐級責、權(quán)、利安排，保證目標盡可能量化，責權(quán)利盡可能對等，監(jiān)控全面，激勵約束機制完備。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，不斷修訂完善。

三、制訂財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略體系指導(dǎo)公司財務(wù)管理工作，促使其健康、持續(xù)發(fā)展，彰顯財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位。

財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中處于中心地位，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)算、決策、計劃、控制等方面的作用，才能促進企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。財務(wù)管理工作通過總結(jié)自身工作實際和借鑒先進經(jīng)驗，應(yīng)制定財務(wù)管理體系5大發(fā)展戰(zhàn)略，主要內(nèi)容是：

1、預(yù)算管理體系：全面預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對公司相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制創(chuàng)新的新課題。以現(xiàn)金流量為中心的財務(wù)預(yù)算管理模式是符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的最佳模式，合理做好科學合理的目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具，現(xiàn)金流量預(yù)算是提高全面預(yù)算管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。

2、資金集中管理體系

一是公司加強內(nèi)部銀行管理，強化內(nèi)部銀行在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位，收集匯總分散在各單位的各種收入，取消下屬單位對外銀行賬號，下屬單位通過內(nèi)部銀行開立賬戶，一切收支均通過內(nèi)部銀行帳戶結(jié)算。

二是實行收支兩條線控制， 所有資金支付均由總經(jīng)理按照資金計劃安排一支筆簽字，通過內(nèi)部銀行的合理調(diào)度和統(tǒng)一調(diào)配資金，監(jiān)督各單位資金使用情況，使有限資金發(fā)揮最大效益，改變過去資金過于分散，各自為政的局面。

三是通過授權(quán)控制制度，規(guī)定下屬單位資金審批權(quán)限，按照資金計劃撥付資金，并對資金使用進行監(jiān)控。

四是加強資金使用分析，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要按照成本項目逐項核對資金支出的資金管理流量表分析，使資金流轉(zhuǎn)效果和經(jīng)營項目對應(yīng)分析，經(jīng)營效果與資金結(jié)余能全面體現(xiàn)。

3、資產(chǎn)運作體系

資本經(jīng)營是在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)全新的發(fā)展手段，為加快改革步伐，優(yōu)化我市客運資源，擴大公司經(jīng)營規(guī)模，公司應(yīng)逐步走上了資本運作體系 ，通過資本運作，達到了擴大企業(yè)規(guī)模、擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的目的。

4、利用現(xiàn)代化信息平臺建設(shè)提高企業(yè)管理水平，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展變化需要

以產(chǎn)、供、銷的信息化建設(shè)為核心，以實現(xiàn)資金流和信息流統(tǒng)一為目的的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)已經(jīng)全面啟動，諸多資源已經(jīng)實現(xiàn)共享，及時為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)，使公司的決策水平和決策速度速度明顯提高，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化需要。

5、建立和完善內(nèi)部控制體系

控制財務(wù)風險是實現(xiàn)經(jīng)營效益的必然保證。雖然高風險能夠?qū)崿F(xiàn)高收益，但財務(wù)風險與收益不成正比例，實際工作中我們從以下幾方面對企業(yè)財務(wù)風險進行控制：

一是以內(nèi)控制度為重點完善財務(wù)管理制度。企業(yè)從基本制度、操作制度和管理制度三個層面系統(tǒng)性地建立健全了內(nèi)部控制制度。

二是扎實做好會計基礎(chǔ)工作。由于內(nèi)控主要是會計控制和業(yè)務(wù)控制，所以只有把會計基礎(chǔ)工作規(guī)范做好，才能使會計控制落實到位。

三是實行財務(wù)機構(gòu)委派制。隨著新的財務(wù)體制構(gòu)架的建立，對財務(wù)機構(gòu)實行委派制，并定期對委派會計人員對其檢查考核，不合格的就地下崗。

四是加強會計業(yè)務(wù)培訓，為提高會計人員業(yè)務(wù)水平對會計人員定期進行業(yè)務(wù)培訓，每月召開財務(wù)分析和經(jīng)驗交流座談會，并加強全體會計人員財務(wù)信息化管理培訓，培養(yǎng)和鍛煉了一批掌握先進管理理論及思想的會計隊伍，提高財務(wù)整體管理水平提高。

四、通過以上五大管理體系的執(zhí)行和逐步完善，在經(jīng)營管理工作水平有了很大的提高，特別是在財務(wù)管理及其對企業(yè)發(fā)展過程的指導(dǎo)性作用上發(fā)揮了極大的作用，具體成果主要有以下7個方面

一是明確了財務(wù)戰(zhàn)略,樹立戰(zhàn)略意識是做好財務(wù)管理工作的前提;

二是強化了財務(wù)基礎(chǔ)性工作是規(guī)范財務(wù)管理工作的根本;

三是推行了全面預(yù)算管理,促進了公司經(jīng)營目標實現(xiàn);

四是加強了資金的統(tǒng)一運作,保證了重點項目的資金配置;

五是加強了資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,擴大市場競爭力。;

六是加強了財務(wù)信息管理,提升了決策支持能力;

第3篇：財務(wù)管理培訓目的范文

一、以市場為導(dǎo)向，擴大培訓規(guī)模

從宏觀態(tài)勢看，成人繼續(xù)教育事業(yè)發(fā)展正如火如荼，然而從電力行業(yè)內(nèi)部深層改革看，一方面行業(yè)內(nèi)繼續(xù)教育的壁壘越來越高，另一方面我院已屬地化，與電力行業(yè)的距離逐漸加大，這就需要加大我院繼續(xù)教育改革力度，以社會繼續(xù)教育市場的良好形勢為契機，努力開拓社會繼續(xù)教育市場。與此同時，一如既往地創(chuàng)新繼續(xù)教育品種，強化教育質(zhì)量，完善培訓結(jié)構(gòu)，使工商管理培訓與技術(shù)專業(yè)培訓，資質(zhì)培訓與技能培訓，高新技術(shù)培訓與常規(guī)項目培訓等百花齊放。從而擴大繼續(xù)教育的培訓規(guī)模，使我院“十一五”期間培訓上一個新臺階。

二、順應(yīng)時代要求，實施聯(lián)合辦學

首先是順應(yīng)電力行業(yè)改革的要求，本著雙贏或多贏的現(xiàn)代市場理念，與電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門或企業(yè)聯(lián)合辦學。一方面為電力行業(yè)培養(yǎng)急需人才、提高職工素質(zhì)、創(chuàng)造學習型企業(yè)提供服務(wù)，另一方面使我院繼續(xù)教育在電力行業(yè)實現(xiàn)軟著陸，保持可持續(xù)性發(fā)展。

其次，在上述聯(lián)合的基礎(chǔ)上，為了順應(yīng)我國加入WTO的形勢需求，本著“高、精、尖、新”人才培養(yǎng)的目標，積極走出行業(yè)和國門，與行業(yè)和國外教育機構(gòu)實施聯(lián)合辦學，這樣既可以擴大繼續(xù)教育的規(guī)模，同時又能更好地為電力行業(yè)和社會服務(wù)。

第三，在機制上，積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司新一輪培訓布局的調(diào)整，結(jié)合我院校區(qū)建設(shè)，運用市場機制，實現(xiàn)互補雙贏的聯(lián)合辦學，實現(xiàn)電力培訓基地在我院的落成。

三、共享社會資源，組建開放式繼續(xù)教育系統(tǒng)

基于繼續(xù)教育培訓規(guī)模的拓展，為了更好地為電力行業(yè)服務(wù)，培訓的師資、對象、物質(zhì)空間以及手段等社會資源的科學配置、有效利用已成為繼續(xù)教育未來發(fā)展的中心工作，也就是說，在形式上，成立“電力行業(yè)成人教育產(chǎn)學合作聯(lián)席會”并以此為紐帶，加強我校與電力行業(yè)及社會企業(yè)的長期合作，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補；在空間上，以社會化、組合化為指南，全面盤活教育資源，利用現(xiàn)有的函授站，在華東地區(qū)建成若干個學歷、非學歷的教育基地，使繼續(xù)教育重心下移，更便捷、更經(jīng)濟地為電力行業(yè)服務(wù)。

四、努力開發(fā)培訓項目，打造特色精品系列

繼續(xù)教育規(guī)模的擴大，實施聯(lián)合辦學，組建開放式教育系統(tǒng)是非常必要的。但是如果培訓項目沒有特色和新穎性，培訓項目的可持續(xù)性就無從談起。所以繼續(xù)教育工作未來要做到：一是不斷努力開發(fā)新的培訓項目，使其具有培訓一代、儲備一代、研究一代和構(gòu)思一代，形成繼續(xù)教育培訓項目壽命周期系列。二是不僅要有承前繼后的培訓項目，更重要的是使所開發(fā)的項目能適應(yīng)電力行業(yè)改革的需要，具有自身的特色，并在保證其實施過程中成為名牌，形成精品培訓系列。如2000年的“獨立發(fā)電公司高層經(jīng)營管理人員培訓項目”、WTO對財務(wù)管理的影響；2002年的質(zhì)檢班、供電企業(yè)文化；2003年投融資管理、發(fā)電企業(yè)低成本運營管理；2004年電力注冊建造師、電力人力資源管理等培訓；2005年燃氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、全國最大機組循環(huán)硫化床崗前培訓等。未來特高電壓輸配電培訓、電網(wǎng)規(guī)劃培訓等。

五、科學管理繼續(xù)教育，完善現(xiàn)有繼續(xù)教育體制

與上海名牌大學中的繼續(xù)教育相比，我院的繼續(xù)教育不但規(guī)模小，松散零星，市場意識和競爭力弱，有待科學的管理、有效的內(nèi)部整合和完善現(xiàn)有的繼續(xù)教育體制。其改革目標為一是放水養(yǎng)魚、挖掘潛力，形成真正意義上的學院繼續(xù)教育，擴大繼續(xù)教育規(guī)模。二是歸口管理，提高教學質(zhì)量，提升學校的社會形象。三是建立一個既松散又統(tǒng)一，同時又有效的組織網(wǎng)絡(luò)。四是通過學校內(nèi)部的整合，形成繼續(xù)教育市場競爭力，享有更大的市場份額。五是結(jié)合我院校園建設(shè)規(guī)劃要求，著手培訓中心ISO體系的認證，提升培訓中心的社會認可度。

在上述基礎(chǔ)上，實現(xiàn)學院和各二級學院的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定師資隊伍雙豐收。

六、聚焦市場，創(chuàng)新繼續(xù)教育方式和模式

在競爭激烈的繼續(xù)教育市場中，作為進入市場較遲的我院繼續(xù)教育，要想在市場中獲得一席之地，首先應(yīng)該以市場存在為起點，實施現(xiàn)場開放式、案例研討式、產(chǎn)學研配合式和共個性結(jié)合式教學，創(chuàng)新教學方式。其次，以市場需求為己任，創(chuàng)新教學模式。變被動為主動，創(chuàng)新“送教上門”的教學模式；優(yōu)化資源配置，創(chuàng)建“合知”的教學模式；結(jié)合電力市場轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立“三段式”教學模式。通過更好地為電力職工服務(wù)，從而贏得更多的培訓市場。

七、以繼續(xù)教育體制改革為契機，健全培訓項目體系

縱觀我院繼續(xù)教育，我們有享譽電力系統(tǒng)的工商管理培訓班，施工項目經(jīng)理管理培訓班、點檢管理培訓班以及針對特定企業(yè)開辦的檢修管理班、質(zhì)檢管理班、WTO與財務(wù)管理班等，培訓中心多為管理類培訓，這與我院現(xiàn)有的專業(yè)配置比例不相協(xié)調(diào)，為了改變目前繼續(xù)教育一手軟一手硬的不平衡局面，繼續(xù)教育體制的完善可以調(diào)動電力、動力、信控、環(huán)境等自然科學院系的積極性，擴大電力技術(shù)培訓的比重，全方位地為電力行業(yè)服務(wù)，同時也使我院繼續(xù)教育培訓項目結(jié)構(gòu)更完善，體系進一步健全。

八、針對電力行業(yè)培訓環(huán)境的逆變，積極組織攻關(guān)

第4篇：財務(wù)管理培訓目的范文

一、前言

2006年國務(wù)院的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，確定了組織實施包括“新一代寬帶無線移動通信”和大型飛機等十個民口領(lǐng)域的科技重大專項，并充分發(fā)揮社會主義社會集中力量辦大事的制度優(yōu)勢和市場機制的作用，集中優(yōu)質(zhì)資源，提高自主創(chuàng)新能力，用科技力量作為國家經(jīng)濟建設(shè)和國家安全保障的強有力支撐，顯著提升我們國家的科技競爭力，以科技發(fā)展的局部躍升帶動生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，為成為世界科技強國奠定基礎(chǔ)。同時，針對重大專項資金投入量大、資金來源結(jié)構(gòu)多元化、參與單位多、項目周期長、項目層級分布廣、影響力大、風險高等特點，基層事業(yè)單位作為民口科技重大專項的具體實施單位，如何管好用好重大專項資金，充分發(fā)揮資金使用效益，項目順利結(jié)題驗收，實現(xiàn)預(yù)期科技成果，就顯得尤為重要了。

二、基層事業(yè)單位實施民口科技重大專項財務(wù)管理存在的問題

（一）重大專項財務(wù)管理和項目管理脫節(jié)

1.對重大專項財務(wù)管理學習和重視不夠

2009年起國家《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》等一系列管理辦法，通過多年實施，重大專項財務(wù)管理逐步向有序和規(guī)范方面發(fā)展，但是仍存在部分事業(yè)單位重視不夠的問題。一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及會計人員對重大專項相關(guān)管理制度的學習不重視，存在把重大專項等同與一般的科研項目，按照一般科研項目管理和使用資金，沒有真正理解重大專項資金管理要求；只注重項目申報管理階段，對項目資金批復(fù)到位后的管理不重視，超預(yù)算開支、超范圍使用等情況時有發(fā)生，形成預(yù)算和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；隨意調(diào)整項目預(yù)算，不履行相關(guān)審批手續(xù)問題，影響項目結(jié)題財務(wù)驗收順利通過。

2.財務(wù)人員對項目參與程度不高

在事業(yè)單位內(nèi)部，由于項目管理和財務(wù)管理是分部門管理，往往形成這樣的現(xiàn)實：項目人員負責項目預(yù)算、實施和驗收的全過程管理，財務(wù)人員僅負責記賬、算賬和提供會計資料，項目預(yù)算編制申報、預(yù)算調(diào)整等工作往往由項目人員承擔，財務(wù)人員不掌握批復(fù)的項目任務(wù)書或項目預(yù)算，對項目研究目的和預(yù)算的具體內(nèi)容等不了解，在一些項目支出審核方面，對支出?c預(yù)算的相關(guān)性，以及是否符合重大專項資金管理辦法等要求無法進行準確判斷，導(dǎo)致一些不符合項目管理和預(yù)算要求的開支發(fā)生，成為項目驗收審計的問題，影響項目財務(wù)驗收順利通過。

（二）財務(wù)管理不符合項目要求

為保證承擔單位重大專項項目順利完成，對重大專項資金實行特設(shè)賬戶管理，目的就是要求各承擔單位對項目資金?？顚Ｓ?。但是仍存在部分單位隨意將項目資金從項目特設(shè)賬戶向單位基本賬戶劃轉(zhuǎn)的情況，沒有嚴格執(zhí)行《財政部辦公廳關(guān)于加強和規(guī)范民口科技重大專項資金墊付與歸墊管理有關(guān)事項的通知》（財辦庫[2010]308號）規(guī)定的申報審批程序。

由于重大專項資金具有資金量大和資金來源結(jié)構(gòu)多元化等特點，要管好用好重大專項資金，并保證重大專項會計核算規(guī)范、準確和真實完整，要求對重大專項資金實行單獨建賬核算。但仍存在部分項目承擔單位和合作單位未單獨建賬和設(shè)置會計科目，將項目資金并入單位基本賬套核算，不能單獨、準確反映重大專項的財務(wù)狀況；舉辦會議或培訓，佐證資料不全，不能充分證明支出的真實性和可靠性；勞務(wù)費發(fā)放依據(jù)不充分，出現(xiàn)一人代多人領(lǐng)取；專家咨詢費報銷出現(xiàn)本單位或參與本項目在職且有工資性收入人員；差旅費開支標準無相關(guān)文件依據(jù)；項目管理的水、電、氣費用直接計入燃料動力費等問題。

（三）部分財務(wù)驗收要求不明確

重大專項的財務(wù)驗收是重大專項項目驗收前提之一，目的是通過客觀評價重大專項資金使用情況，提高重大專項經(jīng)費管理和財務(wù)管理水平，提高重大專項資金使用效果，更好地推進重大專項順利實施。在實際工作中，由于重大專項存在參與單位多、項目周期長和項目層級分布廣等特點，決定了重大專項在財務(wù)管理存在很多具體情況或特殊情況是《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》等先期出臺的管理制度不能一一涵蓋解釋的，由此形成的開支也增加了項目承擔單位在財務(wù)管理和財務(wù)驗收的難度。基層項目承擔單位對項目結(jié)題財務(wù)驗收審計時驗收要求和標準，以及存在問題的整改建議等，會作為項目滾動執(zhí)行的下一階段財務(wù)管理的依據(jù)。因此，驗收部門財務(wù)驗收標準和要求的統(tǒng)一性和準確性尤為重要。個別基層單位甚至因擔心后期財務(wù)驗收標準與前期項目實施財務(wù)管理要求有偏差，財務(wù)驗收審計時對部分已開展項目工作的經(jīng)費支出不予認可，造成此部分經(jīng)費支出無法調(diào)整的困境，從而影響單位申請重大專項項目的積極性。

三、財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）加強重大專項管理體制和運行機制建設(shè)

重大專項的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何保障項目實施中各個環(huán)節(jié)有序規(guī)范運轉(zhuǎn)，首先要在管理體制上下功夫，通過組織機構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限職責劃分、各部門間協(xié)調(diào)相互關(guān)系來保障重大專項目標順利實現(xiàn)。從重大專項的特點來看，重大專項項目主要由政府部門牽頭，涉及各層級承擔單位和合作單位，不同層級部門或單位對重大專項管理的理解和管理方式會存在多樣性和差異性，必須有一個強有力地組織機構(gòu)，從決策、咨詢、管理和監(jiān)督等方面發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過項目管理制度要求的制定實施，形成各級單位有章可循、方法一致、溝通順暢、上下聯(lián)動、相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的運行機制。切實解決基層重大專項項目承擔單位在項目實施中具體問題或特殊的情況，順利推進項目工作實施。

（二）加強項目預(yù)算管理

重大專項預(yù)算編制應(yīng)緊扣項目的研究目標，結(jié)合重大專項資金管理辦法，堅持目標相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，采用科學的測算依據(jù)，真實合理編制項目預(yù)算。財務(wù)人員必須參與項目的預(yù)算編制，在預(yù)算編制時，充分考慮項目實施實際情況，例如，由合作單位完成工作的下?lián)芙?jīng)費，需在“測試化驗加工費”科目中預(yù)算，避免實際支出時不符合相關(guān)規(guī)定，影響項目工作順利推進；差旅費、會議費和專家咨詢費應(yīng)參照國家和省級有關(guān)規(guī)定和標準在預(yù)算中明確，做到有據(jù)可循，具有實際操作性等。

財政部根據(jù)重大專項預(yù)算批復(fù)將資金撥付項目承擔單位，承擔單位應(yīng)嚴格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，轉(zhuǎn)變重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行的意識，讓預(yù)算執(zhí)行緊緊圍繞預(yù)算批復(fù)，不得超預(yù)算、無預(yù)算開支，不得隨意在預(yù)算支出科目間調(diào)劑支出，預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴格按照國家重大專項和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）加強重大專項的資金管理，形成上下統(tǒng)一、有效的財務(wù)管理機制

管好用好重大專項資金，完成項目實施任務(wù)，順利通過財務(wù)驗收，達到項目既定目標，在資金和財務(wù)管理方面做到：

1.專人負責，加強培訓和學習

由各級承擔單位指定專門人員負責重大專項財務(wù)管理，在項目實施前相關(guān)部門應(yīng)對項目承擔單位加強財務(wù)管理培訓和指導(dǎo)，包括財務(wù)驗收標準要求、明確一些具體問題的解決方案和原則等，通過集中培訓等形式逐級傳達和學習，使各級項目實施單位在項目實施前及時、準確掌握項目資金管理要求。對于合作單位較多的項目承擔單位，應(yīng)形成定期培訓或督導(dǎo)檢查機制，以利于及時發(fā)現(xiàn)和整改項目實施過程中存在的問題。

2.規(guī)范會計核算，嚴格支出審核

按照《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》規(guī)定，制定具體的項目經(jīng)費管理辦法，規(guī)范基層單位重大專項項目經(jīng)費管理；按照要求設(shè)置賬套，單獨核算；按照要求設(shè)置會計科目，進行項目輔助核算；建立重大專項經(jīng)費審批程序，做到先審批，后執(zhí)行；以批復(fù)的預(yù)算和任務(wù)合同書作為支出的依據(jù)，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》等規(guī)定，各類支出審核必須佐證資料齊全，審批手續(xù)完整，原始單據(jù)合法有效。不符合預(yù)算和任務(wù)合同書的支出不予審核和支付。

（四）項目管理與財務(wù)管理有機融合

重大專項的特點決定項目實施的復(fù)雜性，順利完成項目各項任務(wù)，需要科研人員和財務(wù)人員共同做好溝通配合，互相理解和支持?？蒲腥藛T需要學習國家重大專項相關(guān)資金和預(yù)算管理辦法，在具體項目實施過程中做到按規(guī)定、按標準執(zhí)行；同樣，財務(wù)人員也應(yīng)該了解項目的研究內(nèi)容、研究目的、任務(wù)要求、合作單位研究內(nèi)容等，運用財務(wù)專業(yè)知識與科研人員配合完成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和驗收等方面工作，共同努力確保重大專項各項任務(wù)的完成。

第5篇：財務(wù)管理培訓目的范文

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理的意義

伴隨著我國城市化的推進，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。進入21世紀以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)運而生。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的出現(xiàn)對我國市場經(jīng)濟的構(gòu)建大有裨益，同時對于整個建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠的影響。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發(fā)的一系列沖突，而且也通過特許行業(yè)準入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進而使建筑物的質(zhì)量得到了相應(yīng)的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業(yè)市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結(jié)構(gòu)公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運用上都需要得到加強。所以，對于特種建筑結(jié)構(gòu)公司而言，其財務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理就成為重點優(yōu)化的領(lǐng)域。然而，我國目前特種建筑勞務(wù)公司財務(wù)管理制度存在著眾多的問題，需要進一步的改革和完善。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理體系存在的問題

1財務(wù)管理非正規(guī)化運營

長期的計劃經(jīng)濟體制使我國的企業(yè)缺乏競爭性，同時在財務(wù)管理上也是習慣于適用死板的計劃經(jīng)濟，特種建筑結(jié)構(gòu)公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業(yè)建立了財務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在實際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財務(wù)管理活動中，各部門相互推卸責任，越權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴重不符，公司的運營處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財務(wù)管理體系對于經(jīng)濟的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進而影響企業(yè)的進一步壯大。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在管理上習慣于采用項目經(jīng)理制，即對于每一個項目成立一個負責的部門，而建筑公司總部就只是負責提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費的收取，這就產(chǎn)生一個問題：在財務(wù)管理上，特種建筑結(jié)構(gòu)公司總部只能對現(xiàn)金進行控制，對于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視

特種建筑結(jié)構(gòu)公司在我國的發(fā)展有一個突出的特點，那就是這種類型的公司在我國出現(xiàn)的時間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財務(wù)管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理大多流于形式，沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實際作用遠沒有達到其真正的能力，部分建筑結(jié)構(gòu)公司落后的思想使他們忽視了財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財務(wù)管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務(wù)管理的重要性日益突出。財務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運轉(zhuǎn)，高效的財務(wù)管理制度是保障企業(yè)獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務(wù)管理的重視上來。

3財務(wù)管理人員缺乏標準化的培訓

在許多特種建筑結(jié)構(gòu)公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財務(wù)管理往往聘請公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者朋友來負責。他們中的許多人缺乏完整的財務(wù)管理培訓，財務(wù)管理基礎(chǔ)理論不足，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低使得公司財務(wù)管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實信息無法準確的表現(xiàn)出來，缺乏道德自律的財務(wù)行為很容易導(dǎo)致公司的財務(wù)危機，對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平造成嚴重的影響。

24財務(wù)管理資本的風險控制漏洞

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)有別于其他類型的公司，經(jīng)營運行的項目化致使建筑公司財務(wù)風險貫穿于施工的全部過程之中。從項目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實情況而盲目拿下項目，通過向銀行舉債，市場的一點變化就極易導(dǎo)致建筑公司財務(wù)的危機。資金的運轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進而反過來使得建筑公司的運營出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風險。財務(wù)風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，只有風險識別才能對公司經(jīng)營中面臨的各類風險進行了解，并作出初步的判斷，以采取相應(yīng)的對策，財務(wù)風險受多種因素的影響，特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)管理風險包括總體財務(wù)風險、結(jié)構(gòu)性質(zhì)風險、融資風險、現(xiàn)金流風險等，表現(xiàn)為一個動態(tài)的過程，這些風險的存在產(chǎn)生的危機就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負數(shù)。衡量特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風險變量主要有兩類：一個是以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一個是以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。會計數(shù)據(jù)包括會計收益的波動、負債比例等。相對來說，會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)比資本市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量公司風險更合理。建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風險的概率極高。

25財務(wù)管理程序的隨意性

公司的財務(wù)管理應(yīng)該有一個明確的流程，在程序上嚴格把關(guān)才能使得各項制度得到很好的貫徹，特種建筑結(jié)構(gòu)公司在項目的審批上存在嚴重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費了很多的錢，不僅影響項目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務(wù)報表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績和反映信息的不真實性都是嚴重的問題。公司財務(wù)章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財產(chǎn)包括建筑物、運輸工具、電子儀器、機械、設(shè)備等，這些財產(chǎn)是一個建筑公司正常運營的一個重要保證，財務(wù)管理的隨意性使得資源得到極大的浪費，沒有健全的各項財務(wù)制度，公司的日常消費開支和項目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財產(chǎn)極容易造成侵害。

財務(wù)管理的隨意性還表現(xiàn)在財務(wù)報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費用報銷必須要有項目名稱、時間和公司財務(wù)的專用章，對于發(fā)票不全，假發(fā)票堅決不予報銷。所有金額必須要準確無誤地填寫，做好相關(guān)的財務(wù)報告。

3特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理體系的完善

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理理念的更新

特種建筑結(jié)構(gòu)公司要扭轉(zhuǎn)對財務(wù)管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)各個層面加強財務(wù)管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實地，開拓更新財務(wù)管理理念，實現(xiàn)管理科學化、合理化，實現(xiàn)多道財務(wù)安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項目上，需要綜合的論證項目的可能性，有計劃、有步驟地使財務(wù)管理變成科學理財，實現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)人才的培養(yǎng)

財務(wù)管理人員的培養(yǎng)直接關(guān)系到財務(wù)管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務(wù)管理工作的執(zhí)行。增強特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)人員財務(wù)管理意識，提高他們的綜合素質(zhì)。對于工程預(yù)算輔導(dǎo)，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務(wù)人員進行培訓，使其熟練掌握審核標準，嚴格考核以保障財務(wù)工作的順利進行，提高財務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)在財務(wù)會計管理的能力。

3規(guī)范化財務(wù)管理制度的構(gòu)建

一套科學的財務(wù)管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責任，不負責任的重要手段。公司要實現(xiàn)授權(quán)批準制度，授權(quán)要明確，權(quán)限要明確，職責要明確，建立各個職位分工相分離的財務(wù)制度。對現(xiàn)金和銀行存款嚴格管理，對會計系統(tǒng)嚴格控制，會計核算流程、會計人員崗位責任及工作規(guī)則的嚴格管理。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在出現(xiàn)問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識。

4特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風險控制能力的提高

第6篇：財務(wù)管理培訓目的范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；融資風險

財務(wù)管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，遵循一定的管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。房地產(chǎn)是我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產(chǎn)交易日益活躍，對國民經(jīng)濟的貢獻量不可小覷。但作為資金密集型行業(yè)，對資金使用要求較高，所以財務(wù)管理顯得十分必要。正是基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題進行了研究分析。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理的運行現(xiàn)狀分析

(一)融資管理方面

房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個巨額資金投入的過程，動輒上億的地價和房屋建設(shè)費用，對房地產(chǎn)企業(yè)實力是一個巨大考驗。由于一次性投入的資金太多，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的任務(wù)就十分艱巨。房地產(chǎn)項目開發(fā)周期較長，資金回轉(zhuǎn)率低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不使出混身解數(shù)來籌集資金。目前，國內(nèi)的主要融資渠道有兩種，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。內(nèi)部融資主要來源是預(yù)售賬款和自有資金。自有資金是企業(yè)自有的可使用資金，一般不低于投資項目的30%；預(yù)售賬款主要是開發(fā)商通過預(yù)售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產(chǎn)債券、上市融資等方式，但從目前來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸。房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產(chǎn)信貸設(shè)置了較高的門檻，所以融資難度比較大。

(二)資金投資運用和開發(fā)成本管理方面

房地產(chǎn)投資有極大的盲目性，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在投資時過多依賴人的主觀判斷，未對市場進行調(diào)查和充分論證，這樣得到的結(jié)果就像在賭運氣。一個房地產(chǎn)企業(yè)保持這樣的狀態(tài)顯然是不行的，因為目前中國的房地產(chǎn)市場還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設(shè)中國房地產(chǎn)市場開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉危機。一些房地產(chǎn)企業(yè)帶有較重的投機心理，利用房地產(chǎn)市場機制獲取暴利，忽略市場項目的可行性分析，結(jié)果造成投資項目技術(shù)可靠性較低，盲目擴張、控制不力，最終導(dǎo)致項目爛尾，資金無法回收，損失慘重。一個項目包括方案設(shè)計、土地使用權(quán)、工程招標管理和施工、銷售等諸多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會涉及到資金，然而房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的成本管理存在諸多問題。成本管理的目的是經(jīng)濟效益最大化，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對項目全過程的各個環(huán)節(jié)進行有效控制和規(guī)劃。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)在方案設(shè)計時，并沒有全盤考慮；為了獲得土地使用權(quán)可謂大費周折，無形成本不斷增加，造成了競買價格與預(yù)算成本嚴重不符；工程招標過程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對施工成本控制不力，施工成本與預(yù)算目標產(chǎn)生較大分歧。

(三)房地產(chǎn)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和制度建設(shè)有待加強

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心，尤其在家族企業(yè)當中，領(lǐng)導(dǎo)者幾乎主宰了企業(yè)的一切。近些年，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)從中受益逐漸強大起來。然而一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者的“包工頭”身份始終沒有變，他們嚴重缺乏管理理念，眼中只有利潤沒有管理，只重視短期利益而忽略長遠戰(zhàn)略。在人才選用上，因為對外來人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來擔任，親戚關(guān)系固然有更好的信任，但人才質(zhì)量大大降低，勢必會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來，財務(wù)管理只不過是一部計算工具，并與記賬、發(fā)工資等基礎(chǔ)工作混為一談，缺乏科學系統(tǒng)的規(guī)劃，在財務(wù)管理過程中，常常憑借自己的經(jīng)驗和直覺作判斷，為企業(yè)財務(wù)管理埋下了致命隱患。在財務(wù)制度方面，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)管理制度，但制度不明確、責權(quán)利不統(tǒng)一，會計失真比較嚴重，會計信息質(zhì)量得不到保障。這些現(xiàn)象歸咎于財務(wù)管理體系不健全，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財務(wù)管理置于一個較低的層次。財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理工作不完善，就無法為企業(yè)提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，更滿足不了企業(yè)高層決策需要，使決策風險進一步加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

(一)拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好融資準備，盡可能減少對銀行貸款的依賴，通過其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以選擇聯(lián)合開發(fā)模式，通過與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風險共攤局面。融資過程中一定要注意財務(wù)風險，盡量保持企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在投資前，一定要對市場信息進行科學評估，不搞投機主義，更不能盲目樂觀，項目評審要做到科學化、專業(yè)化，充分考慮效益與風險之間的關(guān)系，爭取在風險可控范圍內(nèi)獲得更多收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強財務(wù)風險防范工作，通過風險轉(zhuǎn)移、風險共擔等方式，使財務(wù)風險降至可承受范圍內(nèi)?？傊?，應(yīng)做好資金管理、風險管理和監(jiān)督管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。

(二)強化成本控制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要正確反映房地產(chǎn)開發(fā)的實際支出，以此來確定銷售價格，保證利益最大化；其次，要對工程結(jié)算進行嚴格把關(guān)，既要保證工程質(zhì)量，又要防止施工中的浪費；作為房地產(chǎn)企業(yè)日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調(diào)節(jié)性，要評估房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門、財務(wù)部門對各個在建項目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業(yè)的進項變少，更應(yīng)該對支出項進行嚴格控制。比如管理費用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財務(wù)部門對其進行監(jiān)督審核，確保支出科學合理，減少不必要的浪費。

(三)完善財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多學習財務(wù)管理方面的知識，提高對財務(wù)管理重要性的認識。財務(wù)部門要加大財務(wù)管理培訓工作，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)要盡快建立健全財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理人員工作提供必要的依據(jù)和準則。同時要明確財務(wù)部門的地位，突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。一要設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，負責企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各項工作。二要規(guī)范資金支出，提高財務(wù)管理效用；三要建立考核機制和內(nèi)部審計制度，提高財務(wù)工作人員的積極性和主動性，保證資金使用安全與完整。

(四)財務(wù)管理人才培養(yǎng)

要明確財務(wù)管理部門及人員的職責，保證財務(wù)人員能夠積極主動且有序的完成職責之內(nèi)的事情，使財務(wù)工作得以有序開展。財務(wù)管理是一項復(fù)雜而嚴謹?shù)墓ぷ?，非專業(yè)人員是無法擔任的，所以企業(yè)管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。此外，還要加大對財務(wù)管理人員技能的培訓，可定期開展培訓或集體交流活動，也可通過知識和技能講座，聘請行業(yè)專家來豐富財務(wù)人員的知識和見識。房地產(chǎn)企業(yè)還要給予員工在外進修的機會，激發(fā)其工作熱情，更好的為企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻。

(五)精細化、信息化管理模式的應(yīng)用

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理細節(jié)上、扁平化上處理不夠，需要進一步細化財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理實效性。房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒企業(yè)管理的一些做法，采用精細化財務(wù)管理模式，做到凡涉及資金的問題均事無巨細，全面掌握資金動態(tài)，使資金發(fā)揮最大效益。此外，隨著電子信息技術(shù)的日益普及，各行各業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)與電子信息技術(shù)發(fā)生了深度融合，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)后來者居上，大力發(fā)展財務(wù)管理信息技術(shù)，以信息帶動財務(wù)管理發(fā)展。目前，我國信息化財務(wù)管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺，在這種背景下，就需要房地產(chǎn)企業(yè)參與進來，爭取在行業(yè)領(lǐng)域有所建樹?？傊康禺a(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，對社會經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，對我國向小康社會邁進具有重要的歷史意義。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理尚存諸多問題，需要不斷修補和完善，只有這樣才能保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時，長久發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]卞曉燕.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].商，2015(20).

[2]陳允燦.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(08).

[3]劉科會.淺析成本性態(tài)分析在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中的應(yīng)用[J].財務(wù)與會計，2006(05).

第7篇：財務(wù)管理培訓目的范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會計信息化；建設(shè)；財務(wù)管理

一、會計信息化建設(shè)對推進煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

（一）煤炭企業(yè)會計信息化建設(shè)能夠提高會計信息處理效率

首先，煤炭企業(yè)實施會計信息化，能夠使傳統(tǒng)繁重的會計記賬與核算工作得以解放，從而降低財務(wù)人員的工作強度，提高整個會計信息處理工作的效率；其次，煤炭企業(yè)實施會計信息化，能夠?qū)φ麄€財務(wù)系統(tǒng)的會計信息進行分類、整理和共享，從而便于煤炭企業(yè)管理層做出合理、有效的階段性決策；最后，煤炭企業(yè)實施會計信息化，能夠及時了解關(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)狀況，從而取長補短，優(yōu)化自身財務(wù)管理體系。

（二）煤炭企業(yè)會計信息化建設(shè)能夠提高會計操作的規(guī)范性

首先，煤炭企業(yè)實施會計信息化，能夠通過會計信息后臺設(shè)置來自動監(jiān)測會計數(shù)據(jù)的準確性和真?zhèn)涡?，從而能夠有效地杜絕虛假賬目的出現(xiàn)；其次，由于會計信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的來源和處理進行了規(guī)范化要求，從而提高了煤炭企業(yè)會計操作的規(guī)范性。

（三）煤炭企業(yè)會計信息化建設(shè)能夠提高資源的共享性

由于煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型、整合和重組加速了其經(jīng)營規(guī)模的擴張，因此，煤炭集團公司對下屬子公司的財務(wù)管理和控制需要一套健全、完備的會計信息系統(tǒng)來監(jiān)督、獲取其財務(wù)信息。會計信息化建設(shè)能夠?qū)⑺嘘P(guān)聯(lián)子公司的會計信息和數(shù)據(jù)囊括在一個數(shù)據(jù)庫之中，從而使各分支機構(gòu)的財務(wù)信息能夠更加開放和透明，進而提高會計資源的共享性。

二、煤炭企業(yè)會計信息化建設(shè)中存在的主要問題

（一）煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計信息化建設(shè)的重視程度不夠

煤炭企業(yè)的會計信息化建設(shè)與企業(yè)的管理理念、企業(yè)文化、資金管控模式以及業(yè)務(wù)處理流程都有著密切的聯(lián)系，如果煤炭企業(yè)管理人員對會計信息化的建設(shè)缺乏足夠的理解和認識，不僅會導(dǎo)致會計信息化建設(shè)工作缺乏推動力和執(zhí)行力，還會拉大煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與同行企業(yè)之間的差距，從而削弱市場競爭力。

（二）煤炭企業(yè)會計數(shù)據(jù)的歸集缺乏實效性和準確性

由于煤炭企業(yè)會計人員對會計電算化的操作和核算已經(jīng)十分嫻熟，所以操作習慣一時難以得到改進，這樣在會計信息化數(shù)據(jù)錄入的過程中，容易造成會計數(shù)據(jù)歸集的滯后和遺漏。另外，煤炭企業(yè)的粗放式管理導(dǎo)致會計人員的業(yè)務(wù)能力難以適應(yīng)會計信息化的需要，數(shù)據(jù)錄入錯誤頻發(fā)、會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴重。

（三）煤炭企業(yè)會計信息和數(shù)據(jù)的安全性存在隱患

傳統(tǒng)會計信息的載體為紙質(zhì)化賬本，記賬方式多為手工記賬，會計電算化的推廣和使用雖然提高了會計記賬的效率，但是會計信息和數(shù)據(jù)所面臨的的安全隱患卻增大了，一方面會計信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)被篡改不易被察覺，另一方面網(wǎng)絡(luò)病毒、系統(tǒng)環(huán)境存在漏洞都會加大煤炭企業(yè)會計信息的安全風險。

三、推進煤炭企業(yè)會計信息化建設(shè)的幾點建議

（一）提高煤炭企業(yè)管理層的會計信息化認識

煤炭企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)信息管理理念，辯證的看待企業(yè)的會計信息化建設(shè)工作。首先，積極的組建會計信息化建設(shè)小組，并明確小組成員職責；其次，要協(xié)助財務(wù)管理人員制定科學化、系統(tǒng)化的會計信息化實施細則，并站在煤炭企業(yè)管理者的角度對會計信息化的規(guī)劃與實施情況，給出相應(yīng)的建議；最后，要全面審核、評估整個會計信息化建設(shè)的資金預(yù)算支出工作，加強?？顚Ｓ玫谋O(jiān)督力度。

（二）加強煤炭企業(yè)會計信息化建設(shè)的內(nèi)部控制

首先，煤炭企業(yè)要充分的了解行業(yè)會計準則、法規(guī)和制度，然后在權(quán)衡自身財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，積極制定一套適用于煤炭企業(yè)自身發(fā)展的會計信息化核算體系；其次，要對煤炭企業(yè)自身的會計信息處理流程進行優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)會計人員歸集會計數(shù)據(jù)的有效性和準確性；最后，建立完善的會計信息化內(nèi)部控制制度，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)相互制約、牽制的目的。

（三）重視煤炭企業(yè)會計信息化人才的引進和培養(yǎng)

首先，加強對煤炭企業(yè)計算機人才、會計人員以及管理層的信息化管理培訓，從而為組建高水平的信息化管理團隊奠定基礎(chǔ)；其次，加強煤炭企業(yè)會計信息處理人員的職業(yè)技能培訓和信息操作規(guī)范培訓；最后，建立有效的煤炭企業(yè)會計人員獎懲機制，并加強復(fù)合型會計人才的引進和培訓。

（四）提高煤炭企業(yè)會計信息化軟硬件配置

煤炭企業(yè)的會計信息化建設(shè)需要軟硬件設(shè)施的支撐保障，為了能夠提高煤炭企業(yè)會計信息化軟硬件設(shè)施的配置參數(shù)，節(jié)約企業(yè)的投入成本，煤炭企業(yè)可以分別通過招投標、商務(wù)合作的形式采購硬件、軟件設(shè)施。另外，還要加強對煤炭企業(yè)財務(wù)信息化軟件的開發(fā)和升級。

參考文獻：

[1]程鵬.煤炭企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制中存在的問題分析[J].財經(jīng)界，2013（14）.

第8篇：財務(wù)管理培訓目的范文

摘 要 中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要地位，對我國GDP增長以及社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。中小企業(yè)的發(fā)展狀況會對國民經(jīng)濟發(fā)展起到加速或者阻礙的作用。但是，當前我國很多中小企業(yè)的財務(wù)管理中都存在著問題，這些問題給中小企業(yè)發(fā)展帶來了障礙。本文主要分析了當前的中小企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題，并提出了解決這些問題的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

在我國，有大部分中小企業(yè)都不重視財務(wù)管理的作用，他們的財務(wù)管理觀念比較落后，資金不足，融資渠道不多元，而且財務(wù)控制較弱，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失嚴重的現(xiàn)象，使得整個企業(yè)陷入到財務(wù)危機之中。此外，因為受到體制影響或者我國宏觀的經(jīng)濟環(huán)境有所變化，中小企業(yè)想要加強財務(wù)管理，但是卻困難重重。下面對其中存在的問題進行具體分析，并結(jié)合現(xiàn)實條件提出改進中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理的觀念與模式比較落后

中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后主要是因為管理者的素質(zhì)和能力較差，缺乏科學長遠的企業(yè)財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理沒有深刻清晰的認識。一般來說這些管理者身份比較復(fù)雜，主要來源于個體業(yè)主、技工、自由職業(yè)者及農(nóng)民工等，他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)學校教育和管理培訓，缺乏財務(wù)管理方面知識，認識不到財務(wù)管理的重要性，他們只重視能夠給企業(yè)帶來效益的銷售和生產(chǎn)，他們?nèi)匀粚⒃瓉韨€人的理財方式用在企業(yè)管理上，將自己的個人觀念凌駕于財務(wù)制度之上，甚至將其他部門（銷售等）也凌駕于財務(wù)部位之上，因此缺少現(xiàn)代化的科學的財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中不具有應(yīng)有的地位，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）資金不足，融資困難

我國很多中小企業(yè)在建立之初都有比較獨立的多渠道的融資體系，但是這些渠道大都比較原始，主要是親戚、朋友的借款或者抵押款項，缺少現(xiàn)代融資模式。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，原有的融資渠道遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，因此對于中小企業(yè)而言，當前仍然存在著擔保難、融資難的問題。造成這一局面的原因和復(fù)雜，總體來說主要有以下幾個方面。首先，國家并未設(shè)立專門扶持中小企業(yè)的機構(gòu)，國家對于中小企業(yè)沒有優(yōu)惠政策，這就使得中小企業(yè)在財政方面面臨諸多困難。其次，因為有的中小企業(yè)負債比較多，融資的風險比較大且成本比較高，這就使得他們的自信比較差。

（三）投資決策不科學

中小企業(yè)的投資決策主要是企業(yè)的幾個人做出的，確切的說就是企業(yè)所有者一人做出的決定，決定往往根據(jù)短期表面經(jīng)濟效益而確定，缺少基本調(diào)查研究及科學分析，更缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略考慮。很少進行深入的分析與論證。企業(yè)不積極發(fā)揮各個部門優(yōu)秀人員的作用，而只是以憑經(jīng)驗或者拍腦袋的形式進行決策，這就會造成投資決策的科學乃至失誤。其決策只能稱為短期投機而不是長期的戰(zhàn)略投資。此外，導(dǎo)致投資決策失誤有時是因為調(diào)查不夠深入，也會因為預(yù)測不準確造成，投資過程中負債過多也是其重要的影響因素。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

針對上述中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面入手加強中小企業(yè)的財務(wù)管理。

（一）提高財務(wù)管理者的素質(zhì)和能力

企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該被置于企業(yè)的核心位置上，這樣才會引起企業(yè)重視，增強企業(yè)經(jīng)營的效益，而這需要一支高素質(zhì)的管理者隊伍。現(xiàn)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的法律制度和法律體系不斷健全，所以企業(yè)的管理人員就應(yīng)該加強學習與財務(wù)管理相關(guān)的法律，從而能夠達到依法理財?shù)哪康?，樹立起現(xiàn)代的財務(wù)觀念理念，從而能夠發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，增強企業(yè)的綜合實力和競爭實力。

（二）健全與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)

為了解決中小企業(yè)的資金問題，國家應(yīng)該盡快完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，同時還應(yīng)該盡早建立有利于中小企業(yè)貸款的信用擔保體系。完善信用擔保制度，并建立其他的服務(wù)體系，從而為中小企業(yè)實現(xiàn)融資渠道多元化、解決中小企業(yè)的資金問題奠定基礎(chǔ)。

（三）采取有效措施提高投資決策的科學性

要提高投資決策的科學性，應(yīng)該堅持以下幾個步驟。

1．制定完善的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)該認清自己的地位，應(yīng)該從事什么主業(yè)，而不是只注重眼前的利益。發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言就如同舵對于航船的作用，只有制定了明確的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)才會確立發(fā)展的方向，在財務(wù)管理中才能夠把事情做到盡善盡美。

2．不斷增強企業(yè)主的決策能力和決策水平。企業(yè)的投資決策可以讓企業(yè)所有人員參與到其中，發(fā)揮企業(yè)全體成員的智慧。但是企業(yè)主在其中所發(fā)揮的作用還是占主要地位的。所以，企業(yè)負責人要不斷提高自身素質(zhì)，能夠快捷地獲取信息并進行及時處理，增強對問題的理解能力和判斷能力。這是增強企業(yè)決策科學性的重要保證。

（四）加強企業(yè)的財務(wù)控制

要加強企業(yè)的財務(wù)控制，應(yīng)該從以下幾個方面入手。第一，把資金控制的強化落實到企業(yè)的各個部門之中，所有的管理工作都應(yīng)該得到落實。第二，要不斷提高企業(yè)資金的利用率，讓所有的使用資金都能夠發(fā)揮其有效作用。第三，企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部財產(chǎn)的控制，健全企業(yè)的物資控制制度，在采購物資、進行銷售以及樣品管理等方面建立起比較合理的操作程序，從從而能夠規(guī)避風險。關(guān)于財產(chǎn)的記錄和管理，應(yīng)該區(qū)別對待，從而能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間的制約。關(guān)于資產(chǎn)的記錄、管理以及核查應(yīng)該安排給不同的人來負責。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國社會不斷進步，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，這就使得中小企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。要在競爭中求得發(fā)展，中小企業(yè)就要加強財務(wù)管理。同時，還要尋求解決財務(wù)管理問題的措施，提高管理者的素質(zhì)，健全法律法規(guī)，提高投資決策的科學性，加強企業(yè)的財務(wù)控制等等，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師教育教材編審委員會.財務(wù)管理.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2005.

[2]梁成強.中小企業(yè)財務(wù)管理工作的問題與對策.中小企業(yè)管理與科技.2009(19).

第9篇：財務(wù)管理培訓目的范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享；企業(yè)財務(wù)管理；影響

1引言

在如今飛速發(fā)展的新時代背景下，企業(yè)不僅開始對行業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定性、功能性、安全性越來越重視，而且對行業(yè)本身的準則、管理要求以及工作質(zhì)量也越來越重視，基于共享平臺的財務(wù)管理工作，也有很多問題有待完善，如管理標準問題、管理的動能性不高、財務(wù)共享平臺的影響力不足等。結(jié)合財務(wù)管理行業(yè)中的特點，本文對財務(wù)共享平臺的建立以及其對財務(wù)管理的影響作出初步探析。

2財務(wù)共享的特點

在財務(wù)管理工作的開展過程中，對任務(wù)以及目標數(shù)量的要求很多，要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來指導(dǎo)員工開展工作，合理地為其分配任務(wù)和責任，以達到組織或企業(yè)的績效要求。這反映出財務(wù)管理領(lǐng)域中普遍存在的問題：時間占比較多、效率較低，這嚴重阻礙了行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的增長。因此，分工是本行業(yè)財務(wù)管理體系中不可缺少的框架結(jié)構(gòu)，它對推動企業(yè)財務(wù)管理的豎向發(fā)展具有巨大的幫助和發(fā)展推動力。從財務(wù)管理體系上來說，不同特定崗位的工作人員要按照自己的職責和專業(yè)標準處理各種行業(yè)實務(wù)，正確處理原始財務(wù)管理信息，設(shè)計算法和資源清單等。因此，財務(wù)管理的資金和外匯管理責任分配的實施方法應(yīng)符合具體實施標準。在財務(wù)報表中，各項目財務(wù)記錄、財務(wù)管理狀態(tài)和各項財務(wù)管理文件材料的制作都要貫徹相關(guān)要求并逐一落實。

2.1對行業(yè)項目的控制要求明確

財務(wù)共享對行業(yè)項目要求明確，如與項目開發(fā)有關(guān)的方向和目的，充分使用相關(guān)的管理工具，必須及時解決不同業(yè)務(wù)上的相似問題，增加可利用業(yè)務(wù)時間，以便于財務(wù)管理項目開發(fā)，并及時向財務(wù)管理各崗位工作人員傳輸信息。參考財務(wù)管理領(lǐng)域的未來發(fā)展狀態(tài)和當前發(fā)展狀態(tài)，搭建一個專屬于自身企業(yè)財務(wù)管理的大框架，在構(gòu)建框架的過程中，不要以合適為目的，要以滿足企業(yè)核心財務(wù)需求為主要目的。同時，在清算賬單發(fā)票過程中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現(xiàn)，要及時避免或減少應(yīng)收賬的負擔，保證流通資金的循環(huán)使用。與此同時，在資金收支的循環(huán)掌握上，要迅速將各類資金轉(zhuǎn)移到單位現(xiàn)金管理人員的手中。此外，為避免收支嚴重失衡，出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象，還需要企業(yè)做好預(yù)算編制和會計核算工作，制定相應(yīng)的管理制度來減少這種情況的出現(xiàn)[1]。

2.2對企業(yè)財務(wù)管理的有效監(jiān)督

對企業(yè)自身財務(wù)管理領(lǐng)域的有效監(jiān)督，是對財務(wù)管理標準的要求，也是對財務(wù)管理參與和使用者的保障。通過財務(wù)共享完成行業(yè)數(shù)據(jù)的記錄，商品、材料的穩(wěn)定性和功能必須得到財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督，除了項目部門和出納部門的專業(yè)人員，其他職務(wù)人員不得隨意使用資源和資金。要積極調(diào)整資金的使用限額和數(shù)量，對現(xiàn)有可利用的資源及資金也要嚴格把控，財務(wù)管理人員需要及時審核賬單異常并處理，出納則需要主動進行票務(wù)的審核以及復(fù)審賬單明細。要做到當天的資源置換，當天有置換記錄，將庫存的余額與企業(yè)持有的現(xiàn)金進行充分的核對，增加與賬戶核對的次數(shù)，確保無誤。大部分的原始收款憑證應(yīng)及時進行特殊標記，按照正排列順序或負排列順序依次查看，并及時記錄已發(fā)出的原始收款憑證和現(xiàn)金流收款憑證[2]。

3財務(wù)共享平臺的工作流程

財務(wù)共享平臺的管理和財務(wù)工作的制度是財務(wù)分析框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，完善管理體系和掌握不同項目、領(lǐng)域活動財務(wù)情況的關(guān)鍵要素，因此，不可避免地會遇到基層崗位分配不均、工作職權(quán)力度不一、任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問題。分級處理和管制是財務(wù)管理在工作過程中應(yīng)遵循的主要管理理論。同時，財務(wù)共享平臺涉及的領(lǐng)域和學科也很多，這其中包含了社會經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟管理學等。由于財務(wù)共享平臺在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的不確定性因素很多，如信息上的不確定性、功能使用上的不確定性，導(dǎo)致實際財務(wù)管理在審核審計的過程中，不僅需要大量的基礎(chǔ)信息，還需要較多的資源進行比對[3]。

3.1對財務(wù)工作的有效監(jiān)管

對財務(wù)工作的有效監(jiān)管需要建立在確保企業(yè)具有良好管理制度的基礎(chǔ)上。在一定的收益條件下，良好的監(jiān)督管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)營風險最小化，在建立的初期，財務(wù)管理工作要有具體的監(jiān)管范圍，管理人員要明確自身監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項目、業(yè)務(wù)的狀態(tài)，確保對自身項目的監(jiān)督管理能夠全面覆蓋。同時，在原有管理制度的基礎(chǔ)上實施監(jiān)督。在實施監(jiān)督時，要把握好監(jiān)督的方向，即必須同時監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存和庫存限制，目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。另外，資金管理的運作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單方面形式的管理。而最需要注意的是賬面財務(wù)信息和相關(guān)的處理要點，如留存匯票、托收、轉(zhuǎn)讓、有效期、失效期、損失處置等[4]。

3.2財務(wù)共享平臺的管理要素

財務(wù)管理中財務(wù)共享平臺追求的是財務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享和流通，這也是財務(wù)管理的重要前置條件。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作正在實現(xiàn)與財務(wù)共享平臺的統(tǒng)一，使得財務(wù)管理工作的時間效率越來越高，財務(wù)共享平臺的職能越多，財務(wù)共享平臺在財務(wù)共享過程中受到各方面因素的影響就越大。財務(wù)共享平臺通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的良好整合和應(yīng)用來合理地控制財務(wù)工作效率，對財務(wù)共享平臺進行管理具有重要意義。一般來講，財務(wù)共享平臺的費用對整個財務(wù)共享項目的影響很大，并且統(tǒng)計項目需要大量的信息資源，所以應(yīng)對財務(wù)共享平臺的管理加大資本投入來提高財務(wù)管理領(lǐng)域的工作效率。預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以有效地避免大量的資源浪費，實現(xiàn)合理使用資源和避免浪費資源，從而讓財務(wù)管理的每一筆費用真正具有重要的意義[5]。

4加強財務(wù)管理工作的建議

財務(wù)管理是企業(yè)的內(nèi)部管理重點所在，是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分。在我國市場經(jīng)濟中仍存在一定問題，要定性分析財務(wù)管理應(yīng)用的出發(fā)點，認識到財務(wù)管理也需要與時俱進，向?qū)崿F(xiàn)與財務(wù)共享平臺的統(tǒng)一而努力。要理性認識合作共贏的思想層次。財務(wù)共享平臺主要利用計算思維的能力，調(diào)動云數(shù)據(jù)庫的信息資源與各個信息庫連接起來，使得經(jīng)濟得到高效率發(fā)展，形成一個整體的、具體的演化過程。融入社會經(jīng)濟，包括財務(wù)管理培訓體系，形成獨立的工作模式體系，提高員工財務(wù)管理的工作積極性。不斷完善財務(wù)管理的信息化服務(wù)體系，加強國內(nèi)外流通領(lǐng)域的合作與交流。不同地區(qū)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟條件采用不同的模式。在經(jīng)濟發(fā)展中，需要在財務(wù)管理工作過程中與相關(guān)國家進行人員交流、學術(shù)研討會和項目合作。要提高財務(wù)管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性，必須結(jié)合我國財務(wù)管理的具體情況進行比較研究；要及時消化吸收先進經(jīng)驗，使公司企業(yè)充分了解國內(nèi)外財務(wù)管理領(lǐng)域的具體發(fā)展情況，更好地尋找適合我國財務(wù)管理的新模式、新技術(shù)、新發(fā)展[6]。

5結(jié)語