財務管理的問題精選(九篇)

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第1篇：財務管理的問題范文

論文關鍵詞：醫(yī)院，財務，管理

 

引言

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療服務市場出現了新的格局。醫(yī)院經濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權不斷擴大。醫(yī)院財務和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫(yī)院更加科學合理地遵循醫(yī)院啟身財務活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務管理改革的經驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫(yī)療服務市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。

1、醫(yī)院財務管理研究邏輯起點

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

2、醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經濟效益

醫(yī)院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經營中，醫(yī)院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。

2.2內部控制制度不健全，造成財務監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財務管理存在問題的解決對策

3．1更新財務管理觀念，提高醫(yī)院經濟效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務管理已經滲透到醫(yī)院管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從重財務預算, 輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A, 重管理的觀念。同時，還應優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現代醫(yī)院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平

當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務人員素質的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業(yè)道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業(yè)各項相關的財經法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質與職業(yè)技能，以適應現代醫(yī)院科學管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內部控制制度，提高財務監(jiān)督力度

科學合理的醫(yī)院內部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領導應充分重視醫(yī)院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫(yī)院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據國家相關政策制定醫(yī)院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫(yī)院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫(yī)院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監(jiān)督力度。

參考文獻：

[1]詹祥.醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的探討[J]. 中醫(yī)藥管理雜志, 2009,(05) .

[2]許曉南.醫(yī)院財務內部控制若干問題芻議[J]. 現代商業(yè), 2009,(36) .

第2篇：財務管理的問題范文

關鍵詞：鐵路企業(yè)；財務管理；問題；對策

財務管理是任何企業(yè)不可或缺的部分，鐵路企業(yè)也不例外?？v觀現代鐵路企業(yè)，其財務管理運行過程中還存在一些缺陷問題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展。隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，鐵路財務管理的重要性愈加明顯，鐵路企業(yè)應基于市場經濟發(fā)展實況不斷強化財務管理，實現企業(yè)利益的最大化。

一、鐵路財務管理過程中存在的問題

（一）鐵路財務管理制度亟需優(yōu)化完善

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國鐵路企業(yè)在運營與管理上隨意性較大，加之我國的鐵路企業(yè)起步晚，歷史短暫，致使鐵路企業(yè)在財務管理過程中沒有較為完善的管理制度作支撐。在此情形下，企業(yè)人員在開展各項財務管理活動時往往無據可依，無章可循，僅靠經驗和感覺來行事，這顯然會造成很多漏賬、錯賬，嚴重影響著財務管理之于企業(yè)發(fā)展應有效能的發(fā)揮。再者，缺少制度的指導約束，財務管理人員難免不思進取，財務管理更陷入窘境。

（二）鐵路企業(yè)缺乏合理的預算管理

一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學合理的預算，預算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對某一階段的財務管理工作進行總結與分析。企業(yè)預算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經濟收益。但目前國內的鐵路企業(yè)對財務預算工作缺乏足夠的重視，沒有實施相應的預算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡單的編制預算，沒有根據企鐵路業(yè)的實際發(fā)展情況來制定預算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預算管理比較隨意，經常會造成預算超支的情況發(fā)生，并沒有從鐵路部門的實際財務管理工作中，加強對預算工作的重視，嚴重阻礙財務管理工作的實施。

（三）財務管理缺乏有效的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的缺乏是目前鐵路財務管理中存在的棘手問題。隨著社會環(huán)境的日益復雜化，鐵路財務管理人員各種違規(guī)違法操作出現的日漸頻繁，如虛報謊報企業(yè)成本費用、惡意操控利潤、非法挪用公款等等。從某種意義上講，這些現象出現的原因主要是鐵路財務管理缺乏有效的監(jiān)督機制，各種違規(guī)違法行為此起彼伏，致使企業(yè)財務賬本嚴重失真，這直接影響著鐵路企業(yè)的運營與發(fā)展。因此，建立健全監(jiān)督機制已迫在眉睫。

二、鐵路財管管理的完善對策

（一）建立健全的財務管理制度

鐵路企業(yè)應認真分析自身的性質，系統(tǒng)構建有助于自身生存發(fā)展的內部控制制度和財務管理制度，并且在制度構建中，應充分考慮資金的利用情況、資金的審批流程等環(huán)節(jié)。充分掌握了解企業(yè)的實際資產數額、現金流情況，這樣企業(yè)債權人和稅務機關才能夠更便捷的得到想要的財務報表及納稅申報資料。建立健全固定資產管理制度，物資收發(fā)管理制度及物資清查管理制度等。將項目部財務人員納入到財務科的管理范疇，并落實集中核算模式，對項目部的資金使用過程及盈利情況進行全方位的管理和控制。保證稅收籌劃工作的科學性，和稅務部門配合協(xié)作，將企業(yè)稅負盡可能降到最低。發(fā)揮財務管理體系的作用，強化財務監(jiān)督力度，通過財務委派制，對下屬單位的財務行為加以規(guī)范，以保證下屬單位提供明確無誤的財務信息。

（二）加強鐵路部門的財務預算管理

鐵路部門要想增強自身的預算管理工作，必須做到以下幾點：第一，重視對企業(yè)內部的財務預算編制工作。鐵路部門在編制財務預算過程中，應結合在企業(yè)市場上發(fā)展的實際情況，深入的分析企業(yè)內部財務管理工作，確保財務預算與目前企業(yè)發(fā)展的實際情況相符。第二，加強對財務預算的執(zhí)行，鐵路部門在執(zhí)行相關財務預算時，必須嚴格的按照企業(yè)內部的規(guī)定進行執(zhí)行，盡可能的避免出現超出預算的情況。第三，鐵路部門在執(zhí)行完財務預算工作后，相關財務人員應對預算執(zhí)行效果進行科學的分析與評估，并找到超出預算的原因，制定科學合理的解決措施。

（三）多途徑強化對鐵路財務管理的監(jiān)督

監(jiān)督控制是財務管理的重要內容之一，它有效推動了鐵路財務管理質量的提升。首先，鐵路企業(yè)應建立嚴格的財務運行監(jiān)督制度。鐵路企業(yè)要向促使經濟活動順利進行，并獲取最大的經濟利益，完善內部監(jiān)督機制很有必要。如建立內部會計監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個環(huán)節(jié)應遵守的原則與規(guī)范，對企業(yè)的財會人員進行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保鐵路企業(yè)會計信息的真實、準確性，同時促使了財會人員清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度，從實踐上嚴格監(jiān)督與排查工作。要想使財務管理制度落到實處，鐵路企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專門人員對財務管理的事前、事中、事后的各項事宜進行嚴格排查監(jiān)督。如內部審計要可盡職責，對財務管理過程、成效等進行專項檢查和定期檢查，以規(guī)范財務管理，提高監(jiān)督的針對性與高效性。

（四）提高財務人員素質

財務人員是執(zhí)行鐵路企業(yè)財務管理制度的重要途徑。財務人員業(yè)務水平的高低直接決定了鐵路企業(yè)財務管理活動執(zhí)行效果的好壞，因此，鐵路企業(yè)應重視其財務管理人員素質的考察與培養(yǎng)。具體為：首先，鐵路企業(yè)在招聘時優(yōu)先錄用高素質財務人員。其次，鐵路企業(yè)可針對行業(yè)具體情況，定期對財務人員進行財務知識以及處理財務問題態(tài)度方面的培訓。最后，實行優(yōu)勝劣汰制度。通過加強對財務人員的全方位綜合素質的考核，實行淘汰制度，通過淘汰制度最終達到整體財務人員素質的提升。

三、結語

財務管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，我們應該認識到鐵路企業(yè)中財務管理活動的重要性，科學、合理的鐵路財務管理提高鐵路單位經濟效益的有效保障。鐵路企業(yè)應基于自身運營與發(fā)展現狀，認真分析目前自身財務管理現狀及問題，并對癥下藥，量體裁衣，不斷改進與完善鐵路財務管理，提升財務管理水平，使其更好地服務于鐵路企業(yè)發(fā)展服務于國家鐵路建設，服務于民眾。

參考文獻：

[1]梅宇健.鐵路財務管理存在的問題管窺[J].時代金融（下旬），2012，（9）：41.

第3篇：財務管理的問題范文

[關鍵詞]財務管理；內部控制制度；風險防范體系

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.146

1 企業(yè)財務管理的重要性

1.1 財務管理是企業(yè)管理的基礎

財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。企業(yè)管理的核心就是財務管理，一個企業(yè)的生產經營活動，最后都歸集到企業(yè)的財務工作上，而財務工作的好壞與財務管理水平密切相關，對于提高企業(yè)管理水平具有極其重要的作用。所以實踐證明，想要提高企業(yè)的管理水平首先應該加強企業(yè)的財務管理水平。

1.2 企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心

在財務管理當中，資金管理是核心問題，企業(yè)的資金就像人身上的血液一樣，企業(yè)的供、產、銷整個發(fā)展過程當中，哪個步驟都不能缺少資金的保障，現金流不充足，企業(yè)舉步維艱，現代企業(yè)再不是為了規(guī)模經營過度開發(fā)，而是在保障現金流充足的情況下進行投資。所以資金的管理在現代企業(yè)當中占有很重要的角色，很多企業(yè)為了追求短期目標，總想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模，或者盲目性地較大投資，這樣都會造成資金緊張，再加上很多企業(yè)對存貨的積壓以及應收賬款的回收不及時，以至于流動性資金緊缺，企業(yè)經營舉步維艱。

1.3 財務管理是實現企業(yè)內部與外部交往的橋梁

財務管理一個最重要的職能就是反映企業(yè)的經濟活動情況，企業(yè)通過會計核算，記賬、算賬、報賬，最后都體現在財務數據和報表當中，這些活動不單是為企業(yè)內部管理者需要的，也是為外部投資者及有關各方了解企業(yè)經營情況的主要渠道，通過開展財務分析，對企業(yè)的經營成果進行評價和預測，從而有助于企業(yè)投資各方及報表使用者的判斷。

2 企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理者水平參差不齊，專業(yè)業(yè)務能力有限

企業(yè)的管理者很多都是從小本經營發(fā)跡到不斷地擴大規(guī)模，有些管理者沒有較高的文化水平，對企業(yè)的管理也不是很重視，往往重業(yè)務輕財務，認為企業(yè)的發(fā)展只要有效益，有錢掙就行，管不管理并不重要，而對于財務來講，只要記好賬，報好表，做好財務工作就可以了。這樣就造成從企業(yè)的管理者就不重視財務管理，又怎么能讓底下的人重視呢。所以財務管理呈現出無人管理或者隨意性，財務管理水平跟不上，企業(yè)的經營成果就會大打折扣，持續(xù)發(fā)展能力就會受到影響，所以財務管理對于企業(yè)管理尤其重要。

2.2 財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下

有的企業(yè)在人才招聘選拔上，為了節(jié)省成本，只需要滿足日常財務核算能力的人員就好，不需要具有財務管理水平與能力，使得企業(yè)所聘用的財務人員觀念陳舊，不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。這些人員平常只注重財務核算的業(yè)務，沒有將財務工作與企業(yè)生產經營所聯系，沒有為企業(yè)管理者出謀劃策，企業(yè)的生產經營活動，哪一個環(huán)節(jié)都離不開財務管理，無論采購、生產、銷售等，脫離了財務預算與分析，便不能更好為企業(yè)管理者服務，不能適應企業(yè)現代化的發(fā)展。

2.3 財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力

很多小企業(yè)沒有內部控制制度或者內部控制制度形同虛設，內部控制的缺失造成財務管理的漏洞，財務監(jiān)控不力使得財務基礎工作不踏實，融資成本高，風險大，相應地企業(yè)信用等級必將降低，使企業(yè)在市場經營中處于劣勢。企業(yè)建立內部審計程序也是加強內部控制的有效途徑，會計機構和會計人員必須加強對本單位會計資料和財產物資的監(jiān)督。同時，單位內外部相關方面有責任和義務保證會計機構和會計人員依法行使職權，不能加以阻礙，更不能對會計機構和會計人員行使職權進行違法干預。完善的審計程序與方法可以保障企業(yè)會計核算的真實性與完整性，可以保證企業(yè)會計人員的客觀性與公正性。

2.4 財務信息失真

企業(yè)財務信息失真是大部分企業(yè)普遍存在的現象，如虛開發(fā)票、擠列成本、潛虧掛賬，隱瞞收入等，這種行為造成了財務核算不準確，財務數據不真實，企業(yè)資金管理不善，成本核算不規(guī)范。勢必帶來極大的財務管理危機，嚴重者會造成企業(yè)的破產清算，給企業(yè)帶來倒閉。另外，作為某些國有企業(yè)的領導，為了自己交際應酬方便，常常私設小金庫，一方面造成企業(yè)財務信息的失真，另一方面也造成資金的風險。久而久之，資金數額過大，財務人員膽子放大，必將造成企業(yè)的財務風險及資金安全問題。

3 企業(yè)財務管理對策

3.1 提高企業(yè)管理者的財務管理意識

只有首先提高企業(yè)管理者的財務管理意識才能更好地加強財務人員的水平與能力。企業(yè)的管理者既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經營者，只有他們自己提高財務管理意識才能在經營管理過程中不斷地運用財務管理者的知識與水平，使其參與到管理當中來，只有思想上提高認識，才能在行動上形成前進的動力?，F代化的企業(yè)必須采用現代化的財務管理。財務管理在企業(yè)的管理活動中具有十分重要的意義和作用，但會計工作的性質決定了會計在管理活動中，更多的是從事間接管理活動。如果沒有會計人員的積極參與，單位的經管理和財務管理就會出現問題，決策就可能出現失誤。作為會計人員尤其是會計機構負責人應該積極主動向單位領導反映本單位的財務、經營狀況及存在的問題，主動提出合理化的建議，主動地參與市場調研和預測，參與決策方案的制訂與執(zhí)行，為領導者的經營管理當好助手和參謀。

3.2 提高財務管理人員的業(yè)務水平

首先，企業(yè)要在選拔招聘上挑選業(yè)務能力強，職業(yè)道德高，素質好的人員，其次，對現有財務人員進行定期或者不定期的培訓，不斷地提高其業(yè)務技能與管理水平，定期組織財務人員進行座談及業(yè)務交流，及時糾正財務工作中存的問題及不足，并不斷地進行改進與完善。最后，提高財務人員的職業(yè)道德修養(yǎng)與法律法規(guī)意識。通過學習《會計法》及《企業(yè)會計準則》，不斷地提高自身道德修養(yǎng)水平，才能不斷提高自己的業(yè)務水平，理論水平，操作技能和職業(yè)判斷能力，才能推動會計工作和會計職業(yè)的發(fā)展，以適應不斷變化的新形勢和新情況的需要。在全球經濟一體化以發(fā)展的今天，科學技術日新月異，會計在經濟發(fā)展中的作用也越來越明顯，對會計人員的要求也越來越高，只有掌握科學的學習方法，在學中思，思中學，通過積極參加社會實踐活動，在實踐中提高職業(yè)技能，真正做到學以致用。

3.3 加強財務內部控制制度

想要加強內部控制，首先要提高單位負責人對內控重要性的認識，只有企業(yè)的治理層的高度重視，才能結合公司的實際情況，制定出一套行之有效的內部控制制度。除了完善的內部控制制度，內控的執(zhí)行是否有效也是關鍵，治理層是企業(yè)的最高機構，也是企業(yè)內部控制的核心，他們重視了，才能保障內部控制的真正執(zhí)行，才能讓內控貫徹到企業(yè)的全部過程。在市場經濟運行條件下，企業(yè)要良性發(fā)展，完善的內部控制以及內部控制的有效運行，對企業(yè)來講非常重要。企業(yè)應該建立健全內部控制制度，不相容職務的分離制度，明確相關工作崗位的職責和權限，做到職權分離，程序規(guī)范，責任清楚。

3.4 建立健全財務風險防范體系

在市場經濟條件下，企業(yè)的資本結構影響著財務風險，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展途徑。加強財務活動的風險管理，對于重大經濟業(yè)務事項和決策和執(zhí)行程序應當明確，如果缺乏有效的監(jiān)督和控制，不僅會給單位造成巨大的損失，也會影響到會計秩序和會計資料質量。

3.5 財務管理由核算型向管理型轉變

首先是思想上的轉變，要擯棄那種傳統(tǒng)的思維，財務就是記賬、算賬，對領導言聽計從的想法，要積極參與企業(yè)的經營管理，發(fā)揮財務人員的管理職能；其次要學習掌握先進的管理工具和財經法規(guī)，能夠預測分析企業(yè)的經營形勢，為領導經營決策提供可靠的數據支撐，制定適合本企業(yè)的財務管理制度，給企業(yè)帶來更大的經濟效益。

第4篇：財務管理的問題范文

一、小微企業(yè)財務管理的重要性

在企業(yè)經營管理中，財務管理是企業(yè)治理管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，通過合理處理企業(yè)財務管理，確保企業(yè)整體經營發(fā)展狀況。企業(yè)財務管理是企業(yè)經營發(fā)展的核心標準，小微企業(yè)的財務管理適應企業(yè)綜合發(fā)展的體制，逐步改變財務管理模式標準，方便小微企業(yè)依照經營特點，完成企業(yè)綜合管理。小微企業(yè)的管理目標是實現企業(yè)綜合經濟的穩(wěn)定發(fā)展，通過促進小微企業(yè)經營管理水平，增加企業(yè)經營發(fā)展效益。財務管理對于小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是具有重要意義的，隨著我國市場經濟的發(fā)展，財務管理的微觀化越來越重要。逐步完善企業(yè)的財務經濟發(fā)展穩(wěn)定性，確保企業(yè)財務管理的資本運作標準，通過有效規(guī)劃企業(yè)財務管理關系，不斷提升企業(yè)生產經濟運營標準，實現小微企業(yè)綜合效益的有效提升。

二、小微企業(yè)經營中財務管理存在的問題

（一）小微企業(yè)財務管理制度不規(guī)范小微企業(yè)因主要由經營者直接管理，經營者沒有規(guī)范的財務管理知識，造成企業(yè)財務規(guī)范管理不嚴格，企業(yè)財務管理的法規(guī)制度不健全。財務管理沒有規(guī)律的制度可以遵循，這直接影響企業(yè)的財務管理。主要體現是企業(yè)財務沒有定期的財務報表，企業(yè)管理人員沒有有效的賬務戶頭，財務管理結算由個人完成，沒有審計管理監(jiān)督人員；錢與帳組合管理，沒有健全的分工分配標準；這些不合理的財務管理問題，造成企業(yè)會計制度出現嚴重的缺陷；違法違規(guī)行為、假發(fā)票問題嚴重。老舊的財務管理方式影響企業(yè)財務管理標準，造成財務經營無法進行有效的分配。

（二）現金賬款管理混亂小微企業(yè)的現金管理體系不規(guī)范，對企業(yè)賬務沒有合理的協(xié)調標準。企業(yè)常常會出現現金閑置或現金不足的問題，影響企業(yè)生產產品的經營投資。微小企業(yè)一般主要采用現金交易為主，企業(yè)管理者對市場經濟發(fā)展標準沒有合理的把握，按照資金意愿對現金進行支配管理，影響企業(yè)的現金投資管理。微小企業(yè)之間競爭壓力增加，許多小微企業(yè)為了有效提高市場占有份額，采用信貸方式增加產品銷售資金，造成企業(yè)財務賬務款增加，壞賬率增大，企業(yè)財務風險增大，造成企業(yè)金融風險增加。

（三）財務管理意識不足小微企業(yè)的經營管理者一般只關注企業(yè)的經營生產發(fā)展，對企業(yè)財務的管理沒有合理的培訓管理標準。企業(yè)領導不參與市場金融會議發(fā)展，造成企業(yè)對金融標準不理解。在我國小微企業(yè)發(fā)展過程中，民營企業(yè)是主要的發(fā)展模式，財務管理主要以集中式的管理。小微企業(yè)的利益利潤不高，在企業(yè)經營結算過程中，財務管理主要依照企業(yè)領導意愿完成。利用利用企業(yè)經營財務管理標準，對企業(yè)財務做假賬，隱藏各種真實的收入，實現主觀性的偷稅漏稅。通過提高企業(yè)收入標準，小微企業(yè)對財務賬務進行混亂處理，許多數據存在不真實的現象。企業(yè)有些財務數據是為了應付企業(yè)的工商檢查，缺乏長期的管理標準。

三、小微企業(yè)財務管理的對策

（一）建立有效的財務管理制度小微企業(yè)需要嚴格的建立財務管理制度，通過規(guī)范企業(yè)職位標準，分離企業(yè)財務內部的各部分管控，對企業(yè)投資、采購、領取、銷售進行嚴謹流程化管理，完善企業(yè)財務管理制度。加強企業(yè)財務投資現金管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)財務賬務規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現金賬務支配合理有效。定期對企業(yè)實物庫存進行清查、整理、核算。將相關賬務數據進行分析，確定應收賬款標準，及時進行賬款檢查分析，提高小微企業(yè)的財務管理制度。

（二）加強現金賬務的管理加強小微企業(yè)現金賬務的管理，對企業(yè)內部進行協(xié)調分析。通過規(guī)劃閑置資金完善企業(yè)投資管理制度，提升企業(yè)生產經營管理標準。小微企業(yè)一般采用現金交易，對每一項現金交易進行記錄，確定市場標準的投資效果。依照現金支配管理，預測有效企業(yè)現金投資標準，提升小微企業(yè)的現金投資交易競爭力，提高信用現金的銷售，降低壞賬率、降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)金融現金財務的規(guī)劃管理。

（三）完善小微企業(yè)的財務人員素質小微企業(yè)的管理經理就是企業(yè)老板，是企業(yè)的直接管理人，是企業(yè)法人。企業(yè)內部財務管理人員有企業(yè)領導任命，財務管理人員不清楚企業(yè)的內部財務情況，對企業(yè)融資和整體金融管理沒有合理的認識，這對小微企業(yè)的發(fā)展是不利的。小微企業(yè)應當按照企業(yè)政府管理標準通過金融機構組建合理的稅務管理部門，通過對企業(yè)內部小微企業(yè)的有效培訓，加強小微企業(yè)的財務管理水平，保證小微企業(yè)財務金融規(guī)范，提高企業(yè)金融財務管理的有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財務人員的管理水平。

（四）建立企業(yè)銷售管理體系依照企業(yè)經營銷售管理標準，對微小企業(yè)進行穩(wěn)定化發(fā)展經營，通過建立完整的銷售管理機制，確保資金投資、融資、經營發(fā)展標準，確保銷售管理機制的管理流程，依照信用標準對企業(yè)財務進行規(guī)劃，加強企業(yè)管理方面的信貸標準，保證企業(yè)政策水平，確保企業(yè)財務分析政策水平，加強企業(yè)銷售管理體系的有效性。

（五）拓展企業(yè)的財務融資方式和融資渠道加強企業(yè)融資方式和渠道，扶持小微企業(yè)的財務經營管理保準。通過鼓勵企業(yè)向銀行進行正規(guī)的貸款，建立合理的法律法規(guī)財務管理制度。通過有效開發(fā)企業(yè)的貸款能力，確保企業(yè)務資金的服務標準，逐步加強企業(yè)財務管理結構，確保企業(yè)投資管理標注，完成對企業(yè)金融服務的有效管理。1、建立合理的金融發(fā)展體系標準，提升企業(yè)財務管理意識。依照企業(yè)銀行金融服務管理標準，對企業(yè)各個行業(yè)的抵押貸款進行分析，明確銀行小型企業(yè)的發(fā)展特點。通過有效信息評估，分析小微企業(yè)的金融服務標準。根據小微企業(yè)的貸款發(fā)展標準，對企業(yè)發(fā)展進行評估限定，加強審批管理的高效性，構建小微企業(yè)的貸款管理服務過程。通過資金結算管理，加強匯款財務管理模式，實現小微企業(yè)的金融服務管理體系形式。2、建立專門金融管理機構。依照小微企業(yè)的自身發(fā)展標準條件，對小微企業(yè)的金融標準進行分析，促進小微企業(yè)的資產發(fā)展標準，通過不斷提升小微企業(yè)的市場，分析有效預防企業(yè)風險的基礎標準，從而提高小微企業(yè)的金融賬款監(jiān)督管理，依照專項監(jiān)督管理部門的協(xié)調，改進小微企業(yè)的金融管理機構。3、拓展融資渠道。我國財務政策管理規(guī)定中表明，小微企業(yè)可以通過金融行業(yè)股票進行金融融資管理。小微企業(yè)與大型規(guī)模企業(yè)的融資待遇標準相同。通過政府協(xié)調規(guī)劃，加強小微企業(yè)的商業(yè)融資信貸管理標準，通過降低資金需求量，加強我國企業(yè)的正規(guī)化融資，降低銀行對企業(yè)融資的壟斷避雷，提高小微企業(yè)融資的渠道模式，保證小微企業(yè)的資本融資運作。

（六）規(guī)劃企業(yè)投資策略在經濟發(fā)展市場中，依照企業(yè)市場環(huán)境標準，對小微企業(yè)進行市場評估，分析企業(yè)市場環(huán)境條件下，有效投資標準。從生產產品的研發(fā)、市場經營標準的分析、市場競爭力水平、企業(yè)定位等多項方面進行綜合素質調查和分析，研究企業(yè)全面的優(yōu)勢，分析企業(yè)的短處，提高企業(yè)自身中的管理。通過有效投資保準，對企業(yè)進行綜合經營規(guī)劃監(jiān)督管理。對企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢進行分析，確定企業(yè)投資標準，依照企業(yè)有效監(jiān)管范圍，對企業(yè)進行綜合分配資金，分配使用。

第5篇：財務管理的問題范文

（重慶廣播電視大學重慶400052）

摘要：商業(yè)銀行的財務管理是其重要的組成部分，隨著時代的發(fā)展更體現了其核心的地位，逐漸深入到各個行業(yè)中，銀行對財務管理的運用越來越得到重視。本論文分析了我國商業(yè)銀行中財務管理的地位、資本金和會計核算的現狀，提出了發(fā)現的一系列問題：財務管理功能利用單一，相關的財務管理制度不健全，管理工作的力度不夠，改革滯后，管理技術水平不夠先進。

關鍵詞：商業(yè)銀行；財務管理；資本金

一、概述

財務管理是對購買資產（投資），以資助資金（融資）和經營性現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理有一定的整體目標的管理。財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)，是基于金融監(jiān)管的一個組成部分，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一種經濟管理活動。簡單地說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一種經濟管理工作。

二、我國商業(yè)銀行財務管理的現狀分析

（一）商業(yè)銀行資本金的現狀

近年來，隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的資產規(guī)模也進一步擴大，2013年中國工商銀行達到1606.5億的資金規(guī)模的水平，擊敗由于損失和優(yōu)先股回購的美國銀行。 2012年以來，人民幣升值，海外并購和歐洲銀行去杠桿化等因素推動工行的總資產，第一次所有的一級資本，稅前利潤和總市值等指標高居榜首。世界排名前10的銀行，中國的銀行占據了4個席位。根據銀行公布的《銀行家》雜志出現在企業(yè)環(huán)境相差很大，導致盈利狀況分布不均。

銀行業(yè)集中了大部分的財政資源，在中國經濟擴大銀行規(guī)模的大背景下也就不足為奇了。然而，它意味著銀行的經濟和風險過度集中，依靠規(guī)模擴張模式中國的經濟增長放緩速度，銀行收入過度依賴利差保護和傳統(tǒng)的信貸產品擴張帶來的利息收入仍然是銀行業(yè)的核心收入來源。我國商業(yè)銀行自我盈利能力較差，銀行的盈利多，資本金總額的未分配利潤比例高，中國的商業(yè)銀行主要依靠收入的儲蓄和貸款收入，中間業(yè)務收入的比例很小。而約95%的信貸結構的批發(fā)貸款即企業(yè)貸款。根據巴塞爾II資本權益批發(fā)貸款重量為100%，而個人貸款的資本權重為50%。換句話說，中國的商業(yè)銀行的信貸結構正在消耗的資本類型。

（二）我國商業(yè)銀行會計核算的現狀

我國商業(yè)銀行會計核算業(yè)務主要有兩方面，一是經營業(yè)務自身的核算，以及銀行內部資金的流動和資產、經營收支以及經營成果進行綜合反映與監(jiān)督，二是商業(yè)銀行的特殊性決定了會計核算對象是具有社會性質，核算主體為以各開戶單位需要的往來收支活動，是擔負社會各界企事業(yè)單位和屬于個人資金往來結算業(yè)務，以及大量的各種對外業(yè)務活動。

我國商業(yè)銀行會計的核算的內容是指商業(yè)銀行營業(yè)業(yè)務和財務活動，主要包括資產、負債、所有者權益、收入、利潤和費用。我國商業(yè)銀行會計核算方法包括有科目賬戶設置、記賬方法、填制和審核會計憑證、會計賬簿的登記、會計核算形式的設置以及編制會計報表。

三、我國商業(yè)銀行財務管理存在的問題分析

（一）我國商業(yè)銀行財務管理存在的問題

商業(yè)銀行的財務管理主要集中在會計記賬，編制報告，撰寫財務分析，商業(yè)活動發(fā)生在對現有數據的進一步分析為基礎上，商業(yè)銀行事前和很少參與商業(yè)活動，這就造成了財務管理在沒有業(yè)務的過程中，某些商業(yè)活動不應該起的財務管理成本控制，風險預警等功能。

（二）我國商業(yè)銀行財務管理存在問題的原因分析

在會計管理工作中常常會出現，如會計日常核算不規(guī)范，賬戶的設置及運用不當，會計科目應用出現錯誤，沒有按規(guī)定編制和使用憑證，在做憑證時缺少原始憑證或經濟事項，憑證要素缺乏，沒有及時記帳、結賬，對各項財產物資、債權債務和重要單證等不進行賬實核對，內部管理制度不夠健全，在會計崗位設置、人員配置、任務劃分上不太合理，內部傳遞手續(xù)不嚴密，銀行會計人員的基本職責制度如業(yè)務復核制度、事后考核制度、銀行“四雙”原則等沒有很好的實行。沒有嚴格管理登記簿，對必須規(guī)定的登記簿設立不全，登記和記載不夠完整和規(guī)范等。沒有按時的對開戶單位和個人及人民銀行等往來業(yè)務賬戶進行核對，帳證不符，賬賬不符，賬實不符。

四、加強我國商業(yè)銀行財務管理能力的措施建議

（一）加強財務管理信息體制創(chuàng)新，提高財務風險控制

切實加強財務管理，提高風險防范能力，財務管理監(jiān)督的事前警告之前的原始跑位，監(jiān)測過程中，有必要建立有效的金融監(jiān)管和預警體系。從現有的管理系統(tǒng)中，根據不同的靈敏度，穩(wěn)定性原理，從一系列的商業(yè)銀行營業(yè)活動來選擇反映定期的財務數據為基礎進行數據分析的主要指標，同時，根據歷史數據，建立數據分析模型，提出根據不同的變量進行預測，以實現真正的財務風險控制。

商業(yè)銀行的財務管理系統(tǒng)主要是受環(huán)境和內部市場在一定期限內對環(huán)境的影響。其中，市場環(huán)境是銀行業(yè)務的客觀外部約束，銀行可以積極地適應它。內部環(huán)境包括：企業(yè)的股權結構，組織，運作，經營規(guī)模和企業(yè)管理的基礎設施，質量等。前四種是內部的硬環(huán)境，具有相對的穩(wěn)定性，所以它主要是基于銀行的財務管理制度。

（二）充分借助社會力量對商業(yè)銀行的經營業(yè)務進行約束

在商業(yè)銀行的管理需要充分建立的基礎上，為了避免銀行的風險，明確公開銀行的信息。在商業(yè)銀行必須面對的各種財務基礎工作上，必須改善和提高商業(yè)銀行會計管理和控制的水平，以減少商業(yè)銀行所面臨的各種融資的基礎性工作。

在制定策略時，應該從資源的合理配置，建立銀行長期的主要競爭起點，以客戶為核心，通過轉換實現銀行自身的價值提供給客戶的銀行的角色。我國商業(yè)銀行財務管理將成為一個健全的會計管理和會計控制制度，能夠選擇作出反應的操作會計控制的量化指標，進行合理評估，根據操作風險控制會計業(yè)務核算規(guī)模，實現會計標準化操作和系統(tǒng)管理，評價體系和操作風險的控制，充分借助社會力量對商業(yè)銀行經營業(yè)務的約束，可以進行充分調動，激勵有效的風險意識。

第6篇：財務管理的問題范文

作為單位管理的重要組成部分的財務管理，發(fā)揮著規(guī)范社會經濟秩序和單位經濟活動的重要作用。行政事業(yè)單位的財務管理工作在當前雖然得到不斷加強，但仍然存在財務管理不到位、會計核算不規(guī)范、財經制度執(zhí)行不嚴格、內控制度不健全等突出問題，迫切需要各單位部門高度重視并給予解決。文章剖析行政事業(yè)單位當前財務管理中存在的普遍問題，在此基礎上提出相應的對策建議。

關鍵詞：

行政事業(yè)；財務管理；對策

近年來，行政事業(yè)單位的財務會計管理工作伴隨著各級審計、財政及其主管部門不斷加大監(jiān)管力度得到普遍加強。但是，當前行政事業(yè)單位財務管理狀況令人擔憂，從近年來各地審計部門對行政事業(yè)單位財務審計情況分析來看，問題還比較突出，各有關管理部門必須引起高度的重視。

一、問題

（一）財務管理不到位1.固定資產管理松馳。一是固定資產長期不清理，導致賬實不符。二是固定資產賬薄不健全，許多單位沒有設置固定資產明細賬，致使財務對資產失去了應有的控制，使得單位的資產具體構成不清、去向不明；三是固定資產核算不夠準確完整，購置及修繕支出中該作資產的部分未能及時轉增資產核算較為普遍，還有不少單位變賣處置資產，既不辦理核銷審批手續(xù)，也未沖減相應資產。四是部分固定資產利用率不高，閑置浪費仍然存在，未能充分發(fā)揮其應有的效益。2.往來款項管理混亂。一是往來戶頭多，結算清理不及時，一方面產生往來單位之間或與個人之間賬賬不符現象較為突出，另一方面形成往來款項被占用，有的因長期不清理收回而成為壞賬。二是不少單位將收支直接在往來款中核算，不僅造成往來款項核算不準確，而且也隱蓋了單位收支的真實情況，使往來款科目成為調節(jié)部門單位收支規(guī)模、逃避財政監(jiān)督的避風港。3.收支管理違規(guī)。一是支出不合規(guī)，表現在絕大部分單位招待費嚴重超標準，人員獎金及補助支出隨意發(fā)放，無任何審批手續(xù)。行政消費性支出增長過快，管理失控等。二是收費不合規(guī)，不少單位亂收費、亂集資、亂罰款“三亂”現象仍然存在，擅自使用自購（或自制）收據，擴大收費范圍，提高收費標準問題時有發(fā)生。4.專項資金管理薄弱。一是專項資金核算不符合規(guī)定要求，專項資金與正常經費未能按要求分開核算管理。二是專款不能專用問題比較普遍，不少部門單位程度不同地存在專項資金被擠占挪用現象，資金使用效益較差。

（二）會計核算不規(guī)范1.會計核算不夠真實完整。一是一些單位支出憑證不夠真實，有關支出事項與事實不符，虛假列報，假辦公費、假會議費、假修繕費、假招待費等虛假發(fā)票問題還較為突出。二是一些單位收支核算不完整，人為設置帳外帳，將部分資金轉移到帳外亂支濫用。2.會計中心核算把關不嚴。表現在一些主管部門會計中心就帳報帳，對所屬單位發(fā)生的經濟活動事項真實性、完整性、效益性缺乏應有的監(jiān)督，對各統(tǒng)管核算單位的往來款、固定資產未能做到及時核對清理，致使會計核算的信息失真。3.會計基礎工作不夠扎實。表現在部分單位賬簿設置不全、記載不及時，賬賬、賬款、賬物不符。

（三）財經制度執(zhí)行不嚴格。1.政府采購制度執(zhí)行不夠到位。一是政府采購程序、手續(xù)不夠規(guī)范完備，一些單位未經審批就擅自采購，或者采購程序不夠公開透明。二是政府采購預算編制不完整，部分屬于政府采購的事項未能納入其中。三是存在無預算采購行為，未能嚴格堅持先預算后采購的原則。2.收支兩條線制度執(zhí)行不夠徹底。一是申請財政專戶撥入資金未能嚴格按預算規(guī)定的用途使用。二是收費收據使用不夠合規(guī)，有擅自使用自制或自購票據行為。三是收費政策執(zhí)行不夠嚴格，未能嚴格按規(guī)定的收費項目、標準收費。四是收費收入繳存財政專戶不夠足額及時，部分單位將收取的收費收入直接轉入到單位的工會帳、基建帳或擅自開設的其他帳戶上使用。3.部門預算執(zhí)行不夠嚴格。一是行政經費擠占項目經費或事業(yè)經費問題比較突出，預算項目之間相互錯位嚴重。年初部門預算安排的專項經費，不少單位在實際執(zhí)行過程中都未能完全實施到位，其資金被用于行政消費性支出方面。二是部門預算編制不完整，一些單位人為將部分收支放在往來款中核算，或設置帳外帳，隱瞞收支規(guī)模，故意逃避財政監(jiān)督。三是超預算支出現象較為嚴重，當年收支執(zhí)行結果不能做到收支平衡，超支出預算部分直接轉掛暫付款項，從而形成隱形赤字掛帳，且數額越滾越大。

（四）內控制度不健全1.內部稽查監(jiān)督制度不完整。主要是收支結報、往來結算、財產清查、財務審批等監(jiān)管措施不夠健全完善，結果造成部分單位資金管理失控，會計核算混亂的局面。2.內部牽制辦法不到位。一是財務公開不到位，未能實施民主理財制度，缺乏陽光操作。二是存在會計人員崗位設置未能嚴格堅持不相容職務相互分離原則，存在錢帳、票款、印鑒一人兼管等問題。三是重大資金支出事項事前缺乏民主決策程序，往往由單位負責人一人決定，結果產生了一些資金損失浪費。3.增收節(jié)支措施不健全。一是增收節(jié)支責任不明確，不少單位內部未能建立有關定額管理制度、支出包干管理措施等。二是收支目標管理不到位，缺乏嚴格的預算控制措施。即使建立了部門預算，但不少單位沒有進行科學細分和嚴格執(zhí)行，使得收支預算管理工作流于形式。

二、原因

剖析產生上述問題的原因主要有三點：1.領導不夠重視。一些部門單位法人執(zhí)法執(zhí)紀意識淡薄，對有關財經法規(guī)知識知之甚少，進而容易導致不依法依紀辦事。2.會計素質不高。部分行政事業(yè)單位財務管理和會計核算混亂，很大一部分都是由于會計人員專業(yè)知識缺乏，業(yè)務能力較低而導致的。如有的會計人員不具備會計專業(yè)技術職務資格，沒有從事會計工作經歷，沒有經過專業(yè)培訓，還有的受編制限制由單位其他崗位人員兼任，缺少財務管理意識，不能全部精力投入到會計業(yè)務工作中；有的會計人員對國家財經法規(guī)制度和有關業(yè)務知識了解甚少、一知半解，以致形成會計賬簿設置長期不完整甚至不按規(guī)定設置、會計核算不規(guī)范等問題。3.監(jiān)督管理乏力。財政、審計及主管部門近年來對行政事業(yè)單位進行財務大檢查的力度有所減弱，一些部門單位長期游離于監(jiān)控之外。

三、對策

1.增強素質，提高技能。一是要加強會計人員教育培訓，強化會計人員職業(yè)道德建設，不斷提高會計人員業(yè)務素質。二是要加大財經法規(guī)的宣傳力度，增強部門單位負責人及財會人員執(zhí)法執(zhí)紀的意識。

2.加強管理，強化監(jiān)督。一是要大力推進政府采購和工程招投標制度，積極推行財務公開，實行陽光工程，嚴防暗箱操作。二是要進一步發(fā)揮財政及其各主管部門會計中心的職能作用，加大對行政事業(yè)單位財務統(tǒng)管的力度，真正把好會計核算關、資金撥付關、收支監(jiān)督關。強化會計統(tǒng)管后對部門單位的財務清查核對工作，特別是在每年辦理財務決算前，必須對各部門單位的財務收支、資產、往來款項、收費票據進行認真地清查核對，確保帳帳、帳款、帳物、帳證相符，嚴防會計信息失真。強化各部門單位財務收支真實性、合規(guī)性、效益性的監(jiān)督，堅決制止各種違紀違規(guī)行為的發(fā)生。三是要加快國庫集中支付改革進程，減少部門單位直接運作資金的環(huán)節(jié)，加大財政對部門單位資金的監(jiān)管力度，嚴防專項資金被擠占挪用。四是要進一步強化收支兩條線管理，認真實施票款分離和收費票據管理制度，嚴格控制各部門單位資金的流量流向，嚴防部門單位設置帳外帳、資金體外循環(huán)。四是要全面實施部門預算，強化預算監(jiān)督，增強部門單位資金使用的計劃性和效益性，嚴防資金損失浪費。

第7篇：財務管理的問題范文

1 物業(yè)服務企業(yè)財務管理現存問題

1.1 管理者較缺乏財務管理及成本管理觀念，模糊管理大行其道

由于物業(yè)管理行業(yè)門檻較低，大部分物業(yè)管理企業(yè)管理者非行業(yè)科班出身，財務管理理念比較模糊，忽視對財務的管控。尤其是中小物業(yè)企業(yè)，由于管理區(qū)域規(guī)模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費。再加上對財務管理認識不足，對資金、市場信息等資源缺乏有效的優(yōu)化配置，此外對財務管理及成本控制較缺乏足夠的重視，從而致使這些物業(yè)管理企業(yè)經濟效益較低下，企業(yè)行走在低端的物業(yè)服務區(qū)間。

1.2 物業(yè)企業(yè)財務會計管理人員素質欠缺，制約企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數物業(yè)企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，在招聘財會人員時，不是注重招聘人員是否具有專業(yè)的會計從業(yè)資格證與知識體系，不考慮招聘人員的職業(yè)操守；而是將招聘財務人員的標準本末倒置，為圖省錢，以很低的薪酬為依據，去選用會計與財務人員。由于財務人員工資低，兼職做賬的現象普遍存在。物業(yè)管理公司財會人員的能力及素質不高制約著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

1.3 物業(yè)企業(yè)資金不足及籌資能力較差，制約企業(yè)的多元化經營與拓展

物業(yè)管理企業(yè)與其他企業(yè)不同，其管理資金的來源、渠道與數量有限。一般來講，物業(yè)管理企業(yè)資金只包括物業(yè)管理的啟動資金、物業(yè)維修資金、日常綜合管理服務費，再加上有限的經營性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有限，大部分均是中小企業(yè)，企業(yè)本身的注冊資金較少，可供資信抵押的固定資產不多，物業(yè)企業(yè)走多元化經營所需要得到銀行貸款的機會較小，即使取到數額也十分有限，制約企業(yè)的拓展。

2 物業(yè)服務企業(yè)財務管理現存問題的解決對策

2.1 強化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財務成本管理制度

物業(yè)管理企業(yè)屬于服務性企業(yè)，財務管理最重要的環(huán)節(jié)即是成本管理。為改變物業(yè)管理者財務管理模糊的現狀，物業(yè)管理企業(yè)管理者應提高對財務管理重要性的認識，尋求會計成本控制與財務管理兩者結合的最優(yōu)模式。物業(yè)管理企業(yè)管理者應建立有效的財務管理及成本控制制度與程序，完善會計成本控制制度。為適應市場的發(fā)展，應強化物業(yè)企業(yè)的市場服務觀念，物業(yè)企業(yè)若得到市場的認可，其服務質量及水平與所付出的時間與價值是成正比的。物業(yè)企業(yè)應不斷尋求與建立適合市場機制的成本控制策略。物業(yè)企業(yè)應注重企業(yè)成本分析，根據成本、支出、利潤等因素，規(guī)制成本管理程序中的問題。

此外，物業(yè)企業(yè)領導者及財務管理工作人員全體均需承擔對企業(yè)的成本控制及財務經營管理的責任。管理者應注重運用財管人才之間分工配合的管理模式，使得物業(yè)企業(yè)運用有限的資金及管理水平提升服務及取得利潤。整體而言，由于大部分物業(yè)企業(yè)均是規(guī)模有限的中小企業(yè)，其運用會計成本控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進行財務管理內容的擴展應用則相對受限。這是大多數物業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進發(fā)展的障礙之一，即其由于規(guī)模資金的問題存在成本控制程序實施較為困難的局面。如上述問題內容中，物業(yè)企業(yè)管理資金來源范圍有待拓寬，其領導者及管理者理念有待提高，由此其成本控制發(fā)展過程中可能會面臨的許多困難也就會隨即迎刃而解。會計成本控制制度經營成本方面，注重采用適合物業(yè)企業(yè)管理的手段進行。物業(yè)服務企業(yè)的財務管理進程的推進對我國的國民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財務管理因素是一個物業(yè)企業(yè)得以發(fā)展的核心因素之一，其是維系物業(yè)企業(yè)資金管理分配發(fā)展的必備要件。況且，物業(yè)企業(yè)管理者需從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從而選擇最佳財務管理方式。領導者可安排學習研討會，對財務管理即成本控制的財管人員進行專業(yè)指導。相信通過管理者觀念的轉換、財務管理模式及成本管控模式的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展將擁有更為廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展方向。

2.2 提高財務會計人員素質，規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會計核算工作

物業(yè)服務企業(yè)應加強對其財務人員的專業(yè)培訓，對未持專業(yè)上崗證的財會人員應為其提供資金上的支持，使其參加會計從業(yè)資格證書的相關考核。目前，大多數物業(yè)企業(yè)應通過提升與強化企業(yè)財務管理工作的職工素質，與提升其專業(yè)認識的方式，從而建立起高素質的物業(yè)企業(yè)財務管理團隊。物業(yè)企業(yè)的財管人員管理問題是自身決策的重要內容之一，其將在很大程度上影響物業(yè)企業(yè)的服務水平。物業(yè)企業(yè)財管人員需對自身問題進行明確，應進行深刻分析，否則難于實現物業(yè)企業(yè)服務質量提高的目標。物業(yè)企業(yè)工作人員均有責任不斷發(fā)展壯大物業(yè)企業(yè)規(guī)模，財管人員在完善管理制度時應注重應用相對較低的資金以進一步增強財管程序的規(guī)范化。物業(yè)企業(yè)需在管理方面多加規(guī)制，盡量避免財管人員工作效率低下、工作積極性不高等問題的出現。物業(yè)企業(yè)內部需進行科學管理，并注重完善專業(yè)化、職業(yè)化的物業(yè)企業(yè)財務管理人員運用制度。即物業(yè)企業(yè)需通過創(chuàng)建優(yōu)質的人才財務管理團隊去加以完善并提高物業(yè)企業(yè)的服務與效益，建立物業(yè)企業(yè)的科學的人才管理理念與制度，并充分注重人員與資源配置。

此外，物業(yè)服務企業(yè)相關決策人員在注重提高財務會計人員素質的同時，需善于規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會計核算工作程序。還需根據物業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標對財務管理及控制制度的工作人員進行專業(yè)化訓練，此已經成為提高財務管理制度水平的重要因素之一。以使物業(yè)企業(yè)財管人員在進行規(guī)范及健全會計核算工作程序時，能依據這些管理信息內容對相關經濟活動進行良好規(guī)劃與決策。此外，企業(yè)需強化財務會計人員專業(yè)認識，也應充分注重工作人員的素質問題，以提升物業(yè)企業(yè)管理效率及服務質量。財務會計管理人員對專業(yè)的熟知程度、對物業(yè)服務企業(yè)工作的認識與了解及重視程度也十分關鍵。因此，物業(yè)加強對財務會計管理人員的素質培養(yǎng)，具有重要作用。

2.3 改善物業(yè)管理資金不足現象，提升籌資及運作管理能力

物業(yè)管理資金較多是向業(yè)主收取的管理費用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運用能力均需提高。物業(yè)企業(yè)需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業(yè)籌資風險，降低企業(yè)不良籌資損失，提升企業(yè)利潤。其還需善于控制自身籌資經營管理程序，充分樹立強大的信用意識并進一步建立有效的風險機制控制籌資風險。物業(yè)企業(yè)還需不斷提高企業(yè)自身的管理能力，盡量規(guī)避籌集的資金運作環(huán)節(jié)將易出現的問題，以降低風險。此外，物業(yè)服務企業(yè)必須提高籌資管理意識，提高管理理念與手段的結合水平。物業(yè)企業(yè)一些財會人員對籌資管理缺乏系統(tǒng)性認識及了解，加之其缺乏一定實踐及理論經驗。因此，應逐步提高企業(yè)風險管理進程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專業(yè)管理人員資源的相對短缺，物業(yè)企業(yè)的籌資管理也需運用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業(yè)企業(yè)現存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質量，而且需促進其內部資金運作管理活動的良好展開。物業(yè)企業(yè)在進行籌資管理時，首要任務即是培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員樹立信用意識，建立有效的風險防范機制，逐漸降低注冊資金較少、信用度較低等帶來的影響。

此外，物業(yè)服務企業(yè)在樹立有效的籌資信用意識的同時，管理者需構建一個完善的籌資管理體系或部門。由此，物業(yè)服務企業(yè)可針對問題制定相應的應對措施。如提升企業(yè)的籌資管理人員的專業(yè)素質及獲得資源的能力。即管理者應需改善物業(yè)企業(yè)大部分財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為缺乏的問題，而企業(yè)籌資管理的相關環(huán)節(jié)也存在一定差錯等問題。物業(yè)服務企業(yè)需維護其自身信譽方面等良好形象，并加強各相關部門的密切配合，加強各自的責任設定。由于物業(yè)服務企業(yè)籌資管理具有極大的重要性，因此，企業(yè)需嚴格規(guī)范財會人員管理行為，樹立正確籌資意識，建立有效的機制，并對金融機構進行良好的標準化機制設定及執(zhí)行。物業(yè)服務企業(yè)的所有籌資環(huán)節(jié)的相關財務管理人員均應從理念上提高對籌資及資金運作的重要性的認識，還需提高其籌資管理的質量，最終促使其籌資管理活動的良好展開。

第8篇：財務管理的問題范文

國際互聯網(Internet)使企業(yè)在全球范圍內實現信息交流和館息共事;企業(yè)內部網(Intranet)技術在企業(yè)管理中的應用，則使企業(yè)走出封閉的局域系統(tǒng)，實現企業(yè)內部信息的對外實時開放，同時使企業(yè)內部包括財務部門在內的所有部門實現了資源優(yōu)化配置。

網絡會計信息處理具有以下特點：在線反饋功能。網絡技術的應用，使企業(yè)每一項變動都可以實時予以反映。全面反映功能。通過在線訪問，信息需求者可以獲得網上所有企業(yè)開放的財務及非財務信息。實時分析比較功能。網絡環(huán)境下，在線數據庫包括了網上所有企業(yè)信息。企業(yè)內財務人員可在此基礎上得到同行業(yè)其他企業(yè)的有關財務指標，進行分析比較，準確地預測企業(yè)今后的發(fā)展方向。

網絡會計對傳統(tǒng)財務會計實務的影響

對權責發(fā)生制的沖擊。權責發(fā)生制的主要作用是在傳統(tǒng)財務管理中限定期間內費用和收人的分配，而網絡會計中的會計期間等同于交易期間，所以無跨期分攤收入和費用的問題。因此，權責發(fā)生制就失去應有的作用。

對歷史成本計價原則的沖擊。由于網絡公司是個臨時性組織，網絡會計否定了持續(xù)經營假設，所以它的成本計價按現行價值，可變價值等于公允價值。歷史成本對網絡會計已無意義可言。

對會計報表的挑戰(zhàn)。提供財務報表的目的是為決策者提供真實、可靠、及時的會計數據。傳統(tǒng)會計中，報表是在一個會計期間結束后編制的，所以無論是動態(tài)報表還是靜態(tài)報表都有面向歷史的缺陷，用網絡會計的電子財務報表更適應決策的需要。海量的數據，多形態(tài)、多形式、多方面的情況反饋，這在以往會計報表中是無法比擬和想象的。

對會計職能的影響。隨著時代的發(fā)展，會計過渡到管理型。因此,對網絡會計核算、網絡會計監(jiān)督等職能就有了新的要求。網絡會計管理方法要適應時代要求，特別是會計監(jiān)督要與之相適應。會計監(jiān)督在網絡會計的整個交易過程中分為交易前監(jiān)督，交易中監(jiān)督，交易后監(jiān)督。只有嚴格執(zhí)行這些監(jiān)督制度，才能保證網絡會計工作的安全有效運作。

網絡會計存在的問題及對策

信息在傳遞過程中的完整性和真實性。在網絡環(huán)境下，數據信息通過網絡得以傳遞，電子符號代替了會計數據，磁介質代替了紙介質，財務數據流動過程中的鑒章等傳統(tǒng)確認手段不再存在，所以很難保證信息的完整與真實。財務信息被截取、篡改、泄露財務機密等成為亟待解決的問題。另外，網絡系統(tǒng)的安全性也是容易產生風險的。由于網絡上任意一臺計算機都可獲得其他計算機的信息資源，所以企業(yè)在網上進行貿易時，也易處于風險之中。主要是一些非法操作，如網上黑客的惡意攻擊等，病毒也是網絡安全的一大勁敵，要采取適當的防病毒措施。

針對上述問題，本文提出以下對策。加強對數據輸入的管理。對輸入的數據、代碼等進行必要的校栓，以保證其合法性和真實性;根據會計核算的要求和網絡系統(tǒng)的特點，可以把同類憑證按憑證號順序分成幾組進行輸入。同時,加強對數據處理的控制。為了保證數據處理的及時性，可采用集中分散式和授權式兩種控制方法。集中分散式是由網絡服務器統(tǒng)一對各數據庫進行管理，服務器將這些數據傳送到各個工作站，每個工作站分別在本站處理各自的業(yè)務。授權式是當工作站有業(yè)務需要訪問網絡服務器中的數據時，服務器可以根據當時的忙閑決定是否允許訪問，若閑則可授權訪同，否則不允許。

第9篇：財務管理的問題范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、 中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一） 企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金不足。

中小企業(yè)融資困難是一個普遍性的問題，嚴重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據統(tǒng)計，近2萬家中小企業(yè)因為難以融到資金而面臨破產停工；幾十萬家中小企業(yè)為融資難這個問題而奔波。我國金融市場規(guī)模的擴大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加，對中小企業(yè)融資產生了一定的積極作用，使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是，國內外金融市場競爭在逐漸加劇，我國金融機構加快了建立現代企業(yè)制度的步伐，國家更加嚴格的監(jiān)管金融市場。企業(yè)只能憑借其經濟效益和市場前景在金融市場上公平競爭獲得資金。與大企業(yè)相競爭，中小企業(yè)自然而然的處于劣勢，中小企業(yè)的融資問題也因此越來越困難。

（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏長遠考慮。中小企業(yè)規(guī)模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機構會為中小企業(yè)提供投資貸款，但是為了降低自身風險通常會提高貸款利率，中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業(yè)財務管理能力相對落后和決策所依據的經濟信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場調查，沒有對投資項目進行系統(tǒng)的評價和分析以及對未來風險的預測不全面,很多企業(yè)有跟風的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經營,對市場分析不夠全面,盲目擴大固定資產投資,對資金成本及其運用效率的控制沒有足夠的重視,資金運用風險意識淡薄,結果導致資金周轉速度減慢、資金結構比例失調,使企業(yè)陷入財務困境之中。在資金的運用方面,有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入非生產性支出,一旦市場變化,生產資金緊缺時,很容易出現財務危機。

（三） 內部監(jiān)督不充分，財務控制薄弱

現金管理不嚴，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應收賬款控制不嚴，資金難回收。會計工作受限制，無法進行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經常干預會計工作，由于受雇的原因，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，會計的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。

（四） 財務管理機構地位低，管理觀念落后。

我國經濟在經受國際金融危機沖擊后開始復蘇，中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，很大一部分中小企業(yè)屬于個體、私營性質，企業(yè)的投資者同時又是經營者,存在集權和家族化管理的問題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個家庭財產的延伸，財產的所有權與經營權高度統(tǒng)一。單純追求利潤和市場份額的情況非常明顯，往往忽視了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這種模式勢必給企業(yè)財務管理帶來負面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財務人員，或者沒面素有經過充分的測算，而是憑個人的主觀感覺拍板定奪,或者越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。企業(yè)管理者沒有明確的財務管理觀念，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的了解和研究，這種情況造成企業(yè)財務管理混亂，嚴重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機會。

(五) 財務管理人員綜合素質低。

一個企業(yè)能否真正加強財務管理，取決于這個企業(yè)財務工作人員的素質。

很多中小企業(yè)在這方面出現了嚴重的問題：企業(yè)不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦；財務人員大多未經正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息；

同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低，中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質的財務人員，導致財務管理人才缺乏。

二、中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一） 優(yōu)化金融體制，拓寬融資渠道。

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由國家宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身入手。為鼓勵銀行多向小企業(yè)貸款，我國各級政府有關部門應協(xié)調落實支持中小企業(yè)金融政策，完善小企業(yè)信貸考核體系，鼓勵各地建立小企業(yè)貸款風險補償基金，制定風險補償發(fā)放的制度，減少銀行的后顧之憂。

同時，加快建立國家和各地區(qū)再擔保機構，繼續(xù)對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構實行營業(yè)稅減免政策，完善財政風險補助機制，推動銀行和擔保機構的平等互利合作。

加大民間投資，對民間開放金融市場，鼓勵、加快多元化的中小企業(yè)融資機構，政府相關部門應整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢為其并購重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風險投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。

（二） 做好投資規(guī)劃，選擇籌資方式。

首先，企業(yè)應該做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資方案。在收益和風險同時存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風險，提高收益。其次，企業(yè)應該合理預測企業(yè)的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業(yè)來說，可以盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資；還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，來降低借款融資的難度。

（三） 以財務管理為企業(yè)管理的核心。

財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯系。財務管理能迅速反映企業(yè)生產經營狀況。

一個企業(yè)的生產經營活動主要是供、產、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現形態(tài)不同而已。財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，其它管理工作以財務管理工作為核心共同為企業(yè)服務。

企業(yè)的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產經營活動執(zhí)行情況，發(fā)現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。所以，企業(yè)應樹立以財務管理為核心地位的觀念，加強財務管理工作。

（四） 加強財務控制，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約機制。另外，企業(yè)應考慮從以下幾方面加強營運資金的管理。

1 加強對現金流量預算控制。

企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。加強對現金流量的分析，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。為了保證資金的有序流動企業(yè)應該推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出。

2 加強對應收賬款控制。

由于市場競爭激烈，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易，經營中應收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業(yè)應該對應收賬款進行嚴格的控制。對客戶資信程度有一定的評定標準，可以從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。然后可以根據客戶的資信程度來制定給予客戶的不同信用政策。企業(yè)可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排列，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

另外中小企業(yè)可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。

（五） 提高財務人員的素質，促進財務管理的發(fā)展。