互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

同時，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的高速發(fā)展給傳統(tǒng)傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統(tǒng)媒體單位開始了數(shù)字化道路的探索。

但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)媒體來說，不僅意味著業(yè)務(wù)模塊的轉(zhuǎn)型，更重要的是在資本運營的思維和方式上與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進行接軌，從而實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化時代贏得一線生機。筆者以中南出版?zhèn)髅郊瘓F為例，分析其在數(shù)字化資本運營方面的可能性，并對一般傳媒集團的數(shù)字化資本運營提出相應(yīng)的發(fā)展建議。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F實施數(shù)字化資本運營的優(yōu)勢

中南出版?zhèn)髅郊瘓F于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性的出版?zhèn)髅郊瘓F。其經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋了圖書、音像、網(wǎng)絡(luò)、動漫、電視、手機媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發(fā)行、報刊、新媒體等在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是我國第一個全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)。中南傳媒作為傳統(tǒng)圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢企業(yè)，在力爭保持傳統(tǒng)出版領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)勢地位的同時，試圖在演化后的數(shù)字新媒介領(lǐng)域進行開拓。

相比于其他出版?zhèn)髅郊瘓F，中南傳媒實施數(shù)字化資本運營發(fā)展優(yōu)勢如下：一是綜合性。從縱向?qū)用鎭砜?，中南傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了從圖書出版、圖書印刷、圖書發(fā)行到圖書零售的整體性產(chǎn)業(yè)。這種發(fā)展模式，使傳統(tǒng)傳媒出版業(yè)不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數(shù)據(jù)的重復(fù)性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優(yōu)勢與其創(chuàng)新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發(fā)的中小學(xué)輔導(dǎo)教材，比其他出版集團更有創(chuàng)新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發(fā)展。由于中南傳媒的整體規(guī)模比較大，所以在數(shù)字化資本運營中，公司可以利用規(guī)模優(yōu)勢來降低單位成本，進而在市場發(fā)展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發(fā)展空間。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F實施數(shù)字化資本運營的可行性分析

中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規(guī)劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領(lǐng)域計劃投資占比46.83%之外，數(shù)字出版作為圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈新的發(fā)展方向，公司擬在這一領(lǐng)域投資合計占比達26.34%。上市之后，中南傳媒集團利用其規(guī)模優(yōu)勢，大力發(fā)展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發(fā)行與多媒體化經(jīng)營”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、計算機等高新傳播媒介，利用大數(shù)據(jù)時代下的便利條件，成功實現(xiàn)了數(shù)字化條件下的資本運營。

建立全新電子商務(wù)模式。中南傳媒在線上線下的結(jié)合方面，特別注重發(fā)展新型的電子商務(wù)模式，其致力于把電子商務(wù)與現(xiàn)有的校園書店進行一體化發(fā)展，以校園書店作為教輔教材的線下服務(wù)業(yè)態(tài)。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優(yōu)勢?；诖?，中南傳媒2012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數(shù)字出版項目，強化中南E庫建設(shè)，實現(xiàn)圖書內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)化。中南傳媒旗下的基礎(chǔ)教育復(fù)合出版項目是一個結(jié)合實體教輔、網(wǎng)絡(luò)教育與移動學(xué)習(xí)的多元化數(shù)字教育項目。該項目將圖書出版與學(xué)生教育相結(jié)合，利用實體教輔的銷售、網(wǎng)絡(luò)教育的培訓(xùn)和一定的廣告業(yè)務(wù)來獲得收益。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的數(shù)字產(chǎn)品，不但實現(xiàn)了盈利方式的多元化，還能有效地規(guī)避傳統(tǒng)教育模式所帶來的風(fēng)險。

打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。中南傳媒集團所提供的基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字資源的全方位服務(wù)平臺的傳播媒體主要為計算機、手機、電子閱讀器、電視等數(shù)字化終端。在此基礎(chǔ)上中南傳媒廣泛地拓展各個領(lǐng)域，發(fā)展囊括了初始創(chuàng)作、信息集中、資源共享為特色的新型數(shù)字化媒體產(chǎn)業(yè)鏈。這一產(chǎn)業(yè)鏈主要包括數(shù)字報業(yè)、數(shù)字出版、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字教育等多媒體形式的數(shù)字化終端，以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數(shù)字信息資源的閱讀性數(shù)據(jù)庫。數(shù)字報業(yè)方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設(shè)；數(shù)字出版和數(shù)字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數(shù)媒科技（北京）有限公司，打造數(shù)字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發(fā)以電子書為代表的移動產(chǎn)品。相比于現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，中南傳媒的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫具有真實性與可信性的優(yōu)勢。

市場盈利點分析。中南傳媒集團基于數(shù)字化的資本營運主要有以下幾個盈利點：第一，手機傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產(chǎn)生收益：數(shù)據(jù)收費與增值業(yè)務(wù)。因為中南傳媒具有綜合性的發(fā)展規(guī)模，使其在信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容方面占有獨有的優(yōu)勢，進而可以通過對于某些資源進行收費的方式獲取一定收益。另外，隨著手機功能的全面創(chuàng)新，中南傳媒集團與移動運營商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開發(fā)增值業(yè)務(wù)并獲取業(yè)務(wù)收入，如2010年投資1530萬元設(shè)立的北京掌上紅網(wǎng)文化傳播股份有限公司，開發(fā)手機文學(xué)、手機動漫等3G新業(yè)務(wù)，生產(chǎn)多元化移動文化產(chǎn)品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數(shù)字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費的方式創(chuàng)造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現(xiàn)的新型傳播媒體，并在未來發(fā)展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的盈利模式主要有內(nèi)容提供與閱讀器本身。其中內(nèi)容提供與手機、電腦等常見傳播介質(zhì)的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發(fā)的Kindle閱讀器模式，通過實現(xiàn)閱讀器與在線下載內(nèi)容相互結(jié)合，實現(xiàn)線上內(nèi)容與線下產(chǎn)品之間的綁定，進而提升集團的收入空間。第四，數(shù)字電視。雖然在傳統(tǒng)意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數(shù)字化與電視結(jié)合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因為在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費的節(jié)目獲取一定量的經(jīng)濟收入。

隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國傳統(tǒng)媒體在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與潛在的風(fēng)險。中國傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化資本運營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團數(shù)字化資本運營戰(zhàn)略的可行性分析，筆者對中國傳統(tǒng)媒體數(shù)字化資本運營的發(fā)展提出幾點建議：首先，數(shù)字化媒體并不能完全取代傳統(tǒng)媒體。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，傳統(tǒng)媒體在文化傳媒方面一直占有主導(dǎo)性，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能放棄自己的優(yōu)勢，而是要結(jié)合新型數(shù)字技術(shù)發(fā)揮其優(yōu)勢；其次，不管是傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)時代下的數(shù)字媒體，互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展主要是依靠其傳播內(nèi)容實現(xiàn)傳播價值，所以內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)媒體最具價值的優(yōu)良資產(chǎn)，傳統(tǒng)媒體必須堅持創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是王道；最后，傳統(tǒng)媒體若想在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺上做大做強，就必須充分發(fā)揮其自主創(chuàng)新能力，梳理自己所擁有的能夠進行數(shù)字化運營的資本，抓住機遇，開創(chuàng)中國數(shù)字傳媒業(yè)發(fā)展的新紀元。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

到目前為止，中國的互聯(lián)網(wǎng)更多地反映了消費者驅(qū)動的形態(tài)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個行業(yè)，這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的程度越高，它們的運營將會越高效，并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的提升。傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變是一個顛覆性過程，需要反思公司文化、戰(zhàn)略、運營組織乃至外部合作等方方面面。這一過程產(chǎn)生的利好也十分巨大――成功而全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能使企業(yè)的銷售利潤在5年內(nèi)提升50%。

因此，在這場數(shù)字化的大變革中，企業(yè)的CFO需要著力思考這幾個方面。

以“客戶至上”為綱

互聯(lián)網(wǎng)賦予了消費者新的力量，只要移動手指，就可以“投奔”其他商家，因此企業(yè)必須以他們的需求引導(dǎo)運營的方方面面。鑒于中國消費市場的巨大規(guī)模，企業(yè)長期以來側(cè)重于大規(guī)模生產(chǎn)和大眾市場渠道。但在未來的數(shù)字化市場，為了迅速應(yīng)對日益分散化的客戶需求，公司可以轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)選擇更廣泛的供應(yīng)商，獲取更詳細的客戶洞見，推出更豐富更復(fù)雜的產(chǎn)品線，以更精準地滿足消費者需求。除了產(chǎn)品，消費者還期望覆蓋線下、線上和移動等各類平臺的無縫、便利和個性化的用戶體驗。因此，無論是宣傳信息還是產(chǎn)品服務(wù)都必須精心設(shè)計，確保其在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上更具吸引力。中國消費者是社交網(wǎng)絡(luò)的擁躉，因此加強網(wǎng)絡(luò)社交連接、搭建網(wǎng)上社群將是企業(yè)建立口碑和品牌忠誠度的最有力策略。

留住數(shù)字時代消費者的關(guān)鍵，在于以建立長期信任的方式管理客戶的個人數(shù)據(jù)。最大化利用數(shù)據(jù)和保護隱私之間是一個微妙的平衡。除了遵守法規(guī)制度，公司必須讓新一代消費群體參與，從中了解他們的個人喜好，并在各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)保護好客戶的隱私。通過征詢及尊重客戶偏好，才能贏得客戶的長期信任。企業(yè)的CFO以及其他領(lǐng)導(dǎo)層都需要以更積極的態(tài)度，參與到這一議題的監(jiān)管流程中去，幫助政策制定者了解新機遇以及新風(fēng)險。

調(diào)整戰(zhàn)略，為新一波競爭做好準備

互聯(lián)網(wǎng)開啟了激烈競爭的新時代，只有敏捷而務(wù)實才能生存。舉一個例子，互聯(lián)網(wǎng)孕育了全新的“共享經(jīng)濟”，消費者從買車轉(zhuǎn)為拼車，從住酒店到租房間等。凡此種種變化，都有可能瓦解原有行業(yè)。

隨著行業(yè)界限的日益模糊，競爭可能隨時從某個意想不到的角落出現(xiàn)。比如一大批新興技術(shù)公司進入金融服務(wù)行業(yè)，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)金融機構(gòu)。阿里巴巴的“余額寶”是一個與其互聯(lián)網(wǎng)支付平臺“支付寶”鏈接的貨幣市場基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量銀行儲蓄。有些案例中，新興的技術(shù)企業(yè)往往比傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)更善于通過挖掘數(shù)據(jù)以提升其市場洞察力和競爭優(yōu)勢，后者則會選擇收購新興企業(yè)或與之合作來實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)為新興企業(yè)賦予了迅速進行低成本擴張的能力，一舉甩掉老舊體系和“通常做法”的包袱。過去，銷售網(wǎng)絡(luò)需要數(shù)年才能搭建起來，如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來，競爭將會激化，新贏家可能從各行各業(yè)涌現(xiàn)出來。大型傳統(tǒng)企業(yè)――包括國有企業(yè)，必須適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn)，否則就會陷入困境。企業(yè)的CFO必須對此認真對待，因為他們制定的決策將徹底改變公司的經(jīng)營方式。這些轉(zhuǎn)型也可能需要技術(shù)和其他投入，短期內(nèi)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，但贏家將在未來獲得巨大效益。

運營轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)要求各個行業(yè)的企業(yè)變革舊的運營和業(yè)務(wù)模式，同時還要更靈敏。首先，必須胸懷遠大目標和明確戰(zhàn)略進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)今市場瞬息萬變，隨意性試驗或是毫無規(guī)劃的數(shù)字化舉措并不可行。在專注于客戶端的同時，企業(yè)還需要著力于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入后臺功能和物流中，從而提升運營效率和降低成本。公司必須清楚要借助技術(shù)實現(xiàn)哪些目標，并且制定涵蓋領(lǐng)導(dǎo)、人才、觀念、文化、流程和組織結(jié)構(gòu)的全盤戰(zhàn)略。

整合大數(shù)據(jù)可能是一個令人生畏的命題，但是它能幫助企業(yè)優(yōu)化決策、改善資源分配，以及更好地傾聽客戶洞見。大數(shù)據(jù)能否得到有效利用取決于是否秉承持續(xù)試驗的心態(tài)，以及源源不斷的人才來設(shè)計試驗、分析日益多元化的大量數(shù)據(jù)和創(chuàng)建有說服力的直觀圖形和故事，幫助決策者更有效地利用分析結(jié)果。

在電子商務(wù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須制定靈活的多渠道運營模式?；ヂ?lián)網(wǎng)開創(chuàng)的透明化定價壓縮了利潤空間，精益化變得極為關(guān)鍵。打造線上線下的無縫體驗不僅對客戶很重要，對公司的整個運營效率也極為關(guān)鍵。

培養(yǎng)高技能人才，構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)

越來越多的公司采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人才問題也日漸突出，尤其是與大數(shù)據(jù)和高級分析相關(guān)的高度專業(yè)化人才。未來對兼具相關(guān)行業(yè)知識和高技術(shù)技能人才的需求會很大。傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)需要知識型員工的加盟。不過，如果必須在具有關(guān)鍵技能的人才和豐富行業(yè)經(jīng)驗的人之間選擇，恐怕前者更為合理。

除了外聘人才，公司還需要培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊。這項工作包括加強行業(yè)合作，與教育培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)手，或公私聯(lián)營設(shè)計目標明確的項目來培養(yǎng)自身需要的人才，而且這種合作可以減輕企業(yè)培養(yǎng)勞動力的成本。側(cè)重于保留而不是替換現(xiàn)有員工可以省去招聘和培養(yǎng)新員工之勞，更何況還避免了裁員導(dǎo)致的昂貴社會成本。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

與此同時，曾經(jīng)引領(lǐng)通信業(yè)創(chuàng)新的電信運營商已經(jīng)難以在舞臺中央站穩(wěn)，不得不面對來自互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，甚至仍未知的新興產(chǎn)業(yè)的“蠶食”和“被管道化”。運營商需要為“數(shù)字化”轉(zhuǎn)身已經(jīng)是一個不爭的事實。近幾年來，一些先進的運營商，如Telefonica、Telenor、法國電信、中國移動等，都已踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐之路，從通信服務(wù)向信息服務(wù)和信息娛樂轉(zhuǎn)型是他們的共同特征之一。

近十年來，電信運營商向“互聯(lián)網(wǎng)”靠近的過程可分為三個階段。第一個階段，迫于業(yè)務(wù)創(chuàng)新壓力，運營商復(fù)制了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用。第二個階段，一些先進的運營商引入了云化架構(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)基因。伴隨著架構(gòu)的改造和數(shù)字化業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運營模式已難以滿足市場與客戶的新訴求?？蛻粢阎饾u培養(yǎng)起互聯(lián)網(wǎng)化的使用習(xí)慣，期待更豐富的商品，更專屬的服務(wù)，更簡單的使用。這些因素推動運營商進入了第三個轉(zhuǎn)型階段——互聯(lián)網(wǎng)化的運營。

互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵要素

電信運營商的交易、服務(wù)特征與純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著天然差別。以互聯(lián)網(wǎng)電商為例，它們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)流程短、交易簡單，絕大部分為一次性購買。而電信運營商提供給客戶的是循環(huán)服務(wù)，如合同期內(nèi)月結(jié)；伴隨客戶生命周期的延長，做多波次、針對性的營銷和服務(wù)，運營流程相對復(fù)雜。因此，純粹的互聯(lián)網(wǎng)電商并不能完全取代運營商的電信運營，一些優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)”基因可以被運營商借鑒和汲取。

電商化的營銷與服務(wù)。電商化對運營商的重要意義在于降低交易成本、提升服務(wù)能力和效率。傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)(基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+增值業(yè)務(wù))具有穩(wěn)定、交易規(guī)模有限的特點。電商業(yè)務(wù)則不同，2013年11月11日當(dāng)天，支付寶共完成1.88億筆交易，為達成這些交易，客戶還進行了大量的商品搜索、比較和業(yè)務(wù)咨詢。但這類典型的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成本僅約為傳統(tǒng)服務(wù)成本的5%。同樣的交易量，如果用運營商傳統(tǒng)的電話客服和實體店模式支撐，成本頗高?；ヂ?lián)網(wǎng)電商的低成本不僅源于固定資產(chǎn)和人力成本的節(jié)省，還源于許多成本由提供商品的第三方承擔(dān)了。

同時，由于使用電商平臺，客戶消耗的流量和消費規(guī)模將快速提升，但運營商面臨變成啞管道，與客戶之間喪失直接聯(lián)系的風(fēng)險。因此，運營商需要重整自己的銷售平臺，并集結(jié)多元化的電信衍生產(chǎn)品，吸引客戶。正如《數(shù)字的未來：2013》報告里提到的，750億個網(wǎng)絡(luò)連接將帶來無限可能，運營商必須開始布局，除了針對個人消費者的應(yīng)用，針對垂直行業(yè)和企業(yè)的應(yīng)用也具有巨大潛力。

電商化對服務(wù)能力的提升重點是在線化和自動化。雖然運營商的服務(wù)在線化面臨很大挑戰(zhàn)，但其具備了提供端到端長流程在線服務(wù)的潛力，包括：銷售、訂單、支付、賬務(wù)、物流、倉儲、安裝、開通、故障受理、投訴等，可通過統(tǒng)一的賬戶管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品管理系統(tǒng)，以及智能動態(tài)編排引擎支持商業(yè)流程的實時動態(tài)，來實現(xiàn)商業(yè)流程的自定義、自適應(yīng)和自動化。

快速的市場響應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的致勝法寶之一是快速捕捉市場機會，快速推出新產(chǎn)品。數(shù)量巨大的第三方能夠協(xié)助其實現(xiàn)快速的市場響應(yīng)速度，提供多品類的商品和服務(wù)。新一代的BSS系統(tǒng)供貨商首先可以通過系統(tǒng)模塊解藕、分層設(shè)計，更多地賦予運營商自主響應(yīng)市場需求的能力，降低引入第三方產(chǎn)品供貨商的難度，減少中間環(huán)節(jié)成本；其次可為運營商構(gòu)建支持全品類商品的管理能力，實現(xiàn)“一點部署，任意渠道”；最后可預(yù)定義各類商品的定價模式，審批由合作伙伴設(shè)計的商品定價、選擇的結(jié)算規(guī)則，方便合作伙伴實現(xiàn)商品自助式上架。

極致的客戶體驗?？蛻趔w驗由交互的體驗、購買和支付的體驗、服務(wù)質(zhì)量的體驗、服務(wù)交付的體驗所構(gòu)成。

交互體驗涉及兩個方面：對運營商來說，為客戶提供在線的交互方式，并引入社交化、個性化的元素，能夠直接改善客戶的交互感知，提升客戶忠誠度和滿意度；基于客戶社交關(guān)系的營銷，如客戶評價與分享，可以提升客戶參與度，擴大價值客戶群。對客戶來說，需要隨時隨地、跨終端接入網(wǎng)絡(luò)，享受連續(xù)一致的服務(wù)體驗，同時可以按需定制、使用產(chǎn)品，按需控制網(wǎng)絡(luò)帶寬與IaaS資源的使用。

支付的體驗變化對運營商支撐系統(tǒng)的影響是巨大的，傳統(tǒng)的預(yù)付費、后付費的支付方式會發(fā)生根本性的變化，移動支付和在線支付有利于將更多的客戶變?yōu)閷嶋H購買者。

客戶購買服務(wù)的流程復(fù)雜度對購買體驗有直接的影響。因此，過程的透明性、客戶可跟蹤、可回溯是服務(wù)質(zhì)量和交付體驗提升的重要因素。

延伸的生態(tài)系統(tǒng)。第三方合作伙伴是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的資源。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備聚集大量客戶流量的交易門戶，以較低的參與成本吸引合作伙伴紛至踏來；還可將產(chǎn)品管理、銷售、結(jié)算、系統(tǒng)集成等各類支撐能力有償提供給第三方，并提供廣告、數(shù)據(jù)分析、營銷計劃等增值服務(wù)。運營商可以借鑒這些基因，采取靈活的商業(yè)模式(除傳統(tǒng)B2C模式外，還可運用B2B、B2B2C、C2B等多種模式)，擴展合作價值鏈。

此外，還可引入有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力的第三方伙伴，共同豐富產(chǎn)品種類，提升服務(wù)能力，擴大客戶規(guī)模與交易規(guī)模，從而增加收入。

“免費”的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最顯著的特征之一是采用“免費”的商業(yè)模式，即不收取最終客戶的任何費用，通過廣告費、后向收費、數(shù)據(jù)增值收費等獲利。這些模式同樣適用于運營商。以后向收費為例，一種模式是利用流量經(jīng)營類業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)流量由第三方伙伴付費，吸引更多的客戶量和使用量，充分利用管道資源。另一種模式是將運營商的部分能力開放給第三方使用并收取費用，比如對開放的API使用收費。

此外，運營商還可基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，將所擁有的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)用于價值再創(chuàng)造的應(yīng)用中，不僅有利于運營商主營業(yè)務(wù)的運營，比如運營指標的監(jiān)控，個性化營銷方案的設(shè)計，營銷效果的回溯、提升；還可將部分數(shù)據(jù)報表、營銷建議、經(jīng)營分析等作為增值業(yè)務(wù)提供給第三方合作伙伴，實現(xiàn)雙贏。

入口爭奪非常重要。內(nèi)容與媒體業(yè)務(wù)的消費也能帶動客戶消費規(guī)模增長，但是目前運營商還未占領(lǐng)內(nèi)容與媒體業(yè)務(wù)的消費入口。運營商可以構(gòu)建以通信核心能力為基礎(chǔ)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)門戶，以廣泛的電信業(yè)務(wù)用戶基數(shù)和流量為王，基于此展開經(jīng)營；多點布局，將電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)、內(nèi)容與媒體業(yè)務(wù)、流量經(jīng)營業(yè)務(wù)、電信衍生業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一入口，多渠道協(xié)同；獲取更多的第三方參與，更多的客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更好的市場響應(yīng)，更大的交易規(guī)模。

運營核心的擴展和BSS的重構(gòu)

在數(shù)字時代，一切可被“數(shù)字化”的事物都將打上“數(shù)字”的烙印。運營商的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等都將面臨數(shù)字化的改造。信息技術(shù)的變革推動了企業(yè)運營流程的重構(gòu)。企業(yè)的運營流程從封閉走向開放，從單純以客戶體驗為中心，走向讓客戶和伙伴參與的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計和流程定義。

為此，運營商需要從網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的單核心運營擴展到“網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)+客戶資產(chǎn)”的雙核心運營。網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的運營重心從“話音、消息”轉(zhuǎn)移到“流量、數(shù)字資源和服務(wù)”?？蛻糍Y產(chǎn)這座金礦，有極大的挖掘潛力和價值。發(fā)展去網(wǎng)絡(luò)標記的新用戶(如運營商電商平臺的用戶)，進入垂直行業(yè)擴展業(yè)務(wù)范圍(如提供水電煤氣賬單)，將平臺開放后帶來的客戶信息資產(chǎn)的增值(如由銷售第三方數(shù)字產(chǎn)品形成的新客源和交易量)等，都將為運營商帶來新的收入增長。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力

互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的經(jīng)濟形勢，再加上新興技術(shù)的涌現(xiàn)，企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢愈發(fā)成為共識。尤其在以技g為核心的商業(yè)模式下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過技術(shù)變革來釋放價值的過程，企業(yè)必須有能力不斷激發(fā)自己的潛能，才能不斷的創(chuàng)新。近期，IDC了對于未來全球信息技術(shù)（IT）的行業(yè)預(yù)測。預(yù)計在未來三到四年內(nèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將達到宏觀經(jīng)濟規(guī)模并改變企業(yè)經(jīng)營方式，重塑全球經(jīng)濟格局。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來幾年IT市場發(fā)展的主旋律。未來，無論是最終用戶還是服務(wù)商，都不可避免地面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇和挑戰(zhàn)。最終用戶都需要考慮如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行業(yè)務(wù)升級和擴展，而服務(wù)商也必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷提高自身的綜合服務(wù)能力才能在市場上生存和發(fā)展。

在這個過程中，現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心、云和行業(yè)移動應(yīng)用成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力。這就要求現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心具備高性能計算能力、融合架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫加速來使數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化，保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。具備企業(yè)上云服務(wù)，助力企業(yè)進入數(shù)字經(jīng)濟，就需要解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的需求，還要具備一系列行業(yè)應(yīng)用層產(chǎn)品，用于提升企業(yè)新動能。

企商在線助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化全IT架構(gòu)

企商在線是一家以“IDC+CLOUD+CDN”為基礎(chǔ)面向垂直行業(yè)提供一體化解決方案的大型IT服務(wù)運營商。擁有3個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、10余個自建數(shù)據(jù)中心，擁有自己的長途傳輸網(wǎng)絡(luò)，并通過內(nèi)網(wǎng)傳輸打通全網(wǎng)通道。同時，在全國各地部署了多達一百多個數(shù)據(jù)節(jié)點機房的CDN存儲網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，是國內(nèi)為數(shù)不多的“自建數(shù)據(jù)中心+自有金融級云計算平臺+自建CDN網(wǎng)絡(luò)”的綜合服務(wù)商。目前，企商在線面向企業(yè)用戶提供現(xiàn)代化IDC數(shù)據(jù)中心托管、高效IT運維、私有云、混合云，滿足用戶對計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)能力的需求。在應(yīng)用層面，面向金融行業(yè)、政府監(jiān)管機構(gòu)、大中型企業(yè)用戶推出行業(yè)應(yīng)用解決方案，包括人臉識別、智能鑒權(quán)、在線支付、Apex監(jiān)控運維、車聯(lián)網(wǎng)、公安大數(shù)據(jù)、云盤、檔案管理、云橋、云客服、電子商務(wù)解決方案、EMM企業(yè)移動管理、INEWS，以及NPL引擎大數(shù)據(jù)等數(shù)十個企業(yè)級SaaS產(chǎn)品，助力企業(yè)用戶打通“IDC+IaaS+SaaS”的 全IT架構(gòu)服務(wù)。

高效數(shù)據(jù)中心讓企業(yè)用戶享受金融級服務(wù)

國內(nèi)IT服務(wù)市場方興未艾，行業(yè)痛點非常明顯，比如傳統(tǒng)IDC服務(wù)商的落后、升級遲緩、價格昂貴、產(chǎn)品同質(zhì)化、碎片化嚴重等。因此，企業(yè)用戶急需一個一站式專業(yè)IT架構(gòu)服務(wù)商，提供最適合企業(yè)客戶的一站式數(shù)字化IT全架構(gòu)服務(wù)。

企商在線面向政企、金融、互聯(lián)網(wǎng)、視頻、游戲等行業(yè)提供一站式IT互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。自建自營現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心――曉月苑創(chuàng)新云基地、亦莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、酒仙橋高密數(shù)據(jù)中心等，具備高效、高擴展能力、高彈性空間等特性，擁有北京五大機房裸纖直連，能夠打造同城雙活數(shù)據(jù)中心，提供私有云、混合云等云服務(wù)。企商在線的云產(chǎn)品能夠通過遠程鏡像災(zāi)備核心技術(shù)部署異地災(zāi)備，有效保證數(shù)據(jù)安全。

優(yōu)質(zhì)云產(chǎn)品助力企業(yè)上云

隨著云計算的發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模大幅度增長，云端生態(tài)提出了“低能耗、低運營成本、高可靠性保障、快速部署和一體化運維”的高標準，如何保障傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)向高效云端生態(tài)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新一條綠色高效運營的“可視化、自動化、集中化、資源的虛擬化和池化”的發(fā)展道路？對企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)揮助推作用是一個難題。

在云計算領(lǐng)域，企商在線憑借對行業(yè)的深刻理解聚焦垂直領(lǐng)域，依托豐富的產(chǎn)品線，覆蓋IDC托管、金屬裸機、云主機、私有云、托管私有云、混合云、云安全、同城災(zāi)備、異地災(zāi)備、云計算一體機、對象存儲、云盤、移動管理云、云橋、云客服等產(chǎn)品，秒級打通物理機與云主機，快速搭建虛實結(jié)合的企業(yè)云場景。企商在線深耕“企業(yè)云”領(lǐng)域，通過“CLOUD+IDC”一體化產(chǎn)品，以及服務(wù)格局，構(gòu)建云生態(tài)服務(wù)體系，有力推動了金融、醫(yī)療、教育、政務(wù)、商務(wù)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)用戶的云計算業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

聚焦行業(yè)應(yīng)用提升業(yè)務(wù)效率

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是要建立并完善智能云平臺，以智能云平臺為核心使企業(yè)和用戶緊密地結(jié)合，轉(zhuǎn)化企業(yè)的產(chǎn)品來優(yōu)化運作。據(jù)統(tǒng)計，57%的企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施將會在未來兩年內(nèi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且70%的IT預(yù)算已經(jīng)超越了基礎(chǔ)設(shè)施托管，費用不僅僅是用在基礎(chǔ)設(shè)施物理托管層面，在用戶層面和行業(yè)智能應(yīng)用層面也發(fā)生了變化，從而可以更先進、更靈活、更高效地響應(yīng)客戶需求和社會需求，來快速收集客戶反饋和適應(yīng)需求變化。

企商在線聚焦行業(yè)應(yīng)用，布局豐富的SaaS應(yīng)用產(chǎn)品體系，為用戶提供全棧式解決方案。企商在線的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品云盤為企業(yè)實現(xiàn)了移動協(xié)同、在線辦公、集中管控的統(tǒng)一文檔管理平臺，檔案管理云使企業(yè)的檔案管理更加安全、檢索更加高效、利用更加廣泛和便捷，云橋?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部賬號系統(tǒng)的安全管理和安全預(yù)防，EMM為企業(yè)提供了統(tǒng)一移動化的高效協(xié)同管理平臺，云客服則智能化地提升了企業(yè)辦公和業(yè)務(wù)效率。

企商在線為企業(yè)用戶提供一站式服務(wù)

企商在線打通“IDC+IaaS+SaaS”的 IT全架構(gòu)服務(wù)，先后助力于宜賓銀行、寶馬中國、借貸寶、九州證券、陽光保險、中石油等全球知名企業(yè)級用戶的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和IT服務(wù)。擁有國內(nèi)除BAT外最大的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)案例，為單一用戶的近五千臺服務(wù)器的核心交易系統(tǒng)、第三方支付、生產(chǎn)系統(tǒng)和異地災(zāi)備提供全數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)托管和云計算服務(wù)。企商在線也是國內(nèi)第一個將證券公司的核心交易系統(tǒng)遷移至第三方數(shù)據(jù)中心的服務(wù)提供商。公司成立以來先后為10萬用戶提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，金融行業(yè)客戶覆蓋證券、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融、第三方支付、P2P、銀行信貸，另外涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、教育、能源、醫(yī)療、傳媒等行業(yè)用戶。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

關(guān)鍵詞：新媒體；科技期刊；互聯(lián)網(wǎng)思維；大數(shù)據(jù)

中圖分類號：G24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）01-0115-02

計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，當(dāng)今社會進入了新媒體時代。各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)字化平臺如雨后春筍般的涌現(xiàn)，人們生活方式和社會業(yè)態(tài)都發(fā)生急劇的變化。包括科技期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體的生存、發(fā)展也帶來巨大沖擊。近幾年，國內(nèi)報刊紛紛開始了數(shù)字化出版、互聯(lián)網(wǎng)出版的探索，但在專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域，比如科技期刊方面，新媒體的變革并不盡人意。因此，如何結(jié)合自然科學(xué)期刊本身的特點，深入思考互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對科技期刊的影響，選擇現(xiàn)代科技期刊可持續(xù)發(fā)展是科技期刊經(jīng)營者和編輯所要關(guān)注的重點。

一、新媒體時代的特征

新媒體時代是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)代表著新媒體時代的三大特征[1]。

二、新媒體時代科技期刊面臨的問題

新媒體時代無論是期刊內(nèi)容和技術(shù)手段，還是期刊的生產(chǎn)、發(fā)行和傳播將進入全面的網(wǎng)絡(luò)化。我國科技期刊在互聯(lián)網(wǎng)時代還存在著許多問題。

1.傳播形式單一

當(dāng)今絕大部分科技期刊都建有網(wǎng)站，但它們只發(fā)揮了投稿、送審等稿件處理作用，或僅僅將紙質(zhì)期刊內(nèi)容上傳，沒有有效地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播、交流的作用[2]。而且大多數(shù)科技期刊在紙質(zhì)刊物正式出版后才會在網(wǎng)站上電子版本。這種傳統(tǒng)編輯和出版方式，可能會使某些時效性的文章在電子出版時就失去學(xué)術(shù)價值[3]。新媒體強調(diào)的是影、音、圖、文等信息的整合，其傳播信息形式更為多樣性和豐富性[4]。如何結(jié)合新媒體技術(shù)讓人們視、聽、觸、嗅、動等多方位的體驗是我們傳統(tǒng)科技期刊另一個巨大挑戰(zhàn)。

2.期刊網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化發(fā)展的管理標準不足

我國的期刊數(shù)字化開始發(fā)展，如，萬方、知網(wǎng)、維普等主流數(shù)據(jù)庫為更多的人接受，但因為數(shù)字化建設(shè)的標準不統(tǒng)一和這些主流數(shù)據(jù)庫的信息資源數(shù)字化處理技術(shù)與方式不同，使這些數(shù)據(jù)庫無法將信息資源進行共享與交換。沒有共享與交流，數(shù)字化期刊的社會服務(wù)意識就會下降，影響大眾使用信息資源的有效性、簡便性與快捷性[3]。

3.市場和營銷模式不成熟

科技期刊主要通過主辦單位的撥款經(jīng)費來經(jīng)營，還有一些科技期刊依靠廣告來補充經(jīng)費，只有少數(shù)期刊能夠?qū)崿F(xiàn)自負盈虧經(jīng)營模式[5]。廣告是目前大多數(shù)科技期刊主要的經(jīng)營模式，而客戶投放廣告主要因為期刊發(fā)行對象和發(fā)行量。如果取代了傳統(tǒng)出版，實行科技期刊的全面網(wǎng)絡(luò)化，科技期刊面臨如何經(jīng)營等全新的問題。目前，國內(nèi)科技期刊市場整體來說處于“零而散”狀態(tài)，期刊網(wǎng)絡(luò)化主要依賴中國知網(wǎng)、維普、萬方等國內(nèi)這些數(shù)據(jù)庫平臺來實現(xiàn)，雖然它們對大多數(shù)的期刊數(shù)據(jù)進行整合并分類，讓讀者更為方便的檢索，但從整體來講，很難提高個體期刊影響力。

4.復(fù)合型人才不足

新媒體時代，科技期刊數(shù)字化崛起，傳統(tǒng)的期刊編輯面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對媒體產(chǎn)品的制作、發(fā)行、營銷、服務(wù)等提出很多新的要求。期刊編輯除了傳統(tǒng)編輯具備專業(yè)學(xué)術(shù)眼光、公正的編輯態(tài)度和扎實的計算機技術(shù)外，還需要懂得市場營銷。而目前在科技期刊領(lǐng)域中，既懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又懂市場運作規(guī)律的復(fù)合型人才嚴重的匱乏，和日益發(fā)展的媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展難以匹配[6]。

三、傳統(tǒng)科技期刊運用互聯(lián)網(wǎng)思維在新媒體時代的發(fā)展對策

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)不再是傳統(tǒng)意義上移動互聯(lián)，而是建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的大互聯(lián)。就是一種“任何人、任何物、任何時間、任何地點永遠在線、隨時互動的存在形式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是基于時刻聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的智能生活時代，對產(chǎn)品、用戶、市場、企業(yè)價值鏈乃至對整個社會生活進行重新審視的思維方式。因此，面對新媒體時代所帶來的競爭和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)科技期刊如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維克服自身存在的上述不足，是傳統(tǒng)科技期刊運營者和編輯所關(guān)注的重大問題。

1.平臺思維。期刊的平臺化有利于促進出版資源的整合，由傳統(tǒng)的簡單搜索功能向自主推介功能發(fā)展，運用平臺化的思維將期刊的有用信息向讀者和作者推介?？萍计诳鐬楠氉越?jīng)營，照搬紙質(zhì)期刊的熱藎導(dǎo)致大多數(shù)期刊網(wǎng)站成為“信息孤島”[6]，失去網(wǎng)絡(luò)傳播的意義。將多個相關(guān)學(xué)科或交叉學(xué)科的期刊縱橫聯(lián)合，同時和已有的數(shù)字平臺建立有效合作，比如借助電子商務(wù)平臺，如移動手機閱讀平臺及像百度文庫、新浪愛問、豆瓣網(wǎng)絡(luò)終端的免費云數(shù)據(jù)平臺等?？萍计诳瘮?shù)字出版、信息并集成各類資源共享的一站式出版服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，推動期刊數(shù)字出版從垂直整合模式向平臺整合模式轉(zhuǎn)變[7]。

2.用戶思維。在過去，科技期刊往往是期刊編輯部或出版社為主導(dǎo)，而在“以用戶為中心”的新媒體時代，科技期刊不僅僅是發(fā)表和出版，更多的是對讀者需求提供信息服務(wù)，滿足讀者個性化的閱讀需求。科技期刊從傳統(tǒng)認知中的陽春白雪的“小眾刊物”走向更廣闊的平臺，就必須整合資源，突破區(qū)域傳播障礙，建立全方位的傳播體系以擴大期刊受眾范圍[8]。科技期刊應(yīng)將其內(nèi)容、服務(wù)、社區(qū)有機結(jié)合起來，從內(nèi)容經(jīng)營轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品（內(nèi)容）、服務(wù)和平臺的經(jīng)營。利用從MSN、QQ、微信到學(xué)術(shù)社交平臺，從而建立作者、讀者、專家、編輯的交流平臺。在強化期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的同時，搭建讀者、作者、編輯、專家交流互動平臺，以提高其對科技期刊的黏性，增加期刊信息的傳播與評價。通過持續(xù)的、跨平臺的讀者、編輯、專家與內(nèi)容的互動，打造立體、多元、體驗感數(shù)字化期刊，憑借高質(zhì)量的內(nèi)容和人性化的體驗吸引讀者和作者，從而給讀者和作者帶來愉悅的互動閱讀體驗感[9]，借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺的“客戶端模式”為科技期刊開啟新模式。比如，美國化學(xué)會納米功能社區(qū)平臺在線提供包括視頻、圖片庫和播客3項多媒體服務(wù)[10]。美國醫(yī)學(xué)會JAMA network的平臺服務(wù)還有對期刊內(nèi)容的總結(jié)及對編委和評審者的采訪。國外頂級雜志科技期刊Science和Nature等開發(fā)期刊App或者iPad移動閱讀平臺服務(wù)，均是為了更好地滿足現(xiàn)代社會快餐式、跳躍式等各種閱讀方式需求的補充。

3.大數(shù)據(jù)思維。近兩年“云傳播”為科技期刊的優(yōu)先數(shù)字化出版提供更多的便利：向讀者和作者庫進行“云推送”，通過云端海量儲存感興趣的研究成果，訊速建立起高效、直接的傳播渠道。科技期刊編輯不能像專業(yè)學(xué)科研究者那樣系統(tǒng)學(xué)習(xí)和參與科研活動，通過大數(shù)據(jù)的推送和傳播可以了解當(dāng)前科學(xué)前沿，然后收集、整理和分析讀者數(shù)據(jù)規(guī)律，根據(jù)讀者和作者的需求從數(shù)據(jù)中提取對期刊選題有用的信息，挖掘讀者、作者信息的數(shù)據(jù)，明確讀者和作者群的定位，摸索數(shù)字期刊的經(jīng)營和發(fā)行新模式。

4.跨界思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)和市場營銷新模式的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)相互融合，目前我國大部分科技期刊的數(shù)字出版仍然以技術(shù)提供商為主導(dǎo)的。技術(shù)提供商是市場主體，占據(jù)統(tǒng)治地位；而內(nèi)容提供者（科技期刊出版單位）完全處于弱勢，在數(shù)字出版受益分配中沒有話語權(quán)。我國傳統(tǒng)科技期刊出版可以效仿國外營銷模式如愛思維爾、施普林格等國外大型出版商的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容提供商（科技期刊出版單位）是市場主體，技術(shù)提供商只是出版運營中的重要組成部分[11]。我科技期刊必須準確定位內(nèi)容提供方的角色，以互惠共贏的方式，與技術(shù)提供商達成數(shù)字出版合作協(xié)議，建立雙贏的新出版模式[12]，以提高期刊出版單位所占市場份額。同時，應(yīng)以體制改革為契機，通過資本運營的方式，聚集優(yōu)質(zhì)出版資源，實現(xiàn)數(shù)字出版模式，走集約化、集團化的發(fā)展道路，整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個部分[13]。

參考文獻：

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第6篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

“做行業(yè)數(shù)字化的使能者”在華為的戰(zhàn)略布局中無疑是核心要義之一。在深圳舉行的2017年華為全球分析師大會（HAS 2017）上，華為常務(wù)董事、公司戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉表示：“華為首先自己要實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

縱觀華為使能數(shù)字化的關(guān)鍵戰(zhàn)略與路徑，“由己及人”是最好的詮釋。在數(shù)字化大潮下，華為洞悉變化、順應(yīng)變化、引領(lǐng)變化。

3-5年打造數(shù)字化華為

華為自身將如何通過數(shù)字化，提升效率和創(chuàng)新力？徐文偉透露：華為計劃用3-5年時間，打造數(shù)字化華為，積極探索和踐行數(shù)字化之道。對外，通過交易和接觸過程的數(shù)字化，實現(xiàn)客戶、消費者、合作伙伴、供應(yīng)商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現(xiàn)快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內(nèi)，研發(fā)、供應(yīng)、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的運營效率。

云服務(wù)正在成為運營商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，徐文偉表示，華為順應(yīng)這個潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開放的公有云平臺，攜手合作伙伴構(gòu)建云生態(tài)。通過幫助運營商網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的云化，與運營商一起，以云服務(wù)的方式，服務(wù)于廣大的行業(yè)客戶，服務(wù)于行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬個桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。

徐文偉將如今的數(shù)字化浪潮稱為“一個最好的時代”，技術(shù)創(chuàng)新的速度、商業(yè)創(chuàng)新的廣度、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度都前所未有。徐文偉表示，華為目前在使能數(shù)字化的過程中的發(fā)力點將聚焦四大方面。

運營商全面云化實現(xiàn)新增長

全面云化從去年開始就是華為加速運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，而云化基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)新增長成為運營商商業(yè)價值實現(xiàn)的新課題。徐文偉表示，華為不僅要幫助運營商實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、運營、業(yè)務(wù)的全面云化，更要在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮運營商的管道優(yōu)勢，開辟新市場，實現(xiàn)新增長。

一方面，幫助運營商發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，抓住萬億美元的視頻市場；另一方面，以云服務(wù)的方式使能垂直行業(yè)數(shù)字化，向企業(yè)和政府客戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務(wù)，參與未來十年內(nèi)15萬億美元的行業(yè)數(shù)字化市場。

這樣的合作已經(jīng)被證明能夠發(fā)揮雙方優(yōu)勢，將醞釀更多商業(yè)機會。徐文偉介紹，以德國電信為例，近年來以云、視頻、IoT等為基礎(chǔ)不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)，面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業(yè)客戶，德國電信推出了OTC（開放電信云），成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務(wù)提供商。

加速釋放寬帶紅利

在華為看來，寬帶市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足：全球市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，8億的家庭沒有接入寬帶。華為預(yù)計，到2025年，EM將新增20億人的移動互聯(lián)網(wǎng)連接，新增5億家庭寬帶用戶。因此，華為將加強EM市場投入，幫助運營商提高投資回報率，加速紅利釋放。

徐文偉表示，當(dāng)前制約EM市場發(fā)展的主要障礙就是投資回報過低，CAPEX和OPEX居高不下。針對這些問題，華為成立了針對EM市場的商業(yè)解決方案部門。比如通過FTTx聯(lián)盟、站點聯(lián)盟等解決資源成本高的問題；通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術(shù)創(chuàng)新降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本；通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶；通過發(fā)展視頻等業(yè)務(wù)，提高ARPU值。

通過與全球運營商分享廣泛的實踐和經(jīng)驗，華為將幫助運營商提升能力，提高業(yè)務(wù)發(fā)放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

面向企業(yè)客戶，華為將自身定位為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)成功。

徐文偉表示，華為將堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，打造一個云、管、端協(xié)同的平臺；攜手行業(yè)伙伴，構(gòu)建一個開放、合作、共贏的良好生態(tài)。他還透露，為推進“平臺”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數(shù)量將達到20個。

依托垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建轉(zhuǎn)型新生態(tài)

在任何一個急速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)里，任何一家企業(yè)都不能“獨善其身”，通過生態(tài)的力量推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)生態(tài)共贏將是華為一直堅持的。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；數(shù)字化文化館；建設(shè)；思考；建議

大數(shù)據(jù)時代下，每個人獲取信息的渠道和交流方式都有了巨大的改變，飛速流通的信息也滲透著社會的各個領(lǐng)域，帶來了不斷的顛覆和創(chuàng)新。文化館作為文化資源的載體和集合展示，對社會文化建設(shè)有著重大的積極意義，因此其自身的建設(shè)也不容忽視。由于傳統(tǒng)的文化館在運營方式和內(nèi)容上都已經(jīng)過時導(dǎo)致對人們的吸引力下降，我們更傾向于通過網(wǎng)絡(luò)媒介獲取信息滿足文化需求，因此更具開放性和先進性的數(shù)字化文化館的建設(shè)被廣泛的關(guān)注。

思考如何借助大數(shù)據(jù)和信息交流的各種媒介建設(shè)好與時俱進的數(shù)字文化館將作為大眾文化領(lǐng)域的新導(dǎo)向，以此全面地提高文化館的文化承載力和文化軟實力，更好地為社會群眾提供文化服務(wù)。

一、數(shù)字文化館的概念

顧名思義，與傳統(tǒng)文化館單一局限地集合文化資源不同的，數(shù)字文化館指的是它是通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)文化資源的數(shù)字化，一切以網(wǎng)絡(luò)為核心，文化信息被轉(zhuǎn)化成數(shù)字用以儲存和傳播，有些文化館已經(jīng)有了供人瀏覽的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)諸如在線教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)直播、海量資訊、文化搜索等，這些都使得功能單一的文化館全方位的豐富了起來，變得更開放、更即時、也更先進。數(shù)字化的資源庫作為文化館的基礎(chǔ)建設(shè)，連接了文化與另一段的網(wǎng)民，使得群眾們通過訪問客戶端即可接受到想要獲取的文化信息或享受相應(yīng)的服務(wù)項目，文化館從立體冰冷的建筑通過數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)變成了人們手里指尖有溫度，可流動的一項資源，從而順利地滲透進公眾的文化領(lǐng)域，真正成為群眾性的公益文化平臺。

二、對數(shù)字文化館建設(shè)服務(wù)的思考

（一）擴大服務(wù)范圍 豐富服務(wù)內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，服務(wù)的對象雖然依舊是普通群眾，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了文化的服務(wù)模式并衍生出許多有趣的文化衍生品。數(shù)字化文化館能利用網(wǎng)絡(luò)對文化資源進行更全面的整合和輸出，增強的具有粘結(jié)性的線上線下一體服務(wù)也能讓群眾接受到更開放、先進、便捷的公眾文化享受。

（二）創(chuàng)新個性化服務(wù)

傳統(tǒng)的文化館讓群眾成批的入內(nèi)參觀進行強行的被動文化灌輸，因此在大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)字化文化館就該有所區(qū)別，利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新科技提供針對個人的精準的個性化服務(wù)加大吸引力度，以受眾的終端為單位加大一對一點對點的咨詢，實現(xiàn)廣泛的文化覆蓋與個體的文化享受兼具的服務(wù)體系。

（三）提高多種服務(wù)渠道

數(shù)字文化館除了配備有資源網(wǎng)站供人瀏覽外，還可以進行諸如遠程培訓(xùn)、在線教學(xué)、直播互動、數(shù)字課件等多種傳播推廣渠道的拓展，讓人們可以通過各種媒介獲取知識。數(shù)字文化館信息平臺的構(gòu)建和服務(wù)終端形式的設(shè)定，將直接影響數(shù)字文化館服務(wù)的成效，因此在大數(shù)據(jù)時代，可通過移動數(shù)字化平臺及多媒體等網(wǎng)絡(luò)通道的傳輸，有效覆蓋區(qū)域，借助多渠道的服務(wù)方式來實現(xiàn)多樣化的文化傳播。

三、對數(shù)字化文化館建設(shè)方式的思考

（一）加強文化館技術(shù)團隊建設(shè)

相對于運營模式單一落后的傳統(tǒng)文化館易于管理和操作，與信息時代結(jié)合緊密的數(shù)字化文化館既然是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起來的，也相應(yīng)的需要配備專業(yè)的技術(shù)團隊。因此文化館需要調(diào)整人力資源，在培訓(xùn)現(xiàn)有員工技能的基礎(chǔ)之外招入更多的具備信息知識和技術(shù)的現(xiàn)代化人才，以更好的實施和推廣數(shù)字式文化服務(wù)，給文化館注入新鮮的血液。

（二）加強網(wǎng)站資源

網(wǎng)站是數(shù)字化文化館最直觀的展示窗口。因此網(wǎng)站資源的建設(shè)不容忽視，網(wǎng)站內(nèi)包含的一系列文化素材和咨詢及文化服務(wù)衍生品能讓群眾切實的感受到數(shù)字化帶來的優(yōu)勢和滿足感。因此今后文化館的網(wǎng)站建設(shè)要求應(yīng)該是全面、及時地本地的文化新聞資訊，建立起包含活動、事件、項目、品牌、人物、作品等在內(nèi)的一套地方文化記憶存儲資源庫。還可以通過增加互動區(qū)來增進受眾與文化館的直接交流，提升吸引力并起到監(jiān)督的作用。

（三）形成線上線下一體化

既然數(shù)字化文化館依賴于互聯(lián)網(wǎng)，那么其線上線下產(chǎn)品將直接決定了數(shù)字文化館的生命力。如何形成一體化的文化衍生品以增強普通受眾的數(shù)字文化體驗感是值得我們思考和嘗試的重要環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時代少不了云計算，在這樣的環(huán)境下，借助云計算交互服務(wù)和信息挖掘找出受眾們對文化咨詢的偏好并針對性地提供有效的一體化服務(wù)可以加深用戶的使用體驗與好感，使文化館與公眾間建立起和諧長久的交流紐帶。

綜上所述，建立和完善數(shù)字化文化館是大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)運而生的大勢所趨，重視并思考其存在能讓文化館更好地與時俱進，滿足并豐富群眾的精神需求。大數(shù)據(jù)背景下數(shù)字文化館的建設(shè)也有效地解決了文化館人員欠缺資源流動性弱等不足，提升了整體文化建設(shè)水平。相信在人人參與的互聯(lián)網(wǎng)的信息時代，數(shù)字化文化館將以其全新的運營理念與服務(wù)模式給人們提供更加方便快捷的文化交流平臺和豐富的文化產(chǎn)品，讓文化館隨時代進步成為國民的文化樂園。

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第8篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

作者：白石欣 編譯：端木清言

日本TV的全面地面（與衛(wèi)星電視對應(yīng)）數(shù)字化的時代正在一天一天的逼近。(2011年7月24日)。近來，地面電視與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合將越來越高。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)CM（ContentManager：多媒體內(nèi)容運營服務(wù)）市場急速擴大的話，那么廣告市場格局將隨之發(fā)生深刻的“裂變”。因為，網(wǎng)絡(luò)廣告最大的特點是將平面廣告或傳統(tǒng)的電視廣告從強迫收看性到互動參與性革命式轉(zhuǎn)變，從而使廣告受眾在除了跳過或轉(zhuǎn)臺等消極被動式抵制之外有了更多的選擇。而現(xiàn)階段的主流紙媒體，也正在積極推進與市民線上和線下互動的“運動”，難道不是為了應(yīng)對數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電視時代的“不甘落后”之舉嗎？

近來，網(wǎng)上沖浪的時候，點網(wǎng)站（外掛式點擊鏈接式定向精準廣告）、CM網(wǎng)站（游動、FLASH、嵌入式浮動廣告）的鏈接隨處可見。隨著網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境和內(nèi)容技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告市場的增長性越來越高，市場規(guī)模不斷擴大。

反向付費式網(wǎng)絡(luò)廣告——。最近，網(wǎng)絡(luò)上開始出現(xiàn)了反向付費式廣告，即點擊收看廣告的網(wǎng)絡(luò)用戶不但不用向廣告主和媒介支付任何費用，反而可以得到由廣告主提供的服務(wù)、實物、虛擬財物甚至網(wǎng)絡(luò)、通訊服務(wù)費等電子貨幣。究其原因，我們認為：提供反向付費廣告的民辦廣播TV運營企業(yè)的收益主要來自廣告主的廣告費；而這一次不過是將廣告的運營收益分解為自身收益和為了提高點擊率而支付給廣告受眾的收益而已；另一方面，網(wǎng)絡(luò)廣告利用網(wǎng)絡(luò)所獨有的最大特點－「雙向性，對于廣告主而言，到達率越高的媒體其宣傳目標的達成率就越高，無非是將廣告費的支付方式分解為向廣告媒體支付和目標“準”顧客支付而已，而后者對其來說非但具有二次廣告的作用而且還有可能直接促進更大的成交，所以意義更大。目前，TV媒體尚未完全進入CM市場，不過，隨著網(wǎng)絡(luò)電視用戶的增多，那么TV媒體的“觀眾自主運動”必將從目前日益增長的網(wǎng)絡(luò)互動廣告市場上分一杯羹。

不過，時間追溯到數(shù)年前，某家電制造巨頭推出了「互聯(lián)網(wǎng)TV?？墒?，由于當(dāng)時還是撥號連接緣故，加上互聯(lián)網(wǎng)尚未普及、內(nèi)容技術(shù)不夠成熟，瀏覽速度及內(nèi)容表現(xiàn)力等對于受眾而言非常關(guān)鍵的指標均不過關(guān)。而現(xiàn)在，隨著數(shù)字化時代的演進，互聯(lián)網(wǎng)TV大量面市。加上ADSL、WAP、光纖傳輸技術(shù)的發(fā)展，上網(wǎng)瀏覽速度的問題已基本解決；Flash、Swf、Real，Windows Media，VRML，Mpeg4，VRML等映像內(nèi)容格式技術(shù)也在逐步成熟。因此，互聯(lián)網(wǎng)TV（IPTV）已經(jīng)從以前那種「部分的PC發(fā)燒友的專利成為「家電的一種。美國、日本、韓國、中國、英國等互聯(lián)網(wǎng)用戶量快速增長的“數(shù)字化”國家，由政府或行業(yè)協(xié)會所推進的IPTV運動正在如火如荼的進行著；微軟、英特爾、IBM、UT斯達康等全球軟件電子技術(shù)巨頭所發(fā)起的PC deTV運動，吸引了松下、索尼、日立、三星、LG、TCL、海信、創(chuàng)維等彩電業(yè)巨頭，百思買、Target、沃爾瑪、山田電機、Yodobashi、BIC Camera、蘇寧電器、、消費電子零售巨頭加入IPTV陣營。

一般情況下，某一種市場的演變軌跡呈：從市場初期到急速擴大期，然后進入成熟期、衰退期直至進入淘汰期的馬鞍式曲線。不過，對于CM市場而言，則是一邊淘汰一邊急速增長的跳躍式發(fā)展。另外網(wǎng)絡(luò)CM市場，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶并發(fā)訪問量不可控的因素，因此對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的承載彈性要求較高。所以，對于網(wǎng)絡(luò)IPTV內(nèi)容服務(wù)商而言，服務(wù)器的拓撲結(jié)構(gòu)非常重要，一般情況下集中式部署的方式并不適用于IPTV廣告服務(wù)商；而采取分布式部署的方式一次性投入成本驚人，風(fēng)險較大。那么，與網(wǎng)絡(luò)運營商的ASP合作則成為一些中小型IPV互動廣告服務(wù)商的首選。因此，網(wǎng)絡(luò)TV CM市場并不是哪一個企業(yè)就能夠培育起來的，而是需要關(guān)聯(lián)行業(yè)相關(guān)企業(yè)通過專業(yè)分工的紐帶所形成的企業(yè)集群。而在這個集群當(dāng)中，不同的企業(yè)扮演不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。這既是互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的分工模式，也是網(wǎng)絡(luò)TV CM市場自身的要求。那么，如何保證自己的企業(yè)不掉隊，不被時代的大潮所“淘汰”，對于企業(yè)家們而言，除了對市場的觀察和敏銳的判斷之外，執(zhí)著堅持與不被利潤所蒙蔽的長遠經(jīng)營眼光，將至為關(guān)鍵。

另一方面，對于擔(dān)負著新時代使命的孩子們來說，網(wǎng)絡(luò)世界不僅僅是在線的網(wǎng)絡(luò)游戲、 YouTube等動畫網(wǎng)站，流行MV市場也在快速的成長，而這正是TV的強項。因為，平板電視對映像和音效的表現(xiàn)力遠非任何PC可以媲美。

數(shù)字電視機市場則成為電視制造、零售廠商的“明日之星”。因此，對于制造廠商而言網(wǎng)絡(luò)TV的意義遠遠大于網(wǎng)絡(luò)TV CM市場所帶來的收益和挑戰(zhàn)。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運營范文

日前，“咪咕?G客”網(wǎng)絡(luò)電影創(chuàng)意大賽北京賽區(qū)“視訊中國”戰(zhàn)隊主題活動“瘋狂電影城”在中國傳媒大學(xué)舉行。這次大賽表面上是一次大學(xué)生原創(chuàng)電影主題活動，屬于年輕人的藝術(shù)狂歡，但是也正迎合了中國移動年初制定的大力扶持原創(chuàng)內(nèi)容的要求，是在為中移動的數(shù)字化服務(wù)提供彈藥。

搭建原創(chuàng)內(nèi)容平臺

作為“咪咕?G客”網(wǎng)絡(luò)電影創(chuàng)意大賽主辦方之一，咪咕不僅為參賽者提供創(chuàng)作平臺，更攜手優(yōu)酷、央視等合作伙伴打造影視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作發(fā)行孵化平臺，服務(wù)于影視產(chǎn)業(yè)的所有從業(yè)者，這實際上就是在為咪咕以及中國移動提供原創(chuàng)數(shù)字內(nèi)容資源，咪咕就是承載這些原創(chuàng)內(nèi)容的平臺。

“基于對產(chǎn)業(yè)形勢的認識和判斷，中國移動積極拓展數(shù)字化服務(wù)等新業(yè)態(tài)，做大連接規(guī)模，做優(yōu)連接服務(wù)，做強連接應(yīng)用?！敝袊苿佣麻L尚冰曾在去年的中國移動全球合作伙伴大會上表示。

據(jù)介紹，中國移動在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，將打造“咪咕+”平臺，輸出內(nèi)容匯聚與變現(xiàn)能力。

首先，打造國內(nèi)最大的正版數(shù)字內(nèi)容匯聚平臺，投入不少于30億元的版權(quán)引入專項資金。其次，打造全版權(quán)運營變現(xiàn)平臺，投入不少于30億元營銷資源，對于優(yōu)質(zhì)IP將通過“一點引入，全網(wǎng)操盤”的方式打造明星IP，線上線下拓展實現(xiàn)“全渠道發(fā)行”，推出覆蓋8億用戶的廣告精準投放平臺。最后，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，投入不少于5億元扶持資金，覆蓋不少于1億戶人群，孵化不少于1萬部原創(chuàng)IP作品。

當(dāng)然，本屆大賽僅僅只是咪咕拓展數(shù)字化內(nèi)容的渠道之一。咪咕在視頻內(nèi)容資源方面有著更大的布局。據(jù)了解，咪咕與央視合作建設(shè)4G視頻直播中心，整合中央、地方、民營電視臺、視頻數(shù)字內(nèi)容，建設(shè)可管可控的網(wǎng)絡(luò)集成播控平臺；同時聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，創(chuàng)建G客G拍原創(chuàng)視頻無線發(fā)行和草根人才創(chuàng)富平臺，從全國眾多優(yōu)秀的原創(chuàng)視頻作品中評選出優(yōu)秀的原創(chuàng)短片并頒獎，以“原創(chuàng)分享，收入分成”的方式，帶動全國原創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

提升流量價值

從中國移動2016半年報來看，這家運營商的流量收入首次超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，成為公司第一大收入來源，這更有理由讓中移動發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務(wù)，提升流量價值。

據(jù)財報，今年上半年，中國移動手機上網(wǎng)流量同比增長133.9%，無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長39.7%，占通信服務(wù)收入比提升至43.3%。從財報分析，流量增速大于收入的增速，這已經(jīng)成為如今運營商無線業(yè)務(wù)的常態(tài)，但是如何進一步榨取流量中所蘊含的價值，是運營商們需要在無線業(yè)務(wù)收入成為第一個收入來源之后首先要發(fā)力解決的問題。