新媒體運營矩陣方案精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營矩陣方案范文

向模擬Say Goodbye

在今年的展會上，我們終于可以正式向模擬致“悼詞”了，整個展館已經(jīng)沒有VGA設(shè)備的展示，大部分廠商都表示不再會投入資源進行模擬設(shè)備開發(fā)，在兼容模擬的基礎(chǔ)上，把所有精力都轉(zhuǎn)向數(shù)字產(chǎn)品。幾年前AMX就開始推的Enova DGX系列，以及快思聰?shù)腄M系列，都是在為全面數(shù)字化做準備。

音頻同樣也在告別模擬時代，數(shù)字音頻產(chǎn)品成為展會的亮點。KLOTZ展示的新產(chǎn)品加入了最新的科技元素，其全新的VZ8000全數(shù)字會議系統(tǒng)，采用專利的數(shù)字總線DSS技術(shù)，可應(yīng)用于新一代數(shù)字會議網(wǎng)絡(luò)中。它可以在五類線上，實時傳輸任何無壓縮的音頻數(shù)據(jù)里，傳輸32通道立體聲數(shù)字音頻至每一個單元。同時，設(shè)備還兼容所有的CobraNet音頻設(shè)備接口，通過以太網(wǎng)實時分發(fā)數(shù)字音頻，擴展各種應(yīng)用。

據(jù)了解，目前在國內(nèi)較為發(fā)達地區(qū)，或者大的新建項目中都已經(jīng)不再接受模擬系統(tǒng)。但是就全國范圍來說，模擬用戶基數(shù)仍然很大，因此，即便數(shù)字時代已經(jīng)到來了，仍然需要搭建數(shù)字與模擬時代的橋梁。

Extron公司中國區(qū)銷售總監(jiān)吳晨表示：“模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)換是一個漸進的過程，而不是突變。數(shù)字化的未來毋庸置疑，但和國外相比，中國市場還是有很大的模擬用戶群，特別是在三四線城市里。在這個角色轉(zhuǎn)換的過程中，作為專業(yè)廠商，Extron要擔負起責任，去引導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變，而不只是讓用戶為最新的技術(shù)埋單。而且數(shù)字化遇到的問題要比模擬多得多，很多客戶可能對HDCP、EDID還不夠了解。因此作為廠家，除了銷售產(chǎn)品，還要承擔起對用戶的責任?！?/p>

HDBaseT的崛起

HDBaseT是繼HDMI、DisplayPort之后的新傳輸接口規(guī)格，其最大的亮點在于單根網(wǎng)線傳輸視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)、控制信號和電源達100米遠。一兩年前，國內(nèi)很多廠商和用戶還對HDBaseT有些陌生，但它在傳輸和安裝方面的優(yōu)勢使其發(fā)展快速，今年展會上，HDBaseT已備受追捧，HDBaseT芯片供應(yīng)商Valens首次參展，為數(shù)不少的廠商也展示了支持HDBaseT的產(chǎn)品。如格芬8×8HDMI雙絞線矩陣，就支持HDBaseT技術(shù)，可將任意8路HDMl信號切換通過4HDMI線纜和4CAT-5e線纜輸出到8路顯示器。

Valens亞洲區(qū)總經(jīng)理曹家聲表示：“HDBaseT聯(lián)盟2010年成立，現(xiàn)在已取得比預(yù)期快很多的增長，到目前為止聯(lián)盟已經(jīng)有超過60家會員，芯片出貨量也已超過100萬套?！?/p>

HDBaseT推出之后，有很多聲音認為它將會取代HDMl。但事實上，HDBaseT不是為取代HDMI而生，它更多是對HDMI的一種補充。據(jù)曹家聲介紹：“HDMI的問題在于線材的距離限制，而HDBaseT彌補了它做不了的工作?！?/p>

目前，在傳輸介質(zhì)方面，根據(jù)不同的距離已經(jīng)有了明確的劃分。5米左右使用HDMI線足矣，100-200米是HDBaseT的市場，在更遠的距離光纖成為首選。100-200米的范圍，也是適用于很多普通工程的范圍，因此，HDBaseT對于工程商來說會有很大的吸引力。

快思聰DM（中國區(qū)）業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理龐新海表示：“支持HDBaseT有兩重意義，首先我們會盡量帶領(lǐng)客戶提前準備好迎接全數(shù)字信號的時代。同時，HDBaseT會給工程布線設(shè)計以及實施帶來極大方便，由于它可以同時傳輸包括控制在內(nèi)的多種信號，所以不用再布很粗的管子，也解決了線纜間相互串擾的問題。在推廣過程中，我們會教育用戶這個技術(shù)不會給他們提高成本，因為安裝以及調(diào)試成本降低以后，其總擁有成本會更低。另外，快思聰會把燈光、音視頻系統(tǒng)都整合到一起，同時基于HDBaseT傳輸，對于客戶來說是一種省錢的應(yīng)用。”

利國已經(jīng)有相應(yīng)的HDBaseT板卡，解決了傳輸?shù)膯栴}，附帶很多功能在里面。利國公司總經(jīng)理蔣偉平認為，對于工程商來說是HDBaseT個很好的概念，他們還需要對這項技術(shù)有更好的理解和充分的認識。

隨著應(yīng)用的普及，HDBaseT在成本方面也有望進一步降低?！敖?jīng)過檢驗，在客戶反映比較穩(wěn)定的情況下，這項技術(shù)可以得到廣泛應(yīng)用，因為網(wǎng)線在任何場合都會有，而且很方便。當使用的多了，相信成本也會有下降。”LIGHTWARE首席代表龔勇介紹道，“我們同樣展示了支持HDBaseT的矩陣、輸入板卡，以及相關(guān)信號的延長設(shè)備，它非常適合在會議領(lǐng)域、100米左右的局限空間使用?！?/p>

“消費電子利潤比較薄，對成本更敏感，而在專業(yè)領(lǐng)域，大家更關(guān)注質(zhì)量、靈活性、安裝維護是否容易。因此專業(yè)市場是HDBaseT邁出的第一步，但最終來說，要推這個標準，消費電子產(chǎn)品還是重點，因為專業(yè)市場的量始終無法和消費電子相提論?！辈芗衣曊劦饺绾蜗虿煌袌鐾茝V這項技術(shù)時說道。

HDBaseT仍在根據(jù)市場發(fā)展不斷更新，現(xiàn)在技術(shù)不是點到點那么簡單，而可以支持一點到多點，多點到一點，多點到多點。據(jù)了解，在未來兩三年的芯片計劃中，年底將推出的VS200本身帶有矩陣，增加了多進多出的切換功能，傳輸距離也將更遠。

走向系統(tǒng)化，平臺化

數(shù)字化之后，系統(tǒng)化、平臺化成為下一步的發(fā)展方向。這其中有兩個重要原因：一是隨著系統(tǒng)越來越復(fù)雜，對于信號種類和功能的要求也越來越多，單一的設(shè)備很難滿足需求：一是市場競爭激烈，同質(zhì)化日趨嚴重，必須整合創(chuàng)新，提供有更好用戶體驗的平臺化解決方案。

在中國，矩陣無疑是最“擁擠”的市場之一，從多格式矩陣到插卡式混合矩陣，大家蜂擁而上，差異越來越小。所以對于企業(yè)來說，要生存就必須創(chuàng)新，尋找新的出路。

“插卡式混合矩陣到現(xiàn)在的程度，下一步怎么‘混’？那就要將拼接、處理、融合、控制等其他元素都加在里面。目前，市場上各廠家都在向這個方向走，就看誰更有特點，更加人性化。同為有拼接、融合功能的插卡矩陣，誰有更好的應(yīng)用體驗，誰就會占據(jù)市場。當同質(zhì)化越來越嚴重的時候，體驗性將變成重要賣點?！睎|明炬創(chuàng)公司市場總經(jīng)理詹澄海說道，“顯示端在不停變革，處理和傳輸也需要不斷改變。實現(xiàn)整合化和標準化，才能適者生存。現(xiàn)在，我們不僅有會議討論、矩陣，還有電源控制、調(diào)光控制、數(shù)字功放，可以提供一個整合多種功能和應(yīng)用的平臺?！?/p>

LIGHTWARE近期對一系列數(shù)字音頻、視頻矩陣和延長器進行了升級?！熬仃嚢l(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅滿足于簡單的視頻矩陣，它已經(jīng)高度集成化。隨著信號源向音頻、控制等方面的發(fā)展，其趨勢就是通過一個框架集成在一起去控制、切換。LIGHTWARE以混合模塊化矩陣為主，集成音頻、視頻、KVM、USB信號、紅外、以太網(wǎng)一體。今年的25G產(chǎn)品進一步豐富了輸入輸出板卡，可靈活地兼容其他各種信號。”LlGHTWARE公司首席代表龔勇指出。另外，LIGHTWARE的Modex系列則是一個更靈活的平臺，它繼承了矩陣的特點，外觀為小機箱，板卡可以更換成任何接口類型，可以實現(xiàn)5，000多種組合，滿足客戶在實際應(yīng)用中的需要。

寬博此次主打多媒體傳輸平臺――智金剛系統(tǒng)，同樣體現(xiàn)了這樣的趨勢。傳輸、矩陣、拼控的功能都包含在系統(tǒng)當中，另外控制、音頻、視頻、KVM信號、編解碼也都融入其中。在日后應(yīng)用中，只需要改軟件即可根據(jù)客戶的實際需求和應(yīng)用進行定制化改動。寬博公司副總經(jīng)理易武指出：“現(xiàn)在單一產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭激烈，因此我們經(jīng)過調(diào)整把單一的矩陣或傳輸產(chǎn)品做成系統(tǒng)解決方案，即傳輸平臺，而不是像從前只是一個傳輸部件。我們的改變不是轉(zhuǎn)向做集成商的工作，而是要延伸到前端，與設(shè)計方和甲方做技術(shù)交流，讓他們認可我們?！?/p>

捷控則在混合插卡矩陣的基礎(chǔ)上，把無縫切換作為主推的方向，支持中控功能、網(wǎng)絡(luò)傳輸、光纖傳輸和3D。一臺機器同時解決了切換、轉(zhuǎn)換、傳輸和控制。其無縫切換的優(yōu)勢在于可以做到真正的無縫，在不改變上一個畫面的情況下，直接切換。

除了64路以上的3G-SDI高清矩陣，多格式的無縫混合矩陣是科迪此次展會的一大亮點?？频袭a(chǎn)品采用前開門插板式結(jié)構(gòu)，冗余式雙電源熱備份，雙控制系統(tǒng)。設(shè)備無論出現(xiàn)什么問題，都不需要拆卸，只需要打開門更換相對應(yīng)的板卡，即可做到維護，把整個矩陣換成新的，也只需要5-10分鐘。

凱新創(chuàng)達一款插卡型萬能高清混合矩陣，不僅支持任意信號的輸入輸出，而且還實現(xiàn)了信號切換無延遲無黑場的無縫切換。此外另一款N-Mix網(wǎng)絡(luò)矩陣加入了堆迭功能，最大可進行15臺堆疊。

天翼訊通強調(diào)選擇了單纖非壓縮方式。此系列的多業(yè)務(wù)VGA/DVI/SDI高清光端機通過一根光纖即可實現(xiàn)長距離傳輸高清視頻、雙向音頻、百兆以太網(wǎng)、數(shù)據(jù)、電話、開關(guān)量、USB接口鍵盤鼠標等各種業(yè)務(wù)信號。

平臺化最終的目標是為了實現(xiàn)更好地應(yīng)用。“硬件方面在追求高像素、大規(guī)模，當達到一定程度勢必和行業(yè)做有效結(jié)合，才能更緊密地貼合市場。淳中依托拼接產(chǎn)品，來做縱向延伸，今年展出了兩個主要的應(yīng)用，其中一個是電力行業(yè)的應(yīng)用，配合電力系統(tǒng)監(jiān)控軟件，使用了六塊屏進行高分辨率展示。我們不再局限于做硬件提供商，已經(jīng)開始把整個電力監(jiān)控室解決方案融入到我們的產(chǎn)品線當中，把硬件和電力行業(yè)專門應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)平臺去做整合?！贝局幸曈嵓夹g(shù)部副經(jīng)理孫超說道。

另一個亮點是安防應(yīng)用，淳中雅典娜系列數(shù)字視頻綜合平臺是一款安防行業(yè)的多業(yè)務(wù)圖像集成平臺，系統(tǒng)支持模擬/數(shù)字、高清/標清、IP視頻流等多格式視頻的混合輸入功能，同時具備強大的高清圖像拼接輸出上墻顯示功能?！拔覀兿鄬Π卜缽S家的優(yōu)勢在于，經(jīng)過七八年積累，對視頻處理有得天獨厚的優(yōu)勢。國家針對安防的標準已經(jīng)陸續(xù)出臺，安防市場原本相對混亂的狀態(tài)慢慢地變得有序，同時也令音視頻廠家切入安防行業(yè)的難度降低。我們可以支持解碼應(yīng)用，把解碼、圖控、矩陣功能融為一體，為用戶提供更完善解決方案?！贝局幸曈嵧跽袢A指出。兼容性高是雅典娜平臺最大的特點，它不止是分辨率的兼容，或者信號格式的兼容，更多的是對品牌的兼容?！澳芗嫒莞鱾€廠家的格式，才有潛力把平臺做大?！睂O超補充道。

Jupiter的MIP多媒體交互智能管理平臺是音頻一體化智能管理平臺。Jupiter今年開始與新啟邦威公司合作共同研發(fā)這一平臺，使用一套系統(tǒng)來同時控制視頻和音頻，對用戶來說更加方便，可以實現(xiàn)實時同步。同時，它可以實現(xiàn)所見即所得的操作，不論是平板電腦還是其他Windows的設(shè)備都可以作為其控制端，實時回顯和共享所有信號源。該平臺不僅可以控制視頻和音頻，還可以控制攝像頭、燈管、窗簾，以及任何由中控系統(tǒng)控制的設(shè)備。

軟硬兼施才是真

“硬件被模仿抄襲太容易。寬博現(xiàn)在的方向是搭建硬件架構(gòu)，然后用軟件來實現(xiàn)各種功能。別人只能對硬件進行模仿，實現(xiàn)功能還需靠軟件?！睂挷┕靖笨偫硪孜溥@樣說。的確，在IT化之后，游戲規(guī)則也與以往相比發(fā)生了改變，硬件性能指標已經(jīng)不是唯一重要的因素，做到軟硬兼施才是真。

Jupiter公司今年最大的變化就是向軟件方面滲透，成立三十余年來，Jupiter一直專注于顯示墻控制器硬件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，此次展會的主推產(chǎn)品CANVAS則是Jupiter的軟件產(chǎn)品，所有的視頻源都在云端。Jupiter董事長Chuck Kelley介紹：“Jupiter之所以要從硬件向軟件轉(zhuǎn)變，是因為我們發(fā)現(xiàn)，隨著用戶需求的增加，對功能和整個顯示墻的需求不斷擴展，其范圍不再局限在控制室里面。CANVAS首先是一個超越了顯示墻范圍的產(chǎn)品，它可以將世界各地的顯示墻、控制端連在一起。它所實現(xiàn)的是視頻共享和協(xié)作，可以在實時視頻上進行標注、交流。在傳統(tǒng)的控制室，大家都坐在大屏幕前，需要在正確時間正確地點出現(xiàn)，但是使用CANVAS，人們可以處在不同位置，所有人只需要一臺電腦，就可以得到和大屏幕同樣的信息，決策和管理更加容易。CANVAS希望變成一個讓用戶使用起來更加智能，更加簡單的系統(tǒng)。”

清投視訊則將各種顯示全部搭建在TNet2.0分布式物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上，除了iPad/iPhone控制，App商務(wù)體感應(yīng)用、App信息上屏決策系統(tǒng)、App一云三端、App高清底圖、App液晶白板等五款硬件應(yīng)用也融入其中，使多元化內(nèi)容更立體、高速地呈現(xiàn)在用戶眼前。

AMX的RPM軟件實現(xiàn)了快速編程，通過云端的數(shù)據(jù)庫和配置工具，讓AV技術(shù)人員或者IT專業(yè)人士能夠使用逐步向?qū)У姆绞?，在一小時之內(nèi)輕松完成AMX系統(tǒng)的設(shè)計、配置和部署。已經(jīng)漢化的RMX管理軟件，亦實現(xiàn)了AV和IT結(jié)合，RMX軟件安裝于服務(wù)器上面，在控制界面可以看到會議室具體的用電量，什么設(shè)備用的電最多，顯示出不同的比例。會議室設(shè)備可以直接通過網(wǎng)絡(luò)去控制。RMX可以管理到3，000間課室，讓用戶掌握3，000臺投影機的使用壽命等情況，當達到一半壽命的時候，它會自動發(fā)短消息給管理者。除此之外，RMX還支持建筑管理，將建筑的空調(diào)系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)接入，實現(xiàn)統(tǒng)一化。如AMX北亞洲區(qū)銷售總監(jiān)Peter所說，這體現(xiàn)了AMX推廣的的重要概念，即把所有的內(nèi)容統(tǒng)一化、簡單化，把不同的管理系統(tǒng)結(jié)合到一起。

除了攜新一代高端AV處理器NeXtage16和SmartMatriX Ultra參展，本次展會AnaIogWay還帶來了基于Web的遠程控制軟件，用于其新的LiveCore平臺系統(tǒng)。AnalogWay市場及公關(guān)總監(jiān)Franck Facon介紹，通過提供先進的監(jiān)控資源以及遠程維護的機會，這種直觀和用戶友好的遠程控制軟件（Web RCS）將幫助用戶輕松地創(chuàng)建復(fù)雜的演示文稿?；诰W(wǎng)絡(luò)，Web RCS可以運行幾乎任何地方連接到互聯(lián)網(wǎng)的任何計算機系統(tǒng)：PC、Mac或平板電腦。Web RCS提供了一個用戶友好的圖形界面，包括三個獨立的部分組成：安裝、版本和直播。向?qū)Ｊ接脕硪龑?dǎo)運營商對設(shè)備的安裝和對節(jié)目進行準備。通過更新用于接口的連接來源快照，直觀的儀表盤使運營商能夠充分準備自己的節(jié)目，對他們的活動進行現(xiàn)場控制。Web RCS使AnalogWay新一代高端AV處理器NeXtage 16和SmartMatriX Ultra能夠支持多個遠程服務(wù)。

哈曼的IDX音視頻通信解決方案亦是軟硬兼施的典范。展會中，哈曼最特別的地方在于，其展位上不是具體的產(chǎn)品展示，呈現(xiàn)在觀眾面前的是由隱藏于系統(tǒng)背后的設(shè)備帶來的集成方案和應(yīng)用。IDX音視頻通信系統(tǒng)由Harman攜手旗下品牌AKG、BSS、Crown和JBL聯(lián)合打造，功能強大且靈活易操作，滿足了當今應(yīng)用環(huán)境中對于安全可靠性的要求。IDX使用先進的Cobra-Net技術(shù)采用標準以太網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)軟件界面和控制結(jié)合于一體的信息傳送系統(tǒng)。系統(tǒng)推出了首個真正完善的公告和顯示管理解決方案，為對性能和生命安全系統(tǒng)可靠性有著高度要求的所有類型的設(shè)施提供下一代大規(guī)模通信系統(tǒng)。從配備直觀的觸摸屏和高分辨率顯示屏的麥克風基站，到高清揚聲器，IDX是首個能夠提供全面的視頻和音頻解決方案的消息收發(fā)系統(tǒng)。IDX系統(tǒng)分為IDX100、IDX200、IDX300和IDX400四個型號，可根據(jù)應(yīng)用場合的實際情況以及客戶需求選擇定制專屬于該設(shè)施的完善公共廣播系統(tǒng)方案。

IT時代，尋找AV生存空間

當所有的信號都變成了0和1，成為了數(shù)據(jù)，自然也就會匯入網(wǎng)絡(luò)洪流。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、硬件和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，IP流媒體消費開始流行，由交換機取代傳統(tǒng)矩陣，已成為AV行業(yè)IT化的表現(xiàn)之一。本次展會，多家企業(yè)都有IP流媒體的相關(guān)產(chǎn)品展出。

格芬的Daisy Chain HD系統(tǒng)是基于IP技術(shù)的點到多點樹形拓撲分發(fā)系統(tǒng)，通過CAT-5e線纜串聯(lián)，最高支持30級級聯(lián)，每個單元設(shè)備間CAT-5e線纜支持最遠達100米，每個Daisy Chain系統(tǒng)最多支持信號分發(fā)到100臺顯示器。非常適合數(shù)字告示使用，是使用多個屏幕播放相同內(nèi)容的商業(yè)娛樂解決方案。

Extron近年也為IP流媒體傳輸做好準備，VN-Matrix就是通過IP網(wǎng)絡(luò)的實施流媒體傳輸設(shè)備，它集成了傳統(tǒng)矩陣切換器一對一、一對多和多對多的靈活性，使用專門開發(fā)用于IP流媒體解決方案的PURE3編解碼技術(shù)，實現(xiàn)了不受地理位置和輸入輸出尺寸限制的高分辨率視音頻內(nèi)容的實時傳輸。VN-Matrix通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)集成視頻、圖形、音頻和控制信號的流媒體傳輸，簡化了復(fù)雜的系統(tǒng)，其部署比專用的大規(guī)?；蜷L距離傳輸?shù)狞c對點系統(tǒng)更加經(jīng)濟便捷。

克萊默展示的VolP和數(shù)字標牌解決方案帶來動態(tài)的多媒體體驗，能夠?qū)崿F(xiàn)多媒體播放和對視頻內(nèi)容的管理。全高清的KDS-MP媒體播放器是任意大小數(shù)字標牌安裝的理想選擇，KDS-EN2T/R是HDMI信號用IP發(fā)送器和接收器，使用JPEG2000壓縮技術(shù)，可在內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的任意位置經(jīng)濟地分配來自HDMI信號源的高清視頻內(nèi)容，具有高度靈活性、可擴展性和高性價比架構(gòu)，可應(yīng)用于組播、視頻墻和數(shù)字標牌系統(tǒng)。KDS-ENIH.264編碼器可記錄、壓縮分配高清視頻，將內(nèi)容以流媒體形式輸出到任意H.264媒體播放器或流媒體播放器，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實現(xiàn)高清內(nèi)容的流媒體直播?！癐P方案工程量很小，未來AV行業(yè)會慢慢轉(zhuǎn)向這種方案，傳統(tǒng)的矩陣、多畫面轉(zhuǎn)換器都有可能通過這種方式來實現(xiàn)?！笨巳R默工作人員指出。

創(chuàng)凱電子的大屏拼接器也加入網(wǎng)絡(luò)解碼功能，前端網(wǎng)絡(luò)信號進來，直接通過其設(shè)備，就可以顯示在大屏上。創(chuàng)凱電子銷售總監(jiān)黃巖表示：“網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)真正集成到我們設(shè)備上了。之前我們一直在提的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清化，現(xiàn)在正一步一步實現(xiàn)。系統(tǒng)應(yīng)用前端和終端都在逐漸向高清化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化也在慢慢形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，我們現(xiàn)在也是在整合資源，在系統(tǒng)簡單化上做相應(yīng)的方案。我們會根據(jù)不同的行業(yè)定義不同的產(chǎn)品功能，所謂簡單化就是減少中間環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)穩(wěn)定性增高。用一個平成以前多臺設(shè)備工作?！?/p>

威視訊達的IP流媒體融合處理器，采用了分布式圖像處理架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進一步延伸為統(tǒng)一視訊管理平臺。整合了IP碼流編解碼、IP碼流交互與共享、多屏顯示、圖像特效處理、幀同步技術(shù)，實現(xiàn)了高清視頻會議、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮、數(shù)字廣播電視、現(xiàn)場直播、VOD點播、智能化視頻播控、信息等更加豐富的功能。

大連捷成下一步也準備做H.264或類似的編解碼開發(fā)?！熬幗獯a始終是有損壓縮，對于圖像質(zhì)量肯定會有影響。因此，傳統(tǒng)的矩陣和信號處理方式還會保留，會根據(jù)具體需求綜合考慮，是用傳統(tǒng)的還是網(wǎng)絡(luò)化的方式?！贝筮B捷成工作人員介紹說。

現(xiàn)在，很多公司的AV部門已經(jīng)被入IT部門，很多AV的功能也都被IT所涵蓋。因此AV行業(yè)IT化的變革是不可阻擋的，同時也會打破過去的規(guī)則，開啟新的應(yīng)用環(huán)境。Jupiter全球銷售高級副總裁Scott W.Sullivan介紹道：“傳統(tǒng)的AV行業(yè)只是視頻和音頻，和網(wǎng)絡(luò)以及存儲的交集很少，在我們推出CANVAS后，對于IT的依賴會更強，但我們更偏向于把AV行業(yè)的經(jīng)驗推廣到IT領(lǐng)域。IT化也改變了用戶的工作流程和工作方式，現(xiàn)在所有的資源都在云端，人們各司其職，如果這個管理員在使用時發(fā)現(xiàn)了重要信息，可以把信息推送給其他用戶，這樣信息共享非?？焖佟Ｊ褂眠@種系統(tǒng)可以給安防、學(xué)校、政府等各種應(yīng)急部門帶來迅速的響應(yīng)。這種改變對控制室影響重大，不需要大家都在顯示墻面前，所有人都可以使用自己的電腦來討論信息、做出決策?！?/p>

IT化的過程中，也有新的困擾。首先IT化最大的挑戰(zhàn)是帶寬，“傳統(tǒng)上網(wǎng)應(yīng)用都是窄帶的，如果要在網(wǎng)絡(luò)里面?zhèn)魉透哔|(zhì)量的AV信號，對帶寬的要求是非常高的。如果要讓整個AV都運行于IT，就需要把帶寬作為一個考量的重點。”Scott指出。

如今3D、4K甚至8K信號，對于傳輸提出了更高要求，IP很難解決超高清的傳輸問題。所以完全的IP化不容易實現(xiàn)，特別是要求實時的、無壓縮、無延遲的應(yīng)用，還是不能完全用IP的方法解決。

“這就是我們研發(fā)Presenter演示者產(chǎn)品的原因，因為它無延時，無壓縮。”LUXI公司CEO呂曉政如是說。作為Presenter產(chǎn)品的商，南鵬公司在展位進行了演示，它包括發(fā)送器、接收器，可以手拉手方式靈活搭配，做切換器、分配器以及延長器，還可以做成創(chuàng)新架構(gòu)的矩陣系統(tǒng)，顛覆了AV行業(yè)這么多年都要把信號集中在一個位置，然后再重新發(fā)送出去的方法。Presenter今年已經(jīng)開始成熟量產(chǎn)，后續(xù)還有幾個新的產(chǎn)品在研發(fā)之中。它現(xiàn)在已經(jīng)突破了六路信號的限制，使用節(jié)點方式，可以讓系統(tǒng)像樹枝一樣生長，無窮擴大。

第2篇：新媒體運營矩陣方案范文

連最能折騰、崇尚以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的京東都要如此變臉，這意味著中國電商企業(yè)以持續(xù)融資、以犧牲毛利率和持續(xù)虧損換取規(guī)模與品牌效應(yīng)為特征的早期草莽階段正在終結(jié)，它們正身處新的黃金十年的臨界點，利潤率將隨著規(guī)模增長、成本效率提升而逐步好轉(zhuǎn)，以爭取微弱盈利導(dǎo)向的精細化運營中期階段正在來臨。

要探討這一轉(zhuǎn)向，尤其不能忽略目前關(guān)于電商紅利終結(jié)的爭論，多數(shù)觀點認為中國的互聯(lián)網(wǎng)人口、網(wǎng)購人口的高速攀升已經(jīng)剎車，加之平臺崛起、電商價格與營銷血拼等態(tài)勢存在，新流量金貴如油，很多電商企業(yè)陷入了“無營銷無增長”的尷尬境地。

不過，尚有三大紅利并未被充分挖掘：一是老客戶挖潛，客戶忠誠度管理將成為電商必備利器；二是網(wǎng)購黃金用戶群（36～50歲中年人士）尚未真正活躍起來，據(jù)波士頓咨詢公司《中國數(shù)字新生代3.0》報告稱，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡僅為28.9歲，“年輕的探索者”（26～35歲）依然是網(wǎng)購主流人群；三是移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利增速正超越PC互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker在其2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中也談到了印度市場的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超過PC互聯(lián)網(wǎng)，其他國家也將朝這個方向邁進。大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全甚至稱，“中國電商真正的紅利時代還遠未到來，現(xiàn)在只能是堅持”。

2013年，在傳統(tǒng)企業(yè)深度觸網(wǎng)、平臺型電商控制格局、垂直電商尋覓出路等三股主要力量的激蕩之下，中國電子商務(wù)市場將出現(xiàn)如下五大新趨勢：

并購與融合將主導(dǎo)競爭格局變化。據(jù)易觀國際預(yù)測，2013年以資源整合為目的的大佬級并購持續(xù)，市場集中度進一步提高，二八原則顯現(xiàn)，這也意味著大平臺將壟斷消費的絕大部分份額。平臺生態(tài)之爭會使得更多的垂直電商陷入困境，并轉(zhuǎn)而需求出售給大型平臺，而平臺商也將依托并購后的融合，對電商市場進行卡位和深度布局。

此外，除了互聯(lián)網(wǎng)電商平臺加速布局，傳統(tǒng)的零售巨頭以及大型品牌商也將通過更多并購或與垂直電商合作，它們將成長為新一代的融合型電商企業(yè)，其核心特征是虛網(wǎng)做深（B2C官網(wǎng)+多平臺分銷，或者打造自己的電商開放平臺）、實網(wǎng)做虛（線下店化身體驗中心、虛擬倉庫，強化物流和售后服務(wù)能力等虛擬增值業(yè)務(wù)），并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的新型融合。

這意味著它們會從單純的賣產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從單純將電商視為渠道向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而這其中最值得關(guān)注的企業(yè)是連鎖零售巨頭蘇寧、商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達以及家電制造巨頭海爾。

以C2B為代表的新長尾經(jīng)濟繼續(xù)萌動。C2B概念誕生于阿里系要扶持小而美電商、保持平臺生態(tài)健康性等方面的考慮，阿里系也將其作為重要的戰(zhàn)略來對生態(tài)內(nèi)的電商施加影響。目前能夠看到的方式包括D2C、預(yù)售模式、聚劃算的個性化定制團購、雙十二中的生活方式標簽化嘗試等。這些都是比較初級的探索，但阿里系的平臺影響力已經(jīng)使得更多的企業(yè)在關(guān)注并嘗試C2B模式。

C2B并非簡單的個性化定制，而是企業(yè)通過聚合消費者需求，通過模塊化設(shè)計與柔性化生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)對消費者需求的快速傳導(dǎo)和滿足。從本質(zhì)上說，它是一種規(guī)模化的不規(guī)模經(jīng)濟，也是一種新型的長尾經(jīng)濟。目前最主要的難題在于上游供應(yīng)鏈不支持、成本及效率尚不足以支撐模式的良性循環(huán)，但在服裝、鞋類、家電等行業(yè)一批傳統(tǒng)和新創(chuàng)企業(yè)的探索下，該新長尾經(jīng)濟會繼續(xù)呈現(xiàn)模式探索上的多樣化趨勢。

微電商將成為一種新基因。所謂微電商，主要指電商企業(yè)利用社交化、移動化兩大趨勢進行的電商服務(wù)鏈條延伸，其業(yè)務(wù)重心并不在于拉新戶、促成訂單成交等PC互聯(lián)網(wǎng)的核心訴求，而是在于實現(xiàn)電商業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的遷移，從而實現(xiàn)企業(yè)的社交化、O2O化整合以及移動電商等新戰(zhàn)略布局，從而占據(jù)未來競爭高地。

其主要特征有三：一是向移動終端屏幕遷移，盡管受制于屏幕大小、通信流量等先天限制，但它具有較高的直達率、利用碎片化時間、與用戶隨行等優(yōu)勢；二是提升移動化的增值空間，主要是實現(xiàn)移動購物以及O2O的商業(yè)創(chuàng)新，可以包括簽到便捷化、CRM準確辨別、瀑布流設(shè)計、富媒體信息展示、移動支付創(chuàng)新等購物路徑重設(shè)，還要加入商品的物流查詢、點評、CRM二次營銷、社交化分享等功能；三是基于社交化的矩陣設(shè)計，企業(yè)會以自己的電商官網(wǎng)為核心，構(gòu)建包括PC互聯(lián)網(wǎng)、PC社交媒體（微博、人人、開心、空間）、移動社交媒體（微信、微博、APP）等構(gòu)成的矩陣，這會帶來企業(yè)在組織架構(gòu)、營銷模式等方面的新變革。

微電商可以被視為企業(yè)迎合SOLOMO消費趨勢的必備基因，變革背景在于社交化與移動化已經(jīng)呈現(xiàn)不可分割的融合趨勢，同時，要依托O2O模式盤活線上與線下的資源，企業(yè)必須做出有針對性的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式探索。

非標品垂直電商的黑馬崛起。在垂直標品電商飽受爭議、出路渺茫之時，針對非標品的方案型電商正如黑馬般崛起，它囊括了家具家裝、旅游、半工業(yè)品（IC元器件、化工產(chǎn)品）、高端服務(wù)定制及設(shè)計師D2C、農(nóng)副產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域，尤其是很多高額、低頻的行業(yè)領(lǐng)域前景廣闊。

非標品垂直電商正呈現(xiàn)出方案化的特點，即它們不僅賣產(chǎn)品，還要提供一整套的基于服務(wù)的解決方案，從售前、售中、售后的全程去覆蓋客戶的需求，根據(jù)不同用戶的不同需求，提供個性化的產(chǎn)品組合、渠道供應(yīng)和售后服務(wù)。和一般電商相比，方案型電商更偏重于專業(yè)性的方案輸出和服務(wù)，而和C2B相比，方案型電商雖然不能完全個性化定制，但卻能在已有產(chǎn)品上進行不同組合建議，給不同客戶提供有針對性的組合方案。

第3篇：新媒體運營矩陣方案范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；商業(yè)模式；平臺模式；賽道優(yōu)勢

1引言

2015年7月4日國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，文件指出：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。隨后越來越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大潮當中，形成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)布局”。尤其是對于傳統(tǒng)線下貿(mào)易型企業(yè)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”建立線上營銷渠道、新型物流管理等，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，重塑了企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級提供了新的思路。

2疫情下傳統(tǒng)實體店式貿(mào)易型企業(yè)營銷及商業(yè)模式分析

2020年的疫情為整個行業(yè)敲響警鐘，透過黑天鵝事件都在反思行業(yè)的短板，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)變化。加速迭代，升級為數(shù)字化、平臺化企業(yè)，若迭代成功，變身更高維度的企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢。對于傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)，一般依靠實體店作為主要的銷售渠道，主要盈利模式采用的是購銷式（簡單分銷式或者B2C模式），存在嚴重采銷不對等現(xiàn)象，由于先采后銷導(dǎo)致的存貨積壓和實體店運營等投資，所以一般屬于重資產(chǎn)模式。疫情下之前的核心商圈、集中客流等競爭優(yōu)勢瞬間消失，很多實體店運營被按下暫停鍵，但隨之不變的是高額的租金和人工支出，最終體現(xiàn)為現(xiàn)金流壓力，在系統(tǒng)性風險出現(xiàn)時，容易導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺甚至斷裂風險，從而導(dǎo)致了傳統(tǒng)門店的倒閉。這類實體店盈利模式（B2C）在疫情下的競爭力被加速降低。

3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)商業(yè)模式的變革

3.1以流量為代表的新型獲客模式應(yīng)用

在傳統(tǒng)實體店營銷模式下，影響獲客能力的主要因素是商圈、選址、客流、產(chǎn)品等因素，其中商圈布局對門店運營影響尤為關(guān)鍵，但是核心的商圈意味著較高的租金成本，所以很多實體店不得不將倉儲中心遷移到遠離核心商圈的位置，現(xiàn)場只擺放少量的商品，該模式下雖然有效降低了物業(yè)租賃成本，但同時又增加了貨物運輸、商品管理成本等，傳統(tǒng)實體店受制于此，只能基于這二者尋求自身的平衡點，追求利潤最大化。在最近幾年來，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了全新的機遇，傳統(tǒng)營銷逐步向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，形成基于產(chǎn)品線上化的全新營銷渠道。如天貓在2020年雙11全球狂歡季的實時成交額突破3723億元，創(chuàng)造了新消費的里程碑，京東在2020年雙十一全球熱愛季單日累計下單金額突破2715億元[1]。營銷線上化也給傳統(tǒng)線下實體店帶來了巨大的沖擊，從“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)布局來看，那些傳統(tǒng)被定義為銷售核心因素的地域、商圈等優(yōu)勢瞬間瓦解，實則形成降維打擊。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下取而代之的核心競爭力是流量及流量轉(zhuǎn)化，尤其是精準流量成了企業(yè)更為寶貴的資源，所以各個互聯(lián)網(wǎng)平臺不惜斥巨資爭奪流量。抖音公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年春晚抖音紅包總互動次數(shù)達703億次，快手在除夕當天，用戶領(lǐng)取紅包總次數(shù)達90.3億。支付寶數(shù)據(jù)則顯示，2020年參與紅包拜年的用戶上漲了近270%，“紅包”相關(guān)搜索量也上漲538%[2]。海量的流量通過平臺模式賦能到線上商家端口，加速流量轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的單一的獲客渠道，通過線上運營渠道降低了傳統(tǒng)實體店的運營成本，進一步提高了流量轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)。

3.2從經(jīng)營商品到經(jīng)營用戶的思維模式變更

在傳統(tǒng)的運營模式角度，更注重的是對商品的營銷，認為通過降低商品的成本、提高商品品質(zhì)等可以取得核心競爭優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需要的已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)品，而是解決一個問題的方案，用戶才是企業(yè)最終價值的創(chuàng)造點，深度挖掘并滿足客戶需求，提高客戶復(fù)購率和消費頻次，在增加用戶粘度同時又獲取附加價值，才是企業(yè)獲得超額收益的主要舉措。國美零售華南大區(qū)總經(jīng)理宋林林曾在“8.18嗨購節(jié)”媒體見面會上說道，“將新業(yè)務(wù)、新市場、新技術(shù)融入華南國美新零售變革探索的路徑中,以提升消費者生活品質(zhì)為目標，加快華南國美轉(zhuǎn)型速度”。其實歸根結(jié)底，用戶的需求才是企業(yè)價值的核心所在，一類商品只是用戶的某一種需求，其還有更多的需求未被發(fā)覺，深耕用戶，才可以創(chuàng)造更大的價值。所以基于會員，深度賦能滿足雙方最大程度的需求，將潛在空間轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實收益是經(jīng)營用戶的重要思路。

3.3基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的先銷后采和新型“0”庫存管理模式

備受追捧互聯(lián)網(wǎng)模式下打破了傳統(tǒng)營銷和先采后銷束縛，越來越多的企業(yè)通過線上途徑展示貨物，先行收到貨款然后安排采購發(fā)貨，以降低實物采購量，也有企業(yè)通過在供應(yīng)商倉庫設(shè)立虛擬庫房的模式，實現(xiàn)即銷即采，基本實現(xiàn)了“0”庫存管理模式。對于一些上述條件不成立的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下充分利用大數(shù)據(jù)庫存管理優(yōu)勢，進行精準營銷預(yù)測，從而實現(xiàn)以銷定采。以上均為實務(wù)中提高存貨周轉(zhuǎn)率、最大程度提高資金使用效率的有效策略[3]。

4產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型成功應(yīng)用案例分析

萬表創(chuàng)立于2011年，旗下萬表平臺（WATCHECO）目前是全球最具影響力的手表產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，平臺業(yè)務(wù)包括品牌新表銷售、二手表交易、手表直播服務(wù)、手表品牌運營、渠道代運營、萬表學(xué)院、鐘表實驗室、鐘表維修鑒定、萬表名表體驗中心等。通過近10年的經(jīng)營，由一家單一貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展成為全球最大的手表電商平臺，最大的專業(yè)二手表交易平臺。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式角度分析，主要是通過以下重點舉措，實現(xiàn)商業(yè)模式優(yōu)化，獲得核心競爭力，占據(jù)賽道優(yōu)勢，在眾多企業(yè)中脫穎而出。

4.1價值定位：直擊行業(yè)和客戶痛點，利用賽道優(yōu)勢，提供行業(yè)和產(chǎn)業(yè)解決方案

萬表致力于改善行業(yè)客戶服務(wù)，在創(chuàng)立伊始，主要是以手表貿(mào)易為主，即向境內(nèi)外進口采購優(yōu)質(zhì)手表向境內(nèi)客戶進行銷售，隨著公司規(guī)模的擴大和企業(yè)戰(zhàn)略部署的需求，單一的產(chǎn)品購銷已經(jīng)不能滿足客戶需求，針對消費者對奢侈品行業(yè)最敏感的因素入手，成立了萬表手表鑒定中心，為手表行業(yè)產(chǎn)品保質(zhì)保真保駕護航；為進一步改善手表維修市場魚龍混雜的現(xiàn)狀，提升用戶對貴重手表后續(xù)的維修保養(yǎng)的體驗感，成立了萬表維修保養(yǎng)中心，成了行業(yè)的標桿旗幟；為滿足市場和消費者對二手手表的循環(huán)利用和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值，開通了二手表平臺服務(wù)。綜合而言，萬表立足產(chǎn)業(yè)，滿足客戶需求，在手表生命周期全方位賦能打造貼心“手表管家”服務(wù)，具體體現(xiàn)在如下兩方面：對于新表而言，在新表購買時提供鑒定服務(wù)實現(xiàn)保真，消費者在使用過程中提供全生命鏈條的維修保養(yǎng)服務(wù)，若手表持有者想處置該手表，萬表提供專業(yè)二手平臺助力實現(xiàn)變現(xiàn)，實現(xiàn)新表的閉環(huán)管理。對于二手表而言，在萬表平臺購買二手表時，提供鑒定服務(wù)實現(xiàn)保真，消費者在使用過程中提供維修保養(yǎng)服務(wù)，若手表持有者想再次處置該手表，可以再次通過萬表提供專業(yè)二手平臺助力實現(xiàn)變現(xiàn)，實現(xiàn)該二手表的循環(huán)利用和二次的閉環(huán)管理。為進一步推進客戶服務(wù)升級，萬表于2020年開始了CNAS/CMA雙認證國家級專項實驗室的籌建工作，本實驗室將是行業(yè)內(nèi)首家、規(guī)模最大、品類最全的實驗室，萬表實驗室為手表行業(yè)作專業(yè)保障，規(guī)范行業(yè)標準將是萬表實驗室的未來重要使命。

4.2利用SaaS優(yōu)勢，全面生態(tài)化部署，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，逐步形成以手表產(chǎn)業(yè)為核心，奢侈品產(chǎn)業(yè)多方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)矩陣鋪排

萬表基于產(chǎn)品矩陣布局安排，從單一手表貿(mào)易起步，逐步為手表矩陣注入和完善新的元素，基于客戶和行業(yè)需求，充分利用SaaS模式，打通了商家和客戶，深化產(chǎn)業(yè)布局。在行業(yè)中獲得了如下競爭優(yōu)勢。

4.2.1深入SaaS布局，打破傳統(tǒng)平臺直營模式和商家的競爭關(guān)系，實現(xiàn)雙方互利共贏通過鏈接用戶+商家+商品+服務(wù)，打通了客戶端和商家端環(huán)節(jié)，并提供技術(shù)創(chuàng)新及品牌賦能。萬表以搭建手表產(chǎn)業(yè)平臺為使命，賦能服務(wù)手表產(chǎn)業(yè)，為入駐商家和消費者提供了可靠的手表貿(mào)易和配套服務(wù)平臺，基于此，商家實現(xiàn)了商品交易的同時，萬表實現(xiàn)了平臺價值，二者充分實現(xiàn)互利共贏價值最大化。

4.2.2供應(yīng)鏈賦能，增加平臺核心競爭力為入駐商家，提供供應(yīng)鏈服務(wù)，通過優(yōu)勢資源增加商家在交易中的核心競爭力，促成商品交易，實現(xiàn)平臺、商家良性循環(huán)，從而實現(xiàn)由B2C到S2B2C模式的轉(zhuǎn)變。

4.2.3產(chǎn)業(yè)壁壘角度手表作為奢侈品家族的一員，萬表自然與奢侈品存在太多的關(guān)聯(lián)，通過私域會員流量轉(zhuǎn)化，拓展至其他奢侈品的銷售，將是刺激企業(yè)第二利潤增長點的重要方向。立足客戶需求，提供全方位個性化服務(wù)，基于手表生態(tài)產(chǎn)業(yè)，進一步深化賦能服務(wù)，利用高頻優(yōu)質(zhì)會員體系，打造奢侈品營銷全方位部署。

4.3產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營用戶的理念轉(zhuǎn)變

4.3.1深入數(shù)字化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化萬表作為掌握海量數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量和轉(zhuǎn)化率是互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)核心的競爭力。萬表具有強大的數(shù)字化運營能力，摒棄傳統(tǒng)銷售商品思維，向經(jīng)營用戶角度轉(zhuǎn)變，通過深度賦能服務(wù)，滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4.3.2強化會員管理，增加會員黏性，實現(xiàn)會員消費由低頻向高頻轉(zhuǎn)化會員是萬表的核心資源，也是所有互聯(lián)網(wǎng)運營模式的最主要資產(chǎn)。萬表充分利用行業(yè)大咖、資深新媒體運營團隊、奢侈品腕表合作盟友等，通過APP、微信公眾號、微博、頭條、抖音等開展會員營銷，不斷開拓新的流量，從而獲得新的優(yōu)質(zhì)會員，為更好賦能服務(wù)奠定基礎(chǔ)。在獲取新會員的同時，萬表通過線上線下多渠道和會員形成互動，增強二者黏性及對平臺的信賴度，為會員提供更好更優(yōu)的服務(wù)。

4.3.3打造萬表傳媒平臺，實現(xiàn)多邊互利共贏圍繞萬表媒體矩陣和萬表自媒體矩陣，聯(lián)合眾多合作伙伴，創(chuàng)作專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的文章、短視頻、直播等內(nèi)容，打造開放的手表及時尚內(nèi)容平臺，為手表消費者、愛好者提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)，為品牌商、零售商、二手商家等提供打造品牌形象的舞臺，為行業(yè)內(nèi)主播等提供展示自己的平臺。同時也打通了品牌、商家、專業(yè)媒體人、手表愛好者環(huán)節(jié)，助力多方實現(xiàn)互利共贏。

4.3.4打造萬表產(chǎn)學(xué)研一體化，突出賽道優(yōu)勢為賦能手表產(chǎn)業(yè)，萬表聯(lián)合中檢，依托萬表學(xué)院優(yōu)勢資源，對手表行業(yè)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心能力展開研究，基于最新理論研究成果和實踐應(yīng)用對手表產(chǎn)業(yè)從業(yè)者和愛好者定期展開培訓(xùn)服務(wù)，為鐘表行業(yè)培養(yǎng)、輸送大量專業(yè)技術(shù)型人才。在賦能行業(yè)和增加產(chǎn)業(yè)壁壘的同時，也獲得了大量用戶的青睞，增強了會員黏性，突出賽道優(yōu)勢。

第4篇：新媒體運營矩陣方案范文

關(guān)鍵詞:地鐵;數(shù)字視頻;單頻網(wǎng)

作為城市軌道交通建設(shè)重要組成部分的旅客資訊系統(tǒng)，是一套面向乘客的導(dǎo)乘信息、運營信息、公益商業(yè)廣告、地鐵服務(wù)宣傳的數(shù)字媒體信息綜合和管理的平臺。南京地鐵1號線在規(guī)劃設(shè)計中并沒有考慮該系統(tǒng)的建設(shè)，在l號線建設(shè)過程中，南京地鐵公司從提高地鐵運營和乘客服務(wù)水平，以及增加運營收人的角度出發(fā)，增加了該系統(tǒng)的建設(shè)。該系統(tǒng)主要分為車站和車載兩個主要部分，本文主要介紹南京地鐵1號線車載旅客資訊系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

1 地鐵車載旅客資訊系統(tǒng)的需求及特點

了車站旅客資訊系統(tǒng)的建設(shè)，并隨著地鐵工程進展實施完成。在地鐵建設(shè)過程中，我們了解到車載旅客資訊系統(tǒng)的建設(shè)對提高地鐵運營服務(wù)水平和運營收人也有著重要意義，決定增加該系統(tǒng)的建設(shè)。在該系統(tǒng)設(shè)計中，我們充分利用了已建系統(tǒng)的技術(shù)功能潛力，包括隧道泄漏電纜、各車站發(fā)射設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸通道(光纖、千兆以太網(wǎng)、SDH信道等)。根據(jù)南京地鐵的實際情況，系統(tǒng)具備以下幾個特點。

(1)可視性，車載旅客資訊系統(tǒng)要提供導(dǎo)乘信息和重要提示信息，所以要求具備良好的可視性，具備良好的實時視頻播出效果，使旅客能在第一時間獲得清晰的動態(tài)的音像信息，同時實現(xiàn)商業(yè)廣告的播出。

(2)可控性，地鐵導(dǎo)乘信息會經(jīng)常根據(jù)地鐵不同運營情況或突發(fā)事件進行調(diào)整，不同列車所播出信息不盡一致，所以本系統(tǒng)需具備控制中心和列車兩級控制功能，對播出節(jié)目和信息進行切換。

(3)可擴展性，地鐵往往分期、分階段建設(shè)，最終形成由多條線路構(gòu)成的地下軌道交通網(wǎng)絡(luò)，因此要求旅客資訊系統(tǒng)具備較強的可擴展性。

2 車載旅客資訊系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)比較

針對南京地鐵車載旅客資訊系統(tǒng)的要求，在系統(tǒng)設(shè)計時主要存在兩種技術(shù)實現(xiàn)方式，一種是基于網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù);一種是基于數(shù)字視頻廣播(Digital Video Broadcast，簡稱DVB)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)也相互吸收對方的長處，不斷打展各自的應(yīng)用領(lǐng)域。

2.1 網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)是伴隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的，隨著網(wǎng)絡(luò)速度和計算機運算能力地不斷提高，使得遠程實時播放視頻文件成為可能。在車載旅客資訊系統(tǒng)中，車載計算機通過無線以太網(wǎng)從遠程服務(wù)器實時下載視頻文件、播表、導(dǎo)乘信息、，經(jīng)過軟件對上述信息進行合成，再通過計算機的圖形顯示卡以VGA方式輸出到終端顯示屏上。采用這一技術(shù)方式好處在于:一是系統(tǒng)可控性強，可以根據(jù)不同列車來播放不同的節(jié)目、信息;二是可以充分利用已建好的車站旅客資訊系統(tǒng)的中央服務(wù)器、終端計算機和以太網(wǎng)傳輸平臺，造價低廉。但是在系統(tǒng)設(shè)計時無線以太網(wǎng)傳輸技術(shù)水平還比較低，數(shù)據(jù)信息量少，更新效率較低，接收到的視頻圖像數(shù)據(jù)還達不到實時播放的效果。

2.2 數(shù)字電視廣播技術(shù)

數(shù)字視頻地面廣播(Digital Video Broadcasting-Terrestrial，DVB-T)是DVB一系列標準中較新的一個標準，用于地面開路數(shù)字電視系統(tǒng)，采用國際標準的MPEG-2編碼，COFDM(編碼正交頻分復(fù)用)調(diào)制方式。在采用該技術(shù)的系統(tǒng)中，地鐵列車在運行過程中連續(xù)不間斷地接收到由泄漏電纜或地面發(fā)射基站發(fā)射的實時信號，通過數(shù)字機頂盒進行解碼，并轉(zhuǎn)換為模擬復(fù)合視頻和音頻信號，再經(jīng)過視音頻分配器輸出到終端顯示屏上。采用這一技術(shù)方式好處在于:一是系統(tǒng)實時視頻節(jié)目播放質(zhì)量高，新聞時效性高，娛樂性強;二是可利用己建好的地鐵光纖網(wǎng)絡(luò)和隧道信號泄漏系統(tǒng)。但是由于DVB-T是廣播方式發(fā)送信號的，雖可以通過加擾器和CA(身份認證)卡做到針對某列車發(fā)送定制信息，但信息量小，且需要通過電視臺發(fā)送，所以無法做到地鐵信息實時遠程播控。

3 車載旅客資訊系統(tǒng)的設(shè)計

我們根據(jù)以上兩種實現(xiàn)技術(shù)方式的優(yōu)缺點，為保證南京地鐵在2005年9月正式通車時，車載視訊系統(tǒng)也能同步開通，確定了DVS-T的方案。而針對其方案的缺陷，我們通過在列車上增建一套播放控制設(shè)備來解決列車個性化信息播出問題。

3.1 隧道和地面信號發(fā)射系統(tǒng)設(shè)計

第5篇：新媒體運營矩陣方案范文

關(guān)鍵詞：NGN 智能化改造 軟交換 準東采油廠

中圖分類號：TN915 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）01-0090-01

NGN是以IP為中心，同時支持語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)的融合網(wǎng)絡(luò)。其主要目的是簡化網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的融合，允許其獨立演進，即可以獨立于網(wǎng)絡(luò)和接入類型之外提供業(yè)務(wù)。

1 準東油田通信網(wǎng)現(xiàn)狀

電話交換網(wǎng)現(xiàn)狀：1個匯接局（準東基地），裝機容量10000線；4個遠端接入模塊，裝機容量2400線。總裝機容量12400線，實裝用戶數(shù)8000多。

IP承載網(wǎng)現(xiàn)狀：準東油田IP承載網(wǎng)為寬帶小區(qū)網(wǎng)，承載油田基地寬帶業(yè)務(wù)。核心層由臺核心交換機組成，通過防火墻接入網(wǎng)通和電信網(wǎng)；匯聚層由6臺交換機組成；接入層由若干交換機組成。

2 準東油田NGN（軟交換）網(wǎng)建設(shè)方案

2.1 準東油田NGN建設(shè)目標

利用軟交換設(shè)備作為中心局，通過TG/SG連接現(xiàn)有運營商和其他相關(guān)單位的技術(shù)實現(xiàn)方式可以方便靈活地推出新業(yè)務(wù)。根據(jù)現(xiàn)階段技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)核心采用IP技術(shù)的通信業(yè)務(wù)平臺，支持現(xiàn)階段通信網(wǎng)絡(luò)上最主要的話音業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行的前提下，提供盡可能豐富且實用的通信業(yè)務(wù)。

2.2 建設(shè)方案確定

2.2.1 核心技術(shù)方案的提出

結(jié)合目前國內(nèi)運營商及大型企業(yè)解決音頻窄帶交換的形式及淮東通信系統(tǒng)現(xiàn)狀，準東油田網(wǎng)絡(luò)改造核心技術(shù)選擇方案有TDM模式及NGN模式二種。

2.2.2 技術(shù)方案比較

（1）功能架構(gòu)：NGN網(wǎng)絡(luò)相比傳統(tǒng)TDM網(wǎng)絡(luò)，將傳統(tǒng)TDM網(wǎng)絡(luò)的中繼框、用戶框、主控框、交換矩陣都部件化為中繼網(wǎng)關(guān)、接入網(wǎng)關(guān)、NGN、IP承載網(wǎng)，網(wǎng)關(guān)完成協(xié)議轉(zhuǎn)換或用戶接入，NGN設(shè)備完成核心控制，IP承載網(wǎng)完成語音交換。

NGN網(wǎng)絡(luò)全面繼承TDM網(wǎng)絡(luò)的基本語音業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、補充業(yè)務(wù)、智能網(wǎng)業(yè)務(wù)，還能提供豐富的多媒體增值業(yè)務(wù)，融合移動業(yè)務(wù)。

（2）NGN網(wǎng)絡(luò)特點和優(yōu)勢：1）網(wǎng)絡(luò)IP化，符合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢：NGN網(wǎng)絡(luò)是基于IP的通信網(wǎng)絡(luò)，代表著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，且NGN網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了語音、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)的三合一。

分層的架構(gòu)，構(gòu)件化的網(wǎng)絡(luò)模型：用戶建網(wǎng)更加靈活方便，易于規(guī)劃實施和根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)展情況實現(xiàn)滾動建設(shè)，組網(wǎng)更為扁平，維護成本降低。2）IP承載，多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺：真正實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)和視頻等業(yè)務(wù)在統(tǒng)一平臺上承載，便于各種業(yè)務(wù)的融合。3）開放接口，支持第三方業(yè)務(wù)開發(fā)：使業(yè)務(wù)開發(fā)更加個性化，更能夠全面貼近最終用戶需求。4）多樣化的接入手段：由于NGN基于IP承載，因此可利用各種傳輸通道，包括傳統(tǒng)雙絞線、五類線（LAN）、無線接入（WLAN）等各種方式。

（3）易維護管理：NGN網(wǎng)絡(luò)層次分明，各層次間互不相連，易于維護管理。傳統(tǒng)程控將逐步退出，將來的維護成本會很高，技術(shù)支持會越來越少。

（4）投資分析：NGN網(wǎng)絡(luò)是傳統(tǒng)程控網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，隨著光纖資源成本的降低，光進銅退成為趨勢，PON技術(shù)光纖到戶的應(yīng)用必將越來越廣泛。

總之，建設(shè)軟交換不但與準東油田的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，也可以滿足準東未來的通信需求。建設(shè)了軟交換網(wǎng)絡(luò)，不僅滿足目前視頻和多媒體通信需求，同時為實現(xiàn)三網(wǎng)融合奠定基礎(chǔ)。

2.2.3 核心技術(shù)方案確定

根據(jù)新時期準東公司通信網(wǎng)發(fā)展的需要，采用軟交換方式實施網(wǎng)絡(luò)改造，具備更好的發(fā)展?jié)摿?。并且由于TDM交換機廠家已經(jīng)停止投入后續(xù)開發(fā)，設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)支持力量減弱，如果采用TDM方式，雖然目前較為穩(wěn)妥，但卻不可避免地面臨二次改造的問題，將會引入更多風險。網(wǎng)絡(luò)改造的實施應(yīng)當與時俱進，采用更先進、更具發(fā)展優(yōu)勢的軟交換方式。

2.3 NGN（軟交換）網(wǎng)建設(shè)

準東油田建設(shè)的NGN軟交換系統(tǒng)是在中心局層設(shè)置基于軟交換的核心控制設(shè)備、媒體中繼網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)管及計費系統(tǒng)。

（1）軟交換設(shè)備建設(shè)方案：在準東油田中心局設(shè)置1套核心軟交換控制設(shè)備內(nèi)置用戶數(shù)據(jù)中心（SS/SDC），配置用戶容量12000License（H.248），采用板卡級備份方式；1套中繼媒體（TG）；1套信令網(wǎng)關(guān)設(shè)備（SG），根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備情況和未來發(fā)展需求，TDM側(cè)采用一號、七號信令；1套媒體資源服務(wù)器（MRS）；統(tǒng)一設(shè)置網(wǎng)管，并升級現(xiàn)有計費平臺滿足NGN業(yè)務(wù)需求。（2）計費系統(tǒng)建設(shè)方案：需在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加對軟交換設(shè)備的功能接口，新增計費服務(wù)器和功能軟件，完成軟交換設(shè)備的計費。新增彩鈴子系統(tǒng)（4000用戶）和IP一號通業(yè)務(wù)子系統(tǒng)（4000用戶），滿足增值業(yè)務(wù)需求。（3）與其他網(wǎng)絡(luò)對接方案：設(shè)置2臺交換機，負責核心軟交換設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)和計費平臺的匯聚，并與IP承載網(wǎng)對接。中繼媒體網(wǎng)關(guān)TG與現(xiàn)有西門子程控交換機通過E1鏈路直連，SS通過TG設(shè)備對現(xiàn)有程控交換用戶的通話進行管理，實現(xiàn)原有程控交換機與其他中繼方向的互通。（4）用戶對接方案：現(xiàn)有POTS用戶的話務(wù)由程控交換機匯聚，由SS控制并觸發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)和呼叫計費；軟交換作為核心控制設(shè)備和業(yè)務(wù)觸發(fā)中心，具備大容量、高可靠性等特點，并能夠提供100%市話詳單等功能，滿足準東油田固話業(yè)務(wù)需要。（5）現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備改造：現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備暫無改造需求，僅需對程控交換機的中繼鏈路進行割接。

3 結(jié)語

經(jīng)業(yè)務(wù)需求分析及技術(shù)比造，準東油田程控電話局改造工程采用NGN軟交換技術(shù)是必要的、可行的，它符合準東油田業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求，解決了準東油田通信系統(tǒng)設(shè)備老化的問題，同時，為今后開展大量的新業(yè)務(wù)，打下良好的基礎(chǔ)， NGN建設(shè)既滿足通信網(wǎng)的發(fā)展需求又能帶來良好的經(jīng)濟效益。

從長期發(fā)展來看，NGN是固網(wǎng)今后的發(fā)展的趨勢。隨著三網(wǎng)合一等政策的實施，NGN能夠有效的整合網(wǎng)絡(luò)資源，減少重復(fù)投資，最大化的利用資源。NGN軟交換隨著應(yīng)用的不斷廣泛，技術(shù)上的更加成熟，必將逐步取代現(xiàn)有的傳統(tǒng)交換方式。

參考文獻

第6篇：新媒體運營矩陣方案范文

可以說，轉(zhuǎn)型對于南都而言，已經(jīng)不是一個階段性目標，而是一種伴隨性的成長方式。

關(guān)鍵詞：南都 全媒體轉(zhuǎn)型 發(fā)展 品牌

整體思路：先立后破

是“先立后破”還是“先破后立”？所謂“先破后立”，先打破舊有的固定模式，后創(chuàng)造出新的模式。而“先立后破”，是對轉(zhuǎn)型有全盤的考慮和階段性的推進步驟，根據(jù)“優(yōu)勢資源整合弱勢資源，專業(yè)資源整合分散資源，先進模式整合落后模式”的原則來采取更為市場化的推動內(nèi)部轉(zhuǎn)型的做法，也就是：不是人為地將新舊截然分開，而是以新融舊、共生發(fā)展、復(fù)合發(fā)展，以新的動作、模式、階段性成果，逼著舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機制，形成內(nèi)部一種主動學(xué)習、主動改造、主動參與到轉(zhuǎn)型中來的氛圍。

一、南都轉(zhuǎn)型，屬于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

三網(wǎng)融合是媒介融合的一個大的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關(guān)行業(yè)的各類機構(gòu)大匯流的基礎(chǔ)上出現(xiàn)。因此，真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來搞融合，要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來探討和實踐南都全媒體集群，這樣，確保了南都在更高的格局上布局自身的轉(zhuǎn)型，起點高、目標遠大，同時在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開朗。

二、南都轉(zhuǎn)型，屬于整體轉(zhuǎn)型

1.全盤考慮，重點突破。以南都品牌為驅(qū)動力、核心軸、核能源，以全媒體數(shù)字信息運營商為目標，同步推進三大支撐戰(zhàn)略，以及十大配套動作，這為轉(zhuǎn)型指明了方向、擬定了實現(xiàn)路徑，從而避免了誤打誤撞、胡亂試錯，進而提升了轉(zhuǎn)型成功的可能性。

2.重構(gòu)內(nèi)部運行機制。不是對傳統(tǒng)媒體的修修補補，也不是僅僅在傳統(tǒng)媒體之外搞一些新媒體項目、搞一些亮點工程、放一放煙花看起來很熱鬧，而是不回避內(nèi)部核心問題，依托南都全媒體信息集成中心的建設(shè)和研發(fā)，實現(xiàn)從報業(yè)主導(dǎo)的分散型生產(chǎn)系統(tǒng)遷移到滿足全媒體生產(chǎn)運營需求的南都全媒體信息集成中心平臺，同時推進內(nèi)部組織流程人才考核等方面的全面再造、內(nèi)部利益格局內(nèi)部優(yōu)勢資源的分解重組、新資源的聚合、新能力的培養(yǎng)，以及通過對外合作新項目、新業(yè)務(wù)、新平臺、新內(nèi)容的拓展來推動內(nèi)部的逐步變革以適應(yīng)外部的變化，從而構(gòu)建起全媒體生產(chǎn)關(guān)系，提升全媒體運營能力。

關(guān)鍵：南都品牌+信息集成中心+網(wǎng)上數(shù)字業(yè)務(wù)平臺

一、南都品牌，是全媒體集群的核心軸、核動力、核能源

南都，曾經(jīng)是現(xiàn)在也是《南方都市報》的簡稱；但現(xiàn)在已不只是指《南方都市報》，它更是全媒體集群的代稱。同時它也是品牌很強大影響力知名度很高的—個媒體。

怎樣確保在數(shù)字化的大潮中，南都這個品牌作為媒體的價值依然存在甚至更為發(fā)揚光大？而不是因為報紙的衰微和其他平臺的發(fā)展，像國外的百年老報那樣黯然關(guān)門，那么我們必須以這個為基礎(chǔ)，再往外延伸。

正如南都全媒體集群方略的核心思路，“圍繞品牌媒體（南都），以其市場占有量為基礎(chǔ)、品牌認同度為起點、價值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統(tǒng)媒體與新媒體形態(tài)、渠道與力量，實現(xiàn)復(fù)合傳播與立體覆蓋，并最終打造從市場到品牌的更為縱深立體的、復(fù)合運營的傳媒集群”，簡單表述，就是：用品牌驅(qū)動南都全媒體集群。

二、信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)運營能力的核心要件

重要性：信息集成中心，超越報業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運營，承載線索、素材、生產(chǎn)加工、傳播、營銷、運營在內(nèi)的南都全媒體事業(yè)的完整運營模式；全媒體組織流程、考核等再造都可以看作信息集成中心的重要組成部分，沒有信息集成中心的逐步逐期建設(shè)成型，全媒體組織流程、考核等再造配套動作實施就失去了依托、支撐。

目標：將以出報為核心目標的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標、保持并提升報業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程；將以城市投遞發(fā)行為主的報業(yè)傳播方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報紙廣告銷售為主的盈利模式，升級為資本運營、品牌運營、技術(shù)運營、全媒體廣告運營相結(jié)合的全面運營能力。

構(gòu)成：集成系統(tǒng)與中控臺互為支撐、不可分離。集成系統(tǒng)是中控臺運作的軟件平臺、功能支撐體系，是作為南都全媒體信息集成中心的內(nèi)在部分，中控臺的功能首先在集成系統(tǒng)中以模塊的方式嵌入，沒有集成系統(tǒng)的支撐，中控臺僅僅是一個物理層面上的辦公環(huán)境而無法起到統(tǒng)籌調(diào)度的作用；中控臺是集成系統(tǒng)的指揮平臺、功能實現(xiàn)體系，是集成系統(tǒng)的外在顯示、視覺化、功能化。沒有中控臺，集成系統(tǒng)的所有功能就無法對現(xiàn)實的信息生產(chǎn)傳播營銷經(jīng)營形成支撐、就無法發(fā)揮出相應(yīng)的功能組合效力而呈現(xiàn)出功能渙散、一盤散沙的狀態(tài)。

集成系統(tǒng)，分為三期。第一期新聞生產(chǎn)集成，已經(jīng)于2012年9月上線，所有的《南方都市報》采編人員都依托這個系統(tǒng)來開展工作。有了這個系統(tǒng)，南都新聞報道的格局從原始、低效、粗放、各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)模式，升級為敏捷、精細、大規(guī)模、協(xié)同式的集群式生產(chǎn)模式。第二期完成全媒體信息經(jīng)營集成，在第一期所建立的平臺上完成全媒體產(chǎn)品的品牌推廣、訂單生產(chǎn)、客戶管理等經(jīng)營流程集成，建立全媒體信息經(jīng)營人員的績效考評模式，以及全媒體信息經(jīng)營流程監(jiān)控模式。第三期完成全媒體信息智能分析集成，充分挖掘平臺中央數(shù)據(jù)庫的信息價值，建立從點到面到層的立體統(tǒng)計分析模型，建立全媒體營運狀況跟蹤、預(yù)警機制，提供全媒體運營決策依據(jù)。

在2013年啟動建設(shè)國內(nèi)第一個金媒體工作的指揮平臺，也就是南都全媒體信息集成中心的中央控制臺，在物理空間上實現(xiàn)一種切實的轉(zhuǎn)型。中控臺，相較于國外超媒體編輯臺的獨特性，由于受限于現(xiàn)有辦公場所，不能實現(xiàn)備媒體網(wǎng)站記者編輯在一個開放式的空間中集中辦公，而是專注于強化中控臺本身在南都全媒體集群信息生產(chǎn)營銷經(jīng)營業(yè)務(wù)開展中統(tǒng)籌調(diào)度的功能，通過環(huán)繞圓環(huán)區(qū)即指揮區(qū)的六大功能區(qū)（信息區(qū)、集成區(qū)、指揮區(qū)、區(qū)、監(jiān)控區(qū)、觀測區(qū)）的設(shè)置、各功能區(qū)專員的安排，細化、強化中控臺的功能。

三、網(wǎng)站，是各類型數(shù)字業(yè)務(wù)的樞紐型支撐平臺

新媒體是一個無疆界的組織，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是放在互聯(lián)網(wǎng)上，無論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。在堅守南都媒體屬性、新聞觀和價值觀前提下，為了實現(xiàn)在可控可管中求新發(fā)展求新市場，對互聯(lián)網(wǎng)市場的謀求是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)上有一個兼具商業(yè)屬性與媒體屬性的網(wǎng)站，這將是南部全媒體集群構(gòu)想實現(xiàn)的重中之重，也是南都全媒體集群這項事業(yè)、這盤生意的—個不可或缺的主支撐點，也是南都全媒體集群新聞、資訊信息服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)等數(shù)字業(yè)務(wù)的—個樞紐型的依附平臺。成效：雛形初具

南都全媒體集群目前已經(jīng)構(gòu)建起由覆蓋大珠三角區(qū)域以及全國重點城市的城市日報群、周報周刊、手機、手持閱讀器終端、廣播電視、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各類型網(wǎng)站、宮微群、自動售報機等構(gòu)成的這樣～張巨型的、立體的、跨越不同時空的信息終端網(wǎng)絡(luò)集群，形成了三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，各組成部分是有機互動而不是拼湊而成、是運營一體化并各自具備相應(yīng)的盈利能力。

一是形成了以《南方都市報》為旗艦的傳統(tǒng)報刊媒體矩陣，包括：綜合類日報——廣州總部的大珠三角城市日報群《南方都市報》、昆明的《云南信息報》、合肥的《江淮晨報》、清遠的《清遠日報》、泰國的《星暹日報》；行業(yè)類周報周刊——《南都周刊》《南都娛樂周刊》《風尚周報》《中國財富》《金融觀察》、地鐵雜志《南都METRO》、空港雜志《南都AIRPORT》、社區(qū)報《鵬城通》。并且保持持續(xù)增長和盈利的狀況，搶占信息源，不斷鞏固和加強南都全媒體集群在傳統(tǒng)報刊行業(yè)品牌龍頭的地位，這為南都轉(zhuǎn)型奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

需要說明的是，平面媒體僅靠單一傳播渠道收入會急劇下降，報紙廣告的銷售更多取決于全媒體品牌實力、全媒體產(chǎn)品群的多元化規(guī)模帶給廣告產(chǎn)品的附加價值大小，《南方都市報》廣告收入增長的勢頭，絕不僅僅來自于報紙本身，而恰恰來自于南都全媒體集群復(fù)合傳播、復(fù)合運營的效果，不斷增加的廣告收入額指標恰恰在很大程度上體現(xiàn)了南都全媒體集群運營的綜合指標。

《云南信息報》在2007年云南出版集團與南方報業(yè)傳媒集團聯(lián)合主辦前，已經(jīng)連續(xù)每年虧損2000多萬元好幾年、排名市場最后一位，合作兩年后一舉實現(xiàn)扭虧為盈，從2010年開始每年廣告收入接近2個億、利潤超過3000萬元，市場地位躍升并穩(wěn)固在第二的位置。

《南都周刊》以都市進程引領(lǐng)者的定位，作為一份以城市為關(guān)注對象的新聞類雜志，已經(jīng)成為城市高端人群的一本高端讀物?！赌隙紛蕵分芸穭t在平面娛樂雜志領(lǐng)域一枝獨秀。

二是以南都安迪文化傳播有限公司、南方都市報經(jīng)營公司、南都全媒體品牌，汽車/旅游時尚事業(yè)中心等作為跨行業(yè)業(yè)務(wù)主體，進行品牌跨界延伸，開發(fā)新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源的行業(yè)運營價值，實現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動密集型模式升級為整合復(fù)合式、智力型銷售模式，不斷升級現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)模式，不斷探索廣告收入之外的汽車、旅游時尚、娛樂、體育、文化藝術(shù)、公益等行業(yè)運營收入模式。

其中，南都安迪公司作為南都增值業(yè)務(wù)運營機構(gòu)，2012年總營收超過8000萬元；南都全媒體汽車事業(yè)中心作為汽車行業(yè)服務(wù)的集成商，2012年總營收接近3億元，這個數(shù)字位列全國同類媒體前三的位置。《南都娛樂周刊》定位為娛樂營銷系統(tǒng)方案供應(yīng)商，成立娛樂事業(yè)發(fā)展中心、中國娛樂營銷傳播研究中心，推出四項產(chǎn)品或者服務(wù)：娛樂營銷咨詢服務(wù)、影視營銷、明星公益慈善及各種商業(yè)活動、定制音樂會。

三是以南都網(wǎng)為旗艦，通過合作、自建、兼并等方式，在傳統(tǒng)報刊媒體之外，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、廣電、無線、移動、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的公益、汽車、旅游、時尚、地產(chǎn)等行業(yè)性的數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，以大粵網(wǎng)為主構(gòu)建廣東城市生活數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，以凱迪網(wǎng)為主構(gòu)建輿情數(shù)字業(yè)務(wù)平臺。

其中，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）定位為：南都全媒體集群數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺，也就是官網(wǎng)、移動終端、無線業(yè)務(wù)、數(shù)字出版等數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺。

同時，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）也是目前集團內(nèi)市場化屬性最強的網(wǎng)站：從2010年開始實現(xiàn)盈利至今，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過市場化運營探索出了適合南都全媒體集群發(fā)展的運營方向及路徑，2012年總收入接近8000萬元，比2011年增長40%。同時，成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)許可證》，除時政新聞類不能獨立報道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在南都網(wǎng)上播出的合法性問題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。

大粵網(wǎng)定位為：廣東城市生活網(wǎng)絡(luò)平臺，以珠三角為核心覆蓋全廣東，面向城市主流消費人群，致力于傳播本地資訊和文化。通過QQ客戶端的定向傳播手段，以本地化的新聞、資訊和生活娛樂產(chǎn)品，為廣東用戶提供一站式在線生活服務(wù)。2011年8月上線至今，核心指標均排名廣東區(qū)域網(wǎng)站第一名，2011年當年實現(xiàn)盈利，2012年營收6000多萬元，利潤率高達40%。

凱迪網(wǎng)作為南都在網(wǎng)絡(luò)上的又一個言論平臺，同時積極探索網(wǎng)絡(luò)言論價值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化，提供以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為核心的增值信息服務(wù)，最終打造高附加值的輿情產(chǎn)品銷售，在2011年開始推出“貓眼云情報”輿情系統(tǒng)。

南都官方微博群采取一級+二級官微的矩陣結(jié)構(gòu)，其中@南方都市報目前新浪微博粉絲接近500萬、騰訊微博粉絲接近400萬，頻頻獲獎，如：在中國人民大學(xué)輿論研究所、靈思營銷聯(lián)合的《2011-2012年媒體微博運維白皮書》中，綜合影響力在全國所有媒體微博中排第一；在人民網(wǎng)2012年9月的《媒體微博影響力周榜》列居第二；在2012年11月新浪媒體影響力排行榜中報紙微博名列第一；而且2013年以來廣告收入已經(jīng)超過400萬元。另外，@南都周刊新浪微博影響力位居媒體類前十名、近360萬粉絲。

依托于上述報刊媒體、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺、數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，南都全媒體集群形成了包括媒體、行業(yè)營銷、移動應(yīng)用、音視頻、活動等五大產(chǎn)品線、69個子產(chǎn)品構(gòu)成的全媒體產(chǎn)品矩陣。

南部的產(chǎn)品，不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于—體，以用戶和市場為中心，以技術(shù)為驅(qū)動，以平臺為根本。

轉(zhuǎn)型，很持久。不可能一蹴而就，而是+不斷學(xué)習、不斷試錯、不斷培育新能力、不斷有陣痛、不斷有收獲的一個過程，需要循序漸進。

第7篇：新媒體運營矩陣方案范文

電廣傳媒表示，產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立后，將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)新媒體產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資并購機會，布局網(wǎng)絡(luò)視頻、OTT、移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線旅游、在線教育、在線廣告、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域。

騰訊云推出一體化視頻解決方案

12月15日，騰訊云計算公司宣布，將推出一體化云視頻解決方案。該解決方案的主體內(nèi)容包括點播、音視頻通信、直播等云服務(wù)，客戶在使用這些云服務(wù)時，只需調(diào)用SDK，即可實現(xiàn)視頻點播功能，或擁有音視頻通話能力。視頻解決方案是騰訊云繼游戲、移動應(yīng)用等解決方案后，推出的又一重量級解決方案，為在線教育、視頻社交、視頻網(wǎng)站、廣電網(wǎng)絡(luò)電視等應(yīng)用領(lǐng)域，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)等服務(wù)。

又訊：12月17日，騰訊與索尼音樂娛樂締結(jié)了戰(zhàn)略合作：騰訊旗下的數(shù)字音樂平臺QQ音樂，成為索尼音樂在中國大陸的數(shù)字音樂音頻內(nèi)容及版權(quán)分銷合作伙伴。

這是繼華納之后，騰訊再次擴充音樂版權(quán)合作陣營，進一步拓展海外音樂市場的又一舉措。至此，騰訊已與三大國際音樂公司中的兩家達成戰(zhàn)略合作。依據(jù)協(xié)議，QQ音樂將負責索尼音樂在中國大陸地區(qū)的數(shù)字音樂版權(quán)推廣、管理及分銷業(yè)務(wù)，雙方將共同促進中國大陸地區(qū)的數(shù)字音樂正版化進程。

優(yōu)酷土豆集團成立新BU：云娛樂

12月10日，優(yōu)酷土豆集團宣布成立新業(yè)務(wù)單元（BU）云娛樂，這是集團繼優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)之后成立的第四大BU。

新業(yè)務(wù)將以視頻為核心，內(nèi)容拓展至游戲及硬件設(shè)備等，目標是通過智能終端更好地連接多屏娛樂，打造影游合一的新體驗。作為優(yōu)酷土豆的首席技術(shù)官，姚鍵將擔任新BU總裁。對于未來的運營策略，姚鍵概括為兩點：內(nèi)容全矩陣布局和IP開發(fā)影游同行。其中，游戲內(nèi)容覆蓋自制、游戲智庫、內(nèi)容營銷、UGC&PGC、直播五大方面，力求做到立體化、定制化、精品化以及社交化和專業(yè)化。

通過硬件強化屏與屏之間的互動，是云娛樂BU的另一重要方向。此次會，云娛樂亮相了三款智能終端：優(yōu)酷路由寶、優(yōu)酷盒子和土豆派。

優(yōu)酷路由寶主打“能賺錢”的智能路由器概念，它租用用戶閑置帶寬并以積分形式向用戶返還費用。優(yōu)酷盒子的賣點在硬件、節(jié)目內(nèi)容及游戲娛樂。土豆派則是一款介于平板與電視之間的新型終端，15.6寸屏幕，可10點觸控。未來，云娛樂BU還將在音箱、3D設(shè)備等終端上做更多擴充，以實現(xiàn)多屏互動。（唐瀟霖）

盛世驕陽獨攬《老農(nóng)民》《鹿鼎記》新媒體版權(quán)

近日，盛世驕陽攜跨年劇《老農(nóng)民》《鹿鼎記》在北京進行推介。《老農(nóng)民》是編劇高滿堂繼《闖關(guān)東》之后同導(dǎo)演張新建合作的又一力作，總投資達1.5億元，由陳寶國、馮遠征、蔣欣、牛莉等主演。該劇再現(xiàn)了中國農(nóng)村1948年到2006年的近60年進程。此外，由賴水清執(zhí)導(dǎo)，韓棟、張檬、魏千翔、婁藝瀟等主演的新版《鹿鼎記》也頗受矚目。

《老農(nóng)民》12月20日登陸北京、山東、河南、黑龍江四衛(wèi)視黃金檔?！堵苟τ洝?2月20日在安徽、云南、四川衛(wèi)視黃金檔首播。（陳丹）

樂視云與微軟Azure

達成合作

12月18日，樂視網(wǎng)旗下基于云計算的視頻開放平臺樂視云與微軟達成合作，未來樂視云與視頻相關(guān)的解決方案都將能夠適配微軟的公有云計算平臺Microsoft Azure。通過此次合作，樂視云客戶可更方便地使用云計算，而微軟也可借此促進其公有云業(yè)務(wù)發(fā)展。

樂視云視頻開放平臺包括云點播、云直播、CDN等解決方案，業(yè)務(wù)覆蓋廣電、電子商務(wù)、教育、媒體、動漫、智能家居等領(lǐng)域，目前企業(yè)客戶已超過2000家。樂視云計算董事長楊永強表示，樂視云收入剛剛達到預(yù)期，客戶規(guī)模正在快速增長。

愛奇藝《廢柴兄弟》

第二季12.26上線

愛奇藝出品的首部系列劇《廢柴兄弟》第二季制作完成，于12月26日在愛奇藝上線。

《廢柴兄弟》是一部都市職場情景喜劇，講述了一群創(chuàng)業(yè)者的奮斗故事。愛奇藝首席內(nèi)容官馬東表示，發(fā)展自制劇與外購影視劇一樣，已經(jīng)成為愛奇藝的核心戰(zhàn)略。愛奇藝明年還將上線《盜墓筆記》《心理罪》等網(wǎng)劇。

又訊：近日，紀錄片《中日百年戰(zhàn)爭全紀實》在愛奇藝獨家上線。該片由愛奇藝與上德文化傳媒共同投資制作。

《中日百年戰(zhàn)爭全紀實》分為《大前言》《晚清篇》《北洋篇》《國府篇》《大前瞻》五部分，將日本百年侵華史分解成100個故事點，對不少歷史人物與事件進行了不同視角的解讀。

網(wǎng)劇《鬼吹燈》

2015年開拍

第8篇：新媒體運營矩陣方案范文

關(guān)鍵詞：傳輸方式；模擬視頻；數(shù)字非壓縮；網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼

1模擬視頻圖像傳輸方式

早期高速公路中的模擬圖像傳輸方式主要是采用點對點的傳輸方式，利用點對點光端機將視頻信號轉(zhuǎn)換成光信號，通過光纖傳輸外場監(jiān)控圖像或收費圖像。

此種方式缺點如下：

1）傳輸距離短，組網(wǎng)方式不靈活，不適應(yīng)多級聯(lián)網(wǎng)，無法實現(xiàn)遠距離傳輸。

模擬視頻傳輸方式示意圖

2）每個節(jié)點均需一芯光纖，浪費光纖資源，系統(tǒng)構(gòu)成較為復(fù)雜，需要矩陣、視頻分配器等各類產(chǎn)品組網(wǎng)。

3）設(shè)備基本無網(wǎng)管功能，系統(tǒng)設(shè)備后期維護較為復(fù)雜。

由于以上模擬視頻光端機存在的缺陷，隨著高速公路監(jiān)控及收費系統(tǒng)的圖像業(yè)務(wù)的增多，特別是高速公路聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控及聯(lián)網(wǎng)收費的逐步實施，此種技術(shù)已不滿足目前高速公路的日常業(yè)務(wù)需求。

數(shù)字非壓縮視頻傳輸方式示意圖

2數(shù)字非壓縮傳輸方式

此方式采用8bit/10bit數(shù)字時分復(fù)用（tdm）和光纖粗波分復(fù)用技術(shù)（cwdm）相結(jié)合的數(shù)字視頻傳輸技術(shù)。將外場視頻圖像通過模數(shù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號通過光端機在光纖上進行多路復(fù)用傳輸，在端局通過局端機將數(shù)字視頻圖像還原成模擬圖像信號進行實時監(jiān)控。數(shù)字化的監(jiān)控圖像避免了傳輸過程中的非線性失真，圖像質(zhì)量較好，且多路圖像可復(fù)用進一芯光纖傳輸，提高光纖利用率，節(jié)約了光纖資源，采用節(jié)點光端機級聯(lián)式組網(wǎng)方式，可實現(xiàn)多節(jié)點無損中繼傳輸。但其仍需要編碼器、視頻矩陣及視頻分配器等設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，不利于后期維護和網(wǎng)絡(luò)升級。且其數(shù)字非壓縮協(xié)議各廠家無法兼容互通，無法廣域聯(lián)網(wǎng)。系統(tǒng)網(wǎng)管功能有一定局限性。

3網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼視頻傳輸技術(shù)

根據(jù)高速公路的管理體制對圖像傳輸?shù)囊?，圖像傳輸?shù)膶哟问牵含F(xiàn)場圖像——收費站——路段分中心——省監(jiān)控管理中心等。

高速公路應(yīng)用h.264編碼圖像傳輸方式示意圖

目前高速公路運營管理面臨著：

1）應(yīng)急事件快速處理的要求，需通過對現(xiàn)場圖像進行快速分析，快速響應(yīng)以便進行快速地部署和處理。

2）全省范圍內(nèi)的日常運營管理調(diào)閱圖像，并且需更好的面向公眾圖像，為公眾出行提供實時道路交通狀況，更好地選擇自己的出行路線，緩解交通壓力，保障交通順暢提供方案。

此要求圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)能夠與高速公路通信專網(wǎng)進行很好的融合，使圖像傳輸能夠網(wǎng)絡(luò)化，全網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)視頻圖像的調(diào)閱查看，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼視頻傳輸技術(shù)為其提供了解決方案。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼視頻傳輸技術(shù)特點：

1）視頻圖像處理ip業(yè)務(wù)化特點，采用h.264算法的對圖像進行高壓縮比，使視頻圖像以ip流存在，可在網(wǎng)內(nèi)調(diào)用及面向公眾。

2）視頻采用雙碼流形式，現(xiàn)場攝像機出來模擬視頻流經(jīng)過h.264編碼設(shè)備壓縮編碼成高碼流與低碼流。高碼流視頻圖像用于監(jiān)控屏或監(jiān)視器進行實時查看，低碼流直接在存儲設(shè)備實現(xiàn)數(shù)字化存儲。ip視頻流利用ip over sdh技術(shù)實現(xiàn)在高速公路通信專網(wǎng)內(nèi)傳輸。省去視頻切換矩陣及視頻分配器等模擬視頻設(shè)備，可通過管理軟件實現(xiàn)視頻操作網(wǎng)絡(luò)化（如組播和軟矩陣切換），可通過流媒體服務(wù)器實現(xiàn)視頻圖像面向公眾服務(wù)。通過snmp（網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議）實現(xiàn)對全網(wǎng)內(nèi)個視頻節(jié)點信號及設(shè)備的管理，如策略制定、現(xiàn)場及遠端設(shè)備配置、運行狀態(tài)查詢及視頻流操作。

3）主流的san視頻存儲特性，san全稱：storage area net-

work,即存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，包括存儲設(shè)備、光交換設(shè)備及視頻服務(wù)器。服務(wù)器與存儲設(shè)備通過光交換設(shè)備相互連接，通過光纖鏈路實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。其數(shù)據(jù)的讀寫均基于數(shù)據(jù)塊級別實現(xiàn)，性能優(yōu)勢明顯。

4）標準、高質(zhì)量的h.264編碼壓縮技術(shù)，其能夠以更低的數(shù)字碼流實現(xiàn)更高質(zhì)量的視頻圖像，支持d1（720*576），hd1（352*576）等圖像分辨率格式，d1格式適用于監(jiān)視器及普通電腦客戶端觀看，達到dvd畫面效果，同時可為交通事件檢測設(shè)備提供視頻圖像進行事件檢測，cif格式可用于視頻存儲，節(jié)約存儲空間。帶寬適應(yīng)性較強，同樣視頻質(zhì)量需求，1.2m的h.264相當于2m的h.263,2.5m的mpeg2，減少對通信系統(tǒng)帶寬的占用，更好的適用網(wǎng)絡(luò)傳輸。而在實際應(yīng)用中，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化編碼圖像傳輸方式下階段面臨著如下需解決的問題：

1）目前存在各家廠家的視頻圖像編碼方式不同，編碼后圖像無法實現(xiàn)互編互解。

2）編碼后的數(shù)字視頻圖像以ip流在高速公路的通信專網(wǎng)內(nèi)傳輸，對通信系統(tǒng)的帶寬占用較多，當圖像路數(shù)較多的時候其組播功能易引起網(wǎng)絡(luò)風暴，造成通信系統(tǒng)癱瘓。

針對以上問題，根據(jù)目前建設(shè)及運營的經(jīng)驗，各廠家需互相溝通，開放其編碼算法，共同制定統(tǒng)一的編解碼協(xié)議，實現(xiàn)圖像能夠互編互解，對于管理范圍內(nèi)超過一定路數(shù)的視頻圖像設(shè)置相應(yīng)的視頻轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，避免了全網(wǎng)內(nèi)傳輸組播視頻圖像，造成通信系統(tǒng)的癱瘓。

第9篇：新媒體運營矩陣方案范文

關(guān)鍵詞：PPP；內(nèi)部控制；風險導(dǎo)向方

一般而言，PPP業(yè)務(wù)涉及多方主體參與，主要包括政府及其指定的出資平臺、社會資本方和項目公司，相較于單一主體而言，其各方主體的利益訴求不盡相同，業(yè)務(wù)控制目標和方式也呈現(xiàn)出不同的特點。但基于政府和社會資本合作的基礎(chǔ)，三方主體的總體目標還是可以統(tǒng)一的，至少，項目的成功實施是其最為基本的目標。在此基礎(chǔ)上，還可以通過社會資本的進入帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，由此，可以歸納出PPP的三個主要目標，即項目合規(guī)、資本引入、產(chǎn)業(yè)升級。而要實現(xiàn)這些目標，從PPP項目的全流程角度來看，在協(xié)調(diào)三方主體利益的前提下，還需要整合內(nèi)部控制五要素（內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）?；诖?，筆者結(jié)合參與PPP項目的實踐經(jīng)驗，構(gòu)建了PPP業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制模型（見圖1）。對該模型闡釋如下：

一、三方主體

（一）政府方

政府及其出資平臺（稱其為政方）在PPP業(yè)務(wù)中是公眾利益的代言人，通過制定“一城一策”式的PPP項目指南引導(dǎo)合適的社會資本方參與當?shù)毓卜?wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，主要追求項目的公平和效率。政府方除了希望PPP項目的成功之外，更希望通過社會資本方的進入，適度帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型。

（二）社會資本方

社會資本方主要為籌集PPP項目所需的資金組織方，其資金來源渠道包括商業(yè)銀行、政策性銀行、信托機構(gòu)、保險和資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)或者有產(chǎn)業(yè)背景的產(chǎn)業(yè)資本等，追求合理的資本回報是其主要目標。

（三）項目公司

項目公司負責PPP項目的頂層規(guī)劃設(shè)計以及具體組織項目的實施。作為PPP項目落地的關(guān)鍵實施者，擔負著設(shè)計、實施（包括PPP各個子項目的招標）、運營和移交的具體工作，更為關(guān)注項目的高效實施和運營。

二、五個要素

由于PPP業(yè)務(wù)涉及主體較多（除趙團結(jié)王子曦涉及政府方、社會資本方、項目公司三方主體外，在實務(wù)中還會牽涉到招標機構(gòu)、專業(yè)咨詢機構(gòu)、監(jiān)理、施工方等）、周期長、業(yè)務(wù)廣、金額大，內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)除了包括政府、社會資本方之外，還應(yīng)重點圍繞SPV（政府所控制的出資平臺與社會資本方共同組建的特殊目的公司，SpecialPurposeVehicle）而設(shè)計，具體來說：

（一）內(nèi)控環(huán)境

SPV作為政府和社會資本方共同組建的新公司，是雙方溝通的紐帶，承擔著PPP項目的組織、投資、建設(shè)、運營和移交等諸多工作。新公司的特點在于“從無到有”，面臨著諸多現(xiàn)實問題，如：新組建的團隊需要彼此適應(yīng)和磨合；需要結(jié)合項目特點擬訂一套切實可行的制度、流程甚至操作手冊；需要制定具體的項目實施方案并著手實施等。筆者認為，在組建SPV時：一是應(yīng)當考慮項目公司的治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)PPP項目的大小建立股東（大）會、董事會（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事），明確頂層架構(gòu)的設(shè)計，尤其是股權(quán)的分配，以防范股東之間因為權(quán)責不明而出現(xiàn)紛爭；二是組建合適的項目管理團隊，并著手制定具體的管理制度和業(yè)務(wù)流程，以便明確職責和提高效率等。

（二）風險評估

此處的風險評估貫穿于PPP項目的識別到項目的移交，是基于PPP全業(yè)務(wù)流程而進行風險管控的基礎(chǔ)。隨著項目所處內(nèi)外環(huán)境的變化，風險評估的動態(tài)調(diào)整機制也顯得非常重要。因此，建立項目生命全周期的風險矩陣就變得非常必要，這也是PPP項目內(nèi)部控制的核心。風險矩陣的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)目標、主要風險點、關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵的輸入輸出文件、主要政策依據(jù)以及執(zhí)行主體等。由于主要政策依據(jù)及所要求的關(guān)鍵的輸入輸出文件相對明確。受篇幅所限，以下筆者主要圍繞PPP項目的五個階段涉及的業(yè)務(wù)目標、主要風險點和關(guān)鍵控制點（亦即應(yīng)對措施）予以詳細闡釋。1．項目識別階段。項目識別階段分為項目發(fā)起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證四個環(huán)節(jié)。其主要目標為尋找潛在的PPP項目，從定性和定量兩個角度確定備選的項目，以達到既能降低項目成本又能提高效率并且能夠確保PPP項目中政府付費部分在財政可支配能力范圍內(nèi)的目標。主要風險點：（1）對PPP業(yè)務(wù)不熟悉，或者缺少必要的支持性文件，無法判斷項目是否適合PPP模式；（2）所篩選項目可能不符合當?shù)匾?guī)劃；（3）PPP評審小組組建不當，無法對項目做出評價；（4）評價方法不科學(xué)，在物有所值論證或財政承受能力論證體系環(huán)節(jié)得出錯誤結(jié)論。應(yīng)對措施：（1）學(xué)習和培訓(xùn)PPP知識，了解PPP全流程；（2）編制簡要的《項目建議書》，并結(jié)合現(xiàn)有規(guī)劃（包括但不限于國家中長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃等）組成專業(yè)人員篩選項目；（3）財政部門與行業(yè)主管部門聯(lián)合進行，必要時聘請外部專家參與；（4）按照評價指引結(jié)合項目實際設(shè)計相應(yīng)的評價體系，并嚴格按照國家財政承受能力論證指引建立合理的評價體系。2．項目準備階段。項目準備階段包括管理架構(gòu)組建、實施方案編制和實施方案審核三個環(huán)節(jié)。本階段主要目標是要組建高效、務(wù)實的項目協(xié)調(diào)機構(gòu)和日常實施機構(gòu)，編制切實可行的PPP項目實施方案，并通過市場測試以及專家評審等程序保證實施方案的科學(xué)和合理。主要風險點：（1）因組織原因?qū)е马椖繜o法開展，包括：PPP項目領(lǐng)導(dǎo)小組形同虛設(shè)，協(xié)調(diào)不力；項目實施機構(gòu)設(shè)置不當或者專家評審環(huán)節(jié)失誤等。（2）選擇了不熟悉PPP業(yè)務(wù)的咨詢機構(gòu)，實施方案編制不科學(xué)。（3）未通過物有所值評價和財政承受能力論證。（4）未進行市場測試，導(dǎo)致后續(xù)采購得不到社會資本的響應(yīng)。應(yīng)對措施：（1）政府指定專業(yè)機構(gòu)參與組建項目公司，并通過適當授權(quán)明確其職責；（2）通過適當?shù)牟少彿绞竭x擇專業(yè)的咨詢顧問機構(gòu)；（3）通過項目盡職調(diào)查及可行性研究，采用科學(xué)的方法編制實施方案；（4）進行市場測試，完善實施方案；（5）聘請業(yè)內(nèi)專家并遵照獨立性原則進行評審；（6）通過物有所值評價和財政承受能力論證，驗證實施方案是否可行；（7）PPP領(lǐng)導(dǎo)小組建立評審機制，審批后方可進行后續(xù)的相關(guān)工作。3.項目采購階段。項目采購階段包括資格預(yù)審、采購文件編制、響應(yīng)文件評審、談判與合同簽署四個環(huán)節(jié)。本階段主要目標是編制規(guī)范有效的采購文件，通過談判的方式選擇合適的社會合作方。主要風險點：（1）資格預(yù)審文件編制不恰當；（2）招標文件出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致采購失敗；（3）評審規(guī)則不科學(xué)、不統(tǒng)一可能導(dǎo)致采購失??；（4）談判小組組成不合理，合同出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致項目在實施過程中出現(xiàn)問題。應(yīng)對措施：（1）編制合格的資格預(yù)審公告，結(jié)合相應(yīng)的采購方式要求編制相應(yīng)的招標文件及資格預(yù)審文件；（2）根據(jù)采購文件要求評審并引入監(jiān)督機制；（3）組成專業(yè)的談判小組，雙方就合同主要條款達成一致意見；（4）根據(jù)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，簽訂合同并經(jīng)過律師審核，然后按既定程序報批。4.項目執(zhí)行階段。項目執(zhí)行階段圖1PPP業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制模型包括項目公司設(shè)立、融資管理、績效監(jiān)測與支付、中期評估四個環(huán)節(jié)。本階段主要目標是及時成立治理結(jié)構(gòu)完善的項目公司，擬定合理的融資方案，按照績效監(jiān)測指標對社會資本方和項目公司進行項目全生命周期的監(jiān)測，并科學(xué)評估項目的進展。主要風險點：（1）項目實施風險，即因項目公司未及時設(shè)立或者股權(quán)結(jié)構(gòu)爭議導(dǎo)致PPP實施不暢；（2）融資風險，即融資方式不當導(dǎo)致項目成本加大或者項目公司違約可能導(dǎo)致融資失敗；（3）項目監(jiān)控風險，即因績效監(jiān)測指標不科學(xué)，或監(jiān)測過程中出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象以及評估方案編制不科學(xué)可能導(dǎo)致評估報告失真；（4）評估方案編制不科學(xué)或者評估報告失真。應(yīng)對措施：（1）按照股東協(xié)議及時成立項目公司，明確資金來源、股權(quán)安排以及治理架構(gòu)；（2）明確融資方案并選擇合適的融資擔保機構(gòu)，制定合理的融資方案；（3）制定科學(xué)、切實可行的績效監(jiān)測指標體系；（4）引入審計機制，防范舞弊現(xiàn)象發(fā)生；（5）制定利益分享和與項目公司績效密切掛鉤的分配機制；（6）根據(jù)PPP項目特點編制恰當?shù)脑u估方案，并如實出具評估報告。5.項目移交階段。項目移交階段主要包括移交準備、性能測試、資產(chǎn)交割、績效評價四個環(huán)節(jié)。本階段主要目標為制定合理的移交方案，確認項目資產(chǎn)狀況是否符合合同約定，順利完成資產(chǎn)交割并辦理必要的法律文書，同時還需要及時進行PPP項目完整生命周期的績效評估，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。主要風險點：（1）移交風險。比如：缺少資產(chǎn)評估，導(dǎo)致爭議；未提供移交保函，導(dǎo)致政府移交后成本增加；未全部轉(zhuǎn)移相關(guān)資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)法律文件等。（2）項目評價指標體系不科學(xué)、導(dǎo)致結(jié)論出現(xiàn)偏差。（3）項目評價流于形式，或者評價不全面、不深入等導(dǎo)致對項目評判不準確。應(yīng)對措施：（1）組成專業(yè)的移交工作組，必要時聘請專業(yè)的技術(shù)人員、法律和財務(wù)人員；（2）聘請專業(yè)資產(chǎn)評估機構(gòu)、專業(yè)測試人員進行項目評估和測試；（3）要求社會資本方提交移交保函；（4）針對項目情況共同擬訂交接清單，并逐一核對，共同辦理產(chǎn)權(quán)及管理權(quán)的過戶手續(xù)；（5）制定科學(xué)合理的評價體系；（6）全面評價項目的運營、經(jīng)濟及社會效應(yīng)。

（三）控制活動

控制活動是內(nèi)部控制體系的常規(guī)內(nèi)容，在此不做進一步展開。需要說明的是，控制活動的目標既然是為了防范風險，它的基礎(chǔ)則應(yīng)當是PPP風險矩陣以及分級授權(quán)體系。風險矩陣明確了業(yè)務(wù)可能存在的風險，指明了控制活動的方向，但在實務(wù)中要落地并提高管理效率，還需要建立一套切實可行的分級授權(quán)體系。實際上，控制活動如果上升到公司治理層面，也是密切聯(lián)系股東（大）會、董事會和管理層及員工的紐帶。

（四）信息溝通

除了項目公司內(nèi)部的溝通以及股東（大）會、董事會之間的信息傳遞外，為了全面了解PPP項目全生命周期內(nèi)的信息，可以借助物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心，實時傳遞和監(jiān)控PPP項目的信息。當然，對于涉及基礎(chǔ)設(shè)施的PPP項目，也可以通過BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術(shù)將相關(guān)建筑物的各種信息通過數(shù)字仿真模擬的方式予以展現(xiàn)并實現(xiàn)信息的及時溝通和交流。

（五）內(nèi)外監(jiān)督

內(nèi)外監(jiān)督的目標是防范風險和達成PPP項目既定目標。其中，內(nèi)部監(jiān)督的主要目的在于PPP項目運營的合規(guī)及其高效，而外部監(jiān)督除了合規(guī)之外，還在于項目的績效考核需要。需要補充的是，在媒體多樣化的時代，PPP項目各主體可選擇自主性披露，向社會公眾及時通報PPP項目的進展狀況，主動接受社會公眾的監(jiān)督。

三、三個目標

（一）項目合規(guī)

PPP項目的成功實施是政府和社會資本方所追求的共同目標。不過，囿于PPP項目的諸多特點，項目的合規(guī)性是其首要目標，也是PPP項目成功開展的基礎(chǔ)。在PPP項目實施的全生命周期內(nèi)，涉及諸多利益相關(guān)方，如政府、社會資本方、金融機構(gòu)、項目實施方、社會公眾等。由于各方利益不盡一致，勢必存在許多需要協(xié)調(diào)的地方。但合規(guī)性則是相關(guān)利益方恪守的底線，也是達成資本引入、產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)。

（二）資本引入

開展PPP業(yè)務(wù)，當?shù)卣话銜紫冗x擇社會資本方。社會資本方通過對當?shù)卣?、?jīng)濟、人文和技術(shù)等的了解以及隨著PPP項目的實施，如果認可當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，一般會帶動一批投資者到當?shù)赝顿Y，從而為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展帶去了相關(guān)資本。

（三）產(chǎn)業(yè)升級