財務管控創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：財務管控創(chuàng)新范文

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；面臨問題；管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代企事業(yè)財務管理面臨的問題

1.1原有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房機器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構，而現(xiàn)有產(chǎn)權制度忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，事實上在現(xiàn)有市場經(jīng)濟中創(chuàng)造接收利用和掌握知識技術的員工在企業(yè)財務的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權，排斥智力勞動者及其他相關利益者對企業(yè)剩余分配權，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長主要依賴廠房機器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟知識時代企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標廠、機算機軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無形資產(chǎn)所占比重大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理以不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

1.3風險管理已是財務管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風險。

(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風險；

(2)由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時適應將進一步加大企業(yè)風險；

(3)高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設計開發(fā)風險；

(4)由于資本市場的開放和電子業(yè)務的發(fā)展，使貨幣風險進一步加進，因此，如何有效防范和抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財務機構設置以財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財務機構中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財?shù)倪M程。

2.知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

2.1財務管理目標的創(chuàng)新。企業(yè)財務管理目標是以經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結構的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結構是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結構，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

2.險管理方法的創(chuàng)新。風險是影響財務管理目標的重要因素，知識經(jīng)濟時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風險多倍擴大；二是金融市場和內(nèi)部財務的變化使財務風險更為復雜；三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風險，為此，應創(chuàng)新風險管理辦法：一方面要對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。

2.5財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成了財務分析的重要內(nèi)容：評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標、創(chuàng)新指標、效益指標、市價指標及穩(wěn)定指標，并進行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

3.實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首先要認識知識資本，二是要承認知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財務人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。首先是財務人員既要有寬闊的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，其次要不斷吸取新的知識開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析，第三要能適應知識經(jīng)濟的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風險等。

第2篇：財務管控創(chuàng)新范文

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于人才的需求也在逐漸增大，而學校是為社會培養(yǎng)人才的搖籃，因此如果學校的財務內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，那就直接會影響到學生的教育培養(yǎng)。當前我國學校必須要加強對傳統(tǒng)財務內(nèi)部控制管理制度的創(chuàng)新，要立足學校自身實際情況進行分析，分析學校財務內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的根本原因，要能在最短時間內(nèi)，優(yōu)化學校財務內(nèi)部控制管理體系。

一、學校財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題

自改革開放以來，我國政府開始加大了對經(jīng)濟的發(fā)展力度，多次對經(jīng)濟體制進行了改革，而我國學校也開始實現(xiàn)自主經(jīng)營與管理，資金開始增多，學校財務內(nèi)部控制制度也開始趨于完善，但是我國學校缺乏專業(yè)財務管理經(jīng)驗和技能，在財務內(nèi)部控制方面也開始出現(xiàn)諸多問題，在一定程度上抑制了學校的發(fā)展。

1.財務內(nèi)部控制存在盲目性和滯后性

當前在我國學校內(nèi)部開展財務管理工作，可以為學校提供準確的財務數(shù)據(jù)，學?？梢酝ㄟ^一年的財務數(shù)據(jù)對學校的各項費用收支有所了解，這樣就可以為下一年的學校經(jīng)費進行預算，同時學校可以通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)學校財務體制上的缺陷，然后加以完善。但是就目前情況來看，我國許多學校在財務內(nèi)部控制方面都存在盲目性和滯后性，學校財務部門管理人員沒有豐富的財務管理經(jīng)驗，只是從其他崗位借調(diào)過來的，并不具備專業(yè)財務預算的能力，大多情況都是根據(jù)發(fā)生情況的不同，臨時組織財務活動，這樣就容易導致學校經(jīng)費收支不平衡的問題。

2.財務內(nèi)部控制的混亂性和隨意性較為嚴重

雖然在我國學校中都建立了統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，但是由于學校內(nèi)部部門劃分較多，每個部門都需要定期開展教研活動，由于意見不統(tǒng)一，需求不一樣，這就容易形成相互競爭的局面。同時很多部門為了加強自身部門實力，想要開展更多教學研究，就會增加部門經(jīng)費的申請，而學校在審批環(huán)節(jié)方面較為簡單，沒有嚴格的審批制度，這就容易使學校財務內(nèi)部控制呈現(xiàn)混亂性和隨意性。

3.財務內(nèi)部控制缺少嚴格的監(jiān)督體系

由于我國學校財務資金較為緊張，許多學校在財務管理部門招聘時，為了節(jié)省崗位費用，就經(jīng)常會安排一人身兼多職，這樣就容易造成財務漏洞，財務管理并未按照相關程序來操作，學校財務內(nèi)部控制缺少嚴格的監(jiān)督體系，不能加強對財務人員的強制性約束。

二、造成學校財務內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的主要原因

1.缺乏財務內(nèi)部控制意識

學校領導缺乏財務內(nèi)部控制意識，將重點放在了教學方面，認為財務管理只是記記帳，只需要在國家撥付的費用之內(nèi)就可以。而且許多學校領導認為財務管理的好壞不能關乎自己的教學業(yè)績，所以就放松了對財務內(nèi)部控制的管理。

2.缺乏健全的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)

當前我國學校在財務管理方面缺乏健全的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)，缺少相關執(zhí)行法規(guī)，很多學校雖然設置了一些財務管理大綱，但是財務人員并沒有嚴格按照大綱去執(zhí)行，這樣就使得大綱成為擺設，部門缺乏完整性和統(tǒng)一性，給學校財務管理執(zhí)行工作帶來了巨大的困難。

3.財務人員專業(yè)素質(zhì)較低

當前我國學校財務人員專業(yè)素質(zhì)較低，很多財務人員都沒有豐富的財務管理經(jīng)驗，只是經(jīng)過簡單的財務培訓就上崗，這樣就導致學校財務人員專業(yè)素質(zhì)較低。而且少數(shù)財務人員為了滿足自己的私欲，開始利用假賬目侵占學校財產(chǎn)，導致學校財務管理工作十分混亂。

三、加強學校財務內(nèi)部控制水平的具體措施

當前我國想要加強學校財務內(nèi)部控制水平，必須要從兩方面入手，分別是學校方面和國家方面。

1.學校方面

（1）制定健全的財務管理法規(guī)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！睙o論任何一項活動都必須要有完善的規(guī)章制度加以約束，同樣在學校財務內(nèi)部控制中，也要制定健全的財務管理法規(guī)，這樣才可以對財務內(nèi)部控制進行法律約束，學校財務管理工作才會有法可依，同時健全的財務管理法規(guī)也可以為財務內(nèi)部控制工作提供更為精準的數(shù)據(jù)，以便作出正確的財務決策。

（2）加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先學校要加強對財務人員的觀念轉(zhuǎn)變，要使財務人員具備現(xiàn)代化財務管理理念，可以通過培訓、宣傳的方式，加強對財務管理人員的定期培訓和考核，要對考核結果進行嚴格審查，要與財務人員的績效薪酬掛鉤，同時還要定期派遣財務人員外出深造，也可以聘請專業(yè)財務人員來校講座，加強對學校財務管理制度的創(chuàng)新，要緊跟時展步伐，這樣才能確保學校財務內(nèi)部控制制度與時俱進。

（3）加強對財務監(jiān)督體系的建立。監(jiān)管制度貫穿于學?；顒拥氖冀K，其體系是對學校財務狀況進行統(tǒng)一、整體的監(jiān)督和管理，是良好控制高校內(nèi)部財務的有效途徑。因此各高校必須重視監(jiān)管體系的建立，要加大此方面的管控力度，以便實現(xiàn)“物盡其用”的目的。

2.國家方面

鼓勵學校自主經(jīng)營，發(fā)展學校特色。當前我國必須要加強對學校的扶持政策，要積極鼓勵學校自主經(jīng)營，國家可以制定相關政策對學校財務管理進行約束，但是必須要鼓勵學校發(fā)展自己的特色，要實現(xiàn)學校財務內(nèi)部控制的創(chuàng)新，要對創(chuàng)新者給予相應的物質(zhì)獎勵和表揚，要能有效調(diào)動學校財務人員，這樣就可以形成一種良性循環(huán)，有效規(guī)范學校財務管理體制。

第3篇：財務管控創(chuàng)新范文

關鍵詞：企業(yè) 財務內(nèi)控 創(chuàng)新

財務內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，主要是指通過一系列的財務會計政策以及實施方法，來保障企業(yè)經(jīng)營過程中的資金以及資產(chǎn)安全，會計信息的真實可靠，確保企業(yè)的各類經(jīng)濟活動能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開展。隨著當前市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)較大變化，完善財務過內(nèi)控創(chuàng)新，提高財務管理水平，已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的最大化的有效手段。

一、企業(yè)財務內(nèi)控創(chuàng)新作用研究

（一）財務內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求

現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具備完善的財務內(nèi)控管理制度，并能夠適應新時期企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要。這對于實現(xiàn)內(nèi)控管理工作與企業(yè)現(xiàn)代化的財務管理、經(jīng)營管理的配套也具有非常重要的作用。

（二）實現(xiàn)企業(yè)的財務內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于避免會計信息失真的發(fā)生

強化企業(yè)的財務內(nèi)控管理創(chuàng)新，可以有效的保證財務管理制度的落實與貫徹，并針對會計信息重點強化了核查管理，因而有助于避免會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）財務內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于強化企業(yè)管理的系統(tǒng)性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要企業(yè)的生產(chǎn)部門、營銷部門、物資管理部門、人力資源部門以及財務管理部門的綜合協(xié)調(diào)工作。而開展財務企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理，則可以有效的將企業(yè)的業(yè)務管理、財務會計、統(tǒng)計以及內(nèi)部審計工作結合，強化企業(yè)的整體控制管理效果。

（四）財務內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于強化企業(yè)的財務風險控制

通過財務內(nèi)控創(chuàng)新管理，可以進一步的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理以及投資決策程序，并注重對于企業(yè)投資項目的理想、評估以及實施階段的細節(jié)控制，因而有助于提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險的能力。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)財務內(nèi)控管理理論不成熟，對于內(nèi)控管理工作的重視程度不足

現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務內(nèi)控管理理論主要是借鑒西方發(fā)達國家的內(nèi)控控制理論，而缺乏針對我國企業(yè)實際情況的創(chuàng)新研究，因而導致財務內(nèi)控理論在我國的適應性較差。其次，部分企業(yè)的管理者重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而對于財務內(nèi)控認識不全面，并錯誤地認為財務內(nèi)控屬于財務部門管理內(nèi)容，將財務內(nèi)控劃歸財務部門兼管，因而導致企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作開展困難。

（二）財務內(nèi)控管理對于風險控制管理側(cè)重不足

財務風險控制屬于財務內(nèi)控工作的重點，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作開展過程中，對于企業(yè)的財務風險分析以及防范控制缺乏妥善的執(zhí)行措施。當企業(yè)的經(jīng)營管理部門或者是財務管理部門在制定經(jīng)濟活動決策時，不能夠準確的分析決策會導致的風險發(fā)生概率，因而也難以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的風險規(guī)避措施，致使企業(yè)經(jīng)營風險時有發(fā)生。

（三）財務內(nèi)部控制體系不系統(tǒng)，內(nèi)部控制管理效率較低

由于部分企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作上，沒有建立完善的財務內(nèi)控管理系統(tǒng)，因而造成財務內(nèi)控管理體系比較片面，缺乏整體覆蓋性，也難以與企業(yè)的其他職能部門相配合，沒有充分體現(xiàn)財務內(nèi)控工作的全面性，因而對于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃輔助力度較差，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究

（一）創(chuàng)新企業(yè)的財務內(nèi)控管理模式，完善財務內(nèi)控管理工作流程

首先，企業(yè)應該按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本要求，建立完善企業(yè)的財務內(nèi)控監(jiān)管體系，通過單獨完善的財務內(nèi)控監(jiān)管體系，來保證企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管理機構的完善。同時，進一步明確企業(yè)財務監(jiān)管體系的主要職能責任以及管理權限，便于財務內(nèi)控體系獨立的開展管理工作。其次，根據(jù)《會計法》以及國家《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)中的相關要求，并結合企業(yè)的財務管理狀況，進一步完善企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度，并重點針對企業(yè)的資金管理、項目運行管理、效益收支管理以及財務分析，細化財務內(nèi)控管理制度。最后，為了保證企業(yè)財務內(nèi)控工作能夠及時準確的反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務管理問題，應該對財務內(nèi)控管理流程的運行情況進行優(yōu)化，實現(xiàn)財務管理工作的像話協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督以及相互制約，促進企業(yè)財務管理工作的順利開展。

（二）重視財務風險管理，提高企業(yè)經(jīng)營過程中的風險規(guī)避能力

財務風險管理控制作為企業(yè)財務內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)營水平與競爭能力的關鍵。因此，在財務內(nèi)控管理工作過程中，應該提高企業(yè)財務管理人員的財務風險意識，強化財務風險發(fā)生因素的分析預警能力，并針對項目投資規(guī)模大、運行周期長的項目建立財務風險預警機制，以便于幫助企業(yè)及時分析風險因素，提高防范控制財務風險的能力。

（三）強化企業(yè)的內(nèi)部審計，進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

內(nèi)部審計工作作為企業(yè)財務內(nèi)控的工作重點，主在對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實施過程主要發(fā)揮監(jiān)督作用。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新，必須進一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計機制?？梢越Y合企業(yè)的管理機構情況，成立由企業(yè)高層直接管理的內(nèi)部審計機構，并將其作為特殊的職能機構部門，在企業(yè)內(nèi)部開展全面審計工作。同時為了提高審計效果，應該確保審計機構具有一定的權威性與獨立性，并詳細明確內(nèi)部審計工作人員的具體崗位職責、內(nèi)部審計程序、審計工作方法以及企業(yè)審計結果的使用等一系內(nèi)容，通過完善的內(nèi)部審計工作來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

（四）構建信息化的企業(yè)財務內(nèi)控管理系統(tǒng)

信息化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要形式之一，可以有效的提高企業(yè)的管理效率，因此，企業(yè)財務內(nèi)控管理的創(chuàng)新，也應該重視信息化財務內(nèi)控管理體系的建設。財務內(nèi)控信息化管理的重點在于與企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)相結合，借助于財務會計信息數(shù)據(jù)資料的采集以及分析，并通過相應的分析評價指標，對于企業(yè)的財務管理活動進行定性或者定量的評估，進而為企業(yè)的財務內(nèi)控管理提交準確完善的參考依據(jù)。

（五）深化企業(yè)內(nèi)控管理認識，提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的能力水平

實現(xiàn)企業(yè)的財務內(nèi)控管理創(chuàng)新，首先應該在企業(yè)內(nèi)部樹立內(nèi)控管理意識，使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的職工能夠積極的配合企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作，降低財務內(nèi)控管理的推行阻力。其次，對于企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作人員，應該強化培訓教育，重點在財務會計理論知識、財務會計法律、國家政策規(guī)定、職業(yè)道德等幾方面開展，通過全方位的教育培訓，提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的順利開展。

四、山東豐源集團股份有限公司資金內(nèi)控創(chuàng)新管理實例研究

山東豐源集團股份有限公司由于充分認識資金內(nèi)控的重要性，并搭建了一套以資金預算管理、資金集中管理、資金收支控制、資金運營監(jiān)督制度相結合的資金內(nèi)控體系，因而為棗莊市企業(yè)資金內(nèi)控管理帶來了成功的經(jīng)驗，也為企業(yè)開源節(jié)流提供了有力的支撐。其管理創(chuàng)新經(jīng)驗主要有以下幾方面：

（一）資金預算管理方面

在資金預算管理上，公司以財務預算為基礎，核定集團年度經(jīng)營現(xiàn)金供給量；按照“量入為出，輕重有序”的原則，將年度可配置資金進行分配，下達項目資金預算。并將資金預算的具體化，嚴格按資金預算辦理收支業(yè)務，提高了預算管理水平。

（二）資金集中管理

采取了資金集中存放、集中結算和集中籌措方式，進而有效的提升了企業(yè)資金使用效率。同時依靠資金有償使用制度，使得內(nèi)部存款余額不斷攀升，部分成員單位內(nèi)部存款余額超億元。

（三）資金的收支控制方面

采購付款額應該按月度資金預算控制，項目建設付款必須保證項目付款符合資金預算規(guī)定，整體項目付款進度和金額必須與年度項目資金配置預算相匹配。這一系列資金的收支控制制度保障了集團日常收支有序，也為資金預算編制提供強有力的依據(jù)。

（四）資金內(nèi)控運營監(jiān)督方面

豐源集團建立了由財務內(nèi)部稽核、集團內(nèi)部審計和外部審計所組成的“三位一體”的資金運營監(jiān)督體系，各負其責，相互協(xié)作。財務部內(nèi)部監(jiān)督要求財務稽核人員依托資金管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)，對集團總部及各成員單位資金收支進行實時監(jiān)控，包括利用資金管理系統(tǒng)預設授權限制，對超限或超額資金支付進行自動控制；利用資金管理系統(tǒng)預警功能，監(jiān)督異常收支業(yè)務等。

五、結束語

推動企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新，不僅是新形勢發(fā)展對企業(yè)管理工作的新要求，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力手段。因此企業(yè)應該通過創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，優(yōu)化內(nèi)控工作流程、完善機構配置等一系列措施來建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并通過內(nèi)控體系來保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督預警職能的發(fā)揮，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利完成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益利潤的最大化。

參考文獻：

第4篇：財務管控創(chuàng)新范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；內(nèi)控制度

醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的頒布和實施對于醫(yī)院的財務安全和收支準確度的保障都有著重要意義，醫(yī)院在整體效益提高的同時也需要在內(nèi)部的財務安全方面做到協(xié)調(diào)配合，應該從建立和完善制度監(jiān)督評價機制開始，實現(xiàn)內(nèi)部審計機構更加獨立的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新。

一、醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度面臨的主要問題

(一)治理者的經(jīng)驗缺乏制約了內(nèi)控制度的實施

近年來，醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展過程中，逐步顯現(xiàn)出眾多醫(yī)院固守傳統(tǒng)經(jīng)驗治理的現(xiàn)象，醫(yī)院領導階層的內(nèi)部控制方式經(jīng)常由簡單的行政命令方式傳達，這樣的做法嚴重影響了內(nèi)部控制的順利實施，與此同時財務管理的內(nèi)部控制秩序無法得到有效的的建立，制度基礎更顯薄弱，很多醫(yī)院的領導階層對于財務和會計的工作重視度明顯不夠，單純以為是信息的記錄和賬務管理的工作內(nèi)容，還有些甚至認為，財務報表顯示的問題根本不值得關注，沒有實際的分析價值。正是因為以上種種現(xiàn)象的存在才導致了醫(yī)院的財務管理部門職責和權限范圍一度處于模糊狀態(tài)，崗位責任不夠明確，制度混亂，財務處置程序不合理，無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制制度發(fā)揮實效。

(二)員工素質(zhì)低下給內(nèi)控制度帶來了不利影響

醫(yī)院的財務管理的實施主要是醫(yī)院的一線會計人員完成的，很多醫(yī)院的財務會計人員專業(yè)素質(zhì)低下，醫(yī)院的財務管理內(nèi)控制度過于形式化[1]。部分醫(yī)院還存在著人才選用隨意的現(xiàn)象，財務管理人員選拔多數(shù)由領導私自決定，很多在崗的會計人員專業(yè)化水平不高，學歷不足，沒有對會計理論深入的研究，難以在較為復雜的會計工作環(huán)境中適應。除此之外，還有很多會計人員工作的積極性和責任心不強，缺乏應有的法律意識，以為會計就是做假賬，這些都會對醫(yī)院財務信息的準確度產(chǎn)生影響。以上種種都是醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度順利實施的重大阻礙，所以醫(yī)院財務管理控制方法一定要做到與時俱進。

(三)評價機制的缺乏使得內(nèi)控制度的執(zhí)行力不足

醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的評價機制在醫(yī)院的管理制度中尤為重要，但是現(xiàn)階段很多醫(yī)院對評價機制的重視程度不高，對內(nèi)控制度實施的效果考量并不到位，沒有系統(tǒng)的考評政策，這些都會導致很多醫(yī)院的監(jiān)督檢查制度沒有很好的實施到位。對于領導階層的監(jiān)督和制約并沒有有效實施起來，部分的醫(yī)院仍然出現(xiàn)記賬人員和保管職員的崗位閑置，甚至是身兼多職的現(xiàn)象也很普遍，在這種缺乏監(jiān)督制約的情況醫(yī)院的財務管理內(nèi)控制度會明顯出現(xiàn)執(zhí)行力不足[2]。

二、加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度創(chuàng)新措施

(一)建立監(jiān)督評價機制

從醫(yī)院的實際出發(fā)分析財務管理內(nèi)控制度的評價機制，首先要確保監(jiān)督機制的健全和完善，衡量這一評價制度是否有效的主要標準就是：醫(yī)院的財務狀況亟待控制的重要環(huán)節(jié)是否實現(xiàn)了有效的控制，是否實現(xiàn)了評價系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，于此同時更要檢驗是否有完備的監(jiān)督檢查機制，實際實施效果如何。醫(yī)院的內(nèi)控制度監(jiān)督評價機制要做到從醫(yī)院的運營實際出發(fā)，實事求是，確定監(jiān)督評價機制在實際工作中發(fā)揮作用。財務管理內(nèi)控制度的監(jiān)督評價機制建立一定要符合醫(yī)院發(fā)展的總體目標和前進方向，做到具體的控制環(huán)節(jié)與醫(yī)院的內(nèi)部管理原則相適應，配合整體的發(fā)展。最后就是做到內(nèi)控制度監(jiān)督機制既能發(fā)揮實效又能將經(jīng)濟成本控制在最小，做到經(jīng)濟實惠，通過這一監(jiān)督評價機制實現(xiàn)整個醫(yī)院總體經(jīng)濟效益的提升，推動醫(yī)院進一步快速健康發(fā)展。內(nèi)控制度監(jiān)督評價機制的實施對于醫(yī)院財務管理和會計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的要求也是很高的，在實施過程中，財務管理部門領導要積極聘請真正專業(yè)的財務管理人才，確保人員基礎的穩(wěn)定和高質(zhì)量，協(xié)調(diào)財務管理工作的順利進行。同時在醫(yī)院的正常運營工作之余，重視和加強對醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)技能培訓和專業(yè)知識定期考評，加強專業(yè)性知識的學習。通過相關理論的了解和深化學習，樹立起遵紀守法的理財觀念，增強法制意識。

(二)建立相對獨立的內(nèi)部審計機構

醫(yī)院的財務管理內(nèi)控制度實施不到位的一個重要原因就是缺乏獨立的內(nèi)部審計機構，缺乏對財務管理的有效控制，醫(yī)院內(nèi)部審計機構的工作重點應該放在事先的設計和計劃上，做到內(nèi)部控制的合理性提高，做到規(guī)范制度有章可循。不僅如此，醫(yī)院應該做到對審計人員的規(guī)范管理，以此來確保財務信息真實有效。隨著科學技術的不斷進步和發(fā)展，電子計算機已經(jīng)開始廣泛的應用于醫(yī)療財務管理領域了，并且發(fā)揮的作用也越來越巨大。醫(yī)院財務管理網(wǎng)絡化的進程不斷加快，為醫(yī)院管理的規(guī)范化和制度化提供了重要的技術保障，從而提高了審計工作的工作效率，有效實現(xiàn)了運行成本的節(jié)約實現(xiàn)信息資源及時溝通和共享。醫(yī)院的領導階層可以借此實現(xiàn)決策科學化和財物指標的準確定位，真正做到醫(yī)院經(jīng)濟的核算和醫(yī)院的現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新[3]。

(三)加強物資管理減少浪費

對于醫(yī)院各個科室的材料消耗狀況應該有清晰詳細的記錄，及時核對，確保準確。對于特殊醫(yī)用材料的消耗應該做到減少浪費，提高使用效率，醫(yī)院對醫(yī)用物資和藥品的盤點應該定期進行，對于缺失和藥品的損毀要及時查明原因，對于醫(yī)院的資產(chǎn)分配和使用應該有相關部門的協(xié)調(diào)配合完成，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的整體提升。

三、結語

建立一套完善的財務管理內(nèi)控制度在醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷程中扮演著十分重要的角色，只有從實際出發(fā)，認真分析新時期醫(yī)院財務管理內(nèi)控制制度實行的現(xiàn)狀和存在問題，才能夠?qū)ΠY下藥，更好的實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新和醫(yī)院財務管理工作的不斷完善。

參考文獻：

[1]陳娟,洪梅,張康,周艷,毛榮芳,姜素玲.公立醫(yī)院規(guī)范收支與財務內(nèi)控管理的研究[J].中國醫(yī)療前沿,2008,16:42-43.

[2]鐘晨.醫(yī)院財務內(nèi)控制度的發(fā)展創(chuàng)新思考[J].商,2015,20:51.

第5篇：財務管控創(chuàng)新范文

關鍵詞：內(nèi)部控制；公路單位；財務管理；措施；創(chuàng)新

中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0174-01

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的不斷加快，在公路單位管理中財務管理占據(jù)的位置越來越重要，內(nèi)部控制一直以來都是財務管理的核心內(nèi)容，也是單位管理的重要研究對象。作為公路部門經(jīng)營風險防范的有效方式，內(nèi)部控制的意義在于確保單位經(jīng)營管理的合法性、資產(chǎn)安全性及財務報表等信息的真實性、完整性，進而對單位經(jīng)營管理效率進行有效提升。內(nèi)部控制必須先全面控制單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免各種違法行為的出現(xiàn)，以此確保公路單位的快速發(fā)展。

一、內(nèi)部控制的概況

在內(nèi)部控制定義方面，最為認可的就是美國準則委員會（ASB）1972 年作出的《審計準則公告》，這則公告遵循《證券交易法》對內(nèi)部控制進行了分析與研究。并將內(nèi)部控制定義為：“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法?！币簿褪钦f內(nèi)部控制是為實現(xiàn)單位經(jīng)營目標，對資產(chǎn)的安全性與完整性進行有效保護，并確保會計信息資料的真實性與準確性，同時貫徹執(zhí)行經(jīng)營方針，確保單位經(jīng)營活動的經(jīng)濟性，同時有效提升其效率。目前這種制度在公路部門財務管理中得到了廣泛地應用。

二、公路部門財務管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

公路事業(yè)的健康發(fā)展離不開科學合理的管理，內(nèi)部控制作為公路單位財務管理的重要組成部分，其內(nèi)部控制是否有效對公路單位的發(fā)展具有至關重要的作用。內(nèi)部控制的意義在于確保單位經(jīng)營管理的合法性、資產(chǎn)安全性及財務報表等信息的真實性、完整性，進而對單位經(jīng)營管理效率進行有效提升?，F(xiàn)階段，雖然我國大部分公路管理部門都進行了內(nèi)部控制制度的建立，但其制度還存在諸多問題，根本無法對其管理模式及方式進行有效改善。為有效提升公路單位的管理水平及實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化，應先對其內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析。

（一）管理者內(nèi)部控制意識不足

作為公路部門內(nèi)部控制環(huán)境的主要內(nèi)容，內(nèi)部控制意識的強弱對內(nèi)部控制制度的順利執(zhí)行具有關鍵性的作用。目前大部分單位領導并不重視內(nèi)部控制，對其也沒有一個全面的認識，并缺乏責任意識，在單位內(nèi)部控制重要性認識中，僅把內(nèi)部控制作為工作來完成，并沒有落實內(nèi)部控制防范風險的作用?；谏鲜鲈颍瑢е聝?nèi)部控制信息不流通、管理效率降低，甚至影響到管理工作的開展。部分公路單位內(nèi)部控制機制不完善，無法將其功能充分發(fā)揮出來，管理層在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時，往往不重視，導致內(nèi)部控制如同虛設，進而無法進行約束效應的充分發(fā)揮。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

作為單位自身規(guī)范化建設強化的重要保障，內(nèi)部控制制度的完善，可以有效提升單位財務的管理水平。單位內(nèi)部各部門、各組織之間權利與責任的劃分必須通過一系列科學有效的規(guī)章制度來進行準確確定，建立和完善內(nèi)部控制，才能確保單位各項財務工作的正常進行，在單位經(jīng)營中應進行工作環(huán)境的營造，并建立相應的監(jiān)督約束機制，將單位財務管理工作中存在的失誤降到最低，以此提升公路部門的管理水平，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供可靠的財務信息依據(jù)。作為公路部門內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，內(nèi)部審計的合理性對財務管理內(nèi)部控制具有極大的影響。但目前在公路部門財務管理中內(nèi)部審計的職能并沒有充分發(fā)揮，其獨立性還較低，在內(nèi)部審計中往往忽視其事前防范職能，不能充分發(fā)揮其作用。

三、強化公路部門財務管理內(nèi)部控制的措施

（一）健全公路部門內(nèi)部控制制度

公路工程具有雙重屬性，即公益性與商品性，在投資方面額度較大，且投資主體多元化，導致公路管理不僅需要進行行政管理，還需要重視其經(jīng)營管理。按照公路工程事業(yè)發(fā)展的需求，可以選用多種方式，對融資渠道積極擴寬，并進行建設資金的有效籌集，這樣可以對公路工程建設資金短缺等問題進行有效處理。與此同時，還應將現(xiàn)代單位經(jīng)營管理機制適當引入，以此對公路資產(chǎn)使用效益進行有效提升。目前，必須對公路管理體制進行完善，并建立成本費用預算編制及審批制度，并對各個崗位職責、權限進行明確，同時制定相應的管理制度，如成本費用預算制度與內(nèi)部報告制度等。對成本費用的支出情況進行實時監(jiān)控，查看實際成本與預算成本之間的誤差值，并及時進行分析與處理。

（二）加強管理者對內(nèi)部控制的重視

在整個單位內(nèi)部控制中公路單位管理者起到關鍵性的作用，管理者綜合素質(zhì)的高低對單位發(fā)展具有至關重要的意義。作為相關財務部門，應對公路部門管理者內(nèi)部控制的有關內(nèi)容加強培訓，特別是在防范經(jīng)濟風險中，必須增強管理者防范風險及預算執(zhí)行的責任意識，重視內(nèi)部控制管理工作。在管理者領導水平考核中應將內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行情況作為其考核的重要指標。

四、內(nèi)部控制在公路部門財務管理中的創(chuàng)新

（一）理念創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的環(huán)境中，為創(chuàng)新公路部門內(nèi)部控制理念，應進行單位效益監(jiān)控體系的建立與完善，將單位最終發(fā)展成果作為內(nèi)部控制的依據(jù)，將內(nèi)部控制行為主體作為其理念創(chuàng)新的基礎。不斷創(chuàng)新公路部門內(nèi)部控制的思想觀、管理體制及運行機制，為單位發(fā)展提供個良好的社會經(jīng)濟環(huán)境，將內(nèi)部控制的作用最大限度地發(fā)揮。作為公路單位內(nèi)部控制創(chuàng)新的基礎，理念創(chuàng)新，不是指進行各種制度、文件的分析與配置，而是在單位整體管理系統(tǒng)內(nèi)植入內(nèi)部控制，將其作為一種主動型控制系統(tǒng)，對單位發(fā)展目標的實現(xiàn)提供強有力的保障。在創(chuàng)新內(nèi)部控制理念中，應樹立“以人為本”的觀念，尊重人才是“以人為本”的核心內(nèi)容，也是公路單位內(nèi)部控制管理工作發(fā)展重要推動力，在確立人本管理思想中，要為員工發(fā)展創(chuàng)建一個良好的平臺，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)階段不少事業(yè)單位存在專業(yè)人才流失嚴重的情況，這種情況的產(chǎn)生，將給單位發(fā)展造成極大的阻礙。為實現(xiàn)單位的健康發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的增長，必須重視人力資源管理工作，確立人本思想，充分尊重員工，增強單位市場競爭力。

（二）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是公路單位管理創(chuàng)新的開始，也是其制度建設中最關鍵的因素。制度創(chuàng)新有兩種情況，第一種是單位內(nèi)外部環(huán)境變化或管理目標及要求出現(xiàn)改變，導致制度與時代需求及單位發(fā)展不適應，而進行的制度創(chuàng)新，這種創(chuàng)新通常包括兩點：形式創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新，也就是在原有制度的前提下進行適當?shù)母淖?。另一種是前所未有的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是單位發(fā)展的一種追求。

（三）管理創(chuàng)新

作為一項有關經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，內(nèi)部控制體系的完善需要具有相應的規(guī)范性制度的約束，還需要對各部門各種業(yè)務類型提出具體指導性意見。管理創(chuàng)新不僅為實施內(nèi)部控制制度提供了強有力的依據(jù)，還為單位發(fā)展提供了可靠地保障。事后管理作為傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)不適合當今時代的發(fā)展。在信息時代到來的今天，應擴寬信息渠道，對單位發(fā)展情況進行及時掌握與分析，并對單位業(yè)務范圍及發(fā)展趨向進行分析與確定，并做好經(jīng)營風險防范工作。實現(xiàn)單位管理的集約化、價值化與智能化，實現(xiàn)信息化管理。加強內(nèi)部控制與公路單位之間的聯(lián)系，利用規(guī)劃、執(zhí)行及監(jiān)督等方式實現(xiàn)單位經(jīng)營管理的科學化與合理化，并以此提升單位的財務管理水平。

五、結語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，公路單位管理中內(nèi)部控制一直以來都是財務管理的核心內(nèi)容，也是單位經(jīng)營管理的重要研究對象。在公路單位經(jīng)營管理中必須對其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，只有這樣才能為提高單位財務管理水平提供一個強有力的保障，才能充分發(fā)揮員工的潛能，才能最大限度地提升單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 黃育平.事業(yè)單位會計核算的探討[A].2004-2005年福建省會計學會理論研討會論文集[C].2005.

[2] 柴大江，李繼民.淺析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].勞動保障世界：理論版，2011（7）.

[3] 江紅霞.預算管理模式下關于加強公路事業(yè)單位財務管理的幾點思考[J].財經(jīng)界：學術版，2011（3）.

[4] 陳良輝.對加強公路事業(yè)單位財務管理的幾點思考[J].科技創(chuàng)新導報，2010（11）.

第6篇：財務管控創(chuàng)新范文

12月4日，浪潮集團在京舉行“柔性共享精細管控――浪潮管控服務型財務共享方案會”，業(yè)內(nèi)首提“管控服務”理念。該方案是浪潮繼2013年率先定義財務云之后又一洞察集團企業(yè)精細管控需求、引領行業(yè)發(fā)展趨勢的扛鼎之作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大環(huán)境下，云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務型財務共享是大型集團性企業(yè)財務共享中心戰(zhàn)略的必然選擇，也是浪潮加速推進云戰(zhàn)略落地、加快產(chǎn)品云化升級、促進企業(yè)云應用、持續(xù)引領高端的重要舉措。

浪潮國際副總裁魏代森在《“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動財務管理模式創(chuàng)新》主題報告中詳細介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的創(chuàng)新與變革及“中國制造2025”對財務管理提出的新挑戰(zhàn)，闡述了“浪潮管控服務型財務共享方案”的定義和價值。

據(jù)介紹，相對于傳統(tǒng)財務共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務、效率和規(guī)模三個方面，新型的“管控服務型”財務共享解決方案以“借助共享模式、加強財務管控”為核心，打造“柔性共享、剛性管控、業(yè)財一體”的新模式，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)共享中心與財務管控之間的深度融合。方案所擁有的業(yè)財一體、移動應用、精細智能運營、影像電子雙檔案等亮點，將為客戶帶來集中管控、降本增效、流程標準化和跨區(qū)域多元化等四方面價值，成為大型企業(yè)優(yōu)化提升、管控升級的全新全面的解決方案。

浪潮財務共享服務應用的標桿企業(yè)――中國交通建設股份有限公司現(xiàn)場分享了應用成果。同時，該解決方案還在中國鐵塔股份有限公司、中國交通建設股份有限公司、中海石油氣電集團有限責任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、山東省商業(yè)集團有限公司等大型集團企業(yè)取得了良好的應用實踐，獲得一致認可。

未來的財務共享中心是業(yè)務財務一體化的共享中心，不僅涵蓋財務業(yè)務，人力資源、集中采購、市場管理、信息技術等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業(yè)管控的發(fā)展趨勢，更是發(fā)展中蘊藏的機會，浪潮將充分利用自身技術優(yōu)勢，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，不斷提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，助力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，與中國企業(yè)共同成長。

第7篇：財務管控創(chuàng)新范文

關鍵詞:煤化工企業(yè) 財務管控 難點及對策

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)的財務管控已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前國內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在財務管控上還存在著很多的問題，例如，成本控制、預算管理、財務核算等。這些都是煤化工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟發(fā)展中利于不敗之地的管理重點和難點。很多煤化工企業(yè)為增強自己的市場競爭力，推動企業(yè)的全面進步，在財務管控上都做出了很大的創(chuàng)新和改進。下面，就從煤化工企業(yè)財務管控中的難點和具體的完善措施進行簡要的探討：

一、煤化工企業(yè)財務管控存在的難點

（一）成本控制機制不完善

成本控制是企業(yè)財務管控中的重要環(huán)節(jié)，但是很多煤化工企業(yè)的成本控制機制并不完善。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物價也不斷在上漲，整個企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一系列的問題。一方面，企業(yè)在進行成本管理時，容易出現(xiàn)偏差，這樣就使得企業(yè)在制定各項生產(chǎn)計劃時無法有效地進行資金的調(diào)配，一些財務資金的投入并不能夠滿足整個生產(chǎn)流程的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了影響。另一方面，企業(yè)的成本控制梯須知不夠科學，缺乏有效的分析和評估程序，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理上的成本的計算也沒有準確的限制和調(diào)控，進而使得企業(yè)的利潤受到了消極的影響。

（二）全面預算管理措施欠缺

很多的煤化工企業(yè)在財務管控中錯誤地將預算管理等同于成本控制，導致在資金的預算和財務的預算上的重視度不足，進而使得整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理沒有得到有效的控制，很多項目由于缺乏科學的預算，而出現(xiàn)資金不足或者資金過足的情況，對整個企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展十分不利。另外，財務管控人員將預算管理理解成為是對企業(yè)生產(chǎn)的限制，因而在生產(chǎn)過程中對資金的投入進行了壓縮，一味地注重生產(chǎn)的短期效應，無法將眼光放到戰(zhàn)略性的位置上來，對企業(yè)的長期發(fā)展起到了一定程度上的限制作用。

(三)財務管控的風險意識不強

隨著我國加入WTO以來，在全球化經(jīng)濟浪潮的沖擊下，企業(yè)的競爭壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業(yè)的財務管控的風險意識不強，這讓企業(yè)的發(fā)展處于一種危險的狀態(tài)之中，經(jīng)營和生產(chǎn)的風險也在不斷擴大。煤化工企業(yè)在我國是一個具有高技術含量的生產(chǎn)企業(yè)，由于一些企業(yè)缺乏風險意識，在財務管控上沒有投入足夠的重視，使得整個企業(yè)的運營和生產(chǎn)在面對國際貿(mào)易中的技術壁壘時出現(xiàn)混亂的局面。由于企業(yè)的財務管控沒有建立相應的風險調(diào)控機制和體系，當遇到重大的財務問題時，企業(yè)的的整個資金調(diào)配和財務管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。

(四)會計核算工作不科學

會計核算一直以來都是企業(yè)財務管控中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)中也一樣。但是目前國內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在會計核算程序上沒有進行及時的更新和改進，還停留在落后的核算機制上面，對整個企業(yè)的內(nèi)部財務管理問題帶來了不利的影響。一些煤化工企業(yè)的會計核算人員工作積極性差，不負責任，同時會計部門并沒有形成一個獨立的部門，這樣讓很多的會計核算工作無法正常展開。由于一些企業(yè)在會計核算上面缺少相應的評估和監(jiān)管機制，這樣就使得企業(yè)的整個會計核算工作顯得落后，缺乏一定的科學性，對整個企業(yè)財務狀況的分析和核查工作也無法得到準確的落實，制約了企業(yè)的全面進步。

二、完善煤化工企業(yè)財務管控的具體對策

（一）健全成本控制體系，提升企業(yè)的競爭實力

為了改善煤化工企業(yè)的成本控制問題，企業(yè)應該積極采取措施來健全成本控制體系，進而提升整個企業(yè)的市場競爭力。首先，企業(yè)應該加強各項成本的預測工作，對有關資料進行全面的分析和研究之后，在企業(yè)的財務管控工作中進行有針對性的成本控制手段，保障企業(yè)的成本控制能夠圍繞著目標成本資金，保障目標資金完整的同時，對企業(yè)的銷售和管理成本進行一定程度的控制，從而減小整個企業(yè)的投入成本，進而擴大企業(yè)的利潤。其次，在財務管理上，企業(yè)針對管理人員建立成本費用管理責任制，讓整個企業(yè)在成本控制這一環(huán)節(jié)做到每一個員工都參與，每一個員工都控制的狀態(tài)，進而適應市場經(jīng)濟體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業(yè)應該完善成本控制的監(jiān)督工作。企業(yè)的財務部門應該及時對每一個生產(chǎn)、銷售和管理環(huán)節(jié)中的成本進行考核，并且不斷更新和改進企業(yè)的成本管理理念，將整個企業(yè)的成本控制在最低的狀態(tài)，確保企業(yè)能夠獲得最大的利潤，進而提升整個企業(yè)的市場競爭力。

（二）改進預算管理方法，推動企業(yè)的財務管控

很多煤化工企業(yè)變質(zhì)的元算管理方法都不太科學，對于市場經(jīng)濟風云變幻的今天，這種預算管理方法是無法適應發(fā)展的需求的。因此，煤化工企業(yè)改進預算管理方法是很有必要的。一方面，企業(yè)的財務管控部門應該意識到預算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預算管理理解為成本控制，從而忽略預算管理的重要，進而在整個預算管理上的重視程度也明顯降低。只有財務管控部門深刻理解預算管理的含義，才能夠為整個企業(yè)的預算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業(yè)應該加強預算的執(zhí)行工作，編制科學的元算管理方案。通過在企業(yè)上下建立相應的責任中心來保障整個預算目標的實現(xiàn)，建立預算的定期分析程序來了解預算的具體執(zhí)行力度和效果，同時還要建立相應的預算管理的評估機制來發(fā)現(xiàn)管理中的問題并及時解決元算管理問題。只有積極改進煤化工企業(yè)的預算管理方法，才能夠讓整個企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性，對財務管控工作也起到了一定的推動作用。

（三）提高財務管控的風險意識，降低經(jīng)營風險

國內(nèi)的一些煤化工企業(yè)因為自身財務管控的風險意識欠缺，最終造成了企業(yè)倒閉的情況。在全球化經(jīng)濟浪潮的影響下，企業(yè)要想維持健康持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)就應該提高財務管控的風險意識，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。財務管控部門應該建立起相應的風險預警體制，當國內(nèi)和國外的金融出現(xiàn)變化情況時，企業(yè)能夠很好的進行及時的調(diào)整和應對，將利潤擴大，將損失減小，這樣才能夠保障整個企業(yè)的良性發(fā)展。風險預警機制的建立能夠很好地幫助企業(yè)去及時發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)，并對自身企業(yè)的財務管控作出正確的指引，避免企業(yè)的財務在面對金融風險和危機時出現(xiàn)混亂停滯的情況。另外，財務管控部門應該將風險意識積極推廣在企業(yè)的每一個部門，通過這些部門之間的溝通和合作，形成一個完整的風險預警體系，這樣才能夠幫助企業(yè)在面對市場風險時能夠形成一個系統(tǒng)的應對體系，提高了整個財務管控的風險處理效率。

（四）落實會計核算程序，強化企業(yè)的財務控制

會計核算工作時財務管控的一個重要環(huán)節(jié)。落實會計核算程序，才能夠保障煤化工企業(yè)能夠在一個正確的方向上前進，同時還能夠?qū)φ麄€企業(yè)的財務管控的優(yōu)化起到促進作用。落實企業(yè)的會計核算程序主要從以下兩個方面著手：第一、確立會計部門的獨立地位。企業(yè)應該打破過去會計部門從屬財務部門的管理模式，將會計部門設置為單獨的一個部門，并且保證每一個部門在進行會計核算時要全力配合會計部門，這樣才能夠保障會計核算的真實性和高效性；第二，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。在會計核算過程中出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資金操作違規(guī)的行為，會計部門可以及時上報給上級領導，這樣就能夠?qū)φ麄€企業(yè)的財務管控起到很好的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員在財務問題上出現(xiàn)違法亂紀的行為。只有真正落實了會計核算程序，才能夠強化企業(yè)的財務管控工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

三、結束語

綜上所述，目前我國的煤化工企業(yè)在財務管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進煤化工企業(yè)的財務管控工作的發(fā)展進程，企業(yè)應該積極進行管控體制的創(chuàng)新和改革，針對財務管控中的不足之處要財務有效措施來加以改進，從而完善整個企業(yè)的財務管控工作，提升我國煤化工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]莊偉國.財務管理在企業(yè)風險管理中的作用[J].國際商務財會.2010年01期

[2]邱光明.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與解決途徑[J].消費導刊;2010年01期

第8篇：財務管控創(chuàng)新范文

【關鍵詞】醫(yī)療企業(yè) 財務問題 集中管控 措施

前言

本文主要以我國大型能源企業(yè)為樣板，就焦煤（集團）中央醫(yī)院的財務集中管控體系進行探索。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟對能源的需求在不斷提高。河南能源集團作為河南省大型能源企業(yè)，為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。同時，集團近年來不斷發(fā)展，下屬子公司也在不斷壯大，其中就包括河南能源焦煤中央醫(yī)院?？偣緦ο聦僮庸镜呢攧占泄芸厥潜O(jiān)督和保護子公司健康發(fā)展的基礎。做好中央醫(yī)院的財務集中管控體系建設的意義重大。

一、產(chǎn)企業(yè)財務集中管控概述

1.1財務集中管控體系的內(nèi)涵

企業(yè)的財務集中管控體系就是以信息化管理系統(tǒng)為平臺，通過嚴格的規(guī)范化財務操作流程對財務工作進行梳理，將整個河南能源集團從總部到下屬三產(chǎn)單位所有的財務信息分條目錄入、分析，然后對這些財務數(shù)據(jù)進行自動化的上傳和處理，得出醫(yī)院的總體財務狀況分析報告。

當前我院的財務集中管控體系是建立在電子信息和網(wǎng)絡技術基礎上的，同時又整合了國際先進的財務管理方法、理念、以及管理制度，以收、支兩條不同的線路進行管控，同時不斷對財務操作流程進行創(chuàng)新，使醫(yī)院的財務工作變的更加科學、規(guī)范和嚴謹。

1.2企業(yè)財務集中管控的優(yōu)勢

1.2.1 財務核算標準統(tǒng)一

通過財務集中管控體系，可以把河南能源集團布局在全省的子公司的財務核算標準統(tǒng)一起來，以相同的核算單位、報表格式和提交時間對財務工作進行管控。同時以收入財務體系和支出財務體系對財務工作進行核對，方便公司高層和財務監(jiān)督人員對財務狀況的調(diào)查與了解。

1.2.2提高總部對醫(yī)院財務監(jiān)督效率

鑒于醫(yī)療企業(yè)的行業(yè)差別，總部更需要對財務進行集中管控，以保證醫(yī)院財務工作的健康。建立財務集中管控體系，不是要剝奪醫(yī)院財務核算和管理的權力，而是為了更好的對醫(yī)院內(nèi)部的財務狀況進行監(jiān)督，促進總部對業(yè)績、員工績效、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學制定與有效執(zhí)行。

二、集團財務集中管控體系的建設方向

2.1完善的財務信息處理平臺

當前集團中央醫(yī)院財務集中管控工作最重要的是建立一套完整的完善財務信息處理平臺系統(tǒng)。我院部分財務人員不規(guī)范操作，使得財務信息集中管控難度較大。醫(yī)院部分業(yè)務的財務還是通過手工記錄、對賬、往來、核銷來進行操作，不僅耗時耗力，還影響了報銷管理效率。為了保證集團基本的財務系統(tǒng)流暢運轉(zhuǎn)，必須將財務憑證、財務制度、統(tǒng)計標準等具體內(nèi)容進行標準化，為整個集團財務管理部門提供基礎標準保障。

2.2嚴格的財務核算制度

財務核算制度也是集團完善中央醫(yī)院財務集中管控體系的重要方向，比如：建立有利于公司集中管控的統(tǒng)一核算制度。財務人員在日常工作中要掌握收支不同線的財務管控原則，熟練掌握總賬處理系統(tǒng)操作，醫(yī)療用藥、病例記錄、資源使用記錄等。從設備的折舊、藥品流通以及一次性用品報廢統(tǒng)一生成自動的電子憑據(jù)；也可以利用總賬系統(tǒng)集成處理往來款，比如：根據(jù)賬單時間生成賬單的處理方案，完成病人付款單據(jù)的自動對接與核銷，對接醫(yī)療保險走賬等。

2.3嚴格的資金流動監(jiān)督

隨著河南能源集團產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模的進一步擴大，完善集團內(nèi)部資金流動的監(jiān)督與管控，建立結算處理部門是加強財務集中管控系統(tǒng)的重要內(nèi)容。這里的資金處理部門，不僅要與集團的財務管控系統(tǒng)掛鉤，還要與金融系統(tǒng)進行對接。比如：總部賬戶要與醫(yī)院賬戶做好信息交流工作，醫(yī)院向總部提交撥款申請或者資金使用說明，由總公司借助銀聯(lián)完成資金放款，減少其他成本。具體的資金運轉(zhuǎn)業(yè)務內(nèi)容有很多，集團總部可以從以下幾個方面進行完善：醫(yī)療窗口的收付款管理、醫(yī)院研究項目的資金審批、資金結算、票據(jù)管理、發(fā)展管理、資金監(jiān)控等。

三、集團總部具體管控方案設計

3.1財務系統(tǒng)單獨設立，進行垂直管理

當前，河南能源集團構建財務集中管控團隊可以選擇兩種模式：一種是財務人員委派方式，即總公司通過醫(yī)院派遣財務人員，利用系統(tǒng)進行財務管理，與總部財務直接進行對接；另一種是集中財務集中核算，即在醫(yī)院設立獨立的財務核算部門，只有操作權限，沒有批復和決定權限。計劃范圍外的資金使用需要獲得總公司財務部的單子簽章方可進行；集團總部設立專門的核算中心，負責領導、規(guī)劃、處理一切財務工作。

3.2統(tǒng)一進行預算管理

醫(yī)院預算的制定要符合集團的長遠的戰(zhàn)略布局。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，堅持以風控為先，收支平衡，健康發(fā)展的原則。同時結合焦作市經(jīng)濟和人民收入程度的宏、微觀信息，完成整體性的財務預算制定。實現(xiàn)集團業(yè)績、績效、預算相結合的財務控制體系，合理的運作資金的流向，優(yōu)化資金配置，推動集團整體的預算管理。

第9篇：財務管控創(chuàng)新范文

任何成果的取得，都離不開每一個角色的協(xié)作。財務是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價值創(chuàng)造服務。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財務管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務管控模式也要不斷在探索中成長。財務管控體系的建設離不開企業(yè)領導層的大力支持和各部門對財務環(huán)境的共同打造，企業(yè)領導要持續(xù)重視財務管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機制，打造實施與財務管理制度相匹配的內(nèi)部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財務戰(zhàn)略、實施財務集中管控、構建內(nèi)部控制體系、構建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財務管控模式。內(nèi)部財務管控機制的創(chuàng)新決不是財務專業(yè)議題，而必須納入公司內(nèi)部治理體系中，為此在實施過程中，董事長要親自對財務戰(zhàn)略的實施進行專題部署，總經(jīng)理親自做財務戰(zhàn)略實施工作的動員報告，成立由總經(jīng)理任組長的財務戰(zhàn)略實施領導小組并下設辦公室。

2重視制度體系的建設

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細則，將普通財會崗位的工作到總會計師的職責，一一落在了紙面上。將管理會計的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財務管控體系建設的重點。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)難以推進有效的財務管控體系，一個明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財會人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達標，因此企業(yè)要將會計師隊伍建成財務集中管控的抓手，建設一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強、勇于變革創(chuàng)新的財會人員團隊，對財務人員有計劃、有針對性的進行分批次業(yè)務輔導，實現(xiàn)財務人員持證上崗，為企業(yè)財務工作規(guī)范運行提供堅實的保障，建立完善總會計師制度，提升財務管理效能。財務集中管控系統(tǒng)的實施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計得以迅速成長，持續(xù)前行。

3加強預算管控

任何一筆資金進入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進入了全面預算管理體系下某個生產(chǎn)部門的一個分項之中，通過生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務上的一個資金循環(huán)。另一條是進入了投資系統(tǒng)，在資本市場上經(jīng)財務人員運作，獲得理財收益，完成了財務上的另一個資金循環(huán)。無論哪一條出路都需要企業(yè)財務部門的參與，為此企業(yè)要實施全面預算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預算、收益分配預算等的資金全部納入集團財務管控之中，從而對確保集團資金鏈安全、提高資金運行效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預算管理的要求，加強預算管理體系，強化預算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預算管理體系這個平臺，使用總會計師組織體系這一有效手段，在財會政策制度體系建設這個根本和會計信息報告體系建成的基礎上，用財務監(jiān)督檢查體系有力地保障了財會集中管控系統(tǒng)的實施，用工作考核評價體系堅實地支撐財務集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財務戰(zhàn)略，通過資金管理和風險管控注入了企業(yè)全身，通過全面預算管理體系接進各個部門的業(yè)務流程，再通過工作考核評價體系落實到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風險管控，無論全面預算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實實在在地進行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個有機體到底在運行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進？……這些信息的反饋和收集是會計信息報告體系的工作。而信息真實性和可靠性的保障，則是財務監(jiān)督檢查體系的職責。為此要建設高效的財務組織體系，確保財務管控體系的能夠有效貫徹實施。

4信息化提高財務管控水平

財務信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理平臺，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實施部署。企業(yè)在進行財務信息化建設時，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財務制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標準的財務基礎數(shù)據(jù)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等IT技術越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運作當中，作為傳統(tǒng)信息之一的會計信息在大數(shù)據(jù)時代依然是核心信息，其相關數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長，會計與財務的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務的財務共享模式滿足了集團管控的新趨勢。財務共享服務中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術帶來的體驗沖擊。財務管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺的技術支撐前提條件下，把整個公司的財務進一步進行專業(yè)化的細分，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對每一個財務要素進行標準化制定，在這個基礎上，全面實現(xiàn)企業(yè)財務憑證無紙化，任何財務單據(jù)都要直接進入財務管控系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務服務、財務管理、資金管理三中心合一。隨著財務管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會根據(jù)既定邏輯，即時的預測財務風險，讓管理者能夠在第一時間采取有效措施來降低風險。信息化財務管控體系的構建對于總會計師的職責也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會計師的專長是保持財務記錄清晰準確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財務管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財務數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺，這將使企業(yè)在制定業(yè)務戰(zhàn)略時發(fā)揮重要作用。財務工作已經(jīng)遠遠超過了傳統(tǒng)的編制報表和靜態(tài)分析等工作，總會計師要更深入的了解企業(yè)預算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來的財務數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的關鍵決策者提供實時的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會計師，傳統(tǒng)的財會人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標準化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺中自動生成企業(yè)所需的財務數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財會人員將成為名符其實的“bookkeeper”（簿記員）。正如機器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財務管控的信息化會搶了會計的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢。

5加強風險管理和內(nèi)控建設