企業(yè)管理要點精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理要點范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng)新；途徑

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）9-0033-02

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié),推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學技術(shù)水平比較落后,企業(yè)管理也比較落后,這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國科技事業(yè)取得長足進步,國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入,我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀,涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到20世紀90年代中后期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè),為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對疏于內(nèi)部管理,影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新要點

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

在企業(yè)發(fā)展的過程中,作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學技術(shù),其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設(shè)施建設(shè),還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識,都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性,我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗,但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導致“水土不服”。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”――跨國公司的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,避開變化了的過客價值；不斷建立新的核心競爭力,預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大,企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

3.1 思維創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,建構(gòu)全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進行技術(shù)研制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導著市場需求,技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入,對高技術(shù)企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的激勵機制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目；同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。

3.3 組織創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時,應(yīng)加強價值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

3.4 制度創(chuàng)新

第2篇：企業(yè)管理要點范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，財務(wù)管理，企業(yè)品牌

Abstract: the construction enterprise management scope, matters, content is extremely complex, and the reaction a construction enterprise management level, this article through to the enterprise management this paper summarizes the key factor, in hopes of construction enterprise administrative personnel to provide some help.

Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項、內(nèi)容是極其繁雜的，反應(yīng)一個建筑施工企業(yè)的管理水平，重點在于以下6個關(guān)鍵因素。

1、完善規(guī)章制度

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，施工企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

1.1管理制度柔性化

施工企業(yè)的管理制度應(yīng)是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。

1.2實行以人為本的制度

施工企業(yè)管理制度一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。

1.3確保施工企業(yè)管理制度的可操作性

制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進行革新，補充新的管理內(nèi)容，確保制度的可操作性。

2、強有力的組織機構(gòu)

企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標運轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

圖1：施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。施工企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

3、企業(yè)加強公司文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。

1）企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2）建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3）每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4、健全的財務(wù)管理

財務(wù)管理的觸角，常常伸向施工企業(yè)管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

圖2：施工企業(yè)財務(wù)管理制度

4.1配備符合現(xiàn)代企業(yè)制度的會計隊伍

由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍，以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面全過程預(yù)算控制。加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力、利用效果。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4.2提高施工企業(yè)財務(wù)風險控制能力

1）提高風險防范意識。對于財務(wù)風險的評估與防范，想要提高企業(yè)財務(wù)工作人員對風險的防范意識及敏感度，針對風險并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設(shè)與評估，及時防范潛在風險。

2）規(guī)范投標行為。施工企業(yè)在項目投標時，應(yīng)嚴格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽差的工程不接。

3）完善資金管理。要對企業(yè)的一些重大活動實行聯(lián)簽制度，企業(yè)應(yīng)該對各級經(jīng)營者與所有者的權(quán)利與責任進行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務(wù)人員應(yīng)該參加一些重要的投資活動或貿(mào)易活動的決策，最后集體做出決定之后，進行分頭把關(guān)。

5、提升企業(yè)信息化水平

建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業(yè)信息化水平。

加強引導，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用。建立涵蓋設(shè)計、施工全過程的信息化標準體系，加快關(guān)鍵信息化標準的編制，促進行業(yè)信息共享。運用信息技術(shù)強化項目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項目管理、設(shè)計、建造、工程咨詢服務(wù)等方面的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進行業(yè)管理的技術(shù)進步。

6、打出企業(yè)品牌

企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業(yè)技術(shù)、管理、人才、市場、文化創(chuàng)新的價值表現(xiàn)形式。企業(yè)提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強施工管理、提升工程質(zhì)量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創(chuàng)省、市優(yōu)工程。

1）施工企業(yè)要正確認識效益、成本、質(zhì)量、安全之間的辯證關(guān)系，強化施工管理，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2）施工企業(yè)的品牌競爭力集中體現(xiàn)在科技研發(fā)、工程設(shè)計、施工生產(chǎn)、投標經(jīng)營、社會服務(wù)等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。它是企業(yè)應(yīng)用自己的資金、設(shè)備、人才、管理、信譽等綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

3）施工企業(yè)不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務(wù)。要擴大服務(wù)的內(nèi)涵，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變簡單服務(wù)為全功能服務(wù)。這種服務(wù)，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設(shè)計、招投標、施工生產(chǎn)、交付使用等全過程、全方位的服務(wù)，依靠優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)贏取客戶忠誠。

4）施工企業(yè)如能洞悉先機，多提供優(yōu)質(zhì)美觀的建筑工程產(chǎn)品，提供特色的、人性化的工程服務(wù)，為政府業(yè)主提供獨特深入的解決方案，用特色服務(wù)支撐企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，必然商機無限。

7、結(jié)束語

施工企業(yè)要長遠發(fā)展需要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化環(huán)境、強勢的品牌形象和高超的施工技術(shù)水平，這樣的企業(yè)管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強和改進企業(yè)管理等技術(shù)管理措施,提高施工企業(yè)的管理水平,才能夠增強施工企業(yè)活力和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟。

參考文獻

[1] 繆長江.建設(shè)工程施工管理[M]. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社,2007.

第3篇：企業(yè)管理要點范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；服務(wù)質(zhì)量；要點

隨著城市發(fā)展進程的不斷加快，物業(yè)行業(yè)因此興起，但在發(fā)展同時物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾不斷加深，化解物業(yè)管理矛盾，提升物業(yè)管理水平對完善物業(yè)企業(yè)的服務(wù)，提高社會的和諧程度等均有重要意義。因此，本文以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升為研究方向，對具體的規(guī)范要點進行了分析，以供參考。

一、加強質(zhì)量管理學習，樹立質(zhì)量管理意識

物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范，需要從廣大員工入手，對員工進行崗位教育，提高全體員工的服務(wù)意識，將服務(wù)理念貫徹到物業(yè)管理企業(yè)的全過程中去，并要引導物業(yè)企業(yè)堅持“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的工作理念，促進質(zhì)量意識的提升。第一，提高企業(yè)文化的質(zhì)量。物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導要發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用，將企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)放在工作的重中之重，在企業(yè)中樹立“服務(wù)至上，以人為本”的文化建設(shè)理念，促使企業(yè)文化與企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的相輔相成。第二，提高企業(yè)品牌的質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展必須要具有品牌效應(yīng)，只有提高產(chǎn)品的品牌力才能夠提升其競爭能力，從而在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。所以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升必須要樹立品牌意識，制定完善的管理標準，企業(yè)管理部門要對此進行嚴抓死守，促進管理效果的提升。第三，提高企業(yè)效益的質(zhì)量。質(zhì)量在市場經(jīng)濟條件下具有非常重要的作用，其是保證市場效益，促進市場經(jīng)濟良好運行的有效手段。因此，物業(yè)管理公司要明確自身的質(zhì)量目標和服務(wù)目標，在管理中積極與業(yè)主、各級領(lǐng)導部分、下屬部門等進行溝通，規(guī)范自己的服務(wù)質(zhì)量，促進物業(yè)改進工作的完成[1]。

二、貫徹質(zhì)量管理思想，建設(shè)質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的重要保證，其不僅有利于企業(yè)管理條例的實施，也與利于在企業(yè)內(nèi)部形成檢查方式，督促和完善企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。因此，物業(yè)管理企業(yè)要積極貫徹質(zhì)量管理的思想，由專門的工作小組聯(lián)系企業(yè)和業(yè)主等方面，爭取各方意見，然后對質(zhì)量管理體系進行修改和完善，并把日常服務(wù)、管理工作的細則等落實到管理體系中去，并用文件的形式進行管理和執(zhí)行。另外，在管理體制制定之后，物業(yè)管理企業(yè)的管理部門要加大宣傳力度，盡可能將其落實到各個階層的工作中去，同時相關(guān)的管理人員要仔細理解文件內(nèi)容，確保各階層的有效落實。

三、倡導全民參與管理，對質(zhì)量進行全面掌控

物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范應(yīng)該是全員性的，全體成員都應(yīng)該樹立服務(wù)和質(zhì)量提升的意識。因此，物業(yè)企業(yè)要提高全體成員的素質(zhì)，調(diào)動全員參與物業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)部形成全員管理，人人關(guān)心服務(wù)質(zhì)量的氛圍。第一，明確企業(yè)領(lǐng)導的管理職責。領(lǐng)導作為企業(yè)管理的重要責任人，要發(fā)揮好自身管理者的作用，可以通過制定質(zhì)量服務(wù)手冊的形式對員進行教育，提高員工的服務(wù)意識，使員工意識到提高自身服務(wù)質(zhì)量的重要性，并能夠根本法律法規(guī)規(guī)范自身的工作行為。同時，企業(yè)領(lǐng)導還應(yīng)該組織有利于提升質(zhì)量服務(wù)水平的活動，提高員工的合作意識和服務(wù)意識，切實提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。第二，制定和實行崗位責任制。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的全面提高需要每一個崗位的配合，只有全體崗位的質(zhì)量工作提高了，才能夠提高整個企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要制定和實行崗位責任制，將每一個員工的質(zhì)量服務(wù)工作進行明確的規(guī)定，確定崗位職責，做到事事有人管。另外，在企業(yè)內(nèi)部還要形成權(quán)責明確、全面覆蓋的責任管理網(wǎng)絡(luò)，從全方面對質(zhì)量問題進行掌控，保證整個服務(wù)過程的質(zhì)量高效化。第三，為員工提供培訓服務(wù)。員工素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的服務(wù)管理水平，所以企業(yè)要為員工提供高質(zhì)量的培訓服務(wù)，對員工的技能和素質(zhì)進行提升，以此來提高其服務(wù)質(zhì)量。在具體的培訓中，一方面可以聘請專門的物質(zhì)管理人員講解有關(guān)物業(yè)服務(wù)管理的知識；另一方面可以選擇針對性的質(zhì)量培訓文件，讓員工明確自身的工作職責，從而規(guī)范自己的服務(wù)行為。

四、制度質(zhì)量管理措施，保證管理體系的穩(wěn)定運行

第一，設(shè)置服務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)。物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置，有利于企業(yè)目標、考核方式、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量改進等具體業(yè)務(wù)的管理和完善，從而為企業(yè)提供基礎(chǔ)性的服務(wù)，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。第二，制定標準化的工作條例。標準化的工作條例是規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動的綜合性工程，其有利于企業(yè)各部門、各工作環(huán)節(jié)之間的配合和協(xié)調(diào)發(fā)展，從而確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。第三，健全和完善質(zhì)量監(jiān)管制度。完善的質(zhì)量監(jiān)管制度是規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證質(zhì)量管理體系落實的重要因素。因此，要建立完善的質(zhì)量管理制度，對企業(yè)服務(wù)的前、中、后三期進行質(zhì)量監(jiān)管，從而保證服務(wù)信息的暢通，確保信息反饋的及時有效，提高企業(yè)的服務(wù)效率[2]。另外，完善的監(jiān)管機制，有利于對員工和企業(yè)部門進行考核，協(xié)調(diào)各部門的利益，促進企業(yè)服務(wù)工作的有序進行。

五、結(jié)語

綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展，與企業(yè)領(lǐng)導和全體員工是分不開的，所以樹立領(lǐng)導的管理意識和全員參與的管理行為，對提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)意識和質(zhì)量意識具有重要意義。因此，物業(yè)管理企業(yè)要樹立質(zhì)量管理意識，建立質(zhì)量管理體制，完善監(jiān)管機制，確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高效提升。

參考文獻：

第4篇：企業(yè)管理要點范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；質(zhì)量管理；工作要點

一、化工企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心要求，是企業(yè)做大做強、立于不敗之地的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)如何有效開展質(zhì)量管理，仍為社會各界關(guān)注的重要課題。質(zhì)量管理（quality management）是指明確質(zhì)量目標、職責和方針，通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃以及質(zhì)量改進等質(zhì)量體系來實現(xiàn)全體管理職能的一切活動。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場競爭日益激烈，如何以ISO 9001質(zhì)量管理體系為主導的質(zhì)量管理理念強化自身的管理水平，如何以客戶為關(guān)注焦點加強企業(yè)的質(zhì)量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國化工企業(yè)高層領(lǐng)導和全體員工密切關(guān)注的課題，具有很強的時代意義。

二、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

化工管理體系的建立對化工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質(zhì)量管理體系，這直接論證了全面質(zhì)量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國國情，然而對于我國境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質(zhì)量管理體系的要求，確立了各自的質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理職責以及品質(zhì)方針，構(gòu)建了以部門領(lǐng)導為核心的全面質(zhì)量管理部門，然而近年來，部分中小企業(yè)仍然維持著相對不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時，嚴重制約了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的拓展。我們認為現(xiàn)階段我國化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足或源于以下幾點原因。

1.質(zhì)量管理意識有待進一步加強

質(zhì)量管理對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠的意義，但是全面建設(shè)質(zhì)量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設(shè)的深度和廣度還不足，質(zhì)量管理意識有待進一步加強。

雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實行著全面質(zhì)量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質(zhì)量管理歸結(jié)于質(zhì)量管理部門的職責。這直接使得質(zhì)量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質(zhì)量管理相違背的情境。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進一步完善

建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置較不健全以及企業(yè)高層對于質(zhì)量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)中質(zhì)量管理部門在人員配備以及設(shè)備投資上所占的相對比例仍然較低。缺乏相應(yīng)的人員設(shè)備，加之企業(yè)管理層未能對質(zhì)量管理部門實行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質(zhì)量管理部門的影響力相對局限，起不到全面協(xié)調(diào)組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時候，企業(yè)放寬了對于質(zhì)量的重視，這直接的結(jié)果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質(zhì)量管理部門的設(shè)置在關(guān)鍵時刻形同虛設(shè)。

3.全面質(zhì)量管理流于形式和口號

全面質(zhì)量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質(zhì)量檢驗階段的思維影響，當下部分中小企業(yè)中，往往將質(zhì)量管理部門變相當作質(zhì)檢部門在使用，從而消極地回到了早期質(zhì)量檢驗階段，質(zhì)檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機構(gòu)，與全面質(zhì)量管理的初衷相差甚遠。

三、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的要點分析

1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質(zhì)量管理，加大建設(shè)投入

要想做好化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制改革入手，增強對于企業(yè)質(zhì)量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時期，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供了有利的條件。這里談到的增強重視，不僅包含了對于人員配備以及設(shè)備投入的增加，還包含了質(zhì)量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調(diào)組織各部門在質(zhì)量管控上的作用。實際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質(zhì)量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質(zhì)量是新時期企業(yè)的靈魂，我們必須加強企業(yè)管理層對于質(zhì)量管理部門的直接領(lǐng)導，明確管理層對于企業(yè)質(zhì)量所負有的責任意識，甚至是加強企業(yè)管理層對于相應(yīng)質(zhì)量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強的全面協(xié)調(diào)組織能力。

2.將質(zhì)量檢查落到實處

質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵還是在于質(zhì)量檢查，流于形式的質(zhì)量檢查只有落到實處了，才能從根本上做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量檢查的目的是檢驗體系的遵守與落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進， 最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應(yīng)付各級領(lǐng)導和外審檢查。而實際存在的問題很多， 有些問題很嚴重， 而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”。一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習慣經(jīng)驗： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負面影響； 二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學管理理論開始，標準化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標準化操作與標準化管理在當今我國大型企業(yè)，尤其是勞動密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強。實行標準化管理，是全面質(zhì)量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結(jié)構(gòu)科學化

要科學化設(shè)計化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質(zhì)）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)該堅持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應(yīng)共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質(zhì)量相互沖突時，應(yīng)盡可能堅持“質(zhì)量優(yōu)先，兼顧數(shù)量”指導思想。

參考文獻：

[1]新形勢下的化工企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略-中國石油和化工標準與質(zhì)量-2006，26（7）

第5篇：企業(yè)管理要點范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 IT應(yīng)用

內(nèi)控和風險管理必須以IT技術(shù)為基礎(chǔ)

內(nèi)控和風險管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行的一個核心組成部分。很多大的企業(yè)由于內(nèi)控和風險管理缺陷，出現(xiàn)了很多問題。因此，從企業(yè)內(nèi)部自身來講，需要一個系統(tǒng)性規(guī)范來建立企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系。我國的財政部聯(lián)合五部委于2008年 5月了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱“基本規(guī)范”），并于2009年7月在上市公司實施。

本次出臺“基本規(guī)范”的意義在于：將內(nèi)控和風險管理界定為一個長期管理的規(guī)劃。而這個規(guī)劃的實施不能一蹴而就，必須從企業(yè)整體發(fā)展的角度加以設(shè)計和實施；“基本規(guī)范”所界定的管理是全員參與的過程，它不是一個部門或一個管理領(lǐng)域體系所能夠單獨來完成的；“基本規(guī)范”是一個完整的系統(tǒng)，其中的各個部分一定是可操作、可運行的體系機構(gòu)；“基本規(guī)范”一定是可計量、可定型的過程；“基本規(guī)范”是一個企業(yè)管理思想和技術(shù)手段結(jié)合的系統(tǒng)。

總之，“基本規(guī)范”是將從企業(yè)內(nèi)部管控開始，逐步在企業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)部控制管理向全面風險管理轉(zhuǎn)化，最終建立能使企業(yè)平穩(wěn)運行的管理機制和企業(yè)文化。

企業(yè)內(nèi)部控制是由五個要素組成的，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。五要素中，各個要素有其不同的功能，內(nèi)部控制并非五個要素的簡單相加，而是由這些相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的集合，按照一定的結(jié)構(gòu)組成的完整的、能對變化的環(huán)境做出反應(yīng)的系統(tǒng)。

在這樣一個意義非凡的管理系統(tǒng)整體建設(shè)中，應(yīng)該如何構(gòu)建內(nèi)控管理體系，使其真正能夠建有成效？有關(guān)方面的人士認為：內(nèi)部控制的五大要素中，控制環(huán)境是基礎(chǔ)，控制活動是重點，最重要的是在基層的實施。因此，內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于企業(yè)基層的業(yè)務(wù)活動中構(gòu)建控制環(huán)境，并在業(yè)務(wù)活動中有效執(zhí)行控制活動。眾所周知，基于IT技術(shù)的企業(yè)信息化管理平臺是現(xiàn)代企業(yè)管理主要運行環(huán)境，所以，控制環(huán)境必須依此平臺來構(gòu)建。

內(nèi)控和風險管理必須分步建設(shè)

企業(yè)在內(nèi)控和風險管理實施過程中，不僅是一個硬件環(huán)境和運行環(huán)境建設(shè)的過程，更多的是理念和工作習慣的改變過程，從內(nèi)控管理體系構(gòu)建的終極目標來看，必須從基礎(chǔ)開始細致而扎實地開展分階段的建設(shè)。依據(jù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，筆者認為內(nèi)控管理體系的建設(shè)應(yīng)該分三個階段進行：

第一階段為監(jiān)督管理階段，本階段的目標是建立面向內(nèi)外部合規(guī)要求，信息化、透明化的風險管理，實現(xiàn)對關(guān)鍵風險監(jiān)督；第二階段為內(nèi)控融入業(yè)務(wù)管理階段，本階段目標是建立面向運營過程的，日?；Ⅲw系化的風險管理，實現(xiàn)關(guān)鍵過程控制；第三階段為全面風險管理階段，目標是建立以戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控為基礎(chǔ)、以集團管控為手段的全面風險管理體系，實現(xiàn)穩(wěn)健運營的風險管理。

目前對于廣大企業(yè)來講，第一步首先做到的是合規(guī)，在合規(guī)的過程當中，意味著企業(yè)的內(nèi)控部門，內(nèi)控管理者要對自己企業(yè)的經(jīng)營管理信息做到心中有數(shù)，這是一個信息平臺的建立和透明化的過程。第二個階段是把控制過程融入業(yè)務(wù)管理過程的階段，就是將內(nèi)部控制點與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)完美地整合在一起。第三個階段是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而提供支持，在IT建設(shè)層面，以戰(zhàn)略和發(fā)展為導向的績效管理、預(yù)算管理與風險控制結(jié)合起來，從根本上控制可能遭遇的經(jīng)營風險。

滿足內(nèi)控和風險管理需要的IT實施原則

實施符合“基本規(guī)范”的內(nèi)控和風險管理需要IT提供應(yīng)用和技術(shù)的保障，使其能夠幫助企業(yè)讓內(nèi)控和風險管理理念、規(guī)則具體進行管理的實施。換言之，IT技術(shù)僅僅能為內(nèi)控和風險管理提供基本的手段，能否有效實行內(nèi)部控制和風險管理，一定要有具體的應(yīng)用方案實施標準。目前有許多管理軟件應(yīng)用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，但如何才能達到“基本規(guī)范”中的內(nèi)控和風險控制的要求。因此，基于IT的管理系統(tǒng)必須依照以下兩類原則來構(gòu)建符合“基本規(guī)范”的內(nèi)控環(huán)境，以及在此之上開展融入業(yè)務(wù)活動中的內(nèi)控活動。

滿足“基本規(guī)范”應(yīng)用要求的原則。可行性：將內(nèi)控要素和關(guān)鍵控制點與業(yè)務(wù)流程管理整合，在執(zhí)行業(yè)務(wù)活動中實現(xiàn)內(nèi)控；可控性：實現(xiàn)內(nèi)控體系與預(yù)算、集團管控體系整合；可視性：內(nèi)控執(zhí)行過程和效果可查詢、可評價。

滿足“基本規(guī)范”技術(shù)要求的原則。能夠安全、穩(wěn)定、運行可靠；能夠進行工作流和權(quán)限控制；能過集成、擴展、并滿足個性化應(yīng)用需求；能夠支持分步建設(shè)；能夠進行多維數(shù)據(jù)智能分析，并可作為信息門戶。 轉(zhuǎn)貼于

在管理軟件中構(gòu)建內(nèi)控管理環(huán)境的要點

本著IT保證的可行、可控和可視的構(gòu)建原則。目前，控制的基本方式，也是最有效的方式，是在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的風險控制。不同于傳統(tǒng)的風險控制方式，IT管理系統(tǒng)的基本模式是將風險控制在執(zhí)行過程之前，特別是在執(zhí)行過程中，避免不合規(guī)的操作。這是IT系統(tǒng)最主要的任務(wù)。以IT基礎(chǔ)平臺的管理系統(tǒng)與內(nèi)控風險管理的職能結(jié)合，是基于IT技術(shù)的管理系統(tǒng)必須的功能。

與業(yè)務(wù)管理過程融合的控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。以用友NC最新版本的管理系統(tǒng)分析，“基本規(guī)范”中規(guī)定的控制措施對應(yīng)的解決方案有如下幾點：

（一）針對“基本規(guī)范”第二十九條

針對“基本規(guī)范”第二十九條“不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制?！钡囊?，要求IT系統(tǒng)提供自動檢查業(yè)務(wù)流程中不出現(xiàn)重復的崗位和用戶，審批流程中不出現(xiàn)重復的崗位和用戶的功能。

（二）針對“基本規(guī)范”第三十條

針對“基本規(guī)范”第三十條的“企業(yè)應(yīng)當編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責任，嚴格控制特別授權(quán)。常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權(quán)。特別授權(quán)是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進行的授權(quán)。企業(yè)各級管理人員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)提供崗位授權(quán)管理，在提供崗位授權(quán)管理的同時，根據(jù)不同業(yè)務(wù)和事項建立不同的審批權(quán)限和流程，并提供處理特定條件下的審批流程，其中包括替代、聯(lián)簽審批方式，強制控制執(zhí)行等必要的審批方式。

（三）針對“基本規(guī)范”第三十二條

針對“基本規(guī)范”第三十二條“財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)當嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸和處置財產(chǎn)”的要求，要求IT系統(tǒng)提供財產(chǎn)記錄與盤點記錄的自動或手動核對功能，并具備后續(xù)財產(chǎn)處理、記錄及查詢功能。

（四）針對“基本規(guī)范”第三十三條

針對“基本規(guī)范”第三十三條“預(yù)算控制要求企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度，明確各責任單位在預(yù)算管理中的職責權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)提供各個預(yù)算責任主體的信息，可以通過審批權(quán)限對合同、發(fā)貨、采購、付款、財產(chǎn)處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)量和金額加以限定，實現(xiàn)對預(yù)算的執(zhí)行控制。

（五）針對“基本規(guī)范”第三十四條

針對“基本規(guī)范”第三十四條“運營分析控制要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)應(yīng)提供各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域真實交易數(shù)據(jù)的分析功能，并提供因素、對比、趨勢等常規(guī)分析模型。

（六）針對“基本規(guī)范”第三十七條

針對“基本規(guī)范”第三十七條“企業(yè)應(yīng)當建立重大風險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風險預(yù)警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理”的規(guī)定，要求IT系統(tǒng)提供對風險事件的預(yù)警，并能及時通過各種通訊方式通知相關(guān)崗位人員。

結(jié)論

總之，企業(yè)內(nèi)控管理不僅僅是一個相關(guān)制度和觀念的建立問題，更重要的是在IT基礎(chǔ)管理平臺上，將管理概念和制度具體落實到日常的業(yè)務(wù)活動中。根據(jù)“基本規(guī)范”的相關(guān)規(guī)定，目前的IT技術(shù)完全可以支持構(gòu)建控制環(huán)境和控制活動與日?；顒尤诤系男枨蟆?/p>

參考文獻：

1.李玉環(huán).關(guān)于內(nèi)部控制中的內(nèi)部監(jiān)督.會計之友，2008

第6篇：企業(yè)管理要點范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 方法 融資 投資 成本

企業(yè)的財務(wù)管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。在目前我國企業(yè)的發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟體制的不斷深化，加上企業(yè)內(nèi)部各種不穩(wěn)定因素的影響，企業(yè)要想不斷發(fā)展就需要深化改革，不斷借鑒新的發(fā)展理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化管理制度，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，在管理中要抓住重點。

1. 企業(yè)財務(wù)管理要點

1.1加強融資管理

在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的資金往往會發(fā)生短缺的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)進行不斷的融資。目前比較普遍的融資方式有兩種，一種是股權(quán)融資，另外一種是負債融資，股權(quán)融資是對一種對企業(yè)原有利益的重新分配，負債融資其本質(zhì)上是一種借貸關(guān)系。企業(yè)在財務(wù)管理中要加強融資需要以股權(quán)融資為根本，以負債融資為動力，在融資過程中要實行積極穩(wěn)健的融資。在股權(quán)融資中重點要放在對普通股融資中，因為在這種融資方式下，企業(yè)籌措到的資金具有穩(wěn)定性，而且沒有具體的歸還時間，減小了企業(yè)在運行中的融資風險，而且由于普通股的收益相對較高，能有效吸引投資者的目光，資金籌措比較容易。負債融資就是籌措的資金是以借債的方式獲得的，需要定期償還利息，負債融資一般適用于短期的資金籌措中，如果長期負債融資的話，不僅會增加企業(yè)的融資成本，而且也增強了企業(yè)的運行風險。

1.2加強投資管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中進行投資活動是一件非常平常的事情，因為企業(yè)的運行目的就是不斷增加企業(yè)的資產(chǎn)。由于不是所有投資都能獲得相應(yīng)的收益，很多盲目的投資活動會給企業(yè)帶來極大的損失，甚至是毀滅性的災(zāi)難。所以在企業(yè)的投資管理中要對企業(yè)投資項目進行深入的研究，選擇一些收益較好，而且投資風險較小的項目，在進行投資決策的過程中可以使用兩種方法來確定是否要進行投資，一種是凈現(xiàn)值法，對各個工程投資項目采用此法進行分析，如果凈現(xiàn)值大于零，那么企業(yè)就可以在該項工程中進行投資，并且能獲得相應(yīng)的收益。另外一種是投資酬報法，在此法中如果項目的投資酬報率較高，那么還要對項目風險進行評估，選擇投資酬報率較高，而且風險較小的項目進行投資。

1.3加強成本控制

所有企業(yè)進行管理的目的從根本上來說都是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制也是財務(wù)管理中一個重要的方面，企業(yè)的全體員工都需要對成本控制的重要性有深入的認識，企業(yè)要制定相應(yīng)的成本控制制度，加強對企業(yè)全過程的成本控制，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要不斷采用新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。在成本管理過程中要提高管理人員的素質(zhì)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，對企業(yè)員工的成本控制結(jié)果進行相關(guān)的評價，對評價較好的人員進行相應(yīng)的獎勵，對另外一些人員進行相應(yīng)的懲罰，從而加強員工成本意識。在企業(yè)中建立成本目標責任制，將企業(yè)的成本目標逐級分解，落實到每一個企業(yè)員工的身上，明確他們在成本控制中的責任。只有在企業(yè)中形成全面的、全過程的、全員的成本控制體系，帶能從根本上對企業(yè)成本做到有效的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2. 加強企業(yè)財務(wù)管理的有效方法

在企業(yè)的財務(wù)管理中有效的財務(wù)管理方法主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行的，包括企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)測，制定財務(wù)決策，進行財務(wù)預(yù)算、開展財務(wù)控制以及進行財務(wù)分析等各個階段。在這些環(huán)節(jié)做好企業(yè)財務(wù)管理就能保證企業(yè)財務(wù)管理具備實際的操作性，發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。

2.1財務(wù)預(yù)測方法

財務(wù)預(yù)測方法就是在企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動之前，針對企業(yè)的實際情況對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務(wù)情況進行的預(yù)測，并且得出相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果，其中重點是要對未來財務(wù)活動提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)預(yù)測是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面，因為在社會形勢越來越復雜的環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風險越來越多，進行有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)測能對企業(yè)在未來的風險有一定的預(yù)測，并且能降低風險帶來的損失。

2.2財務(wù)決策方法

企業(yè)的財務(wù)決策方法主要是根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對目前企業(yè)需要進行的各種經(jīng)濟活動的合理性進行判斷，從而決定企業(yè)的各項經(jīng)濟活動是否進行或者是該以怎樣的形式進行。在企業(yè)的財務(wù)決策方法中是要以企業(yè)的各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)為依據(jù)，最常用的是優(yōu)選對比法，按照相應(yīng)的標準，對企業(yè)中不同的經(jīng)濟方法進行對比，選擇其中最優(yōu)的方法，在對比的過程中需要考慮的是凈現(xiàn)值以及報酬率。

2.3財務(wù)預(yù)算方法

財務(wù)預(yù)算方法指的是在企業(yè)各項經(jīng)濟活動開始之前對經(jīng)濟活動進行全面的了解，以量化的形式對其中的各項業(yè)務(wù)進行規(guī)定，從而對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制，為事后的評價和考核提供相應(yīng)的標準。當前，企業(yè)的預(yù)算方法主要有四種，分別是零基預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算以及滾動預(yù)算。在企業(yè)的財務(wù)管理中通過采用各種預(yù)算方法能對企業(yè)運行中的各種費用進行合理的計劃，保證企業(yè)中各種資源的有效利用。

2.4財務(wù)控制方法

財務(wù)控制指的是在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，而采用而各種措施對企業(yè)的財務(wù)活動進行調(diào)整的過程。一般目前使用比較普遍是防護性財務(wù)控制法，就是在企業(yè)經(jīng)濟活動開始之前，制定相關(guān)的管理制度和標準，對經(jīng)濟活動中的各種現(xiàn)象進行控制和管理。進行企業(yè)財務(wù)控制的根本目的是在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5財務(wù)分析方法

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的部分，是對企業(yè)中財務(wù)活動進行分析的評價的過程，通過這種分析和評價工作就能對企業(yè)的經(jīng)濟活動情況有全面的掌握，從而為企業(yè)的財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)決策服務(wù)。目前在財務(wù)分析中比較常用的是綜合分析法，就是將企業(yè)中有關(guān)財務(wù)活動的各種數(shù)據(jù)進行匯總，然后進行分析，從而對企業(yè)的財務(wù)活動結(jié)果進行總結(jié)和判斷，有助于改進企業(yè)的財務(wù)管理方式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

結(jié)論：

總之，要加強企業(yè)的財務(wù)管理，就需要樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識，抓住企業(yè)財務(wù)管理中的重點，運用各種財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

[1]吳俊瑩 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理問題[J] 商業(yè)文化(下半月), 2012(01)

[2]孫建永 論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路[J] 工業(yè)審計與會計, 2010(03)

[3]孫建永 論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路[J] 工業(yè)審計與會計, 2010(03)

[4]于立立 加強企業(yè)財務(wù)管理工作的若干探析[J] China's Foreign Trade, 2012(04)

第7篇：企業(yè)管理要點范文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)，近些年快速發(fā)展取得不俗成績。但隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國建筑單位面臨著嚴峻的市場形勢。施工企業(yè)通過強化成本管理，有助于提高市場競爭力。有鑒于此，本文中筆者以供應(yīng)鏈成本管理為研究對象，分析其在施工企業(yè)的具體應(yīng)用，闡述應(yīng)用過程中重點關(guān)注的問題，有效降低施工企業(yè)管理成本，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈成本管理 優(yōu)化措施

近些年我國建筑施工單位面臨著嚴峻的市場競爭，主要原因為：大量國外施工企業(yè)涌入我國，加劇市場競爭；全球經(jīng)濟危機造成我國施工企業(yè)大部分海外項目停建或壓縮投資規(guī)模，阻礙海外市場拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業(yè)海外資金與規(guī)模不斷縮水；各項成本不斷上漲；大量農(nóng)村勞動力涌入建筑行業(yè)造成其持續(xù)膨脹，市場處于極度飽和狀態(tài)。因此研究施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理具有現(xiàn)實意義。

一、供應(yīng)鏈成本管理概述

供應(yīng)鏈成本管理可以最大程度縮減各項成本開支，使得企業(yè)收益最大化，有效管理供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。主要關(guān)注企業(yè)間協(xié)調(diào)和合作，將其看成統(tǒng)一的有機整體，降低成本提高效益最大化。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應(yīng)用在整個供應(yīng)鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問題，改良成本管理。

（一）管理特點

（1）管理范圍不同。供應(yīng)鏈成本管理則是在整個供應(yīng)鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設(shè)計、供應(yīng)、施工等層面；（2）成本目標不同。傳統(tǒng)成本管理目標在于降低企業(yè)內(nèi)部成本，增加企業(yè)效益。供應(yīng)鏈成本管理的最終目標則是提高用戶滿意度，提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，達成提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益；（3）管理模式差別。傳統(tǒng)成本管理模式以生產(chǎn)為導向，供應(yīng)鏈成本目的則是拉動需求，其主要拉動力是用戶需求與訂單。傳統(tǒng)成本管理不能同時達成降低成本與提高企業(yè)服務(wù)水平，而供應(yīng)鏈成本管理則可以同時達成，實現(xiàn)兩者共同實現(xiàn)。

（二）管理原則

（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應(yīng)鏈成本的管理，因為每個工人都會影響供應(yīng)鏈的成本。全過程管理是指對供應(yīng)鏈的全過程進行成本控制；（2）重點管理原則。重點管理原則是指對供應(yīng)鏈重點環(huán)節(jié)和重要成本進行重點管理；（3）動態(tài)管理原則。動態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進，把握控制的關(guān)鍵。（4）權(quán)責發(fā)生制原則供應(yīng)鏈中的各企業(yè)及其各部門應(yīng)該明確各自的權(quán)利及其對成本管理的結(jié)果應(yīng)承擔的責任；（5）獎罰分明原則。施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)該有明確的獎罰制度，有功當獎，有過當罰，獎罰分明。

二、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題

隨著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展，我國施工企業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進與創(chuàng)新。但相比于其他行業(yè)依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題主要表現(xiàn)為：

人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺乏高水平的供應(yīng)鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經(jīng)建立起信息平臺，但施工企業(yè)并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業(yè)采購選擇供貨商時，僅考慮價格問題，直接忽略采購總成本及其他因素，比如質(zhì)量等；施工企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員之間聯(lián)系松散，部分施工企業(yè)甚至將處于同一供應(yīng)鏈的供貨商或客戶當做對手，對其不信任，沒有建立長期合作關(guān)系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購環(huán)節(jié)中，特別施工企業(yè)工程款存在滯后情況，經(jīng)常出現(xiàn)臨時增加供貨商以分擔資金壓力與風險；工程項目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災(zāi)害、成本上揚等，這些因素都影響成本管理，存在嚴重浪費問題；信息溝通渠道不暢，當出現(xiàn)設(shè)計變更時要經(jīng)過較長的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業(yè)主關(guān)系，忽視與供應(yīng)商之間的關(guān)系，雙方更多的僅是一種臨時性松散關(guān)系，依舊停留在討價還價階段沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

三、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理要點

在整個市場競爭中，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，資源越來越缺乏，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須根據(jù)自己現(xiàn)有的情況進行科學的內(nèi)外部資源整合，這樣才能有效地增強企業(yè)核心競爭力并降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進而達到發(fā)展的目的。

（一）合理選擇與調(diào)配

在供應(yīng)鏈管理過程中，有一點是至關(guān)重要的，即企業(yè)必須根據(jù)自身的情況進行合理的選擇與調(diào)配，以便于形成適合自己的供應(yīng)鏈。目前，與施工企業(yè)存在密切合作關(guān)系的企業(yè)類型主要涵蓋設(shè)計、材料設(shè)備、建筑、金融、銷售等領(lǐng)域。它們能夠形成合作的主要原因是供應(yīng)鏈的形成可以有效地降低整體的供應(yīng)成本，并且實現(xiàn)更快的行業(yè)內(nèi)部信息共享。通過供應(yīng)鏈，施工企業(yè)可以對其他企業(yè)的信息與資源進行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強了其抵御市場風險的能力，為實現(xiàn)多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅實的基礎(chǔ)。

在供應(yīng)鏈的管理中，因為它的一體化和企業(yè)中的獨立性的特點，會導致很多矛盾的產(chǎn)生，其中最明顯的就是供應(yīng)鏈管理和企業(yè)之間的利益問題。供應(yīng)鏈管理的最終的目的其實就是實現(xiàn)構(gòu)建供應(yīng)鏈的高效性模型和供應(yīng)鏈管理的有效性，達到企業(yè)間的共贏。施工項目是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在施工企業(yè)供應(yīng)鏈中形成以它為中心的，以供應(yīng)開發(fā)商和設(shè)計商為主要的形式，達到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。

（二）強化整體成本效益意識

長時間以來，在建筑管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發(fā)生偷工減料等情況，這些都對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響，嚴重的造成了生命財產(chǎn)損失。為了防止類似情況發(fā)生，施工企業(yè)必須端正自己的態(tài)度，建立科學的價值觀，切不可盲目追求利潤，擅自降低成本，忽略對市場的分析和調(diào)研。在對成本實施控制的過程中，合理、高效的運用供應(yīng)鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業(yè)收益。與此同時，對供應(yīng)鏈管理機制進行合理健全，同時有效應(yīng)用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念，給企業(yè)的發(fā)展作出科學、正確的指引。

施工階段施工企業(yè)供應(yīng)鏈施工階段發(fā)生的成本是指因建筑項目施工而發(fā)生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發(fā)生的二次搬運費、招待費等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指施工企業(yè)為準備、組織及管理項目施工生產(chǎn)的全部費用的支出，不可以直接計入工程成本，但的確是建筑項目進行施工所必須發(fā)生的費用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產(chǎn)的折舊和修理費、差旅交通費等等。施工企業(yè)供應(yīng)鏈的后續(xù)服務(wù)階段發(fā)生的成本是指工程項目竣工交付后發(fā)生的應(yīng)該由施工企業(yè)承擔的成本。工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工企業(yè)的供應(yīng)鏈成本需要考慮可能會發(fā)生的后續(xù)服務(wù)成本。

四、結(jié)語

施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本開支，提高市場競爭力。此外還能有效梳理同一供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系，在完成交易的過程中維持良好合作關(guān)系，進而形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

工程領(lǐng)域的競爭白熱化迫使我國施工企業(yè)不斷探索降低成本，提高效益的新方法，

傳統(tǒng)的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業(yè)之外尋找成本的降低空間，供應(yīng)鏈成本管理將成為我國施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新的突破口。

伴隨著我國施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模隨之不斷的擴大，施工企業(yè)在行業(yè)供應(yīng)鏈中的地位也越來越重要。從目前看來，國內(nèi)施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的的主要問題還是建設(shè)和完善的問題，少數(shù)企業(yè)能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈進行完善的管理。全面來看，施工企業(yè)的發(fā)展還有很長的路要走。

參考文獻：

[1] 吳新燕.層次策略施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式改革[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（34）：72.

第8篇：企業(yè)管理要點范文

關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ)管理 企業(yè)會計 要點分析

會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)管理的精細化、標準化、科學化，就需要有高質(zhì)量的會計基礎(chǔ)工作做保障，它對企業(yè)管理升級具有促進作用。所以，要想提高會計基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量，提高財務(wù)管理的水平，就需要明確會計管理職責、健全會計內(nèi)容、完善考評方式、規(guī)范會計程序和標準等，從而使會計基礎(chǔ)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的管理與決策，為國家經(jīng)濟決策提供高質(zhì)量的參考依據(jù)。

一、明確會計基礎(chǔ)管理的職責

由于企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，所以建立健全企業(yè)會計制度體系是必不可少的，明確會計基礎(chǔ)管理的職責和內(nèi)容也就顯得尤為重要。

首先，企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律規(guī)范，在加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的同時，保證會計基礎(chǔ)管理工作的依法有序進行。要明確企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中的職責和權(quán)力，細化基礎(chǔ)工作的責任；要加強對會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與管理，對于會計基礎(chǔ)管理工作的問題和失誤，要及時提出對策和建議，對違規(guī)違紀行為，要及時給予相應(yīng)的處罰；相關(guān)責任人要依據(jù)法律法規(guī)，對違背會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的會計行為及時予以制止或整改。

其次，財務(wù)管理部門作為企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的主管機構(gòu)，要明確與企業(yè)會計基礎(chǔ)工作相關(guān)內(nèi)容與責任，規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作的行為，加強對會計基礎(chǔ)管理的監(jiān)督與考核。要對與會計基礎(chǔ)工作相關(guān)的部門和個人通過自查、互評等方式及時進行檢查和考核，并根據(jù)檢查和考核的結(jié)果作出正確評價。

二、健全和完善會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容

依據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)法律規(guī)范及相關(guān)部門的要求，企業(yè)要結(jié)合會計管理工作的實際，健全和完善會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，其內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理和制度體系兩部分。會計基礎(chǔ)的內(nèi)容主要包括工序標準成本管理、預(yù)算管控、會計機構(gòu)、會計人員、會計賬簿、會計核算、會計報表、會計憑證、內(nèi)部控制制度、會計監(jiān)督、會計檔案和ERP操作等；會計綜合管理的內(nèi)容主要包括會計培訓、會計勞動紀律、所得稅調(diào)增、監(jiān)事會、中介、審計檢查及績效考核、上級處罰通報等；亮點寫實內(nèi)容主要包括獲得當期國家職業(yè)證書、發(fā)表省部級刊物論文，合理建言被采納，受到上級表彰，新技術(shù)的應(yīng)用和推進，管理成果創(chuàng)新等。總之，健全和完善會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，對加強企業(yè)會計基礎(chǔ)管理工作具有十分重要的意義。

三、建立和規(guī)范會計基礎(chǔ)工作評價流程

為貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理工作的目標和部署，保證會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，按質(zhì)按量完成會計基礎(chǔ)管理工作的目標，企業(yè)需要結(jié)合實際，建立和規(guī)范企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作評價流程。

首先，需要依據(jù)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及相關(guān)部門的規(guī)定建立、健全企業(yè)內(nèi)控制度體系。體系的構(gòu)建要遵循有效性和全面性的原則，內(nèi)容主要涉及會計從業(yè)人員崗位規(guī)范、會計從業(yè)人員崗位責任制、原始記錄管理制度的建立、會計從業(yè)人員回避及企業(yè)內(nèi)部牽制制度、成本費用核算、資產(chǎn)清查、財務(wù)分析、會計電算化、檔案管理、資金管理和財務(wù)收支審批等一系列的管理制度。

其次，要保證以上制度的貫徹與執(zhí)行。要嚴格跨級程序，對與會計基礎(chǔ)工作相關(guān)的環(huán)節(jié)、組織和個人及時給予審查和評價，檢查會計制度的貫徹與執(zhí)行是否有效、科學、合理；要檢查制度的學習執(zhí)行情況、培訓記錄、考核評價等是否真實；要檢查會計崗位責任制的落實情況和考核結(jié)果等。

四、完善企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的標準

1、會計部門的基礎(chǔ)工作標準

對制度體系標準的完善可從制度建設(shè)、制度執(zhí)行和責任落實三方面著手。首先，制度建設(shè)要堅持全面、科學、可行、有效的原則，做到權(quán)責劃分明確、流程簡明規(guī)范、賞罰公正分明且符合企業(yè)的實際。其次，在制度執(zhí)行過程中，要搭建制度執(zhí)行信息考核機制，通過宣傳、教育、培訓等手段加強會計人員對制度的執(zhí)行力，同時借助考核機制進行定期的監(jiān)督、檢查和考評。在責任落實上，要確保細分管理權(quán)責，認真履行崗位職責等。

2、會計人員的崗位工作標準

為提高企業(yè)會計基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和水平，除健全和完善會計部門的基礎(chǔ)工作標準外，還要結(jié)合企業(yè)實際，制定會計人員的崗位工作標準。通過設(shè)置規(guī)范會計工作崗位，明確崗位的職責和內(nèi)容，制定科學、規(guī)范的崗位操作標準，能夠更好的對會計從業(yè)人員進行績效考核和評價，規(guī)范會計及財務(wù)人員的行為，提高企業(yè)會計基礎(chǔ)管理的水平，為企業(yè)實現(xiàn)科學管理做出更大的貢獻。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要充分認識到會計基礎(chǔ)管理的重要性，通過不斷規(guī)范會計主體的行為、落實會計崗位責任制、建立健全企業(yè)內(nèi)部會計制度、加強會計外部監(jiān)督、提升會計工作人員的綜合素質(zhì)等措施，不斷改善和加強企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理工作，進一步提高會計管理的水平，使會計基礎(chǔ)工作能夠在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮更大的作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

參考文獻：

[1] 李巖．淺議加強會計基礎(chǔ)工作的必要性[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，(05)

第9篇：企業(yè)管理要點范文

摘 要 隨著我國財政體制改革以及單位自身體制改革的不斷深入，使得農(nóng)科院財務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了根本性的改變。為此，本文簡要地介紹了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)，從財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，提出了加強財務(wù)管理的措施，以保障農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)事業(yè)單位 財務(wù)管理 要點分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財政體制改革也在不斷地深化，農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理也發(fā)生了很大的變化。大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位為公益性事業(yè)單位，依靠國家財政維持發(fā)展。但，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的財政體制已不適用了。農(nóng)業(yè)科研單位已經(jīng)由單一科研型轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲信c經(jīng)營兼容型的市場運作模式，組建各類與科研相關(guān)的公司，致使農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作越加復雜[1]。因此，如何加強和做好農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財務(wù)管理，對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的體制改革以及健康發(fā)展就顯得十分重要。

一、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)

財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟和一般程序。企業(yè)財務(wù)管理主要有以下環(huán)節(jié)：1）財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是企業(yè)根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實條件與要求，運用特定方法對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出科學的預(yù)計或測算；2）財務(wù)決策。財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)人員按照企業(yè)財務(wù)管理目標，利用專門方法對各種被選方案進行比較分析，并從中選出最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心；3）財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)運用科學的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對未來財務(wù)活動的內(nèi)容及指標進行綜合平衡與協(xié)調(diào)的具體規(guī)劃；4）財務(wù)控制。財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動所施加的影響和進行的調(diào)節(jié)；5）財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)核算資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理要點

（一）建立并完善財務(wù)管理組織機構(gòu)

通常情況下，單位為了確定財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立決策和預(yù)算編制機構(gòu)；為了組織和實施日常財務(wù)控制，應(yīng)建立日常監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁機構(gòu)；為了考評預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)建立相應(yīng)的考核評價機構(gòu)。在實際工作中，可根據(jù)需要將這些機構(gòu)的職能進行歸并或合并到單位的常設(shè)機構(gòu)中。為將單位財務(wù)預(yù)算分解落實到各部門、各層次和各崗位，還要建立各種執(zhí)行預(yù)算的責任中心。按照財務(wù)控制要求建立相應(yīng)組織機構(gòu)，是實施單位財務(wù)控制的組織保證。

（二）建立責任會計核算體系

單位的財務(wù)預(yù)算通過責任中心形成責任預(yù)算，而責任預(yù)算和總預(yù)算的執(zhí)行情況都必須由會計核算來提供。通過責任會計核算，及時提供相關(guān)信息，以正確地考核與評價責任中心的工作業(yè)績。通過責任會計匯總核算，進而了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因，為提高企業(yè)的財務(wù)控制水平和正確的財務(wù)決策提供依據(jù)。

（三）加強財務(wù)預(yù)算，實施全面預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)預(yù)測和決策確定的目標，制定的具體實施方案和措施步驟。加強財務(wù)預(yù)算，就應(yīng)實施全面預(yù)算。在市場經(jīng)濟下，全面預(yù)算是以單位戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步，市場需求變化越來越快，單位如果沒有全面預(yù)算，就無法應(yīng)對市場的變化。全面預(yù)算是單位經(jīng)營管理和財務(wù)管理的綱，具體如下：1）通過編制全面預(yù)算，明確單位總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標。經(jīng)營目標是經(jīng)營活動未來必須達到的成果，是經(jīng)營的成果體現(xiàn)；2）編制全面預(yù)算的過程是根據(jù)單位的經(jīng)營目標，合理安排人力、物力、財力進行綜合平衡，使單位的經(jīng)濟資源得到合理配置的過程；3）考核標準，就是通過編制預(yù)算將單位各項目標分解為各個部門的責任指標，這些細分的責任指標，就成為衡量各部門工作業(yè)績的具體標準；4）控制依據(jù)，就是運用預(yù)算規(guī)定的各項具體指標對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

（四）加強資金管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)科研單位的資金管理包括對企業(yè)項目科研經(jīng)費、單位下屬公司流動資產(chǎn)和流動負債的管理。它既要保證有足夠的資金滿足科研和單位下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要保證能按時按量償還各種到期債務(wù)。加強單位資金管理具體措施如下：1）合理確定并控制流動資金的需要量。流動資金的需要量受眾多因素的影響，應(yīng)綜合考慮各種因素，合理確定流動資金的需要量，確保其在計劃預(yù)算的良性范圍內(nèi)；2）合理確定流動資金的來源構(gòu)成；3）加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效益。

（五）制定獎罰制度

通過制定獎罰制度，明確業(yè)績與獎懲之間的關(guān)系，可有效地引導人們約束自己的行為，爭取盡可能好的業(yè)績。恰當?shù)莫剳椭贫?，是保證單位財務(wù)控制長期有效運行的重要因素。獎懲制度的制定，要體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標要求，要體現(xiàn)公平、合理和有效的原則，要體現(xiàn)過程考核與結(jié)果考核的結(jié)合，真正發(fā)揮獎懲制度在單位財務(wù)控制中應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語

在新形勢下，隨著農(nóng)業(yè)科研單位體制的改革，對財務(wù)管理提出了更高的要求。重慶農(nóng)業(yè)科學院在財務(wù)管理過程中對一些新的財務(wù)管理模式和方法上進行了探索和實踐并不斷地完善。實踐證明，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)重視財務(wù)管理工作，對在管理過程中遇到的問題應(yīng)進行詳盡的分析，不斷深入改革和深層次優(yōu)化，以確保農(nóng)業(yè)科研單位的改革和健康發(fā)展[2]。

參考文獻：