財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警；現(xiàn)實問題；政策建議
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是近年來企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐中的一個熱點問題，也是一個前沿問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)眾多風(fēng)險中最重要的風(fēng)險之一，企業(yè)的生存和發(fā)展受企業(yè)財務(wù)狀況好壞的影響，因此說深入的研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理具有重要的意義。本文主要從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的理論內(nèi)容、預(yù)警中存在的問題及其原因分析和構(gòu)建有效的財務(wù)預(yù)警體系的政策建議方面進行闡述。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警概述
1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念
預(yù)警就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，對未來發(fā)生的一些風(fēng)險和不利事件進行預(yù)測和報警。它是一種事先采取措施，減少不確定性因素或風(fēng)險造成的損害的一種管理方法。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)，通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，市場競爭狀況及企業(yè)本身各類財務(wù)狀況，分析資金流動的運行規(guī)律，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的潛在財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測、診斷與報警的一種技術(shù)。它能夠及時的對資金管理過程中的堵塞、過度滯留、浪費等信號及時發(fā)出警報，促使企業(yè)及時的采取相應(yīng)措施，不斷的提高企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。
2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要意義
有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有預(yù)知危機、處理信息的功能，并能控制風(fēng)險避免財務(wù)危機再次發(fā)生。企業(yè)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，及時跟蹤、監(jiān)控、預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況有著極為重要的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中存在的現(xiàn)實問題及其分析
1.籌集資金過程現(xiàn)實問題及原因分析
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，如果資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)就無法實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，使其陷入困境。企業(yè)在資金管理過程中常見的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為有錢就用，無錢就貸，沒有合理預(yù)測資金需要量及資金的投放時間。如果預(yù)測也就是眼前資金需求。不僅資金需要量預(yù)測不準(zhǔn)，而且又不能及時的籌集貸款，導(dǎo)致資金緊張。其主要原因在于其預(yù)測時方法不科學(xué).沒能把全年的資金需求量納入預(yù)測得范圍：不注意預(yù)測不同時點的資金需要量和產(chǎn)品的銷售趨勢；企業(yè)籌資渠道單一，籌資方式不靈活，主要以銀行信貸作為籌資渠道，這樣的籌資方式不能滿足企業(yè)籌集到足額資金之需；企業(yè)沒有選擇最佳的籌資組合和方式，只考慮了盡快的解決資金，而忽略了成本和風(fēng)險。
2.銷售與收款風(fēng)險現(xiàn)實問題及原因分析
在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，銷售收入與應(yīng)收賬款是衡量企業(yè)債權(quán)與經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)，這種指標(biāo)也很容易失控，尤其是在關(guān)聯(lián)交易中，虛增虛減銷售收入現(xiàn)象時常發(fā)生.應(yīng)收賬款不實普遍出現(xiàn)，給企業(yè)如實的反映其經(jīng)濟狀況帶來瓶頸。主要表現(xiàn)為：虛增收入，利益誘惑；提前確認收入，為考核指標(biāo)兌現(xiàn)；違規(guī)做支，債權(quán)、實物資產(chǎn)不實。其主要原因在于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全，缺乏日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機制，責(zé)任人缺乏控制意識和責(zé)任心。
3.存貨風(fēng)險現(xiàn)實問題及原因分析
一般情況下，在企業(yè)的實物資產(chǎn)中所占的比重比較大的存貨，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。因此在存貨運行中企業(yè)有以下現(xiàn)實問題值得分析：庫房運行環(huán)節(jié)不規(guī)范，職責(zé)不清；單據(jù)傳遞不到位，簽收不完整；盤點走過場，存貨霉?fàn)€、毀損無人處置，超儲短缺不過問；財務(wù)賬與庫房賬不符，造成賬實不符。其主要原因是庫房內(nèi)部控制體系不健全，不到位，對存貨管理人員職責(zé)分工不明確，對實物資產(chǎn)缺乏嚴格控制、監(jiān)督制度，沒有建立一個好的獎懲辦法，不能及時查明實物資產(chǎn)盤虧、毀損的原因，存貨管理者素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足。
三、構(gòu)建有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的政策建議
1.加強企業(yè)的財務(wù)信息化管理
企業(yè)預(yù)警需要有一定的管理功底和基礎(chǔ)，僅靠提高財務(wù)管理水平是遠遠不夠的。企業(yè)財務(wù)信息化的程度會直接影響財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的運行。在企業(yè)日常的監(jiān)控過程中，需要用到大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這就要求企業(yè)加強信息化管理，以及時提供所需要的各種數(shù)據(jù)。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)，應(yīng)遵循“專人負責(zé)、職責(zé)獨立”的原則，并且該預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開放性的，它不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息，還應(yīng)當(dāng)包括外部相關(guān)信息。系統(tǒng)信息的不斷刷新與升級較為關(guān)鍵，它能確保財務(wù)信息的及時性、有效性和準(zhǔn)確性。
2.樹立全員的財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提是風(fēng)險防范意識。這就要求企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對潛在的危機要高度警惕和認識，企業(yè)的全體員工通過接收風(fēng)險意識教育，使得他們都能充分的了解自己在整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控體系中的地位和作用，從而發(fā)揮團隊防范效應(yīng)，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議給予重視和采納。
3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
在企業(yè)管理中，內(nèi)控制度起著至關(guān)重要的作用，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，內(nèi)控制度，一方面作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具，另一方面也成為財務(wù)風(fēng)險管控的有力助手。企業(yè)要想完善其內(nèi)控制度，首先要建立有效的約束和激勵機制，企業(yè)可以建立一套針對財務(wù)風(fēng)險防范的績效考核體系，將其落實到具體的業(yè)務(wù)部門，以此促進員工積極參與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范；其次要明晰內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一并建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控機制；最后要強化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督機制，通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制，盡可能的將企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯降到最低。
參考文獻：
[1]朱祥德：我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國管理信息化，2009（12）.
[2]邱敬波：淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警[J].企業(yè)家天地，2009（10）.
第2篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；體系構(gòu)建
［中圖分類號］F275 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）32-0041-02
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述、表現(xiàn)形式及類型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：是指在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的,企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險,而完全消除風(fēng)險是不可能的；同時,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有不確定性和可度量性。
由上圖可知,財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,在企業(yè)的資金籌集階段,存在著到期不能還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險;在資金投入階段,存在著不能取得預(yù)期投資收益率的風(fēng)險;在資金耗費階段,存在著流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上的資金耗費量超過社會平均消耗量的風(fēng)險;在資金回收環(huán)節(jié)中,存在著產(chǎn)品銷售出去后貨幣資金不能及時收回的風(fēng)險;在資金分配階段,存在著資金的流入與流出不均衡,分配結(jié)構(gòu)不合理等風(fēng)險。根據(jù)以上不同環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn),可將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等類型。
2 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要性及意義
財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)各項活動的過程中形成的,具有不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)在對其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的認識基礎(chǔ)上,運用科學(xué)、有效的方法,對各類財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、預(yù)防、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性而形成的管理體系。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)開展風(fēng)險防范,企業(yè)在市場環(huán)境中,若不能充分認識市場存在的風(fēng)險,就不能很好地掌握市場變化的規(guī)律,所面臨的財務(wù)風(fēng)險也必然加大。有利于企業(yè)穩(wěn)定地進行財務(wù)活動,保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢,保障期資金流轉(zhuǎn)的安全性以及保證企業(yè)贏利。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因分析
3.1 企業(yè)在其財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題
(1)相對滯后的財務(wù)管理體系。長期以來,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離是我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力缺乏有效的約束機制,在企業(yè)的財務(wù)管理的中,領(lǐng)導(dǎo)者的意思起著決定性的作用,財務(wù)管理的相關(guān)理論以及手段沒能得到合理的運用,缺乏對財務(wù)管理理念和方法的運用,引起了企業(yè)財務(wù)管理體系的混亂,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理觀念還保持相對落后的狀態(tài),企業(yè)的財務(wù)管理的不能真正發(fā)揮其作用。
(2)投資決策缺乏科學(xué)性。一些企業(yè)在其投資過程中普遍存在以下問題:其一,企業(yè)的投資決策缺乏程序規(guī)范,常常都是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和決定;其二,企業(yè)投資項目對于長期的市場風(fēng)險預(yù)測很少考慮,受短期利益的吸引較為明顯,在出現(xiàn)市場風(fēng)險時,企業(yè)的現(xiàn)金流量受市場波動的直接影響,很容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機;其三,企業(yè)在籌資和投資結(jié)構(gòu)上存在較多的問題,一些企業(yè)主要通過債務(wù)融資的方式,多為短期借款,這種籌資和投資方式給企業(yè)的財務(wù)運行帶來很高的風(fēng)險,很可能導(dǎo)致其資不抵債。
(3)企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管的能力不強。從整體上看,一些企業(yè)的財務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)管機制的制約,缺乏資金監(jiān)管,企業(yè)的資金利用率較低,缺乏對應(yīng)收、應(yīng)付賬款有效的控制,極大地增加了企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量,甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂,以致發(fā)生財務(wù)危機。
3.2 導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析
(1)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件,是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件,涉及范圍很廣,這些因素都存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。
(2)失誤的籌資決策。第一,籌資規(guī)模不適當(dāng)。企業(yè)需要的籌集資金的數(shù)額應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小來確定,規(guī)模大則籌資就要多,倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少,企業(yè)就很可能因此而失去良好的獲利機會和預(yù)期的收益,甚至遭受重大的經(jīng)濟損失,以至于導(dǎo)致財務(wù)危機。第二,資金來源結(jié)構(gòu)不合理。主要是在企業(yè)的籌資總額中自有資金與借入資金的比例不恰當(dāng),借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,財務(wù)杠桿利益越大,對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。第三,籌資方式及時間不妥?？晒┢髽I(yè)選擇的籌資方式有多種,不同的方式在不同的時間有各自的缺陷,選擇不恰當(dāng),就會增加企業(yè)的額外費用,減少應(yīng)得利益,影響資金周轉(zhuǎn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
(3)資產(chǎn)的流動性差。資產(chǎn)的流動性是指企業(yè)的資產(chǎn)能夠變?yōu)楝F(xiàn)金并能夠保持其購買力的一種能力。資金匱乏、“三角債”嚴重等這些問題是資產(chǎn)流動性差主要的表現(xiàn),也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險的重要原因,如果企業(yè)不能夠以適當(dāng)?shù)膬r格變現(xiàn)資產(chǎn)就很有可能導(dǎo)致資產(chǎn)流動性風(fēng)險。
(4)公司治理因素的影響。公司治理主要解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題,也是相關(guān)利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排,通過財權(quán)安排機制來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機制,這些都與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。
4 如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系
第3篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；問題；對策
財務(wù)風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機遇與風(fēng)險，風(fēng)險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于對財務(wù)風(fēng)險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。
本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運用情況及對企業(yè)價值的影響。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。
首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達到預(yù)期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機。
其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。
另外，多數(shù)企業(yè)面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。
還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境。
（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。
在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。
（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。
不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。
市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。
二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析
1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)
企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟不適應(yīng)，如果不及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。
3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全
健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了機制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。
4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。
三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策
1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？
首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機構(gòu)。高效的機構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進行運作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。
2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識
企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。
本人認為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
將財務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。
4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險
科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。
企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進行確認、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。
5.外部對企業(yè)的監(jiān)督
財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機關(guān)要嚴格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。
四、結(jié)束語
第4篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念
1.1 財務(wù)風(fēng)險概述
1.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務(wù)的一切活動，脫離了預(yù)期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時，企業(yè)財務(wù)脫離了預(yù)期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風(fēng)險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。第四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風(fēng)險，但是有些風(fēng)險無法規(guī)避，且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會造成損失。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概述
1.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理定義
對于企業(yè)來說，對財務(wù)風(fēng)險進行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風(fēng)險進行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風(fēng)險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務(wù)風(fēng)險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)果也不盡相同。
1.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有以下幾個特征：首先，對風(fēng)險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素?zé)o法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務(wù)風(fēng)險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析
生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當(dāng)前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能，往往會不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)負擔(dān)嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2 投資決策科學(xué)性
由于財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復(fù)上演。
2.2.3 企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足
在入場工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行很好的評估和提前預(yù)防，所以不能進行相對應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動，就肯定存在著財務(wù)風(fēng)險，然后就對財務(wù)風(fēng)險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。
3 控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與風(fēng)險
3.1 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務(wù)風(fēng)險性應(yīng)給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風(fēng)險問題，如通過科學(xué)手段對各類財務(wù)風(fēng)險進行分析和管控，以此能夠?qū)L(fēng)險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風(fēng)險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風(fēng)險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當(dāng)中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。
3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平
所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立最嚴格的項目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風(fēng)險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力的提升是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務(wù)管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
3.3 樹立風(fēng)險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風(fēng)險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風(fēng)險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風(fēng)險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風(fēng)險意識，能夠在環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
第5篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 分類 原因 控制措施
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。隨著我國科技經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越大。如果企業(yè)要在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，以獲得更大的經(jīng)濟利益。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的現(xiàn)實問題，是客觀存在的，企業(yè)只可能努力地采取有效措施來降低風(fēng)險的力度，而不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本分類
根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為五類：
1.籌資風(fēng)險
指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。主要表現(xiàn)在籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。
2.投資風(fēng)險
指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
3.資金營運風(fēng)險
指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。企業(yè)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。
4.存貨管理風(fēng)險
指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品、商品和周轉(zhuǎn)材料等的積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過高，存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。。
5.流動性風(fēng)險
指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，導(dǎo)致現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。
三、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，主要為企業(yè)外部原因和企業(yè)自身原因。
1.外部原因
復(fù)雜多變的企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜的宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)根本就不能隨時隨地進行更新實施，企業(yè)也沒有辦法能進行控制。
2.自身原因
企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要企業(yè)有財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就必然存在，但是許多企業(yè)的財務(wù)管理人員淡薄財務(wù)風(fēng)險的存在，才會導(dǎo)致出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)前許多企業(yè)的的管理者和財務(wù)人員對市場變化信息掌握不及時，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
四、加強財務(wù)風(fēng)險控制的主要措施
1.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要安全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。從主觀上加強財務(wù)風(fēng)險防范意識。
2.強化企業(yè)內(nèi)部的控制制度
企業(yè)必須要建立嚴格的財務(wù)管理制度，在企業(yè)相關(guān)部門之間，制定出一套可行的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部相互制約的措施，特別是在處理資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、提供擔(dān)保、銷售結(jié)算及對外投資等重大事件的時候，相關(guān)部門要齊聚一堂，相互研討，最終做出最佳決策，保障企業(yè)最大利益的實現(xiàn)。
3.提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)對財務(wù)人員的整體素質(zhì)有了更高的需求。今天的財務(wù)人員既要有對傳統(tǒng)財務(wù)信息的收集、分類、分析等能力，還應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有一定的敏感度，并且能運用財務(wù)理論知識進行計算分析，最終做出準(zhǔn)確的判斷，提出解決風(fēng)險的措施。所以企業(yè)要增強對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。
4.建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是通過觀察研究某些敏感性的財務(wù)指標(biāo)的變化，對可能或即將面臨的財務(wù)危機做出預(yù)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。制定出適合自己的風(fēng)險評估方法和評價體系，最后根據(jù)評估的最終結(jié)果，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，提出有效的解決方法和措施。
五、結(jié)束語
總之，雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無處不在，但企業(yè)也應(yīng)該充分地認識到財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，是挑戰(zhàn)也是機遇，與收益同步，往往是風(fēng)險越大收益就越大。如果企業(yè)要長時間實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，只有不斷加強財務(wù)風(fēng)險的識別、防范和控制，才能保障企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展，從而使企業(yè)在不斷的市場競爭中得到更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]財務(wù)風(fēng)險的五大基本類型.華人企業(yè)管理網(wǎng)
[2]《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第10章知識點7：財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容
第6篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
關(guān)鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 措施
一、我國煤炭運銷企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理存在問題
（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱
目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部，許多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務(wù)就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認識導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)存在潛在的風(fēng)險。同時，由于整個企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，缺乏有效的風(fēng)險控制手段，財務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全
由于風(fēng)險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，企業(yè)財務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風(fēng)險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風(fēng)險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風(fēng)險的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險?？傊?，這些都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)面臨著巨大的危機。
（三）缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財務(wù)信息報告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風(fēng)險的評估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。
二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的措施
（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識
煤炭運銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的認識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，加強風(fēng)險意識，要充分認識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，形成全員、全方位的財務(wù)風(fēng)險管理。通過樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險管理。
（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制。從資金風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險管理、籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險再到成本費用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負擔(dān)過大所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。在融資風(fēng)險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?？傊晟频钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險控制體系，保障企業(yè)的財務(wù)安全。
（三）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行提前的預(yù)測和控制，以降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險。因此，需建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)測、評估和監(jiān)測風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。
（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計在控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上的作用
內(nèi)部審計作為控制企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過內(nèi)部審計，及時地識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并進行評估、確認和報告。內(nèi)部審計對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，甄別財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程提供保障。
（五）提高企業(yè)財務(wù)工作人員風(fēng)險管理的能力
企業(yè)財務(wù)工作人員作為財務(wù)風(fēng)險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險管理能力，切實保障企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險的識別和防范。另外，加強財務(wù)工作人員對本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實際財務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險。
三、總結(jié)
當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務(wù)風(fēng)險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
參考文獻：
[1]吳麗.如何加強煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作[J].科學(xué)之友.2012，04
[2]陳楨民.加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學(xué)會理論研討論文集.2007
第7篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；建設(shè)單位；問題；對策
一、建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險的含義以及建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(一)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險的含義
投資是一項旨在獲得一定收益的經(jīng)濟行為，這種收益通常情況下是指經(jīng)濟收入，同時，政府部門的投資收益有時候還包括一定的社會效益，不局限于經(jīng)濟收入。但是，投資不等于收益，投資同時也伴隨著風(fēng)險。因此在投資的過程中必須想辦法避免風(fēng)險，或者將風(fēng)險降低到最低程度，以此來達到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設(shè)單位的投資風(fēng)險主要指在工程建設(shè)的過程中由于一系列問題而導(dǎo)致未能達到建設(shè)單位預(yù)期收益的情況。這種風(fēng)險不僅可能極大地提高了建設(shè)的成本，同時也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預(yù)期，是建設(shè)單位重點防控的對象。
(二)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因分析
首先是政策方面的原因。建設(shè)單位建設(shè)的工程不是一蹴而就的項目，往往工期較長，所涉及到的國家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關(guān)政策也處于不斷完善的過程，也會隨著社會的具體實際而產(chǎn)生一定的調(diào)整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導(dǎo)致工程的無法實施，這就提高了建設(shè)單位的財務(wù)風(fēng)險。其次就是建設(shè)單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設(shè)單位內(nèi)部缺乏控制制度或者控制制度不嚴格、違法亂紀(jì)現(xiàn)象嚴重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險加大的原因。舉個很簡單的例子，如果內(nèi)部的監(jiān)督機制不嚴格，支付施工方進度款時，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會因為支付不及時產(chǎn)生拖欠工人工資行為，久而久之會出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響社會穩(wěn)定。最后，由于建設(shè)單位只是項目法人，主要依靠施工單位的施工建設(shè)及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期無法按時按質(zhì)完成任務(wù)從而給建設(shè)單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線，在建設(shè)中想方設(shè)法撈油水、故意違反相關(guān)法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產(chǎn)生的這些損失和問題都和建設(shè)單位脫不了干系，后期的維護和整修又會進一步加大成本，從而增加了財務(wù)風(fēng)險。
二、傳統(tǒng)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險模式存在的問題分析
(一)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制
目前我國建設(shè)單位普遍存在的問題就是不能在風(fēng)險降臨之前及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風(fēng)險轉(zhuǎn)化成危機帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補救。即便最后補救成功了依然還是對投資方帶來了很大的負擔(dān)，同時也耽誤了工期。出現(xiàn)這一問題的主要原因還是要歸咎于建設(shè)單位內(nèi)部缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險管理機制，相關(guān)工作人員沒有遵照規(guī)定進行自我約束，管理監(jiān)督部門工作不到位；此外，部門之間權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題拒絕承擔(dān)后果，你推我搡；即便有人出于責(zé)任心的角度想要去管理，但是由于權(quán)責(zé)模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。
(二)會計制度落后、崗位設(shè)置不合理
建設(shè)行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數(shù)人利用自己的權(quán)力和企業(yè)內(nèi)部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會造成建設(shè)質(zhì)量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進一步導(dǎo)致建設(shè)單位的名譽受損甚至極化社會矛盾、進一步導(dǎo)致社會的不公平。仔細思考的話，我們會發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位極大財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)很大一部分原因就是會計制度的落后、監(jiān)督機制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設(shè)單位財務(wù)的契機，他們利用自己的權(quán)力和專業(yè)能力，突破了建設(shè)單位的財務(wù)風(fēng)險防線，給建設(shè)單位帶來了不少的損失，甚至造成產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，讓單位蒙受巨額的財產(chǎn)流失。
(三)對于相關(guān)工作人員缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督
目前在我國建設(shè)單位內(nèi)部，對于財務(wù)的監(jiān)督主要來源于相關(guān)的合同和規(guī)定帶來的強制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關(guān)工作人員有了可乘之機，通過鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內(nèi)仍然會困擾我國的建設(shè)單位，成為建設(shè)單位亟待解決的問題，財務(wù)監(jiān)督不到位必然會造成財產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)濟的損失，進一步造成建設(shè)單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設(shè)單位的長期發(fā)展。另一方面，其實，財務(wù)監(jiān)督主要是面向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，因為只有這些領(lǐng)導(dǎo)階層才有機會和財務(wù)進行一對一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)階層組成，形成相互約束的局面。
(四)財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制不健全
對于風(fēng)險如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設(shè)單位很難保障完全規(guī)避風(fēng)險，這就要求在風(fēng)險出現(xiàn)時，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風(fēng)險，并且能夠采取正確的方法去解決風(fēng)險而不是在風(fēng)險來臨時處于及其被動的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國很多建設(shè)單位仍然通過傳統(tǒng)的方式來預(yù)測風(fēng)險，并且采取老舊的方式去分析風(fēng)險出現(xiàn)的原因，這就無法從根本上對于風(fēng)險出現(xiàn)的原因進行全面正確的分析，更不用去談如何應(yīng)對風(fēng)險了?；仡櫼酝陌咐ㄔO(shè)單位因為沒有健全的危機管理機制造成的損失不計其數(shù)，甚至多家單位多次跌倒在同一個坎里。因此需要健全財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險危機，需要啟動應(yīng)急機制，將風(fēng)險可能造成的損失降低到最低水平。
三、財務(wù)風(fēng)險背景下的建設(shè)單位如何加強內(nèi)部控制
針對上文所述，出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險迫切要求建設(shè)單位通過一系列措施加強內(nèi)部控制，從而達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。
(一)建設(shè)單位選擇財務(wù)狀況良好的中標(biāo)單位
項目的建設(shè)需由各參建單位共同完成的，因此，對于財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)和控制也不能只從建設(shè)單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財務(wù)狀況。參建單位的財務(wù)狀況越好，通常情況下自然對于建設(shè)單位越有利，給建設(shè)單位帶來的風(fēng)險就會相對較小，這也給建設(shè)單位減少了不少的麻煩。因此，建設(shè)單位在項目進行招標(biāo)前，根據(jù)項目的規(guī)模大小，合理設(shè)置項目招標(biāo)文件的財務(wù)指標(biāo)，增加對投標(biāo)人的財務(wù)狀況的評價，通過合法合理的評標(biāo)方式，選擇財務(wù)狀況好、信譽高的參建單位。
(二)建設(shè)單位嚴格審查中標(biāo)單位的履約函件的真實性和有效性
通過法定的招標(biāo)的程序后，在簽訂合同前，中標(biāo)單位需按照招標(biāo)文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責(zé)的憑證和擔(dān)保。其中履約保函將是以后擔(dān)保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔(dān)保。固定的存款擔(dān)保減少了資金的流失，同時也降低了中標(biāo)單位的資金風(fēng)險，實際上對于中標(biāo)單位來說是一種保障。但是很多中標(biāo)單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當(dāng)?shù)某绦蚝褪侄蝹卧旌?，這就意味著建設(shè)單位失去了原有的保障，一旦出現(xiàn)問題建設(shè)單位就會面臨極大的風(fēng)險。因此，建設(shè)單位必須對于中標(biāo)單位的履約保函進行嚴格的審查，切忌馬虎。
(三)加強內(nèi)部監(jiān)督，建立全過程風(fēng)險防控機制
建設(shè)單位內(nèi)部一旦出現(xiàn)毒瘤和外部勾結(jié)，就會一點點腐蝕整個企業(yè)，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設(shè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財務(wù)風(fēng)險防控機制，包含財務(wù)風(fēng)險管理機制、財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制，對工程建設(shè)的財務(wù)風(fēng)險進行全過程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過程財務(wù)風(fēng)險防控機制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領(lǐng)導(dǎo)組成，而且由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就可以盡量減少包庇的現(xiàn)象，不給任何腐敗想法提供契機。在工程建設(shè)前期以預(yù)防為主，中期引入專業(yè)機構(gòu)、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對預(yù)防機制和監(jiān)督檢查機制進行對應(yīng)總結(jié)，從根源上降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)加強制度建設(shè)，加大懲罰力度
沒有完整無缺陷的制度，但建設(shè)單位需要通過制度的建設(shè)防范財務(wù)風(fēng)險。因此，需要不斷地發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時補漏，不斷地完善制度，更大強度的防范財務(wù)風(fēng)險。同時，要加大對于違反制度的懲罰力度，讓相關(guān)工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強，才能將財務(wù)風(fēng)險進一步降低。
參考文獻：
[1]王恒平.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理模式[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015(2).
[2]萬衛(wèi)平.項目建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險控制探討[J].水利建設(shè)與管理，2007(1).
第8篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因 對策
廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，以降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。
一、我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
1.機構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理職能未得到發(fā)揮
我國民營企業(yè)的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營方式多數(shù)以家族式經(jīng)營為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會計機構(gòu)相對簡單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟活動都會發(fā)生，這就決定了民企的會計人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強。但目前很多民企在財會人員的任用上任人唯親，致使財務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會計信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品的升級換代，如果還認為會計就是“記賬”、“算賬”，那么財務(wù)管理的職能就無從發(fā)揮，有效的財務(wù)分析與預(yù)測信息就不能提供給管理者。
2.財務(wù)會計制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力
目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，企業(yè)自己設(shè)計規(guī)章制度的很少，會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門，負債近百萬元，究其原因是不懂財務(wù)管理和資金運作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
我國民營企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因很多，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。
1.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本內(nèi)因
負債經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)慢是民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財務(wù)風(fēng)險主要是指無法償還到期的負債而產(chǎn)生的危機，它與企業(yè)負債融資相伴而產(chǎn)生。對民營企業(yè)來說，負債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營企業(yè)資金成本，給投資者帶來超額利益。反之，過度的負債則會加大民營企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)增加財務(wù)危機成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險嚴重時可能會影響企業(yè)生存。
2.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因
外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。財務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營企業(yè)的生存。
3.財務(wù)決策失誤是催化劑
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的催化劑。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險加劇。
4.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一個重要原因
內(nèi)部財務(wù)控制不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降，造成資金無效占用。同時長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。進而不進行賒銷對象的資信調(diào)查，盲目擴大賒銷金額，而且各部門之間沒有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。所以，民營企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：
1.建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)
制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實現(xiàn)。設(shè)置專門的機構(gòu)來討論與經(jīng)營相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。這樣董事會成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問題和創(chuàng)造長期的股東價值。
2.樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
3.增強企業(yè)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制
3.1堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金，用以彌補風(fēng)險損失等。
3.2建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)財務(wù)比率進行考核，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
4.提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案進行決策時，切忌主觀臆斷。
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，對于經(jīng)營者來說，它能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營；對于投資者來說，可以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪時及時處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強對應(yīng)收賬款的管理等等。
5.加強資產(chǎn)管理，提高營運能力
加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段。從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進企業(yè)盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好
的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
參 考 文 獻
[1]潘秀慶.民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務(wù)管理的若干問題[J].廣西會計，2002(11).
[2]賈明月.改進民營企業(yè)財務(wù)管理[J].商業(yè)時代，2004(32).
[3]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2005(1).
[4]唐紅珍.民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法[J].企業(yè)經(jīng)濟，2005(6).
第9篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題及原因范文
（陜西省煙草公司西安市公司，陜西 西安 710061）
摘 要：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是我國國民經(jīng)濟面臨的一種較為重要的風(fēng)險，它是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的很多漏洞，財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，如何適應(yīng)社會環(huán)境的不斷變化，針對性地提出了防范對策和化解途徑，用來增強企業(yè)的財務(wù)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；防范；對策
中圖分類號：F253.7文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0268-04
1引言
在當(dāng)今社會，企業(yè)都身處在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，競爭越來越激烈，挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。財務(wù)風(fēng)險的面臨是現(xiàn)代企業(yè)無法避免的。
根據(jù)有關(guān)資料顯示，1999年8月，美國摩托羅拉公司耗資34億美元的銥星計劃在歷經(jīng)8年后宣告破產(chǎn)失敗，巨額投資無法收回，銀行貸款無力清償。摩托羅拉公司在社會聲譽上、經(jīng)濟上都受到了巨大的損失。江西賽維在光伏危機的背景下，固守“信貸支撐產(chǎn)能擴張”的模式，直到爆出財務(wù)危機，它的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達85%。2009年的時候它的股價下跌近50%，股東財富大幅縮水。
縱觀歐美很多“巨人”企業(yè)如英國的巴林銀行、美國的安然公司、韓國的大宇集團、美國雷曼兄弟集團等企業(yè)相繼破產(chǎn)的事例都反映了現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此怎么樣認識財務(wù)風(fēng)險，分析財務(wù)風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視的課題。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟不夠完善的現(xiàn)狀下，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中財務(wù)風(fēng)險就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程中始終伴隨著財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財務(wù)風(fēng)險，就會嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)首先要認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，然后不斷提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，強化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣才能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。
風(fēng)險是一種自然現(xiàn)象，也是一個社會和經(jīng)濟的現(xiàn)象，它在現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中是一個非常重要的概念。傳統(tǒng)的觀點認為財務(wù)風(fēng)險是與負債經(jīng)營息息相關(guān)的，企業(yè)沒有負債也就沒有財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)代財務(wù)管理是要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度來認識和把握企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，認為對企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要的是有效、合理地控制財務(wù)風(fēng)險。
2008年的美國“次貸危機”引發(fā)的全球金融危機減慢甚至倒退了全球經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險激增，尤其是財務(wù)風(fēng)險居高不下，嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，從這個角度來看，當(dāng)前進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的研究有其時代特征和現(xiàn)實意義。因此，本文從財務(wù)管理角度對財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生的原因以及財務(wù)風(fēng)險防范的對策做出了探討，以期共同商榷。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和特征
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能和機會。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程中，它作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念有廣義和狹義兩種：廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性；狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營相關(guān)。本文的財務(wù)風(fēng)險是指廣義的財務(wù)風(fēng)險[1]。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)管理的整個過程中。資金籌集、資金積累、資金運用、資金分配等財務(wù)活動中，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險在一定時期內(nèi)、一定條件下都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。使得企業(yè)實施都具有蒙受損失的可能性。
（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。只有通過各種手段、技術(shù)來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免損失的發(fā)生。
（4）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有激勵性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會使得企業(yè)采取措施來防范財務(wù)風(fēng)險，從而加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
（5）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有收益性或損失性。收益與風(fēng)險是成正比的，即收益越高風(fēng)險越大，收益越低風(fēng)險越小。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)提高資金利用效率，改善管理。所以可以說，收益與損失性是共存的。在企業(yè)里。由于各種條件和因素的限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、企業(yè)效益的穩(wěn)定性，最終影響企業(yè)效益[2]。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
3.1 存貨過多，產(chǎn)品積壓
企業(yè)在日常的活動中持有以備出售的商品或者產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料或在生產(chǎn)過程等都屬于企業(yè)的存貨。企業(yè)持有存貨的最終的目的就是為了出售，企業(yè)擁有一定的存貨以備銷售和生產(chǎn)所需。當(dāng)產(chǎn)品銷路不暢的時候，就會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓，存貨過多，資金回收困難的結(jié)果。計提巨額存貨跌價準(zhǔn)備，甚至存貨大量報廢，將會導(dǎo)致企業(yè)巨額虧損。
以漢王科技為例，2011年它的存貨高達4.6億元，2012年一季度，漢王科技電紙書銷量和均價都下降，其同比降幅分別高達54%和32%，2012年一季度漢王科技虧損了4600萬元。漢王科技2010年報顯示，公司去年75.6%的收入來自電紙書。漢王科技所屬的電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，過高的存貨規(guī)模將會為公司今后的利潤水平埋下重大隱患。
3.2 企業(yè)的主營業(yè)務(wù)虧損
企業(yè)的利潤主要來源于主營業(yè)務(wù)，同時主營業(yè)務(wù)也是收入的主要來源，它是指企業(yè)為了完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒又械闹饕顒?。當(dāng)然其他一些業(yè)務(wù)和營業(yè)外收支也會為利潤做出貢獻，但是這兩者貢獻的利潤是非經(jīng)常性損益，沒有辦法保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主營業(yè)務(wù)虧損說明了企業(yè)的持續(xù)盈利能力出現(xiàn)問題，抗風(fēng)險能力減弱。
以春蘭為例，雖然它通過資產(chǎn)置換，將集團旗下的房地產(chǎn)、電廠等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)注入了上市公司，并且繼續(xù)保留空調(diào)這一主營業(yè)務(wù)的地位，在上交所成功復(fù)牌。但是由于空調(diào)這一主營業(yè)務(wù)在市場上的表現(xiàn)仍舊欠佳，2011年主營業(yè)務(wù)下滑了11.46%，導(dǎo)致全年凈利潤虧損高達4億余元。
3.3 負債高，甚至無法償還到期債務(wù)
企業(yè)所擁有的資源即資產(chǎn)主要有有兩個來源，一個是所有者的投入，另一個是負債所得。企業(yè)適當(dāng)?shù)呢搨梢蕴岣咚姓叩耐顿Y回報率，迅速為企業(yè)籌得經(jīng)營所需要的資金。但是，負債一旦超過自身償債能力將會使企業(yè)陷入債務(wù)危機。負債一般有償還的期限，過度負債會導(dǎo)致企業(yè)陷入瀕臨到期無法償還負債的困境。負債越高意味著企業(yè)的償債壓力就越大，特別是短期債務(wù)過多，將會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，沒有辦法償還到期債務(wù)。
以“非油炸，更健康”為口號的五谷道場就是以負債支持其迅速擴張的。截至2008年10月，負債總額高達6.28億元，嚴重資不抵債。最終，紅極一時的五谷道場被中糧集團破產(chǎn)重組。
3.4 企業(yè)面臨巨額訴訟
如果企業(yè)作為被告陷入了巨額訴訟，一旦敗訴企業(yè)將面臨巨額賠償，甚至于無法繼續(xù)經(jīng)營。作為原告，如果法院不支持訴訟的請求，企業(yè)的權(quán)益將無法得到維護；即使勝訴了，若沒有辦法執(zhí)行，企業(yè)的利益也沒有辦法得到保障。
例如：2008年的三鹿爆發(fā)了三聚氰胺奶粉事件，涉及問題的這批奶粉退賠金額高達7億元以上。面對接踵而來的患兒家長起訴索賠，中國乳協(xié)協(xié)調(diào)籌集的嬰幼兒奶粉事件賠償金高達11.1億元。但是，截止到2007年年末三鹿的總資產(chǎn)為16.19億元，凈資產(chǎn)為12.24億元，因此三鹿已經(jīng)無法繼續(xù)經(jīng)營。
3.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重。企業(yè)經(jīng)營就是要合理地使用各項資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮作用，最大限度地制造效益。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要充分安排好和考慮到資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，解決好資產(chǎn)的收益性和流動性這一對矛盾。一味追求資產(chǎn)流動性，將會喪失盈利機會，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)閑置。單一地考慮資產(chǎn)收益性，可能會降低流動性，使企業(yè)陷入無法按期清償債務(wù)的困境。
由此可以看出，財務(wù)危機時刻潛伏在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中。因此企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)防措施，防范財務(wù)危機的發(fā)生。
4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
我國企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因很多，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務(wù)管理決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中。總的來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
4.1 企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務(wù)風(fēng)險的客觀性。只要企業(yè)有財務(wù)活動，就一定存在著財務(wù)風(fēng)險[3]。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的管理人員風(fēng)險意識非常淡薄，這是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，他們認為只要把資金管理好用好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
由于我國的市場已經(jīng)成為了買方市場，產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在著的。一些企業(yè)為了擴大市場的占有率，增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)的應(yīng)收賬款就會大量增加。同時，企業(yè)由于在賒銷過程中，不是特別的了解客戶的信譽等級，盲目賒銷，缺乏控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直到成為了壞賬。債務(wù)人長期無償占用企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及流動性受到了嚴重的影響，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。
4.2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一個重大原因。在很大程度上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力與成效都是和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況緊密相連的。企業(yè)內(nèi)的各個部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金使用及管理利益分配等方面都存在著權(quán)責(zé)不明確，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失非常嚴重，資金的使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障[4]。
例如：在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，因為它與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系，致使上市公司因為猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金都來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。因為籌資決策失誤等原因，企業(yè)普遍存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到40％以上，致使企業(yè)的償付能力不足，財務(wù)負擔(dān)沉重，因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比率較高
資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。企業(yè)的借入資金和自有資金比例的確定是否適當(dāng)，與企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險和利益是息息相關(guān)的。在財務(wù)杠桿的作用下，在投資利潤率低于利率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金的比例越高，企業(yè)資本報酬率也就越低；反之，當(dāng)投資利潤率高于利率時，企業(yè)擴大負債規(guī)模，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)的資本報酬率[5]。由此可見負債的比重越大，企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)就越大，股東收益的變幅也會隨之增加，財務(wù)風(fēng)險也就越大。
4.4 企業(yè)投資風(fēng)險大
企業(yè)的投資風(fēng)險主要是因為投資活動給企業(yè)的財務(wù)成果帶來了不確定性。企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定的：若項目利潤率小于負債利率，則風(fēng)險較大；反之，投資風(fēng)險比較小。
在當(dāng)代社會中，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，讓自己企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于增強企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項目上，這樣做只會讓企業(yè)的競爭力減弱。
4.5 宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變
社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變會影響企業(yè)的財務(wù)管理，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，會導(dǎo)致企業(yè)資金的貨幣性資金持續(xù)貶值，供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，實物性資金相對升值。例如：世界原油價格的上漲導(dǎo)致了成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，預(yù)期的收益無法得到實現(xiàn)。然而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險、不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險和支付利息過多的風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境是復(fù)雜多變的，外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機會，也有可能使企業(yè)面臨某種威脅，所以，市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。如果財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，就必定會給企業(yè)帶來難題。當(dāng)前，我國很多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，機構(gòu)設(shè)置不是很合理，管理基礎(chǔ)工作欠缺，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，致使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的變化缺乏應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學(xué)的預(yù)見，對策不力，反映滯后，由此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。
5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)作為一個財務(wù)主體就必然要面臨財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定，而且有可能會帶來財務(wù)損失[6]。因此，必須對財務(wù)風(fēng)險加以防范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下幾個工作：
5.1 提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識
在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，企業(yè)管理者是始終處于主導(dǎo)地位的，其綜合素質(zhì)的高低決定了其對市場駕馭能力的強弱，他的素質(zhì)越高，駕馭能力就會越強，給企業(yè)帶來的風(fēng)險的可能性也就越小。
在防范和評估財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理者的職業(yè)敏感度在這個時候就非常重要，在很多時候都是需要通過職業(yè)敏感度來加以判斷的，同時制定出相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施，合理假設(shè)與評估某種可能存在的風(fēng)險。因此，這就要求企業(yè)的財務(wù)工作人員要不斷提高對風(fēng)險的防范意識以及敏感度，及時對企業(yè)潛在的風(fēng)險加以防范。另外，要在科學(xué)、規(guī)范的管理手段的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的防范與規(guī)避措施，這樣就對企業(yè)的管理者提出了更嚴厲更高的要求。
5.2 企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度
企業(yè)為了保護資產(chǎn)的完整安全、保證信息質(zhì)量的真實可靠、促進法律法規(guī)有效實施、發(fā)展戰(zhàn)略得到實現(xiàn)和提高經(jīng)營管理效率等而由企業(yè)管理層以及員工一起實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程就叫做內(nèi)部控制制度。
要建立有效的內(nèi)部控制制度就必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，一般由股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層和職能部門組成并且形成授權(quán)、執(zhí)行、決策和監(jiān)督的體系。要明確管理者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用[7]。 管理人員要充分重視內(nèi)部審計的作用，需要設(shè)立獨立的審計機構(gòu)和人員，協(xié)助管理監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，以及企業(yè)經(jīng)濟效益、財務(wù)收支，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運作過程中的問題并提出改進意見，讓企業(yè)避免陷入更深的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是企業(yè)自我評價的一種活動，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的偏差。所以，內(nèi)部控制的完善還需要加強內(nèi)部審計?？傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)本著從實際出發(fā)的原則，建立單項或者多項內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，逐步建立健全的風(fēng)險管理體系。
內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為一整套相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、程序和措施，有效的內(nèi)部控制制度對識別、控制和防范財務(wù)風(fēng)險有很大的幫助。
5.3 適度負債并合理安排資本結(jié)構(gòu)
首先，企業(yè)對于負債的量與度要正確的把握住。如果企業(yè)的息稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能通過增資的辦法來籌集資金。所以企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件是企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率。然后，要對財務(wù)杠桿的作用適度利用，合理控制財務(wù)杠桿的負作用。最后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要合理安排，實現(xiàn)資金成本的最低化。總之，企業(yè)必須要衡量一下財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最好的資本結(jié)構(gòu)。息稅前利潤——每股利潤分析法和比較資金成本分析法是確定資本結(jié)構(gòu)的兩種主要方法，在日常生活中使用的時候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進行判斷分析，使資本結(jié)構(gòu)盡可能合理化。
5.4 提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
在一個企業(yè)的重大經(jīng)營決策中，投資決策是一個很主要的內(nèi)容，它的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。為了對財務(wù)風(fēng)險進行防范，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過程中，應(yīng)當(dāng)盡量采用定量計算和分析方法，充分地考慮到影響決策的所有因素，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。在面對各種可行性方案進行決策的時候，切忌主觀臆斷。
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。對于投資者來說，可以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪的時候及時處理現(xiàn)有的投資，以避免更大的損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號的幫助下制定出商業(yè)信用政策，以加強對應(yīng)收賬款的管理；對于經(jīng)營者來說，它能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營等等。
5.5 根據(jù)客觀環(huán)境變化制定應(yīng)變措施
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然不是存在于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)沒有辦法對其施加影響，但是并不是說企業(yè)面對環(huán)境的變化就什么都不能做。企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該不斷地對變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真仔細地分析研究，掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，把握其變化規(guī)律及趨勢。企業(yè)準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境的變化，時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，制定出不同應(yīng)變對策，根據(jù)企業(yè)實際情況改變管理方法和調(diào)整財務(wù)管理政策，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此來降低企業(yè)因為宏觀環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
結(jié)論
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，涉及了越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域，這使得企業(yè)在經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增加，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度也遠遠超過了以前，財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面，而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的組成部分。如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理，用最小的成本來確保企業(yè)資金運動的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的宗旨和總目標(biāo)。所以，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的一個重點。
參考文獻：
[1] 肖正森.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及對策研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2010，（17）.
[2] 劉振、吳鵬飛.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].科技經(jīng)濟市場，2011，（1）.
[3] 張克兵.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范化解[J].商情，2011，（50）.
[4] 王天軍.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國商界，2012，（1）.
[5] 吳捍澤.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（33）.
[6] 曾軍.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略[J].財會研究，2011，（21）.
