財務(wù)管理會計報告精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理會計報告范文

>> 管理會計報告體系構(gòu)建研究 現(xiàn)代管理會計報告體系構(gòu)建分析 管理會計報告體系的相關(guān)問題研究 論構(gòu)建管理會計報告體系的必要性及相關(guān)建議 關(guān)于企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建及其應(yīng)用的分析 構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會計報告體系的建議 基于價值鏈的制造企業(yè)管理會計報告體系研究 基于建筑企業(yè)集團(tuán)的管理會計報告體系研究 芻議管理會計報告體系及特征 基于管理會計的內(nèi)部控制體系構(gòu)建 現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系存在的問題及其改進(jìn)方法研究 現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系中存在的問題及改進(jìn)方法 管理會計報告概念界定及其框架構(gòu)建 高校財力資源增值管理會計報告研究 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理會計報告 管理會計報告信息呈報格式影響研究 管理會計報告在價值鏈管理中的應(yīng)用分析 基于內(nèi)部控制的管理會計體系建設(shè)研究 醫(yī)院管理會計體系的構(gòu)建 構(gòu)建企業(yè)環(huán)境會計報告體系 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2014-07-31.

[2] 財政部會計司.關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知[EB/OL].財政部官方網(wǎng)站：，2016-06-22.

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第2篇：財務(wù)管理會計報告范文

關(guān)鍵詞：管理會計；報告體系；問題；方法

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0263-02

一、管理會計報告體系的研究現(xiàn)狀

1.管理會計報告體系的相關(guān)理論

管理會計報告主要包括企業(yè)內(nèi)部使用的、用于內(nèi)部決策、控制、評價和溝通的各種會計報表及其說明。管理會計報告通過編制責(zé)任預(yù)算報告和全面預(yù)算來對未來進(jìn)行規(guī)劃，可向管理者及時提供有用的信息以制定決策，具有規(guī)劃、組織、控制、評價的功能。

傳統(tǒng)的管理會計報告體系分為預(yù)算報告、決策控制報告和責(zé)任考評報告?，F(xiàn)代管理會計報告體系面向企業(yè)的管理層，相對于財務(wù)會計報告體系而言，更突出以目標(biāo)理論為核心?，F(xiàn)代管理會計報告體系的動態(tài)性導(dǎo)致理論體系的不斷變動，使管理會計報告體系日趨成熟和豐富，也進(jìn)一步揭示出現(xiàn)代管理會計的特性。

2.管理會計報告體系的研究視角

無論是中國還是西方，對管理會計少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這導(dǎo)致管理會計理論至今仍未形成一個嚴(yán)密的規(guī)范體系，管理會計報告需要完善和創(chuàng)新。從資本市場的需求來看，以對外報告為主的規(guī)范的財務(wù)會計報告順應(yīng)了其發(fā)展的需要，但以對內(nèi)管理為主的先進(jìn)的管理會計報告在資本市場的繁榮中也發(fā)揮了不可忽視的作用。

不同期間的管理會計報告向管理者提供決策有用的多方位信息，而目前我國管理會計僅在少數(shù)管理觀念較先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用，管理會計報告體系在我國還不夠成熟。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，管理會計將大有所為。管理會計報告是管理會計的本質(zhì)要求。我們應(yīng)使其充分發(fā)揮管理會計報告體系的重要作用。

二、管理會計報告體系存在的問題

1.缺乏獨(dú)立性

會計工作主要偏重于財務(wù)會計報告。目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)有的重視，大多數(shù)企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人觀念也都很傳統(tǒng)，其精力也多集中于財務(wù)會計報告的日常工作上，沒有設(shè)置專門的管理會計機(jī)構(gòu)和相關(guān)的人員，降低了管理會計各項(xiàng)職能應(yīng)有的效果，以至各部門對分配的任務(wù)大多采取消極應(yīng)付的態(tài)度，導(dǎo)致應(yīng)用效果很差。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員來負(fù)責(zé)管理會計，這樣管理會計報告工作才能有效地開展起來。

2.缺乏實(shí)用性

主要體現(xiàn)在四個方面：一是重視理論傳授，忽視實(shí)際應(yīng)用；二是重視內(nèi)部條件分析，忽視外部環(huán)境分析；三是重視物質(zhì)資源，忽視人力資源；四是重視吸收相關(guān)學(xué)科的精華，忽視適度規(guī)范化。目前僅有部分管理會計理論與方法在部分企業(yè)的經(jīng)營管理中得到初步應(yīng)用，許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會計內(nèi)容未進(jìn)入應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.缺乏系統(tǒng)性

管理會計報告缺乏系統(tǒng)性是指缺乏一個能將管理會計報告的價值全面體現(xiàn)出來的完整的運(yùn)行報告體系。盡管部分管理會計內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。

4.缺乏技術(shù)支持

隨著電子計算機(jī)的普及，作為一門新興的學(xué)科，我國的會計界對管理會計還沒有形成一套完整的、嚴(yán)密的基本理論和方法體系，這直接導(dǎo)致了對于管理會計報告的研究缺乏系統(tǒng)性，因此，很難引起人們對管理會計報告的重視。只有獲得這樣一個系統(tǒng)的運(yùn)行來支持，才能有效地在執(zhí)行管理會計實(shí)時反饋控制的功能，及時反映存在的問題，將企業(yè)運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題提煉，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極價值目標(biāo)。

三、管理會計報告體系存在問題的成因分析

1.理論體系不健全

我國管理會計的理論和方法基本上是源于西方國家，都集中于對體系構(gòu)建的探索上，缺乏有力的依據(jù)，目前還未形成一個符合我國國情的具有特色的管理會計理論體系?，F(xiàn)有管理會計報告體系的研究重點(diǎn)，主要是對管理會計報告和財務(wù)會計報告進(jìn)行差異分析，這樣確實(shí)提高了對管理會計報告的重視，但是由于沒有一個統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)作為支撐，對管理會計報告的研究不可能有創(chuàng)新性的突破。

2.實(shí)務(wù)界不夠重視

雖然會計司不斷推出新的會計準(zhǔn)則，對會計領(lǐng)軍人員進(jìn)行大規(guī)模培養(yǎng)，對會計師等進(jìn)行不斷培訓(xùn)，但是，對于企業(yè)具體的操作實(shí)務(wù)、財務(wù)管理和基層財務(wù)人員的指導(dǎo)工作仍舊有所忽視，流于形式，做表面文章，這樣使管理會計報告不能廣泛應(yīng)用，管理會計報告體系很難完整操作。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊(duì)伍

有的企業(yè)只設(shè)立財務(wù)科，沒有成立管理會計相關(guān)的科室，更不會要求配備專業(yè)的管理會計人員?，F(xiàn)有財務(wù)人員并不是專業(yè)的管理會計人員，缺乏必要的管理會計觀念，思維上受到限制，導(dǎo)致管理會計報告的作用由財務(wù)會計報告來取代，使其作用發(fā)揮受到束縛。

4.監(jiān)督體制不完善

到目前為止，一是我國還沒有一個專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和指導(dǎo)管理會計的工作，沒有專業(yè)的考試來保證管理會計的人才；二是沒有一個比較完備的、規(guī)范的制度來保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、管理會計報告體系的改進(jìn)方法

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度和企業(yè)會計體系的作用有密切的關(guān)系，什么樣的企業(yè)制度就決定著需要什么樣的企業(yè)會計體系。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)對內(nèi)管理會計報告體系加以完善并應(yīng)用的基本保證，可以為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用營造出良好的市場環(huán)境，讓企業(yè)通過管理會計的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的改進(jìn)最終提升市場競爭力，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.建設(shè)獨(dú)立的管理會計機(jī)構(gòu)

建設(shè)獨(dú)立的管理會計機(jī)構(gòu)是管理會計體系在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其自身價值的重要保障。所以，應(yīng)成立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，制定和頒布可行的管理會計報告原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計研究和推廣工作，設(shè)立管理會計師資格考試及相關(guān)協(xié)會機(jī)構(gòu)，適時出臺適用于管理會計的有關(guān)準(zhǔn)則與指導(dǎo)意見，使管理會計報告體系的推行應(yīng)用有章可循。

3.增強(qiáng)企業(yè)管理會計意識和管理會計人員素質(zhì)

管理者對管理會計應(yīng)用的重視程度是有很大影響的。由于對此不具有法律強(qiáng)制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會計，很大程度上取決于企業(yè)管理者。企業(yè)管理者和會計人員未能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識，對于全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，就無法有效地利用管理會計信息作為預(yù)測、決策的依據(jù)。具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路，只有在企業(yè)中造就一支專業(yè)的管理會計人員隊(duì)伍，才能讓管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣應(yīng)用，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。

4.強(qiáng)化管理會計監(jiān)督考核機(jī)制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和實(shí)施考核機(jī)制，按要求認(rèn)真取數(shù)填列管理會計報表，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。管理會計人員在編制管理會計報表后，應(yīng)著重進(jìn)行不同目的的分析，找出影響結(jié)果的根本原因，為企業(yè)經(jīng)營決策提供一定參考，預(yù)防和控制相關(guān)風(fēng)險，發(fā)揮管理會計報告的作用。上級部門應(yīng)加強(qiáng)對下級單位的考核，并將應(yīng)用成功案例在全集團(tuán)推廣，對各單位應(yīng)用管理會計取得成效進(jìn)行獎懲制度，可以更好地監(jiān)督管理會計報告體系的運(yùn)作。

綜上所述，本文經(jīng)過研究得出以下結(jié)論：第一，管理會計理論至今仍未形成一個嚴(yán)密的、規(guī)范的體系，仍然存在很多問題，具體包括缺乏獨(dú)立性、缺乏實(shí)用性、缺乏系統(tǒng)性和缺乏技術(shù)支持。第二，現(xiàn)代管理會計報告體系存在以上問題的主要原因是理論體系不健全和實(shí)務(wù)界不夠重視。第三，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的應(yīng)用，保障管理會計體系的順利實(shí)施，國家應(yīng)該推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、獨(dú)立管理會計機(jī)構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理會計意識，強(qiáng)化管理會計會計考核機(jī)制，相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)不斷擴(kuò)大其經(jīng)營的同時，也要逐漸形成企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范系統(tǒng)，這樣管理會計報告體系也就越來越重要，研究如何改進(jìn)管理會計報告體系，對提高企業(yè)的管理水平、完善現(xiàn)代管理會計的理論體系有著重要的意義。改進(jìn)管理會計報告體系是管理會計發(fā)展的必然、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，健全管理會計報告體系可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性且有利于優(yōu)化企業(yè)管理。在未來的發(fā)展中，我們會在傳統(tǒng)管理會計報告下有效地創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展越來越完善。

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第3篇：財務(wù)管理會計報告范文

關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理

管理會計利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

一、管理會計定義

管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認(rèn)為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在2014年財務(wù)部的指導(dǎo)意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進(jìn)行分析。

二、管理會計在應(yīng)用中存在的問題

1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準(zhǔn)程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運(yùn)用財務(wù)會計報表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計部門進(jìn)行評價職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計需要的會計信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施

1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計工作，管理會計進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強(qiáng)管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財務(wù)管理會計報告范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)會計關(guān)系作用

管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。

1管理會計和財務(wù)管理的共性

管理會計是一門新興的會計學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能，也就是說，財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。

2管理會計和財務(wù)管理的差別

管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯。下面我們再詳細(xì)比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異，以說明管理會計不可替代的作用和地位：

2.1二者的本質(zhì)不同。管理會計，就其本質(zhì)而言，它是一個信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息（包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進(jìn)行管理活動的依據(jù)。

2.2二者的目標(biāo)不同。管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會計必須實(shí)現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

2.3二者對象不同。

2.3.1管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同。管理會計的研究對象是包括資金運(yùn)動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動；而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動及財務(wù)關(guān)系。

2.3.2管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同。管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層，是決策者。

2.3.3管理會計和財務(wù)管理的主體不同。管理會計的主體，可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個部門，一個車間，一個班組，甚至是一個個人都有可能，既可以是整個經(jīng)營活動的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體，來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

2.3.4管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同。管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

2.4管理會計與財務(wù)管理的原則不同。長期以來，管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。通過對比不難看出，管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中，除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會計要求精確可靠，而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

2.5管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同。管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會計主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運(yùn)用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

2.6管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同。管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

第5篇：財務(wù)管理會計報告范文

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務(wù)會計分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實(shí)務(wù)委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會計的界定。

一般認(rèn)為，西方財務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財務(wù)》為標(biāo)志的。西方財務(wù)以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計算機(jī)技術(shù)的影響；財務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國財會教育來說，教育部將會計學(xué)與財務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會計學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計量、確認(rèn)和報告的學(xué)科，會計所從事的是會計確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，直接對企業(yè)價值運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財務(wù)管理與財務(wù)會計、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。

1.財務(wù)管理與管理會計的差異。

財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會計側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法的財務(wù)上應(yīng)用。

2.管理會計與成本會計的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會計的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是明顯的，但是財務(wù)會計、管理會計在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計為基礎(chǔ)，或者說，成本會計必須同時使用財務(wù)會計和管理會計的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)在分離的同時，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財務(wù)管理和會計的總和。也就是說財務(wù)會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計，管理會計與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為：管理會計提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財務(wù)報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會計原則；④首先關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財務(wù)會計傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

第6篇：財務(wù)管理會計報告范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)　財務(wù)管理　財務(wù)管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還處于基本的核算的階段，尚沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。主要存在以下幾個問題:

1、在會計核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財務(wù)報表的階段。2、財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同，財務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務(wù)信息。3、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系及其意義

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，我認(rèn)為要改善財務(wù)管理方法，提升財務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺，從管理角度重新梳理財務(wù)會計核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。2、建立管理會計系統(tǒng)，通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。3、以全面預(yù)算管理為核心手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對二級項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，平衡各層管理者的權(quán)力與責(zé)任，明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與性，降低運(yùn)營風(fēng)險。5、完善資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風(fēng)險，利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險控制。6、實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成，充分借助于信息化手段，提高財務(wù)管理的效率，進(jìn)而完善內(nèi)外部信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。7、財務(wù)管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷整合，形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng)，最終達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系其意義在于:促進(jìn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提供了有效戰(zhàn)略實(shí)施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務(wù)管理體系解決方案，使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息;強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險的行業(yè)，控制風(fēng)險是財務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)，因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒印⑿畔⑴c溝通和監(jiān)控全過程，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個層次:首要層次指明確授權(quán)對象;第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型;第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財務(wù)核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個方面為重點(diǎn):

1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計，將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過單據(jù)及時記錄業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。

2、設(shè)置科目

首先，根據(jù)《會計制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設(shè)置的一級科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學(xué)設(shè)置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號設(shè)置土地費(fèi)用及下級明細(xì)科目、前期費(fèi)用及下級明細(xì)科目等各項(xiàng)開發(fā)成本費(fèi)用項(xiàng)目，細(xì)化成本對象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同產(chǎn)品的盈利能力。第三，會計科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則

各個會計主體的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用要保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會計系統(tǒng)

建立管理會計系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會計報告體系。

1、設(shè)立責(zé)任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心，是指按照管理目標(biāo)，根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé)，將其分別確定為成本中心和利潤中心。責(zé)任中心管理是按照每個責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過責(zé)任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行客觀評價。

2、設(shè)計管理會計報告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，可包括項(xiàng)目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次，每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。

(四)建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

1、全面預(yù)算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對象，對項(xiàng)目建設(shè)中將會發(fā)生的前期可行性、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計劃進(jìn)行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算，從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報表體系，及時將實(shí)際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預(yù)算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程，需要上下互動，反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來，如果某項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，則可按照正常的審批程序進(jìn)行;如果該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù)，則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批，并說明理由。這樣，能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。

3、預(yù)算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評，這是指:每個月各責(zé)任中心均要對各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)母公司進(jìn)行匯總和分析，召開月度分析會議并查找出現(xiàn)的及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)對其業(yè)績進(jìn)行考核，再與激勵和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整體分析，總結(jié)主要的問題，并制定和修正下年度的經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

第7篇：財務(wù)管理會計報告范文

【關(guān)鍵詞】中國制造2025 作業(yè)成本法 環(huán)境管理會計 整合性報告 決策

近日，國務(wù)院印發(fā)《中國制造 2025》，為我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略制訂了第一個十年的行動綱領(lǐng)。中國制造企業(yè)依靠“三低”“低成本，低價格，低利潤”的優(yōu)勢已經(jīng)成為過去，目前很多企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，中國提出了中國制造2025，最根本的就是企業(yè)開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)需要一套科學(xué)完善的財務(wù)管理框架來支撐，管理會計也將適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改進(jìn)創(chuàng)新，最終成為中國制造的一支不可或缺的力量。

提到中國制造2025，就不得不說工業(yè)4.0，兩者其實(shí)無本質(zhì)區(qū)別，都是建立一個產(chǎn)品個性化、信息數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)體系。利用大數(shù)據(jù)來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)對管理會計的影響是更深刻的，包括管理模式等。管理會計是不斷量化的使用、建模、驗(yàn)證等。

伴隨著中國制造2025的實(shí)現(xiàn)一些會計假設(shè)也在悄然改變，會計主體方面，現(xiàn)在的企業(yè)之間邊界日漸模糊，它應(yīng)當(dāng)報告給哪個對象值得深思。會計期間方面，以前會計期間一般是一個完整的會計年度。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的壽命周期縮短，若是以一個會計年度來衡量可能會使信息不及時。關(guān)于貨幣計量，非貨幣的資產(chǎn)如智慧資本、人力資本越來越多，甚至影響企業(yè)的核心競爭力，所以這些資產(chǎn)的披露很重要。

助推中國制造2025，管理會計從使用和趨勢上作出以下變化。

一、推動作業(yè)成本法的普及應(yīng)用。作業(yè)成本法是關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展的一種理念，強(qiáng)調(diào)顧客的利益，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，它與傳統(tǒng)的成本計算方法相比能夠更全面準(zhǔn)確的把握成本信息，比如強(qiáng)調(diào)適時生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)零庫存，全面質(zhì)量管理理念等，這與中國制造2025的核心理念是相融相通的，實(shí)施作業(yè)成本法可以更好地推動中國制造2025的實(shí)現(xiàn)。但是這些先進(jìn)的成本理念在實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用的并不多，我國企業(yè)生產(chǎn)管理相對落后，財務(wù)信息失真嚴(yán)重，作業(yè)成本法在我國目前的企業(yè)中更多的是一種理念，并沒有普遍運(yùn)用于生產(chǎn)中，所以要大力推動作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以開發(fā)作業(yè)成本法的財務(wù)應(yīng)用軟件，與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系，選擇成熟的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)試驗(yàn)，不斷摸索改進(jìn)，相信可以真正發(fā)揮管理會計的功能。

二、擴(kuò)大加速資產(chǎn)折舊的范圍。加速資產(chǎn)折舊可以緩解企業(yè)的財務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)資金的流動性，可以更容易進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新Q代，這種方法應(yīng)該適當(dāng)?shù)財U(kuò)大范圍，使企業(yè)減輕初始投資負(fù)擔(dān)。

三、發(fā)展環(huán)境管理會計，實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新。有人說，市場和環(huán)境是有矛盾的，其實(shí)保護(hù)環(huán)境就是降低成本，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)子孫后代的未來，可以引入物料流量成本會計（MFCA），它注重廢料的處理、再利用等，它的核心觀念是減少浪費(fèi)就會增加利潤。MFCA更適合中小企業(yè)，能幫助改善環(huán)境，提高資源利用率，減少成本。

四、加強(qiáng)整合性報告的觀念。財務(wù)會計報告，往整合性報告方向的發(fā)展，也是財務(wù)會計在向管理會計方向發(fā)展的途徑，管理會計將對企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)識融入到財務(wù)管理活動中：對企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，融入到財務(wù)管控活動中。管理會計做的整合性報告，更多的是關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的狀況與未來發(fā)展的情況的掌握，整合性報告將告訴報告使用者，企業(yè)是怎樣使用這些資源的，又是在生產(chǎn)、投資、融資的哪個環(huán)節(jié)創(chuàng)造了價值，未來的價值創(chuàng)造過程在哪里，同時需將每一個盈利的環(huán)節(jié)，合理的整合到報告里。整合性報告需要展示企業(yè)短中長期如何創(chuàng)造價值，有財務(wù)性信息也要涵蓋非財務(wù)信息。

五、會計人員要會運(yùn)用核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和預(yù)測。中國制造業(yè)的快速發(fā)展增強(qiáng)了對人才的迫切需求，優(yōu)秀的財務(wù)人才成為中國制造

由大國到強(qiáng)國的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在的社會是信息社會，對于非財務(wù)類、但與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的諸多信息，財務(wù)人員應(yīng)該如何正確的收集和辨析、處理呢？雖然現(xiàn)在大部分公司有信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)實(shí)施不理想，各類數(shù)據(jù)有時候不能根據(jù)管理需求收集，或者根本沒有建立這些數(shù)據(jù)庫，所以預(yù)算編制沒有依據(jù)，也不能作為考核的依據(jù)。如何使整合性報告可以真正展示企業(yè)創(chuàng)造的價值，這就要求會計人員應(yīng)該幫助建立這個數(shù)據(jù)庫，對于業(yè)務(wù)的支持，可以提升財務(wù)人員的地位。會計不僅要會核算，更要通過核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和預(yù)測，要懂得在一項(xiàng)決策之前做可行性研究報告，而要做出這樣一份專業(yè)化的報告就離不開先進(jìn)的信息系統(tǒng)，會計專業(yè)IT化實(shí)際上是會計人員對IT信息技術(shù)的理解與應(yīng)用，比如：EXCEL的應(yīng)用、基于ABC成本法下的ERP軟件應(yīng)用，等等。財務(wù)人員不能再只局限于專業(yè)知識，對于信息化的知識也要涉獵，IT系統(tǒng)可以使會計核算更快捷方便，所以會計人員要提升自身綜合素質(zhì)。

中國制造2025對管理會計提出更高的要求，也給管理會計的變革提供了一個契機(jī)。管理會計不能僅僅在后臺，更應(yīng)該參與到業(yè)務(wù)流程中，參與到生產(chǎn)活動中，會計報告也不再是簡單地信息堆砌，而是通過財務(wù)數(shù)據(jù)告訴使用者現(xiàn)在的企業(yè)價值點(diǎn)在哪里，未來的發(fā)展方向在哪里。中國制造2025是一個漫長的發(fā)展過程，是兼顧戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的行動計劃，管理會計也會成為撬動中國制造2025的一個支點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：財務(wù)管理會計報告范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng)，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，財務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益方面上都具有重要影響。財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合，更有利于提升財務(wù)部門的會計核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來的優(yōu)勢，并進(jìn)一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)會計；管理會計；相互結(jié)合；優(yōu)勢；建議

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的同時也推動著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來提高管理效率。而財務(wù)會計水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會計則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營作出更為科學(xué)的決策。而在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)會計與管理會計的有關(guān)概念分析

（一）財務(wù)會計的概念

一般而言，所謂的財務(wù)會計指的是傳統(tǒng)的會計管理方式，財務(wù)會計的使命是對外提供企業(yè)的財務(wù)報告，監(jiān)督與統(tǒng)計著企業(yè)日常的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動。簡而言之，財務(wù)會計就是對企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財務(wù)會計在企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)會計核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會計的概念

通常來說，企業(yè)的管理會計可以簡單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會計報告，同時也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會計報告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會計核算。管理會計更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場形式與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來開展財務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，來作出較為科學(xué)的預(yù)測，比如說財務(wù)預(yù)算計劃等。企業(yè)管理會計的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的優(yōu)勢

（一）有利于提升企業(yè)的競爭實(shí)力

企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)的會計核算水平的同時還能夠促進(jìn)自身核心競爭力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場份額。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合起來，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會計信息，使其及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，也能夠提高管理人員對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對企業(yè)資源的利用率

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)會計與管理會計雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來看，財務(wù)會計工作與管理會計工作分開進(jìn)行，一方面會加大財力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時間；另一方面，財務(wù)會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的前提

（一）目標(biāo)前提

財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對企業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識以及對未來的產(chǎn)品趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)測，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會計核算水平，提供高水平的會計服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)。市場上企業(yè)之間的競爭，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競爭。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財務(wù)會計與管理會計得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國對人才的專業(yè)素質(zhì)越來越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會計已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會計專業(yè)，擴(kuò)大會計專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來了新的機(jī)會。可以說，人才素質(zhì)的提高，是財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會計管理機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競爭實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財務(wù)會計與管理會計各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識到管理會計與財務(wù)會計相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢，并從這個角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會計管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會計工作的規(guī)范性，使會計人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對會計工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動財務(wù)會計與管理會計之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍

要促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)工作，來進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會計管理的核心在財務(wù)部門上，因此可從財務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理的理念，與時俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，提高會計信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過各種形式的培訓(xùn)活動，來提高會計人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會計人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。財務(wù)會計與管理會計相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李翠蘭.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].經(jīng)濟(jì)期刊,2015(07).

[2]張驊.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(21).

[3]王冰燕.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探討[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(14).

第9篇：財務(wù)管理會計報告范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

中圖分類號： F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-25-2

0 引言

隨著知識全球化的到來，企業(yè)中各項(xiàng)管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會計系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說，當(dāng)前的會計管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會計體系管理中，充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計的優(yōu)勢，促進(jìn)二者的有效融合。

1 財務(wù)會計與管理會計的概述與聯(lián)系

1.1 財務(wù)會計概述

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會計準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容[1]是對企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行說明。財務(wù)會計工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說財務(wù)會計工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財務(wù)會計會將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書面報告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財務(wù)會計報告稱為對外會計報告。

1.2 管理會計概述

企業(yè)管理會計涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會計工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識、統(tǒng)計學(xué)技巧、計算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實(shí)，管理會計的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會計核算方法，對特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會計工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的工作計劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)未來的安全運(yùn)營具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會計做出的報告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問題，從而針對這些問題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。同時，管理會計結(jié)果報告針對的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對外公布，因此，習(xí)慣稱其為對內(nèi)報告會計。

1.3 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

根據(jù)財會會計與管理會計的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對象都不相同，不過二者都屬于會計體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系比較密切。

首先，管理會計工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識，并且做好管理會計報告也需要涉及很多模型或者方法，而在財務(wù)會計工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會計中的工作方法為其服務(wù)，也就是說財務(wù)會計工作過程中或多或少都會體現(xiàn)管理會計的特征；

其次，財務(wù)會計是對企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計，而管理會計就是對企業(yè)的這種真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會計工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來自于財務(wù)會計，使財務(wù)會計成為管理會計的輔助工具?？梢钥闯?，財務(wù)會計工作是管理會計工作的前提基礎(chǔ)，為管理會計工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財務(wù)會計工作的有效延伸[3]。

2 財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題

2.1 依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會計的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對管理會計的要求相對較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價值規(guī)律有所變化，管理會計工作也會受到很大影響。而財務(wù)會計工作過程中，必須嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)會計準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對財務(wù)部門的檢查。由此可見，財務(wù)會計與管理會計在管理程度方面有所不同。

2.2 會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

財務(wù)會計工作的首要前提是遵循國家的法律法規(guī)，然后在對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計記錄時，還必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，同時，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報告的形式對外公布時，也體現(xiàn)了財務(wù)會計的公開性。與財務(wù)會計不同的是，管理會計受到的約束條件較少，在實(shí)際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會計主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，其會計信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財務(wù)會計與管理會計對接過程中，在會計信息共享性方面存在較大問題。

2.3 會計從業(yè)人員的素質(zhì)問題

從事會計工作的人員，不論是對財務(wù)會計結(jié)果，還是對管理會計結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國從事會計的人員數(shù)量很高，但整體隊(duì)伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會中對專業(yè)會計人才的需求量劇增。為了滿足社會的需要，各大院校也開始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒能從事對口專業(yè)。會計人才緊缺的另外一個重要原因，主要還是由于會計專業(yè)人才無法將財務(wù)會計與管理會計順利融合在一起。

3 財務(wù)會計與管理會計的融合策略

3.1 推進(jìn)管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國的管理會計發(fā)展程度相對落后，甚至很多企業(yè)都沒有專門的管理會計部門，專業(yè)的管理會計人才也就無從談起。此時，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)，并及時引進(jìn)專業(yè)化管理會計人才隊(duì)伍，同時還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會計人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 財務(wù)會計實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會計思維

既然是財務(wù)會計與管理會計的互相融合，那么在財務(wù)會計工作中應(yīng)用管理會計思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財務(wù)會計的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險性較高，一旦成為壞賬，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，對市場定價和信用風(fēng)險等級進(jìn)行評定，并且要求要求財務(wù)會計工作人員能夠具備管理會計思維，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。

3.3 建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

盡管財務(wù)會計與管理會計陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會計系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開，就會導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力。為了解決這個問題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過共享機(jī)制，財務(wù)會計可以找到需要的管理會計數(shù)據(jù)信息，管理會計也可以找到需要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動作用。

4 結(jié)束語

總之，想要將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業(yè)各個部門的共同努力。而且，隨著社會的進(jìn)步，財務(wù)會計和管理會計在進(jìn)行的過程中，也會有所變動，因此，企業(yè)需要緊跟時代的腳步，及時解決財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的各種問題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財務(wù)會計與管理會計的融合對于企業(yè)的未來發(fā)展具有更好的推動作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王寧.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].品牌（下半月），2015，10：188-189.

[2] 周文艷.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2016，12：214-215.