新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

關(guān)鍵詞:新媒體;實(shí)踐教學(xué);課程體系

一、傳媒產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)新媒體人才培養(yǎng)提出新的要求

現(xiàn)階段新媒體技術(shù)的應(yīng)用與普及促使媒體格局發(fā)生翻天覆地的變化:一是傳媒形態(tài)呈現(xiàn)多樣化。數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)、數(shù)字娛樂(lè)、線上演播等形式多樣的融媒體、新媒體先后涌現(xiàn)，一批具有強(qiáng)大傳播力、影響力的新型媒體集團(tuán)呈現(xiàn)，新的傳播體系與媒體矩陣形成，新媒體傳播機(jī)制推陳出新，媒體的工作流程、工作內(nèi)容發(fā)生顯著變化;二是順應(yīng)新媒體的發(fā)展特點(diǎn)，陸續(xù)產(chǎn)生首席內(nèi)容官、直播視頻記者、微信微博運(yùn)營(yíng)、新媒體編輯、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、自媒體推廣等眾多新的職位。新興的新媒體崗位標(biāo)準(zhǔn)既需要掌握傳統(tǒng)媒體的采寫(xiě)、編制、剪輯等基本專業(yè)技能，還要熟悉新媒體的傳播特性，懂用戶會(huì)互動(dòng)、懂?dāng)?shù)據(jù)會(huì)信息整合、懂內(nèi)容會(huì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、能策劃會(huì)短視頻制作，并熟練進(jìn)行可視化新聞報(bào)道等新技能。高等職業(yè)教育堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)職業(yè)性與實(shí)踐性，面對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，專業(yè)人才的職業(yè)內(nèi)涵需求的變化，高職新聞專業(yè)的人才培養(yǎng)模式也需對(duì)應(yīng)調(diào)整，而實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量?；谛旅襟w發(fā)展的大環(huán)境下，構(gòu)建符合市場(chǎng)需求的實(shí)踐教學(xué)課程體系也是最重要的改革突破口。

二、新聞采編與制作專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題

新媒體的迅猛發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣播、電視媒體產(chǎn)生巨大沖擊，新媒體的傳播影響力、受眾粘性、信息整合、內(nèi)容形態(tài)、傳播渠道等對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生深刻影響，傳統(tǒng)媒體已走上融合媒體的發(fā)展道路。目前高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)還存在幾個(gè)問(wèn)題:一是“互聯(lián)網(wǎng)+”式跨媒體型人才培養(yǎng)特征薄弱。融合媒體已向縱深發(fā)展，全媒體傳播體系已成為趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心是以用戶為中心，對(duì)用戶的訴求準(zhǔn)確分析的能力也是新媒體時(shí)代的重要技能，當(dāng)前數(shù)字內(nèi)容管理、數(shù)字信息存儲(chǔ)等新媒體技術(shù)的使用能力也是“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才需求的特征，而高職新聞采編與制作專業(yè)人才的培養(yǎng)還局限在傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視、廣播媒介崗位的采編、播制、拍攝技能，缺少融媒體需求的具有復(fù)合型的“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才培養(yǎng)的特點(diǎn)。二是“專業(yè)+”式復(fù)合型技能特點(diǎn)不顯著?，F(xiàn)階段，高職新聞采編與制作專業(yè)對(duì)學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)還不能體現(xiàn)新媒體傳播分眾化、窄播化的特點(diǎn)，仍然以傳統(tǒng)新聞寫(xiě)作、拍攝、視頻制作為主的技能培養(yǎng)，對(duì)學(xué)生缺少用戶分析能力、新媒體產(chǎn)品內(nèi)容整合、策劃與運(yùn)營(yíng)能力、新媒體小程序、微視頻、微傳播等產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)意剪輯合成能力、網(wǎng)絡(luò)能力的訓(xùn)練，實(shí)踐教學(xué)觀念滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，課程體系與新媒體市場(chǎng)需求的職業(yè)能力有很大差距，課程內(nèi)容也缺乏與新媒體工作內(nèi)容相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，職業(yè)技能培養(yǎng)不能有效對(duì)接新媒體崗位的需求。

三、新聞采編與制作專業(yè)實(shí)踐教學(xué)課程體系的構(gòu)建思路

實(shí)踐教學(xué)課程體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同于理論教學(xué)體系，是與知識(shí)理論體系相對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)以職業(yè)技能為核心的實(shí)訓(xùn)體系，包涵實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、師資隊(duì)伍、實(shí)踐教學(xué)保障、實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。既要體現(xiàn)高職教育的人才培養(yǎng)素質(zhì)目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)的統(tǒng)一性，又要實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教育的實(shí)踐性、應(yīng)用性、職業(yè)性。為此，高職新聞采編與制作專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)課程體系，應(yīng)當(dāng)主要從下以幾個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建:1．構(gòu)建基于新媒體職業(yè)需求的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)。實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)需求、社會(huì)需求和崗位需求，通過(guò)職業(yè)崗位典型工作任務(wù)、職業(yè)崗位群能力需求分析而構(gòu)建。現(xiàn)階段，智能化、數(shù)字化的技術(shù)深刻變革傳媒產(chǎn)業(yè)，新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播已呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、碎片化、渠道化、可視化、多媒體形態(tài)化的發(fā)展，媒體生產(chǎn)內(nèi)容以多元的形式展示，內(nèi)容融合文字、圖片、視頻、音頻等混合傳播形式，內(nèi)容報(bào)道豐富，尤其短視頻、H5、VR可視化形態(tài)報(bào)道產(chǎn)品不斷推陳出新。對(duì)新媒體相關(guān)崗位需求較多的領(lǐng)域主要分布在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、文化娛樂(lè)、教育、生活服務(wù)等方面，新媒體崗位職責(zé)集中微信、微博、公眾號(hào)等多渠道與平臺(tái)的內(nèi)容更新、策劃運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品推廣等，尤其對(duì)用戶、內(nèi)容數(shù)據(jù)分析、線上活動(dòng)組織、與用戶互動(dòng)的能力需求日漸明顯。高職新聞專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)聚焦現(xiàn)階段新媒體產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，圍繞融合媒體、新媒體領(lǐng)域職業(yè)崗位的新變化、新需求，確定新媒體人才的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)新媒體內(nèi)容制作、數(shù)據(jù)分析、媒體技術(shù)、內(nèi)容策劃、新媒體運(yùn)營(yíng)等核心崗位技能，分析融媒體、新媒體就業(yè)崗位群的專業(yè)基礎(chǔ)能力、行業(yè)通用能力、職業(yè)核心能力，設(shè)計(jì)知識(shí)、能力、素質(zhì)目標(biāo)，構(gòu)建高職新聞專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)。新媒體人才需求呈現(xiàn)“專業(yè)+”復(fù)合型，策劃能力、寫(xiě)作能力、采編能力、攝制剪輯能力已成為專業(yè)通用能力，新媒體技術(shù)、融媒體內(nèi)容整合編輯、文案策劃、融媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等能力為專業(yè)核心能力，數(shù)據(jù)挖掘與分析、融媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌策劃、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等能力逐步發(fā)展為專業(yè)的拓展能力，高職新聞專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)遵循“產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研—行業(yè)人才需求分析—主要職業(yè)崗位群—職業(yè)能力分析(專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力)—確定實(shí)訓(xùn)課程領(lǐng)域與目標(biāo)—確定專業(yè)能力培養(yǎng)課程實(shí)訓(xùn)模塊—開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及任務(wù)—開(kāi)發(fā)單項(xiàng)、綜合、頂崗實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目”的流程，構(gòu)建以教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與職業(yè)技能相結(jié)合，實(shí)習(xí)平臺(tái)與生產(chǎn)平臺(tái)相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系，才能培養(yǎng)出適應(yīng)媒體快速發(fā)展的復(fù)合型技能人才。2．構(gòu)建“層次遞進(jìn)化”職業(yè)能力培養(yǎng)的實(shí)踐課程模塊。實(shí)踐教學(xué)體系的核心是實(shí)踐課程體系的構(gòu)建，每個(gè)實(shí)踐課程不是獨(dú)立割裂的，而是依據(jù)崗位能力、工作任務(wù)設(shè)計(jì)的體系化課程。從智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站對(duì)新媒體專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展需求分析，遞進(jìn)的職級(jí)崗位主要涵蓋新媒體內(nèi)容編輯、運(yùn)營(yíng)主管、新媒體總監(jiān)。新媒體內(nèi)容編輯的工作內(nèi)容主要有“內(nèi)容、用戶、活動(dòng)、推廣”四個(gè)模塊，工作內(nèi)容為資訊的收集與整理，素材信息、數(shù)據(jù)的收集，文章的編排與排版，根據(jù)主題、活動(dòng)等撰寫(xiě)新媒體文案;與用戶互動(dòng)并解答問(wèn)題，建立粉絲交流群，策劃與組織線上活動(dòng);撰寫(xiě)活動(dòng)推廣方案，對(duì)各新媒體平臺(tái)、渠道進(jìn)行信息推廣與管理。新媒體運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容主要有“分析、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)”四個(gè)模塊，對(duì)行業(yè)網(wǎng)站或新媒體各平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)分析定位;通過(guò)數(shù)據(jù)分析、用戶訪談確定用戶畫(huà)像;對(duì)內(nèi)容、活動(dòng)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，確定每期內(nèi)容選題，制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，制定管理團(tuán)隊(duì)并績(jī)效考核;聚攏媒體資源，商務(wù)談判等。新媒體總監(jiān)的工作內(nèi)容主要有“運(yùn)營(yíng)、管理、市場(chǎng)”三個(gè)模塊，具體為制定項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)判，整合行業(yè)渠道、媒介等資源;獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，運(yùn)營(yíng)欄目或平臺(tái);開(kāi)展市場(chǎng)、商務(wù)談判等?；谛旅襟w職業(yè)崗位的工作內(nèi)容變化，高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具備復(fù)合專業(yè)能力的人才，就需要以崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，引入崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、文案創(chuàng)意與策劃、新媒體數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)推廣、數(shù)字產(chǎn)品制作等核心職業(yè)能力的需求，開(kāi)發(fā)與新媒體工作崗位對(duì)接的專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力的模塊化課程，每個(gè)模塊化課程可采用三級(jí)化實(shí)踐教學(xué)，即課程實(shí)訓(xùn)、專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)、專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、暑期社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的方式，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單一到綜合“層次遞進(jìn)化”能力培養(yǎng)，才能切實(shí)提高學(xué)生的職業(yè)技能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．打造校企聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。校企共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是高職院校推動(dòng)校企協(xié)同育人培養(yǎng)模式的重要途徑。高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具有新媒體思維，具備新媒體復(fù)合專業(yè)能力的人才，就需要持續(xù)結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合行業(yè)優(yōu)質(zhì)融媒體企業(yè)，建立校企融合多元化的實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)。校企協(xié)同開(kāi)發(fā)專業(yè)實(shí)踐課程，引入企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，構(gòu)建虛實(shí)仿真工作情景，訓(xùn)練學(xué)生適應(yīng)復(fù)雜化的新媒體實(shí)踐任務(wù);引入新媒體行業(yè)資深人士，成立“大師工作室”，協(xié)同開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的復(fù)合式新聞實(shí)踐能力;以教室、仿真室、實(shí)訓(xùn)室“三室”為基礎(chǔ)，以識(shí)崗、習(xí)崗、頂崗“三崗”為途徑，拓展課堂的內(nèi)涵外延，通過(guò)仿真、模擬、實(shí)踐能力訓(xùn)練、新媒體技術(shù)培訓(xùn)、社會(huì)技術(shù)服務(wù)等為主要功能，深度融合課內(nèi)、課外、企業(yè)“三課堂”，學(xué)生通過(guò)校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地的“仿真”或真實(shí)的生產(chǎn)項(xiàng)目的教學(xué)實(shí)踐，切實(shí)感受職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)全面提升的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)。4．建立多維度的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)。實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)是對(duì)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的衡量，也有益于提高實(shí)踐課程的教學(xué)質(zhì)量，實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)主要面向?qū)I(yè)、實(shí)踐課程、教師、學(xué)生四個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。課程教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要保證，基于新媒體的崗位工作內(nèi)容，高職新聞專業(yè)的實(shí)踐類課程教學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚需完善，需要以校企合作為抓手，聯(lián)合新媒體行業(yè)、企業(yè)，建立校企協(xié)同的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，以新媒體崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開(kāi)發(fā)新媒體系列崗位的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建課程體系，系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐類課程的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。在新媒體發(fā)展日新月異的大背景下，高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)必須緊跟時(shí)代的變革，以職業(yè)能力的培養(yǎng)為核心，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，推進(jìn)課程改革，才能培養(yǎng)出滿足新媒體行業(yè)所需求的人才。

參考文獻(xiàn)

［1］魏勝宏，唐紅雨，王琳．完善實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量［J］．鎮(zhèn)江高專學(xué)報(bào)，2016．

［2］楊靜民，紀(jì)惠軍等．基于“雙高計(jì)劃”建設(shè)背景下的高職實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建與實(shí)踐，［J］．陜西教育(高教)，2020．

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

據(jù)近期《贏周刊》播報(bào)，TVB《瞬間看地球》欄目就是這樣一個(gè)欄目：這檔從不需要觀眾按時(shí)追看，但在不經(jīng)意間卻能給你奇妙甚至是莫名感動(dòng)的節(jié)目，創(chuàng)意其實(shí)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單——在世界知名城市或景點(diǎn)安設(shè)攝像機(jī)實(shí)時(shí)拍攝，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)畫(huà)面。在網(wǎng)上搜索到的網(wǎng)友評(píng)論中，還沒(méi)有一人不叫好的。

這樣一檔節(jié)目，同樣出現(xiàn)在鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)，名稱為《地球這一刻》，而其制作機(jī)構(gòu)卻不在國(guó)內(nèi)。創(chuàng)意恰是來(lái)自德國(guó)慕尼黑的earth television network電視制作公司。它在全球擁有超過(guò)70臺(tái)遙控?cái)z像機(jī)，拍攝場(chǎng)地包括大都市和旅游勝地，帶來(lái)實(shí)況同步的拍攝實(shí)景，觀眾可以此時(shí)此刻了解世界不同地點(diǎn)的情景。

據(jù)悉，這一節(jié)目一經(jīng)推出，迅速風(fēng)靡全球。號(hào)稱擁有10億收視群體的earthTV公司的節(jié)目供應(yīng)對(duì)象卻遠(yuǎn)不止上述幾家電視播出機(jī)構(gòu)，像英國(guó)BBC WORLD，美國(guó)THE WEATHER CHANEL，法國(guó)FRANCE 2等近40家遍布全球的電視頻道都已成為earthTV的客戶。此外，沃達(dá)豐，SUNNY MOBILE等知名電信運(yùn)營(yíng)商也向其手機(jī)用戶提供該節(jié)目的點(diǎn)播服務(wù)。

憑借內(nèi)容的全球覆蓋面，和創(chuàng)意贏取的受眾偏好，不僅引進(jìn)該節(jié)目需要付費(fèi)，而且，制作方還將利益之手伸向眾多全球知名的旅游勝地。新的盈利點(diǎn)還不斷出現(xiàn)，EarthTV公司又順勢(shì)推出《Earth Grooves VOL.1》專輯在其官網(wǎng)上銷(xiāo)售。應(yīng)該說(shuō)，這一節(jié)目所產(chǎn)生的價(jià)值還有更多裂變的空間，只是市場(chǎng)意識(shí)的強(qiáng)烈問(wèn)題。

盡管多數(shù)觀眾還是說(shuō)不清節(jié)目到底給了他們什么感覺(jué)，卻愿意停下手中的事情，稍事休息駐足欣賞。雖然畫(huà)面右上角有天氣狀況的資料顯示欄，但他們似乎不怎么留意那個(gè)信息，想看的只是畫(huà)面中的風(fēng)景，哪怕是歐洲某個(gè)城市一條不起眼的街道，閑庭信步的陌路人，還有那呼嘯而過(guò)的TAXI。那么，EarthTV到底迎合了人們什么樣的需求？

在“地球村”概念逐漸深入人心的時(shí)代，這一欄目的推出滿足了全球一體化漸成潮流的現(xiàn)實(shí)下人們對(duì)域外風(fēng)情的獵奇心理。這種心理可以演化為多種內(nèi)在需求，包括：對(duì)緩解單調(diào)、枯燥的生活節(jié)奏所帶來(lái)的審美疲勞的需求；滿足對(duì)向往國(guó)外生活而又未實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的直觀信息索取需求；對(duì)國(guó)外留學(xué)往事的追溯和回憶所產(chǎn)生的心靈慰籍需求，等等。這些需求可以歸于馬斯洛所提出的人的五類需求中的愛(ài)與歸屬的需求、追求理想實(shí)現(xiàn)及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。

對(duì)需求的滿足，使這一內(nèi)容的供應(yīng)，很好地保證了受眾注意力向經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)變。而配合正確的市場(chǎng)策略，則進(jìn)一步為此節(jié)目提供了增值空間。通過(guò)創(chuàng)意增強(qiáng)內(nèi)容的含金量，將這一節(jié)目概念化，將更符合當(dāng)前市場(chǎng)的接受心理，從而成為傳媒品牌元素中的一個(gè)亮點(diǎn)，增強(qiáng)受眾對(duì)該傳媒品牌的偏好和忠誠(chéng)度。應(yīng)該說(shuō)，這一節(jié)目對(duì)電視媒體的市場(chǎng)化運(yùn)作將起到重要的引導(dǎo)作用。

面對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)近乎瘋狂的電視選秀節(jié)目所帶來(lái)的視覺(jué)轟炸，加之部分出鏡人（無(wú)論是主持人或是所謂的“評(píng)委”）低下的素質(zhì)和行為表現(xiàn)，我們的視覺(jué)已經(jīng)非常疲勞。在思考《瞬間看地球》為我們所帶來(lái)的視覺(jué)愉悅的同時(shí)，筆者也唏噓國(guó)內(nèi)諸多電視策劃人的淺薄。尤其是諸多省市級(jí)電視臺(tái)毫無(wú)創(chuàng)意的盲目跟風(fēng)之舉，似乎意圖將低俗和拷貝進(jìn)行到底，卻不知，真正足以支撐媒介品牌偏好度深入人心的電視內(nèi)容需要滿足什么樣的市場(chǎng)需求。

國(guó)內(nèi)媒介行業(yè)還沒(méi)有完全市場(chǎng)化，加之其獨(dú)特的政治色彩，按理說(shuō)，媒介應(yīng)該背負(fù)起更特別的責(zé)任，然而，從執(zhí)行者的行為看來(lái)，卻被官本位的固有成見(jiàn)所束縛，強(qiáng)化電視媒體單向傳播的力量而大肆為非。這只能贏來(lái)受眾的反感和代表受眾利益的中央級(jí)政府機(jī)構(gòu)的封殺。近期，廣電總局叫停重慶電視臺(tái)選秀節(jié)目《第一次心動(dòng)》，此舉一出，廣受公眾稱贊，由此足見(jiàn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)電視媒介內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與品牌運(yùn)營(yíng)上的硬傷。

對(duì)媒介價(jià)值鏈的解析，我們不難看出，高效的媒介內(nèi)容是吸引受眾注意力的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)這一支點(diǎn)，才能保障注意力向商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。媒介的另一種責(zé)任是對(duì)公信力的塑造，為此，則不能偏于對(duì)低級(jí)趣味的滿足而使公信力弱化。知名電視人白巖松在面對(duì)《南方人物周刊》采訪時(shí)就曾調(diào)侃說(shuō)到：媒體也錯(cuò)過(guò)，有時(shí)候也荒唐過(guò)，但只要它信奉著媒體的價(jià)值觀，它就會(huì)往前走。它必須是科學(xué)的而不是情緒化的。我覺(jué)得我們現(xiàn)在的媒體不能被情緒化綁架，不能被所謂的老百姓的喜好所綁架，你是跟從者還是引領(lǐng)者？老百姓喜歡的東西多了，老百姓有時(shí)候還喜歡毛片呢，你放嗎？

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)公關(guān)公司是依靠長(zhǎng)期積累的媒介和其他社會(huì)資源替客戶進(jìn)行傳播服務(wù)，由于資源不是獨(dú)占的，資源所具備的獨(dú)立性使得公關(guān)公司生存空間日益變窄。在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，客戶的變數(shù)和主動(dòng)性都在增強(qiáng)，同時(shí)，公關(guān)公司賴以生存的資源逐步演化為另一個(gè)甲方；我們左逢右迎，行業(yè)的主體性不斷受到侵蝕。

公關(guān)公司的另一塊重要收入來(lái)源放在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方面：現(xiàn)場(chǎng)搭建、成果物制作、庶務(wù)運(yùn)營(yíng)、第三方等等成為主營(yíng)項(xiàng)目，掙的往往是那些會(huì)展演藝公司的辛苦錢(qián)、拼縫錢(qián)。這塊業(yè)務(wù)發(fā)展得越好，公關(guān)公司似乎就越來(lái)越不像自己。

還有一種說(shuō)法，公關(guān)公司的本位應(yīng)當(dāng)從事的是“智業(yè)”，是“少數(shù)聰明人”才能從事的職業(yè)，是幫助客戶在品牌塑造、傳播管理、利益相關(guān)者關(guān)系維護(hù)，甚至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面提供策略咨詢顧問(wèn)服務(wù)，公關(guān)公司需要在客戶專業(yè)能力做不到的事情中尋找商機(jī)，其他延伸服務(wù)只能是幫襯。

道理很正，邏輯很美，但是，在現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了悖論：公關(guān)公司的策略常常是免費(fèi)的、廉價(jià)的，反而是為上述其他項(xiàng)目的執(zhí)行承攬做了幫襯――反正我也給了你在其他方面掙錢(qián)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，能夠靠傳播策略能力自足生存的知名公司微乎其微。此外，也沒(méi)有多少人相信，公關(guān)公司能夠在戰(zhàn)略層面對(duì)傳播管理、品牌塑造提供充分價(jià)值，即便有，甲方也不習(xí)慣于像對(duì)待其他咨詢行業(yè)的顧問(wèn)那樣對(duì)待公關(guān)顧問(wèn)。結(jié)果是，那些真正具備研究策略能力的公司會(huì)刻意和公關(guān)業(yè)拉開(kāi)一段距離，要么品牌顧問(wèn)公司，要么營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司，最不濟(jì)也是某某傳播（集團(tuán)）機(jī)構(gòu)。

從商業(yè)模式的角度來(lái)思考，其實(shí)現(xiàn)代公關(guān)行業(yè)的危機(jī)從一開(kāi)始就存在。這個(gè)行業(yè)的邊緣性、交叉性似乎在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中難以找到比肩者。公關(guān)業(yè)既缺乏中心，又缺乏邊界，沒(méi)有本位，出位是常態(tài)。哪些是我們的利益市場(chǎng)？誰(shuí)是我們的核心客戶群？沒(méi)有細(xì)分，基本就近原則，利益和情感能跟誰(shuí)捆在一起就服務(wù)誰(shuí)。

健康的商業(yè)模式不僅需要清晰的價(jià)值主張、渠道通路、市場(chǎng)定位、核心能力，更需要一種在這些基礎(chǔ)上生長(zhǎng)出來(lái)的良好生態(tài)價(jià)值鏈條――始終置身于市場(chǎng)需求價(jià)值鏈中。喬布斯的創(chuàng)新在于，他不是創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)品，而是通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)以我為中心的多邊市場(chǎng)格局，運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者、軟件開(kāi)發(fā)者都在我的平臺(tái)上得以實(shí)現(xiàn)各自的利益――誰(shuí)也離不開(kāi)我！

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

[關(guān)鍵詞] 3G技術(shù) 市場(chǎng)分析 應(yīng)對(duì)策略

第三代(3rd Generation, 3G)移動(dòng)通信是指將無(wú)線通信與互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信技術(shù)。由于中國(guó)政府承諾在奧運(yùn)期間提供3G服務(wù)，2008年我國(guó)3G市場(chǎng)將有較大發(fā)展。3G啟動(dòng)在即，當(dāng)務(wù)之急是綜合考慮我國(guó)現(xiàn)有的電信市場(chǎng)環(huán)境，充分利用現(xiàn)有的2G網(wǎng)絡(luò)資源，制定科學(xué)合理的3G實(shí)施方案，合理配置并構(gòu)建未來(lái)移動(dòng)通信市場(chǎng)格局。本文就3G應(yīng)用的主要制約因素進(jìn)行分析，以引起對(duì)3G市場(chǎng)健康發(fā)展的深入思考。

一、3G標(biāo)準(zhǔn)的選擇

3G在我國(guó)即將進(jìn)入商用化階段，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇首當(dāng)其沖。目前公認(rèn)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分別是基于CDMA的cdma2000、WCDMA和TD-SCDMA技術(shù)。其中WCDMA是歐洲標(biāo)準(zhǔn)；CDMA2000是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)；TD-SCDMA是我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。三大標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性上的爭(zhēng)論從未停止，目前看來(lái)在技術(shù)上各有千秋，不會(huì)出現(xiàn)哪種標(biāo)準(zhǔn)“一統(tǒng)江湖”的局面。至于誰(shuí)將占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，關(guān)鍵是看哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)更符合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的需要。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家， 3G標(biāo)準(zhǔn)選擇首先必須保護(hù)2G的投資；其次要選頻譜利用率高的標(biāo)準(zhǔn)；三要考慮大規(guī)模覆蓋問(wèn)題；四要考慮價(jià)格因素；五要支持TD-SCDMA，以帶動(dòng)中國(guó)的通信制造和運(yùn)營(yíng)業(yè)快速發(fā)展。據(jù)此，我國(guó)3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇應(yīng)以WCDMA和TD-SCDMA的結(jié)合為宜，以cdma2000標(biāo)準(zhǔn)為輔。作者以為，國(guó)家對(duì)3G乃至未來(lái)的4G標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該遵循商業(yè)原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放性，讓市場(chǎng)擁有選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力。應(yīng)由設(shè)備商、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者構(gòu)成的各層次市場(chǎng)自主進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)選擇，服從風(fēng)險(xiǎn)最小的挑選方式。

二、3G技術(shù)的優(yōu)劣之爭(zhēng)

3G技術(shù)定位于移動(dòng)數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，能支持更高的數(shù)據(jù)速率和更優(yōu)質(zhì)的語(yǔ)音服務(wù)。理想環(huán)境下，3G數(shù)據(jù)速率可達(dá)2G的200倍，語(yǔ)音容量是2G的3倍～7倍，成本只有2G的一半。而且各種3G增強(qiáng)型技術(shù)發(fā)展迅速，將進(jìn)一步提高3G網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)速率和頻譜利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證系統(tǒng)的后向兼容性。因此，很多專家認(rèn)為3G符合移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展的潮流和中國(guó)市場(chǎng)的需求，中國(guó)有必要大規(guī)模部署并開(kāi)發(fā)3G移動(dòng)通信市場(chǎng)。也有專家認(rèn)為，3G大部分移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可以通過(guò)2.5G技術(shù)（HSCSD、GPRS、WAP、EDGE等）來(lái)實(shí)現(xiàn)，3G話音性能和成本也不能對(duì)2G形成替代優(yōu)勢(shì)。作者認(rèn)為，從2G走向3G以至4G的道路上，新技術(shù)在不斷的加速發(fā)展，3G技術(shù)演進(jìn)的最終結(jié)果也許只能讓市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)做出檢驗(yàn)，但國(guó)家一貫持有的“積極跟進(jìn)、先行試驗(yàn)、培育市場(chǎng)、支持發(fā)展”謹(jǐn)慎態(tài)度不應(yīng)改變。

三、3G終端的瓶頸問(wèn)題

3G終端需要承載更多的功能，其技術(shù)與工藝難度較大。日本及歐洲WCDMA商用網(wǎng)絡(luò)的終端存在款式較少、粗大笨

重、價(jià)格高、待機(jī)時(shí)間短、語(yǔ)音質(zhì)量差、易掉話、高速數(shù)據(jù)接入能力有限、高層業(yè)務(wù)互通困難等諸多缺陷。而且3G終端和系統(tǒng)之間，終端和終端之間的業(yè)務(wù)匹配還存在著大量的問(wèn)題。因此，3G終端問(wèn)題一直被認(rèn)為是3G發(fā)展的瓶頸之一。

3G的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將是移動(dòng)數(shù)據(jù)，其真正潛力在于高速移動(dòng)通信與商務(wù)、娛樂(lè)等應(yīng)用的融合，這要借助于高性能的終端來(lái)實(shí)現(xiàn)。3G終端廠商必須準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展方向，為市場(chǎng)提供功能豐富、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的終端產(chǎn)品，才可以解決3G技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與終端功能滯后之間的矛盾。近年來(lái)3G終端在減小尺寸、降低成本、集成功能等方面有了根本的改觀，隨著技術(shù)進(jìn)步及制造工藝的發(fā)展，3G終端大規(guī)模商用的技術(shù)瓶頸正在被突破。

四、我國(guó)3G的需求市場(chǎng)

1.盡快啟動(dòng)3G的呼聲與爭(zhēng)論。有些專家認(rèn)為，3G在世界上商用已經(jīng)7年，在技術(shù)先進(jìn)性、價(jià)格合理性和質(zhì)量穩(wěn)定性方面已經(jīng)達(dá)到了融洽。中國(guó)的2G乃至2.5G網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)發(fā)展到需要升級(jí)的階段。而目前熱論B3G技術(shù)還停留在實(shí)驗(yàn)室階段；WiMAX技術(shù)還處于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的初級(jí)階段；4G技術(shù)還停留在概念之中，它們都不大可能取代3G而直接商用。商業(yè)化的通信技術(shù)應(yīng)該是最合適的，而不是最先進(jìn)的。因此，3G技術(shù)符合革新需求和市場(chǎng)需要，應(yīng)該在中國(guó)盡快推廣發(fā)展。

也有人對(duì)此表示質(zhì)疑并指出，3G為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的盈利前景并不樂(lè)觀。在國(guó)外，歐洲3G運(yùn)營(yíng)商80%以上的收入仍然來(lái)自語(yǔ)音，而90%以上的業(yè)務(wù)都可以由2G系統(tǒng)完成，致使3G運(yùn)營(yíng)商一直在虧損。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)通的CDMA 1X系統(tǒng)能提供幾乎所有的3G業(yè)務(wù)，但是需求量很小。在實(shí)際市場(chǎng)需求不足的時(shí)候大規(guī)模投資3G，再先進(jìn)的技術(shù)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的災(zāi)難。

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

從甲方角度提出ERP社交化，金蝶試圖將ERP升級(jí)到云管理，但從乙方的企業(yè)角度，在選擇支持Web 2.0的ERP產(chǎn)品之前，卻有三個(gè)因素需要考慮：

第一，集成性。如果社交媒體功能無(wú)法與ERP平臺(tái)緊密集成，那就無(wú)法發(fā)揮Web 2.0的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，這種集成還必須是雙向的。既需要能夠快速找出談話內(nèi)容及其他社交媒體中的數(shù)據(jù)，可以快速地明確誰(shuí)對(duì)誰(shuí)說(shuō)了什么，以及何時(shí)說(shuō)；同時(shí)，也需要能自由地把應(yīng)用軟件中的任何對(duì)象與社交媒體中的對(duì)話聯(lián)系起來(lái)。

第二，要確保嵌入Web 2.0功能的ERP產(chǎn)品，能支持社交媒體的兩種溝通類型，即實(shí)時(shí)交流和非實(shí)時(shí)交流。實(shí)時(shí)交流就是實(shí)時(shí)發(fā)生的通信，如即時(shí)消息、聊天、IP電話等；非實(shí)時(shí)交流則主要指允許用戶有“時(shí)間差”的工具，如博客和留言板等。

第三，社交媒體工具在溝通上是非常有效的工具，然而，有很多公司卻禁止在工作中使用QQ＼MSN。而現(xiàn)在，應(yīng)該是在企業(yè)軟件內(nèi)提供這些功能。作為公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，ERP是社交媒體工具進(jìn)入企業(yè)的自然入口，而且Web 2.0的功能還能提高ERP系統(tǒng)的利用率，給管理人員和高層經(jīng)理們提供更多、質(zhì)量更高的信息。（詳見(jiàn)2012年第10期《徐少春：堅(jiān)守產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略》）

—姚昱/南京

個(gè)人貸款競(jìng)爭(zhēng)重在營(yíng)銷(xiāo)

雖然，銀行的個(gè)人無(wú)抵押貸款業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)正日益白熱化，但綜觀各行在該業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，卻大同小異，由此，競(jìng)爭(zhēng)之重就必然傾斜到營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上。那么，針對(duì)這一產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)如何才能實(shí)現(xiàn)利益最大化？

首先，要做好個(gè)人無(wú)抵押貸款營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程再造。在建立營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制及體系的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督管理既定的個(gè)人無(wú)抵押貸款業(yè)務(wù)流程，結(jié)合與日俱進(jìn)的科技及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在確保信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的情況下，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高同市場(chǎng)的響應(yīng)速度，降低運(yùn)營(yíng)成本。

另外，貼合市場(chǎng)需求，更明確市場(chǎng)定位。目前來(lái)看，銀行在個(gè)人無(wú)抵押貸款市場(chǎng)細(xì)分方面均有較大的改變，但受眾接受程度的高低與否，才檢驗(yàn)其產(chǎn)品是否真正貼合了市場(chǎng)需求。

最后，創(chuàng)新個(gè)人無(wú)抵押貸款產(chǎn)品品種，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合。應(yīng)提升研發(fā)的力度和專業(yè)度，建立合理的推廣銷(xiāo)售手段，讓個(gè)人無(wú)抵押貸款產(chǎn)品和市場(chǎng)的對(duì)接更為吻合。銀行應(yīng)將個(gè)人無(wú)抵押貸款產(chǎn)品創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)、評(píng)估的全過(guò)程。（詳見(jiàn)2012年第10期《現(xiàn)貸派：瞄準(zhǔn)“缺錢(qián)經(jīng)濟(jì)”》）

—蘇鴻威/上海

查離職率過(guò)高部門(mén)的責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)一般認(rèn)為員工與企業(yè)之間是雇傭關(guān)系，事實(shí)上也是。但我寧愿認(rèn)為，員工跟企業(yè)是一種事實(shí)上的合作關(guān)系，企業(yè)為員工提供舞臺(tái)，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)員工的發(fā)展與公司的發(fā)展不太協(xié)調(diào)的時(shí)候，合作不是很愉快的時(shí)候，合作關(guān)系就要終止了。根據(jù)調(diào)查，影響員工滿意度與留存率主要的因素有：個(gè)人與主管的關(guān)系、組織誠(chéng)信、個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬。

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

關(guān)鍵詞：紙媒；新聞評(píng)論；短視頻

紙媒新聞評(píng)論可視化探索的價(jià)值內(nèi)涵

（一）可視化趨勢(shì)迫使紙媒加速生態(tài)重構(gòu)

我國(guó)短視頻用戶規(guī)模已近9億，占網(wǎng)民整體的8成以上。新聞傳播的可視化趨勢(shì)，迫使紙媒必須加速生態(tài)重構(gòu)。具體地講，是從理性到感性，從宏觀、抽象到微觀、具象，從全面、嚴(yán)謹(jǐn)、深度向視覺(jué)沖擊、畫(huà)面美學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的重構(gòu)。[1]

（二）紙媒新聞評(píng)論轉(zhuǎn)型路徑：觀點(diǎn)可視化

紙媒新聞評(píng)論以觀點(diǎn)和深度見(jiàn)長(zhǎng)，這與紙質(zhì)媒介的慢閱讀特性緊密相聯(lián)。而在融媒體時(shí)代，觀點(diǎn)和深度的價(jià)值須建立在有效傳播的基礎(chǔ)之上，也因此，紙媒新聞評(píng)論從內(nèi)容、形式、運(yùn)營(yíng)等均須刷新重構(gòu)。紙媒評(píng)論與短視頻融合，能夠在碎片化、社交化、現(xiàn)場(chǎng)化等特性下完成信息的多次、多重整合傳播，將原本以平面化紙質(zhì)內(nèi)容為核心的信息傳播方式向全媒體信息整合方式轉(zhuǎn)變，同時(shí)在過(guò)剩的同質(zhì)信息中突出觀點(diǎn)的價(jià)值。[2]觀點(diǎn)可視化，是紙媒新聞評(píng)論轉(zhuǎn)型的重要路徑。

紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”生產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)比較

（一）紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)

1.紙媒擁有素質(zhì)較高的評(píng)論員隊(duì)伍。紙媒評(píng)論員長(zhǎng)于文字和深度思考，善于凝練觀點(diǎn)、挖掘事件背后的價(jià)值?！靶侣勗u(píng)論+短視頻”生產(chǎn)同樣遵從“內(nèi)容為王”的邏輯，也因此，紙媒在推動(dòng)觀點(diǎn)可視化的過(guò)程中具有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容支撐。2.短視頻制作技術(shù)門(mén)檻逐步降低?！坝跋癖磉_(dá)開(kāi)始從高高在上的專業(yè)殿堂走入尋常百姓中，從代言‘日常化’生活的工具，變成了人們直接溝通的日常話語(yǔ)本身?！盵3]隨著傳媒科技的日新月異，短視頻制作的技術(shù)門(mén)檻逐步降低，這讓“新聞評(píng)論+短視頻”的批量生產(chǎn)成為可能。3.紙媒生產(chǎn)空間融媒體化。在媒體融合的浪潮下，眾多傳統(tǒng)紙媒的生產(chǎn)空間應(yīng)時(shí)而變。以深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，新建成新媒體大廈已投入使用，這一全新的生產(chǎn)空間擁有八個(gè)功能各異的演播廳，同時(shí)配備了專業(yè)的錄音棚，完全可以滿足不同類型的視頻生產(chǎn)需要。

（二）紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”生產(chǎn)的劣勢(shì)

1.“視頻思維”欠缺。紙媒評(píng)論基于文字邏輯，視頻生產(chǎn)講求畫(huà)面邏輯，紙媒評(píng)論員要實(shí)現(xiàn)從前者到后者的轉(zhuǎn)變，需要在實(shí)踐中摸索。2.鏡頭恐懼。紙媒工作者習(xí)慣于幕后寫(xiě)作，面對(duì)鏡頭普遍存在鏡頭恐懼心理，學(xué)會(huì)自如地面對(duì)鏡頭知易行難，同樣需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)和探索。3.制作精品能力缺乏。目前，部分紙媒已擁有制作短視頻的能力，但打造精品的能力缺乏。以晶報(bào)觀點(diǎn)類短視頻產(chǎn)品“晶報(bào)說(shuō)”為例，評(píng)論員和視頻編輯可以制作常規(guī)的“新聞評(píng)論+短視頻”，但要承接廣電級(jí)的視頻制作，仍需尋求外援。

紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”生產(chǎn)的模式

在5G技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，短視頻的內(nèi)容生態(tài)正在發(fā)生質(zhì)的變化，單一化短視頻內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法鎖定多樣化的用戶需求，短視頻內(nèi)容將基于細(xì)分領(lǐng)域、興趣社團(tuán)、分化需求而得到發(fā)展。[4]從市場(chǎng)需求出發(fā)，“新聞評(píng)論+短視頻”內(nèi)容生產(chǎn)模式也需多樣化，以適應(yīng)不同用戶和受眾的習(xí)慣與偏好。

（一）時(shí)政類“新聞評(píng)論+短視頻”

在當(dāng)前的媒介生態(tài)下，時(shí)政類“新聞評(píng)論+短視頻”需求旺盛，從腳本內(nèi)容到視頻制作形式，都要求沉穩(wěn)、大氣，同時(shí)具有一定的“網(wǎng)感”。從深圳晶報(bào)打造的觀點(diǎn)類短視頻“晶報(bào)說(shuō)”的運(yùn)作情況來(lái)看，擁有這部分需求的用戶，主要為政府部門(mén)和國(guó)有企事業(yè)單位工作者，后者對(duì)于在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出有高度和深度的觀點(diǎn)類短視頻極為看重?！熬?bào)說(shuō)”的時(shí)政類“新聞評(píng)論+短視頻”內(nèi)容占40%左右，以橫屏制作為主，時(shí)長(zhǎng)約4分鐘左右，評(píng)論員著正裝出鏡，以凸顯機(jī)構(gòu)媒體的嚴(yán)肅性。

（二）社會(huì)新聞?lì)悺靶侣勗u(píng)論+短視頻”

社會(huì)新聞與時(shí)政新聞內(nèi)容“調(diào)性”的差異，決定了“新聞評(píng)論+短視頻”呈現(xiàn)“表情”的不同?！熬?bào)說(shuō)”的社會(huì)新聞?lì)悺靶侣勗u(píng)論+短視頻”以豎屏制作為主，時(shí)長(zhǎng)約1分30秒左右，評(píng)論員著便裝出鏡，同時(shí)視頻畫(huà)面更貼近抖音等網(wǎng)絡(luò)視頻風(fēng)格。輿論引導(dǎo)的重要目標(biāo)之一，是對(duì)民眾的情緒進(jìn)行引導(dǎo)。同濟(jì)大學(xué)學(xué)者徐翔在《新浪社會(huì)新聞傳播中的“情緒偏好”效應(yīng)與特征研究》中提出從“議程設(shè)置”到“情緒設(shè)置”的理念。[5]相較于時(shí)政類“新聞評(píng)論+短視頻”，社會(huì)新聞?lì)悺靶侣勗u(píng)論+短視頻”從文字腳本到視頻呈現(xiàn)形式更注重“情緒設(shè)置”，力求貼近受眾情緒，引發(fā)受眾共鳴?；诓煌膬?nèi)容“調(diào)性”，采取多元化的生產(chǎn)模式，以適應(yīng)不同用戶和受眾的習(xí)慣與偏好，是“新聞評(píng)論+短視頻”從市場(chǎng)需求出發(fā)的務(wù)實(shí)路徑選擇。同時(shí)，這種多元和細(xì)分還可更靈活、更深入。

（三）紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的“快慢”與“短長(zhǎng)”

1.紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的快與慢。傳統(tǒng)紙媒的文字評(píng)論講求“慢工出細(xì)活”，但因應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)的“新聞評(píng)論+短視頻”則須快慢有別。以“晶報(bào)說(shuō)”為例。“晶報(bào)說(shuō)”短視頻一般要求對(duì)新聞事件當(dāng)天響應(yīng)、當(dāng)天制作、當(dāng)天成片。對(duì)于社會(huì)高度關(guān)注的焦點(diǎn)事件，要求在兩小時(shí)內(nèi)即推出視頻。在網(wǎng)絡(luò)信息極大豐富的語(yǔ)境下，“新聞評(píng)論+短視頻”只有及時(shí)響應(yīng)，才能做到“落地有聲，惟快不破”。而這一點(diǎn)，也是基于網(wǎng)絡(luò)傳播的紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”區(qū)別于電視新聞評(píng)論的很重要的特征。在有些情況下，則可以慢下來(lái)，并在內(nèi)容和形式上進(jìn)行雕琢和創(chuàng)新。比如2020年8月26日是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年，“晶報(bào)說(shuō)”用一個(gè)星期時(shí)間制作了一期視頻節(jié)目《感動(dòng)！這群特別的人獻(xiàn)給深圳的詩(shī)》，邀請(qǐng)到了一群與深圳特區(qū)同齡的人士作為“評(píng)論員”，讓他們走到鏡頭前，每個(gè)人念一句詩(shī)，視頻的當(dāng)天，點(diǎn)擊量即破百萬(wàn)。這個(gè)視頻很“慢”，但格調(diào)高雅，獨(dú)樹(shù)一幟，受到廣泛贊譽(yù)。2.紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的短與長(zhǎng)。紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的短與長(zhǎng)取決于內(nèi)容和新聞時(shí)效，需要靈活把握，避免一刀切。以“晶報(bào)說(shuō)”為例，時(shí)政類評(píng)論一般時(shí)長(zhǎng)為4分鐘左右，社會(huì)類評(píng)論一般時(shí)長(zhǎng)為1分30秒左右，但在特定情況下，既有的時(shí)長(zhǎng)框架均可打破。比如在戰(zhàn)“疫”期間，由“晶報(bào)說(shuō)”團(tuán)隊(duì)參與制作的《火線》系列短片，時(shí)長(zhǎng)均超過(guò)8分鐘，全網(wǎng)點(diǎn)擊量超過(guò)2億，成為備受贊譽(yù)的爆款。短視頻內(nèi)容和平臺(tái)的崛起并不能完全占據(jù)長(zhǎng)視頻的市場(chǎng)空間，5G技術(shù)的應(yīng)用，使長(zhǎng)視頻在傳輸速率問(wèn)題得到改善后以全新的姿態(tài)回歸用戶視野。在短視頻極大豐富的情況下，探索更具“網(wǎng)感”、形式更具創(chuàng)新性、且區(qū)別于傳統(tǒng)電視新聞評(píng)論的長(zhǎng)視頻，是推動(dòng)紙媒觀點(diǎn)可視化的又一重要課題。

紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)

在媒體融合的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境下，紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)密不可分。

（一）紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的運(yùn)營(yíng)

“晶報(bào)說(shuō)”團(tuán)隊(duì)中設(shè)有運(yùn)營(yíng)專員，負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)推廣，視頻制作完成后第一時(shí)間多渠道分發(fā)。同時(shí)，晶報(bào)社也設(shè)有專門(mén)的運(yùn)營(yíng)中心，二者各司其職、形成合力。目前，晶報(bào)傳媒已成為中國(guó)最大的政務(wù)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)之一，旗下負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的政務(wù)新媒體已達(dá)到一百余家。這些政務(wù)新媒體的主體多為政府機(jī)構(gòu)和國(guó)有企事業(yè)單位，粉絲量巨大，且高度垂直細(xì)分?！熬?bào)說(shuō)”相關(guān)視頻內(nèi)容依托晶報(bào)傳媒的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了更好的運(yùn)營(yíng)推廣，而運(yùn)營(yíng)本身，也會(huì)給內(nèi)容生產(chǎn)提供選題思路和議程設(shè)置路徑參考。

（二）紙媒“新聞評(píng)論+短視頻”的經(jīng)營(yíng)

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，必然有相應(yīng)的市場(chǎng)需求。“晶報(bào)說(shuō)”創(chuàng)辦第一年，營(yíng)收即達(dá)到數(shù)十萬(wàn)元，2021年全年?duì)I收或可達(dá)到300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，在第十三屆中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)大會(huì)上入選“2019—2020中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜”新媒體四十強(qiáng)，同時(shí)入選《中國(guó)新聞出版深度融合發(fā)展年鑒》。在傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)普遍困難的情況下，觀點(diǎn)類可視化產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)方面的亮眼表現(xiàn)，表明其因應(yīng)了市場(chǎng)需求，在媒體融合的進(jìn)程中擁有廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢翔，唐存琛.紙媒與短視頻融合發(fā)展策略研究[J].傳媒，2021(15).

[2]金夢(mèng)玉，丁韜文.“短視頻+新聞評(píng)論”的創(chuàng)作路徑、發(fā)展瓶頸與未來(lái)探索[J].中國(guó)編輯，2021(06).

[3]王曉紅.論網(wǎng)絡(luò)視頻話語(yǔ)的日?；痆J].現(xiàn)代傳播，2013(2).

[4]嚴(yán)三九，劉峰.5G背景下短視頻內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)探析[J].中國(guó)編輯，2020(6).

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)普及，從而致使市場(chǎng)對(duì)平面設(shè)計(jì)的需求增大，而對(duì)平面設(shè)計(jì)的要求也隨之增高。大量網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與新型網(wǎng)站的出現(xiàn)，出于各種運(yùn)營(yíng)需求，使網(wǎng)絡(luò)公司大量吸納平面設(shè)計(jì)工作人員，從而導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)平面設(shè)計(jì)人員的需求量不斷擴(kuò)增。網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)在很大程度上依賴于平面設(shè)計(jì)，很多大型網(wǎng)絡(luò)公司均已設(shè)置了平面設(shè)計(jì)部門(mén)，因而，網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展一直如影隨形地改變著人們的生活。網(wǎng)絡(luò)的普及，也使得人們對(duì)平面設(shè)計(jì)的要求隨著新的需求不斷增高。網(wǎng)絡(luò)的普及標(biāo)志著當(dāng)代人們正式進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，平面設(shè)計(jì)則需要有更高的使命，其擁有更多受眾的同時(shí)，對(duì)視覺(jué)觸感有更高的需求。然而，傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)對(duì)這一需求是無(wú)法滿足的，因此，改革成為必然的途徑。

2多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于互動(dòng)的平面設(shè)計(jì)教學(xué)的一些策略

2.1對(duì)教學(xué)模式與理論基礎(chǔ)加以完善當(dāng)前的高職平面設(shè)計(jì)教學(xué)必須強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)的引導(dǎo)教育，而全面改革平面設(shè)計(jì)的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)意識(shí)引導(dǎo)的教學(xué)重點(diǎn)。進(jìn)行理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的改革，首先從課堂教學(xué)模式著手，讓學(xué)生步入社會(huì)，深入市場(chǎng)體會(huì)，而不僅限于教室課堂之內(nèi)。與此同時(shí)，教師或者學(xué)校可與平面廣告設(shè)計(jì)的相關(guān)公司合作，聘請(qǐng)資深廣告策劃人或廣告公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)與社會(huì)知識(shí)講座，從而達(dá)到聯(lián)合教學(xué)的效果，使學(xué)生不僅對(duì)學(xué)習(xí)興趣有所提高、開(kāi)闊視野，還可將講座人或授課者的創(chuàng)新思維、社會(huì)閱歷與對(duì)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)需求等結(jié)合起來(lái)，從而使學(xué)生達(dá)到廣告媒體的應(yīng)用能力及掌握廣告設(shè)計(jì)的創(chuàng)作與實(shí)施。

2.2著重多媒體網(wǎng)絡(luò)的新型課程教學(xué)二維視覺(jué)是傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)，當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們?cè)谝曈X(jué)效果上有了更高的要求，三維技術(shù)的立體視覺(jué)效果，更讓人們?yōu)橹鸷?。因而，三維技術(shù)必須相應(yīng)地融入平面設(shè)計(jì)教學(xué)的課程。在多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境教學(xué)下，F(xiàn)lash體量小、交互性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)效果逼真等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，其在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中已成為必不可少的元素。而Flas應(yīng)用于平面設(shè)計(jì)課程，二維動(dòng)畫(huà)與平面設(shè)計(jì)的結(jié)合，必將給平面設(shè)計(jì)帶來(lái)更多的活力，從而使學(xué)生學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)的行為能力更適應(yīng)于社會(huì)的需求。

2.3對(duì)學(xué)生多媒體環(huán)境下平面設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)在高職平面設(shè)計(jì)的教學(xué)中，對(duì)理論知識(shí)的掌握使較多的學(xué)生都能對(duì)教師講過(guò)的案例都可完成制作，在平時(shí)的教學(xué)中，給學(xué)生更多理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以便更好地為將來(lái)學(xué)生創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品而打下牢固的基礎(chǔ)。創(chuàng)造是設(shè)計(jì)的本質(zhì)，而設(shè)計(jì)過(guò)程的創(chuàng)新思維，源于個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)到見(jiàn)解與個(gè)性差異。因此，平面設(shè)計(jì)教學(xué)中，教師必須注重學(xué)習(xí)獨(dú)具的思維、設(shè)計(jì)風(fēng)格與創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生充分發(fā)揮想象空間，并激發(fā)學(xué)生的好奇之心與內(nèi)心獨(dú)特的潛意識(shí)思維，使得學(xué)生對(duì)平面設(shè)計(jì)的潛能被充分挖掘，從而設(shè)計(jì)出獨(dú)具個(gè)性的優(yōu)秀作品。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

今年的廣告節(jié)，媒體推廣形式相比以往發(fā)生了很大的變化，整合、聯(lián)動(dòng)推廣成為主流，特別是由浙江電視臺(tái)教育科技頻道、安徽經(jīng)視、山東齊魯、江蘇城市、湖南經(jīng)視、河北農(nóng)民、江西公共、天津都市、云南都市組合的九合組織，整合了九省強(qiáng)勢(shì)地面頻道，編織成了一張全國(guó)網(wǎng)，給拓展全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)提供了更多媒體選擇的機(jī)會(huì)。

隨著媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年來(lái)，電視劇版權(quán)費(fèi)呈幾何數(shù)字增加，大幅增加了媒體運(yùn)營(yíng)成本，也增加了企業(yè)的廣告成本。合力，是一種資源共享，是一種力量的融合，它能更好地節(jié)省媒體及廣告成本，實(shí)現(xiàn)媒企共贏的局面。九合組織提出的“三大聯(lián)動(dòng)”：民生新聞聯(lián)動(dòng)、大型活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)電視劇，可以結(jié)合廣告主的市場(chǎng)需求，更有針對(duì)性地量身為企業(yè)定向制訂投放計(jì)劃，以確保傳播性價(jià)比最高。

據(jù)央視索福瑞研究數(shù)據(jù)公布，2011年上半年教育科技頻道在浙江省市收視份額占據(jù)第一，其他各媒體在各自省份也都有良好的收視表現(xiàn)。中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng)黃升民指出，從2011年上半年的收視表現(xiàn)看，浙江、山東、江蘇、安徽、湖南、河北、江西、天津、云南這九個(gè)省份的最強(qiáng)勢(shì)地面頻道收視總份額占了九省收視份額的10.1％。而央視在這九個(gè)省單一頻道的平均收視份額為1.44％，省級(jí)衛(wèi)視則是1.03％。這就意味著，九省地面頻道如果聯(lián)手起來(lái)，收視份額大致等于7個(gè)中央臺(tái)頻道或平均10個(gè)省級(jí)衛(wèi)視頻道，對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)還是有較高的性價(jià)比吸引力!

除九合組織外，近兩年來(lái)，我們知道另一種整合之道也取得了很好的效果，湖南衛(wèi)視整合運(yùn)營(yíng)青海衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視整合運(yùn)營(yíng)中國(guó)教育電視臺(tái)、上海文廣整合運(yùn)營(yíng)寧夏衛(wèi)視等等。兩者融合的步伐以前所未有的速度疾行，湖南衛(wèi)視有意借助青海衛(wèi)視進(jìn)一步鞏固其霸主地位，青海衛(wèi)視借助湖南衛(wèi)視的節(jié)目輸出、欄目推廣、資源整合得到了整體的提升。

“九合組織”有效覆蓋人口超過(guò)7億，我們期待九合組織真正能形成一股合力，從節(jié)目合作到廣告協(xié)作，共同研發(fā)新的電視媒體傳播形式，實(shí)現(xiàn)“九合一匡成大道”的全國(guó)性戰(zhàn)略布局，同時(shí)將“九合組織”打造成一個(gè)“服務(wù)增值、營(yíng)銷(xiāo)助力、品牌升級(jí)”的優(yōu)勢(shì)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廣告主與媒體的雙贏發(fā)展!

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)需求范文

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)企改制；產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展策略

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）175-0192-02

1 產(chǎn)業(yè)化及傳媒產(chǎn)業(yè)化

一般意義上來(lái)講，產(chǎn)業(yè)化是指某一產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式等方面趨向于分工化、集約化以及市場(chǎng)化的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)化的基本特征是面向市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化的分工以及市場(chǎng)化的運(yùn)作。而傳媒的產(chǎn)業(yè)化則是特別針對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)而言的產(chǎn)業(yè)化，主要包括治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、資源配置、媒介經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面。

1996年，我國(guó)第一家傳媒集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，標(biāo)志著我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)化、集團(tuán)化方向發(fā)展的開(kāi)端。之后，全國(guó)各地紛紛成立傳媒集團(tuán)，進(jìn)一步加深了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度。進(jìn)入到21世紀(jì)，傳媒業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)企改制的熱潮，很多媒體單位已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，但仍有一大批新聞單位仍處在事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)騎虎難下。若想盡快在全國(guó)范圍內(nèi)完成轉(zhuǎn)企改制，必須探索出科學(xué)、合理的發(fā)展策略，消除新聞單位的后顧之憂，使他們找到更好的出路。

2 傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

2.1 建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須建立在現(xiàn)代化的企業(yè)制度基礎(chǔ)之上，其主要特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。傳統(tǒng)媒體多年來(lái)一直是事業(yè)化的性質(zhì)，雖然有一些產(chǎn)業(yè)化管理的探索和嘗試，但事業(yè)性質(zhì)在其身上留下了深深的烙印。要想打破事業(yè)單位固有體制的桎梏，必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理體系。企業(yè)是獨(dú)立性比較強(qiáng)的以盈利為目的的單位，擁有管理權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而傳媒業(yè)本身的性質(zhì)又決定了它具有極強(qiáng)的社會(huì)屬性，因此在建立盈利性企業(yè)的同時(shí)，傳媒一定不能丟棄自己的社會(huì)屬性，應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一?，F(xiàn)代公司主要包括股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種形式，具有更加靈活的治理機(jī)制，有利于協(xié)調(diào)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者三者之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，獲得更好的發(fā)展。

2.2 探索規(guī)范化的資本運(yùn)營(yíng)策略

資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，特別是對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，近年來(lái)由于受到新媒體的沖擊，籌資環(huán)境不容樂(lè)觀。在轉(zhuǎn)企過(guò)程中，管理部門(mén)要做好規(guī)劃，以便實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)在全社會(huì)范圍內(nèi)的資產(chǎn)重組，順利完成轉(zhuǎn)企任務(wù)。在轉(zhuǎn)企完成后，資金緊缺仍然是制約傳媒企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。基于此，打開(kāi)融資渠道、擴(kuò)大資金來(lái)源是傳統(tǒng)媒體亟需解決的問(wèn)題。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，資本市場(chǎng)有其自身特征，只有了解資本市場(chǎng)，充分利用其資源，才能加快企業(yè)資金集聚、擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。除此之外，還必須制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，特別是要嚴(yán)格預(yù)算審批制度，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)透明，資金游刃有余。

2.3 進(jìn)行精細(xì)化的媒介資源配置

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最大特征就是各個(gè)企業(yè)在公開(kāi)市場(chǎng)上自由競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)就是能夠最大限度地對(duì)資源進(jìn)行有效配置。如果企業(yè)資源配置不合理，從實(shí)際影響上來(lái)說(shuō)不亞于資源浪費(fèi)。傳媒企業(yè)在從事業(yè)單位過(guò)渡到企業(yè)的過(guò)程中面臨許多困難，只有把有限的資源都放到最合適的位置、進(jìn)行最大化的利用，傳媒企業(yè)才能集中力量辦大事、整合資源謀實(shí)效。從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度來(lái)看，傳媒產(chǎn)業(yè)人力、物力資源的精細(xì)化管理有利于資源合理配置，有利于內(nèi)部資源的整合和外部資源的爭(zhēng)取，有利于實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)從信息采集到新聞生產(chǎn)再到傳播、銷(xiāo)售的整個(gè)流程的高效運(yùn)行，對(duì)于現(xiàn)代傳媒a業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升自身實(shí)力、實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展具有不可忽視的作用。

2.4 采用多元化的經(jīng)營(yíng)管理策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營(yíng)、在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，在深入分析內(nèi)外部生存環(huán)境的基礎(chǔ)制定出的發(fā)展策略。在不同時(shí)期，甚至同一時(shí)期，企業(yè)通常需要采用一種主持策略來(lái)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也需要多種策略來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。傳媒企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上具有自身的特殊性，應(yīng)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施跨媒體、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)發(fā)展注入更多發(fā)展的生機(jī)和活力。例如，默多克新聞集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上就涉及很多領(lǐng)域，在報(bào)刊、廣電、網(wǎng)媒之外，還涵蓋航空、羊毛、體育娛樂(lè)業(yè)等，其業(yè)務(wù)不僅涉及領(lǐng)域廣，而且覆蓋范圍廣，擴(kuò)展至全球。對(duì)于國(guó)內(nèi)的傳媒集團(tuán)而言，要想以多元化經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須結(jié)合中國(guó)實(shí)際，必須組建集團(tuán)、凝聚力量，否則將獨(dú)力難支，難以實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、跨媒介的發(fā)展。

2.5 形成市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)作模式

在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)要形成市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。一方面，市場(chǎng)化運(yùn)作要求政企分開(kāi)，同類企業(yè)享受相同的國(guó)家待遇，在公平的條件下進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的原則是優(yōu)勝劣汰，這就要求企業(yè)具有一定的實(shí)力，并不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，市場(chǎng)化運(yùn)作意味著市場(chǎng)是主角，在大眾傳媒領(lǐng)域，作為市場(chǎng)的受眾，其需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，只有滿足受眾需求，才能迎合市場(chǎng)，并最終贏得市場(chǎng)。市場(chǎng)化運(yùn)作的不斷成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，只有首先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，并逐漸豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)需求，探索有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，才能形成高度成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，使傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中贏得機(jī)遇。