民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

根據(jù)縣委教育實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和要求，我局在以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“三送”工作為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員工作中，著力在梳理整改、學(xué)習(xí)宣傳、統(tǒng)一思想、提升服務(wù)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得了明顯成效。

二、工作措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)我局教育實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，富有成效，經(jīng)局研究決定，成立縣民營(yíng)企業(yè)管理局開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“三送”工作為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局總支書(shū)記具體抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)局辦公室，負(fù)責(zé)教育實(shí)踐活動(dòng)的日常工作。

2、召開(kāi)各種會(huì)議，宣傳動(dòng)員。我局對(duì)主題教育活動(dòng)高度重視，組織召開(kāi)了機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì)，傳達(dá)縣委召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，對(duì)上級(jí)文件精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹，將活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟傳達(dá)到每一名干部職工，并利用宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，進(jìn)一步營(yíng)造以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“三送”活動(dòng)為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實(shí)踐活動(dòng)的濃厚氛圍，引導(dǎo)全局干職積極參與到教育實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。

3、制定實(shí)施方案。為了更好的組織我局順利開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以活動(dòng)為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實(shí)踐活動(dòng)，我局迅速制定了《縣民營(yíng)企業(yè)管理局以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“加快發(fā)展、重塑形象”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)至各股室，要求機(jī)關(guān)全體人員對(duì)照實(shí)施方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。為加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，保持思想純潔，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，組織開(kāi)展了干部職工理想信念教育，在局機(jī)關(guān)形成了服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的良好氛圍。我局按照縣學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，及時(shí)制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程安排，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，組織學(xué)習(xí)了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)的重要講話精神、黨的十精神、中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定、縣委王書(shū)記有關(guān)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的講話精神、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施意見(jiàn)等，圍繞發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)精神，開(kāi)展了革命傳統(tǒng)、以“崇文、懷德、開(kāi)放、致遠(yuǎn)”為內(nèi)容的精神和廉政警示教育，在學(xué)習(xí)中，全體干部職工能認(rèn)真聽(tīng)講做筆記，并結(jié)合本職工作撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全局上下對(duì)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，目標(biāo)更加明確，增強(qiáng)了勤政廉政意識(shí)，加強(qiáng)了從政道德修養(yǎng)，激發(fā)了全體干部職工愛(ài)我，增輝家鄉(xiāng)的熱情。

5、認(rèn)真抓好意見(jiàn)建議的整改提高工作。針對(duì)“加快發(fā)展、重塑形象”大討論和主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)征求到的群眾意見(jiàn)和查擺出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)照在主題教育中形成的《縣民營(yíng)企業(yè)管理局整改方案》及干部職工個(gè)人整改方案中提出的整改措施，圍繞以“強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng)業(yè)績(jī)，求實(shí)效”和創(chuàng)建企業(yè)滿意的民營(yíng)企業(yè)服務(wù)部門目標(biāo)，以解決企業(yè)反映的意見(jiàn)建議為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化服務(wù)水平，提高工作效率為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展了“回頭看”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在整改中存在的問(wèn)題，切實(shí)解決黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的不足，確保整改方案落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)我局服務(wù)工作的開(kāi)展。

6、深入開(kāi)展“三送”活動(dòng)。按照縣委、縣政府對(duì)“三送”工作的要求，我局對(duì)“三送”工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，成立了局“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了“三送”工作隊(duì)，制訂了工作方案，落實(shí)了工作責(zé)任，建立了干部聯(lián)系重點(diǎn)戶工作制度，對(duì)所駐村的基本情況做到“六明”，對(duì)聯(lián)系的重點(diǎn)戶做到“六清”，并認(rèn)真做好民情日記。對(duì)年內(nèi)所需完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)承諾，通過(guò)前段時(shí)間的努力，幫助所駐村啟動(dòng)“十項(xiàng)任務(wù)”做好基礎(chǔ)性工作，健全了湖嶺村鋰輝礦尾庫(kù)安全措施，做好了湖嶺村飲水工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

三、初步成效

為確保教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段取得實(shí)效，我局在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中立足民營(yíng)企業(yè)工作實(shí)際，注重解決問(wèn)題，推進(jìn)工作，科學(xué)謀劃主題教育活動(dòng)，以學(xué)教促工作，以工作帶學(xué)教，一是認(rèn)真落實(shí)了服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“四項(xiàng)工程”工作重點(diǎn)，實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)帶股室掛點(diǎn)成長(zhǎng)性中小企業(yè)并積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，組織干部深入17個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)了與民營(yíng)企業(yè)的溝通聯(lián)系，樹(shù)立了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是組織重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)管理人員45人（次）參加省、市主管部門舉辦的管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)的管理水平；成功的舉辦了一期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)具有淵博專業(yè)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家為我縣120余名初次或二次創(chuàng)業(yè)的社會(huì)各界人士免費(fèi)培訓(xùn)，增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格健全各項(xiàng)機(jī)關(guān)工作制度，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，建設(shè)了一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，清正廉潔，作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍，服務(wù)工作受到企業(yè)的好評(píng)。

第2篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

隨著浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起，浙江民營(yíng)企業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展期。2017年“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單由全國(guó)工商聯(lián)，浙江民營(yíng)企業(yè)入圍數(shù)量高達(dá)120家，整體發(fā)展形勢(shì)明顯好于江蘇、廣東其他沿海省份。信息技術(shù)和科技創(chuàng)新為浙江新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式蓬勃發(fā)展注入了新動(dòng)能，浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)軌跡也在悄然發(fā)生著變化。建筑業(yè)、房地產(chǎn)、紡織業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著越來(lái)越大的生存壓力，而高端制造、電子通訊等技術(shù)密集型行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，占到浙江經(jīng)濟(jì)半壁江山的浙江中小民營(yíng)企業(yè)如何順勢(shì)而為，備受政界、商界和學(xué)界關(guān)注。在改革開(kāi)放之初，浙江對(duì)外貿(mào)易和外資引進(jìn)一直落后于其他沿海省域。在受到外部環(huán)境所限導(dǎo)致運(yùn)輸成本及信息成本高昂、技術(shù)和資金位居劣勢(shì)的前提下，以“溫州模式”為代表，包括寧波、金華、紹興、臺(tái)州等地市家族企業(yè)急劇擴(kuò)張，迅速發(fā)展成基于小商品和大市場(chǎng)為主要特征的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。浙江省政府在與中央博弈過(guò)程中采取放松管制政策，正是由于這種對(duì)地方政府部門、地方中小企業(yè)以及蓬勃萌發(fā)的市場(chǎng)化行為的寬容，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速。濃厚的崇商傳統(tǒng)以及長(zhǎng)期積淀的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)貿(mào)渠道，造就了浙江區(qū)際貿(mào)易的低交易成本特點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，是浙江政府的“有所為而有所不為”成就了現(xiàn)行體制之外的浙江民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活是浙江民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放四十年來(lái)，浙江出現(xiàn)一大批極具競(jìng)爭(zhēng)力的浙江民營(yíng)企業(yè)和具有創(chuàng)新精神的民營(yíng)企業(yè)家。特別是在浙江中小民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)化分工道路上，通過(guò)“干中學(xué)”獲取創(chuàng)新靈感和商業(yè)智慧的企業(yè)家，雖然受多種因素所限導(dǎo)致文化水平不高，但務(wù)實(shí)敢闖且不息自強(qiáng)，善于變通、創(chuàng)造且精于判斷及調(diào)適，具備對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境及形勢(shì)變化做出預(yù)判的能力。盡管近年來(lái)浙江正在著力打造以航空、軌道交通、新能源、現(xiàn)代醫(yī)藥等為為主體的“五大千億”規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群，但發(fā)源于紡織服裝業(yè)、五金機(jī)械業(yè)、塑料制品業(yè)等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，特別是其內(nèi)源資本和家族企業(yè)的起步背景及演進(jìn)歷程，導(dǎo)致浙江中小民營(yíng)企業(yè)始終具備強(qiáng)烈的內(nèi)源性特征。

二、浙江中小民營(yíng)企業(yè)全面績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題及其根源

1.企業(yè)管理理念：

使命—戰(zhàn)略—目標(biāo)與中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)源理念之間出現(xiàn)沖突，“短、快、省”已經(jīng)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型期精細(xì)化管理的發(fā)展要求。浙江中小民營(yíng)企業(yè)建立及發(fā)展初期，“靈活、迅速、高效”其最直接的追求目標(biāo)。一方面原因在于企業(yè)家底淺，出于成本考慮，企業(yè)不得不追求組織管理的集約化和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)效性；另一方面原因在于中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不佳和管理水平欠缺，不具備追求卓越和建立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、體系、方法、激勵(lì)創(chuàng)新等決策能力。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，組織體系越來(lái)越龐大，企業(yè)內(nèi)部不同組織之間管理、溝通和協(xié)調(diào)的需求就越來(lái)越強(qiáng)烈。但是從目前基于對(duì)21家浙江中小民營(yíng)企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)部分浙江中小民營(yíng)企業(yè)提煉出諸如“能生產(chǎn)出滿足高端客戶的產(chǎn)品”的企業(yè)使命，要履行這一使命并能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)愿景，就必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理向“精”跨越，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向“強(qiáng)”跨越，盡善服務(wù)向“優(yōu)”跨越，核算功能向“細(xì)”跨越，績(jī)效考核向“新”跨越的管理目標(biāo)。因此，浙江中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展使命—戰(zhàn)略—目標(biāo)與民營(yíng)企業(yè)內(nèi)源理念之間出現(xiàn)沖突，“短、快、省”已經(jīng)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型期精細(xì)化管理的發(fā)展要求。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

制定與展開(kāi)的“粗線條和低參與”，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行效果與預(yù)期出現(xiàn)較大偏差。包含競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略起著指引企業(yè)發(fā)展方向的重要作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要求高層主持和股東會(huì)成員、國(guó)內(nèi)外專家、行業(yè)協(xié)會(huì)等多方參與，采用市場(chǎng)環(huán)境分析、SWOT分析等科學(xué)分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解，并緊扣分解的戰(zhàn)略目標(biāo)制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及戰(zhàn)略執(zhí)行的跟蹤調(diào)整計(jì)劃。在戰(zhàn)略的制定與展開(kāi)的過(guò)程中，部分浙江中小民營(yíng)企業(yè)采取在確定公司的五年發(fā)展規(guī)劃和年度工作綱要的前提下，以工作綱要為依據(jù)來(lái)制定部門管理方針目標(biāo)展開(kāi)圖，相關(guān)程序無(wú)可非議。但是從目前基于對(duì)21家浙江中小民營(yíng)企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，存在以下兩大問(wèn)題：一是五年發(fā)展規(guī)劃及年度工作綱要的粗線條，主要目標(biāo)及措施并沒(méi)有真正體現(xiàn)目標(biāo)的量度。二是部門展開(kāi)管理方針展開(kāi)圖制定的參與度低，部分企業(yè)管理方針展開(kāi)圖是由部門初步提出，分管領(lǐng)導(dǎo)參加并予以確定，部門員工參與度并不高，且上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的直接交流處于真空狀態(tài)，導(dǎo)致部門管理方針展開(kāi)圖與年度工作綱要之間存在不小的偏差，部門經(jīng)理和部分員工對(duì)部門管理方針目標(biāo)展開(kāi)圖的具體內(nèi)容認(rèn)可度并不高。

3.企業(yè)績(jī)效考核：

績(jī)效考核目標(biāo)趨于泛化及被考核部門受控率低，績(jī)效考核形式化嚴(yán)重。首先，考核之前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集是制定合理績(jī)效考核目標(biāo)的前提。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分浙江中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源部沒(méi)有真正對(duì)各個(gè)崗位及其工作狀況進(jìn)行切實(shí)調(diào)研，并了解每個(gè)部門的工作情況及其真實(shí)需求，從而為績(jī)效考核目標(biāo)的確定做好前期準(zhǔn)備工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定不僅經(jīng)歷時(shí)間短而且仍偏于草率，不同部門之間完成指標(biāo)的難度不同且目前不能做到對(duì)其難度大小進(jìn)行量化區(qū)分，導(dǎo)致考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不被各部門認(rèn)可。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足適度的要求，簡(jiǎn)而言之應(yīng)該讓被考核部門“跳起來(lái)夠得到”，若是“跳起來(lái)夠不到”或者“站起來(lái)就摘得到”均無(wú)意義。但從目前狀況來(lái)看，績(jī)效考核目標(biāo)不僅趨于泛化，而且不能很好地滿足適度要求。再次，提高被考核部門的可控率是順利進(jìn)行績(jī)效考核的關(guān)鍵，但目前相當(dāng)多的浙江民營(yíng)企業(yè)各個(gè)部門均存在可控率低的問(wèn)題，公司也就很難對(duì)制造部制定出合理的績(jī)效考核目標(biāo)。此外，既然要考核，就要給考核部門權(quán)限。如果工作和獎(jiǎng)金都是由公司上層說(shuō)了算，考核部門沒(méi)有決定權(quán)，或者根本就不設(shè)置考核部門，那么績(jī)效管理將無(wú)法實(shí)施。但目前相當(dāng)多的浙江中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源部沒(méi)有給予績(jī)效考核的決定權(quán)，制定的一些規(guī)章制度得不到各部門認(rèn)可和后續(xù)配合，績(jī)效考核結(jié)果基本上是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不同部門和員工之間的考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲結(jié)果均是隱蔽的。當(dāng)然，也可能公司上層實(shí)際上無(wú)法給出績(jī)效優(yōu)劣的確切數(shù)據(jù)，只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這也是目前浙江中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核難以深入開(kāi)展的重要原因之一。一旦績(jī)效考核目標(biāo)缺乏科學(xué)性和合理性，被考核部門可控率低，并且考核部門憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)確定考核結(jié)果，績(jī)效結(jié)果沒(méi)有與薪酬顯性掛鉤并賦予其可比性，最終的考核必然趨向形式化，無(wú)法在實(shí)際工作中加以推廣。

4.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制：

工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)手段運(yùn)用有很大欠缺，“能進(jìn)能出、能上能下”的升遷激勵(lì)未真正形成。首先，在浙江中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中，工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)手段運(yùn)用有很大欠缺，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是非生產(chǎn)性員工的薪酬沒(méi)有做到與績(jī)效考核結(jié)果完全明顯掛鉤（部分員工認(rèn)為年終獎(jiǎng)到底拿多少，不一定完全根據(jù)績(jī)效來(lái)確定，上層領(lǐng)導(dǎo)決定時(shí)具有一定的隨意性），從而導(dǎo)致部分非生產(chǎn)型員工產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的思想，工作激勵(lì)較弱。二是生產(chǎn)性員工的車間集體計(jì)件制，盡管一定程度上可以驅(qū)使車間員工之間相互監(jiān)督以提高工作效率，并可以減少裁員壓力以緩解勞資關(guān)系，但車間集體計(jì)件制一旦沒(méi)有設(shè)定底薪，就會(huì)出現(xiàn)車間員工片面追求高產(chǎn)量而忽視設(shè)備維護(hù)、車間整潔等基礎(chǔ)性工作，給車間管理帶來(lái)一定的負(fù)面影響。其次，通過(guò)調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，目前部分浙江民營(yíng)中小企業(yè)公司員工年流失率過(guò)低，僅6%~8%左右（正常一般在10%~15%），人員過(guò)于穩(wěn)定的背后就存在著優(yōu)秀人才難以引進(jìn)的問(wèn)題，再加上公司多年來(lái)中層以上崗位變動(dòng)并不大，“能進(jìn)能出、能上能下”的升遷激勵(lì)并未真正形成。此外，部分浙江中小民營(yíng)企業(yè)忽視了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、行為激勵(lì)、情感激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制多樣性，導(dǎo)致部分部門員工工作積極性受到影響。

5.企業(yè)信息化建設(shè)：

信息資源開(kāi)發(fā)利用和知識(shí)共享難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致績(jī)效考核原始數(shù)據(jù)獲取及積累難，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率。近年來(lái)，大多數(shù)浙江中小民營(yíng)企業(yè)建了以光纖為主干的公司局域網(wǎng)，配備路由器及NETERE、TENDA等交換器，在公司各廠區(qū)組建了VLAN網(wǎng)絡(luò)，在各廠區(qū)設(shè)置了分機(jī)房、部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并相應(yīng)配置硬件設(shè)備。但通過(guò)對(duì)基于對(duì)21家浙江中小民營(yíng)企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于沒(méi)有采用統(tǒng)一的系統(tǒng)流程涵蓋所有部門的管理系統(tǒng)，只有財(cái)務(wù)等部門單獨(dú)使用的管理軟件，因此從整體來(lái)看，部分浙江中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的電腦、網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)施利用仍處于初級(jí)水平，如人事、薪酬等要查詢相關(guān)信息時(shí)，需要調(diào)用具體文件夾里面的Word文件或者Excel文件，手段非常原始。這一方面表明公司生產(chǎn)部門相關(guān)工作流程欠規(guī)范，另一方面也直接導(dǎo)致整個(gè)公司的信息資源開(kāi)發(fā)利用和知識(shí)共享難以實(shí)現(xiàn)，如出現(xiàn)績(jī)效考核原始數(shù)據(jù)獲取及積累難等問(wèn)題，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)浙江中小民營(yíng)企業(yè)全面績(jī)效管理的政策建議

1.企業(yè)上下亟待轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念：

民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)步入標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型期。浙江中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)步入標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，精細(xì)化管理是適應(yīng)外界激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?；诮M織戰(zhàn)略清晰、內(nèi)部管理規(guī)范和資源效益最大，精細(xì)化管理必須統(tǒng)籌兼顧個(gè)體利益和整體利益，并考慮到公司短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。對(duì)浙江中小民營(yíng)企業(yè)而言，精細(xì)化管理是其實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一道屏障，要求公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到以下三點(diǎn)：一是隨著時(shí)間的推移，中小民營(yíng)企業(yè)建立和發(fā)展初期“短、快、省”的歷史經(jīng)驗(yàn)可能成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障礙；二是精細(xì)化管理某種程度上排斥人治，而更加崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括規(guī)章制度和實(shí)施程序，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；三是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的管理模式必然要求公司增加管理人員（非生產(chǎn)部門人員），并給予管理人員一份效率工資，這無(wú)論在理念上或者在實(shí)踐上對(duì)浙江中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的欠缺。

2.考慮關(guān)鍵因素，上下結(jié)合科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)合理確定部門管理方針展開(kāi)圖。

鑒于企業(yè)戰(zhàn)略制定與展開(kāi)的“粗線條—低參與—偏差大”的問(wèn)題，建議浙江中小民營(yíng)企業(yè)切實(shí)考慮關(guān)鍵因素、上下結(jié)合科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)、切實(shí)調(diào)研積累數(shù)據(jù)合理確定部門年度量化考核指標(biāo)，提高部門經(jīng)理及基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與部門管理方針展開(kāi)圖的認(rèn)可度。公司高層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的舵手，其核心任務(wù)除了明確使命愿景、制定組織戰(zhàn)略之外，還包括實(shí)施激勵(lì)并引導(dǎo)全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與展開(kāi)過(guò)程中，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更重要的是注重基于“高層—部門經(jīng)理—基層員工”的上下公司結(jié)合，這是向員工和利益相關(guān)方溝通企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向的必經(jīng)途徑，也是提高民營(yíng)企業(yè)部門經(jīng)理和基層員工對(duì)部門管理方針展開(kāi)圖認(rèn)可度的前提條件。針對(duì)部門管理方針展開(kāi)圖與年度工作綱要之間存在著不小偏差的問(wèn)題，解決途徑是在分部門確定部門管理方針展開(kāi)圖的過(guò)程，具體內(nèi)容分條款緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)并真正體現(xiàn)目標(biāo)的量度。

3.切實(shí)調(diào)研加強(qiáng)前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，提高被考核部門受控率，設(shè)置專門的績(jī)效考核管理部門，真正把績(jī)效考核落到實(shí)處。

績(jī)效考核的主要觀測(cè)點(diǎn)在于“清晰、可控；規(guī)則、條例；細(xì)節(jié)、底線；客觀、量化”等要素。首先，清晰、可控是績(jī)效考核是企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)該達(dá)到的要求。其次，實(shí)現(xiàn)清晰、可控需要依賴規(guī)則和條例。再次，在具體實(shí)施過(guò)程中要有底線意識(shí)和最低標(biāo)準(zhǔn)。最后，細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來(lái)達(dá)成。鑒于制定考核目標(biāo)的前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失———績(jī)效考核目標(biāo)趨于泛化并難以滿足適度要求、被考核部門受控率低———績(jī)效考核“權(quán)力下放”困難與收入隱蔽化以及績(jī)效考核形式化嚴(yán)重的問(wèn)題，建議浙江中小民營(yíng)企業(yè)切實(shí)調(diào)研加強(qiáng)前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，提高被考核部門受控率，設(shè)置專門的績(jī)效考核管理部門，真正把績(jī)效考核落到實(shí)處。這里要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是針對(duì)轉(zhuǎn)型期的上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，切實(shí)調(diào)研加強(qiáng)前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，客觀上要求設(shè)置專門的績(jī)效考核管理部門來(lái)完成。因此，公司上層必須給予績(jī)效考核管理部門一定的權(quán)限，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研、考核標(biāo)準(zhǔn)確定以及績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定等工作。二是切實(shí)提高被考核部門的可控率。

4.工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)

“顯性”與績(jī)效直接掛鉤，充分運(yùn)用信任、情感、獎(jiǎng)懲、行為等多種激勵(lì)方式，真正形成“能進(jìn)能出、能上能下”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)大多數(shù)浙江中小民營(yíng)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)“顯性”與績(jī)效直接掛鉤的目標(biāo)存在非常大的困難。建議浙江中小民營(yíng)企業(yè)采取漸進(jìn)式改革方案，可以首先在一定范圍，一定程度上實(shí)行工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)“顯性”與績(jī)效直接掛鉤，以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)工資收入透明化的目標(biāo)。針對(duì)生產(chǎn)性員工，可以選擇“底薪+計(jì)件”的“萬(wàn)能”報(bào)酬模式，這樣可以避免片面追求高產(chǎn)量而忽視設(shè)備維護(hù)、車間整潔等基礎(chǔ)性工作的局面。此外，充分運(yùn)用信任、情感、獎(jiǎng)懲、行為等多種激勵(lì)方式，真正形成“能進(jìn)能出、能上能下”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其一，信任激勵(lì)，即激勵(lì)主體運(yùn)用尊重、支持、鼓勵(lì)等情感來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。其二，情感激勵(lì)，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工需求以建立起良好人際關(guān)系，從而營(yíng)造出相互信任、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍。其三，行為激勵(lì)，樹(shù)立員工標(biāo)桿有利于企業(yè)形象提升，從而起到強(qiáng)烈示范作用并引導(dǎo)其他員工的行為。其四，危機(jī)激勵(lì)，即適時(shí)灌輸危機(jī)意識(shí)，以此有效地激勵(lì)員工自發(fā)地努力工作。此外，盡管信息化建設(shè)迫在眉睫，但不少浙江中小民營(yíng)企業(yè)擔(dān)憂陷入“高投入”和“低回報(bào)”的怪圈。鑒于此，建議浙江中小民營(yíng)企業(yè)根據(jù)效益原則和實(shí)用原則，統(tǒng)籌規(guī)劃制定信息化建設(shè)方案，分步提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，以適應(yīng)中小民營(yíng)企業(yè)管理工作現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]單東.浙江中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)比較，2014，(3).

[2]鄭文君.產(chǎn)業(yè)升級(jí)視閾下人力資源開(kāi)發(fā)模式研究———以浙江中小民營(yíng)企業(yè)為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，(6).

[3]楊小盈.試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，(2).

第3篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

1 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題 

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要力量，目前尚存在巨大的發(fā)展空間，而民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，也使得其在壯大過(guò)程中凸顯出許多無(wú)法協(xié)調(diào)的問(wèn)題[1]。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展前期具有重要的推動(dòng)作用，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)企業(yè)管理存在嚴(yán)重的漏洞逐漸顯現(xiàn)。 

首先，民營(yíng)企業(yè)家族式管理制度導(dǎo)致員工工作積極性低。家族式管理模式，以血緣為管理層樞紐，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部?jī)A軋、產(chǎn)權(quán)模糊、效益不明確。員工積極性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 

其次，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)缺少管理知識(shí)體系，在企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用個(gè)人素質(zhì)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式進(jìn)行模仿。未能形成符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化歸屬，使企業(yè)日常運(yùn)行體制和實(shí)踐不相符，嚴(yán)重影響日常工作效率。 

最后，民營(yíng)企業(yè)缺少制度性管理，導(dǎo)致企業(yè)人力資源凝聚力小，積極性不高，人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的壯大發(fā)展。由于民營(yíng)企業(yè)的家族式管理、內(nèi)部管理制度缺失等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)缺少健全的發(fā)展模式，缺少戰(zhàn)略理念，從而導(dǎo)致許多現(xiàn)有的中高層管理人才和技術(shù)型人才沒(méi)有穩(wěn)定的歸屬感，更沒(méi)有企業(yè)文化認(rèn)同感，在其他企業(yè)的人才攻勢(shì)和誘惑面前隨時(shí)有可能甩手而去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利局面，甚至有可能產(chǎn)生根本性的影響。 

2 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展和趨勢(shì) 

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展現(xiàn)狀 

一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理方式促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式促使企業(yè)制度化、科學(xué)化發(fā)展，從而適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，帶動(dòng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、人才的有效管理[2]。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理方式實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)同國(guó)際接軌，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理方式實(shí)現(xiàn)新型管理方式，向國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管，使國(guó)內(nèi)企業(yè)能與跨國(guó)企業(yè)相抗衡，增加市場(chǎng)份額。 

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展趨勢(shì) 

首先，現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展具有全方位性，即從建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度、改革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理思想等方面入手?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式愈加注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，在開(kāi)展項(xiàng)目之前，開(kāi)展全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集有效的動(dòng)態(tài)資料，為項(xiàng)目發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)支持。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理方式加快企業(yè)管理組織層面的改革創(chuàng)新，即在企業(yè)內(nèi)部形成有效的結(jié)構(gòu)體系，保證員工能夠形成權(quán)利、權(quán)力和勞動(dòng)付出三者的和諧高效?，F(xiàn)代企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的清晰、合理。例如，使有能力的人才能夠擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。最后，現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立健全科學(xué)、有效的管理模式。管理模式是促進(jìn)企業(yè)立足于自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化配置資源，進(jìn)行高效生產(chǎn)活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)管理下的企業(yè)模式呈現(xiàn)出“以人文本”的用人制度，實(shí)現(xiàn)層次化的管理方式，同時(shí)進(jìn)行有目的的生產(chǎn)活動(dòng)。 

3 民營(yíng)企業(yè)施行股權(quán)激勵(lì)改革的可行性分析 

3.1 民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)改革的理論基礎(chǔ) 

一方面，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)改革能夠在推動(dòng)勞動(dòng)合同法在企業(yè)間的有效實(shí)施的同時(shí)，提高中高層員工以及核心技術(shù)員工的工作積極性。根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，施行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有利于提高按生產(chǎn)要素分配方式的快速健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)公平，提高社會(huì)效率。另一方面，目前我國(guó)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)法人治理和內(nèi)部的高效管控，很好地將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。利益統(tǒng)一化是實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)制度的高效作用的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，股權(quán)激勵(lì)制度的優(yōu)化改革成為發(fā)展的重點(diǎn)。 

3.2 民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)改革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 

一方面，人才流失成為影響民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展最突出的不利因素，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)改革的發(fā)展，能夠有效吸引人才、留住人才。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)一步快速發(fā)展。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)改革還能帶動(dòng)企業(yè)完全走向市場(chǎng)，成為真正意義上的新型現(xiàn)代企業(yè)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展趨勢(shì)，要求民營(yíng)企業(yè)能夠提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)人員的層次性分布，資源的有效配置。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革，能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式在企業(yè)發(fā)展中作用的最大化。 

4 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 

4.1 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，主要有技術(shù)型人才和管理型人才兩方面。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象可以分成三個(gè)層面，即企業(yè)的決策層、管理層、技術(shù)骨干層（包括營(yíng)銷技術(shù)）。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)管理組織人員進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)與，低價(jià)購(gòu)買等方式，提高人才對(duì)企業(yè)的歸屬感；對(duì)于員工層面的激勵(lì)，主要有技術(shù)型和表現(xiàn)優(yōu)秀的普通員工。對(duì)于技術(shù)型人才的股權(quán)激勵(lì)，有利于留住人才；對(duì)于普通優(yōu)秀員工的股權(quán)激勵(lì)有利于推動(dòng)其他員工的積極性[3]。

4.2 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式 

民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式的多樣性，是當(dāng)前方案設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)新的重點(diǎn)所在。股權(quán)激勵(lì)的方式主要有兩種：一種是權(quán)益類的方式，另一種是現(xiàn)金類的方式。權(quán)益類方式常用的工具包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃等；現(xiàn)金類方式常用的工具包括虛擬股票、股票增值權(quán)、分紅權(quán)等。兩種方式各有利弊，前者無(wú)需支付現(xiàn)金但是增加了股東數(shù)量，分薄了股權(quán)；后者不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，但增大了企業(yè)現(xiàn)金支付壓力。 

4.3 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的力度 

實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新在于提高激勵(lì)力度。可以根據(jù)管理人才和技術(shù)人才的工作表現(xiàn)，按階梯提高授予股權(quán)的份額；或是根據(jù)該類員工的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金與股權(quán)的轉(zhuǎn)換比例。同時(shí)考慮其他企業(yè)的股票行權(quán)價(jià)格，提高股權(quán)轉(zhuǎn)換的優(yōu)勢(shì)，使股權(quán)激勵(lì)機(jī)制具有明顯效果。 

4.4 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)評(píng)價(jià)制度 

股權(quán)激勵(lì)評(píng)價(jià)制度是獲得股權(quán)激勵(lì)效果的直接途徑。建立健全評(píng)價(jià)制度，促使效果以數(shù)字化方式呈現(xiàn)，從而促使企業(yè)能夠進(jìn)一步調(diào)整制度，提高股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效性。股權(quán)激勵(lì)評(píng)價(jià)制度可以從兩方面進(jìn)行建立，一是建立財(cái)務(wù)體系，比較企業(yè)的凈收入，二是通過(guò)與同行業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，從技術(shù)指標(biāo)到管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等進(jìn)行對(duì)比分析。 

5 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的限制條件 

5.1 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的限制條件 

為了達(dá)到民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的最佳效果，在股權(quán)激勵(lì)制度的對(duì)象設(shè)計(jì)問(wèn)題上，往往設(shè)計(jì)不同的對(duì)象激勵(lì)權(quán)限。 

第一，是激勵(lì)對(duì)象不擁有股權(quán)再轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，主要是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象能夠同企業(yè)共存亡，提高激勵(lì)對(duì)象工作積極性；第二，是對(duì)激勵(lì)對(duì)象工作年限的限制。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最初的目的是留下企業(yè)發(fā)展中的骨干，延長(zhǎng)為企業(yè)工作服務(wù)的年限。一般而言，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的工作年限在3～8年。第三，是對(duì)激勵(lì)對(duì)象股東大會(huì)表決的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象的股東表決權(quán)必須受到原有股東的考察后才能夠擁有。 

5.2 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)期間的限制條件 

民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得最終股東表決權(quán)需要經(jīng)歷一段激勵(lì)期間。一般而言，股東激勵(lì)期間留住激勵(lì)對(duì)象是股權(quán)激勵(lì)制度的階段性目標(biāo)，因而對(duì)于激勵(lì)期間的限制必須是合理的。另一方面，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)期間的退出機(jī)制的限制同樣能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的服務(wù)價(jià)值的最優(yōu)化。首先，限制退出條件。除非特殊原因，否則激勵(lì)對(duì)象不得退出股權(quán)；其次，限制退出受讓，激勵(lì)兌現(xiàn)由于特殊原因退出企業(yè)持股，企業(yè)股東按持股比例受讓；最后，限制退出對(duì)價(jià)。退出股權(quán)的本質(zhì)在于股權(quán)的交易，因而，限制股權(quán)退出的核心的對(duì)價(jià)合理。 

6 結(jié)語(yǔ) 

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下加速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)管理方式無(wú)疑將起著關(guān)鍵作用。對(duì)企業(yè)核心人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，加強(qiáng)人力資源整合，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。科學(xué)合理而又有創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)必將引領(lǐng)企業(yè)走向光明美好的未來(lái)。 

參考文獻(xiàn)： 

第4篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

策劃/鈕海津 美編/鄭大龍

溫州金融改革專題報(bào)道（1）

一次全方位的改革

溫州計(jì)劃在3到5年內(nèi)，由民間資本主發(fā)起設(shè)立50家村鎮(zhèn)銀行，這不僅有利于打破銀行壟斷，更是將促使國(guó)家對(duì)目前《商業(yè)銀行法》進(jìn)行修訂，以確立民間資本發(fā)起建立銀行的合法性。而深圳計(jì)劃年內(nèi)成立深圳前海股權(quán)交易所及與香港試點(diǎn)開(kāi)展雙向跨境貸款，尤其是后者可以把境外人民幣資金通過(guò)香港引入到內(nèi)地扶持內(nèi)地中小企業(yè)，同時(shí)也可以使內(nèi)地的企業(yè)在香港發(fā)行人民幣計(jì)價(jià)債券，讓更多資本參與到中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中。

毫無(wú)疑問(wèn)，溫州金融綜合試點(diǎn)改革是一次全方位的改革，意在營(yíng)造一種高效競(jìng)爭(zhēng)的金融生態(tài)環(huán)境。而總理在一次與企業(yè)家召開(kāi)的座談會(huì)上也指出“民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域就是要打破壟斷”，他表示中央已統(tǒng)一思想要打破銀行壟斷。溫州金融綜合改革實(shí)驗(yàn)無(wú)疑是一次嘗試。

溫州金融改革專題報(bào)道（2）

溫州綜改實(shí)驗(yàn)有助于打破銀根壟斷

3月28日，國(guó)務(wù)院常務(wù)工作會(huì)議正式批準(zhǔn)了實(shí)施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)。

這是一場(chǎng)自下而上的改革，也是中國(guó)金融改革過(guò)程中的一次重要嘗試。我覺(jué)得溫州綜合改革成功后，全國(guó)可以推廣溫州經(jīng)驗(yàn)。而目前亟需進(jìn)一步做好相關(guān)的配套和實(shí)施細(xì)則。

在綜改所有的措施中，我覺(jué)得最大的突破點(diǎn)是溫州計(jì)劃在3到5年內(nèi)，由民間資本主發(fā)起設(shè)立50家村鎮(zhèn)銀行，這有利于打破銀行壟斷。而溫州民間金融的資金價(jià)格市場(chǎng)化程度非常高，在這樣一個(gè)環(huán)境下去進(jìn)行試點(diǎn)，資金的價(jià)格也肯定會(huì)市場(chǎng)化。比如小額貸款公司，我們法律規(guī)定在基準(zhǔn)利率的四倍以內(nèi)是合法的，而四倍以內(nèi)完全可以給利率市場(chǎng)化提供一個(gè)很大的空間。

“推進(jìn)銀行利率市場(chǎng)化改革”，這是去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)金融工作會(huì)議和今年全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)告中的用語(yǔ)。盡管在此次《浙江省溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》中沒(méi)有提及，但溫州市金融綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)仍然可以根據(jù)中央的相關(guān)精神去做。

至于在溫州金融綜合改革實(shí)驗(yàn)中，鼓勵(lì)個(gè)人境外直接投資，會(huì)不會(huì)引發(fā)資本外逃的問(wèn)題。我認(rèn)為不必過(guò)于擔(dān)心。我們都加入WTO十多年了，中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，更重要的是中國(guó)現(xiàn)在不缺錢，溫州的錢太多了。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去，讓我們國(guó)家從商品輸出大國(guó)轉(zhuǎn)向資本輸出大國(guó)，這本身就具有很重要的意義。只是在這個(gè)過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)管。當(dāng)然我們的民間資本、民間金融應(yīng)該更多地來(lái)支持國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，讓民間資本、民營(yíng)企業(yè)、民間金融互動(dòng)，形成一個(gè)良好的金融生態(tài)，內(nèi)外結(jié)合，我覺(jué)得這很重要。

而之所以選在溫州實(shí)驗(yàn)，是因?yàn)闇刂莸膯?wèn)題具有普遍性。我去年到溫州做過(guò)三次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)除了融資困難影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)外，企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也過(guò)重，一些小企業(yè)反映，如果把各種隱性、顯性的稅加在一起，企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，利潤(rùn)空間被極大地?cái)D壓，大量小微企業(yè)處于虧損運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，甚至脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)“空心化”的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

這就使得中央必須下決心解決好這個(gè)問(wèn)題。而縱觀溫州30多年來(lái)的發(fā)展改革，它的市場(chǎng)的環(huán)境比較好，有大量的民間資本和大量的民營(yíng)企業(yè)。其中大量的民間資本為金融改革提供了非常好的條件；而民間金融的改革，沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)是很難成功的。

而此次溫州金融改革在支持民間資本依法發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、小貸公司、資金互助社等小型金融機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還鼓勵(lì)民間資本的多渠道發(fā)展，比如股權(quán)投資、債券投資、境外直接投資以及構(gòu)建地方場(chǎng)外交易市場(chǎng)等，以滿足多元化的投資需求和多樣化的融資需求。

可以說(shuō)，溫州金融改革是一次全方位的改革，意在營(yíng)造一種高效競(jìng)爭(zhēng)的金融生態(tài)環(huán)境。而總理在一次與企業(yè)家召開(kāi)的座談會(huì)上也指出“民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域就是要打破壟斷”，他表示中央已統(tǒng)一思想要打破銀行壟斷。

除此之外，我認(rèn)為，建立溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)還具有四大改革效應(yīng)。一是讓民間金融合法化，構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的金融體系。二是推行民間融資備案制度，避免審批制度的缺陷，簡(jiǎn)化民間投資環(huán)節(jié)，降低民間投資的“隱性”成本；三是構(gòu)建以地方為主，地方和中央相互聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管體系，以防止出現(xiàn)監(jiān)管真空，為民間金融規(guī)范化運(yùn)作奠定基礎(chǔ)；四是內(nèi)外并舉，使金融對(duì)內(nèi)向民間資本的開(kāi)放與民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資并行，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)海外拓展，提高民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

而這些改革效應(yīng)的綜合體現(xiàn)，就是極大地發(fā)展了多層次的資本市場(chǎng)，重構(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)有序的金融生態(tài)。在這個(gè)意義上而言，溫州金融改革正是打破銀行壟斷的一次重要試驗(yàn)。

溫州金融改革專題報(bào)道（3）

溫州金融改革助推股權(quán)投資陽(yáng)光化

2012年3月28日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)，批準(zhǔn)實(shí)施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》，此方案對(duì)于全局深化金融改革意義重大。溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有代表性——中小企業(yè)數(shù)量眾多、民間資本量較大、民間金融較為活躍，此次溫州市金融綜合改革有助于民間資本運(yùn)作更加規(guī)范、透明，有利于提升金融體系的效率，并有效過(guò)濾其內(nèi)在的高風(fēng)險(xiǎn)。

該方案釋放了四方面的積極信號(hào)，即：鼓勵(lì)溫州民間金融組織形式創(chuàng)新；打破壟斷，降低民資準(zhǔn)入銀行業(yè)門檻；支持金融機(jī)構(gòu)面向小微企業(yè)；加強(qiáng)監(jiān)管、警示改革中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于私募股權(quán)行業(yè)來(lái)說(shuō)，此次方案中也提出“三大任務(wù)”，第一、引導(dǎo)民間資金依法設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)及相關(guān)投資管理機(jī)構(gòu)；第二、鼓勵(lì)個(gè)人參與境外直接投資；第三、積極培育發(fā)展地方金融市場(chǎng)。針對(duì)以上三大亮點(diǎn)，結(jié)合溫州金融改革最新進(jìn)展逐一解析如下：

第5篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)理念；營(yíng)銷策略

中圖分類號(hào)：F79.43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）08-0181-02

1 中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)體店在網(wǎng)絡(luò)背景下面臨的問(wèn)題

（1）互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)代，越來(lái)越多的個(gè)體已步入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)體店?duì)I銷將受到很大的沖擊，門店租金、人工成本、各項(xiàng)管理收費(fèi)等直接從價(jià)格上敗在了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的店面中。

（2）產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度與能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)店，實(shí)體店從地面宣傳一是成本較大，二是力度無(wú)法超越網(wǎng)絡(luò)，有些中小型民營(yíng)企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，忽略現(xiàn)在大多數(shù)用戶的真實(shí)需求，混淆了用戶與企業(yè)的真正緊密聯(lián)系的紐帶關(guān)系。

（3）盲目地降低產(chǎn)品價(jià)格，上演一次又一次的低價(jià)價(jià)格戰(zhàn)，不僅消耗了本企業(yè)的資源。而且也很容易讓客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。

（4）中小型民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷中只盯著大單，去談一些大客戶，不關(guān)注我們身邊的小群體、小單及小客戶，服務(wù)質(zhì)量跟不上，安排不合理，導(dǎo)致客戶流失；又因?yàn)榘才派系膯?wèn)題無(wú)限制地?cái)U(kuò)大了運(yùn)營(yíng)成本。

（5）中小型民營(yíng)企業(yè)基本上是一種家族式的企業(yè)，在營(yíng)銷管理上缺乏市場(chǎng)調(diào)研、好的決策及實(shí)用信息支撐，大部分是蘿卜吃一截開(kāi)一截，他們?cè)谶M(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，一般只注微觀分析，忽略宏觀層面的變化與影響。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)可能是道聽(tīng)途說(shuō)。由此根本就得不出全面、系統(tǒng)的決策與方案，使得許多中小企業(yè)在營(yíng)銷決策中常常發(fā)生重大失誤。

（6）中小民營(yíng)企業(yè)中的營(yíng)銷工作才很缺乏培訓(xùn)與集中性的專業(yè)訓(xùn)練，不具備基本的銷售知識(shí)和專業(yè)技能，真正工作起來(lái)無(wú)法把銷售法則運(yùn)用自如。

（7）科W合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略需要依靠多年的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐來(lái)制定，而中小型民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支根本就沒(méi)有設(shè)置專門營(yíng)銷的策劃部門，他們的營(yíng)銷很隨意，缺乏對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的針對(duì)性解決方案。經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)的興趣，讓他們措手不及，未來(lái)3-5年發(fā)展道路在何處，他們很少去研究。哪行賺錢干哪行，這就是他們追求目標(biāo)，因此他們已邁入了一個(gè)銷售瓶頸期。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下解決中小型民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷方面的策略

（1）中小民營(yíng)企業(yè)必須拿出一部分資金做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品做好準(zhǔn)確的定位，集中資源選擇一個(gè)或兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷，提高成功率。

（2）改變思路樹(shù)立新的營(yíng)銷理念。做到以客戶為主體，滿足客戶需求為原則，盡可能做到生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)的客戶群體。

（3）中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)合理利用有限的人力與物力資源去開(kāi)發(fā)有潛力的客戶，通過(guò)各種渠道把這批客戶轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶，同時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品的各項(xiàng)售后服務(wù)，把客情關(guān)系做深做透。

（4）市場(chǎng)隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，我們企業(yè)的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人員須時(shí)刻注意各種動(dòng)向的變化，及時(shí)調(diào)整策略。如客戶反饋的產(chǎn)品相關(guān)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些策略上進(jìn)行了調(diào)整、各類信息中突露出來(lái)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。

（5）建立科學(xué)、實(shí)際組織管理體系、營(yíng)銷理念。中小型民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一、覆蓋區(qū)及營(yíng)銷人才比較薄弱，在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)當(dāng)從實(shí)用性的角度出發(fā)，確何市場(chǎng)的高效售出。

（6）樹(shù)立企業(yè)品牌。競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)品牌，恰當(dāng)?shù)匕哑放仆葡蚴袌?chǎng)，一是宣傳名牌效應(yīng)；企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，讓自己的品牌深入人心。二是質(zhì)量保證。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)必須下功夫，創(chuàng)質(zhì)量一流。三是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)中不斷更新技術(shù)、包裝設(shè)計(jì)，給客戶最新的展現(xiàn)。綜上所述，中小型民營(yíng)企業(yè)只要不斷更新理念與解決遇到的各種問(wèn)題，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，打造品牌，中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷就一定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

2.1 營(yíng)銷環(huán)境的比較

2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前，西方國(guó)家以美國(guó)為代表的，經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、高科技化，商品高質(zhì)量化，而我國(guó)在消費(fèi)水平、消費(fèi)質(zhì)量、消費(fèi)服務(wù)及生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化不還沒(méi)有達(dá)到該狀況。

2.1.2 文化環(huán)境

西方國(guó)家一般會(huì)把市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)成工具，特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)和規(guī)范，用種種制度和各項(xiàng)紀(jì)律及手段來(lái)獲取效率。而我國(guó)把節(jié)儉當(dāng)作榮耀，揮霍看作可恥，這在消費(fèi)中體現(xiàn)的就是就是精打細(xì)算，兩種理念完全不一致。

2.1.3 法律環(huán)境

西方國(guó)家一般只在經(jīng)濟(jì)大局及其重大安全問(wèn)題上，會(huì)去干預(yù)企業(yè)的事務(wù)，正常狀況下是個(gè)人與企業(yè)自治。在我國(guó)，國(guó)家的方針政策法令及其調(diào)整變化對(duì)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)具有較大的影響。

2.2 觀念比較

從目前情況看，我國(guó)營(yíng)銷現(xiàn)念與國(guó)外比有很大差距，體現(xiàn)在：建立晚間要晚40～50年；地點(diǎn)及不同企業(yè)的發(fā)展都不均衡；對(duì)營(yíng)銷理念理解帶有片面性。

2.3 中外企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略比較

2.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷組合內(nèi)容的差異

自從菲利普?科特勒提出11P’S之后，中國(guó)學(xué)者很快地將之引進(jìn)國(guó)內(nèi)并寫(xiě)入教科書(shū)。

但是，這一戰(zhàn)略思想?yún)s很少在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中得到運(yùn)用，中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐仍然停滯在4P’S傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上。

2.3.2 中小民營(yíng)企業(yè)中營(yíng)銷的戰(zhàn)略地位

目前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)存在三種基本類型：

第一種：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能將營(yíng)銷策略放到企業(yè)生死存的高度來(lái)看待。

第二種：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)營(yíng)銷的功能認(rèn)識(shí)不全面，只認(rèn)為是單純的商品銷售。

第三種：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不懂營(yíng)銷，認(rèn)識(shí)不到營(yíng)銷地位的重要性。

2.3.3 中小民營(yíng)企業(yè)中營(yíng)銷產(chǎn)品策略與手段區(qū)別

西方學(xué)者們?cè)趯?shí)踐中不斷實(shí)踐并運(yùn)用新?tīng)I(yíng)銷策略來(lái)解決銷售產(chǎn)品的問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)基本營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷是中小企業(yè)銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)，跟蹤服務(wù)與定制營(yíng)銷是企業(yè)維護(hù)客戶的升華。

3 目前中小民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷中存在的主要問(wèn)題

3.1 觀念舊

在目前的市場(chǎng)上，由于產(chǎn)品供應(yīng)早已大于需求，企業(yè)盲目銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致的結(jié)是產(chǎn)品積壓，應(yīng)收帳款增加，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，使企業(yè)陷入半停產(chǎn)或是停產(chǎn)狀次況。

3.2 營(yíng)銷管理高層缺位

營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)全面利用得不到很好的發(fā)揮，形成決策緩慢，影響高效及時(shí)解決問(wèn)題的決策而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷工作人員缺乏應(yīng)對(duì)的方法與策略。

3.3 多企業(yè)沒(méi)許有市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。

3.4 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的能力欠佳

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)因?yàn)橐恍┱`區(qū)而沒(méi)有做到去合理開(kāi)發(fā)與啟動(dòng)可得到的新市場(chǎng)。

3.5 忽略互聯(lián)網(wǎng)背景下的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)功能

的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)就需要展現(xiàn)，但我國(guó)很多中小型民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)在這上面下功夫，他們只關(guān)注生產(chǎn)，漫無(wú)目標(biāo)地去銷售他們企業(yè)的產(chǎn)品，這樣，不僅營(yíng)銷業(yè)績(jī)跟不上還大大浪費(fèi)資源。

4 怎樣去解決中小型民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題

4.1 建立科學(xué)合理、符合當(dāng)前實(shí)戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷框架組織

通過(guò)完善銷售管理機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將市場(chǎng)、目標(biāo)、管理、銷售及各類人員以最有利的方式組織起來(lái)，發(fā)揮整體攻勢(shì)，快速占居市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)；讓壓力產(chǎn)生動(dòng)力，根據(jù)地理位置、人口密集程度采用地推宣傳模式，宣傳企業(yè)的文化、理念、產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采用各種抽獎(jiǎng)、折扣方式吸引消費(fèi)者及客戶，宣傳要做到人人知曉、深入人心。

4.2 建立品牌與名牌效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌與名牌已成為企業(yè)駐入市場(chǎng)的基本要求，高品質(zhì)是企業(yè)的生命線、滿足消費(fèi)者需求是必然。必須是大家真正公認(rèn)的品牌與名牌產(chǎn)品才能成功。

總之，現(xiàn)在的中小型民營(yíng)企業(yè)在盡量節(jié)省成本的同時(shí)，也必須擴(kuò)大宣傳力度，盡可能發(fā)揮公司促銷員及業(yè)務(wù)員的作用，挖掘他們的最大潛能，在最短的時(shí)間內(nèi)占居整個(gè)市場(chǎng)，讓產(chǎn)品能深入人心。

參考文獻(xiàn)

[1]姚利，李得法.淺析中小企業(yè)營(yíng)銷的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（21）：46-46.

[2]侯揚(yáng)揚(yáng).我國(guó)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].湖南農(nóng)機(jī)，2011，38（4）：130-130.

第6篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

職業(yè)學(xué)校文化的顯著特征是文化中的職業(yè)特性，職業(yè)學(xué)校文化具有二元性――學(xué)校文化與企業(yè)文化，二者的高度融合是職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。企業(yè)文化產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，至今已發(fā)展得比較成熟，產(chǎn)生了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化職業(yè)學(xué)校文化產(chǎn)生比企業(yè)文化晚十年，至今還未形成研究體系，在職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)方面，企業(yè)文化建設(shè)的很多成功經(jīng)驗(yàn)都是值得吸收和借鑒的。

蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)和新加坡共同開(kāi)發(fā)的國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，目前有世界500強(qiáng)企業(yè)119家，擁有世界最先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化，學(xué)校地處園區(qū)，較早地開(kāi)始了學(xué)校的文化建設(shè)的研究和實(shí)踐，文章以學(xué)校為例，就融合企業(yè)文化的職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的多種典型的路徑與模式做初步研究。

職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)模式

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的模式從橫向解剖、縱向發(fā)展的角度，主要有兩種：一種是四維橫向模式：理念宣貫――制度文化建設(shè)――行為文化建設(shè)――品牌文化建設(shè)；也有學(xué)者根據(jù)文化的縱向發(fā)展，提出了階段發(fā)展模式：理念提煉――職責(zé)延伸――行為外化――評(píng)估改進(jìn)。職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)可以以當(dāng)前較為成熟的PDCA管理工具作為依托，形成文化建設(shè)的四階段閉合循環(huán)模式。

四階段閉合循環(huán)模式，將職校文化建設(shè)解構(gòu)為傳承對(duì)接、階梯延伸、多維外化、評(píng)估改進(jìn)四個(gè)階段，四個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)依次為：識(shí)別文化結(jié)合點(diǎn)、設(shè)計(jì)文化梯次結(jié)構(gòu)、遴選文化深度載體、構(gòu)建文化評(píng)價(jià)體系。四個(gè)階段逐層深入、循環(huán)往復(fù)、相互滲透，構(gòu)成文化建設(shè)的螺旋上升的閉合環(huán)。模式具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：

職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)路徑

在職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)四階段閉合循環(huán)模式下，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的路徑分別如下：

1.第一階段傳承對(duì)接的路徑：借助外腦、理論學(xué)習(xí)、外部（企業(yè)、學(xué)校）調(diào)研對(duì)標(biāo)找經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部征集文化因子、搭建文化核心綱要、傳承對(duì)接找差距

尋找文化因子并合理整合成文化核心理念是職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的第一步，也是核心環(huán)節(jié)。以學(xué)校為例，在這一階段就曾邀請(qǐng)來(lái)自企業(yè)、院校的知名文化建設(shè)專家來(lái)校幫助進(jìn)行文化體系的設(shè)計(jì)。對(duì)文化深有研究的學(xué)校校長(zhǎng)也專門對(duì)全校教師開(kāi)設(shè)“學(xué)校文化建設(shè)”專題講座，解讀文化，企業(yè)文化、學(xué)校文化的概念，以及文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)職業(yè)學(xué)校的重要性。之后學(xué)校對(duì)各個(gè)系部處室明確了文化建設(shè)的職責(zé)。各處室、系部在進(jìn)行了理論的學(xué)習(xí)研究后， 觀念發(fā)生了從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，隨即積極展開(kāi)以制造類、服務(wù)類企業(yè)、職業(yè)院校為對(duì)象的調(diào)研。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們又以世界500強(qiáng)企業(yè)、成功民營(yíng)企業(yè)、正在發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)這三種具有代表性的企業(yè)，以及國(guó)外的新加坡南洋理工學(xué)院、德國(guó)柏林應(yīng)用科技大學(xué)、柏林工業(yè)大學(xué)和國(guó)內(nèi)的一些職業(yè)學(xué)校如常州劉國(guó)鈞、無(wú)錫機(jī)電等的職業(yè)院校為主要對(duì)象進(jìn)行文化的調(diào)研學(xué)習(xí)。文化因子是學(xué)校主體教師和學(xué)生對(duì)于學(xué)校發(fā)展以及情感責(zé)任的看法、態(tài)度、愿望和觀念，是存在于主體行為觀念中的一種因子，好的文化因子能夠恰當(dāng)?shù)胤从硨W(xué)校本身特性，能在主體中形成共鳴且被推廣執(zhí)行，因此文化因子的征集關(guān)鍵在于師生員工的參與，學(xué)校采用了調(diào)查問(wèn)卷、頭腦風(fēng)暴座談會(huì)、個(gè)別訪談等方法，效果不錯(cuò)。搭建文化核心綱要就是對(duì)文化因子的篩選與整合，形成文化核心理念。

2.第二階段階梯延伸的路徑：明確學(xué)校文化建設(shè)方案、搭建學(xué)校、專業(yè)、班級(jí)三級(jí)文化體系

學(xué)校的核心文化要獲得生命力必須向下延伸扎根于泥土，這就需要將學(xué)校的核心文化價(jià)值觀扎根于系部、扎根于班級(jí)，形成學(xué)校文化、專業(yè)文化、班級(jí)文化三級(jí)學(xué)校文化體系。

以學(xué)校為例，在制定出文化建設(shè)方案總體框架后，各系部、處室都有專門文化建設(shè)的任務(wù)，并進(jìn)行成效考核，使得大家不得不去做，又主動(dòng)要去做，通過(guò)明確每一崗位在文化建設(shè)中的職責(zé)，使得學(xué)校文化在建設(shè)中得以貫徹和認(rèn)同，從跟一群人相關(guān)變成跟每一個(gè)人相關(guān)。學(xué)校專業(yè)文化建設(shè)把握的關(guān)鍵是在學(xué)校“善水文化”的統(tǒng)一文化思路下，融合所服務(wù)的行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀文化，進(jìn)行具體的專業(yè)特色文化方案策劃；而班級(jí)文化建設(shè)的原則是將學(xué)校善水文化主旋律和班級(jí)的專業(yè)特色、班級(jí)學(xué)生的主體特色有效融合。在結(jié)合專業(yè)文化時(shí)，要注意充分依托行業(yè)，緊聯(lián)企業(yè)，尤其是冠名班更要強(qiáng)化與企業(yè)文化的融合。班級(jí)文化建設(shè)中要避免班主任越俎代庖，要發(fā)揮學(xué)生主體的積極性，引導(dǎo)班級(jí)一步一步累積，走出軌跡，留下歷史，積淀文化。

3.第三階段多維外化階段的路徑：遴選深度載體、外化于形、外化于行

外化于形主要是學(xué)校文化環(huán)境的打造，專業(yè)實(shí)訓(xùn)室環(huán)境的文化建設(shè)、班級(jí)教室、宿舍文化建設(shè)等。通過(guò)將環(huán)境打造為學(xué)校文化的載體讓教師、學(xué)生在潛移默化中體會(huì)和感悟?qū)W校的辦學(xué)理念、學(xué)校的文化精神和專業(yè)精神。

學(xué)校在外化于形方面是這樣做的：根據(jù)學(xué)?？傮w文化脈絡(luò)，對(duì)原有的文化環(huán)境進(jìn)行審核，去除掉一些與總體文化不相符的部分，強(qiáng)化一些校企文化融合元素如“6S”，增加一些有利支撐文化理念的元素，對(duì)文化環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)地重構(gòu)，形成了學(xué)校文化環(huán)境建設(shè)方案，并逐步實(shí)施。作為組成部分之一的專業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，以機(jī)電系為例，采用了先調(diào)研同類職業(yè)學(xué)校如國(guó)外的新加坡南洋理工學(xué)院、德國(guó)柏林應(yīng)用科技大學(xué)，國(guó)內(nèi)的如常州劉國(guó)鈞、無(wú)錫機(jī)電、蘇州高職校等，以及三類企業(yè)：世界500強(qiáng)企業(yè)、高新技術(shù)龍頭企業(yè)：GE、三星、錫柴、MANZ科技，成功民營(yíng)企業(yè)：上海金緯有限公司、ELE、萊克， 正在發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)：偉智科技、通易機(jī)械等。接著組織系內(nèi)全體教師座談會(huì)，用頭腦風(fēng)暴的方式，收集金點(diǎn)子，再組織骨干力量遴選金點(diǎn)子，系統(tǒng)化地進(jìn)一步設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)外的文化環(huán)境，形成了機(jī)電系實(shí)訓(xùn)室七大特色主題環(huán)境方案：企業(yè)文化、技能文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、專業(yè)文化理念、機(jī)床發(fā)展史長(zhǎng)廊、自動(dòng)控制發(fā)展史長(zhǎng)廊。

外化于行指的是核心理念內(nèi)化于心后，外顯于教師和學(xué)生的行為上。學(xué)校文化有活動(dòng)才有活力，各種師生文化活動(dòng)是學(xué)校文化的有效載體，對(duì)內(nèi)讓師生加深理解學(xué)校文化的內(nèi)涵，在全校上下?tīng)I(yíng)造良好的文化氛圍；對(duì)外讓社會(huì)公眾了解學(xué)校的價(jià)值取向，從而達(dá)到樹(shù)立良好學(xué)校形象、增加學(xué)校品牌價(jià)值的目的。

行為文化的主體包含教師和學(xué)生。學(xué)校認(rèn)為學(xué)校文化、專業(yè)文化只有經(jīng)過(guò)教師的反復(fù)實(shí)踐，才能逐漸形成行為習(xí)慣，才有可能用文化的方式展現(xiàn)出來(lái)，形成個(gè)人內(nèi)在的品質(zhì)和群體文化，最終通過(guò)教師的言傳身教，以熏陶和感染學(xué)生。

在教師團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，學(xué)校從三個(gè)層級(jí)――校、系、教研室進(jìn)行精心策劃，采用：“走出去，學(xué)回來(lái)”有計(jì)劃地選派教師參加各類國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)，安排專業(yè)教師到校外企業(yè)鍛煉（三星、MANZ、錫柴等），學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、提升專業(yè)技能；“沉浸式體驗(yàn)”安排教師以企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目為載體，停課到校內(nèi)入駐企業(yè)偉智、通易感受正在崛起的民企文化，提升實(shí)踐技能； “引進(jìn)外腦”定期邀請(qǐng)省內(nèi)外職教專家、企業(yè)家、高校教授等來(lái)校講學(xué)，以開(kāi)拓教師視野、提高教師境界；“胡國(guó)強(qiáng)大師工作室”為專業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為課程改革添磚加瓦。通過(guò)鼓勵(lì)教師參加各類項(xiàng)目：技能大賽、創(chuàng)新比賽、企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目承接等項(xiàng)目化工作，進(jìn)一步引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，從根本上增強(qiáng)自己對(duì)專業(yè)的歸屬感。

學(xué)生行為文化是學(xué)校文化建設(shè)的歸屬，也是學(xué)校文化建設(shè)的關(guān)鍵。學(xué)校通過(guò)舉辦一系列活動(dòng)，讓學(xué)生認(rèn)同核心價(jià)值觀，自覺(jué)遵守學(xué)校行動(dòng)總綱，并逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，學(xué)校舉行的活動(dòng)主要有：①班級(jí)文化評(píng)比；②優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)課堂；③聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“傳道”講壇；④聽(tīng)企業(yè)工程師“授業(yè)”講壇；⑤冠名班的活動(dòng)，更好地進(jìn)行文化滲透和融合；⑥多模式的工學(xué)交替“金緯模式”學(xué)生在暑假時(shí)間，進(jìn)入企業(yè)一線工學(xué)交替實(shí)習(xí)一個(gè)月，拉近了學(xué)校課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的距離；⑦規(guī)范、創(chuàng)新活動(dòng)。學(xué)校舉辦“一日常規(guī)專項(xiàng)檢查月”；系部舉辦“遵守常規(guī)，創(chuàng)新自己”的開(kāi)學(xué)學(xué)生大會(huì)；“實(shí)訓(xùn)室物品規(guī)范擺放，6S活動(dòng)”；學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是學(xué)生發(fā)展個(gè)性文化的有效載體，學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)多種多樣，主要有創(chuàng)新社團(tuán)、技能社團(tuán)、創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、文體社團(tuán)、愛(ài)心社團(tuán)等。

4.第四階段評(píng)估改進(jìn)的路徑：從制度層、理念層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)

優(yōu)秀學(xué)校文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地將學(xué)校文化中理念、制度、行為活動(dòng)加以總結(jié)和梳理，保留優(yōu)秀的，去除與文化主脈不相符的，增加缺乏的元素，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校文化建設(shè)的增量創(chuàng)新。

以制度層的評(píng)估改進(jìn)為例，制度層是理念層過(guò)渡到行為層和物質(zhì)層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保層與核心層不發(fā)生偏差，就必須把學(xué)校所倡導(dǎo)的文化理念全面滲透至學(xué)校的各項(xiàng)制度中，使所有的學(xué)校制度都符合學(xué)校文化理念，因而需要一個(gè)制定制度――實(shí)踐――修訂制度這樣一個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程。學(xué)校實(shí)行的是“事業(yè)單位，企業(yè)管理”，于2010年開(kāi)始實(shí)施獨(dú)特的激勵(lì)性薪資體系――《學(xué)?？?jī)效積分考核方案》。

企業(yè)文化融入學(xué)校文化的載體菜單

學(xué)校遴選了世界500強(qiáng)企業(yè)、成功民營(yíng)企業(yè)、正在發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)這三類具有代表性的企業(yè)，進(jìn)行校企合作，進(jìn)行構(gòu)建職校文化的實(shí)踐研究，下表列出了一些具體校企文化融合的方式途經(jīng)。

文化建設(shè)過(guò)程中的一些感悟

1.尋找文化因子，要舍近求遠(yuǎn)，多繞彎路發(fā)揮曲線優(yōu)勢(shì)

在文化因子征集過(guò)程中，要多走彎路，少走近路。即使組織者已經(jīng)對(duì)文化有了很好地概括和提煉，也不怕走過(guò)場(chǎng)，因?yàn)檫@種過(guò)場(chǎng)可以贏得文化行為主體的參與度與認(rèn)可度。學(xué)校的文化沒(méi)有師生員工的廣泛認(rèn)同，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為群體意識(shí)和行為規(guī)范，文化就會(huì)脫離師生的行為而存在。

2.文化建設(shè)過(guò)程中既要自上而下，又要自下而上

文化建設(shè)既要自上而下地進(jìn)行文化地引領(lǐng)、布置文化建設(shè)任務(wù)、考核文化建設(shè)成效，又要始終堅(jiān)持群眾路線，切不可忽視集體大眾的智慧，只有調(diào)動(dòng)起大眾的主動(dòng)性、積極性產(chǎn)生的文化才有生命力，這樣的文化建設(shè)才能生根、發(fā)芽、結(jié)果。

3.文化個(gè)性可以張揚(yáng)

這里說(shuō)的文化個(gè)性指的是專屬于教師、學(xué)生個(gè)人，并能反應(yīng)個(gè)性的一種文化。學(xué)校文化不能一刀切，它的初衷和歸宿是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。讓每個(gè)老師、每個(gè)學(xué)生的文化個(gè)性自覺(jué)融入到學(xué)校文化并一起成長(zhǎng)，其實(shí)是學(xué)校文化落地、生根、發(fā)芽的過(guò)程，關(guān)注文化個(gè)性，實(shí)際是關(guān)注個(gè)體創(chuàng)新力對(duì)學(xué)校整體的促進(jìn)和推動(dòng)。學(xué)校實(shí)施的IPQ人才培養(yǎng)模式以及教師個(gè)性化發(fā)展就是居于這樣文化理念的一個(gè)體現(xiàn)。

第7篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;會(huì)計(jì)信息化

“會(huì)計(jì)信息化”是1999年4月在“新形勢(shì)下會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理研討會(huì)暨會(huì)計(jì)信息化理論專家座談會(huì)”上提出的，就是指全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信為主的現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取并重新進(jìn)行加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等處理，即建立一套為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、管理提供充足與適時(shí)的信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。我國(guó)“會(huì)計(jì)電算化”起始于1979年，短短的30多年間在全國(guó)范圍內(nèi)得到極大的普及，也逐漸形成了一大批既掌握會(huì)計(jì)技能又精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的人才，這是我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展最有利基礎(chǔ)。但是自20世紀(jì)90年代會(huì)計(jì)信息化誕生以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的勢(shì)頭和效果卻遠(yuǎn)不及當(dāng)年會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的盛況。以安徽省為例，這幾年安徽經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)大部分得益于這些民營(yíng)企業(yè)，而會(huì)計(jì)電算化的普及和會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)安徽民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也起到了很大的推進(jìn)作用，但對(duì)于更多的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化還是處于未能實(shí)施或剛剛起步的階段，由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、成本太高、人才匱乏、市場(chǎng)上會(huì)計(jì)信息化軟件不健全等原因，會(huì)計(jì)信息化的還不能夠得到很好的推進(jìn)。筆者通過(guò)對(duì)多家安徽省民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)行調(diào)研并對(duì)比后發(fā)現(xiàn):安徽省中小型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，也落后于全國(guó)各省會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的平均水平。更有小部分民營(yíng)企業(yè)還一直沿用手工賬務(wù)處理的傳統(tǒng)模式或長(zhǎng)期徘徊在會(huì)計(jì)電算化與手工會(huì)計(jì)并存的狀態(tài)。

1、安徽省中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展存在的障礙

1．1家族式企業(yè)的困境。目前，安徽省各規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)中家族式企業(yè)居多，這類企業(yè)從創(chuàng)立初期就隱藏這內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)和管理制度不健全等禍患。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是建立在企業(yè)健全有效的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的，如果企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)計(jì)信息化也不能得到健康正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。這類家族式企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)會(huì)計(jì)制度不健全導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作太薄弱，想建立會(huì)計(jì)信息化也會(huì)提高難度并建設(shè)初期大大提高會(huì)計(jì)人員和技術(shù)人員的工作量，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化工作很難持續(xù)下去。

1．2會(huì)計(jì)信息化認(rèn)知不清。某些民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化不夠重視其是根源于對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)模糊，他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化質(zhì)的區(qū)別，只淺顯的認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)可以大大提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的結(jié)果也大致如此，所以沒(méi)有必要再投入人力和財(cái)力去建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)會(huì)計(jì)員錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就等同于會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)信息化缺乏正確的理解會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分的體會(huì)，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息化工作不可能加以重視。安徽省的中小民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣了“用計(jì)算機(jī)代替手工做賬”的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化是一種“孤島模式”實(shí)質(zhì)上還是會(huì)計(jì)人員在孤軍作“賬”，而會(huì)計(jì)信息化能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，從而突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的“孤島”。

1．3會(huì)計(jì)信息化人才匱乏。民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化關(guān)鍵要擁有一批既精通會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)又掌握信息通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化人才。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。而據(jù)筆者對(duì)安徽省中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員調(diào)研的現(xiàn)實(shí)情況卻反映出他們綜合素質(zhì)普遍偏低的實(shí)事:大部分會(huì)計(jì)人員來(lái)自于安徽省各個(gè)大專院校的會(huì)計(jì)專業(yè)，他們有些對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件方法和技巧掌握得很機(jī)械和片面，有些對(duì)軟件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障不能及時(shí)排除，即便有個(gè)別兼具會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)技術(shù)人才也只能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的需求而已，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的能力和層次都不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的需求，這已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的最重要的障礙。而作為安徽省會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的各大省內(nèi)高校來(lái)說(shuō)，筆者充分調(diào)研了各大本科及高職高專院校的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，對(duì)于適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化需要的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才和卓越會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式尚在探索階段。

1．4會(huì)計(jì)信息化軟件短缺。當(dāng)前市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)軟件，從會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)功能來(lái)看，其設(shè)計(jì)依然不盡如人意。軟件對(duì)內(nèi)存數(shù)據(jù)的保護(hù)和加密設(shè)計(jì)也不健全，大部分軟件在使用中數(shù)據(jù)完全暴露在所有用戶面前，極易被修改刪除。小部分軟件尚欠缺用戶操作日志記錄功能，對(duì)用戶操作時(shí)間具體操作內(nèi)容沒(méi)有完全的追蹤記錄，一旦軟件或數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究是誰(shuí)的責(zé)任。還有些不法開(kāi)發(fā)商為了提高銷售額，缺乏職業(yè)道德，在軟件中嵌入了修改以前年度賬目的功能。上述現(xiàn)象都為我省民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化的安全埋下了隱患，再加上軟件市場(chǎng)不規(guī)范和不公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格參差不齊等原因，我省民營(yíng)企業(yè)很難找到一個(gè)適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化軟件，這也成為了制約民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的硬件。

2、安徽民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

2．1完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度。應(yīng)用開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化的前提條件是企業(yè)要有一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)信息化使本來(lái)需要好幾個(gè)部門參與的耗時(shí)耗力的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在一臺(tái)電腦上瞬間完成全部的數(shù)據(jù)處理工作，過(guò)去由財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同處理的有關(guān)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可能集中在一個(gè)部門甚至一個(gè)人就可以完成了。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化所要求的企業(yè)內(nèi)部控制，不管是制度的范圍和還是控制的程序都比從前手工賬務(wù)處理或電算化賬務(wù)處理都更加廣泛、更加復(fù)雜，控制制度的核心由對(duì)人的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人和計(jì)算機(jī)的共同控制。因此，民營(yíng)企業(yè)必須首先研究建全和完善的自身的內(nèi)部控制制度，才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映是真實(shí)高效的。

2．2提高民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。近年來(lái)，安徽省內(nèi)各級(jí)政府相關(guān)部門、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)都在持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化重要性和迫切性的宣傳，關(guān)鍵是對(duì)這些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講，要他們從思想上高度認(rèn)識(shí)到開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所帶來(lái)的好處。同時(shí)要提高企業(yè)各部門高管和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知的提升。民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)本企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中必須解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問(wèn)題做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)明確實(shí)施重點(diǎn)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大膽借鑒外省或本省內(nèi)部成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，前期可模仿并逐步建立起適合與本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化管理以提高企業(yè)管理水平。

2．3加大民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)軟件的采購(gòu)和開(kāi)發(fā)投入。安徽省的民營(yíng)企業(yè)大都是購(gòu)買金碟、用友等通用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)處理，但是從成本角度更加會(huì)選擇性價(jià)比高的、使用簡(jiǎn)單的單機(jī)軟件或多用戶軟件，這種會(huì)計(jì)軟件在使用過(guò)程中確實(shí)能提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，但僅是用電腦機(jī)械的代替手工賬務(wù)的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換，缺乏會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)調(diào)的人工只能技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。當(dāng)然，購(gòu)買或自行開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息化可能會(huì)遇到成本太高并且掌握和操作較難等問(wèn)題，所以本省的會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)通用會(huì)計(jì)信息化軟件的時(shí)候需要考慮行業(yè)細(xì)分和規(guī)模細(xì)分，尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)適合于中小企業(yè)的價(jià)廉物美、易學(xué)易懂并售后服務(wù)便捷的會(huì)計(jì)信息化軟件，中小企業(yè)勢(shì)必在信息化建設(shè)方面要加大軟件的采購(gòu)或開(kāi)發(fā)的成本投入，加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

［1］．企業(yè)信息化存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009(20)

［2］程昔武．會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)策［J］．會(huì)計(jì)之友，2006(3)

第8篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

簡(jiǎn)歷是求職者應(yīng)聘活動(dòng)的起點(diǎn)，也是招聘者招聘工作的開(kāi)端。對(duì)求職或招聘的任一方而言，簡(jiǎn)歷都具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下是小編整理的有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以供大家參考。

有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷一：姓

名：

國(guó)

籍：中國(guó)

目前住地：番禺區(qū)民

族：漢族

戶 籍 地：廣州身

材：163 cm　45 kg

婚姻狀況：未婚年

齡：22

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：人事專員/助理、績(jī)效考核人員

求職類型：均可 可到職日期：三個(gè)月以后

月薪要求：2000以上 希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

公司名稱：人才市場(chǎng)

起止年月：2013-03 ～2013-06

擔(dān)任職務(wù)：實(shí)習(xí)生

工作描述：共處理2000批次的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫(kù)資料更新和存檔;

企事業(yè)單位轉(zhuǎn)正員工工資改級(jí)，包括工資單印制、跟進(jìn)蓋章、更新數(shù)據(jù)庫(kù);

志愿者經(jīng)歷

公司名稱：廣交會(huì)

起止年月：2012-09

擔(dān)任職務(wù)：志愿者

工作描述：為外賓指引方向、解答疑問(wèn)

教育背景

畢業(yè)院校：華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：2014-06-01

所學(xué)專業(yè)：人力資源管理

自我評(píng)價(jià)

大學(xué)期間，我擔(dān)任過(guò)團(tuán)委調(diào)研部副部長(zhǎng)、班級(jí)學(xué)委、團(tuán)支部書(shū)記。在我擔(dān)任經(jīng)管團(tuán)委調(diào)研部副部長(zhǎng)期間，主要負(fù)責(zé)部門的人力資源版塊管理及調(diào)研培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加學(xué)校團(tuán)工委調(diào)研考核比賽及其他調(diào)研項(xiàng)目，因此我有人力資源管理和調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記期間，所帶團(tuán)支部獲得“優(yōu)秀團(tuán)支部”，因此我自信我的管理能力和人際親和力。

同時(shí)，在課外時(shí)間，我也參加過(guò)廣交會(huì)、廣東科學(xué)中心、啟智學(xué)校、黃埔圖書(shū)館等志愿者服務(wù)。通過(guò)志愿者服務(wù)，我愈加懂得給予，懂得感恩，同時(shí)也收獲了團(tuán)隊(duì)的友誼。無(wú)論在任何領(lǐng)域，幫助別人都應(yīng)該是分內(nèi)事。

有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷二：姓

名：

國(guó)

籍：中國(guó)

目前住地：廣州民

族：漢族

戶 籍 地：江西身

材：175 cm　85 kg

婚姻狀況：已婚年

齡：27

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

公司名稱：服裝公司

起止年月： 2009-06--2013-06

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：1、負(fù)責(zé)編制，擬定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃、人事任免、懲罰、升降提報(bào)。

2、制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案、生產(chǎn)計(jì)劃方案、物料成本控制方案、產(chǎn)能調(diào)配方案、物料管理方案。

3、直接督導(dǎo)六個(gè)崗位，間接督導(dǎo)十個(gè)崗位。

4、督導(dǎo)下屬部門的日常工作(分工、檢查、考核、激勵(lì)、協(xié)調(diào))定期召開(kāi)會(huì)議。

5、對(duì)外合作加工廠的管理，合同的簽訂及談判。

教育背景

畢業(yè)院校：廣州白云學(xué)院

最高學(xué)歷：大專

畢業(yè)日期：2009-06-01

所學(xué)專業(yè)：企業(yè)管理

自我介紹

本人對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累;在工作上善于計(jì)劃、精于團(tuán)隊(duì)建設(shè);善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，善于平衡企業(yè)各種利益關(guān)系。具有良好的語(yǔ)言溝通表達(dá)和談判技巧能力;具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力;具有極強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、決策、分析和執(zhí)行能力.

有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷三：姓

名：

國(guó)

籍：中國(guó)

目前住地：天河區(qū)民

族：漢族

戶 籍 地：潮州身

材：163 cm　60 kg

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：IT類

求職類型：全職 可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議 希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

公司名稱：科技有限公司

起止年月：2011-06 ～

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件

擔(dān)任職務(wù)：軟件工程師

感悟成長(zhǎng): 由學(xué)生時(shí)代的單純學(xué)習(xí)到職業(yè)人的不斷學(xué)習(xí)、從工作中積累經(jīng)驗(yàn)、按時(shí)按質(zhì)積極主動(dòng)完成任務(wù)的身份轉(zhuǎn)換，成為具備專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)的IT人。

教育背景

畢業(yè)院校：惠州學(xué)院

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：2011-07-01

所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

語(yǔ)言能力

外

語(yǔ)：英語(yǔ)一般

第9篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債；成因和危害；問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2013）10-85 -02

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升，甚至一些已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的“紅線”。2011年，國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了對(duì)高負(fù)債企業(yè)的界定，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的75%降低至70%。中國(guó)證券會(huì)將資產(chǎn)負(fù)債率偏高的民營(yíng)企業(yè)及所屬上市公司劃分為重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)（70% -75%）、重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)（75% -80%）和特別監(jiān)管企業(yè)（80%以上）。高資產(chǎn)負(fù)債率的情況在房地產(chǎn)、建筑、電力、鋼鐵等行業(yè)及投資巨大的民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)得最為明顯。

我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不明、市場(chǎng)景氣指數(shù)持續(xù)低位徘徊、物價(jià)水平居高不下、金融調(diào)控政策日趨緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效合理地控制負(fù)債總體規(guī)模、降低資產(chǎn)負(fù)債率、鑄牢企業(yè)資金鏈條、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是民營(yíng)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。

一、民營(yíng)企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率的成因探究

民營(yíng)企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率是由多方面因素綜合引起的，既有其歷史形成、行業(yè)特點(diǎn)等客觀因素，也有增長(zhǎng)過(guò)快、經(jīng)營(yíng)策略失當(dāng)?shù)戎饔^原因，綜合考慮不外乎有以下五大成因：

（一）由自身發(fā)展特性決定的

我們知道，不少民營(yíng)企業(yè)是伴隨著改革和企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，家底薄，承擔(dān)著大量的改制債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)固有資金本來(lái)就比較少，長(zhǎng)期以來(lái)主要靠銀行貸款等方式維持企業(yè)生存，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的日積月累，企業(yè)負(fù)債水平不斷攀高。

（二）由業(yè)務(wù)過(guò)度擴(kuò)張引起的

近幾年，受做大做強(qiáng)意識(shí)的驅(qū)動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)投資與兼并重組的力度不斷加大。業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)超過(guò)了企業(yè)的承受能力，投資資金來(lái)源大多依靠銀行貸款甚至是短期債券，使得還本付息的壓力不斷增加，特別是投資的項(xiàng)目由于受到政府調(diào)控和宏觀環(huán)境等因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際效益與預(yù)想的效益差距很大，不可避免地推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升。

（三）因經(jīng)營(yíng)管理失誤而產(chǎn)生的

債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)短期借貸資金失調(diào)，存在短貸長(zhǎng)用的情況；內(nèi)部資金使用分散，資金使用效率較差；應(yīng)收賬款及存貨快速增長(zhǎng)，大量的應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回甚至成為壞賬；大宗原材料及燃料存貨庫(kù)存增加以及過(guò)程中成品、半成品儲(chǔ)備上升擠占了企業(yè)大量的現(xiàn)金等。特別是墊資、帶資業(yè)務(wù)給企業(yè)資金回收埋下隱患，致使民營(yíng)企業(yè)負(fù)債水平“雪上加霜”。如，一些建筑類民營(yíng)企業(yè)這兩年大量實(shí)施BT項(xiàng)目，結(jié)果政府卻想方設(shè)法不兌現(xiàn)“回購(gòu)”承諾，墊資的項(xiàng)目難以及時(shí)“變現(xiàn)”，BT變成BOT，不可避免地導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張。

（四）因經(jīng)營(yíng)成本上升而形成的

受通貨膨脹及物價(jià)上漲等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本逐年提高，具體表現(xiàn)為：原料與燃料價(jià)格上漲過(guò)快，人力用工成本的節(jié)節(jié)攀升，運(yùn)輸費(fèi)用大幅度提升，財(cái)務(wù)成本不斷增大，環(huán)保、安全、土地等非生產(chǎn)性支出增多等，讓本來(lái)就不寬裕的資金更加“捉襟見(jiàn)肘”，加大了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，使民營(yíng)企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率更是“難上加難”。

（五）因經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而導(dǎo)致的

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式是典型的投資拉動(dòng)型。2008年為應(yīng)對(duì)美國(guó)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，國(guó)家迅速出臺(tái)了四萬(wàn)億元投資規(guī)模，帶動(dòng)了礦產(chǎn)、鋼材、水泥和通信等需求大幅上升。隨著投資拉動(dòng)效應(yīng)的逐漸減弱，經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致需求不振，產(chǎn)能大量過(guò)剩，一些民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，效益下滑，現(xiàn)金收入減少，但是企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求并沒(méi)有減少，致使企業(yè)陷入資金困境。

二、民營(yíng)企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率的主要危害

高資產(chǎn)負(fù)債率給企業(yè)帶來(lái)的危害是顯而易見(jiàn)的，它不僅影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還關(guān)系企業(yè)的聲譽(yù)及未來(lái)發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存。

（一）影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的。高負(fù)債給企業(yè)帶來(lái)的最直接的危害是侵蝕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)費(fèi)用就相應(yīng)越重，利潤(rùn)就會(huì)被“吃掉”，特別是在目前融資成本正處于上升通道中，使企業(yè)盈利能力受到直接沖擊。有的中小企業(yè)平均融資成本在15%，財(cái)務(wù)費(fèi)較重。如果負(fù)債規(guī)模不能顯著下降，將嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

（二）降低企業(yè)的品牌信譽(yù)

品牌信譽(yù)是企業(yè)的立身之本。高負(fù)債最直接的表現(xiàn)是資金短缺，無(wú)力按期償還貨款和借款本息，急需用的生產(chǎn)資料難以及時(shí)購(gòu)進(jìn)，施工項(xiàng)目不能按時(shí)完成和交付，容易引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將被打斷，使企業(yè)的品牌和信譽(yù)大打折扣，并形成惡性循環(huán)。

（三）增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是各種風(fēng)險(xiǎn)的“聚合體”，往往一著不慎則滿盤皆輸。特別是在持續(xù)的通貨膨脹期間，國(guó)家必然要推行從緊的貨幣政策，融資難度不斷加大，使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)日漸困難，“三角債”越來(lái)越多，資金回籠的難度加大，容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條的斷裂，最終走向破產(chǎn)倒閉的邊緣。

（四）制約企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，然而這需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金與財(cái)力支持。高資產(chǎn)負(fù)債率的企業(yè)由于固有資金的短缺以及外部籌融資的困難，沒(méi)有力量進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越弱，從而使企業(yè)陷入更大的困境。

三、民營(yíng)企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的主要措施及對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)降低高資產(chǎn)負(fù)債率是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)從長(zhǎng)計(jì)議，并從管理體制與運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行全方位的改造與創(chuàng)新。具體來(lái)講，要重點(diǎn)做好以下幾方面的措施或?qū)Σ摺?/p>

（一）將降低高資產(chǎn)負(fù)債率提高到戰(zhàn)略高度

首先，民營(yíng)企業(yè)要在思想上高度重視降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的必要性，將其納入到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌考慮，在確保戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的前提下盡快將負(fù)債規(guī)模控制在合理水平，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的需要，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策趨勢(shì)、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期，加上不同階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂切實(shí)可行的降低負(fù)債水平的實(shí)施方案和目標(biāo)，滾動(dòng)編制，動(dòng)態(tài)管理，分步實(shí)施，確保資產(chǎn)債務(wù)率呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢(shì)。最后，要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)成員單位的不同情況，分門別類地提出有針對(duì)性地降低資產(chǎn)負(fù)債率的措施和目標(biāo)，并將其納入該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核范圍，真正將降低資產(chǎn)負(fù)債率的任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位。

（二）搭建內(nèi)部資金管控平臺(tái)

民營(yíng)企業(yè)要充分發(fā)揮集團(tuán)及本級(jí)財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心及財(cái)務(wù)公司各自的資金管理職能，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，選擇合適的合作銀行搭建滿足自身管理需求的資金管控平臺(tái)，通過(guò)與預(yù)算、核算及其他業(yè)務(wù)的橫向集成，建立一體化的內(nèi)部資金計(jì)劃、撥付、往來(lái)結(jié)算管理體系，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨成員單位資金的統(tǒng)一歸集和封閉運(yùn)行，達(dá)到資金存量、流量的實(shí)時(shí)全程管理的目的。該管控平臺(tái)要以信息化建設(shè)為支撐、以賬戶管理為主線，各成員單位只能在結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司設(shè)立內(nèi)部賬戶，然后由結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司在指定的合作銀行開(kāi)立外部賬戶，內(nèi)容涵蓋以賬戶為核心的收付款交易管理、以現(xiàn)金集中控制為核心的流動(dòng)性管理、以創(chuàng)造現(xiàn)金流量值為核心的理財(cái)管理等。這樣做的好處是有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度、集中管理和合理使用，避免資金的體外循環(huán)，最大限度提高內(nèi)部資金使用率。

（三）重視存貨及債權(quán)的管理

一方面，要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備與存貨的管理，盡量避免資金的重復(fù)占用。進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，對(duì)大型專用、通用設(shè)備可組建設(shè)備租賃（管理）中心，集中調(diào)度與使用，避免重復(fù)購(gòu)置，對(duì)主要物資材料、設(shè)備備件嘗試建立統(tǒng)配中，實(shí)行統(tǒng)一管理和供貨，降低采購(gòu)成本。要優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中主要原材料、燃料實(shí)施信息化管理，設(shè)定庫(kù)存警戒值和最大值，防止因庫(kù)存過(guò)高而占用大量資金、造成資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，加大債權(quán)的清收、結(jié)算力度。因產(chǎn)品銷售、工程結(jié)算款不及時(shí)造成的大量債權(quán)資金難以回籠，也是造成民營(yíng)企業(yè)資金緊張的重要因素。要制定切實(shí)可行的債權(quán)清收方案，創(chuàng)新債權(quán)清收機(jī)制，健全清收責(zé)任制，分階段、分步驟進(jìn)行清收，尤其是要加強(qiáng)對(duì)3年以上的壞、呆賬清理，必要時(shí)可動(dòng)用司法手段、采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。此外，還要建立對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效避免形成新的壞賬而陷入惡性循環(huán)。

（四）不斷優(yōu)化資金籌措方式

在目前貸款利率上升、籌資成本日益加大的背景下，要切實(shí)改變目前過(guò)分依賴銀行借款的籌集模式，積極探索新的融資方式：一是高度重視股權(quán)融資，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或進(jìn)行IPO、增發(fā)、配股等股權(quán)融資，不但能迅速籌集到大量資金，而且沒(méi)有到期日和固定的利息支出，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。大量民營(yíng)企業(yè)先后通過(guò)IPO方式募集到大量的資金，降低了整體負(fù)債率。二是認(rèn)真做好債券融資，利用上市公司的平臺(tái)，發(fā)行短期融資券、企業(yè)債券及可轉(zhuǎn)換債券，實(shí)現(xiàn)銀行債務(wù)融資與市場(chǎng)債務(wù)融資的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)改善債務(wù)融資結(jié)構(gòu)。三是積極嘗試新的融資產(chǎn)品，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，積極開(kāi)展融資租賃、票據(jù)融資、供應(yīng)鏈融資、應(yīng)收賬款保理和信托融資等新型融資工具和金融產(chǎn)品，借助其成本低、審批程序簡(jiǎn)化等優(yōu)勢(shì)，豐富融資品種，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（五）積極開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)及再融資工作

一是合理把握投資的節(jié)奏。民營(yíng)企業(yè)近幾年資產(chǎn)負(fù)債率迅速攀升的一個(gè)重要原因是投資規(guī)模過(guò)大、攤子鋪得過(guò)快、過(guò)寬，導(dǎo)致對(duì)資金的需求直線上升。這種情況如果得不到有效遏制，那么降低民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將是一句空話，必須從源頭上剎住企業(yè)的投資沖動(dòng)心理，將投資重點(diǎn)放在主業(yè)和投入產(chǎn)出高的項(xiàng)目上，切實(shí)避免無(wú)效投資。二是加強(qiáng)資產(chǎn)的剝離與變現(xiàn)。盡快將資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力差的非主業(yè)資產(chǎn)通過(guò)公開(kāi)出售、轉(zhuǎn)讓等形式剝離出去，能變現(xiàn)的則變現(xiàn)，不能變現(xiàn)的則無(wú)償轉(zhuǎn)讓，以提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和企業(yè)的償債能力。三是加大債務(wù)重組的力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)破產(chǎn)免債、債權(quán)變股權(quán)、非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)、修改負(fù)債條件等形式，達(dá)到降低企業(yè)債務(wù)水平、盤活閑置資產(chǎn)、減緩企業(yè)償債壓力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃新炎.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2010.

[2]王俊霞.民營(yíng)企業(yè)如何迎接“后金融危機(jī)”時(shí)期的挑戰(zhàn)—基于西部某省民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研[J].國(guó)有資產(chǎn)管理，2010，（09）.

[3]沈建山.國(guó)有企業(yè)高負(fù)債率—偶恙抑或痼疾[A].管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)—全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集（第4卷）[C].2007.