財務智能化案例精選(九篇)

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第1篇：財務智能化案例范文

關鍵詞：智能樓宇；安防系統(tǒng)；原則；應用

中圖分類號：TN915文獻標識碼： A

智能建筑的出現(xiàn)是城市現(xiàn)代化的重要標志之一，智能樓宇的安防系統(tǒng)具備非常強大的網(wǎng)絡化功能，它是由若干自動化程度非常高的安防設備所組成的一整套系統(tǒng)。一般來講，智能樓宇的安防系統(tǒng)由兩部分構成，一是樓宇周邊防護系統(tǒng)；二是樓宇內(nèi)的安保措施系統(tǒng)。在實踐工作中，不斷地深入研究智能樓宇安防系統(tǒng)的主要特點及工作原理，可以不斷提升我國智能樓宇安防系統(tǒng)的設計水平，進而加強樓宇的安全防范工作，推動我國智能建筑的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代智能樓宇安防系統(tǒng)的主要特點

1.1數(shù)字化模式

數(shù)字化是現(xiàn)代智能樓宇安防系統(tǒng)的主要特征之一，在數(shù)字化模式下，安防系統(tǒng)具體包括視頻和音頻控制，在監(jiān)控過程中，其信息流由傳統(tǒng)的模擬狀態(tài)轉為數(shù)字狀態(tài)，數(shù)字化信息流可以使安防系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)實現(xiàn)最大限度的信息交互，并在一個操作平臺內(nèi)加以實現(xiàn)，這種在同一平臺內(nèi)的復合型信息交互模式也是樓宇安防系統(tǒng)數(shù)字化、集成化的真正含義之所在。

1.2網(wǎng)絡化模式

實現(xiàn)智能樓宇的網(wǎng)絡化也是安防系統(tǒng)的主要特征。智能樓宇安防系統(tǒng)網(wǎng)絡化，意味著系統(tǒng)結構將采用模塊化、標準化和系列化生產(chǎn)方式來搭建樓宇的安防系統(tǒng)，網(wǎng)絡化的優(yōu)勢在于系統(tǒng)設備在配置過程中更加靈活，系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及維護也更加便捷，除此之外，人機交互界面更友好、實用性更強、控制權限更寬廣等都是安防系統(tǒng)網(wǎng)絡化的優(yōu)點。在一定意義上講，正是安防系統(tǒng)的網(wǎng)絡化的出現(xiàn)把安防設備布控設計從呆板的模式中解脫出來，使安防布控從設計到施工變得更加靈活多樣。

2智能樓宇安防系統(tǒng)的設計原則

2.1可操作性原則

可操作性是任何樓宇安防系統(tǒng)在設計之初必須充分考慮的問題，由于目前我國樓宇內(nèi)的安保人員無論從專業(yè)技術水平，還是實際工作經(jīng)驗都無法與發(fā)達國家相比，很多安保人員缺少專業(yè)理論學習，因此智能化安防系統(tǒng)的設計必須確保每一棟大廈內(nèi)的安保人員都簡單而熟練地操作該系統(tǒng)。

2.2可升級性原則

由于近十年間，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，相關產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢，建筑安防系統(tǒng)也需要不斷升級來完善安防監(jiān)控的能力。與傳統(tǒng)的人工升級相比，網(wǎng)絡自動升級具省時省力、節(jié)約經(jīng)費等優(yōu)勢，所以樓宇安防系統(tǒng)在設計之處必須要考慮通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)安防監(jiān)控系統(tǒng)的自動升級能力。

2.3成熟可靠性原則

任何安防系統(tǒng)的設計初衷都是建立在對樓宇的安全布控上，系統(tǒng)的選擇應該遵循成熟可靠性原則，即產(chǎn)品應歷經(jīng)過市場的長期洗禮，并具有廣泛的應用案例盡量避免選用技術過于先進沒有實際應用案例的系統(tǒng)設備。

3樓宇安防系統(tǒng)的實際應用

3.1防盜報警子系統(tǒng)

與傳統(tǒng)鋼筋防盜網(wǎng)相比，在樓宇內(nèi)布設的各種傳感設備具有更安全、更美觀的優(yōu)勢。防盜報警子系統(tǒng)由傳感器、報警器、傳輸線纜以及中心管理主機構成。各部件應遵照樓宇的實際情況合理搭配。其中，傳感器包括窗磁、門磁、紅外線探測器、玻璃破碎探測以及熱感探測器等形式，這些不同的設備可以分別對應在窗戶、門、門廊以及外墻等不同區(qū)域，進而達到最大限度地對非法侵入進行有效監(jiān)控和預警。

3.2訪客對講子系統(tǒng)

在每棟樓宇的入口處安裝訪客對講子系統(tǒng)，可以有效地對陌生訪客進行限制與監(jiān)控，是謝絕陌生訪客，防止非法侵入的有效手段。訪客對講系統(tǒng)構成包括：對講主機、電控防盜門禁、傳輸線纜以及管理主機。其中，可視對講是目前的主流設備，也是中高端樓宇的首選。通過可視對象系統(tǒng)，樓宇住戶可以更加直觀地觀察訪客，從而更準確地做出反應，降低了因沒有可視環(huán)節(jié)所造成的潛在風險。

3.3周界防越報警子系統(tǒng)

周界防越子系統(tǒng)的構成包括：紅外線對射器、接收器、報警主機及傳輸線纜。周界防越子系統(tǒng)是指在樓宇的四周安裝戶外型紅外多光束智能探測器，由此可以建立社區(qū)周界的全方位的防非法跨越報警系統(tǒng)。由于控制器采用了智能化模糊控制技術，因此最大限度地杜絕了因雜物、惡劣天氣或小動物穿越而引起的誤報問題。一旦樓宇周界發(fā)生非法翻越時，探測器可以立即在主控制室的電子地圖之上顯示出來，并自動啟動周界區(qū)域探照燈，將閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機切換到事發(fā)區(qū)域，對全部過程進行錄像取證。

3.4入侵報警系統(tǒng)

根據(jù)各部門實際管理的需求，在需要防范入侵的地方如車庫、博覽建筑重要部分、檔案室、網(wǎng)絡機房、電力設備室、財務室等不允許非法進入的地方布點設置防盜報警系統(tǒng)。探測器類型為玻璃破碎探測器、雙鑒探測器（重點區(qū)域則應安裝三鑒探測器）、震動探測器、超聲波駐波探測器、壓力探測器、門磁開關探測器、手動報警按鈕等。博覽建筑入侵報警系統(tǒng)應提供三層防護。外部入侵防范，區(qū)域防護，目標防護。外部入侵防范屬第一道防線，主要是利用周界報警、出入控制系統(tǒng)、光纖報警等設備防止無關人員從外部非法入侵；區(qū)域防護提供第二層保護，在建筑內(nèi)、外周邊，墻體、通道、出入口、門窗、天花板、地板、通風口及通風管道等處設置紅外雙鑒探頭，防止非法闖入防區(qū)；目標防護提供第三層保護，采用多種技術的探測器，如震動探測器、微波探測器等對內(nèi)的文物展廳、文物庫、文物修復研究中心、文保實驗室、文物暫存室等特定目標進行專門保護。

3.5安防系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的一體化

如建筑物一般都選擇消防出口，為方便監(jiān)測，安裝門外攝像機監(jiān)控消防通道出入口，無論該門開與否，均可以自動建立視頻紀錄，準確顯示出入進出口該通道的一切情況。

如發(fā)生火災，很多居民會通過消防通道撤離，這將會在操作員控制通道時發(fā)出許多報警信號。為此，火警器報警時，控制開關自動由安防轉換為出入設定。這樣，將不會產(chǎn)生報警信號和人員出入圖像紀錄。但消防隊仍可以使用這此攝像機來觀察通道撤離行動安全與否。

攝像機裝在每層樓的通道里，消防隊可用其來確證呼救者所在樓層，而公共地址搜索系統(tǒng)可用來幫助呼救者正確地通過消防通道撤離，還可為消防隊提供重要的煙霧程度視頻圖象。而安防系統(tǒng)則可證實是否有人仍在火區(qū)內(nèi)以安排撤離。

4結束語

隨著智能建筑的不斷涌現(xiàn)，樓宇的安防系統(tǒng)也在逐漸升級，雖然我國智能建筑的發(fā)展取得了一定的成績，但是智能化安防系統(tǒng)的發(fā)展還有待加強。為使建筑物達到安全防范標準的要求，有了完善的設計方案及完備的安防設施還不夠，工作人員還必須具有很強的專業(yè)技能及良好的素質，不斷研究安防技術，完善安防系統(tǒng)，才能使中國的建筑真正走向智能化、安全化的道路。

參考文獻：

[1]張榮海.智能樓宇安防系統(tǒng)與自動化綜合布線[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（19）.

[2]曾東波.探討智能樓宇安防監(jiān)控系統(tǒng)在現(xiàn)代生活中的作用[J].成功（教育），2012（8）.

[3]周紅林，文劍新.智能化的現(xiàn)代樓宇[J].湖北第二師范學院，2009（11）.

第2篇：財務智能化案例范文

關鍵詞：智能時代；會計人才；高校

縱觀現(xiàn)如今人們的生活，智能產(chǎn)品已經(jīng)無處不在，正一步步的改變著大眾的生活方式，比如一部智能手機就可以處理很多業(yè)務。許多行業(yè)也進入了智能化工作時。就會計領域而言，以德勤為首的四大會計師事務所相繼推出財務機器人來完成基礎會計工作，給會計行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

一、智能時代對傳統(tǒng)會計工作的影響

（一）改變了會計工作方式，提高了工作效率

近幾年的時間里，需要會計人員處理的工作因為智能化的發(fā)展同樣發(fā)生了變化，企業(yè)通過建立財務賬套系統(tǒng)，日常發(fā)生的發(fā)票開具、費用報銷、憑證填制等業(yè)務都可以在財務軟件上操作，期末賬簿和報表可自動生成；貨幣結算時也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉賬。簡單的會計工作由于這些變化擺脫掉時空的束縛，不僅可以縮短會計人員的工作時間，工作效率也能有很大的提升。

（二）會計人員工作崗位發(fā)生變化

財務機器人的應用取代了處理基礎財務工作的人員，使會計人員免于重復基本業(yè)務。更多的會計人員將轉型到有價值的財務分析、財務決策以及其他管理崗位中。這就需要財會人員具備商務數(shù)據(jù)挖掘、財務數(shù)據(jù)分析處理、財務決策和企業(yè)管理等能力，能對報表和數(shù)據(jù)進行深刻解讀，提取數(shù)據(jù)背后的信息，并把這些信息變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營策略的制定有用的信息。

（三）降低了財務風險，財務數(shù)據(jù)更加精準

智能機器發(fā)生錯誤的概率微乎其微，未進入智能時代前的會計工作中會有大批量的財務數(shù)據(jù)需要進行人工處理，不但枯燥還及易出錯。人工智能在會計領域的應用保證了會計信息的真實和完整，而且還可以快速選取各種決策所需的相關數(shù)據(jù)和信息，大大降低了以往人工分析數(shù)據(jù)差錯、數(shù)據(jù)不全面和數(shù)據(jù)分析結果滯后造成的財務風險。

二、智能時代會計人才培養(yǎng)存在的問題

（一）會計學專業(yè)課程設置存在缺陷

1.財務核算類課程比重偏大。目前大多數(shù)大學的會計學專業(yè)課程都側重于財務會計，不夠重視財務分析與財務管理，會計核算類課程多，且課程之間重復的內(nèi)容比較多，這種傳統(tǒng)的以財務會計為中心的課程體系已經(jīng)不適應智能時代對會計人才的需要。2.缺少數(shù)據(jù)分析課程。智能時代下，財務機器人的應用會使會計數(shù)據(jù)自動生成，無需會計工作者進行手動計算。公司的財務分析、決策和其他管理工作會需要會計人員來進行，但目前會計學專業(yè)缺少數(shù)據(jù)分析類相關課程的設置，幾乎沒有學生擁有對財務數(shù)據(jù)的分析能力。3.理論知識的傳授多過實踐能力的培養(yǎng)。很大一部分大學的會計學專業(yè)都強調(diào)理論教學，對實踐教學重視不夠，導致很多高校學生畢業(yè)以后不能把所學的知識很好的應用到會計實際工作中。4.跨學科類課程設置不足。學科交叉是智能時展的主流方向，要把復合型會計人才列為當前各高校的培養(yǎng)目標。而目前，與其他專業(yè)學科設置課程整合是會計課程體系沒有涉及的領域，各高校的會計學專業(yè)畢業(yè)生不能實現(xiàn)智能時代對會計復合型人才的需要，只掌握了單一的會計知識。

（二）缺少對學生自學能力的培養(yǎng)

會計是為社會生產(chǎn)活動服務的，必將隨著社會的發(fā)展而不斷變化，所以學生只靠在學校獲取的知識是遠遠不夠的，但目前高校教師的傳授知識的方式只是講授這一種，學生沒有任何思考過程，只是把知識聽了一遍，并不能使他們的自主學習能力有所提升，導致學生在工作中不能很好的適應環(huán)境、內(nèi)容和工作方式等的變化。

（三）應用型師資不足

會計是實踐較強的學科，若教師缺少實踐經(jīng)驗，就不能很好的培養(yǎng)學生的實踐能力。目前很多高校沒有重視對應用型教師的培養(yǎng)，而是一味的鼓勵教師進行學術研究，這對培養(yǎng)企業(yè)需要的會計人才極為不利。

（四）缺乏職業(yè)素養(yǎng)教育

職業(yè)素養(yǎng)是從業(yè)者按照職業(yè)崗位要求養(yǎng)成的行為習慣和良好作風，它是工作人員在從事其專業(yè)相關的活動中所表現(xiàn)出來的綜合素質。會計職業(yè)素養(yǎng)就需要每個會計工作人員對會計這個職業(yè)有著崇高的理想和信念，遵守會計行業(yè)的紀律，履行其責任與義務，不斷提升自己的職業(yè)技能，對這份職業(yè)充滿興趣，并保持良好的工作態(tài)度。目前高校對會計學專業(yè)學生的培養(yǎng)只停留在知識教育層面，忽視了對會計職業(yè)素養(yǎng)的教育，教學方法和考核方式缺乏多樣性，各高校畢業(yè)生還沒有實現(xiàn)智能時代對會計職業(yè)素養(yǎng)的要求。

三、智能時代會計人才培養(yǎng)改革策略

（一）完善會計學專業(yè)課程體系

1.減少財務核算類課程比重，增加數(shù)據(jù)分析類課程。高校在制定會計學專業(yè)人才培養(yǎng)計劃時，要減少會計核算類課程所占的比重，增加管理會計、財務分析、風險分析、財務管理以及內(nèi)部控制等課程比重。同時像財務分析、數(shù)據(jù)處理、挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)這類有助于提升學生數(shù)據(jù)分析能力的課程需要增加到必修課中，以提升會計人員的數(shù)據(jù)分析能力。2.增加實踐類課程，鼓勵學生頂崗實習。高校不能僅限于傳統(tǒng)的理論教學，與會計有關的實踐課程的比重需要提高，比如用友、金蝶在財務中的應用，大數(shù)據(jù)與可視化在會計學中的應用，企業(yè)風險分析案例等課程，為了增長實戰(zhàn)經(jīng)驗使學生的實際操作能力有所進步。還要與會計領域中已經(jīng)開展智能化工作的企業(yè)進行深度合作，讓學生到真實的企業(yè)會計工作崗位參加實習，積累工作經(jīng)驗，更好地將理論與實踐結合，保障學生畢業(yè)后能更好地適應智能化的工作模式。目前市場需求的會計人才與高校培養(yǎng)的會計人才不一致，高校可以通過調(diào)查企業(yè)對會計人才的需求方向來培養(yǎng)符合市場需求的會計人才。同時高校還應該定期聘請合作企業(yè)的優(yōu)秀財務工作者為學生開設智能時代會計知識的講座，提高學生對智能會計工作的了解。3.開設學科交叉課程，注重復合型會計人才培養(yǎng)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術在會計領域的應用，會計人員的綜合素質必須適應市場的需要，會計人才不僅要有會計理論知識，還要掌握諸如管理學、經(jīng)濟學、金融學、法學、統(tǒng)計學、數(shù)據(jù)分析以及計算機程序設計等相關知識；不僅要具備會計業(yè)務處理能力，還要具備創(chuàng)新、團隊溝通、組織協(xié)調(diào)、判斷決策、持續(xù)學習等智能機器難以復制的能力。因此，在高校會計學專業(yè)開設學科交叉課程，培養(yǎng)復合型會計人才至關重要。具體做法是，在公共基礎課程模塊應開設人文素養(yǎng)、計算機編程和數(shù)理統(tǒng)計類課程，對學生進行厚基礎、寬口徑的培養(yǎng)。在專業(yè)基礎課程模塊應開設經(jīng)濟管理、金融、財經(jīng)法規(guī)和會計職業(yè)道德類課程，融入思政元素，培養(yǎng)學生一定的協(xié)調(diào)管理能力和良好的會計職業(yè)價值觀。在專業(yè)核心課程模塊應該增設大數(shù)據(jù)會計分析、大數(shù)據(jù)財務決策、新技術與經(jīng)濟一體化發(fā)展等課程。

（二）創(chuàng)新教學以及考核評價方式

高校要不斷更新教育理念，應以學生的創(chuàng)造性思維為中心，努力提高學生的自主學習能力，加強培養(yǎng)自主解決問題的能力，實施以教以學生為本，教師主導的教學模式?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)上的慕課、微課采用線上線下結合、小組討論、案例分析、實踐操作、競賽等多種教學方法鼓勵學生積極參與教學過程，以此增加獨立思考的機會，對學生形成良好的終身學習習慣有很大的好處。同時，學習不只是結果考查，要重視對過程的評價，把對學習過程的考評比例提高?？梢圆捎锰岣咂綍r作業(yè)質量、課堂表現(xiàn)在課程學業(yè)成績中的比重，還可以將學生參與小組討論、操作演示、課后與老師互動等情況的表現(xiàn)納入考核評價范圍。

（三）建設應用型師資隊伍

高校會計專業(yè)教師在會計人才培養(yǎng)中擔任重要角色。智能時代下，會計工作方式發(fā)生了巨大的變化，相應的使會計學科體系的內(nèi)容也出現(xiàn)了改變。作為引導者，高校會計專業(yè)教師應自發(fā)的地學習與智能時代相關的理論知識和實踐知識。與此同時，高校也應該積極為教師提供學習新知識的渠道，可以聘請實務界人工智能專業(yè)人員為教師開設大數(shù)據(jù)、人工智能、信息技術、財務共享等培訓講座，開拓教師的視野，提升教師的理論水平；還可以分批選派教師到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)進行掛職鍛煉，在企業(yè)工作中了解人工智能對會計工作的改變，練習操控人工智能進行會計工作，教師要不斷地學習實踐來適應智能時代，為后續(xù)培養(yǎng)適應智能時代的高素質會計人才提供有力保障。

（四）強化職業(yè)素養(yǎng)教育

會計學專業(yè)是按照企業(yè)對會計人員的需求而設立的專業(yè)，滿足并且符合經(jīng)濟社會以及會計行業(yè)的發(fā)展要求是各高校培養(yǎng)會計人才的首要目標。智能時代的到來，以往的會計核算能力就已經(jīng)不是會計人員的核心競爭力了，對會計人員有了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求。1.培養(yǎng)學生的管理能力。智能時代已經(jīng)不再需要財務會計，逐漸變?yōu)閷芾頃嫷男枨?，高校也要考慮這一點，提高學生的綜合管理能力。作為一名企業(yè)的財務管理者，既要擁有一定的會計專業(yè)知識，同時還要具備溝通、團隊協(xié)作、分析研判以及決策等能力。高?？梢蚤_展模擬企業(yè)管理競賽或開設模擬企業(yè)管理課程，通過搭建標準工作流程讓學生感受企業(yè)財務部門管理層的日常工作，以及管理人員的工作內(nèi)容。還要鼓勵學生通過參加社團和學生工作組織來鍛煉自己的組織管理、團隊協(xié)作和決策等能力。2.提升學生的創(chuàng)新意識。高校要使學生感受到良好的創(chuàng)新氛圍，為學生搭建好創(chuàng)新平臺，讓學生積極參加“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，指導學生申報大創(chuàng)項目。此外，教師引導學生開展科研項目，在科研中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，提高教學質量，學生的創(chuàng)新意識也能得到培養(yǎng)，開拓視野，讓學生緊跟會計行業(yè)發(fā)展變化的步伐。3.加強學生的會計職業(yè)道德教育。雖然目前高校已經(jīng)開設會計職業(yè)道德的相關課程，但社會上的會計造假案例仍不斷出現(xiàn)，因此在高校還應進一步強化會計職業(yè)道德教育，從源頭入手，在學生時代就要讓他們了解職業(yè)道德的重要性和違反職業(yè)道德的嚴重的后果，樹立正確的會計職業(yè)道德觀，提高辨別是非的能力、抵抗誘惑的能力，自覺抵制不良社會風氣，維護會計的職業(yè)尊嚴，促進良好的會計道德觀的形成。

四、結語

智能時代會計人才培養(yǎng)問題已成為我國人才強國戰(zhàn)略的重要組成部分。在人類的不斷進步下，社會管理領域也會被智能科技產(chǎn)品一步步的占據(jù)。因此，智能時代下會計人才培養(yǎng)問題的研究也不是一勞永逸的，培養(yǎng)教育會計人才的內(nèi)容也要不斷進步，使智能技術不斷為會計工作帶來便捷。

參考文獻：

[1]陳小芹.人工智能時代會計人才培養(yǎng)模式[J].商業(yè)會計,2019,657(09):127-129.

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第3篇：財務智能化案例范文

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；工業(yè)機器人；商業(yè)模式；數(shù)字化鑄造工幫；智能制造 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）29-0008-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.004

在2014年兩院院士大會講話中提到，“機器人革命”有望成為第三次工業(yè)革命的一個切入點和重要增長點，將影響全球制造業(yè)格局，而且我國將成為全球最大的機器人市場。面對中央政策上的支持與鼓勵，工業(yè)機器人作為衡量一個國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標志，機器人產(chǎn)業(yè)有望上升為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)并迎來中長期機會。工業(yè)機器人是典型的智能制造裝備，應用較廣泛的是汽車及汽車零部件制造、機械加工、電子電氣、食品加工等領域。常見的有弧焊機器人、點焊機器人、裝配機器人、噴漆機器人、搬運機器人及測量機器人等。工業(yè)機器人自動化生產(chǎn)線是自動化裝備的主流發(fā)展方向，可實現(xiàn)自動化、無人化，極大提升制造業(yè)技術水平。

《2015年中國大數(shù)據(jù)交易白皮書》統(tǒng)計顯示，2014年全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模達到285億美元，實現(xiàn)53.23%的增長，2015年，全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)總體加速發(fā)展趨勢不變，預計大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將達到421億美元，到2020年，全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將達到1263.21億美元，同比增長17.51%。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，并且已經(jīng)被應用到各個行業(yè)，同樣大數(shù)據(jù)也為工業(yè)機器人的發(fā)展帶來了機遇，本文主要研究大數(shù)據(jù)對工業(yè)機器人商業(yè)模式的影響。

1 國內(nèi)外工業(yè)機器人發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國外機器人技術日趨成熟、發(fā)展迅猛，很多工業(yè)機器人已成為標準、通用設備在許多工業(yè)制造領域應用，從而也形成了一批在國際上較有影響力的機器人企業(yè)。如：瑞典ABB Robotics是世界上最大的機器人制造公司，制造的工業(yè)機器人廣泛應用在焊接、裝配、鑄造、密封涂膠、材料處理、包裝、噴漆、水切割等領域；日本安川電機公司（Yaskawa Electric Co.）旗下?lián)碛蠱otoman美國、瑞典、德國及Synetics Solutions美國公司等子公司，核心產(chǎn)品包括點焊和弧焊機器人、油漆和處理機器人、LCD玻璃板傳輸機器人和半導體晶片傳輸機器人等；日本FANUC公司是著名的數(shù)控設備和伺服系統(tǒng)的研制企業(yè)，包括兩大主要業(yè)務，一是工業(yè)機器人，二是工廠自動化。其工業(yè)機器人產(chǎn)品廣泛用于工業(yè)生產(chǎn)，可組成自動化工廠；德國KUKA RoboterGmbh公司是世界頂級工業(yè)機器人制造商之一，工業(yè)機器人年產(chǎn)量近1萬臺，至今已在全球安裝了6萬多臺工業(yè)機器人。

國內(nèi)方面，中國現(xiàn)在是全球最大的工業(yè)機器人市場，2013年中國市場銷售了3.7萬臺工業(yè)機器人，2014年全球工業(yè)機器人銷量增長約27%，中國工業(yè)機器人銷量增長率達到54%，數(shù)量為5.6萬臺。據(jù)預測到2017年，中國工業(yè)機器人年銷售量將達到10萬臺。而據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的2015年上半年中國機器人市場數(shù)據(jù)，國產(chǎn)機器人銷售11275臺，銷量同比增長76.8%。其中坐標機器人銷量居首位，占銷量37%。關節(jié)機器人占銷量約33%，為3700臺。由于國產(chǎn)工業(yè)機器人中坐標機器人和AGV等的占比很高，而據(jù)預計2015年中國市場關節(jié)機器人銷量將超過50000臺，可以看出國產(chǎn)關節(jié)機器人銷量占比仍處于較低的水平。

我國工業(yè)機器人研發(fā)始于“七五”期間，先后開發(fā)了7種工業(yè)機器人系列產(chǎn)品，建立了9個機器人產(chǎn)業(yè)化基地和7個科研基地。截至2011年，國家04專項也列入了7個機器人項目。但總體而言，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前尚處于起步階段。目前，國內(nèi)已形成中科院沈陽自動化研究所、清華大學、哈工大等30多家機器人研發(fā)機構，取得了大批研究成果，工業(yè)機器人的主要門類均有涉及，但批量投產(chǎn)的極少。主要原因為：開發(fā)、研制的主體尚停留在高校和研究單位；關鍵技術和功能部件還沒有國產(chǎn)化，運動控制器、減速器等關鍵功能部件主要依靠進口。

北京有中電華強、首鋼沃托曼、北京自動化研究院、北京石化學院、北工大、北京信息科技大、中航625所、北航、機械總院、北京博創(chuàng)興盛機器人技術有限公司等相關單位在開展研究，涉及激光焊接、水下焊接與切割、反恐、搜救、檢測機器人等多種領域，但批量生產(chǎn)更少，產(chǎn)品市場占有率低，關鍵技術和功能部件基本依賴進口，產(chǎn)業(yè)化能力有待進一步加強。

2 商業(yè)模式的四個層面

商業(yè)模式的核心要素包括價值主張、客戶細分、分銷渠道、客戶關系、核心資源及能力、關鍵業(yè)務、重要伙伴、收入來源、成本結構九個方面：價值主張，企業(yè)能夠為客戶提供的價值，這種價值的具體載體即為產(chǎn)品或服務；客戶細分，企業(yè)根據(jù)自身價值所定位的客戶群體；分銷渠道，企業(yè)將價值傳遞給目標客戶群體的方式途徑；客戶關系，企業(yè)與客戶之間建立溝通的方式途徑；核心資源及能力，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營環(huán)節(jié)中賴以生存的方式。對于不同企業(yè)，其資源和能力的表現(xiàn)形式略有不同，但本質卻是相同的；關鍵業(yè)務，企業(yè)運轉中對于流程的安排和資源的配置；重要伙伴，企業(yè)的經(jīng)營運轉離不開周圍環(huán)境，這其中包括社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境等諸多方面，其中能夠為企業(yè)生存提供有用價值而形成的關系網(wǎng)絡即是企業(yè)的重要伙伴；收入來源，企業(yè)以何種方式建立現(xiàn)金流為自身創(chuàng)造財富；成本結構，企業(yè)需要以消耗成本為代價創(chuàng)造價值。

結合商業(yè)模式的9個要素之間的關系，將商業(yè)模式歸結為4個方面：價值主張、客戶層面、設施層面和財務層面，其中客戶層面包括客戶細分、分銷渠道、客戶關系，設施層面包括核心資源及能力、關鍵業(yè)務、重要伙伴，財務層面包括收入來源、成本結構。下文將結合具體案例對商業(yè)模式的四個層面進行分析。

3 工業(yè)機器人企業(yè)案例分析

3.1 機科公司簡介及其商業(yè)模式分析

中國機械科學研究總院是國務院國資委直接監(jiān)管的中央大型科技企業(yè)集團，始建于1956年，以提升中國裝備制造水平為歷史使命。研究總院致力于裝備制造業(yè)基礎共性技術的研究，以“機械裝備技術研究與服務”及“相關設備制造”為兩大主營業(yè)務，科研成果及專利累計7000多項，并廣泛應用到機械制造等國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)領域。機科發(fā)展科技股份有限公司（簡稱“機科公司”）是于2002年由機械科學研究院發(fā)起，多家大型國企和科研院所共同出資組建的高新技術企業(yè)，主要涉及鑄造、工業(yè)機器人、機電一體化產(chǎn)品、精密制造等相關技術和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。公司擁有“三洲一國”（亞洲、歐洲、美洲、中國）的全球市場，50%以上產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等十多個發(fā)達國家和地區(qū)的50余家著名企業(yè)，其中80%以上的客戶是世界500強和行業(yè)領先者。1994年開始公司走向全球市場。近20年來公司主要經(jīng)營指標以年均大于20%的速度增長，是具備國際競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)。2014年成為國家首批兩化融合管理體系貫標企業(yè)。

從商業(yè)模式角度分析，提供自動化成套解決方案以及自動化生產(chǎn)設備是公司商業(yè)運營中的價值主張，以技術創(chuàng)新作為顯著特點，具有濃厚技術底蘊及創(chuàng)新優(yōu)勢；公司的客戶層面主要面向生產(chǎn)型企業(yè)，工業(yè)機器人的市場廣闊，應用領域眾多，公司將市場進行細分，鎖定鑄造行業(yè)，深入探索，形成精湛工藝，進而形成壟斷；公司通過招標等方式取得項目并密切關注產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用分布情況，注重客戶關系的維護；從設施層面分析，由于公司與機械科學研究院等科研院所之間有著深厚的合作關系，這既可以在核心資源及能力、關鍵業(yè)務方面為企業(yè)提供強大的技術支撐，同時也使公司擁有了牢固的重要伙伴關系。目前，公司以提高自動化生產(chǎn)技術的創(chuàng)新能力作為企業(yè)未來發(fā)展方向，將提供自動化成套解決方案作為公司主要收入來源。

3.2 數(shù)字化鑄造工廠智能制造試點示范項目

3.2.1 項目概述。機科公司建設的“多品種、小批量數(shù)字化鑄造工廠”項目于2012年9月開工建設，2014年建設完成并進入生產(chǎn)，2015年生產(chǎn)高端鑄件能力達10000噸，產(chǎn)品類型包括高檔數(shù)控機床鑄件、內(nèi)燃機、軌道交通、船舶、海工裝備等動力部分關鍵鑄件等。該項目完全按照離散型制造企業(yè)數(shù)字化車間進行設計、施工和運行，在圍繞“高難度、高技術、高附加值”的多品種、小批量鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)方面達到行業(yè)領先水平，能夠為鑄造行業(yè)轉型升級提供示范。該項目采用先進的智能化設備、物聯(lián)網(wǎng)技術、仿真技術、軟件系統(tǒng)等，結合共享集團鑄造行業(yè)的經(jīng)驗積累，全面融合先進信息化系統(tǒng)及企業(yè)自主研發(fā)的全面數(shù)字化管理系統(tǒng)等，集成并創(chuàng)造數(shù)字化鑄造新模式，預計生產(chǎn)效率是國內(nèi)行業(yè)平均水平3倍以上。

3.2.2 項目中的大數(shù)據(jù)應用及其影響。在設計研發(fā)環(huán)節(jié)，公司從項目設計到運行建立了全面數(shù)字化設計方案。基于三維環(huán)境建立全工廠三維信息模型及布局，并對工廠生產(chǎn)工藝流程、光線、粉塵、噪聲、能耗、物流等進行全面仿真分析，從設計階段開始就為公司運營管理奠定數(shù)字化基礎?；赥C平臺、UG三維設計系統(tǒng)及MAGMA仿真分析系統(tǒng)、企業(yè)自主研發(fā)的技術質量管理平臺，實現(xiàn)最優(yōu)的鑄造工藝設計、制造全過程仿真分析系統(tǒng)，確保為最優(yōu)工藝提供技術保證，并通過與ERP、企業(yè)全面數(shù)字化系統(tǒng)（TDM）集成，確保設計、鑄造、質量、基礎信息有效傳遞。

在物流環(huán)節(jié)，公司利用射頻識別技術、VGA、自動化輥道線、立體倉庫、大型起重機械手等自動化、智能化設備實現(xiàn)了對材料、產(chǎn)品的柔性、網(wǎng)絡化、自動化管理，并將物流信息與公司生產(chǎn)計劃管理等實現(xiàn)集成?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、SRM平臺，與阿里巴巴平臺集成，建立了采購平臺，并與公司ERP系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)信息的雙向傳遞，與上游供應鏈平臺實現(xiàn)了協(xié)同，采購金額已經(jīng)占公司總采購金額的10%左右?；赟potView等大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)了對采購、銷售、供應商信息、顧客信息等實現(xiàn)智能分析，為公司決策提供依據(jù)。

在制造環(huán)節(jié)，基于金蝶K3 ERP系統(tǒng)、MES、LIMS（實驗室管理）系統(tǒng)及其相互間的雙向集成平臺，實現(xiàn)了主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)計劃、質量檢驗的集成、閉環(huán)控制?；谖锫?lián)網(wǎng)技術和智能裝備，在模具、成型、熔化澆注、熱處理、拋丸精整等關鍵工序按照設備層、傳感層、控制層、管理層建立通訊管理系統(tǒng)、人機交互系統(tǒng)，并與MES、ERP系統(tǒng)等集成應用。

在市場環(huán)節(jié)，應用金蝶K3 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、人、財、物的集成一體化管理，并延伸應用了CRM（客戶關系管理）、SRM（供應商管理），與供應商基于互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)詢問報價、訂單、合同、配送、結算等跨法人企業(yè)的系統(tǒng)作業(yè)，并通過大數(shù)據(jù)分析原理，實現(xiàn)了對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的商業(yè)智能管理、實現(xiàn)了智能化決策支持。公司基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過SRM平臺實現(xiàn)了對供應鏈全流程的協(xié)同作業(yè)；通過CRM系統(tǒng)實現(xiàn)了與顧客的協(xié)同工作。公司建立了官網(wǎng)平臺和阿里巴巴第三方銷售電商平臺，顧客電子訂單下達率達到30%以上。

3.2.3 大數(shù)據(jù)應用對商業(yè)模式的影響。機科公司將大數(shù)據(jù)技術引入高端裝備制造業(yè)，對公司的商業(yè)模式起到了顛覆性的作用，是大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新應用的又一典型案例。

在價值主張層面，公司基于在鑄造行業(yè)領先的制造技術和50年的先進專業(yè)鑄造經(jīng)驗，對關鍵設備進行了智能化再造，使設備具備自感知、自診斷和應急功能，同時具有網(wǎng)絡通信功能，通過OPC等協(xié)議與其他系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳遞。同時根據(jù)公司自主形成的專家系統(tǒng)能夠在運行中根據(jù)參數(shù)信息實現(xiàn)自我調(diào)整，使參數(shù)最優(yōu)。這完美地迎合了公司對技術創(chuàng)新的不懈追求以及對設備生產(chǎn)和解決方案的制定提供堅實的基礎。

在客戶層面，通過生產(chǎn)、設備信息的運行，在公司內(nèi)部形成了詳盡的核心數(shù)據(jù)庫，實時掌握設備在客戶現(xiàn)場的應用情況，并基于反饋進行及時調(diào)整，對客戶關系的維護起到了至關重要的作用。公司采用大數(shù)據(jù)技術如SpotView工具和技術對數(shù)據(jù)深度發(fā)掘，對客戶需求和市場需求進行客觀精準的預測，為工廠運行提供決策支持和智能管理。

在設施層面，通過大數(shù)據(jù)技術搭建信息共享平臺，實現(xiàn)重要伙伴之間的高效溝通，有助于關鍵業(yè)務的平穩(wěn)順暢發(fā)展，而大數(shù)據(jù)技術的應用以及核心數(shù)據(jù)庫也成為了公司的核心資源及能力。

在財務層面，公司基于物聯(lián)網(wǎng)技術、三維組態(tài)平臺，建立電力需求側系統(tǒng)，實現(xiàn)對總能耗、關鍵設備能耗等實時監(jiān)測；通過大數(shù)據(jù)分析工具實現(xiàn)對能耗信息的集成化、智能化分析、管理，數(shù)字化工廠可以更高效地收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，原料采購、半成品加工、成品出庫、廢品回收等每一個環(huán)節(jié)都能做到數(shù)據(jù)的實時收集、整理，這些數(shù)據(jù)將為成本核算、成本歸集、成本分類提供重要依據(jù)，因此通過引入大數(shù)據(jù)技術將有效提高工廠成本核算的準確性。

4 結語

從調(diào)查和訪談中可以看到，機科公司已經(jīng)較好地應用了大數(shù)據(jù)技術，并對商業(yè)模式創(chuàng)新起到了至關重要的作用，然而調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，機科公司在通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新過程中也面臨著一些困難。首先，公司擔心數(shù)據(jù)共享之后的安全問題，這需要政府部門為數(shù)據(jù)安全提供保障，政府可作為第三方中介為數(shù)據(jù)信用做擔保，并為企業(yè)提供數(shù)據(jù)積累和梳理的服務；其次，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速問題是企業(yè)面臨的又一難題，這需要國家?guī)椭M國外先進技術并加大國內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)基礎技術的研發(fā)和突破?？傊?，機科公司通過引入大數(shù)據(jù)提高高端裝備制造水平，同時也符合我國走新型工業(yè)化道路的國家戰(zhàn)略，非常值得行業(yè)內(nèi)各領域進行學習和借鑒。

參考文獻

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第4篇：財務智能化案例范文

【關鍵詞】 財務管理； 集約化管理； 堅強智能電網(wǎng)

2010年有幸參加了培訓學習，通過學習國際先進的財務理念，分享跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗，實地考察智能電網(wǎng)最新實踐，開闊了視野，增長了見識，收獲豐富，受益匪淺。

一、財務管理智能與總會計師素質面臨新的更高要求

（一）財務管理對企業(yè)發(fā)展的支撐作用有待進一步提升

充分認識財務管理和首席財務官在企業(yè)管理中的職責與作用，是此次培訓的重要內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，財務管理大致分為三個階段，第一個階段是加強會計核算階段，第二個階段是重視財務管理階段，第三個階段是財務決策支持階段。安永公司的全球首席財務官調(diào)查結果顯示，目前國際先進企業(yè)的財務管理模式基本完成了“財務管理型”向“決策支持型”的轉變。

我國企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展之后，除少數(shù)行業(yè)領先企業(yè)以外，大部分企業(yè)仍然停留在第二階段，沿用傳統(tǒng)的財務管理方式，以實物資產(chǎn)的賬面價值管理和投融資決策作為財務管理的中心，既不考慮貨幣時間價值，也不關注企業(yè)風險，只反映靜態(tài)的經(jīng)營結果。在經(jīng)濟全球化日益深入、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的形勢下，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。

為了給企業(yè)管理和發(fā)展提供有效的支持，先進的財務管理不僅需要提供高效的財務管理職能，還要有效促進公司業(yè)務發(fā)展，提升公司治理和組織內(nèi)控水平。財務信息作為企業(yè)的核心資源對經(jīng)營決策支持力度日益加大，財務管理的內(nèi)涵也不再只是資金管理，而是對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有關鍵性的支持保障作用。

（二）總會計師的能力和貢獻有待進一步提升

財務管理定位和范疇的轉變，促使財務管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理決策中發(fā)揮越來越重要的作用。首席財務官（CFO）是國際企業(yè)普遍采用的對財務最高管理者的稱謂。安永公司的調(diào)查結果顯示，世界一流企業(yè)對首席財務官的素質都提出了很高的期望，包括擁有扎實廣博的財務專業(yè)知識、敏銳的商業(yè)嗅覺、深刻的行業(yè)認識、良好的社交能力等等。首席財務官的管理職責較傳統(tǒng)財務管理者更為廣泛，包括：確定業(yè)務決策是基于合理的財務分析、為管理層提供具體的分析報告、為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標起到積極作用、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供融資方案、制定全局戰(zhàn)略規(guī)劃、對外部投資者描述戰(zhàn)略規(guī)劃等等。

總會計師是國有企業(yè)治理結構中不可或缺的重要職位，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與首席財務官相當，不僅擔負著資產(chǎn)安全和投融資決策的工作重點，還負責預算管理、財務風險控制、內(nèi)控制度建設以及發(fā)揮自身才能為企業(yè)創(chuàng)造價值等等。參照一流企業(yè)對首席財務官的要求，總會計師的管理職責應當實現(xiàn)從傳統(tǒng)的財務管理向經(jīng)營決策支撐延伸，更加全面地參與企業(yè)運營，更加注重發(fā)揮對戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、內(nèi)部審計以及資本運作、增值服務等支持作用。這就對總會計師的專業(yè)水平和管理能力提出了更高的要求?？倳嫀煵粌H要精通財務知識，還要掌握法律、信息技術、風險管理、生產(chǎn)營銷等與企業(yè)經(jīng)營相關的知識，在提升管理、控制和領導力的同時，還需要加強溝通談判和人際關系協(xié)調(diào)能力。

二、國外財務管理模式對公司具有借鑒意義

（一）實施財務集約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

國際先進企業(yè)的財務管理模式是在不斷變革中來適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實踐充分證明，實施財務集約化管理，有利于增強集團管控能力，提高運營效率，降低生產(chǎn)成本，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。培訓中，沃達豐埃莎公司開展財務變革的案例具有一定的代表性，其實施改革的動機包括：產(chǎn)權層級多、管理鏈條長、財務管控能力弱、ERP應用低效、業(yè)務流程標準化和自動化程度低等。通過系統(tǒng)的評價、設計和改革，該公司對財務運營模式進行了調(diào)整，優(yōu)化了財務資源配置，建立了統(tǒng)一的財務、供應鏈和人力工作方式，實現(xiàn)23個辦事處共享一個服務中心，財務管理能力和企業(yè)運營效率大幅提升。

電網(wǎng)企業(yè)資本密集度高、網(wǎng)絡覆蓋面廣、業(yè)務同質性強，具備財務集約化管理的客觀條件。國家電網(wǎng)公司緊密結合行業(yè)特點和公司實際，創(chuàng)造性地提出“六統(tǒng)一、五集中”的管理模式，于2009年大力推行財務集約化管理，取得了顯著成效。河北省電力公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司部署，扎實推進財務集約化管理，已初步實現(xiàn)預期目標，財務管控能力和資本運行水平顯著提升。此外，河北省電力公司結合實際工作，創(chuàng)新開展投資效益評價考核，全面完成資產(chǎn)清查，建立成本費用歸集至單臺設備的資產(chǎn)全壽命周期管理指標體系，構建躉售縣公司內(nèi)部資金市場，在提升財務管理價值中做出了積極探索，并充分感受到財務集約化管理帶來的效益。

（二）共享服務中心模式值得學習

隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，財務管理的組織形式在不斷演化。通過共享服務提高財務工作的效率和質量，以及通過專業(yè)團隊建設提高財務對經(jīng)營決策的支持力度，已經(jīng)成為普遍的趨勢。

共享服務中心是一個可以同時為多個業(yè)務單元進行業(yè)務處理的實體機構，通過將業(yè)務處理工作進行整合，轉移到一個低成本的地點。共享服務中心能夠利用規(guī)模效應來降低成本、改進業(yè)績，使本地全隊有更多的機會關注于其他業(yè)務增值工作。IBM公司的財務整合是應用共享服務中心的典型案例。轉型前，IBM公司財務工作分散在全球各地，各地域之間相互獨立，其財務人員及人力資源成本是競爭對手的兩倍。實施財務轉型后，IBM使用全球標準化流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，將80多個單獨的后端系統(tǒng)整合在一起并提供實時數(shù)據(jù)和分析結果，運營效率大幅提高。

共享服務中心的服務范圍不僅限于財務。英國國家電網(wǎng)公司的共享服務還涉及供應鏈管理、人力資源、信息化等等，范圍覆蓋歐洲、美洲、亞洲等公司所有下屬企業(yè)。通過共享服務，保證了全球業(yè)務的統(tǒng)一性，取得了降低運營成本、實現(xiàn)流程標準化、提高資產(chǎn)合理性等收益。共享服務中心模式對公司推進“三集五大”體系建設具有參考和借鑒意義。

（三）積極爭取電價和財稅政策，促進行業(yè)健康發(fā)展

科學合理的電價機制和財稅政策是電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。安永公司2010年企業(yè)風險報告中，將政府監(jiān)管和政策干預列為電力與能源行業(yè)的首要風險。英國以及歐盟曾對電力行業(yè)實施特殊稅收政策，使電力行業(yè)一度享受著較低的納稅額。但實施私有化改革之后，歐洲電力企業(yè)運營面臨嚴格監(jiān)管，利潤空間受到擠壓，輸配環(huán)節(jié)利潤主要取決于資金成本和運營效率。

與國際電力行業(yè)比較，我國電價仍處于較低水平，而且漲幅遠低于國際平均水平。2001至2007年間，國際能源署統(tǒng)計的56個國家居民平均電價累計上漲76%，工業(yè)水平電價累計上漲84%，遠高于我國同期銷售電價的漲幅。

歐洲對電力企業(yè)的稅收及電價政策演變對我們具有借鑒意義。在今后的工作中，需要繼續(xù)深入開展電價政策研究，積極策劃呼吁，努力疏導電價矛盾，爭取財稅政策支持，促進行業(yè)健康發(fā)展。

三、建設堅強智能電網(wǎng)是促進能源可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

（一）智能化已經(jīng)成為世界電網(wǎng)發(fā)展潮流

通過實地考察學習，深切感受到歐洲國家對智能電網(wǎng)的高度重視，普遍將電網(wǎng)智能化發(fā)展視為應對氣候變化、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。例如，德國政府已經(jīng)出臺能源法案，要求新建電力用戶安裝智能電表。歐盟出臺了相關政策，計劃2020年有80%以上用戶配備智能電表。在發(fā)展思路上，歐洲明顯側重于配電和用戶側，注重利用先進信息技術，提高電網(wǎng)互動化水平，滿足可再生能源接入、用電數(shù)據(jù)分析等需求。這種思路既有出于國情和電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等因素的考慮，也有利益集團驅動的影響。

相對而言，國家電網(wǎng)公司提出的“加快建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，不僅更加符合我國能源資源與生產(chǎn)力逆向分布的自然稟賦，符合工業(yè)化進程中電網(wǎng)快速發(fā)展的基本國情，而且更加適應世界能源開發(fā)利用方式深刻變革的新趨勢。筆者深切感受到，國家電網(wǎng)公司對智能電網(wǎng)的思考、研究及實踐均已走在了世界前列，必將對國際智能電網(wǎng)發(fā)展潮流起到引領和推動作用。

（二）堅強智能電網(wǎng)將創(chuàng)造新的商業(yè)模式和市場空間

堅強智能電網(wǎng)對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的變革將不僅僅局限于能源領域，可能會徹底轉變能源和公用事業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式。物質變化、能量變化、信息控制是世界三大基礎技術。通過堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)了能量和信息的一體化傳輸，形成了集電力輸送、能源配置、信息傳輸、網(wǎng)絡服務等功能于一體的社會公共服務平臺。電網(wǎng)的功能作用將發(fā)生革命性的變化，其對未來社會影響的范圍之廣、程度之深，可能會超出我們的想象。

第5篇：財務智能化案例范文

“平板顯示行業(yè)是信息化、智能化的先行者?！?談到當前炙手可熱的“兩化”融合、智能制造、“中國制造2025”和工業(yè)4.0，昆山國顯光電有限公司（以下簡稱“國顯光電”）自動化中心總經(jīng)理孫海濤認為，平板顯示行業(yè)資金投入大、工藝復雜、自動化程度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長，信息化是相關行業(yè)企業(yè)全面提升運營效率和競爭力的關鍵因素。

關注運營效率提升

國顯光電成立于2012年11月，是以AMOLED（有源驅動有機發(fā)光顯示）為發(fā)展方向的新型顯示領域高科技企業(yè)。它整合了昆山維信諾科技有限公司、昆山工研院平板顯示技術中心的相關資產(chǎn)和技術資源，是基于清華大學OLED（有機發(fā)光顯示）技術成立的高科技企業(yè)，是OLED領域的領軍企業(yè)。

國顯光電從成立之日起就格外重視信息化建設。在公司成立之初，即在2012年到2013年，國顯光電就開始制定信息化規(guī)劃。當時恰逢工業(yè)4.0、“中國制造2025”等概念剛剛提出，這些都給了國顯光電很多有益的啟示。

在孫海濤看來，由德國提出的工業(yè)4.0的核心理念是智能制造，即通過信息化、數(shù)字化和智能化提升德國工業(yè)化的水平和競爭力?！爸袊圃?025”與其一脈相承，特別是在智能制造方面可謂異曲同工。不過，與工業(yè)4.0相比，“中國制造2025”更側重于工業(yè)化、信息化的“兩化”融合，比工業(yè)4.0概念更完整，更加符合中國實際情況，內(nèi)涵也更有延展性和可持續(xù)性。

當前綜合色彩絢麗、響應速度、寬視角和可以實現(xiàn)柔性顯示等因素來看，AMOLED技術被認為是最好的平板顯示技術選擇之一。而到目前為止全球能夠量產(chǎn)這種顯示屏產(chǎn)品的除了韓國三星和LG，只有國顯光電等少數(shù)企業(yè)。

AMOLED領域屬于絕對的賣方市場，看起來信息化建設似乎不那么重要。實則不然。平板顯示行業(yè)本身的特點，以及對質量、效率的追求，使得國顯光電更加積極地走上“中國制造2025”之路。

IT不一定能直接解決技術問題，但是能很好地幫助解決管理問題和技術問題，從而提高企業(yè)的運營效率。在這個“快魚吃慢魚”的時代，通過信息化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而提升企業(yè)的運營效率，進而結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，形成新的競爭力，是國顯光電信息化建設的關鍵目標所在。

IT戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略

如此看來，國顯光電一早就準備下一盤信息化的大棋。為了下好信息化這盤棋，國顯光電成立了專門的自動化中心，并且在建廠一年前就開始做IT規(guī)劃。

自規(guī)劃開始，國顯光電就不得不面臨一個嚴峻的問題， AMOLED顯示屏生產(chǎn)的工藝非常新，他們沒有成熟模式和經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索著前行。幸運的是，國顯光電的高層管理者非常重視信息化建設，整個信息化規(guī)劃和建設過程都算得上是全員參與。據(jù)悉，國顯光電的信息化規(guī)劃主要關注兩個主要方向和兩個次要方向：

兩個主要方向是：其一，關注企業(yè)的戰(zhàn)略，“IT戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略”，在進行IT規(guī)劃時要重點考慮IT如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地；其二，關注信息化建設走在前面的同行或者其他相關的企業(yè)，對這些先行者進行調(diào)研，從而避免走諸如信息孤島這樣的老路，保證信息化設計理念的先進性。

兩個次要方向是：其一，要結合企業(yè)的實際情況對信息化建設成本進行考量，在關注如何滿足看得見、摸得著的信息化需求的同時，要關注IT系統(tǒng)的集成性和延展性，從而保證系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)的長期戰(zhàn)略。

在此基礎上，國顯光電以“智能制造”為核心理念，建起統(tǒng)一安全認證、統(tǒng)一組織架構和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼的多系統(tǒng)集成的信息化平臺，其中包括以OA為核心的企業(yè)辦公平臺和以ERP為核心的業(yè)務平臺的兩大企業(yè)級應用平臺，以及包括以MES為核心的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和以FA為核心的生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)兩大支持車間智能化生產(chǎn)的系統(tǒng)，從而實現(xiàn)管理、業(yè)務和財務的一體化，獲得從ERP頂層計劃到車間、再到設備的自動化控制能力，以及工業(yè)大數(shù)據(jù)搜集、分析能力。為此，國顯光電5.5代AMOLED量產(chǎn)車間在今年被評為“江蘇省示范智能車間”。

建成這樣一個多系統(tǒng)集成的信息化平臺，“我們的速度和節(jié)奏把握得非常好，而且只用了別人1/3左右的資金”，孫海濤對自己所在公司取得的成績非常驕傲。他認為，能夠做到這兩點，主要是因為國顯光電團隊在以下四個方面做了努力：第一，要考慮所有單個系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成度和融合度；其二，在供應商的選擇上，除了關注供應商的產(chǎn)品質量和價格外，還非常重視供應商的已有案例和相關經(jīng)驗；其三，要嚴格考察項目經(jīng)理，確認項目經(jīng)理的能力和時間投入，能與公司內(nèi)部的項目團隊密切配合；其四，要保證關鍵用戶確實熟悉業(yè)務，并對IT有較好的理解力。

卓越的信息化規(guī)劃和建設，使得國顯光電快速投入生產(chǎn)。從首批量產(chǎn)設備到位到工程樣品無缺陷點亮，國顯光電只用時4個月，創(chuàng)造了業(yè)界速度的新記錄。國顯光電第一次投片就一次性實現(xiàn)工程樣品無缺陷點亮，為后續(xù)進行良率爬坡和實現(xiàn)量產(chǎn)目標拉開了完美的序幕?，F(xiàn)在國顯光電的產(chǎn)品已經(jīng)用于品牌智能手機和手表終端。不僅如此，隨著信息化水平的提升，國顯光電從產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個環(huán)節(jié)得到深度反饋變得更加容易，不僅可以從相關合作伙伴那里及時得到對于自身產(chǎn)品的反饋信息，同時還可以從消費者那里獲取他們對顯示屏提出的意見和建議，從而幫助企業(yè)確定下一步的研發(fā)方向。

提升大數(shù)據(jù)處理能力

盡管如此，國顯光電管理層仍然認為本公司在信息化建設方面還遠遠不夠，還應該不斷吸收新的先進的系統(tǒng)提升大數(shù)據(jù)處理能力，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，因此目前國顯光電正在對公司信息化系統(tǒng)進行進一步規(guī)劃。

首先是要強化數(shù)據(jù)采集能力。要在設備數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)中，了解在哪個環(huán)節(jié)可以獲取什么數(shù)據(jù)，用什么數(shù)據(jù)可以解決什么問題；充分利用分析工具對問題進行定位、分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。

其次要提升產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的采集、挖掘能力。一方面將產(chǎn)品相關的信息延伸得更遠，用于提升產(chǎn)品質量；另一方面將盡可能地收集終端用戶的反饋信息，并根據(jù)經(jīng)驗將這些反饋信息進行整理，確定未來研發(fā)的主攻方向。

第6篇：財務智能化案例范文

新業(yè)務帶來網(wǎng)絡新機會

今年的金融危機讓全球眾多的金融機構以及實體企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬。那么它對IT產(chǎn)業(yè)來說意味著什么？相信很多人都很關注。就我個人的理解認為，對IT產(chǎn)業(yè)來說，金融危機意味著機會與挑戰(zhàn)并存。

幾周前，美聯(lián)儲前主席格林斯潘在美國眾議院政府改革與監(jiān)督委員會舉行的聽證會上作證時表示，這次的金融危機爆發(fā)的重要原因之一是數(shù)據(jù)不充分。金融危機之所以會在全球這么快速傳播，是因為，全球網(wǎng)絡目前已經(jīng)高度發(fā)達。對IT產(chǎn)業(yè)來說，我們應該從中反省。

之所以說它是機會，是因為金融危機下，為了節(jié)省運營成本，企業(yè)可能會將更多的業(yè)務、甚至是戰(zhàn)略級應用通過新的技術和新的模式搬到網(wǎng)絡上。比如CRM，銳捷公司內(nèi)部目前用的CRM系統(tǒng)采用的是Salesforce的SaaS軟件作為服務產(chǎn)品，非常好用，全國各地的人員都可以通過網(wǎng)絡實時填寫數(shù)據(jù)，比較起以前的本地CRM，減少了專業(yè)維護人員，并且發(fā)生錯誤的概率大為減少，這就是戰(zhàn)略級應用，是新技術新模式的力量，也是網(wǎng)絡的力量。

另一個例子是，一本名為《運營商死地歸來》的書，描述了2005年Skype出現(xiàn)時的電信運營商的恐慌，但到了2007年，全球電信業(yè)利潤高達720億美元，比歷史最高的1998年的680億美元還高，這讓運營商有一種死地歸來的感覺，在這背后，是音頻、視頻、網(wǎng)絡游戲等業(yè)務的快速發(fā)展給運營商帶來的新利潤。這一案例對目前網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)而言，具有積極的啟示意義。網(wǎng)絡中不斷出現(xiàn)的新業(yè)務和新需求，將讓網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)同樣獲得“死地歸來”的結果。

技術發(fā)展迎接挑戰(zhàn)

當前，用戶對網(wǎng)絡的依賴性和要求越來越高，傳統(tǒng)網(wǎng)絡開始從單純的數(shù)據(jù)交換，轉向面對用戶的業(yè)務支持與服務保障。因此，網(wǎng)絡的基礎架構也朝著標準化、智能化、易用性、多業(yè)務支持、統(tǒng)一融合的方向發(fā)展?？偨Y下來，可以歸納為三個發(fā)展方向：融合、智能和業(yè)務導向的管理模式。

所謂融合，不僅是網(wǎng)絡技術的融合，還將進一步延伸到應用的融合和管理的融合，他們互相之間是完全不能分開的。比如，以前視頻監(jiān)控、語音、數(shù)據(jù)業(yè)務分別處于不同的網(wǎng)絡中，但在未來，這三種業(yè)務必將融合在一個網(wǎng)絡中，這就是業(yè)務的融合。業(yè)務融合必將帶來管理的融合，要在業(yè)務出現(xiàn)問題時，準確判斷是在網(wǎng)絡的哪個層面出現(xiàn)了問題。以往用戶只關注網(wǎng)絡層和應用層的管理，但未來，可能必須要關注服務層的管理。融合為網(wǎng)絡設備和管理技術提出了新要求、新挑戰(zhàn)，同時也帶來新的機遇。

第7篇：財務智能化案例范文

而是要求一整套數(shù)字化的系統(tǒng)解決方案

2013年9月投產(chǎn)以來，西門子成都工廠每年都要接待幾千名的參觀者。在這個樣板數(shù)字工廠里，生產(chǎn)線上繁忙依舊，只有少數(shù)幾名工人對著數(shù)字化看板在操作。一個總共480人的工廠，成果不可小覷：每10秒生產(chǎn)一件產(chǎn)品;缺陷率少于百萬分之十;同一條生產(chǎn)線能混合生產(chǎn)100多種產(chǎn)品…… 西門子成都工廠內(nèi)景

這背后，是從訂單、財務、產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、物流和質量管理的全數(shù)字化管理，軟件和硬件實現(xiàn)了互聯(lián)互通，而整個生產(chǎn)線都運行在同一個數(shù)據(jù)平臺Teamcenter上。

“通過這個系統(tǒng)平臺，從產(chǎn)品設計，到處理訂單、進行排產(chǎn)，再與底層自動化、生產(chǎn)制造聯(lián)動起來了。”西門子（中國）有限公司（以下簡稱西門子）執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團總經(jīng)理王海濱告訴《t望東方周刊》。

而這也是一個簡化版的“硬件+軟件”的智能制造體系的模型。

從自動化到工業(yè)4.0再到智能制造，在概念變化的背后，反映了中國制造業(yè)本身訴求的轉變。

“現(xiàn)在談智能制造升級轉型，許多中國企業(yè)已不滿足于買幾個機器人、幾臺自動化設備了，而是要求一整套數(shù)字化的系統(tǒng)解決方案?！?新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱新松）總裁曲道奎告訴《t望東方周刊》。

軟件系統(tǒng)是關鍵

有人說，軟件才是先進工業(yè)的未來。

這使得一些做設備起家的公司，正在往“硬件設備+軟件系統(tǒng)”這種方向轉型。

曲道奎告訴本刊記者，大約從2013年開始，新松就開始整合自己的倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、智能制造生產(chǎn)線等三部分，通過軟件平臺實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

“只做機器人或者智能設備，這種競爭力變得越來越弱。未來誰能打通產(chǎn)業(yè)鏈，誰能提供整體的系統(tǒng)解決方案，才是競爭的關鍵。”曲道奎說。

而北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱蘭光）也正將主營業(yè)務由設備物聯(lián)網(wǎng)轉向MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。

“近年來，我們收到了不少客戶的反饋，在執(zhí)行智能化轉型的過程中，相比于硬件設備來說，他們在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)同生產(chǎn)等流程管理方面的問題更加突出，所以我們開始投入更多資金和資源進行軟件系統(tǒng)的研發(fā)。”蘭光總經(jīng)理朱鐸先告訴《t望東方周刊》。

這種面向間層的管理信息系統(tǒng)平臺，溝通了上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率。

“比如青島海爾模具工廠。蘭光系統(tǒng)上線前是靠人工錄入及核對設備情況，從計劃到開工平均準備用時得1小時，而系統(tǒng)上線后實現(xiàn)了程序自動修改、刀具參數(shù)自動傳輸、準備工作現(xiàn)場反饋同步展示等功能，準備用時縮短為半小時，機床利用率提高到75%的高水平?！敝扈I先介紹說。

知名跨國公司在這方面更是耕耘已久。

西門子的傳統(tǒng)業(yè)務是制造現(xiàn)場的全集成自動化，后來則研發(fā)了溝通生產(chǎn)制造部門和產(chǎn)品設計部門的MES系統(tǒng)SIMATIC IT，并且通過收購不同領域的工業(yè)軟件公司，拓展數(shù)字化企業(yè)軟件組合。

王海濱觀察到，智能制造已經(jīng)不僅是指發(fā)生在傳統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的自動化，而是探討產(chǎn)品研發(fā)流程、企業(yè)供應鏈采購流程、質量管理流程乃至排產(chǎn)流程的自動化。

“從研發(fā)到制造管理再到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，過去都是割裂的，現(xiàn)在要通過數(shù)據(jù)的互動聯(lián)系起來，融為一體，才能實現(xiàn)進一步自動化，甚至智能化。”王海濱說。

實現(xiàn)這種智能化，在他看來，首先通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)產(chǎn)品、設備和工藝流程的數(shù)字化呈現(xiàn)，再由企業(yè)自身歸納梳理流程背后的邏輯關系，寫成自動化程序，最后把所有數(shù)據(jù)放在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺上，完成數(shù)字工廠的數(shù)據(jù)互動。

目前，西門子的這套理念已經(jīng)落地，著名的德國安貝格工廠和其位于中國成都的姊妹工廠，背后運行的就是“硬件+軟件”模式。 2016年4月22日，中國家電品牌海爾在俄羅斯投資興建的冰箱制造基地正式投產(chǎn)運營

“二八”市場

然而，王海濱也觀察到，智能制造的實現(xiàn)并不能一蹴而就。

“我們提供的基礎自動化的部分占據(jù)數(shù)字化工廠集團業(yè)務量的80%，軟件只占了20%。”王海濱告訴本刊記者。

令人欣喜的是，在航空工業(yè)、汽車工業(yè)、船舶制造等行業(yè)，已經(jīng)看到了這樣的“硬件+軟件”的智能制造體系的輪廓。而這些行業(yè)，都屬于離散工業(yè)。

“這主要是因為離散工業(yè)中產(chǎn)品和制造過程的互動更易進行――系統(tǒng)可以讀取到一個零件的條形碼進而利用信息進行下一步生產(chǎn)安排，因此更易實現(xiàn)工業(yè)智能化?！蓖鹾I解釋說。

在朱鐸先看來，離散工業(yè)的MES系統(tǒng)，是中國工業(yè)軟件走向世界的唯一機會。

“其他的工業(yè)軟件發(fā)展已經(jīng)很成熟了，但離散行業(yè)信息化起步更晚一些，針對其的MES系統(tǒng)也沒有特別成熟的產(chǎn)品，并且它對行業(yè)背景知識的要求很高，中國公司參與的機會更大?！彼f。

蘭光在近年內(nèi)保持了銷售額的高速增長，這也讓朱鐸先感受到工業(yè)軟件的春天快到了。他注意到，中國MES軟件公司及產(chǎn)品近兩年“雨后春筍般地冒出來了”，目前市場上最少不下幾十家，他認為MES公司的增速僅次于機器人行業(yè)。

“這里面，有做了十多年的公司，也有剛剛殺入行業(yè)的新興公司;既有做信息化起家的，也有做自動化跨界的，更有做條碼等硬件的;即便是做工業(yè)軟件的，也有各種公司，更有以前與這個行業(yè)無關直接跳進來的?！敝扈I先說。

當然，這樣火熱的市場有時也讓人無所適從。比如一些公司一味用低價沖擊市場，但卻根本無法完成項目要求，也破壞了整個行業(yè)的名聲。

“現(xiàn)在的問題在于，一方面一些客戶存在著盲目崇拜國外產(chǎn)品的偏見;另一方面工業(yè)軟件是高附加價的產(chǎn)品，具有研發(fā)周期長、投入大的特點，更需要完善的知識產(chǎn)權保護環(huán)境才能促進工業(yè)軟件行業(yè)的良性發(fā)展?！敝扈I先說。

云平臺的想象力

而在智能制造的軟件體系中，云平臺則提供了另一條路徑。

不管是美國通用電氣公司（GE）開發(fā)的Predix平臺，還是西門子MindSphere云平臺，巨頭們的眼光都瞄向了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云――把機器上的相關數(shù)據(jù)匯集到云上形成大數(shù)據(jù)，進而進行數(shù)據(jù)挖掘、分析和預測，誕生更多價值。

工業(yè)云平臺的這一思路，被諸多業(yè)內(nèi)人士看作是智能制造的下一個競爭高地。

“西門子可以做數(shù)據(jù)挖掘，設備制造商也可以對設備進行分析，使用這個設備的用戶同樣可以從中獲得價值，我們還提供接口給各式各樣App開發(fā)者進行數(shù)據(jù)挖掘，以最大化大數(shù)據(jù)的價值?！蓖鹾I說。

他舉例說，購物中心的升降梯可能多達上百臺，這會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，業(yè)主的電梯運維部門或電梯制造商就可以通過數(shù)據(jù)分析預測趨勢并預先維護，其成本是遠遠小于它故障后的維修。而一些服務公司也可以根據(jù)專業(yè)知識降低運維電梯的成本，進而產(chǎn)生新的基于云上大數(shù)據(jù)的不同業(yè)務和商業(yè)模式。

而做應用軟件，則是中國公司的特長。

一個事實是，在云平臺應用層面，涌現(xiàn)出越來越多中國公司的身影：機智云、氦氪、司南等創(chuàng)業(yè)公司，就提供物聯(lián)網(wǎng)云平臺服務，讓智能硬件能被更迅速地開發(fā)，幫助企業(yè)并發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的真正價值。

機智云創(chuàng)始人黃灼告訴《t望東方周刊》，云平臺上集中的物聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)據(jù)，除了可以遠程控制外，還可以幫助客戶實現(xiàn)監(jiān)管、報警、收費等智能決策，為客戶提供從生產(chǎn)到售后的整個全生命周期的運營管理優(yōu)化。

“我們提供軟件和服務，更多與設備端相連。比如我們的平臺可以服務于商用酒店熱水器供應商，提高節(jié)能效率;也可以給一些有設備租賃業(yè)務的客戶，幫助他們更好地監(jiān)管租賃設備的運行情況，確保正常生產(chǎn)服務，并及時收款結算?！秉S灼說。

他記得曾經(jīng)有人說過，軟件正在吃掉整個世界，在他看來，這正在發(fā)生：“現(xiàn)在的軟件開發(fā)提倡敏捷開發(fā)、快速迭代，這與傳統(tǒng)硬件開發(fā)講求穩(wěn)定性、可靠性的思維方式并不一樣，會有更多實現(xiàn)空間。思維的碰撞會激發(fā)出更多火花，可以說，我們才剛剛開始?！?/p>

國家行動

對于西門子這樣的跨國公司而言，更關心的話題是數(shù)字工廠實踐中產(chǎn)生的焦點問題――比如工業(yè)通訊標準和信息安全。

“來自不同的領域、不同的環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)要打通交互，采用哪種通訊標準？這對企業(yè)而言是非常重要的決策之一。此外，企業(yè)的數(shù)字化數(shù)據(jù)模型建立后，很大部分的專業(yè)知識、工藝流程、圖紙等等都數(shù)據(jù)化了，那么這個數(shù)據(jù)的信息安全是非常關鍵的?！蓖鹾I說。

曲道奎也認為信息安全在智能制造中非常重要，但除了產(chǎn)品技術層面的含義，他更看重信息安全的戰(zhàn)略意義。

“這已不僅僅是一個產(chǎn)品和技術的競爭，它直接關系到國家安全。數(shù)字化工廠的這種物物相連模式，整體系統(tǒng)解決方案有沒有安全漏洞？在特殊時期能不能安全進行生產(chǎn)？這是非常重要、需要考慮的問題。”曲道奎說。

2016年12月，為貫徹落實《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》和《中國制造2025》，工信部、財政部聯(lián)合組織相關單位和專家，公布了《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016―2020年）》（以下簡稱《規(guī)劃》），其中明確提出，要培育40個以上主營業(yè)務收入超過10億元、具有較強競爭力的系統(tǒng)解決方案供應商。

《規(guī)劃》還提出，要加快標準制（修）訂，在制造業(yè)各個領域全面推廣。到2020年，國家智能制造標準體系基本建立，制（修）訂智能制造國家標準200項以上，建設試驗驗證平臺100個以上，公共服務平臺50個以上。

而幾乎在同一時間，智能制造系統(tǒng)解決方案供應商聯(lián)盟在京成立，該聯(lián)盟由工信部副部長辛斌擔任指導委員會主任，工信部原裝備工業(yè)司司長張相木擔任專家委員會主任，曲道奎任聯(lián)盟第一屆輪值主席。新松、華為、百度、中國電信、阿里云、曙光、海爾、長虹等企業(yè)都加入了該聯(lián)盟。

“聯(lián)盟的理事長單位由智能制造系統(tǒng)集成領域不同類型的龍頭企業(yè)擔任，理事長單位之間優(yōu)勢互補、形成合力，將帶動行業(yè)發(fā)展。下一步，聯(lián)盟內(nèi)部將以產(chǎn)、學、研、用聯(lián)合體或產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體等形式開展跨領域、跨行業(yè)協(xié)作，推動智能制造的發(fā)展。”曲道奎說。

第8篇：財務智能化案例范文

我國制造業(yè)技術相對落后，先進的數(shù)控機床、國防軍工裝備、集成制造系統(tǒng)等還主要依靠進口，不能獨立生產(chǎn)先進“母機”，在核心技術上受制于人;新技術和專利的保護及應用還很不夠，不能更好地將創(chuàng)新技術融入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié);依靠廉價勞動力，很難從低級的加工貿(mào)易中尋求突破，企業(yè)不愿承擔自主創(chuàng)新的風險和成本。表1所示，我國在人才驅動創(chuàng)新，經(jīng)濟貿(mào)易、金融和稅收制度上競爭力與發(fā)達國家有一定的差距，在法律和監(jiān)管體制、醫(yī)療保健系統(tǒng)方面，我國的競爭力更是薄弱，可見，我國裝備制造業(yè)面臨的一個巨大障礙就是生產(chǎn)業(yè)落后。人力資本和知識資本嚴重匱乏;稅負高、效率監(jiān)管低;金融、法律、保險、醫(yī)療等服務業(yè)發(fā)展緩慢……一國的生產(chǎn)業(yè)對于制造業(yè)的發(fā)展，起著至關重要的作用，其較快發(fā)展將會推動制造業(yè)的騰飛，相反，生產(chǎn)業(yè)落后則會阻礙裝備制造業(yè)的發(fā)展。

二、積極推動裝備制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展

生產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的相互滲透和相互影響，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的新模式。生產(chǎn)業(yè)為裝備制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供服務，讓企業(yè)更加專注于自己所擅長的領域，同時，裝備制造業(yè)的壯大也將拉動相關生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

(一)重視知識產(chǎn)權的應用和保護

知識產(chǎn)權是裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障之一。在創(chuàng)新生產(chǎn)過程中，企業(yè)首先應從保護知識產(chǎn)權入手，提高發(fā)明專利授權量的同時，靈活運用多種許可方式，實現(xiàn)專利的產(chǎn)業(yè)化應用，提高實施率;其次，重視知識傳導機制與新產(chǎn)品開發(fā)的結合，形成自己的研發(fā)體系，保證員工內(nèi)部的流動性，促進知識的流動速度;再次，建立與國際接軌的管理體系，并借助此平臺引進國際成功經(jīng)驗和先進模式。當然，政府也要營造良好的環(huán)境，在加大政策保護、擴大專利權利范圍、提高侵權賠償費額的同時，放寬市場管制，發(fā)揮市場機制，給制造企業(yè)提供一個平等競爭的平臺。

(二)大力發(fā)展服務外包

我國裝備制造業(yè)的企業(yè)運營機制和生產(chǎn)銷售控制尚不完善，銷售、財務、風險、監(jiān)管等環(huán)節(jié)還很薄弱，同時，在逐漸擺脫ODM(貼牌生產(chǎn))的作業(yè)模式尋找新方向時，在核心競爭力戰(zhàn)略確定上會面臨多重選擇，基于我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其本質屬性，服務外包戰(zhàn)略選擇既是必然選擇，也是唯一選擇。將自身不夠成熟的部門分離出來，在集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎上，聯(lián)動發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、科技信息、商務服務等，實現(xiàn)制造業(yè)與服務業(yè)的雙贏。

(三)實現(xiàn)裝備制造業(yè)的綠色發(fā)展和安全發(fā)展

要堅持裝備制造業(yè)的綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。綠色制造不僅是要保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)產(chǎn)品做到綠色環(huán)保，同時做到與社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一，在綠色制造產(chǎn)品的基礎上，保證生產(chǎn)過程不會給人類的生活造成負面影響，例如幸福指數(shù)下降、生活環(huán)境質量降低、安全感降低等。裝備制造業(yè)作為制造業(yè)的龍頭，生產(chǎn)規(guī)模較大，在綠色化的道路上，面臨很多困難和誘惑，高利潤往往伴隨著高污染，需要企業(yè)自身嚴格控制，立足長遠目標。同時，國家和社會不但要在法律上加以嚴格的限制，還要發(fā)揮其監(jiān)控和管理的作用，督促裝備制造企業(yè)勇于承擔維護社會安全的責任和義務，更加重視安全生產(chǎn)，對環(huán)保達標企業(yè)予以稅收減免、補貼等鼓勵政策，促進裝備制造的綠色和安全發(fā)展。

三、我國裝備制造業(yè)內(nèi)部的升級途徑

不同的行業(yè)，面臨不同的情況和問題，因而要采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在技術創(chuàng)新的大時代背景下，我國裝備制造業(yè)要考慮自身實際，在現(xiàn)有技術基礎上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從管理技術創(chuàng)新入手，實現(xiàn)裝備制造業(yè)的轉型升級。

(一)建立產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新

網(wǎng)絡研究發(fā)現(xiàn)，在知識共享和交流的網(wǎng)絡關系中，網(wǎng)絡密度越大，網(wǎng)絡對創(chuàng)新產(chǎn)出的正向促進作用越大，大量的網(wǎng)絡連接和優(yōu)越的網(wǎng)絡地位將會使網(wǎng)絡內(nèi)成員有各種途徑實現(xiàn)多樣化知識的分享和傳遞。裝備制造業(yè)的技術創(chuàng)新是一個較為困難和復雜的工程，付出的研發(fā)成本和人力資本都相當大，即使在政府的大力支持下，企業(yè)也很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新的研發(fā)和應用，因此學者們提出了產(chǎn)學研合作的創(chuàng)新型網(wǎng)絡模式，企業(yè)、大學、科研單位在利益驅動下，運用各自資源相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，加速科技創(chuàng)新及科技成果的轉化，提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力。

(二)實行柔性化營銷策略

隨著客戶需求的升級，定制生產(chǎn)成為趨勢，僅僅做到生產(chǎn)的柔性化已經(jīng)不足以包攬更多的客戶，制造商還要做到營銷的柔性化，針對不同需求的客戶采取柔性化供給方式。我國的裝備制造行業(yè)如機械重工、船舶、航母、核電等在營銷策略上都開始融入新鮮元素，如“微博營銷”，雖然營銷效果不盡相同，但不乏成功案例。面臨眾多的新競爭者，誰能做到質量和品牌、產(chǎn)品和服務雙贏，誰將在市場中占有更多的份額，因此，營銷策略的轉變也成為裝備制造企業(yè)生存的關鍵因素。

(三)發(fā)展智能化生產(chǎn)

第9篇：財務智能化案例范文

互聯(lián)網(wǎng)滲透到社會生活各領域

人們的生活如何互聯(lián)網(wǎng)化，不妨先來看一組數(shù)據(jù)，CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2003年，中國網(wǎng)民數(shù)0.79億，互聯(lián)網(wǎng)普及率4.6%，截至2015年底，中國網(wǎng)民規(guī)模已達到6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率50.3%，網(wǎng)民擁有量全球第一。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是突飛猛進，2015年中國手機網(wǎng)民規(guī)模6.20億，滲透率近9 0%，高于全球30個百分點。從早期的通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送郵件、及查詢信息，逐漸發(fā)展到運用QQ、微信等進行社交聊天，運用網(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡地圖導航等，互聯(lián)網(wǎng)滲透到民眾生活的各個領域。2015年，中國在線教育用戶規(guī)模達1.10億人，占網(wǎng)民的16%；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶規(guī)模為1.52億，占網(wǎng)民的22.1%；網(wǎng)絡預約出租車用戶規(guī)模為9664萬人，網(wǎng)絡預約專車用戶規(guī)模為2165萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)的普惠、便捷、共享特性，滲透到公共服務領域，加快推進社會化應用，創(chuàng)新社會治理方式，提升公共服務水平，促進民生改善與社會和諧。

互聯(lián)網(wǎng)已成為各工作部門的標配，從政府部門到企業(yè)都越來越廣泛地使用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，處理文件及各種交流與交易。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國企業(yè)使用計算機辦公的比例為95.2%，使用互聯(lián)網(wǎng)的比例為89.0%，通過固定寬帶接入方式使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)比例為86.3%、移動寬帶為23.9%。此外，開展在線銷售、在線采購的比例分別為32.6%和31.5%，利用互聯(lián)網(wǎng)開展營銷推廣活動的比例為33.8%。企業(yè)廣泛使用多種互聯(lián)網(wǎng)工具開展交流溝通、信息獲取與、內(nèi)部管理、商務服務等活動，且已有相當一部分企業(yè)將系統(tǒng)化、集成化的互聯(lián)網(wǎng)工具應用于生產(chǎn)研發(fā)、采購銷售、財務管理、客戶關系、人力資源等全業(yè)務流程中，將互聯(lián)網(wǎng)從單一的輔助工具，轉變?yōu)槠髽I(yè)管理方法、轉型思路，助力供應鏈改革。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展。中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟誕生于20世紀90年代中期，早期的騰訊、百度、阿里巴巴等是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的先鋒和主力軍，后來又出現(xiàn)了奇虎、新浪、京東、人人等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前的BAT（百度、阿里、騰訊）已成為國際知名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶及京東、蘇寧等電子商務企業(yè)及其相關的各類物流配送、倉儲、網(wǎng)絡設計等服務企業(yè)組成了新型的電子商務生態(tài)圈，引領構筑了互聯(lián)網(wǎng)消費的大平臺和大通道，廣大消費者通過網(wǎng)絡進行購物、消費。相關數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國電子商務交易規(guī)模20.6萬億，其中網(wǎng)絡零售交易額3.88萬億元，高于同期社會消費品零售總額增速20.9個百分點，占社會消費品零售總額的比重達到10.8%，應用網(wǎng)絡購物的消費者達到4.13億，連續(xù)三年成為世界最大網(wǎng)絡零售市場，預計到2018年，中國網(wǎng)絡零售市場規(guī)模將達到6.5萬億人民幣。而跨境電子商務更成為一道亮麗的風景，2015年跨境電商交易額超過5萬億元，交易規(guī)模占進出口貿(mào)易的比重達到18%，初步實現(xiàn)了通過互聯(lián)網(wǎng)“買全球、賣全球”，中國居民可以足不出戶購買到世界各國的產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

早在2010年的《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書中就提到：中國政府和人民以積極的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國把發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)作為推進改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)的重大機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的滲透從本質上來說，是賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多的屬性，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高到一個新的層次，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同的質的飛躍，即原有的非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，在與互聯(lián)網(wǎng)連接后產(chǎn)生跨界融合的質變，并且這種質變不僅在于提升效率，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的重構上。

互聯(lián)網(wǎng)推動中國制造向中國智造轉變。通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)制造業(yè)的融合，引領制造業(yè)向“數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化”轉型升級。德國“工業(yè)4.0”、美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”都是利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，提升工業(yè)的價值創(chuàng)造力?！爸袊圃?025”，其實質也是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的聚合裂變，實現(xiàn)工業(yè)大國向工業(yè)強國的邁進。相關數(shù)據(jù)顯示，2014年，全球經(jīng)濟中約有46%的全球產(chǎn)量受益于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)， 到2020年，全球在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的支出將達到5000億美元，到2030年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為全球GDP貢獻15萬億美元。海爾的數(shù)字化互聯(lián)工廠就是典型的案例。從2012年開始，海爾便規(guī)劃建設數(shù)字化互聯(lián)工廠，通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆與升級，打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系，使整個制造過程實現(xiàn)高度的柔性，滿足個性化定制的需求。目前，海爾已建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)等4個全球領先的示范互聯(lián)工廠?！督?jīng)濟日報》在報道中指出，海爾探索互聯(lián)工廠就是為充分滿足全球用戶的個性化需求。新華社給出的評價則是，“海爾背后是‘互聯(lián)網(wǎng)+家電’的率先落地。經(jīng)過十年探索，一個脫胎換骨、‘互聯(lián)味’十足的海爾呼之欲出?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，將感知、傳輸、控制、作業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的綜合集成， 深入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的智能化、標準化和規(guī)范化，即智能農(nóng)業(yè)模式、農(nóng)業(yè)電商模式和互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式。其功能不僅使互聯(lián)網(wǎng)技術改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)水平，而且運用互聯(lián)網(wǎng)技術管控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以確保產(chǎn)品質量，甚至還運用互聯(lián)網(wǎng)技術對產(chǎn)品營銷進行創(chuàng)新設計，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈智能化、網(wǎng)絡化運營?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來新的數(shù)據(jù)、信息以及新的技術手段，使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)、農(nóng)業(yè)領域的各個細分市場，有了更多的工具、條件和可能性來進行創(chuàng)新。如物聯(lián)網(wǎng)在種植業(yè)、畜牧業(yè)領域的應用，遙感監(jiān)測技術在草原、漁業(yè)領域的應用，RFID技術在養(yǎng)殖業(yè)中的應用，GPS技術在農(nóng)機領域的應用。此外還現(xiàn)出了幾種明顯的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，如：農(nóng)資電商、土地流轉電商化、城鄉(xiāng)流通渠道變革、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、休閑農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等。

互聯(lián)網(wǎng)改變服務業(yè)發(fā)展模式，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸和大數(shù)據(jù)等，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到服務業(yè)的各個領域，催生了眾多網(wǎng)絡綜合服務平臺和O2O等新興服務業(yè)模式，僅阿里巴巴，其業(yè)務范圍已涉及電商、社交網(wǎng)絡、物流、金融、旅游、導航、視頻娛樂、醫(yī)療、教育、文化、體育等眾多服務業(yè)領域。而圍繞移動社交、O2O、LBS等，服務業(yè)企業(yè)也開發(fā)和推出各類應用，包括網(wǎng)絡購物、團購、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導航、健康、電影等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+通信”，出現(xiàn)了QQ、微信、陌陌等；“互聯(lián)網(wǎng)+交通”出現(xiàn)了滴滴快滴等打車軟件；“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的智慧流通，利用信息化網(wǎng)絡管理、注入智能的數(shù)據(jù)分析，讓物流調(diào)度智能化、物流節(jié)奏控制智能化、分倉存儲智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體的健康教育、原料信息查詢、電子健康檔案、疾病風險評估、在線疾病咨詢、網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上處方等。互聯(lián)網(wǎng)教育打造出了諸如一起作業(yè)網(wǎng)等各類P2P互動和智慧教育平臺。此外還有互聯(lián)網(wǎng)旅游、互聯(lián)網(wǎng)餐飲等各類以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新型服務業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)催生了普惠金融和銀行服務新模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和支付技術，將金融機構與企業(yè)或個人直接對接，推動金融機構的互聯(lián)網(wǎng)化，提高金融機構在渠道、數(shù)據(jù)和技術上的競爭力，也使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以參與金融服務，豐富了傳統(tǒng)金融體系和產(chǎn)品，推動了普惠金融，從而提高整個行業(yè)的生產(chǎn)率，促進金融生態(tài)的豐富化。目前出現(xiàn)的具體模式包括：互聯(lián)網(wǎng)金融，網(wǎng)絡支付，P2P網(wǎng)絡信貸，互聯(lián)網(wǎng)銀行，眾籌融資平臺等。其實質就是將金融服務和互聯(lián)網(wǎng)因素結合起來，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，構建互聯(lián)網(wǎng)金融服務新模式，給金融消費者帶來更多福利。目前，中國的各大銀行都推出了以互聯(lián)網(wǎng)技術為引領的銀行服務模式。如平安銀行專門設立了網(wǎng)絡金融事業(yè)部，構建了橙E網(wǎng)、口袋銀行、橙子銀行、行E通、金橙俱樂部等四大客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)門戶。在橙E網(wǎng)上，用戶可以聯(lián)合起上下游的交易伙伴，完成在線定單、在線收發(fā)貨、在線結算和消單業(yè)務，可以進行線上融資、線上保險、投資理財、資金增值等多種財務管理。整個平臺向客戶免費開放，大幅減少了中小企業(yè)的經(jīng)營成本和融資成本。

互聯(lián)網(wǎng)促進全國統(tǒng)一大市場的形成，阿里研究院的《互聯(lián)網(wǎng)+研究報告》指出，互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)的結合促進了電子商務統(tǒng)一大市場的形成，釋放了龐大的內(nèi)需消費潛力，并推動中國流通業(yè)在覆蓋地理范圍、覆蓋人群上的跨越式發(fā)展。同時，得益于交易技術和商業(yè)模式的革命，互聯(lián)網(wǎng)使得流通業(yè)的效率和水平得到明顯提升?；ヂ?lián)網(wǎng)通過“距離無關”的天然屬性，將全國不同區(qū)域間的制度與政策落差抹平，構筑了統(tǒng)一的準入條件、交易規(guī)則、信用制度、IT服務、金融及物流體系等，形成了事實上的全國統(tǒng)一大市場。阿里研究院測算，網(wǎng)絡零售的交易效率是實體零售的4倍，同樣1元的投入成本，實體零售完成的商品交易額是10.9元，而網(wǎng)絡零售完成的商品交易額是49.6元。互聯(lián)網(wǎng)與流通業(yè)的結合，大大釋放了中西部、偏遠地區(qū)的消費。相關數(shù)據(jù)顯示，2015年，中部地區(qū)電商與快遞物流發(fā)展迅速崛起，河南、安徽兩地同比增幅甚至超過70%。

互聯(lián)網(wǎng)便利百姓生活

隨著互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療行業(yè)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的新模式不斷涌現(xiàn)，有解決掛號問題的掛號網(wǎng)，有各種可穿戴設備的發(fā)明，有做慢病管理的APP，還有專家醫(yī)生在線咨詢等。2015年12月7號浙江烏鎮(zhèn)率先出現(xiàn)了全國第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了以掛號網(wǎng)、“360良醫(yī)搜索”為代表的工具類網(wǎng)站；以“春雨掌上醫(yī)生”“尋醫(yī)問藥”“有問必答”為代表的咨詢類網(wǎng)站；以好大夫在線為代表的重大疾病分診轉診類網(wǎng)站。除此之外，還有以健康教育和信息為主的39健康網(wǎng)、以電子健康檔案采集和應用為主120ehr網(wǎng)、以疾病風險評估為主的宜康網(wǎng)、以專業(yè)醫(yī)師資訊為主的丁香園網(wǎng)站等。百姓可以在家看病，去醫(yī)院看病可以事先網(wǎng)上預約，消除了“一號難求”的苦惱。

互聯(lián)網(wǎng)對出行行業(yè)的滲透早期主要為傳統(tǒng)的汽車租賃、專車、代駕等業(yè)務，后期逐漸出現(xiàn)了可以實現(xiàn)服務共享的拼車等業(yè)務，服務不斷創(chuàng)新和升級。目前，大多數(shù)百姓都在手機上下載了滴滴、優(yōu)步等出行軟件，出門叫車既快捷也方便。2015年中國航空和鐵路客運出行互聯(lián)網(wǎng)訂票占比分別約為78%和68%，通過網(wǎng)絡預訂的用戶均超過了60%，且穩(wěn)步攀升。公路方面，多家公路出行平臺已將觸角延伸到個性化客運業(yè)務。公開數(shù)據(jù)顯示，12308全國汽車票是國內(nèi)最大的公路跨城O2O出行平臺，已拓展到目前國內(nèi)26個省份、3000多個城市，6391個汽車客運站，運營線路規(guī)模達到300萬條/天，每個售票周期（按5天計）可向市場投放逾7億客座資源。此外，攜程網(wǎng)、途牛網(wǎng)、驢媽媽等互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺使得百姓在出行前便可以訂好賓館、旅行接站、公園門票等，百姓出行可以通過互聯(lián)網(wǎng)享受到全方位的貼心服務。

互聯(lián)網(wǎng)訂餐模式給傳統(tǒng)餐飲服務行業(yè)注入了新的商機和活力，也逐漸改變了人們的生活習慣和消費模式。各類互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺使各類不愿做飯的人群在家通過“美團”、“餓了么”等訂餐平臺即可以定制各種美味食物，一般1小時之內(nèi)所訂的飲食就可以送上門。尤其是在雨雪天氣里，網(wǎng)絡訂餐使得百姓可以宅在家里，只動動手指就可以便捷地享受到溫暖的美食，大大提高了百姓的生活品位和質量。2010年中國餐飲行業(yè)整體市場規(guī)模為17681億元，2014年中國餐飲市場規(guī)模達到28132億元，進入2015年在中國經(jīng)濟高速發(fā)展背景下以及互聯(lián)網(wǎng)餐飲模式的推動下，中國餐飲市場規(guī)模達到34892億元，預計2017餐飲整體市場規(guī)模年將達到48962億。