財(cái)務(wù)工作困難和問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)工作困難和問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都跟不上時(shí)代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進(jìn)步。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進(jìn)行簡單地分析和研究。

1.資金方面的問題。我國現(xiàn)在的物流企業(yè)多數(shù)都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉(zhuǎn)，就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內(nèi)運(yùn)用資金、流轉(zhuǎn)資金，造成有的時(shí)候資金流轉(zhuǎn)困難，而有的時(shí)候資金多余沒有流轉(zhuǎn)。這都造成了資金的浪費(fèi)，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會(huì)造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會(huì)變相造成企業(yè)的虧損，利潤率減小。

這一般都是因?yàn)闆]有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理地估算，估算要盡量準(zhǔn)確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運(yùn)行過程，要規(guī)劃好資金的流轉(zhuǎn)行程和時(shí)間；再其次在資金運(yùn)轉(zhuǎn)完之后，要進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常會(huì)出問題?？赡苁琴Y金去向不明，或者是資金沒有按照章程運(yùn)轉(zhuǎn)。這都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門太松散，管理混亂。到現(xiàn)在，很多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作效率低下，資金流轉(zhuǎn)不透明，資金流轉(zhuǎn)效率低下。財(cái)務(wù)管理工作成績也很差，最終也會(huì)影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致物流企業(yè)運(yùn)行不流暢，企業(yè)效率也會(huì)比較差?？傊?，現(xiàn)在我國的多數(shù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財(cái)務(wù)管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，才能保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的透明性和高效性，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財(cái)務(wù)管理方面的工作，才能使財(cái)務(wù)工作更好地進(jìn)行，體制更加完善和健全。

3.財(cái)務(wù)信息方面的問題?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)的信息問題。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)完成以后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)反饋資金的使用情況和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，以便財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在出現(xiàn)的問題就是，有很多財(cái)務(wù)信息并不真實(shí)，存在很多假象。舉一個(gè)大家熟悉的例子，公款消費(fèi)和報(bào)銷，這些金額很大程度上都是不真實(shí)的，這就導(dǎo)致不該被消費(fèi)的資金被消費(fèi)掉了，導(dǎo)致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息會(huì)影響物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理需要真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，虛假的財(cái)務(wù)信息只會(huì)有礙于財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

上文已經(jīng)闡述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常存在的一些問題，并進(jìn)行了分析，那么我們現(xiàn)在要做的就是來解決這些問題。問題已經(jīng)存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對(duì)這些問題提出的相應(yīng)措施：

1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結(jié)資金，不能僅僅限于一種或兩種單調(diào)的融資方式?，F(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅猛，許多機(jī)遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。

解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時(shí)，也要做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎(chǔ)。要先打好基礎(chǔ)，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎(chǔ)之后，再慢慢提高資金的利用率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)來說，是重心也是核心?，F(xiàn)在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理部門一直是在和資金打交道，難免會(huì)出一些人為的差錯(cuò)，而且財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)透明化和大眾化，就像人民當(dāng)家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的工作人員更加認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地工作，把財(cái)務(wù)工作做好。財(cái)務(wù)工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實(shí)性，才能保證資金正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，給公司帶來更大的利潤空間。所以說，要想建設(shè)好物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)管理的透明度。

3.采集真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。虛假的財(cái)務(wù)信息會(huì)妨礙財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，也會(huì)影響資金流轉(zhuǎn)的反饋工作，所以物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門必須采用真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。過濾掉虛假的財(cái)務(wù)信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對(duì)資金流轉(zhuǎn)的追蹤。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該重視資金的流轉(zhuǎn)過程，把握資金的使用情況，對(duì)資金的利用率進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟y(tǒng)計(jì)，這樣才能保證后期采集的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

物流企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系，這是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財(cái)務(wù)工作也比較容易順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門也能夠采集到較為真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

第2篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

關(guān)鍵詞：院校 財(cái)務(wù)人才

一、新時(shí)期軍隊(duì)院校財(cái)務(wù)人才建設(shè)的目標(biāo)

(一)思想作風(fēng)建設(shè)必須放在第一位

軍隊(duì)院校財(cái)務(wù)工作具有特殊性，要求財(cái)務(wù)人員必須具備很強(qiáng)的政治素質(zhì)、清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場，善于在財(cái)務(wù)保障的每一項(xiàng)工作中從政治高度思考和處理問題，高舉旗幟、聽黨指揮。

1.遵守黨紀(jì)國法。軍隊(duì)院校財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻要培養(yǎng)自己的黨性修養(yǎng)，深入開展理想信念教育，和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育，廉潔自律教育和警示教育，筑牢思想道德基礎(chǔ)。要用黨紀(jì)國法約束自己，講黨性、講原則、守紀(jì)律，自覺抵制錯(cuò)誤思想觀念和腐朽生活方式影響；要用黨性檢討自己，時(shí)常用先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，克服自身不足，不斷提高思想政治覺悟和理財(cái)能力。

2．牢固樹立大局意識(shí)。無論什么時(shí)候，軍隊(duì)院校財(cái)務(wù)人員都要克服單純業(yè)務(wù)觀念，都要有一盤棋意識(shí)，做到胸懷全局，從全局利益出發(fā)，自覺將本職工作融入院校財(cái)務(wù)工作的大局之中，想問題、辦事情要站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一些，善于從全局思考問題。把握好出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算軍事賬、政治賬；不僅要算眼前賬，還要算長遠(yuǎn)賬。要善于抓住關(guān)鍵，從大處著眼、從全局出發(fā)，積極為黨委首長提好建議、當(dāng)好參謀，正確把握理財(cái)方向。這是國家、人民和部隊(duì)對(duì)每一位財(cái)務(wù)干部的根本要求。

3．增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)本職工作的重要性，要一切以做好本職工作為重，做到居上而不驕，處下而不怨，不為名所累，不為權(quán)所縛，不為利所驅(qū)，不為"誘"所惑，自覺履行好崗位職責(zé)。不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，精心謀事、潛心干事、謹(jǐn)慎行事，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益和財(cái)務(wù)保障效能。

(二)提升財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力

財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門和廣大官兵困難解決的程度。財(cái)務(wù)人員要不斷提高理財(cái)?shù)哪芰?，掌握理?cái)?shù)乃囆g(shù)，才能在工作中解決困難，化解矛盾，深入做好財(cái)務(wù)工作。

1．拓展出謀劃策的思路，當(dāng)好黨委、首長的參謀。能參善謀是財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)。作為黨委理財(cái)?shù)膮⒅\，財(cái)務(wù)人員要能站在院校財(cái)務(wù)工作的全局，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)費(fèi)的使用保障；積極研究上級(jí)業(yè)務(wù)部門下發(fā)的有關(guān)文件，涉及財(cái)務(wù)規(guī)章制度、經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，及時(shí)向黨委首長匯報(bào)，提出合理化建議，為黨委首長實(shí)施科學(xué)決策當(dāng)好參謀。

2．強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的能力。財(cái)務(wù)工作是保障性、服務(wù)性工作，綜合性強(qiáng)，利益沖突多。財(cái)務(wù)人員要以對(duì)院校建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，通過上下級(jí)之間和部門之間的工作協(xié)調(diào)，做好院校教學(xué)、科研、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人員生活經(jīng)費(fèi)保障。凡事謀在前、想在前，工作協(xié)調(diào)在前。在協(xié)調(diào)中既要堅(jiān)持原則，做到按章辦事．又要實(shí)事求是，妥善處理，虛心聽取各方的不同意見，取得各方面對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合與支持，營造和諧的理財(cái)環(huán)境。

3．堅(jiān)持以人為本，熱情周到。"以人為本"是科學(xué)發(fā)展觀的核心，堅(jiān)持以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，軍隊(duì)院校財(cái)務(wù)工作也不例外。財(cái)務(wù)人員要通過對(duì)廣大官兵的宣傳和引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，幫助他們理好財(cái)，用好財(cái)；積極宣傳財(cái)經(jīng)法規(guī)制度與經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做好政策，多辦實(shí)事，贏得部門和官兵好評(píng)；著力為大家排憂解難，在堅(jiān)持原則性的同時(shí)掌握靈活性，不走極端。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)人才建設(shè)存在的問題及原因

（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才短缺問題突出

主要原因是人才資源管理方面存在問題。一是人才資源管理工作滯后。院校財(cái)務(wù)部門一般是以業(yè)務(wù)工作為主，缺乏完整的人才管理規(guī)劃，而且財(cái)務(wù)部門長時(shí)間的大量業(yè)務(wù)工作導(dǎo)致人才培訓(xùn)體系不盡完善。二是管理體制上存在問題。財(cái)務(wù)部門的工作不能長期缺位，部隊(duì)財(cái)務(wù)干部大部分是"一次學(xué)歷定終身"，再次入學(xué)深造機(jī)會(huì)不多，大多是自然生長。

（二）人才自我提高有限

一是一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)單位、組織的依靠性較高，自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和自我提高的主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致素質(zhì)和能力提高不快，適應(yīng)不了財(cái)務(wù)工作快速發(fā)展的要求。二是培訓(xùn)效果不明顯。近年來組織的財(cái)務(wù)培訓(xùn)大多停留在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和一些財(cái)務(wù)新軟件的應(yīng)用培訓(xùn)等方面，對(duì)前瞻性、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)保障內(nèi)容涉及的少，復(fù)合型財(cái)務(wù)專業(yè)人才不多。

（三）人才觀念比較淡薄

一些單位對(duì)財(cái)務(wù)人才使用隨意性比較大，未能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件，導(dǎo)致"英雄無用武之地"；有的單位對(duì)財(cái)務(wù)人才關(guān)心不夠，下指標(biāo)、加壓力的多，幫助解決實(shí)際困難的少。

三、軍隊(duì)院校財(cái)務(wù)人才建設(shè)的方法

（一）更新人才建設(shè)觀念，注重素質(zhì)提高

財(cái)務(wù)隊(duì)伍更新快，要抓好選人關(guān)。要保持當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，注重人才隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，確保財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和連續(xù)性。就要把財(cái)務(wù)人才建設(shè)作為一件大事來抓。要進(jìn)一步解放思想，牢固樹立人才為本的觀念，把人才建設(shè)看作最重要戰(zhàn)斗力，以高標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)事求是的思路抓好財(cái)務(wù)人才建設(shè)。要有計(jì)劃、有組織、有原則。人才規(guī)劃的制定要按照"黨管人才"的要求，根據(jù)院校財(cái)務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真做好人才資源狀況的調(diào)查和人才需求的評(píng)估工作，制訂和完善人才規(guī)劃，確定明確的工作目標(biāo)，用可操作的對(duì)策措施解決現(xiàn)實(shí)問題。一是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求選拔財(cái)務(wù)人才。將思想素質(zhì)好，熱愛財(cái)務(wù)工作，肯吃苦、善鉆研的同志選拔到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中來，并輔以相應(yīng)的觀察評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)不合格者予以淘汰。二是對(duì)在崗的財(cái)務(wù)人員可采取自學(xué)與函授、一般指導(dǎo)與重點(diǎn)幫教、在崗培訓(xùn)與交流鍛煉相結(jié)合的方式提升能力素質(zhì)，并把能否處理好兩個(gè)關(guān)系作為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：一是能否處理好思想建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的關(guān)系。思想是行為的先導(dǎo)，要把思想建設(shè)擺在首位，一定要克服那種只重業(yè)務(wù)而忽視思想建設(shè)的傾向。二是能否處理好與周圍同事之間的關(guān)系。干好財(cái)務(wù)工作不是一個(gè)人悶頭努力干工作，是全體財(cái)務(wù)人員相互協(xié)調(diào)相互幫助，這是個(gè)人能力素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵因素，是能干好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵所在。

（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，研究教育方法

創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)形式，堅(jiān)持離崗培訓(xùn)和在崗鍛煉相結(jié)合，結(jié)合院校財(cái)務(wù)實(shí)際情況，研究財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的辦法。一是培訓(xùn)方式靈活化。采取分級(jí)分類培訓(xùn)、定期輪崗交流、從業(yè)資格認(rèn)證相結(jié)合，不斷開展崗位練兵活動(dòng)，根據(jù)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，創(chuàng)造時(shí)機(jī)送學(xué)培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員參與管理、參與決策，提高綜合謀劃、實(shí)際操作、解決問題的能力。二是教育內(nèi)容多樣化。把單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育并重，注重財(cái)務(wù)人員的思想作風(fēng)建設(shè)，定期組織法紀(jì)道德輪訓(xùn)，抓典型樹形象，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員正確看待經(jīng)管的錢物，端正基本價(jià)值取向，自覺講黨性、重品行、作表率，真正為黨委管好家、為廣大教職員工辦好事。

（三）完善監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督考評(píng)，一是創(chuàng)新考評(píng)監(jiān)督方式?？荚u(píng)監(jiān)督采取本級(jí)考核與上級(jí)考核、群眾評(píng)議與專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人年終獎(jiǎng)懲掛鉤。二是明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。從書面考試、述職測評(píng)、考評(píng)組初評(píng)、黨委評(píng)定等方面制定出符合實(shí)際和便于操作的財(cái)務(wù)管理人員崗位工作量化的硬性考評(píng)指標(biāo)，并嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。三是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在任期內(nèi)政績突出的財(cái)務(wù)人員，該提前晉升的提前晉升，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好工作氛圍；對(duì)任期內(nèi)專業(yè)知識(shí)和技能考核、個(gè)人述職、民主評(píng)測等不合格的人員視情節(jié)輕重予以處理，并作為反面典型教材以供警示。

參考文獻(xiàn)：

[1]《社會(huì)主義論壇》2009年第07，楊錦春，《大局意識(shí)最可貴》

第3篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長進(jìn)。

3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞；

2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)2008新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度；中國教育查字典語文網(wǎng) foxer.ne

第4篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

1.投融資方面的問題一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場競爭階段，面對(duì)競爭報(bào)社會(huì)像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報(bào)社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報(bào)社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場形勢的變化就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至改變報(bào)社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報(bào)社，目前都面臨著融資困難的問題。尤其是金融危機(jī)之后跨國資金的流動(dòng)異常，中小型的報(bào)社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。

2.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問題報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理體制方面的問題部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)社的發(fā)展沒有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)報(bào)社員工的主動(dòng)性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。

2.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，完善報(bào)社的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。第一，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，從而主管報(bào)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化對(duì)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報(bào)社的財(cái)務(wù)管理崗位可以說是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，所以報(bào)社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作人員思想方面的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時(shí)采取防范措施。

第5篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

將于2014年1月1日在全國范圍內(nèi)實(shí)行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》強(qiáng)調(diào)：只有實(shí)現(xiàn)信息化才能真正提高單位的內(nèi)部管理水平，使財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。這體現(xiàn)了實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化可以做好內(nèi)部監(jiān)督，更好地做到事業(yè)單位信息公開化、透明化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化可以將傳統(tǒng)的日常事務(wù)交給系統(tǒng)來做，提高失業(yè)單位的管理效率。我國政府已將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提上重要日程，值得各方關(guān)注。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化概述

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的含義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)是事業(yè)單位在行使政府職能過程中客觀存在的財(cái)政資金流轉(zhuǎn)及所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位以行使政府職能過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的特征。財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是與國庫支付系統(tǒng)、非稅收入收繳管理系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)等實(shí)行實(shí)時(shí)鏈接，事業(yè)單位的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)處理工作在其他系統(tǒng)中都會(huì)有反應(yīng)，并且，財(cái)務(wù)信息同步于財(cái)務(wù)活動(dòng)，這就為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等活動(dòng)提供最新的信息。

數(shù)據(jù)資源的共享性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息一般由上級(jí)部門維護(hù)，但下級(jí)單位只要通過單位內(nèi)的客戶端就可以從系統(tǒng)中找到自己需要的資源，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息也能在國庫支付等系統(tǒng)中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業(yè)單位的工作效率。

工作流程的可視性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過電子簽章認(rèn)證、財(cái)務(wù)審批等方法在網(wǎng)上作業(yè)，以掃描的方式把財(cái)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)只要在該系統(tǒng)內(nèi)登錄相應(yīng)的辦公區(qū)域，就可以查閱到發(fā)生了或者將要發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并能掌握財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的整個(gè)流程。

這些特征提高了事業(yè)單位的工作效率，提高了財(cái)務(wù)信息的公開化、透明化，財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化是我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

目前，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化尚處于初步發(fā)展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現(xiàn)如下：

1.財(cái)務(wù)信息共享困難。財(cái)務(wù)信息具有共享性，但實(shí)現(xiàn)共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現(xiàn)象的存在導(dǎo)致上下級(jí)之間難以共享信息?！靶畔⒐聧u”是指一些事業(yè)單位拒絕提供較多的真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，甚至截留信息，這就導(dǎo)致上級(jí)部門無法獲得真實(shí)有效的信息；其二，財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的不良銜接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部難以共享信息。目前，某些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)旨在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及事業(yè)單位工作的效率。

2.財(cái)務(wù)信息化的制度不健全。不同事業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)工作不相同，面臨的內(nèi)外部環(huán)境也大不相同，這就增加了統(tǒng)一的、規(guī)范的制度化建設(shè)的難度。目前從總體上來講，事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的制度體系，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不規(guī)范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統(tǒng)性、實(shí)效性。同時(shí)，已存在的制度隨時(shí)代更新的步伐緩慢，很多并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3.財(cái)務(wù)信息化的需求不明確。財(cái)務(wù)信息化的需求不明確主要是指事業(yè)單位通過信息化管理應(yīng)該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財(cái)務(wù)工作人員習(xí)慣于手工操作的工作方式，改用信息系統(tǒng)的工作方式需要有一個(gè)較長期的適應(yīng)過程，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架是什么，需要遵循什么樣的建設(shè)思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價(jià)值、可操作的對(duì)策。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化存在問題的解決對(duì)策

1.完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及到不同級(jí)別、不同類型的事業(yè)單位，情況較為復(fù)雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個(gè)具體的事業(yè)單位的不同需要，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，才能從根本上解決自下而上的財(cái)務(wù)信息共享問題。從現(xiàn)狀來看，盡管統(tǒng)一基層單位的財(cái)務(wù)管理信息化子系統(tǒng)尚且存在較大的困難，但也必須對(duì)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口提出規(guī)范性要求，以解決信息共享的問題。

2.明確財(cái)務(wù)信息化的需求。實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理的目的就是完成財(cái)務(wù)方面的工作，高效率地解決財(cái)務(wù)方面的問題，因此，我們不能因?yàn)椤皞鹘y(tǒng)習(xí)慣”而模糊財(cái)務(wù)信息化的需求。我們要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，事業(yè)單位從自身的工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程進(jìn)行科學(xué)的分析，并加以優(yōu)化，依靠信息化的優(yōu)勢去解決傳統(tǒng)手段難以解決的問題，以形成財(cái)務(wù)管理信息化需求。

3.建立健全財(cái)務(wù)信息化制度。任何一項(xiàng)工作的順利完成都需要相應(yīng)的制度做保障，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度、賬目上報(bào)流程制度等。對(duì)于程序化的工作，相應(yīng)的制度能保障工作嚴(yán)格按照規(guī)范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對(duì)非程序化的工作，也就是事業(yè)單位工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，制度要及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整；面對(duì)某些技術(shù)手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強(qiáng)硬”地解決，以確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利完成。

四、結(jié)論

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化是時(shí)展的必然趨勢，也必將為我國事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。雖然我國多數(shù)事業(yè)單位的信息化建設(shè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是我們不能忽視財(cái)務(wù)信息難以共享、制度不健全、財(cái)務(wù)需求不明確等問題，我國各級(jí)事業(yè)單位要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，站在大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的高度，力爭把我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高紅冰.信息化建設(shè)從這里起步——信息化發(fā)展戰(zhàn)略談[J].中國計(jì)算機(jī)用戶，2008（22）.

第6篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

第7篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)稅；小微企業(yè)；發(fā)展融資

中圖分類號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

小微企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及緩解當(dāng)前社會(huì)的就業(yè)壓力有著十分重要的作用，但是由于小微企業(yè)的發(fā)展中管理并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的融資十分困難。財(cái)稅對(duì)于小微企業(yè)的支持是十分重要的，今后需要進(jìn)一步完善財(cái)稅政策，以進(jìn)一步促進(jìn)引導(dǎo)小微企業(yè)的健康發(fā)展。

一、小微企業(yè)發(fā)展、融資困難的主要原因

小微企業(yè)為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，近年來我國的小微企業(yè)發(fā)展十分迅速，規(guī)模和數(shù)量都有所增加。但是由于小微企業(yè)的發(fā)展中缺少比較完善的管理措施，導(dǎo)致小微企業(yè)融資中存在眾多的困難，這直接影響小微企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。小微企業(yè)融資困難的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（一）小微企業(yè)管理中存在問題。目前，我國的小微企業(yè)大多屬于機(jī)會(huì)型企業(yè)，管理方式不健全，管理制度不完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題比較多，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，小微企業(yè)由于缺乏信息和技術(shù)，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。另外一些小型的企業(yè)仍然未能實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，家族式的管理模式影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）小微企業(yè)貸款比較困難。小微企業(yè)的融資主要是商業(yè)銀行的貸款，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，小微企業(yè)貸款面臨的困難逐漸增加。小微企業(yè)的商業(yè)貸款需要一定的擔(dān)保，但是，小微企業(yè)的特點(diǎn)是資產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)將有限的資金都投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，不可能再有資金去購置固定資產(chǎn)。而商業(yè)銀行貸款看重的是不動(dòng)產(chǎn)抵押物的擔(dān)保值，這極大的限制了小微企業(yè)的融資能力。另外，小微企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理不完善，沒有完整的信用記錄。再者，由于缺少完善、良好的信用體系，缺少良好的信用擔(dān)保，企業(yè)難以獲得銀行的貸款，資金短缺導(dǎo)致小微企業(yè)難以長足發(fā)展。

二、財(cái)稅對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展和融資支持

小微企業(yè)的融資問題是關(guān)乎小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，但是由于小微企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展和管理并不十分完善，企業(yè)的融資十分困難，限制了企業(yè)的健康長足發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)稅對(duì)小微企業(yè)的支持，對(duì)于我們社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的作用，今后需要進(jìn)一步完善和落實(shí)財(cái)稅對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展和融資的支持，促進(jìn)小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）政府應(yīng)提供財(cái)政支持。由于小微企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，沒有能力去培養(yǎng)太多的技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)專家。需要政府出資組建一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢平臺(tái)，建立人才庫，為小微企業(yè)解讀國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展形勢，為他們提供技術(shù)支持和改良創(chuàng)新，這樣可以引導(dǎo)小微企業(yè)立足長遠(yuǎn)，建立科學(xué)發(fā)展觀，打造自身的核心競爭力，形成規(guī)模型經(jīng)濟(jì)。

（二）對(duì)小微企業(yè)實(shí)行減稅政策。目前，小微企業(yè)上繳了50%以上的企業(yè)稅收，需要繳納十多種稅項(xiàng)，企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重，利潤空間被極大的擠壓。國家應(yīng)“放水養(yǎng)魚”，進(jìn)一步提高增值稅和營業(yè)稅的起征點(diǎn)加大所得稅稅收優(yōu)惠，放寬費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)減輕企業(yè)稅負(fù)。另外。優(yōu)化稅收環(huán)境，降低納稅成本和“隱形負(fù)但”，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的融資支持。小微企業(yè)的融資問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于小微企業(yè)的管理存在一定的問題和信用擔(dān)保工作不完善，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得發(fā)展所需要的資金。財(cái)稅政策調(diào)整中需要注重對(duì)小微企業(yè)的融資支持，可以鼓勵(lì)商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行貸款支持。小微企業(yè)難以在大型銀行中獲得企業(yè)發(fā)展所需要的大量資金支持，小微企業(yè)貸款困難的重要原因就是企業(yè)的信用擔(dān)保存在問題，今后需要進(jìn)一步完善企業(yè)的信用擔(dān)保政策，盡量建立健全企業(yè)的信用機(jī)制，提高企業(yè)的信用度，為企業(yè)的貸款提供良好的環(huán)境。

（四）加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)的發(fā)展的重要原因，由于小微企業(yè)的發(fā)展中存在財(cái)務(wù)管理問題，財(cái)務(wù)管理中缺少監(jiān)督工作導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在潛在的威脅，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)工作的開展以及發(fā)展規(guī)劃有著十分重要的意義。今后需要進(jìn)一步完善和落實(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)現(xiàn)象。在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理明確的分工，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，減少由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作問題導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題和融資難問題。

（五）建立健全小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。國家財(cái)稅政策對(duì)于小微企業(yè)的支持存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)發(fā)展中存在重大的經(jīng)濟(jì)問題甚至倒閉現(xiàn)象逐漸增加，地方的財(cái)政部門將會(huì)面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)負(fù)著重大的風(fēng)險(xiǎn)。這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中難以獲得財(cái)稅支持的重要原因之一，今后需要進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量充分利用地方政府的財(cái)政支持，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。小微企業(yè)在管理中需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，由于小微企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)的競爭也十分激烈，企業(yè)在管理中建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，減少企業(yè)發(fā)展中存在的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并加以解決，保障小企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的支持，我國的小微企業(yè)數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，但是由于小微企業(yè)的競爭十分激烈，企業(yè)融資困難逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要阻力。加強(qiáng)財(cái)稅政策的支持對(duì)于小微企業(yè)的融資和發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于小微企業(yè)自身發(fā)展存在眾多的問題，財(cái)稅政策對(duì)于小微企業(yè)的支持存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。今后小微企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)小微企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈康.財(cái)稅如何支持中小微企業(yè)發(fā)展和融資[J].經(jīng)濟(jì)，2012（12）.

第8篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

    財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要組成部分。在行政機(jī)關(guān) ,財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著機(jī)關(guān)的管理水平 ,因而財(cái)務(wù)管理不單是算賬、記賬 ,更重要的是通過管理來提高經(jīng)費(fèi)使用效益 ,保障和促進(jìn)機(jī)關(guān)的整體工作。這就要求財(cái)務(wù)管理工作者用辯證法的思想處理好工作中的各種關(guān)系。下面是筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理中幾對(duì)辯證關(guān)系的簡單思考。

財(cái)務(wù)管理與政治的關(guān)系在大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的概念里 ,財(cái)務(wù)管理與政治是掛不上鉤的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理么 ,就是管好資金 ,記好賬。甚至于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也有這樣的思想。其實(shí) ,這種思想是不對(duì)的 ,在某些情況下是有害的。那么 ,財(cái)務(wù)管理與政治的關(guān)系是怎樣的呢？

“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。任何工作 ,都是為一定的政治服務(wù)的 ,都要講政治。財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)然不能例外。堅(jiān)持從講政治的高度來做好財(cái)務(wù)管理工作 ,應(yīng)當(dāng)從這樣幾個(gè)方面做起 :一是財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治 ,消除財(cái)務(wù)與政治關(guān)系不大或沒有關(guān)系的認(rèn)識(shí) ,不斷提高自己的政治素質(zhì) ,學(xué)會(huì)用政治的眼光來分析和解決財(cái)務(wù)問題。數(shù)字里面能反映出政治問題 ,例如從招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的升降 ,可以反映出一個(gè)機(jī)關(guān)對(duì)廉政的有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。個(gè)體管理費(fèi)下降了 ,可能是由于政策上的問題 ,導(dǎo)致個(gè)體工商戶數(shù)量減少或收入降低 ,等等 ,這樣的信息反映給領(lǐng)導(dǎo) ,就可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)管理法律、法規(guī) ,堅(jiān)決杜絕收費(fèi)中的“三亂”行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定 ,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風(fēng) ,厲行節(jié)約 ,堅(jiān)決同奢侈浪費(fèi)等不良行為作斗爭。如果不講政治 ,就會(huì)在大是大非問題上犯錯(cuò)誤。

收入與支出的關(guān)系

收入與支出的關(guān)系 ,既對(duì)立又統(tǒng)一。支出是目的 ,收入的實(shí)際意義在支出 ;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。從理論上明確收支關(guān)系的意義在于 ,為了支必須收 ,而收入的困難和限制 ,要求必須節(jié)約開支。例如工商行政管理機(jī)關(guān)收取的各項(xiàng)行政性收費(fèi) ,都是經(jīng)過依法立項(xiàng)和審批的 ,依法收費(fèi) ,是國家賦予的行政權(quán)力。收費(fèi)的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是為了彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi)的不足 ,減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)。從這種意義上說 ,工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從依法行政的高度來收費(fèi) ,做到應(yīng)收盡收 ,不得隨意減免收費(fèi)。而目前的實(shí)際情況是 ,由于方方面面的原因 ,各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)該收的費(fèi)收不上來 ,其結(jié)果是國家財(cái)政資金的大量流失。因此 ,各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要做好深入細(xì)致的宣傳工作 ,增加收費(fèi)的力度。對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)收入的管理 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)明確 ,工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府的行政執(zhí)法部門 ,其經(jīng)費(fèi)是由國家財(cái)政供給的 ,它在依法行使政府賦予的行政職權(quán)時(shí)形成的各項(xiàng)收入 ,是國家財(cái)政資金 ,其所有權(quán)歸政府 ,而不歸部門所有 ,必須按照規(guī)定的渠道上繳財(cái)政 ,任何單位和個(gè)人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門的業(yè)務(wù)支出 ,是財(cái)政部門根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)支出范圍、辦案經(jīng)費(fèi)開支范圍和有關(guān)裝備項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) ,按照預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用 ,并高于一般行政機(jī)關(guān)的原則 ,統(tǒng)一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當(dāng)前各級(jí)財(cái)政都比較困難 ,工商行政管理機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)普遍不足的情況下 ,我們一方面要嚴(yán)格依法收費(fèi) ,把該收的錢都收上來 ,多為國家解決一些困難 ;另一方面 ,要多向財(cái)政部門匯報(bào)我們的實(shí)際問題和困難 ,爭取財(cái)政的理解和支持 ,最大限度地解決經(jīng)費(fèi)問題 ,并及時(shí)足額審批、核撥 ,以保證各項(xiàng)行政管理職能真正到位。對(duì)財(cái)政核撥的經(jīng)費(fèi) ,要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍開支。要堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)的方針 ,從建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理入手 ,嚴(yán)格把關(guān) ,精打細(xì)算 ,尤其要嚴(yán)格控制“吃”、“車”、“會(huì)”、“話”等消費(fèi)性支出 ,做到不該花的錢堅(jiān)決不花 ,能少花的堅(jiān)決少花。要少花錢多辦事。

財(cái)務(wù)管理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理 ,是在行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。機(jī)關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)的主要依據(jù) ,與財(cái)務(wù)管理的依據(jù)是一致的。但是由于財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定 ,與現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)收支活動(dòng)存在著一定的距離 ,個(gè)別時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意圖與財(cái)務(wù)管理制度可能出現(xiàn)小的偏差。作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員 ,如果死摳條條 ,可能會(huì)影響工作 ,甚至可能給其他方面的工作造成不應(yīng)有的損失 ;如果不顧原則 ,一味地服從領(lǐng)導(dǎo) ,又可能違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說 ,這兩種情況都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn) ,也可以說是財(cái)務(wù)管理人員不稱職。怎樣理解和處理這一矛盾呢？盡管各種規(guī)章制度都是來自于現(xiàn)實(shí)的 ,但成文的條條與活生生的現(xiàn)實(shí)是不可能完全統(tǒng)一的。規(guī)章制度要遵守 ,因?yàn)椤皼]有規(guī)矩不成方圓”。但完全按條條辦理 ,不顧客觀實(shí)際 ,也不是唯物主義表現(xiàn)。正確的做法是 ,既要認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度 ,在大的方面不走樣 ,又要尊重客觀實(shí)際 ,并在此基礎(chǔ)上不斷豐富和完善規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理制度與領(lǐng)導(dǎo)意圖的矛盾 ,就是上述關(guān)系在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。一般來說 ,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角度 ,在處理同樣的問題時(shí) ,領(lǐng)導(dǎo)想的是如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系 ,把事情解決好。而財(cái)務(wù)人員更多的想法是符合不符合財(cái)務(wù)制度。如果從當(dāng)時(shí)的大局出發(fā)來看問題 ,也許制度的規(guī)定不一定合適。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要顧全大局 ,一方面要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪 ;另一方面要積極靈活地處理好賬務(wù) ,做好詳盡的情況說明。當(dāng)然 ,如果說個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的指示違反了有關(guān)法律 ,決不可盲目照辦。要向領(lǐng)導(dǎo)講清利害 ,請(qǐng)求理解。否則 ,應(yīng)當(dāng)依法堅(jiān)決抵制。

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系 ,是行政機(jī)關(guān)管理中比較重要而又常常被忽略的關(guān)系。實(shí)際上 ,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作是同一矛盾的兩個(gè)不同方面 ,是相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是機(jī)關(guān)管理的基礎(chǔ)工作 ,是機(jī)關(guān)的后勤保障 ,它對(duì)業(yè)務(wù)工作有較強(qiáng)的制約和促進(jìn)作用。業(yè)務(wù)工作是財(cái)務(wù)管理工作存在的基本條件 ,沒有業(yè)務(wù)工作 ,財(cái)務(wù)管理就失去了存在的理由。

第9篇：財(cái)務(wù)工作困難和問題范文

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)審核；預(yù)算管理；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 010

［中圖分類號(hào)］ D412.67 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）13- 0015- 02

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是基層單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 也是整個(gè)工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分，它是伴隨著工會(huì)組織的產(chǎn)生而出現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在整個(gè)工會(huì)工作中占有極其重要的位置。

1 加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作的意義

工會(huì)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)全局性工作，工會(huì)組織如何有效地開展活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作就要全面地進(jìn)行計(jì)劃與管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)工會(huì)組織的發(fā)展有著重要的意義。

首先，能夠保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的安全、保值。工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為工會(huì)工作提供了有力保障。基層工會(huì)要根據(jù)工作需要，把好經(jīng)費(fèi)收取、管理、使用等關(guān)口，確保經(jīng)費(fèi)的使用方向正確和資產(chǎn)的保值增值。

其次，工會(huì)聯(lián)系職工群眾是通過開展文化體育、困難救濟(jì)、協(xié)調(diào)關(guān)系等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，在活動(dòng)中增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，可以拉近工會(huì)和群眾的距離，增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力。

最后，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算的原則下，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作也對(duì)廉政建設(shè)提出了新的要求。工會(huì)要在制度允許的范圍內(nèi)把有限的經(jīng)費(fèi)用到最需要的地方，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督，以進(jìn)一步促進(jìn)廉政建設(shè)。

2 基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題

2.1 工會(huì)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較弱

基層工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，主要表現(xiàn)以下幾方面：一是少數(shù)基層單位規(guī)模不大，工會(huì)缺少專職財(cái)務(wù)人員，其內(nèi)部也未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作僅由一人專職或多人兼職，從而在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的管理制度，如：財(cái)務(wù)處理流程、經(jīng)費(fèi)支出管理辦法，預(yù)決算制度等。二是基層工會(huì)在人員配備和職責(zé)分工上不合理，實(shí)際工作中由于職責(zé)不明確而造成工作相互推諉。同時(shí)，基層工會(huì)雖然設(shè)立經(jīng)審機(jī)構(gòu)，但經(jīng)審工作流于形式，從而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制逐步弱化，造成財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.1 基層工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，造成基層工會(huì)財(cái)務(wù)核算工作較為混亂。部分基層工會(huì)原始憑證內(nèi)容填寫不完整，審核較粗糙，有些自制原始憑證的格式和內(nèi)容均不符合會(huì)計(jì)核算的規(guī)定，甚至以白條或者是收據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

其次，財(cái)務(wù)人員記賬憑證摘要填寫過于簡單，不能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容；記賬憑證內(nèi)容不完整，會(huì)計(jì)科目混亂，金額書寫模糊不清，甚至出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。

最后，個(gè)別基層工會(huì)由于規(guī)模小，不設(shè)置賬簿，完全采用記流水賬的形式，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，不能如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來龍去脈；有的單位只設(shè)總賬，明細(xì)賬不設(shè)或隨意設(shè)，從而不能正確、完整地反映工會(huì)財(cái)務(wù)核算的結(jié)余情況。

2.3 經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，預(yù)算管理相對(duì)薄弱

經(jīng)費(fèi)管理是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，許多基層工會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理不夠規(guī)范。有的工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出與行政經(jīng)費(fèi)混淆使用，隨意改變經(jīng)費(fèi)的用途；有的工會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出隨意性比較大，巧立名目濫發(fā)錢物，擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，超支現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位大量的業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支于工會(huì)經(jīng)費(fèi)，而沒有將工會(huì)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益、開展工會(huì)活動(dòng)和為職工辦實(shí)事上。

由于經(jīng)費(fèi)管理的不規(guī)范，導(dǎo)致基層工會(huì)不重視預(yù)算編制，在編制過程中不履行預(yù)算編審程序，只是簡單地在上一年度經(jīng)費(fèi)支出的基礎(chǔ)上乘以一個(gè)相應(yīng)系數(shù)來編制預(yù)算，而在年終決算時(shí)，也反映也不出預(yù)算的具體執(zhí)行情況，無法體現(xiàn)預(yù)算的計(jì)劃控制作用，導(dǎo)致編制的預(yù)算和工會(huì)事業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。

3 提高基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作的理性思考

3.1 建立健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化基層工會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督

基層單位在建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)制度中要從實(shí)際工作出發(fā)，根據(jù)基層工會(huì)的工作性質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)處理流程、經(jīng)費(fèi)支出管理、預(yù)決算等各個(gè)方面都要有明確而具體的制度。制度要體現(xiàn)適應(yīng)性和可操作性原則，與日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)重要崗位要加強(qiáng)控制，做到制度管人、責(zé)任到人。加強(qiáng)監(jiān)督就是要對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行必要的審計(jì)，工會(huì)組織所有資產(chǎn)都要定期核對(duì)，切實(shí)做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符，以避免造假、舞弊行為的發(fā)生。審計(jì)工作可以由單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)和工會(huì)經(jīng)審部門共同負(fù)責(zé)，工會(huì)會(huì)員可以參與審計(jì)過程，真正做到有第三方參與監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出更加公開與透明。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

做好工會(huì)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，其關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，進(jìn)一步健全和完善工會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作流程。各基層工會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位并制定相應(yīng)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)憑證的填制、審核工作的管理；同時(shí)正確設(shè)置工會(huì)賬戶，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目，規(guī)范總賬與明細(xì)賬的賬簿記錄，及時(shí)核算收入和支出，系統(tǒng)完整地編制工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表，必要時(shí)可通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

3.3 規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

各基層工會(huì)要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)審批制度，在經(jīng)費(fèi)使用上要做到嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防各種違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象，各項(xiàng)支出要求用于職工教育、文體活動(dòng)、生活福利方面，禁止以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利以及用于應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)支出。在年終決算和總結(jié)時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握預(yù)算執(zhí)行情況。