財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位財務(wù)核算與管理風(fēng)險日益增大，凸顯了財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)勢與不足，行政事業(yè)單位加強財務(wù)風(fēng)險控制勢在必行。本文以稅務(wù)機關(guān)為例，通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，提出了行之有效的風(fēng)險控制策略。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；控制

行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險涉及財務(wù)管理各方面內(nèi)容，包括籌資、投資、日常運作、收益分配等，會導(dǎo)致單位財務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離。行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險主要是財務(wù)上發(fā)生的經(jīng)濟損失，主要是在各種因素的影響下，單位無法獲得預(yù)期經(jīng)濟收益。對于稅務(wù)機關(guān)而言，應(yīng)深入分析財務(wù)風(fēng)險原因，增強財務(wù)風(fēng)險管理意識，多措并舉，做好財務(wù)風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析

(一)財務(wù)風(fēng)險意識不強

當(dāng)前，很多稅務(wù)機關(guān)中財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強，在財務(wù)管理工作中，他們認(rèn)為只需要做好預(yù)算管理，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識。同時財務(wù)管理人員認(rèn)為在開展經(jīng)濟活動的過程中，才會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是稅務(wù)機關(guān)屬于非營利性機構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險并不存在。然而實際卻恰恰相反，因為稅務(wù)機關(guān)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，不利于財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，財務(wù)風(fēng)險為單位帶來了不必要經(jīng)濟損失。

(二)缺乏完善的財務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段稅務(wù)機關(guān)財務(wù)管理工作中，只有少數(shù)單位將財務(wù)管理真正落到實處，很多單位的財務(wù)管理都流于形式，通常僅僅是費用的審批與報銷等問題[1]。稅務(wù)機關(guān)主要問題在于責(zé)任管理制度不完善，會計方法落后，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，同時財務(wù)核算與管理工作組織構(gòu)架缺失，大多由財務(wù)管理人員承擔(dān)職責(zé)。在稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。

(三)內(nèi)部審計監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前，一些稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部的審計監(jiān)督制度不完善，因為財務(wù)核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財務(wù)管理人員具備較強的責(zé)任心，能夠遵紀(jì)守法。為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，稅務(wù)機關(guān)需要建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，且嚴(yán)格執(zhí)行建立好的制度。然而很多稅務(wù)機關(guān)審計人員匱乏，審計過程流于形式，審計不夠客觀，所采用的審計方法也比較單一，這極大增加了稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。

(四)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)緩慢

從稅務(wù)機關(guān)現(xiàn)階段情況來看，專業(yè)財務(wù)管理人員較少，綜合素質(zhì)不高。在信息化時代下，各種計算機系統(tǒng)和軟件更新很快，所以對會計人員提出了更高的要求。但是由于稅務(wù)機關(guān)缺乏足夠的專業(yè)人才，因而在會計工作上容易出現(xiàn)紕漏，從而加大了會計管理的難度，增加了財務(wù)管理風(fēng)險。表現(xiàn)在：財務(wù)報告敷衍了事，核算基礎(chǔ)薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制策略

(一)增強領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識

稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與到財務(wù)管理培訓(xùn)中，正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作對單位發(fā)展的重要性。不僅要加強財務(wù)管理培訓(xùn)，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制度與財務(wù)直接掛鉤，讓財務(wù)管理成為稅務(wù)機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。只有這樣才能提升財務(wù)管控工作水平，為稅務(wù)機關(guān)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)完善費用控制體系，加強資金管理

為讓稅務(wù)機關(guān)資金管理更加科學(xué)合理，應(yīng)在內(nèi)部建立政績考核制度，在單位領(lǐng)導(dǎo)者政績考核內(nèi)容中納入資金管理，讓管理更具強制性。在部門和科室考核內(nèi)容中，還要包括單位內(nèi)部費用管理控制，促使科室更加重視預(yù)算管理。在上級部門宏觀管控的過程中，增加對單位資金管理的壓力，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員重視費用控制，主動轉(zhuǎn)變現(xiàn)金的管理理念，妥善解決費用控制、資金優(yōu)化配置等問題。稅務(wù)機關(guān)要按照《國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理辦法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計辦法》，認(rèn)真貫徹落實并結(jié)合本地實際情況制定相應(yīng)的管理制度。

(三)完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度

針對當(dāng)前稅務(wù)機關(guān)財務(wù)監(jiān)督控制力度不足的現(xiàn)狀，應(yīng)弄清根源，通過內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的措施，加大財務(wù)監(jiān)督控制力度[2]。調(diào)整理順內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬關(guān)系，合理設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，是完善稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部審計監(jiān)督體制，確保內(nèi)部審計監(jiān)督機制有效運行的關(guān)鍵所在。當(dāng)前行政事業(yè)單位制度的基本要求之一，就是實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離及兩權(quán)分離下的委托。因此，隨著稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部各項制度的不斷創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，應(yīng)盡快設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計監(jiān)督的組織機構(gòu)。同時要完善工作規(guī)則、改進(jìn)工作方法。以現(xiàn)有的法律制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在實踐中緊密結(jié)合未來發(fā)展變化情況，并積極借鑒國外先進(jìn)或成功的經(jīng)驗與做法，對之不斷加以總結(jié)改進(jìn)充實提高，以制定出較為健全有效的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，最終實現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部審計監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。

(四)落實激勵機制，實行財務(wù)電算化管理

稅務(wù)機關(guān)要從內(nèi)部財務(wù)管理實際情況出發(fā)，對財務(wù)管理人員要實行有效的激勵機制，為會計人員提供晉升培訓(xùn)的機會，提升他們的待遇、職稱等，以此激發(fā)會計人員的工作熱情。因為受到環(huán)境和業(yè)務(wù)的限制，稅務(wù)機關(guān)要結(jié)合單位實際情況，建立完善的考核制度，定期考核財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、法律規(guī)范等。此外還要明確待遇提升標(biāo)準(zhǔn)，讓財務(wù)管理人員在提升能力的同時，更好的服務(wù)于稅務(wù)機關(guān)。稅務(wù)機關(guān)要不斷完善會計軟件，充實固定資產(chǎn)管理軟件，增加基建管理有關(guān)內(nèi)容，并舉辦固定資產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)班，組織計算機記賬替代手工記賬的驗收，提高財務(wù)電算化管理水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)財務(wù)管理計算機化。

三、結(jié)束語

總之，稅務(wù)機關(guān)承擔(dān)著服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的職能，稅務(wù)機關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制力度的強弱，對我國其他社會服務(wù)工作影響很大，因此稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而務(wù)風(fēng)險控制措施做到位，確保各項資金的安全。只有這樣才能促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，為中國特色社會主義的建設(shè)與完善創(chuàng)造條件。

作者：張業(yè) 單位：江蘇省泗陽縣地方稅務(wù)局

參考文獻(xiàn):

第2篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)信息化武漢城市圈

一、引言

2007年12月，武漢城市圈正式被國務(wù)院批準(zhǔn)為“全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會（簡稱‘兩型社會’）”試驗區(qū)，試驗區(qū)的設(shè)立，意味著對高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)格限制，意味著武漢市新型工業(yè)化道路的順利實施必須大力推進(jìn)“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略方針。企業(yè)信息化是社會信息化的重要部分，而數(shù)量占絕大多數(shù)的中小企業(yè)信息化的進(jìn)程，已成為信息化和新型工業(yè)化能否實現(xiàn)的關(guān)鍵標(biāo)志。研究武漢中小企業(yè)信息化問題具有重要的理論與實踐意義。

二、實證分析

本次調(diào)查的對象主要為“8+1武漢城市圈”（黃石、黃岡、孝感、鄂州、咸寧、仙桃、潛江、天門和武漢）圈內(nèi)城市的部分中小企業(yè)；共發(fā)放調(diào)查問卷600份，回收有效問卷378份；在樣本企業(yè)的行業(yè)選擇方面，針對圈內(nèi)城市的中小企業(yè)進(jìn)行了分層隨機抽樣調(diào)查，主要包括制造業(yè)及建筑業(yè)、交通運輸郵電業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、信息傳輸、計算機和軟件業(yè)以及電氣能源業(yè)等6個行業(yè)；分層標(biāo)準(zhǔn)以圈內(nèi)城市的行業(yè)和地區(qū)劃分為基礎(chǔ)，目的在于使每個城市的樣本企業(yè)具有廣泛的代表性。

（一）信息化建設(shè)項目

樣本企業(yè)在用信息化項目排名靠前的分別為自主企業(yè)網(wǎng)站、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計和制造（CAD/CAM/CAPP）及辦公自動化系統(tǒng)（OA），其余信息化項目的應(yīng)用率均不足30%。在建信息化項目排名第一的為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），占樣本總數(shù)的17%，其余信息化項目的在建率則處于9―16%這一區(qū)間內(nèi)。根據(jù)諾蘭模型提出的信息系統(tǒng)階段劃分標(biāo)準(zhǔn)，目前武漢城市圈中小企業(yè)信息化處于蔓延階段向控制階段的過渡時期。

（二）信息化制約因素

關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的困難，被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為資金缺乏、企業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)滯后以及技術(shù)人才缺乏是目前制約中小企業(yè)信息化建設(shè)的主要制約因素，比例分別占到了62%、59%和55%。其他困難因素還包括內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、政府政策支持不夠和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視等。

（三）信息化建設(shè)模式

企業(yè)信息化的推廣過程中，有自上而下、自下而上以及上下同行三種模式，在被調(diào)查企業(yè)中，59%的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)最需要接受信息化服務(wù)的人員，其次分別為管理干部、信息主管、市場經(jīng)理和一般員工，比例分別為51%、49%、41%和12%，反映出企業(yè)對信息化實施前景存在較大地不確定性，比較傾向于由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起的自上而下的信息化建設(shè)模式。

（四）信息化需求狀況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要信息化管理的培訓(xùn)，所占比例達(dá)到了66%，以下依次為財務(wù)管理培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)以及電子商務(wù)培訓(xùn)，比例為47%、44%、40%。

政府是中小企業(yè)信息化建設(shè)的有利推動者，現(xiàn)階段，68%企業(yè)最希望相關(guān)職能部門能提供信息技術(shù)培訓(xùn)，而信息化建設(shè)咨詢診斷、項目評估咨詢和建設(shè)項目監(jiān)理的需求比例分別為50%、26%和23%。

（五）信息化建設(shè)行業(yè)特點

通過本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)具體的在用信息化項目存在較大差異。制造業(yè)及建筑業(yè)企業(yè)建有自主網(wǎng)站、財務(wù)管理系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計和制造系統(tǒng)的比例超過了50%，其余項目在用率均低于40%；交通運輸郵電業(yè)企業(yè)建有自主網(wǎng)站、財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）的比例都在42%以上，其余在用率不足30%；批發(fā)零售業(yè)和社會服務(wù)業(yè)自主網(wǎng)站的在用率較高，分別達(dá)到了75%、62%；信息傳輸、計算機和軟件業(yè)自主網(wǎng)站、財務(wù)管理系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計和制造系統(tǒng)的應(yīng)用比例都達(dá)到了90%，辦公自動化系統(tǒng)（OA）和網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用率也在50%以上。電氣能源業(yè)的自主網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、財務(wù)管理信息系統(tǒng)的在用水平較高，均超過了半數(shù)。

三、基本結(jié)論與對策建議

（一）基本結(jié)論

一是層次越低的項目建設(shè)和使用狀況越好，如企業(yè)自主網(wǎng)站的在用率為68%，在建率達(dá)到10%；財務(wù)管理信息系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計和制造（CAD/CAM/CAPP）、辦公自動化系統(tǒng)（OA），其在用率、在建率以及計劃采用率為60%；ERP、CRM、SCM、PLM和HRMS等高級信息化解決方案的使用率未超過20%。二是不同行業(yè)間信息化建設(shè)進(jìn)度的差異較大，其中信息傳輸、計算機和軟件業(yè)、電氣能源業(yè)、制造業(yè)及建筑業(yè)的信息化項目應(yīng)用率高于其他行業(yè)。

（二）對策建議

1、進(jìn)一步提高企業(yè)的認(rèn)識。各級政府和相關(guān)企業(yè)要從建設(shè)“兩型社會”的高度認(rèn)識企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，在已開展工作的基礎(chǔ)上，大力宣傳信息化示范企業(yè)的成功經(jīng)驗，用典型引導(dǎo)觀念，以先進(jìn)帶動應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn)發(fā)展。

2、選擇重點分行業(yè)推進(jìn)。優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、光電子信息等“兩型產(chǎn)業(yè)”，鼓勵先進(jìn)信息技術(shù)在兩型企業(yè)的經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、市場營銷等領(lǐng)域的應(yīng)用和集成，形成示范效應(yīng)，從而帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的信息化改造、升級步伐。

3、健全社會化服務(wù)體系。在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)上整合全社會的資源加快企業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)，在此基礎(chǔ)上逐漸實現(xiàn)從政府主導(dǎo)向政府引導(dǎo)和政府指導(dǎo)的層次過渡。通過政府扶持信息化中介，中介服務(wù)企業(yè)的道路充分發(fā)揮企業(yè)信息化服務(wù)機構(gòu)的作用，搭建融資擔(dān)保、人才培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持等服務(wù)平臺，為企業(yè)提供綜合性、個性化的信息化服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

①武漢市企業(yè)信息化推進(jìn)中心．中小企業(yè)信息化建設(shè)指南[Z]．2006

第3篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；問題對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

自從我國的住房體制改革以來，迅速隆起了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，而且它目前的社會經(jīng)濟生產(chǎn)中占有十分重要的地位，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的增長點。房地產(chǎn)公司也從單一的地區(qū)發(fā)展到多個地區(qū)，從單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多產(chǎn)業(yè)的集團公司[1]。然而，一個公司管理的好與壞，直接可以從財務(wù)管理方面反映出來。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

(1)管理制度不夠健全?，F(xiàn)如今，首先，有很多的房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理缺乏嚴(yán)重的科學(xué)性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本沒有具體的實施。其次，制度不夠規(guī)范使工作人員執(zhí)行起來也不夠主動，總體的經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰，公司缺乏長期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致員工缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展；管理制度缺乏可操作性，導(dǎo)致財務(wù)工作的盲目，使財務(wù)分析不能夠得到有效的應(yīng)用；缺乏明確的對資本回報率的考慮，在對投資項目進(jìn)行選擇的時候只是一味的追求多元化經(jīng)營和效益；理論要求和具體的實際工作脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施之前缺乏可行性的分析。

(2)財務(wù)體系復(fù)雜，管理難度大。在房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過程中，因為所涉及到的面比較多，如：基礎(chǔ)設(shè)施費、土地拆遷費、前期準(zhǔn)備費、物業(yè)費、安裝費用等等。因此，所反映出來的財務(wù)關(guān)系也比較復(fù)雜，這不僅表現(xiàn)在公司和員工、投資者、被投資單位、債權(quán)人以及集團內(nèi)部管理部門和集團內(nèi)部各個單位之間的經(jīng)濟關(guān)系，也表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中和設(shè)計單位、供應(yīng)商、居民、中介、承建商、銀行、購房者、政府部門等一些頻繁和大量的有資金往來的結(jié)算關(guān)系，這無疑給如此繁雜的財務(wù)管理關(guān)系里面又增加了難度[2]。所以，這要求財務(wù)人員必須要加強債務(wù)債權(quán)的管理，協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系。

(3)成本管理和財務(wù)預(yù)算的意識有待加強。在一個房地產(chǎn)項目進(jìn)行投資前沒有對其進(jìn)行可行性研究，以及對可行性研究不夠重視，且隨意性較大，對整個項目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等沒有做細(xì)致全面的分析，導(dǎo)致項目的投資成本加大，從而影響項目預(yù)期的利潤實現(xiàn)。忽視企業(yè)內(nèi)部各個職能部門執(zhí)行全面成本核算的重要作用，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有辦法及時的收集第一線的資料，使實際生產(chǎn)的費用和預(yù)算的偏差較大；房地產(chǎn)公司項目開發(fā)對全面預(yù)算管理執(zhí)行得不夠到位，沒有積極地調(diào)動公司職員和各個本門的管理人員來參加成本的管理，使預(yù)算管理只是一種形式；沒有及時地分析各個開發(fā)項目的成本情況，導(dǎo)致成本的不利和滯后。

(4)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，使財務(wù)管理水平較低。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財務(wù)管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對待經(jīng)營管理都沒有很好的認(rèn)識，且文化程度還不高。這種現(xiàn)象尤其在民營企業(yè)的房地產(chǎn)公司尤為顯著。有相當(dāng)多的一部分房地產(chǎn)公司的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術(shù)員發(fā)展起來的所以說他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進(jìn)行管理，認(rèn)為財務(wù)只是簡單的算賬、記賬以及對賬等等。諸多的管理經(jīng)營者如：出納、家族式管理、會計等都是用自己的親戚來擔(dān)當(dāng)，尤其是在財務(wù)的出納方面一定是自己的親戚。所以，出納人員就成了公司的領(lǐng)導(dǎo)者，由于親戚不是財務(wù)方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財務(wù)的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險很高，所以這樣不專業(yè)的財務(wù)管理隊伍肯定會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導(dǎo)致公司資金的運轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生倒閉的可能。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作的對策

(1)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境上。眾所周知，一個企業(yè)的企業(yè)會計和財務(wù)管理以及財務(wù)會計的發(fā)展是密切相關(guān)的。因此，不斷的優(yōu)化財務(wù)管理的環(huán)境時房地產(chǎn)公司企業(yè)財務(wù)管理的客觀條件。針對這些問題，一些相關(guān)的會計管理部門要注重各個環(huán)節(jié)的完善和改良，進(jìn)而來促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)機制和全面發(fā)展的創(chuàng)新以及改革。

(2)提高決策者的財務(wù)管理意識。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，在房地產(chǎn)公司也是一樣，決策者的財務(wù)意識直接決定一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，房地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持樹立財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心理念，切實把眼光從利潤轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來。認(rèn)清楚實施財務(wù)管理的必要性以及重要性，把財務(wù)管理樹立在企業(yè)管理的中心位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過參加管理培訓(xùn)班來提高經(jīng)營理念和管理水平，也可以通過和同行業(yè)人士的交流來學(xué)習(xí)和提高管理水平。

(3)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以不斷夯實財務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實規(guī)范財務(wù)管理和財務(wù)基礎(chǔ)，努力把財務(wù)管理水平提高到最佳。財務(wù)工作是一項專業(yè)性比較強的業(yè)務(wù)工作，因此在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規(guī)較為熟悉的人員[3]。還要對在職的會計人員進(jìn)行定期或者不定期的會計專業(yè)知識培訓(xùn)，及時更新專業(yè)會計人員的知識，提高專業(yè)水平。

(4)加大評審力度。公司的審計部門除了每天要完成全面的審計工作，還要在具體項目的建設(shè)中實施不定期的專項審計，對在進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時的向相關(guān)部門反應(yīng)和及時的整改，并對整改后的情況進(jìn)行切實的落實[4]。對房地產(chǎn)公司建立完工項目的評價制度，組織各個業(yè)務(wù)部門對項目完成以后取得的經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合的分析和評價，并定期的總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，為日后的順利工作和項目開發(fā)提供可行性的建議。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在不斷地持續(xù)，處理好財務(wù)方面的相關(guān)問題，科學(xué)合理的管理方式、減少債務(wù)支出、降低房地產(chǎn)業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在和以后要實現(xiàn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張月,王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下財旬刊),2009(1):152-154.

[2]馮志銫,魯忠軍.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟,2010(25):153-156.

第4篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

所謂大學(xué)生就業(yè)力也就是就業(yè)能力，主要指通過學(xué)習(xí)和實踐所獲得工作的能力，其本質(zhì)主要包括三個方面的內(nèi)容，其一，得到工作的能力；其二，保持工作的能力；其三，工作晉升的能力。但是整體看來，當(dāng)前財務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生的就業(yè)力普遍較為薄弱，對財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識還較為模糊，不能順利完成財務(wù)管理的工作，因此當(dāng)前必須要采取策略來增強學(xué)生的就業(yè)力。

一、財務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理核心能力薄弱

所謂財務(wù)管理核心能力就是指各種分析能力、管理能力，這些能力通常都是依靠學(xué)生自主學(xué)習(xí)獲得的，但是目前學(xué)生普遍不會自主學(xué)習(xí)，參與實踐的意識較為薄弱，動手能力比較差，財務(wù)管理核心能力薄弱是導(dǎo)致就業(yè)能力低下的主要因素。

2.通用技能不夠完善

所謂通用技能就是遷移技能，也就是一個人所能做的事在工作之外所獲得的發(fā)展，對于財務(wù)管理學(xué)生來講遷移技能包括溝通能力、學(xué)習(xí)能力、處理能力等，而當(dāng)前學(xué)生的通用技能掌握的并不好，存在缺東少西的現(xiàn)象，其就業(yè)力自然也就低下。

3.財務(wù)管理的基本能力欠缺

對于財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來講，會計核算能力、財務(wù)管理理論等各項基本知識的技能是必須要掌握的，直接關(guān)系到工作的效率，但是當(dāng)前學(xué)生的表現(xiàn)同社會需求嚴(yán)重不符，各項基礎(chǔ)不能熟練的掌握，不具備一名稱職財務(wù)人員的資格。

二、提升財務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力的路徑

1.制定符合社會需要的人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定必須要符合當(dāng)前社會對人才的實際需要，在提高大學(xué)生就業(yè)力的工作中，最為重要的是要體現(xiàn)出財務(wù)管理專業(yè)的特征，把該專業(yè)的性質(zhì)充分的體現(xiàn)出來，以此來實現(xiàn)雙層次培養(yǎng)人才的目標(biāo)；其次要注重培養(yǎng)學(xué)生的各項基本能力，包括學(xué)習(xí)能力、實踐能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等?？偠灾?，大學(xué)生就業(yè)力的培養(yǎng)要充分結(jié)合社會的需要以及專業(yè)的特征，培養(yǎng)出更多當(dāng)前社會所需要的、具備各項專業(yè)技能的復(fù)合型人才。

2.完善財務(wù)管理課程、優(yōu)化教學(xué)模式

整體看來，導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力低下最主要的原因就是課程的設(shè)置不合理，課程同當(dāng)前社會的需求不一致，過于重視基礎(chǔ)知識的教學(xué)，而忽略了學(xué)生實踐能力、操作能力的提高。因此課程的設(shè)置必須要結(jié)合當(dāng)前社會的實際需求，合理的控制好理論課程和實踐課程的比例，把理論和實踐二者充分的結(jié)合到一起，以此來提高學(xué)生的適應(yīng)能力、操作能力，使學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃符合社會的需要。要想更好的增強財務(wù)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)能力，只依靠授課和指導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要從學(xué)生的課余時間著手，舉辦各種形式的文化活動，以此來提升財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)力，例如對于要去外企工作的學(xué)生，可以舉辦外書寫英文簡歷、英文自我介紹等課程，對于要報考公務(wù)員的學(xué)生可以開設(shè)政治解讀、行政職業(yè)能力提高等課程。另外還要結(jié)合學(xué)生的就業(yè)需求來開展各種培訓(xùn)項目，如信貸管理培訓(xùn)、貸款培訓(xùn)等。

3.制定職業(yè)規(guī)劃、提升綜合素質(zhì)

職業(yè)生涯規(guī)劃同學(xué)生就業(yè)力水平的高低有著不可分割的聯(lián)系，如果沒有完善的職業(yè)規(guī)劃，就業(yè)力自然不會樂觀。職業(yè)規(guī)劃是一項從大學(xué)入學(xué)就要開始的工作，是一個連續(xù)的過程，職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容同學(xué)生的年齡有關(guān)，在大一的時候?qū)W生就需要思考未來的就業(yè)目標(biāo)，是要去事務(wù)所工作還是要考公務(wù)員，又或是自主創(chuàng)業(yè)，總之是必須要有明確的目標(biāo)。然后就要在大學(xué)期間努力學(xué)習(xí)，通過多種渠道來獲取知識，多參與實踐活動，合理規(guī)劃自己的生活。職業(yè)準(zhǔn)備要結(jié)合不同年級的特征來進(jìn)行，大一要初步了解自己的職業(yè)，特別是自己有興趣的職業(yè)；大二要明確自己的職業(yè)去向，并相應(yīng)的做好準(zhǔn)備工作，不斷提升自己的各項能力；大三要對自己的各項技能進(jìn)行拔高；大四要作出決定，依照自己的選擇來不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。

4.完善實踐教學(xué)、構(gòu)建實訓(xùn)平臺

財務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置要使基礎(chǔ)課和專業(yè)課融合到一起，只有把理論和實踐都重視起來才能有效提高學(xué)生的就業(yè)力，才能成為當(dāng)前社會所需要的人才。首先要完善實戰(zhàn)課程，所謂的實戰(zhàn)課程例如word、excel等辦公軟件的實訓(xùn)，可以在授課的時候把excel應(yīng)用在財務(wù)指標(biāo)模型中，通過讓學(xué)生的實際操作來提高實戰(zhàn)能力，另外在考試的設(shè)置中也可以充分利用excel軟件來進(jìn)行，通過大量的實戰(zhàn)課程學(xué)生一方面能夠更好的掌握專業(yè)知識，另一方操作技能也有了極大的提高。其次要增加實踐課的學(xué)時，把原本的課堂授課形式都改變?yōu)閷嶒炚n，可以采用游戲的教學(xué)方式來增強學(xué)生對課堂活動的參與度，通過全真模擬來使學(xué)生體驗各種崗位，以此來更好的勝任崗位要求。最后要開設(shè)增強學(xué)生創(chuàng)新能力的課程，在教學(xué)中要不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，講授的內(nèi)容不能僅限于教材中，要結(jié)合企業(yè)的實際案例來進(jìn)行整合，以此來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

第5篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全球基金；艾滋病；社區(qū)組織；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）18-0091-02

云南省是中國艾滋病流行的重災(zāi)區(qū)，艾滋病防控任務(wù)艱巨。在中英項目、FHI項目、全球基金項目、中蓋項目等國際合作項目的推動下，云南省參與艾滋病防治的社區(qū)組織逐步得到發(fā)展，隊伍不斷壯大，能力逐步提高，但制度不健全、組織不穩(wěn)定、成員流動性大，能力有待提升等問題仍普遍存在。

中國全球基金艾滋病項目用總投資約20 %的資金支持社區(qū)組織參與艾滋病防治工作，云南省的社區(qū)組織項目年度經(jīng)費更高達(dá)1 200多萬元，占全國社區(qū)組織項目總經(jīng)費的10%左右。2012年度，云南省共有101個社區(qū)組織參與項目實施，覆蓋全省14個州（市）。參與項目實施的社區(qū)組織數(shù)量多、地域分散，且大部分未注冊，其經(jīng)費托管機構(gòu)（當(dāng)?shù)蒯t(yī)院或社區(qū)服務(wù)站）缺乏項目財務(wù)管理經(jīng)驗等，成為項目財務(wù)管理中必須面對的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作壓力巨大。財務(wù)管理作為項目管理不可或缺的組成部分，在項目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從經(jīng)費預(yù)算到項目活動執(zhí)行，再到監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，省項目辦結(jié)合工作實際以及在項目執(zhí)行和管理過程中積累了一些項目財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷摸索創(chuàng)新，提高了云南省全球基金艾滋病社區(qū)組織項目財務(wù)管理能力。

一、云南省全球基金艾滋病社區(qū)組織項目財務(wù)管理具體措施

1.加強財務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)全球基金財務(wù)管理要求，省項目辦結(jié)合云南省實際制定了兩項補充規(guī)定，即《云南省全球基金CBO-SSR財務(wù)補充規(guī)定》《云南省全球基金CBO項目財務(wù)管理補充規(guī)定》。在兩項補充規(guī)定中，對項目經(jīng)費核算、經(jīng)費使用范圍、協(xié)議管理和財務(wù)報表等做出具體規(guī)定，并結(jié)合社區(qū)組織活動特點細(xì)化了費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。例如：明確規(guī)定關(guān)懷救助小禮品每人每次不超過30元，一次性救助每人每次不超過50元等，同時規(guī)范了項目資金的分配原則，以保證目標(biāo)人群受益。補充規(guī)定為項目財務(wù)管理和內(nèi)部控制提供了明確的指南，同時也給項目資金管理提供了充足、有效的制度支持，使日常核算、財務(wù)督導(dǎo)或項目審計有章可查，有據(jù)可依。

2.規(guī)范協(xié)議經(jīng)費管理。省項目辦與社區(qū)組織、托管單位簽署雙方或三方《協(xié)議書》，詳細(xì)約定活動時間、活動內(nèi)容、經(jīng)費撥付以及各方職責(zé)等?！秴f(xié)議書》后附《項目申請》，社區(qū)組織依據(jù)《項目申請》中的計劃和預(yù)算開展工作?！秴f(xié)議書》和《項目申請》是社區(qū)組織支付費用、接受督導(dǎo)的重要依據(jù)。

協(xié)議預(yù)算采取自下而上、再自上而下多次反復(fù)的編制模式，項目申請書需經(jīng)項目專家會同財務(wù)專家審核通過，最大程度地保證項目計劃可行、預(yù)算合理?！秴f(xié)議書》簽署后，經(jīng)費采取分批撥付方式，首次撥付為協(xié)議總經(jīng)費的50%，待項目啟動并順利開展一段時間，完成計劃指標(biāo)的50%后，依據(jù)進(jìn)展報告及指標(biāo)進(jìn)展報告撥付總協(xié)議經(jīng)費的35%，15%項目尾款待項目驗收合格后撥付。

3.引入成本管理理念。為最大限度地發(fā)揮項目資金的使用效益，省項目辦引入成本管理理念管理項目資金，社區(qū)組織獲得經(jīng)費額度與完成的指標(biāo)量掛鉤，避免出現(xiàn)資金浪費或無效結(jié)余。例如：指標(biāo)完成而預(yù)算經(jīng)費有剩余的，省項目辦將不再撥付剩余經(jīng)費（即花多少給多少）；若指標(biāo)未完成而經(jīng)費預(yù)算全部花完甚至超支的，省項目辦只按已完成指標(biāo)量×指標(biāo)單價的方式來核撥經(jīng)費（即完成多少給多少），用量化指標(biāo)和結(jié)果考核的方式，引導(dǎo)社區(qū)組織合理、有效使用項目經(jīng)費。

4.規(guī)范項目經(jīng)費使用。全球基金項目依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其他相關(guān)法規(guī)，制定符合國家法規(guī)要求和實際需要的內(nèi)部財務(wù)控制制度，嚴(yán)格控制項目經(jīng)費開支范圍，確保項目經(jīng)費安全、有效地使用。社區(qū)組織依據(jù)《協(xié)議書》和《項目申請書》開展活動，要求做到：活動緊跟計劃，支付緊跟活動，有活動就有支付，支付與預(yù)算偏差最小，保持活動進(jìn)度與支付進(jìn)度一致。為保證資金安全，規(guī)范經(jīng)費支付程序，省項目辦要求社區(qū)組織嚴(yán)格遵從經(jīng)費支付管理審批程序。要求項目實施組織在開展活動前編制活動經(jīng)費預(yù)算，活動結(jié)束后憑合規(guī)原始票據(jù)進(jìn)行活動費用決算，項目負(fù)責(zé)人對活動費用決算審核后，財務(wù)人員和經(jīng)費托管單位負(fù)責(zé)人審核，審核合格后出納付款。

與此同時，規(guī)范會計核算、會計報告工作，要求費用支付應(yīng)附必要的佐證材料，如經(jīng)費請示、預(yù)算、報銷單、發(fā)票、費用清單、通知、日程及簽到表等。會計檔案管理根據(jù)《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行，及時整理立卷、裝訂、登記與移交。

5.開展財務(wù)管理培訓(xùn)。提高財會人員素質(zhì)，搞好財會的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理在項目執(zhí)行過程中重要的作用保證，為讓各社區(qū)組織熟悉并掌握全球基金社區(qū)組織財務(wù)管理要求，提高社區(qū)組織經(jīng)費管理能力，規(guī)范云南省全球基金艾滋病社區(qū)組織項目財務(wù)管理，自項目啟動以來，省項目辦對全省參與項目實施社區(qū)組織的負(fù)責(zé)人、項目骨干及托管機構(gòu)財務(wù)人員，采取專題培訓(xùn)或以會代訓(xùn)等方式進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，共計培訓(xùn)人數(shù)352人次。2013年6月，還分片區(qū)舉辦了項目財務(wù)管理能力建設(shè)提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù) 186人。此外，還利用現(xiàn)場督導(dǎo)的機會，對實施組織財務(wù)人員開展財務(wù)培訓(xùn)。

6.加強財務(wù)監(jiān)督評估。項目注重財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督的方式主要有兩種：一是日常監(jiān)管，即定期收集財務(wù)數(shù)據(jù)，通過認(rèn)真分析報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中存在的問題，幫助實施組織不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作；二是現(xiàn)場督導(dǎo)，即財務(wù)專家與項目專家一起，對全省社區(qū)組織進(jìn)行全面現(xiàn)場財務(wù)督導(dǎo)。項目執(zhí)行期間，省項目辦共組織5次聯(lián)合督導(dǎo)，實現(xiàn)了財務(wù)督導(dǎo)全覆蓋?，F(xiàn)場督導(dǎo)中，通過核實會計報表、查閱憑證、檢查原始票據(jù)，與財務(wù)人員溝通等方式，全面檢查社區(qū)組織項目執(zhí)行情況、經(jīng)費使用情況等，通過督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)各社區(qū)組織不斷整改和完善。

二、引入項目財務(wù)管理后的結(jié)果

1.保障了項目資金?？顚Ｓ煤桶踩行н\轉(zhuǎn)。在項目執(zhí)行期間，通過對社區(qū)組織進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)以及外部審計等，使項目管理者、實施者及財務(wù)人員了解掌握全球基金的財務(wù)管理要求，保證了項目資金專款專用，未發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、挪用或截截留項目資金情況，絕大部分社區(qū)組織經(jīng)費管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)支出。

2.促進(jìn)了項目各項業(yè)務(wù)指標(biāo)圓滿完成。爭取項目資金及時到位，及時撥付協(xié)議資金，業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通順暢，保證項目工作資金需求，從而確保項目工作開展順利。通過扎實細(xì)致的財務(wù)核算，為項目計劃和活動的安排提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而保障業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。強調(diào)預(yù)算與支付匹配，活動與支出匹配，項目期間未出現(xiàn)活動與經(jīng)費支出不相符的情況，2012年7月至2013年7月實施組織經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率99.8%，各項指標(biāo)完成率均超過100%。

3.提高了社區(qū)組織工作人員財務(wù)管理能力。通過執(zhí)行項目，社區(qū)組織負(fù)責(zé)人學(xué)會了關(guān)注工作計劃與資源、成本、效益和風(fēng)險的關(guān)系，充分考慮完成指標(biāo)任務(wù)所需成本，從而合理統(tǒng)籌項目資源，盡可能地花最少的直接費用，為目標(biāo)人群提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。使社區(qū)組織工作人員基本掌握項目財務(wù)管理的有關(guān)要求，并在社區(qū)組織成員中指定專人負(fù)責(zé)管理經(jīng)費，建立社區(qū)組織經(jīng)費使用登記本，讓各社區(qū)組織清楚本組織項目經(jīng)費收入、支出及結(jié)余情況，主動地、有計劃地使用經(jīng)費。

三、總結(jié)

1.采用以量化指標(biāo)核算經(jīng)費的方式，以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核管理方法，調(diào)動了社區(qū)組織積極性，挖掘社區(qū)組織潛能，對社區(qū)組織的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。

2.通過項目實施，社區(qū)組織的資金管理能力得到了提高，特別是在編制預(yù)算、費用控制方面較為突出，使每一位項目參與者更加關(guān)注資金管理，注重提高資金使用效益，并使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作配合更加緊密。

3.及時有效的經(jīng)費監(jiān)管，多頻次的現(xiàn)場財務(wù)督導(dǎo)，解決了社區(qū)組織在資金管理和使用中存在問題，準(zhǔn)確掌握經(jīng)費使用進(jìn)度，保障了項目資金?？顚Ｓ?、合規(guī)運轉(zhuǎn)、安全有效，發(fā)揮了贈款資金效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡曉麗.項目管理體制下的財務(wù)管理模式探析[J].項目管理，2008，（3）：30-31.

[2] 張霞.從國際合作項目看財務(wù)管理在艾滋病項目執(zhí)行中的作用[J].中國艾滋病性病，2006，（3）：268-270.

第6篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利重點工程；財務(wù)管理；問題

一、引言

水利重點工程包括諸多方面，比如防洪防澇、供水發(fā)電、水土保持等，主要用戶控制和調(diào)配自然界存儲的水，包括地表水和地下水兩種，從而實現(xiàn)興利除害的目的。目前水利重點工程的建設(shè)單位多注重對工程進(jìn)度和工期及質(zhì)量安全的管理，特別是一些地區(qū)的水利工程建設(shè)單位在水利工程項目中，成本核算以及預(yù)算方面并沒有詳細(xì)的決策，導(dǎo)致工程項目成本超標(biāo)、工期延期的情況時有發(fā)生；也有的水利工程建設(shè)單位在財務(wù)管理方面雖然也有一定的體系，但是相對而言，由于長期計劃經(jīng)濟的影響還是存在不少問題。本文從我國建設(shè)單位在水利重點工程財務(wù)管理上存在的問題出發(fā)，進(jìn)一步探討解決這些問題的方案。

二、水利重點工程財務(wù)管理的問題

（一）會計人員的整體素質(zhì)相對較低

一些水利重點工程建設(shè)單位會計人員的整體素質(zhì)相對較低，僅僅能夠?qū)M(jìn)銷存進(jìn)行簡單的記賬處理和各種報銷工作，對于財務(wù)分析和成本控制、核算方面的管理相對缺失，因此造成財務(wù)部門的管理作用不明顯，不能對降低工程建設(shè)成本起到有效地控制。與此同時，很多建設(shè)單位缺少對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財務(wù)人員的管理意識不強，不能進(jìn)行正確的成本核算和分析。由于很多建設(shè)單位本身對財務(wù)管理的重要性意識不強，造成了建設(shè)單位財務(wù)管理人員對本職工作的積極性不高，自然也就不能為其他部門提供更好地財務(wù)服務(wù)。

（二）資金沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理

很多重點的水利工程本身周期非常長，這些項目的資金來源相對分散，籌措和調(diào)配都非常困難，因此利用和周轉(zhuǎn)起來都極不方便。很多重點項目下的小項目還采用了不同的預(yù)算制度，造成很多小項目的財務(wù)管理變得非常分散，不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，容易造成資金重復(fù)使用，同時也容易造成財務(wù)管理的混亂，導(dǎo)致財務(wù)管理職能部門不能發(fā)揮自身的作用。

（三）財務(wù)管理制度不完善

很多地方水利工程建設(shè)單位對于重點項目的管理往往是通過設(shè)立相應(yīng)的針對項目的臨時指揮部或管理機構(gòu)來進(jìn)行管理。管理部門的項目目標(biāo)管理、成本責(zé)任制度往往引用建設(shè)單位通用的管理制度，而由于重點水利工程的項目規(guī)模較大，很多細(xì)節(jié)通過通用的財務(wù)管理制度并不能夠很好地實現(xiàn)管理，不能夠全面對重點水利工程項目進(jìn)行財務(wù)控制和管理，因此很難發(fā)揮出財務(wù)管理作用。況且重點水利工程的管理難度相對較高，對管理人員的要求也更高，如果缺少專業(yè)的財務(wù)管理知識和技能，就很難制定出完善的、具有針對性的財務(wù)管理制度。

（四）考核目標(biāo)不夠明確

為了穩(wěn)步推進(jìn)重點水利工程的建設(shè)，很多基礎(chǔ)建設(shè)單位也建立了一些績效考核制度，但是這些績效考核制度往往只注重形式，沒有考慮到水利工程和老百姓生活密切相關(guān)的屬性，沒有分析水利工程所產(chǎn)生的社會效益，因此這些績效考核基本上都是建設(shè)單位的一些內(nèi)部考核，沒有引入第三方監(jiān)管體系，也沒有明確的考核目標(biāo)，使考核流于形式。

（五）成本控制意識薄弱

在財務(wù)管理中，成本控制是一個重要的工作，也是財務(wù)管理的核心。成本控制包括固定資產(chǎn)的管理、成本預(yù)算、成本核算和成本分析等諸多環(huán)節(jié)。在重點水利工程建設(shè)過程中，會使用很多固定資產(chǎn)，如果不對這些固定資產(chǎn)的耗用管理、報廢管理進(jìn)行及時地分析，就會造成成本失控，同時預(yù)算管理和成本分析不到位同樣會造成成本的失控，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利潤的下滑。

三、完善重點水利工程財務(wù)管理的建議

（一）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

針對財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)相對缺失的問題，最好的方法就是對這些財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是選擇一些具有基礎(chǔ)財務(wù)技能的人員，結(jié)合水利重點工程項目的特點進(jìn)行有針對性的財務(wù)管理培訓(xùn)，從而提升水利工程財務(wù)管理的水平。加強財會人員的思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)部門綜合管理和監(jiān)督的職能作用。這就要求加大自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)力度。

（二）實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理

由于水利重點工程項目相對復(fù)雜，資金來源和籌集都是多元化。針對這個問題就需要采用統(tǒng)一的管理形式，集中到財務(wù)部門統(tǒng)一管理，各個部門對資金的申請需要通過單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示并匯總到財務(wù)部門，然后由財務(wù)部門進(jìn)行支付，從而杜絕項目管理中的資金獨立管理問題，堅決消除水利工程建設(shè)單位有關(guān)人員對資金的挪用和侵占，避免為了逃避財務(wù)監(jiān)督而產(chǎn)生嚴(yán)重的違法行為。

（三）進(jìn)一步完善水利工程的財務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，在水利重點工程項目的財務(wù)管理上，必須要建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度并細(xì)化到每一個部門，實現(xiàn)全面的財務(wù)管理。財務(wù)管理制度要貫穿企業(yè)管理的每一個部門和過程，財務(wù)部門本身要定期對項目工程的進(jìn)度進(jìn)行財務(wù)分析并將結(jié)果匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，然后單位領(lǐng)導(dǎo)再結(jié)合財務(wù)部門提供的各種分析數(shù)據(jù)，全面分析當(dāng)前項目施工過程中所面臨的問題并為企業(yè)的管理者提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。在財務(wù)管理制度上，首先要明確數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財務(wù)分析的制度性，這一點可以通過先進(jìn)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，因此水利重點工程建設(shè)可以積極引入先進(jìn)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度。

（四）注重科學(xué)的績效評價制度

科學(xué)合理的績效評價制度往往能夠有效地促進(jìn)員工的積極性，而財務(wù)管理人員則是績效評價的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員通過完整的數(shù)據(jù)分析來考核受考核人員的目標(biāo)完成情況，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)合理的評價。在這個數(shù)據(jù)的統(tǒng)一平臺上進(jìn)行評價，顯然更具有說服力。當(dāng)然在實現(xiàn)這一點之前，財務(wù)部門和相關(guān)進(jìn)行績效評價的部門要進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)商和分析，針對每一個部門制訂相應(yīng)的績效考核目標(biāo)，再由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督，形成一個科學(xué)合理的績效評價制度，從而發(fā)揮對員工的激勵作用。

（五）重視成本控制管理

財務(wù)管理人員要有成本控制管理意識，要在會計信息系統(tǒng)管理模式下，全面地對每一個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算和核算，從而分析實際發(fā)生成本和預(yù)算成本的差異并根據(jù)這些差異來進(jìn)一步判斷差異產(chǎn)生的原因，而不是簡單地提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。在成本控制方面，財務(wù)管理人員要具備一定的財務(wù)分析能力，通過財務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)問題并為相應(yīng)的部門提供解決問題的方案。與此同時，財務(wù)管理人員還要進(jìn)一步加強對固定資產(chǎn)的管理，防范固定資產(chǎn)的浪費和不合理的折舊耗費，從而實現(xiàn)對整個水利重點工程項目的成本控制管理。

四、總結(jié)

總而言之，水利重點工程項目的財務(wù)管理存在著不少的問題，這些問題如果不能得到有效的解決，就很容易造成水利工程項目不能按期完工，同時也會造成項目工程質(zhì)量下降，更會造成建設(shè)單位建設(shè)成本的飆升，因此進(jìn)一步提升會計人員的素質(zhì)、完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度及重視科學(xué)的績效評價體制等都是完善水利重點工程項目財務(wù)管理的重要方法。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃 財務(wù)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)計 功能實現(xiàn)

企業(yè)資源計劃（ERP），是一種基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，跳脫于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，以資源供應(yīng)鏈建立管理體系的理念，這一概念最初由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團提出。目前ERP管理思想已逐漸應(yīng)用于各個領(lǐng)域的企業(yè)管理中，而其中財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與功能的實現(xiàn)一直是衡量ERP應(yīng)用效果的具體表現(xiàn)，也是一個企業(yè)運營效果和工作效率的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)管理者而言，正確認(rèn)識到企業(yè)管理中建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)的意義，根據(jù)企業(yè)管理需求和財務(wù)運營狀態(tài)，進(jìn)行合理的財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)財力物力資源的實施掌控，對于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果具有積極意義，能蛉悶笠翟誚行發(fā)展戰(zhàn)略部署時掌握先機。

一、現(xiàn)狀下ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的特點及不足分析

（一）ERP財務(wù)管理系統(tǒng)特點

ERP環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)對于企業(yè)管理水平的提升具有積極意義，具體來說是因為其具備以下幾個基本特點：財務(wù)管理的整體性，系統(tǒng)中的相關(guān)軟件能夠根據(jù)企業(yè)實際的需求，實現(xiàn)按照項目、部門、人員、會計科目的分類來詳細(xì)地記錄財務(wù)管理中發(fā)生的事項，確保企業(yè)財務(wù)信息的完整性，并且依據(jù)企業(yè)管理者的具體需求，提供了統(tǒng)一的信息支持，為企業(yè)正確決策提供信息基礎(chǔ)；財務(wù)決策的科學(xué)性，通過現(xiàn)有的財務(wù)信息資料，經(jīng)過有目的的財務(wù)數(shù)核算和數(shù)據(jù)分析，能夠建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型，對未來的市場行情進(jìn)行正確的預(yù)測，確保財務(wù)決策的科學(xué)性；信息獲取時效性性和信息服務(wù)全面性，ERP實現(xiàn)了企業(yè)資源信息的實時管理和統(tǒng)一管控，能夠獲取根據(jù)管理需要隨時獲取有效參考信息，確保信息的時效性和服務(wù)的全面性。

（二）ERP財務(wù)管理系統(tǒng)不足

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與運轉(zhuǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)在于各種ERP軟件。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，需要根據(jù)企業(yè)運營現(xiàn)狀來選擇合適的ERP軟件，并且隨著企業(yè)的發(fā)展和市場行情的改變，不斷升級系統(tǒng)軟件。但是就目前ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的運營狀態(tài)來說，由于在財務(wù)管理中忽略了實務(wù)研究，導(dǎo)致國產(chǎn)ERP軟件的升級基本處于停滯狀態(tài)，間接導(dǎo)致ERP軟件研發(fā)成果的推廣普及工作難度較大，目前在企業(yè)管理中應(yīng)用的ERP系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)單一，權(quán)責(zé)劃分不明確，反而影響到企業(yè)管理效率。

二、基于ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計分析

（一）系統(tǒng)需求設(shè)計

基于企業(yè)管理需求，在設(shè)計ERP財務(wù)管理系統(tǒng)時，必須明確其系統(tǒng)需求。首先，就必須保證技術(shù)的先進(jìn)，以先進(jìn)的ERP理論為基礎(chǔ)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實現(xiàn)物質(zhì)資源、資金流動、信息資源的集成管理。同時，采用多級用戶權(quán)限管理體系，確保信息的安全性，明晰不同管理級別的職工的權(quán)利與職責(zé)，不同管理層次的職工其信息權(quán)限不同，才能夠保證企業(yè)的正常運營，保證企業(yè)信息安全。除此之外，系統(tǒng)必須具備相應(yīng)的輔助分析決策功能，對企業(yè)信息進(jìn)行系統(tǒng)的處理，為決策者提供直觀可靠的信息，同時應(yīng)具備查詢功能，為職工查詢信息提供便利。

（二）系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)賬務(wù)的分類有多個相互關(guān)聯(lián)的模塊，比如說總賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、成本核算模塊、財務(wù)預(yù)算模塊、固定資產(chǎn)模塊等。設(shè)計者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理需求和財務(wù)運營路線，構(gòu)建合理的系統(tǒng)模塊，設(shè)計出科學(xué)合理的系統(tǒng)構(gòu)架，確保財務(wù)信息資源管理的有序性和時效性，這樣才能保證ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

（三）系統(tǒng)功能設(shè)計

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)由多個財務(wù)管理模塊組成，而不同模塊都與實際財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)相掛鉤，是實現(xiàn)財務(wù)管理功能的一個途徑。整體上來說，可分為總賬、財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、成本管理這幾個個模塊，細(xì)分下去，有存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本費用管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等模塊的管理。系統(tǒng)功能的實現(xiàn)建立在不同功能模塊的精細(xì)化管理與統(tǒng)一運營的基礎(chǔ)上，不同模塊的管理者應(yīng)該將自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的財務(wù)運轉(zhuǎn)信息詳細(xì)準(zhǔn)確地錄入到系統(tǒng)中，最終實現(xiàn)和提高信息管理的效率，確保信息的真實性、時效性和全面性。

三、基于ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)分析

（一）系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境，包括服務(wù)器、客戶端、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等，近年來計算機技術(shù)的發(fā)展較快，設(shè)計者需要根據(jù)企業(yè)的管理需求和系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、便利性，構(gòu)建合適的系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境，比如說現(xiàn)在使用較為普遍的服務(wù)器是Windows2000操作系統(tǒng)，客戶端為Windows XP操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)一般選擇IP網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫的選用則要根據(jù)企業(yè)信息的量和處理速度的要求，一般可選擇VisualFoxpro。

（二）數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫是ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實施信息管理的核心，在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)水平不斷提高。數(shù)據(jù)庫的設(shè)計分為四個層次：基本信息層；口常數(shù)據(jù)層；專業(yè)處理層；歸納總結(jié)層。這4個層次分別與數(shù)據(jù)庫信息管理功能相關(guān)，對應(yīng)于不同的功能模塊，集信息存儲、處理、分析于一體。在企業(yè)運營過程中，需要不斷采集企業(yè)的財務(wù)信息，納入數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行處理后獲得有效信息，共享給企業(yè)財務(wù)管理決策者，企業(yè)的管理運營提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）系統(tǒng)功能實現(xiàn)的建議

在企業(yè)發(fā)展的過程中，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)也在不斷更新，要想保證系統(tǒng)運行效率，就必須從以下方面加強管理，實現(xiàn)系統(tǒng)功能：加強企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，先進(jìn)技術(shù)體系的應(yīng)用依賴于員工，所以要想實現(xiàn)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)功能，就必須對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其系統(tǒng)應(yīng)用能力，幫助員工掌握這一信息技術(shù)；根據(jù)企業(yè)實際運營狀況運行ERP系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)為中心，理清企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，及相應(yīng)的資金流通渠道和方式，逐步實施財務(wù)管理，以此為基礎(chǔ)收集各方面的企業(yè)物資信息，實施信息集成化管理，確保各類信息資源的完整性和時效性，并且根據(jù)企業(yè)財務(wù)分析評價體系，確保財務(wù)決策的科學(xué)性；③提高ERP系統(tǒng)管理的安全性。如今是知識經(jīng)濟時代，信息資源本身就是一筆寶貴的財富，運行ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，必須保證信息的保密性和安全性，在系統(tǒng)中建立安全可靠的信息傳輸渠道，以防信息外泄，建立信息共享平臺，同時通過多級用戶權(quán)限管理體系，來保障企業(yè)信息管理的有序性。

四、結(jié)束語

ERP理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有諸多成效，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理中，能夠幫助管理者掌握企業(yè)運營的各類基本信息和匯總信息，正確預(yù)測到企業(yè)的財務(wù)運行狀況，正確應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，立于不敗之地。目前，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)在諸多領(lǐng)域中運行，但是仍然存在著理論上和實踐上存在著一定的不足，要想真正發(fā)揮ERP理論的作用，就應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)的實務(wù)研究，根據(jù)企業(yè)運行的實際需求，進(jìn)行ERP軟件的研發(fā)，并且加強ERP科研成果的推廣，不斷完善其管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞　財務(wù)預(yù)算　預(yù)算管理　零基預(yù)算　滾動預(yù)算

中圖分類號：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1　高職院校財務(wù)預(yù)算的主要任務(wù)

隨著高職院校近年來的蓬勃發(fā)展，資金需要量日益膨脹，財務(wù)預(yù)算是科學(xué)配置有限資金、提高資金使用效益的前提和保證。一般說來財務(wù)預(yù)算包括綜合預(yù)算和專項預(yù)算。目前我國高職院校大多采用院、系部兩級財務(wù)管理體制，相應(yīng)地財務(wù)預(yù)算也分為校級綜合預(yù)算和所屬系部及職能部門的二級財務(wù)收支綜合預(yù)算、以及校級和所屬各級各類專項預(yù)算。校級預(yù)算遵循“量入為出、收支平衡”的基本原則，根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃制定日常經(jīng)費預(yù)算和專項經(jīng)費預(yù)算，并層層分解，下達(dá)到所屬各二級機構(gòu)，所屬各二級機構(gòu)預(yù)算項目與院級財務(wù)預(yù)算保持一致，實行專款專用。預(yù)算管理提高了財務(wù)管理工作的主動性，克服了資金收付的盲目性，但也存在一定的問題，在實務(wù)中因為一些客觀或主觀因素往往會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力、資金使用效益不理想等情況發(fā)生，這些迫使我們財務(wù)管理工作者要重新思考高職院校財務(wù)預(yù)算管理問題。

2　高職院校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及成因

2.1　預(yù)算管理流于形式、效率低下

高職院校尤其是公辦院校多是合并或中職學(xué)校升級而成立，在承襲原有資產(chǎn)、辦學(xué)方向等的同時，也承襲了原有體制下財務(wù)預(yù)算的管理模式。各二級部門也只能按照上級“劃撥的”經(jīng)費維持日常運營。現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的財務(wù)管理體制發(fā)生了巨大的變化，國家鼓勵高職院校多渠道籌措資金、全方位開展校企合作，利用企業(yè)已有資源作為實習(xí)實訓(xùn)基地。但部分高職院校尚沒樹立市場經(jīng)濟條件下財務(wù)預(yù)算管理的新觀念，不能做到與時俱進(jìn)，自主辦學(xué)的意識嚴(yán)重缺乏、已有的預(yù)算管理及監(jiān)督機制不能適應(yīng)新時期下高校財務(wù)預(yù)算管理的要求，　財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中責(zé)權(quán)利嚴(yán)重脫節(jié)，不能調(diào)動各級各部門開源節(jié)流的積極性、直接導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理流于形式、效率低下。

2.2　缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制方法

（1）科學(xué)性和民主性不能貫穿于預(yù)算編制程序始終。受傳統(tǒng)工作方法的影響，多數(shù)高職院校的財務(wù)部門在編制財務(wù)預(yù)算時往往會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，對二級機構(gòu)直接下達(dá)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，各二級機構(gòu)按照“上級”指令分項編制本部門財務(wù)預(yù)算，這種自上而下的編制程序，不能體現(xiàn)各二級機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃和意圖，使得這些部門在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時出現(xiàn)消極應(yīng)對的局面，從而影響到各部門執(zhí)行預(yù)算的的積極性，直接導(dǎo)致高職院校資金的使用效益的降低。

（2）編制預(yù)算的方法不科學(xué)。目前大多院校財務(wù)預(yù)算的編制采用零基預(yù)算法，該方法是一種較科學(xué)預(yù)算編制方法，但在具體操作時也存在諸多影響因素如：技術(shù)滯后的影響，主要表現(xiàn)為：①各項預(yù)算項目的定額標(biāo)準(zhǔn)難以確定。各部門在利用零基預(yù)算法編制新的財務(wù)預(yù)算時，因為沒有項目定額標(biāo)準(zhǔn)的約束，往往參照上期有關(guān)收支項目，有時也會滲入盲目攀比的意識，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)脫離實際。②高校預(yù)算編制部門缺乏成熟的軟件系統(tǒng)支持預(yù)算編制，缺乏具體科學(xué)的量化指標(biāo)對收入能力進(jìn)行科學(xué)評估；③預(yù)算外資金數(shù)額變化無常，不能準(zhǔn)確確定該項收支，導(dǎo)致零基預(yù)算的準(zhǔn)確率降低。④專業(yè)技術(shù)人才缺乏。零基預(yù)算的編制過程復(fù)雜，目前缺乏既懂財務(wù)預(yù)算方法、又能熟練掌握計算機應(yīng)用操作的專業(yè)人才等，致使財務(wù)預(yù)算的編制還停留在半手工狀態(tài)，既影響工作效率又影響預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3　預(yù)算執(zhí)行情況的考核體系不健全

財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與其編制一樣需嚴(yán)肅認(rèn)真，有章可循，并有完善的指標(biāo)體系對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，但從現(xiàn)實情況來看，大多高職院校缺乏預(yù)算考核獎懲措施，或即使有獎懲措施但落實不到位。雖然預(yù)算的編制嚴(yán)肅認(rèn)真，但因預(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督，致使財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中隨意調(diào)整，甚至某些專項資金被任意挪用的現(xiàn)象也時有發(fā)生；另外在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核的過程中，只參照原有預(yù)算方案擬定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)算執(zhí)行率，沒有完整的一套指標(biāo)體系進(jìn)行全方位的量化考核，致使考核結(jié)果的約束力達(dá)不到預(yù)期目的；此外缺乏與考核結(jié)果配套的獎懲措施，使考核流于形式，起不到應(yīng)有的激勵作用。

3　解決高職院校財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的對策

3.1　選擇以零基預(yù)算為主、滾動預(yù)算為輔的預(yù)算編制方法

零基預(yù)算是非營利組織常采用的一種預(yù)算編制方法，其原理是在編制下一年度財務(wù)預(yù)算時，不以基期各項收支項目發(fā)生額為基礎(chǔ)，而是根據(jù)下一年度經(jīng)營業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，重新擬定合理的財務(wù)收支項目，將所有的收支預(yù)算均以零為出發(fā)點，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制財務(wù)收支預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算方法打破了傳統(tǒng)的編制預(yù)算觀念，不再以歷史資料為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，而是一切以零為基礎(chǔ)。編制預(yù)算時，首先要確定各個費用項目是否應(yīng)該存在，然后按項目的輕重緩急，安排收支預(yù)算。該預(yù)算編制方法一切從實際和現(xiàn)實需要出發(fā)，不受以往財務(wù)開支水平的影響；能夠使各部門充分考慮其發(fā)展規(guī)劃，制定開源節(jié)流方案，并調(diào)動其降低費用的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效率，進(jìn)而有助于高職院校未來發(fā)展。滾動預(yù)算克服了零基預(yù)算預(yù)算期間固定不變的缺點，在編制財務(wù)預(yù)算時，人為地劃分出相對固定的預(yù)算期間（如12個月），完全打破會計年度的界限，例如2013年1至12月為一個預(yù)算滾動周期，2013年2月至2014年1月又是一個預(yù)算滾動周期，以此類推，也就是隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間（如12個月）。這種做法能使管理當(dāng)局對未來一年的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行持續(xù)不斷的計劃，并在預(yù)算中經(jīng)常保持一個穩(wěn)定的視野，而不至于等到原有預(yù)算執(zhí)行快結(jié)束時，倉促編制新預(yù)算，從而有利于保證高職院校的日常工作能穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。高職院校財務(wù)活動有其自身的規(guī)律和特殊性，所以高職院校財務(wù)預(yù)算宜采用以零基預(yù)算為主、滾動預(yù)算為輔的方法編制財務(wù)預(yù)算。具體方法與步驟如下：（1）自下而上，搜集數(shù)據(jù)。以院校二級部門為基層預(yù)算單位，根據(jù)各二級單位難度發(fā)展規(guī)劃，擬定財務(wù)收支項目，如實驗室建設(shè)、實訓(xùn)基地開發(fā)與建設(shè)、設(shè)備購置、師資培訓(xùn)、日常經(jīng)費等，根據(jù)零基預(yù)算法確定發(fā)展基金數(shù)額，同時結(jié)合滾動預(yù)算法擬定固定時長12個月的預(yù)算，做到長計劃、短安排。（2）核定項目，確定標(biāo)準(zhǔn)。以財務(wù)處為核心，結(jié)合學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，逐項審定各二級部門財務(wù)收支預(yù)算，并利用零基預(yù)算法綜合匯總各職能部門及系部的預(yù)算方案，同時利用滾動預(yù)算法擬定固定時長12個月的滾動預(yù)算，　形成全院的財務(wù)預(yù)算方案。該財務(wù)預(yù)算方案提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后，返回各二級部門，根據(jù)各部門反饋建議，再行調(diào)整，并擬定預(yù)算草案。（3）自上而下，下達(dá)指標(biāo)。財務(wù)預(yù)算方案綜合反映一定時期內(nèi)單位發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、日常業(yè)務(wù)、專項建設(shè)等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件，具有嚴(yán)肅性，所以預(yù)算方案相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，不能隨意變更。

3.2　從嚴(yán)控制經(jīng)費支出，強化預(yù)算執(zhí)行管理

（1）財務(wù)部門嚴(yán)格審核，預(yù)算執(zhí)行責(zé)任實行分級歸口管理，力爭各預(yù)算部門責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，各職能部門和院系的支出總額要控制在學(xué)院財務(wù)預(yù)算規(guī)定的范圍以內(nèi)。財務(wù)部門依據(jù)對各預(yù)算執(zhí)行單位核定的資金收支項目和每個項目的資金額，實行總額控制，對發(fā)生費用支出的原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格審查，并依照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，一旦確認(rèn)簽字后，財務(wù)部門就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如因特殊業(yè)務(wù)需要，某部門發(fā)生超出預(yù)算項目的財務(wù)活動，按照相關(guān)程序提出變更預(yù)算申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。各經(jīng)費申請單位負(fù)責(zé)人對申請經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性與真實性負(fù)責(zé)，按規(guī)定權(quán)限審定簽發(fā)經(jīng)費申請的校級領(lǐng)導(dǎo)必須檢查所處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性與真實性并對其合理性、完整性及用款進(jìn)度負(fù)責(zé)，并推行“節(jié)約歸己”原則，也就是在保證完成北門工作任務(wù)的前提下，鼓勵各部門厲行節(jié)約，本年度結(jié)余的預(yù)算內(nèi)經(jīng)費，留用于本部門下一預(yù)算期使用。（2）制定預(yù)算執(zhí)行情況考核指標(biāo)，獎罰分明。財務(wù)處可擬定財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核指標(biāo)，重點考核年度預(yù)算的執(zhí)行情況及資金使用效益。此項考核可作為各系部及職能單位負(fù)責(zé)人各年終考評內(nèi)容之一，各預(yù)算單位的執(zhí)行情況由學(xué)校統(tǒng)一考核，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行率較高（如95%）以上、變更率較低（如3%以下）的責(zé)任人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對財?wù)預(yù)算執(zhí)行不力財務(wù)預(yù)算責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)奶幜P。而對于預(yù)算執(zhí)行率較低、變更率較高的各預(yù)算單位責(zé)任人、尤其是未能完成本單位正常工作任務(wù)的責(zé)任人，從重處罰。

3.3　建立財務(wù)預(yù)算信息反饋系統(tǒng)，適時開展預(yù)算分析，有效監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行效果

預(yù)算分析是財務(wù)預(yù)算管理的重點內(nèi)容之一，屬于“事后”管理，即利用比較分析法、因素分析法等一系列方法是對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行計算、檢查和總結(jié)，從而評價財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用效益。

總之財務(wù)預(yù)算管理是一項綜合性管理工作，貫穿于高職院校日常運營管理之中，也是維護和保障高校教學(xué)、科研等活動正常開展的前提，提高此項工作效率需要在財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)預(yù)算分析這三個環(huán)節(jié)采取必要的措施，以保證編制符合高職院?？陀^情況的財務(wù)預(yù)算；各級部門在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的前提下，積極執(zhí)行財務(wù)預(yù)算；同時通過財務(wù)預(yù)算分析，揚長避短，總結(jié)得失，為下期財務(wù)預(yù)算的編制提供寶貴的經(jīng)驗，以促進(jìn)高職院校協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)高職院校財務(wù)預(yù)算工作更加規(guī)范、有序、科學(xué)地運行。

參考文獻(xiàn)

[1]　陳偉光.新形勢下提高高校財務(wù)管理水平的思考[J].中國高等教育，2006.9.

[2]　劉鳳元.淺談如何做好高校財務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟市場，2006.10.

[3]　北京部分高校赴美國高校財務(wù)管理考察組.美國高校財務(wù)管理的考察.教育財會研究，1998（2）.

第9篇：財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

    1 企業(yè)會計財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的主要問題

    企業(yè)會計財務(wù)管理工作務(wù)必做到統(tǒng)籌全局,之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)科學(xué)統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。

    1.1 如何有效解讀財務(wù)報告

    有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言,這些用財務(wù)術(shù)語寫成的報告,已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言,關(guān)系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么,有了財務(wù)報告,大家就有了討論的基礎(chǔ),因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi),仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務(wù)報表,不了解財務(wù)指標(biāo)的真正含義,這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

    1.2 有效成本管理和控制的策略

    企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價時,通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理,但是否能換一種思考的角度,以市場價為基準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上找出突破口,使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力,又能留有一定的利潤空間?部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設(shè)計,使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具€是先有利潤,這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管,怎樣做好成本管理與控制,把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系,如何搭配合理的產(chǎn)品線,如何從成本的角度制定價格策略,這都是需要反復(fù)推敲的。

    2 會計學(xué)財務(wù)管理基礎(chǔ)功能的分析

    2.1 理性認(rèn)識功能的延展

    在理性認(rèn)識結(jié)構(gòu)中完成事物理論和方法體系的提取,會計學(xué)理論主要利用思維和客觀會計事物之間的聯(lián)系模式實現(xiàn)信息反映,主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎(chǔ)上,實現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認(rèn)識主要表現(xiàn)在完整闡述對象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下,完成過渡流程的轉(zhuǎn)換,按照特定的會計理論應(yīng)用實效分類,主要包括內(nèi)部事物的組成結(jié)構(gòu)、實踐活動的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)之后會發(fā)現(xiàn),有關(guān)會計賬目和賬戶的核算更是整個研究活動中不可忽視的細(xì)節(jié)內(nèi)容,并且對后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價值。

    2.2 指導(dǎo)功效的架構(gòu)模式

    盡管會計學(xué)理論主要來源于社會實踐經(jīng)驗,但有關(guān)成果的獨立特性卻不可消除,因此研究活動中應(yīng)該沿著其特定的科學(xué)規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下,其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會計實踐活動的反作用實力。這種理性認(rèn)識若要完成向應(yīng)用的升華目的,更重要的是做好會計客體的改造,而不只是停留在對象結(jié)構(gòu)本身的研究。這種理論對實踐的指導(dǎo)現(xiàn)狀,是一種提供創(chuàng)新服務(wù)、實現(xiàn)理論應(yīng)用價值的流程。會計學(xué)必須應(yīng)用到現(xiàn)實實踐中,盡量使既定的理論實現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變,進(jìn)而達(dá)到改造世界經(jīng)濟水平的效果。這主要是由于回歸實踐過程中,會計學(xué)會受到現(xiàn)實檢驗的修正、補充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導(dǎo)功效主要是指理論和方法高效融合后對實際工作提供依據(jù),促使有效工作得到正常運行,在工作人員落實實踐之前,其可以具體檢驗活動對客觀目標(biāo)、方案的符合程度,并完善相關(guān)細(xì)節(jié)和措施修改,落實活動規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)測要求。另外,會計工作人員還可以按照變化情況及時調(diào)整自身素質(zhì)和行動方式,令行動方案的選擇更加科學(xué)、有效。企業(yè)在實現(xiàn)籌資渠道擴建和投資項目選取活動中主要是依據(jù)會計理論進(jìn)行檢驗和補充的,這是必要指導(dǎo)功效價值的基本體現(xiàn)。因此,必須時刻監(jiān)督理論改造活動,保證相關(guān)內(nèi)容的正確地位和應(yīng)用價值,避免對實踐活動產(chǎn)生不可預(yù)料的破壞。

    3 當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理的主要方法和主要技

    術(shù)路徑要點探究

    3.1 應(yīng)發(fā)揮企業(yè)會計財務(wù)管理職能

    應(yīng)該了解到,當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)關(guān)機功能主要包括培育財務(wù)資源和配置財務(wù)資源以及運用財務(wù)資源等,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權(quán)益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價值創(chuàng)造等則是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財務(wù)管理模式實質(zhì)上就是企業(yè)會計管理,而在進(jìn)行企業(yè)會計管理的過程中應(yīng)以企業(yè)財務(wù)報表工作為整個企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務(wù)管理制度研究中的重點。

    3.2 應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)會計財務(wù)管理部門職能

    財務(wù)管理機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)財務(wù)事務(wù)實施過程中應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部市場環(huán)境,但此時企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動適應(yīng)外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會環(huán)境的過程中,應(yīng)及時制定出合理對策以便有效應(yīng)對市場化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)社會化環(huán)境等,此時應(yīng)掙脫企業(yè)本身束縛,以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價值網(wǎng)因素等對企業(yè)財務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行深刻思考,總結(jié)出一套合理的企業(yè)財務(wù)管理詬病解決辦法。

    4 當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理問題對策要點分析

    4.1 合理組織

    明確財務(wù)部職能和職權(quán),明確財務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé),明確財務(wù)部的組織架構(gòu)和流程,明確財務(wù)部各個崗位的職責(zé)和財務(wù)人員任職資格,明確財會人員交接的有關(guān)規(guī)則。財務(wù)組織制度具體有:財務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制;會計核算組織形式;會計人員崗位責(zé)任制;內(nèi)部會計人員管理辦法(含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等);對違反財經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。財務(wù)會計人員分工應(yīng)遵照合理的業(yè)務(wù)流程,注重效率。

    4.2 全面預(yù)算

    通過圍繞資金收支兩條線,對未來經(jīng)營活動進(jìn)行計劃與控制,將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制,充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。按固定預(yù)算與彈性預(yù)算進(jìn)行分類;按增量預(yù)算與零基預(yù)算進(jìn)行分類;按定期預(yù)算與滾動預(yù)算進(jìn)行分類。

    4.3 完善體系、提升水平

    當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)劣,會計信息是企業(yè)在進(jìn)行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一,同時其也是信息化社會信息共享標(biāo)準(zhǔn)中需求度最高的信息。就信息化而言,企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作。我們應(yīng)該利用當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),適當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部會計事務(wù)處理效率和質(zhì)量,加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn),建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度,在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開展。

    4.4 合理內(nèi)控

    為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時落實和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實施以及保證企業(yè)利益不收損害等,此時應(yīng)建立一套相對健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務(wù)進(jìn)行合理分隔,對企業(yè)重大投資項目適時嚴(yán)格監(jiān)管,在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應(yīng)約束制度,充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理部門職能,為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應(yīng)以成本細(xì)化核算為主要計算方式,實施支出費用計劃策略,將企業(yè)支出成本指標(biāo)和企業(yè)支出費用指標(biāo)二者進(jìn)行分層操作,將財務(wù)管理機制落實到企業(yè)內(nèi)部施工實踐當(dāng)中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級核算機制,有效控制項目成本費用支以至使其達(dá)到最低企業(yè)成本支出水平的目的。

    4.5 成本核算

    競爭性企業(yè)常會用到成本核算方法,企業(yè)產(chǎn)品定價大多都是以市場定價方法為主,全面預(yù)算制度則更為重要。正規(guī)企業(yè)會計財務(wù)管理成本預(yù)算制度主要分為企業(yè)會計財務(wù)管理固定預(yù)算和企業(yè)會計財務(wù)管理彈性預(yù)算兩種。企業(yè)會計財務(wù)管理固定預(yù)算基礎(chǔ)即為企業(yè)單一產(chǎn)生水平,在編制程序操作完成后并不需要做出相應(yīng)財務(wù)信息調(diào)整和財務(wù)數(shù)據(jù)替換。但企業(yè)會計財務(wù)管理彈性預(yù)算與前者不同,企業(yè)會計財務(wù)管理彈性預(yù)算則以預(yù)計的收入和成本為基礎(chǔ),預(yù)算做出后可以隨計劃期實際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預(yù)測的變化而調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指在特定業(yè)務(wù)水平下應(yīng)發(fā)生成本的估計數(shù)。企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)成本通常是根據(jù)自身的經(jīng)驗、專家的意見確定,或采用已經(jīng)頒布的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。