新媒體運(yùn)營重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運(yùn)營重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

現(xiàn)在各家公司都招微信運(yùn)營，微信運(yùn)營儼然是一個炙手可熱的崗位，姑婆做公眾號以來，有幸每天能夠都和各式各樣的微信運(yùn)營er接觸，和大家聊得越多，就越覺得微信運(yùn)營er是一群非常有意思有能力有沖勁的群體。

然而，因?qū)W歷，經(jīng)歷，個人能力，性格，所處工作環(huán)境不一樣，導(dǎo)致微信運(yùn)營人才良莠不齊，所運(yùn)營出的號也是氣象萬千。今天，姑婆來梳理下不同的微信運(yùn)營的情況。

一、初級微信運(yùn)營er

特征：

1，認(rèn)真看過的微信運(yùn)營的文章不超過10篇，沒耐心讀完他人的微信運(yùn)營文章。只懂微信運(yùn)營的皮毛，只知道微信運(yùn)營是編輯文章，發(fā)送文章，知道目標(biāo)是要把微信閱讀量，微信粉絲做起來。

2，對文章里提到的微信運(yùn)營經(jīng)驗是“完全徹底”的執(zhí)行，沒有分寸的把握。

3，被微信閱讀和粉絲量級控制著情緒：后臺有量就眉開眼笑；量掉了就不知所措。

4，常問類似“微信怎么推？”“微信怎么做粉絲？”之類的問題。

5，年齡偏小，盲目崇拜微信運(yùn)營高手。

6，微信公眾號后臺的規(guī)則都沒看過。

估計數(shù)量：全國10000左右。

業(yè)內(nèi)大牛們說：開始實踐吧，邊實踐邊大量閱讀文章，不怕讀不懂就怕你不讀，學(xué)習(xí)要耐心，微信運(yùn)營主要靠自學(xué)。

二、三線的的微信運(yùn)營er

特征：

1，成功搞過幾個閱讀量高的文章，但對自己的能力有所高估，以微信閱讀量和微信粉絲量論英雄，愛炫耀。

2，以找優(yōu)質(zhì)微信內(nèi)容為主要工作，已注意到內(nèi)容的重要性。

3，內(nèi)容的面鋪的很寬，但是拓展有余，運(yùn)營不足，或者幾乎沒有運(yùn)營。

4，可能有自己的一些運(yùn)營心得，但是被閱讀量和粉絲新增蒙蔽了，無法自拔。

估計數(shù)量：全國1000—3000位之間

業(yè)內(nèi)大牛說：別被新增堵住了你的思維和視野，經(jīng)過總結(jié)之后的方法論很重要。

三、二線的微信運(yùn)營er：

特征：

1，對微信運(yùn)營方法熟練運(yùn)用，重視整體運(yùn)營思路，對自己的能力有正確的認(rèn)識和評估，可以承接整體微信運(yùn)營項目。

2，不再僅僅做內(nèi)容，對活動等其它形式開始廣泛涉及。

3，有自己的微信運(yùn)營理論體系，中國微信運(yùn)營的主力軍。名聲傳播于圈內(nèi)，很容易找到他們。

4，開始領(lǐng)悟更高的策略層面。建立起微信運(yùn)營指標(biāo)。

5，微信運(yùn)營很熟練，各種優(yōu)化方法運(yùn)用得當(dāng)。

估計數(shù)量：全國500—1000位之間

業(yè)內(nèi)大牛說：兄弟們，各大上市公司的獵頭都找你們了吧？這群人最適合到大公司或融資很多的土豪公司內(nèi)部負(fù)責(zé)微信運(yùn)營，一來他們渴望有更大的施展空間，二來原有的公司因為可能被束縛。

四、一線的微信運(yùn)營er：

特征：

1，對微信的運(yùn)營策略，組織架構(gòu)，人事關(guān)系比較熟悉，并熟練運(yùn)用。

2，有自己的心得體會，偶爾會寫寫觀點(diǎn)什么的，供自己反思，對粉絲量，閱讀量看得已經(jīng)很淡。

3，開始為朋友的微信做顧問，低調(diào)賺錢。從來不吹噓自己的能力，也不隨意告訴別人自己的私活。

4，偶爾與創(chuàng)業(yè)公司老板聊聊，與自媒體聊聊，開始注意個人品牌的塑造。

5，當(dāng)行業(yè)剛剛發(fā)生變化時，他們能夠快速分析變化的趨勢和原因，并且快速拿出應(yīng)對措施。

估計數(shù)量：全國100位以內(nèi)

業(yè)內(nèi)大牛說：這些人，去任何公司，都會是公司非常寶貴的財富！是公司成功的重要推動力量！

五、頂尖的微信運(yùn)營er

特征：

1，他們不輕易出手分享經(jīng)驗，但是只要開口討論，一回帖，一發(fā)文，必定出手不凡，讓聽眾恨不得趕緊記下來，回去慢慢思考。

2，他們每天專心耕耘自己的微信，賺錢很低調(diào)，生活很滋潤。

3，他們跟很多自媒體都有很深的關(guān)系，別人搞不定的他們能搞定，別人花很多錢搞定的，他們花極少的錢搞定，人脈，能力是他們的最大的財富。

4，他們有著極強(qiáng)的預(yù)判能力，在行業(yè)即將發(fā)生變化或者已經(jīng)發(fā)生變化時，就已經(jīng)能夠感受到，并且能夠提前提前做好一些應(yīng)對措施。

第2篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；“微人才”；培養(yǎng)路徑

中圖分類號：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）05-0149-02

自媒體盛行時代，微博已成為全民共享的重要信息平臺。傳統(tǒng)媒體也加入到微博“發(fā)聲”的隊伍中，力求通過微博提高知名度，增強(qiáng)話語權(quán)，擴(kuò)大影響力。但是傳統(tǒng)媒體官方微博在運(yùn)行過程中，遇到了各種各樣的問題，其中就包括微博專員――“微人才”建設(shè)問題。傳統(tǒng)媒體“微人才”隊伍還非常年輕，出現(xiàn)問題是難以避免的，但是如何解決好這些問題卻關(guān)系到媒體自身的發(fā)展，也關(guān)系到整個微博行業(yè)的發(fā)展。本文試圖從認(rèn)識傳統(tǒng)媒體“微人才”開始，為“微人才”培養(yǎng)提供路徑參考。

一、傳統(tǒng)媒體“微人才”的內(nèi)涵和作用

（一）傳統(tǒng)媒體“微人才”的內(nèi)涵

目前，尚未有關(guān)于“微人才”的權(quán)威定義，曾有學(xué)者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規(guī)律，擅長微博營銷的人才。但這一定義將微博作用局限于營銷，存在片面性。許多行業(yè)和部門利用官方微博這一平臺不僅僅只開展?fàn)I銷活動，在公關(guān)傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認(rèn)為“微人才” 是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機(jī)構(gòu)、媒體、企業(yè)等開展公關(guān)傳播、品牌推廣、營銷策劃等活動的專業(yè)人員。由此可知，傳統(tǒng)媒體“微人才”就是為傳統(tǒng)媒體官方微博服務(wù)的從業(yè)人員，具體包括微博編輯人員、微博運(yùn)營人員、微博BD人員等。

（二）傳統(tǒng)媒體“微人才”的作用

1.促進(jìn)傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品的營銷

微營銷是微博的主要功能之一，它有別于傳統(tǒng)的營銷活動，它是通過對話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標(biāo)受眾，并促使他們產(chǎn)生有利于媒體品牌的態(tài)度和行為。在微博媒體營銷經(jīng)典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷就是一種很有力的詮釋。

2.為所屬媒體提供新聞源和有創(chuàng)意的主題

無論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來自微博。因此，傳統(tǒng)媒體“微人才”在發(fā)現(xiàn)新聞源方面占有獨(dú)特的優(yōu)勢。而微博是公眾最活躍的場所之一，他們的對話與討論是許多創(chuàng)意的源泉，能激發(fā)傳統(tǒng)媒體“微人才”的靈感，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)意的主題。

3.提高所屬媒體的知名度、美譽(yù)度

21世紀(jì)是一個注意力經(jīng)濟(jì)的時代，如何吸引公眾的注意力是許多企業(yè)正在努力的問題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個平臺。成功的傳統(tǒng)媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時還注重與粉絲關(guān)系的經(jīng)營，從而構(gòu)建傳統(tǒng)媒體的影響力，提高知名度和美譽(yù)度，這些成績與微博專員辛勤耕耘是分不開的。

二、傳統(tǒng)媒體“微人才”現(xiàn)狀分析

隨著微博傳播表現(xiàn)出愈來愈強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，在不少大中城市，“微人才”已經(jīng)成為企業(yè)炙手可熱的新興人才，傳統(tǒng)媒體也開始注重“微人才”的開發(fā)和利用，具體表現(xiàn)如下：

1.意識上：認(rèn)識到“微人才”的重要性

微博的影響力增強(qiáng)帶來對微博運(yùn)營人員的專業(yè)性要求越來越高，“微人才”成為許多企業(yè)的座上客，薪酬十分可觀。傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍微博領(lǐng)域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規(guī)律，也開始認(rèn)可“微人才”。許多傳統(tǒng)媒體管理者已達(dá)成這樣的共識：只有具備一定專業(yè)技術(shù)的人員才能實現(xiàn)官方微博的有效運(yùn)營。南方都市報在2009年注冊的微博起初是由奧一網(wǎng)的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開始就成立了微博運(yùn)營團(tuán)隊，有專人負(fù)責(zé)和管理[1]。

2.實踐中：開始組建自身的“微人才”隊伍

目前，許多媒體已經(jīng)設(shè)立專門的部門，由專人負(fù)責(zé)官方微博。比如《揚(yáng)子晚報》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報社專人負(fù)責(zé)維護(hù)、定時更新。截至2012年11月29日止，《揚(yáng)子晚報》新浪官方微博就有223萬粉絲，微博30450條，網(wǎng)友評論轉(zhuǎn)發(fā)十分積極。如果沒有專人負(fù)責(zé)，《揚(yáng)子晚報》官方微博無法形成如此大的輻射范圍。

3.內(nèi)容上：對“微人才”工作有具體崗位設(shè)計

一般說來，現(xiàn)有的微營銷工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運(yùn)營負(fù)責(zé)人，即負(fù)責(zé)官方微博工作的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)崗位是微編輯人員和微BD人員。微運(yùn)營負(fù)責(zé)人主要是掌握官方微博的運(yùn)營方向，并充分調(diào)動微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營銷活動的主角，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營日志、內(nèi)容建設(shè)和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動策劃和外部推廣[2]。

但是，面對巨大的市場缺口和迅速的市場變化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體“微人才”，無論是人才的培養(yǎng)上，還是隊伍的組建上，都還不能滿足微博的發(fā)展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：

1.結(jié)構(gòu)失衡，兼職從業(yè)者占多數(shù)

運(yùn)營傳統(tǒng)媒體官方微博是一項很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對性和連續(xù)性，才能打磨出媒體自己的風(fēng)格和個性，但是很多媒體還沒有深刻認(rèn)識到這一規(guī)律。如鳳凰衛(wèi)視是將發(fā)送微博的任務(wù)按照不同時段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個專門的微博運(yùn)營室，安排專人獨(dú)立運(yùn)營。

第3篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

1 云媒體時代和互聯(lián)網(wǎng)時代之間沒有明顯的界限，它具備以下的特征

利用節(jié)點(diǎn)式傳播信息，弱化傳統(tǒng)媒體的信息功能；互動性強(qiáng)，撼動傳統(tǒng)媒體時代塑造的“主流”觀點(diǎn)；對受眾分析和細(xì)分，帶來云服務(wù)。

傳統(tǒng)媒體的信息化歷程和變革之路在清華新聞與傳播學(xué)院的新媒體一次研討會上，備受爭議的議題是：報紙會不會消亡？觀點(diǎn)分為三派：報紙會消失；紙會消失，報會存在；報業(yè)會萎縮但不會消失。筆者傾向于第二種觀點(diǎn)，報紙因為報道的深度性會一直存在，但是是以非傳統(tǒng)模式存在。其實紙質(zhì)媒體一直有危機(jī)感，變革也從未間斷過，從經(jīng)歷鉛字時代、新聞生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)、全媒體采編系統(tǒng)和公共信息管理平臺等信息化過程，新聞載體由單純的紙質(zhì)媒體到新聞網(wǎng)站、報網(wǎng)互動、手機(jī)報、數(shù)字化平臺、全媒體戰(zhàn)略、數(shù)字化新模式探索等等，傳統(tǒng)媒體的新媒體化已經(jīng)加速度現(xiàn)實呈現(xiàn)[1]。

2 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐目前國內(nèi)比較成熟的媒體云計算平臺有很多

這里簡單介紹一下：天脈聚源的媒體云計算平臺天脈聚源推出的以碎片化傳輸技術(shù)、通用流構(gòu)造技術(shù)、虛擬播出技術(shù)和流切換軟矩陣支撐的流媒體播控平臺。采用H.264商用編碼技術(shù)，基于HTTP協(xié)議的碎片化流傳輸技術(shù)，能夠完全確保在公網(wǎng)環(huán)境下的穩(wěn)定無損化傳輸，大大優(yōu)于現(xiàn)有RTMP協(xié)議的不穩(wěn)定流推送模式。實現(xiàn)一次編碼多重交付，在一次編碼之后，采用通用流構(gòu)造復(fù)用技術(shù)，將音視頻數(shù)據(jù)復(fù)用成適配不同終端類型的播出流。并支持Apple HTTP livestreaming規(guī)范的TS流，滿足iPad、iPhone、Android等智能終端，實現(xiàn)從手機(jī)、平板電腦、PC到機(jī)頂盒的跨網(wǎng)絡(luò)、跨終端、全媒體業(yè)態(tài)的傳播形態(tài)[2]。

新奧特基于云計算的全媒體運(yùn)營技術(shù)新架構(gòu)新奧特基于云計算理念與技術(shù)構(gòu)建的C-MAP技術(shù)新架構(gòu)采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，VCM視頻云計算矩陣、AUTO5.0內(nèi)容生產(chǎn)管理平臺、AUTOJMS智能內(nèi)容運(yùn)營管理平臺以及iStream新媒體運(yùn)營管理平臺。C-MAP平臺服務(wù)層可提供媒體數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)碼、渲染、合成、技術(shù)審核、水印、指紋、搜索、云因分析、圖像識別、工作流引擎等應(yīng)用服務(wù)，可實現(xiàn)資源利用更充分，媒體處理更高效。

索貝的網(wǎng)絡(luò)電視云服務(wù)解決方案索貝公司適時推出的eWebTV網(wǎng)絡(luò)電視臺云服務(wù)是基于三網(wǎng)融合的新應(yīng)用。上載工作站集成索貝非線性編輯系統(tǒng)對素材編輯的獨(dú)特優(yōu)勢，同時增加對多種新媒體格式的編輯、合成支持。支持EX/P2/XDCAM/VTR/DVD等類型介質(zhì)的素材上載和。在技術(shù)架構(gòu)方面，網(wǎng)絡(luò)媒資系統(tǒng)主要由四部分組成，包括：內(nèi)容服務(wù)平臺，主要負(fù)責(zé)海量內(nèi)容處理；運(yùn)營服務(wù)的中心平臺，涉及到各種各樣業(yè)務(wù)，例如CMS和VMS的后臺站點(diǎn)管理，運(yùn)營支撐、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的業(yè)務(wù)模塊等；傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，采用CDN + P2P的基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分發(fā)系統(tǒng)；以及包括PC、iPad，是智能手機(jī)在內(nèi)的智能終端服務(wù)。此外，還有華為基于華為Single CLOUD云計算平臺技術(shù)、大洋基于云架構(gòu)的媒體管理系統(tǒng)、麥肯錫云媒體平臺等等，無論選擇基于哪一種云媒體平臺，都可以實現(xiàn)動態(tài)適應(yīng)業(yè)務(wù)量的大小變化，運(yùn)用云技術(shù)按需分配計算資源，為運(yùn)營商海量媒體資源的采集、編碼、轉(zhuǎn)碼等環(huán)節(jié)高效的計算處理能力及端到端的基礎(chǔ)平臺應(yīng)用，助推傳統(tǒng)媒體向云媒體轉(zhuǎn)型[3]。

3 云報紙的架構(gòu)和設(shè)想傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的三個步驟

第一步是媒體形態(tài)的轉(zhuǎn)變，即單元媒體向多元媒體的轉(zhuǎn)型；第二步是理念的轉(zhuǎn)變，就是我們要從描述新聞到解讀新聞；第三步是社會關(guān)系和服務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，即完成廣電、網(wǎng)絡(luò)的交叉?zhèn)鞑ズ头直姺?wù)。目前紙質(zhì)傳媒已經(jīng)完成兩個轉(zhuǎn)型，正在做關(guān)鍵性的第三步變革，社會輿論導(dǎo)向作用正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵贫恕Ｄ壳叭襟w采編系統(tǒng)的投稿和數(shù)據(jù)庫已經(jīng)搭建完成，對新聞數(shù)據(jù)庫（網(wǎng)絡(luò)媒資系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析是當(dāng)前在做的重要課題，根據(jù)用戶習(xí)慣分析和內(nèi)容訪問熱度等規(guī)則，將數(shù)據(jù)向邊緣節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分發(fā)、緩存和替換，同時根據(jù)終端類型及網(wǎng)絡(luò)狀況實時進(jìn)行格式適配和流化處理。媒體云的應(yīng)用和展望傳統(tǒng)媒體邁向“云媒體”時代的法則，是以“用戶為中心、內(nèi)容為主導(dǎo)、技術(shù)和商業(yè)為驅(qū)動力”為內(nèi)核，圍繞用戶實現(xiàn)線上線下互動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第4篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

然而在一片紅火景象的背后，連連被推高的廣告費(fèi)用，高企的運(yùn)營成本，無盡的賠本賺吆喝，跑馬圈地上市，都讓人不禁開始質(zhì)疑目前所流行的電商模式。而今年電商投資環(huán)境更加惡劣，估值整體降低，樂淘的畢勝更是放言電子商務(wù)就是一個騙局。

2011年京東，當(dāng)當(dāng)，樂淘等大型電商均不同程度的砍了廣告預(yù)算。搜索引擎作為獨(dú)立電商最大的流量入口之一，其在新客戶獲取上的重要性不言而喻。但對于一直在賠錢，還沒有賺錢。手底下割肉，臉上賠笑的電商們來說，確屬切膚之痛?？梢姶蠓s減廣告預(yù)算背后的無奈。

細(xì)數(shù)目前幾大流量來源，無一不需要付出大量廣告費(fèi)用。所謂臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。在思考許久后，在下不禁想問，為何不通過新的媒體平臺以相對較低的成本獲取新用戶呢?沒錯，我說的就是各自覆蓋3億用戶的新浪和騰訊微博。

微博作為一個新興又發(fā)展?jié)摿薮蟮拿襟w，其營銷價值是絕不應(yīng)忽視的。以新浪為例，3億注冊用戶，超過5000萬活躍用戶，其覆蓋面應(yīng)該說相比百度也并無多少遜色。而作為社交網(wǎng)絡(luò)和自媒體，微博又擁有與生俱來的傳播和互動的優(yōu)勢。其傳播速度和互動頻率可說令其他媒體相比望塵莫及。

2011年各大企業(yè)看到杜蕾斯和海底撈在事件營銷和口碑營銷上的成功，紛紛跑馬圈地開通官微。但據(jù)筆者觀察，其運(yùn)營效果大多不盡如人意。大量企業(yè)只是跟風(fēng)開通官微，暫時積累粉絲，發(fā)發(fā)不痛不癢的廣告，等待成熟的模式出現(xiàn)。在機(jī)會面前，人人都不愿意放棄。但事實上企業(yè)自身也并未有專業(yè)的微博運(yùn)營人員和完整的微博運(yùn)營策略，其數(shù)萬甚至數(shù)十萬粉絲的官微賬號在運(yùn)營指標(biāo)上甚至遠(yuǎn)不及筆者不到一萬粉絲的草根號。糾其原因仍是沒有結(jié)合微博自身特點(diǎn)去針對性的經(jīng)營。

除杜蕾斯和海底撈在事件營銷上獲得的成功之外，實際上是有太多急功近利的企業(yè)自身對“微博營銷”抱有過高不切實際的期望，就像它們曾經(jīng)期望通過spam鏈接帶來用戶一樣。前日在微博上討論時更有人發(fā)出“微博營銷是否被過度放大?”的感慨。

依筆者所見，微博應(yīng)作為一個戰(zhàn)略性營銷渠道。上文說過，微博同時作為社交網(wǎng)絡(luò)和自媒體，其在傳播和互動上的優(yōu)勢是其他媒體所無法替代的。很多官微僅僅將微博作為一個信息的平臺，而完全不注重粉絲互動，無異于明珠投暗。在官微運(yùn)營中不應(yīng)因為微博的媒體屬性而忽略其社交屬性，“我和你”正是微博相對于其他媒體“我給你”的優(yōu)勢。利用這點(diǎn)深耕粉絲互動，轉(zhuǎn)化弱關(guān)系為強(qiáng)關(guān)系，進(jìn)而提升品牌忠誠度或完成客戶轉(zhuǎn)化才是微博營銷的王道。

微博營銷的優(yōu)勢：

1.反應(yīng)速度快，即時性強(qiáng)：這點(diǎn)以北京大雨“杜蕾斯鞋套”最為有說服力。其完美抓住了北京大雨的契機(jī)，快速反應(yīng)，最終創(chuàng)造了數(shù)十萬次轉(zhuǎn)發(fā)，對幾乎全體微博用戶進(jìn)行了一次品牌植入。

2.互動性強(qiáng)利于發(fā)展強(qiáng)關(guān)系：我想這運(yùn)用到了一點(diǎn)人際關(guān)系學(xué)的原理，人際交往中無不是在互相走動你來我往中增進(jìn)關(guān)系。微博運(yùn)營的中心正是在這里。在被人關(guān)心中獲取自重感是人的本性。也是增進(jìn)關(guān)系的根本。

3.目標(biāo)精準(zhǔn)：曾在微博討論中看到有人將微博形容為大海撒網(wǎng)，目標(biāo)寬泛不精準(zhǔn)。這個觀點(diǎn)在筆者看來不免令人發(fā)笑。如同搜索引擎，永遠(yuǎn)輸出的是我們搜索的結(jié)果，對于微博營銷，也是同樣。用戶喜歡我們的內(nèi)容，才會加以關(guān)注。因此，可以說對于深耕于垂直領(lǐng)域的賬號而言，大部分的粉絲都是精準(zhǔn)用戶。至于雇傭段子和冷笑話草根號轉(zhuǎn)發(fā)微博，筆者并不認(rèn)為那是微博營銷。

4.傳播性極強(qiáng)：根據(jù)六度理論，我們與任何一個人之間至多只相隔6個人，而facebook的數(shù)據(jù)顯示，人與人之間至多相隔4.5個人。這就是為什么杜蕾斯鞋套和紅會【萬呸】轉(zhuǎn)發(fā)都被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)十萬次但在微博上卻令3億用戶無人不知無人不曉。

第5篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

【關(guān)鍵詞】紙媒 全媒體 問題 出路

一、“全媒體”是什么

通過近兩年國內(nèi)傳統(tǒng)媒體全媒體之路的實踐來看，“全媒體”主要是由紙媒推動并發(fā)展的，其存在和利用的平臺是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，其客戶終端是電腦和智能手機(jī)，其傳播手段包括文字、音頻、視頻、圖片、動畫，等等。對于紙媒來說，廣義上的“全媒體”被作為經(jīng)營手段，另外還包括戶外廣告、DM、移動電視、樓宇電視等可承載廣告的渠道；狹義上的“全媒體”則是以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的傳播形式和傳播手段。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦認(rèn)為，真正的全媒體應(yīng)該不僅僅是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)在一個大的平臺上集中用視頻和圖片等來展示傳播的一種形態(tài)，更應(yīng)該是相對較新的傳播形式和規(guī)律所應(yīng)該有的新的運(yùn)營理念。這種理念的核心就是打破媒體媒介之間的壁壘，實現(xiàn)不同媒體內(nèi)容渠道的融合，找到一種新的運(yùn)營模式是關(guān)鍵。

紙媒全媒體的建設(shè)，必須要放在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下進(jìn)行，打破用運(yùn)營紙媒的思路來運(yùn)營全媒體的傳統(tǒng)思維定式。目前就全國多家紙媒運(yùn)行的全媒體來看，紙媒仍然在全媒體的內(nèi)容、資源、效益中占據(jù)90%以上的規(guī)模，但放眼長遠(yuǎn)和廣告客戶投放心理變化，紙媒的影響力正在走低，網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)崛起。

除卻對全媒體的感性期盼，紙媒全媒體發(fā)展既有著太多的機(jī)遇，同時又面對著非常高的成長門檻，建一個網(wǎng)站、開發(fā)一個移動APP應(yīng)用是容易的，但是如何管理、如何維護(hù)、如何升級、如何定位、如何運(yùn)營，等等，都面臨著與紙媒完全不同運(yùn)作模式。這就要求我們必須對“全媒體”進(jìn)行重新認(rèn)知，對一些思維誤區(qū)進(jìn)行糾正。最重要也是最迫切需要糾正的是：“全媒體”不是紙媒時代的全媒體，而應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)時代的全媒體；紙媒與全媒體的關(guān)系，不是全媒體建設(shè)融入紙媒運(yùn)營，而應(yīng)是紙媒內(nèi)容、資源、經(jīng)營充分融入到全媒體建設(shè)中；全媒體是紙媒的突圍，而不是紙媒的附屬。

總的來說，紙媒全媒體不是象征，而是實體，其目的一方面是要為新聞人的事業(yè)和追求打造一個新舞臺，更是要在網(wǎng)絡(luò)這塊巨型蛋糕中分享屬于自己的一塊。對于全媒體來說，后者更為重要。因為只有明確了這一目的，才能在實際的全媒體建設(shè)中形成主次、確定重點(diǎn)。

二、全媒體之路的生存環(huán)境

簡單地說，全媒體面臨的生存環(huán)境是在一片廣袤的大草原上前有猛虎后有群狼，既有豐美的水草又面臨著巨大的威脅。猛虎是各個全國性的門戶網(wǎng)站以及人人、天涯等全國性的大型互動網(wǎng)站，還包括有著強(qiáng)大影響力的專業(yè)類生活服務(wù)網(wǎng)站。群狼則是本地商業(yè)網(wǎng)站，它們起步相對較早，機(jī)制靈活，免費(fèi)地使用著紙媒的新聞內(nèi)容，已經(jīng)形成了一定的盈利能力。

1、紙媒全媒體化的優(yōu)勢

首先，紙媒全媒體是紙媒在未來發(fā)展中必須開拓的戰(zhàn)場，紙媒負(fù)責(zé)人普遍重視全媒體的建設(shè)和發(fā)展，并上升到戰(zhàn)略高度。

其次，紙媒全媒體有著商業(yè)網(wǎng)站無可比擬的資源，擁有著常年奔波于新聞一線的編輯記者。

第三，紙媒經(jīng)過多年積累，不僅在新聞內(nèi)容制作領(lǐng)域具有了豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)和積淀了一大批專業(yè)人才；同樣在廣告經(jīng)營、商業(yè)企劃、活動組織、服務(wù)客戶等方面，也積累了經(jīng)驗、培養(yǎng)了人才。尤其在客戶資源方面，紙媒已經(jīng)形成了大批固定的廣告客戶，通過有效方式可以將這些紙媒客戶轉(zhuǎn)化成全媒體的客戶。

第四，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處起步階段，紙媒全媒體與商業(yè)網(wǎng)站基本處在同一起跑線，相對而言甚至更有品牌優(yōu)勢。與商業(yè)網(wǎng)站、移動網(wǎng)絡(luò)公司相比，紙媒全媒體進(jìn)軍移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域并不晚。

2、紙媒全媒體化面臨的困難

在實際操作過程中，紙媒全媒體面臨的困難顯而易見，主要概括為以下幾點(diǎn)：

首先，新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)站主導(dǎo)下的網(wǎng)絡(luò)新聞世界，習(xí)慣于免費(fèi)的拿來主義，對于包括紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體新聞資源的直接無償使用，并且已經(jīng)讓中國網(wǎng)民養(yǎng)成了免費(fèi)閱讀新聞的習(xí)慣。門戶網(wǎng)站不僅截走了本屬于報紙的讀者，而且提高了紙媒向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的門檻。

其次，越來越多的地方商業(yè)網(wǎng)站，對本地紙媒新聞進(jìn)行無償占用，并利用無償使用的新聞資源快速聚集人氣，讓紙媒的全媒體之路變得內(nèi)外交困。近幾年，四大門戶網(wǎng)站也紛紛涉足區(qū)域爭奪，開設(shè)地方專業(yè)頻道，如房產(chǎn)、汽車等地方頻道，有的甚至通過多元投資的方式開設(shè)地方門戶網(wǎng)站。這些地方頻道和網(wǎng)站，通過IP辨識在四大門戶網(wǎng)站的首頁加以突出，進(jìn)行pv流量引導(dǎo)，更是讓紙媒全媒體面臨著巨大的競爭壓力。

第三，在現(xiàn)行的體制上，紙媒全媒體既面臨著與紙媒完全不同的商業(yè)競爭，與紙媒的運(yùn)營操作手法和盈利模式的天壤之別，又必須在體制內(nèi)完成自我改造。

第四，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營人才和技術(shù)人員的缺乏，是制約紙媒全媒體發(fā)展的重要因素。紙媒更加注重編采人員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，而網(wǎng)絡(luò)則更要依賴技術(shù)人員的想象力。

第五，在以微博為代表的自媒體時代，紙媒全媒體要真正承擔(dān)起報網(wǎng)互動職能，將報紙讀者轉(zhuǎn)換成全媒體的用戶，難度是非常大的。

三、全媒體之路應(yīng)遵循的規(guī)律

遵守網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營發(fā)展的規(guī)律，而不是紙媒傳播和經(jīng)營的規(guī)律，是全媒體事業(yè)能夠突出重圍的關(guān)鍵。

1、用戶與受眾的區(qū)別

報紙的讀者、電視的觀眾、廣播的聽眾，在學(xué)術(shù)界被統(tǒng)一稱為“受眾”。而網(wǎng)絡(luò)的閱讀者和使用者，在業(yè)內(nèi)被稱為“用戶”。受眾是被動地接受，是單向的，缺少反饋；而用戶則更強(qiáng)調(diào)感受和體驗，不僅強(qiáng)調(diào)閱讀更強(qiáng)調(diào)使用，強(qiáng)調(diào)在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上獲取到了什么，并且還能夠快速進(jìn)行反饋。轉(zhuǎn)換思維、樹立用戶觀念，是紙媒全媒體在觀念上首先需要變革的。

2、運(yùn)營與經(jīng)營的區(qū)別

紙媒的廣告經(jīng)營工作雖然難度大、壓力重，但目標(biāo)相對單一，主要就是將報紙版面通過廣告的形式賣出去。而網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營，則要繁瑣和復(fù)雜得多，看上去也是為了創(chuàng)收，但是廣告經(jīng)營只是一部分，還包括電子商務(wù)、網(wǎng)站維護(hù)、活動策劃、團(tuán)購鏈接、與電商合作分成，等等。這些都是很多紙媒工作者聞所未聞的，但在網(wǎng)絡(luò)世界卻是非常平常的。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營還要解決一個“精準(zhǔn)打擊”的問題。淘寶曾做過一系列數(shù)據(jù)分析，比如“哪里的女人購物最謹(jǐn)慎”、“哪里的女人出手最闊綽”，“哪個年齡段的人最喜歡購買狗糧”，等等。這些結(jié)論的背后，是經(jīng)過強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫分析后細(xì)分了的消費(fèi)者和用戶。無論是網(wǎng)站自身，還是服務(wù)廣告主，由此展開的直接面對特定用戶的營銷，要比過去那種撒網(wǎng)式的營銷要有針對性。

3、內(nèi)容與新聞的區(qū)別

以報紙內(nèi)容為核心建網(wǎng)，在中國已經(jīng)被證實很難生存。網(wǎng)絡(luò)受眾的閱讀方式已經(jīng)按門戶網(wǎng)站的套路養(yǎng)成且很難改變，紙媒全媒體很難做到新聞內(nèi)容的一網(wǎng)打盡，而一張報紙的新聞內(nèi)容更是少之又少。

網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容是紛繁復(fù)雜、千奇百怪的，新聞只是其中的一部分，只是用于吸引網(wǎng)絡(luò)用戶的基礎(chǔ)。對于紙媒全媒體來說，如果想要留住用戶，網(wǎng)站就需要提供各種能夠滿足用戶的內(nèi)容，這種內(nèi)容可以是專業(yè)的，也可以是綜合的。紙媒全媒體“操盤手”，必須要認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能真正按照網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律走上網(wǎng)絡(luò)之路。

4、服務(wù)與資訊的區(qū)別

紙媒對讀者服務(wù)，主要體現(xiàn)在資訊提供、熱線互動、服務(wù)類會展等方面，而且受制于版面規(guī)模。而網(wǎng)絡(luò)則不同，網(wǎng)絡(luò)提供的資訊服務(wù)，大到各種大型會展活動，小到雞毛蒜皮的小事。因為容量無限，網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)越來越細(xì)致。與紙媒不同，網(wǎng)站提供的服務(wù)，還包括團(tuán)購、電子商務(wù)、閱讀下載、網(wǎng)絡(luò)游戲、興趣交友、話題互動，等等。

四、紙媒全媒體化的出路

面對著商業(yè)網(wǎng)站統(tǒng)治下的網(wǎng)絡(luò)世界，以及與讀者完全不同的用戶閱讀模式，紙媒全媒體之路能否成功，關(guān)鍵在于紙媒能否尊重網(wǎng)絡(luò)傳播和運(yùn)營的規(guī)律，走出一條全媒體之路。

首先，全媒體的操作者必須轉(zhuǎn)變觀念，切忌直接套用辦報模式辦全媒體。相反，全媒體需要借鑒甚至借用商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗和模式，按照商業(yè)網(wǎng)站的套路出牌。我們不得不思考以下挑戰(zhàn)我們傳統(tǒng)觀念的問題：1、全媒體就是辦一份網(wǎng)絡(luò)版的報紙嗎？2、做全媒體的理念能否套用辦報的思維？3、承載全媒體的網(wǎng)站必須是區(qū)域門戶網(wǎng)站嗎？4、全媒體的核心人才是編輯記者嗎？5、新聞內(nèi)容是紙媒全媒體的核心競爭力嗎？這些都是需要我們在實踐過程中進(jìn)行探索。

其次，突出本地化、區(qū)域特色，強(qiáng)調(diào)近身服務(wù)，打造有特色、有重點(diǎn)的全媒體網(wǎng)站。

第三，突出全媒體網(wǎng)站的功能化，打造和強(qiáng)化競爭對手不易復(fù)制的項目。當(dāng)新聞已經(jīng)成為能夠不斷復(fù)制的產(chǎn)品時，這就需要全媒體不僅要吸引眼球、留住眼球，還要為用戶提供眼球需求之外的心理需求和行動需求。

第四，技術(shù)為魂。將技術(shù)的重要性提高到戰(zhàn)略高度，追求用戶的體驗效果，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才看作全媒體的核心人才，并在運(yùn)作過程中進(jìn)行儲備。這也是紙媒全媒體需要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變的觀念之一。

第五，整合營銷。紙媒全媒體的優(yōu)勢是多種媒介并存，面對市場應(yīng)該整合自己的內(nèi)部資源和客戶，充分發(fā)揮全媒體的優(yōu)勢，組成立體化服務(wù)方陣，為市場和客戶提供一攬子立體化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第六，進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)。紙媒全媒體擁有內(nèi)容制作的優(yōu)勢，而且國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)正處于上升階段，所以此時介入為時不晚。

參考文獻(xiàn)

①南方報業(yè)傳媒集團(tuán)新聞研究所主編：《全媒體破局》，《南方傳媒研究》，2010

②張志勇，《全媒體戰(zhàn)略中資源融合的路徑》，《新聞戰(zhàn)線》，2012（3）

第6篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)媒體突圍；新媒體策略；高效運(yùn)作；團(tuán)隊精神；謀篇布局

中圖分類號G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）135-0191-01

在新媒體沖擊下的電視產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，怎樣突出重圍呢？為了找到問題的答案，我們對多個兄弟臺的經(jīng)驗做法進(jìn)行了總結(jié)分析，通過交流學(xué)習(xí)，感受最深的是他們做節(jié)目的效率，或者說是從決定到策劃再到去實施的速度，通過一系列快節(jié)奏的運(yùn)作，在權(quán)威傳播平臺上實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的蛻變，從而戰(zhàn)勝新媒體單純的快速度。

我們?nèi)ヒ患倚值芘_學(xué)習(xí)的當(dāng)天晚上，他們剛剛開播一檔叫做《硬漢主播團(tuán)》的娛樂節(jié)目，內(nèi)容是男主播進(jìn)軍營參加訓(xùn)練，體驗生活，由此引出的一系列喜怒哀樂的生活故事。為了做好節(jié)目，電視臺先制造一個大懸念，節(jié)目一開始錄制，參訓(xùn)7名男主播就全部從電視屏幕上消失，每天見面的主播突然看不到了，觀眾都很納悶，同時電視臺七位主播所在欄目播出第一版分宣傳片《主播去哪兒了》，吊足胃口。隨后連續(xù)集中播出第二版宣傳片《主播在這里》，告訴大家他們在軍營體驗生活。等到開播時，通過網(wǎng)絡(luò)直播、新聞報道等形式推出節(jié)目開播倒計時。由于主播是觀眾熟悉的老朋友，所以發(fā)生在他們身上的故事也是大家愛看的，盡管只是主播們跑啊、跳啊的訓(xùn)練場景，但是貴在真實，有的主播累的趴在了跑道上，有的大汗淋漓還在拼命堅持，讓大家看到了極端條件下主播們的表現(xiàn)，就好像是在看自己的兄弟們一樣，為他們捏一把汗，也為他們暗地加油鼓勁，這樣牽住了觀眾的心，這個欄目一經(jīng)推出，收視率一度排行榜首。

而這樣的欄目做起來并不十分困難，值得稱贊的是欄目組說做就做的效率。其實，這檔欄目在其他電視臺也曾有過，只不過名稱不一樣，內(nèi)容差不多少，有的是女主播，有的是請的演員。當(dāng)欄目負(fù)責(zé)人建議提出做這個節(jié)目后，臺里統(tǒng)一協(xié)調(diào)各欄目，閃電運(yùn)作，使得7位主播同時迅速消失，隨后再歸來，僅僅一去一來，中間軍營中的幾周生活，并不用付出多大的成本，收視率卻帶高了豐厚的廣告費(fèi)?？少F的是，他們并沒有因為以前別人做過類似的節(jié)目就猶豫，而是當(dāng)機(jī)立斷，辦出了自己的特色。

決策快，協(xié)調(diào)有力，執(zhí)行速度快，執(zhí)行力強(qiáng)，只有這樣才能動作快，效率高。在另一家電視臺調(diào)研時，他們的領(lǐng)導(dǎo)介紹說，他們在打造都市女性頻道時，他們白天考察，火車上、房間里研究方案，連頭帶尾半個月的時間。提出整頻道的節(jié)目框架，然后幾個月就把節(jié)目做起來，同樣體現(xiàn)了一個“快”字。其實，快不等于盲目追求速度，說到底，電視也屬于一個信息化的范疇，如果跟不上潮流，趕不上形式，那就會敗給其他媒體。

與一些發(fā)展步伐明顯提速的兄弟臺的同志交流，他們告訴我說，電視臺現(xiàn)在就是一部戰(zhàn)車，必須擁有一個好的團(tuán)隊，只有如此也才有高效率。從市場份額角度來講，那些比他們差一點(diǎn)的，人家就都不行嗎？不是的，他們說，哪個臺都有一批英才俊杰、小明星小大腕。但是為什么成效不如他們呢？因為他們特別強(qiáng)調(diào)各司其職、各盡其力、協(xié)調(diào)一致。比如一輛自行車，不是最好的輪胎，也不是最好的車閘，也不是最好的腳蹬子，但是這是一體的東西，所以這個自行車就可以跑得快一些。另一輛自行車，輪胎是國際一流的，但腳蹬子可能是滑膛的，這就不如第一輛。兄弟臺的同志謙虛地說，不是他們這些人多優(yōu)秀，而是他們這些人在努力，更準(zhǔn)確地說，他們這些人在合力，努力加合力，這才使他們走在了前列。

成功的電視臺取得優(yōu)秀的成績，很重要的一個方面是工作中“以快打慢”。如今，很多電視臺正在全臺加強(qiáng)全媒體方面的學(xué)習(xí)和研究、為新一輪競爭做積累和準(zhǔn)備。在傳統(tǒng)媒體向全媒體的轉(zhuǎn)變過程中，他們提出一個個亟待解決的問題：全媒體怎么做？傳統(tǒng)的廣播電視如果不和全媒體融合，不和網(wǎng)絡(luò)融合，不和數(shù)字技術(shù)融合，不形成一個全媒體的概念，會越做越死。怎么把現(xiàn)有的設(shè)備的潛能挖出來，怎么樣能夠在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，花最少的錢形成最好的功能，并和這個整個的大趨勢吻合，是他們正在考慮的，也是正在努力搶時間解決的問題。

實現(xiàn)突圍之路絕對不會一帆風(fēng)順，在遇到困難不知怎么辦時如何選擇呢？ 最好的辦法就是做好自己，持之以恒，隨機(jī)應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變。不要把隨機(jī)應(yīng)變和不變應(yīng)萬變矛盾起來，兩者是一物兩體。

為什么要這樣說呢？在做好自己、持之以恒、隨機(jī)應(yīng)變的過程中，客觀形勢會發(fā)生變化，你的對手也會發(fā)生變化，等著對手犯錯，等著對手撐不下去，等著對手松懈。就像世界杯足球賽比賽一樣，就看誰能撐到最后，腿抽筋了都在那兒掰，掰完了以后，咬著牙再上。在撐的這個過程中，一球定乾坤。體育比賽、打仗、市場運(yùn)營，很多時候都看你是不是能夠撐到最后一刻。這就是我們所說的：堅持的重要性、恒心的重要性、毅力的重要性。 如果我們在現(xiàn)在某一個時期，某一段工作中，當(dāng)好節(jié)目和好的電視劇沒有達(dá)到理想收視的情況下，大家要客觀、冷靜、全面的判斷情況下做努力。對電視劇市場份額的變化一定要客觀、冷靜、全面的去看待。既要看到別人的做法有成功的方面，也要看到我們的做法有需努力的方面。

傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)突出重圍貴在謀篇布局，在整個發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的謀篇布局。要把節(jié)目用力的方向放在創(chuàng)意和創(chuàng)新上，而不要一般性的用在演播室的更新改造上。新節(jié)目的形態(tài)出來了，需要演播室的更新、改造是對的。但是用力的方向是內(nèi)容的更新。關(guān)于內(nèi)容和形式的辯證關(guān)系，形式是服從內(nèi)容的，形式是有利于內(nèi)容的，這有一個辯證關(guān)系，有一個主次。要把節(jié)目的用力的方向用在年輕人身上。央視索福瑞不能把一個全國標(biāo)志性的，權(quán)威性的數(shù)據(jù)建立在一批將來要淘汰人的身上，這個數(shù)據(jù)要建立在老年人身上，它有什么權(quán)威？不是消費(fèi)主體基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給廣告客戶，給其他行業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落到新媒體后面，有什么用？所以它現(xiàn)在就兩個辦法，第一調(diào)樣本戶，第二增加新媒體。所以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)了，是包括新媒體的，網(wǎng)上的點(diǎn)播情況，互動情況等等。抓住年輕人就既抓住現(xiàn)在，更抓住未來。不管是節(jié)目內(nèi)容還是節(jié)目的形式，都要去考慮與新媒體的結(jié)合，都要考慮年輪人的欣賞內(nèi)容和形式。但是往年輕人身上做，不等于把老年人丟了，不等于節(jié)目做的不接地氣。

第7篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

在3月18日舉行的2016阿里媽媽行業(yè)媒體峰會上，阿里媽媽副總裁朱順炎在演講中提到，隨著消費(fèi)升級以及根據(jù)淘寶聯(lián)盟后臺媒體數(shù)據(jù)，“我們認(rèn)為導(dǎo)購市場在2016年將迎來新的爆發(fā)：垂直導(dǎo)購媒體將進(jìn)入紅利時代?！?/p>

這是阿里媽媽首次針對垂直媒體召開如此大規(guī)模的會議，足見這類群體在其新布局中的重要性。同時，阿里媽媽在現(xiàn)場了“阿里媽媽2016萬有引力計劃“，開放阿里的內(nèi)容、能力、權(quán)益、數(shù)據(jù)及商業(yè)5大領(lǐng)域賦能媒體，第一期將提供10個行業(yè)運(yùn)營能力的外延，幫助100萬家媒體建立商業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營參謀，提供多元的流量商業(yè)解決方案。

垂直導(dǎo)購媒體紅利期

從簡單生產(chǎn)資訊，到縱深的生產(chǎn)垂直內(nèi)容，這是2015年里導(dǎo)購類媒體的一種趨向，也成了紅利期到來的一個前提。

這一方面是因為用戶變得成熟理性，很難只為低價促銷就去沖動購買，他們更渴望的是符合自己興趣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

另一方面，大大小小的媒體出現(xiàn)，也讓競爭變得激烈，這時，有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的導(dǎo)購媒體顯然比簡單粗暴式的生產(chǎn)促銷資訊更有吸引力。

這兩大因素促使垂直行業(yè)媒體有了快速增長。根據(jù)阿里媽媽提供的數(shù)據(jù)，這類垂直媒體從2014年不足5%的UV占比，增長到2015年的46%，其中新生力量新媒體超過12萬，增長速度不容小覷。

同時，從數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)化結(jié)果來看，垂直行業(yè)類的導(dǎo)購媒體具備更高的轉(zhuǎn)化能力。朱順炎透露，目前導(dǎo)購媒體每天為阿里系帶來幾千萬的UV，其中垂直導(dǎo)購媒體帶來的流量的轉(zhuǎn)化率，是促銷型導(dǎo)購媒體的2.5倍以上。垂直導(dǎo)購媒體的轉(zhuǎn)化率均值都在5%以上，而如果在活動、營銷的節(jié)點(diǎn)，優(yōu)秀的垂直媒體轉(zhuǎn)化率可達(dá)到10%以上。

以“什么值得買“為例，其在食品類目和天貓超市定向營銷活動的轉(zhuǎn)化率達(dá)到25%以上。

資本顯然也敏感地嗅到了這絲商機(jī)，什么值得買在2016年1月11日獲得了由華創(chuàng)資本注資1億元人民幣，而其融資也將繼續(xù)用于增強(qiáng)用戶回饋和內(nèi)容激勵機(jī)制，聚焦的還是內(nèi)容。

什么值得買并不是個例，以年齡、興趣、行業(yè)覆蓋等不同維度出發(fā)，都可以挖掘不少好的垂直導(dǎo)購個體，例如針對80后消費(fèi)者的FRESH、針對90后人群的禮物說，專注釣魚領(lǐng)域的四海釣魚，專注母嬰親子的小世界，專注家居生活的好物等。這些垂直媒體面對特定人群，用專業(yè)內(nèi)容+社交圈子+便捷導(dǎo)購，其對于商家最終的營銷價值不言而喻。

值得關(guān)注的是，新一代媒體也在主動尋求變革，從最初互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代大而全站點(diǎn)，到2014年起步、2015年爆發(fā)的垂直APP媒體，垂直行業(yè)導(dǎo)購成為一個熱門創(chuàng)業(yè)方向，這股力量在2016年還將繼續(xù)爆發(fā)。

垂直行業(yè)導(dǎo)購成為一個熱門創(chuàng)業(yè)方向

開放再開放

因為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷涌現(xiàn)，也讓平臺走向開放，而這也產(chǎn)生了一種垂直導(dǎo)購媒體與平臺間的互生力量。

對于以導(dǎo)購的垂直媒體而言，它連接的是平臺和消費(fèi)者，其中平臺的態(tài)度和政策至關(guān)重要。而阿里媽媽在近年來表現(xiàn)出來的態(tài)度越來越開放，不僅僅注重為站內(nèi)商家引入更多優(yōu)質(zhì)流量，同時，也把導(dǎo)購類媒體的生長引入到生態(tài)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中，尋求共同發(fā)展。

2015年4月，阿里媽媽公告稱《淘寶客基礎(chǔ)API權(quán)限包》將全面免費(fèi)對外開放，條件是只要在阿里媽媽登記推廣網(wǎng)址，即可擁有API基礎(chǔ)權(quán)限包。

實際上，開放早就初見端倪。

2014年，在淘寶客推出的互動招商平臺上，流露出了對導(dǎo)購媒體的支持，媒體可以通過工具一鍵生成“9.9包郵”“品牌特賣”等中間頁推廣物料。

在2015年初的武林大會上，開放的痕跡更加明顯，阿里媽媽了“好望角”計劃，淘寶聯(lián)盟計劃引入100家大型流量媒體、1000家中型流量媒體，以及10萬小媒體、達(dá)人、自媒體。

同時，針對這些達(dá)人和自媒體的特點(diǎn)，淘寶聯(lián)盟也考慮推出CPS之外的推廣結(jié)算模式，如測試底薪+CPS的組合模式、曝光/CPC+CPS等模式等。

從政策落實到產(chǎn)品，阿里媽媽推出了淘寶聯(lián)盟App產(chǎn)品，這個移動平臺也在短時間內(nèi)聚集了海量的達(dá)人和自媒體。

不得不提的是，在2015年6月和9月，分別出現(xiàn)了兩次關(guān)于淘寶客結(jié)算的謠言，阿里媽媽官方都在第一時間做出了回應(yīng)，稱不僅不會關(guān)閉淘寶客結(jié)算，還將向淘寶客會員全面開放天貓推廣跨店結(jié)算權(quán)限；淘寶客的分成不會由傭金改為積分，現(xiàn)在及以后發(fā)的都是真金白銀。

兩次謠傳也從側(cè)面表明了阿里媽媽對導(dǎo)購類媒體流量變現(xiàn)的支持。

而在此次行業(yè)媒體峰會上的萬有引力計劃，阿里媽媽從生態(tài)的角度再次給予了支持。

朱順炎認(rèn)為，在垂直導(dǎo)購媒體的紅利時代，70%的媒體將迎來消費(fèi)者的重新選擇，而這個市場也即將產(chǎn)生10000家以上的新興媒體。

對此，阿里媽媽扶持包括三個方面：

首先，將行業(yè)媒體納入到阿里巴巴的內(nèi)容生態(tài)中，接入阿里系擁有6億消費(fèi)者的活躍市場，UC頭條、優(yōu)酷土豆等排名資訊分發(fā)前列的組織也將為行業(yè)媒體提供支持，幫助其做消費(fèi)者品牌認(rèn)知。

第8篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

線上社會教育內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量分析

與傳統(tǒng)媒體類似，新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量直接影響兩個指標(biāo)：粉絲增長速度與粉絲留存率。對上述賬號的內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，有助于從內(nèi)容角度厘清不同賬號之間粉絲數(shù)/內(nèi)容數(shù)比值差異較大的成因。由于對內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量的評判具有較強(qiáng)的主觀性，為使分析結(jié)果更加客觀，筆者以數(shù)據(jù)較為透明的嗶哩嗶哩為例，選取了四個可以從賬號本身獲取的數(shù)據(jù)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，分別是：內(nèi)容原創(chuàng)度、內(nèi)容垂直度、知識價值性、內(nèi)容爆款比?，F(xiàn)僅分析故宮博物院、陜西歷史博物館、中國國家博物館三個主體的嗶哩嗶哩賬號。內(nèi)容原創(chuàng)度內(nèi)容原創(chuàng)度是指在賬號的內(nèi)容中原創(chuàng)內(nèi)容占比，較高的原創(chuàng)度往往意味著更優(yōu)的粉絲黏性、更明顯的內(nèi)容策劃性和更高的賬號質(zhì)量。截至2022年2月，故宮博物院于嗶哩嗶哩平臺的近200個視頻主要是自主策劃制作的原創(chuàng)內(nèi)容，未見有轉(zhuǎn)載或截取自其他節(jié)目的視頻內(nèi)容，內(nèi)容原創(chuàng)度高；國家博物館于嗶哩嗶哩平臺的200余個視頻中有77個視頻可見明顯的央視臺標(biāo)或央視直播logo，內(nèi)容原創(chuàng)度不足；陜西歷史博物館于嗶哩嗶哩平臺的100余個視頻主要是自主策劃制作的原創(chuàng)內(nèi)容，未見有轉(zhuǎn)載或截取自其他節(jié)目的視頻內(nèi)容，內(nèi)容原創(chuàng)度高。內(nèi)容垂直度內(nèi)容垂直度是指賬號在擅長領(lǐng)域發(fā)表內(nèi)容的專注程度，從量化分析角度而言，同一個系列的視頻數(shù)量越多、越持續(xù)，則說明該系列的垂直度越高；可以長期維持多個系列內(nèi)容的定期，則說明賬號的垂直度越高。截至2022年2月，在故宮博物院于嗶哩嗶哩平臺的視頻中，《故宮講壇》《故宮邀你云看展》《紀(jì)錄片》等系列節(jié)目持續(xù)更新時間較長，其中，《故宮講壇》自2020年10月起至撰稿時已累計更新1年零5個月，更新數(shù)量共計71個，月均4.17個；《故宮邀你云看展》同樣已累計更新1年零5個月，更新數(shù)量共計43個，月均更新2.53個，內(nèi)容垂直度較高。陜西歷史博物館的嗶哩嗶哩賬號同樣有著較高的內(nèi)容垂直度，其賬號欄目主要包括《文博講壇》《陜歷博系列科普短片》《歷博講壇》《歷博離退休職工訪談錄》《“?！鞭D(zhuǎn)新機(jī)，喜迎新年》《守護(hù)者》《云講國寶》等，每一個系列節(jié)目都有明顯的策劃痕跡和完整的更新軌跡。國家博物館賬號中的《美術(shù)經(jīng)典中的黨史》系列垂直度較高，截至目前已更新視頻70余個，其余內(nèi)容的系列性、持續(xù)更新性則略顯不足。知識價值性博物館社會教育的一大職能是向社會普及歷史、文化知識，線上社會教育亦然，因此，賬號內(nèi)容的知識價值性是評判賬號運(yùn)營質(zhì)量不可或缺的要素之一。知識價值性越高，賬號本身發(fā)揮的社會教育功能就越大。通覽故宮博物院、陜西歷史博物館以及國家博物館的嗶哩嗶哩賬號可以發(fā)現(xiàn)，3個賬號的知識價值性參差不齊。故宮博物院賬號中包含多種形式的知識普及性內(nèi)容，具體包括基于文物的知識普及、基于民俗的知識普及、基于展廳的知識普及、基于專題的知識普及、基于工匠人物的知識普及等內(nèi)容，普及知識內(nèi)容廣泛、趣味性強(qiáng)，賬號知識價值性明顯。陜西歷史博物館的賬號同樣包含大量的知識普及性內(nèi)容，與故宮博物院不同，陜西歷史博物館的賬號除了基于文物、民俗、展廳、專題、人物等內(nèi)容展開知識普及之外，還特別突出了將文化遺址作為科普切入點(diǎn)的重要性，比如紅山遺址、良渚遺址等。從形式來看，對于內(nèi)容較為淺顯的科普內(nèi)容，陜西歷史博物館主要采取了MG動畫的形式；對于基于文化遺址展開的更加深入的科普則采用了專題視頻、講座錄制等形式，由此可見，賬號運(yùn)營方不僅注重賬號知識價值性的提升，更針對不同需求層次的人群采取了不同的社會教育方式。在國家博物館的賬號中，強(qiáng)調(diào)知識價值性的視頻也占據(jù)了較大比重，與故宮博物院、陜西歷史博物館不同，國家博物館在賬號內(nèi)容上更強(qiáng)調(diào)對展覽和周邊產(chǎn)品的推介，在形式上還增加了直播及回顧等形式，但由于展示方式缺乏設(shè)計性、內(nèi)容分類不明晰等，知識普及類內(nèi)容與展覽推介、周邊產(chǎn)品推介等內(nèi)容夾雜展示，影響了賬號知識價值性的呈現(xiàn)。內(nèi)容爆款比故宮博物院、陜西歷史博物館、國家博物館無一不是博物館界的大IP,但相比其他行業(yè)大IP動輒過萬、過十萬的瀏覽量而言，這些賬號內(nèi)容的播放量、互動量明顯不足，究其原因，一方面是文博行業(yè)在國內(nèi)的影響力尚待進(jìn)一步提升，另一方面則是內(nèi)容爆款率偏低，無法突破既有受眾群體，實現(xiàn)跨圈層傳播。以故宮博物院賬號為例，截至2022年2月，播放量過5w的內(nèi)容共有11個，分別為“紫禁城的大寒瑞雪和故宮一起冰雪過大年”（5.2w）、“故宮新事系列”（均過10w）、“紫禁城的初雪與冬日同時抵達(dá)”（34.5w）、“我在避暑山莊修鐘表第一集：重啟”（6.4w）、“看不盡紫禁城的春夏秋冬”（38w）、“紀(jì)錄片作第1集土作：厚德載物”（20.4w）、“故宮博物院正式登陸B(tài)站”（11.5w），其余視頻的播放量大多小于1w。截至2022年2月，陜西歷史博物館的一百余條視頻中暫無播放量過5w的爆款，播放量過1w的僅有“文博講壇何家村遺寶的前世今生”。截至2022年2月，國家博物館的視頻中，播放量過1w的有7個，分別為“錢老的求援信”（3.8w）、“一張拓印的誕生”（2.5w）、“國家博物館入駐B站1周年啦”（1.3w）、“讓文物‘活’起來一起來看河西畫像磚上的古人生活”（1.1w）、“云看展珠玉斂葬，看南越王如何下葬”（1.2w）、“邀您觀賞九霄環(huán)佩琴——來自唐代的稀世珍品”（2.1w）、“這個展，是8CULTUREINDUSTRY文化產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)館藏建設(shè)CollectionConstruction給古代服飾愛好者準(zhǔn)備的饕餮盛宴”（4.5w），播放量過10w的僅有“把國旗交給人民設(shè)計”（12.3w）。由此可見，盡管各博物館都順應(yīng)時代潮流積極開展新媒體領(lǐng)域的社會教育，其內(nèi)容爆款比例卻普遍偏低，以多種形式打造爆款內(nèi)容的能力還需進(jìn)一步提升。

影響線上社會教育效果的其他因素及干預(yù)方法

第9篇：新媒體運(yùn)營重要性范文

下面一組數(shù)據(jù)記錄了廣東電視臺開拓新媒體市場的堅實足跡：

2004年11月1日，車載移動電視正式開播；

2005年5月，手機(jī)電視試播；

2006年1月1日，廣東數(shù)字付費(fèi)電視歐洲足球頻道、英語輔導(dǎo)頻道、真人秀頻道、高爾夫頻道正式向全國數(shù)字電視用戶開放；

2006年6月28日，地鐵電視進(jìn)入正式運(yùn)營階段；

2006年8月獲得全國性的IPTV牌照。

從2004年到2006年，廣東電視臺以令業(yè)界驚訝的速度完成了新媒體的謀篇布局，構(gòu)建了一個包括以上幾種電視新媒體形式和動漫制作、SP、網(wǎng)絡(luò)視頻、新媒體內(nèi)容研發(fā)、新媒體節(jié)目加工制作等業(yè)務(wù)在內(nèi)的比較完備的新媒體產(chǎn)業(yè)格局。在2004年成功擊潰境外電視、“紅海”突圍之后，電視粵軍的“藍(lán)海戰(zhàn)略”再次引起了業(yè)界的關(guān)注和贊嘆。

眾所周知，新媒體是一個投入大、回報周期長的長效產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)電視媒體的資本和現(xiàn)金流都非常有限，巧婦難為無米之炊，廣東電視臺緣何能夠在短短兩年的時間里打造出新媒體帝國的雛形?張惠建一言以蔽之：“就是緣于我們在資本市場的搶先發(fā)力?！?/p>

電視粵軍的新媒體戰(zhàn)略

“運(yùn)營新媒體業(yè)務(wù)，就應(yīng)創(chuàng)新體制和機(jī)制。在確保新媒體國有控股和輿論導(dǎo)向的前提下，對可經(jīng)營業(yè)務(wù)實行股份制改造，大膽地引進(jìn)社會資金，某些具有很大成長空間的項目甚至吸引境外風(fēng)險投資。不同的新媒體業(yè)務(wù)分別由不同的合資商進(jìn)行投資，分擔(dān)風(fēng)險?！睆埢萁ń榻B。

移動電視　2004年11月1日正式開播的車載移動電視是廣東電視臺與社會資本的第一次“親密接觸”。“我們在省內(nèi)建立了兩個發(fā)射點(diǎn)，引入了民營資本，成立了廣東電視移動傳播有限公司，制作、播出、終審權(quán)方面由電視臺來掌控，而合資公司則參與市場營銷和商業(yè)操作。廣東移動電視在加快推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，計劃在三年內(nèi)投資數(shù)億元人民幣，用來加快全省移動數(shù)字單頻網(wǎng)的建設(shè)。與此同時，安裝并有效覆蓋的各種車輛及視頻終端達(dá)6萬個以上，頻道運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單一的廣告創(chuàng)收。五年內(nèi)，希望在實現(xiàn)常規(guī)收入外，還能通過股權(quán)增值甚至是上市來達(dá)到更大的贏利?！?/p>

手機(jī)電視　“為了更好地適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展， 我們在手機(jī)項目運(yùn)作之初就特別注意運(yùn)營制度的創(chuàng)新，目前傳統(tǒng)電視媒體自身還不適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但這不影響在運(yùn)營新媒體業(yè)務(wù)的子公司層面探索引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，我們與民營資本共同成立了廣東電視移動傳播有限公司，項目所需資金主要由合作方提供，電視臺控股，實行制播分離，臺內(nèi)負(fù)責(zé)編輯部，進(jìn)行內(nèi)容的管理，合資公司進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場的擴(kuò)展，我們和移動運(yùn)營商合作，建立特有的合作模式和市場推廣經(jīng)驗，利用我們的內(nèi)容優(yōu)勢快速推進(jìn)手機(jī)電視。目前，手機(jī)電視已開播了兩個頻道：一個是專門為手機(jī)用戶設(shè)置的“天聲手機(jī)頻道”，另一個是廣東體育頻道；今年我們還將新增8個頻道，使手機(jī)電視頻道擴(kuò)展為10個?！?/p>

地鐵電視　2006年6月，隨著廣州地鐵電視傳媒有限公司成立，廣東地鐵電視正式投入運(yùn)營。該公司由廣州市地下鐵道總公司、廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)兩家大型國有企業(yè)合資經(jīng)營，根據(jù)協(xié)議，廣東電視臺擁有廣州“地鐵電視”25年的經(jīng)營權(quán)益。目前廣州有四條地鐵線，客流量每天平均100萬，到2006年底，在廣州地鐵的一號線和四號線已經(jīng)安裝超過了5000臺“地鐵乘客信息服務(wù)”視頻終端。到2010年，廣州地鐵將建成九條地鐵線路網(wǎng)絡(luò)，每天客流量預(yù)計超過300萬。“不久的將來，‘地鐵電視’將成為廣東廣電新媒體家族中的一個重要成員，成為廣東廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一支生力軍。”

數(shù)字電視　在2005年6月，廣東電視臺出資成立了廣東南廣傳媒數(shù)字電視有限公司，積極主動地開展數(shù)字付費(fèi)電視的業(yè)務(wù)。在確保掌握節(jié)目導(dǎo)向的前提下，在頻道運(yùn)營方面引進(jìn)民營資本參與投資運(yùn)作，甚至還吸納了IDG2000萬美元的風(fēng)險投資。各數(shù)字頻道分別成立項目公司，合作雙方按照各自投入資金的比例進(jìn)行利潤分成。從節(jié)目開發(fā)到后期制作主要由民營節(jié)目制作商完成，廣東電視臺則承擔(dān)了節(jié)目審查、編播及頻道策劃、運(yùn)營、管理等工作。

“IPTV、動漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作也是廣電控股前提下的股份制公司化運(yùn)作的形式。我們相信這種新體制、新機(jī)制的運(yùn)營模式，會為電視新媒體的產(chǎn)業(yè)化走出更好的發(fā)展之路?！睆埢萁ǖ脑捳Z中充滿開拓者的豪情。

資本：推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“上帝之手”

經(jīng)過兩年多的運(yùn)籌帷幄，新媒體的燦爛未來已經(jīng)是張惠建眼前指日可待的風(fēng)景，那么在這一過程中，資本究竟發(fā)揮了什么樣的作用?

搶占先機(jī)，提供資金張惠建說，在新媒體業(yè)務(wù)開發(fā)中，是資本幫助傳統(tǒng)電視業(yè)搶占了市場先機(jī)，并為新媒體產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足的資金保障。發(fā)展新媒體，需要大量的資金投入，動輒幾千萬甚至過億，而計劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，傳統(tǒng)電視要得到擴(kuò)張只能依靠自身的積累。但在一個分工已經(jīng)高度社會化而且不再封閉的社會里，想依靠自身的積累完成擴(kuò)張的使命幾乎已沒有可能。早在100多年以前，馬克思就說過這樣的話：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路，但是通過股份制公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了?！币屩袊膫鹘y(tǒng)電視依靠自我生長完成開發(fā)新媒體產(chǎn)業(yè)的資金積累，同樣是難以完成的任務(wù)。何況，新媒體時代玩的是零和速度的游戲，在每一個領(lǐng)域中，市場只承認(rèn)NO．1。時間就是最大的代價，如何經(jīng)得起等待?因此，傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的最佳途徑莫過于充分利用資本市場的資源，運(yùn)用資本運(yùn)營手段籌措資金，為自身輸送血液，加速擴(kuò)張，做大規(guī)模。

促進(jìn)傳統(tǒng)電視體制和機(jī)制轉(zhuǎn)變　傳統(tǒng)電視業(yè)的資本運(yùn)營不僅能夠解決自身發(fā)展所需要的資金，還能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)電視業(yè)資本來源的多元化，促使其轉(zhuǎn)變體制、機(jī)制。在這個新的體制平臺上，建立適應(yīng)市場發(fā)展要求的、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，并形成更加有利于傳統(tǒng)電視發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化?！板X只是一個方面，更重要的是，它可以賦予你一個面向未來的市場化機(jī)制。來自業(yè)外的先進(jìn)觀念、商業(yè)化考量的思維方式、理性以及追求效率的態(tài)度或者對傳統(tǒng)媒體更有意義。比如在數(shù)字付費(fèi)電視的運(yùn)營過程中，我們也試圖在國外數(shù)字付費(fèi)電視的經(jīng)驗之上，結(jié)合中國電視觀眾的實際，探索多種贏利模式，建設(shè)具有中國特色的數(shù)字付費(fèi)電視模式。其中，《歐洲足球》頻道瞄準(zhǔn)全國45個消費(fèi)潛力比較大的城市，組建了擁有2000多人的龐大營銷隊伍。通過、直銷等商業(yè)手段為頻道的銷售進(jìn)行推廣，紙媒體的運(yùn)營模式也被創(chuàng)造性地移植到數(shù)字付費(fèi)電視的營銷 領(lǐng)域?！陡郀柗颉奉l道在投資商白馬廣告有限公司強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)支持下，也開始了對市場和資源的整合，其別出心裁的高爾夫球場會籍與頻道捆綁銷售的方式，成功地鎖定了高爾夫受眾市場的核心消費(fèi)群體，初步實現(xiàn)了精確營銷的目的。這在我們傳統(tǒng)電視的運(yùn)營中是難以想象的?！?/p>

“錢景”VS雙贏：新媒體的吸金石

與海外傳媒不同，我國有著特殊的國情，傳媒產(chǎn)業(yè)的政治社會屬性一直被放在首位，在傳媒的資本運(yùn)營中，資本運(yùn)營主體的地位不平等，受這種政策的限制，許多投資傳媒的社會資本都不敢大筆投入，而采取一種觀望的態(tài)度。在這種情況下，廣東電視臺又是如何吸引資本投入，使電視新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?

“首先必須有具有良好發(fā)展空間的運(yùn)作項目，同時必須堅持雙贏的原則，”張惠建說，“資本的本質(zhì)是逐利的，而媒體本身就是一部賺錢的機(jī)器，當(dāng)投資者把資本投入到某一具體的媒介實體，通過媒介實體自身的運(yùn)作，投資者要能看到利益的回饋。投資行為本身并非投資者的目的，投資者希望他們的投資有可觀的回報，以及他們所投資的公司有著良好的發(fā)展，這才是資本的著眼點(diǎn)。比如數(shù)字付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)，它是一個不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，它連接著電視、體育、娛樂、教育、商貿(mào)、服務(wù)等諸多行業(yè)。在這個鏈條上，頻道的收入模式也將由單一化朝多元化轉(zhuǎn)變，除了收視費(fèi)，冠名贊助、節(jié)目銷售、活動收入、影像發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等都將帶來收入。如此美好的盈利前景，怎能不令人心動?”

資本運(yùn)營的關(guān)鍵：更新觀念，把握政策

資本運(yùn)營現(xiàn)今已經(jīng)成為傳媒業(yè)的核心議題，它對于當(dāng)代中國傳媒企業(yè)具有特殊的意義。經(jīng)過兩年多來在新媒體領(lǐng)域的資本運(yùn)作，張惠建又會有哪些感悟呢?

“其實，資本運(yùn)營最關(guān)鍵的還是傳媒管理者、從業(yè)者的觀念更新問題，是我們愿不愿意接納、敢不敢于接納社會資本的問題。資本的重要性并不僅僅在于它是所有權(quán)的標(biāo)志，而且在于它是傳媒企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展和成長所依賴的最基礎(chǔ)、最根本的資產(chǎn)來源。一個運(yùn)營良好的傳媒公司，首先應(yīng)當(dāng)獲得資本，保護(hù)資本，并且有效地利用資本，最終使資本得以升值。而在資本的運(yùn)作過程中是沿襲以往的體制、機(jī)制與經(jīng)營思路，還是銳意革新全力為之；是以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)、組織為主體進(jìn)行由內(nèi)而外的資源重組，還是以基于新業(yè)務(wù)的新組織為主體，進(jìn)行由外而內(nèi)地全面盤活，中間的區(qū)別看似細(xì)小，實則重大。所以我認(rèn)為觀念是瓶頸?！睆埢萁ㄑ哉Z誠懇。

而對于目前體制下傳媒資本運(yùn)營的政策，張惠建坦言，雖然目前中國傳媒業(yè)中已有某些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)引入了市場機(jī)制，中國傳媒的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程事實上還是比大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士所想象的要慢得多。盡管如此，在嚴(yán)格的政策管制下，傳媒資本運(yùn)營仍有文章可作。比如，宣傳和經(jīng)營兩分開改革為資本運(yùn)營開辟了空間。宣傳和經(jīng)營兩分開改革后，經(jīng)營領(lǐng)域就從事業(yè)單位母體中分離出來，成為一個純粹的經(jīng)營性企業(yè)，傳媒集團(tuán)的宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)中間有了隔離墻，宣傳業(yè)務(wù)能夠不受經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響。在2005年8月國務(wù)院的《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》中，對允許非公有資本進(jìn)入的文化行業(yè)和領(lǐng)域也有明確的規(guī)定，當(dāng)然在這些有非公有資本參股的文化企業(yè)中，國有資本必須控股51％以上。

張惠建認(rèn)為，政策的發(fā)展常常落后于傳媒的發(fā)展，但如同傳媒本身的發(fā)展一樣，政策本身也有一個發(fā)展過程，那些能夠透徹地分析、靈活地把握政策的投資者一樣會在資本市場上有所收益。而在去年頒布的“十一五時期文化發(fā)展綱要”為我國廣電事業(yè)指明了發(fā)展的重點(diǎn)和方向。“廣播電視十一五發(fā)展規(guī)劃”中也再次明確了“擴(kuò)大投融資渠道，推進(jìn)國有廣播影視企業(yè)股份制改造和上市融資；降低準(zhǔn)入門檻，支持鼓勵民營企業(yè)進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)?！钡葍?nèi)容，這給引進(jìn)新的不同領(lǐng)域的投資者點(diǎn)明了方向，同時給操作帶來更大的靈活性，也表明政府有關(guān)主管部門正在以積極推進(jìn)改革發(fā)展的態(tài)度處理傳媒與資本的關(guān)系。