民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論綜述

( 一) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因?yàn)楠M義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中是客觀存在的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境、理財(cái)階段，針對(duì)不同的經(jīng)營主體和理財(cái)項(xiàng)目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險(xiǎn)類型。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也很多，如以可控程度劃分，以研究對(duì)象劃分等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，可將其劃分為: 籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和資金分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。這里，我們主要以風(fēng)險(xiǎn)的成因?yàn)闃?biāo)志，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等九種風(fēng)險(xiǎn)。

( 二) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理客觀存在于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在無疑會(huì)對(duì)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為: 民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與成因分析

( 一) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。

當(dāng)前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場(chǎng)籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔(dān)保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會(huì)向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時(shí)籌集到資金，對(duì)其規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大造成了嚴(yán)重的影響。

2、籌資成本相對(duì)較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機(jī)率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會(huì)因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時(shí)間太長，且收費(fèi)高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失。財(cái)務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，沒有充分認(rèn)識(shí)到則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，并且資金管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，大大降低了資金實(shí)際使用效率。

( 二) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析。

1、內(nèi)部原因。

( 1) 不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢(shì)必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴(kuò)張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢(shì)必?zé)o法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。

( 2) 缺乏內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，而成長型民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對(duì)于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不具備正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機(jī)構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時(shí)難以專設(shè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財(cái)務(wù)知識(shí)。這種狀況一方面造成財(cái)務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財(cái)務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。而業(yè)主又不敢放手引進(jìn)外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。具體分析是金融市場(chǎng)不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機(jī)構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因還包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律因素和科學(xué)技術(shù)因素。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

( 一) 建立科學(xué)的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機(jī)的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對(duì)于資金的額度以及期限都要有一個(gè)計(jì)劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對(duì)成本進(jìn)行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個(gè)還款的計(jì)劃。財(cái)務(wù)要做到嚴(yán)格的事前控制，做好預(yù)算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動(dòng); 事后還要構(gòu)建一個(gè)資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機(jī)構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價(jià)值最大的時(shí)候的資金結(jié)構(gòu)?？梢杂秘?fù)債的比例去表示最大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實(shí)現(xiàn)了無籌資風(fēng)險(xiǎn)的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化; 但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進(jìn)而收益也可以增多，但是籌資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈加的大。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會(huì)影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險(xiǎn)境甚至破產(chǎn)。在選定投資項(xiàng)目之前一定要對(duì)可行性分析與論證進(jìn)行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化，對(duì)投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分散開來。

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。中小企業(yè)在對(duì)客戶的賒銷行為進(jìn)行選擇的時(shí)候，必須要制定出一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益不好、信譽(yù)不高、來歷不明確的、負(fù)債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時(shí)，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強(qiáng)化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任聯(lián)系起來，共同促進(jìn)貨款的及時(shí)收回。

第2篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，我國已經(jīng)注冊(cè)的民營企業(yè)已經(jīng)有上億家，而這些民營企業(yè)的出現(xiàn)不僅提高了我國國民生產(chǎn)總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，使一個(gè)人口大國解決了就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)吸納了我國 80%以上的就業(yè)人口，結(jié)合世界各國的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大有著重要的作用。對(duì)于我國這樣的一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國家來說，人力資源是重要財(cái)富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點(diǎn)來壯大國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)必要的方法和手段。就目前的民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營模式單一，受到市場(chǎng)的影響較大是它們的主要特點(diǎn)，而這些弊端的存在又導(dǎo)致了民營企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控使得民營企業(yè)在融資及市場(chǎng)的發(fā)展上受到影響。此外，民營企業(yè)不是正規(guī)的大中企業(yè)，自身在運(yùn)營和管理方面都會(huì)有一定的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)缺乏一定的管理制度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)渙散，出現(xiàn)問題無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。長此以往，企業(yè)不僅不會(huì)向前發(fā)展，還會(huì)在發(fā)展的過程中入不敷出，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的主要方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業(yè)還是規(guī)模較小的民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中逐步的展現(xiàn)出了它的作用。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作缺少不了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)管理正是將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配與利用，使得企業(yè)的效益得到最大化，并且能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此可見，財(cái)務(wù)管理就像是企業(yè)的運(yùn)作之源，只有將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)的內(nèi)部才能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.民營企業(yè)在投資項(xiàng)目上存在一定的盲目性

民營企業(yè)的發(fā)展大多是個(gè)人通過初期的創(chuàng)業(yè)過程，歷經(jīng)艱難的起步，進(jìn)而再逐步發(fā)展壯大而形成的。這些企業(yè)的形成伴隨著創(chuàng)業(yè)者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會(huì)在后期的發(fā)展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出一個(gè)的非常突出的特點(diǎn)，就是輕率、違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性。投資者在選擇投資時(shí)并未全面的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及投資項(xiàng)目可能帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn)，欠缺全面而細(xì)致的投資計(jì)劃，單純的追求企業(yè)多元化經(jīng)營，忽視了盲目投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

而事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的初期過后，再創(chuàng)業(yè)的階段也有部分企業(yè)由于盲目的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，盲目的投資從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團(tuán)，史玉柱為了實(shí)現(xiàn)巨人集團(tuán)的多元化經(jīng)營，一次性推出大批的保健品并進(jìn)行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團(tuán)從此變成真正的巨人，否則就會(huì)一敗涂地，不再崛起。而真正的結(jié)果我們已然知曉，巨人集團(tuán)也就成為了各企業(yè)在經(jīng)營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業(yè)帶來損失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，也應(yīng)驗(yàn)了投資需謹(jǐn)慎這句話的真正含義。

2.民營企業(yè)在企業(yè)融資的過程中受到一定的阻礙

融資不僅僅是民營企業(yè)的一大經(jīng)濟(jì)來源，對(duì)于國有企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業(yè)從融資得到的金融資產(chǎn)所占的比例非常之少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是民營企業(yè)在申請(qǐng)融資的過程中被告知經(jīng)營資金不足而無法進(jìn)行融資。再者，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及法律意識(shí)的不了解，對(duì)于融資的相關(guān)知識(shí)欠缺，就會(huì)使得他們?cè)谌谫Y的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規(guī)的渠道而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到影響。雖說民營企業(yè)的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的原因存在，亦或是企業(yè)自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現(xiàn)象，就是一方面民營企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品或是設(shè)備的升級(jí)等資金需求得不到相應(yīng)的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業(yè)而又導(dǎo)致貸款收不回的現(xiàn)象，這樣一來不僅使得國有資產(chǎn)無法得到充分的利用，而且又使得民營企業(yè)無法得到有效的金融資產(chǎn)而無法發(fā)展壯大，同時(shí)國有銀行的資金可能一去不復(fù)返導(dǎo)致更多的損失。

3.民營企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在一定的缺陷

民營企業(yè)本身是屬于私營企業(yè)，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發(fā)展的過程中就會(huì)伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會(huì)浮現(xiàn)在表面上被管理者發(fā)現(xiàn)而解決，但是有些問題至今未被發(fā)現(xiàn)或是即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業(yè)自身具有的特點(diǎn)與性質(zhì)是分不開的。民營企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進(jìn)行一定的成本核算、缺乏有效的監(jiān)督等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)管理意識(shí)淡薄民營企業(yè)的創(chuàng)立者在創(chuàng)業(yè)的初期并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具有很高的學(xué)識(shí)或是專業(yè)知識(shí)，因此他們可能素質(zhì)不高，缺乏對(duì)于企業(yè)管理的意識(shí)與認(rèn)知，更不要說是有效的財(cái)務(wù)管理制度。通過調(diào)查能看出，多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人多是一些個(gè)體戶或是農(nóng)村的專業(yè)戶等，或者是尋到一定的契機(jī)，或是憑借他們的經(jīng)濟(jì)頭腦而創(chuàng)立了企業(yè)，但是他們文化素質(zhì)存在一定的局限性。企業(yè)的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當(dāng)?shù)睦щy，但是后期的經(jīng)營與管理更是重中之重。

目前，企業(yè)的所有者存在有大部分對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表還是一頭霧水，更不用說采取先進(jìn)的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法跟進(jìn)是時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)制度的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于資金的管理與運(yùn)營的問題而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如今尚存在一種企業(yè)，就是人們常說的家族企業(yè)，這種企業(yè)也不排除有經(jīng)營規(guī)模比較大的，但是在這種企業(yè)中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業(yè)的管理層上，尤其是這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財(cái)務(wù)人員大多都是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督毫無概念。管理者對(duì)于管理意識(shí)的缺乏，使得企業(yè)的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業(yè)的發(fā)展與完善。

(2)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度在上文的闡述中已經(jīng)說過民營企業(yè)的管理者尤其是財(cái)務(wù)管理人員大多是家族中的成員，他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，無法給管理者提供有效的對(duì)策或是意見，他們僅僅是將企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)作為自己家族的財(cái)產(chǎn)并沒有將其看作是一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)。這樣一來，別說是健全的會(huì)計(jì)管理制度，這樣的家族企業(yè)甚至都沒有會(huì)計(jì)管理制度，僅僅是家族成員作為企業(yè)的出納來管理企業(yè)的現(xiàn)金流量。

在這樣的一個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理就會(huì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的物資的進(jìn)出沒有詳細(xì)的記錄與管理，企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)支、報(bào)銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內(nèi)部管理問題都會(huì)不斷的涌現(xiàn)出來而日積月累，隨著時(shí)間的流逝，這些問題將會(huì)不斷地堆積。而會(huì)計(jì)制度的不健全，會(huì)計(jì)一人兼任數(shù)職又會(huì)引發(fā)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加上會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的缺乏，在缺乏會(huì)計(jì)制度的管理下將會(huì)出現(xiàn)管理人員之間徇私舞弊、浪費(fèi)企業(yè)的資源、增加企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營的過程中由于制度的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(3)會(huì)計(jì)人員及管理者自身責(zé)任不明確

雖然存在部分民營企業(yè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部分，建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，但是會(huì)計(jì)人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人通常不進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)辦理，在某些業(yè)務(wù)中，負(fù)責(zé)人會(huì)考慮到企業(yè)的自身利益而要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定的要求完成相關(guān)的工作。在這樣的情況下，即使會(huì)計(jì)人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會(huì)計(jì)人員無法實(shí)施監(jiān)督作用，在準(zhǔn)則與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會(huì)計(jì)監(jiān)督也失去了它存在的意義。這就是民營企業(yè)中管理者與會(huì)計(jì)人員無法明確自身的責(zé)任而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法順利進(jìn)行而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。

三、完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資民營企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化的過程中就會(huì)選擇擴(kuò)大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身?xiàng)l件的限制以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解性就會(huì)導(dǎo)致盲目投資，從而給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)在選擇投資的過程中要衡量投資的風(fēng)險(xiǎn)性，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境與需求進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來評(píng)價(jià)投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。有效的投資將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益，而同時(shí)盲目的投資將會(huì)使企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的迫害。

2.完善外部政策、相關(guān)法規(guī)及融資政策和環(huán)境雖然國家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到民營企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，確立了民營企業(yè)的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會(huì)輿論的壓力仍然使得民營企業(yè)在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對(duì)于相關(guān)政策的規(guī)定和執(zhí)行上還需要進(jìn)一步的完善，使得民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。國家在支持民營企業(yè)發(fā)展中，可以從以下幾個(gè)方面輔助民營企業(yè)的發(fā)展壯大，其一，消除對(duì)民營企業(yè)的歧視;其二，開展民營企業(yè)融資的新途徑;其三，改善目前的不良的競(jìng)爭環(huán)境等為民營企業(yè)的發(fā)展提供更健全的政策與環(huán)境。

3.建立健全會(huì)計(jì)管理制度民營企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先，明確企業(yè)責(zé)任人與會(huì)計(jì)的自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的獨(dú)立性、有效性，從而更真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的發(fā)展;其次，改變家族式的管理模式，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，改善目前存在的徇私舞弊的現(xiàn)象;再者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

第3篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成元素，民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要基礎(chǔ)，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著我國民營資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。我國的民營企業(yè)因?yàn)槠瘘c(diǎn)較低，沒有良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題，分析有效解決財(cái)務(wù)管理的辦法。

關(guān)鍵詞：

民營；企業(yè)；財(cái)務(wù)

民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財(cái)務(wù)的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，拓展社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將民營企業(yè)管理模式進(jìn)行規(guī)?；?、市場(chǎng)化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃建設(shè)。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進(jìn)的資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資本標(biāo)準(zhǔn)。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實(shí)力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財(cái)務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)的信用等級(jí)較低，企業(yè)與銀行之間的不對(duì)稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔(dān)保困難，無法依照公正調(diào)查方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負(fù)擔(dān)增大。

（二）財(cái)務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融資分析，依照資金耗費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴(yán)重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財(cái)務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運(yùn)營資金，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個(gè)良好企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評(píng)估、資金管理有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無法正常發(fā)揮。沒有良好的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)受到影響，受市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高企業(yè)項(xiàng)目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金的有效使用。有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強(qiáng)企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷過程進(jìn)行規(guī)劃，建立良好的評(píng)估規(guī)劃評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對(duì)所需要回收的資金進(jìn)行管理，確定企業(yè)賬款的回收標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定有效地存貨標(biāo)準(zhǔn)，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對(duì)融資渠道進(jìn)行拓展，確定融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動(dòng)中建立合理的融資渠道，分析融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定可融資水平。在籌資過程中，實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機(jī)制，分析企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標(biāo)準(zhǔn)。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值的有效提升。依照企業(yè)財(cái)務(wù)變更水平，分析企業(yè)價(jià)值信息，采用多項(xiàng)收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的有效測(cè)算。注重民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率進(jìn)行有效分析，控制預(yù)算財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

（二）提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)。提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)水平，提升企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高市場(chǎng)利潤率價(jià)值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)成本，盡可能多的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法，測(cè)定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價(jià)格，減少無效的勞動(dòng)問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進(jìn)措施。對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定可加大的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個(gè)部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面客觀性，加強(qiáng)成本績效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，完善財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)水平，確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，堅(jiān)持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人才的成長。另外，可以聘請(qǐng)有資歷的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進(jìn)國外財(cái)務(wù)管理人才，通過財(cái)務(wù)人才交流活動(dòng)，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，及時(shí)分析我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際上財(cái)務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提高我國財(cái)務(wù)管理水平，縮短與國外財(cái)務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要民營企業(yè)認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不足，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題，提高解決財(cái)務(wù)問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展原則，有效地加強(qiáng)民營財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

［2］呂宏程，董仕華.中小企業(yè)管理［M］.北京大學(xué)出版社，2012.

第4篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題研究；對(duì)策分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，越來越多的民營企業(yè)開始出現(xiàn)，并逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)一定的份額，成為我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大推動(dòng)力，國家政策也積極的配合民營企業(yè)的發(fā)展需求，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了很大的便利。但是在民營企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，本文我們就從民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面遇到的問題著手，并相應(yīng)的提出解決方案，為我們的民營企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一、當(dāng)前民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)體制不健全，財(cái)務(wù)管理單一且缺乏活力

經(jīng)過很長時(shí)間的經(jīng)濟(jì)體制改革，我們?nèi)珖舷赂鞔笃髽I(yè)都在進(jìn)行變革，但是民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國有企業(yè)相提并論，經(jīng)濟(jì)體制的問題一直制約民營企業(yè)的發(fā)展。我們可以具體從以下幾個(gè)方面分析制約民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素：（1）民營企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，部門較為精簡，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門過于簡化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自主性不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用單一且不明顯；（2）民營企業(yè)一般資金來源都比較單一，跟很多上市的大企業(yè)相比，很多人或者企業(yè)并不愿意將資金投入這一部門，這就導(dǎo)致民營企業(yè)的投資來源較為單一、運(yùn)營環(huán)境封閉、跟市場(chǎng)的結(jié)合度不夠高，使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏活力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理部門無法充分發(fā)揮作用

民營企業(yè)作為個(gè)人承辦的企業(yè)，在創(chuàng)辦初期規(guī)模受到一定的影響，內(nèi)部部門分配并不完善，有一部分做的相對(duì)較好的民營企業(yè)，雖然部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問題，企業(yè)的內(nèi)部管理很不完善，尤其是部門之間的相互協(xié)作性存在很大問題，導(dǎo)致很多工作環(huán)節(jié)重復(fù)或者工作有真空階段，當(dāng)然目前很多民營企業(yè)都面臨這樣一個(gè)處境，企業(yè)所需物資經(jīng)常重復(fù)或者短缺，使得企業(yè)的經(jīng)營存在很大的虧空風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)薄弱的問題是廣泛存在于各民營企業(yè)的，并且很多民營企業(yè)都還沒有意識(shí)到這個(gè)方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮到自己的協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。

3.財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國家一直在支持民營企業(yè)的發(fā)展，給予各種財(cái)政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術(shù)方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，還是延用傳統(tǒng)的工作方式，財(cái)務(wù)管理僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)事宜，跟其他部門的關(guān)聯(lián)基本為零，使得財(cái)務(wù)管理部門被獨(dú)立，并且管理方式陳舊，不適合當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度緩慢，整體的工作效率低下，與企業(yè)的發(fā)展逐漸脫節(jié)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平低，工作能力不夠

在我們大多數(shù)民營企業(yè)中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實(shí)上，很多企業(yè)僅僅重視技術(shù)和管理方面的人才，并且還會(huì)定期花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力去進(jìn)行培訓(xùn)來提高工作人員的水平，與此相比，我們民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作開展不夠順利，容易出現(xiàn)問題；（2）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主人翁意識(shí)差，缺乏主動(dòng)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是雇傭關(guān)系，很多問題處理不到位，完全屬于應(yīng)付工作，導(dǎo)致工作效果低下；（3）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，工作管理不到位，只有優(yōu)秀的管理才能教導(dǎo)出來優(yōu)秀的員工，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體專業(yè)水平不夠高，工作能力不夠，才導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠完善。

二、改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法

1.完善經(jīng)濟(jì)體制改革，活躍民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

要完善經(jīng)濟(jì)體制改革，必須要健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作井然有序，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)購買物資等產(chǎn)品預(yù)算的管理，提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度；（2）做好財(cái)務(wù)工作分工，企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)責(zé)分明，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加活躍和有效。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用

完善民營企業(yè)的內(nèi)部控制程序，不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)整體的控制才可以有效的增強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性，使財(cái)務(wù)工作更加得心應(yīng)手。加強(qiáng)民營企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時(shí)匯總信息完成工作；另一方面也可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)利益。當(dāng)整個(gè)企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部控制，形成的將是一種良性循環(huán)，不僅僅可以有效帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展，更多的是帶動(dòng)民營企業(yè)整體的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高工作效率

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)中發(fā)揮著支持、保障、監(jiān)督、控制的職能，但是在目前的民營企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理并不能充分的發(fā)揮本身的職能，當(dāng)然一方面，是由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，信息化成本又太高，但是小規(guī)模的信息化還是必要對(duì)，對(duì)提高部門工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門必須先提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，采用統(tǒng)一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速作出反應(yīng)，提高整體的工作效率。

4.增強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平，提高工作能力

一個(gè)部門的改革離不開員工的共同努力，優(yōu)秀的員工對(duì)部門的發(fā)展是一股非常強(qiáng)力的推動(dòng)力，這就需要我們對(duì)工作人員進(jìn)行再教育，提高員工的個(gè)人素質(zhì)與工作能力。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)決定了其財(cái)務(wù)工作的開展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)民營企業(yè)的業(yè)績，因此，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，是提高民營企業(yè)工作質(zhì)量的重要任務(wù)。要想提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；（2）將員工平時(shí)工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金，加強(qiáng)主人翁意識(shí)；（3）適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)銷售結(jié)算工作人員的法制觀念，確保財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止的問題；（4）嚴(yán)格培養(yǎng)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證財(cái)務(wù)管理工作的完美運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)績。

三、小結(jié)

本文結(jié)合個(gè)人多年對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究，就民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當(dāng)前大多數(shù)民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，并提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)民營企業(yè)今后的發(fā)展提出了較為全面的指導(dǎo)，希望對(duì)民營企業(yè)改革財(cái)務(wù)有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.企業(yè)組織資本對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及其創(chuàng)新路徑.輕工科技，2017.

[2]楚繼偉.私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討.財(cái)會(huì)通訊，2016.

[3]宋紅爾.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究.河北企業(yè)，2017.

第5篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：民營制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

民營企業(yè)由于規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)經(jīng)營歷史較短，對(duì)人才吸引力不足，管理經(jīng)驗(yàn)也不足，造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在很多問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民營制造企業(yè)越來越難以適應(yīng)日益規(guī)范化的市場(chǎng)的要求。在財(cái)務(wù)方面，主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不濃厚，融資渠道單一，融資難;企業(yè)對(duì)資金的管理不善，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低。民營制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，嚴(yán)重制約了我國民營制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須采取措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展了三十多年，在發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)。這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，不僅在國內(nèi)市場(chǎng)贏得了好評(píng)，還積極參與了國際資本市場(chǎng)，開始了跨國經(jīng)營的道路。同時(shí)，也有一些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善的原因，退出了市場(chǎng)。這些因經(jīng)營不善推出市場(chǎng)的企業(yè)中，不乏因財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控，從而在市場(chǎng)失去競(jìng)爭力，進(jìn)而推出市場(chǎng)的企業(yè)。民營企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理體制、資金管理和成本控制入手，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，民營企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，民營制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了很大的影響。在財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容方面，逐漸突破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍。民營企業(yè)受到市場(chǎng)的沖擊，企業(yè)的融資環(huán)境不利、籌資政策不合理，財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。這給民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的困難，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀已迫在眉睫。

二、財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）民營企業(yè)融資渠道單一

金融機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)融資的主要機(jī)構(gòu)之一。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，盡管融資渠道很多，但是適合民營企業(yè)的融資渠道很少。首先，國內(nèi)上市進(jìn)入門檻較高，入門成本也較高，導(dǎo)致民營企業(yè)難以與直接資本市場(chǎng)銜接，直接融資能力比較差。其次，民營企業(yè)因?yàn)槿谫Y信譽(yù)程度低，沒有足夠的能力發(fā)行企業(yè)債券。雖然中國加入世界貿(mào)易組織后，國外的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐我國的市場(chǎng)，但是外資的引進(jìn)也帶來了一系列問題，由于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增多，經(jīng)營成本加大，外資會(huì)把重點(diǎn)放在大型企業(yè)身上，而民營企業(yè)得到的機(jī)會(huì)很少，很難得到國外金融機(jī)構(gòu)的投資。

（二）民營企業(yè)投資規(guī)模偏低，投資目標(biāo)不明確

近幾年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是民營企業(yè)的投資卻在下降，主要原因是市場(chǎng)環(huán)境的制約，民營企業(yè)在某些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入時(shí)，受到國有大型企業(yè)的排擠。同時(shí)，民營企業(yè)投資者在投資方向的把控上，主要依賴個(gè)人商業(yè)眼光，缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制。因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)還不完善，投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資者的正常投資活動(dòng)得不到法律的保護(hù)，導(dǎo)致部分民營企業(yè)的投資積極性不高。另外，傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了供求過剩，競(jìng)爭激烈，也影響了民營制造企業(yè)的投資活動(dòng)。很多民營企業(yè)找不到通暢的融資渠道，資金不足也無法投資。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，也無法在公司發(fā)展中運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理辦法。同時(shí)，一些文化素質(zhì)較高的民營企業(yè)管理者，又缺乏技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，許多民營企業(yè)家都不能正確理解，另外，現(xiàn)在的民營企業(yè)的管理中，普遍采用家長制，把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)權(quán)掌握在少數(shù)幾個(gè)人手中，優(yōu)秀的人才沒有得到充分的利用。在財(cái)務(wù)管理中，要么過度控制，要么管理不善，一些管理人員也沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（四）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范

現(xiàn)今的民營企業(yè)中沒有建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，大量財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，職責(zé)不明，沒有形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員只是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)基本上是內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大量由員工的親屬組成，財(cái)務(wù)崗位也是由親屬擔(dān)任。財(cái)務(wù)管理人員往往忽視國家的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，隨意進(jìn)行賬簿的設(shè)置、記賬不清楚，經(jīng)常隨意進(jìn)行調(diào)賬、銷賬。

三、解決我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）改善民營制造企業(yè)的外部環(huán)境

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客觀因素造成的。因此，首先必須完善企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，健全融資環(huán)境。雖然我國在法律上已經(jīng)承認(rèn)了民營企業(yè)的地位，但是關(guān)于民營企業(yè)現(xiàn)有的法律，經(jīng)濟(jì)政策還有待進(jìn)一步完善。可以從以下方面改善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況：

一是為企業(yè)解決融資問題，促使更多資金投入到民營企業(yè)，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)融資的安全性和可靠性。

二是成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，保障企業(yè)的投資，組建風(fēng)險(xiǎn)投資公司，最大程度上降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

三是建設(shè)民營企業(yè)的信用信息系統(tǒng)，有利于促進(jìn)民營企業(yè)的信用信息自動(dòng)化、系統(tǒng)化，便于企業(yè)電子化的財(cái)務(wù)管理。

四是建立規(guī)范的信用中介服務(wù)結(jié)構(gòu)，制定合理的服務(wù)條約，規(guī)范中介公司的行為，促進(jìn)民營制造企業(yè)的信用信息咨詢環(huán)節(jié)、服務(wù)評(píng)估環(huán)節(jié)的專業(yè)化和一體化。同時(shí)，還要規(guī)范中介服務(wù)結(jié)構(gòu)的法律責(zé)任，促進(jìn)公司行為的合法化。

（二）提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為了解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，必須加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的控制力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制，合理實(shí)行財(cái)產(chǎn)控制，建立科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)物資管理制度，可以采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的多元化發(fā)展，運(yùn)行機(jī)制符合企業(yè)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和監(jiān)督。同時(shí)，還要建立科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策的速度和科學(xué)性，在決策前，采用定量計(jì)算分級(jí)的方法進(jìn)行計(jì)算和分析，考慮到各種影響因素，還要廣泛聽取各方的意見，做到民主決策。還要實(shí)行預(yù)算管理制度，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)定期檢查公司的賬目，細(xì)分責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算的程序。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，特別是在管理機(jī)制方面，應(yīng)該制定科學(xué)的考核機(jī)制，建立競(jìng)爭上崗的制度，促進(jìn)管理人員的工作積極性。建立健全公平、公開的競(jìng)爭機(jī)制，給民營企業(yè)注入新的活力，突破傳統(tǒng)的人才聘用機(jī)制，選拔優(yōu)秀的人才，從源頭開始，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）加強(qiáng)民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

從原則上來說，任何市場(chǎng)活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于民營企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)更大，蒙受的經(jīng)濟(jì)損失更大。這就要求財(cái)務(wù)管理人員謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資活動(dòng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于觀察市場(chǎng)的變化，采取各種防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，民營企業(yè)要具備資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)資金管控力，制定資金管理的責(zé)任制。企業(yè)還應(yīng)建立合理的籌資制度，處理好投資和融資的關(guān)系，控制資金的分配和分流。同時(shí)，民營企業(yè)還要建立合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)制，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門需要全面掌握公司的財(cái)務(wù)信息，全面收集公司的情報(bào)，加強(qiáng)和公司其他部門之間的交流，全方面地監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂，在財(cái)務(wù)管理工作中，存在很多問題，民營企業(yè)融資渠道單一，民營企業(yè)投資偏低，投資目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范。針對(duì)這些問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：改善民營制造企業(yè)的外部環(huán)境，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充滿不確定的競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)，由于不確定性的存在，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有，無處不在。改革開放以來，我國民營企業(yè)迅速發(fā)展。在其發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的問題日益突出，并已威脅到企業(yè)的生存。本文通過論述民營企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，來研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，從而針對(duì)成因來提出如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些意見和建議。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債而給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型可以劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)發(fā)跡于20世紀(jì)80年代的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，發(fā)展于90年代國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整時(shí)期。改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。根據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)組織編寫的《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2014---2015）》，2016年底民營企業(yè)達(dá)1908.23萬戶，占全國GDP的比重已超五成。但是，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理水平不容樂觀。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因。

（一）外部原因

1.缺乏有效的法律保護(hù)

雖然1999年和2004年都進(jìn)行了憲法修正，以國家最高法律的形式明確了非公有制經(jīng)濟(jì)在我國的法律地位、權(quán)利和作用。但是卻由于沒有頒布《私營企業(yè)法》，也就不能有效的保護(hù)民營企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)和其他的合法權(quán)益，特別是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多問題和矛盾都出現(xiàn)了，在現(xiàn)有的法律框架內(nèi)，公有制產(chǎn)權(quán)和非公有制產(chǎn)權(quán)的實(shí)際地位不完全相等。

2.國家信貸政策的失衡

從事間接融資的商業(yè)銀行和進(jìn)行直接融資的資本市場(chǎng)都更傾向于國營企業(yè)提供資金，大部分民營企業(yè)的正規(guī)融資環(huán)境比較惡劣?，F(xiàn)有融資環(huán)境無法滿足民營企業(yè)的資金需求，這也大大制約了民營企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

（二）內(nèi)部原因

1.信用狀況比較差

當(dāng)前我國民營企業(yè)誠信存在的突出問題就是民營企業(yè)誠信缺失嚴(yán)重問題。調(diào)查結(jié)果顯示，中國的企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于民營企業(yè)的信用程度評(píng)價(jià)較低。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為守信用的企業(yè)按經(jīng)濟(jì)類型排序如下：

從上表明顯可以看出，民營企業(yè)信用狀況比較糟糕。

2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)決策失控

公司治理結(jié)構(gòu)的有效性是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本前提，而我國多數(shù)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)失衡，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致董事會(huì)權(quán)利的董事長化，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，獨(dú)立董事不獨(dú)立。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)重大經(jīng)營決策由業(yè)主本人作出的為 81.2%，由總經(jīng)理作出的為 5.1%，兩者共同作出的為13.7%（見下表）

最終控制人由于受觀念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，在缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)條件下必然造成財(cái)務(wù)控制失靈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)膨脹。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）要積極完善法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的保護(hù)，改善民營企業(yè)融資狀況，為其融資提供服務(wù)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展民營企業(yè)離不開法律服務(wù)，更離不開法律的規(guī)范和保護(hù)。資本市場(chǎng)應(yīng)放低準(zhǔn)入規(guī)定，讓民營企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入去融資；同時(shí)要建立一個(gè)完善的資本市場(chǎng)，為民營企業(yè)融資提供更加周到的服務(wù)。

（二）企業(yè)要提高自身信用等級(jí)，增強(qiáng)信譽(yù)度

民營企業(yè)要加強(qiáng)信用制度建設(shè)，完善信用擔(dān)保環(huán)境；要切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高民營企業(yè)自身的資信度、誠信度；民營企業(yè)要自覺建立信用等級(jí)檔案登記和公布制度。

（三）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境

首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財(cái)務(wù)制衡和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。其次，進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對(duì)獨(dú)立董事的束縛，增強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性，發(fā)揮獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)辦事效率

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要做到以下幾點(diǎn)：第一，提高職業(yè)道德素質(zhì)；第二，提高業(yè)務(wù)技能財(cái)務(wù)人員不僅要具備精湛的職業(yè)判斷能力和R導(dǎo)寄埽還要會(huì)預(yù)測(cè)和分析，具有財(cái)務(wù)管理能力，要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新精神和知識(shí)學(xué)習(xí)能力，做一個(gè)真正適應(yīng)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)人才；第三，健全相關(guān)法律法規(guī)，國家要強(qiáng)化法制監(jiān)督，要及時(shí)出臺(tái)和修正相關(guān)法律，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提供有效的保障。

五、總論

在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)競(jìng)爭的環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，民營企業(yè)一定要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)問題，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。只有這樣，才能當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)可以迅速而正確的加以應(yīng)對(duì)，才不會(huì)由于財(cái)務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。所以，民營企業(yè)特別要注意控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我國民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,但面對(duì)日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭,民營企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,發(fā)現(xiàn)和分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法,對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)制度不健全,會(huì)計(jì)行為不規(guī)范。我國民營企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一,表現(xiàn)為封閉式的個(gè)人及其家族控股。這使得民營企業(yè)無法建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,而作為企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外,企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大;財(cái)務(wù)考核大多缺乏責(zé)任指標(biāo),且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬;收入分配也多向家族成員傾斜,從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

2.資金管理不嚴(yán),財(cái)務(wù)控制薄弱。有些民營企業(yè)資金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些民營企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購買不動(dòng)產(chǎn),無法提供經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境;有些民營企業(yè)的賒銷政策貫徹不力,導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

3.會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,難以取信于社會(huì),致使企業(yè)的一系列投融資活動(dòng)受到限制。我國民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,這都影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果,致使銀行及社會(huì)公眾對(duì)民營企業(yè)缺乏信任,“惜貸”現(xiàn)象嚴(yán)重,極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。目前,管理會(huì)計(jì)中具有代表性且能為我國民營企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)有:

1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點(diǎn)理解成本的發(fā)生,即從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來認(rèn)識(shí)成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用,再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用,一方面使得產(chǎn)品成本在計(jì)算上更加準(zhǔn)確;另一方面由于通過對(duì)作業(yè)特別是對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究,拓寬了成本管理的視野。

2.目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的程序是:①開發(fā)新產(chǎn)品;②估計(jì)制造成本;③決定銷售數(shù)量及利潤目標(biāo);④綜合確定產(chǎn)品售價(jià)。目標(biāo)成本法與此恰恰相反:①以同行業(yè)或競(jìng)爭性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo);③以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;④運(yùn)用“成本筑入”的思

想,在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時(shí),也將成本一并“筑入”,相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié),加強(qiáng)部門、人員之間的相互聯(lián)系,注重個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā),優(yōu)化整體功能。

4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善,其宗旨是周密的制度約束,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo);而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控,旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置,使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機(jī)制,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者四個(gè)層次。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次,憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實(shí)施。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中,又要堅(jiān)持民主理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)利潤,認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)人員的配置上,不能任人唯親,要嚴(yán)格考核,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,健全合理、有效的激勵(lì)機(jī)制,形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

2.管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況加以運(yùn)用。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的特點(diǎn),如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本,其重點(diǎn)在于“作業(yè)”,成本的歸集模式是“資源作業(yè)產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

3.民營企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道。管理會(huì)計(jì)的許多信息源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料,而民營企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息和資料嚴(yán)重不足且容易造成信息失真。同時(shí),由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同,所以需消耗大量的人力和時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行較為繁瑣的調(diào)整和處理,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息滯后的現(xiàn)象,不利于及時(shí)決策。因此,民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效。4.管理會(huì)計(jì)的施行需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持。計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、快速地處理大量數(shù)據(jù),在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系,在實(shí)踐方面亦有待完善,民營企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用,因此政府應(yīng)專門組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu),研究民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的程序、方法,幫助民營企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

①李天民.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì).上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1994

第8篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理與優(yōu)化；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展前景，中小型民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)增長中起到了突出作用，中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程中，日常經(jīng)營管理活動(dòng)中所花費(fèi)的開銷以及經(jīng)營效益均在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中有所體現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理工作成效高低，對(duì)于企業(yè)決策者制定符合實(shí)際經(jīng)營水平的發(fā)展戰(zhàn)略有著較為深遠(yuǎn)的影響。文章分析了我國中小型民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的解決對(duì)策。

一、COSO理論概述

COSO是Treadway委員會(huì)的發(fā)起組織，全稱為Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission。1992年，該委員會(huì)了《內(nèi)部控制――整合框架》報(bào)告，為后續(xù)的理論發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。COSO遵循相互牽制、授權(quán)控制、成本效益、整體結(jié)構(gòu)等原則，提出了內(nèi)部控制的概念和組成部分。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工實(shí)施的，為營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制整合框架由五個(gè)相互聯(lián)系的要素構(gòu)成，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。

二、中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

首先，中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從思想意識(shí)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致自身工作積極性不高，嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，易出現(xiàn)疏漏；其次，隨著信息化時(shí)代的到來，中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，但財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化管理的流程和信息化的高效性等優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化管理流程和操作方法不熟悉，計(jì)算機(jī)軟件功能受到限制。最后，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)過低，缺乏基本的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不能促使中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部得到有效控制。

（二）配套設(shè)備問題

一是財(cái)務(wù)信息化管理的配套設(shè)備尚不完善，使得操作人員無法準(zhǔn)確完成工作；二是網(wǎng)絡(luò)信息管理很滯后，難以滿足現(xiàn)代中小型民營企業(yè)管理的需求。各部門之間的信息系統(tǒng)互不共享，無法實(shí)現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享，造成資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。

（三）監(jiān)督管理問題

目前，中小型民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理性，整體風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。而且，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足。一旦發(fā)生具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，不能嚴(yán)格處理且不易靈活處理。流于形式，得到不準(zhǔn)確的信息。

三、基于COSO視角中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）內(nèi)控環(huán)境

中小型民營企業(yè)難以建立起嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度，內(nèi)部控制普遍處于低水平狀態(tài)，中小型民營企業(yè)的所有者缺位問題嚴(yán)重，很難找到完善的董事會(huì)制度，內(nèi)部控制核心在于經(jīng)營者，這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不利于嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的建立和執(zhí)行，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

首先，從組織體系上而言，中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，因?yàn)榈侥壳昂苌儆衅髽I(yè)成立專門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估都分散到了不同的業(yè)務(wù)部門，因此就存在了多頭管理的亂象；其次，中小型民營企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)方法，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估技術(shù)還停留在手工的定性分析，而定量的分析方法也局限于中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，更不用說構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的模型實(shí)施中小型民營企業(yè)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制了；再次，中小型民營企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象也僅僅局限于中小型民營企業(yè)的客戶群體的信用風(fēng)險(xiǎn)，而有關(guān)于其他方面的風(fēng)險(xiǎn)和新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)都缺乏相應(yīng)的評(píng)估與控制。最后，由于中小型民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致了中小型民營企業(yè)在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)也顯得比較落后，相關(guān)規(guī)范和制度的評(píng)估、約束和標(biāo)準(zhǔn)、程序的制定都略顯缺乏。

（三）控制活動(dòng)

控制活動(dòng)貫穿于中小型民營企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)層面和每個(gè)員工。總體來說，中小型民營企業(yè)在控制活動(dòng)這一環(huán)節(jié)上比較薄弱，仍待改善，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理審批流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不注意控制成本、成本核算不規(guī)范、沒有完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)等等。

（四）信息與溝通

中小型民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制缺乏健全的信息系統(tǒng)，信息的傳遞效率十分的低下，并且所有的信息都是借助報(bào)告和文件的形式在傳遞，這樣就導(dǎo)致了信息組織過于龐大，甚至出現(xiàn)過時(shí)、信息失真的情況，因此，中小型民營企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、收入、費(fèi)用和資產(chǎn)負(fù)債等會(huì)計(jì)要素信息就會(huì)不真實(shí)，一旦出現(xiàn)虛假報(bào)表、虛假的會(huì)計(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營信息，那么就會(huì)產(chǎn)生很壞的后果，造成中小型民營企業(yè)巨大的損失。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

首先，中小型民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置上存在著種種問題，影響了監(jiān)督檢查職能的正常發(fā)揮。其次，中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位的人員缺位，職責(zé)不明晰造成的游離現(xiàn)象，使得當(dāng)前中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制制度也形同虛設(shè)。再次，中小型民營企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)部控制的制度不是很了解，而且還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，中小型民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制重視不夠、不知內(nèi)部控制該如何建立、雖已建立但不健全等多方面問題。最后加上稽查、監(jiān)察部門和紀(jì)檢單位等職能監(jiān)督崗位作用不力造成中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系失去了應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性，監(jiān)督部門陷入了自己監(jiān)管自己的怪圈，最終導(dǎo)致了審計(jì)難、上報(bào)難、處理難的“三難”問題未能很好解決。

四、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

首先，明確中小型民營企業(yè)應(yīng)該擁有的財(cái)產(chǎn)使用權(quán)和支配權(quán)，實(shí)現(xiàn)中小型民營企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)分離，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束，從而充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)功能，促進(jìn)企業(yè)行為的合理化。

其次，利用多渠道資金改組中小型民營企業(yè)， 通過股份制等多種形式的改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，進(jìn)而建立起有效的產(chǎn)權(quán)制度，促進(jìn)中小型民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)增長。合理調(diào)整中小型民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。完善中小型民營企業(yè)經(jīng)營者的選取和激勵(lì)問題，把中小型民營企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營行為的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來。

再次，中小型民營企業(yè)要事先對(duì)經(jīng)營者的行為進(jìn)行相應(yīng)的約束，針對(duì)中小型民營企業(yè)的存量資產(chǎn)， 可以通過財(cái)務(wù)審計(jì)的方法加以控制；對(duì)于中小型民營企業(yè)的增量資產(chǎn)，則可以通過審查投資計(jì)劃的方式來加以控制。

最后，加強(qiáng)中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)。中小型民營企業(yè)要建立自己獨(dú)特的文化體系，培養(yǎng)員工的誠信、敬業(yè)和刻苦的精神面貌與職業(yè)操守，良好的職業(yè)操守和敬業(yè)的工作態(tài)度是企業(yè)獲得做好業(yè)務(wù)的本質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

首先，中小型民營企業(yè)需要成立專門的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理部門，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估，并且有確定的組織和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。將中小型民營企業(yè)的大宗物品的采購、產(chǎn)品的銷售、其他業(yè)務(wù)開展等風(fēng)險(xiǎn)管理工作統(tǒng)一到某個(gè)具體的部門來負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸的從分離式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估向一體化的全面評(píng)估轉(zhuǎn)換。

其次，由中小型民營企業(yè)可以借鑒國外的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和技術(shù)，高度重視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理新業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作，建立確實(shí)可行財(cái)務(wù)管理的管理規(guī)則和制度，同時(shí)設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)與方法，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)要做準(zhǔn)確的評(píng)估和計(jì)量，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，要采取合理的措施加以防范與應(yīng)對(duì)，確保中小型民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容能夠涵蓋當(dāng)前中小型民營企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新業(yè)務(wù)的種類。

最后，中小型民營企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的判斷、歸類和鑒定工作，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)與前提，對(duì)可能給中小型民營企業(yè)帶來財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)損失的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別，以便對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與管理。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)

中小型民營企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的基本目的是保證中小型民營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高會(huì)計(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核中小型民營企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。內(nèi)部控制貫穿于中小型民營企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營管理，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

中小型民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，結(jié)合自身情況制定內(nèi)部控制制度。首先，中小型民營企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分和授權(quán)控制，使各部門、各崗位、員工明確自己的職責(zé)，不相容職務(wù)應(yīng)嚴(yán)格分離。其次，制定各種財(cái)務(wù)管理作業(yè)程序、管理辦法和工作目標(biāo)，訂立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。最后，作好財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，明確賬務(wù)處理的權(quán)限，特別是在實(shí)行電算化條件下，更應(yīng)該加強(qiáng)職責(zé)劃分，不同功能的工作由不同的部門與人員來完成，以防止一個(gè)部門與人員可以操縱整個(gè)賬務(wù)處理過程，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)文件的保護(hù)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息與溝通

中小型民營企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)銷售中單據(jù)的流轉(zhuǎn)、保管與使用制度、信息安全與保密制度、計(jì)算機(jī)管理制度、重大信息內(nèi)部報(bào)告制度等，明確了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序、范圍，理順了財(cái)務(wù)管理信息的核對(duì)、分析、整合、報(bào)告渠道，確保了信息的及時(shí)、有效。更利用ERP系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺(tái)，使得各管理層級(jí)、各部門以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

為了使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度在內(nèi)部控制和公司治理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，中小型民營企業(yè)需要健全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，同時(shí)為審計(jì)制度的制定和實(shí)施做出合理的安排。首先，根據(jù)中小型民營企業(yè)各部門的特點(diǎn)，建立“防、堵、查”為主線的遞進(jìn)式的監(jiān)控措施。其次，加強(qiáng)中小型民營企業(yè)內(nèi)部考核的力度，使內(nèi)部審計(jì)工作制度化。中小型民營企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，由內(nèi)審部門結(jié)合財(cái)務(wù)部門、企業(yè)管理部門等職能部門來具體執(zhí)行內(nèi)部檢查工作。只有做到壓力和動(dòng)力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。第三，中小型民營企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，能對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象起到震撼作用。最后，為了更好的健全中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，還需要通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督。

五、總結(jié)

本文基于COSO視覺分析了當(dāng)前我國民營中小型企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，揭示了研究民營中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的必要性與重要性。為了有效改善當(dāng)前中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，本文還針對(duì)民營中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制給出了相關(guān)的策略，不僅僅有助于企業(yè)提升自身管理水平，同時(shí)也可以為其他企業(yè)提供參考與建議，能夠很大程度的改善我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

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第9篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

摘要：我國的民營經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入本世紀(jì)以來，在良好的社會(huì)環(huán)境下得到長足的發(fā)展。但由于中小民營企業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行機(jī)制，使得一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺失或殘缺不全，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作與資金使用的無序性和違規(guī)性。因此，如何解決這一難題，則加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；資金結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)運(yùn)行；審計(jì)監(jiān)督

我國的中小民營企業(yè)，從改革開放初期到上世紀(jì)末，二十余年中受傳統(tǒng)體制的制約和傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念的束縛，一直發(fā)展緩慢，直到本世紀(jì)初，國家將非公有制經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，與國有經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)(中外合資)共同發(fā)展、并存發(fā)展，中小民營經(jīng)濟(jì)才有了長足的發(fā)展。

我國的中小民營企業(yè)多數(shù)起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業(yè)改制而成，少數(shù)為合作或股份制形式。其特點(diǎn)是：企業(yè)規(guī)模小、起點(diǎn)低、層次低，企業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)差、技術(shù)素質(zhì)低、科技能力低、創(chuàng)新能力低，企業(yè)市場(chǎng)能力低、競(jìng)爭能力低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。企業(yè)的決策者、經(jīng)營者基本就是企業(yè)投資者，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制基本沿襲中國傳統(tǒng)文化中的家長式?jīng)Q策和家族式管理，企業(yè)的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據(jù)，企業(yè)主要的結(jié)構(gòu)形式是以裙帶關(guān)系、血緣紐帶作為基礎(chǔ)的。企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行、操作、管理等處處顯現(xiàn)著家庭行為方式的特點(diǎn)和滲透著家族血緣關(guān)系的氣息，資金的來源、使用、流動(dòng)，往往缺乏規(guī)范性和有效的控制與監(jiān)督，有時(shí)甚至出現(xiàn)無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發(fā)揮最佳的效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、中小民營企業(yè)資金結(jié)構(gòu)狀況及特點(diǎn)

中小民營企業(yè)的組成特點(diǎn)決定了企業(yè)的投資者、決策者、經(jīng)營者的同一性，探究這類企業(yè)資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)特征、

企業(yè)財(cái)務(wù)組織特征、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)等。從目前看，中小民營企業(yè)資金主要由以下幾個(gè)方面組成。

1.自有資金：這是中小民營企業(yè)資金的首要來源，也是家族式企業(yè)最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創(chuàng)辦企業(yè)的源泉和動(dòng)力所在。自有資金一般包括以下幾個(gè)方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產(chǎn)。(2)原始積累。通常為創(chuàng)辦企業(yè)前，以家庭為基礎(chǔ)已從事了一段時(shí)間經(jīng)營性或服務(wù)性活動(dòng)，經(jīng)過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經(jīng)營之道后，希望得到更大的發(fā)展而投資創(chuàng)辦企業(yè)。(3)家產(chǎn)抵壓。由于資金不足，將家中財(cái)產(chǎn)(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創(chuàng)辦企業(yè)。

自有資金是中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首要資金來源，也是企業(yè)的根基所在，尤其家族(家庭)式企業(yè)，更是將企業(yè)與家庭的共同命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起。但由于自有資金一般數(shù)量都很小，所以，在企業(yè)籌備、注冊(cè)、創(chuàng)辦階段，只能暫時(shí)維持企業(yè)初期的生產(chǎn)、經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.合股經(jīng)營：這是中小民營企業(yè)創(chuàng)辦初期較為普遍的資金籌集和經(jīng)營方式，其優(yōu)勢(shì)可以減輕獨(dú)立經(jīng)營自有資金的困難度，使企業(yè)資金能相對(duì)寬松一些。同時(shí)，可以在籌劃、申請(qǐng)注冊(cè)和創(chuàng)辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業(yè)順利投入生產(chǎn)、經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。合股經(jīng)營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當(dāng)然的成為企業(yè)的最高權(quán)力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時(shí)間的推移和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷推進(jìn)，合股者的經(jīng)營理念、服務(wù)方式、價(jià)值趨向等方面的分歧逐步產(chǎn)生，加之在權(quán)力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現(xiàn)，使得生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)不能形成統(tǒng)一的意見，影響決策的施行，而成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙，成為喪失市場(chǎng)、失去競(jìng)爭力的最大因素，也是導(dǎo)致眾多合股經(jīng)營企業(yè)在創(chuàng)辦二、三年后走向分裂的根本原因。

3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業(yè)都必須進(jìn)行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因?yàn)?，企業(yè)本身規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)加工等都不可能在短期內(nèi)獲得較多的利潤和較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)銀行而言，中小民營企業(yè)本身的投資和資產(chǎn)數(shù)量就很小，如生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會(huì)成為呆賬。所以，銀行在貸款時(shí)往往謹(jǐn)小慎微，要求很高，手續(xù)很繁雜，并且要有相應(yīng)的企業(yè)擔(dān)保，而尋求擔(dān)保又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)貸款的一道高高的門檻，獲得經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的機(jī)率很低。因此，多數(shù)銀行不愿貸款給這類企業(yè)，即使企業(yè)在耗費(fèi)很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業(yè)的各種經(jīng)營性和非經(jīng)營性開支往往超出企業(yè)的預(yù)算，企業(yè)開業(yè)初獲得的收益又很快投入新的生產(chǎn)、經(jīng)營流程中，流動(dòng)資金很難在賬面上有結(jié)余。所以，按期還貸往往是企業(yè)的大事，企業(yè)經(jīng)營者往往為還貸絞盡腦汁，有時(shí)為了應(yīng)急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產(chǎn)中急需。

4.民間借貸：是中小民營企業(yè)普遍采用的一種籌集資金手段。企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)資金的困難、生產(chǎn)經(jīng)營中周轉(zhuǎn)金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續(xù)以及還款期臨近等都制約著企業(yè)，很多中小民營企業(yè)都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個(gè)人和企業(yè)借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續(xù)簡便、資金籌集時(shí)間短、速度快、能很快解決企業(yè)的資金的困難，尤其是外貿(mào)加工企業(yè)，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時(shí)間不長，以一批產(chǎn)品或一個(gè)加工周期為一階段，企業(yè)往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)存有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦產(chǎn)生或出現(xiàn)問題，后果都較為嚴(yán)重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統(tǒng)一管理，在盤活這類資金的同時(shí)，規(guī)范民間借貸，發(fā)揮民間資金的積極作用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是值得人們?nèi)ニ伎己脱芯康摹?/p>

二、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、制度及現(xiàn)狀

中小民營企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制，決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀態(tài)。第一，從目前著，中小民營企業(yè)一般只設(shè)總賬、出納和倉庫保管三名財(cái)務(wù)崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現(xiàn)金出納、總賬基本由家庭主要成員擔(dān)任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等基本不予設(shè)置。因此，從企業(yè)法人到財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)運(yùn)作過程都具有企業(yè)運(yùn)行和家庭操作的雙重特點(diǎn)，即使少數(shù)企業(yè)采用聘請(qǐng)總賬會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行結(jié)算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業(yè)履行一下結(jié)賬手續(xù)，并不真正履行會(huì)計(jì)職責(zé)和監(jiān)督職能。所以，財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督在企業(yè)是不復(fù)存在、或者是有名而無實(shí)的。第二，由于企業(yè)組成和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動(dòng)、流向的隨意性很強(qiáng)，主觀意志基本主宰企業(yè)資金的運(yùn)行；現(xiàn)金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規(guī)范和約束；會(huì)計(jì)要素中的各項(xiàng)指標(biāo)不能嚴(yán)格按要求去執(zhí)行和操作，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作與資金使用的無序性和違規(guī)性。第三，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督的缺失必然帶來企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能正確反映企業(yè)經(jīng)營和資金運(yùn)行的實(shí)際狀況；不能正確、完整的反映企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資金、盈利和負(fù)債的真實(shí)情況。第四，有些企業(yè)投資者、經(jīng)營者的個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營性開支混為一體，企業(yè)流動(dòng)資金成為個(gè)人消費(fèi)和揮霍的來源；企業(yè)經(jīng)營中大量采用現(xiàn)金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動(dòng)提供便利。

因此，從總體上看，多數(shù)中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是奉公守法，服從國家法律、法規(guī)的，但仍有少數(shù)中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不容樂觀，盡管是少數(shù)現(xiàn)象，但所產(chǎn)生的負(fù)面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督已成為規(guī)范和凈化市場(chǎng)、規(guī)范企業(yè)行為的重要工作內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督的地位、作用、途徑及方法

1.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制來促進(jìn)企業(yè)管理步入良性軌道。首先，健全和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)和使用等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金使用的正常有序；其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息完整、全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，正確反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、盈利的真實(shí)情況，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供詳實(shí)、正確和具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)資料。

2.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，規(guī)范企業(yè)資金的投入、投向，全面掌握企業(yè)資金流動(dòng)、流向，確保企業(yè)資金使用的安全和有效，促進(jìn)資金投放和使用的最佳效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)與控制在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)中有著無可替代的作用。第一，能有效地規(guī)范企業(yè)投資者、經(jīng)營者、以及家庭(家族)成員在企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。第二，能有效地跟蹤企業(yè)資金在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的動(dòng)向和作用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)制度行為的發(fā)生，有效扼制違法行為的產(chǎn)生。

4.加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督應(yīng)注重以下幾方面的內(nèi)容。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；第二，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，遵守財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)資金的流向、流動(dòng)、回籠、周轉(zhuǎn)要時(shí)刻予以密切關(guān)注，監(jiān)督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，要堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，要時(shí)刻牢記財(cái)務(wù)信譽(yù)是企業(yè)信譽(yù)的首要要素，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、立身之本，是企業(yè)塑造良好形象，提高社會(huì)地位，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根基所在，因此要時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和塑造良好企業(yè)形象。

5.加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。(1)政府及有關(guān)職能部門要強(qiáng)化管理職能。委托會(huì)計(jì)事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所，加強(qiáng)對(duì)中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中可能產(chǎn)生的問題扼制在萌芽狀態(tài)。這樣既維護(hù)了國家利益，又保護(hù)了企業(yè)的利益。(2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較大的投入、投資項(xiàng)目等要進(jìn)行事前、事中和事后的跟蹤指導(dǎo)和審計(jì)，確保企業(yè)資金運(yùn)行中的正確、正當(dāng)、正常和安全。(3)地方政府要關(guān)心中小民營企業(yè)的發(fā)展，為本地民營企業(yè)提供指導(dǎo)和幫助，有關(guān)職能部門要牽頭成立中小民營企業(yè)協(xié)會(huì)，并且吸收西方國家中小企業(yè)協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小民營企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾和整合企業(yè)資源進(jìn)行最佳的配置。(4)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，同時(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和資金困難，改變稅費(fèi)有人收、管理費(fèi)有人要、困難無人問、資金無處借的被動(dòng)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、解決中小民營企業(yè)資金困難的路徑探析

資金困難是中小民營企業(yè)存在的普遍問題，是制約企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的“瓶頸”。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，再好的項(xiàng)目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運(yùn)作，也是空話一句；再好的經(jīng)營者、決策者，再優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、管理者，沒有資金，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業(yè)健康發(fā)展的首要因素，成為企業(yè)發(fā)展的第一障礙。而如何有效地解決企業(yè)資金困難，筆者認(rèn)為，政府的扶持和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。

1.政府協(xié)調(diào)：各地政府和有關(guān)職能部門在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)中要充分發(fā)揮政府的管理和服務(wù)職能，要根據(jù)當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，借鑒和學(xué)習(xí)英、美西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織成立中小民營企業(yè)協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))，組織協(xié)調(diào)資金，為協(xié)會(huì)成員企業(yè)提供擔(dān)保，通過協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)定，為銀行貸款的平安度提供參考。

2.政府扶持：國家和地方財(cái)政可拿出一定的資金，通過財(cái)政扶持和政策傾斜的方式解決中小民營企業(yè)借貸的困難。這類資金可以采用長期借貸、貼息借貸、扶持借貸等多種形式，同時(shí)由執(zhí)行部門或機(jī)構(gòu)加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、跟蹤服務(wù)等，這樣既解決中小民營企業(yè)的資金困難，又促進(jìn)了地方民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家和地方政府同時(shí)可收益，企業(yè)、國家、政府獲得“三贏”。

3.銀行貸款：銀行等金融部門要改變傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和貸款方式，要從促進(jìn)地方民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、扶持中小民營企業(yè)的角度出發(fā)，盡可能的增加企業(yè)借貸的額度和簡化手續(xù)?？梢哉?qǐng)企業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)保，而將風(fēng)險(xiǎn)和管理轉(zhuǎn)向行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部，通過行業(yè)自律和信用機(jī)制來約束企業(yè)。

4.成立民間銀行：國家、政府、管理部門、企業(yè)(行業(yè))協(xié)會(huì)可以聯(lián)合組建民間商業(yè)銀行。由民間出資，專門面向中小民營企業(yè)，尤如中小民營企業(yè)自己的銀行，解決企業(yè)資金急需和投資的困難。

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