新媒體建設(shè)管理辦法精選(九篇)
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第1篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。
二、活動范圍及主題
(一)活動范圍：全縣各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)(含民營醫(yī)療機(jī)構(gòu))。
(二)活動主題：“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”。
(三)活動目標(biāo)：提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全、和諧醫(yī)患關(guān)系，核心是“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”，切入點(diǎn)是“萬里行”。
三、活動原則
(一)內(nèi)涵建設(shè)與社會宣傳相結(jié)合。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育和質(zhì)控管理人員培訓(xùn)。同時，切實(shí)履行社會職責(zé)，充分動員媒體力量，廣泛開展健康教育和科普宣傳，向人民群眾普及科學(xué)防病治病和正確擇醫(yī)、就醫(yī)等方面的知識。
(二)全面梳理和重點(diǎn)整治相結(jié)合。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面梳理和排查醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床科室、輔助科室、實(shí)驗(yàn)室和后勤安保等部門的質(zhì)量和安全隱患，查找醫(yī)療質(zhì)量管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)整治違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為，打擊非法行醫(yī)，查處虛假宣傳。
(三)醫(yī)院自查與行政督導(dǎo)相結(jié)合。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照本方案，對本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞進(jìn)行自查，制定整改措施并認(rèn)真落實(shí)?？h衛(wèi)生局在醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展自查、整改的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好迎接衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、州衛(wèi)生局抽查。
(四)當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合。在2009年“萬里行”活動的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步探索完善適合醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理制度，建立醫(yī)療質(zhì)量、安全管理的長效機(jī)制。
四、組織管理
縣衛(wèi)生局成立“萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)制定全縣“萬里行”活動實(shí)施方案，組織實(shí)施并指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣衛(wèi)生局醫(yī)政股，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，組織督導(dǎo)檢查。
組長：*縣衛(wèi)生局副局長
副組長：*縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長
*縣衛(wèi)生局辦公室主任
成員：*縣衛(wèi)生局疾控股股長
*縣衛(wèi)生局基婦股主任科員
*縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長
*縣紅十字會專干
醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)活動的具體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)活動順利實(shí)施。
五、活動內(nèi)容
“萬里行”活動重在宣傳教育和制度建設(shè)，以查促建、糾建并舉，與醫(yī)院管理年活動、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作相結(jié)合，以醫(yī)療安全教育、醫(yī)療安全檢查和輿論宣傳引導(dǎo)等多種形式，促進(jìn)醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系。
(一)廣泛開展多層次多形式的宣傳教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員和群眾的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全意識。
1.各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量、安全教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識;要加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員和全體工作人員的管理、教育力度，更新質(zhì)量安全觀念，提高質(zhì)量管理理論水平和實(shí)際操作能力。
2.開展公眾就醫(yī)知識宣傳教育。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際開展宣教工作，采取現(xiàn)場講座、展覽展示、專題報(bào)道等多種宣傳、培訓(xùn)形式，引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識醫(yī)學(xué)科學(xué)和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，正確擇醫(yī)、就醫(yī)，提高群眾醫(yī)療安全意識和甄別假醫(yī)、假藥、虛假宣傳的能力，保障患者合法權(quán)益。
3.圍繞“萬里行”活動主題，組織開展形式多樣的宣傳報(bào)道活動。
(1)充分發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等媒體的積極作用。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要主動協(xié)調(diào)媒體做好本單位“萬里行”活動的宣傳報(bào)道工作。
(2)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，突出管理、突出質(zhì)量、突出安全。大力宣傳醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的新思路、新舉措、新成績，宣傳開展本次活動的意義、要求和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，宣傳管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、群眾滿意的先進(jìn)典型，營造有利于促進(jìn)醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系的輿論氛圍。
(3)加大對非法行醫(yī)、虛假醫(yī)療宣傳的打擊力度，對非法行醫(yī)、虛假醫(yī)療宣傳等行為予以通報(bào)、曝光等。
(二)以貫徹實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》為重點(diǎn)，認(rèn)真做好醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理、促進(jìn)臨床合理用藥等項(xiàng)工作。
1.認(rèn)真貫徹實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應(yīng)用水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。重點(diǎn)要求：
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人作為本機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全本機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核，嚴(yán)格管理;同時做好第二類和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前第三方技術(shù)審核的準(zhǔn)備和申請工作。
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對已經(jīng)開展的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)清理以下3類醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用：一是尚不成熟或存在較多倫理問題的;二是須由衛(wèi)生行政部門準(zhǔn)入方可臨床應(yīng)用的;三是未取得相關(guān)診療科目的。
(3)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，對醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審核并通過后，方可授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，并實(shí)施動態(tài)管理。
2.貫徹實(shí)施《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《關(guān)于加強(qiáng)全國合理用藥監(jiān)測工作的通知》和《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》，積極推進(jìn)臨床合理用藥。重點(diǎn)要求：
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥及時予以干預(yù)。
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的規(guī)定，建立健全抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，切實(shí)采取措施推進(jìn)合理用藥工作。
(3)以嚴(yán)格控制i類切口手術(shù)預(yù)防用藥為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性應(yīng)用的管理。加強(qiáng)臨床微生物檢測、抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制。
(4)認(rèn)真做好合理用藥監(jiān)測工作，監(jiān)測醫(yī)院要按照監(jiān)測工作方案的要求，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作。
(5)建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度并認(rèn)真落實(shí)。
(6)縣人民醫(yī)院要逐步創(chuàng)造條件，建立靜脈藥物配置中心，集中統(tǒng)一配制藥物，保障藥物的安全、有效、經(jīng)濟(jì)。
3.繼續(xù)推進(jìn)與落實(shí)“病人安全目標(biāo)”。
(三)根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)活動生物安全審批管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室生物安全、質(zhì)量控制和管理進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查制度建設(shè)、硬件設(shè)施、人員管理、應(yīng)急處置、執(zhí)行落實(shí)等方面情況。
(四)全面排查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)整治安全生產(chǎn)制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)要求：
1.建立完善的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，明確人員配置要求，認(rèn)真組織落實(shí)。
2.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備、關(guān)鍵設(shè)備和裝置的日常管理維護(hù)、保養(yǎng)并保障安全運(yùn)行，防止漏電、漏氣、漏水;完善勞動保護(hù)用品的配備和使用。
3.確保消防通道暢通，無障礙物，消防設(shè)備齊全，標(biāo)志醒目，專人管理，設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)。
4.加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急救援物資的配備和維護(hù)，定期開展應(yīng)急演練。
5.加強(qiáng)對放射科、醫(yī)用氧艙、同位素室、氧氣供應(yīng)室、危險(xiǎn)品倉庫、配電室、壓力容器及電梯等重要部門的安全管理。
(五)貫徹執(zhí)行《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范臨床用血管理，保證臨床用血安全。
(六)貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。
(七)貫徹落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范(試行)》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，開展縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行病歷質(zhì)量評比活動。
六、活動步驟
(一)動員部署階段(2009年6月—7月)。
完成“萬里行”活動的準(zhǔn)備、動員和組織發(fā)動工作，主要開展以下工作：
1.縣衛(wèi)生局下發(fā)活動方案，對2009年“萬里行”活動進(jìn)行部署。
2.各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施方案，細(xì)化工作計(jì)劃，開展“萬里行”活動的準(zhǔn)備、動員、和組織發(fā)動工作。
(二)組織實(shí)施階段(2009年8月—2010年4月)。
1.貫徹落實(shí)。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照統(tǒng)一部署，全面開展“萬里行”活動。加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量、安全管理體系，并組織媒體開展宣傳報(bào)道活動。對自查中發(fā)現(xiàn)問題的要立即整改，對嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定，或造成醫(yī)療質(zhì)量、安全事件的人員要嚴(yán)肅處理。
2.檢查指導(dǎo)?？h衛(wèi)生局組織對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“萬里行”活動情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，及時總結(jié)和推廣“萬里行”活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好典型，有序推進(jìn)，確保成效。及時將本轄區(qū)內(nèi)開展“萬里行”活動的進(jìn)展情況和檢查結(jié)果、活動總結(jié)上報(bào)州衛(wèi)生局。
3.督導(dǎo)抽查。州衛(wèi)生局對縣衛(wèi)生局和醫(yī)療機(jī)構(gòu)“萬里行”活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查或抽查，并通報(bào)檢查或抽查結(jié)果。
(三)總結(jié)交流階段(2010年5-6月)。
認(rèn)真總結(jié)開展“萬里行”活動的經(jīng)驗(yàn)和成效，部署2010年度“萬里行”活動，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的長效機(jī)制。
七、工作要求
(一)強(qiáng)化質(zhì)量意識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全，關(guān)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和影響，關(guān)系衛(wèi)生系統(tǒng)的公眾形象。開展2009年“萬里行”活動，是衛(wèi)生系統(tǒng)堅(jiān)持以人為本、貫徹科學(xué)發(fā)展觀、改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。
各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識，明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為醫(yī)療安全管理工作第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加大檢查、指導(dǎo)力度，確?；顒尤〉脤?shí)效。
(二)重在質(zhì)量建設(shè)，消除安全隱患。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)要重視內(nèi)涵建設(shè)，從人才、技術(shù)、管理等方面入手，培訓(xùn)、教育、檢查相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系。同時要加大對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理、檢查力度，對醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、建筑、設(shè)備、設(shè)施、危險(xiǎn)物品及要害部門中的安全隱患進(jìn)行全面梳理排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除安全隱患，防范醫(yī)療事故，杜絕醫(yī)療差錯。
(三)明確活動目標(biāo)，發(fā)動社會參與。
第2篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、科研能力強(qiáng)的“雙師型”實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍是保障實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高教師技能水平，適應(yīng)實(shí)踐教學(xué)的需要，學(xué)院選派中青年骨干教師走進(jìn)企業(yè)、科研單位進(jìn)行頂崗實(shí)踐，學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場的新工藝、新技術(shù)。另一方面，我們又從企業(yè)選聘既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的技術(shù)人員作為畜牧獸醫(yī)專業(yè)兼職教師。為此，我分院在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)立“雙師”工作室，由企業(yè)選派高級技師，學(xué)院選派骨干老師入駐“雙師”工作室。技師與專業(yè)教師共同開發(fā)新課程，完成授課任務(wù)，同時指導(dǎo)青年教師生產(chǎn)實(shí)踐，以此促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生技能培養(yǎng)，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。
二、優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)境
近年來，按照建設(shè)“教室即實(shí)訓(xùn)室，實(shí)訓(xùn)室即教室”的教學(xué)做一體化實(shí)訓(xùn)室的思路，我院投入了大量資金購買畜牧獸醫(yī)專業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、擴(kuò)建包括畜禽解剖生理實(shí)訓(xùn)室、動物微生物檢測實(shí)訓(xùn)室、畜禽繁育實(shí)訓(xùn)室在內(nèi)的10個網(wǎng)絡(luò)多媒體實(shí)訓(xùn)室，加強(qiáng)了實(shí)訓(xùn)室內(nèi)涵建設(shè)，保證了學(xué)生基本技能訓(xùn)練。同時，學(xué)院又與企業(yè)聯(lián)合建設(shè)鐵嶺象山牧業(yè)養(yǎng)豬場、鐵嶺象山牧業(yè)養(yǎng)雞場、鐵嶺象山牧業(yè)飼料廠、動物醫(yī)院4個校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，更加有利于學(xué)生專業(yè)技能的訓(xùn)練與提高。另外，本專業(yè)在原有的基礎(chǔ)上又新建校外實(shí)訓(xùn)基地14家，使校外實(shí)訓(xùn)基地?cái)?shù)量達(dá)到30個，年接納實(shí)訓(xùn)學(xué)生總量達(dá)到300人次，滿足學(xué)生6個月以上的頂崗實(shí)習(xí)需求，為學(xué)生專業(yè)綜合能力、專業(yè)職業(yè)能力的培養(yǎng)提供保障。
三、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理與監(jiān)控
為了有效提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，我院建立了學(xué)院、分院、專業(yè)三級的教學(xué)質(zhì)量管理體制。教務(wù)處作為學(xué)院級管理機(jī)構(gòu)，在主管教學(xué)院長的領(lǐng)導(dǎo)下，對各分院的實(shí)踐教學(xué)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，分院對每個專業(yè)的教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，各個專業(yè)主要對每門課程的實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行組織和管理。為保證實(shí)踐教學(xué)活動順利進(jìn)行，學(xué)院制定了《實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理辦法》、《“體驗(yàn)式”頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、《輪崗實(shí)訓(xùn)管理辦法》、《頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、《畢業(yè)實(shí)習(xí)管理辦法》等規(guī)章制度。制度中對各個實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、目的要求、教學(xué)形式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等做出了明確規(guī)定，規(guī)范了實(shí)踐教學(xué)行為。為了提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，學(xué)院采取了一系列措施對實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行監(jiān)控。首先，學(xué)院的教學(xué)督導(dǎo)部門，對實(shí)踐課進(jìn)行隨機(jī)聽課、打分，并就教學(xué)方法、教學(xué)手段、教師的技能水平提出反饋意見；第二，學(xué)生評價老師，評價指標(biāo)包括教師的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能水平、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)方法、師生關(guān)系等方面；第三，專業(yè)教師間互評，評價指標(biāo)為實(shí)踐教學(xué)準(zhǔn)備情況、教學(xué)文件的執(zhí)行、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)能力、教學(xué)方法、教學(xué)效果、教書育人。
四、構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)考核體系
第3篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用 信息技術(shù) 教學(xué)改革
一、堅(jiān)持就業(yè)導(dǎo)向，突出高職特色
1.職業(yè)導(dǎo)向，能力培養(yǎng)為本位
堅(jiān)持以培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力為主線，在行業(yè)、企業(yè)的參與和支持下，在專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，通過社會調(diào)研和人才市場調(diào)查，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，以社會需求和崗位需要為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，建立職業(yè)型、模塊化的課程體系。
2.雙證融通，能力評價社會化
人才培養(yǎng)方案的制訂與實(shí)施、教學(xué)過程的管理、教學(xué)質(zhì)量的保證等堅(jiān)持學(xué)?？己伺c社會評價并重，把畢業(yè)生的就業(yè)率和用人單位的滿意率作為檢驗(yàn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過考試改革，采取多種考核方式，評價學(xué)習(xí)過程，將相關(guān)的培訓(xùn)和考試內(nèi)容納入課程教學(xué)，全面推行雙證書制度，使學(xué)生畢業(yè)在取得畢業(yè)證書的同時，取得國家職業(yè)資格證書。
3.工學(xué)結(jié)合，教學(xué)做一體化
樹立學(xué)校、企業(yè)、社會三位一體的教育教學(xué)觀，堅(jiān)持“圍繞專業(yè)辦產(chǎn)業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)促專業(yè)”的思路，按照“校企聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)學(xué)互動、互利雙贏”的原則，進(jìn)一步擴(kuò)展和密切與行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)教育與生產(chǎn)勞動和社會實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)生在做中學(xué)、在學(xué)中做，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體化，實(shí)現(xiàn)教育模式由傳統(tǒng)的以學(xué)校和課程為中心向工學(xué)結(jié)合、校企合作轉(zhuǎn)變。
二、基于工作過程，重構(gòu)課程體系
1.重構(gòu)課程體系
與行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠、課程建設(shè)專家合作，立足專業(yè)服務(wù)區(qū)域，從專業(yè)調(diào)研入手，分析信息技術(shù)服務(wù)崗位，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對工作任務(wù)進(jìn)行歸納，進(jìn)行學(xué)習(xí)性工作任務(wù)設(shè)計(jì)，再按照由簡單到復(fù)雜，由單一到綜合，由低級到高級的認(rèn)識規(guī)律排序，構(gòu)建計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程體系。
2.選擇課程內(nèi)容
根據(jù)職業(yè)崗位要求，按照典型工作任務(wù)，結(jié)合教學(xué)規(guī)律和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目。教學(xué)項(xiàng)目來源于實(shí)際工作，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為線索融知識和技能于一體，把工作過程知識融入其中。以《計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)》課程教學(xué)設(shè)計(jì)為例，按照工作任務(wù)，將課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)為“3項(xiàng)目、10情境”，具體如下：
3.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境
樹立“通過行動學(xué)習(xí)、行動就是學(xué)習(xí)”的教學(xué)觀念，通過“做”達(dá)到“學(xué)”的目的，突出教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性。在教學(xué)環(huán)境上，實(shí)現(xiàn)教室、實(shí)訓(xùn)室和工作室三位一體；教學(xué)手段上，堅(jiān)持多媒體、網(wǎng)絡(luò)、教具等有機(jī)結(jié)合；教學(xué)方法上，采用項(xiàng)目教學(xué)法、案例教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動法，做到項(xiàng)目真實(shí)化、工作過程化。
4.加強(qiáng)課程資源建設(shè)
完善課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情景，編寫教材。建設(shè)職業(yè)技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)工學(xué)結(jié)合教材、網(wǎng)絡(luò)課程資源、多媒體課件、試題庫、項(xiàng)目庫、多媒體素材庫和計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)軟件，通過網(wǎng)絡(luò)共享平臺使優(yōu)質(zhì)資源得到充分利用。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程，用于學(xué)生的知識與能力拓展，為學(xué)生營造一個自我學(xué)習(xí)、完善職業(yè)能力的技術(shù)平臺。
三、堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合，完善人才培養(yǎng)模式
1.建立三層合作機(jī)制
密切學(xué)院與行業(yè)主管部門、專業(yè)與典型企業(yè)、課程負(fù)責(zé)人與企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)能工巧匠和技術(shù)骨干和學(xué)校專職教師的各自優(yōu)勢，把職業(yè)資格證書融入到教學(xué)過程中，做到“對證施教、對崗施教、因材施教”。
2.堅(jiān)持“做中學(xué)，做中教，教學(xué)做合一”的教學(xué)模式
實(shí)施一體化教學(xué)，學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)一致，學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境一致，學(xué)習(xí)過程與工作過程一致，建立起學(xué)習(xí)與工作的直接聯(lián)系；把實(shí)際項(xiàng)目融入到課程教學(xué)中；開設(shè)“訂單班”，加大為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)人才培養(yǎng)的力度。與聯(lián)想集團(tuán)中南地區(qū)服務(wù)總站開設(shè)“電腦售后服務(wù)”訂單班，與黃岡市信息中心合作開設(shè)“基層農(nóng)業(yè)信息化人才”訂單班，與武漢電腦城合作開設(shè)“芯片級維修”訂單班。
3.加大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)力度，交替學(xué)習(xí)，反復(fù)頂崗，提高學(xué)生實(shí)踐能力
實(shí)行多段頂崗實(shí)習(xí)。一年級學(xué)生進(jìn)行認(rèn)知性頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)組織紀(jì)律性和自覺性；使學(xué)生在思想品德、工作態(tài)度及工作作風(fēng)等方面得到鍛煉；在吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、人際溝通能力等綜合素質(zhì)方面得到全面提高；提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性；提高思想政治覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。二年級學(xué)生進(jìn)行技術(shù)性頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生增強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的感性認(rèn)識，了解專業(yè)發(fā)展動態(tài)，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)對專業(yè)相關(guān)企業(yè)及其管理業(yè)務(wù)的了解；將學(xué)到的知識與實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識，在實(shí)踐中提高分析問題及解決問題的能力；進(jìn)一步熟練專業(yè)技能，通過相關(guān)知識的實(shí)際運(yùn)用，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握。第三階段為綜合性頂崗實(shí)習(xí)。即學(xué)生在取得畢業(yè)證前的工作適應(yīng)性頂崗。目的是鍛煉并提高專業(yè)應(yīng)用能力，加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，挖掘?qū)W生發(fā)現(xiàn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的潛質(zhì)，為畢業(yè)后迅速適應(yīng)社會奠定基礎(chǔ)。
四、堅(jiān)持育人為本，提高學(xué)生素質(zhì)
堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹人作為根本任務(wù)。通過教育、活動和校園文化建設(shè)，營造學(xué)生素質(zhì)拓展平臺，強(qiáng)化職業(yè)道德，提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。
1.采取多種措施，提高學(xué)生綜合素質(zhì)
一是加強(qiáng)“五大教育”，提高適應(yīng)能力。加強(qiáng)思想政治教育、誠信教育、法制教育、心理教育和就業(yè)教育。二是采取“六項(xiàng)措施”，增強(qiáng)職業(yè)能力。成立創(chuàng)新工作室、指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)工作、組織學(xué)生參加企業(yè)活動、積極開展第二課堂活動、組織著名專家學(xué)者和技能能手來校講學(xué)、組織學(xué)生參加各種義務(wù)活動。
2.以人為本，創(chuàng)新學(xué)生管理辦法
做好“四個探索”。一是探索工學(xué)結(jié)合下的學(xué)生管理辦法；二是探索頂崗實(shí)習(xí)過程中的學(xué)生管理辦法；三是探索彈性學(xué)制下的學(xué)生管理辦法；四是探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)生管理辦法。
參考文獻(xiàn)：
[1]辛莉.高等職業(yè)技術(shù)院校計(jì)算機(jī)專業(yè)教學(xué)的思考[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（1）.
第4篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨，深化和推進(jìn)殯葬改革，加強(qiáng)殯葬管理，革除喪葬陋習(xí)，在全面推行遺體火化的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設(shè)，整治濫埋亂葬，有效節(jié)約土地資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，轉(zhuǎn)變喪葬風(fēng)氣，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，推動我市公墓(骨灰堂)建設(shè)科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、有序發(fā)展。
二、工作內(nèi)容
（一）加強(qiáng)公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設(shè)和管理。規(guī)劃部門、民政部門要把公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設(shè)納入全市公墓建設(shè)總體規(guī)劃，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的要求，科學(xué)合理的規(guī)劃公益性公墓（骨灰堂），編制《市公益性公墓（骨灰堂）布局規(guī)劃》，制定《市公益性公墓管理暫行辦法》，全面提升我市公墓規(guī)劃建設(shè)管理水平。
（二）整治濫埋亂葬現(xiàn)象。各鎮(zhèn)(街道)要采取綠化、深埋、平毀或遷移等多種形式，治理鐵路公路沿線、耕地、林地、綠化帶、城市公園、風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護(hù)區(qū)及水庫、河流堤壩附近和水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的濫埋亂葬現(xiàn)象。民政局、公安局、住建委、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、工商局、物價局、園林局等有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)配合。
（三）加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督管理。各鎮(zhèn)（街道）要對新規(guī)劃審批的公益性公墓（骨灰堂）進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)劃布局進(jìn)行建設(shè)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自建設(shè)的公墓，由各鎮(zhèn)（街道）會同民政局、公安局、住建委、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、城管執(zhí)法局等部門堅(jiān)決予以取締，并責(zé)令恢復(fù)原狀。
三、工作步驟
（一）動員部署階段(2012年4月)。
召開動員會，進(jìn)行安排部署，明確各鎮(zhèn)（街道）、部門職責(zé)任務(wù)，建立工作機(jī)制。各鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)公墓建設(shè)管理工作要求，建立由主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。在電視臺、《今日》等新聞媒體開辟公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)管理專欄。各鎮(zhèn)(街道)要通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式加大宣傳力度，營造深化殯葬改革、加強(qiáng)公墓建設(shè)管理、革除喪葬陋習(xí)的良好氛圍。
（二）組織實(shí)施階段(2012年5月—11月)。
1.公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃選址。在整合現(xiàn)有公墓資源的基礎(chǔ)上，按照“布局合理、超前謀劃，節(jié)約土地、保護(hù)生態(tài)，方便群眾、相對集中”的原則，制訂完善全市公益性公墓（骨灰堂）布局規(guī)劃。公墓選址必須符合《省殯葬管理規(guī)定》、《省公墓管理辦法》及我市土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，其規(guī)模根據(jù)轄區(qū)內(nèi)人口總數(shù)的年平均7‰死亡率、每畝300穴及20年為周期確定用地面積，一次規(guī)劃，分期實(shí)施。也可對符合規(guī)劃選址要求的原有公益性公墓（骨灰堂）進(jìn)行改造擴(kuò)建。鎮(zhèn)村建設(shè)公益性公墓按照《省公墓管理辦法》審批程序執(zhí)行，公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)用地，由國土局根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理集體土地使用證；住建委、林業(yè)局、環(huán)保局審核同意，民政局審批。公益性公墓（骨灰堂）的建設(shè)規(guī)劃原則上要求近郊鎮(zhèn)(街道)以建立骨灰堂、骨灰墻等新型骨灰存放處為主，平原鎮(zhèn)(街道)以鎮(zhèn)（街道）為單位集中建設(shè)1-2處公益性公墓（骨灰堂），交通不便的山區(qū)可以相鄰村聯(lián)建的形式建設(shè)。提倡和鼓勵樹葬、花葬、草坪葬等不占或少占土地的骨灰處理方式，推行綠色殯葬。
2.公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)與管理。一是規(guī)范公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)。公益性公墓（骨灰堂）的建設(shè)要按照規(guī)劃、國土、民政等部門批準(zhǔn)的規(guī)劃和用地范圍及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，不得擅自修改規(guī)劃，擴(kuò)大建設(shè)用地面積。各鎮(zhèn)(街道)要有計(jì)劃、有步驟地組織公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)，做到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，并符合公墓園林化的要求，公墓區(qū)綠化率要達(dá)到75%以上。到2012年底，各鎮(zhèn)(街道)至少建設(shè)一處規(guī)模在1000座墓穴（格位）以上的公益性公墓（骨灰堂），改變現(xiàn)有公墓“小、散、亂”的現(xiàn)狀。二是嚴(yán)格公益性公墓（骨灰堂）審批管理。要按照《國務(wù)院殯葬管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，民政局按程序嚴(yán)格審批，加強(qiáng)監(jiān)督管理。公益性公墓（骨灰堂）的墓穴和存放格位價格，由所在鎮(zhèn)(街道)提出，報(bào)民政、物價部門審批。三是完善骨灰存放制度。要制定和完善公益性公墓（骨灰堂）管理規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、墓料采購、管理人員職責(zé)規(guī)范等制度；有關(guān)證照、墓穴(格位)存量和位置、墓區(qū)布局規(guī)劃、服務(wù)指南等張榜公布；建立公益性公墓（骨灰堂）安放檔案。
3.墳?zāi)惯w移管理。凡因基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)和項(xiàng)目開發(fā)涉及的墳?zāi)拱徇w，原則上就近遷移至公益性公墓（骨灰堂）或經(jīng)營性公墓。墳?zāi)惯w移時，嚴(yán)禁搭車新建和重修祖墳、宗族墳、家族墳。遷墳費(fèi)用原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。
4.整治濫埋亂葬行為。各鎮(zhèn)(街道)要按照全市的統(tǒng)一部署，全面排查本轄區(qū)不符合國家法規(guī)政策的做法，根據(jù)排查情況，全面整改。建立骨灰存放跟蹤制度。全市范圍內(nèi)遺體火化后的骨灰，全部實(shí)行跟蹤管理，一律進(jìn)入公益性公墓（骨灰堂）或經(jīng)營性公墓，不得以任何借口另行處置。加大違規(guī)殯葬治理力度。按照屬地管理原則，各鎮(zhèn)(街道)是整治主體，民政局搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相關(guān)部門配合，對違反殯葬管理法規(guī)政策的墳?zāi)惯M(jìn)行全面的調(diào)查摸底，對群眾反映強(qiáng)烈、意見較大的違規(guī)墳?zāi)?，要集中進(jìn)行清理整治。
（三）驗(yàn)收總結(jié)階段（2012年12月）。
市政府將在2012年底組織有關(guān)部門，對全市公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，建立長效管理機(jī)制，鞏固公益性公墓（骨灰堂）規(guī)范化建設(shè)管理工作成效。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
市政府設(shè)立公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)獎勵專項(xiàng)資金，對新建成并經(jīng)市民政局審核驗(yàn)收合格后的公益性公墓（骨灰堂）項(xiàng)目，每建成一處由市級財(cái)政獎勵5—15萬元，市財(cái)政局及時將獎補(bǔ)資金撥付至市民政局，市民政局根據(jù)建設(shè)進(jìn)度情況及時兌現(xiàn)，按照“誰投資誰受益”的原則，用于補(bǔ)助投資單位。鎮(zhèn)（街道）也要安排一定的配套資金進(jìn)行獎補(bǔ)。
第5篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
第一條根據(jù)市政府文件精神，為更有效發(fā)揮財(cái)政專項(xiàng)資金的引導(dǎo)和杠桿作用，進(jìn)一步加強(qiáng)多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的管理和使用，特制定《區(qū)多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金管理辦法》。
第二章資金來源和使用原則
第二條區(qū)政府設(shè)立多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，其主要來源是：
1.市政府和區(qū)政府每年通過財(cái)政籌措安排的資金。其中區(qū)政府2012年和2013年每年籌措250萬元；2011至2012年每年籌措500萬元。2012年后每年從多媒體產(chǎn)業(yè)園上繳稅收地方留成部分提取5%補(bǔ)充發(fā)展資金。
2.上級政府支持多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)補(bǔ)助資金。
3.由市、區(qū)政府安排的其他專項(xiàng)資金補(bǔ)助。
第三條產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金視同區(qū)財(cái)政性專項(xiàng)資金，由區(qū)財(cái)政局按照“專項(xiàng)管理、專賬核算、專項(xiàng)審批、?？顚Ｓ谩⒆⒅乜冃А钡脑瓌t進(jìn)行管理。
第三章資金用途和使用范圍
第四條多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金設(shè)立旨在支持多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多媒體產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)培育，加快現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚。重點(diǎn)用于鼓勵服務(wù)外包、新技術(shù)應(yīng)用、原創(chuàng)作品開發(fā)、高端人才引進(jìn)和相關(guān)公共服務(wù)平臺建設(shè)。
第五條產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金支持范圍：
1.以投資、搬遷、合資合作等方式工商注冊，稅務(wù)登記在區(qū)的獨(dú)立核算、符合多媒體產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件的企業(yè)。
2.為多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的技術(shù)支持、專業(yè)培訓(xùn)等公共服務(wù)平臺的支持。
3.多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展引進(jìn)的亟需人才的創(chuàng)業(yè)支助。
第六條產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金主要用于：
1.引進(jìn)企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼（包括租金補(bǔ)貼、貸款貼息、一次性補(bǔ)貼、投資等）；
2.公共服務(wù)平臺建設(shè)補(bǔ)貼；
3.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)補(bǔ)貼；
4.人才引進(jìn)和培訓(xùn)補(bǔ)貼；
5.市場開拓及相關(guān)活動支持補(bǔ)貼；
6.對原創(chuàng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼；
7.服務(wù)外包企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼；
8.未在上述列明事項(xiàng)的其他與多媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)支出。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的補(bǔ)助使用標(biāo)準(zhǔn)按區(qū)政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第四章產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金撥付程序
第七條產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金審核與撥付程序：
1.由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和多媒體產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人組成多媒體產(chǎn)業(yè)園發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（簡稱園區(qū)辦），園區(qū)辦設(shè)在多媒體產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金年度收支計(jì)劃，考核資金使用績效。定期召開會議，審議園區(qū)辦分批遞交的支持項(xiàng)目清單及用款計(jì)劃，并形成會議紀(jì)要。
3.園區(qū)辦負(fù)責(zé)編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金年度收支計(jì)劃，具體項(xiàng)目審批，編制每期支持項(xiàng)目清單及用款計(jì)劃，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的項(xiàng)目清單兌付資金，監(jiān)督所支持項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告產(chǎn)業(yè)資金使用情況。由園區(qū)辦設(shè)立管理專戶，專項(xiàng)用于歸集、兌付與核算產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金。
4.區(qū)財(cái)政局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要和每期支持項(xiàng)目清單及用款計(jì)劃，將資金直接撥付園區(qū)辦管理專戶。
第八條產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金實(shí)行申報(bào)受理制，申請企業(yè)或機(jī)構(gòu)應(yīng)提交下列文件：
1.提交《多媒體產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金申請表》一式三份；
2.提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或社團(tuán)法人執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件；
3.提交項(xiàng)目報(bào)告書及相關(guān)部門核準(zhǔn)文件；
4,提交相關(guān)認(rèn)證證書復(fù)印件并核對原件；
5.原創(chuàng)作品補(bǔ)貼申請需提交版權(quán)證明或相關(guān)法律證明；
6.離岸外包業(yè)績以海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)；
7.專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請應(yīng)提供培訓(xùn)課時安排及培訓(xùn)名單，經(jīng)當(dāng)?shù)厝肆Y源部門核準(zhǔn)；
8.其他需要提供的證明文件。
第九條園區(qū)辦受理項(xiàng)目申請后，應(yīng)組織評審，在10個工作日內(nèi)給予答復(fù)。必要時應(yīng)組織行業(yè)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評審。
第十條園區(qū)辦應(yīng)當(dāng)對支助項(xiàng)目進(jìn)行階段審核，并將審核結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
第十一條涉及政府采購管理范圍的應(yīng)按區(qū)政府采購管理辦法要求的程序執(zhí)行。
第五章監(jiān)督檢查
第十二條資金的使用必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ茫魏螁挝慌c個人不得虛報(bào)、截留、挪用。
第十三條項(xiàng)目執(zhí)行單位應(yīng)按月向園區(qū)辦報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況報(bào)告，并接受監(jiān)督檢查。
第十四條區(qū)發(fā)改經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、審計(jì)局等有關(guān)職能部門應(yīng)對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)與評價，并將結(jié)果通報(bào)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第六章附則
第6篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：集中控制與管理 實(shí)訓(xùn)室 現(xiàn)代教學(xué)
隨著國家對高職教育的重視，加大了對高職示范校的資金投入，高職院校計(jì)算機(jī)、多媒體教室以及語言實(shí)驗(yàn)室的數(shù)量都急劇增多，這些設(shè)備與Internet的互聯(lián)，使得教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)思維、教學(xué)手段等都起了根本性變化。但從建設(shè)和管理角度來看，絕大多數(shù)計(jì)算機(jī)機(jī)房、多媒體教室及語言實(shí)驗(yàn)室，在建設(shè)與管理模式方面仍存在著諸多的問題，集中式控制與管理作為一種新型體系結(jié)構(gòu)，是解決這些問題的有效途徑。
一、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)與管理存在的問題
1.重復(fù)購置、資源難共享
高職院校長期以來實(shí)訓(xùn)室等教學(xué)設(shè)施的建設(shè)與管理是以專業(yè)為基礎(chǔ)，依托教研室建立起來的，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室人員主要由教研室管理。在這種體制下，各教研室各自為政，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)缺少整體和全局意識，管理分散，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)力求“小而全”，使得實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、工具等重復(fù)購置。又由于管理上的各自為政，儀器維修管理制度不全，儀器設(shè)備維修困難，也造成了儀器設(shè)備共享障礙，這樣既消耗了學(xué)校有限的教學(xué)設(shè)施建設(shè)資金，又無法提高教學(xué)設(shè)施的管理水平和服務(wù)水平。
2.實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Σ?/p>
目前，許多高職院校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員缺乏基本技術(shù)功底，缺乏基本的操作和維護(hù)技能，對儀器設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)格、特點(diǎn)及使用方法缺乏足夠的了解，無法起到對儀器設(shè)備的科學(xué)管理（使用、保養(yǎng)、維護(hù)）作用。
3.責(zé)任制度不健全、維修困難
教學(xué)設(shè)施各類型設(shè)備操作使用人員普遍存在只要會使用就行的思想，忽視了對儀器的保養(yǎng)和維護(hù)，不能按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，影響了儀器設(shè)備的使用壽命，責(zé)任追究困難。制度的不健全或制度不適合具體情況，使某些制度形同虛設(shè)，執(zhí)行起來困難很大，或制度捆住儀器使用者的手腳，使人望而生畏，造成儀器設(shè)備的閉置或損壞。
針對以上問題，經(jīng)過調(diào)研和內(nèi)部反復(fù)討論，認(rèn)為通過成立一個獨(dú)立的部門，開發(fā)一個“教學(xué)設(shè)施的數(shù)字化管理平臺”，在學(xué)校對實(shí)訓(xùn)室數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃基礎(chǔ)上，配以相關(guān)的服務(wù)管理人員和規(guī)章制度做保障，可以基本實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)施的集管理和控制。
二、實(shí)行集中控制與管理的措施
1.成立教學(xué)設(shè)施集中控制與管理的部門
至于是否成立教學(xué)設(shè)施統(tǒng)一管理的部門，在各高職院校一直存在爭議，反對的認(rèn)為教學(xué)設(shè)施如果由學(xué)校統(tǒng)一管理，各教學(xué)院系就無自由支配各類教學(xué)設(shè)施的權(quán)力，就會在應(yīng)用上受到束縛。要站在全校的高度來看待這個問題，要建立統(tǒng)一的教學(xué)設(shè)施管理部門，由這個部門統(tǒng)籌規(guī)劃全院的教學(xué)設(shè)施集中控制和管理，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一重新、統(tǒng)一淘汰、統(tǒng)一提供服務(wù)的原則。各教學(xué)院系的教學(xué)設(shè)施的建設(shè)，由各系提出建設(shè)方案，由這個教學(xué)設(shè)施管理部門與提出建設(shè)的院系共同進(jìn)行論證、評估和建設(shè)，在各類實(shí)訓(xùn)室建設(shè)完成后，由教學(xué)設(shè)施管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和服務(wù)，包括各類實(shí)訓(xùn)室的維護(hù)人員也由教學(xué)設(shè)施管理部門統(tǒng)一指派，各教學(xué)院系對各類教學(xué)設(shè)施，沒有所有權(quán)，只有優(yōu)先使用權(quán)。
2.教學(xué)設(shè)施的數(shù)字化管理平臺
在教學(xué)設(shè)施的管理方式上應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理方法，通過建設(shè)教學(xué)設(shè)施管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)施的數(shù)字化管理方式。學(xué)校建設(shè)的發(fā)展及現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)施集中控制與管理提供了條件。
把全校分散的教學(xué)設(shè)施通過教學(xué)設(shè)施管理平臺虛擬到一個統(tǒng)一的管理平臺下進(jìn)行管理，這個管理平臺應(yīng)該包括采購更新申請管理、日常維護(hù)管理、教學(xué)排課管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理等模塊。
（1）采購更新申請管理模塊
由學(xué)校根據(jù)專業(yè)建設(shè)和培養(yǎng)方案的需要，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施的規(guī)劃、采購建設(shè)和更新工作，在采購更新申請管理模塊中各教學(xué)院系可以提出新建申請、采購申請、更新申請。
（2）日常維護(hù)管理模塊
該模塊可以將學(xué)校分散的教學(xué)設(shè)施進(jìn)行集中管理和控制，由各類型實(shí)訓(xùn)室管理員完成日常的維護(hù)和管理，并將維護(hù)和管理的結(jié)果在本模塊中展示出來。
（3）教學(xué)排課支持管理
系統(tǒng)管理員可以將日常維護(hù)管理模塊中標(biāo)識可用和不可用各類型實(shí)訓(xùn)室，推送到教務(wù)系統(tǒng)，以滿足教務(wù)的排課要求，實(shí)現(xiàn)各類型實(shí)訓(xùn)室的共享共用，不再是各院系自己安排和使用各用的教學(xué)設(shè)施，避免資源的閑置和浪費(fèi)。
（4）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理
數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)反映出學(xué)院現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施的基本情況，包括實(shí)訓(xùn)室數(shù)量，設(shè)備數(shù)量、品牌、配置、采購年份、維修記錄和故障率、實(shí)訓(xùn)室使用率等，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，為學(xué)校在教學(xué)設(shè)施的選型、采購、更新周期設(shè)定等各個方面的集中控制與管理，提供決策依據(jù)。
3.完善一系列管理制度
建立一套行之有效的規(guī)章管理制度是有效管理教學(xué)設(shè)施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和保障。規(guī)章制度的制定要與學(xué)校教學(xué)設(shè)施的實(shí)際管理需要相切合，要在實(shí)際的運(yùn)用過程中不斷的改進(jìn)和完善。我們認(rèn)為應(yīng)該在建設(shè)統(tǒng)一的教學(xué)設(shè)施集中管理部門的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，包括各類型教學(xué)設(shè)施的建設(shè)管理辦法、各類型教學(xué)設(shè)施的日常服務(wù)管理辦法、各類型教學(xué)設(shè)施的維修維護(hù)管理辦法、各類型教學(xué)設(shè)施的更新管理辦法。
4.無人值守管理方式
對于教學(xué)設(shè)施相對集中的計(jì)算機(jī)類實(shí)訓(xùn)室可以通過監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)房管理系統(tǒng)相配合，實(shí)現(xiàn)無人值守的管理方式。監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)防盜的作用，通過機(jī)房管理系統(tǒng)可以保證只有授權(quán)的人員在授權(quán)的時段，才可以開啟設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)操作，通過無人值守的管理方式，可以大大減少實(shí)訓(xùn)室管理人員，提高實(shí)訓(xùn)室的管理水平和管理效率，同時通過機(jī)房管理系統(tǒng)對相關(guān)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為教學(xué)院系提供相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于教學(xué)院系對學(xué)生的管理。
總之，通過由指定的部門對教學(xué)設(shè)施進(jìn)行集中控制與管理，可以減少各教學(xué)院系在教學(xué)設(shè)施的建設(shè)、管理上的精力投入，將主要精力集中在課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才培養(yǎng)方案建設(shè)上來，通過數(shù)字化的教學(xué)設(shè)施控制與管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)，可將分散的教學(xué)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理，有利于學(xué)校對教學(xué)設(shè)施的建設(shè)和管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)管理，有利于保證建設(shè)質(zhì)量，有利于提高利用率，有利于提升服務(wù)水平，有利于提高維護(hù)人員的技術(shù)能力，有利于保證教學(xué)設(shè)施的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)施的集中控制與管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐廣宇.淺談高校教學(xué)設(shè)備管理存在的問題及對策[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2008，（04）.
第7篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
根據(jù)市人大常委會工作安排，8月中上旬，在縣人大常委會的領(lǐng)導(dǎo)下，縣人大教科文衛(wèi)委組織的執(zhí)法檢查組對縣政府貫徹執(zhí)行《湖南省中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)條例》（以下簡稱《條例》）進(jìn)行了檢查。檢查組就縣政府近幾年來實(shí)施《條例》情況進(jìn)行了檢查，實(shí)地視察了縣幼兒園、嘉禾一中、嘉禾五中、教育新城以及幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小學(xué)校和幼兒園，縣人民政府作了關(guān)于貫徹執(zhí)行《條例》的書面情況匯報(bào)，檢查組還廣泛聽取了相關(guān)單位和各界人士的建議和意見。在走訪調(diào)研、實(shí)地視察、聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，檢查組進(jìn)行了座談交流、討論，現(xiàn)將縣政府貫徹執(zhí)行《條例》情況報(bào)告如下：
一、貫徹實(shí)施《條例》情況
（一）廣泛宣傳，積極營造學(xué)習(xí)《條例》的濃厚氛圍。自2016年7月1日《條例》頒布以來，縣政府及相關(guān)部門高度重視，深入推進(jìn)宣傳工作，積極營造學(xué)習(xí)《條例》的濃厚氛圍。一是通過研討學(xué)習(xí)進(jìn)行宣傳。組織召開部門座談會、校長座談會、教師座談會、家長座談會，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討《條例》。 二是通過媒體進(jìn)行宣傳。通過電視、廣播、宣傳欄、LED屏等媒介宣傳《條例》。
（二）積極實(shí)施，大力新建中小學(xué)校幼兒園。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將中小學(xué)校、幼兒園規(guī)劃建設(shè)工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃。二是部門聯(lián)動，科學(xué)規(guī)劃。由縣住建局牽頭，縣教育局等部門積極配合，起草了《嘉禾縣教育布局專項(xiàng)規(guī)劃（2017--2030）》，根據(jù)《湖南省中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)條例》制定了《嘉禾縣中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)管理辦法》、《嘉禾縣城鎮(zhèn)住宅小區(qū)配套中小學(xué)校幼兒園建設(shè)及產(chǎn)權(quán)移交暫行辦法》。三是加大投入，積極建設(shè)。近三年，縣政府在財(cái)政困難的情況下優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，投入5億余元用于中小學(xué)校、幼兒園的新建和改建。新建廣發(fā)、袁家、石橋鎮(zhèn)中心幼兒園，新增學(xué)位840個；改建蓮荷、田心、行廊、普滿中心幼兒園，增加學(xué)位420個；完成文家學(xué)校、珠泉完小豐禾校區(qū)、普滿中心學(xué)校、嘉禾二中、塘村西溪學(xué)校等學(xué)校改擴(kuò)建，增加學(xué)位2110個；教育新城現(xiàn)已投入3.2億元，縣職中現(xiàn)已投入使用增加普高學(xué)位3000個；嘉禾六中預(yù)計(jì)明年投入使用可增加普高學(xué)位4500個。同時還加強(qiáng)了重點(diǎn)學(xué)校其他教育教學(xué)設(shè)施的建設(shè)。
二、貫徹實(shí)施《條例》存在的主要問題
（一）制定的規(guī)劃和管理辦法還沒正式實(shí)施。我縣制定的《嘉禾縣教育布局專項(xiàng)規(guī)劃（2017--2030）》縣人民政府還沒有正式批復(fù)實(shí)施，《嘉禾縣城鎮(zhèn)住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理辦法》也還只是停留在文本有待實(shí)施，而且工作進(jìn)展緩慢。
（二）《條例》出臺以前我縣規(guī)劃新建和在建的17個住宅小區(qū)，未按照《條例》第六條規(guī)定規(guī)劃和配套建設(shè)幼兒園，老城區(qū)有6個社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有5個社區(qū)應(yīng)配建幼兒園。
（三）公辦學(xué)校學(xué)位仍然不足。近幾年，縣政府本著教育優(yōu)先發(fā)展的原則增加了很多學(xué)位，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，至2020年全縣仍然缺公辦幼兒園學(xué)位12000個、義務(wù)教育階段學(xué)位8000個、高中階段學(xué)位4000個。
三、貫徹實(shí)施《條例》的建議
（一）加快制度建設(shè)。一是要落實(shí)政府各部門在中小學(xué)校、幼兒園規(guī)劃、投入、建設(shè)和監(jiān)管方面的責(zé)任，完善各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制。教育行政部門要始終參與中小學(xué)校、幼兒園規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收移交等各個環(huán)節(jié)的工作。二是要盡快完善出臺《嘉禾縣教育布局專項(xiàng)規(guī)劃（2017--2030）》、《嘉禾縣中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)管理辦法》、《嘉禾縣城鎮(zhèn)住宅小區(qū)配套中小學(xué)校幼兒園建設(shè)及產(chǎn)權(quán)移交暫行辦法》。明晰各項(xiàng)工作的主責(zé)部門及配合部門，建立聯(lián)審聯(lián)管機(jī)制，用制度確?！稐l例》的貫徹實(shí)施。
（二）夯實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持貫徹落實(shí)好《條例》，把辦好人民滿意的教育作為當(dāng)前民生工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級政府的主體責(zé)任，加強(qiáng)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、頂層設(shè)計(jì)、具體實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)的職能作用，及時研究和解決中小學(xué)校、幼兒園規(guī)劃建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題，構(gòu)建縣鄉(xiāng)一體、推動有力、督查到位的工作推進(jìn)機(jī)制和政府重視、職能部門履職負(fù)責(zé)、社會協(xié)同發(fā)力的大格局。
（三）科學(xué)規(guī)劃布局。要充分考慮人口變化和城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，結(jié)合實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，制定應(yīng)對學(xué)校教育需求高峰方案。以縣為單位制定學(xué)校布局規(guī)劃，切實(shí)把學(xué)校建設(shè)納入城鄉(xiāng)公共管理和公共服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃，列入控制性詳細(xì)規(guī)劃和土地招拍掛建設(shè)項(xiàng)目成本，選定具置，明確服務(wù)范圍，確定建設(shè)規(guī)模，確保優(yōu)先建設(shè)。要在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上完善縣、鄉(xiāng)、村三級學(xué)校教育公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，方便學(xué)生入學(xué)。
第8篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
農(nóng)村土地承包管理，農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展指導(dǎo)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。
二、服務(wù)內(nèi)容
農(nóng)村土地承包、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)民負(fù)擔(dān)的法律、法規(guī)和政策咨詢及日常管理；農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的監(jiān)督、審計(jì)指導(dǎo)；農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè)指導(dǎo)等。
三、服務(wù)對象
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組管理組織和農(nóng)民及農(nóng)民專業(yè)合作社成員。
四、服務(wù)承諾
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，積極為我縣農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收出謀劃策，提供法律保障。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證管理辦法》和《省實(shí)施〈中華人民共和國農(nóng)村土地承包法〉辦法》，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作保駕護(hù)航。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)《省農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理?xiàng)l例》和減負(fù)政策，維護(hù)農(nóng)民群眾權(quán)益。繼續(xù)推行減負(fù)工作責(zé)任制、涉農(nóng)收費(fèi)公示制、農(nóng)村義務(wù)教育收費(fèi)“一費(fèi)制”和村級報(bào)刊訂閱限額制，嚴(yán)格規(guī)范各種涉農(nóng)收費(fèi)行為；加強(qiáng)一事一議籌資籌勞監(jiān)管。
4、規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理，抓好村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)利益。抓建帳記帳；抓會計(jì)報(bào)表；抓規(guī)范管理；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)；抓制度建設(shè)；抓村財(cái)務(wù)公開。認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)規(guī)定》。
5、完善內(nèi)部制度建設(shè)，樹立良好部門形象。一是建立來信來訪登記制度，接聽電話、接待群眾做到文明熱情、服務(wù)周到；二是做到投訴在規(guī)定時間內(nèi)件件有回音；三是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，凡是接到服務(wù)對象咨詢，都必須對群眾有一個滿意的答復(fù)。
以上承諾，保證做到，并請廣大干部群眾、社會各界和新聞媒體予以監(jiān)督。
五、主要負(fù)責(zé)人姓名、辦公電話、手機(jī)、從政格言
站長：
辦公電話：
手機(jī)：
從政格言：憑良心做事，用誠心待人。
第9篇：新媒體建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：國企；班組制度；執(zhí)行力
中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、加強(qiáng)國企班組制度執(zhí)行力的重要性
國有企業(yè)要想取得長足發(fā)展，單靠有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的預(yù)算決算、良好的企業(yè)體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，制度執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，沒有良好的執(zhí)行力，再好的企業(yè)目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，國有企業(yè)的執(zhí)行力應(yīng)從最基礎(chǔ)的班組抓起，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力建設(shè)至關(guān)重要。國有企業(yè)的執(zhí)行力是指全體員工對于企業(yè)政策的貫徹落實(shí)，完成企業(yè)目標(biāo)的能力。是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果的關(guān)鍵。首先，加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)維護(hù)了國企改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，國企改革需要整體員工的參與。其次，加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)有利于提升國企干部的整體素質(zhì)，執(zhí)行力涉及到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。
二、提升國有企業(yè)班組執(zhí)行力的措施
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工素質(zhì)
要提高班組的執(zhí)行力首先應(yīng)從制度建設(shè)開始，應(yīng)建立規(guī)章制度體系，使公司規(guī)章制度的起草、審核、和備案工作程序化、規(guī)范化，發(fā)揮規(guī)章制度作用，提高工作質(zhì)量和效率，推動公司制度化管理進(jìn)程，促進(jìn)依法治企，我公司各項(xiàng)制度建設(shè)均參照集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理暫行辦法》，結(jié)合我公司建章立制的總體目標(biāo)和管理要求，規(guī)章制度的制定遵循及時、合法、規(guī)范、切合公司實(shí)際、便于實(shí)施的原則，確保規(guī)章制度的規(guī)范性和可操作性。
其次，要做到制度建設(shè)的權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)明晰，從根本上提升企業(yè)班組內(nèi)執(zhí)行力，也就是將企業(yè)的利益與個人的利益聯(lián)系起來，在完成企業(yè)目標(biāo)的同時也實(shí)現(xiàn)個人價值，通過這種激勵機(jī)制不斷推動班組人員的積極發(fā)展。
再次，要加強(qiáng)思想宣傳教育活動。積極組織班組參加制度的知識講座制度知識考試、制度知識競賽等形式多樣的制度宣貫活動，充分利用廣播、內(nèi)網(wǎng)、管輸通訊、等多種宣傳媒體進(jìn)行制度宣傳；在學(xué)習(xí)制度的同時應(yīng)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高自己的思想政治業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)黨的十精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。真正通過全員參與來共同推進(jìn)公司制度建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)。
例如本班組實(shí)例證明了制度建設(shè)和良好學(xué)習(xí)氛圍對班組執(zhí)行力提升的重要性。我處把QHSE管理體系納入每年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求處專干對基層場站跟班進(jìn)行QHSE知識深入宣貫，并且把QHSE專項(xiàng)學(xué)習(xí)筆記，并納入每月考核之中。這些工作結(jié)果充分體系了制度建設(shè)和良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍對于班組執(zhí)行力提升的積極作用。
（二）加強(qiáng)競爭機(jī)制和績效考核
要想充分提升班組的執(zhí)行力，就要引入競爭機(jī)制，首先從思想意識上打破國企鐵飯碗和大鍋飯的落后思想，提升企業(yè)員工的危機(jī)意識，使班組員工樹立主人公的意識。其次，要建立新型的獎金分配機(jī)制，建立多勞多得的機(jī)制，使得班組成員工作差別化，使得能力高、責(zé)任心強(qiáng)的員工得到應(yīng)有的獎勵，這樣能夠使得自身的利益與企業(yè)的利益緊密相連，充分激發(fā)員工的積極性，例如，本班組實(shí)現(xiàn)績效工作以來出現(xiàn)了班組員工從不愿工作到主動找活、搶活的轉(zhuǎn)變，這便是績效考核機(jī)制的作用。再次，要引入競爭機(jī)制，班組內(nèi)分成不同小組進(jìn)行競爭，對于競賽成績優(yōu)秀的小組給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵，并使得獲獎小組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，既能夠提升其積極性，也促進(jìn)了整個小組的發(fā)展，有效提升班組競爭力。
（三）建立監(jiān)督體系，狠抓落實(shí)
一個科學(xué)的監(jiān)督體系的維持企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)高效的重要保障，只有加強(qiáng)監(jiān)督體系，在企業(yè)的日常工作中做到時刻監(jiān)督，隨時修正偏離，才能夠有效保證班組的高效運(yùn)行，執(zhí)行力的長效發(fā)展。企業(yè)班組應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，吸引高端的管理人才進(jìn)行監(jiān)督體系的管理，并在工作中狠抓制度執(zhí)行力。例如本公司在2013年度就有科學(xué)執(zhí)行監(jiān)督體系的成功案例，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和管理需要，按照2013年制度建設(shè)規(guī)要求開展制度“立、改、廢”專項(xiàng)活動，集中梳理、規(guī)范和完善公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度，在實(shí)際的工作中針對不符合企業(yè)實(shí)際，不能提升執(zhí)行力的行為及時修正和改善，對制定不合理、流程不完善、對已不適應(yīng)公司發(fā)展需求的制度加以修改完善，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的新問題及時聘請有關(guān)專家進(jìn)行研討，建立一套有利于促進(jìn)執(zhí)行力提升的方案，并在工作中加進(jìn)宣傳。
其次，在監(jiān)督的過程中注重落實(shí)和賞罰分明。將制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行納入年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核范疇重點(diǎn)對公司“十二五”以來，新建和修訂的《管道運(yùn)輸公司督查督辦及責(zé)任追究暫行辦法》、《招標(biāo)、非招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《基本建設(shè)工程審計(jì)實(shí)施辦法》、《財(cái)務(wù)收支審計(jì)辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)及基建維（搶）修材料采購、定價管理辦法》、《五萬元以下合同招標(biāo)管理辦法》和《合同付款審批暫行辦法》等16項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；通過定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查等形式， 及時發(fā)現(xiàn)和解決制度落實(shí)中出現(xiàn)的各類問題，對制度執(zhí)行有偏差、責(zé)任落實(shí)不到位、作風(fēng)不深入、工作不力、失職瀆職的單位及干部，堅(jiān)決予以查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
例如在監(jiān)督體系下，有效的提升了我班組的執(zhí)行力。我處主要負(fù)責(zé)全處經(jīng)濟(jì)合同談判、簽訂和我處QHSE管理體系的建立、推進(jìn)工作以及科室日常管理工作。在工作執(zhí)行的過程中，依照有關(guān)合同管理法律及公司有關(guān)合同管理制度，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)企業(yè)利益，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，一年來共簽訂經(jīng)濟(jì)合同60份。完善遺留項(xiàng)目57份，超計(jì)劃補(bǔ)充合同14份。通過有效的監(jiān)督體系能夠充分的降低不完善合同的發(fā)生率，有效保證企業(yè)班組的執(zhí)行力。
總之，提升企業(yè)班組制度的執(zhí)行力是十分重要的，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)競爭機(jī)制和績效考核，并建立監(jiān)督體系，狠抓落實(shí)才能有效提升國企班組制度執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
