財務(wù)共享建設(shè)存在的問題精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；信息化建設(shè)
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
將于2014年1月1日在全國范圍內(nèi)實行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》強調(diào)：只有實現(xiàn)信息化才能真正提高單位的內(nèi)部管理水平，使財務(wù)信息及時、準確、透明。這體現(xiàn)了實行財務(wù)管理信息化可以做好內(nèi)部監(jiān)督，更好地做到事業(yè)單位信息公開化、透明化。同時，財務(wù)管理信息化可以將傳統(tǒng)的日常事務(wù)交給系統(tǒng)來做，提高失業(yè)單位的管理效率。我國政府已將財務(wù)管理信息化建設(shè)提上重要日程，值得各方關(guān)注。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化概述
1.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的含義。事業(yè)單位財務(wù)是事業(yè)單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金流轉(zhuǎn)及所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系。
財務(wù)管理是事業(yè)單位以行使政府職能過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的特征。財務(wù)信息的實效性。事業(yè)單位的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是與國庫支付系統(tǒng)、非稅收入收繳管理系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)等實行實時鏈接，事業(yè)單位的每一項財務(wù)處理工作在其他系統(tǒng)中都會有反應(yīng)，并且，財務(wù)信息同步于財務(wù)活動，這就為數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)算控制、財務(wù)監(jiān)督等活動提供最新的信息。
數(shù)據(jù)資源的共享性。事業(yè)單位的財務(wù)信息一般由上級部門維護，但下級單位只要通過單位內(nèi)的客戶端就可以從系統(tǒng)中找到自己需要的資源，財務(wù)管理系統(tǒng)的信息也能在國庫支付等系統(tǒng)中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業(yè)單位的工作效率。
工作流程的可視性。財務(wù)管理系統(tǒng)通過電子簽章認證、財務(wù)審批等方法在網(wǎng)上作業(yè)，以掃描的方式把財務(wù)信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)只要在該系統(tǒng)內(nèi)登錄相應(yīng)的辦公區(qū)域，就可以查閱到發(fā)生了或者將要發(fā)生的財務(wù)活動，并能掌握財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的整個流程。
這些特征提高了事業(yè)單位的工作效率，提高了財務(wù)信息的公開化、透明化，財務(wù)管理實行信息化是我國事業(yè)單位財務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在的問題
目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實行信息化尚處于初步發(fā)展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現(xiàn)如下：
1.財務(wù)信息共享困難。財務(wù)信息具有共享性，但實現(xiàn)共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現(xiàn)象的存在導(dǎo)致上下級之間難以共享信息。“信息孤島”是指一些事業(yè)單位拒絕提供較多的真實的財務(wù)信息，甚至截留信息，這就導(dǎo)致上級部門無法獲得真實有效的信息；其二，財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的不良銜接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部難以共享信息。目前，某些事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)旨在財務(wù)部門內(nèi)部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及事業(yè)單位工作的效率。
2.財務(wù)信息化的制度不健全。不同事業(yè)單位的具體財務(wù)工作不相同，面臨的內(nèi)外部環(huán)境也大不相同，這就增加了統(tǒng)一的、規(guī)范的制度化建設(shè)的難度。目前從總體上來講，事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的制度體系，組織架構(gòu)設(shè)計不規(guī)范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統(tǒng)性、實效性。同時，已存在的制度隨時代更新的步伐緩慢，很多并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求。
3.財務(wù)信息化的需求不明確。財務(wù)信息化的需求不明確主要是指事業(yè)單位通過信息化管理應(yīng)該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財務(wù)工作人員習(xí)慣于手工操作的工作方式，改用信息系統(tǒng)的工作方式需要有一個較長期的適應(yīng)過程，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架是什么，需要遵循什么樣的建設(shè)思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價值、可操作的對策。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在問題的解決對策
1.完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及到不同級別、不同類型的事業(yè)單位，情況較為復(fù)雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個具體的事業(yè)單位的不同需要，有計劃、有系統(tǒng)地進行規(guī)劃，才能從根本上解決自下而上的財務(wù)信息共享問題。從現(xiàn)狀來看，盡管統(tǒng)一基層單位的財務(wù)管理信息化子系統(tǒng)尚且存在較大的困難，但也必須對子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口提出規(guī)范性要求，以解決信息共享的問題。
2.明確財務(wù)信息化的需求。實行財務(wù)信息化管理的目的就是完成財務(wù)方面的工作，高效率地解決財務(wù)方面的問題，因此，我們不能因為“傳統(tǒng)習(xí)慣”而模糊財務(wù)信息化的需求。我們要根據(jù)財務(wù)管理的目標，事業(yè)單位從自身的工作實際出發(fā)，對財務(wù)管理的各項流程進行科學(xué)的分析，并加以優(yōu)化，依靠信息化的優(yōu)勢去解決傳統(tǒng)手段難以解決的問題，以形成財務(wù)管理信息化需求。
3.建立健全財務(wù)信息化制度。任何一項工作的順利完成都需要相應(yīng)的制度做保障，財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財務(wù)規(guī)章制度、賬目上報流程制度等。對于程序化的工作，相應(yīng)的制度能保障工作嚴格按照規(guī)范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對非程序化的工作，也就是事業(yè)單位工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，制度要及時作出相應(yīng)的調(diào)整；面對某些技術(shù)手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強硬”地解決，以確保事業(yè)單位各項工作的順利完成。
四、結(jié)論
我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實行信息化是時展的必然趨勢，也必將為我國事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻。雖然我國多數(shù)事業(yè)單位的信息化建設(shè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是我們不能忽視財務(wù)信息難以共享、制度不健全、財務(wù)需求不明確等問題，我國各級事業(yè)單位要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，站在大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化的高度，力爭把我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)提高到一個新的水平。
參考文獻：
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第2篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)是對企業(yè)財務(wù)管理的進一步升級。隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，企業(yè)的財務(wù)管理越來越傾向于應(yīng)用信息化技術(shù)，企業(yè)財務(wù)信息化能確保資金劃撥的安全，并拓寬企業(yè)財務(wù)管理的空間，從而進一步帶動企業(yè)在各項工作上進行創(chuàng)新。然而我國的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在多方面還存在著很多問題，本文通過分析我國國內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)所存在的一些問題，并針對這些問題給出相應(yīng)的解決對策。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；財務(wù)信息化；問題；對策
0 引言
目前，我國眾多企業(yè)的各項工作中均已廣泛使用到計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如進行網(wǎng)上辦公、資源共享以及網(wǎng)上結(jié)算等。將傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)分析處理升級由信息系統(tǒng)工具進行數(shù)據(jù)分析處理，實現(xiàn)了會計業(yè)務(wù)的方式以及財務(wù)管理的工作方式的改進，提高了財務(wù)會計的工作效率，進一步拓寬了財務(wù)管理的空間并保證了資金劃撥安全，使得企業(yè)在各項工作上均在進行創(chuàng)新，然而企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在很多方面還存在著問題，急需解決。
1 企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題
1.1 企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)時存在過多障礙
各個部門間的數(shù)據(jù)資源共享工作不到位。企業(yè)的財務(wù)部門在進行企業(yè)財務(wù)核算時，應(yīng)將各個部門的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)收集完備，才能確保企業(yè)正常發(fā)展。而有些企業(yè)只在財務(wù)部門實施財務(wù)信息化建設(shè)，忽略了在其他部門的建設(shè)工作，片面理解財務(wù)信息化建設(shè)只是對財務(wù)部門，殊不知，財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該貫穿企業(yè)各個部門，才能確保財務(wù)部門通過財務(wù)信息化進行網(wǎng)上數(shù)據(jù)資源共享，做好企業(yè)全局的財務(wù)工作。企業(yè)如果忽略了在其他部門的信息化建設(shè)，必將導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時獲取各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而影響企業(yè)財務(wù)工作。而就企業(yè)本身而言，其硬件設(shè)施太過落后，阻礙了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作，應(yīng)針對企業(yè)自身特點，配備符合企業(yè)實際情況的硬件設(shè)施。
1.2 財務(wù)信息化人才的缺失
目前，我國已經(jīng)提高了對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，通過增加各種相關(guān)投入，從而大力推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。然而，但是，實際上，我國企業(yè)中真正懂得財務(wù)信息化建設(shè)的只有少數(shù)人，基本上員工對財務(wù)信息化建設(shè)并沒有足夠深刻的認識，這就需要我國的企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)工作。我國各高校通過設(shè)立相關(guān)信息化建設(shè)的課程來培養(yǎng)信息化管理人才。然而接受學(xué)校課程培養(yǎng)的人才們，由于其缺乏工作經(jīng)驗與實際操作經(jīng)驗，導(dǎo)致到了工作崗位后并不能熟練進行信息化操作，高校應(yīng)重視實踐操作能力的培養(yǎng)。
1.3 管理者缺乏對財務(wù)信息化建設(shè)的深刻認識
大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的深刻認識，導(dǎo)致企業(yè)在實行財務(wù)信息化建設(shè)中存在很大問題。企業(yè)管理者在實際管理工作中缺乏財務(wù)信息化建設(shè)意識，而且未能看到財務(wù)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的益處，因此管理者直接忽視財務(wù)信息化建設(shè)工作，使得該工作在實施過程中缺乏必要的政策經(jīng)濟支持，導(dǎo)致企業(yè)不能通過財務(wù)信息化建設(shè)中獲得更好的成效。比如，領(lǐng)導(dǎo)缺乏對信息化建設(shè)的認識，致使領(lǐng)導(dǎo)會減少在財務(wù)信息化建設(shè)的人員財務(wù)投入。
2 解決企業(yè)財務(wù)信息化問題的對策
2.1 使企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)范化
財務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)各個部門齊力改變本企業(yè)的管理方式以及管理流程。既然設(shè)計到人員的參與，那么就必須使得財務(wù)信息化系統(tǒng)規(guī)范化。通過制定相關(guān)管理規(guī)章，并要求全體人員嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)信息化系統(tǒng)的規(guī)范化。整體規(guī)劃信息化建設(shè)，使得業(yè)務(wù)流程得到很好的優(yōu)化，實現(xiàn)部門與部門之間數(shù)據(jù)的交流工作，為企業(yè)提供有價值的信息。
2.2 財務(wù)信息化安全性保障體系的建立
企業(yè)在實施財務(wù)信息化建設(shè)時，應(yīng)該確保其信息系統(tǒng)的安全可靠性，可以借助專業(yè)計算機程序設(shè)計公司所設(shè)計的安全預(yù)警程序，構(gòu)建嚴密的安全保護體系。一方面，對內(nèi)加強財務(wù)控制管理制度，可通過利用崗位之間的相互監(jiān)督，相互制約手段，避免內(nèi)部事故的發(fā)生。另一方面，借助專業(yè)計算機程序設(shè)計公司所設(shè)計的安全預(yù)警程序，全面設(shè)置企業(yè)防火墻，將事故扼殺在搖籃之中。嚴格限制在企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)上任何軟件，加強網(wǎng)絡(luò)上下載會計專用軟件時存在的風險防范，防止經(jīng)過保密處理的數(shù)據(jù)以及信息泄露。當預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出信息時，應(yīng)保持足夠高的警惕并及時處理好特殊情況，降低企業(yè)的風險損失，從而確保密保信息和數(shù)據(jù)的安全性，保證企業(yè)財務(wù)工作能夠正常運營。
2.3 加大財務(wù)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)工作
財務(wù)信息化相比于傳統(tǒng)會計核算，其最大的優(yōu)勢在于能夠使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行各項工作，提高工作效率，加快了工作進度。因此應(yīng)重視財務(wù)信息化人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)劃撥充足的預(yù)算經(jīng)費對財會人員進行技能培訓(xùn)，加大財務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度，要求財務(wù)信息化人才除了要扎實的掌握基本財務(wù)會計理論知識外，還必須能靈活運用計算機相關(guān)軟件，特別是本企業(yè)的財務(wù)處理軟件。這樣，企業(yè)在日后的發(fā)展過程中，為了取得更好的成績，可要求財務(wù)信息化人才通過改進以往企業(yè)財務(wù)軟件，自行開發(fā)出滿足企業(yè)需求的新財務(wù)軟件。
2.4 倡導(dǎo)企業(yè)管理者重視財務(wù)信息化建設(shè)
財務(wù)信息化的建設(shè)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。而領(lǐng)導(dǎo)只有在清楚的看見財務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來益處時，才會予以各方面支持。實踐證明，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能幫助企業(yè)應(yīng)對市場風險并能為企業(yè)進行市場決策。決策具有預(yù)見性，通過加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化建設(shè)意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長遠目標，來提高企業(yè)信息化程度，使得企業(yè)面對激烈的市場競爭，也能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，對企業(yè)的財務(wù)進行財務(wù)信息化建設(shè)不僅能夠確保資金劃撥的安全，而且還能使得企業(yè)財務(wù)管理的空間得以拓寬，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)清楚地認識到企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題，并通過采取針對性措施解決這些問題，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大效益。
【參考文獻】
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第3篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
摘 要 隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經(jīng)濟的不完發(fā)展，電力企業(yè)管理體制也在不斷的進行改革。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，日益激烈的市場競爭對電力企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。信息化是當前企業(yè)財務(wù)管理改革的重要方向，電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)對其自身的內(nèi)部規(guī)范和系統(tǒng)完善有重要的意義。如何做好財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)引起了廣大電力企業(yè)的普遍重視。筆者擬從實際出發(fā)，對當期電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)問題進行研究，提出對電力企業(yè)進行信息化財務(wù)管理的一些建議。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)管理 信息化建設(shè)
現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)體制改革正在不斷深入，發(fā)電端與電網(wǎng)經(jīng)營實行分離，行政性經(jīng)營命令已經(jīng)被市場規(guī)則逐步取代，電力企業(yè)開始作為經(jīng)濟主體參與市場競爭。這一現(xiàn)狀對電力企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。當前，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)推開，大批電力企業(yè)也已建立起了自己的信息化管理模式。但是，從實際運行當中，已有的信息化財務(wù)管理模式卻表現(xiàn)出一些問題。
一、當前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)開展時間較短，經(jīng)驗有限，因而以往進行的財務(wù)管理信息化建設(shè)中難免存在許多問題，具體來講，主要有以下兩個方面。
（一）對財務(wù)管理信息化的認識存在誤區(qū)，信息化難成系統(tǒng)
財務(wù)管理的信息化主要指在財務(wù)管理中運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、物流等部門財務(wù)狀況的體系化和相關(guān)信息的共享化。電算化是財務(wù)管理信息化的重要組成部分，但不是全部。隨著電力企業(yè)廠網(wǎng)分離，資產(chǎn)重組，區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，競價入網(wǎng)等一系列的改革，財務(wù)信息在企業(yè)管理層謀劃發(fā)展過程中的作用越來越明顯。但是，當前電力企業(yè)往往存在一種誤區(qū)，錯誤地將財務(wù)管理的電算化當做信息化的全部。只是對企業(yè)的成本及收支狀況進行記賬、核算、統(tǒng)計報表和少量分析，核算管理成為信息化財務(wù)管理的中心。而在信息資源的共享問題上，不同的部門往往聯(lián)系較少，所統(tǒng)計的信息數(shù)據(jù)直接上報，跨部門之間的信息交流不足。但是由于電力產(chǎn)品的不可儲存特性，從電能的生產(chǎn)、輸送到配電和供電的整個過程都需要企業(yè)各部門的高度協(xié)作，而相對孤立的部門財務(wù)管理狀況由于信息共享性不足難免給整個企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)度帶來困難。信息數(shù)據(jù)不成體系，加重了企業(yè)決策機構(gòu)的工作量，降低了數(shù)據(jù)的時效性，影響了決策的實施效果。
（二）財務(wù)管理高端人才匱乏，信息化建設(shè)受阻
信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于管段技術(shù)人才的使用，但以當前情況看來，大部門電力企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在重硬件輕軟件，重引進輕應(yīng)用的現(xiàn)象。在公司系統(tǒng)內(nèi)部，缺少既懂企業(yè)財務(wù)管理又懂信息化的專業(yè)人才，信息化環(huán)境下的財務(wù)管理人員往往從傳統(tǒng)財務(wù)管理部門直接調(diào)用過來，而傳統(tǒng)的財管人員受自身電算化水平限制，往往無法進行相關(guān)數(shù)據(jù)的整合與分析，這種人員使用方式顯然不適合于信息化財務(wù)管理這一技術(shù)密集型行業(yè)的運行規(guī)則。財務(wù)人員不懂信息化，計算機人員不懂財務(wù)管理，當需要信息化與財務(wù)管理相融合時，兩個部門往往手忙腳亂，顧此失彼，久而久之，便使得電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)受阻。
二、提高電力企業(yè)信息化財務(wù)管理模式效能的途徑分析
隨著電力企業(yè)的財務(wù)管理改革的不斷推進，如何更好地發(fā)揮信息化的作用開始受到企業(yè)高層的重視，針對上文提出的電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，筆者提出以下兩點解決方法。
（一）強化思想，建立以信息化體系為核心的財務(wù)管理模式
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)堅持以資金流量為對象，以信息化為方法，不斷提高認識，將數(shù)據(jù)信息體系作為信息化管理的重中之重。應(yīng)當建立相關(guān)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將整個企業(yè)的財務(wù)管理納入這一體系之中，改變以往單純以“記賬”為核心的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在推行電算化的同時加強跨部門數(shù)據(jù)信息的溝通和共享，建立統(tǒng)一的信息建構(gòu)標準，是企業(yè)各部門所收集整理的信息以統(tǒng)一的標準提交決策機構(gòu)，減少決策機構(gòu)在信息整理中所耗費的時間。同時，改變以往財務(wù)信息只收集不分析的慣例，以體系的手段將各部門信息進行整合，將信息化真正落到財務(wù)管理的實處。
（二）加強高端技術(shù)人員的引進，培養(yǎng)跨學(xué)科的綜合性人才
人才是管理和技術(shù)革新的關(guān)鍵，電力企業(yè)在體制變革的重要時期，更應(yīng)關(guān)注高端人才的引進和利用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當關(guān)注擁有創(chuàng)新能力的綜合型人才的引進，在財務(wù)人員的聘用中，應(yīng)考慮到企業(yè)當前財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要，選擇既懂財務(wù)管理，用能熟練進行信息數(shù)據(jù)分析的綜合型人才。對于已有員工，應(yīng)當根據(jù)其自身特點加強計算機應(yīng)用能力和電子商務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，應(yīng)將重點放在數(shù)據(jù)整合與分析能力上，而非只是對于計算機操作能力的簡單傳授。信息化環(huán)境下的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上單純的“記賬”、“寫報表”，而是對于已有數(shù)據(jù)的匯總和提煉。財務(wù)管理的重點在于“管理”，因此，電力企業(yè)應(yīng)當以“管理能力”為中心，對財務(wù)人員進行信息化應(yīng)用技能培訓(xùn)，信息安全培訓(xùn)，從而打造一支跨專業(yè)、多學(xué)科的綜合技術(shù)人才隊伍。有條件的企業(yè)，還可以根據(jù)自身實際需要，鼓勵高端財務(wù)技術(shù)人員開發(fā)一套適合自身管理需要的財務(wù)軟件，使企業(yè)的信息化改造更具針對性。
總而言之，電力企業(yè)的財務(wù)管理有其自身的特點，必須從電力企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，探索出一條信息化、體系化、高端化的財務(wù)管理模式，以應(yīng)對當前越來越激烈的電力市場競爭。
參考文獻：
[1]杜佳佳,宋照臣.我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008(1).
第4篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：某大型發(fā)電集團 財務(wù)共享中心 理論研究與實踐成果
中圖分類號：F232 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）12-268-02
一、財務(wù)共享中心理論研究與實踐成果
財務(wù)共享源于上世紀80至90年代，當時美國、日本、歐洲等跨國大集團出現(xiàn)大規(guī)模重組兼并潮。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)單位分散、行為規(guī)則不統(tǒng)一、服務(wù)不標準、管理成本增加等都給管理者帶來挑戰(zhàn)。一些企業(yè)開始開展管理變革和流程再造，一種新的管理模式――共享服務(wù)應(yīng)運而生。財務(wù)共享中心就是將企業(yè)財務(wù)進行流程梳理、再造，將同質(zhì)化、標準化、專業(yè)化的通性業(yè)務(wù)交由共享服務(wù)中心完成，例如應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、工程管理、費用報銷、資金集中支付、檔案集中管理、財務(wù)報告統(tǒng)一出具等業(yè)務(wù)處理，形成規(guī)模效應(yīng)、降低成本、提高效率。自該理論建立以后，國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)在理論研究和實踐方面做了大量工作。在理論研究方面，在國外，眾多學(xué)者如MOLLER、SCHULMAN、BERGERON等等，從財務(wù)共享服務(wù)概念、財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢、流程再造、關(guān)鍵因素等方面進行深入研究。而國內(nèi)對于財務(wù)共享服務(wù)的理論研究，則側(cè)重通過案例研究財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍和作用、模式選擇、實施步驟、關(guān)鍵因素、障礙及風險等方面，例如，張瑞君等人通過對中興通訊的案例進行深入剖析，提出了財務(wù)公司服務(wù)模式選擇、財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢、流程再造等理論。侯銳等人通過對中國電信的案例，介紹了中國電信構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)過程和實施的成效。
在實踐方面，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的管理模式，是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的升華。從福特公司第一家建立財務(wù)共享服務(wù)中心至今，美國《財富》500強中86%的企業(yè)己經(jīng)或正在建設(shè)共享服務(wù)中心。而在國內(nèi)，一些大型企業(yè)集團已經(jīng)或正在建設(shè)自己的財務(wù)共享中心。例如中興、華為、中國電信、中國移動、寶鋼集團、海爾、長虹等。越來越多的企業(yè)通過對財務(wù)共享服務(wù)探索、應(yīng)用和變化，摸索出適合自己的“準共享制下的財務(wù)共享服務(wù)”。
總的來說，相對于財務(wù)共享服務(wù)模式在國外的較成熟運用，在國內(nèi)尚處于探索階段，僅有少量的大型企業(yè)在不同程度上試行，未有適合各類行業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式在具體應(yīng)用中存在的問題以及改進建議等完整介紹，企業(yè)還缺乏相應(yīng)的實踐指導(dǎo)。
二、發(fā)電企業(yè)集團建立財務(wù)共享中心的關(guān)鍵問題
無論從國內(nèi)外實踐經(jīng)驗，還是從項目管理經(jīng)驗出發(fā)，頂層設(shè)計尤為重要。首先診斷企業(yè)存在哪些問題，確定企業(yè)的項目建設(shè)目標，然后圍繞目標，確立要實施的項目范圍，再根據(jù)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和信息化建設(shè)規(guī)劃以確立實施路徑。唯有這樣從全局、頂層管理者角度出發(fā)，全盤規(guī)劃，才能盡可能避免在以后的實施過程中出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、工程返工等不可逆轉(zhuǎn)的事情發(fā)生。
（一）建設(shè)目標
建設(shè)目標是財務(wù)共享中心的靈魂，對財務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向至關(guān)重要，對信息系統(tǒng)建設(shè)、實施路徑、業(yè)務(wù)流程設(shè)置、人力資源、運營管理等等起著方向性的指導(dǎo)作用。從國內(nèi)外的實踐看，財務(wù)共享中心的建設(shè)目標主要有以下方面：提高效率、加強管控、整合資源、降低成本、提高會計信息質(zhì)量、促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，并且不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所選擇的目標也有不同的側(cè)重點。例如，歐美一些跨國企業(yè)在實施過程中更多考慮降低成本、提高效益因素，而國內(nèi)企業(yè)則更多考慮集團管控、核算效率、會計信息質(zhì)量等因素。
自2003年電力體制改革后，A集團經(jīng)過十多年的發(fā)展， 分、子公司眾多，地域分布廣泛，層級復(fù)雜；業(yè)務(wù)也已經(jīng)從原先單一的發(fā)電業(yè)務(wù)，向煤炭、金融、工程等多板塊業(yè)務(wù)延伸。在財務(wù)核算與管理方面，已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)集團公司的快速發(fā)展。基層單位核算工作重復(fù)度高、工作量大，現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程零散，同質(zhì)化業(yè)務(wù)的核算方法、會計處理結(jié)果不盡相同，核算質(zhì)量差參不齊；在制度建設(shè)與執(zhí)行方面，制度標準不一，執(zhí)行力也有所欠缺；財務(wù)數(shù)據(jù)須通過層層匯總至區(qū)域公司、集團總部，信息處理不及時，使得區(qū)域公司、集團總部管理者很難監(jiān)控基層單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而導(dǎo)致資源配置協(xié)同難度較高，弱化了財務(wù)對決策的支持作用。因此，建立財務(wù)共享中心的主要目標是統(tǒng)一規(guī)范核算、提高會計信息質(zhì)量、提升效率、加強管控，促進財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
（二）實施范圍
一般地，選擇哪些實施財務(wù)共享業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍已經(jīng)具有共識，即應(yīng)選擇那些重復(fù)性高、具有標準化工作流程的財務(wù)業(yè)務(wù)。但具體選擇哪些財務(wù)業(yè)務(wù)進行共享，則應(yīng)結(jié)合各企業(yè)的實際情況而定。例如，寶鋼集團根據(jù)其鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)特點，其成本核算和信用管理就沒有納入財務(wù)共享；而海爾集團除了成本外的其他財務(wù)核算和資金管理均納入共享，他認為成本管理只有貼近業(yè)務(wù)才能提高數(shù)據(jù)的準確性，因此還由各基層企業(yè)進行成本核算，而不納入共享；而資金共享則充分反映了其作為白色家電行業(yè)注重現(xiàn)金與營運資金管理的特點。
對于發(fā)電企業(yè)來說，收入較單一，成本項目也較一致，因此，圍繞共享建設(shè)目標，可將實施范圍定為收入、成本、往來、費用、資產(chǎn)核算、總賬及報表等業(yè)務(wù)，對于資金，則暫不納入共享范圍。
（三）實施路徑
定下財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)共享建設(shè)目標后，就要圍繞目標制定具體的實施路徑。俗話說，條條大路通羅馬，但是哪條道最可行，就要結(jié)合各個分、子公司地理區(qū)域的廣度、業(yè)務(wù)的集中度、財務(wù)的成熟度等進行統(tǒng)籌考慮，確定采用一步到位或是分步推進的實施方式，在分步推進的方式下，是對業(yè)務(wù)進行分步集中還是統(tǒng)一集中，也需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)信息化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息化建設(shè)規(guī)劃等具體情況進行分析。
在實施步驟上，一般采取試點先行、分步推進、由點及面推廣方式，但具體選擇哪個單位進行試點，則要精心選擇。從實施成功經(jīng)驗看，一般選取有代表性的、業(yè)務(wù)系統(tǒng)較為完善的基層單位先行試點。例如選取已有燃料管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、PMIS工程管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)（采購）管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單位，這些系統(tǒng)中基本涵蓋了財務(wù)核算所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣做到目的是能夠在試點階段充分暴露問題、總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地進行推廣；在試點運行至少半年后，經(jīng)過詳細的論證與優(yōu)化，再將共享項目向其他同業(yè)務(wù)板塊單位推廣，最后向其他業(yè)務(wù)板塊推廣。
（四）信息系統(tǒng)問題
信息系統(tǒng)對財務(wù)共享中心的高效運作非常重要，一般包括ERP系統(tǒng)（財務(wù)、人力資源、采購、報銷等功能）、企業(yè)門戶、網(wǎng)上支付、銀企直連、影像管理系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)的運用，盡量減少手工作業(yè)，最大限度地使用自動化運行，并且支持業(yè)務(wù)協(xié)同工作，使得各項資源發(fā)揮最大效應(yīng)。但在實際中往往沒有建立起統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，不是所有單位都有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能也沒有有效整合，使得協(xié)同效應(yīng)的效果大打折扣，甚至難以發(fā)揮作用。這便需要進行相應(yīng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃和整合工作。
A集團財務(wù)系統(tǒng)有SAP、ORACLE、遠光等軟件，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也五花八門，既有集團統(tǒng)一部署實施的營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)等，也有各分子公司為生產(chǎn)管理需要而自行建設(shè)的系統(tǒng)（如物資系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等），還有些新收購的、小單位只有少量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何與財務(wù)系統(tǒng)集成、與哪個財務(wù)系統(tǒng)集成、沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何接入財務(wù)系統(tǒng)、還要建設(shè)哪些系統(tǒng)以支持財務(wù)共享系統(tǒng)等等問題，都會影響到后期的實施問題，影響到實施效果，都要結(jié)合集團的信息化建設(shè)規(guī)劃在頂層做好設(shè)計。
（五）人員問題
在財務(wù)共享中心實施過程中，人員因素是個重要問題，同時也非常敏感。既要對現(xiàn)有財務(wù)人員進行崗位梳理，充分評估工作經(jīng)驗與知識背景，實現(xiàn)各盡其能；同時也要充分考慮在后期的持續(xù)運營中，財務(wù)人員的職業(yè)生涯通道問題，針對不同層次的人員，進行專業(yè)技能、管理能力及綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，保證各類人員能很快熟悉新的業(yè)務(wù)、人際關(guān)系氛圍和企業(yè)文化。
在財務(wù)共享中心實施初期，人員一般從基層單位選配。在國有企業(yè)中，人員編制和薪酬問題是個特殊的問題，要考慮到職工隊伍的穩(wěn)定和社會效果。從已經(jīng)實施財務(wù)共享的幾個國有企業(yè)經(jīng)驗看，如果共享中心初期人員采取從基層借調(diào)的方式，將面臨著幾個問題：一是借調(diào)人員任務(wù)分配問題。因為不是長期工作，期限一到，共享中心就要重新考慮分配工作問題。二是借調(diào)人員的家庭問題。發(fā)電集團的基層單位一般在比較偏遠的縣市，如果財務(wù)人員長期借調(diào)到共享中心，可能會影響其對家庭的照顧。三是不利于財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃。因為在不是長期工作，所以可能會影響職工在基層單位和共享中心的職業(yè)規(guī)劃。因此，在財務(wù)共享中心建設(shè)方案階段，就要對人員做好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好崗位說明書，考慮好哪些職位由基層單位選聘，哪些職位可以外聘，做好招聘、安置、培養(yǎng)工作，避免因轉(zhuǎn)型帶來的風險。
三、相關(guān)建議
我國集團財務(wù)管理模式在持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新，財務(wù)共享只是其中的一個階段。發(fā)電集團財務(wù)共享中心建設(shè)對公司財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)的影響較大，應(yīng)做好戰(zhàn)略安排、頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點，選擇好實施范圍和時機，穩(wěn)步推進，將財務(wù)共享的優(yōu)勢融入到企業(yè)管理中。
參考文獻：
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第5篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：財務(wù) 信息化 管理 問題 措施
一、前言
信息科技的發(fā)展不斷地滲透到我們社會生活的各個層面，對我們的社會生活有著重大的影響。對企業(yè)管理而言，也不例外。信息時代的到來，對企業(yè)管理的各個層面都有深刻的影響，而對企業(yè)財務(wù)管理的影響尤為明顯。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，通過建立企業(yè)財務(wù)信息化管理有利于提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)的競爭力。誠然，企業(yè)財務(wù)信息化管理已是大勢所趨。然而，當前的企業(yè)財務(wù)信息管理的建設(shè)工作中仍然存在著許多問題?？梢?，如何建立一個集中、有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)已成為各企業(yè)面臨的重大課題。對此，本論文將結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)歸納信息化管理建設(shè)工作存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討分析加強財務(wù)信息化管理的有效性對策，以期提高企業(yè)的核心競爭力。
二、當前企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)工作中存在的主要問題
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵。推進企業(yè)財務(wù)信息化管理，即是要通過信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)集中的管理、控制，使企業(yè)能夠及時并準確地掌握相關(guān)的財務(wù)信息，并此以為依據(jù)迅速地做出各種科學(xué)的經(jīng)營管理決策。加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重大的意義。首先，財務(wù)信息化管理在很大程度上縮短了會計的工作量與工作時間，使管理方式多元化，提高會計的工作效率。其次，財務(wù)信息化管理促進了財務(wù)信息的共享與交流，形成了動態(tài)的管理方式。此外，財務(wù)信息化管理拓寬了財務(wù)管理的空間，提高了企業(yè)資金的整合與使用率。最后，財務(wù)信息化管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件及信息化的管理，有利于提高財務(wù)信息的準確率及安全性。
近年來，我國企業(yè)的財務(wù)信息化管理已初具規(guī)模，許多企業(yè)對運用信息技術(shù)加強財務(wù)的集中管理已形成了一定的共識。財務(wù)信息化管理是一項艱巨的工程，其建設(shè)總體上水平還比較低，存在著或多或少的問題。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，沒有樹立正確的企業(yè)財務(wù)信息管理觀念。許多企業(yè)沒有真正認識到財務(wù)信息化管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性。導(dǎo)致許多企業(yè)在建立財務(wù)信息化管理時往往缺乏重點、甚至只流于形式，出現(xiàn)重硬件、輕軟件等現(xiàn)象，信息化得不到真正的落實。第二，財務(wù)信息化管理建設(shè)中缺乏先進的管理軟件與技術(shù)。國內(nèi)缺乏針對不同企業(yè)特點而設(shè)計的管理軟件。適用性低的管理軟件與管理技術(shù)會降低財務(wù)管理工作的靈活性，不能夠滿足財務(wù)信息化管理工作的需求。第三，財務(wù)信息出現(xiàn)失真與分散的現(xiàn)象。部分企業(yè)部門不及時提供財務(wù)信息造成的信息失真、不集成，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。第四，財務(wù)信息化管理缺乏高素質(zhì)復(fù)合人才。我國企業(yè)許多財務(wù)人員要么源于群帶關(guān)系，要么缺乏相應(yīng)的信息化觀念與信息化管理能力，已不能適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)信息化管理的要求。人才的短缺是財務(wù)信息化管理建設(shè)工作中的難點。第五，財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱。我國的企業(yè)財務(wù)信息化管理處于初步發(fā)展水平，起點較低，許多財務(wù)信息化管理工作只流于形式，信息化管理水平不高，沒有形成規(guī)范的財務(wù)信息化管理制度。
三、加強企業(yè)財務(wù)信息化管理的有效對策
從以上分析可知，探討加強企業(yè)財務(wù)信息化管理的有效對策勢在必行。
第一，樹立財務(wù)信息化管理的觀念，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)信息化管理復(fù)合型人才。在愈演愈烈的競爭形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確地認識到建立財務(wù)信息化管理的重要性，樹立以財務(wù)信息化的管理理念，把信息化管理作為企業(yè)財務(wù)管理的切入點，在企業(yè)全范圍內(nèi)樹立財務(wù)信息化管理的思想觀念。另一方面，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)信息化管理復(fù)合型人才。建立企業(yè)財務(wù)信息化管理，要求配備既具精通財務(wù)核算知識又通曉信息技術(shù)，同時也熟悉生產(chǎn)經(jīng)營與管理的復(fù)合型人才。企業(yè)可以通過各種途徑吸納優(yōu)秀的財會人員，并根據(jù)自身需要，加強對現(xiàn)有的財會人員的培訓(xùn)，以提高財會人員的專業(yè)知識水平與信息技能。總之，在實現(xiàn)企業(yè)全員信息管理意識的基礎(chǔ)上，積極開展各種教育活動，以打造一支既懂財務(wù)管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型財會人員，這是建立財務(wù)信息化管理的重要保障。
第二，借鑒外國經(jīng)驗與技術(shù)，積極研發(fā)適合自身特點的信息化管理軟件，并建立資源共享的財務(wù)信息平臺，引入數(shù)據(jù)信息化的預(yù)算管理模式。符合企業(yè)自身需求的信息化管理軟件與硬件系統(tǒng)是建立財務(wù)信息化管理的必要條件。這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點，借鑒國外先進的技術(shù)與經(jīng)驗，加大對信息化系統(tǒng)的硬件與軟件的投資建設(shè)，建設(shè)一套適合本企業(yè)特點的統(tǒng)一且高效的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，并與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)EMIS等系統(tǒng)相配套使用。如“遠光FMIS軟件”便是FMIS是先進管理思想與先進管理手段高度結(jié)合的現(xiàn)代化管理工具，它是以ERP技術(shù)為基礎(chǔ)，進而對與企業(yè)財務(wù)狀況的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行控制、管理與監(jiān)督的財務(wù)信息管理軟件。FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法。除了硬件與軟件技術(shù)方面的要求外，還要開發(fā)適合企業(yè)部門間信息共享的平臺，如企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等，實現(xiàn)各項費用的財務(wù)信息的動態(tài)共享。通過資源共享，促進財務(wù)部分門的數(shù)據(jù)采集工作，進而實行定額管理、信息化的預(yù)算管理模式。如此一來，可以進一步提高信息化處理的整合程度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的一體化，通過信息流程，把生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，實現(xiàn)通暢的信息數(shù)據(jù)鏈，準確反映財務(wù)動態(tài)信息，提高財務(wù)管理工作效率，有效地推動財務(wù)管理信息化。
第三，加強信息化建設(shè)的安全防范管理。安全問題之于財務(wù)信息化建設(shè)是一個至關(guān)重要的問題。值得注意的是，信息技術(shù)在推進財務(wù)管理信息化，同時也給財務(wù)管理帶來了許多安全隱患，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全問題等。對此，需要從兩個方面加以防范：其一，要加強硬件建設(shè)。如通過使用VPN、身份認證、防火墻、入侵檢測與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對網(wǎng)絡(luò)的安全使用。其二，要加強內(nèi)部信息系統(tǒng)控制。無論是機構(gòu)或是財會人員，硬件或是軟件，系統(tǒng)信息或是文檔材料，以及信息化管理的環(huán)境與病毒的預(yù)防等方面，都需要建立完善的財務(wù)信息安全防范機制。一套行之有效的安全防范規(guī)定，有利于減輕由于財會人員與硬件、軟件問題等所造成的財務(wù)風險，保證財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行。
第四，要建章立制，促進財務(wù)信息化管理的規(guī)范化。完善的信息化管理制度是提高財務(wù)信息化管理效能的有效保證。企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)的財會政策與要求，逐步建立適合本企業(yè)的管理機制。對財務(wù)信息化管理的工作流程、審批程序、崗位職責等都應(yīng)有嚴格的規(guī)定，并加強對財務(wù)信息化管理的監(jiān)督，使各項工作有章可循，按照有關(guān)制度嚴格執(zhí)行，確保財務(wù)信息化管理的有效性。具體而言，即是建立企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。致力于實現(xiàn)財務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等部門的數(shù)據(jù)集成與共享，促進財務(wù)管理工作的高效化。
第五，總體上統(tǒng)籌規(guī)劃，細節(jié)上分步實施。實現(xiàn)財務(wù)信息化管理是一項復(fù)雜而艱巨的工程，任重而道遠，并非朝夕之事。因此，要建立財務(wù)信息化管理，企業(yè)首先要在整體上對財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行規(guī)劃，確立財務(wù)信息化管理的總體目標。以整體規(guī)劃為導(dǎo)向，確定階段目標，并在細節(jié)上分步實施。在實施過程中可以從基礎(chǔ)切入，秉著先易后難，循序漸進的原則，分別按照財務(wù)管理、物資管理與生產(chǎn)管理的步驟逐步推入，持之以恒。
四、結(jié)語
在信息技術(shù)日新月異的發(fā)展形勢下，企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然發(fā)展要求。推進企業(yè)財務(wù)信息化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。然而，建立企業(yè)財務(wù)信息化管理是一項任重而道遠的工作，必須在意識觀念、技術(shù)、管理等方面加強建設(shè)，推進財務(wù)信息化管理。
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第6篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管控 優(yōu)化方案 存在的問題
現(xiàn)代化企業(yè)在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展當中有著重要的作用，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量來源。隨著市場競爭壓力越來越大，建立具有國際化水平、適應(yīng)當今經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)成為當今企業(yè)發(fā)展的訴求。企業(yè)管控是一個企業(yè)當中重要的管理體系，科學(xué)的企業(yè)管控體系建立對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一般來說，企業(yè)管控有著多方面的內(nèi)容，其中財務(wù)管控是最為主要的內(nèi)容之一。企業(yè)財務(wù)管控主要涉及企業(yè)財務(wù)相關(guān)的管理控制內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，但是目前我國的企業(yè)防止當中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管控的相關(guān)工作以及體系的建立仍然存在有許多問題有待解決。如果企業(yè)的財務(wù)管控當中存在問題，就會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，在當今時代背景與經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管控的內(nèi)容更加復(fù)雜，因此必須對其進行綜合研究，進行財務(wù)管控的優(yōu)化建設(shè)。
一、我國企業(yè)財務(wù)管控工作當中存在的問題
（一）企業(yè)財務(wù)管控制度不完善
我國對于財務(wù)管控的理論研究起步相對與國外較晚，因此相關(guān)理論都有所欠缺，雖然我國的企業(yè)當中對于財務(wù)管控的應(yīng)用已經(jīng)有了較長的歷史，但是由于缺乏理論指導(dǎo)，因此一直未曾建立規(guī)范化的財務(wù)管控制度。同時由于經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容一直在更新變化，而我國許多企業(yè)的財務(wù)管控制度發(fā)展相對滯后，其中許多內(nèi)容與現(xiàn)代化企業(yè)的最新現(xiàn)狀存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)象。例如財務(wù)權(quán)力的劃分不明確，相關(guān)財務(wù)管控戰(zhàn)略目標制定存在缺陷等。而對于一些集團化的企業(yè)，其財務(wù)管控當中存在的問題更加突出，例如企業(yè)間經(jīng)營策略不同導(dǎo)致其對于財務(wù)管控的決策不同，各個企業(yè)下屬子企業(yè)都追求自身利益的最大化，從而使企業(yè)決策無法統(tǒng)一，企業(yè)集團缺乏凝聚力，整體發(fā)展受到影響。
（二）企業(yè)財務(wù)人員存在缺陷
對于企業(yè)財務(wù)管控的人員來說，其主要存在兩方面的問題，一方面是企業(yè)財務(wù)管控人員結(jié)構(gòu)存在缺陷，另一方面是缺乏專業(yè)化的企業(yè)財務(wù)管控人才。
在企業(yè)財務(wù)管控人員的結(jié)構(gòu)方面，由于我國尚未建立起規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管控制度，因此對于相關(guān)人員的管理存在有較多問題，例如管理結(jié)構(gòu)不完整，管理制度不規(guī)范，權(quán)利責任無法進行明確的劃分。我國目前企業(yè)當中的財務(wù)人員管理系統(tǒng)并不全面，要實現(xiàn)高效、科學(xué)的財務(wù)人員管理存在較大難度，許多企業(yè)的管理更加傾向于一種事后管理，對于人員管理的控制力度相對較低，許多財務(wù)人員工作積極性不高。
另一方面，我國的企業(yè)當中缺乏專業(yè)化的財務(wù)管控人才，由于我國對于企業(yè)財務(wù)管控的重視程度還不夠高，相關(guān)的人才也比較缺失，雖然財務(wù)類人才較多，例如會計等，許多高校也開設(shè)了相關(guān)的課程，但是符合企業(yè)財務(wù)管控的相關(guān)人才卻仍然非常缺乏。許多財務(wù)人員只知“財務(wù)”而不知“財務(wù)管控”，同時財務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)也是參差不齊。另外，企業(yè)財務(wù)人員當中尤其缺乏管理型人才，我國企業(yè)發(fā)展當中普遍表現(xiàn)出的一個問題是企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏管理經(jīng)驗和管理意識，這對于企業(yè)財務(wù)管控與企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。
（三）企業(yè)財務(wù)相關(guān)的風險控制體系與評價體系不完善
在我國的企業(yè)發(fā)展當中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)風險體系以及評價體系的建設(shè)一直屬于一個相對弱勢的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，建立完善的、科學(xué)配套的風險控制體系對于企業(yè)財務(wù)管控具有非常重要的作用，尤其是其中的風險識別、風險控制、風險預(yù)警、以及風險處理等內(nèi)容尤為重要。許多企業(yè)在實際運行當中缺乏風險意識，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展對于風險難以把控，一旦遇到風險問題很容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。
而企業(yè)財務(wù)評價體系的不完善則會對企業(yè)的財務(wù)管控相關(guān)的業(yè)績考核造成影響，該體系與企業(yè)的評價體系既相關(guān)也不相同。許多企業(yè)無法明確區(qū)分二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，直接將企業(yè)評價體系套用在企業(yè)財務(wù)評價體系當中，為企業(yè)財務(wù)管控帶來了許多問題，制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和制度的完善。
二、企業(yè)財務(wù)管控優(yōu)化方案策略研究
（一）建立起完善的企業(yè)財務(wù)管控制度
現(xiàn)代化企業(yè)在當今經(jīng)濟社會發(fā)展背景下要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠緊跟時代的步伐與市場的走向，就必須建立起完善的企業(yè)財務(wù)管控制度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及財務(wù)管控理論進行研究分析，充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)實際狀況進行綜合研究，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控制度，并明確相關(guān)細則。財務(wù)管控制度的主要作用在于，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)相關(guān)活動以及資金的流通運作進行科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，有利于企業(yè)財務(wù)活動的科學(xué)規(guī)范化。另一方面，通過制度的完善可以讓企業(yè)的整體凝聚力提升，便于企業(yè)的管理。
企業(yè)財務(wù)管控制度應(yīng)當包括多個方面，包括有財務(wù)預(yù)算、企業(yè)投資融資、核算等。在進行企業(yè)財務(wù)管控制度的建設(shè)過程當中，不僅要建立起相關(guān)管控制度，也要對應(yīng)地建立起科學(xué)的評價體系與考核制度，從而使企業(yè)財務(wù)管控制度進一步規(guī)范化，使企業(yè)的財務(wù)管控工作更加嚴謹，明確權(quán)利和責任的劃分，促進制度的推進。
（二）完善財務(wù)管控人才隊伍的建設(shè)
企業(yè)應(yīng)當建立起完善的財務(wù)管控人員體系，對于相關(guān)的財務(wù)管控活動應(yīng)當有組織的開展，例如企業(yè)的成本管理、會計核算等活動。同時應(yīng)當定期開展專業(yè)化的技能培訓(xùn)，通過專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)，充分提升財務(wù)管控人員的專業(yè)素質(zhì)與應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。建立完善的企業(yè)財務(wù)管控考核制度，實現(xiàn)對于財務(wù)人員的綜合考評。通過考核制度的建立對財務(wù)人員的專業(yè)水平進行考察，對于一些優(yōu)秀的人才應(yīng)當予以嘉獎，從而充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和企業(yè)向心力。
同時建立起完善的管理制度，加強對于管理型人才的培養(yǎng)，定期對管理人員進行培訓(xùn)和素質(zhì)化教學(xué)，不僅要提升管理人員的技能水平，更要求管理人員具有較高的個人素質(zhì)與管理素質(zhì)。管理人員應(yīng)當具備較強的管理意識，尤其是應(yīng)當具有財務(wù)相關(guān)的成本控制、質(zhì)量控制等管理意識，從而實現(xiàn)高效的管理。要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管控人才隊伍。
（三）重視信息化建設(shè)，建立企業(yè)信息共享平臺
在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當中，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化技術(shù)的支持，缺乏信息化建設(shè)的企業(yè)勢必會被市場所淘汰。企業(yè)信息化建設(shè)也是企業(yè)緊跟時代步伐的重要保證，因此對于企業(yè)的財務(wù)管控制度的優(yōu)化應(yīng)當是以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的，要根據(jù)企業(yè)的實際制定相關(guān)的信息化建設(shè)標準，充分將信息化建設(shè)與公司發(fā)展結(jié)合起來，為企業(yè)的管理提供信息化手段的支持。同時建立起企業(yè)信息共享平臺，以先進的信息技術(shù)為支撐，對企業(yè)的政策、文化等在共享平臺上進行展示，建立起高效的企業(yè)信息共享平臺，同時，通過企業(yè)信息共享平臺還能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)與考核。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)財務(wù)管控就是對企業(yè)運行的各個主要環(huán)節(jié)實現(xiàn)財務(wù)工作的管控，通過財務(wù)管控能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)的成本投入進行控制，有效降低企業(yè)的成本投資，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。我國的企業(yè)財務(wù)管控工作尚未建立起完善的體系制度，因此在實際的操作當中仍然存在有許多問題，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當中必須對此提起重視，要結(jié)合企業(yè)的實際狀況進行綜合分析研究，針對企業(yè)當中存在的財務(wù)管控問題提出相應(yīng)的解決措施，促進企業(yè)的發(fā)展。
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第7篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)；信息化管理；問題；相應(yīng)措施
隨著科技的不斷發(fā)展，人類社會信息化水平得到了極大的提高，信息化管理改變了人們溝通的方式，提高了工作的效率，被各個單位所采用，一些專科醫(yī)院，比如眼科醫(yī)院也普遍采用信息化管理財務(wù)方面的工作。
一、醫(yī)院財務(wù)信息化管理的作用
醫(yī)院的財務(wù)信息化管理是醫(yī)院財務(wù)工作的主流管理方式，相較于傳統(tǒng)的方式，極大的提高了醫(yī)院的財務(wù)工作運行效率，得到了院方的認可。
1.有效的實施了專人專管制度
財務(wù)信息化管理下確保了責任的落實到位，各個款項都有專職的人員負責，有效的防止了財務(wù)信息造假，會計負責人在工作中的地位也得到了明顯提升，保證了會計負責人工作的獨立性，對會計工作的各個環(huán)節(jié)，比如：核算、監(jiān)督等進行了規(guī)范，自覺抵制不法行為，使會計工作順利進行。
2.較好的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟管理能力
信息技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)院的財務(wù)核算提供了技術(shù)支撐，根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)軟件中的財務(wù)指標對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計，大大的提高了財務(wù)核算的效率。同時可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對醫(yī)院范圍內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備進行漏費控制，杜絕了醫(yī)療儀器在使用中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟管理職能。
3.有利于提高財務(wù)人員素質(zhì)
為了適應(yīng)新形勢下醫(yī)院財務(wù)的信息化管理工作，要求財務(wù)人員必須要提高個人素質(zhì)，醫(yī)院可時常對于財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和計算機操作水平，主要的是信息化管理的知識的學(xué)習(xí)和掌握，推動醫(yī)院財務(wù)信息化管理工作順利開展。
4.有利于財務(wù)監(jiān)督
醫(yī)院財務(wù)信息化管理系統(tǒng)是一個將財務(wù)工作規(guī)范化的系統(tǒng)，每一個財務(wù)的數(shù)據(jù)和信息都將準確記錄，查找，追溯非常便捷，提高了財務(wù)監(jiān)督的效率。
5.保證了數(shù)據(jù)的準確詳實
財務(wù)信息化管理系統(tǒng)可以做到數(shù)據(jù)即時更新，避免了傳統(tǒng)方法的滯后性缺點，而且極大的簡化了財務(wù)工作核算環(huán)節(jié)，反映數(shù)據(jù)即時準確，提高了財務(wù)工作效率。
6.簡化了財務(wù)流程
信息化管理下，醫(yī)院的財務(wù)工作都是由財務(wù)系統(tǒng)去完成，操作流程大大縮減，核對信息也比過去簡單，整個系統(tǒng)讓財務(wù)信息一目了然，同時又可以進行信息的共享，使財務(wù)工作方便快捷。
二、醫(yī)院財務(wù)信息化管理存在的一些問題
醫(yī)院財務(wù)信息化管理是醫(yī)院適應(yīng)新時期發(fā)展的重要工具，但在實際運用過程中已經(jīng)產(chǎn)生了一些問題，阻礙了醫(yī)院的信息化建設(shè)的步伐。
1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)信息化管理的認識不足
醫(yī)院的財務(wù)信息化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的環(huán)節(jié)很多，這就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要對此項工作大力支持，才能保證工作順利開展，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，很多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只是把財務(wù)信息化管理簡單的理解為預(yù)算、做賬等一些傳統(tǒng)的財務(wù)工作，并沒有認識到財務(wù)信息化管理對于整個醫(yī)院運行效率的提升所帶來的價值，對于醫(yī)院自身進行財務(wù)信息化管理工作沒有引起重視，致使醫(yī)院對于財務(wù)信息化管理投入不足，發(fā)展緩慢。
2.缺乏財務(wù)信息服務(wù)平臺
在實施醫(yī)院財務(wù)信息化管理的過程中，需要醫(yī)院進行一定的設(shè)備投入，比如建立完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，由于醫(yī)院的忽視，導(dǎo)致醫(yī)院缺乏這樣的財務(wù)管理模塊單一，而財務(wù)計算機服務(wù)器陳舊老化、運行速度慢，從而導(dǎo)致財務(wù)信息化管理系統(tǒng)運行速度較慢。更沒有配備專職的計算機管理人員，不能控制財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全運行。
3.缺少與財務(wù)信息化管理相適應(yīng)的規(guī)章制度
在實際工作中來看，醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到財務(wù)信息化管理在整個醫(yī)院信息化建設(shè)當中的重要地位和作用，即使進行了財務(wù)信息化管理，但具體的規(guī)章制度還是沿用過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和現(xiàn)代信息條件下的財務(wù)管理模式是大不相同，所以就造成了醫(yī)院財務(wù)信息化管理工作進行不順利，效率不高。
4.財務(wù)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用率不足
目前醫(yī)院財務(wù)信息化管理只是用來管理一些基本的財務(wù)工作，缺乏一個整體的信息化數(shù)據(jù)共享平臺，比如：庫存物資采購、綜合查詢等方面的數(shù)據(jù)就沒有進行充分共享，各部門之間的數(shù)據(jù)核對工作很困難。
三、相應(yīng)措施
1.需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)加以重視和支持
醫(yī)院要進行財務(wù)信息化管理，提高財務(wù)工作的工作效率，促進醫(yī)院的發(fā)展，就必須得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，財務(wù)信息化管理是一個整體性的建設(shè)性工作，院領(lǐng)導(dǎo)的主動推動才能保證工作順利進行。
2.加強財務(wù)信息化建設(shè)
醫(yī)院的財務(wù)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，設(shè)計的環(huán)節(jié)很多，必須統(tǒng)一規(guī)劃，醫(yī)院可根據(jù)自身需要，成立一個獨立的中心機房并配備專職機房計算機管理人員，建立財務(wù)系統(tǒng)獨立的計算機服務(wù)器，保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性和各模塊系統(tǒng)的快速運行。同時在財務(wù)軟件方面，要建立包括門診和住院處收費、漏費系統(tǒng)、電子病歷、固定資產(chǎn)、庫存物資、人事工資管理等安全性高，功能強大的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，并各個系統(tǒng)模塊能相互聯(lián)系，進行綜合查詢與管理。只有完備的硬件和軟件的搭建，才能使醫(yī)院財務(wù)信息化管理工作順利進行。
3.建立數(shù)據(jù)共享平臺
醫(yī)院的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)除了要擁有專業(yè)的軟件外，還要建立一套與其他部門數(shù)據(jù)共享平臺，如：可將HIS系統(tǒng)與LIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)共享，用以提高工作效率，方便病患信息的傳輸與共享。同時還要加強系統(tǒng)安全工作，注意系統(tǒng)密碼的保護，個人登陸只能查詢個人情況，不可以查詢其他人，保護信息安全和個人隱私。
4.制定信息化管理制度
由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)信息化管理下的財務(wù)工作要求，必須制定有針對性的、相適應(yīng)的管理制度，這樣才能提高醫(yī)院的整體財務(wù)信息化管理工作的效率。
四、結(jié)語
醫(yī)院財務(wù)信息化管理是伴隨著信息化發(fā)展的新型管理方法，利用好這一現(xiàn)代管理手段，可以使醫(yī)院的財務(wù)管理水平極大提高，并積累相關(guān)信息化管理經(jīng)驗，為整個醫(yī)院信息化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
第8篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)信息化 管理
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理程度的好壞將直接影響企業(yè)管理能否順利進行。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的普及，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸實現(xiàn)了信息化，但是在信息化管理過程中仍有一些問題出現(xiàn)，需要企業(yè)管理者根據(jù)實際的情況合理化解決問題。
一、企業(yè)集團財務(wù)信息化管理中存在的主要問題
1.企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化管理不夠重視
企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)涉及到企業(yè)管理的內(nèi)容較多，且又是一項重大的管理工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。企業(yè)員工也要團結(jié)在一起，使企業(yè)更好的向前發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理層并未真正的意識到財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏創(chuàng)新意識，認為能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理信息化目標就可以了，對現(xiàn)代化財務(wù)信息管理并不重視，也沒有意識到企業(yè)財務(wù)信息管理是現(xiàn)代化管理的重要保障。
2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才
無論什么企業(yè)都需要不同類型的技術(shù)人才，電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，更需要不同種類的技術(shù)人才。不僅需要專業(yè)的研發(fā)人員，還需要具有較高素質(zhì)的數(shù)控人才和計算機人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產(chǎn)管理，又懂信息技術(shù)高素質(zhì)人才卻比較少。在這種條件下，電力企業(yè)需要培養(yǎng)大量的高素質(zhì)復(fù)合型人才，來滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。
3.財務(wù)管理軟件利用率較低
財務(wù)管理軟件在信息化管理中是比較重要的，要想是財務(wù)信息化管理達到一定的效果，就必須遵從國家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織開發(fā)”的原則。但是在現(xiàn)實中，軟件并沒有達到統(tǒng)一的狀態(tài)，更沒有將標碼統(tǒng)一，知識財務(wù)軟件利用率較低，企業(yè)內(nèi)部的信息更不能實現(xiàn)共享和傳遞。企業(yè)集團內(nèi)的信息缺乏必要的控制，使企業(yè)內(nèi)部各種信息處于孤立的狀態(tài)中。
4.缺乏必要的財務(wù)決策方式
電力企業(yè)需要大量的信息作為決策依據(jù)，然而在大部分電力企業(yè)中，層層的報表匯總的方式仍然存在，這種落后的決策方式，致使財務(wù)信息嚴重滯后和缺乏使得信息的精確性和時效性較低。雖然一些電力企業(yè)建立分析和評價體系，但是卻因為沒有精確的信息做依據(jù)，致使企業(yè)在在競爭中，無法及時、有效的做出正確的決策。
二、解決企業(yè)集團財務(wù)信息化管理問題策略
1.企業(yè)集團管理人員要高度重視信息化財務(wù)管理
信息是企業(yè)的生命線，在企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企業(yè)管理者運用科學(xué)的管理方法去經(jīng)營和改善管理，特別是對財務(wù)管理經(jīng)營和改善，企業(yè)管理人員以及會計人員，必須高度重視財務(wù)信息化管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程，不僅有利于加強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與資金監(jiān)控, 提高資金的使用效率和實現(xiàn)風險控制,還有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)在競爭中處于有利地位。
2.企業(yè)要注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團的技術(shù)性人才比較多，然而信息化建設(shè)需要既懂企業(yè)經(jīng)營管理又懂電腦技術(shù)的高素質(zhì)人才。這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加快財務(wù)信息化管理進程。電力企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，加快財務(wù)管理信息化進程，必須依賴于高素質(zhì)的技術(shù)人才。作為一個高素質(zhì)的技術(shù)人才，不僅要懂信息技術(shù)，還要了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀察力，還要有較強的協(xié)調(diào)、溝通能力，在出現(xiàn)突發(fā)事件時，能夠及時處理。企業(yè)要想建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，在一定程度上還需要企業(yè)全體員工的參與、支持，來保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運行和信息化的持續(xù)發(fā)展。
3.提高軟件通用性和共享性
為了提高財務(wù)軟件的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，電力企業(yè)應(yīng)該按照國家規(guī)定的開發(fā)標準、原則，研究出適合電力企業(yè)統(tǒng)一的會計核算軟件，加快會計財務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程一體化進程。統(tǒng)一后的財務(wù)軟件可以使企業(yè)內(nèi)部的信息達到統(tǒng)一的標準，使信息資源在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系統(tǒng)得到有效的運轉(zhuǎn)。
4．加快財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程
由于電力企業(yè)需要大量的信心作為決策的依據(jù)，這就需要采取一個有效的手段，改變財務(wù)信息嚴重滯后和缺乏現(xiàn)象，提高信息的精確性和時效性。經(jīng)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是解決信息準確性和時效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使信息系統(tǒng)游有效的運轉(zhuǎn)，就要使用有統(tǒng)一的信息編碼標準的電力信息管理軟件。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該引進、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部的信息更具方向性。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺, 采用統(tǒng)一的信息管理軟件, 實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一管理, 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享, 保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
結(jié)束語：
企業(yè)實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，可以解決傳統(tǒng)管理中無法解決的問題，能夠提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的電力企業(yè)財務(wù)信息化管理并不是很成熟，企業(yè)財務(wù)人員仍需要全面的利用信息化技術(shù)，并對其不斷的改進，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)財務(wù)管理信息化體系能夠順利的進行。
參考文獻：
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第9篇：財務(wù)共享建設(shè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)；信息化技
一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)中存在的問題
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理過程中最為關(guān)鍵的部分，醫(yī)院財務(wù)管理水平的好壞會直接影響醫(yī)院財務(wù)狀況的良好情況。在醫(yī)院信息化管理中，財務(wù)管理信息化對于醫(yī)院的整體運行和管理具有決定性作用，因此醫(yī)院財務(wù)管理信息化長期以來都是醫(yī)院管理者的關(guān)注焦點。與此同時，醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點及專業(yè)性，也給醫(yī)院財務(wù)管理信息化工作帶來了一定的難度?，F(xiàn)階段，我國公立醫(yī)院在財務(wù)管理信息化技術(shù)方面還存在一些缺陷，需要得到進一步改善。
1.醫(yī)院基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)不健全
據(jù)調(diào)查顯示，目前為止大部分地區(qū)的醫(yī)院并沒有建立健全的財務(wù)信息化平臺，即使在一二線城市中，一些小型醫(yī)院也沒有將這些任務(wù)落實到位。新出臺的醫(yī)改方案明確強調(diào)應(yīng)“建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”，并將推動公共醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)保及財務(wù)信息化管理為要點，對各種信息發(fā)展的信息化平臺進行整合。但是在現(xiàn)階段中，部分醫(yī)院財務(wù)信息需要通過一定的轉(zhuǎn)化才能夠與醫(yī)院管理內(nèi)容相符合，具體落實情況就更是紙上談兵。這些問題都極大地影響了醫(yī)院財務(wù)工作效率的提高，從另一層面上也導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟效益的損失。
2.醫(yī)院資產(chǎn)物資調(diào)度過程中信息共享不全面
醫(yī)院資產(chǎn)物資調(diào)度是醫(yī)院日常運行過程中的一大環(huán)節(jié)，而醫(yī)院資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)真實性和準確性是保障財務(wù)管理成本核算工作正常進行的基礎(chǔ)條件。就目前而言，信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用并不成熟，在監(jiān)控和分析過程里仍然存在一些問題，例如息傳遞不夠協(xié)調(diào)，這些問題將是我們在財務(wù)管理信息化任務(wù)中需要重點解決的難題之一。
3.醫(yī)院信息化系統(tǒng)的應(yīng)用方式缺乏標準性
任何一個醫(yī)院在進行綜合決策之前都需要進行大量的對比，而在現(xiàn)有醫(yī)院信息化系統(tǒng)不健全的情況之下，醫(yī)院所接受的業(yè)務(wù)量又不斷呈現(xiàn)上升趨勢，很容易引起一些問題并發(fā)展下去。在現(xiàn)有的財務(wù)管理制度之下并沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，醫(yī)院所以使用的共享設(shè)備借口也十分簡易。
4.醫(yī)院信息化技術(shù)工作人員專業(yè)技能有待提高
醫(yī)院財務(wù)管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)必須通過具有專業(yè)技能的高素質(zhì)的人才來進行建立、維護并操作，在新醫(yī)療改革內(nèi)容中同樣也對建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)濟體系中的人力資源方面提出了相關(guān)要求，要求有專業(yè)技術(shù)人員的技能保障來支持信息化系統(tǒng)的穩(wěn)健運行。但是就目前而言，醫(yī)院體系中的信息管理人員雖然掌握了相應(yīng)的信息技術(shù)，但是目前醫(yī)院財務(wù)管理業(yè)務(wù)逐漸擴大，問題頻頻暴露，例如數(shù)據(jù)分析處理能力不強等等，顯然，醫(yī)院現(xiàn)有人員的技能和水平完全不能滿足信息化發(fā)展的要求。
二、如何完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)
1.提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)工作的重視度
作為醫(yī)院的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)們不僅需要具備高度的專業(yè)知識，更應(yīng)該保持清醒的認識，在如今這個現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的時代當中，醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作必須引領(lǐng)在各行業(yè)前鋒，而醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者需也需要具備相應(yīng)的技能，能夠符合信息化系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想，有效提高并強化醫(yī)院職工的思想認識，充分做好準備向新的財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變。
2.對醫(yī)院財務(wù)管理制度進行科學(xué)合理的調(diào)整
首先，必須將核算方式進行統(tǒng)一化管理。一套統(tǒng)一的核算方法是醫(yī)院開展財務(wù)管理工資的基本條件，同時也是規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理流程、增加數(shù)據(jù)對比性、強化決策支持數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的重要保障。其次，應(yīng)對科目進行統(tǒng)一化管理。統(tǒng)一的科目是對核算方法進行統(tǒng)一的必要條件，同時也是統(tǒng)一各類財務(wù)報表格式和計算方式的根基。最后，應(yīng)對報表格式進行統(tǒng)一化管理。報表格式的標準化對于醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、合并、拆分及分析都具有重要意義，能有效提高財務(wù)管理工作的可靠性及效率。顯而易見，沒有標準統(tǒng)一的核算方式、科目和報表格式，醫(yī)院財務(wù)管理水平是難以得到質(zhì)的提高。
3.加強信息化系統(tǒng)維護
在現(xiàn)代信息化系統(tǒng)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，信息數(shù)據(jù)來源渠道較多，從最初的LIS、PACS、HIS等系統(tǒng)到移動護士及醫(yī)生站，信息數(shù)據(jù)來源方式發(fā)生了巨大的改變，這些改變都充分地說明了若沒有標準的規(guī)范性手段及標準化的維護能力，信息化也不能實現(xiàn)全面化應(yīng)用。因此，任何醫(yī)院的信息化建設(shè)工作都需要得到專業(yè)技術(shù)人員的支持才得以實現(xiàn)，這樣才能更好地做好醫(yī)院數(shù)據(jù)處理備份工作，防止因系統(tǒng)突發(fā)性故障而引起的醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)丟失。
4.完善醫(yī)院財務(wù)核算與監(jiān)督制度
醫(yī)院需要建立嶄新的財務(wù)信息化平臺，首先必須要求有關(guān)工作人員要建立新的核算優(yōu)化概念和理念，將陳舊的事后報表記賬方式向事前預(yù)測方式進行轉(zhuǎn)變，將事中的透明監(jiān)督向事后的統(tǒng)一核算方式進行轉(zhuǎn)變，確保核算體系更加明確化、規(guī)范化和標準化。要規(guī)范流程的操作，事后監(jiān)控機制要將平臺的數(shù)據(jù)提交至各個部門進行匯總和分析，真正做到信息化平臺的高效性與內(nèi)部共享性。
5.提高專業(yè)人員的基本素質(zhì)和技能水平
首先是提高醫(yī)院財務(wù)工作及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保相關(guān)工作人員能夠具備相應(yīng)的能力，用于更好地完善信息化平臺的建設(shè)任務(wù)，其次是要提高所有醫(yī)療工作人員的道德水平及素養(yǎng)，在進行信息化平臺的操作及維護過程中，各個科室之間不能出現(xiàn)模塊跨越的現(xiàn)象，并減少因人為而造成的操作失誤，提高計算機的工資效率和效能，以此來避免醫(yī)院財務(wù)支出的浪費產(chǎn)生。
三、結(jié)束語
醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷深入，給醫(yī)院的管理模式及理念帶來了新的沖擊，只有盡快實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，才能使醫(yī)院財務(wù)的集中化管理得到落實，并實現(xiàn)最終的權(quán)利集中管理及資源的集中整合、分配、共享機制，并使醫(yī)院財務(wù)管理信息化技術(shù)得到真正的應(yīng)用并充分發(fā)揮其效能，加強醫(yī)院核心競爭力。
參考文獻
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