企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

現(xiàn)金與可持續(xù)發(fā)展問題實(shí)質(zhì)上就是效率與風(fēng)險問題，研究企業(yè)的現(xiàn)金與可持續(xù)發(fā)展必須找準(zhǔn)企業(yè)的效率與風(fēng)險所在。

關(guān)于效率，國際著名電腦廠商DELL堪稱高效率的典范，高明之處在于營運(yùn)管理，也就是庫存、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)管理。高效率企業(yè)表明相同的經(jīng)營規(guī)模需要的營運(yùn)現(xiàn)金更少。有資料顯示，DELL的庫存周轉(zhuǎn)只有5天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)10天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)卻高達(dá)75天，整個營運(yùn)現(xiàn)金周期為--60天。這樣，DELL的營運(yùn)現(xiàn)金不但不因經(jīng)營而流出，反而因經(jīng)營而流入，并且經(jīng)營規(guī)模越大，營運(yùn)現(xiàn)金流入也越大。毫無疑問，這樣的企業(yè)現(xiàn)金很充足，持續(xù)經(jīng)營能力很強(qiáng)，這是企業(yè)經(jīng)營效率所決定的。

眾所周知，企業(yè)存在兩個風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險，二是財務(wù)風(fēng)險。

經(jīng)營風(fēng)險實(shí)際上就是經(jīng)營損益風(fēng)險，是毛利貢獻(xiàn)與固定成本的較量。經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)在外部市場，卻源于內(nèi)部成本，是外部市場的不確定與內(nèi)部成本相對固定矛盾造成的。通常情況下，當(dāng)市場增長的時候，固定成本也隨之增長；但是，當(dāng)市場下降的時候，固定成本卻很難降下來，出現(xiàn)了虧損，而且短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，經(jīng)營風(fēng)險隨之而至，SARS期間的航空行業(yè)最為明顯。

財務(wù)風(fēng)險實(shí)際上就是資本風(fēng)險，是權(quán)益資本與債務(wù)資本的較量。財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在債務(wù)市場，卻源于權(quán)益資本，兩者共生共滅。不論是銀行向企業(yè)貸款，還是供貨商對企業(yè)的賒賬，它們對企業(yè)的考察，一看股東出了多少錢，二看企業(yè)能賺多少錢，也就是企業(yè)的股本與利潤。股本與利潤都是企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本，它們共同決定債務(wù)資本。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本增加，外部債務(wù)資本也隨之增加，可謂錦上添花，風(fēng)光無限；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本減少，外部債務(wù)資本也隨之減少，可謂雪上加霜，風(fēng)險無限。

效率與風(fēng)險是此長彼消的關(guān)系，效率高風(fēng)險小，效率低風(fēng)險大。經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險又是互為因果。經(jīng)營風(fēng)險決定財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為債務(wù)現(xiàn)金流減少，造成營運(yùn)周轉(zhuǎn)不暢，營運(yùn)周轉(zhuǎn)不暢造成市場流失，市場流失導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險全面爆發(fā)，企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險惡性循環(huán)之中，使企業(yè)的現(xiàn)金從萎縮到枯竭，直至企業(yè)死亡。

二、現(xiàn)金與利潤

會計(jì)界普遍認(rèn)為現(xiàn)金比利潤重要，那是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)虧損還能生存；企業(yè)界也普遍認(rèn)為現(xiàn)金比利潤重要，那是因?yàn)樵斐善髽I(yè)停止經(jīng)營的原因是缺少現(xiàn)金。這兩種觀點(diǎn)都沒有錯，但這兩種觀點(diǎn)都只看到表面現(xiàn)象，沒有看到現(xiàn)金和利潤的本質(zhì)，不能解釋現(xiàn)金、利潤與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

現(xiàn)金可以有三種理解，一是資產(chǎn)負(fù)債表的現(xiàn)金余額；二是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出；三是營運(yùn)資本。正確理解現(xiàn)金的含義對理解現(xiàn)金與可持續(xù)發(fā)展很重要。第一，現(xiàn)金余額是一種持有現(xiàn)金。持有現(xiàn)金主要出于謹(jǐn)慎之考慮，對營運(yùn)周轉(zhuǎn)沒有直接幫助。嚴(yán)格地說，高效率的企業(yè)無需持有現(xiàn)金，就像零庫存一樣，因此現(xiàn)金余額與可持續(xù)發(fā)展無關(guān)。第二，可持續(xù)發(fā)展實(shí)際上就是現(xiàn)金持續(xù)不斷的循環(huán)，通俗理解就是現(xiàn)金的流入與流出。當(dāng)現(xiàn)金入不敷出的時候，持續(xù)發(fā)展受到威脅。盡管如此也不能簡單地認(rèn)為入不敷出是企業(yè)停止經(jīng)營的原因，那些造成入不敷出的原因才是導(dǎo)致企業(yè)停止經(jīng)營的真正原因。第三，入不敷出與經(jīng)營效率以及權(quán)益資本、債務(wù)資本的變化有關(guān)。經(jīng)營效率以及權(quán)益資本、債務(wù)資本實(shí)際上就是保持持續(xù)經(jīng)營的營運(yùn)資本，也就是第三種理解的現(xiàn)金。只有說清楚上述問題才能弄清現(xiàn)金與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

任何企業(yè)都是通過營運(yùn)資產(chǎn)（存貨與應(yīng)收賬款）帶動銷售，而且營運(yùn)資產(chǎn)與銷售存在著持續(xù)經(jīng)營的倍數(shù)關(guān)系，只要這種倍數(shù)關(guān)系不被惡性破壞，企業(yè)就能持續(xù)經(jīng)營，反之，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營就受到威脅。這種比例關(guān)系財務(wù)管理稱之為周轉(zhuǎn)率，即本文所說的經(jīng)營效率。經(jīng)營效率高低不同，或許同樣得以生存，但是付出的代價不一樣，這個代價就是營運(yùn)資產(chǎn)對營運(yùn)資本的需求。只要營運(yùn)資產(chǎn)與營運(yùn)資本保持一種平衡關(guān)系，企業(yè)就能持續(xù)經(jīng)營，當(dāng)這種平衡關(guān)系被惡性破壞（營運(yùn)資本少于營運(yùn)資產(chǎn)），企業(yè)現(xiàn)金必然減少，直至死亡。

三、會計(jì)平衡與經(jīng)營平衡

企業(yè)如飛機(jī)，資產(chǎn)與資本好比飛機(jī)的兩翼，兩翼失去平衡，飛機(jī)必然墜毀，資產(chǎn)與資本失去平衡，企業(yè)必然死亡。

從會計(jì)而言，資產(chǎn)與資本是永遠(yuǎn)平衡的，那是會計(jì)平衡，是一種假象；對經(jīng)營來說，資產(chǎn)與資本始終處于變化之中，是永遠(yuǎn)不平衡的，持續(xù)經(jīng)營本質(zhì)上就是保持這種平衡，即經(jīng)營平衡。

為便于分析，我們可以將資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目與損益表的銷售項(xiàng)目變化成為如下經(jīng)營平衡式：

1．（現(xiàn)金+存貨+應(yīng)收賬款）×經(jīng)營效率=銷售

2．現(xiàn)金+存貨+應(yīng)收賬款=（股本-固定類資產(chǎn)）+ 應(yīng)付賬款+銀行借款＋利潤

第一個經(jīng)營平衡式表明，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營決定于兩個方面：一是企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)；二是企業(yè)的經(jīng)營效率。保持持續(xù)經(jīng)營銷售水平可以通過兩者互相調(diào)節(jié)，只要兩者的乘積等于或大于保持持續(xù)經(jīng)營的銷售水平，企業(yè)就能持續(xù)經(jīng)營；相反企業(yè)就不能持續(xù)經(jīng)營。

第二個平衡式表明，企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)決定于四個方面：一是企業(yè)股本與固定資產(chǎn)投資的比例，也就是長期資金與長期投資的配比關(guān)系；二是供應(yīng)商賒賬；三是金融負(fù)債；四是經(jīng)營損益。以上四個方面是營運(yùn)資產(chǎn)的現(xiàn)金供給者，是企業(yè)的營運(yùn)現(xiàn)金，營運(yùn)現(xiàn)金大于或等于保持持續(xù)經(jīng)營營運(yùn)資產(chǎn)的需求，企業(yè)就能持續(xù)經(jīng)營；反之企業(yè)就不能持續(xù)經(jīng)營。

我們還可以將以上兩個經(jīng)營平衡式變化如下：

3．營運(yùn)現(xiàn)金Х經(jīng)營效率＝銷售

4．營運(yùn)現(xiàn)金＝(股本-固定類資產(chǎn)）+ 應(yīng)付賬款+銀行借款＋利潤

第三平衡式表明營運(yùn)現(xiàn)金與經(jīng)營效率共同決定企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，更清楚地說明了現(xiàn)金與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。經(jīng)營效率高對營運(yùn)現(xiàn)金的需求小，經(jīng)營效率低對營運(yùn)現(xiàn)金的需求大。

第四個平衡式表明營運(yùn)現(xiàn)金受四個方面的綜合影響，它們共同決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，股本與固定資產(chǎn)類投入比例關(guān)系。股本是企業(yè)第一道現(xiàn)金來源，首先用于企業(yè)固定及長期資產(chǎn)的支出，剩余的才是營運(yùn)現(xiàn)金。股本是一項(xiàng)永欠性資金，同時也有風(fēng)險。風(fēng)險之一是股本與固定及長期資產(chǎn)投入的配比關(guān)系，過大的固定及長期資產(chǎn)投入使?fàn)I運(yùn)現(xiàn)金減少，造成營運(yùn)現(xiàn)金天生不足；風(fēng)險之二是股東違規(guī)變相抽資。變相抽資或股東占用資金實(shí)際上也是一項(xiàng)固定及長期資產(chǎn)的投入，缺少長期資金匹配，潛在巨大風(fēng)險，這樣的案例在中國上市公司不勝枚舉。

第二，供應(yīng)商賒賬。供應(yīng)商賒賬是繼企業(yè)股本之后的第二道現(xiàn)金來源，主要決定于企業(yè)的討價還價能力，是一項(xiàng)重要的營運(yùn)現(xiàn)金來源，基本上隨正常的存貨而變化，相對來說，風(fēng)險較小，但是，它通常是企業(yè)終結(jié)者。供應(yīng)商的風(fēng)險主要來自兩個方面：一是其他三個方面營運(yùn)現(xiàn)金減少，如經(jīng)營虧損、金融負(fù)債的減少，必然造成供應(yīng)商賒賬的超期，通過拖延付款加大供應(yīng)商賒賬。當(dāng)供應(yīng)商無法忍受超期賒賬，企業(yè)又無力償付的時候，風(fēng)險就暴發(fā)，超市的倒閉大多如此。二是企業(yè)銷售不均衡的時候也會造成供應(yīng)商賒賬的間歇性減少，使經(jīng)營休克。如長期假日期間停止銷售，但供應(yīng)商賒賬陸續(xù)到期，造成銷售收款與供應(yīng)商賒賬到期付款脫節(jié)。

第三，金融負(fù)債。銀行只會錦上添花，從不雪中送炭，銀行負(fù)債是企業(yè)最大的風(fēng)險。銀行風(fēng)險主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)現(xiàn)金越好，銀行越給予現(xiàn)金，現(xiàn)金越多，被掩蓋的經(jīng)營問題會越多。企業(yè)沒有現(xiàn)金不行，但現(xiàn)金多了也是有害的。很多上市公司就是在現(xiàn)金多余的時候出了問題?，F(xiàn)金就像湖水，湖水深時淹沒了所有暗礁，湖水淺時所有暗礁都暴露出來。二是企業(yè)現(xiàn)金越差，銀行越抽回現(xiàn)金。使企業(yè)的問題越來越多、越來越大，最終將企業(yè)逼上絕路。這樣的案例在上市公司中也是不勝枚舉。

第四，經(jīng)營損益。經(jīng)營損益也是影響營運(yùn)現(xiàn)金因素之一，盈利使?fàn)I運(yùn)現(xiàn)金增加，虧損使?fàn)I運(yùn)現(xiàn)金減少。從數(shù)額上來看，無論是盈利還是虧損，對營運(yùn)現(xiàn)金影響都不大，而且很容易從其他三個方面的營運(yùn)現(xiàn)金得到彌補(bǔ)，這就是為什么虧損仍然還可以持續(xù)經(jīng)營的根本原因。但從性質(zhì)上來說，虧損使權(quán)益資金減少，權(quán)益資金減少必將對其他三個方面的營運(yùn)資金造成惡性影響。首先，權(quán)益資金減少破壞了股本與固定及長期資產(chǎn)的配比關(guān)系；其次，權(quán)益資金減少使資產(chǎn)負(fù)債率提高，從而使銀行負(fù)債倍數(shù)減少。

第2篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）08-01-01

一、 資本經(jīng)營的定義及其特點(diǎn)

資本經(jīng)營是指，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化為目的，用資金、股票、債券、商號、標(biāo)識、商譽(yù)、專門技術(shù)等有形資本和無形資本，或通過股市募集資金，或投資股市場進(jìn)行股票經(jīng)營，或投資其他股份制企業(yè)進(jìn)行控股或參股經(jīng)營，或運(yùn)用企業(yè)的名稱、商號、標(biāo)識和專門技術(shù)等無形資本進(jìn)行加盟連鎖經(jīng)營、合作經(jīng)營等方式所進(jìn)行的資本的市場化運(yùn)營。

資本經(jīng)營圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營管理，把資本收益作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)資本盈利能力最大化。資本經(jīng)營是通過流動、收購、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股份回購、企業(yè)分立、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、租賃經(jīng)營、托管經(jīng)營、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓等各種途徑優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)。

資本經(jīng)營相對于商品經(jīng)營來說，資本經(jīng)營具有以下特點(diǎn)：

1. 資本經(jīng)營是一種開放經(jīng)營。資本經(jīng)營要求最大限度地支配和使用資本，以較少的資本調(diào)動支配更多的社會資本。通過兼并、收購、參股等多種途徑，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。使企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源結(jié)合起來進(jìn)行，優(yōu)化配置，以獲得更大的價值增值。資本經(jīng)營的開放性，使經(jīng)營者面對更加廣闊的空間。這就要求經(jīng)營者打破地域性概念、行業(yè)性概念、部門概念、產(chǎn)品概念。實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化。

2、資本經(jīng)營要求將所有可以利用和支配的資源、生產(chǎn)要素都看作是可以經(jīng)營的價值體系。用最少的資源要素投入，去獲得最大的收益。不光考慮有形資本的投入產(chǎn)出，也注意專利、技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，全面考慮企業(yè)投入要素的價值，充分利用、挖掘各種要素的潛能。資本經(jīng)營不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)物供應(yīng)、實(shí)物消耗、實(shí)物產(chǎn)品。更關(guān)心價值變動、價值平衡、價值形態(tài)的變換。

3、 資本經(jīng)營通過資本組合回避經(jīng)營風(fēng)險。由于外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)的經(jīng)營活動充滿風(fēng)險。資本經(jīng)營必須注意回避風(fēng)險。為了保障資本的安全，要進(jìn)行“資本組合”。依靠產(chǎn)品組合甚至產(chǎn)業(yè)組合來降低或分散資本經(jīng)營的風(fēng)險性。

4、資本經(jīng)營注重資本的流動性。企業(yè)資本只有流動才能增值，資產(chǎn)的閑置是對資本的最大浪費(fèi)。

5、資本經(jīng)營是一種以人為本的經(jīng)營。資本經(jīng)營重視資本的支配和使用，而非占有。資本經(jīng)營把資本的支配和使用看得比資本占有更重要。因?yàn)?，利潤來源于使用資產(chǎn)而非占有資產(chǎn)。因此，重視通過和營、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，獲取技術(shù)、降低風(fēng)險，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，獲得更大的資本空間。

6、資本經(jīng)營是一種結(jié)構(gòu)優(yōu)化式經(jīng)營。結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括對企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，如對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等優(yōu)化；對實(shí)業(yè)資本、金融資本和產(chǎn)權(quán)資本等資本形式結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；對存量資本和增量資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；對資本經(jīng)營過程的優(yōu)化等。

資本的本質(zhì)屬性決定了資本經(jīng)營的本質(zhì)，既是，通過資本的交易和使用來獲取利潤，求得資本的增值或獲得更大的收益。資本經(jīng)營就是要讓資本無孔不入，就是要讓資本運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

二、商品經(jīng)營的定義

商品經(jīng)營是以企業(yè)經(jīng)營績效最大化為目的，以企業(yè)資產(chǎn)的流動重組為特征，以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)和以獲取最有利的盈利機(jī)會。

商品經(jīng)營是以物化資本為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)和經(jīng)營商品為手段，通過不斷強(qiáng)化物化資本，提高市場資源配置效率，來獲取最大利潤的一種經(jīng)營活動。資本經(jīng)營則與商品經(jīng)營有所不同，它一般能跳過產(chǎn)品這一媒介，可以通過資本直接運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)資本的增值，通過物化資本的優(yōu)化組合來提高其運(yùn)行效率和獲利能力。

三、 資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系。

資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營有著不可分割的聯(lián)系。

1、商品經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，資本經(jīng)營是商品經(jīng)營的強(qiáng)大推動力，這個辯證關(guān)系是企業(yè)家在市場經(jīng)營時間中得出來的。產(chǎn)品銷售，嚴(yán)格的說不屬于資本經(jīng)營范疇，屬于商品經(jīng)營。但是，“產(chǎn)品”又是存貨的組成部分，是企業(yè)“資產(chǎn)”的表現(xiàn)形態(tài)之一。盤活存量資產(chǎn)不可能不涉及到產(chǎn)品形態(tài)的資本經(jīng)營。

2、資本經(jīng)營并不排斥商品經(jīng)營，也不替代商品經(jīng)營。資本經(jīng)營的目標(biāo)是財富最大化，它包括通過商品經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤最大化和資本的保值增值。資本經(jīng)營的質(zhì)量包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。資本經(jīng)營是通過存量資產(chǎn)的流動和重組，促進(jìn)商品經(jīng)營，使企業(yè)產(chǎn)品銷路更好，市場占有率跟高，貨幣資金回籠更快。

3、所謂按照資本經(jīng)營原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，就是指將資本經(jīng)營原則引入企業(yè)經(jīng)營機(jī)制之中。資本經(jīng)營原則即是資本效益原則。簡單的講，就是企業(yè)經(jīng)營通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，以獲取盡可能大的權(quán)益。

四、二者的區(qū)別

從資本經(jīng)營中發(fā)展起來的資本管理及其營運(yùn)原則與方法被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的管理之中，企業(yè)自身也大量進(jìn)行資本的直接營運(yùn)，資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營又在更高的層上聯(lián)系在一起。所以，二者存在以下區(qū)別：

1、 在經(jīng)營者角色方面

商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的主題雖然都是企業(yè)經(jīng)營者，但承擔(dān)的角色不同，商品經(jīng)營是由商品經(jīng)營者運(yùn)作，資本經(jīng)營由資本所有者和法人財產(chǎn)經(jīng)營者運(yùn)作。

2、在經(jīng)營對象方面。

商品經(jīng)營者的對象是具體的商品或服務(wù)，其重心是商品生產(chǎn)的購銷，在商品經(jīng)營中現(xiàn)有的物化資本是交換對象。資本經(jīng)營的對象主要不是產(chǎn)品本身，而是價值化、證化了的物化資本，或者是法人資本。資本經(jīng)營雖然極為關(guān)心資產(chǎn)的具體形態(tài)及其配置，但更為關(guān)心資本的收益和市場價值，以及相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)利。

3、 在面向市場方面。

商品經(jīng)營者面向商品市場，資本經(jīng)營者不僅面向商品市場，更重要的是資本市場等要素市場。

4、 在經(jīng)營目的方面。

商品經(jīng)營者在于產(chǎn)品銷售利潤，其資本狀況可能是增值的，也可能是貶值的，著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；資本經(jīng)營者在于資本保值增值，著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。資本經(jīng)營者的收益主要來自于生產(chǎn)要素優(yōu)化組合后生產(chǎn)效率提高所帶來的經(jīng)營收益增量，或生產(chǎn)效率提高后資本值的增加。從根本上講，資本經(jīng)營收益是產(chǎn)業(yè)利潤的一部分，一般表現(xiàn)為較高的投資收益與較低的投資收益之間的差額。

5、 在經(jīng)營方式方面。

商品經(jīng)營者以產(chǎn)品銷售為龍頭，以銷定產(chǎn)，商品經(jīng)營者需要營造產(chǎn)品銷售和達(dá)到利潤最大的寬松環(huán)境；資本經(jīng)營需要運(yùn)用會計(jì)師、審計(jì)師和律師事務(wù)所、公正和仲裁機(jī)構(gòu)以及信息咨詢機(jī)構(gòu)、投資銀行和資信評估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)，營造財富最大化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

論文關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 學(xué)校經(jīng)營 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)

論文進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，學(xué)校也由管理提升到經(jīng)營的層面。本文簡要介紹了學(xué)校經(jīng)營的概念，并列舉了它的性質(zhì)和它的經(jīng)營模式。學(xué)校作為一個非企業(yè)組織，具有其特殊性，其經(jīng)營主要包括學(xué)校有形資產(chǎn)的經(jīng)營和無形資產(chǎn)的經(jīng)營。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是理論上的研究還不透徹，在實(shí)踐上仍然有很多地方需要探索。最后指出了學(xué)校經(jīng)營在現(xiàn)在社會對其生存和發(fā)展的重要性。

一、學(xué)校經(jīng)營概述

經(jīng)營是組織的一種有目性的活動，其目的就是組織通過對其控制或擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和整合，從而提高資源的使用效率和運(yùn)作的效益。其次，也可以認(rèn)為經(jīng)營是組織為實(shí)現(xiàn)目的而策劃的一系列營銷活動。經(jīng)營的三個基本特征指經(jīng)營活動基本形態(tài)、經(jīng)營活動的層次性與類別性。

對于學(xué)校經(jīng)營來說，它是現(xiàn)代經(jīng)營在學(xué)校實(shí)踐中的具體表現(xiàn)。由于學(xué)校一般為非企業(yè)組織，具有其特殊性，如多目標(biāo)性、多公眾性、專供服務(wù)性和公眾監(jiān)督性。因此可以對學(xué)校經(jīng)營的概念加以修訂，學(xué)校經(jīng)營是指學(xué)校組織考慮到自身實(shí)際，為了提高學(xué)校資源的利用效率和效益，通過將學(xué)校的資源進(jìn)行多層次優(yōu)化配置和整合，分析學(xué)校的經(jīng)營環(huán)境，確定學(xué)校的經(jīng)營思想，確立學(xué)校的經(jīng)營目標(biāo)，選擇學(xué)校的經(jīng)營策略和經(jīng)營操作方式。

在學(xué)校經(jīng)營中，既有形資源的經(jīng)營，也必須充分重視學(xué)校無形資源的經(jīng)營;既要重視經(jīng)營的學(xué)校自身資源，也要重視經(jīng)營的學(xué)校外部資源;既要善于使用傳統(tǒng)方法經(jīng)營學(xué)校，也要積極使用現(xiàn)代化手段經(jīng)營學(xué)校。同時，學(xué)校經(jīng)營是學(xué)校經(jīng)營過程中各要素與經(jīng)營環(huán)境相互耦合、相互作用、相互聯(lián)系的制約關(guān)系和功能體系，它是一種能夠規(guī)范和推動學(xué)校行為，使其趨向?qū)W校經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理，具有引導(dǎo)、激勵和約束學(xué)校行為，實(shí)現(xiàn)學(xué)校經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。學(xué)校經(jīng)營機(jī)制主要包括學(xué)校正常的運(yùn)行機(jī)制、激發(fā)學(xué)?；盍Φ膭恿C(jī)制和約束學(xué)校行為的監(jiān)控機(jī)制。三是學(xué)校經(jīng)營過程。這個指的就是學(xué)校為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的而優(yōu)化配置資源進(jìn)行經(jīng)營活動的運(yùn)行過程。學(xué)校的經(jīng)營過程具有系統(tǒng)性、制約性和連續(xù)性的特點(diǎn)。其中，系統(tǒng)性指的就是學(xué)校的經(jīng)營過程雖然由諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成，但是各個環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立地發(fā)揮作用，而是作為一個統(tǒng)一體發(fā)生作用的。制約性指的就是學(xué)校在經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系，又相互制約、互為條件，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個過程的正常運(yùn)行。連續(xù)性指的就是學(xué)校經(jīng)營是個連續(xù)不斷的運(yùn)行過程。

二、 學(xué)校經(jīng)營的市場觀念

現(xiàn)在，國家的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立并得到了逐步完善，，學(xué)校教育也已經(jīng)開始走入市場。此時，學(xué)校經(jīng)營就必須具有強(qiáng)烈的市場意識，雖然說學(xué)校作為一個非企業(yè)組織，但在這樣的大環(huán)境下，學(xué)校也要按照市場需求來進(jìn)行學(xué)校經(jīng)營活動的安排。學(xué)校具有雙重身份，既是商品(學(xué)生等)的生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，商品生產(chǎn)離不開市場，沒有用戶的學(xué)校也肯定會在市場經(jīng)濟(jì)條件下破產(chǎn)，所以在學(xué)校經(jīng)營過程中必須強(qiáng)化市場意識。具體來說，學(xué)校辦學(xué)時，一定要根據(jù)社會對行業(yè)人才的需求設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)，同時根據(jù)人才市場和用人單位的具體需求，可以開展訂單式培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需結(jié)合。最后，市場經(jīng)濟(jì)條件下，肯定是充滿競爭的，因此學(xué)校經(jīng)營中，就必須始終具有憂患意識，競爭意識，在辦學(xué)的過程中辦出自己的特色，這樣才能在激烈的教育市場競爭中立于不敗之地。

我們也必須看到，學(xué)校經(jīng)營在市場經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)得到了豐富的發(fā)展，但是仍然還是存在許多問題，它們體現(xiàn)在:一是學(xué)校經(jīng)營沒有得到足夠的重視。一些教育工作者和學(xué)校經(jīng)營管理者還沒有認(rèn)真細(xì)致的研究學(xué)校經(jīng)營理論，學(xué)校經(jīng)營概念和學(xué)校經(jīng)營的理論框架還不是很充分。二是對學(xué)校經(jīng)營的認(rèn)識還不到位。在認(rèn)識觀念上還沒有確立學(xué)校經(jīng)營的的。學(xué)校經(jīng)營與學(xué)校管理是兩個不同的概念，不能將它們混為一體，它們有著完全不同的操作方式，因此做好學(xué)校的經(jīng)營，就必須真正從學(xué)校經(jīng)營理論角度對學(xué)校經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)識。三是學(xué)校經(jīng)營的實(shí)踐還不成熟。由于現(xiàn)在關(guān)于學(xué)校經(jīng)營的理論研究還不夠透徹，還不能很好的指導(dǎo)學(xué)校經(jīng)營的實(shí)踐行為，因此學(xué)校經(jīng)營的科學(xué)性、學(xué)校經(jīng)營的效率和效益都難以收到應(yīng)有的效果。

三、 市場經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)校經(jīng)營內(nèi)容

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校的經(jīng)營主要包括學(xué)校有形資產(chǎn)的經(jīng)營和學(xué)校無形資產(chǎn)的經(jīng)營。

(1)學(xué)校有形資產(chǎn)經(jīng)營

學(xué)校的有形資產(chǎn)是學(xué)校經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切活動的開展都必須有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)作保障，這樣，學(xué)校經(jīng)營才能得到順利的開展。同時，學(xué)校經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和范圍擴(kuò)展，都需要學(xué)校有形資產(chǎn)相應(yīng)增長，學(xué)校有形資產(chǎn)的增大，也是學(xué)校良好經(jīng)營的體現(xiàn)之一。學(xué)校經(jīng)營過程中，可以通過多種形式來實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)的增加，壯大自己的實(shí)力，如吸引投資，承包，租賃等。實(shí)現(xiàn)學(xué)校各種資源的合理優(yōu)化配置，提高學(xué)校的資產(chǎn)利用率。

(2)學(xué)校無形資產(chǎn)經(jīng)營

學(xué)校的無形資產(chǎn)是相對于有形資產(chǎn)而言的，主要包括學(xué)校的品牌、校譽(yù)、現(xiàn)代教育技術(shù)、經(jīng)營策略、專有教學(xué)模式、學(xué)校文化等。市場經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校在無形資產(chǎn)方面的經(jīng)營已經(jīng)成為學(xué)校生存的重要力量，成為學(xué)校能獲得長久發(fā)展的重要動力?？梢哉f，無形資產(chǎn)的經(jīng)營在未來是最有潛力的，也是個學(xué)校競爭最激烈的地方。具體來說，學(xué)校無形資產(chǎn)的經(jīng)營包括對辦學(xué)理念的經(jīng)營，學(xué)校文化的經(jīng)營，學(xué)校特色的經(jīng)營，學(xué)校形象的經(jīng)營。

四、 小結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)校經(jīng)營將會是未來發(fā)展的趨勢，任何學(xué)校都不能避免，它是一項(xiàng)有著廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)，并也逐漸積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的嶄新的形式。通過良好的學(xué)校經(jīng)營獲得過硬的質(zhì)量，優(yōu)秀的生源，充足的財富支持和良好的聲譽(yù)，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

:

[1]周游.學(xué)校經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略.教書育人，2005;12

王志峰，徐嵐.從市場環(huán)境談高等學(xué)校的經(jīng)營觀.現(xiàn)代大學(xué)教育，2002;2

靳希斌，任建華.論學(xué)校經(jīng)營.北京師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2002;4

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

關(guān)鍵詞：寧夏銀行 城市商行 經(jīng)營模式 SWOT分析

傳統(tǒng)意義上，城市商業(yè)銀行主要承擔(dān)吸收公眾存款，發(fā)放短期、中期和長期貸款，辦理國內(nèi)國外的結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行金融債券，發(fā)行、兌付以及經(jīng)過中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的深度調(diào)整，城市商業(yè)銀行也需要不斷調(diào)整經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)范疇，不斷探尋適合健康持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

一、寧夏銀行發(fā)展的SWOT模型分析

目前，國內(nèi)地方性城市商業(yè)銀行正逐步發(fā)展成為一個具有相當(dāng)數(shù)量和規(guī)模的銀行群體。從整體狀況看，其發(fā)展情況良莠不齊，既有少數(shù)如上海銀行等已躋身全球500強(qiáng)的優(yōu)秀銀行，也有如寧夏銀行等發(fā)展?fàn)顩r一般的銀行。寧夏銀行具有國內(nèi)大部分城市銀行的典型特點(diǎn)，本文選擇以寧夏銀行作為典例，運(yùn)用SWOT模型，對寧夏銀行發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)評估，以期為其他銀行提供參考。

（一）優(yōu)勢與機(jī)遇

1、經(jīng)營機(jī)制靈活

寧夏銀行作為新興企業(yè)，與國有銀行、股份制銀行相比，具有“小”、“靈”、“快”的特點(diǎn)，其經(jīng)營機(jī)制相對靈活，規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強(qiáng)，能快速協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的所有資源，不受國家直接管理的體制影響，成本及綜合風(fēng)險相對較低，同時對市場反應(yīng)敏銳，行為靈活，反應(yīng)速度較快，企業(yè)變革阻力相對較小。

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力較高

寧夏銀行作為規(guī)模相對較小的商業(yè)銀行，員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個人在工作中的貢獻(xiàn)容易被識別，因而便于銀行對員工進(jìn)行有效的激勵，不像國有銀行那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢哉f，規(guī)模較小的銀行在經(jīng)營決策和人員激勵上與國有銀行相比，具有更大的彈性和靈活性，工作團(tuán)隊(duì)凝聚力較高，工作效率、效益水平也較高。

3、國家鼓勵政策較多

近年來，國家為了鼓勵地方性城市商業(yè)銀行發(fā)展，出臺了諸多優(yōu)惠政策。比如《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》、國家稅務(wù)總局出臺的《關(guān)于農(nóng)村金融有關(guān)稅收政策的通知》等等，對地方銀行金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入、中小微企業(yè)融資等給予了諸多優(yōu)惠與扶持。

（二）劣勢與威脅

1、市場競爭力較弱

從市場格局上看，國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)、存款、貸款占據(jù)了市場80%左右的份額，國內(nèi)銀行業(yè)市場缺乏有效的競爭。國有商業(yè)銀行擁有遍布全國的分支機(jī)構(gòu)，具備強(qiáng)大的零售銀行業(yè)務(wù)的能力，截至2015年末，國有商業(yè)銀行在全國的網(wǎng)點(diǎn)布局占據(jù)了90%以上的市場，龐大的市場占有率是寧夏銀行等地方城市商業(yè)銀行不可比擬的。

2、銀行資本金不足

國有商業(yè)銀行有國家作為后盾，有補(bǔ)充資本金的機(jī)制，國家在特定條件下可以通過國債來補(bǔ)充國有商業(yè)銀行的資本金，而地方城市商業(yè)銀行就沒有這一強(qiáng)大后盾，只能通過私募擴(kuò)股、留存收益、股東以部分紅利轉(zhuǎn)注等渠道補(bǔ)充資本金。地方性城市商業(yè)銀行資本金偏少，限制了業(yè)務(wù)的拓展，而增資擴(kuò)股渠道的制約，進(jìn)一步加劇了部分城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張困難，發(fā)展速度緩慢。

3、資產(chǎn)信用水平有限

與國有商業(yè)銀行相比，地方性城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)水平極為有限。以寧夏銀行為例，2011年底該行的總資產(chǎn)還不足同期工商銀行的千分之一。同時，地方性城市商業(yè)銀行一般發(fā)展時間較短，行業(yè)影響力較弱，信用水平較低，相比國有商業(yè)銀行完全以國家信用為基礎(chǔ)，地方性城市商業(yè)銀行不具備這個條件。

4、處理不良資產(chǎn)能力較弱

四大國有商業(yè)銀行可將自身的不良資產(chǎn)剝離給資產(chǎn)管理公司，而中小商業(yè)銀行則沒有這個條件。據(jù)中國人民銀行的最新統(tǒng)計(jì)，截至2002年9月30日，信達(dá)、華融、東方、長城四家資產(chǎn)管理公司共處置不良資產(chǎn)2323億元。此外，不良資產(chǎn)比例較大、銀行軟硬件系統(tǒng)技術(shù)水平較低等問題也較為突出。

二、地方性城市商業(yè)銀行的經(jīng)營模式選擇

從國內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和歷程來看，主要有分業(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營兩種模式。

（一）分業(yè)經(jīng)營

分業(yè)經(jīng)營是指由法律限定商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù)互相分離。分業(yè)經(jīng)營分為三個層次，第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。通常所說的分業(yè)經(jīng)營是指第二個層次的銀行、證券和保險業(yè)之間的分離，有時特指銀行業(yè)與證券業(yè)之間的分離。實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的金融制度被稱作分離銀行制度或?qū)I(yè)銀行制度。

分業(yè)經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)，是可以區(qū)別證券公司和商業(yè)銀行的風(fēng)險，分別采取有效政策切斷二者之間風(fēng)險傳遞的鏈條；證券業(yè)和商業(yè)銀行的專業(yè)化經(jīng)營能夠促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高專業(yè)化分工和監(jiān)管效率。分業(yè)經(jīng)營的缺點(diǎn)，是分業(yè)經(jīng)營行業(yè)之間存在障礙，會使得金融機(jī)構(gòu)效率降低、利潤降低。

（二）混業(yè)經(jīng)營

第5篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

企業(yè)通過借款方式并需付出籌集資金實(shí)際成本的債務(wù)資金是負(fù)債經(jīng)營，而流動負(fù)債中的應(yīng)付稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付利潤、其他應(yīng)付款是不需要付出資金成本的項(xiàng)目，不屬于負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)容。

二、負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢

1.彌補(bǔ)自有資金不足

企業(yè)通過產(chǎn)品質(zhì)量升級、研發(fā)新產(chǎn)品等方式來擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以處于優(yōu)勢競爭地位時，必然需要大量的資金，通過借入資金的方式可以填補(bǔ)資金短缺的空位。

2.有利于企業(yè)抵制通貨膨脹

在當(dāng)前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢下，錢不值錢了而償還企業(yè)債務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)仍是賬面價值，使企業(yè)獲得貨幣貶值所帶來的好處。若能確定有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，公司將能夠作出適當(dāng)?shù)娜谫Y方案，如面對通貨膨脹，企業(yè)可以借更多的長期債務(wù)。

3.不會使股東控制權(quán)多樣化

發(fā)行股票作為企業(yè)集資的一種方式，會弱化原有股東控制權(quán)。但是負(fù)債經(jīng)營是采用到期還本的方式獲得資金，債權(quán)人只享有收回本金和利息的權(quán)利，不能參與公司的決策以幫助保持公司控制權(quán)。

三、負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險

債務(wù)管理要求公司必須按照期限支付本金和利息，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，限制了債務(wù)融資的能力。如果加上還款期限相對集中的情況，巨額資金要求在短期內(nèi)清償，企業(yè)資金的正常使用和周轉(zhuǎn)也會受到影響。

四、企業(yè)合理負(fù)債經(jīng)營的策略

1.確定產(chǎn)品周期

（1）產(chǎn)品開發(fā)階段。此時因產(chǎn)品新開發(fā)，市場知名度相對較低，因而市場所占份額相對較小，企業(yè)一般是根據(jù)對產(chǎn)品發(fā)展前景的預(yù)測來決定其負(fù)債策略。如果企業(yè)預(yù)測新產(chǎn)品未來有比較大的發(fā)展空間，那么企業(yè)會傾向于采用長期負(fù)債或者發(fā)行股票的方式來獲得資金支持，如此就可維持原來產(chǎn)品的正常生產(chǎn)經(jīng)營，又給予新產(chǎn)品充足的資金支持。

（2）產(chǎn)品營銷階段。此時新產(chǎn)品各方面的研發(fā)已基本完成，得力于前期市場的試水，如今產(chǎn)品銷量可觀，市場發(fā)展迅速，根據(jù)發(fā)展形勢，預(yù)測有良好的發(fā)展前景，這時企業(yè)可以大量引入長期負(fù)債，讓財務(wù)杠桿充分發(fā)揮其作用。

（3）產(chǎn)品成熟階段。此時新產(chǎn)品已成為成熟產(chǎn)品，產(chǎn)品的發(fā)展速度開始下降，企業(yè)也開始減少對該產(chǎn)品的資金投入，但這并不影響該產(chǎn)品成為企業(yè)重要的巨大的現(xiàn)金來源的現(xiàn)實(shí)。這時企業(yè)應(yīng)盡量避免引入長期債券，偶爾出現(xiàn)的流動資金短缺的問題，應(yīng)采用短期借款的方式來解決。

（4）產(chǎn)品衰退階段。此時產(chǎn)品的市場發(fā)展空間已極小，如果企業(yè)不對產(chǎn)品進(jìn)行升級研發(fā)，那么，只需借入短期借款解決偶發(fā)的資金周轉(zhuǎn)困難的問題即可。但如果企業(yè)想對產(chǎn)品進(jìn)行新一輪的研發(fā)升級，讓其繼續(xù)在市場上發(fā)揮后續(xù)力量，則可采取長期借款的方式，此時企業(yè)的負(fù)債比率可以在一個比較高的水平上。

2.分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力

（1）企業(yè)償債能力的常用指標(biāo)有：流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。①流動比率由流動資產(chǎn)和流動負(fù)債，對應(yīng)的程度，揭示了安全債務(wù)償還的流動比率指標(biāo)。一般而言，較高的比值說明有較強(qiáng)的企業(yè)短期償付能力?，F(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)橘Y產(chǎn)變現(xiàn)的不確定性及呆賬的存在，要求流動比率大于1，這樣在流動資產(chǎn)變現(xiàn)發(fā)生一定程度的障礙時，企業(yè)才有一定的緩沖余地。②速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債，對應(yīng)程度的比值且該比值需在同一時點(diǎn)上。較高的速動比率對應(yīng)較強(qiáng)的企業(yè)償債能力。該指標(biāo)的國際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為1：1。③企業(yè)利潤總額、利息費(fèi)用合計(jì)與利息支出之間的倍數(shù)關(guān)系構(gòu)成了，利息保障倍數(shù)。且它們之間的關(guān)系發(fā)生在同一時期。它揭示了一種保障程度，反映了同期償還所有債務(wù)利息的水平。企業(yè)若想確保利息支付的正常進(jìn)行，則要使該指標(biāo)至少要大于1，而且較大的指標(biāo)值對應(yīng)較強(qiáng)的償付利息能力。④資產(chǎn)負(fù)債率是總負(fù)債對應(yīng)總資產(chǎn)的比值，且該對應(yīng)比值發(fā)生在同一時點(diǎn)。它反映物資保證程度，是對債務(wù)清償而言的。資產(chǎn)負(fù)債率更是一種指標(biāo)，可以看出企業(yè)長期償債能力。從股東的角度看，只要率負(fù)債利率小于總資產(chǎn)收益率，加大債務(wù)比率就可以造福于股東。

（2）分析企業(yè)的營運(yùn)能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等都屬于反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)。這幾個個比率均揭示了與其相應(yīng)的周轉(zhuǎn)速度。較高的總資產(chǎn)、存貨周轉(zhuǎn)率和較少的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對應(yīng)較高的資產(chǎn)運(yùn)營效率，以此帶來企業(yè)較強(qiáng)的資金流動性，緩解流動資金短缺的壓力通過短期負(fù)債的方式。

（3）分析企業(yè)的獲利能力。當(dāng)負(fù)債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)報酬率，且該種情況發(fā)生在同一時期時，企業(yè)就可以獲得超額報酬，該報酬是通過負(fù)債經(jīng)營方式取得的。

第6篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

一、國有企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利與弊

1、負(fù)債經(jīng)營的積極作用。(1)負(fù)債經(jīng)營可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)，提高每股收益。由于企業(yè)支付的債務(wù)利息是一項(xiàng)固定支出，在企業(yè)總資產(chǎn)收益率發(fā)生變動時會使權(quán)益收益率帶來更大幅度的變動。由于這種杠桿效應(yīng)的存在，當(dāng)總資產(chǎn)收益率增長時，每股收益的增長幅度比總資產(chǎn)收益率增幅更大，并且在總資產(chǎn)收益率大于債務(wù)利息的情況下，增加負(fù)債更有利于股東收益的提高。(2)負(fù)債經(jīng)營可以減少貨幣貶值的損失。在通貨膨脹的情況下，利用舉債擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模比自我積累資本更有利。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際償還的負(fù)債是以賬面價值計(jì)算的，債務(wù)人償還資金的實(shí)際價值比沒有發(fā)生通貨膨脹時的賬面價值要小，即此時債務(wù)人可以將貨幣貶值的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到債權(quán)人身上。(3)負(fù)債可以使企業(yè)獲得減稅收益。我國會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)負(fù)債利息要在稅前支付，在經(jīng)營利潤相同的情況下，負(fù)債經(jīng)營企業(yè)與無負(fù)債經(jīng)營企業(yè)相比，會由于上繳所得稅的減少而獲得節(jié)稅收益。(4)負(fù)債經(jīng)營在一定程度上會降低綜合資本成本。一方面，企業(yè)借入的資金，無論盈虧均應(yīng)按期償還利息，對債權(quán)人來說相對投資風(fēng)險小，因此其要求的報酬率較低，所以可以降低籌資企業(yè)的資本成本。另一方面，負(fù)債經(jīng)營取得的節(jié)稅收益，也是造成資本成本降低的一個因素。(5)負(fù)債經(jīng)營有利于企業(yè)控股權(quán)的保持。而負(fù)債籌資在增加企業(yè)資金的同時不影響股東的控制權(quán)，有利于現(xiàn)有股東對企業(yè)的控制。(6)較高的負(fù)債水平可以促使企業(yè)管理層的活動更為有效。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)有負(fù)債并努力以更多的現(xiàn)金流量償付債務(wù)時，經(jīng)營者會有空前的壓力和危機(jī)感，會更加節(jié)約使用資金，使經(jīng)營更為有效。

2、負(fù)債經(jīng)營的消極影響。(1)持續(xù)增長的負(fù)債會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。支付債務(wù)本金和利息是企業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)，如果支付不能，就會面臨財務(wù)危機(jī)，增加費(fèi)用，發(fā)生損失，減少企業(yè)現(xiàn)金流入。(2)在企業(yè)經(jīng)營效益下降時，負(fù)債會產(chǎn)生財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)。應(yīng)該看到，負(fù)債融資引起的財務(wù)杠桿效應(yīng)是一把雙刃劍，如果企業(yè)總資產(chǎn)收益率出現(xiàn)下降，股東收益下降就會變得更大。(3)過度的負(fù)債會使企業(yè)綜合資本成本增加。當(dāng)負(fù)債比例超過企業(yè)的承受能力時，權(quán)益資本對負(fù)債的保障程度就會降低，債權(quán)人的投資風(fēng)險增大，其要求的報酬率就會提高，進(jìn)而造成負(fù)債籌資的個別資本成本的增加。同時，隨著負(fù)債比例的提高，財務(wù)風(fēng)險會增大，破產(chǎn)成本的存在使得權(quán)益投資者的投資風(fēng)險也會增大，最終將導(dǎo)致綜合資本成本的上升。

二、國有企業(yè)負(fù)債經(jīng)營應(yīng)關(guān)注的幾個問題

1、要調(diào)整負(fù)債率與資本利潤率的不對稱。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)考慮，根據(jù)各企業(yè)的不同情況，企業(yè)負(fù)債率的確定可能會有不同選擇，而這些負(fù)債率卻可能都是適當(dāng)?shù)?。一般要考慮以下原則：其一，借入資本的預(yù)期利潤率應(yīng)大于或等于借款利息率，這樣才能保證投資項(xiàng)目盈利或至少持平；其二，考慮到企業(yè)暫時的資金周轉(zhuǎn)困難或?yàn)榱似髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，借款的預(yù)期利潤率可以小于企業(yè)借款利息率，但必須大于企業(yè)的綜合資本成本，這樣才能保證企業(yè)在借入資金后，總體資本仍保持盈利或持平；其三，考慮到某些處于上升階段的企業(yè)為了迅速形成生產(chǎn)能力與規(guī)模，占領(lǐng)市場或開發(fā)新產(chǎn)品的需要，企業(yè)資本利潤率可能小于借款利息率，甚至小于綜合資本成本，但只要借入資本可以獲得一定收益并且預(yù)期是上升趨勢，企業(yè)就要敢于負(fù)債，敢于進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。但是從理性的經(jīng)濟(jì)角度分析，必須認(rèn)識到，較高的資產(chǎn)負(fù)債率具有較高的投資風(fēng)險。從企業(yè)來說，就要有較高的財務(wù)成本；從投資者來說，就要有較高的投資收益。尤其是資產(chǎn)負(fù)債率很高，資本利潤率很低的國有企業(yè)，其財務(wù)成本就更大。對于逐漸加大的財務(wù)成本，特別是當(dāng)財務(wù)成本大于其資產(chǎn)收益率時，舉債就更應(yīng)謹(jǐn)重，甚至要停止借款。而現(xiàn)在的情況是，因?yàn)閲遗c銀行對國有企業(yè)約束的軟化，企業(yè)普遍存在著對貸款的非理性需求，不考慮企業(yè)自身的償還能力，再高利率的貸款也敢貸，造成資產(chǎn)負(fù)債率的上升與資本利潤率的下降相拌而生，這是不正常的。

2、要改變單一的股權(quán)融資狀況，擴(kuò)大債務(wù)融資比例。現(xiàn)在許多國有企業(yè)一旦經(jīng)過股份制改造獲準(zhǔn)上市，便把股權(quán)融資作為公司融資的首選途徑，極力擴(kuò)大發(fā)行額度。實(shí)際上，股權(quán)和債權(quán)是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中不可缺少的兩大部分，股東、債權(quán)人和企業(yè)經(jīng)營者三者之間相互作用，可以形成一套制衡、激勵機(jī)制，保證企業(yè)健康發(fā)展。相反，如果股權(quán)比例過高，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效率。因?yàn)閭鶛?quán)對企業(yè)來說是一種硬約束，必須按期還本付息。所以資本結(jié)構(gòu)中保持適度的負(fù)債比例，可以形成對企業(yè)經(jīng)營者的有效監(jiān)督，促使其提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第7篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

[關(guān)鍵詞] 城市化 城市經(jīng)營 城市總資產(chǎn)價值

21世紀(jì)是城市化的世紀(jì)，同時也是中國改革從政府推動改革向改革推動政府的世紀(jì)。以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，建立公共行政為目標(biāo)的“改革政府”的改革，一方面，使政府逐漸從市場領(lǐng)域退出的同時，在中國走向城市化過程中，中國城市政府又面臨著從經(jīng)營城市、營銷城市的高度進(jìn)入市場、參與市場競爭的挑戰(zhàn)。

一、什么是城市經(jīng)營

西方學(xué)者根據(jù)新公共管理理論和城市經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了“城市企業(yè)”的概念，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用企業(yè)的方法來管理和經(jīng)營城市。國內(nèi)著名城市學(xué)家朱鐵臻認(rèn)為，所謂經(jīng)營城市，就是從政府角度出發(fā)，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，對城市的自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、人文資源等進(jìn)行優(yōu)化整合和市場化運(yùn)營，讓市長進(jìn)市場。其中，自然資源主要是指城市的土地、山水、空間等；基礎(chǔ)設(shè)施資源主要是指城市的電力、道路、橋梁、通信網(wǎng)絡(luò)，以及市政公用設(shè)施等；人文資源主要是指城市的人力資源、文化資源、科技資源和政府資源等。由以上幾類資源派生出來的資源還有信息資源、品牌資源和注意力資源等，這些，都是可供經(jīng)營的城市資源。隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展、科技的發(fā)展，城市經(jīng)營資源的內(nèi)涵和外延還將不斷豐富和擴(kuò)大。經(jīng)營城市的理論依據(jù)，在于城市是有價值的實(shí)體。城市是生產(chǎn)力發(fā)展、社會分工和上層建筑、生產(chǎn)關(guān)系變革的結(jié)果，是人類文明的結(jié)晶。一切構(gòu)成城市空間和功能的載體，無一不凝聚著人類的智慧和勞動。因此，城市是有價值的客觀存在，是城市社會漫長發(fā)展中集聚的巨大財富，通過經(jīng)營城市可以達(dá)到保值增值的目的。

二、在市場經(jīng)濟(jì)條件下城市經(jīng)營的目標(biāo)定位：城市增殖經(jīng)營

計(jì)劃式的城市經(jīng)營與市場導(dǎo)向的城市經(jīng)營的最大區(qū)別就在于，計(jì)劃式城市經(jīng)營沒有將城市看成市場經(jīng)濟(jì)體系中的一個參與市場競爭的開放系統(tǒng),而是將城市看成了一個受政府控制的封閉系統(tǒng),將所管轄的城市看成“諸侯封地”來經(jīng)營。在這種觀念下，城市經(jīng)營的目標(biāo)定位,只能是“守城經(jīng)營”。守城經(jīng)營只能是城市存量資源的經(jīng)營;恰恰相反,市場導(dǎo)向的城市經(jīng)營觀是將城市看成市場體系中參與市場競爭的一個開放系統(tǒng)。在現(xiàn)代統(tǒng)一市場體系中，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增長的要素除了城市的土地資源之外,其他資源處于高度的流動中,城市雖然具有使生產(chǎn)要素集聚的功能,但城市不能固化這些要素。正如馬克思所講的資本的本性是在不斷地循環(huán)中增殖一樣，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長也是生產(chǎn)要素在不斷地高速流動和不斷地快速密集中完成增殖。市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)增長的規(guī)律決定了現(xiàn)代城市經(jīng)營的目標(biāo)定位，只能是適應(yīng)城市間要素的高度流動和高度密集的要求，在參與市場的競爭中實(shí)現(xiàn)城市的增殖經(jīng)營。

從城市增殖經(jīng)營的觀念認(rèn)識現(xiàn)代城市系統(tǒng)，現(xiàn)代城市由四個系統(tǒng)構(gòu)成。

1.城市接納產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素集聚和增殖的環(huán)境系統(tǒng)。城市環(huán)境系統(tǒng)由兩個子系統(tǒng)構(gòu)成:一是城市物質(zhì)環(huán)境系統(tǒng)(硬環(huán)境系統(tǒng)）。該系統(tǒng)由三大要素構(gòu)成:城市的土地要素;滿足生產(chǎn)和生活需要的城市基礎(chǔ)實(shí)施要素,也叫城市的公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng);公共生態(tài)環(huán)境要素。二是以人為載體的城市社會環(huán)境系統(tǒng)(軟環(huán)境系統(tǒng)）。社會環(huán)境系統(tǒng)由三大要素構(gòu)成:文化形態(tài)、知識存量、服務(wù)效率。文化形態(tài)是由城市特定的歷史積淀形成的歷史文化、現(xiàn)代文化的綜合。知識存量是指存在城市中人力資源和教育系統(tǒng)中知識的總和。服務(wù)效率包括市場供給私人服務(wù)和政府提供的公共服務(wù)效率。

2.以企業(yè)為主體的城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是指在城市提供的環(huán)境系統(tǒng)平臺之上存在的企業(yè)群落。支撐現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)，并不局限在工業(yè)領(lǐng)域，可以是旅游業(yè)，也可以是商貿(mào)業(yè)，但不論是什么產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，最終都表現(xiàn)為企業(yè)的存在和發(fā)展。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度看，城市化的程度與企業(yè)的數(shù)量和企業(yè)的發(fā)展程度成正比(周天勇2001）。

3.由城市環(huán)境、城市產(chǎn)業(yè)和城市生活綜合形成的城市形象系統(tǒng)。城市形象由四部分構(gòu)成:(1)表現(xiàn)城市文化的理念識別系統(tǒng)（CMI）;城市理念是特定的城市歷史、城市精神、城市發(fā)展目標(biāo)的濃縮;(2)以城市市民和城市各種組織為載體的城市行為識別系統(tǒng)（CBI），城市行為是城市理念和文化在城市的社會表現(xiàn)，又具體表現(xiàn)為城市的市民的素質(zhì)、品位，以及城市的民風(fēng)、誠信、私人和公共服務(wù)的效率;(3)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)識別系統(tǒng)（CIS），是旅游城市，還是商貿(mào)城市、或是制造業(yè)、資源型城市等;(4)以城市建筑風(fēng)格、街道等構(gòu)成的城市景觀是城市的視覺識別系統(tǒng)（CVIS）。

4.以制度創(chuàng)新為核心，以政府為主體的城市管理系統(tǒng)。城市的制度變遷來自兩種力量：一種是自下而上來自市場推動的民間力量，稱為市場推動的制度變遷；另一種是自上而下來自政府推動的官方力量，稱為政府推動的制度變遷。政府對城市的管理有多種途徑和手段，如審批、監(jiān)管、政策等手段，但能夠帶來城市增殖的城市管理是具有制度創(chuàng)新內(nèi)涵的創(chuàng)新。

如果從價值形態(tài)來看上述四大系統(tǒng)時，城市環(huán)境屬于城市固定資產(chǎn)價值。分為有形的固定資產(chǎn)（物質(zhì)環(huán)境）和無形的固定資產(chǎn)（社會環(huán)境）。城市固定資產(chǎn)具有像固定資本的特征，一次性投入，在多次性使用中，其價值一部分一部分地轉(zhuǎn)移。物質(zhì)環(huán)境的價值是這樣，社會環(huán)境價值也是如此。如通過教育形成的一個城市知識儲備和培育的城市信用體系等都是在長期中形成，漸漸地轉(zhuǎn)移。此外，城市的固定資產(chǎn)形成以政府投資為主，很大一部分屬于公共產(chǎn)品，所以城市固定資產(chǎn)形成主要通過漸進(jìn)地積累過程形成。

三、城市經(jīng)營的實(shí)質(zhì)：提高城市總資產(chǎn)價值

城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于城市流動資產(chǎn)價值。無論構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)要素以何種物質(zhì)形態(tài)存在，在一個現(xiàn)代完善的資本市場體系中，構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)要素都可以最終以資本價值形態(tài)進(jìn)行流動。由于城市產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)具有高度的流動性，所以城市產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)可以通過集聚的途徑形成。

城市的形象或城市品牌價值是由兩部分組成的，一部分來自城市固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩大系統(tǒng)內(nèi)在價值外在化的結(jié)果，另一部分來自城市形象設(shè)計(jì)和城市營銷投資形成的價值，由于這兩部分價值并不是對存在物質(zhì)直接標(biāo)價，它們都依賴于某種物質(zhì)實(shí)體而存在溢出的無形資產(chǎn)。所以將這部分資產(chǎn)稱為城市溢出資產(chǎn)。

要維持以制度創(chuàng)新為核心的城市管理系統(tǒng)運(yùn)行，需要有形資產(chǎn)的投入，但城市管理系統(tǒng)的存在價值并不簡單是有形資產(chǎn)投入的直接轉(zhuǎn)化，城市管理系統(tǒng)形成的價值滲透在這個城市的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中。從這個意義上講，將管理價值的存在形態(tài)稱為附加資產(chǎn)價值。由此可得出這樣一個公式:一個城市的總資產(chǎn)或總價值 = 固定資產(chǎn)價值+流動資產(chǎn)價值+溢出資產(chǎn)價值+附加資產(chǎn)價值

上述對城市總資產(chǎn)價值構(gòu)成的分析是靜態(tài)分析，一個城市總資產(chǎn)增殖的過程是一個動態(tài)的過程。從動態(tài)的角度看，構(gòu)成城市總資產(chǎn)各部分的增殖具有以下特點(diǎn)：

1.土地租金的漲落是一個城市環(huán)境資產(chǎn)增殖快慢的綜合標(biāo)志。一個城市的環(huán)境資產(chǎn)是否增殖，取決于城市環(huán)境資產(chǎn)的質(zhì)量高低，城市環(huán)境資產(chǎn)質(zhì)量的高低，表現(xiàn)為在一定的環(huán)境資產(chǎn)總量下，對城市流動資產(chǎn)的吸引力。環(huán)境資產(chǎn)質(zhì)量越高，接納的流動資產(chǎn)越多，就意味著環(huán)境資產(chǎn)的利用率越高，環(huán)境資產(chǎn)的增殖速度也就越快。受城市的土地資源有限性約束，環(huán)境資產(chǎn)增殖最終表現(xiàn)為土地租金的上升。

決定一個城市土地租金的高低有多種因素，如土地基礎(chǔ)設(shè)施的投入,土地位置不同形成的級差地租。但推動城市地價上升的主要因素來自產(chǎn)業(yè)的推動。如果沒有產(chǎn)業(yè)推動，無論怎樣往土地上進(jìn)行投入,地價也很難向上升。當(dāng)然，要形成產(chǎn)業(yè)推動，就需要有高質(zhì)量的環(huán)境資產(chǎn)。由于環(huán)境資產(chǎn)有物質(zhì)環(huán)境和社會環(huán)境兩部分構(gòu)成,所以，在產(chǎn)業(yè)推動下導(dǎo)致的土地價格上升，并不僅僅是土地價格提高的結(jié)果,實(shí)際上是整個城市環(huán)境資產(chǎn)增殖的結(jié)果。

如果推動土地價格上漲的因素，不完全是產(chǎn)業(yè)推動，而是過度房地產(chǎn)投機(jī)的結(jié)果，那么土地價格的飚升及其導(dǎo)致的泡沫經(jīng)濟(jì)，不僅不是環(huán)境增殖的標(biāo)志，而是環(huán)境資產(chǎn)貶值的先兆。

2.城市流動資產(chǎn)增殖的標(biāo)志是城市國民生產(chǎn)總值增長。國民生產(chǎn)總值的增長是衡量整個城市總資產(chǎn)增殖的一個重要指標(biāo)。城市的經(jīng)營活動推動的城市環(huán)境資產(chǎn)質(zhì)量提高，溢出價值和附加價值的提高，在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展上最終表現(xiàn)為城市GDP增長。

3.城市溢出資產(chǎn)是否增殖，表現(xiàn)為城市的品牌價值。由于城市溢出資產(chǎn)的構(gòu)成，來自城市固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的溢出和城市形象設(shè)計(jì)和營銷形成的附加價值，所以一個城市品牌價值的增殖，一方面是一個城市固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)增殖的反映，同時也是一個城市管理能力的反映。所以，我們不能不重視城市營銷，也不能過分夸大城市營銷的作用。城市形象營銷作用表現(xiàn)在兩個方面：一方面使城市固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的溢出價值凝結(jié)為城市品牌價值得以實(shí)現(xiàn)，另一方面在城市營銷中創(chuàng)造新的附加價值。

4、城市管理具有兩種功能，一是存量管理和增量管理。存量管理是沒有制度創(chuàng)新的按部就班的管理，這樣的管理不可能產(chǎn)生增殖。使城市管理產(chǎn)生增殖的只能是以制度創(chuàng)新為核心的增量管理。管理創(chuàng)新形成的附加價值，對整個城市系統(tǒng)具有“四兩撥千斤”的作用。同時失敗的城市管理，不僅會出現(xiàn)減量，嚴(yán)重時也會形成“差之絲毫，繆之千里”的負(fù)面作用。

參考文獻(xiàn):

[1]涂文濤方行明:《城市經(jīng)營學(xué)》.西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2005

[2]倪鵬飛:《中國城市競爭力--理論研究與實(shí)證分析》.中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001

[3]倪鵬飛:《中國城市競爭力報告No.2--讓中國城市共贏》.社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2004

[4]郭克莎:《市場營銷》.商務(wù)印書館,2003

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

    一、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變——企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變——理財觀念轉(zhuǎn)變:資本經(jīng)營

    改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變,即由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,再由有商品經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變,即由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,再由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。因此,資本經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)幕纠砟钆c方式,資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營理念下的企業(yè)理財已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

    在產(chǎn)品經(jīng)營方式下,企業(yè)的基本特點(diǎn)是只管生產(chǎn),不管供應(yīng)與銷售,更不管籌資、投資等。此時的企業(yè)嚴(yán)格講并不是真正意義的企業(yè),由于它不重視價值管理,企業(yè)理財也不是真正意義的理財。

    在商品經(jīng)營方式下,企業(yè)的基本特點(diǎn)是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理,包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的管理及相應(yīng)的籌資與投資管理。商品經(jīng)營是產(chǎn)品經(jīng)營的發(fā)展和進(jìn)步,它不僅重視產(chǎn)品實(shí)物經(jīng)營,而且強(qiáng)調(diào)價值經(jīng)營;不僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn),而且重視銷的銜接。但商品經(jīng)營方式下,企業(yè)對籌資、投資等環(huán)節(jié)重視不夠,理財觀念淡薄。

    在資產(chǎn)經(jīng)營方式下,其基本特點(diǎn)是把資產(chǎn)作為企業(yè)資源投入,并圍繞資產(chǎn)的配置、重組、使用等進(jìn)行管理。在資產(chǎn)經(jīng)營情況下,產(chǎn)品經(jīng)營或商品經(jīng)營要以資產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ),即圍繞資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營是對商品經(jīng)營的進(jìn)步,它不僅考慮商品本身的消耗與收益,而且將資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出及周轉(zhuǎn)速度做為經(jīng)營的核心。資產(chǎn)經(jīng)營方式下企業(yè)理財觀念增強(qiáng),特別是講求資產(chǎn)使用效率與效益,重視與加強(qiáng)了投資管理。但由于產(chǎn)權(quán)不清、忽視資本結(jié)構(gòu)與資本成本,盡管企業(yè)理財觀念增強(qiáng)了,但沒抓住理財?shù)木韬捅举|(zhì)。

    在資本經(jīng)營方式下,企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營管理,把資本收益做為管理的核心,資產(chǎn)經(jīng)營。商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營都服從于資本經(jīng)營目標(biāo)。資本經(jīng)營是以資本為基礎(chǔ),通過優(yōu)化配置來提高資本營運(yùn)效益的經(jīng)營活動,包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實(shí)現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域,從而使企業(yè)以一定的資本投入,取得盡可能多的資本收益。資本經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最綜合方式。

    二、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變——理財目標(biāo)轉(zhuǎn)變:資本增值

    我國經(jīng)濟(jì)增長方式經(jīng)歷了從粗放型向集約型,或從外延型向內(nèi)涵型的轉(zhuǎn)變。隨著這一轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)從追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變,企業(yè)理財目標(biāo)也從速度型向效益型轉(zhuǎn)變,從追求商品經(jīng)濟(jì)效益向追求資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益到資本經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。資本增值成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)母灸繕?biāo)。

    (一)資本經(jīng)營目標(biāo)與資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

    資本增值目標(biāo)是與資本經(jīng)營緊密相關(guān)的。資本增值的核心在于資本收益率的提高。而要提高資本收益率一方面要搞好資產(chǎn)經(jīng)營,提高總資產(chǎn)報酬率或資產(chǎn)盈利能力;另一方面要搞好資本運(yùn)作,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

    (二)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與商品經(jīng)營目標(biāo)

    資本經(jīng)營不能離開資產(chǎn)經(jīng)營孤立進(jìn)行,同樣資產(chǎn)經(jīng)營也離不開商品經(jīng)營。前面談到,反映資產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是總資產(chǎn)報酬率,要明確資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與商品經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系,還應(yīng)明確反映商品經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)。反映商品經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)是銷售利潤率,包括銷售成本利潤率和銷售收入利潤率?？傎Y產(chǎn)報酬率與銷售利潤率之間的關(guān)系,可以反映出產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)與商品經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系,即:

    總資產(chǎn)報酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率

    式中:銷售利潤率中的利潤是指息稅前利潤。

    上式說明,企業(yè)要搞好資產(chǎn)經(jīng)營,提高總資產(chǎn)報酬率,一方面要搞好商品經(jīng)營,提高銷售利潤率或商品的盈利能力;另一方面要搞好資產(chǎn)配置與重組,提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。

    (三)商品經(jīng)營目標(biāo)與產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)

    產(chǎn)品經(jīng)營是商品經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。商品經(jīng)營不能脫離產(chǎn)品經(jīng)營而存在。商品經(jīng)營目標(biāo)與產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系可用下式表示:

    銷售收入×銷售利潤率=Σ[產(chǎn)量×產(chǎn)品銷售率×(銷售價格一銷售成本)]

    等式左邊說明,企業(yè)從商品經(jīng)營角度要追求利潤最大化直接目標(biāo),一要提高銷售利潤率,二要擴(kuò)大銷售規(guī)模與水平。等式右邊說明,要實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)營的利潤最大化,產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ),即通過產(chǎn)品經(jīng)營增加產(chǎn)量;同時,要注重產(chǎn)銷平衡及投入品與產(chǎn)出品的價格。

    三、理財觀念轉(zhuǎn)變——理財目標(biāo)轉(zhuǎn)變——理財內(nèi)容轉(zhuǎn)變:存量、增量、配置、分配

    現(xiàn)代企業(yè)理財觀是資本經(jīng)營,理財目標(biāo)是資本增值,因此,盤活存量資本,用好增量資本,優(yōu)化資本配置,搞好資本收益分配就成為公司理財?shù)幕緝?nèi)容。

    (一)資本存量管理

    資本存量管理的目的,是使現(xiàn)有資本得以充分利用,潛在經(jīng)濟(jì)效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟(jì)效益是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下,企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與最大可能經(jīng)濟(jì)效益之間的差異,在資源(或生產(chǎn)要素)投入(存量)一定條件下,主要表現(xiàn)為實(shí)際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟(jì)效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒有充分利用造成的。從資本存量角度看,潛在經(jīng)濟(jì)效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

    從這一角度進(jìn)行企業(yè)理財,核心是要解決資本的閑置和資本利用率低下的問題。企業(yè)資本閑置,從基建、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)看,主要表現(xiàn)是:在投資建設(shè)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)交付使用率低;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在封存、末使用、不需用的固定資產(chǎn),積壓材料,廢品等;在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品積壓。資本利用率低的直接表現(xiàn)是:機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因,盤活存量資本,包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期,降低基建成本;在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),搞好資源重新配置,降低廢品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,壓縮庫存產(chǎn)品等?，F(xiàn)階段伴隨國有企業(yè)改制、改組、改造,企業(yè)理財要在國家宏觀戰(zhàn)略性調(diào)整與改組,形成比較合理的國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組與財務(wù)重組。

    (二)資本增量管理

    一個持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè),僅有資本存量管理是不夠的,資本增量管理也是重要問題。資本增量管理的目的,一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,取得最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造,提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益。資本增量管理關(guān)鍵在于提高科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險的能力。

    資本增量管理要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),從企業(yè)理財角度,必須搞好以下幾方面管理:第一,企業(yè)規(guī)模管理,即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系,確定合理的企業(yè)規(guī)模。在現(xiàn)階段特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)的財務(wù)管理。第二,技術(shù)進(jìn)步管理,搞好技術(shù)選擇、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。從財務(wù)角度搞好項(xiàng)目可行性研究,正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系。第三,企業(yè)籌資管理,選擇籌資渠道、籌資方式,優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),降低籌資成本。第四,企業(yè)投資管理,摘好財務(wù)預(yù)測,選擇的財務(wù)決策程序與方法,提高投資收益率。

    (三)資本配置管理

    資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題。其實(shí),無論資本存量管理還是資本增量管理,實(shí)質(zhì)上都存在資本配置問題,即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟(jì)效益。所謂資源配置經(jīng)濟(jì)效益,是指由于資源配置結(jié)構(gòu)變動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在兩方面:一是在資源投入一定的情況下,如何配置資源使產(chǎn)出最大;二是在產(chǎn)出一定的情況下,如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看,提高資本配置經(jīng)濟(jì)效益就是要解決:一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進(jìn)行配置,使投資收益率最大,如多項(xiàng)目組合投資決策等;二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu),使成本最低,如固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,流動資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外,從企業(yè)權(quán)益角度看,負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,也屬于資本配置管理的范疇。

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文

一、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變——企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變——理財觀念轉(zhuǎn)變：資本經(jīng)營

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，即由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，再由有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，即由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。因此，資本經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)幕纠砟钆c方式，資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營理念下的企業(yè)理財已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

在產(chǎn)品經(jīng)營方式下，企業(yè)的基本特點(diǎn)是只管生產(chǎn)，不管供應(yīng)與銷售，更不管籌資、投資等。此時的企業(yè)嚴(yán)格講并不是真正意義的企業(yè)，由于它不重視價值管理，企業(yè)理財也不是真正意義的理財。

在商品經(jīng)營方式下，企業(yè)的基本特點(diǎn)是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的管理及相應(yīng)的籌資與投資管理。商品經(jīng)營是產(chǎn)品經(jīng)營的發(fā)展和進(jìn)步，它不僅重視產(chǎn)品實(shí)物經(jīng)營，而且強(qiáng)調(diào)價值經(jīng)營；不僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，而且重視銷的銜接。但商品經(jīng)營方式下，企業(yè)對籌資、投資等環(huán)節(jié)重視不夠，理財觀念淡薄。

在資產(chǎn)經(jīng)營方式下，其基本特點(diǎn)是把資產(chǎn)作為企業(yè)資源投入，并圍繞資產(chǎn)的配置、重組、使用等進(jìn)行管理。在資產(chǎn)經(jīng)營情況下，產(chǎn)品經(jīng)營或商品經(jīng)營要以資產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，即圍繞資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營是對商品經(jīng)營的進(jìn)步，它不僅考慮商品本身的消耗與收益，而且將資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出及周轉(zhuǎn)速度做為經(jīng)營的核心。資產(chǎn)經(jīng)營方式下企業(yè)理財觀念增強(qiáng)，特別是講求資產(chǎn)使用效率與效益，重視與加強(qiáng)了投資管理。但由于產(chǎn)權(quán)不清、忽視資本結(jié)構(gòu)與資本成本，盡管企業(yè)理財觀念增強(qiáng)了，但沒抓住理財?shù)木韬捅举|(zhì)。

在資本經(jīng)營方式下，企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營管理，把資本收益做為管理的核心，資產(chǎn)經(jīng)營。商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營都服從于資本經(jīng)營目標(biāo)。資本經(jīng)營是以資本為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化配置來提高資本營運(yùn)效益的經(jīng)營活動，包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實(shí)現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域，從而使企業(yè)以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。資本經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最綜合方式。

二、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變——理財目標(biāo)轉(zhuǎn)變：資本增值

我國經(jīng)濟(jì)增長方式經(jīng)歷了從粗放型向集約型，或從外延型向內(nèi)涵型的轉(zhuǎn)變。隨著這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)從追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)理財目標(biāo)也從速度型向效益型轉(zhuǎn)變，從追求商品經(jīng)濟(jì)效益向追求資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益到資本經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。資本增值成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)母灸繕?biāo)。

（一）資本經(jīng)營目標(biāo)與資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

資本增值目標(biāo)是與資本經(jīng)營緊密相關(guān)的。資本增值的核心在于資本收益率的提高。而要提高資本收益率一方面要搞好資產(chǎn)經(jīng)營，提高總資產(chǎn)報酬率或資產(chǎn)盈利能力；另一方面要搞好資本運(yùn)作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與商品經(jīng)營目標(biāo)

資本經(jīng)營不能離開資產(chǎn)經(jīng)營孤立進(jìn)行，同樣資產(chǎn)經(jīng)營也離不開商品經(jīng)營。前面談到，反映資產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是總資產(chǎn)報酬率，要明確資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與商品經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，還應(yīng)明確反映商品經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)。反映商品經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)是銷售利潤率，包括銷售成本利潤率和銷售收入利潤率?？傎Y產(chǎn)報酬率與銷售利潤率之間的關(guān)系，可以反映出產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)與商品經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，即：

總資產(chǎn)報酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率

式中：銷售利潤率中的利潤是指息稅前利潤。

上式說明，企業(yè)要搞好資產(chǎn)經(jīng)營，提高總資產(chǎn)報酬率，一方面要搞好商品經(jīng)營，提高銷售利潤率或商品的盈利能力；另一方面要搞好資產(chǎn)配置與重組，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。

（三）商品經(jīng)營目標(biāo)與產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)

產(chǎn)品經(jīng)營是商品經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。商品經(jīng)營不能脫離產(chǎn)品經(jīng)營而存在。商品經(jīng)營目標(biāo)與產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系可用下式表示：

銷售收入×銷售利潤率=Σ[產(chǎn)量×產(chǎn)品銷售率×（銷售價格一銷售成本）]

等式左邊說明，企業(yè)從商品經(jīng)營角度要追求利潤最大化直接目標(biāo)，一要提高銷售利潤率，二要擴(kuò)大銷售規(guī)模與水平。等式右邊說明，要實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)營的利潤最大化，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，即通過產(chǎn)品經(jīng)營增加產(chǎn)量；同時，要注重產(chǎn)銷平衡及投入品與產(chǎn)出品的價格。

三、理財觀念轉(zhuǎn)變——理財目標(biāo)轉(zhuǎn)變——理財內(nèi)容轉(zhuǎn)變：存量、增量、配置、分配

現(xiàn)代企業(yè)理財觀是資本經(jīng)營，理財目標(biāo)是資本增值，因此，盤活存量資本，用好增量資本，優(yōu)化資本配置，搞好資本收益分配就成為公司理財?shù)幕緝?nèi)容。

（一）資本存量管理

資本存量管理的目的，是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟(jì)效益得以充分挖掘。所謂潛在經(jīng)濟(jì)效益是指在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與最大可能經(jīng)濟(jì)效益之間的差異，在資源（或生產(chǎn)要素）投入（存量）一定條件下，主要表現(xiàn)為實(shí)際產(chǎn)出與最大可能產(chǎn)出之間的差異。潛在經(jīng)濟(jì)效益的存在主要是企業(yè)資源存量沒有充分利用造成的。從資本存量角度看，潛在經(jīng)濟(jì)效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

從這一角度進(jìn)行企業(yè)理財，核心是要解決資本的閑置和資本利用率低下的問題。企業(yè)資本閑置，從基建、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)是：在投資建設(shè)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)交付使用率低；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在封存、末使用、不需用的固定資產(chǎn)，積壓材料，廢品等；在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品積壓。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn)開工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本，包括在基建投資管理方面縮短建設(shè)周期，降低基建成本；在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好資源重新配置，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮庫存產(chǎn)品等?，F(xiàn)階段伴隨國有企業(yè)改制、改組、改造，企業(yè)理財要在國家宏觀戰(zhàn)略性調(diào)整與改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組與財務(wù)重組。

（二）資本增量管理

一個持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)，僅有資本存量管理是不夠的，資本增量管理也是重要問題。資本增量管理的目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，取得最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益。資本增量管理關(guān)鍵在于提高科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險的能力。

資本增量管理要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從企業(yè)理財角度，必須搞好以下幾方面管理：第一，企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模。在現(xiàn)階段特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)的財務(wù)管理。第二，技術(shù)進(jìn)步管理，搞好技術(shù)選擇、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。從財務(wù)角度搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系。第三，企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。第四，企業(yè)投資管理，摘好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。

（三）資本配置管理

資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題。其實(shí)，無論資本存量管理還是資本增量管理，實(shí)質(zhì)上都存在資本配置問題，即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟(jì)效益。所謂資源配置經(jīng)濟(jì)效益，是指由于資源配置結(jié)構(gòu)變動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在兩方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟(jì)效益就是要解決：一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進(jìn)行配置，使投資收益率最大，如多項(xiàng)目組合投資決策等；二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，流動資產(chǎn)或原材料內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。