新媒體運(yùn)營的年終總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營的年終總結(jié)范文
某通信行業(yè)BBS上有人爆出疑似聯(lián)通集團(tuán)內(nèi)部的通知：2016年終獎(jiǎng)取消，從集團(tuán)到省市分公司，12月僅發(fā)正常的掛鉤清算工資。
雖然1月10日聯(lián)通集團(tuán)公關(guān)負(fù)責(zé)人對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，以上為不實(shí)傳聞，但無論是運(yùn)營數(shù)據(jù)之慘淡，還是這一傳聞可能導(dǎo)致的內(nèi)部士氣之低落，依然可以反映聯(lián)通當(dāng)前的不樂觀現(xiàn)狀。
2016年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口。當(dāng)月中國聯(lián)通舉行2017年工作會(huì)議，董事長王曉初強(qiáng)調(diào)，中國聯(lián)通將爭取以混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)，建立真正市場化的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
市場人士分析預(yù)測說，作為4G時(shí)代相對弱勢的運(yùn)營商，用混改獲取生存空間，將是作為央企混改試點(diǎn)的中國聯(lián)通在2017年的大概率事件。
行業(yè)現(xiàn)狀倒逼聯(lián)通轉(zhuǎn)投BAT？
從整個(gè)電信行業(yè)來看，中國的運(yùn)營商市場正在失衡。中國聯(lián)通最新公布的2016年11月運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，4G用戶累計(jì)達(dá)到9903.3萬戶，雖然與上年同期相比增幅顯著，但在中國7.34億4G總用戶數(shù)中比重過于單薄。從資產(chǎn)回報(bào)率上看，2015年中國移動(dòng)的資產(chǎn)回報(bào)率為7.6%，中國電信為3.2%，而中國聯(lián)通僅為1.7%。從凈利潤上看，中國移動(dòng)幾乎占到80%的電信運(yùn)營市場利潤，一家獨(dú)大的趨勢愈演愈烈。
在此行業(yè)背景和國改呼聲之下，從提高國企的資產(chǎn)回報(bào)率、改善國有資產(chǎn)效率的角度而言，在三家運(yùn)營商中選擇目前墊底的中國聯(lián)通試點(diǎn)混改似乎很合乎時(shí)宜。2016年9月，國家發(fā)改委明確了東航集團(tuán)、聯(lián)通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、哈電集團(tuán)、中國核建 、中國船舶等中央企業(yè)作為第一批混合所有制改革試點(diǎn)。
在此之前，國資委牽頭的混改僅停留在央企子公司層面，社會(huì)資本很難參與總公司層面的改革。在國家發(fā)改委副主任看來，改革的主要任務(wù)是開放競爭性業(yè)務(wù)、破除行政壟斷、打破市場壟斷，推進(jìn)政企分開、政資分開、網(wǎng)運(yùn)分開、特許經(jīng)營等，允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
2016年10月9日，中國聯(lián)通公告稱，聯(lián)通集團(tuán)參加了2016年9月28日國家發(fā)改委召開的國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)專題會(huì)，目前聯(lián)通集團(tuán)正按照會(huì)議精神和國家相關(guān)政策精神，研究和討論混合所有制改革實(shí)施方案。
事實(shí)上，中國聯(lián)通在與民營資本合作上并不缺乏經(jīng)驗(yàn)，自2014年移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)啟動(dòng)以來，聯(lián)通已經(jīng)與20多家民營轉(zhuǎn)售企業(yè)開展了合作，發(fā)展移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)客戶近3000萬，在三大運(yùn)營商中獨(dú)占鰲頭。這為聯(lián)通進(jìn)入特定細(xì)分市場奠定了基礎(chǔ)。
2016年11月，中國聯(lián)通在10天之內(nèi)先后與BAT（百度、阿里、騰訊）達(dá)成了戰(zhàn)略合作。11月3日，中國聯(lián)通與騰訊公司就安全、征信、IDC及云計(jì)算等六大領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，前期雙方在安全云領(lǐng)域合作的電信防欺詐和防騷擾業(yè)務(wù)效果顯著，為用戶提供安全可靠的通信和下載環(huán)境。
此前一天，聯(lián)通與百度達(dá)成合作。雙方合作主要在手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖、度秘等業(yè)務(wù)方面，同時(shí)聯(lián)通還將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務(wù)及資源支持。
2016年11月13日，中國聯(lián)通與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方約定在基礎(chǔ)通信服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域展開深入合作，加快面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
公開披露的信息顯示，盡管這只是業(yè)務(wù)層面的合作，卻引發(fā)了業(yè)內(nèi)對BAT參與聯(lián)通混改的猜想。二級市場中，中國聯(lián)通（股票代碼600050.SH）的強(qiáng)勢上漲已經(jīng)說明了資本市場對混改的想象空間。從2016年11月1日至2017年1月10日， 中國聯(lián)通股價(jià)從5.13元飆升至7.67元，漲幅近50%。
運(yùn)營商的“混改”算盤
1月9日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者向聯(lián)通集團(tuán)求證混改進(jìn)展時(shí)，聯(lián)通集團(tuán)公關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“以公司官方公告為準(zhǔn)?！绷頁?jù)接近中國聯(lián)通的人士稱，聯(lián)通已在年終總結(jié)會(huì)上正式公布了混改方案，目前應(yīng)該處于等待國家發(fā)改委審批的階段。中信建投證券通信行業(yè)首席分析師武超則向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“是BAT還是其他外部資本，是拿出存量還是增量業(yè)務(wù)，方案公布前聯(lián)通的混改還是未知數(shù)?！?/p>
即便是被外界寄予“聯(lián)姻”厚望的BAT，與作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的中國聯(lián)通相比，在決策制度、企業(yè)文化等“軟環(huán)境”上差異巨大。 據(jù)某媒體報(bào)道，百度員工到了45歲時(shí)就會(huì)面臨退休問題。而中國聯(lián)通員工的平均年齡就已經(jīng)達(dá)到了47歲。如果中國聯(lián)通與BAT實(shí)現(xiàn)混改，就必須以合理的方式對這些員工的人事安排有所交代。
行業(yè)觀察人士也對聯(lián)通混改預(yù)期表示了謹(jǐn)慎態(tài)度。電信行業(yè)專家付亮認(rèn)為，即使方案獲批并開始實(shí)施，聯(lián)通的被動(dòng)局面仍很難在短期內(nèi)改觀，如網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎(chǔ)上，短時(shí)間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實(shí)?！皩τ谥袊?lián)通來說，混改需要打破現(xiàn)有的管理框架，向更加純粹的市場化轉(zhuǎn)型?！?/p>
多位受訪對象表示，中國聯(lián)通引入BAT，重點(diǎn)不在于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雄厚財(cái)力，而是為了加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，避免淪為“管道”。經(jīng)濟(jì)評論家余豐慧認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務(wù)上能與聯(lián)通集團(tuán)形成互補(bǔ)，有助于提升雙方的競爭力。若BAT入股，他們在聯(lián)通的運(yùn)營方向上也會(huì)有一定話語權(quán)，他們更了解消費(fèi)者的需求，所以以后聯(lián)通的產(chǎn)品也會(huì)更接地氣。
事實(shí)上在電信行業(yè)，“混改”已是繞不開的關(guān)鍵詞，聯(lián)通也不是第一家嘗試混合所有制改革的電信運(yùn)營商，另一家運(yùn)營商中國電信的多家子公司此前已在混改上走出了實(shí)質(zhì)步伐。
第2篇：新媒體運(yùn)營的年終總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 創(chuàng)新；論壇；科普
中圖分類號G31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）73-0002-02
近幾年，東莞科學(xué)館各類科普活動(dòng)如雨后春筍般逐漸增多，科普展覽、講座論壇、競技比賽等推陳出新，服務(wù)對象也越來越廣，從青少年學(xué)生、老人、社區(qū)居民、企業(yè)員工、科技工作者，到普通市民，形式多樣地為他們傳播科學(xué)思想、普及科學(xué)知識。其中，講座論壇活動(dòng)異軍突起，作為一股新生力量，蓬勃發(fā)展，其舉辦數(shù)量之多、宣傳主題之新，服務(wù)對象之廣，得到了受益群體的一致認(rèn)可和歡迎，在公眾中產(chǎn)生了較大的影響力，走出一條參與面廣、互動(dòng)性強(qiáng)、社會(huì)效益佳的發(fā)展路子，被業(yè)界譽(yù)為“東莞科學(xué)館辦展”模式。
1何謂“東莞科學(xué)館辦展”模式
回顧從2006年至今，東莞科學(xué)館舉辦講座論壇的模式逐步成熟，效果日益突顯，無論從數(shù)量到質(zhì)量，從形式到內(nèi)容，都有了質(zhì)的提高，摸索出了一套較為完善的舉辦經(jīng)驗(yàn)。其發(fā)展過程有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1）舉辦數(shù)量增多。2006年，東莞科學(xué)館開始有計(jì)劃地舉辦各類講座，一年約2～3場。6年來，隨著科普工作的不斷拓展和公眾需求的愈加多元，到今年，該館一年舉辦的次數(shù)就多達(dá)近40場。2006～2012年，累計(jì)舉辦各類講座論壇200多場次；
2）覆蓋主題更廣。2006年舉辦的講座主要針對家庭教育、天文知識、環(huán)境保護(hù)等主題，一場講座獨(dú)立一個(gè)內(nèi)容；到2008年，除了原有的科普講座，東莞科學(xué)館承辦了“科技風(fēng)險(xiǎn)投資”和“節(jié)能減排技術(shù)”兩大系列論壇，全年共舉辦17場；2009年起，該館創(chuàng)辦“健康新生活”科普系列講座。2010年起，該館承辦了“東莞創(chuàng)新論壇”，先后邀請了中國月球探測計(jì)劃“嫦娥一號”工程首席科學(xué)家歐陽自遠(yuǎn)院士、北京天文館館長朱進(jìn)博士等30多位國內(nèi)知名專家學(xué)者前來主講，深受市民歡迎；
3）舉辦形式多樣。該館2006年主要以講座為主，一個(gè)專家做一場報(bào)告，舉辦類型單一。到2008年引進(jìn)論壇形式，邀請多位專家共同發(fā)言探討及主持人與專家訪談、專家與觀眾問答互動(dòng)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從不同主題的獨(dú)立講座到專題系列講座、論壇的轉(zhuǎn)變。對不同的講座論壇，該館還配合主題，增設(shè)了科普展板展示、專家義診咨詢等內(nèi)容；
4）受益人群漸廣。2006年，該館的講座主要進(jìn)校園，針對青少年學(xué)生。隨著講座論壇數(shù)量的增加和主題的拓展，該館將科普講座和系列論壇送進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鎮(zhèn)街、進(jìn)企業(yè)，受益面逐漸擴(kuò)大，受益群體逐漸增多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，6年來，講座論壇受益群體近20萬人次；
5）組織角色變化。近幾年，該館的講座論壇從單獨(dú)舉辦，到聯(lián)合市政府有關(guān)職能部門共同主辦，組織角色從“牽頭干”轉(zhuǎn)為做好后勤服務(wù)，從邀請專家、落實(shí)觀眾、場地布置、媒體宣傳、主持拍攝等面面俱到，到集中精力、有重點(diǎn)、有主次地完成工作，提升了活動(dòng)的品質(zhì)。這種角色的轉(zhuǎn)變，使該館能應(yīng)對不斷增加的活動(dòng)數(shù)量，擴(kuò)大講座論壇的受益面，更好地為公眾服務(wù)。
2 創(chuàng)新“東莞科學(xué)館辦展”模式
隨著近幾年該館講座論壇的不斷發(fā)展，知名度和影響力不斷提升，很多學(xué)校、企業(yè)等組織主動(dòng)提出邀請，希望到他們那里舉辦講座。這種要求轉(zhuǎn)變了以前該館積極出擊聯(lián)系單位合作的局面，變被動(dòng)為主動(dòng)，既是對過去工作的肯定，也是對其繼續(xù)保持口碑的挑戰(zhàn)。因此，對該館的講座論壇當(dāng)前及今后的管理運(yùn)營和創(chuàng)新發(fā)展有了如下的思考。
1）不求數(shù)量求精品。該館一年幾十場的講座論壇，工作量極大。雖說因舉辦經(jīng)驗(yàn)豐富，一切已進(jìn)入正軌，但容易形成工作按部就班、流水賬般應(yīng)付了事的習(xí)慣。沒有太多的精力去精雕細(xì)琢，實(shí)施到位，對打造品牌有一定的影響。就目前的幾大品牌主題，如“健康新生活”、“東莞創(chuàng)新論壇”、“家庭理財(cái)”，要精益求精、更上一層樓，要打造出精品，還需控制數(shù)量，提高質(zhì)量。每場活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間和精力，決定了它的規(guī)模和層次；
2）不重人數(shù)重效果。每一個(gè)專題的系列講座舉辦初期，不應(yīng)該太過于追求人數(shù)，強(qiáng)行拉來的觀眾可能會(huì)中途退場或抱怨離開?；顒?dòng)要選擇好合適的觀眾，有需求的才是有效果的。有了好的口碑自然能吸引更多的觀眾，等到品牌樹立了，人也就不請自來了?；顒?dòng)形式不要單一，可以小型沙龍，中型論壇或大型報(bào)告，活動(dòng)前要做好定位，可因?qū)＜业囊鈭D和公眾的需求調(diào)整規(guī)模和場地。好質(zhì)量是打造品牌的關(guān)鍵要素；
3）做好宣傳和總結(jié)。重點(diǎn)在三方面：（1）場地布置。在活動(dòng)舉辦場地要提前做好宣傳，如通過海報(bào)、橫幅、標(biāo)語等形式，讓公眾了解活動(dòng)信息，根據(jù)需求積極參與；（2）媒體宣傳。要通過各大新聞媒體做好活動(dòng)前期預(yù)告、活動(dòng)中期報(bào)道和活動(dòng)后期社會(huì)效益的宣傳，打造品牌效應(yīng)；（3）年終總結(jié)。一年的活動(dòng)結(jié)束之后，可通過編撰講座論壇?？虍媰?、制作專題DVD等方式進(jìn)行總結(jié)，將活動(dòng)的舉辦情況、專家的觀點(diǎn)和建議、社會(huì)公眾的反響等內(nèi)容視聽結(jié)合記錄下來，既可為有需之人提供參考，也可擴(kuò)大受益范圍，更能為活動(dòng)樹立品牌，達(dá)到宣傳我館形象的目的；
4）對外交流和學(xué)習(xí)。閉門造車出不了大文章，同樣，視野狹窄、思維束縛也辦不出大活動(dòng)。要打造活動(dòng)品牌，還必須從組織者入手，提高隊(duì)伍素質(zhì)，多“走出去”，將別人的長處“引進(jìn)來”，為我所用，只有工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了，視野開闊了，思維活躍了，講座論壇的層次和質(zhì)量才能更上臺階。
東莞科學(xué)館辦展實(shí)踐證明，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有樹立品牌才能為更多的市民“親近科學(xué)、提升品質(zhì)”服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)辦展的可持續(xù)發(fā)展。講座論壇活動(dòng)作為科普的生力軍，其管理運(yùn)營與發(fā)展創(chuàng)新，是一項(xiàng)巨大而特別的工程，需要我們不斷地積極探索。我們要借鑒和吸收全國乃至全世界各地辦展的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)科普事業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
[1]閆荒亞.展品創(chuàng)新中的幾點(diǎn)思考.科協(xié)論壇，2007.
[2]朱衛(wèi)國，曾勇.科技館展品更新的探索與實(shí)踐.科技館，2009.
第3篇：新媒體運(yùn)營的年終總結(jié)范文
現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……
企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準(zhǔn)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵(lì)可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，到精神狀態(tài)，主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最佳。而激勵(lì)開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理重要內(nèi)容。
現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡單，而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)個(gè)體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。
企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”， 以科學(xué)化，人文化來推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。
二：激勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性
“激勵(lì)機(jī)制” ―― 員工績效和企業(yè)績效的杠桿
好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)效果最大化是主要途徑。
激發(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
員工的動(dòng)力是企業(yè)的動(dòng)力……市場有競爭才會(huì)帶來創(chuàng)造，有競爭才會(huì)有驅(qū)動(dòng)，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。
有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益。
與企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)
所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方式和途徑。
溝通的行為和過程在團(tuán)隊(duì)管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵(lì)機(jī)制也就無從談起。所以說激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的基礎(chǔ)作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進(jìn)。
增強(qiáng)內(nèi)趨力，啟動(dòng)員工高水平動(dòng)機(jī)
激勵(lì)來源于需求……有需求才會(huì)有動(dòng)力。因此，根據(jù)員工的需求對激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵(lì)途徑和方法并與之相適應(yīng)來增強(qiáng)內(nèi)趨力。
激勵(lì)員工的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結(jié)合，激勵(lì)員工的高水平動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵(lì)給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運(yùn)動(dòng)形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵(lì)源泉。
留住企業(yè)優(yōu)秀人才
激勵(lì)要根據(jù)員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工感到下一步還有新的機(jī)會(huì)，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。
如：員工在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇，適當(dāng)調(diào)整其工作方向與內(nèi)容，適當(dāng)增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠(yuǎn)沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，更可以在這個(gè)平臺上去吸收并有所釋放。
因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下，適合的激勵(lì)可極大作用提高員工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。
“激勵(lì)機(jī)制” ―― 滿足并提升員工目標(biāo)與價(jià)值觀
很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。究其原因是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不夠完善，沒有目標(biāo)觀念與價(jià)值激勵(lì)。
員工的成就感和自身的價(jià)值觀，要與企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)基本一致： 通過溝通，讓員工充分理解實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)為基礎(chǔ)前提，認(rèn)識到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。
三：激勵(lì)機(jī)制實(shí)際應(yīng)用形式
說明一： 激勵(lì)無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實(shí)際就好
說明二： 激勵(lì)是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個(gè)激勵(lì)點(diǎn)，多種方法構(gòu)建一張激勵(lì)網(wǎng)
關(guān)懷激勵(lì)
如： A公司的一位高級技術(shù)員技術(shù)高超，工作認(rèn)真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動(dòng)，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進(jìn)入晚期，全靠他的照料。
了解到這個(gè)情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)探望了他的母親，并為他單獨(dú)提前兌付了獎(jiǎng)金。這位技術(shù)人員深受感動(dòng)，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成，有力地支持了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。
（關(guān)懷激勵(lì)多種多樣，在此不多類舉，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，善于運(yùn)用激勵(lì)獎(jiǎng)賞手段十分重要。有時(shí)候獎(jiǎng)賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）
競爭激勵(lì)
如：眾多企業(yè)采取的工作匯報(bào)制排名制，來建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會(huì)議上，把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A B C D四級。會(huì)上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報(bào)告，然后依次是B C D部門。這種做法充分利用了人們爭強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l也不愿意排在最后。
另外也可以在內(nèi)部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標(biāo)，給予排名導(dǎo)入激勵(lì)。
溝通激勵(lì)
如：會(huì)議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時(shí)解決。
如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認(rèn)識，解決問題。
興趣激勵(lì)
工作的意義與價(jià)值，會(huì)讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計(jì)中考慮員工的因素越多，對員工的激勵(lì)效果就越強(qiáng)。
如：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓員工自愿主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)其用合理的方式去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
如：崗位輪換：讓員工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時(shí)間，親身體會(huì)不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責(zé)，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對于管理骨干更要實(shí)行崗位輪換，對業(yè)務(wù)全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴(kuò)大知識面，激進(jìn)激勵(lì)。
目標(biāo)參與激勵(lì)
如：每個(gè)員工每年要寫一份自我發(fā)展計(jì)劃，闡述自己在一年中的目標(biāo)計(jì)劃，有什么需求，希望達(dá)到什么樣的配合與幫助，并對上一年的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。
如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調(diào)查，定期舉行座談會(huì)，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會(huì)議期間或會(huì)議結(jié)束時(shí)作出明確的決議。召開研討會(huì)，為制定某項(xiàng)重大決策或某個(gè)問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法?？墒蛊湫睦砩细械绞苤匾暬虻玫綕M足的激勵(lì)。
培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)
如：定期輸送到目標(biāo)院校進(jìn)行深造培訓(xùn)，參加各種科技知識講座，增加與各類專家，學(xué)者的接觸，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時(shí)間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時(shí)間閱讀有關(guān)文件，資料和書籍等。
情感激勵(lì)
如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個(gè)研究生應(yīng)聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費(fèi)，而該學(xué)生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個(gè)員工的困難。
如：晚會(huì)，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示，DV攝制等手段保留下來，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
四：提供幾個(gè)創(chuàng)意型的激勵(lì)案例：（供參考）
積分激勵(lì)卡
對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵(lì)，經(jīng)營管理者要多下功夫。
獎(jiǎng)勵(lì)卡片：給需要表揚(yáng)的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領(lǐng)導(dǎo)感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間， 領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？
積分激勵(lì)卡：對于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)分值，同時(shí)，每個(gè)分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比如：小王因?yàn)殚_拓了幾個(gè)大客戶而得到獎(jiǎng)勵(lì)100分，小李因?yàn)殚_拓一個(gè)區(qū)域市場而得到300分的獎(jiǎng)勵(lì)。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務(wù)用品，鼠標(biāo)等禮品；300分可以兌換MP5，領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計(jì)積分，然后兌換大獎(jiǎng)。 “想得大獎(jiǎng)嗎？ 那就要加倍努力啦”
當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵(lì)一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。
溝通無極限
有些時(shí)候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎(jiǎng)一番更為奏效。
比如：與員工集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來個(gè)“單獨(dú)約會(huì)”，增強(qiáng)溝通。還比如：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與員工互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對性地指導(dǎo)員工工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)一句問候，生日時(shí)一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會(huì)讓員工備受鼓舞。
同時(shí)，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實(shí)這不就是一種很好的激勵(lì)嗎！只要是對員工的真心關(guān)懷，都會(huì)起到正面的激勵(lì)效果。
團(tuán)隊(duì)之歌
如：團(tuán)隊(duì)會(huì)議快結(jié)束時(shí)用片斷歌曲做結(jié)束，或者比如讓大家一起喊個(gè)口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來激勵(lì)大家一天的斗志。
周到關(guān)懷，個(gè)性激勵(lì)
如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵(lì)方向，導(dǎo)引員工精神需求并適時(shí)出臺相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈(zèng)送子女保險(xiǎn)，乃至對辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光”普照之下。
對個(gè)別員工來說，普通激勵(lì)方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎(jiǎng)勵(lì)他一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時(shí)尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增。
溫情感動(dòng)激勵(lì)
工作時(shí)間緊或工作壓力大，強(qiáng)度大的員工，帶薪休假是其需要的獎(jiǎng)勵(lì)，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動(dòng)的照片和圖像在部門內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵(lì)，甚至比你多發(fā)工資還要有效。
第4篇：新媒體運(yùn)營的年終總結(jié)范文
蔡國強(qiáng) 回到中國
2010年，時(shí)值上海世博會(huì)期間，蔡國強(qiáng)的大型個(gè)展“蔡國強(qiáng)-農(nóng)民達(dá)芬奇”作為上海外灘美術(shù)館的開館展隆重舉行，這是蔡國強(qiáng)第二次大型農(nóng)民題材的計(jì)劃（第一次是《威尼斯收租院》），在“農(nóng)民達(dá)芬奇”這個(gè)展覽里，蔡國強(qiáng)既是藝術(shù)家、策展人，又是收藏者，他想借此展覽來探討中國個(gè)體農(nóng)民的創(chuàng)造性以及他們在現(xiàn)代化過程中的貢獻(xiàn)和社會(huì)現(xiàn)狀。這個(gè)展覽又一次造成了藝術(shù)圈內(nèi)外的轟動(dòng)――到目前為止，蔡國強(qiáng)在國內(nèi)的每一次露面，都無一例外總是做“大項(xiàng)目”。
早在1998年，蔡國強(qiáng)創(chuàng)作了一件作品《草船借箭》，這艘插滿利箭的巨大草船，十年后隨蔡國強(qiáng)“我想要相信”個(gè)展來到全球巡展的第二站：中國美術(shù)館。對于藝術(shù)家個(gè)人而言，這件作品也像是他個(gè)人經(jīng)歷的寓意――像船一樣在海外創(chuàng)作、生活多年后又航行回到中國。該作品運(yùn)輸費(fèi)逾幾十萬美金，因其體積過大，中國美術(shù)館被迫拆掉大門才得以運(yùn)進(jìn)。像這艘草船一樣，蔡國強(qiáng)是當(dāng)年最特別的中國藝術(shù)家，除了個(gè)展，他還以“北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式核心創(chuàng)意小組成員及視覺特效藝術(shù)總設(shè)計(jì)”的身份統(tǒng)領(lǐng)了奧運(yùn)會(huì)開幕式的煙火工作，這更是使得這位國際化的當(dāng)代中國藝術(shù)家迅速進(jìn)入了公眾的視野。
后來，蔡國強(qiáng)曾經(jīng)就奧運(yùn)煙火項(xiàng)目對媒體說：“在做奧運(yùn)的那件事情上，我的考量點(diǎn)是，中國或許現(xiàn)在還是走社會(huì)主義路線，但這個(gè)國家一定會(huì)不停往前走，有些舊的或不合時(shí)宜的思維勢必會(huì)退化，社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生自我修補(bǔ)。我就是想讓大家看看，那些大腳印是一路走來，也將帶領(lǐng)著中國走進(jìn)未來，這當(dāng)中，有時(shí)間、有滄桑，但有更多的空間可以被期待。若干年后也許很多人會(huì)忘記2008年的北京奧運(yùn)怎樣了；不過，一定會(huì)有人記得那些大腳印；而那是來自藝術(shù)家的想法與創(chuàng)見。我認(rèn)為，作為一位藝術(shù)家，面對這個(gè)時(shí)代的變遷，要有挺身躍入的勇氣，不要坐得太遙遠(yuǎn)?！倍鴮τ谒幕仡櫿?，他說：“對我來說，它是一個(gè)整體性規(guī)劃的回顧展，也比較從西方的文化語境來為我的藝術(shù)梳理出脈絡(luò)?！?/p>
這兩件事情非常能說明蔡國強(qiáng)的兩個(gè)特點(diǎn)：主流、國際。2008年的經(jīng)歷只是蔡國強(qiáng)一個(gè)年份的故事，他曾經(jīng)參加國際上諸多重大事件，包括官方與非官方，很多項(xiàng)目都非常大手筆?；仡櫵乃囆g(shù)發(fā)展史，除了藝術(shù)家本身的努力和策略，還有一些契機(jī)和力量在背后形成這個(gè)典型的藝術(shù)家個(gè)案。1986年蔡國強(qiáng)抱著出去看看的心態(tài)去了日本，當(dāng)時(shí)的日本有一種對西方文明的反抗和批評的態(tài)度出現(xiàn)，藝術(shù)當(dāng)中也出現(xiàn)了新的傾向和野心，可以說蔡國強(qiáng)去日本的時(shí)機(jī)非常好。他用火藥創(chuàng)作的方式，既有中國原生的東西，也很符合日本的美學(xué)，正好符合日本一直在尋找文化英雄主義的精神，所以較早就得到日本藝術(shù)評論家的認(rèn)可。1994年蔡國強(qiáng)在東京、廣島、京都等地舉辦的大量展覽，引起廣泛關(guān)注和評論。同年，日本最大的報(bào)紙《讀賣新聞》年終總結(jié)回顧文章的標(biāo)題即為《蔡國強(qiáng)活躍，西方衰落的一年》。所以說日本對蔡國強(qiáng)有著非同一般的意義。此外臺灣的誠品畫廊，以及2008年促成蔡國強(qiáng)個(gè)展的中國美術(shù)館館長范迪安，都是蔡國強(qiáng)重要的支持力量。
1994年，蔡國強(qiáng)初次參加了資生堂畫廊舉辦的“亞細(xì)亞散步”展，在這之后資生堂就一直支持他在國內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)主要展覽。2007年，蔡國強(qiáng)在資生堂畫廊舉辦“時(shí)光──蔡國強(qiáng)與資生堂”展，回顧同資生堂一路走來的歷程。2008年，蔡國強(qiáng)在北京的回顧展開幕時(shí)，日本株式會(huì)社資生堂和資生堂（中國）投資有限公司的高層出席了新聞會(huì)和剪彩儀式。
大約在幾年前，有一次蔡國強(qiáng)在接受媒體采訪提到資生堂時(shí)說：“截至目前，資生堂大約贊助我30次藝術(shù)活動(dòng)，不論我到美國、東歐，還是離開了日本，在我需要資金的任何時(shí)候，資生堂都會(huì)贊助我。作為回報(bào)，不論我到哪里展出，資生堂的名字都會(huì)永遠(yuǎn)和我連在一起，我完全是從藝術(shù)的角度對資生堂、對世界現(xiàn)代藝術(shù)盡應(yīng)有的努力。因?yàn)橘Y生堂基本代表著女性，一些西方媒體經(jīng)常問我與資生堂是什么關(guān)系，我說，在某種意義上這與資生堂的文化連在一起，我的火藥畫藝術(shù)保持了亞洲精神，創(chuàng)造了亞洲精神，這使資生堂更具風(fēng)格，從而使其在世界上更有爆發(fā)力和沖擊力。”
蔡國強(qiáng)說日本是他成長的地方，使他擁有一個(gè)很大的平臺，而臺灣則是他內(nèi)心文化的故鄉(xiāng)。1989年成立的誠品畫廊，是蔡國強(qiáng)的畫廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡國強(qiáng)在誠品畫廊舉辦了“胡思亂想”個(gè)展，2006年，又舉辦“捕風(fēng)捉影：蔡國強(qiáng)與林懷民的風(fēng)影”。 評論家方振寧曾經(jīng)說：“蔡國強(qiáng)的發(fā)展都是基于戰(zhàn)略的高度。蔡國強(qiáng)到美國后基本上不跟畫廊來往，除了日本的資生堂企業(yè)和臺灣的誠品畫廊……蔡國強(qiáng)在全世界范圍內(nèi)開展的大規(guī)模活動(dòng)有兩個(gè)重要的贊助商，一個(gè)是資生堂，一個(gè)是臺灣的誠品。”
王廣義 冷戰(zhàn)美學(xué)
1994年，王廣義在香港漢雅軒畫廊做了自己的第一個(gè)個(gè)展，14年后的2008年，他才在國內(nèi)舉辦自己的第一個(gè)個(gè)展。
當(dāng)記者問到2008年對他而言最重要的事是什么，他說是自己在深圳OCT的個(gè)展，以及汶川大地震。王廣義OCT個(gè)展――“視覺政治學(xué)：另一個(gè)王廣義”所展出的作品，為王廣義1989年以來創(chuàng)作的最重要和最大型的裝置藝術(shù)。正如展覽標(biāo)題所示，此次展覽我們看到的是在“大批判”、“”之后，王廣義轉(zhuǎn)向?qū)χ形鲀煞N政治體制的研究以及本土唯物主義視覺神話的重塑、在自己的藝術(shù)史中形成一套獨(dú)特視覺政治學(xué)而進(jìn)行的創(chuàng)作。
這一年，王廣義還在倫敦的路易斯-布羅恩基金會(huì)做了個(gè)展“冷戰(zhàn)美學(xué)：王廣義”。王廣義說：“策展人之前來看過我的展覽，覺得冷戰(zhàn)美學(xué)好，我當(dāng)時(shí)問歐洲人能理解冷戰(zhàn)嗎？他說當(dāng)然能，全世界的人都有感覺的?！?/p>
同年，版畫集《韻律分割：王廣義》在法國出版，西班牙著名劇作家和詩人費(fèi)爾南多•阿拉巴爾為集子里的20件作品配了詩，王廣義說：“當(dāng)時(shí)法國的一個(gè)機(jī)構(gòu)受到梵蒂岡圣經(jīng)版畫的啟發(fā)，想找我做一個(gè)版畫集，一米二乘八十的大開本，讓我選自己的作品，我選了20件作品。費(fèi)爾南多•阿拉巴爾這個(gè)詩人我不認(rèn)識，他和這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是多年的好朋友，已經(jīng)80多歲了，我們沒正面交流過，我的作品給他提供一個(gè)空間，他從他的角度來看。最后那些詩，有幾首我覺得非常有意思。書印刷出來，左邊是中文，中間是法語，右邊是西班牙語。外包裝是一個(gè)鋁制的盒子，非常沉，兩個(gè)人才搬得動(dòng)，版本也是一米二乘八十?！?/p>
2008年王廣義參加過且比較看重的群展，其一是在荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館舉辦的“去中國-墻上的筆跡-中國八九十年代的前衛(wèi)藝術(shù)”，他的參展作品基本為借展；其二是“前衛(wèi)藝術(shù)-中國當(dāng)代美術(shù)二十年”日本巡回展，對于這個(gè)展覽他說：“這個(gè)展覽很重要，這是中國當(dāng)代藝術(shù)第一次這樣完整的在日本展出，原來也展過，但都是零散的，這次是幾個(gè)重要的博物館同時(shí)展，包括日本國立新美術(shù)館、日本國立國際美術(shù)館和日本愛知縣美術(shù)館，其中，國立新美術(shù)館以此作為自己的開館展，每巡回一個(gè)美術(shù)館都有一、兩場討論會(huì)。當(dāng)時(shí)據(jù)說日本藝術(shù)界很不滿，說自己國家全新的、最重要美術(shù)館的開館展卻展出中國的藝術(shù)。這個(gè)展覽日本人是從他們的角度來選作品的，當(dāng)時(shí)來選藝術(shù)家的時(shí)候幾個(gè)館的館長都來了，去我那的時(shí)候是三個(gè)館長和策展人。這是一個(gè)呈現(xiàn)歷史學(xué)術(shù)脈絡(luò)的展覽，每個(gè)藝術(shù)家一個(gè)展廳，整個(gè)展覽開了很多場討論會(huì)，很遺憾中國媒體對這么重要的展覽沒有報(bào)道。我當(dāng)時(shí)沒去，正好在準(zhǔn)備我的個(gè)展?！?/p>
在藝術(shù)的發(fā)展過程中，王廣義在國際國內(nèi)合作過很多畫廊。香港漢雅軒畫廊對王廣義早期意義重大，他說：“（合作畫廊）最早就是漢雅軒，老栗策劃的后89’展覽。當(dāng)時(shí)我去香港，印象很深，很多媒體蜂擁而上，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)，有關(guān)藝術(shù)的雜志報(bào)刊報(bào)道都是一張小圖，寫一小段文字，但香港那次很多采訪、群訪，第二天就看見報(bào)紙頭版很大篇幅的報(bào)道，真是像明星一樣，一開始很不適應(yīng)。”法國諾瓦拉畫廊和漢雅軒畫廊一直有合作，2003年王廣義在諾瓦拉的個(gè)展正是有這層關(guān)系。此外瑞士的克勞斯-麗特曼文化中心在1996年舉辦王廣義個(gè)展。瑞士烏斯麥勒畫廊、首爾阿拉里奧畫廊、法國呂佩克畫廊都分別和王廣義有過合作，其中阿拉里奧和王廣義合作約有4、5年，呂佩克則是他在國外最重要的合作畫廊，國內(nèi)的合作畫廊目前有香格納畫廊。在王廣義看來，漢雅軒、呂佩克、阿拉里奧、香格納對他而言是最重要的四個(gè)合作畫廊。
除了國際國內(nèi)畫廊的支持，國內(nèi)還有幾位評論家對王廣義有著重要理論支持，包括黃專、呂澎和嚴(yán)善。
呂澎 執(zhí)著書寫歷史
2010年呂澎制造了一個(gè)巨大的展覽“改造歷史”，今年，他又策劃了多個(gè)展覽，包括崔岫聞在重慶坦克庫的個(gè)展、多位中國當(dāng)代藝術(shù)家在舊金山亞洲藝術(shù)博物館的聯(lián)展“溪山清遠(yuǎn)”、年輕藝術(shù)家李瑞的個(gè)展以及成都的“中國新藝術(shù)展”。到目前為止，他已經(jīng)給中國當(dāng)代藝術(shù)寫了三本史書，涵蓋了從1989-2009年的中國當(dāng)代藝術(shù)歷史。
呂澎對王廣義的藝術(shù)發(fā)展有諸多關(guān)鍵作用，有一段關(guān)于1992年“廣州雙年展”的回憶對此有所體現(xiàn)，呂澎說：“當(dāng)時(shí)王廣義有兩件作品可以參加展覽，一件是《大批判•萬寶路》，另一件是《被工業(yè)快干漆覆蓋的世界名畫•倫勃朗》，尺寸都很大，是為這個(gè)展覽專門畫的，最后當(dāng)然是選擇了《大批判•萬寶路》。我們當(dāng)時(shí)擔(dān)心的是大批判在審查時(shí)得不到通過，果然，展覽前兩天文化局審查說不能參展。我說那你把畫家交的300塊參展費(fèi)給退了，藝術(shù)家問的時(shí)候我好把錢還給人家。他們誰也無法做決定退這300塊錢，找到贊助商，贊助商說是你們不讓參展，要退錢你們退。要他們退錢其實(shí)就是找個(gè)借口，市場是一個(gè)措施，否則你怎么說服文化局？你的行政措施也得合法吧，商業(yè)契約成為行政干預(yù)的制約。我們當(dāng)時(shí)最大的問題是使當(dāng)代藝術(shù)合法化，依靠市場成為當(dāng)代藝術(shù)合法化的第一步。王廣義作品獲文獻(xiàn)獎(jiǎng)是毫無疑問的，1992年7月開評委會(huì)，大部分批評家認(rèn)可，也有人反對，提名別的作品，我最后一錘定音，最高獎(jiǎng)就是《大批判•萬寶路》，這件作品在當(dāng)時(shí)的出現(xiàn)，是觀念和態(tài)度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整觀念的一件作品，之前都是試驗(yàn)品?！?/p>
房方 市場榨汁機(jī)
2003年，房方找到一筆資金，開始做當(dāng)代藝術(shù)的投資，簽約了一些藝術(shù)家后，湊巧發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)作多少都跟卡通有關(guān)，后來房方創(chuàng)建的星空間在2005年的開幕展，就以“下一站，卡通嗎？”為名。2008年在房方看來是他事業(yè)全面升級的一年，他曾對媒體說：“我要在奧運(yùn)期間辦兩個(gè)展覽，分別是70’后陳可和80’后的高這兩位當(dāng)今最熱賣的藝術(shù)家，希望能通過展覽讓人們看到當(dāng)代中國的年輕人在做些什么。另外我人生中最重要的一個(gè)展覽‘找自己’將在9月推出，全面展示70’后藝術(shù)家的成就。做‘找自己’的時(shí)候，我就像把我們這一代的藝術(shù)家精華集合在一起，像組建一個(gè)夢之隊(duì)一樣?！碑?dāng)年房方還做了韋嘉和歐陽春的個(gè)展，以及另一個(gè)大型群展“七零后藝術(shù)檔案”，星空間在2008年一共舉辦16個(gè)展覽。
“找自己”這個(gè)展覽中的兩位藝術(shù)家，成為2008年香港蘇富比秋拍圖錄的封面人物，拍賣公司和藏家對該展覽中這些藝術(shù)家作品熱烈渴望，令房方覺得自己像被追債。他在接受媒體采訪時(shí)說：“我覺得市場是最敏感的，他們像榨汁機(jī)一樣榨干所有的價(jià)值。所以他們對新藝術(shù)以及藝術(shù)家具備最好的洞察力。這個(gè)展覽一出現(xiàn)，在市場上引起了非常大的反響。”房方認(rèn)為年輕一代藝術(shù)家是中國當(dāng)代藝術(shù)市場從瘋狂回歸理性的一個(gè)軟著陸跳板，而戲劇性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危機(jī)影響――年末的市場蕭條和冷淡，又給了年輕藝術(shù)家們一個(gè)過冬的考驗(yàn)機(jī)會(huì)。
陳可 越困惑越創(chuàng)作
陳可2008年最重要的事件是星空間個(gè)展“一個(gè)人的戰(zhàn)爭”以及在意大利米蘭瑪蕊樂畫廊的個(gè)展“陳可”。當(dāng)年除了這兩個(gè)個(gè)展，她還參加了國內(nèi)外多個(gè)群展，包括瑞士基金會(huì)藏品展和中國美術(shù)館的“當(dāng)代藝術(shù)選展”。
從1997年成為職業(yè)畫家，到作品拍賣價(jià)格開始接近百萬，陳可經(jīng)過了十余年。在2003年之前，中國的當(dāng)代藝術(shù)幾乎還沒形成市場，一些關(guān)注中國當(dāng)代藝術(shù)的國外藏家會(huì)去找陳可買畫，比如希克，這樣的作品出售，更多是給陳可這樣的藝術(shù)家一個(gè)繼續(xù)畫下去的經(jīng)濟(jì)支持和信心。當(dāng)時(shí)北京的畫廊很少，和其他很多藝術(shù)家一樣，陳可也不懂得推廣自己。
2005年之后陳可和畫廊的合作逐漸增多，目前她是星空間的藝術(shù)家。2008年，APT藝術(shù)信托基金美國總部執(zhí)行長來中國考察當(dāng)代藝術(shù)，一批中國當(dāng)代藝術(shù)家先后簽約了該基金會(huì)，陳可也是其中之一，這算是一個(gè)長線合作。
內(nèi)地藏家王薇2009年在保利以72.8萬元拍下的陳可巨幅《隔岸觀火》，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下陳可作品價(jià)格新高；法國影星蘇菲?瑪索也收藏有陳可的作品；2010年陳可舉辦個(gè)展“世界盡頭與冷酷仙境”，開幕當(dāng)天作品全數(shù)銷售完畢。這些都是十年前的陳可不可想象的，對于自己的拍賣成績，她對媒體說：“可能是各種因素都撞在一起了，我自己也沒有想到。剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候想得很簡單，就是做自己喜歡的事情，后來遇到中國藝術(shù)市場爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的作品在市場得到認(rèn)可，有段時(shí)間感到壓力很大，再加上以前從來沒有想到市場這么復(fù)雜，對其中的一些投機(jī)行為不理解，也看不慣裸的金錢交易，因此也很困惑。”對陳可來說，在關(guān)乎市場的困惑中奮力創(chuàng)作――這幾乎是眼下她和其他當(dāng)代藝術(shù)家注定要面對的。
高 如魚得水
2008年高在星空間做了一個(gè)衍生性商品的項(xiàng)目，包括印有熊貓的杯子、被套、暴飲暴食的熊貓盤子、地毯、兒童沙發(fā)、穿衣鏡以及墻紙。當(dāng)時(shí)他對媒體說：“現(xiàn)在大家都在試水，誰也不知道這東西能不能賣。包括標(biāo)價(jià)現(xiàn)在也都不好說。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的從幾十塊到兩千塊，超過這個(gè)數(shù)就不好玩了，這是我的愿望?！?/p>
和這些衍生品不同的是，高本人的作品已經(jīng)成為了同齡藝術(shù)家中的高價(jià)。2008年他的《打虎》拍出112萬，著實(shí)是個(gè)不小的新聞?；厮莸?004年，高參加了伍勁策劃、在何香凝美術(shù)館舉辦的“少年心氣――中國新銳繪畫獎(jiǎng)作品展”。當(dāng)時(shí)這個(gè)展覽引起了香港佳士得張丁元的關(guān)注，他從這批作品中挑選了一些去參加拍賣，當(dāng)中就有高的作品。第二年春拍，高的組畫《長在紅旗下》拍出21萬元。2008年，當(dāng)高的作品價(jià)格過萬時(shí)，2005年買《長在紅旗下》這件作品的藏家又把該作品拿出來送拍，以60萬元的價(jià)格賣出。2010年絕對伏特加請高合作跨界設(shè)計(jì)，之前有一個(gè)插曲：該品牌的高層曾經(jīng)購買高的作品，對其創(chuàng)作產(chǎn)生興趣，最終有了合作的意向。
目前高仍然是星空間的簽約藝術(shù)家，房方直言高目前已經(jīng)不是剛出道時(shí)的身價(jià)。
王璜生 廣東王北上
2009年王璜生的職務(wù)變動(dòng)引起藝術(shù)圈不小關(guān)注，出任廣東美術(shù)館館長十余年，王璜生將該館帶入國內(nèi)重要美術(shù)館的行列，而2008年剛剛開館的中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館更是備受多方矚目，因此王璜生離開廣州入京任央美美術(shù)館院長，無論于廣州還是北京，都是當(dāng)代藝術(shù)圈的重要新聞。王璜生曾告訴媒體，2007年，廣東美術(shù)館建館十周年系列活動(dòng)后，他就想走了，但當(dāng)時(shí)他手上還有很多工作沒完成，包括2008年第三屆廣州三年展。
第三屆廣州三年展是2008年廣東美術(shù)館的大手筆之一，展出了來自40多個(gè)國家和地區(qū)的178位藝術(shù)家的作品。廣東美術(shù)館在這次三年展的籌辦上，融入了多方的資金和力量支持，除了展覽協(xié)辦方香港文化局在資金上給予很大支持，還有很多合作者給予資金支持，如投資建造了時(shí)代美術(shù)館的時(shí)代地產(chǎn)，以及承辦該展覽第七次流動(dòng)論壇的歌德學(xué)院和承擔(dān)三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和藝術(shù)品的制作也分別有贊助商?？梢哉f，這樣一個(gè)龐大的展覽光靠官方每年給美術(shù)館的微薄撥款是根本無法完成的。此外，這屆“廣三”還采取“三館聯(lián)動(dòng)”的互動(dòng)方式進(jìn)一步擴(kuò)大并加深展會(huì)效應(yīng)，即與臺北市立美術(shù)館的第六屆臺北國際雙年展以及上海美術(shù)館的上海雙年展之間的互相組團(tuán)參觀和交流。另外，展覽還通過《羊城晚報(bào)》向公眾免費(fèi)贈(zèng)送5000張門票，鼓勵(lì)公眾參與。
對于此次廣州三年展，王璜生曾經(jīng)對媒體說：“其實(shí)廣州三年展?fàn)幷撘埠艽?。但我挺自信廣州的三年展，‘與后殖民說再見’能夠成立與否且不論，但能夠引起這么大的關(guān)注，也是很有意義的……我覺得做這么大的投入和精力，必須對當(dāng)下的文化問題提出問題?；蛘咔腥氘?dāng)下最前沿的文化。這樣才能激勵(lì)藝術(shù)家和公眾大家共同思考?！?/p>
此外，2008年廣東美術(shù)館還舉辦了“85’以來現(xiàn)象與狀態(tài)系列展之三：廣州站――廣東當(dāng)代藝術(shù)特展”。 王璜生在談到廣東藝術(shù)與資本之間的關(guān)系時(shí)，說：“我覺得廣東的藝術(shù)，總是存在一種‘快半拍’與‘慢半拍’的問題。一方面，在全國范圍內(nèi)對某些藝術(shù)形式開始很熱衷的時(shí)候，廣東卻已經(jīng)超越了那個(gè)階段……另一方面，當(dāng)真正的商業(yè)資本到來的時(shí)候，廣東的藝術(shù)則呈現(xiàn)‘慢半拍’的特點(diǎn)?！睆V東美術(shù)館所有超越省級博物館常規(guī)思維方式的新舉措和模式，都和王璜生的決策與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。
他到中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館之后，策劃的展覽更多的和798、草場地等藝術(shù)區(qū)產(chǎn)生互動(dòng)。在他看來，目前當(dāng)代藝術(shù)的展覽越做越大，798等藝術(shù)園區(qū)的資本運(yùn)營方式很值得官方美術(shù)館借鑒。執(zhí)掌官方美術(shù)館的王璜生之難能可貴之處，正在于他能夠撇開偏見，重視多方力量，充分調(diào)動(dòng)資源。
展望 和中國畫廊同步成長
展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4個(gè)個(gè)展：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的“點(diǎn)石成金”、舊金山漢尼斯畫廊的“展望”、中國美術(shù)館的“園林烏托邦”以及空間的“86尊圣像”。 他在舊金山的兩個(gè)展覽，當(dāng)時(shí)舊金山時(shí)報(bào)和洛杉磯時(shí)報(bào)都做了報(bào)道，洛杉磯時(shí)報(bào)的報(bào)道很獨(dú)立，作者避免見藝術(shù)家，不想受干擾，也不跟策展人碰頭，自己從網(wǎng)上找資料，到現(xiàn)場去看展覽，做研究，然后寫文章。
中國美術(shù)館的展覽2006年就開始談了，當(dāng)時(shí)范迪安找展望的時(shí)候，展望提的要求是在圓廳里展一個(gè)月， “園林烏托邦”這個(gè)主題是他自己出的，符合他一貫的思想：東西兩個(gè)概念，也即精神物質(zhì)兩個(gè)概念放在一起。這個(gè)展覽期間，正逢汶川大地震，藝術(shù)圈都在進(jìn)行捐款活動(dòng)，展望拿出兩件作品去參加拍賣，都是（汶川大地震時(shí)）臨時(shí)組織的拍賣，一邊是彭禹，一邊是呂澎，展望就一邊拿出一件作品，一個(gè)拍了70多萬，另一個(gè)拍了幾十萬，一共一百多萬。后來藝術(shù)圈在保利開了一次會(huì)，討論怎么用這個(gè)錢，當(dāng)時(shí)呂澎那邊所有參與者捐了快一個(gè)億，討論了一陣子，大家也沒有更好的辦法，還是交給紅十字會(huì)去了。
這一年，展望對荷蘭的一個(gè)群展印象很深：“當(dāng)時(shí)是做了一個(gè)中國當(dāng)代藝術(shù)展，20個(gè)中國藝術(shù)家，每人一個(gè)展廳，做得很經(jīng)典，畫冊出得也特別好。是在一個(gè)叫格羅寧根的城市，距離阿姆斯特丹大概兩小時(shí)的車程，是個(gè)旅游城市。博物館是由菲利普•斯達(dá)專為展示當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)的，每個(gè)廳一個(gè)顏色。中國這個(gè)20人的展覽，在當(dāng)?shù)胤错懱貏e大，甚至整個(gè)北歐都很多人去。”
關(guān)于“86尊圣像”這個(gè)展覽，還有些小插曲，展望說：“其實(shí)是一個(gè)純實(shí)驗(yàn)展?，F(xiàn)在回憶起來，兩個(gè)展覽應(yīng)該分開，讓觀眾能專心看一個(gè)就行了，兩個(gè)展覽就分神了，這也算是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)砸的過程都可以參觀，砸了22天，但當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)吃虧，正好汶川大地震，人們都關(guān)注地震了。一天砸三個(gè)，上午砸一個(gè)，下午砸兩個(gè)。一開始砸了幾個(gè)后工人不干了，說‘我這不是作孽嘛’，他們把這個(gè)看作神，我就跟他們說砸完85個(gè)，最后一個(gè)是要豎起來的，勸他們，后來才繼續(xù)下去?！?/p>
Q&A
Q：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的展覽意向怎么達(dá)成的？
A：當(dāng)時(shí)是這個(gè)館的策展人杰夫•凱利策劃，做一個(gè)中國藝術(shù)家的系列展，每年一個(gè)，博物館拿出一個(gè)廳來做，大概三、四百平米。我出了“點(diǎn)石成金”這么一個(gè)題目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我和策展人在一起聊，他年輕時(shí)候淘過金，我想到我以前看的石譜都是中國石頭，沒有外國石頭，就想用金礦石來做一個(gè)作品。
Q：舊金山的漢尼斯畫廊是一個(gè)怎樣的畫廊？
A：是一個(gè)特地道的西方畫廊，但不是那種很有錢的二手畫廊，是一手畫廊，它跟藝術(shù)家的聯(lián)系、合作比較多。這個(gè)畫廊等于是協(xié)助美術(shù)館（亞洲藝術(shù)博物館）的那個(gè)展覽，美術(shù)館展的是新的作品，畫廊展的是一些老作品。漢尼斯畫廊經(jīng)常幫助美術(shù)館做一些工作，推薦藝術(shù)家等等，美國很多美術(shù)館的收藏都是這樣由畫廊來幫助協(xié)調(diào)。全美國有十個(gè)美術(shù)館收藏我的作品，其中差不多一半都是漢尼斯畫廊在協(xié)調(diào)。目前美國美術(shù)館收藏的我的作品，有90%的都在外邊陳列展出。
Q：“園林烏托邦”這個(gè)展覽中，空間主要做了哪些工作？
A：行政方面的。其實(shí)在國際上畫廊和美術(shù)館的合作已經(jīng)成為一種模式了，因?yàn)槊佬g(shù)館有很多行政的制約，一些事情不好做，畫廊可以協(xié)助來做。
Q：2008年你在英國畫廊展覽的流產(chǎn)是怎么回事？
A：趕上金融危機(jī)了，作品運(yùn)過去了一部分，按協(xié)議他們應(yīng)該付錢，但當(dāng)時(shí)他們資金周轉(zhuǎn)不過來，希望能通融一下，后給錢，最后我們還是把作品運(yùn)回來了，金融危機(jī)影響很多事情，我這也算是一件。、蔡國強(qiáng)、艾未未都跟這家畫廊合作過，奧本畫廊，就在泰晤士河邊上，一家很有名的畫廊。最后來回折騰的運(yùn)輸費(fèi)兩邊各承擔(dān)了一半。
Q：回顧一下合作過的畫廊？
A：最早是四合苑，?？俗钤缇驮谀琴I東西。我跟路青在那做過一個(gè)聯(lián)展，大概1997年。四合苑（的合作）之后畫廊圈有點(diǎn)亂，我很長時(shí)間沒有與畫廊合作，一直到2005年找我，才開始跟他們合作。最早1994年翁菱的中央美院畫廊，我做過展覽。早期的畫廊就是一個(gè)展覽空間，沒有和藝術(shù)家的關(guān)系。我的藝術(shù)史可以說伴隨著中國畫廊史成長起來的，第一個(gè)畫廊我就做展覽，后來第一個(gè)商業(yè)畫廊我也合作，后來是。亂七八糟的畫廊我就不理會(huì)了，我就找比較靠譜的。
Q：有和藏家成為朋友的嗎？
A：以前沒有畫廊的時(shí)候，藏家都是來藝術(shù)家工作室跟你聊，聊著聊著覺得喜歡，就買你的東西。希克也是這樣，我最早的那個(gè)小工作室，他去過兩次。
楊少斌 職業(yè)藝術(shù)家總有緊迫感
從2005年開始下礦，楊少斌的“煤礦”系列前后持續(xù)了四、五年，2008年他在空間做了“煤礦”系列的第二個(gè)展覽“后視盲區(qū)”；國際上比較重要的展覽則是荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館中國20位藝術(shù)家的群展。他最近的一個(gè)展覽是2010年在UCCA舉辦的個(gè)展“藍(lán)屋”，對于這個(gè)展覽，他對記者說：“這個(gè)展覽就是為那個(gè)空間設(shè)計(jì)的，它更像一個(gè)項(xiàng)目，而不是畫展，試想一下，把作品分開放，那種力量就出不來了，全在一起密不透風(fēng)的就給人一種空間上的壓力，跟一般的畫展不太一樣。我挺滿意。這批作品在做的時(shí)候就是按照這個(gè)空間的特點(diǎn)設(shè)計(jì)著去做的。這是我第一次專門為一個(gè)展廳來做作品，提前一年多開始策劃，差不多2009年9、10月份開始做?！?/p>
這陣子楊少斌在準(zhǔn)備下一個(gè)展覽，目前正在計(jì)劃當(dāng)中，初步定的是明年5月份在上海民生現(xiàn)代美術(shù)館，具體還要看作品完成情況，他說差不多兩年一個(gè)個(gè)展這種節(jié)奏是比較合適的。
Q&A
Q：煤礦這個(gè)系列作品的收藏怎樣？
A：第二批剛出來不久就遇上金融危機(jī)，人呼啦就跑了，第一批收藏情況很不錯(cuò)。這系列作品參加過利物浦泰特美術(shù)館的展覽，后來又巡回到西班牙的瓦倫西亞美術(shù)館，美術(shù)館策展人腦子很清楚，原先他們其實(shí)想要我國際政治系列的作品，但我礦工系列的個(gè)展他來看了以后就說“我要這個(gè)”，覺得這系列作品更有震撼力，有中國的現(xiàn)實(shí)。
Q：2008年包括你自己在內(nèi)你感到的藝術(shù)圈創(chuàng)作以及整體氛圍怎樣？
A：我覺得一直都很火熱，到現(xiàn)在為止也是。都沒閑著，大家都在做事。市場只是一個(gè)方面，作為一個(gè)職業(yè)藝術(shù)家來說，總會(huì)有緊迫感。
Q：你自己有沒有和藏家成為朋友的經(jīng)歷？西方歷史上有很多藏家和畫家關(guān)系很好的例子。
A：我自己很少。西方這種情況確實(shí)很多，我們2005年去馬賽，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)收藏家請我們吃飯，去他家的時(shí)候，客廳里掛了一幅達(dá)利的《捕殺金槍魚》，非常大的一張畫，這個(gè)藏家的爺爺和達(dá)利的關(guān)系非常好，留下很多照片，當(dāng)年達(dá)利畫畫，畫到什么步驟，都會(huì)跟他爺爺聊。這就是合適了，就能聊到一塊兒。
我覺得中國現(xiàn)在挺恐怖的――把單一標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)，把心態(tài)弄壞了，包括媒體宣傳什么的，都偏向市場，很少有人談這個(gè)展覽怎樣怎樣，主流的媒體還是在談作品賣多少錢，更關(guān)心這個(gè)。真正的藏家很少，很多藏家只關(guān)心價(jià)格，作品怎樣并不關(guān)心。
Q：?？耸悄阍缙诘闹С终咧?，你們?nèi)绻雒媪牡亩际鞘裁磧?nèi)容？
A：我跟他已經(jīng)很多年沒聯(lián)系了，不知道他現(xiàn)在來中國都找誰，哈哈。如果談的話都是談?wù)褂[，一般他不會(huì)給你提意見，說你畫這個(gè)那個(gè)?，F(xiàn)在他也應(yīng)該知道我在畫什么，每次展覽都會(huì)給他發(fā)消息的。
Q：當(dāng)年的國外畫廊是通過第48屆威尼斯雙年展認(rèn)識你作品的？
A：不是。之前有的就知道。最早我是跟烏斯麥勒畫廊合作，后來是亞歷山大畫廊。威尼斯雙年展的第二年我在亞歷山大畫廊做了個(gè)展。我跟這個(gè)畫廊合作10年了，基本沒出什么問題，也可能是我沒在意，也可能是他沒在意。我覺得藝術(shù)家應(yīng)該跟一個(gè)畫廊好好做很長時(shí)間。
Q：2008年拍賣的、價(jià)格至今仍是最高的那件《No.25》的創(chuàng)作背景怎樣？
A：當(dāng)時(shí)從威尼斯回來不久，原先是畫肖像的，當(dāng)時(shí)加了一些場景，消費(fèi)文化、或者對最美好的東西的爭奪、批判，實(shí)際上基本是一脈相承的，只不過加了一個(gè)汽車，就覺得有一個(gè)另外的內(nèi)容。
Q：跟少勵(lì)畫廊的合作主要是哪些方面？
A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他經(jīng)營的，包括早期的肖像，2000年以前我畫的作品都不多，主要也沒什么展覽機(jī)會(huì)。
Q：空間對你而言是怎樣的？
A：生活上的密友，事業(yè)上的伙伴。我覺得這個(gè)畫廊和其他地方不一樣的就在于盧杰是學(xué)策展出身的，會(huì)跟你提意見，會(huì)從他的角度給你提供很大的幫助，對心理上的支持，能跟你聊，其實(shí)創(chuàng)作沒有團(tuán)隊(duì)做后備還是覺得很孤單。想不通的地方都可以找他聊，我習(xí)慣跟盧杰聊，邊喝邊聊，聊著聊著就出現(xiàn)點(diǎn)什么。
盧杰 藝術(shù)家的最好聊伴
“以學(xué)術(shù)訴求出發(fā)，來策劃它的展覽、會(huì)議、教育、研究、宣傳和傳播，這些都不是畫廊必須做或擅長做的。的展覽和作品在學(xué)術(shù)為前提下出現(xiàn)了營利的可能，而營利的回報(bào)支撐了整個(gè)一攤子事情的運(yùn)作?！北R杰曾經(jīng)在接受本刊采訪時(shí)如此談過的定位。
