財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；防范

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關(guān)系的影響，特別是近年來政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等因素，有著更巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)有必要對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并做好防范工作。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

（1）自有資金少，資產(chǎn)負(fù)債率高。中小企業(yè)一個(gè)突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)投資大，周期長(zhǎng)，更容易出現(xiàn)資金短缺的財(cái)務(wù)問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)75%，遠(yuǎn)高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達(dá)到90%之多，受房地產(chǎn)高回報(bào)的利益驅(qū)動(dòng)，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)濟(jì)回報(bào)率等方面因素，導(dǎo)致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負(fù)債率。

（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對(duì)于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時(shí)還貸款，讓它們信譽(yù)度下降，想再獲得貸款就特別難。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進(jìn)行銷售。當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對(duì)銀行信貸依賴程度相當(dāng)高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所有風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸阢y行身上，這對(duì)銀行不利，同時(shí)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹行》康禺a(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準(zhǔn)備金利率等）的影響，其籌資途徑會(huì)受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率可能高達(dá)90%，這對(duì)企業(yè)的籌資來說就更加困難了。

（2）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)相應(yīng)的增加公司資金成本，減少企業(yè)預(yù)期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因?yàn)楦哳~的利息而擔(dān)負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。從某種意義上說，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）償債風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長(zhǎng)，預(yù)期利潤(rùn)有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（1）外部因素。1）財(cái)政與金融政策影響引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國家的金融政策可能會(huì)對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，近年國家為了控制房?jī)r(jià)，連續(xù)出臺(tái)了“國八條”“國五條”同時(shí)調(diào)整銀行存款準(zhǔn)備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費(fèi)用，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。2）市場(chǎng)環(huán)境影響引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。由于我國的證券市場(chǎng)和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)不到上市融資的條件，從而導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)，很難通過證券市場(chǎng)融資，在通過銀行貸款時(shí)，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)把是否獲利最大放在首位，而應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目的難度大小、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機(jī)制的不當(dāng)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，因?yàn)樽鳛橹行》康禺a(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項(xiàng)目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機(jī)制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財(cái)務(wù)人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）樹立防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，企業(yè)的所有員工必須針對(duì)企業(yè)具體情況樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，科學(xué)預(yù)測(cè)一些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范方案，及時(shí)對(duì)于管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。

（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)。要想對(duì)中小房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理的資本結(jié)構(gòu)是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這并不意味著負(fù)債比例越高越好。隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（3）建立預(yù)警體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)重要工具就是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，它是由一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，通過計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，進(jìn)而達(dá)到預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)方面的資料和報(bào)表，對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，以便從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施。

（4）加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要加強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)。而狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下降。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，并直接影響外部風(fēng)險(xiǎn)因素，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性較強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，因而財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變，其不利變化就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不牢固等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)關(guān)系不理順。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生模糊和不足，造成財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)話動(dòng)的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)活動(dòng)的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員大多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，從主觀意識(shí)上忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

6.財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、經(jīng)濟(jì)效果的好壞；在管理意識(shí)上，要有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員；建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

6.要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，大量情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

3.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的規(guī)劃管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。財(cái)務(wù)管理對(duì)象的特殊性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理過程中的重要地位。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，存在于每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的具體活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)管理存在的目的在于降低企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定性，對(duì)難以控制因素進(jìn)行有效控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。對(duì)于中小企業(yè)，資金實(shí)力有限，籌資渠道狹窄，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)往往定位于利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化最大的缺點(diǎn)在于忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，偏重于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中以最短時(shí)間收回投資成本，缺乏對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和布局。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)管理層缺乏管理能力，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)極易給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景也造成了更多的不確定性。比如四川長(zhǎng)虹從1989年開始，為了開拓彩電市場(chǎng)份額，維持企業(yè)的快速發(fā)展，采取了降價(jià)促銷的辦法。四川長(zhǎng)虹未能制定科學(xué)的發(fā)展策略，旨在短期內(nèi)成為行業(yè)龍頭。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)采取價(jià)格戰(zhàn)的銷售方式以銷量換取市場(chǎng)份額，在賬面上營(yíng)業(yè)收入大幅增加，但凈利潤(rùn)卻顯著下降，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)埋下隱患的同時(shí)破壞了市場(chǎng)內(nèi)彩電的正常供需。

（二）盲目投資，資金緊張

企業(yè)健康的發(fā)展是走上可持續(xù)的發(fā)展道路。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必然少不了項(xiàng)目的投資來擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。企業(yè)的擴(kuò)張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業(yè)應(yīng)考慮在正確的時(shí)間、合適的環(huán)境下擴(kuò)大市場(chǎng)，并且對(duì)自身在市場(chǎng)中的定位有充分的認(rèn)識(shí)。然而企業(yè)往往過于追求資本的擴(kuò)張，缺少對(duì)項(xiàng)目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業(yè)擴(kuò)張需要資金的支持，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，因此大量舉債是企業(yè)不得不面臨的投資結(jié)果。負(fù)債的增加限制了企業(yè)的現(xiàn)金流，使得企業(yè)資金緊張，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，便會(huì)形成破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。四川長(zhǎng)虹在1989年、1996年和1999年經(jīng)歷了三次價(jià)格戰(zhàn)之后，利潤(rùn)逐漸攤薄，開始了多元化發(fā)展的道路。四川長(zhǎng)虹沒有將大筆資金放在專業(yè)彩電技術(shù)的研發(fā)上，反而大舉進(jìn)入已經(jīng)較為成熟的空調(diào)、VCD等產(chǎn)業(yè)。四川長(zhǎng)虹花費(fèi)巨資投資的空調(diào)和VCD產(chǎn)品由于缺乏異質(zhì)性使得其銷售情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，加上行業(yè)內(nèi)原有商家的競(jìng)爭(zhēng)，四川長(zhǎng)虹出現(xiàn)了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長(zhǎng)虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。

（三）財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)管理者對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，使得企業(yè)資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行控制，致使資金被挪用和浪費(fèi)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。財(cái)務(wù)人員由于自身資本管理知識(shí)的缺乏，缺少資本增值的意識(shí)，未能有效利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的早收晚付原則，損失了資金的時(shí)間價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員不注重對(duì)應(yīng)收類科目的管理。應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)雖然都屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，但是并未將利潤(rùn)真實(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入。在現(xiàn)金為王的當(dāng)下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢使得企業(yè)壞賬發(fā)生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業(yè)存貨控制薄弱。企業(yè)未能制定適合的存貨儲(chǔ)存計(jì)劃，使得企業(yè)存貨的儲(chǔ)存成本增加，影響運(yùn)營(yíng)效率。第四，企業(yè)缺乏對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管。企業(yè)未按照資產(chǎn)管理要求實(shí)施定期資產(chǎn)盤存制度，對(duì)資產(chǎn)的保管力度不嚴(yán)，使得資產(chǎn)損耗程度大，丟失情況也時(shí)有發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中僅重視日常業(yè)務(wù)的完成，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。風(fēng)險(xiǎn)具有隱秘性，需要財(cái)務(wù)人員去發(fā)現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱和業(yè)務(wù)水平能力的制約，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)很難被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，并且較少組織相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類很多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的歸類，使得企業(yè)在今后遇到類似情況時(shí)能夠較快地做出正確的反應(yīng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有重復(fù)性，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)主要在以下兩方面發(fā)揮作用：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。該風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)予以識(shí)別，能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的信號(hào)做出準(zhǔn)確的認(rèn)定。企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的界定，使得企業(yè)能夠準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的類別和程度。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的事前控制環(huán)節(jié)，通過對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的細(xì)微跡象變動(dòng)來捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該功能的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)必須實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的總結(jié)、歸納工作，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和采取應(yīng)對(duì)行動(dòng)贏得更多的時(shí)間。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規(guī)定，使得財(cái)務(wù)人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有助于職責(zé)明確，使得財(cái)務(wù)人員在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上互相監(jiān)督、制衡。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)在投資和成本決策上不斷完善，通過企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的建設(shè)使得企業(yè)決策與市場(chǎng)接軌，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置。企業(yè)有限的資源必須得到充分利用，通過資源規(guī)劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強(qiáng)監(jiān)督檢查過程，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)離不開預(yù)算的保障。企業(yè)預(yù)算管理屬于內(nèi)部控制的事前控制，是對(duì)即將開展活動(dòng)的資金計(jì)劃，能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。它從整體上反映了資金使用的對(duì)象、期限和規(guī)模。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)年度計(jì)劃的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)投資、融資安排，按照財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制要求，做好資金的使用計(jì)劃。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保資金能夠及時(shí)滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。經(jīng)費(fèi)在具體使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守預(yù)算管理計(jì)劃，資金支出必須控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，避免超支、濫用情況的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

高水平的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，組織好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，重點(diǎn)加入有關(guān)制度方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠遵守各類財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，工作流程中按規(guī)章制度辦事，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來源。財(cái)務(wù)人員應(yīng)關(guān)心國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的不利影響。

（五）建立合理資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一定要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，設(shè)立合理的資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。其次，企業(yè)要優(yōu)化資金來源，清除不良的資產(chǎn)，使企業(yè)能夠具備良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因在于負(fù)債率過高，因此，企業(yè)應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，嚴(yán)格控制資金的成本，從而控制住負(fù)債的規(guī)模，保證企業(yè)具備較低的負(fù)債比率，從而有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環(huán)境，也有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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[2]葉海.淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及治理措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（4）.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極的分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的相關(guān)內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重視金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范探究，是非常重要的一個(gè)問題。

一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。通常情況下，企業(yè)的有效運(yùn)行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實(shí)到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，始終對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后的問題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提出切實(shí)可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較差，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。

3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，無法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動(dòng)與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒有足夠的資金流動(dòng)性應(yīng)對(duì)債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的問題。

2.加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身就是對(duì)企業(yè)的未來投資收益的一種預(yù)測(cè)，具有不確定性，在投資的過程中可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加劇投資風(fēng)險(xiǎn)這一表現(xiàn)。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種問題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，切實(shí)的將其落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施的順利落實(shí)，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。

3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不斷的實(shí)踐工作中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促其重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則包括：1.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬協(xié)調(diào)原則，要確保風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時(shí)間價(jià)值原則，要讓企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)短和收益率高低的范圍內(nèi)來運(yùn)用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長(zhǎng)短期資產(chǎn)與負(fù)債借款能相適應(yīng)。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：1.企業(yè)在具有高科技含量的無形資產(chǎn)方面的投資越來越多，重視技術(shù)創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領(lǐng)域越來越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步從企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合；4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定的各項(xiàng)指標(biāo)必須逐步適應(yīng)全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)，朝著電算化的方向發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題

從目前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，沒有明確定位

我國企業(yè)目前可以劃分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)；私營(yíng)企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)往往定位為利潤(rùn)最大化，沒有綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值、投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)沒有相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目擴(kuò)張，缺少投資可行性分析

國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對(duì)于投資決策缺少可行性分析，為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，盲目擴(kuò)張。有些管理者為了增加項(xiàng)目，發(fā)揮自身作用和決策價(jià)值，對(duì)于投資項(xiàng)目的分析僅僅流于形式，投資后并沒有達(dá)到預(yù)期收益，導(dǎo)致資金難以回籠，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）企業(yè)收益形式單一，資金結(jié)算形式單一

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無形資產(chǎn)所帶來的巨大收益。無形資產(chǎn)主要包括高新技術(shù)、信譽(yù)、品牌價(jià)值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運(yùn)的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過銀行結(jié)算的形式，還沒有涉及到通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異地或跨國的貿(mào)易資金結(jié)算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢(shì)需要

新形勢(shì)下，企業(yè)收益分配也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對(duì)于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都存在的問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，無法滿足新形勢(shì)需要。

四、新形勢(shì)背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立一個(gè)針對(duì)外界變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的深入了解和分析，找到存在的問題，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控工作。以下是構(gòu)建的幾個(gè)要點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，國際化發(fā)展財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)的建立，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)正在進(jìn)行逐步的分離，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的管理正在相互獨(dú)立，人員的配置上也會(huì)更加專業(yè)化，從國際化發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門的機(jī)構(gòu)職能也在獨(dú)立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)不同的方向。這不僅是國際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)和合作的一個(gè)必然趨勢(shì)。

（二）強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目的是為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來預(yù)測(cè)，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行有效的控制和管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)非常細(xì)致的內(nèi)容，從一開始就需要對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，在資金的管理上，需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制，為企業(yè)未來的籌資和投資中的財(cái)務(wù)決策上提供有效的依據(jù)。

（三）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著變化性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，還需要建立或者完善財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的分析，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，然后需要對(duì)短期的財(cái)務(wù)建立預(yù)警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預(yù)算，然后基于此，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財(cái)務(wù)管理制度和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺(tái)縣新農(nóng)村建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐亮，何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，12（8）：76-77，85.

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

摘 要 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所不可避免的問題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

本文就如何構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)提出相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)治理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所不可避免的問題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升。要分析其形成原因及過程，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

首先要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理組織系統(tǒng)。在實(shí)務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理人員，這說明了人們尚未熟悉到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理對(duì)于企業(yè)的作用。為了有效地監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)治理的組織機(jī)構(gòu)，配備專職的風(fēng)險(xiǎn)治理人員，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理整個(gè)過程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃，集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)治理也不同，以大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理為例，在董事會(huì)下可以設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)”，由風(fēng)險(xiǎn)治理部門主管及其他業(yè)務(wù)部門主管參與，專門負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)治理工作，并定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理方面有關(guān)問題；在風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)治理部，它通常設(shè)有治理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部和監(jiān)控部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)治理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報(bào)告等工作。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)治理部門還應(yīng)該與財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事、數(shù)據(jù)處理等部門密切合作，各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)治理部門下達(dá)的指令，并向風(fēng)險(xiǎn)治理部門報(bào)告。

其次要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（FRMIS）是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行加工、處理、分析和反饋，做出預(yù)警顯示和提出應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的基本策略的一個(gè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)搜集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別，分析、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患，將風(fēng)險(xiǎn)損害降至最低點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)一般包括數(shù)據(jù)庫、硬件、軟件和人員四大要素。其中數(shù)據(jù)庫是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的核心，軟件主要有數(shù)據(jù)庫軟件、通訊軟件、分析軟件等，人員是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中最重要的組成部分，進(jìn)行最終的風(fēng)險(xiǎn)決策。

再次要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，通過收集大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并加工、處理、分析，與預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)比較，度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，提醒決策者及時(shí)采取有效的措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是發(fā)出預(yù)警信號(hào)并采取防范措施的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中企業(yè)過于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其規(guī)律

不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性引起的，由于對(duì)未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。

1、可分散性、可轉(zhuǎn)移性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

2、決策性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以基于歷史平臺(tái)對(duì)未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn)，也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性相關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的。Williams和Heiks把不確定性分為四種層次：(1)無不確定性，指事件的結(jié)果可以精確預(yù)測(cè)；（2）客觀不確定性，指事件的結(jié)果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結(jié)果可知但概率不可知；（4）完全不確定性，指事件的結(jié)果不完全確定且概率不可知。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的物流風(fēng)險(xiǎn)、信息流風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是減少未來可能的損失，增加未來的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的關(guān)聯(lián)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差別性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更為迫切和有效。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最佳化。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的，而且風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系就顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是對(duì)企業(yè)各種資源的整合，通過資源價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，達(dá)到價(jià)值增值的目的。如果不考慮外界環(huán)境因素，企業(yè)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)函數(shù)可表述為：

I=f(K,L)

其中：I代表產(chǎn)出；K代表資本；L代表勞動(dòng)。即企業(yè)利用資源組合，通過一定的經(jīng)營(yíng)載體和過程，達(dá)到價(jià)值增值的目的。

企業(yè)所處環(huán)境及未來的不確定性，以及信息的不對(duì)稱性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了擁有必要的資源外，還須面對(duì)大量不確定因素的干擾，這種干擾就是風(fēng)險(xiǎn)。顯然，產(chǎn)出與投入資源呈正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾柯維茨的有效邊界理論，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)也很大程度上具有正相關(guān)性。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)的增加往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)收入的增加，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。因此，就有了考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益函數(shù)：

Y=f(I,I0)

I0=f(i,c)

其中，Y為考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益；I為不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的收益；I0為風(fēng)險(xiǎn)凈收益；i為風(fēng)險(xiǎn)收入；c為風(fēng)險(xiǎn)成本。

風(fēng)險(xiǎn)收入曲線和風(fēng)險(xiǎn)成本曲線是正相關(guān)的。當(dāng)Xc，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞增趨勢(shì)，I0>0；當(dāng)X>X0時(shí)，i>c，風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞減趨勢(shì)。其中當(dāng)X=X1時(shí)，即點(diǎn)p(c=i)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)成本相等，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的臨界點(diǎn)，當(dāng)X0，當(dāng)X>X1時(shí)有I0

同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益曲線是一條先單調(diào)上升且上凹然后轉(zhuǎn)為下凹的曲線，當(dāng)XX0時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加，風(fēng)險(xiǎn)收益下降，收益增長(zhǎng)速度下降。到點(diǎn)X1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為0，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益等于正常收益。當(dāng)X>X1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為負(fù)，此時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益小于正常收益。

上述分析有助于我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。0

三、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)和對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)弱是企業(yè)正常健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動(dòng)，識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能低的成本獲得最大的安全保障，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或股東財(cái)富最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險(xiǎn)回避）和積極防范（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自控）兩大類。風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，它是簡(jiǎn)單易行、徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量決策后，如果因?yàn)槟稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過保險(xiǎn)、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避或轉(zhuǎn)移時(shí)，便將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。

當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后采取的措施主要有：（1）自行加強(qiáng)管理以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)組合以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補(bǔ)救措施以減少風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）提出各項(xiàng)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的能力。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范

企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤(rùn)除以息稅前利潤(rùn)與債務(wù)利息差額的比值。

針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來度量。

企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤(rùn)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

對(duì)企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強(qiáng)前列的美國安然公司、世通公司因會(huì)計(jì)造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。

企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立在追求長(zhǎng)期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預(yù)料或無法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程和結(jié)果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)性。在這種情況下，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門普遍關(guān)注的問題。本文擬在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、成因的基礎(chǔ)上，尋求化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征

風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì)，一種是未來實(shí)際結(jié)果比人們事先預(yù)期結(jié)果要好，即風(fēng)險(xiǎn)收益；另一種結(jié)果是比人們預(yù)期結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失。事實(shí)上，在未來的結(jié)果實(shí)際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風(fēng)險(xiǎn)主要特征體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：客觀性、不確定性、損益性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)主體、投資主體、利益主體和責(zé)任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資后不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益而無法按要求履約，以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權(quán)來看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結(jié)構(gòu)比例不同，也會(huì)影響到借入資金的償還，再由于負(fù)責(zé)費(fèi)用不隨經(jīng)營(yíng)成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應(yīng)，從而加劇了企業(yè)所有者權(quán)益變化的不確定性，這種風(fēng)險(xiǎn)是與籌資結(jié)構(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，故稱為籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們認(rèn)為，籌資風(fēng)險(xiǎn)具體包括借入資金風(fēng)險(xiǎn)、自有資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目無虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行存款利息率。三是投資項(xiàng)目既無虧損，利潤(rùn)率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程，由于在時(shí)間上和金額上的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一律進(jìn)入市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，為了搞活經(jīng)濟(jì)、礦大銷售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，大大加強(qiáng)了壞賬損失的可能性。對(duì)于這種信用風(fēng)險(xiǎn)，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對(duì)方的資信狀況，不可輕易拖欠。對(duì)已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務(wù)困難重重，仍應(yīng)借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當(dāng)?shù)耐锨忿k法。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是指企業(yè)的財(cái)務(wù)成果即利潤(rùn)對(duì)投資者的分配。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配會(huì)調(diào)動(dòng)投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽(yù)，給企業(yè)今后的籌資活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。但是收益分配也有風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)無論是否進(jìn)行收益分配，也無論在什么時(shí)間，以什么方式進(jìn)行，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是企業(yè)為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范和處理這一整個(gè)連續(xù)管理的過程中，用來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的手段和基本工具。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法是指通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響所運(yùn)用的方法。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法和風(fēng)險(xiǎn)估量法。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策方法

有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費(fèi)是決策的失誤。決策在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中同樣至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，為完成決策者所期望的目標(biāo)而選擇一個(gè)最佳方案。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，有三個(gè)方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)工作，而風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理是風(fēng)險(xiǎn)決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分防御，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控就是使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不影響企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法分為分散風(fēng)險(xiǎn)法、回避風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法和自留風(fēng)險(xiǎn)法四大類。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的一切支出以及由于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進(jìn)行核算和分配，借以考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。它包括風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)損益處理兩個(gè)方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部門，無論是理論還是實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)企業(yè)均有重大的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必將得到極大的關(guān)注，并用之于實(shí)踐，形成財(cái)務(wù)與管理的最佳結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]程德興.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8